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漢得 x 粵海集團(tuán)｜打造數(shù)智化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，上線主體總數(shù)逾400家！
漢得作為粵海集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，持續(xù)深入研究如何更好地通過(guò)智能化技術(shù)，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，以出色的交付質(zhì)量和效率，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障！

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)｜攜手H-ZERO PaaS，共建協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)！
近日，盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)”（簡(jiǎn)稱 CAP 平臺(tái)）成功上線！此次平臺(tái)的成功上線，得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊(duì)與漢得信息數(shù)字平臺(tái)事業(yè)部核心交付團(tuán)隊(duì)的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊｜讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可！
我們深知，讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可，離不開持續(xù)的探索與突破

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06-16

再度入圍｜“國(guó)產(chǎn)化”大潮來(lái)襲，漢得助力乘風(fēng)破浪！

上海漢得信息技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“漢得”）積極響應(yīng)國(guó)家信創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，在全球知名第三方數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)iiMediaResearch主辦的“2022年中國(guó)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)拳頭獎(jiǎng)”中，漢得智慧財(cái)務(wù)產(chǎn)品成功入圍。

06-16

再度入圍｜“國(guó)產(chǎn)化”大潮來(lái)襲，漢得助力乘風(fēng)破浪！

上海漢得信息技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“漢得”）積極響應(yīng)國(guó)家信創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，在全球知名第三方數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)iiMediaResearch主辦的“2022年中國(guó)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)拳頭獎(jiǎng)”中，漢得智慧財(cái)務(wù)產(chǎn)品成功入圍。關(guān)于信創(chuàng)信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)推動(dòng)“數(shù)字中國(guó)”建設(shè)，是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新戰(zhàn)略。在過(guò)去，國(guó)內(nèi)眾多IT產(chǎn)品的底層標(biāo)準(zhǔn)、架構(gòu)、生態(tài)絕大多數(shù)皆由國(guó)外的IT巨頭把控。在當(dāng)下的信息化時(shí)代，信息戰(zhàn)層出不窮，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌控在國(guó)外巨頭手中，無(wú)異于將信息安全授人以柄，帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)將無(wú)法想象。為了掌握企業(yè)安全及核心技術(shù)自主權(quán)，不再受制于人，國(guó)家在大力支持國(guó)產(chǎn)信息技術(shù)服務(wù)廠商建立起自己的IT底層架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，形成自有生態(tài)體系。在核心芯片、基礎(chǔ)硬件、操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國(guó)產(chǎn)自研產(chǎn)品的替代創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。作為國(guó)家“新基建”發(fā)展戰(zhàn)略，信創(chuàng)的核心就是自主可控，發(fā)展信創(chuàng)的本質(zhì)是為了解決中國(guó)企業(yè)信息化安全問(wèn)題，避免國(guó)際形勢(shì)變化中時(shí)刻發(fā)生的對(duì)中國(guó)企業(yè)的信息安全威脅，將信息安全掌控于自己手中，以信創(chuàng)帶來(lái)可掌控、可研究、可發(fā)展、可生產(chǎn)的信息架構(gòu)體系。信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)以自主可控和信息安全為目標(biāo)，做軟硬件國(guó)產(chǎn)化遷移替換。與國(guó)外軟硬件相比，國(guó)產(chǎn)廠商能提供更高適配的產(chǎn)品、更積極的訴求響應(yīng)、更全面及時(shí)的支持服務(wù)。伴隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用的擴(kuò)展深入，信創(chuàng)將持續(xù)促進(jìn)底層能力提升，協(xié)助各產(chǎn)業(yè)持續(xù)拓展上層業(yè)務(wù)，持續(xù)拓寬產(chǎn)業(yè)邊際。01漢得信創(chuàng)實(shí)現(xiàn)成果為響應(yīng)國(guó)家信創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略，漢得與多家信創(chuàng)廠商攜手，互相達(dá)成認(rèn)證并合作，與各廠商提供的軟硬件服務(wù)靈活適配，確保新老客戶皆能獲得優(yōu)質(zhì)的國(guó)產(chǎn)化遷移體驗(yàn)。漢得目前可支持的國(guó)產(chǎn)軟硬件對(duì)象如下：數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品支持TiDb，達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)，人大金倉(cāng)，GaussDB，南大通用；中間件產(chǎn)品支持金蝶Apusic，東方通TongWeb，東方通TongMg，東方通TongHttpServer；操作系統(tǒng)支持麒麟操作系統(tǒng)，中科方德操作系統(tǒng)；服務(wù)器支持鯤鵬，中科曙光，海光，中科可控等服務(wù)器。02漢得自有產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化情況掌握企業(yè)信息安全，本國(guó)企業(yè)的信息系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化是必由之路。漢得智慧財(cái)務(wù)事業(yè)部積極推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化改造和適配，致力打造國(guó)產(chǎn)信創(chuàng)拳頭產(chǎn)品，目前對(duì)智慧財(cái)務(wù)套件HFINs和費(fèi)控產(chǎn)品HEC1.0-4.0都做了國(guó)產(chǎn)化改造。作為國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品實(shí)施前線的交付團(tuán)隊(duì)，漢得智慧財(cái)務(wù)部更關(guān)注如何將理論付諸實(shí)踐，確保已經(jīng)取得的突破成果結(jié)合實(shí)際的客戶狀況，完成適配部署。在遷移工作的過(guò)程中，智慧財(cái)務(wù)部深入各級(jí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在實(shí)操探索中完成方法論的歸納總結(jié)，不斷優(yōu)化遷移方案，完善災(zāi)備策略，以完善的升級(jí)遷移方案保障切換工作的平穩(wěn)落地。方案包括但不限于：異構(gòu)數(shù)據(jù)智能識(shí)別與轉(zhuǎn)換、實(shí)施并行遷移、原業(yè)務(wù)不停機(jī)切換、全程數(shù)據(jù)安全保障，以及特殊場(chǎng)景下具體問(wèn)題的災(zāi)備方法。為國(guó)產(chǎn)化切換工作做好充分評(píng)估、熟練改造、安全遷移和平穩(wěn)切換。為漢得及漢得智慧財(cái)務(wù)事業(yè)部新老客戶在國(guó)產(chǎn)化大潮中保駕護(hù)航。新客戶國(guó)產(chǎn)化建設(shè)無(wú)壓力漢得微服務(wù)架構(gòu)的產(chǎn)品，跟隨市場(chǎng)腳步，完全適配國(guó)產(chǎn)信創(chuàng)產(chǎn)品，在數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、操作系統(tǒng)、服務(wù)器等全方位進(jìn)行覆蓋，并可保證對(duì)國(guó)產(chǎn)廠商的多樣化選擇和穩(wěn)定使用。產(chǎn)品針對(duì)多種信創(chuàng)產(chǎn)品的適配，從高并發(fā)，高可用等方面進(jìn)行全方面通過(guò)壓測(cè)驗(yàn)證，保證系統(tǒng)適配穩(wěn)定性和可用性。同時(shí)提供數(shù)據(jù)遷移工具和數(shù)據(jù)備份工具，在保證平穩(wěn)遷移的同時(shí)，也具備緊急應(yīng)災(zāi)，版本回滾的能力。老客戶國(guó)產(chǎn)化改造有辦法針對(duì)漢得老客戶，漢得智慧財(cái)務(wù)部提供對(duì)應(yīng)的升級(jí)方案，保證高適配、高度安全、高效地完成已有系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化升級(jí)改造工作。并行遷移系統(tǒng)遷移將按照多軌并行的遷移方式，使用戶無(wú)感遷移，在使用舊環(huán)境期間獲得良好的體驗(yàn)?？焖龠w移漢得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供遷移方案與實(shí)施支持的全套服務(wù)，針對(duì)客戶現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)計(jì)最高效率的遷移方案，并快速組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行遷移實(shí)施，在最短時(shí)間內(nèi)完成從現(xiàn)有系統(tǒng)到國(guó)產(chǎn)化軟件的整體遷移。數(shù)據(jù)保障適配單邊存儲(chǔ)與分布式存儲(chǔ)等多種應(yīng)用場(chǎng)景，全量數(shù)據(jù)安全保障，有效防范遷移過(guò)程中數(shù)據(jù)丟失或損壞問(wèn)題。同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)體系進(jìn)行整體備份，一旦出現(xiàn)設(shè)備異常等遷移問(wèn)題，及時(shí)回退恢復(fù)數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)正常、持續(xù)性運(yùn)行。03老客戶系統(tǒng)升級(jí)案例漢得作為緊跟國(guó)家信創(chuàng)政策的軟件服務(wù)商，已幫助客戶完成軟件國(guó)產(chǎn)化升級(jí)的實(shí)踐。某電信服務(wù)供應(yīng)商升級(jí)工作某電信服務(wù)供應(yīng)商在保留漢得自主系統(tǒng)框架的基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)由原Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)替換為人大金倉(cāng)數(shù)據(jù)庫(kù)。鑒于該供應(yīng)商業(yè)務(wù)范圍廣泛，數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)量龐大的狀況下，漢得團(tuán)隊(duì)和人大金倉(cāng)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作努力，已經(jīng)順利完成數(shù)據(jù)庫(kù)整體遷移工作。除數(shù)據(jù)庫(kù)外，該客戶同時(shí)使用了TongWeb產(chǎn)品替換了原使用的Tomcat中間件，目前已經(jīng)成功切換上線，目前系統(tǒng)運(yùn)行正常。某財(cái)務(wù)咨詢公司升級(jí)工作某財(cái)務(wù)咨詢公司選擇達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)，并以達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)原有的Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行替換。在漢得團(tuán)隊(duì)和達(dá)夢(mèng)團(tuán)隊(duì)的攜手努力下，順利完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的整體遷移工作。遷移后，仍保持原系統(tǒng)正常高效運(yùn)行，快速及時(shí)響應(yīng)前臺(tái)操作請(qǐng)求。同樣的，該財(cái)務(wù)咨詢公司也對(duì)中間件產(chǎn)品進(jìn)行替換升級(jí)，將原有Tomcat成功替換為金蝶的中間件產(chǎn)品Apusic，整個(gè)切換過(guò)程平穩(wěn)無(wú)感。04升級(jí)遷移方案結(jié)合已有的實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，漢得智慧財(cái)務(wù)部總結(jié)歸納了成熟的實(shí)施方法論和遷移方案，用以規(guī)劃和指導(dǎo)升級(jí)工作。遷移方案將從以下兩個(gè)步驟入手：遷移準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)進(jìn)行適度調(diào)研，了解客戶現(xiàn)有系統(tǒng)的基本情況，包括功能設(shè)置、性能指標(biāo)、安全等級(jí)等方面的現(xiàn)狀，同時(shí)了解客戶的操作模式與系統(tǒng)使用習(xí)慣，依據(jù)現(xiàn)有國(guó)產(chǎn)軟件提供最優(yōu)解，與客戶敲定遷移目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)/中間件/服務(wù)器/操作系統(tǒng)，選擇對(duì)應(yīng)國(guó)產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商，商定遷移方案；制定計(jì)劃、貫徹推進(jìn)依據(jù)遷移方案進(jìn)一步制定整體及細(xì)節(jié)遷移計(jì)劃，包括數(shù)據(jù)整理、測(cè)試環(huán)境部署、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)遷移、應(yīng)用測(cè)試及應(yīng)用調(diào)整等，嚴(yán)格執(zhí)行遷移計(jì)劃，完成整體遷移及驗(yàn)證工作，提供貫徹始終的服務(wù)支持。05數(shù)據(jù)庫(kù)遷移常見(jiàn)問(wèn)題由于不同廠商提供的軟件服務(wù)有差異，在數(shù)據(jù)庫(kù)遷移過(guò)程中，無(wú)可避免地會(huì)遇到數(shù)據(jù)庫(kù)遷移問(wèn)題：遷移效率低數(shù)據(jù)量大，導(dǎo)致遷移效率問(wèn)題，如一次性導(dǎo)入多張數(shù)據(jù)表，過(guò)多數(shù)據(jù)增大負(fù)載，整體遷移效率可能下降；存儲(chǔ)丟失因編譯語(yǔ)法差異，可能出現(xiàn)部分存儲(chǔ)過(guò)程在遷移過(guò)程中出現(xiàn)丟失的情況；關(guān)鍵字異常不同數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)關(guān)鍵字兼容程度有別，可能出現(xiàn)關(guān)鍵字異常問(wèn)題；語(yǔ)法不兼容登錄語(yǔ)言不同，或語(yǔ)法差異，可能導(dǎo)致語(yǔ)法不兼容問(wèn)題；重載出錯(cuò)重載機(jī)制在不同數(shù)據(jù)庫(kù)中因重載條件寬嚴(yán)差異，可能出現(xiàn)存儲(chǔ)過(guò)程中的重載出錯(cuò)。數(shù)據(jù)庫(kù)遷移勢(shì)必面對(duì)諸多問(wèn)題，但這些問(wèn)題均在可控范圍內(nèi)，只需適配客戶具體情況，就能尋找到合適的解決方法，推進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)遷移實(shí)施穩(wěn)步進(jìn)行。漢得智慧財(cái)務(wù)遷移難點(diǎn) 逐個(gè)擊破數(shù)據(jù)庫(kù)適配性是數(shù)據(jù)庫(kù)遷移過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了保證最終數(shù)據(jù)完整快速遷移、不對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)造成實(shí)質(zhì)性影響，漢得也針對(duì)以下遷移難點(diǎn)提出對(duì)應(yīng)解決方案：數(shù)據(jù)遷移效率問(wèn)題優(yōu)化數(shù)據(jù)量大或在途數(shù)據(jù)量多時(shí)，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移效率較低問(wèn)題，為優(yōu)化效率問(wèn)題，在遷移數(shù)據(jù)庫(kù)前，首先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體分析，在多軌并行前提下，按照數(shù)據(jù)量分多次進(jìn)行遷移任務(wù)；語(yǔ)法兼容問(wèn)題針對(duì)性解決因數(shù)據(jù)庫(kù)差異導(dǎo)致的語(yǔ)法兼容問(wèn)題，包括程序語(yǔ)法及關(guān)鍵字、存儲(chǔ)過(guò)程等對(duì)象的兼容性問(wèn)題，漢得將與原廠服務(wù)商積極協(xié)調(diào)，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行適配調(diào)整；重載機(jī)制問(wèn)題逐一化解Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)與國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的重載機(jī)制兼容程度差異，導(dǎo)致的重載機(jī)制問(wèn)題，因其具有客戶化特異性，漢得將會(huì)依據(jù)客戶程序特點(diǎn)，對(duì)程序進(jìn)行逐一排查改造，做到全面精細(xì)化解決問(wèn)題。漢得擁有值得信賴的強(qiáng)大自研能力與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，為新老客戶的國(guó)產(chǎn)化提供強(qiáng)力保障。智慧財(cái)務(wù)部技術(shù)中心和項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)深入各項(xiàng)遷移工作技術(shù)性研究，在實(shí)踐過(guò)程中不斷進(jìn)行方法論歸納總結(jié)。同時(shí)通過(guò)充分了解客戶具體實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，持續(xù)優(yōu)化和更新國(guó)產(chǎn)化遷移升級(jí)方案。在實(shí)施遷移的過(guò)程中，確保將業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的功能平滑遷移到國(guó)產(chǎn)化新環(huán)境，適配遷移方案進(jìn)行調(diào)整完善，提供平穩(wěn)安全的遷移服務(wù)，可達(dá)到與原應(yīng)用系統(tǒng)無(wú)感切換使用。國(guó)產(chǎn)化遷移仍能保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率，漢得特別提供以O(shè)racle數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境與達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境做為對(duì)比的升級(jí)實(shí)例，可以用測(cè)試賬號(hào)進(jìn)行體驗(yàn)對(duì)比。想了解更多點(diǎn)此立即咨詢聯(lián)系我們吧！
06-16

