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漢得 x 粵海集團(tuán)｜打造數(shù)智化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，上線主體總數(shù)逾400家！
漢得作為粵海集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術(shù)，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，以出色的交付質(zhì)量和效率，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障！

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)｜攜手H-ZERO PaaS，共建協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)！
近日，盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)”（簡稱 CAP 平臺(tái)）成功上線！此次平臺(tái)的成功上線，得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊(duì)與漢得信息數(shù)字平臺(tái)事業(yè)部核心交付團(tuán)隊(duì)的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊｜讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可！
我們深知，讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可，離不開持續(xù)的探索與突破

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08-04

喜報(bào)｜漢得入選騰訊智慧零售“千域計(jì)劃”年度優(yōu)秀合作伙伴！

漢得入選騰訊智慧零售“千域計(jì)劃”年度優(yōu)秀合作伙伴！

08-05

喜報(bào)｜漢得入選騰訊智慧零售“千域計(jì)劃”年度優(yōu)秀合作伙伴！

經(jīng)過三年多的探索，私域已經(jīng)全面進(jìn)入2.0時(shí)代。為了加速私域生態(tài)規(guī)模化發(fā)展，騰訊智慧零售從2021年開始籌備“千域計(jì)劃”。以私域生態(tài)合作伙伴為支點(diǎn)，打造全面的成長體系，撬動(dòng)千萬商家私域增長，推動(dòng)私域生態(tài)發(fā)展。“千域計(jì)劃”發(fā)布以來，智慧零售持續(xù)推出了合作伙伴招募、認(rèn)證考核、培育助力、標(biāo)桿打造等一系列行動(dòng)，得到了各行各業(yè)、各領(lǐng)域合作伙伴們熱情的參與。一年時(shí)間內(nèi)，已有近700家合作伙伴加入千域計(jì)劃，并經(jīng)過層層嚴(yán)格的評(píng)估篩選，最終有49家合作伙伴獲得千域計(jì)劃年度認(rèn)證。經(jīng)過這一年的考核，通過專業(yè)綜合認(rèn)證體系以及多維度科學(xué)評(píng)估，千域計(jì)劃從技術(shù)力、產(chǎn)品力、行業(yè)影響力、交付服務(wù)力，培育并篩選出了獲得平臺(tái)和商家認(rèn)可的合作伙伴，其中漢得入選騰訊智慧零售年度ISV優(yōu)秀合作伙伴。以客戶為中心漢得數(shù)字化營銷漢得數(shù)字化營銷團(tuán)隊(duì)，深耕數(shù)字營銷與大消費(fèi)品行業(yè)20年，為國內(nèi)外200多家企業(yè)提供營銷領(lǐng)域的深度服務(wù)，致力于為企業(yè)打造全渠道全鏈路全場景的營銷一站式能力。團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持以客戶為中心，通過專業(yè)、領(lǐng)先的數(shù)字化營銷產(chǎn)品，為客戶提供伴隨式的營銷業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢服務(wù)。漢得數(shù)字化營銷主要聚焦在TO C營銷領(lǐng)域，在消費(fèi)者數(shù)字化、交易數(shù)字化、門店數(shù)字化、渠道數(shù)字化四個(gè)方面為客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)，包括品牌私域商城、全渠道訂單管理OMS、渠道客戶協(xié)同DMS、營銷費(fèi)用管理TPM、消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)CDP、門店數(shù)字化、銷售團(tuán)隊(duì)數(shù)字化SFA等各種營銷系統(tǒng)的建設(shè)。
08-04

