結(jié)合國家制度標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)自身需求，定義分類規(guī)范，基于分類進行HR域數(shù)據(jù)的細化管理和權(quán)責(zé)劃分

遵循質(zhì)量問題事前控制、事中校驗以及事后分析質(zhì)量管控原則，在接口傳輸、數(shù)據(jù)錄入時增設(shè)質(zhì)量校驗，把控數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

HR數(shù)據(jù)涉及個人隱私等敏感數(shù)據(jù)，建立安全規(guī)范，通過系統(tǒng)來執(zhí)行數(shù)據(jù)分級和敏感數(shù)據(jù)使用規(guī)范

通過配置的方式提供標(biāo)準(zhǔn)、通用和安全的API接口，借助可視化調(diào)用監(jiān)控、幫助用戶定位問題，提高效率

覆蓋人力資源等部門，為組織、招聘、考勤、薪酬等業(yè)態(tài)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，報表及分析決策的數(shù)據(jù)支持，奠定藥明生物建設(shè)HR域數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)

對集團主數(shù)據(jù)及參考數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀進行全面梳理，分析當(dāng)前管理痛點，輸出建設(shè)方案，指導(dǎo)后續(xù)參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)建設(shè)工作的推進

優(yōu)化并制定集團主數(shù)據(jù)管理流程、管理制度，明確各類主數(shù)據(jù)管理相關(guān)方及其職責(zé)，輸出集團主數(shù)據(jù)管理制度、主數(shù)據(jù)管理考核辦法、各類主數(shù)據(jù)管理流程等

完成試點應(yīng)用中，所涉及主數(shù)據(jù)管理流程的在線化管理

基于客戶主數(shù)據(jù)治理需求，設(shè)計對應(yīng)的組織體系，包括組織架構(gòu)，角色與職責(zé)，編制主數(shù)據(jù)管理辦法等配套文檔

基于客戶主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量需要，優(yōu)化完善各類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量規(guī)則方案

基于各類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案，數(shù)據(jù)使用需求，制定符合規(guī)范的主數(shù)據(jù)集成規(guī)范，包括每類主數(shù)據(jù)與各系統(tǒng)的集成手冊