聯(lián)營(yíng)生態(tài)企業(yè)｜「甄一科技」完成7000萬(wàn)元A輪融資！

漢得信息孵化的上海甄一科技有限公司宣布完成7000萬(wàn)元A輪融資，本輪融資由藍(lán)湖資本領(lǐng)投，紅點(diǎn)中國(guó)、信公股份、執(zhí)一資本跟投，毅仁資本擔(dān)任本輪獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

06-16

聯(lián)營(yíng)生態(tài)企業(yè)｜「甄一科技」完成7000萬(wàn)元A輪融資！

本文來(lái)源：36氪 作者吳思瑾 編輯王與桐 經(jīng)授權(quán)發(fā)布36氪獲悉，漢得信息孵化的上海甄一科技有限公司宣布完成7000萬(wàn)元A輪融資，本輪融資由藍(lán)湖資本領(lǐng)投，紅點(diǎn)中國(guó)、信公股份、執(zhí)一資本跟投，毅仁資本擔(dān)任本輪獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。上海甄一科技有限公司前身是上海漢得信息技術(shù)股份有限公司的一步制造云事業(yè)部。甄一科技基于十余年制造業(yè)及供應(yīng)鏈數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為超過(guò)數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與制造協(xié)同數(shù)字化服務(wù)，致力于幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)外部供應(yīng)鏈一體化管理，提升整體運(yùn)營(yíng)能力，延展核心企業(yè)現(xiàn)有信息化產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理不足，補(bǔ)齊供應(yīng)商端制造數(shù)據(jù)不足，構(gòu)建核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱深協(xié)作平臺(tái)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理由各企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間協(xié)同完成，但由于彼此的性質(zhì)不同，目標(biāo)也不完全相同，且由于各企業(yè)的IT系統(tǒng)情況不一，以及在企業(yè)內(nèi)部，不同的職能部門也在使用各自環(huán)節(jié)的垂類軟件，因此數(shù)據(jù)分散、權(quán)責(zé)割裂，導(dǎo)致企業(yè)與外部協(xié)同方之間出現(xiàn)信息不透明、流程不統(tǒng)一、協(xié)同性差、效率低下等問(wèn)題。隨著供應(yīng)鏈管理的全球化，這些問(wèn)題逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一?！巴暾墓?yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)應(yīng)該是提升企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作效率，同時(shí)支撐與外部供應(yīng)鏈的多方網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。企業(yè)當(dāng)前更多的還是利用內(nèi)部信息系統(tǒng)+供應(yīng)鏈關(guān)系管理系統(tǒng)（Supplier Relationship Management，簡(jiǎn)稱SRM）覆蓋了一部分場(chǎng)景，而在內(nèi)外供應(yīng)鏈融合管理中依然還是需要通過(guò)安排專人巡視、駐守在線下供應(yīng)商、代工廠的生產(chǎn)場(chǎng)所中，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度、質(zhì)量和把控成本，支持業(yè)務(wù)變更、建立追溯體系、跟蹤多方協(xié)同計(jì)劃并定期通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，甚至是word、excel等文件通過(guò)郵件或微信等形式反饋回公司相應(yīng)需求部門，在這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中不僅耗時(shí)費(fèi)力，還需要大量的人員支持?！闭缫豢萍糃EO鄭翔天介紹道?；诖吮尘?，2020年，孵化于國(guó)內(nèi)知名IT咨詢服務(wù)商“漢得信息”的甄一科技，選擇從供應(yīng)鏈協(xié)同賽道切入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域。公司的核心產(chǎn)品是名為“一步云”的供應(yīng)鏈協(xié)同SaaS平臺(tái)，一端連接作為需求方的大型制造終端企業(yè)或品牌方，一端連接作為供給方的供應(yīng)商及代工廠。除了提供多種功能應(yīng)用外，需求方也可以通過(guò)甄一科技自研的“八爪魚”連接器，連接供給方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)交期、質(zhì)量、成本等方面的及時(shí)管控和預(yù)警，有效降低供需雙方各環(huán)節(jié)的內(nèi)耗和沖突，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，甄一科技針對(duì)不同場(chǎng)景提出解決方案，包括主數(shù)據(jù)協(xié)同、多方訂單協(xié)同、代工廠制造過(guò)程協(xié)同、客供料管理、庫(kù)存協(xié)同、變更管理及統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量前移和追溯協(xié)同、供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同、供應(yīng)商物流協(xié)同、對(duì)賬協(xié)同、供應(yīng)鏈異常感知與分析等多場(chǎng)景供需雙方協(xié)同解決方案?！?“一步云”總體應(yīng)用架構(gòu)圖這種模式雖好，但連接供給方各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的做法，意味著對(duì)供給方的數(shù)字化程度和配合度提出了更高的要求，這也直接決定了協(xié)同效果。為此，鄭翔天表示，正是考慮到這種情況，依據(jù)供給方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)IT系統(tǒng)完善程度的不同，甄一提供了不同等級(jí)的解決方案：對(duì)于具備完善系統(tǒng)的A類供應(yīng)商，主要通過(guò)“八爪魚”進(jìn)行系統(tǒng)深度集成；對(duì)于信息化水平較低的B類供應(yīng)商，則使用平臺(tái)提供的輕量型應(yīng)用。整體項(xiàng)目實(shí)施周期根據(jù)連接企業(yè)數(shù)量不同，場(chǎng)景數(shù)量不同，接口數(shù)量不同通常在3天到3個(gè)月不等。在配合度方面，“這種解決方案不僅有利于需求方實(shí)時(shí)監(jiān)控供給方在制進(jìn)度、工藝參數(shù)、存貨耗用、物流流轉(zhuǎn)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)展；對(duì)供給方來(lái)說(shuō)也十分有價(jià)值，哪怕是輕量型應(yīng)用，也可以幫助其從繁瑣的制作文檔并線上發(fā)給需求方、或者要針對(duì)不同客戶切換若干系統(tǒng)的方式中解脫出來(lái)，同時(shí)，還提高工作效率和準(zhǔn)確性。對(duì)IT系統(tǒng)完善程度高的供給方來(lái)說(shuō)，更是進(jìn)一步加深了其數(shù)字化程度。供應(yīng)鏈多方協(xié)同，并不是單一的A要求B做什么，更多的是為了整體效率提升和避免各類浪費(fèi)，這對(duì)于雙方都更有價(jià)值?！编嵪杼煜?6氪介紹。獨(dú)立后的2年內(nèi)，甄一科技的合作客戶數(shù)量超過(guò)50家，目前主要聚焦在裝備制造、鋰電配套、3C、鞋服、央廚預(yù)制菜等領(lǐng)域；鏈接供給方企業(yè)數(shù)超過(guò)1000家。目前，供應(yīng)鏈協(xié)同（Supply Chain Collaboration，簡(jiǎn)稱SCC）在國(guó)內(nèi)尚處于十分早期的發(fā)展階段。主流的協(xié)同解決方案是主要是通過(guò)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱SCM）實(shí)現(xiàn)，IBM、SAP、金蝶等傳統(tǒng)巨頭企業(yè)均有完整成熟的解決方案；另一種解決方案是基于供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（Supplier Relationship Management，簡(jiǎn)稱SRM），研發(fā)或者通過(guò)二開支持了一部分協(xié)同場(chǎng)景，如數(shù)商云、簡(jiǎn)道云、企企通、甄云等；也有需求方基于自身需求特點(diǎn)，選擇在現(xiàn)有系統(tǒng)上進(jìn)行二次開發(fā)，或者借助中臺(tái)或低代碼公司從零開始完全定制化開發(fā)。面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)格局，甄一科技的競(jìng)爭(zhēng)策略十分關(guān)鍵。鄭翔天表示，在其看來(lái)，彼此差異性在于：大型SCM系統(tǒng)包含有需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和排序、分銷計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃和企業(yè)或供應(yīng)鏈分析等供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，更多關(guān)注的是產(chǎn)品交付的全過(guò)程；SCC作為SCM的細(xì)分賽道之一，更聚焦在需求方對(duì)供給方的內(nèi)外部協(xié)同管理上，且不破壞企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)，解決方案更加具有針對(duì)性。SRM的核心目標(biāo)是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)與上下游系統(tǒng)進(jìn)行融合，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全生命周期管理及采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程管理，主要內(nèi)容包括供應(yīng)商生命周期管理、尋源到采購(gòu)、采購(gòu)到付款、以及商城對(duì)接等內(nèi)容；與SCC是互為協(xié)作的關(guān)系，以同屬于漢得體系下的甄云SRM為例，甄一科技與其有一部分客戶交集，彼此共同為客戶提供協(xié)作服務(wù)。在未來(lái)發(fā)展方面，SCC賽道會(huì)隨著市場(chǎng)教育的進(jìn)展慢慢起勢(shì)，同時(shí)也由于協(xié)同場(chǎng)景的多樣性，甄一科技堅(jiān)信有SCC需求的企業(yè)遲早會(huì)選擇專業(yè)SCC軟件；而定位不清晰的廠商將背負(fù)更多研發(fā)和交付壓力，反而把原本該做到極致的產(chǎn)品，越做越散，也越做越重。在收入模式上，主要分為SaaS訂閱費(fèi)和實(shí)施服務(wù)費(fèi)；訂閱費(fèi)包括基礎(chǔ)協(xié)同版本和深度協(xié)同版本，平均客單價(jià)在10萬(wàn)-30萬(wàn)不等，實(shí)施服務(wù)費(fèi)依據(jù)需求單獨(dú)計(jì)算。目前，甄一科技團(tuán)隊(duì)成員近200人，其中，當(dāng)前產(chǎn)研人員占比60%，據(jù)介紹，本輪資金主要用于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣。投資人觀點(diǎn)藍(lán)湖資本創(chuàng)始人兼管理合伙人胡磊藍(lán)湖SaaS投資版圖再添一名新成員 ——「甄一科技」。伴隨供應(yīng)鏈的數(shù)字化建設(shè)，企業(yè)對(duì)代工廠和供應(yīng)商有了更高的管控需求。而當(dāng)前這個(gè)領(lǐng)域缺乏完善的解決方案，企業(yè)痛點(diǎn)無(wú)法得到很好的滿足。甄一科技旨在打造一個(gè)能夠滿足以上需求的軟件平臺(tái)。該軟件涉及了各行各業(yè)生產(chǎn)工序的理解、多方業(yè)務(wù)系統(tǒng)的適配、開箱即用工具的打磨，看似需求簡(jiǎn)單，實(shí)則需要將客戶多樣化的場(chǎng)景不斷融合進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的SaaS產(chǎn)品中。甄一科技的團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中沉淀了十余年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。我們看好團(tuán)隊(duì)幫助中國(guó)企業(yè)搭建起更緊密的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提升整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈效率。紅點(diǎn)中國(guó)創(chuàng)始及主管合伙人袁文達(dá)首先紅點(diǎn)和漢得信息有著非常良好的合作，我們非常認(rèn)可漢得團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)級(jí)軟件的深刻理解，之前參與了漢得旗下的甄云科技的投資，同時(shí)也是甄一科技最早的投資人。紅點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈協(xié)同是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心，核心制造企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同更好地進(jìn)行原材料零部件的質(zhì)量、供應(yīng)等的精細(xì)化管理，從而更好的優(yōu)化庫(kù)存，提升效率，降低成本。能夠做好這一產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)必須對(duì)制造業(yè)有深刻理解，甄一的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于漢得智能制造解決方案部，非常適合去研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品。我們投資后的一年，甄一科技發(fā)展迅速，積累了超過(guò)50家客戶，并且能夠非常標(biāo)準(zhǔn)化的交付產(chǎn)品。所以紅點(diǎn)在新一輪融資繼續(xù)支持公司，期望甄一的團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)創(chuàng)新，為中國(guó)的制造行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)自己的力量。梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春供應(yīng)鏈協(xié)同”在近兩年迎來(lái)了爆發(fā)性的增長(zhǎng)，一方面得益于工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加劇，另一方面也是產(chǎn)業(yè)變革后帶來(lái)的對(duì)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)協(xié)同要求的提升。梅花一直看好工業(yè)場(chǎng)景中的投資機(jī)會(huì)，甄一科技以跨行業(yè)、跨規(guī)模的方式連接了1000余家客戶，積累豐富的供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案，也構(gòu)筑了深厚的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，我們相信甄一科技一定會(huì)成為該領(lǐng)域的頭部企業(yè)。信公股份董事長(zhǎng)黃智 甄一科技以供應(yīng)鏈生產(chǎn)協(xié)同SaaS為切入點(diǎn)，通過(guò)連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)據(jù)及系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的連接、共享及協(xié)同，進(jìn)而改善整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的效率。與此同時(shí)，甄一擁有一支項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)積累極為深厚的管理層團(tuán)隊(duì)，我們相信在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的浪潮中，甄一能夠助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的升級(jí)改造。執(zhí)一資本創(chuàng)始合伙人陳文江執(zhí)一資本看好供應(yīng)鏈協(xié)同（Supply Chain Collaboration，簡(jiǎn)稱SCC）領(lǐng)域的巨大潛力及中國(guó)工業(yè)數(shù)字化的前景。甄一團(tuán)隊(duì)扎根于一線，深刻洞察制造業(yè)客戶在供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)字化領(lǐng)域的剛需和國(guó)內(nèi)空白，因地制宜提供適合中國(guó)制造業(yè)客戶需求的SCC軟件產(chǎn)品，甄一隨著國(guó)內(nèi)工業(yè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的繁榮順勢(shì)而上，必然不斷發(fā)展壯大。
06-10

責(zé)有攸歸，大任始承｜漢得應(yīng)用產(chǎn)品套件 2022-6 版正式發(fā)布！

2022年6月10日，漢得應(yīng)用產(chǎn)品套件2022-6版本正式發(fā)布。此版本嚴(yán)格遵循公司確定的自主產(chǎn)品發(fā)展方向，聚焦于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和財(cái)務(wù)數(shù)字化兩方面。

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責(zé)有攸歸，大任始承｜漢得應(yīng)用產(chǎn)品套件 2022-6 版正式發(fā)布！

