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漢得 x 粵海集團(tuán)|打造數(shù)智化財(cái)務(wù)共享平臺(tái),上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,持續(xù)深入研究如何更好地通過(guò)智能化技術(shù),幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,以出色的交付質(zhì)量和效率,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)”(簡(jiǎn)稱(chēng) CAP 平臺(tái))成功上線!此次平臺(tái)的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊(duì)與漢得信息數(shù)字平臺(tái)事業(yè)部核心交付團(tuán)隊(duì)的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可,離不開(kāi)持續(xù)的探索與突破

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新聞中心

NEWS

07-11

漢得 x 圓通速遞|建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,釋放財(cái)務(wù)約30%勞動(dòng)力!

近年來(lái),圓通速遞在信息化項(xiàng)目建設(shè)中的累計(jì)投入已超過(guò)20億元。目前,圓通正與漢得深度合作,并通過(guò)漢得自主研發(fā)的智享財(cái)務(wù)套件HFINs建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管控體系。雙方也將攜手共同致力于推動(dòng)快遞物流行業(yè)向科技化、智能化快速發(fā)展。

07-11

漢得 x 圓通速遞|建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,釋放財(cái)務(wù)約30%勞動(dòng)力!

“信息化平臺(tái)的搭建和服務(wù)中心的成立,使我們的財(cái)務(wù)規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平得到了明顯的提升。另外,促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合,特別是對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化核算做出了非常大的貢獻(xiàn)?!苯陙?lái),圓通速遞在信息化項(xiàng)目建設(shè)中的累計(jì)投入已超過(guò)20億元。目前,圓通正與漢得深度合作,并通過(guò)漢得自主研發(fā)的智享財(cái)務(wù)套件HFINs建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管控體系。雙方也將攜手共同致力于推動(dòng)快遞物流行業(yè)向科技化、智能化快速發(fā)展。 數(shù)字化,放心交給我!圓通速遞創(chuàng)立于2000年,目前已發(fā)展成為一家集快遞、科技、航空、金融、商貿(mào)等為一體的綜合物流服務(wù)運(yùn)營(yíng)商和供應(yīng)鏈集成商。圓通始終堅(jiān)持“客戶要求,圓通使命”的宗旨,以人為本,以客戶體驗(yàn)為中心,以“安全、快速、便捷、可靠”為追求,著力打造品質(zhì)圓通、科技圓通、綠色圓通、德善圓通,構(gòu)建圓通供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)生態(tài)命運(yùn)共同體。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域,向科技要生產(chǎn)力,讓信息化引領(lǐng)圓通未來(lái)。圓通速遞全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并牽頭承建物流領(lǐng)域首個(gè)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室——物流信息互通共享技術(shù)及應(yīng)用國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室,推動(dòng)快遞物流行業(yè)向科技化、智能化快速發(fā)展。近年來(lái),圓通在信息化項(xiàng)目建設(shè)中的累計(jì)投入已超過(guò)20億元。漢得作為圓通財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地實(shí)施方,憑借漢得在行業(yè)內(nèi)多年積累的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)信息化經(jīng)驗(yàn)和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,通過(guò)漢得自主研發(fā)的智享財(cái)務(wù)套件HFINs,幫助圓通建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,覆蓋費(fèi)用、應(yīng)收、應(yīng)付、資金、總賬報(bào)賬、主數(shù)據(jù)、影像檔案、共享運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)的平臺(tái)化、信息化、自動(dòng)化管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的管控體系。信息化平臺(tái)的搭建和服務(wù)中心的成立,使圓通的財(cái)務(wù)規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平得到了明顯的提升,如會(huì)計(jì)科目體系的統(tǒng)一,業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和核算規(guī)則的統(tǒng)一等。財(cái)務(wù)效能方面,會(huì)計(jì)核算釋放了約30%的勞動(dòng)力,單據(jù)流轉(zhuǎn)效率提升約20%,取得了明顯的效益。另外,促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合,特別是對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化核算做出了非常大的貢獻(xiàn)。下一步,圓通將和漢得繼續(xù)保持深度合作,以智能化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)和突破點(diǎn),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平和價(jià)值提升。在財(cái)務(wù)組織方面考慮推進(jìn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職責(zé)劃分,滿足新模式下的轉(zhuǎn)型需求,更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)端和管理支持。同時(shí),通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用,如智能機(jī)器人RPA,進(jìn)一步釋放共享中心人力資源,提高降本增效的效果。通過(guò)逐漸完善數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè),聯(lián)通管理駕駛艙,實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確、更快捷的管理決策支持。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,共享中心要逐步向深度服務(wù)和對(duì)外服務(wù)轉(zhuǎn)型,建議獨(dú)立的服務(wù)體系,為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。攜手漢得,成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想!

07-01

智造專(zhuān)欄|凈利率長(zhǎng)期穩(wěn)定在18%以上,這家企業(yè)是如何做到的?

漢得智能制造解決方案,從圍繞制造企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供全過(guò)程精細(xì)化的成本透明能力,進(jìn)一步升級(jí)到幫助制造企業(yè)提升精確到每一個(gè)訂單事前和事中的成本控制能力,為企業(yè)的發(fā)展提供日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全閥,幫助企業(yè)在規(guī)??焖侔l(fā)展的同時(shí),仍然保持企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的健康和安全。

07-01

智造專(zhuān)欄|凈利率長(zhǎng)期穩(wěn)定在18%以上,這家企業(yè)是如何做到的?

