重磅發(fā)布｜漢得信息2022半年度報(bào)告

數(shù)字化，放心交給我！

重磅發(fā)布｜漢得信息2022半年度報(bào)告

中化國(guó)際 x 漢得｜中化財(cái)務(wù)智能審核機(jī)器人正式上崗！

2022年8月18日，中化國(guó)際財(cái)務(wù)智能審核機(jī)器人正式“上崗”

中化國(guó)際 x 漢得｜中化財(cái)務(wù)智能審核機(jī)器人正式上崗！

中化財(cái)務(wù)智能審核機(jī)器人正式上崗“她很快學(xué)會(huì)了審核財(cái)務(wù)相關(guān)單據(jù)的技能！”2022年8月18日，中化國(guó)際財(cái)務(wù)智能審核機(jī)器人正式“上崗”！此前幾個(gè)月，財(cái)務(wù)智能審核機(jī)器人在系統(tǒng)算法的不斷加持下，完成各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下復(fù)雜審單規(guī)則的學(xué)習(xí)，不斷“磨練技藝”；上崗后，她將以遠(yuǎn)超人工審核百倍的效率，處理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、借款及供應(yīng)商預(yù)付單等審核工作。項(xiàng)目背景中化國(guó)際財(cái)務(wù)共享中心自建立以來(lái)，也不可避免地面臨著大部分企業(yè)共享中心存在的問(wèn)題：財(cái)務(wù)退單率高，用戶抱怨多財(cái)務(wù)平均退單率在25%，且單據(jù)填寫(xiě)不規(guī)范、發(fā)票存在問(wèn)題占退單原因的90%以上。財(cái)務(wù)拒單后員工需重新提單、審批，無(wú)形中拉長(zhǎng)了流程周期。同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)人員與用戶間的矛盾。依賴記憶和經(jīng)驗(yàn)，易出錯(cuò)各類(lèi)業(yè)務(wù)都有不同的審單關(guān)注點(diǎn)，從發(fā)票、附件到單據(jù)填寫(xiě)規(guī)范，都需審查其合規(guī)性，審核人員要記錄的大小關(guān)注點(diǎn)有180余項(xiàng)，大量依賴記憶和經(jīng)驗(yàn)審核。出現(xiàn)人員流動(dòng)時(shí)，新人上手適應(yīng)時(shí)間普遍超過(guò)一個(gè)月。審核效率低，人力投入大財(cái)務(wù)人員審核一張單據(jù)平均需要大約十分鐘，如果加上單據(jù)排隊(duì)、審核、復(fù)核的綜合處理時(shí)間，平均一單處理時(shí)間超過(guò)三十分鐘。審核速度難以快速提升，且人力投入隨單量增加呈線性增長(zhǎng)。低價(jià)值工作，影響團(tuán)隊(duì)能力成長(zhǎng)審核團(tuán)隊(duì)成員疲于應(yīng)對(duì)審單及退單溝通工作，沒(méi)有精力探究數(shù)字背后的規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)暇轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)支持或財(cái)務(wù)分析工作。持續(xù)創(chuàng)新與實(shí)踐中化國(guó)際作為信息化創(chuàng)新和實(shí)踐的先鋒者，多年來(lái)，一直嘗試將新興技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程中。早在2017年，中化就積極論證財(cái)務(wù)機(jī)器人在共享中心審核中的應(yīng)用；2019年開(kāi)始在系統(tǒng)中實(shí)踐，借助OCR能力幫助用戶自助完成發(fā)票采集、識(shí)別、驗(yàn)真，并基于此進(jìn)行了財(cái)務(wù)審單自動(dòng)審核的一些探索，取得了很好的成效！為了進(jìn)一步提升全員的移動(dòng)報(bào)銷(xiāo)的操作體驗(yàn)，同時(shí)將前期的探索結(jié)果全面推開(kāi)，以達(dá)到減少財(cái)務(wù)共享中心退單率，進(jìn)一步縮短報(bào)銷(xiāo)周期，強(qiáng)化報(bào)銷(xiāo)合規(guī)性檢查及提高財(cái)務(wù)審單質(zhì)量與效率的管理目的，中化國(guó)際攜手漢得，于2022年3月正式啟動(dòng)本次項(xiàng)目！財(cái)務(wù)智能審核機(jī)器人上崗財(cái)務(wù)智能審核機(jī)器人上崗后，將在共享中心業(yè)務(wù)流程的發(fā)票及附件采集、單據(jù)保存及提交、實(shí)物交單、轉(zhuǎn)人工審核等環(huán)節(jié)承擔(dān)預(yù)檢、審核任務(wù)。實(shí)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)單一鍵填報(bào)，系統(tǒng)自動(dòng)提示報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容合規(guī)性，將全面提高填報(bào)便捷性，提升用戶報(bào)銷(xiāo)操作體驗(yàn)，提升用戶報(bào)銷(xiāo)幸福感。人工審核VS財(cái)務(wù)智能審核機(jī)器人人眼識(shí)別VS多渠道OCR數(shù)據(jù)提取人眼識(shí)別難免存在誤差及遺漏，機(jī)器識(shí)別準(zhǔn)確率更高！除此之外，傳統(tǒng)OCR識(shí)別率通常最高在95%左右，而財(cái)務(wù)智能審核機(jī)器人將基于漢得的多渠道OCR平臺(tái)，通過(guò)多家算法相互核驗(yàn)，有效規(guī)避了單家OCR廠商算法單一導(dǎo)致的錯(cuò)誤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高識(shí)別通過(guò)率。經(jīng)驗(yàn)審核VS規(guī)則審核不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，審核關(guān)注點(diǎn)大不相同！審核一張單據(jù)，審核人員需要記憶180多項(xiàng)大小關(guān)注點(diǎn)，依靠經(jīng)驗(yàn)及記憶，審核差錯(cuò)依然難以避免。財(cái)務(wù)智能審核機(jī)器人按照各場(chǎng)景的清單式財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)、逐條按規(guī)則審核，高效、快捷、告別經(jīng)驗(yàn)主義。中化國(guó)際智能審核機(jī)器人的上線，將進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)也充分展現(xiàn)了漢得的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商，始終秉承成為鏈接企業(yè)管理與信息技術(shù)橋梁的使命，助力客戶實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，為中化國(guó)際持續(xù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造保駕護(hù)航！

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手｜漢得攜手富士通成立聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心！

上海漢得信息技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“漢得”）近日宣布，將與富士通(中國(guó))信息系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“富士通”）成立SAP聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心，共同為客戶提供圍繞SAP應(yīng)用系統(tǒng)的咨詢、實(shí)施與運(yùn)維相關(guān)服務(wù)。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手｜漢得攜手富士通成立聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心！