正值高考結(jié)束，漢得應(yīng)用產(chǎn)品套件“2022-6“版本也正式迎接客戶的大考。2019到2021年，是中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大、發(fā)展越來(lái)越獨(dú)立的關(guān)鍵時(shí)期，是中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不斷增加、數(shù)字經(jīng)濟(jì)邁向全面發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是漢得從單純的服務(wù)商向“軟件產(chǎn)品+服務(wù)”的綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型期，更是漢得自主產(chǎn)品發(fā)展越來(lái)越成熟、業(yè)務(wù)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，幫助公司業(yè)務(wù)重回上升軌道的轉(zhuǎn)變期。2019年，漢得信息開始全面將自主產(chǎn)品在漢得融合技術(shù)中臺(tái)（Hzero）上應(yīng)用微服務(wù)架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)與融合。2020年6月，漢得應(yīng)用產(chǎn)品中心正式發(fā)布第一版本的漢得應(yīng)用產(chǎn)品套件，融合財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、制造和供應(yīng)鏈四大領(lǐng)域的13個(gè)自主產(chǎn)品，其中最早的自主產(chǎn)品已在其專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)研發(fā)并應(yīng)用了18年。截止目前，漢得應(yīng)用產(chǎn)品套件已正式對(duì)市場(chǎng)發(fā)布四個(gè)版本，每年發(fā)布兩個(gè)正式版本，保持穩(wěn)定的研發(fā)迭代節(jié)奏，應(yīng)用于數(shù)百家客戶，形成完善的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品支持體系，幫助客戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和財(cái)務(wù)數(shù)字化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，傳播各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化管理知識(shí)，支持客戶數(shù)字化業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，得到眾多行業(yè)頭部?jī)?yōu)秀企業(yè)的支持和認(rèn)可。2022年6月10日，漢得應(yīng)用產(chǎn)品套件2022-6版本正式發(fā)布。此版本嚴(yán)格遵循公司確定的自主產(chǎn)品發(fā)展方向，聚焦于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和財(cái)務(wù)數(shù)字化兩方面。同時(shí)，為了與客戶共同面對(duì)“疫情來(lái)襲”的不確定性，為了實(shí)現(xiàn)公司集中交付的交付模式變革，各產(chǎn)品線在功能性、健壯性、拓展性和易開發(fā)性方面都進(jìn)行了極大的完善，改善了產(chǎn)品的售后服務(wù)體系。使得自主產(chǎn)品業(yè)務(wù)覆蓋面更寬，系統(tǒng)穩(wěn)定性更強(qiáng)，開發(fā)、集成和維護(hù)的效率更高。隨著自主產(chǎn)品規(guī)模越來(lái)越大、發(fā)展越來(lái)越快，漢得應(yīng)用產(chǎn)品套件2022-6版的正式發(fā)布，更像是漢得自主產(chǎn)品代表我們的一個(gè)成人禮，我們必將承擔(dān)起越來(lái)越大的公司責(zé)任與社會(huì)責(zé)任，也將為越來(lái)越多的客戶長(zhǎng)期提供越來(lái)越穩(wěn)定、高效、可擴(kuò)展的數(shù)字化產(chǎn)品，堅(jiān)定與我們的客戶在一起，共同面對(duì)更加苛刻、不確定性、可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。十八而志，責(zé)有攸歸；十八而志，大任始承；十八而志，逐夢(mèng)遠(yuǎn)航；十八而志，攜手同行。數(shù)字化，放心交給我。  產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 C2M  智慧營(yíng)銷近年來(lái)，“品牌營(yíng)銷”、“內(nèi)容營(yíng)銷”、“直播電商”一直是營(yíng)銷領(lǐng)域炙手可熱的關(guān)鍵詞，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到要發(fā)力自有渠道的電商建設(shè)，自有品牌商城是品牌直面消費(fèi)者，提升品牌形象，將私域用戶流量數(shù)據(jù)牢牢掌握在自己手中的重要陣地。這種給消費(fèi)者潛移默化營(yíng)造的品牌形象、品牌文化正成為促進(jìn)企業(yè)銷售的一大利器，國(guó)潮國(guó)貨品牌頻掀熱度即是很好的例子?；诖?，智慧營(yíng)銷2022-6版本在提升品牌的營(yíng)銷能力方面做了大量升級(jí)迭代，并推出直播購(gòu)物功能，同時(shí)在私域用戶運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品中我們也新上線了兩個(gè)產(chǎn)品板塊：會(huì)員管理平臺(tái)之積分兌換小程序(Loyalty)和營(yíng)銷管理平臺(tái)(MA) 。全渠道電商管理平臺(tái)本次發(fā)版，我們對(duì)品牌商城進(jìn)行全方位升級(jí)，強(qiáng)化品牌方的營(yíng)銷能力、品牌形象輸出能力，不斷增加和消費(fèi)者之間的感知互動(dòng)，提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。此外，基于興趣電商的迅猛勢(shì)頭，我們的品牌商城也緊跟趨勢(shì)，推出直播功能，不斷激發(fā)消費(fèi)者的潛在需求。圍繞全渠道交易履行部分，我們新增對(duì)接抖音、拼多多等主流電商平臺(tái)，并通過(guò)更友好的系統(tǒng)交互和場(chǎng)景豐富，助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)一步得到提升。私域用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)本次發(fā)版新上線兩個(gè)產(chǎn)品板塊：會(huì)員管理平臺(tái)之積分兌換小程序(Loyalty)、營(yíng)銷管理平臺(tái)(MA)，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)(CDP)進(jìn)行數(shù)倉(cāng)模型的重構(gòu)。積分兌換小程序(Loyalty)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者小程序端的積分獲取->積分兌換商品->兌換訂單的履行->兌換訂單的售后->會(huì)員信息查看的鏈路閉環(huán)。營(yíng)銷管理平臺(tái)(MA)幫助企業(yè)完成品牌商營(yíng)銷活動(dòng)的制定->營(yíng)銷活動(dòng)的發(fā)布->消費(fèi)者在小程序端參與活動(dòng)->領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)->后臺(tái)查看活動(dòng)參與數(shù)據(jù)的鏈路閉環(huán)。渠道數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)本次發(fā)版，我們對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用管理(TPM)、渠道客戶協(xié)同(DMS)進(jìn)行全面升級(jí)。營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用管理(TPM)在業(yè)務(wù)流程的延展層面上與場(chǎng)景的豐富層面上都進(jìn)行了豐富的優(yōu)化。渠道客戶協(xié)同(DMS)主要對(duì)PC端的登錄首頁(yè)進(jìn)行“商城感”的風(fēng)格改造，幫助品牌更好地達(dá)到品牌宣傳效果，建立與渠道合作伙伴的連接。  產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 C2M  智能制造HCMp2022-6版本中，HCMp堅(jiān)持“價(jià)值第一，體驗(yàn)優(yōu)先”的產(chǎn)品理念，持續(xù)圍繞“訂單同步”的產(chǎn)品價(jià)值，增強(qiáng)制造運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值鏈上的產(chǎn)供銷協(xié)同效能，在物料齊套、送貨計(jì)劃等核心場(chǎng)景提供更自動(dòng)化、智能化的組件服務(wù)，持續(xù)的功能打磨為用戶提供更精準(zhǔn)、更高效的數(shù)字化體驗(yàn)。針對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用產(chǎn)品過(guò)程中暴漏出來(lái)的場(chǎng)景缺失進(jìn)行針對(duì)性補(bǔ)充：產(chǎn)品在原有供需平衡的基礎(chǔ)上補(bǔ)充成套供需策略，完善齊套檢查的場(chǎng)景支持；針對(duì)采購(gòu)模塊在原先人工下單模式的基礎(chǔ)上新增采購(gòu)建議自動(dòng)計(jì)算的功能，支持根據(jù)預(yù)定義的供貨環(huán)境變量自動(dòng)創(chuàng)建采購(gòu)建議，有效提升采購(gòu)決策效率。除了產(chǎn)品功能上的迭代，在2022-6版本中，從APS業(yè)務(wù)的整體發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，年初由產(chǎn)品骨干成員為核心成立APS集中交付團(tuán)隊(duì)，形成產(chǎn)品+集中交付的一體化團(tuán)隊(duì)，以產(chǎn)品為依托，集中交付模式為手段，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)深入到項(xiàng)目實(shí)施的調(diào)研、方案與實(shí)現(xiàn)的各個(gè)階段，支持交付部門完成APS項(xiàng)目的交付。