企業(yè)存在的使命是創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,而企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展的前提則是能夠創(chuàng)造合理的經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)。有合理的利潤(rùn)才能維持企業(yè)的獨(dú)立生存,獨(dú)立生存才能保證企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng),企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)才能持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā),持續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)才能給企業(yè)提供不間斷的合理利潤(rùn)??傊?,企業(yè)經(jīng)營(yíng)要有合理的利潤(rùn)才能將企業(yè)帶入投資-經(jīng)營(yíng)-回報(bào)-再投資的正循環(huán)。企業(yè)發(fā)展安全的終局追求成本安全作者 / 李學(xué)文對(duì)于制造企業(yè)而言,利潤(rùn)等于收入減去成本,收入由外部客戶決定,成本則由企業(yè)內(nèi)部控制。排除企業(yè)各種市場(chǎng)費(fèi)用和管理費(fèi)用的影響,制造企業(yè)的總利潤(rùn)是由其交付的一個(gè)一個(gè)訂單積累而來(lái)。要維持總利潤(rùn)的合理性,就需要做好訂單的利潤(rùn)管理,就要做好每一個(gè)訂單的成本控制。只有做好每一個(gè)訂單的成本控制,才能使最終的總體利潤(rùn)可控。而要做好成本控制,其核心則在實(shí)際業(yè)務(wù)成本發(fā)生前和發(fā)生中,發(fā)生后的成本只有檢討和分析價(jià)值,但卻已經(jīng)失去了控制的機(jī)會(huì)。規(guī)模處于快速發(fā)展期的企業(yè),往往就會(huì)由于缺少與規(guī)模發(fā)展相匹配的成本控制能力,缺少對(duì)每一個(gè)訂單的利潤(rùn)管理能力,經(jīng)常會(huì)陷入規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)卻降低的陷阱,困于大而不強(qiáng)的尷尬局面。漢得智能制造解決方案,從圍繞制造企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供全過(guò)程精細(xì)化的成本透明能力,進(jìn)一步升級(jí)到幫助制造企業(yè)提升精確到每一個(gè)訂單事前和事中的成本控制能力,為企業(yè)的發(fā)展提供日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全閥,幫助企業(yè)在規(guī)??焖侔l(fā)展的同時(shí),仍然保持企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的健康和安全。在商機(jī)和訂單階段,漢得智能制造解決方案希望為市場(chǎng)策劃或銷(xiāo)售人員提供精確實(shí)時(shí)的產(chǎn)品物料成本構(gòu)成和工藝費(fèi)用成本,幫助業(yè)務(wù)人員根據(jù)數(shù)據(jù)和策略進(jìn)行快速高效的訂單報(bào)價(jià)和產(chǎn)品定價(jià)。訂單或產(chǎn)品的物料成本構(gòu)成,可以利用現(xiàn)有的產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu),也可以靈活模擬可變動(dòng)的產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu),形成基礎(chǔ)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)物料結(jié)構(gòu);同時(shí),通過(guò)分析產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)和物料的損耗情況,結(jié)合策略給出建議的損耗率和產(chǎn)出率,進(jìn)一步豐富報(bào)價(jià)的物料結(jié)構(gòu)依據(jù)。工藝費(fèi)用成本則提供可根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有工藝或模擬工藝,結(jié)合歷史工藝生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工藝實(shí)時(shí)資源消耗數(shù)據(jù),提供工藝費(fèi)用成本和成本變動(dòng)趨勢(shì),為產(chǎn)品報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)增加工藝成本或制造性費(fèi)用成本依據(jù)。利用歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有數(shù)據(jù),漢得智能制造解決方案為銷(xiāo)售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)提供了更加直觀、智能和可控的決策依據(jù)。在訂單的執(zhí)行環(huán)節(jié),漢得智能制造解決方案為制造企業(yè)提供一個(gè)基于超級(jí)訂單,可以極度精確到每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)物料和每一個(gè)工序的實(shí)時(shí)成本洞察、成本控制和成本追溯能力。超級(jí)訂單將產(chǎn)品的銷(xiāo)售訂單、制造的生產(chǎn)訂單和外購(gòu)的采購(gòu)訂單信息進(jìn)行組合和集成,提供了一個(gè)訂單全價(jià)值鏈的管理洞察機(jī)制。訂單的執(zhí)行過(guò)程,漢得智能制造解決方案從物料采購(gòu)到入庫(kù)、入庫(kù)到配送、配送到產(chǎn)線、產(chǎn)線到上料的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),都提供實(shí)時(shí)的成本檢查和控制機(jī)制,并根據(jù)已產(chǎn)生數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)提供物料成本、消耗和損耗趨勢(shì)。產(chǎn)品的制造過(guò)程,基于單件產(chǎn)品、加工批、生產(chǎn)訂單和超級(jí)訂單,可以精細(xì)到單個(gè)工序的進(jìn)站、出站、加工、翻修和報(bào)廢狀態(tài)的實(shí)時(shí)成本收集、洞察和控制,成本收集要素則可以覆蓋到物料、輔料、人員、設(shè)備、能源和各種間接消耗。這種基于全過(guò)程全要素的實(shí)時(shí)數(shù)字化洞察和控制能力,為制造企業(yè)的成本管理和控制真正提供了看得見(jiàn)、控得住的業(yè)務(wù)抓手和管理工具。最后,在訂單完結(jié)后,雖然成本和利潤(rùn)已成事實(shí),但也同步形成了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)層面,漢得智能制造解決方案可以基于超級(jí)訂單、訂單、工廠、產(chǎn)線、工位、人員、產(chǎn)品等多個(gè)維度,為企業(yè)提供成本分析數(shù)據(jù)和平臺(tái),形成從訂單到訂單的閉環(huán)管理和業(yè)務(wù)迭代能力,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供持續(xù)改善的數(shù)據(jù)依據(jù)和業(yè)務(wù)決策能力。優(yōu)秀的企業(yè)都有遠(yuǎn)超同行的數(shù)字化成本洞察和控制能力。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表的F公司,市場(chǎng)占有率達(dá)到了全球的1/3左右,全國(guó)市場(chǎng)占有率超過(guò)60%,在維持如此巨大規(guī)模的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中,經(jīng)營(yíng)性凈利潤(rùn)率則遠(yuǎn)超同行。F公司從創(chuàng)業(yè)延續(xù)至今的數(shù)字化成本控制能力是幫助其克服企業(yè)做大與做好這對(duì)發(fā)展矛盾的關(guān)鍵工具。在國(guó)內(nèi)同行還在推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化時(shí),F(xiàn)公司已經(jīng)與漢得公司合作進(jìn)行了ERP系統(tǒng)的構(gòu)建;在同行還在按照標(biāo)準(zhǔn)成本管理原則每月進(jìn)行大量的差異分?jǐn)偟臅r(shí)候,F(xiàn)公司已經(jīng)擁有了精確到車(chē)間的期間實(shí)際成本管理能力;而當(dāng)同行在分析期間實(shí)際成本時(shí),它則已經(jīng)擁有了精確到每一個(gè)微訂單和工序的成本控制能力。這種極度追求數(shù)字化進(jìn)化的能力以及精確和細(xì)化的成本控制能力,使得F公司財(cái)務(wù)管理、成本控制、銷(xiāo)售管理、物流計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都能實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)反饋,提高了員工績(jī)效的同時(shí),也帶動(dòng)了公司的整體績(jī)效表現(xiàn),最終整體材料利用率高出同行近10%,凈利率則長(zhǎng)期穩(wěn)定在駭人的18%以上,而經(jīng)營(yíng)規(guī)模則從2000年的7.5億的營(yíng)業(yè)收入,發(fā)展到了2020年的200億,在規(guī)模極度擴(kuò)張的情況下,實(shí)現(xiàn)了健康安全的業(yè)務(wù)發(fā)展。知成本才能守底線,有底線才能定進(jìn)退,識(shí)進(jìn)退才能求發(fā)展,得發(fā)展才能謀安全。安全,是企業(yè)發(fā)展的底線,也是企業(yè)發(fā)展的最高追求,期望我們的客戶都能夠通過(guò)智能制造,擁有業(yè)務(wù)全過(guò)程的透明能力,擁有每一個(gè)訂單和產(chǎn)品的數(shù)字化成本控制能力,從每一個(gè)訂單每一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)始,去洞察業(yè)務(wù)先機(jī),“智造美好生活”。

07-01

青浦區(qū)政協(xié)副主席顧嘯流、發(fā)改委主任衛(wèi)星一行到訪漢得

6月23日,青浦區(qū)政協(xié)副主席顧嘯流、發(fā)改委主任衛(wèi)星一行到訪漢得信息青浦總部,實(shí)地視察企業(yè)疫情防控管理與復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。漢得信息COO黃耿進(jìn)行接待,并詳細(xì)介紹了漢得當(dāng)前的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況與常態(tài)化疫情防控工作。

07-01

青浦區(qū)政協(xié)副主席顧嘯流、發(fā)改委主任衛(wèi)星一行到訪漢得

青浦區(qū)政協(xié)副主席顧嘯流、發(fā)改委主任衛(wèi)星一行到訪漢得信息青浦總部6月23日,青浦區(qū)政協(xié)副主席顧嘯流、發(fā)改委主任衛(wèi)星一行到訪漢得信息青浦總部,實(shí)地視察企業(yè)疫情防控管理與復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。漢得信息COO黃耿進(jìn)行接待,并詳細(xì)介紹了漢得當(dāng)前的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況與常態(tài)化疫情防控工作。在實(shí)地視察過(guò)程中,青浦區(qū)政協(xié)副主席顧嘯流、發(fā)改委主任衛(wèi)星一行走進(jìn)漢得智慧展廳,漢得COO黃耿陪同參觀并帶大家近距離了解漢得四大核心業(yè)務(wù)能力——“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”、“財(cái)務(wù)數(shù)字化”、“泛ERP”和“ITO”,以及在智能制造、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、智協(xié)供應(yīng)鏈、智享財(cái)務(wù)領(lǐng)域的前沿產(chǎn)品與完整的端到端行業(yè)解決方案。上下同欲者勝,風(fēng)雨同舟者興,漢得信息作為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁,也始終致力于幫助更多企業(yè)全面加速產(chǎn)能恢復(fù),穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),以信息化手段為客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

07-01

漢得 x 大地影院|文娛行業(yè)新實(shí)踐,綜合結(jié)算項(xiàng)目成功上線!

