企業(yè)存在的使命是創(chuàng)造社會價值，而企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展的前提則是能夠創(chuàng)造合理的經(jīng)營性利潤。

有合理的利潤才能維持企業(yè)的獨立生存，獨立生存才能保證企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運營，企業(yè)的正常運營才能持續(xù)進行產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，持續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)才能給企業(yè)提供不間斷的合理利潤。

總之，企業(yè)經(jīng)營要有合理的利潤才能將企業(yè)帶入投資-經(jīng)營-回報-再投資的正循環(huán)。

對于制造企業(yè)而言，利潤等于收入減去成本，收入由外部客戶決定，成本則由企業(yè)內(nèi)部控制。排除企業(yè)各種市場費用和管理費用的影響，制造企業(yè)的總利潤是由其交付的一個一個訂單積累而來。要維持總利潤的合理性，就需要做好訂單的利潤管理，就要做好每一個訂單的成本控制。只有做好每一個訂單的成本控制，才能使最終的總體利潤可控。

而要做好成本控制，其核心則在實際業(yè)務(wù)成本發(fā)生前和發(fā)生中，發(fā)生后的成本只有檢討和分析價值，但卻已經(jīng)失去了控制的機會。規(guī)模處于快速發(fā)展期的企業(yè)，往往就會由于缺少與規(guī)模發(fā)展相匹配的成本控制能力，缺少對每一個訂單的利潤管理能力，經(jīng)常會陷入規(guī)模增長與利潤卻降低的陷阱，困于大而不強的尷尬局面。

漢得智能制造解決方案，從圍繞制造企業(yè)業(yè)務(wù)運營提供全過程精細(xì)化的成本透明能力，進一步升級到幫助制造企業(yè)提升精確到每一個訂單事前和事中的成本控制能力，為企業(yè)的發(fā)展提供日常經(jīng)營活動的安全閥，幫助企業(yè)在規(guī)?？焖侔l(fā)展的同時，仍然保持企業(yè)運營管理的健康和安全。

在商機和訂單階段，漢得智能制造解決方案希望為市場策劃或銷售人員提供精確實時的產(chǎn)品物料成本構(gòu)成和工藝費用成本，幫助業(yè)務(wù)人員根據(jù)數(shù)據(jù)和策略進行快速高效的訂單報價和產(chǎn)品定價。

訂單或產(chǎn)品的物料成本構(gòu)成，可以利用現(xiàn)有的產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)，也可以靈活模擬可變動的產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)，形成基礎(chǔ)的產(chǎn)品報價物料結(jié)構(gòu)；同時，通過分析產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)和物料的損耗情況，結(jié)合策略給出建議的損耗率和產(chǎn)出率，進一步豐富報價的物料結(jié)構(gòu)依據(jù)。

工藝費用成本則提供可根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有工藝或模擬工藝，結(jié)合歷史工藝生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工藝實時資源消耗數(shù)據(jù)，提供工藝費用成本和成本變動趨勢，為產(chǎn)品報價結(jié)構(gòu)增加工藝成本或制造性費用成本依據(jù)。利用歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)，漢得智能制造解決方案為銷售報價環(huán)節(jié)提供了更加直觀、智能和可控的決策依據(jù)。

在訂單的執(zhí)行環(huán)節(jié)，漢得智能制造解決方案為制造企業(yè)提供一個基于超級訂單，可以極度精確到每一個產(chǎn)品、每一個物料和每一個工序的實時成本洞察、成本控制和成本追溯能力。

超級訂單將產(chǎn)品的銷售訂單、制造的生產(chǎn)訂單和外購的采購訂單信息進行組合和集成，提供了一個訂單全價值鏈的管理洞察機制。

訂單的執(zhí)行過程，漢得智能制造解決方案從物料采購到入庫、入庫到配送、配送到產(chǎn)線、產(chǎn)線到上料的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，都提供實時的成本檢查和控制機制，并根據(jù)已產(chǎn)生數(shù)據(jù)實時提供物料成本、消耗和損耗趨勢。

產(chǎn)品的制造過程，基于單件產(chǎn)品、加工批、生產(chǎn)訂單和超級訂單，可以精細(xì)到單個工序的進站、出站、加工、翻修和報廢狀態(tài)的實時成本收集、洞察和控制，成本收集要素則可以覆蓋到物料、輔料、人員、設(shè)備、能源和各種間接消耗。

這種基于全過程全要素的實時數(shù)字化洞察和控制能力，為制造企業(yè)的成本管理和控制真正提供了看得見、控得住的業(yè)務(wù)抓手和管理工具。

最后，在訂單完結(jié)后，雖然成本和利潤已成事實，但也同步形成了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營層面，漢得智能制造解決方案可以基于超級訂單、訂單、工廠、產(chǎn)線、工位、人員、產(chǎn)品等多個維度，為企業(yè)提供成本分析數(shù)據(jù)和平臺，形成從訂單到訂單的閉環(huán)管理和業(yè)務(wù)迭代能力，為企業(yè)經(jīng)營提供持續(xù)改善的數(shù)據(jù)依據(jù)和業(yè)務(wù)決策能力。

優(yōu)秀的企業(yè)都有遠(yuǎn)超同行的數(shù)字化成本洞察和控制能力。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表的F公司，市場占有率達到了全球的1/3左右，全國市場占有率超過60%，在維持如此巨大規(guī)模的業(yè)務(wù)經(jīng)營中，經(jīng)營性凈利潤率則遠(yuǎn)超同行。

F公司從創(chuàng)業(yè)延續(xù)至今的數(shù)字化成本控制能力是幫助其克服企業(yè)做大與做好這對發(fā)展矛盾的關(guān)鍵工具。

在國內(nèi)同行還在推進會計電算化時，F(xiàn)公司已經(jīng)與漢得公司合作進行了ERP系統(tǒng)的構(gòu)建；在同行還在按照標(biāo)準(zhǔn)成本管理原則每月進行大量的差異分?jǐn)偟臅r候，F(xiàn)公司已經(jīng)擁有了精確到車間的期間實際成本管理能力；而當(dāng)同行在分析期間實際成本時，它則已經(jīng)擁有了精確到每一個微訂單和工序的成本控制能力。

這種極度追求數(shù)字化進化的能力以及精確和細(xì)化的成本控制能力，使得F公司財務(wù)管理、成本控制、銷售管理、物流計劃和現(xiàn)場作業(yè)人員都能實時獲取業(yè)務(wù)反饋，提高了員工績效的同時，也帶動了公司的整體績效表現(xiàn)，最終整體材料利用率高出同行近10%，凈利率則長期穩(wěn)定在駭人的18%以上，而經(jīng)營規(guī)模則從2000年的7.5億的營業(yè)收入，發(fā)展到了2020年的200億，在規(guī)模極度擴張的情況下，實現(xiàn)了健康安全的業(yè)務(wù)發(fā)展。

知成本才能守底線，有底線才能定進退，識進退才能求發(fā)展，得發(fā)展才能謀安全。

安全，是企業(yè)發(fā)展的底線，也是企業(yè)發(fā)展的最高追求，期望我們的客戶都能夠通過智能制造，擁有業(yè)務(wù)全過程的透明能力，擁有每一個訂單和產(chǎn)品的數(shù)字化成本控制能力，從每一個訂單每一個產(chǎn)品開始，去洞察業(yè)務(wù)先機，“智造美好生活”。