賦能制造 領(lǐng)航未來｜制造行業(yè)CIO私享會(huì)成功舉辦！

近日，漢得信息攜手亞馬遜云科技與安暢網(wǎng)絡(luò)共同舉辦以“賦能智造，領(lǐng)航未來”為主題的制造行業(yè)私享會(huì)。

08-05

賦能制造 領(lǐng)航未來｜制造行業(yè)CIO私享會(huì)成功舉辦！

伴隨云原生、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，中國制造企業(yè)正在摸索一條業(yè)務(wù)創(chuàng)新之路。但在實(shí)踐過程中，如何更好運(yùn)用數(shù)字化抓手、借助數(shù)字化能力進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)顯得至關(guān)重要。近日，漢得信息攜手亞馬遜云科技與安暢網(wǎng)絡(luò)共同舉辦以“賦能智造，領(lǐng)航未來”為主題的制造行業(yè)私享會(huì)?；顒?dòng)現(xiàn)場特邀30多位來自東芝電梯、斯凱孚、費(fèi)斯托等知名企業(yè)的CIO以及多名漢得高級(jí)產(chǎn)品方案專家，共同探討在制造企業(yè)業(yè)務(wù)增速放緩，不確定性和潛在風(fēng)險(xiǎn)日益加劇情況下，如何以低成本、高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的方式加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。智能訂單路由助力上下游作業(yè)高效協(xié)同 黃樂漢得營銷產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理黃總首先向與會(huì)嘉賓全面介紹了漢得數(shù)字化營銷團(tuán)隊(duì)和服務(wù)能力。漢得數(shù)字化營銷團(tuán)隊(duì)，深耕數(shù)字營銷與大消費(fèi)品行業(yè)20年，團(tuán)隊(duì)超過600人，為國內(nèi)外200多家企業(yè)提供營銷領(lǐng)域的深度服務(wù)。團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持以客戶為中心，通過專業(yè)、領(lǐng)先的數(shù)字化營銷產(chǎn)品，為客戶提供伴隨式的營銷業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢服務(wù)。漢得數(shù)字化營銷主要聚焦在TO C營銷領(lǐng)域，在消費(fèi)者、交易、終端門店、渠道數(shù)字化等四個(gè)方面為客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)，包括品牌私域商城、全渠道訂單管理OMS、渠道客戶協(xié)同DMS、營銷費(fèi)用管理TPM、消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)CDP、門店數(shù)字化等各種營銷系統(tǒng)的建設(shè)。其次介紹了漢得OMS產(chǎn)品及各模塊解決方案，通過產(chǎn)品強(qiáng)大的尋源規(guī)則引擎能夠?qū)崿F(xiàn)訂單路由的智能化和自動(dòng)化，幫助品牌商尋找到最優(yōu)倉庫高效進(jìn)行發(fā)貨，并且有效管理和分配全渠道庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。最后以三個(gè)OMS項(xiàng)目為例，詳細(xì)介紹了OMS系統(tǒng)的落地情況和項(xiàng)目收益，通過對(duì)比企業(yè)上線前后的相關(guān)數(shù)據(jù)，證明漢得OMS產(chǎn)品的實(shí)施大大提升了企業(yè)的業(yè)務(wù)處理效率和自動(dòng)化程度。構(gòu)建全球倉運(yùn)一體數(shù)智化能力驅(qū)動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)銷協(xié)同落地 楊永波漢得億砹供應(yīng)鏈物流產(chǎn)品總監(jiān)數(shù)字化的全面革新已經(jīng)到來，制造業(yè)物流的環(huán)節(jié)作為企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的交付環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的降本增效、提高產(chǎn)品市場競爭力起著至關(guān)重要的作用。智慧化的管理模式也已滲透到了供應(yīng)鏈的各個(gè)角落，物流的計(jì)劃、調(diào)度、派車、跟蹤、收貨、上架、移庫、揀貨、裝箱等環(huán)節(jié)可以通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)一體化的高效協(xié)同，讓傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理變得更加智慧，誕生了無限可能。制造業(yè)物流是個(gè)復(fù)雜的話題，涉及到眾多行業(yè)類型，楊總就典型的大宗物流、零部件物流、電子電器國際物流三個(gè)代表性的行業(yè)跟各位分享交流。大宗行業(yè)，物流受市場淡旺季影響顯著，產(chǎn)品銷售價(jià)格也隨之起伏。如何平衡產(chǎn)能及市場需求，通過物流調(diào)節(jié)在途庫存，拉長或壓縮在途周期以獲得最大收益，也是物流在大宗領(lǐng)域發(fā)揮的重要價(jià)值。零部件物流對(duì)時(shí)效性有著嚴(yán)格的要求，產(chǎn)銷協(xié)同精益化物流管理是關(guān)鍵，如何合理規(guī)劃采購物流計(jì)劃、生產(chǎn)物流計(jì)劃、銷售物流計(jì)劃，是需要優(yōu)先考慮的問題。