2022年6月,伴隨著北京入夏的微風(fēng),日單量近十萬(wàn)級(jí)業(yè)務(wù)訂單數(shù)據(jù)順利接入大地綜合結(jié)算系統(tǒng)。自此,大地綜合結(jié)算項(xiàng)目正式上線。

07-01

漢得 x 大地影院|文娛行業(yè)新實(shí)踐,綜合結(jié)算項(xiàng)目成功上線!

2022年6月,伴隨著北京入夏的微風(fēng),日單量近十萬(wàn)級(jí)業(yè)務(wù)訂單數(shù)據(jù)順利接入大地綜合結(jié)算系統(tǒng)。自此,大地綜合結(jié)算項(xiàng)目正式上線。大地影院集團(tuán)是集影院投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)及管理為一體的綜合型企業(yè)。旗下?lián)碛写蟮赜霸?、橙天嘉禾影城、自由人影城、中瑞?guó)際影城、悅影繪影城五大品牌。大地影院集團(tuán)始終致力于為觀眾提供高品質(zhì)的觀影體驗(yàn)。堅(jiān)持“電影+”核心理念和OMO戰(zhàn)略定位,全方位創(chuàng)新突破。以電影為基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)多元化消費(fèi)場(chǎng)景,打造新型觀影文化生活體驗(yàn)。漢得 x 大地影院綜合結(jié)算項(xiàng)目上線本次項(xiàng)目旨在快速識(shí)別交易屬性,幫助財(cái)務(wù)結(jié)算部門(mén)高效響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。即:誰(shuí)(用戶)通過(guò)什么渠道(自營(yíng)、分銷(xiāo)、代銷(xiāo))以什么支付手段(現(xiàn)金、票券)支付了多少錢(qián),買(mǎi)了什么東西。通過(guò)建設(shè)綜合結(jié)算系統(tǒng),提高交易對(duì)賬、結(jié)算差異處理、回款管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度,實(shí)現(xiàn)資金流水、對(duì)賬差異自動(dòng)入賬,進(jìn)一步加快對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的支持響應(yīng)效率?;厥走^(guò)去半年多,在漢得及其子公司甄盈業(yè)財(cái)與大地影院集團(tuán)等各部門(mén)的大力支持下,信息部同事的全力配合,實(shí)施組同事的日夜兼程。隨著本次項(xiàng)目上線,大地影院將實(shí)現(xiàn)以下提升:提高用戶工作效率在線渠道、異業(yè)合作渠道、在地合作共計(jì)268個(gè)渠道,構(gòu)建完整的結(jié)算規(guī)則體系,自動(dòng)根據(jù)預(yù)置規(guī)則生成我方賬單數(shù)據(jù);自動(dòng)獲取部分渠道的三方賬單;完成雙方數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)賬,系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)賬渠道覆蓋度提升至約99%,并引入消息通知、工作流等功能邏輯,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng),快速響應(yīng)新業(yè)務(wù)的交易結(jié)算及數(shù)據(jù)分析需求。靈活應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展建立標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算系統(tǒng),通過(guò)配置化接口,靈活應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求的發(fā)展變化,一方面提高財(cái)務(wù)核算的穩(wěn)定性,一方面快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng),財(cái)務(wù)輔助業(yè)務(wù)發(fā)展的雙贏局面。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度建立業(yè)務(wù)線、流水線數(shù)據(jù)交互機(jī)制,一方面每天拉取全渠道的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);另一方面定時(shí)獲取三方流水賬單、銀行流水賬單,完成資金稽核和收款認(rèn)領(lǐng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)日清月結(jié),提高經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析效率,實(shí)時(shí)監(jiān)控收款異常和差異,及時(shí)對(duì)賬與核銷(xiāo),加速資金回籠。本次系統(tǒng)上線只是雙方成功的第一步,后續(xù)伴隨著業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行,大地影院將更深入地使用綜合結(jié)算系統(tǒng),在內(nèi)外部對(duì)賬等方面,繼續(xù)發(fā)揮系統(tǒng)可配置、高復(fù)用、自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì),提升財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。上海甄盈業(yè)財(cái)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甄盈”),為上海漢得信息技術(shù)股份有限公司全資控股子公司。甄盈致力于為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供多層次的解決方案,自主產(chǎn)品清結(jié)算業(yè)財(cái)融合中臺(tái),基于多年行業(yè)實(shí)踐積累,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段,自主研發(fā)構(gòu)建,覆蓋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成、高效靈活計(jì)費(fèi)、統(tǒng)一清分結(jié)算、資金勾稽核對(duì)、對(duì)賬催收、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引擎、大數(shù)據(jù)分析處理等功能,結(jié)合產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠協(xié)助企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)信息的一體化整合管理,提升企業(yè)績(jī)效和盈利能力。

06-24

營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)欄|一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為何總在抱怨“數(shù)字化”?

這幾年,漢得數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為很多消費(fèi)品企業(yè)提供了有針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)數(shù)字化解決方案,在食品飲料日化等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中,每一個(gè)客戶的訴求、出發(fā)點(diǎn)與目標(biāo)都或多或少有一些不同的考量。能有幸參與到國(guó)內(nèi)一線消費(fèi)品牌的數(shù)字化建設(shè),漢得感觸頗多。

06-24

營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)欄|一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為何總在抱怨“數(shù)字化”?