上海漢得信息技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng) 陳迪清（左）富士通（中國(guó)）信息系統(tǒng)有限公司總裁 薛衛(wèi)（右）上海漢得信息技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“漢得”）近日宣布，將與富士通(中國(guó))信息系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“富士通”）成立SAP聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心，共同為客戶提供圍繞SAP應(yīng)用系統(tǒng)的咨詢、實(shí)施與運(yùn)維相關(guān)服務(wù)。漢得與富士通合作多年，雙方在SAP軟件產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)與專(zhuān)業(yè)運(yùn)維等領(lǐng)域有深度合作并積極推進(jìn)資源與能力上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，雙方將致力于幫助客戶更好駕馭SAP應(yīng)用系統(tǒng)，助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新格局。Vision合作遠(yuǎn)景近幾年IT技術(shù)迅猛發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的應(yīng)用場(chǎng)景日漸豐富，SAP應(yīng)用產(chǎn)品與技術(shù)也隨之迭代更新。企業(yè)需要借助IT系統(tǒng)去更好支持企業(yè)發(fā)展與促進(jìn)新的商業(yè)模式拓展，如何快速擁抱新的產(chǎn)品功能與技術(shù)已經(jīng)是所有大型企業(yè)都在考慮的問(wèn)題；而目前正在使用的軟件應(yīng)用系統(tǒng)如何平穩(wěn)切換或升級(jí)，也需要服務(wù)廠商為企業(yè)用戶提供更好的解決方案。富士通作為SAP長(zhǎng)期以來(lái)的全球合作伙伴，一直以來(lái)服務(wù)于諸多大型日本企業(yè)與全球性集團(tuán)公司，在面向大型企業(yè)的IT系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)維管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠確?？蛻魬?yīng)用系統(tǒng)的性能、可用性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)敏捷性與靈活性，從而釋放客戶SAP應(yīng)用環(huán)境的潛力，為數(shù)字時(shí)代做好準(zhǔn)備。漢得扎根中國(guó)市場(chǎng)20多年，已發(fā)展成為企業(yè)數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商，業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展至全面的企業(yè)信息化應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、咨詢實(shí)施與技術(shù)服務(wù)，在行業(yè)拓展、SAP功能/技術(shù)挖掘與創(chuàng)新方面也有很多積累。雙方將深入合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，面向企業(yè)級(jí)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，共同建立在SAP系統(tǒng)上的深化應(yīng)用與長(zhǎng)期運(yùn)維的全面服務(wù)能力。Model運(yùn)營(yíng)模式SAP聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心將以集中與遠(yuǎn)程交付模式來(lái)建立合作模型與實(shí)施方法。IT系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因時(shí)間、空間、部門(mén)協(xié)同、信息共享等原因受到諸多限制，導(dǎo)致進(jìn)度滯后、效率不高，這些都將直接影響到企業(yè)整體效益。因此，項(xiàng)目遠(yuǎn)程交付服務(wù)能力，對(duì)企業(yè)、客戶、服務(wù)團(tuán)隊(duì)等都十分有利。不僅可以節(jié)約時(shí)間、降低整體成本，也加快了項(xiàng)目部署速度。而這次富士通與漢得共建的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心將以集中與遠(yuǎn)程交付模式來(lái)建立合作模型與實(shí)施方法，能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)項(xiàng)目按時(shí)交付的信心，增加客戶服務(wù)滿意度，減少一定程度的差旅成本，增加業(yè)務(wù)的靈活性，也可以更好有效應(yīng)對(duì)不斷變化的業(yè)務(wù)及環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，提升交付速度并可擴(kuò)大交付規(guī)模從而實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。同時(shí)，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心也將在SAP系統(tǒng)新功能與技術(shù)應(yīng)用、SAP系統(tǒng)升級(jí)方面深度合作，在交付模式創(chuàng)新以外，將新的產(chǎn)品與技術(shù)更好地推薦給企業(yè)客戶，也將是聯(lián)合運(yùn)維中心堅(jiān)持的發(fā)展目標(biāo)。面向未來(lái)，富士通與漢得將致力于為企業(yè)用戶帶來(lái)更好的服務(wù)體驗(yàn)，支持企業(yè)IT系統(tǒng)高效運(yùn)行，幫助企業(yè)IT系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)持續(xù)降本增效，為企業(yè)內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)大支持，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。關(guān)于富士通(中國(guó))富士通（中國(guó)）信息系統(tǒng)有限公司是FUJITSU（富士通）集團(tuán)在中國(guó)設(shè)立的獨(dú)資公司，也是FUJITSU（富士通）在中國(guó)業(yè)務(wù)的核心公司之一。憑借全球強(qiáng)大的技術(shù)背景、對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的一貫專(zhuān)注，以及完善的咨詢和支持服務(wù)，富士通為客戶提供技術(shù)前沿的系統(tǒng)架構(gòu)，全力協(xié)助中國(guó)企業(yè)解決信息化建設(shè)問(wèn)題，并精心打造滿足核心業(yè)務(wù)需求的解決方案，幫助客戶提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)無(wú)限的商機(jī)。關(guān)于漢得漢得成立于2002年，其前身可以追溯到1996年成立的“上海漢得計(jì)算機(jī)服務(wù)有限公司”，并于2011年在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，（證券代碼：300170，證券簡(jiǎn)稱(chēng)：漢得信息）成為主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的首家A股上市公司。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，漢得不斷擴(kuò)展服務(wù)區(qū)域，已陸續(xù)設(shè)立深圳、武漢、成都、番禺、大連等分公司，廣州、北京、西安、青島、長(zhǎng)沙、天津等辦事機(jī)構(gòu)。伴隨客戶信息化需求的海外延伸，漢得已先后成立日本、新加坡、美國(guó)、印度、荷蘭、中國(guó)臺(tái)灣等境外一級(jí)/二級(jí)子公司，逐步具備提供覆蓋全球信息化服務(wù)的能力。

漢得 x Oracle NetSuite｜淮海國(guó)際成功上線，開(kāi)啟出海企業(yè)國(guó)際化3.0云時(shí)代！

2022年8月9日，在徐州的淮海國(guó)際總部，由淮海國(guó)際（淮?？缇畴娚坦煞萦邢薰荆┲鬓k的 Oracle NetSuite ERP 項(xiàng)目上線儀式成功舉行。