此種模式也加強(qiáng)了項(xiàng)目交付和產(chǎn)品研發(fā)的協(xié)同共創(chuàng)。產(chǎn)品在第一時(shí)間基于項(xiàng)目需求認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品覆蓋場(chǎng)景的缺失，性能的不足，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品迭代方向和優(yōu)先級(jí)；針對(duì)以上需求，集中交付與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)共同分析實(shí)現(xiàn)方法，由集中交付完成開發(fā)交予項(xiàng)目驗(yàn)證方案效果，效果確認(rèn)后新的系統(tǒng)特性將被納入產(chǎn)品最新版本。與此同時(shí)，產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)還將在溝通機(jī)制、方法協(xié)同、人員培養(yǎng)和流動(dòng)等方面持續(xù)探索，讓懂產(chǎn)品的人來(lái)做項(xiàng)目，懂需求的人來(lái)做產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)交付質(zhì)量、產(chǎn)品迭代、人才發(fā)展三個(gè)環(huán)節(jié)的滾動(dòng)促進(jìn)和正向循環(huán)。HCMe為了更好地支持集中交付模式，2022-6版旨在基于前期提供的物流業(yè)務(wù)的API搭建覆蓋物流業(yè)務(wù)全流程的標(biāo)準(zhǔn)功能，以支持集中交付團(tuán)隊(duì)在物流模塊的交付效率提升。2022-6版HCMe基于單據(jù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)時(shí)采集的思想，源于向供應(yīng)商下達(dá)供貨指令，材料到貨，止于將產(chǎn)成品從成品倉(cāng)發(fā)出至客戶，協(xié)以從倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)料與配送，從在制到成品倉(cāng)的生產(chǎn)入庫(kù)，輔以場(chǎng)內(nèi)的注冊(cè)、拆合、裝卸、盤點(diǎn)，產(chǎn)品從功能層面全面覆蓋廠內(nèi)物流的全流程。通過(guò)集中設(shè)計(jì)、全面評(píng)審，保證產(chǎn)品的交互一致性和場(chǎng)景多樣性支持。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)物流過(guò)程可控與全面追溯，也為企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的改善提供完整物流數(shù)據(jù)的支撐。不止于物流功能，產(chǎn)品持續(xù)完善與周邊系統(tǒng)或服務(wù)的集成能力：基于工作單元與設(shè)備關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工序作業(yè)觸發(fā)設(shè)備報(bào)修，同時(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢接口打通，填補(bǔ)生產(chǎn)流程中設(shè)備管理的空缺；優(yōu)化異步事務(wù)生成邏輯，提供同步事務(wù)生成方法，更好地支持實(shí)物流轉(zhuǎn)信息與ERP庫(kù)存賬務(wù)信息的同步。除了功能場(chǎng)景的覆蓋，HCMe持續(xù)重視效率和性能。2022-6版在服務(wù)端引入服務(wù)間分批次調(diào)用機(jī)制、升級(jí)Dubbo3.0注冊(cè)中心、異步與消息機(jī)制，在前端采用虛擬列表的加載方式，在后端采用fields的傳參模式，同時(shí)針對(duì)核心API和新完成的物流功能進(jìn)行全面的壓力測(cè)試并基于壓測(cè)結(jié)果進(jìn)行調(diào)優(yōu)。以實(shí)現(xiàn)在實(shí)時(shí)性和并發(fā)量有嚴(yán)苛要求的應(yīng)用環(huán)境下，產(chǎn)品依然能夠有穩(wěn)定的表現(xiàn)。  產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 C2M  智協(xié)供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理軟件本次資產(chǎn)管理軟件（ALM）發(fā)布2022-6版本產(chǎn)品，新版本是在保持原產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行多項(xiàng)優(yōu)化和擴(kuò)展，提升產(chǎn)品使用效率及用戶體驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)式的用戶體驗(yàn)，打造資產(chǎn)管理員與維修工程師的新管理工具箱。2022-6版產(chǎn)品重點(diǎn)與HCM產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)流程集成與數(shù)據(jù)貫通，實(shí)現(xiàn)通過(guò)MES系統(tǒng)，即可由產(chǎn)線工人在MES系統(tǒng)界面，完成對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢及快速的故障報(bào)修，無(wú)需操作ALM系統(tǒng)。為提升對(duì)智能設(shè)備及產(chǎn)線的管理，ALM產(chǎn)品建立IOT集成方案，以及通過(guò)儀表讀數(shù)自動(dòng)告警功能，不僅可以直聯(lián)設(shè)備獲取儀表讀數(shù)，還可通過(guò)儀表讀數(shù)自動(dòng)觸發(fā)消息提醒，通知單等告警信息，并支持通過(guò)告警創(chuàng)建工單等后續(xù)跟進(jìn)操作，提升系統(tǒng)智能化應(yīng)用。在移動(dòng)端APP增加資產(chǎn)變更、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)處置等事務(wù)處理子應(yīng)用，讓資產(chǎn)管理員通過(guò)更優(yōu)使用體驗(yàn)的移動(dòng)端高效完成資產(chǎn)事務(wù)處理。另外，為了更好地將企業(yè)維修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累和傳承，新增的知識(shí)庫(kù)為企業(yè)打造設(shè)備維修的知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的留存不隨人走，為設(shè)備管理提供更好的支撐。  財(cái)務(wù)數(shù)字化 GMC  智享財(cái)務(wù)隨著越來(lái)越多的企業(yè)核心流程與工作流程普遍應(yīng)用具備潛力的新興技術(shù)，如人工智能、自動(dòng)化、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等，進(jìn)一步催化著企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)架構(gòu)地不斷調(diào)整，加速推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)。在此背景下，漢得智享財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)智能技術(shù)的應(yīng)用和工具、服務(wù)的創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行全新升級(jí)。智慧財(cái)務(wù)套件“智慧財(cái)務(wù)套件”在新版本中就如何利用新技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控和可持續(xù)發(fā)展上做了進(jìn)一步的探索與創(chuàng)新，推出小財(cái)能財(cái)務(wù)數(shù)字化套件，包括小財(cái)能智能審核助手和小財(cái)能預(yù)算控制引擎。產(chǎn)品采用微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)，支持獨(dú)立部署，以旁路的方式靈活接入企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，無(wú)侵入式地解決企業(yè)合規(guī)內(nèi)控難題和預(yù)算管控難題。與此同時(shí)，產(chǎn)品引入攜程商旅服務(wù)，搭建智慧出行商旅平臺(tái)，為企業(yè)提供一站式的智能化商旅出行體驗(yàn)。在共享服務(wù)端上，全新研發(fā)SLA服務(wù)等級(jí)協(xié)議模塊。在工具化組件上，對(duì)會(huì)計(jì)引擎進(jìn)行全面的場(chǎng)景化升級(jí)，預(yù)置大量的會(huì)計(jì)核算規(guī)則，降低產(chǎn)品的學(xué)習(xí)和使用成本。同時(shí)，推出數(shù)據(jù)建模服務(wù)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的數(shù)據(jù)處理能力。在內(nèi)部協(xié)同上，對(duì)接匯稅通推出銷項(xiàng)開票工作臺(tái)，完成增值項(xiàng)進(jìn)、銷項(xiàng)發(fā)票的閉環(huán)管理。匯稅通“匯稅通”產(chǎn)品通過(guò)引入稅務(wù)服務(wù)商作為戰(zhàn)略合作伙伴，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)管理信息化的新工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。為更好地服務(wù)企業(yè)，不斷打磨優(yōu)化原有功能，視覺(jué)上通過(guò)UED的重構(gòu)，提升用戶觀感體驗(yàn)；交互上不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能，提升用戶使用體驗(yàn)；功能上及時(shí)了解稅局最新政策，不斷升級(jí)產(chǎn)品，適配政策帶來(lái)的調(diào)整變動(dòng)，為客戶帶來(lái)智能化的稅務(wù)管理體驗(yàn)。
06-10

