綜合性集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大，分支機(jī)構(gòu)多，涉及領(lǐng)域廣，業(yè)務(wù)模式復(fù)雜，集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)運(yùn)營面臨諸多挑戰(zhàn)，需依托共享運(yùn)營系統(tǒng)，搭建共享服務(wù)中心，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理，并統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)流程和核算規(guī)則，規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集能力、處理能力和分析能力

重構(gòu)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，梳理各類業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，將標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的財(cái)務(wù)作業(yè)集中到共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，提升財(cái)務(wù)管控能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)工作重心轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)、決策支持等高價(jià)值活動(dòng)

借助RPA機(jī)器人、OCR光學(xué)識(shí)別、智能發(fā)票平臺(tái)、影像檔案系統(tǒng)、智能審核引擎、會(huì)計(jì)引擎等智能 化工具實(shí)現(xiàn)發(fā)票采集、影像傳遞、單據(jù)審核、會(huì)計(jì)制證的自動(dòng)化、智能化處理，降低運(yùn)營成本， 提升運(yùn)營效率

通過流程梳理設(shè)計(jì)，明確流程輸入、輸出，明確流程職責(zé)，并搭建共享服務(wù)等級(jí)協(xié)議以及績效管理平臺(tái)、質(zhì)量管理平臺(tái)、信用管理平臺(tái)，對(duì)共享中心的作業(yè)效率、質(zhì)量水平進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控分析，確保共享服務(wù)中心的高效、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)

隨著我國新能源產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)和國際市場(chǎng)競爭力的不斷提高，新能源集團(tuán)快速的籌建和收購分子公司，行業(yè)形態(tài)涉及研發(fā)、制造、物流、營銷等多場(chǎng)景，都給財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的沖擊和壓力

為了解決以上問題，需建立集中的財(cái)務(wù)共享作業(yè)模式，構(gòu)建高效運(yùn)作的財(cái)務(wù)服務(wù)模式，保證財(cái)務(wù)資源的高效覆蓋和各業(yè)務(wù)條線的有效數(shù)據(jù)支持。通過業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)化工具，拉通財(cái)務(wù)管理政策標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)作業(yè)效率和質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一出具

同時(shí)，完善系統(tǒng)協(xié)同機(jī)制，提升數(shù)據(jù)透明度。基于各業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，拉通基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，減少人為處理和傳遞數(shù)據(jù)的過程。借助電子檔案管理實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，數(shù)據(jù)線上管理，發(fā)揮業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)管理數(shù)據(jù)效果

作為近幾年來的新型行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以APP應(yīng)用為平臺(tái)，通過線上和線下整合的模式為消費(fèi)者提供多樣化服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品多，用戶多，市場(chǎng)變化快，清分結(jié)算復(fù)雜，數(shù)據(jù)量巨大，業(yè)財(cái)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，需搭建收入清結(jié)算平臺(tái)，理清各類收入的清分結(jié)算邏輯并配置在系統(tǒng)中，通過接口打通前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)財(cái)稅一體化平臺(tái)，并基于端對(duì)端的優(yōu)質(zhì)流程設(shè)計(jì)，快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的接入和處理

同時(shí)，通過業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)換引擎自動(dòng)將業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少人工干預(yù)，提高效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的透明可追溯。并實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)入賬，快速反饋企業(yè)各類業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況

涵蓋快速消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品及智能消費(fèi)終端等子行業(yè)，消費(fèi)品行業(yè)員工多、費(fèi)用品目多、流程復(fù)雜、營銷費(fèi)用占比高，需采取以下措施解決費(fèi)用管理難題：

搭建智能化費(fèi)用管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類費(fèi)用支出線上化管理，針對(duì)產(chǎn)品營銷支出建立標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用管理流程，引入先進(jìn)技術(shù)，提升費(fèi)用管理效率。針對(duì)銷售人員分布廣出差多等特點(diǎn)，通過在線商旅服務(wù)商對(duì)接，實(shí)現(xiàn)差旅費(fèi)用全流程閉環(huán)管理，在線申請(qǐng)、在線預(yù)訂、隨手記賬、發(fā)票采集、移動(dòng)報(bào)銷、直連付款，全面提升用戶體驗(yàn)