漢得 x Oracle NetSuite｜淮海國(guó)際成功上線，開(kāi)啟出海企業(yè)國(guó)際化3.0云時(shí)代！

2022年8月9日，在徐州的淮海國(guó)際總部，由淮海國(guó)際（淮?？缇畴娚坦煞萦邢薰荆┲鬓k的 Oracle NetSuite ERP 項(xiàng)目上線儀式成功舉行?；春？毓杉瘓F(tuán)副總裁、淮海國(guó)際總經(jīng)理邢紅艷女士，淮?？毓杉瘓F(tuán)副總裁林超先生，Oracle NetSuite 大中華區(qū)顧問(wèn)總經(jīng)理何毅先生，Oracle NetSuite 華東顧問(wèn)總監(jiān)董炳川先生，漢得信息 NetSuite 事業(yè)部總經(jīng)理林俊濱先生分別出席并致辭。雙方項(xiàng)目組成員也共同出席本次儀式，本次上線儀式由淮海國(guó)際綜管中心主任、Oracle NetSuite項(xiàng)目負(fù)責(zé)人霍繼波先生主持。HUAIHAI淮海國(guó)際淮海國(guó)際是淮?？毓杉瘓F(tuán)的下屬子公司，是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)微型車(chē)輛及配件跨國(guó)公司，海外經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)遍布全球110個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品服務(wù)覆蓋了全世界70%以上人口，累計(jì)銷(xiāo)售小微型車(chē)輛 2,380 萬(wàn)輛。淮海國(guó)際近年來(lái)一直在穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)從“傳統(tǒng)型貿(mào)易”向“數(shù)字化貿(mào)易”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將小型車(chē)輛和新能源汽車(chē)駛向全球更多國(guó)家和地區(qū)，提升“淮?！逼放频娜蛴绊懥Αh得 x Oracle NetSuite淮海國(guó)際信息化平臺(tái)建設(shè)2022年2月，淮海國(guó)際正式啟動(dòng)Oracle NetSuite 全球領(lǐng)先云ERP項(xiàng)目，漢得作為 Oracle NetSuite 中國(guó)區(qū)擁有最高復(fù)購(gòu)率的合作伙伴，憑借多年豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航。在 Oracle NetSuite、淮海國(guó)際和漢得團(tuán)隊(duì)三方合力下，僅用 5 個(gè)月時(shí)間，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成了淮海國(guó)際信息化平臺(tái)建設(shè)。項(xiàng)目成果全線上管理通過(guò)流程梳理與業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的全線上管理；降本增效通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)線上合同評(píng)審、線上快速報(bào)價(jià)、線上節(jié)點(diǎn)管控等，更全面有效地利用信息化手段，降低人為工作量，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高業(yè)務(wù)管控效率；業(yè)財(cái)一體實(shí)現(xiàn)更加細(xì)化與精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算，通過(guò)業(yè)務(wù)流程推動(dòng)財(cái)務(wù)核算，真正達(dá)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；集成統(tǒng)一通過(guò)系統(tǒng)間無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化統(tǒng)一，讓業(yè)務(wù)執(zhí)行與業(yè)務(wù)分析更加透明可視，更好地支撐管理優(yōu)化；全生命周期管理實(shí)現(xiàn)從線索、商機(jī)到收款的客戶全生命周期管理，為走出去打好基礎(chǔ)，快速連接外部資源，支撐海外業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張。量身打造全流程信息化云平臺(tái)在國(guó)際化3.0云時(shí)代揚(yáng)帆遠(yuǎn)航淮海國(guó)際面對(duì)海外業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)，原有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理模式，已難以適應(yīng)全球高速的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)管理者也需要一套更靈敏的業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)，突破業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，解決全球分支機(jī)構(gòu)管理難，業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一等全球業(yè)務(wù)發(fā)展挑戰(zhàn)，為國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展賦能。漢得團(tuán)隊(duì)用其項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)性、行業(yè)方案的高貼合性、漢得事業(yè)部負(fù)責(zé)人的高度重視性、Oracle原廠客戶成功團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航，成功完成淮海國(guó)際信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)，有力支撐淮海國(guó)際未來(lái)5-10年的發(fā)展！ 邢紅艷淮?？毓杉瘓F(tuán)副總裁淮海國(guó)際總經(jīng)理“Oracle NetSuite建成了一個(gè)全面數(shù)字化管理管控的信息化跨境生態(tài)平臺(tái)，突破傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)的難點(diǎn)，打通業(yè)務(wù)流通壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)全過(guò)程、全要素透明可視，有效提高公司運(yùn)營(yíng)效率。我們將全力以赴保持高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，做精做全產(chǎn)品品類(lèi)，明確信息化發(fā)展道路，驅(qū)動(dòng)淮海數(shù)字化出海變革?！?nbsp;霍繼波淮海國(guó)際綜管中心主任“未來(lái)國(guó)際化和數(shù)字化是我們發(fā)展的主要目標(biāo)，發(fā)展國(guó)際化業(yè)務(wù)就需要國(guó)際化軟件支持，Oracle NetSuite 不僅滿足我們國(guó)際化的發(fā)展需求，還能通過(guò)數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化原有業(yè)務(wù)流程，提升管理效率。項(xiàng)目的順利上線，除了產(chǎn)品好，也離不開(kāi)漢得的全方位交付能力，作為甲骨文20年的合作伙伴，漢得團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理很專(zhuān)業(yè)，在中企出海行業(yè)很有經(jīng)驗(yàn)，提供的方案也是非常適合淮海國(guó)際的業(yè)務(wù)發(fā)展。在甲骨文大力推薦下，再次選擇漢得沒(méi)有錯(cuò)，漢得顧問(wèn)很敬業(yè)，整個(gè)實(shí)施過(guò)程是很辛苦的，很感謝漢得信息的大力支持！” 林俊濱漢得NetSuite事業(yè)部總經(jīng)理“祝賀項(xiàng)目正式上線，感謝項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵用戶的辛苦付出，后續(xù)將多方面多元化地拓展雙方合作，相信此次為淮海國(guó)際量身打造的全流程信息化云平臺(tái)，定能助力淮海國(guó)際實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。” 何毅Oracle NetSuite大中華區(qū)顧問(wèn)總經(jīng)理“成功上線是一個(gè)新的起點(diǎn)，雙方將更廣、更深、更好地開(kāi)展合作，攜手成功于3.0云時(shí)代。淮海國(guó)際一定可以在數(shù)字化的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)的突破?！卑殡S即將啟動(dòng)的二期項(xiàng)目，漢得將繼續(xù)圍繞淮海國(guó)際的海外業(yè)務(wù)，以O(shè)racle NetSuite ERP為核心管理平臺(tái)，打通前端重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，持續(xù)深化集團(tuán)的數(shù)字化進(jìn)程。漢得會(huì)繼續(xù)以數(shù)字化之力推動(dòng)淮海國(guó)際的信息化進(jìn)程，未來(lái)將結(jié)合漢得融合中臺(tái)構(gòu)建屬于淮海國(guó)際的跨境電商平臺(tái)，為淮海國(guó)際全球海外拓張做好準(zhǔn)備！

企業(yè)資產(chǎn)管理有更簡(jiǎn)單的方法嗎？

數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)資產(chǎn)管理提供了更多的解決方案，助力企業(yè)資產(chǎn)管理更全面、更精細(xì)、更智能，讓繁雜的資產(chǎn)管理從此變得更簡(jiǎn)單。

企業(yè)資產(chǎn)管理有更簡(jiǎn)單的方法嗎？

隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，需要購(gòu)入各種各樣的資產(chǎn)，大到建筑資產(chǎn)，各種生產(chǎn)設(shè)備及車(chē)輛資產(chǎn)，小到多而雜的各類(lèi)辦公資產(chǎn)。企業(yè)面對(duì)資產(chǎn)種類(lèi)多、數(shù)量多、歸屬部門(mén)多，甚至分散地域廣的管理挑戰(zhàn)時(shí)，不禁會(huì)想，企業(yè)資產(chǎn)管理有更簡(jiǎn)單的方法嗎？電子臺(tái)賬管理階段通常企業(yè)規(guī)模還較小時(shí)，資產(chǎn)管理主要依靠電子表格，由某個(gè)部門(mén)統(tǒng)管或是幾個(gè)部門(mén)分別管理資產(chǎn)臺(tái)賬，依據(jù)資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行資產(chǎn)出入登記。但當(dāng)資產(chǎn)申購(gòu)、領(lǐng)用、調(diào)撥時(shí)，也會(huì)遇到各種問(wèn)題，買(mǎi)個(gè)投影儀走什么流程？調(diào)撥怎么走流程？金額不同需要哪個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批？OA流程管理階段為了解決電子臺(tái)賬出現(xiàn)的流程管理問(wèn)題，部分企業(yè)借用OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)出一部分資產(chǎn)管理流程：比如采購(gòu)評(píng)審流程、調(diào)撥審批流程、報(bào)廢審批流程、資產(chǎn)處置審批流程，讓資產(chǎn)過(guò)程管理更可控，將管理規(guī)則固化在流程系統(tǒng)中，簡(jiǎn)化了線下操作過(guò)程。但OA流程與資產(chǎn)臺(tái)賬之間的數(shù)據(jù)仍是兩張皮，日積月累之后，臺(tái)賬信息還是會(huì)出現(xiàn)信息缺失，更新不及時(shí)等問(wèn)題。資產(chǎn)全生命周期管理階段要應(yīng)對(duì)資產(chǎn)種類(lèi)和數(shù)量多等臺(tái)賬問(wèn)題，管理流程不規(guī)范的過(guò)程管理問(wèn)題，企業(yè)需要引入全新可實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)。HAND ALM漢得資產(chǎn)管理系統(tǒng)漢得ALM資產(chǎn)管理系統(tǒng)采用主流技術(shù)框架，支持微服務(wù)和前后端分離，讓企業(yè)資產(chǎn)從申購(gòu)、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)到報(bào)廢和處置全生命過(guò)程的履歷及流程都清晰可查，通過(guò)移動(dòng)端應(yīng)用及RFID技術(shù)，讓資產(chǎn)管理更便捷。同時(shí)兼顧資產(chǎn)報(bào)修及維修過(guò)程管理，記錄資產(chǎn)維修過(guò)程及相應(yīng)成本，為資產(chǎn)投資回報(bào)分析提供核心數(shù)據(jù)支撐。全面集成的資產(chǎn)臺(tái)賬ALM資產(chǎn)臺(tái)賬包含資產(chǎn)全方位履歷信息，輕松應(yīng)對(duì)種類(lèi)多，歸屬部門(mén)多，分布地域廣等問(wèn)題。靈活可配審批流程ALM內(nèi)置可圖形化拖拽配置的工作流引擎，支持自定義配置資產(chǎn)事務(wù)審批工作流，可依據(jù)資產(chǎn)類(lèi)型，資產(chǎn)價(jià)值及使用部門(mén)區(qū)分相應(yīng)管理流程。業(yè)財(cái)一體化，數(shù)據(jù)天然集成ALM提供固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固管理，支持常規(guī)四種折舊類(lèi)型，記錄資產(chǎn)的初始原值、累計(jì)折舊、凈值、殘值、上月折舊金額等信息，可將固定資產(chǎn)信息同步給ERP或?qū)I(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。為降低系統(tǒng)間集成難度，ALM系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)接口API，可與SAP、ORACLE、金蝶、用友等ERP系統(tǒng)快速對(duì)接集成。移動(dòng)應(yīng)用便捷好用ALM提供功能全面，互聯(lián)網(wǎng)級(jí)用戶體驗(yàn)的移動(dòng)應(yīng)用，包含了資產(chǎn)查詢、調(diào)撥、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、閑置、報(bào)廢、處置等一系列子應(yīng)用，并支持與企業(yè)微信、微信、釘釘多終端集成，實(shí)現(xiàn)流程消息多維度推送和提醒，讓資產(chǎn)管理員在實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)就同步完成業(yè)務(wù)處理，處理更及時(shí)。借助移動(dòng)端掃碼盤(pán)點(diǎn)及RFID感應(yīng)盤(pán)點(diǎn)功能，讓資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)擺脫紙制盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)點(diǎn)更準(zhǔn)確更高效。數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)資產(chǎn)管理提供了更多的解決方案，助力企業(yè)資產(chǎn)管理更全面、更精細(xì)、更智能，讓繁雜的資產(chǎn)管理從此變得更簡(jiǎn)單。