企業(yè)級(jí)數(shù)字PaaS平臺(tái)｜自主可控?cái)?shù)字化應(yīng)用的“操作系統(tǒng)”

HZERO提供高效的技術(shù)開發(fā)框架及平臺(tái)、沉淀了豐富的技術(shù)組件、應(yīng)用組件及能力組件，是漢得應(yīng)用產(chǎn)品體系的基石和眾多頭部企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的核心CORE。

06-10

企業(yè)級(jí)數(shù)字PaaS平臺(tái)｜自主可控?cái)?shù)字化應(yīng)用的“操作系統(tǒng)”

    一套基于微服務(wù)架構(gòu)的數(shù)字PaaS平臺(tái)，結(jié)合漢得多年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，抽象、封裝的大量的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)及功能，支持企業(yè)各場(chǎng)景應(yīng)用系統(tǒng)快速搭建及產(chǎn)品研發(fā)，做企業(yè)自主可控?cái)?shù)字化應(yīng)用的“操作系統(tǒng)”。前言漢得基于HZERO自主產(chǎn)品體系及服務(wù)體系全方面滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求漢得企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)HZERO作為企業(yè)級(jí)定位的PaaS平臺(tái)，應(yīng)用微服務(wù)、容器、DevOps等云原生技術(shù)，封裝了大量技術(shù)開發(fā)包、技術(shù)應(yīng)用組件、技術(shù)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)能力，并支持SaaS模式應(yīng)用，提供可支持企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或產(chǎn)品快速開發(fā)實(shí)現(xiàn)的微服務(wù)應(yīng)用數(shù)字化融合平臺(tái)，富含各類開箱即用的組件G-General、A-AI、B-BigData、M-Mobile、D-DevOps，助力企業(yè)跨越Cloud（IaaS/PaaS）與自身數(shù)字化的鴻溝，共享業(yè)務(wù)服務(wù)的組合重用，為企業(yè)服務(wù)化中臺(tái)整合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)力支撐，也為企業(yè)提供最佳架構(gòu)實(shí)踐。HZERO在漢得及企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用中的定位HZERO提供高效的技術(shù)開發(fā)框架及平臺(tái)、沉淀了豐富的技術(shù)組件、應(yīng)用組件及能力組件，是漢得應(yīng)用產(chǎn)品體系的基石和眾多頭部企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的核心CORE。HZERO具有全景式的功能和系統(tǒng)化的服務(wù)HZERO具有體系化的平臺(tái)及組件、系統(tǒng)性的工具與插件、生態(tài)開放的服務(wù)與支持，平臺(tái)秉持 開放、合作、共建、共贏 的合作模式服務(wù)客戶，支持企業(yè)全面自主可控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。HZERO提供不同層級(jí)、定位的可選的功能服務(wù)生態(tài)●   基本功能HZERO平臺(tái)提供了大量通用開箱即用的功能，主要包括平臺(tái)管理、權(quán)限管理、工作流等一系列業(yè)務(wù)系統(tǒng)所常用的基礎(chǔ)功能?！?nbsp;  基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)底層應(yīng)用的基礎(chǔ)服務(wù)，是微服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行所必要的組件服務(wù)。平臺(tái)具備良好的兼容性，可根據(jù)需要選擇不同的基礎(chǔ)組件，如注冊(cè)中心、配置中心等，并能很好地適配百度CNAP、阿里云EDAS等公有云平臺(tái)?！?nbsp;  通用服務(wù)主要指平臺(tái)中已包含的開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需要的基礎(chǔ)服務(wù)，如分布式調(diào)度、消息、文檔、支付管理等，能快速適配各產(chǎn)品線、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的通用基礎(chǔ)功能需求，幫助提高開發(fā)效率?！?nbsp;  連接服務(wù)整合外部能力，使平臺(tái)內(nèi)服務(wù)在使用外部能力時(shí)變得可配置和更簡(jiǎn)便。通過(guò)集成各外部能力平臺(tái)如阿里云 PaaS、百度云 PaaS等，可豐富平臺(tái)功能的應(yīng)用場(chǎng)景，如 OCR、語(yǔ)音識(shí)別等場(chǎng)景?！?nbsp;  開發(fā)組件主要包含通用的Starter組件，如Excel導(dǎo)入導(dǎo)出、數(shù)據(jù)防篡改等；另外包含服務(wù)客戶端組件，便于技術(shù)開發(fā)過(guò)程中，快速使用通用服務(wù)提供的能力。●   輔助開發(fā)包主要針對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)開發(fā)支持，提供一系列通用的開發(fā)工具包，定義了基礎(chǔ)工具類，如配置、緩存、圖形驗(yàn)證碼等工具，減少開發(fā)人員重復(fù)造輪子，幫助提高代碼編寫效率。HZERO采用通用、靈活、先進(jìn)的技術(shù)棧并全面支持國(guó)產(chǎn)化平臺(tái)在保持技術(shù)先進(jìn)性的同時(shí)，持續(xù)收斂技術(shù)的復(fù)雜度，通過(guò)系統(tǒng)性的工程、工具體系降低技術(shù)門檻和技術(shù)能力要求。HZERO具有企業(yè)級(jí)的低代碼平臺(tái)及工具HZERO具有企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)的優(yōu)秀特性HZERO提供完善的效能工具體系助力交付效率平臺(tái)提供應(yīng)用開發(fā)全生命周期支持工具體系，收斂復(fù)雜技術(shù)棧，提升交付效率、降低項(xiàng)目成本。企業(yè)通過(guò)HZERO能獲得什么？● 技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)、高效的開發(fā)工具體系，完善的服務(wù)、組件生態(tài)?！?nbsp;開箱即用漢得多年數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)抽象沉淀的服務(wù)生態(tài)、功能插件?！?nbsp;眾多頭部企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目、架構(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！?nbsp;漢得技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)與考核體系，助力企業(yè)平臺(tái)及應(yīng)用的自主可控。● 體系化的低代碼應(yīng)用與工具快速構(gòu)建應(yīng)用與功能。● 涵蓋應(yīng)用設(shè)計(jì)、開發(fā)測(cè)試、集成、部署、管理和監(jiān)控運(yùn)維等整個(gè)資源服務(wù)化平臺(tái)。 聯(lián)系我們產(chǎn)品試用請(qǐng)登錄開放平臺(tái)。請(qǐng)?jiān)赑C端打開：https://open.hand-china.com/market-home/trial-center/產(chǎn)品詳情請(qǐng)登錄開放平臺(tái)：https://open.hand-china.com/document-center/如有疑問(wèn)登錄開放平臺(tái)提單反饋：https://open.hand-china.com/
06-02