國際貿(mào)易物流的特點(diǎn)較為明顯，進(jìn)出口物流受其不同貿(mào)易條款的影響，貨主方與貨代公司、關(guān)務(wù)、境外供應(yīng)商或客戶有著不同的操作流程。優(yōu)化艙位，提高集裝箱裝載率，多渠道自動(dòng)獲取在途空運(yùn)、海運(yùn)的跟蹤狀態(tài)、關(guān)務(wù)狀態(tài)等對(duì)于國際物流來說是需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面。漢得億砹EI-SCM供應(yīng)鏈平臺(tái)，依靠領(lǐng)先的原子化技術(shù)架構(gòu)，構(gòu)建行業(yè)通用化產(chǎn)品，支持云上個(gè)性化，為各行各業(yè)提供一站式的智慧倉運(yùn)云產(chǎn)品及配套的解決方案，讓物流管理將具有大幅度的領(lǐng)先優(yōu)勢。在傳統(tǒng)SCM平臺(tái)功能基礎(chǔ)之上，EI-SCM提供基于行業(yè)最佳實(shí)踐的豐富產(chǎn)品功能和特性，推動(dòng)企業(yè)積極探索供應(yīng)鏈物流數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)字化的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新。內(nèi)部服務(wù)數(shù)智化驅(qū)動(dòng)企業(yè)效率&體驗(yàn)雙提升 錢方園甄知科技售前總監(jiān)甄知科技售前總監(jiān)錢方園就甄知科技基于燕千云的ITSM數(shù)字化解決方案進(jìn)行分享。錢總從為什么企業(yè)要做服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，分享了甄知對(duì)于ITSM服務(wù)數(shù)字化的理解，以及如何借助ITSM解決方案提升企業(yè)員工的效率及用戶體驗(yàn)。當(dāng)前企業(yè)上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)越來越多，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化，對(duì)于IT管控工具的要求也越來越高。針對(duì)用戶提出問題不知道找誰，后臺(tái)運(yùn)維人員工作內(nèi)容繁雜處理混亂，管理者無法清晰獲取IT運(yùn)維人員的工作績效等問題，甄知科技通過燕千云產(chǎn)品ITSM解決方案，幫助客戶真正線上化、協(xié)同化、智能化、自動(dòng)化一切“問-答”場景，通過統(tǒng)一服務(wù)門戶入口、智能客服、知識(shí)智能推薦、自動(dòng)化工作流，甄知做到問詢方便解答快，為企業(yè)員工及IT運(yùn)維同事，帶來用戶體驗(yàn)與效率的雙提升。相信在本次制造行業(yè)私享會(huì)的成功舉辦下，在活動(dòng)現(xiàn)場思想碰撞、最佳實(shí)踐的分享過程中，在與漢得及合作伙伴的攜手助力下，將會(huì)有更多的制造企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新“新”潛能，讓云與數(shù)字技術(shù)真正賦能制造應(yīng)用創(chuàng)新。
07-28

喜報(bào)｜漢得榮獲中國區(qū)Highest Renewal Rate (最高復(fù)購率) 合作伙伴獎(jiǎng)！

2022年7月22日的Oracle Netsuite Asia Conference 2022，漢得榮獲ORACLE NetSuite中國區(qū)Highest Renewal Rate (最高復(fù)購率) 合作伙伴獎(jiǎng)項(xiàng)。

07-29

喜報(bào)｜漢得榮獲中國區(qū)Highest Renewal Rate (最高復(fù)購率) 合作伙伴獎(jiǎng)！

2022年7月22日的Oracle Netsuite Asia Conference 2022，漢得榮獲ORACLE NetSuite中國區(qū)Highest Renewal Rate (最高復(fù)購率) 合作伙伴獎(jiǎng)項(xiàng)。在Saas服務(wù)領(lǐng)域，復(fù)購率是驗(yàn)證實(shí)施合作伙伴服務(wù)質(zhì)量最關(guān)鍵的指標(biāo)。以客戶為中心漢得NetSuite事業(yè)部漢得NetSuite事業(yè)部憑借20多年專注的企業(yè)信息化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)積累，結(jié)合Oracle NetSuite 云ERP實(shí)施快、功能全、性價(jià)比優(yōu)、方案應(yīng)用廣、企業(yè)通用性靈活等特點(diǎn)，深耕并服務(wù)于制造業(yè)、中企出海、跨境電商、生物醫(yī)藥、高科技等行業(yè)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)已推出一系列特色解決方案。截至2022年，漢得在中企出海、跨境電商、制造業(yè)、高科技、生物醫(yī)藥/流通、專業(yè)服務(wù)、貿(mào)易、工程/服務(wù)、圖文印刷、快消/零售等行業(yè)，積累近百家企業(yè)成功案例，廣受客戶好評(píng)?！斑@個(gè)榮譽(yù)代表漢得NetSuite團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施成效、服務(wù)質(zhì)量與專業(yè)態(tài)度上，得到了市場客戶極高的肯定！”—— 唐健漢得高級(jí)副總裁“非常感謝客戶的認(rèn)可和原廠授予的榮譽(yù)，我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)好每位客戶！”—— 林俊濱漢得NetSuite事業(yè)部總經(jīng)理
07-28