營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)欄｜消費(fèi)品企業(yè)促銷(xiāo)費(fèi)用該“怎么花”？

漢得數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去20年有幸服務(wù)了大量的消費(fèi)品企業(yè)，為食品、酒水飲料、日化、家居等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的頭部客戶完成了促銷(xiāo)活動(dòng)與費(fèi)用數(shù)字化體系的構(gòu)建。

營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)欄｜消費(fèi)品企業(yè)促銷(xiāo)費(fèi)用該“怎么花”？

消費(fèi)品企業(yè)促銷(xiāo)費(fèi)用該“怎么花”？作者：shaka過(guò)完618，相信大家都更充分體驗(yàn)到了平臺(tái)、商家們“300減50”、“消費(fèi)券”、“定金預(yù)售”等多樣的促銷(xiāo)形式。消費(fèi)者關(guān)心如何獲取更大的權(quán)益、利益，更劃算，而商家更在意在這樣一個(gè)艱難的時(shí)期，手中的錢(qián)該如何花，才能更有效果、更有價(jià)值。搶奪用戶心智，一直都是企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的主題，而如何反饋“心智占有率”、如何檢測(cè)營(yíng)銷(xiāo)的效果？數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、效果營(yíng)銷(xiāo)變得尤為重要。當(dāng)我們走進(jìn)一家便利店、小賣(mài)部，或是線上渠道、餐飲渠道，我們總能看到琳瑯滿目的食品、日化商品或者酒水飲料。為了搶占消費(fèi)者心智，消費(fèi)品企業(yè)往往會(huì)拿出20%～30%的營(yíng)業(yè)收入作為營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售費(fèi)用，投入到線上/線下渠道、伙伴、終端門(mén)店。從4P理念到4C理念，品牌都希望產(chǎn)品能以合適的價(jià)格+促銷(xiāo)，走到消費(fèi)者/顧客面前。場(chǎng)景一：日化企業(yè)點(diǎn)擊展開(kāi)三四年前，我們碰到一家日化企業(yè)，年?duì)I業(yè)額逾百億，但市場(chǎng)VP抱怨對(duì)于KA的促銷(xiāo)活動(dòng)、費(fèi)用管理不清晰，經(jīng)常年底了發(fā)現(xiàn)某些渠道、系統(tǒng)是在“虧本經(jīng)營(yíng)”。 場(chǎng)景二：食品飲料企業(yè)點(diǎn)擊展開(kāi)2年前，我們碰到一個(gè)快速發(fā)展的食品飲料企業(yè)，企業(yè)在渠道分銷(xiāo)的時(shí)候，會(huì)拿出一定的渠道激勵(lì)、返利、當(dāng)單的折扣、買(mǎi)贈(zèng)給到經(jīng)銷(xiāo)商，刺激出貨。企業(yè)遇到2個(gè)問(wèn)題：一方面，為了刺激出貨，區(qū)域銷(xiāo)售總是在為一些大客戶申請(qǐng)?zhí)厥鈨r(jià)格折扣、政策，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)層層讓利后，早已突破了產(chǎn)品底價(jià)；另一方面企業(yè)忽略了“買(mǎi)贈(zèng)”“折扣”等當(dāng)單讓出的“促銷(xiāo)費(fèi)用”，往往忽略了“品牌到底投入了多少費(fèi)用”才產(chǎn)生了如此的銷(xiāo)量。疫情來(lái)臨后，粗放式的費(fèi)用管理未能沉淀下有價(jià)值的數(shù)據(jù)與流程，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變的盲目。 場(chǎng)景三：白酒企業(yè)點(diǎn)擊展開(kāi)某白酒企業(yè)，一線的業(yè)務(wù)員抱怨App/系統(tǒng)太多，申請(qǐng)一次活動(dòng)、反饋活動(dòng)信息、領(lǐng)用促銷(xiāo)物料和品鑒酒以及報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，要使用4，5個(gè)系統(tǒng)，酒過(guò)三巡，提交的材料和信息往往很難合格，經(jīng)常被公司拒掉。 大部分消費(fèi)品企業(yè)都在嘗試諸多數(shù)字化方法與工具，但促銷(xiāo)活動(dòng)與費(fèi)用流程（Trade Promotion Management，TPM）體驗(yàn)依然較差。就像上面的案例，品牌商們都頭痛于促銷(xiāo)管理與費(fèi)用管理中的種種繁雜。消費(fèi)品行業(yè)促銷(xiāo)/費(fèi)用數(shù)字化的目標(biāo)在哪里？距離有多遠(yuǎn)？超市貨架上一瓶標(biāo)識(shí)著“買(mǎi)二贈(zèng)一”的酸奶，其背后流程涉及方方面面。企業(yè)需要考慮預(yù)算從哪出，總部與區(qū)域怎么配合，怎么結(jié)算，怎么沉淀數(shù)據(jù)與利用數(shù)據(jù)，等等。這些流程給企業(yè)帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，品牌商們常常會(huì)困于各種各樣的困難之中：痛點(diǎn)1：預(yù)實(shí)難控企業(yè)預(yù)實(shí)難控的核心因素，除了傳統(tǒng)：本身預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行與管控就是頭痛的事情以外，還包括一些外因所帶來(lái)的影響：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，外部環(huán)境變化多樣，品牌商對(duì)于市場(chǎng)更加不可把控，企業(yè)制定預(yù)算的難度加大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式更加多元，組織重組、多渠道運(yùn)營(yíng)都會(huì)帶來(lái)預(yù)算執(zhí)行的難度。過(guò)去，預(yù)算的提報(bào)“自下至上收集、自上而下制定、分解”，雖然也會(huì)有或多或少繁雜和往復(fù)，但：穩(wěn)定企業(yè)的預(yù)算管理科目、組織模式、運(yùn)營(yíng)模式較為穩(wěn)定；可控預(yù)算往往基于歷史數(shù)據(jù)以及未來(lái)銷(xiāo)量、人員、成本、預(yù)期利潤(rùn)率等一些“大數(shù)”估算、拆解，企業(yè)大多會(huì)抱怨預(yù)算制定、提報(bào)的流程，不同部門(mén)、上下級(jí)、集團(tuán)與區(qū)域分公司之間的博弈，但還在可控范圍內(nèi)；經(jīng)驗(yàn)積累針對(duì)于預(yù)算執(zhí)行、預(yù)實(shí)管控，企業(yè)基于過(guò)往經(jīng)驗(yàn)積累了一定的執(zhí)行方法和管控制度體系。然而，近幾年，在數(shù)字化、疫情、國(guó)際關(guān)系等因素之下，企業(yè)的組織在重塑，渠道也從單一變成線上線下融合，營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)開(kāi)展的模式更加多樣：場(chǎng)景化需求預(yù)算科目精細(xì)化管理的要求加大，新業(yè)務(wù)、新組織更難按照傳統(tǒng)、過(guò)去的管理口徑、模版來(lái)制定，需要考慮“場(chǎng)景化”；預(yù)算預(yù)測(cè)在預(yù)算測(cè)算過(guò)程中，管理者不再局限于歷史數(shù)據(jù)、過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要關(guān)注于未來(lái)政策、防疫、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，示例：某奢侈品品牌，其預(yù)算會(huì)受到旅游開(kāi)放所影響，無(wú)法出國(guó)游帶來(lái)了國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，未來(lái)出國(guó)游的開(kāi)放，將影響費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃；預(yù)算管控預(yù)算管控的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不再單一，對(duì)新業(yè)務(wù)、新組織、新模式的不確定性，企業(yè)需要更多的關(guān)注與耐心。比如，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有時(shí)會(huì)以預(yù)計(jì)銷(xiāo)量預(yù)估費(fèi)用投入，沒(méi)有產(chǎn)出，費(fèi)用可以立即被喊停；但對(duì)于新業(yè)務(wù)很難短期立即見(jiàn)效，投入產(chǎn)出很難在初期有較大提升，往往需要長(zhǎng)期視野和耐心。外部的市場(chǎng)、疫情，以及內(nèi)部的數(shù)字化變革，都會(huì)改變以往的傳統(tǒng)觀念預(yù)算模式、預(yù)算管控方式。痛點(diǎn)2：總部與區(qū)域、跨部門(mén)協(xié)同難度大我們經(jīng)常在客戶辦公室聽(tīng)到這樣的討論：“我們要區(qū)分總部活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)、不同部門(mén)之間的活動(dòng)，以及相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算、額度和投放”。以前的費(fèi)用管理“在于控制”，更多的是希望權(quán)責(zé)分明，很多企業(yè)基于這樣的前提，會(huì)明確區(qū)分“總部活動(dòng)/費(fèi)用投入”、“區(qū)域活動(dòng)/費(fèi)用投入”。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這樣的“精細(xì)化管理”是有效的。只是，過(guò)往的工具、管理方法局限，可能會(huì)造成各部門(mén)為了“省事”，互不干涉，各自為戰(zhàn)。本來(lái)希望的是多部門(mén)合作1+1>2，但往往變成了1+1<2。在討論到當(dāng)下環(huán)境對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、促銷(xiāo)管理和費(fèi)用管理的挑戰(zhàn)時(shí)，很多客戶都會(huì)談到總部與區(qū)域、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)甚至與IT等跨部門(mén)的協(xié)同問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題在過(guò)去很多年是一直存在的，并非剛剛產(chǎn)生。但現(xiàn)在格局發(fā)生變化，對(duì)于企業(yè)協(xié)同的“敏捷性”要求更高！原來(lái)可以敷衍過(guò)去，現(xiàn)在潮水褪去，誰(shuí)在裸泳立竿見(jiàn)影。