智造專欄｜“拉動(dòng)”背景下的工廠物流管理

本期文章，我們將從物流執(zhí)行層面繼續(xù)為大家展開漢得智能制造團(tuán)隊(duì)對(duì)透明化的理解和實(shí)踐。

06-02

智造專欄｜“拉動(dòng)”背景下的工廠物流管理

“透明化是智能制造的基礎(chǔ)階段，不僅能夠極大的提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的安全保障。”企業(yè)透明化的建設(shè)分為多個(gè)維度，訂單透明化是基礎(chǔ)，重點(diǎn)在于計(jì)劃層面的協(xié)同，在此為目標(biāo)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中的物流透明、生產(chǎn)透明和成本透明。上一期文章，我們闡述了訂單透明化對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)和應(yīng)對(duì)個(gè)性化困境的重要意義。本期文章，我們將從物流執(zhí)行層面繼續(xù)為大家展開漢得智能制造團(tuán)隊(duì)對(duì)透明化的理解和實(shí)踐。漢得智能制造發(fā)展路上的系列故事“拉動(dòng)”背景下的工廠物流管理作者 / 張瑞兵物流的原始定義，是指物品從供應(yīng)地向接受地實(shí)物流動(dòng)的過(guò)程，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、加工流通、配送、信息處理等基本功能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。所以我們今天看到的制造型企業(yè)為了保障客戶的需求滿足而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，諸如供應(yīng)商送貨、倉(cāng)庫(kù)接收上架、線邊倉(cāng)庫(kù)的配送、半成品在產(chǎn)線的流動(dòng)、包裝下線、銷售發(fā)運(yùn)等，都是物流的體現(xiàn)。而物流管理的含義，是指以最低物流成本達(dá)到客戶滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。我們都知道，物流活動(dòng)本身是不增值的，所以在現(xiàn)代物流管理學(xué)里面，有很多如何管理物流活動(dòng)的研究，盡可能地減少浪費(fèi)。我們今天就聊下“拉動(dòng)”背景下的工廠物流透明化管理，分供應(yīng)商供貨、廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)和物料配送三個(gè)部分來(lái)展開。 01核企計(jì)劃驅(qū)動(dòng)下的供方物流—— 高效協(xié)同供應(yīng)鏈日益重要的今天，供應(yīng)商不再是一個(gè)獨(dú)立的供貨個(gè)體，核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力往往包含供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)待供應(yīng)商的方式，也不是過(guò)去一味地打壓的方式，供應(yīng)商的產(chǎn)能能力、產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨及時(shí)性決定了企業(yè)生產(chǎn)交付的順暢性。那么供應(yīng)協(xié)同就顯得比較重要。我們常見(jiàn)的JIT（Juts in time）模式是相對(duì)理想的一種模式，“一切都剛剛好”。但理想歸理想，雖然做不到百分之百，但努力靠近或者將其定為目標(biāo)也是有意義的。而精益的改善本身也是沒(méi)有最好，只有更好。供應(yīng)商的備貨，除了一定意義上的預(yù)測(cè)之外，主要還是依靠企業(yè)的計(jì)劃驅(qū)動(dòng)。企業(yè)把長(zhǎng)期、中期、短期的計(jì)劃共享給供應(yīng)商，指導(dǎo)上游供應(yīng)商的原材料備料。供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃也會(huì)緊盯核心企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。這種特點(diǎn)在整車與汽配行業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。中短期的主機(jī)計(jì)劃會(huì)通過(guò)EDI等手段傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商安排次日的生產(chǎn)，并緊盯整車廠庫(kù)存來(lái)控制生產(chǎn)量。但在定制化程度越來(lái)越高的今天，計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的難度更大。我們?cè)?jīng)有個(gè)企業(yè)的客戶，在自己的計(jì)劃排定之后，將其上游供應(yīng)商的計(jì)劃也一起在APS中進(jìn)行排產(chǎn)，通過(guò)實(shí)時(shí)的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)供應(yīng)商的生產(chǎn)。以上的兩種方法其實(shí)都是站在整體供應(yīng)鏈的視角來(lái)降庫(kù)存，從而避免不必要的呆滯和報(bào)廢。同步地，供應(yīng)商的庫(kù)存信息也可以通過(guò)門戶，或者系統(tǒng)平臺(tái)共享給下游客戶，這樣企業(yè)在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，也可以參考庫(kù)存信息作出相應(yīng)的計(jì)劃安排。除了計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，為了能盡可能達(dá)到JIT水平，包裝數(shù)量的統(tǒng)一、去中心化倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)化設(shè)備的投入等措施也一并使用，減少無(wú)效的搬運(yùn)、無(wú)效的斷點(diǎn)，從而提高物流周轉(zhuǎn)的效率。當(dāng)然，實(shí)行JIT或者拉動(dòng)，和企業(yè)在供應(yīng)鏈上的地位也有關(guān)系，市場(chǎng)的影響力較低或者供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力較低，那實(shí)施起來(lái)也存在一定困難，典型的是供應(yīng)商不買帳。02數(shù)字化管控下的倉(cāng)儲(chǔ)物流——減少浪費(fèi)廠內(nèi)物料供應(yīng)方面，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的企業(yè)，對(duì)于車間的物料供應(yīng)，大多采取領(lǐng)用的方式，一次領(lǐng)取2個(gè)班或者三四天的用量，這樣倉(cāng)庫(kù)也省事，車間也安穩(wěn)，不會(huì)對(duì)物料的缺料產(chǎn)生擔(dān)心，相安無(wú)事。但從物流管理的角度來(lái)看，這是極不科學(xué)的，用大量的庫(kù)存掩蓋了問(wèn)題的存在。這樣的情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存必然會(huì)維持在較高水平，相應(yīng)的庫(kù)存資金也會(huì)在高位運(yùn)行。如何能打開這個(gè)黑盒？在傳統(tǒng)的erp管理時(shí)代，因?yàn)樾畔⒌牟患皶r(shí)或者庫(kù)存管理的顆粒度不夠，庫(kù)存的虛高問(wèn)題往往得不到解決。采購(gòu)有足夠多的理由和措施來(lái)應(yīng)對(duì)考核的辦法，比如月底統(tǒng)一發(fā)料或者退貨，待結(jié)帳后再收回來(lái)；再比如大力推寄售或者VMI，思路是好的，但終究沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。我們?cè)?jīng)有一家客戶，WMS上線后3個(gè)月，月庫(kù)存平均資金降低了1000w左右，究其原因，其實(shí)是透明化帶來(lái)的改變。原來(lái)管理者看不到的數(shù)據(jù)現(xiàn)在主動(dòng)呈現(xiàn)了，極致的情況可以看到某個(gè)貨位某種物品呆滯了多久。這也是庫(kù)存管理顆粒度細(xì)化后，再配合現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用，使得倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程和結(jié)果都有了改善，基本的物流、信息流、資金流三流合一的一致得到了保障。新的WMS上線后，我們還有一些欣喜的發(fā)現(xiàn)，比如倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作負(fù)荷甚至作業(yè)效率都一目了然；比如供應(yīng)商批次不良的頻率及種類分布等。這些都側(cè)面能給降庫(kù)存帶來(lái)一些數(shù)據(jù)依據(jù)。03基于波次組織的配送物流——低庫(kù)存水平運(yùn)作說(shuō)到降庫(kù)存，我們想象一下，當(dāng)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存足夠少，并且剛好能滿足上下企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，那供應(yīng)鏈的每一環(huán)節(jié)都需要保持張力。如果能保持常穩(wěn)定，最好不過(guò)了。這在手工管理庫(kù)存的時(shí)代是不可想象的，所以前面講到的計(jì)劃驅(qū)動(dòng)、精益改善、系統(tǒng)應(yīng)用都是相輔相成的，一起作用于供方與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的物流協(xié)同。如果把車間當(dāng)作倉(cāng)庫(kù)的客戶，如何保障客戶的無(wú)間斷生產(chǎn)，和供方物流協(xié)同也是同樣的道理。產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的波次配送。相比于線邊堆積如山的庫(kù)存，波次配送更符合低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯。有人可能會(huì)說(shuō)，一次配送批量大一點(diǎn)不是更好嗎？波次配送浪費(fèi)人力、浪費(fèi)物力，那些時(shí)間、那些叉車油費(fèi)也是成本。我們的企業(yè)客戶也做過(guò)類似的改善，答案是否定的。也就是說(shuō)降庫(kù)存帶來(lái)的成本降低的幅度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入幾個(gè)配送員或叉車帶來(lái)的成本提升。順德的一家家用電器生產(chǎn)客戶，原材料倉(cāng)庫(kù)的平均庫(kù)存保持在4個(gè)小時(shí)量的水平。我們能看到物流現(xiàn)場(chǎng)的繁忙，供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)的日計(jì)劃在生產(chǎn)，一邊生產(chǎn)一邊送貨。這得益于幾個(gè)條件：供應(yīng)商布局緊密，和自家車間有點(diǎn)類似核心企業(yè)計(jì)劃的全鏈條打通和共享，并且做到了給供應(yīng)商排產(chǎn)精益物流的持續(xù)改善在起步階段，基礎(chǔ)配套工作都具備后，就可以逐步縮減庫(kù)存了從原來(lái)的16小時(shí)，到8小時(shí)再到目前的水平，享受降庫(kù)存帶來(lái)的紅利。4小時(shí)的量也是為了防止設(shè)備等異常導(dǎo)致的斷線而準(zhǔn)備的“提前量”，理論上可以更低。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)這套體系搭建起來(lái)后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力護(hù)城壁壘也隨之建立。近幾年隨著自動(dòng)化設(shè)備的投入和普及，企業(yè)在物流端的運(yùn)作也在發(fā)生一些變化。新技術(shù)的應(yīng)用固然好，但也要注意“雙刃劍”的另一面。有些企業(yè)自動(dòng)化立庫(kù)、AGV小車投入后，物流效率反倒降低了，天天忙著維護(hù)硬件、維修故障、核對(duì)賬務(wù)，所以工廠物流改善首先得想清楚模式，基礎(chǔ)工作做足，而不是人云亦云?？傊?，以計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)指令，以過(guò)程管控為手段，借助于精益思想的指導(dǎo)、先進(jìn)物流技術(shù)的落地，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制造工廠基于拉動(dòng)體系的倉(cāng)儲(chǔ)物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而更好地支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。漢得HCMs，是漢得智能制造團(tuán)隊(duì)將300余家海內(nèi)外工廠的制造軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，結(jié)合制造軟件的變遷過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì)而形成的具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造管理系統(tǒng)。其內(nèi)置的采購(gòu)計(jì)劃、高級(jí)計(jì)劃排程、車間執(zhí)行和倉(cāng)儲(chǔ)物流等模塊完全同源，無(wú)縫集成。選擇漢得HCMs，可以在幫助企業(yè)搭建自主可控的制造運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的同時(shí)，將經(jīng)過(guò)千錘百煉的協(xié)同解決方案一并帶給企業(yè)，幫助企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，找到最佳的實(shí)施方案，顯著提高企業(yè)透明化的進(jìn)程。漢得智能制造團(tuán)隊(duì)愿意同企業(yè)一起，尋求智能制造的發(fā)展之路，共同“智”造美好生活！
05-26

漢得企業(yè)級(jí)數(shù)字化PaaS平臺(tái) HZERO 1.9.0 版本正式發(fā)布！

近期HZERO企業(yè)版發(fā)布1.9.0.RELEASE版，共新發(fā)布多個(gè)新增組件、新增功能，并針對(duì)平臺(tái)進(jìn)行組件以及常用功能優(yōu)化、修復(fù)已知缺陷，大大加強(qiáng)HZERO數(shù)字化PaaS平臺(tái)的全面性、穩(wěn)定性及安全性。