漢得 x SUHO HOME｜攜手啟動(dòng)SAP&漢得HCMs項(xiàng)目！

2022年7月19日，SUHO HOME SAP&漢得HCMs項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨信息化數(shù)字化系統(tǒng)簽約儀式于佛山總部體驗(yàn)館正式舉行。

07-29

漢得 x SUHO HOME｜攜手啟動(dòng)SAP&漢得HCMs項(xiàng)目！

2022年7月19日，SUHO HOME SAP&漢得HCMs項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨信息化數(shù)字化系統(tǒng)簽約儀式于佛山總部體驗(yàn)館正式舉行。SUHO HOME品牌創(chuàng)始人覃凱卓先生、SUHO HOME軟件項(xiàng)目總監(jiān)徐明業(yè)女士、思愛普華南區(qū)廣州大區(qū)總經(jīng)理彭宇寧先生、漢得AMS華南區(qū)SAP總經(jīng)理饒峰先生、漢得智能制造事業(yè)部副總經(jīng)理張瑞兵先生，以及關(guān)鍵負(fù)責(zé)人鄭重出席本次會(huì)議。SUHO HOME素逅SUHO HOME（素逅）提供全屋定制家具整體解決方案，款式和功能齊備的門品系統(tǒng)、柜類系統(tǒng)、護(hù)墻系統(tǒng)、置物系統(tǒng)。以獨(dú)創(chuàng)的專利技術(shù)，嚴(yán)苛的選材與尖峰的設(shè)計(jì)、精湛的工藝相結(jié)合，將智慧的創(chuàng)意融入空間，為空間的使用與體驗(yàn)提供無限可能。SUHO HOME總部成立于2008年，擁有5萬多平方米生產(chǎn)基地，在崗員工近400人。作為國內(nèi)新銳品牌，致力于分享有創(chuàng)意、高品質(zhì)的家居產(chǎn)品，為精英人群定制健康生活。深度挖掘用戶的潛在需求，從用戶感官、場景體驗(yàn)、人體工學(xué)多維度考量人居理想。探索和構(gòu)建獨(dú)一的完美空間，敢于留白、回歸自然、開放共生！漢得 x SUHO HOMESAP&漢得HCMs作為一家制造生產(chǎn)型的企業(yè)，SUHO HOME近幾年正積極引進(jìn)數(shù)字化生產(chǎn)方式，基于漢得團(tuán)隊(duì)在智能制造領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗(yàn)與成功案例，雙方正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，將加速推進(jìn)SUHO HOME總部智造基地信息化發(fā)展。漢得信息協(xié)同戰(zhàn)略部署，“融”并貫通，加速推進(jìn)SUHO HOME總部智造基地實(shí)現(xiàn)架構(gòu)管理與數(shù)據(jù)信息流管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化、智能化的管理革新。以SAP&漢得HCMs為核心基座，為SUHO HOME搭建四大體系八大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全面信息化。在啟動(dòng)會(huì)上，SUHO HOME與漢得信息高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組分別對(duì)引進(jìn)SAP的背景與目標(biāo)、規(guī)劃與執(zhí)行、要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳盡的介紹與合作致辭。并著眼于未來，在本期建設(shè)過程中密切結(jié)合SUHO HOME信息化長遠(yuǎn)規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，搭建符合SUHO HOME橫向品類擴(kuò)展，縱向深耕相統(tǒng)一的智能制造管理平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)全局的數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化。SUHO HOME用獨(dú)有的定制創(chuàng)想營造出簡約溫暖，動(dòng)人心弦的居家體驗(yàn)，業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)勢在必行，漢得信息作為SUHO HOME堅(jiān)實(shí)的企業(yè)數(shù)字化信息化建設(shè)合作伙伴，必定全力以赴，預(yù)祝項(xiàng)目圓滿成功！攜手實(shí)現(xiàn)SUHO HOME智造基地運(yùn)營數(shù)字化 管理智能化 業(yè)財(cái)融合化服務(wù)共享化 系統(tǒng)平臺(tái)化漢得將與SUHO HOME合作開發(fā)定制化生產(chǎn)系統(tǒng)，通過搭建定制化中臺(tái)服務(wù)，為SUHO HOME打造制造運(yùn)營一體化數(shù)字平臺(tái)，建立綜合型、精細(xì)型、高效型的全新管理模式。 將生產(chǎn)執(zhí)行管控、倉儲(chǔ)物流管理、現(xiàn)場可視化等功能模塊與設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，在中臺(tái)系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，及時(shí)反饋，對(duì)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程閉環(huán)管控，提高管理精細(xì)度與效率。本次簽約將正式拉開SUHO HOME數(shù)字化轉(zhuǎn)型序幕，開啟智慧工廠信息化發(fā)展新模式。提供數(shù)字化服務(wù)已然成為定制家居行業(yè)的共識(shí)，SUHO HOME的智能制造體系將在漢得的助力下，共同致力于最大限度地滿足消費(fèi)者的多元化需求，聚勢賦能，共創(chuàng)共贏。攜手漢得，成就強(qiáng)品牌夢想！
07-21

漢得 x 國家電投香港財(cái)資公司｜攜手持續(xù)打造司庫管理領(lǐng)域模范標(biāo)桿！

2022年7月1日，2022年全球司庫管理信息系統(tǒng)（境外）功能提升項(xiàng)目全面啟動(dòng)，國家電投香港財(cái)資管理有限公司攜手漢得信息推動(dòng)司庫數(shù)字化高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。