一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為何總在抱怨“數(shù)字化”?作者:shaka這幾年,漢得數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為很多消費(fèi)品企業(yè)提供了有針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)數(shù)字化解決方案,在食品飲料日化等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中,每一個(gè)客戶的訴求、出發(fā)點(diǎn)與目標(biāo)都或多或少有一些不同的考量。能有幸參與到國(guó)內(nèi)一線消費(fèi)品牌的數(shù)字化建設(shè),漢得感觸頗多。這里,想先分享一個(gè)故事。兩年前,我們?yōu)橐患沂称凤嬃掀髽I(yè)做銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,前期走訪幾個(gè)省份、城市與區(qū)域經(jīng)理、一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)調(diào)研。在調(diào)研過(guò)程中,受到了區(qū)域們的熱情歡迎,知無(wú)不言、言無(wú)不盡,介紹相應(yīng)的實(shí)際業(yè)務(wù)與痛點(diǎn)、需求。然而,我們還是能感覺(jué)到話語(yǔ)中的一些尷尬:區(qū)域經(jīng)理的無(wú)奈點(diǎn)擊展開(kāi)“其實(shí)面向一線的業(yè)務(wù)信息化,也做了很多年,每一次都談得很好,但實(shí)際上效果一般,該有的數(shù)據(jù)呈現(xiàn),還是沒(méi)出來(lái)。我們現(xiàn)在為了配合總部的需求,每次還是從不同系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù),由文員花費(fèi)一天半天的時(shí)間加工。總部不同部門(mén)都在找我們要數(shù)據(jù),每次的表格還略有不同,如果再有一些反復(fù),就需要耗費(fèi)更多的人力成本。所以也就有了“表哥”、“表姐”的稱(chēng)呼。”一線業(yè)務(wù)人員的心累點(diǎn)擊展開(kāi)“我們經(jīng)常要舉辦線下活動(dòng),而線下活動(dòng)領(lǐng)用的促銷(xiāo)品、樣品價(jià)值較高只能當(dāng)天“取”、“還”。在一線城市做活動(dòng),由于費(fèi)用有限,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、晚宴現(xiàn)場(chǎng)往往較遠(yuǎn),起早貪黑,線上流程還不敢有遺漏;到了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),還需要做活動(dòng)拍照。有時(shí)候酒過(guò)三巡,人已經(jīng)暈了、還要為了費(fèi)用核銷(xiāo)、活動(dòng)核銷(xiāo)于當(dāng)天填寫(xiě)活動(dòng)小結(jié)、報(bào)告......企業(yè)的信息化是逐步發(fā)展的,每一次都會(huì)向區(qū)域推廣新的應(yīng)用,一個(gè)業(yè)務(wù)員為了完成一場(chǎng)活動(dòng),可能要切換4、5個(gè)系統(tǒng),包括oa、crm、sfa等等,涉及pc、app和小程序不同平臺(tái)。App中有很多的促銷(xiāo)玩法,但是實(shí)際上因?yàn)榱鞒滩煌?,所以很“難”使用,事倍功半。到費(fèi)用核銷(xiāo)環(huán)節(jié),也經(jīng)常有各種往復(fù)和流程不透明,造成無(wú)法及時(shí)推進(jìn)終端銷(xiāo)售、核心消費(fèi)者促銷(xiāo),銷(xiāo)售工作開(kāi)展過(guò)于困難。”總部業(yè)務(wù)部門(mén)的為難點(diǎn)擊展開(kāi)“我們總部的業(yè)務(wù)部門(mén)也很難做,比如不同品牌、不同區(qū)域由于前期業(yè)務(wù)成熟度不一致,選擇了不同的信息化工具,所以想從系統(tǒng)里看一些數(shù)據(jù)很難;現(xiàn)有的SFA系統(tǒng)比較孤立,比較注重銷(xiāo)售人員的體驗(yàn),但沒(méi)有很好的主數(shù)據(jù)管理模型和數(shù)據(jù)管理流程,導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在很大偏差,每一次收取數(shù)據(jù)似乎都還要依靠線下,久而久之,系統(tǒng)也就不可信了?!逼鋵?shí)這些不僅僅是這一個(gè)客戶的問(wèn)題,在很多酒水飲料、食品、日化等消費(fèi)品企業(yè)當(dāng)中都存在,快消品企業(yè)在以往開(kāi)展數(shù)字化、信息化中往往會(huì)陷于幾個(gè)誤區(qū):一、定位誤區(qū)“數(shù)字化時(shí)代,要的是輕量化、更簡(jiǎn)單的應(yīng)用”很多人都認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化方面的應(yīng)用,就是需要輕量、簡(jiǎn)單。但實(shí)際上這個(gè)簡(jiǎn)單,是對(duì)于一線、區(qū)域、管理者不同角色而言的,即前端極簡(jiǎn),內(nèi)部結(jié)構(gòu)要完善、符合企業(yè)特性。一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)的好與不好,不僅僅是前端界面、應(yīng)用體驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)玩法的多樣,更該關(guān)注于后臺(tái)數(shù)據(jù)連通、流程協(xié)同、技術(shù)架構(gòu)層面的問(wèn)題,需要充分論證與現(xiàn)有其他系統(tǒng)的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)數(shù)字化的潛臺(tái)詞就是從團(tuán)隊(duì)賦能的角度出發(fā)、作為切入點(diǎn),重新解構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。以數(shù)字化角度、不同團(tuán)隊(duì)角色賦能的角度,重新梳理、定義后端業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)邏輯。二、推廣使用誤區(qū)“這個(gè)銷(xiāo)售人員數(shù)字化工具體驗(yàn)很好,開(kāi)箱即用,所以不需要有什么組織支撐”工具始終是工具,如何把工具用好?這背后需要一套完善的組織支撐體系,需要業(yè)務(wù)、IT組合式的支撐,需要針對(duì)于企業(yè)管理流程進(jìn)行持續(xù)的組織保障、迭代優(yōu)化,然而很多企業(yè)覺(jué)得因?yàn)椤昂糜谩薄ⅰ绑w驗(yàn)好”、“容易上手”,而弱化推廣工作、組織保障工作。“覺(jué)得體驗(yàn)好,所以使用也會(huì)水到渠成”——這樣的想法往往要吃大虧。三、數(shù)據(jù)產(chǎn)出誤區(qū)“前端業(yè)務(wù)使用好,后面數(shù)據(jù)自然而然就出來(lái)了”我們經(jīng)??吹竭@樣的場(chǎng)景:一個(gè)企業(yè)規(guī)劃了很多數(shù)字化平臺(tái),但很多管理者、總部職能部門(mén)還在要求一線、區(qū)域提報(bào)線下的數(shù)據(jù),線上一套、線下一套。這樣的數(shù)字化往往是事與愿違、差強(qiáng)人意的。解決這個(gè)問(wèn)題的核心,很多時(shí)候不在于系統(tǒng),而在于管理者、職能部門(mén)是否能借著數(shù)字化項(xiàng)目,重新梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯、核心指標(biāo),將管理的目標(biāo)拆解下去——建立一套完整的數(shù)據(jù)分析(決策分析)、管理(數(shù)字化流程管理)、收集(執(zhí)行落地)體系。實(shí)際上,企業(yè)在數(shù)字化過(guò)程中,往往很難或者忽略了去想清楚這些骨架,取而代之的是去提出體驗(yàn)、前端等一系列“酷炫”但不那么“重要”的需求,而數(shù)字化的本質(zhì)并非工具的數(shù)字化,而是經(jīng)營(yíng)思路、理念、管理模型的數(shù)字化。四、體驗(yàn)的誤區(qū)“體驗(yàn)就是操作便捷”對(duì)于to c場(chǎng)景,往往業(yè)務(wù)邏輯是清晰的,所以可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為操作便捷、用戶習(xí)慣是體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn);但對(duì)于to b場(chǎng)景和企業(yè)數(shù)字化,體驗(yàn)的含義是豐富的,其中除了操作層面的體驗(yàn)互動(dòng)以外,更包括流程的合理性、數(shù)據(jù)的連通性、業(yè)務(wù)的輔助賦能、員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)。我們經(jīng)常會(huì)看到很多SFA平臺(tái),“簡(jiǎn)單易用”,但企業(yè)員工卻不愿意用,就是因?yàn)椤翱床坏綌?shù)據(jù)”,“沒(méi)有幫到員工實(shí)際開(kāi)展業(yè)務(wù)”“很多數(shù)字化場(chǎng)景是臆想出來(lái)的而不是實(shí)際業(yè)務(wù)”。這聽(tīng)起來(lái)有些殘酷,企業(yè)辛辛苦苦花了大力氣、大價(jià)格做銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為何聽(tīng)起來(lái)是“事倍功半”呢?在消費(fèi)品領(lǐng)域,“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化”的前身一般會(huì)稱(chēng)之為“銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理”、“SFA”等。傳統(tǒng)的“SFA”解決團(tuán)隊(duì)管理和銷(xiāo)售規(guī)范性的問(wèn)題,旨在解決企業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集。而隨著企業(yè)數(shù)字化理念、管理體系、技術(shù)手段與應(yīng)用方法的提升,線下銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不再局限于“被管控”“被束縛”,他們可以被賦予更豐富的數(shù)字化能力,以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能。回顧所謂的“銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)數(shù)字化/信息化”發(fā)展趨勢(shì),我們可以簡(jiǎn)單的歸為幾個(gè)階段:第一階段,管理工具化,從線下到線上:這一階段,市面上有很多的SFA工具都是在解決這一問(wèn)題,讓銷(xiāo)售人員實(shí)現(xiàn)PDCA管理,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售拜訪,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集。