05-26

漢得企業(yè)級(jí)數(shù)字化PaaS平臺(tái) HZERO 1.9.0 版本正式發(fā)布！

近期HZERO企業(yè)版發(fā)布1.9.0.RELEASE版，共新發(fā)布多個(gè)新增組件、新增功能，并針對(duì)平臺(tái)進(jìn)行組件以及常用功能優(yōu)化、修復(fù)已知缺陷，大大加強(qiáng)HZERO數(shù)字化PaaS平臺(tái)的全面性、穩(wěn)定性及安全性。服務(wù)版本：1.9.0.RELEASE前端版本：1.9.0數(shù)據(jù)版本：1.9.0.RELEASE重點(diǎn)內(nèi)容搶先看1、底層框架升級(jí)：SpringCloud升級(jí)到2020.0.4（Ilford）、SpringBoot升級(jí)到2.5.12，規(guī)避了不少標(biāo)準(zhǔn)Jar組件漏洞，平臺(tái)安全性得到更大加強(qiáng)2、多數(shù)據(jù)庫(kù)支持：新增對(duì)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)達(dá)夢(mèng)、金倉(cāng)的適配支持；完善對(duì)Hana數(shù)據(jù)庫(kù)的適配支持3、平臺(tái)治理：新增數(shù)據(jù)分發(fā)插件，實(shí)現(xiàn)快速配置分發(fā)數(shù)據(jù)表功能4、消息管理：新增華為云、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通的短信服務(wù)支持5、直連打?。盒略隽嗽噶罴哪０媾渲眉皩?duì)接打印，支持直接調(diào)用打印機(jī)發(fā)送指令6、身份認(rèn)證：新增基于Spel表達(dá)式配置登錄成功后的跳轉(zhuǎn)鏈接方式7、數(shù)據(jù)權(quán)限：完善單據(jù)權(quán)限，新增租戶配置權(quán)限維度等功能8、分布式調(diào)度：支持為Quartz配置應(yīng)用獨(dú)立數(shù)據(jù)源，規(guī)避調(diào)度對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用的影響，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜場(chǎng)景下調(diào)度平臺(tái)的穩(wěn)定性...更多詳情1.9.0版本特性介紹01 新增組件服務(wù)組件數(shù)據(jù)分發(fā)admin-datasync【數(shù)據(jù)分發(fā)組件】該組件基于實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景封裝了可快速處理通用數(shù)據(jù)的廣播表的功能，以支持產(chǎn)品與平臺(tái)分庫(kù)的使用場(chǎng)景。開發(fā)組件消息管理hzero-starter-sms-huawei【華為云短信支持組件】提供消息服務(wù)短信發(fā)送功能對(duì)接華為云短信服務(wù)的能力hzero-starter-sms-cmcc【中國(guó)移動(dòng)短信支持組件】提供消息服務(wù)短信發(fā)送功能對(duì)接中國(guó)移動(dòng)短信服務(wù)的能力hzero-starter-sms-cucc【中國(guó)聯(lián)通短信支持組件】提供消息服務(wù)短信發(fā)送功能對(duì)接中國(guó)聯(lián)通短信服務(wù)的能力hzero-starter-sms-ctcc【中國(guó)電信短信支持組件】提供消息服務(wù)短信發(fā)送功能對(duì)接中國(guó)電信短信服務(wù)的能力打印管理hzero-starter-printer-zpl【直連打印ZPL指令集支持組件】封裝直連打印服務(wù)對(duì)ZPL指令集的支持新增直連打印指令集模板配置飛書支持hzero-starter-integrate-flybook【飛書服務(wù)支持組件】飛書組織架構(gòu)同步及消息推送API封裝前端組件高級(jí)篩選組件:支持用戶保存常用篩選，提高用戶體驗(yàn)。02新增功能Oauth認(rèn)證服務(wù)登錄跳轉(zhuǎn)：支持按spel表達(dá)式配置登錄成功后的跳轉(zhuǎn)鏈接，比如特定租戶跳轉(zhuǎn)，特定域名跳轉(zhuǎn)，登錄地址轉(zhuǎn)換系統(tǒng)地址等。身份權(quán)限管理用戶組：新增組織、角色、URL等類型，使用戶組的使用更靈活。子賬戶管理：新增租戶可以管理外部用戶（即其他租戶用戶），并且支持對(duì)外部用戶分配訪問(wèn)權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限。數(shù)據(jù)權(quán)限管理單據(jù)權(quán)限查詢規(guī)則：用于將單據(jù)權(quán)限頁(yè)面維護(hù)的同租戶下相同服務(wù)限制相同表的規(guī)則進(jìn)行匯總，并且支持手動(dòng)維護(hù)各個(gè)規(guī)則之間OR與AND的關(guān)系表達(dá)式，使用戶可更靈活的進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限屏蔽配置數(shù)據(jù)權(quán)限規(guī)則支持通過(guò)配置業(yè)務(wù)對(duì)象生成數(shù)據(jù)權(quán)限屏蔽SQL，降低業(yè)務(wù)人員使用門檻。消息管理接收組維護(hù)支持文件導(dǎo)入內(nèi)部用戶、外部用戶類型數(shù)據(jù)，方便快速維護(hù)用戶組信息。消息配置消息發(fā)送配置新增默認(rèn)接收組，發(fā)送消息未指定接收人會(huì)使用默認(rèn)接收組分布式調(diào)度調(diào)度任務(wù)：支持為Quartz配置獨(dú)立數(shù)據(jù)源新增調(diào)度任務(wù)日志記錄策略，支持全量記錄、僅記錄異常日志（可減少日志量）兩種模式新增任務(wù)執(zhí)行串行阻塞模式以0/5 * * * * ? 為例，原本表示每五秒執(zhí)行一次。串行阻塞模式下，實(shí)例2原本應(yīng)在第5秒時(shí)開始執(zhí)行，但是實(shí)例1仍然在執(zhí)行，實(shí)例2暫時(shí)計(jì)入有界隊(duì)列（若有界隊(duì)列已經(jīng)滿了，任務(wù)也會(huì)被丟棄），等待實(shí)例1執(zhí)行完成后再執(zhí)行，以此類推更多升級(jí)參考資料還有更多新版本的特性，總有一"條"適合您！請(qǐng)點(diǎn)擊查看：企業(yè)級(jí)數(shù)字化PaaS平臺(tái)HZERO 1.9.0.RELEASE更新日志企業(yè)級(jí)數(shù)字化PaaS平臺(tái)HZERO 從1.8升級(jí)到1.9（需登錄開放平臺(tái)后才可以訪問(wèn)）   聯(lián)系我們?nèi)裟塍w驗(yàn)漢得數(shù)字平臺(tái)產(chǎn)品，請(qǐng)登錄開放平臺(tái)--應(yīng)用市場(chǎng)，選擇產(chǎn)品申請(qǐng)?jiān)囉煤?，即可體驗(yàn)。請(qǐng)?jiān)赑C端打開：https://open.hand-china.com/market-home/trial-center/若您想了解更詳細(xì)的產(chǎn)品功能介紹和產(chǎn)品信息，您可以查看產(chǎn)品文檔進(jìn)行詳細(xì)了解：https://open.hand-china.com/document-center/如您有疑問(wèn)，可以通過(guò)開放平臺(tái)進(jìn)行工單反饋：https://open.hand-china.com/相關(guān)產(chǎn)品咨詢或更多商務(wù)信息 歡迎聯(lián)系郵箱：hzero@sys.hand-china.com
05-26

財(cái)務(wù)數(shù)字化直播專場(chǎng)｜探秘業(yè)財(cái)融合管理，提升企業(yè)績(jī)效！

財(cái)務(wù)數(shù)字化直播專場(chǎng)：探秘業(yè)財(cái)融合管理，提升企業(yè)績(jī)效！

05-26

財(cái)務(wù)數(shù)字化直播專場(chǎng)｜探秘業(yè)財(cái)融合管理，提升企業(yè)績(jī)效！

我們不擅長(zhǎng)講概念，所以還是樸實(shí)一點(diǎn)，針對(duì)具體問(wèn)題解決問(wèn)題，請(qǐng)大家關(guān)注每一場(chǎng)的具體課題。本場(chǎng)課題關(guān)鍵詞：催收、結(jié)算、回款。歡迎掃碼預(yù)約漢得財(cái)務(wù)數(shù)字化聯(lián)合直播專場(chǎng)，6月2日周四下午13:30與您相約！企業(yè)共同的難題很多，希望我們和很多企業(yè)的實(shí)踐感觸能對(duì)大家有幫助，后續(xù)將持續(xù)推出各領(lǐng)域課題，希望大家關(guān)注，也希望有需求的朋友們隨時(shí)聯(lián)系我們！
05-26

漢得 x 衛(wèi)崗乳業(yè)｜攜手中華老字號(hào)，為品牌傳承提供新動(dòng)力！

中華老字號(hào)衛(wèi)崗乳業(yè)攜手漢得，雙方共同期待通過(guò)數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息化的高度融合。

05-26

漢得 x 衛(wèi)崗乳業(yè)｜攜手中華老字號(hào)，為品牌傳承提供新動(dòng)力！

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)管理精細(xì)化、流程化目標(biāo)，2022年5月，衛(wèi)崗乳業(yè)資產(chǎn)管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。衛(wèi)崗乳業(yè)選擇漢得資產(chǎn)管理軟件HALM對(duì)接集團(tuán)ERP系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立資產(chǎn)檔案、資產(chǎn)跟蹤、資產(chǎn)維修維護(hù)、資產(chǎn)盤點(diǎn)等線上管理流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)財(cái)一體化、維修費(fèi)用精細(xì)化管理目標(biāo)。本次會(huì)議由衛(wèi)崗乳業(yè)IT項(xiàng)目經(jīng)理胡勵(lì)耘、曹睿主持，衛(wèi)崗乳業(yè)各板塊負(fù)責(zé)人及漢得信息項(xiàng)目總監(jiān)楊永吉受邀出席，雙方項(xiàng)目組成員共同參加。南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司是江蘇省先進(jìn)乳品生產(chǎn)企業(yè)，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，更是歷史悠久、美名遠(yuǎn)播的“中華老字號(hào)”。其前身是1928年由宋慶齡、宋美齡姐妹共同創(chuàng)建的國(guó)民革命軍遺族學(xué)校實(shí)驗(yàn)?zāi)翀?chǎng)。歷經(jīng)90余年傳承創(chuàng)新，今天的衛(wèi)崗乳業(yè)已躍居中國(guó)食品百?gòu)?qiáng)企業(yè)之林，成為首批榮獲“中華老字號(hào)”美譽(yù)的乳制品企業(yè)。目前，衛(wèi)崗乳業(yè)在蘇皖魯?shù)貐^(qū)建有多個(gè)生態(tài)科技牧場(chǎng)，飼養(yǎng)及管理4萬(wàn)余頭純種荷斯坦奶牛。衛(wèi)崗乳業(yè)始終堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新，獲得多項(xiàng)專有技術(shù)。公司積極參與4項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定，攜手農(nóng)業(yè)科研單位成立全國(guó)首家乳業(yè)研究院，致力于農(nóng)業(yè)部門和中國(guó)農(nóng)科單位推動(dòng)的奶?；蚪M檢測(cè)、品種培育、全國(guó)奶牛大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立、乳品創(chuàng)新等領(lǐng)域研發(fā)、建設(shè)，同時(shí)研究高端牛奶，提升整體牛奶質(zhì)量安全水平。衛(wèi)崗乳業(yè)資產(chǎn)管理項(xiàng)目的目標(biāo)，在于為衛(wèi)崗乳業(yè)引入符合企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展需求，以數(shù)據(jù)集中為基礎(chǔ)，日常業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化處理為手段，基于信息技術(shù)的資產(chǎn)管理流程化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多業(yè)態(tài)、多組織架構(gòu)和基于員工多組織屬性的業(yè)務(wù)委托關(guān)系結(jié)構(gòu)，適應(yīng)組織和員工的靈活調(diào)整要求，實(shí)現(xiàn)多維度組織視圖展現(xiàn)，以及各管理領(lǐng)域組織間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)。賬實(shí)一致通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、共享化來(lái)確保賬實(shí)一致，支出可控，質(zhì)量可控；主動(dòng)維護(hù)通過(guò)自動(dòng)化手段加快流程傳遞、跟蹤方式，減少意外，為主動(dòng)維護(hù)提供更多技術(shù)支撐；精細(xì)管控通過(guò)精細(xì)化跟蹤與全局計(jì)劃，對(duì)備件、人員類資產(chǎn)相關(guān)資源進(jìn)行管控；數(shù)據(jù)支持通過(guò)全生命周期價(jià)值/事件跟蹤，借助數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，為選型、維保決策提供更多信息。中華老字號(hào)衛(wèi)崗乳業(yè)攜手漢得，雙方共同期待通過(guò)數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息化的高度融合。通過(guò)系統(tǒng)集成同步方式，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)與內(nèi)部各系統(tǒng)的集成同步，實(shí)現(xiàn)工作流審批平臺(tái)的統(tǒng)一與系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳遞及共享，漢得也將全力以赴，為品牌傳承提供新動(dòng)力！
05-19