07-21

漢得 x 國家電投香港財(cái)資公司｜攜手持續(xù)打造司庫管理領(lǐng)域模范標(biāo)桿！

2022年7月1日，2022年全球司庫管理信息系統(tǒng)（境外）功能提升項(xiàng)目全面啟動(dòng)，國家電投中國香港財(cái)資管理有限公司攜手漢得信息推動(dòng)司庫數(shù)字化高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。中國香港財(cái)資公司副總裁唐斌斌出席并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)周晴主持會(huì)議，漢得信息合伙人/能源電力行業(yè)總經(jīng)理代鵬、漢得信息項(xiàng)目經(jīng)理張旭峰及項(xiàng)目組成員參與本次會(huì)議。會(huì)議期間，雙方公司高層對(duì)項(xiàng)目提出了期望和要求，希望項(xiàng)目組整體達(dá)成一致的目標(biāo)，緊密配合，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目任務(wù)，高效地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。會(huì)議指出，本次會(huì)議的主要目的是加強(qiáng)雙方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體工作的認(rèn)識(shí)，要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目人員、計(jì)劃、交付件、問題及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行重視，做到統(tǒng)一思想，高度重視，加強(qiáng)溝通，緊密推進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，解決痛點(diǎn)，并要求漢得信息組織精兵強(qiáng)將，全力以赴支持項(xiàng)目目標(biāo)按期順利完成。財(cái)資公司領(lǐng)導(dǎo)以國資委司庫焦點(diǎn)為基礎(chǔ)，指出未來司庫的發(fā)展前景，希望雙方竭力完成對(duì)司庫產(chǎn)品的推廣和完善；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了司庫建設(shè)的緊迫性，要求雙方珍惜熱點(diǎn)機(jī)會(huì)、保證項(xiàng)目質(zhì)量與安全，為未來推廣和智慧司庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。漢得公司領(lǐng)導(dǎo)也表達(dá)了己方對(duì)財(cái)資公司及該項(xiàng)目的重視，要求項(xiàng)目在完成既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將使用體驗(yàn)和優(yōu)化解決方案作為目標(biāo)責(zé)任，提高需求識(shí)別和運(yùn)營維護(hù)的效率，高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付。未來，雙方將堅(jiān)定不移地完成整體項(xiàng)目任務(wù)，共同為國家電投建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。國電電投司庫管理體系司庫管理領(lǐng)域模范標(biāo)桿電力行業(yè)是傳統(tǒng)較為典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)之一，由于其企業(yè)通常規(guī)模巨大，業(yè)務(wù)關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，資金管理和統(tǒng)籌運(yùn)作難度高；同時(shí)，發(fā)電供電設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投資周期長，企業(yè)管理層級(jí)多等原因會(huì)導(dǎo)致資金業(yè)務(wù)鏈條延伸，也不利于電力企業(yè)的資金使用效率提升。國電投設(shè)立國家電投集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司（負(fù)責(zé)境內(nèi)）和國家電投中國香港財(cái)資管理有限公司（負(fù)責(zé)境外）作為司庫管理單位來進(jìn)行集團(tuán)司庫管理體系的搭建，國電投的創(chuàng)新與成長思路也值得我們學(xué)習(xí)與借鑒：高站位頂層規(guī)劃首先，國家電投科學(xué)全面地開展了高站位頂層規(guī)劃，建立高協(xié)同運(yùn)營管理架構(gòu)并開展全面流程再造，探索形成了一套適應(yīng)自身發(fā)展特點(diǎn)的全球司庫管理體系，在央企領(lǐng)域具有一定的首創(chuàng)性，為行業(yè)提供了一條創(chuàng)新的思路；全球司庫系統(tǒng)其次，堅(jiān)持以“全球化、銀行化、數(shù)字化”為系統(tǒng)特色，建設(shè)以“全球化資金管理、銀行化金融服務(wù)、可視化運(yùn)營管控”三大平臺(tái)為核心的全球司庫系統(tǒng)；高效率應(yīng)用推廣最后，推動(dòng)境內(nèi)外全級(jí)次單位高效應(yīng)用推廣，司庫管理中心開展全集團(tuán)、全功能模塊系統(tǒng)培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)單位使用司庫系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)、效率提升的積極性，深挖集約化數(shù)字型司庫管理價(jià)值，無疑為國內(nèi)大型企業(yè)樹立標(biāo)桿性作用。2021年3月10日，國家電投集團(tuán)司庫管理中心掛牌成立及全球司庫管理系統(tǒng)全面上線，是國家電投貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略的重要舉措，是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、踐行高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)。財(cái)務(wù)公司作為近端內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，也無疑在金融創(chuàng)新、人才培育和服務(wù)提升等方面作出了巨大貢獻(xiàn)，其快速發(fā)展達(dá)到的重要指標(biāo)和階段也為國家電投轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)力量。漢得 x 國家電投香港財(cái)資公司司庫建設(shè)合作歷程國家電投中國香港財(cái)資管理有限公司承擔(dān)集團(tuán)境外資金管理、境外投融資、境外外匯風(fēng)險(xiǎn)管理及境外金融服務(wù)四大平臺(tái)功能，為集團(tuán)公司國際化發(fā)展提供資金支持和綜合金融服務(wù)。自2019年以來，漢得作為企業(yè)管理信息化全生命周期服務(wù)的提供商以及國家電投中國香港財(cái)資管理有限公司的重要合作伙伴，雙方始終保持相互信任相互成長的良好合作關(guān)系。漢得在司庫體系建設(shè)之路上，結(jié)合海外資金管理特點(diǎn)和企業(yè)業(yè)務(wù)管理情況，對(duì)司庫管理體系的風(fēng)控職能進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并基于線上數(shù)據(jù)監(jiān)管和資金動(dòng)向各層級(jí)的穿透式追溯，實(shí)現(xiàn)有效的資金風(fēng)險(xiǎn)防范并為企業(yè)積累有效的資金價(jià)值決策判斷經(jīng)驗(yàn)。為企業(yè)智能化體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)，助力國家電投實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、資金成本最低化、價(jià)值收益最大化，為未來的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略部署提供支撐，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、價(jià)值創(chuàng)造，提升市場與國際競爭力。司庫世界一流財(cái)務(wù)體系建設(shè)必選項(xiàng)2022年1月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》（國資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)2022-1號(hào)），全面闡述了司庫體系建設(shè)的必要性和緊迫性。意見中指出央企需主動(dòng)把握信息技術(shù)革命和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙重推力下的戰(zhàn)略機(jī)遇，科學(xué)精準(zhǔn)地制定工作計(jì)劃及目標(biāo)，高效推動(dòng)管理創(chuàng)新與組織變革，夯實(shí)智慧建設(shè)世界一流的財(cái)務(wù)及資金管理體系的基礎(chǔ)，保證人員機(jī)制及信息化建設(shè)的協(xié)同部署，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)金融資源的有效管理、價(jià)值創(chuàng)造及資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控的強(qiáng)化。目前，國內(nèi)大部分企業(yè)仍處于財(cái)務(wù)體系建設(shè)的初級(jí)階段，在財(cái)務(wù)管控中各模塊相對(duì)獨(dú)立，財(cái)務(wù)分析可利用價(jià)值較低，缺少資金管控并呈現(xiàn)較低的信息化程度。然而，當(dāng)下后疫情時(shí)代的數(shù)字化結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化特征使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展路上的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)不確定性較大，短時(shí)間內(nèi)完成全面數(shù)字化建設(shè)和司庫模式優(yōu)化升級(jí)的需求使得企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。此種壓力下，保證系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)資源保障、思維變革難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制和可持續(xù)性發(fā)展則成為優(yōu)、快、高地完成司庫體系建設(shè)該項(xiàng)命題的核心要素。這一切都標(biāo)志司庫體系建設(shè)被賦予了建設(shè)資金管理數(shù)字化的新使命。司庫在企業(yè)中承擔(dān)的是一個(gè)“大腦”的角色，因此也發(fā)揮著財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略決策、價(jià)值創(chuàng)造及產(chǎn)業(yè)賦能的重要作用。另外，作為大型企業(yè)的推進(jìn)方向，司庫的功能范圍也進(jìn)入統(tǒng)籌金融資源的新型階段。隨著眾多企業(yè)的發(fā)展方向由規(guī)模擴(kuò)張到經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，拓寬資金渠道、管理資金計(jì)劃、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并提高資金使用效率成為企業(yè)成長的重要一環(huán)。因此司庫首先要管理資金，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的控制，還要對(duì)企業(yè)的資金與資本進(jìn)行平衡與再分配，達(dá)到管理資本的水平；附加資金管理工具和信息化技術(shù)的應(yīng)用及優(yōu)化迭代，可協(xié)助企業(yè)在有效管理資金風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)依托資金與資本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
07-21