第二階段,工具智能化,讓工具聰明些:在傳統(tǒng)的SFA工具上引入了人臉識(shí)別、位置定位、路線導(dǎo)航、圖像識(shí)別、營(yíng)銷(xiāo)玩法等內(nèi)容,這樣大大提高了人的效率,很多數(shù)據(jù)不用手工錄入了,只需拍幾個(gè)照片即可識(shí)別陳列、商品價(jià)格、促銷(xiāo)等內(nèi)容,原來(lái)很多銷(xiāo)售人員對(duì)一個(gè)區(qū)域不熟悉、不了解這個(gè)門(mén)店周?chē)南M(fèi)者畫(huà)像,難以做產(chǎn)品鋪貨、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、難以提升利潤(rùn),現(xiàn)在也可以依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)完成消費(fèi)者商圈分析,進(jìn)行商品的精準(zhǔn)投放。第三階段,業(yè)務(wù)數(shù)字化,即拋開(kāi)一個(gè)個(gè)功能、管理需求,而從業(yè)務(wù)價(jià)值、連接與共生層面出發(fā)、真正賦能:有一個(gè)跨界的比喻是,如何讓每一個(gè)銷(xiāo)售人員能夠像特種部隊(duì)一樣,這不僅僅是微觀上銷(xiāo)售人員的個(gè)體能力,更是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)思維的整體升級(jí):數(shù)據(jù)意識(shí)企業(yè)全渠道數(shù)據(jù)的呈現(xiàn),為了幫助業(yè)務(wù)員開(kāi)展終端/門(mén)店業(yè)務(wù),提供跨系統(tǒng)、跨渠道的數(shù)據(jù)支撐(可以設(shè)定權(quán)限),讓業(yè)務(wù)員更清晰地知道這家門(mén)店該怎么經(jīng)營(yíng)。流程數(shù)字化,具備調(diào)動(dòng)資源的能力基于市場(chǎng)、終端的情況,能夠快速進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、促銷(xiāo)活動(dòng)的申請(qǐng)、執(zhí)行,促銷(xiāo)物料的調(diào)用,能夠打通一線與區(qū)域、總部的業(yè)務(wù)協(xié)同鏈路,從傳統(tǒng)的“管”銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)到怎樣“授權(quán)及幫助”銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變,“通過(guò)流程數(shù)字化改造,賦能一線,讓一線具備開(kāi)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的權(quán)力”。連接的能力不僅僅依賴于實(shí)際拜訪門(mén)店,還能建立線上連接,能夠觸達(dá)終端,提供最完善的營(yíng)銷(xiāo)幫助。具備有最精良的裝備工具,各種智能化插件(如第二個(gè)階段)。不難看出,前兩個(gè)階段,其實(shí)都是基于功能出發(fā),解決企業(yè)在團(tuán)隊(duì)信息化的問(wèn)題,解決功能、工作量的問(wèn)題;到了第三個(gè)階段,其實(shí)是真正的數(shù)字化階段,對(duì)于企業(yè)提出了更高的要求,是在價(jià)值層面、連接層面、共生(與團(tuán)隊(duì)、與渠道、與終端)層面滿足企業(yè)核心、高階需求?;氐轿某醯陌咐瑵h得數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)于這樣一個(gè)食品飲料企業(yè)的團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,做了哪些事情呢?簡(jiǎn)而言之,有以下幾個(gè)核心點(diǎn):流程基于前端角色、業(yè)務(wù)場(chǎng)景賦能為出發(fā)點(diǎn),重新打通企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程:漢得數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在拿到這個(gè)“團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目”的時(shí)候,把重心、難點(diǎn)放在如何借助于前端的這樣一個(gè)“訴求”,打通、整合企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程。這其實(shí)就是“站在客戶的立場(chǎng)”出發(fā),真正去解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心問(wèn)題。項(xiàng)目中,漢得與客戶一同完成了企業(yè)渠道客戶數(shù)字化、銷(xiāo)售流程數(shù)字化、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與費(fèi)用數(shù)字化、渠道服務(wù)數(shù)字化、渠道進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)字化等多個(gè)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景的梳理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、物流/供應(yīng)鏈三流合一。組織組織賦能與支撐,建立三級(jí)運(yùn)營(yíng)體系:原有的系統(tǒng)往往經(jīng)過(guò)半年,就不再有人使用,這就意味著沒(méi)有完善的組織保障與閉環(huán)管理機(jī)制。本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中,漢得與客戶共同建立了三級(jí)運(yùn)營(yíng)體系,即銷(xiāo)售公司 - 品牌事業(yè)部 - 區(qū)域三級(jí)組織保障機(jī)制,明確業(yè)務(wù)、IT支撐、管理流程。我們看到很多企業(yè)往往使用維護(hù)ERP的方式來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化項(xiàng)目的運(yùn)維支持,這樣做的后果往往無(wú)法鞏固數(shù)字化成果,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)半年到1年不到,數(shù)字化就會(huì)前功盡棄。所以,企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化中不應(yīng)只考慮后端運(yùn)維的成本,更應(yīng)該考慮如何更好地通過(guò)業(yè)務(wù)體系的支撐,放大數(shù)字化體系的價(jià)值,考慮數(shù)字化的可持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)后端系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)融合,提供銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值:在本次團(tuán)隊(duì)數(shù)字化項(xiàng)目中,漢得與客戶共同完成了前后臺(tái)20~30個(gè)系統(tǒng)的集成與近100項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接、流程銜接,通過(guò)這些工作,我們便完全有能力做幾件事情:1)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)重新梳理經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)指標(biāo)、表格,并將其落實(shí)在系統(tǒng)中;2)為包括一線在內(nèi)的各個(gè)角色,提供更加清晰、可用的數(shù)據(jù)報(bào)表,真正賦能。平臺(tái)借助于企業(yè)微信,前端銷(xiāo)售入口統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)渠道連接,提升連接價(jià)值:傳統(tǒng)的SFA工具往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)與客戶的連接,而單純的企業(yè)微信又無(wú)法實(shí)現(xiàn)流程與數(shù)據(jù)的價(jià)值。所以本次數(shù)字化項(xiàng)目,漢得團(tuán)隊(duì)借助于企業(yè)微信,提供完整的團(tuán)隊(duì)數(shù)字化解決方案:1)為一線提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)工作平臺(tái)、賦能平臺(tái),減少一線的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào)、系統(tǒng)切換帶來(lái)的各種不便;2)實(shí)現(xiàn)與渠道終端的連接、與消費(fèi)者的連接,更好地觸達(dá)業(yè)務(wù),幫助業(yè)務(wù)員解決連接的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)即便“這個(gè)終端不在今日實(shí)際拜訪計(jì)劃中”,亦能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)觸達(dá)。目前,該項(xiàng)目已經(jīng)在不斷深入應(yīng)用與迭代優(yōu)化。截至目前,已有近萬(wàn)名銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在使用這個(gè)數(shù)字化平臺(tái),支撐銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。前端極致簡(jiǎn)單,專(zhuān)注于“更有深度、價(jià)值的連接體驗(yàn)”;后端融會(huì)貫通,實(shí)現(xiàn)渠道銷(xiāo)售過(guò)程中業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流、物流三流合一,通過(guò)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重新梳理支撐一線業(yè)務(wù)的三級(jí)運(yùn)營(yíng)體系,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化能力。消費(fèi)品行業(yè)是一個(gè)比較龐大而又多變的領(lǐng)域,漢得數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)不僅僅在團(tuán)隊(duì)數(shù)字化方面,在渠道數(shù)字化、終端數(shù)字化、消費(fèi)者數(shù)字化方面都有完整解決方案,歡迎咨詢、探討。更多營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)欄系列內(nèi)容請(qǐng)持續(xù)關(guān)注漢得信息