外部環(huán)境成為數(shù)字化的試金石，誰(shuí)能更快速地整合融合總部與區(qū)域能力，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)能力，誰(shuí)就能更好地占有市場(chǎng)。企業(yè)數(shù)字化需要線上、線下全渠道運(yùn)營(yíng)，需要自有團(tuán)隊(duì)、合作伙伴同時(shí)推進(jìn)。一場(chǎng)組合式的戰(zhàn)役，開(kāi)始考驗(yàn)企業(yè)的敏捷反應(yīng)能力、協(xié)同作戰(zhàn)能力。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變，從原來(lái)的“活動(dòng)前糾結(jié)于費(fèi)用預(yù)算從哪里出”、“怎么分?jǐn)偂?、“跨部門(mén)合作太難搞”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎谑袌?chǎng)、客戶、業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，執(zhí)行統(tǒng)一的全域運(yùn)營(yíng)，而后可以敏捷了解宏觀與微觀、總體與局部的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)”。痛點(diǎn)3：業(yè)財(cái)融合問(wèn)題前面我們說(shuō)到白酒企業(yè)業(yè)務(wù)員酒過(guò)三巡提報(bào)費(fèi)用困難的案例，實(shí)際上很多企業(yè)都會(huì)談到一系列業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題：在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略層面，企業(yè)開(kāi)始從傳統(tǒng)的渠道促銷(xiāo)向終端促銷(xiāo)、消費(fèi)者促銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)向效果營(yíng)銷(xiāo)、全渠道數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，這些都給業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理水平帶來(lái)不小挑戰(zhàn)；在管控層面，業(yè)務(wù)希望能夠更靈活、便捷地開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)需要對(duì)投入進(jìn)行嚴(yán)格管控，不同金額、不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)流程不一、管控的強(qiáng)弱程度也不一；在執(zhí)行層面，業(yè)務(wù)活動(dòng)往往多樣、場(chǎng)景豐富，而財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用管理的要求更加規(guī)范、統(tǒng)一，業(yè)務(wù)有時(shí)候很難理解財(cái)務(wù)的費(fèi)用要求/標(biāo)準(zhǔn)，而財(cái)務(wù)有時(shí)又要疲于應(yīng)對(duì)層出不窮的新場(chǎng)景、新情況；在數(shù)據(jù)層面，傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)管理往往是業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生完，將結(jié)果以財(cái)務(wù)口徑錄入，很多真實(shí)信息會(huì)丟失、無(wú)法追溯。在傳統(tǒng)的管理方法、信息化手段之下，企業(yè)關(guān)注的是如何將線下數(shù)據(jù)記錄在線上、系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)利用，期望在最后的結(jié)果反映上實(shí)現(xiàn)最大限度的業(yè)財(cái)融合。但數(shù)字化時(shí)代，給予大家的挑戰(zhàn)是：如何用新的思維方式、場(chǎng)景化工具，重塑現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)，在實(shí)際業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)娜诤?，從而讓企業(yè)更加敏捷，讓最終的數(shù)據(jù)反饋更加自然、真實(shí)和全面。痛點(diǎn)4：管理顆粒度與管理成本的平衡過(guò)去15年，我和團(tuán)隊(duì)遇到近百家百億級(jí)的消費(fèi)品零售企業(yè)，這些企業(yè)都是各自細(xì)分領(lǐng)域中的Top10，但印象中只有一家實(shí)現(xiàn)了單品盈利分析，也就是說(shuō)只有一家可以將費(fèi)用分?jǐn)傊撩總€(gè)單品，可以通過(guò)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出分析，測(cè)算不同區(qū)域、市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高利潤(rùn)。這在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，尤為重要。單品盈利分析，收入好衡量，成本和費(fèi)用是較難核算的。做一次品牌活動(dòng)，費(fèi)用怎么分?jǐn)?？在一個(gè)門(mén)店面投放店招、面向多個(gè)子品牌投放陳列，如何把費(fèi)用分?jǐn)偟矫吭?、每個(gè)單品sku頭上？其實(shí)甚至于我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的費(fèi)用只能核算到一級(jí)合作伙伴，難以分析每一個(gè)終端門(mén)店/網(wǎng)店的費(fèi)用投入。再加上很多KA渠道，總部有總部的投入，區(qū)域有區(qū)域的投入，所以對(duì)于客戶維度、產(chǎn)品維度，企業(yè)都難以形成真實(shí)的盈利分析、投入產(chǎn)出分析。這也是為什么一開(kāi)始講到的，有些消費(fèi)品企業(yè)會(huì)在某些KA渠道做虧的原因。企業(yè)精細(xì)化管理是有成本的，在管理顆粒度與管理成本之間，管理者的決心、意識(shí)是品牌與品牌最大的差異和競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)別；其次才是工具、方法，這些可以反哺于管理者，提供一些好的思路和方法，不斷迭代循環(huán)優(yōu)化。痛點(diǎn)5：核銷(xiāo)、對(duì)賬復(fù)雜消費(fèi)品企業(yè)費(fèi)用兌付場(chǎng)景比較豐富，可能會(huì)通過(guò)采購(gòu)合同完成品牌廣告、促銷(xiāo)品的兌付，通過(guò)第三方代理公司完成導(dǎo)購(gòu)人員激勵(lì)，基于費(fèi)用池、返利池、貨補(bǔ)等完成渠道促銷(xiāo)；從核銷(xiāo)的角度，這些費(fèi)用，往往必須要提供渠道、終端的促銷(xiāo)品發(fā)貨、簽收單，需要有導(dǎo)購(gòu)人員的促銷(xiāo)業(yè)績(jī)報(bào)表，要有渠道、終端的進(jìn)貨數(shù)據(jù)、墊付費(fèi)用記錄以及門(mén)牌堆頭照等等；從對(duì)賬的角度，一個(gè)百億級(jí)的消費(fèi)品企業(yè)往往需要與數(shù)以千計(jì)、萬(wàn)計(jì)的渠道伙伴進(jìn)行核銷(xiāo)對(duì)賬，很多企業(yè)還會(huì)分品牌、賬戶進(jìn)行對(duì)賬，財(cái)務(wù)的工作量和復(fù)雜度非常大。但現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)的兌付、核銷(xiāo)和對(duì)賬業(yè)務(wù)還停留在線下，以及停留在財(cái)務(wù)內(nèi)部，很多時(shí)候需要協(xié)同銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售場(chǎng)景與伙伴才能完成，但企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同、企業(yè)與外部的連接是割裂的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)更高效、更透明的互動(dòng)、連接。痛點(diǎn)6：費(fèi)用價(jià)值難以輸出品牌商總是希望能夠看到一場(chǎng)活動(dòng)的費(fèi)用投入產(chǎn)出，或者一個(gè)單品、品類(lèi)的投入產(chǎn)出、經(jīng)營(yíng)分析，然而不少的企業(yè)還停留在能把費(fèi)用記錄清楚、核銷(xiāo)清楚的“大門(mén)之外”，很難能夠按照產(chǎn)品維度、組織維度、團(tuán)隊(duì)維度、區(qū)域維度和客戶維度進(jìn)行細(xì)分和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。過(guò)往的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和人力成本因素，讓消費(fèi)品企業(yè)尚可通過(guò)人的方式來(lái)應(yīng)對(duì)這些困難。但近幾年，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生大的變化，消費(fèi)者更加挑剔，渠道不再單純是線下傳統(tǒng)模式，疫情造成區(qū)域的促銷(xiāo)戰(zhàn)略需要更加敏捷和精準(zhǔn)，最終這些都給品牌商帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率在這些流程中體現(xiàn)的淋漓盡致！數(shù)字化理念開(kāi)始滲透于傳統(tǒng)行業(yè)，誰(shuí)能更敏捷、更全面的整合資源、建立連接、向市場(chǎng)精準(zhǔn)投放資源，誰(shuí)就能獲得伙伴與客戶，誰(shuí)就實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)先。消費(fèi)品行業(yè)sku過(guò)多、單價(jià)普遍較低、交易量大、促銷(xiāo)形式費(fèi)用投入模式多樣，使得大家都知道并想要解決其中的困難。道理很淺顯，但對(duì)于消費(fèi)品企業(yè)，促銷(xiāo)費(fèi)用到底該如何花？其本質(zhì)是企業(yè)基于自身戰(zhàn)略、目標(biāo)，該如何構(gòu)建促銷(xiāo)活動(dòng)與費(fèi)用數(shù)字化體系！借助于組織、機(jī)制、流程、數(shù)據(jù)，完成對(duì)于促銷(xiāo)費(fèi)用的精準(zhǔn)投放！漢得數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去20年有幸服務(wù)了大量的消費(fèi)品企業(yè)，為食品、酒水飲料、日化、家居等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的頭部客戶完成了促銷(xiāo)活動(dòng)與費(fèi)用數(shù)字化體系的構(gòu)建，下一期，我們將詳細(xì)介紹在這一方面，漢得能夠?yàn)榇蠹規(guī)?lái)什么？