智造專欄｜了解自己工廠的潛力之二： HCM幫您實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能透明！

資源能力建模，是APS和MES系統(tǒng)得運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是決定相關(guān)軟件實(shí)施項(xiàng)目能否成功，實(shí)施效果是否理想的關(guān)鍵?？茖W(xué)全面的建模是HCM產(chǎn)品得以被國內(nèi)外300+制造企業(yè)高度認(rèn)可的核心能力。

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智造專欄｜了解自己工廠的潛力之二： HCM幫您實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能透明！

你了解自己工廠的潛力嗎？HCM系統(tǒng)幫助您實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能透明作者 / 王婷婷資源能力建模，是APS和MES系統(tǒng)得運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是決定相關(guān)軟件實(shí)施項(xiàng)目能否成功，實(shí)施效果是否理想的關(guān)鍵。科學(xué)全面的建模是HCM產(chǎn)品得以被國內(nèi)外300+制造企業(yè)高度認(rèn)可的核心能力。前一篇文章，我們詳細(xì)了解了ISA95標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于MES資源模型的定義，以及HCM系統(tǒng)基于ISA95標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)資源建模，今天，我們將進(jìn)一步為大家揭開HCM系統(tǒng)能力模型的神秘面紗。在對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的認(rèn)知體系中，包含了三個(gè)相互融合的領(lǐng)域：組織、產(chǎn)品和方法。我們目前碰到的所有應(yīng)用都是基于這三者交融而成，這三個(gè)領(lǐng)域是基礎(chǔ)領(lǐng)域，對(duì)于我們怎么理解制造運(yùn)營是三個(gè)交互而必須的角度。組織建模組織建模是企業(yè)運(yùn)營的最大實(shí)際，是面向環(huán)境的，是基于物理層面的最真實(shí)的最底層的管理約束，回答了制造企業(yè)管理運(yùn)營中“為什么”的問題。產(chǎn)品建模產(chǎn)品建模是企業(yè)運(yùn)營中的根本目標(biāo)，是面向客戶的，是在約束之上所有管理活動(dòng)的最終產(chǎn)物，回答了制造企業(yè)管理運(yùn)營中“做什么”的問題。方法建模方法建模是企業(yè)運(yùn)營的必經(jīng)路線，是面向過程的，是在工程技術(shù)的層面對(duì)制造企業(yè)運(yùn)營管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，回答了制造企業(yè)運(yùn)營中“怎么做”的問題。能力建模能力建模是企業(yè)運(yùn)營的基本假設(shè)，是面向未來的，是基于上述三個(gè)層面的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果來反向作用于經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測基準(zhǔn)，回答了制造企業(yè)運(yùn)營中“如何更好”的問題。注：能力建模是高階模型，是否需要主要取決于各個(gè)制造企業(yè)當(dāng)前信息化管理目標(biāo)的重點(diǎn)，以記錄、控制為主的企業(yè)并不一定需要建立能力模型，而已經(jīng)在記錄、控制層面良好運(yùn)行期望達(dá)到更高的敏捷協(xié)同效果的企業(yè)需要首先建立能力模型。要想建立模型，完整的組織模型是基礎(chǔ)，HCM 組織模型是5維模型，包括工廠資源模型（三維空間維度）、工作日歷（時(shí)間維度）、人員權(quán)限（人員維度），在此基礎(chǔ)上，我們才能進(jìn)一步建立接近于真實(shí)的能力模型。能力模型，又稱產(chǎn)能模型，是制造企業(yè)管理生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)模型。從表達(dá)含義的深淺來理解，可以分為兩個(gè)層次：一是“能不能做”，表達(dá)了生產(chǎn)能力的范圍，廣泛用于基地分配和資源選擇；二是在范圍允許的基礎(chǔ)上“能做多少”，表達(dá)了生產(chǎn)能力的程度?！纠磕彻S有3條產(chǎn)線A\B\C，生產(chǎn)甲、乙兩種商品，其中甲可在A、B線生產(chǎn)，乙可在B、c線生產(chǎn)。如此所形成的產(chǎn)品資源矩陣是產(chǎn)能模型的基礎(chǔ)形態(tài)，僅僅表達(dá)范圍?！纠磕彻S有3條產(chǎn)線A\B\C，生產(chǎn)甲、乙兩種商品，其中甲可在A、B線每天可生產(chǎn)50，乙可在B、c線每天可生產(chǎn)100。如此所形成的數(shù)據(jù)矩陣是產(chǎn)能模型的高階形態(tài)，既表達(dá)范圍又表達(dá)程度。 從價(jià)值流的增值過程來理解，可以分為兩種能力：一是生產(chǎn)能力，是在價(jià)值流中，產(chǎn)品在制造現(xiàn)場物理形態(tài)和化學(xué)性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)工廠需具備的能力，在這段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品的附加值不斷增加，因此這段時(shí)間又稱為“增值時(shí)間”；二是非生產(chǎn)能力，是在價(jià)值流中產(chǎn)品只是位置或時(shí)間發(fā)生變化時(shí)工廠需具備的能力，在這段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品價(jià)值沒有增加，因此這段時(shí)間又稱為“浪費(fèi)時(shí)間”?！胺巧a(chǎn)能力”雖然是浪費(fèi)，是在企業(yè)運(yùn)營中期望避免和消除的，但在現(xiàn)實(shí)情況中普遍存在且往往起決定性制約作用，建模活動(dòng)必須是基于真實(shí)才能有效，因此在建模階段絕不可對(duì)非生產(chǎn)能力直接忽略?！纠咳缦聢D所示 ，某企業(yè)生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要23.6天，其中增值時(shí)間為188秒（在HCM中定義為生產(chǎn)能力），浪費(fèi)時(shí)間為23.6天（在HCM中定義為非生產(chǎn)能力）。從程度表達(dá)的方式來理解，可以分為兩類：一是定額表達(dá)方式，如“A工廠每天做500臺(tái)”；二是速率表達(dá)方式，如節(jié)拍“每下線一件A產(chǎn)品需要10秒”。定額從某種程度意義上來說也是速率，本質(zhì)上也是單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。區(qū)別在于定額表達(dá)方式中的時(shí)段是強(qiáng)制性的，把時(shí)段單位往更小的量級(jí)轉(zhuǎn)換會(huì)使其本身失去指導(dǎo)意義，數(shù)值既是限制也是目標(biāo)，數(shù)值只在指定的時(shí)段單位間隔有意義。采用定額方式的企業(yè)一般產(chǎn)品間加工差異不大或產(chǎn)品生產(chǎn)批量配比恒定，因此能只關(guān)注數(shù)量單位。【例】某工廠生產(chǎn)A、B兩款產(chǎn)品，產(chǎn)能是每天24臺(tái)（定額），則在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可以生產(chǎn)A和B各12臺(tái)，也可以生產(chǎn)A產(chǎn)品10臺(tái)，B產(chǎn)品14臺(tái)，同時(shí)在時(shí)段中間去審視產(chǎn)量不具有任何意義；而如果是速率表達(dá)方式，每天24臺(tái)就意味著一小時(shí)一臺(tái)，意味著每相隔1個(gè)小時(shí)就應(yīng)當(dāng)有1臺(tái)產(chǎn)品被生產(chǎn)出來。從表達(dá)的附著對(duì)象來理解，可以分為以下四個(gè)維度以及他們之間復(fù)合形成的維度：對(duì)象（產(chǎn)品）、時(shí)間、資源（組織）、工藝。注意：非生產(chǎn)能力不支持復(fù)合維護(hù)，僅能表達(dá)為單個(gè)維度從來源到目標(biāo)的轉(zhuǎn)換能力。從能力約束用途來理解，可以分為三類：一是作為產(chǎn)能占用推演的已知條件，一般來說是一個(gè)具體數(shù)值，實(shí)際計(jì)算的結(jié)果完全忠于該能力數(shù)值，如節(jié)拍；二是作為產(chǎn)能占用推演的具有緩沖能力的已知條件，一般來說是可以一個(gè)范圍，如最大提前生產(chǎn)周期；三是指作為地點(diǎn)分配的關(guān)系數(shù)據(jù)，如物線關(guān)系、鏈?zhǔn)疥P(guān)系。