06-24

漢得 x 研鹵堂|通過(guò)Oracle Fusion和漢得HAP中臺(tái),讓熱鹵成為一種潮流!

研鹵堂成立于2018年,是武漢樂(lè)美緣餐飲管理有限公司旗下一家專(zhuān)研“香糯熱鹵”的潮范小吃品牌。研鹵堂的第一家門(mén)店于2019年夏天在武漢天地正式開(kāi)業(yè),短短1年間便火遍武漢三鎮(zhèn),成為武漢美食榜單TOP級(jí)選手。

06-24

漢得 x 研鹵堂|通過(guò)Oracle Fusion和漢得HAP中臺(tái),讓熱鹵成為一種潮流!

研鹵堂遍布每一座城,讓熱鹵成為一種潮流研鹵堂成立于2018年,是武漢樂(lè)美緣餐飲管理有限公司旗下一家專(zhuān)研“香糯熱鹵”的潮范小吃品牌。研鹵堂的第一家門(mén)店于2019年夏天在武漢天地正式開(kāi)業(yè),短短1年間便火遍武漢三鎮(zhèn),成為武漢美食榜單TOP級(jí)選手。研鹵堂在成立兩年有余的就已沖出武漢,落地北京、上海、蘇州、南京、澳門(mén)等50多個(gè)國(guó)內(nèi)核心城市。并于2021年底完成由華映資本投資的數(shù)千萬(wàn)元A輪融資,將用于重點(diǎn)打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),深耕產(chǎn)品研發(fā)和數(shù)字化升級(jí)。作為最早一批聚焦熱鹵賽道的新銳品牌,研鹵堂在近年間,也榮獲了各類(lèi)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。2021年至今年初,研鹵堂在《2021中國(guó)新品牌浪潮大會(huì)》上榮獲消費(fèi)品類(lèi)2021中國(guó)最具價(jià)值新品牌食品TOP榜,印證品牌價(jià)值。同時(shí)榮獲餐飲業(yè)內(nèi)的頭部媒體-紅餐網(wǎng)頒發(fā)的2021年度中國(guó)餐飲最具商業(yè)價(jià)值品牌。毋庸置疑,研鹵堂的快速成長(zhǎng)已成為熱鹵賽道在后疫情期加速爆發(fā)的主角,熱鹵品類(lèi)也在這些玩家的推動(dòng)下不斷迭代。而速度背后,核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造也關(guān)乎新品牌們能否走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。選擇Fusion選擇數(shù)字化布局快速發(fā)展在ERP的選型上,經(jīng)過(guò)多個(gè)產(chǎn)品的了解與比較,研鹵堂最終選擇了Oracle Fusion ERP。規(guī)范業(yè)務(wù)  業(yè)財(cái)一體在研鹵堂創(chuàng)始人莫世科看來(lái),在研鹵堂在快速布局發(fā)展的過(guò)程中,Oracle Fusion系統(tǒng)滿足企業(yè)管理的需求,構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的管控平臺(tái)。規(guī)范各分子公司的業(yè)務(wù),提高公司的透明度、讓企業(yè)得以輕裝上陣、快速前行。最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐從業(yè)務(wù)角度看,研鹵堂是“直營(yíng)+加盟”的模式,Oracle系統(tǒng)搭配漢得中臺(tái),實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,其解決方案的擴(kuò)展性、成熟性,為未來(lái)業(yè)務(wù)飛速打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。滿足多樣化需求從財(cái)務(wù)角度看,應(yīng)對(duì)餐飲行業(yè)的特殊性以及支付場(chǎng)景的多樣化,Oracle及漢得中臺(tái)為各分子公司實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)、透明地出具財(cái)務(wù)報(bào)表,滿足公司月結(jié)和財(cái)務(wù)分析要求。云模式可擴(kuò)展性強(qiáng)研鹵堂業(yè)務(wù)模式不斷深化,Oracle 云產(chǎn)品可以在系統(tǒng)的拓展性與規(guī)范性上提供支持。并且公司IT系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)人員少,應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的OP(On-Premises)部署方式有壓力,云模式能夠很好地解決這個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目收益重點(diǎn)方案舉例門(mén)店?duì)I銷(xiāo)數(shù)據(jù)與后端ERP集成為滿足客戶的業(yè)務(wù)要求,解決眾多門(mén)店的應(yīng)收數(shù)據(jù)匯總困難以及要貨困難的痛點(diǎn),結(jié)合研鹵堂的門(mén)店管控的品牌要求,實(shí)施團(tuán)隊(duì)和客戶一起探討提出“輕前端+強(qiáng)中臺(tái)+穩(wěn)后臺(tái)”總體方案。此方案在前端應(yīng)用保持操作不變的前提下,結(jié)合Oracle和HAP系統(tǒng)進(jìn)行深度集成,極大提升用戶效率,自動(dòng)化處理前端POS應(yīng)收數(shù)據(jù),同時(shí)也解決門(mén)店要貨手機(jī)端與ERP后端的集成問(wèn)題。Oracle ERP+HAP可以使企業(yè)業(yè)務(wù)流程化、規(guī)范化,并能夠有效支持研鹵堂的門(mén)店拓展和財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化。分階段實(shí)現(xiàn)數(shù)字化藍(lán)圖一期&二期階段前后端系統(tǒng)相結(jié)合全面推廣研鹵堂ERP為經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)更多價(jià)值,將規(guī)范的管理流程固化到ERP系統(tǒng)中,為研鹵堂的信息化全面拓展和深化奠定基礎(chǔ)。ERP深化應(yīng)用基于已固化的流程,進(jìn)行分子公司的推廣實(shí)施。同時(shí)根據(jù)用戶需求,進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)開(kāi)發(fā)實(shí)施,提升用戶體驗(yàn)。提升經(jīng)營(yíng)管理能力以管理層的視角,基于當(dāng)前的組織架構(gòu),進(jìn)行分析性報(bào)表及可視化報(bào)表的開(kāi)發(fā)。以提升日常分析效率及領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)接收的需求。提升全局運(yùn)維能力著重發(fā)力「數(shù)字化、信息化」的建設(shè),線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建、供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化、前中后臺(tái)的數(shù)據(jù)打通。搭建數(shù)字化系統(tǒng),將所有信息整合起來(lái),實(shí)現(xiàn)全局的指數(shù)運(yùn)維分析?!宣u堂運(yùn)維管理視圖三期階段建設(shè)一個(gè)多維、靈活豐富展示、可鉆取的大數(shù)據(jù)BI系統(tǒng)平臺(tái),并建立初步的業(yè)務(wù)分析體系,為未來(lái)建店模型、菜品研發(fā)管理等深化應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。主要圍繞銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)及門(mén)店五大主題進(jìn)行分析體系梳理和分析指標(biāo)建設(shè)以周為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)頻率,搭建管理駕駛艙及圖表展示平臺(tái)。同時(shí)支持Web端的數(shù)據(jù)展示和下鉆分析以及移動(dòng)端的分析查看未來(lái)階段研鹵堂將持續(xù)與甲骨文&漢得合作,一起打造數(shù)字化、統(tǒng)一、高效的平臺(tái)?!?020年當(dāng)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備全力布局品牌時(shí),卻遭遇突如其來(lái)的疫情,一方面給餐飲經(jīng)營(yíng)增添壓力,另一方面給了我們修煉內(nèi)力的時(shí)機(jī)。團(tuán)隊(duì)放下所有拓展計(jì)劃,做品牌的內(nèi)核優(yōu)化,從線上平臺(tái)到線下門(mén)店、從品牌定位到門(mén)店形象、從產(chǎn)品 SKU 設(shè)計(jì)到消費(fèi)者體驗(yàn),全面提升自己的品牌力。尤其2021年,品牌著重發(fā)力「數(shù)字化、信息化」的建設(shè),搭建數(shù)字化系統(tǒng),將所有信息整合起來(lái),實(shí)現(xiàn)全局的指數(shù)運(yùn)維分析。完成了線上全套系統(tǒng)的自建工作——線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建、供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化、中臺(tái)與前端數(shù)據(jù)打通。一套動(dòng)作下來(lái),使得品牌在市場(chǎng)上先發(fā)先至,優(yōu)勢(shì)點(diǎn)不斷凸顯。數(shù)字化把控之下,門(mén)店的運(yùn)營(yíng)成本降低、利潤(rùn)空間放大的同時(shí),高標(biāo)準(zhǔn)的安全食品被送達(dá)顧客手中。至此時(shí),研鹵堂已發(fā)展至全國(guó)200家門(mén)店,希望在后疫情時(shí)代,研鹵堂越做越好?!薄宣u堂創(chuàng)始人莫世科

06-24

IE瀏覽器停用導(dǎo)致EBS登錄問(wèn)題,漢得發(fā)布全面解決方案!

漢得作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

06-24

IE瀏覽器停用導(dǎo)致EBS登錄問(wèn)題,漢得發(fā)布全面解決方案!