通過工作流引擎，實(shí)現(xiàn)營銷費(fèi)用、差旅費(fèi)用及各類費(fèi)用等申請(qǐng)與報(bào)銷在線審批、移動(dòng)審批，通過智能審核平臺(tái)實(shí)現(xiàn)報(bào)銷單、影像和發(fā)票的自動(dòng)稽核對(duì)比，提升財(cái)務(wù)效率，降低運(yùn)營成本。將各類費(fèi)用預(yù)算控制的邏輯嵌入到費(fèi)用支出流程中，實(shí)現(xiàn)事前控制、事中監(jiān)督和事后分析，并將企業(yè)費(fèi)用支出的管理政策、合規(guī)要求固化在系統(tǒng)，降低費(fèi)用管理環(huán)節(jié)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

搭建科學(xué)合理的費(fèi)用支出體系和模型，統(tǒng)一費(fèi)用口徑、建立費(fèi)用劃分的標(biāo)準(zhǔn)和維度，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用數(shù)據(jù)的前后端打通，并沉淀費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)基于各種維度對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行查詢分析，提高企業(yè)費(fèi)用的效用，減少資源浪費(fèi)

截止到2022年，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)市值已超過450萬億人民幣，在國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位， 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目多、分步廣，費(fèi)用管理同其他行業(yè)有較為明顯差異，結(jié)合地產(chǎn)行業(yè)管理及營銷活 動(dòng)特點(diǎn)，建議對(duì)地產(chǎn)行業(yè)營銷業(yè)務(wù)的計(jì)劃制定、預(yù)算管理、費(fèi)用結(jié)算、產(chǎn)值確認(rèn)等場(chǎng)景，量身定 制了營銷費(fèi)控解決方案，提升了營銷業(yè)務(wù)的流程效率以及業(yè)務(wù)開展的規(guī)范性，為業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù) 部門提供了管理分析營銷活動(dòng)的方案以及系統(tǒng)工具

通過梳理營銷業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，框定營銷活動(dòng)業(yè)務(wù)范圍、明確產(chǎn)值確認(rèn)規(guī)則、建立預(yù)算管控機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用透明化管理、產(chǎn)值階段化管理和業(yè)財(cái)預(yù)算過程化管理。結(jié)合招采、合同等業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)不同性質(zhì)的營銷活動(dòng)的線上發(fā)起、管理和分析

教育行業(yè)以學(xué)校和各類教輔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主體，業(yè)務(wù)相對(duì)聚焦，業(yè)財(cái)管理重點(diǎn)主要在于服務(wù)和體驗(yàn)的提升與運(yùn)營效率升級(jí)，需借助業(yè)財(cái)一體化理念，依托系統(tǒng)工具，提供更多用戶自助服務(wù)。7*24小時(shí)自助填單、隨時(shí)隨地審批、自主報(bào)表查詢等，有效提升流程效率、降低財(cái)務(wù)拒單率，提高財(cái)務(wù)服務(wù)滿意度，提升財(cái)務(wù)部服務(wù)形象

通過影像系統(tǒng)和電子檔案系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)線上無紙化辦公。結(jié)合發(fā)票、移動(dòng)應(yīng)用相關(guān)功能集成，極大程度提高用戶和管理者的日常管理、系統(tǒng)使用體驗(yàn)。通過規(guī)范落實(shí)預(yù)算管理、政策標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)審核規(guī)則等系統(tǒng)工具，實(shí)現(xiàn)流程、數(shù)據(jù)管理透明化、自動(dòng)化。減少人工干涉調(diào)整數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)從繁雜機(jī)械的審核工作中脫離出來，轉(zhuǎn)移到管理分析上

借鑒同行業(yè)的解決方案，在保留未來可擴(kuò)展性的同時(shí)，階段性規(guī)劃落實(shí)管理需求工具。對(duì)業(yè)務(wù)層面、IT架構(gòu)方面進(jìn)行可拼裝模塊化構(gòu)建，并集成商旅平臺(tái)等消費(fèi)商服務(wù)、收單機(jī)等智能硬件服務(wù)，協(xié)助財(cái)務(wù)從核算職能向管理職能轉(zhuǎn)型，協(xié)助IT向智能化管理轉(zhuǎn)型