從生產(chǎn)能力的計(jì)算方式來理解，可以分為兩類：一是多工序批量模式下的生產(chǎn)能力，資源被占產(chǎn)能=節(jié)拍X數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，是實(shí)際計(jì)算的基準(zhǔn)值預(yù)警產(chǎn)能（定額模式下使用），一般低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，用于預(yù)示產(chǎn)能即將被占滿最大產(chǎn)能，在一定輔助手段的調(diào)整下可擴(kuò)大到的產(chǎn)能目標(biāo)值二是單工序批量模式下的生產(chǎn)能力，資源被占產(chǎn)能=處理提前期X數(shù)量前處理提前期，開工準(zhǔn)備所需要的時(shí)間，一般為批處理，不占用線上產(chǎn)能處理提前期，線上加工處理所需要的時(shí)間后處理提前期，下線后收尾處理作業(yè)的所需要的時(shí)間，一般為批處理，不占用線上產(chǎn)能數(shù)值類型：能力數(shù)據(jù)的數(shù)值包括基準(zhǔn)值和開動(dòng)率，這兩數(shù)字必須是搭配使用，只看基準(zhǔn)值或只看開動(dòng)率在實(shí)際應(yīng)用是沒有意義的。一方面，基準(zhǔn)值相對(duì)于開動(dòng)率而言是相對(duì)穩(wěn)定的，是在未來可見的一段時(shí)期內(nèi)都成立的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)值，在這段時(shí)期內(nèi)如果希望在某個(gè)時(shí)點(diǎn)對(duì)能力數(shù)值做調(diào)整，應(yīng)當(dāng)調(diào)整開動(dòng)率而不是直接調(diào)整基準(zhǔn)值或同時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)值和開動(dòng)率；另一方面，基準(zhǔn)值和開動(dòng)率也可以一直是恒定的值，這時(shí)候開動(dòng)率不等于100%不是因?yàn)槟芰?shù)值本身發(fā)生變化，而是因?yàn)榇藭r(shí)基準(zhǔn)值表達(dá)的是能力附著對(duì)象的最大潛能，而開動(dòng)率表達(dá)的是潛能實(shí)際能發(fā)揮出來的程度，基準(zhǔn)值和開動(dòng)率都有其現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)意義。能力建模要點(diǎn)上述的能力模型的解析，主要回答了關(guān)于“制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立怎樣的能力數(shù)據(jù)模型”的問題，是希望能夠幫助用戶充分理解產(chǎn)能建模的目的、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和意義。所謂產(chǎn)能模型的建模就是從各自企業(yè)管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)不斷漸進(jìn)明細(xì)，豐富細(xì)化整個(gè)能力模型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并按照結(jié)構(gòu)填充數(shù)據(jù)的過程，這就是HCMp系統(tǒng)的建模要點(diǎn)：第一步確定需要使用產(chǎn)能數(shù)據(jù)的場景和流程節(jié)點(diǎn)通過在業(yè)務(wù)場景和方案進(jìn)行梳理，識(shí)別出需要使用產(chǎn)能數(shù)據(jù)的流程節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)流程節(jié)點(diǎn)的管控要求明確產(chǎn)能數(shù)據(jù)的要求特性。第二步確定需要管理的產(chǎn)能要素明確節(jié)點(diǎn)和對(duì)應(yīng)的要求后，需要進(jìn)一步確定每個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)際需要使用的產(chǎn)能要素：資源鏈?zhǔn)疥P(guān)系、產(chǎn)品資源關(guān)系、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換能力、工藝轉(zhuǎn)換能力、訂單轉(zhuǎn)換能力、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、最大產(chǎn)能、預(yù)警產(chǎn)能。其中最為常用的的是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、產(chǎn)品資源關(guān)系（物線關(guān)系）、資源鏈?zhǔn)疥P(guān)系、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換能力。第三步確定產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理層次在不同的流程節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)能要素下，可能有不同的管理層次，需要根據(jù)實(shí)際情況逐一分析。每個(gè)企業(yè)的在HCM中的各個(gè)獨(dú)立組織可以設(shè)立自己的管理層級(jí)等級(jí)，既能夠配置層級(jí)數(shù)，也能夠配置各層級(jí)之間的高低關(guān)系。【例】A工廠對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能有三個(gè)管理層次，分別為物線關(guān)系級(jí)、物料級(jí)、產(chǎn)線級(jí)，則意味著在時(shí)間計(jì)算獲取能力數(shù)值時(shí)首先根據(jù)物料和產(chǎn)線的精確匹配獲取，其次單獨(dú)按照物料獲取，最后單獨(dú)按照產(chǎn)線獲取。第四步確定產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理維度對(duì)于相同的流程節(jié)點(diǎn)，在每個(gè)管理層次下可能管理維度并不完全相同，此時(shí)則需要對(duì)管理維度進(jìn)行明確?！纠緼工廠的產(chǎn)能模型只與組織相關(guān)，與產(chǎn)品、工藝等無關(guān)，同時(shí)產(chǎn)能在組織上的 生產(chǎn)線 和 區(qū)域（車間） 存在。B車間有產(chǎn)線C、產(chǎn)線D和產(chǎn)線E，其中產(chǎn)線D為非標(biāo)產(chǎn)線產(chǎn)能為10S，C、E為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線產(chǎn)能為8S，則在HCM中可以設(shè)置車間B產(chǎn)能為8S，產(chǎn)線D產(chǎn)能為10S。注：當(dāng)然，從邏輯上來說也可以只保留一個(gè)最細(xì)的維度，直接設(shè)置C產(chǎn)線產(chǎn)能為8S，D產(chǎn)線產(chǎn)能為10S,E產(chǎn)線產(chǎn)能為8S。但如此模型的穩(wěn)健度下降，當(dāng)B車間又增加一條標(biāo)準(zhǔn)線F時(shí)，如果是原先兩層的模型的話產(chǎn)能數(shù)據(jù)不需要改動(dòng)，而只保留一層的模型需要補(bǔ)充設(shè)置產(chǎn)線F產(chǎn)能為8S。至此，能力模型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建立完成，此結(jié)構(gòu)以策略為統(tǒng)領(lǐng)，每個(gè)策略下明確管理層次、管理維度及管理要素。第五步收集生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)依照前四步則構(gòu)建完成能力模型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，后續(xù)則是按照結(jié)構(gòu)收集數(shù)據(jù)的過程，其中生產(chǎn)能力與非生產(chǎn)能力使用不同的數(shù)據(jù)矩陣，生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)按照“管理維度+數(shù)值”的方式存儲(chǔ)管理。第六步收集非生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)依照前四步則構(gòu)建完成能力模型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，后續(xù)則是按照結(jié)構(gòu)收集數(shù)據(jù)的過程，其中生產(chǎn)能力與非生產(chǎn)能力使用不同的數(shù)據(jù)矩陣，非生產(chǎn)能力按照“切換方向+數(shù)值”的方式存儲(chǔ)管理。我們已經(jīng)通過數(shù)據(jù)建模的方式將企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀以一定抽象的程度數(shù)字透明化，但如何在此基礎(chǔ)上深化數(shù)字應(yīng)用，我們還必須要回到企業(yè)運(yùn)營的初心，明確目標(biāo)，才能最大化發(fā)揮建模工作作為運(yùn)營管理活動(dòng)中的已知條件對(duì)于解決在各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的具體問題的作用。在約束與目標(biāo)的共同語境下，我們才能找到更好、更適宜、更有效的解決方案。總而言之，數(shù)字化運(yùn)營是在數(shù)字化建模的基礎(chǔ)上依照數(shù)字化目標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化執(zhí)行反饋數(shù)字化實(shí)績的活動(dòng)。其中，數(shù)字化建模是必要前提，數(shù)字化目標(biāo)是根本目的，數(shù)字化執(zhí)行是重要保障，數(shù)字化實(shí)績是內(nèi)在要求。
07-21