2022年6月15日,微軟徹底關(guān)閉 IE 瀏覽器,整個(gè)IE關(guān)閉將分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是重定向階段,Windows 設(shè)備將在 2022 年 6 月 15 日之后的幾個(gè)月內(nèi)逐步從 IE 重定向到 Microsoft Edge。第二個(gè)階段是WindowsUpdate 階段。在重定向階段完成后,IE 將通過(guò)未來(lái)的 Windows 更新永久禁用,所有 Windows 設(shè)備都在 IE 退役的范圍內(nèi)。鑒于 Windows 更新的累積性,IE 禁用將在隨后的 Windows 更新中持續(xù)存在。目前大部分客戶都是使用IE瀏覽器打開(kāi)EBS,IE停用后,客戶將被迫使用更現(xiàn)代的瀏覽器(如:Edge、Firefox ESR、Chrome),這些瀏覽器出于安全的原因,均不再支持NPAPI框架,無(wú)法使用Java plug-in插件打開(kāi)EBS的Forms和Java applets等內(nèi)容。鑒于近期有很多客戶向我們公司咨詢,擔(dān)憂無(wú)法正常登陸系統(tǒng),希望得到技術(shù)支持。根據(jù)EBS系統(tǒng)所有版本漢得提供全面解決方案版本>=R12.1.3推薦JWS方案   推薦使用Oracle官方的Java Web Start(JWS)功能,JWS不依賴于瀏覽器插件,它可以獨(dú)立于瀏覽器啟動(dòng),并通過(guò)瀏覽器外部的*.jnlp文件打開(kāi)EBS的Java內(nèi)容。Oracle計(jì)劃從Java SE 9開(kāi)始棄用Java Plug-in,強(qiáng)烈建議EBS R12用戶遷移到JWS,以在客戶端上通過(guò)JWS運(yùn)行Java 內(nèi)容。只需安裝啟用JWS功能就可以完美解決瀏覽器的限制問(wèn)題,一勞永逸。關(guān)于JWS的詳細(xì)說(shuō)明和介紹,詳見(jiàn)下面鏈接?!?點(diǎn)擊查看詳細(xì)介紹版本<R12.1.3推薦漢得定制版GreenBrowser瀏覽器由于Oracle的JWS對(duì)R12.1.3以下不支持,如果需要安裝JWS,就必須進(jìn)行版本升級(jí),花費(fèi)的周期和成本比較高,所以我們推薦使用漢得定制版GreenBrowser瀏覽器。經(jīng)過(guò)我們多方位全面的測(cè)試和多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果證明,漢得定制版GreenBrowser瀏覽器對(duì)R12.1.3以下的版本已做到完美的登錄支持,無(wú)需額外補(bǔ)丁,免安裝直接使用,綠色開(kāi)源免費(fèi),占用內(nèi)存小,啟動(dòng)快,十分穩(wěn)定。以上就是IE停用后,我們根據(jù)EBS系統(tǒng)所有的版本提供的漢得全面解決方案。漢得作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。如您想了解更多內(nèi)容歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們

06-16

漢得 x 元祖|突圍運(yùn)維困境,攜手圓夢(mèng)未來(lái)!

元祖攜手漢得AMS組建聯(lián)合運(yùn)維團(tuán)隊(duì),通過(guò)漢得多年運(yùn)維管理和平臺(tái)搭建經(jīng)驗(yàn),以及專(zhuān)業(yè)全面的運(yùn)維產(chǎn)品及服務(wù),共同保障元祖應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定和支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。

06-16

漢得 x 元祖|突圍運(yùn)維困境,攜手圓夢(mèng)未來(lái)!

元祖股份是國(guó)內(nèi)烘焙市場(chǎng)名牌,主要從事烘焙食品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售,努力成為“精致禮品名家”的品牌公司。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)蛋糕、月餅、中西式糕點(diǎn)等烘焙產(chǎn)品的全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司通過(guò)原料把控、精細(xì)管理、冷鏈物流,保證產(chǎn)品的食品安全;通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)布局,已逐步形成遍布全國(guó)120多個(gè)地級(jí)城市的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過(guò)多年的系統(tǒng)建設(shè),元祖已逐步完善前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)以及數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的IT架構(gòu),用以支撐企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中前臺(tái)包括官網(wǎng)、微商城、京東、天貓、門(mén)店P(guān)OS、手機(jī)APP等應(yīng)用,中臺(tái)采用SAP Hybris、UI5等系統(tǒng)搭建商品中心、訂單中心、會(huì)員中心、叫貨中心、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等功能,后臺(tái)采用SAP ERP、甄云SRM、POS云等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、供應(yīng)鏈協(xié)同以及客戶關(guān)系管理,并依靠SAP BI、HANA搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái),為業(yè)務(wù)決策分析提供有利支持。久而久之,企業(yè)面臨的大量復(fù)雜無(wú)序、難以及時(shí)應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)運(yùn)維問(wèn)題也接踵而至。系統(tǒng)運(yùn)維工作面臨的挑戰(zhàn)系統(tǒng)繁雜,數(shù)據(jù)異常,實(shí)時(shí)性要求高前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互頻繁,很容易出現(xiàn)由于數(shù)據(jù)信息不完整或錯(cuò)誤導(dǎo)致的交互異常。且快消零售行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)交互異常解決的實(shí)時(shí)性要求高,不及時(shí)處理很可能給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。門(mén)店多,單據(jù)多,系統(tǒng)壓力大元祖目前擁有近700多家線下門(mén)店,業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭較高,并依靠中臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上與線下的打通,線上流量最終會(huì)引入到線下,因此線下門(mén)店每天會(huì)產(chǎn)生大量的訂單、調(diào)撥、派送等系統(tǒng)單據(jù),單據(jù)的后臺(tái)處理給IT系統(tǒng)穩(wěn)定性帶來(lái)了巨大的運(yùn)行壓力。節(jié)令期間高并發(fā),系統(tǒng)運(yùn)維要求更高元祖食品粽子、月餅等食品對(duì)節(jié)令的依附性較強(qiáng),節(jié)令期間,該類(lèi)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量會(huì)顯著上升,期間收入在企業(yè)全年業(yè)績(jī)中會(huì)占據(jù)較大的比重,因此對(duì)該期間內(nèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定性提出了更嚴(yán)苛的要求。人員變動(dòng)快,系統(tǒng)操作類(lèi)問(wèn)題多快消零售行業(yè)前端用戶較多,人員變動(dòng)通常也比較頻繁,因此用戶整體的系統(tǒng)熟悉度一般較差,會(huì)產(chǎn)生較多的系統(tǒng)操作類(lèi)問(wèn)題內(nèi)部IT人員較少,急需更多運(yùn)維支持元祖內(nèi)部IT按照業(yè)務(wù)線分管著整個(gè)公司從基礎(chǔ)設(shè)施到移動(dòng)端的各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)及設(shè)備,面對(duì)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)IT的要求,需要外部供應(yīng)商給予更高的協(xié)助與支持。面對(duì)系統(tǒng)運(yùn)維的挑戰(zhàn),元祖攜手漢得AMS組建聯(lián)合運(yùn)維團(tuán)隊(duì),通過(guò)漢得多年運(yùn)維管理和平臺(tái)搭建經(jīng)驗(yàn),以及專(zhuān)業(yè)全面的運(yùn)維產(chǎn)品及服務(wù),共同保障元祖應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定和支持業(yè)務(wù)的發(fā)展,其中包括:事件管理,提升用戶滿意度運(yùn)維組面向用戶提供一般事件5*8、緊急事件7*24小時(shí)服務(wù),節(jié)令期間提供7*24小時(shí)On-Call服務(wù)。與用戶之間采用即時(shí)通訊工具進(jìn)行高效溝通,爭(zhēng)取一次溝通就解決事件,提升用戶滿意度,努力達(dá)成SLA目標(biāo)。依靠運(yùn)維平臺(tái)完整記錄事件單處理過(guò)程、原因及處理方案,方便后續(xù)事件單分析和知識(shí)庫(kù)的形成。需求管理,梳理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)組對(duì)于每個(gè)業(yè)務(wù)需求,首先分析需求背后的業(yè)務(wù)流程,并形成流程文檔?;趯?duì)業(yè)務(wù)流程的理解,尋找到需求實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,從而設(shè)計(jì)出最佳的業(yè)務(wù)需求方案,方案確認(rèn)后進(jìn)行快速的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)運(yùn)維,降低事件單量事件組每周通過(guò)事件單分析,尋找重復(fù)出現(xiàn)或相似的問(wèn)題,創(chuàng)建主動(dòng)運(yùn)維單,然后組內(nèi)討論主動(dòng)運(yùn)維的必要性和可行性,并給出可行性方案,積極推進(jìn)主動(dòng)運(yùn)維方案的實(shí)現(xiàn),從而避免同類(lèi)事件重復(fù)出現(xiàn),降低事件單量。定期巡檢,提升系統(tǒng)穩(wěn)定性技術(shù)組通過(guò)定期系統(tǒng)巡檢,分析系統(tǒng)架構(gòu)的可靠性、系統(tǒng)資源的利用率和影響系統(tǒng)性能的潛在因素,并給出系統(tǒng)優(yōu)化建議,審核通過(guò)后進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整,不斷提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性。應(yīng)用優(yōu)化,提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率業(yè)務(wù)組針對(duì)具體業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景,給出優(yōu)化方案并實(shí)現(xiàn),如訂單發(fā)貨流程優(yōu)化、庫(kù)存一致性優(yōu)化、門(mén)店調(diào)撥流程優(yōu)化、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)優(yōu)化、月結(jié)流程優(yōu)化等。解決方案復(fù)用,快速部署應(yīng)用功能漢得AMS團(tuán)隊(duì)擁有數(shù)量較多的運(yùn)維客戶,運(yùn)維過(guò)程中能夠逐漸沉淀出通用的解決方案,同時(shí)漢得也為AMS團(tuán)隊(duì)提供更多的解決方案支持,這些解決方案將有針對(duì)性地用于滿足元祖的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需求,從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的快速部署,如新租賃準(zhǔn)則實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、硬件遷移、參數(shù)調(diào)整以及應(yīng)用功能的不斷優(yōu)化,系統(tǒng)穩(wěn)定性有了顯著的提升,同時(shí)運(yùn)維組內(nèi)擁有技術(shù)專(zhuān)家顧問(wèn),并提供7*24小時(shí)On-Call支持,系統(tǒng)問(wèn)題快速處理有了可靠保障。經(jīng)過(guò)運(yùn)維組一年的努力,元祖原有系統(tǒng)功能模塊工單量下降約15%,運(yùn)維總工時(shí)下降約20%,運(yùn)維成本呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。將每個(gè)業(yè)務(wù)需求都看作是一次業(yè)務(wù)流程效率提升的機(jī)會(huì),需求不斷實(shí)現(xiàn)的同時(shí),業(yè)務(wù)流程的效率也在不斷提升。例如,通過(guò)發(fā)貨功能的優(yōu)化,發(fā)貨單過(guò)賬效率提升80%;通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化,每月合并報(bào)表編制時(shí)間縮短約0.5天;通過(guò)采購(gòu)對(duì)賬功能的優(yōu)化和物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)調(diào)整為移動(dòng)加權(quán)平均價(jià),銷(xiāo)售分司月結(jié)時(shí)間縮短約1天等。漢得AMS團(tuán)隊(duì)的加入,大大釋放元祖內(nèi)部IT同事的運(yùn)維壓力,使得內(nèi)部IT同事可以將主要精力投入到業(yè)務(wù)精進(jìn)、項(xiàng)目管理、新技術(shù)研究等更具有IT價(jià)值的工作中,從而更好地承擔(dān)IT對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用,幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展離不開(kāi)信息化建設(shè)的支撐,未來(lái)信息化將在企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到越來(lái)越大的作用。漢得將通過(guò)不斷為元祖提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù),幫助元祖積累規(guī)范的數(shù)據(jù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和不斷進(jìn)化的方案,助力客戶實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的信息化發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,攜手圓夢(mèng)未來(lái)。