EBS報(bào)表文件過(guò)大 or 移動(dòng)端無(wú)法打開(kāi)？漢得發(fā)布XLSX格式輸出解決方案！

根據(jù)客戶痛點(diǎn)，結(jié)合豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與多位技術(shù)專(zhuān)家的深入研究，漢得總結(jié)并發(fā)布EBS報(bào)表輸出XLSX格式技術(shù)解決方案。

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EBS報(bào)表文件過(guò)大or 移動(dòng)端無(wú)法打開(kāi)？大部分企業(yè)有90%的報(bào)表都是EXCEL列表式二維報(bào)表，EBS的EXECL格式不是真實(shí)EXCEL，是通過(guò)PLSQL程序輸出HTML格式轉(zhuǎn)的，把擴(kuò)展名改成.XLS格式，轉(zhuǎn)換的過(guò)程很容易造成容量過(guò)大，打開(kāi)文件時(shí)候緩慢甚至死機(jī)。EBS報(bào)表文件是二進(jìn)制格式，兼容性極差，在移動(dòng)端無(wú)法正常打開(kāi)。EBS不支持XLSX格式Oracle官方并不支持XLSX輸出，只能輸出XLS格式，XLS格式是Microsoft Excel 2003版本及之前的格式，Microsoft Excel 2007及之后的版本已經(jīng)推出新的XLSX格式，容量更小，響應(yīng)速度更快。雖然XLS也能打開(kāi)，但是每次都需要去點(diǎn)擊轉(zhuǎn)換內(nèi)容的提示，非常不友好。打開(kāi)超過(guò)100M的.XLS格式文件，經(jīng)常提醒內(nèi)存不足，給用戶帶來(lái)極大困擾。漢得發(fā)布XLSX格式輸出解決方案根據(jù)客戶痛點(diǎn)，結(jié)合豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與多位技術(shù)專(zhuān)家的深入研究，漢得總結(jié)并發(fā)布EBS報(bào)表輸出XLSX格式技術(shù)解決方案。實(shí)施該方案后，可以順利實(shí)現(xiàn)EBS的XLSX格式輸出，不但能將之前HTML報(bào)表轉(zhuǎn)換成XLSX格式，后續(xù)開(kāi)發(fā)還可以直接輸出XLSX格式，一勞永逸全面解決系統(tǒng)問(wèn)題。XLSX 對(duì)比 XLS顯著優(yōu)勢(shì)漢得解決方案優(yōu)勢(shì)兼容性更好非JAVA程序外掛，主要使用Plsql程序二次開(kāi)發(fā)，兼容性更好，方便后續(xù)新的開(kāi)發(fā)和擴(kuò)展需求?？焖賹?shí)施部署實(shí)施不需要停機(jī)，快速進(jìn)行框架安裝。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低對(duì)EBS系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)代碼修改很少，減少系統(tǒng)后續(xù)升級(jí)與補(bǔ)丁風(fēng)險(xiǎn)。豐富客戶案例已有十余家客戶使用漢得解決方案，解決了長(zhǎng)期困擾用戶的大數(shù)據(jù)Execl報(bào)表打開(kāi)的問(wèn)題。漢得作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商，將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

產(chǎn)品快訊 | 數(shù)字平臺(tái)試用環(huán)境全新升級(jí)，歡迎咨詢?cè)囉茫?/h1>

為提供更好的客戶體驗(yàn)，數(shù)字平臺(tái)試用環(huán)境已進(jìn)行全新升級(jí)，現(xiàn)正式對(duì)外發(fā)布，本次試用環(huán)境升級(jí)包括HZERO企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)試用環(huán)境、aPaaS低代碼平臺(tái)飛搭試用環(huán)境、iPaaS集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)集星獺、數(shù)字移動(dòng)平臺(tái)海馬匯試用環(huán)境。