智造專欄｜實(shí)現(xiàn)訂單透明化，夯實(shí)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

安全、低碳、個(gè)性、普惠，是漢得智能制造愿景的四座基石，本季【智造美好生活專欄】旨在針對(duì)“安全”進(jìn)行全方位的解讀。

05-19

智造專欄｜實(shí)現(xiàn)訂單透明化，夯實(shí)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

安全、低碳、個(gè)性、普惠，是漢得智能制造愿景的四座基石，本季【智造美好生活專欄】旨在針對(duì)“安全”進(jìn)行全方位的解讀。漢得對(duì)于“安全”的理解包含三個(gè)層面：一是自主可控，強(qiáng)調(diào)如何幫助企業(yè)建立自主可控的制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；二是過(guò)程透明，講述漢得智能制造系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程透明；三是產(chǎn)品合規(guī)，講述漢得智能制造系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制與異常管理，以及SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程分析）等方面提供的能力與案例。前期的文章中，我們針對(duì)自主可控進(jìn)行了詳盡的介紹，本期開始，我們將繼續(xù)對(duì)過(guò)程透明進(jìn)行解讀。漢得智能制造發(fā)展路上的系列故事實(shí)現(xiàn)訂單透明化夯實(shí)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)作者 / 牟曠凝01透明化是智能制造的第一階段訂單透明是透明化的基礎(chǔ)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)家發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要基石，努力通過(guò)數(shù)字化手段提升制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為社會(huì)的基本共識(shí)，智能制造作為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)，為制造業(yè)承諾了一個(gè)美好的未來(lái)，許多企業(yè)已經(jīng)把發(fā)展智能制造作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一。智能制造能力的建設(shè)，是一個(gè)持續(xù)投入（包括資金和人力資源），并且存在一定不確定性的過(guò)程，因此許多企業(yè)真正投身其中時(shí)會(huì)感受到非常強(qiáng)烈的焦慮，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能給企業(yè)帶來(lái)看得到的價(jià)值，投入到什么程度才能呈現(xiàn)出效果充滿了忐忑?；谖覀兇罅繉?shí)施案例經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)智能制造不是一蹴而就的，但是整個(gè)過(guò)程會(huì)分為三個(gè)較明顯的階段：透明化、數(shù)字化、智能化。目前大多數(shù)企業(yè)的智能制造建設(shè)處于透明化和數(shù)字化階段，部分頭部企業(yè)基于良好的數(shù)字化基礎(chǔ)，開始在局部場(chǎng)景嘗試智能化應(yīng)用。透明化是智能制造的基礎(chǔ)階段，不僅能夠極大提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的安全保障。對(duì)于透明化建設(shè)比較成功的企業(yè)，我們可以觀察到訂單交付周期的明顯縮短，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的顯著提升，同時(shí)極大地提升企業(yè)在不確定性較高的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)透明化的建設(shè)包括多個(gè)維度，其中訂單透明是實(shí)現(xiàn)全面透明化的基礎(chǔ)，也是最難的部分。企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程可以抽象為對(duì)銷售訂單、生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單這三大訂單的管理。訂單透明化就是要從客戶需求出發(fā)建立起這三大訂單清晰的需求和供應(yīng)關(guān)系，使得需求信息在價(jià)值鏈中有效協(xié)同。02個(gè)性化定制條件下通過(guò)訂單透明化促進(jìn)按需生產(chǎn)、降低庫(kù)存在經(jīng)典的管理思路下，企業(yè)為了追求極致效率，形成了銷售、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈三大職能“分工制衡”的狀態(tài)。在過(guò)去“以產(chǎn)定銷”的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品通用性強(qiáng)，降本增效是企業(yè)做大做強(qiáng)的唯一途徑，“三權(quán)分立”的模式非常有利于提升企業(yè)的制造效率，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的控制能力，促進(jìn)了制造業(yè)的高速發(fā)展。1961年J·Forrester總結(jié)出“牛鞭效應(yīng)”以來(lái)，這一現(xiàn)象已經(jīng)成為了供應(yīng)鏈管理的最基本的常識(shí)之一。近些年，隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者追求個(gè)性化產(chǎn)品的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，為了應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需要，無(wú)論是最終消費(fèi)品制造企業(yè)還是中間品制造商，產(chǎn)品品類與10多年前相比增加了不止一個(gè)數(shù)量級(jí)。產(chǎn)品品類增加急劇放大了牛鞭效應(yīng)，加之三個(gè)關(guān)鍵職能部門之間的信息不透明，傳統(tǒng)管理模式無(wú)以為繼，導(dǎo)致企業(yè)整體供應(yīng)鏈庫(kù)存爆炸式的增長(zhǎng)。在我們大量的案例企業(yè)中，庫(kù)存失控成為了非常經(jīng)典的共性特征。庫(kù)存的危害是多方面的，包括周轉(zhuǎn)率降低帶來(lái)的資金成本，庫(kù)存保管困難帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本等等，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最致命的是庫(kù)存會(huì)損害企業(yè)柔性生產(chǎn)的能力，使得企業(yè)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)需求，從而喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)方式，將庫(kù)存視為制造企業(yè)最大的敵人，并且提出了解決庫(kù)存問(wèn)題的終極“藥方”：按需生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)核心是厘清供需關(guān)系，因此實(shí)現(xiàn)訂單透明化是企業(yè)推進(jìn)按需生產(chǎn)，解決個(gè)性化困境的必然選擇。由于市場(chǎng)紅利期沒(méi)有完全結(jié)束，大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)雖然接受了按需生產(chǎn)的思路，但是仍然走在粗放發(fā)展的老路上，面對(duì)變革猶豫徘徊。2015年中央提出“供給側(cè)改革”，核心是要實(shí)現(xiàn)社會(huì)的有效供給，這是第一次從官方視角宣布市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。留給傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的時(shí)間不多了。03按單生產(chǎn)組織模式是實(shí)現(xiàn)訂單透明化推進(jìn)按需生產(chǎn)的最佳落腳點(diǎn)傳統(tǒng)制造企業(yè)想要真正說(shuō)清楚整個(gè)制造體系中的供需關(guān)系，達(dá)到訂單透明化的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，面臨著諸多的挑戰(zhàn)，包括研發(fā)能力的升級(jí)、制造能力的升級(jí)、供應(yīng)鏈能力的升級(jí)，需要一個(gè)非常長(zhǎng)期的過(guò)程。我們認(rèn)為，從按單生產(chǎn)的組織方式入手，提升制造柔性，再逐步實(shí)現(xiàn)全面的訂單透明化，可能是當(dāng)前最佳的落腳點(diǎn)。按單生產(chǎn)體現(xiàn)為三個(gè)不同的層次，裝配環(huán)節(jié)按銷售訂單安排生產(chǎn)，盡量降低或者消除成品庫(kù)存；零部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)按下游生產(chǎn)需求安排生產(chǎn)，盡量降低或者消除半成品庫(kù)存；供應(yīng)商按下游客戶的實(shí)際生產(chǎn)需求安排生產(chǎn)，盡量降低或者消除供應(yīng)商和企業(yè)中的原材料庫(kù)存。這三個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)難度依次增加，但是對(duì)生產(chǎn)效率帶來(lái)的提升也依次顯著。無(wú)論是按單裝配、按單生產(chǎn)還是按單采購(gòu)，都需要在實(shí)物操作層面和計(jì)劃管理層面上作出變革。舉個(gè)例子，要實(shí)現(xiàn)零部件按單生產(chǎn)，必須實(shí)現(xiàn)半成品的按單區(qū)分管理，確保在流轉(zhuǎn)過(guò)程中不挪料、不混料，這是非常精細(xì)化的管理模式，對(duì)任何企業(yè)都是巨大的挑戰(zhàn)；同時(shí)也需要構(gòu)建按單生產(chǎn)的指令體系，即每個(gè)半成品生產(chǎn)訂單都能明確對(duì)應(yīng)到下游的裝配訂單，實(shí)現(xiàn)多層生產(chǎn)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)，這也是傳統(tǒng)計(jì)劃思維的重大轉(zhuǎn)變。04漢得智能制造產(chǎn)品HCMs幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)組織模式變革漢得MOM平臺(tái)HCMs（漢得協(xié)同制造套件），能夠有效支撐制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)組織模式。17年來(lái)，經(jīng)過(guò)大量傳統(tǒng)制造企業(yè)實(shí)施案例的沉淀與總結(jié)，經(jīng)過(guò)多個(gè)版本的迭代，HCMs積累了大量落地場(chǎng)景，能夠?qū)崿F(xiàn)快速部署，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境。計(jì)劃管理在計(jì)劃管理層面，通過(guò)用戶友好的圖形化工作臺(tái)和數(shù)字化工作臺(tái)，克服生產(chǎn)管理部門應(yīng)用APS系統(tǒng)的恐懼，通過(guò)一站式的信息集成，幫助生產(chǎn)管理人員在辦公室中獲取全面的現(xiàn)場(chǎng)信息，提升企業(yè)計(jì)劃管理的效率。實(shí)物操作在實(shí)物操作層面，通過(guò)無(wú)縫的系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理與計(jì)劃管理的實(shí)時(shí)同步，杜絕計(jì)劃與執(zhí)行“兩層皮”的問(wèn)題。我們?cè)陂L(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，無(wú)論是生產(chǎn)管理者還是實(shí)際操作者，都認(rèn)可制造領(lǐng)域數(shù)字化變革的重、難點(diǎn)是計(jì)劃管理，但都傾向于把計(jì)劃管理痛點(diǎn)放到優(yōu)化算法上，這是一個(gè)明顯的誤區(qū)。我們觀察到在生產(chǎn)管理方面比較優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過(guò)降低現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜度來(lái)降低計(jì)劃管理的復(fù)雜度，從而提升整體的運(yùn)營(yíng)效率，推進(jìn)按單生產(chǎn)的組織模式就是最有效的手段。某國(guó)內(nèi)知名白電企業(yè)就把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心定義為實(shí)現(xiàn)訂單透明化，其主要手段就是全面推進(jìn)按單生產(chǎn)的組織模式變革，漢得的HCMs系統(tǒng)助力了這一過(guò)程，并且取得了非常顯著的成效。訂單透明化是制造企業(yè)在透明化階段最難的部分，但也是繞不過(guò)去的一項(xiàng)工作。貫通三大訂單如同打通企業(yè)的中樞神經(jīng)，其他所有的信息透明都要建立在這一基礎(chǔ)之上。當(dāng)然企業(yè)必須要根據(jù)自己的實(shí)際情況去設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先后步驟，先易后難、先難后易都是可取的策略，但是回到一開始提到的話題——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體價(jià)值得以全面顯現(xiàn)的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)還是訂單透明。
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