06-16

重磅發(fā)布|漢得ITO數(shù)據(jù)歸檔解決方案,助力企業(yè)數(shù)據(jù)瘦身!

漢得數(shù)據(jù)歸檔解決方案基于漢得技術(shù)平臺(tái)(HZERO)提供數(shù)據(jù)診斷、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)歸檔、數(shù)據(jù)備查、數(shù)據(jù)恢復(fù)等一體化平臺(tái)支撐。 產(chǎn)品與主流EBS系統(tǒng)集成接口,具備極強(qiáng)的通用性,開(kāi)箱即用,可廣泛適用于各大企業(yè)。

06-16

重磅發(fā)布|漢得ITO數(shù)據(jù)歸檔解決方案,助力企業(yè)數(shù)據(jù)瘦身!

企業(yè)面臨數(shù)據(jù)持續(xù)增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)性能下降系統(tǒng)程序報(bào)表運(yùn)行越來(lái)越慢,月結(jié)效率越來(lái)越低,拉長(zhǎng)月結(jié)時(shí)間,用戶體驗(yàn)越來(lái)越差。硬件成本浪費(fèi)歷史數(shù)據(jù)占用大量的軟硬件資源,導(dǎo)致資源不足,對(duì)硬件的要求越來(lái)越高,需不斷購(gòu)買(mǎi)提升硬件,導(dǎo)致未來(lái)IT軟硬件投資支出持續(xù)增大。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)增加系統(tǒng)越來(lái)越不穩(wěn)定,安全隱患增加,日常的克隆、備份、恢復(fù)時(shí)間增長(zhǎng),增大宕機(jī)的可能。影響業(yè)務(wù)需求進(jìn)度隨著系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,系統(tǒng)數(shù)據(jù)量越來(lái)越多,結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,增加新需求評(píng)估的難度,無(wú)法及時(shí)響應(yīng)新業(yè)務(wù)需求。重磅發(fā)布漢得數(shù)據(jù)歸檔解決方案漢得數(shù)據(jù)歸檔解決方案基于漢得技術(shù)平臺(tái)(HZERO)提供數(shù)據(jù)診斷、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)歸檔、數(shù)據(jù)備查、數(shù)據(jù)恢復(fù)等一體化平臺(tái)支撐。產(chǎn)品與主流EBS系統(tǒng)集成接口,具備極強(qiáng)的通用性,開(kāi)箱即用,可廣泛適用于各大企業(yè)。依托國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)方法論實(shí)施數(shù)據(jù)歸檔ISO(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織)推出第一個(gè)IT治理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn):ISO 38500,目前,ISO/IEC 38505-1《基于ISO/IEC 38500的數(shù)據(jù)治理》已正式發(fā)布,其中主要內(nèi)容就包括數(shù)據(jù)集成管理類(lèi)型的數(shù)據(jù)歸檔。提出數(shù)據(jù)集成管理框架(包括目標(biāo)、原則和模型)以幫助治理主體評(píng)估、指導(dǎo)和監(jiān)督數(shù)據(jù)利用的過(guò)程,建議企業(yè)也與時(shí)俱進(jìn),把握時(shí)代轉(zhuǎn)型浪潮,提升自身的數(shù)據(jù)集成管理能力與國(guó)際接軌,提前在市場(chǎng)上取得先發(fā)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)勁動(dòng)力,為未來(lái)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)提前布局、奠定基礎(chǔ)。漢得ITO團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)歸檔解決方案特點(diǎn)漢得數(shù)據(jù)歸檔解決方案擁有大量的標(biāo)準(zhǔn)組件,針對(duì)EBS套件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)模塊,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化快速部署,極大節(jié)省時(shí)間成本以及人力成本。歸檔產(chǎn)品支持的EBS模塊范圍歸檔產(chǎn)品實(shí)施后效果顯著某制造企業(yè)數(shù)據(jù)歸檔前后對(duì)比漢得作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

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