產(chǎn)品快訊 | 數(shù)字平臺(tái)試用環(huán)境全新升級(jí)，歡迎咨詢?cè)囉茫?/h1>

數(shù)字平臺(tái)試用環(huán)境全新升級(jí)，歡迎咨詢?cè)囉茫樘峁└玫目蛻趔w驗(yàn)，數(shù)字平臺(tái)試用環(huán)境已進(jìn)行全新升級(jí)，現(xiàn)正式對(duì)外發(fā)布，本次試用環(huán)境升級(jí)包括HZERO企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)試用環(huán)境、aPaaS低代碼平臺(tái)飛搭試用環(huán)境、iPaaS集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)集星獺、數(shù)字移動(dòng)平臺(tái)海馬匯試用環(huán)境。 PaaS數(shù)字技術(shù)平臺(tái) HZERO升級(jí)至1.9.0版本 HZERO1.9.0.RELEASE版，共新發(fā)布了多個(gè)新增組件、新增功能，并針對(duì)平臺(tái)進(jìn)行了組件以及常用功能優(yōu)化、修復(fù)了已知缺陷，大大加強(qiáng)了HZERO數(shù)字化PaaS平臺(tái)的全面性、穩(wěn)定性及安全性。底層框架升級(jí)SpringCloud升級(jí)到2020.0.4(Ilford)、SpringBoot升級(jí)到2.5.12，規(guī)避了不少標(biāo)準(zhǔn)Jar組件漏洞，平臺(tái)安全性得到更大加強(qiáng)多數(shù)據(jù)庫(kù)支持新增對(duì)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)達(dá)夢(mèng)、金倉(cāng)的適配支持；完善對(duì)Hana數(shù)據(jù)庫(kù)的適配支持平臺(tái)治理新增數(shù)據(jù)分發(fā)插件，實(shí)現(xiàn)快速配置分發(fā)數(shù)據(jù)表功能消息管理新增華為云、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通的短信服務(wù)支持直連打印新增了原生指令集的模版配置及對(duì)接打印，支持直接調(diào)用打印機(jī)發(fā)送指令身份認(rèn)證新增基于Spel表達(dá)式配置登錄成功后的跳轉(zhuǎn)鏈接方式數(shù)據(jù)權(quán)限完善單據(jù)權(quán)限，新增租戶配置權(quán)限維度等功能分布式調(diào)度支持為Quartz配置應(yīng)用獨(dú)立數(shù)據(jù)源，規(guī)避調(diào)度對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用的影響，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜場(chǎng)景下調(diào)度平臺(tái)的穩(wěn)定性...點(diǎn)擊可查看更多詳情aPaaS低代碼平臺(tái) 飛搭 升級(jí)至2.3.0版本飛搭FEIDA是基于低代碼理念打造的融合化aPaaS平臺(tái)，助力企業(yè)快速搭建業(yè)務(wù)應(yīng)用。作為HZERO生態(tài)的重要組成部分，致力于充分融合HZERO的各平臺(tái)能力，提供普惠化、敏態(tài)化、低成本的應(yīng)用搭建解決方案。飛搭平臺(tái)具備4大核心能力——對(duì)象模型構(gòu)建、頁(yè)面設(shè)計(jì)、邏輯事件定義、權(quán)限設(shè)計(jì)，用戶通過(guò)拖拉組件以及組件配置，即可快速完成業(yè)務(wù)應(yīng)用搭建。新增業(yè)務(wù)對(duì)象值列表過(guò)濾條件支持選擇環(huán)境變量允許在業(yè)務(wù)對(duì)象發(fā)布后再次反掃或正向創(chuàng)建擴(kuò)展表業(yè)務(wù)對(duì)象支持批量發(fā)布腳本事件增加了設(shè)置、獲取用戶信息預(yù)置函數(shù)增加了加、解密的預(yù)置函數(shù)增加了查詢值集值的預(yù)置函數(shù)事務(wù)處理流增加了流程定義中可測(cè)試事務(wù)流執(zhí)行的快捷入口消息通知節(jié)點(diǎn)將會(huì)自動(dòng)解析該消息模板中需要的參數(shù)進(jìn)行配置Api調(diào)用節(jié)點(diǎn)將會(huì)自動(dòng)解析Path類(lèi)參數(shù)進(jìn)行配置Api調(diào)用節(jié)點(diǎn)可配置Header參數(shù)多條查詢節(jié)點(diǎn)可配置排序信息新增了Api節(jié)點(diǎn)及服務(wù)編排節(jié)點(diǎn)查詢節(jié)點(diǎn)增加了當(dāng)查詢數(shù)據(jù)為空時(shí)忽略該條件的配置應(yīng)用設(shè)計(jì)器增加功能角色管理，支持平臺(tái)及租戶維護(hù)功能可用角色增加權(quán)限組管理，支持平臺(tái)及租戶定義標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限組并復(fù)用至角色應(yīng)用設(shè)計(jì)器事件流新增腳本事件節(jié)點(diǎn)應(yīng)用設(shè)計(jì)器內(nèi)組件類(lèi)型為L(zhǎng)OV、下拉框類(lèi)型的字段支持獲取焦點(diǎn)&失去焦點(diǎn)觸發(fā)器多列列表組件查詢域&篩選域支持值更新事件觸發(fā)器...點(diǎn)擊可查看更多詳情iPaaS集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 集星獺 升級(jí)至1.4.0版本 漢得企業(yè)級(jí)系統(tǒng)集成平臺(tái)（中文名集星獺），是一站式多系統(tǒng)集成、多云集成、多端集成、多協(xié)議集成、多設(shè)備集成、數(shù)據(jù)集成、頁(yè)面集成的全域集成解決方案。集成平臺(tái)沉淀了漢得多年ToB項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，在消除企業(yè)信息孤島、數(shù)據(jù)孤立、打通多源多端的數(shù)據(jù)斷鏈及混合云對(duì)接等場(chǎng)景中提供了高效便捷的功能及策略方案。接口平臺(tái)新增集成系統(tǒng)管理維護(hù)功能：可為系統(tǒng)分配管理/運(yùn)維角色，分配消費(fèi)客戶端/調(diào)用角色，查看系統(tǒng)可運(yùn)維的接口，查看系統(tǒng)可消費(fèi)的接口；服務(wù)注冊(cè)時(shí)新增維護(hù)系統(tǒng)功能新增接口操作權(quán)限管理維護(hù)功能：可為不同角色按照系統(tǒng)/領(lǐng)域/服務(wù)/接口四個(gè)維度分配服務(wù)/接口數(shù)據(jù)的操作權(quán)限(可管理或可運(yùn)維)新增用戶接口權(quán)限查詢功能：基于用戶維度查詢接口操作權(quán)限，接口調(diào)用權(quán)限服務(wù)注冊(cè)支持業(yè)務(wù)對(duì)象的透?jìng)?，包括業(yè)務(wù)對(duì)象的增/刪/改/查服務(wù)注冊(cè)添加服務(wù)代理功能服務(wù)編排去分布式鎖，增加了 Manager的分片處理機(jī)制，對(duì)Manager進(jìn)行分區(qū)編號(hào)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位查詢數(shù)據(jù)庫(kù)，增強(qiáng)了 Manager橫向擴(kuò)展能力重構(gòu)Manager的執(zhí)行流程，將之前狀態(tài)輪詢監(jiān)控改為事件通知機(jī)制，大幅減輕了數(shù)據(jù)庫(kù)的輪詢壓力重構(gòu)Manager線程模型，對(duì)所有編排使用統(tǒng)一的線程池，減少了線程池的使用，大幅提升單個(gè) Manager處理的編排數(shù)量新增Redis操作任務(wù)插件，支持String、Hash、Set、Zset、List數(shù)據(jù)類(lèi)型的常用操作新增Redis LUA腳本插件，以LUA腳本的方式支持對(duì)Redis數(shù)據(jù)的原子性操作任務(wù)節(jié)點(diǎn)新增響應(yīng)結(jié)果抽取功能；可配置抽取節(jié)點(diǎn)響應(yīng)結(jié)果的表達(dá)式提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，供后續(xù)查詢簡(jiǎn)化表達(dá)式的輸入；所有支持表達(dá)式的節(jié)點(diǎn)配置均添加表達(dá)式輔助錄入功能，通過(guò)界面選取即可完成表達(dá)式的生成前置機(jī)適配N(xiāo)acos服務(wù)發(fā)現(xiàn)組件...點(diǎn)擊可查看更多詳情數(shù)字移動(dòng)平臺(tái) 海馬匯 升級(jí)至1.2.0版本 數(shù)字移動(dòng)平臺(tái)海馬匯提供場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化、功能組件化、打包自動(dòng)化、以及開(kāi)發(fā)工具化支持的“移動(dòng)資源整合平臺(tái)”，為移動(dòng)開(kāi)發(fā)者賦能。服務(wù)優(yōu)化不再兼容Elasticsearch6.x版本的使用適配HZERO 1.7.0版本，HZREO1.7.0版本改動(dòng)較大，海馬匯服務(wù)底層依賴的版本均升級(jí)到1.7.0以上新版產(chǎn)品歡迎試用漢得信息竭誠(chéng)為您提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，歡迎咨詢售前熱線：400-168-4263商務(wù)郵箱：Hzero@sys.hand-china.com試用渠道：焱牛開(kāi)放平臺(tái)「免費(fèi)試用」在線反饋：焱牛開(kāi)放平臺(tái)「反饋」

漢得 x TCL華星｜正式啟動(dòng)全面預(yù)算項(xiàng)目！

2022年7月20日，TCL華星與漢得信息共同召開(kāi)華星光電全面預(yù)算項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

漢得 x TCL華星｜正式啟動(dòng)全面預(yù)算項(xiàng)目！

領(lǐng)先科技 和合共生TCL華星TCL華星光電技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)TCL華星)是由深圳市政府和TCL集團(tuán)合資成立的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，首批國(guó)家智能制造試點(diǎn)示范單位。公司注冊(cè)資本183.42億元，投資總額超1500億元[t1（245億元）+t2（244億元）+t3（160億元）+t4（350億元）+G11（538億元）]，其中投資538億元的G11項(xiàng)目是深圳市建市以來(lái)單筆投資額最大的工業(yè)項(xiàng)目，也是深圳市政府重點(diǎn)推動(dòng)的項(xiàng)目。2012年初，TCL華星被認(rèn)定為“廣東省第一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地（深圳液晶平板顯示）”。漢得 x TCL華星全面預(yù)算項(xiàng)目正式啟動(dòng)2022年7月20日，TCL華星與漢得信息共同召開(kāi)華星光電全面預(yù)算項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。華星光電中小尺寸財(cái)務(wù)處副總監(jiān)楊帆，數(shù)字化推進(jìn)辦公室副主任焦紅曉，格創(chuàng)東智交付中心高級(jí)總監(jiān)蔡聰總，華星光電副總裁/財(cái)務(wù)中心中心長(zhǎng)彭攀總，以及漢得項(xiàng)目經(jīng)理張娟，漢得信息管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理熊禹博士等出席此次會(huì)議。在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，漢得項(xiàng)目經(jīng)理張娟對(duì)本次項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并重點(diǎn)提出三大核心要點(diǎn)：提高預(yù)算編制效率編制：結(jié)合業(yè)務(wù)動(dòng)因建立財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算模型，快速取得預(yù)算編制相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)模型進(jìn)行計(jì)算和更新，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；規(guī)范預(yù)算模板，優(yōu)化預(yù)算編制模型，通過(guò)各模塊的邏輯規(guī)則提高預(yù)算編制效率。匯總：實(shí)現(xiàn)預(yù)算分級(jí)編制，通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)算規(guī)則快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總。建立預(yù)算控制閉環(huán)控制：借助漢得Hfins企業(yè)中央預(yù)算控制引擎建立華星光電預(yù)算統(tǒng)一控制平臺(tái)，跨多業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)費(fèi)用業(yè)務(wù)全流程、采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程、其它支出業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行預(yù)算檢查、凍結(jié)。跟蹤：實(shí)時(shí)計(jì)算預(yù)算執(zhí)行情況、追溯業(yè)務(wù)明細(xì)。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)、多元化報(bào)表支撐。增強(qiáng)決策、監(jiān)控能力預(yù)測(cè)：系統(tǒng)提供滾動(dòng)預(yù)算的功能，可以幫助管理者快速發(fā)現(xiàn)差距，從而更有針對(duì)性的調(diào)整資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反饋。分析：借助多維模型，建立預(yù)算指標(biāo)分析體系，豐富不同層面用戶的預(yù)算分析視角，提供更好的決策支持能力。華星光電中小尺寸財(cái)務(wù)處副總監(jiān)楊帆擔(dān)任此次TCL華星方的項(xiàng)目經(jīng)理，她從項(xiàng)目實(shí)施保障方面介紹了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目溝通機(jī)制、項(xiàng)目考核制度等內(nèi)容。對(duì)此次項(xiàng)目，楊部還提出了四點(diǎn)期望與要求：上下同欲各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極支持全面預(yù)算項(xiàng)目組工作；集思廣益各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該集思廣益，通過(guò)“窮舉”的方式輸出TCL華星預(yù)算業(yè)務(wù)場(chǎng)景，共同搭建一套完善、高效、便捷的全面預(yù)算系統(tǒng)；任務(wù)重、時(shí)間緊預(yù)算項(xiàng)目7月份正式啟動(dòng)，12月底切換上線，完成2023年年度預(yù)算編制，項(xiàng)目周期僅6個(gè)月，期間要經(jīng)歷調(diào)研、方案確認(rèn)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線切換等多重任務(wù)，需要多方協(xié)力配合；多地協(xié)同涉及武漢、深圳兩地交付，需要考慮兩邊項(xiàng)目推進(jìn)的協(xié)同性，總體把控。漢得信息管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理熊禹博士表示，很高興漢得與華星光電牽手成功，合作交付華星光電全面預(yù)算項(xiàng)目。漢得專(zhuān)注于管理會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域15年，擁有300多名專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)咨詢和實(shí)施顧問(wèn)，為眾多制造業(yè)客戶成功交付了全面預(yù)算、合并報(bào)表、經(jīng)營(yíng)分析等領(lǐng)域的數(shù)字化建設(shè)，幫助中國(guó)制造夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為中國(guó)制造走向全球助一臂之力。全面預(yù)算管理覆蓋面廣，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要位置，漢得全面預(yù)算管理方案從企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的高度，充分協(xié)同管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域多種工具，提供可落地的交付方案。華星光電對(duì)于此次全面預(yù)算項(xiàng)目，也做了充分的準(zhǔn)備和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C。在雙方的緊密配合下，漢得對(duì)項(xiàng)目成功非常有信心。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目成功的具體要求，熊禹博士提出以下三點(diǎn)：漢得資源支持漢得方會(huì)及時(shí)地調(diào)配最合適、最優(yōu)秀的資源來(lái)保障TCL華星全面預(yù)算管理項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。TCL華星支持希望TCL華星方的領(lǐng)導(dǎo)同事能夠更多地參與到本項(xiàng)目，確保最后做出的方案能滿足管理層的要求。執(zhí)行層面不僅要把控好關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行時(shí)間，還要做好各個(gè)子環(huán)節(jié)的合作交接。華星光電副總裁/財(cái)務(wù)中心中心長(zhǎng)彭攀總，對(duì)本次全面預(yù)算項(xiàng)目提出以下要求：靈活適配希望系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有一定的靈活性，針對(duì)未來(lái)的華星組織變革及業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)計(jì)靈活的適配方案；科學(xué)優(yōu)化漢得方能夠協(xié)同格創(chuàng)方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取科學(xué)的方法，使得最終系統(tǒng)能夠從流程、模型、系統(tǒng)等多個(gè)方面提升有效地優(yōu)化TCL華星的管理流程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)真正的價(jià)值，助力集團(tuán)戰(zhàn)略落地；積極合作在此次項(xiàng)目體系中，希望各方積極保持溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，溝通解決方案，保證項(xiàng)目順利完成。項(xiàng)目核心目標(biāo)全面規(guī)范并優(yōu)化預(yù)算管理制度及流程基于預(yù)算管理閉環(huán)全流程目標(biāo)，設(shè)計(jì)并構(gòu)建全面預(yù)算管理體系；建立、健全預(yù)算組織、模型、制度及流程，拉通目標(biāo)到計(jì)劃，預(yù)算到控制，執(zhí)行到考評(píng)的銜接關(guān)系；完善集團(tuán)全面預(yù)算編制模型搭建適應(yīng)華星光電業(yè)務(wù)的預(yù)算模型，提高業(yè)務(wù)預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的驅(qū)動(dòng)力；設(shè)計(jì)體現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控下各業(yè)務(wù)板塊共性化、業(yè)態(tài)差異化的預(yù)算管理模型；輔助提升集團(tuán)對(duì)分版塊業(yè)務(wù)管控要點(diǎn)的滲透力；合理設(shè)計(jì)并構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制設(shè)計(jì)覆蓋動(dòng)支業(yè)務(wù)的預(yù)算控制規(guī)則，搭建事前-事中-事后的預(yù)算管控體系；預(yù)算與業(yè)務(wù)資源動(dòng)支事項(xiàng)分類(lèi)對(duì)接，提高預(yù)算動(dòng)支合理性；建立多維度的預(yù)算模型體系多維度的預(yù)算模型，支持預(yù)算數(shù)據(jù)多維度、多角度的查看與分析；明確預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)源、去向及相關(guān)接口實(shí)現(xiàn)方式規(guī)范的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源頭和預(yù)算數(shù)據(jù)使用方向，通過(guò)接口將業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)互相串聯(lián)，打破數(shù)據(jù)壁壘，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。全面預(yù)算項(xiàng)目對(duì)漢得與TCL華星雙方都具有重大意義，且雙方都高度重視。希望通過(guò)本次項(xiàng)目能夠針對(duì)TCL華星的核心關(guān)注點(diǎn)，達(dá)到預(yù)期效果。預(yù)祝漢得&TCL華星全面預(yù)算項(xiàng)目圓滿完成，共創(chuàng)輝煌。攜手漢得，成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想！