產(chǎn)品快訊｜漢得aPaaS低代碼平臺(tái)-飛搭2.3RELEASE正式發(fā)布！

千日修以返初心，千萬錘而成一器。在橫跨五個(gè)迭代、經(jīng)過長達(dá)三個(gè)月的精細(xì)打磨后，飛搭2.3.0RELEASE終于正式對(duì)外發(fā)布！

07-21

產(chǎn)品快訊｜漢得aPaaS低代碼平臺(tái)-飛搭2.3RELEASE正式發(fā)布！

千日修以返初心，千萬錘而成一器。在橫跨五個(gè)迭代、經(jīng)過長達(dá)三個(gè)月的精細(xì)打磨后，飛搭2.3.0RELEASE終于正式對(duì)外發(fā)布！飛搭概覽基于漢得數(shù)字化平臺(tái)HZERO生長的飛搭FeiDa，是秉承著先進(jìn)低代碼理念打造的融合化aPaaS低代碼平臺(tái)。作為HZERO生態(tài)的重要組成部分，飛搭FeiDa充分融合了HZERO平臺(tái)豐富強(qiáng)大的平臺(tái)能力（靈活權(quán)限配置、支持國際化、支持SaaS、可前后端個(gè)性化及擴(kuò)展、高安全、高性能等）、組件能力（流程平臺(tái)、集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)等）同時(shí)以業(yè)務(wù)化的數(shù)據(jù)模型、可視化的交互組件、全面化的邏輯事件及靈活化的腳本&事務(wù)處理流的后端邏輯編制能力，賦能企業(yè)B端應(yīng)用在線化靈活搭建的能力，支撐企業(yè)普惠化（低門檻、高協(xié)作）、敏態(tài)化（高效率）和低成本化地快速響應(yīng)市場變化，加速復(fù)雜業(yè)務(wù)場景落地。▲aPaaS平臺(tái)整體架構(gòu)▲aPaaS平臺(tái)體系特性飛搭優(yōu)勢目前市場上的一些低代碼產(chǎn)品，或著眼于業(yè)務(wù)流程鏈路較短和控制較少的OA單據(jù)場景，或著眼于針對(duì)某些特定行業(yè)/業(yè)務(wù)/功能，無法在保證業(yè)務(wù)靈活配置性的同時(shí)，支持更核心、更復(fù)雜的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。針對(duì)這一痛點(diǎn)，飛搭2.3支持在線配置復(fù)雜的前端頁面、后端控制或處理邏輯，可作為通用底座支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜業(yè)務(wù)場景的建設(shè)。場景示例頁面內(nèi)字段/組件聯(lián)動(dòng)01、根據(jù)某字段值控制其他字段的可用值范圍02、某字段維護(hù)時(shí)聯(lián)動(dòng)給其他字段賦值03、某字段維護(hù)時(shí)聯(lián)動(dòng)使其他字段只讀/必輸04、字段不同值與角色聯(lián)動(dòng)使按鈕只讀/不可見（可實(shí)現(xiàn)狀 態(tài)流轉(zhuǎn)）: 結(jié)合角色可使用的操作按鈕，可實(shí)現(xiàn)不同角色針對(duì)單據(jù)做不同處理，改變單據(jù)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)單據(jù)的狀態(tài)流轉(zhuǎn)05、對(duì)象頭字段不同值聯(lián)動(dòng)使行TAB頁不可見角色聯(lián)動(dòng)控制頁面內(nèi)字段/組件屬性06、控制不同角色使用頁面時(shí)部分字段不可見/只讀對(duì)象數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)07、對(duì)象字段關(guān)聯(lián)應(yīng)用其他對(duì)象非主鍵字段（如編碼字段）: 比如采購訂單頭對(duì)象的"采購類型編碼"字段關(guān)聯(lián)采購類型對(duì)象的"類型編碼"字段08、應(yīng)用從主關(guān)系聯(lián)動(dòng)保存行與頭: 可多層從主關(guān)系對(duì)象同時(shí)保存，比如采購訂單頭表單、行列表、發(fā)運(yùn)行列表同時(shí)保存09、列表多行保存時(shí)創(chuàng)建對(duì)應(yīng)額外數(shù)據(jù): 列表多行行內(nèi)編輯一起保存，生成主記錄的同時(shí)創(chuàng)建相關(guān)記錄，比如采購訂單頭列表在行內(nèi)編輯保存時(shí)，同步創(chuàng)建生成了采購訂單歷史記錄10、查詢頭時(shí)可展示匯總查詢行數(shù)據(jù): 比如在采購訂單頭信息上查到其對(duì)應(yīng)所有采購訂單行的行數(shù)量匯總（即行數(shù)量總和）對(duì)象數(shù)據(jù)校驗(yàn)與屏蔽11、多字段組合控制數(shù)據(jù)唯一: 對(duì)象在保存時(shí)可根據(jù)多個(gè)字段判斷數(shù)據(jù)是否唯一并進(jìn)行報(bào)錯(cuò)，比如采購訂單行根據(jù)采購訂單頭ID+行號(hào)控制唯一12、通過公式校驗(yàn)判斷數(shù)據(jù)有效性: 對(duì)象在保存時(shí)可根據(jù)維護(hù)的公式校驗(yàn)規(guī)則判斷記錄是否有效，比如維護(hù)訂單行時(shí)行單價(jià)*行數(shù)量不能大于1000013、屏蔽角色的可查詢數(shù)據(jù)范圍: 比如控制A角色可查到訂單狀態(tài)=待提交的數(shù)據(jù)，B角色可查看到訂單狀態(tài)=待審批的數(shù)據(jù)，根據(jù)角色進(jìn)行數(shù)據(jù)屏蔽能力融合-流程應(yīng)用14、提交工作流進(jìn)行單據(jù)處理部分場景示例說明01 根據(jù)某字段值控制其他字段的可用值范圍飛搭支持通過A字段值控制B字段的選項(xiàng)范圍。如：在請求單的編輯頁面，需要根據(jù)【請求單行】列表的【分類】字段控制【可受理模式】。當(dāng)請求單行列表的【分類】字段選擇為【物料】時(shí)，【可處理模式】字段級(jí)聯(lián)顯示【可使用】、【可取消】、【可發(fā)貨】三個(gè)選項(xiàng)；而當(dāng)【分類】字段選擇為【人工】時(shí)，【可受理模式】字段只可級(jí)聯(lián)顯示【可使用】、【可取消】兩個(gè)選項(xiàng)。02 某字段維護(hù)時(shí)聯(lián)動(dòng)給其他字段賦值飛搭支持通過A（LOV）所選數(shù)據(jù)向頁面內(nèi)的B（LOV）字段賦值。如：【服務(wù)站】LOV選擇”廣西服務(wù)站”后，自動(dòng)將【辦事處】賦值為其所屬的”廣西辦”。點(diǎn)擊查看全部示例 >>>聯(lián)系我們產(chǎn)品咨詢或更多信息歡迎聯(lián)系郵箱：hzero@sys.hand-china.com漢得焱牛開放平臺(tái)：https://open.hand-china.com/
07-11

智造專欄｜你了解自己工廠的潛力嗎？ 漢得智能制造幫您實(shí)現(xiàn)能力透明

本期文章主要談一下MES系統(tǒng)的資源能力模型建設(shè)，遵循ISA-95標(biāo)準(zhǔn)，MES模型按照功能分“4+9”模型，其中包含資源與能力兩大對(duì)象模型，下文就從就資源模型出發(fā)，結(jié)合一些具體案例談一下漢得智能制造板塊在資源能力模型建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)。

07-11

智造專欄｜你了解自己工廠的潛力嗎？ 漢得智能制造幫您實(shí)現(xiàn)能力透明

你了解自己工廠的潛力嗎？ 漢得智能制造幫您實(shí)現(xiàn)能力透明作者 / 臺(tái)啟飛許多國際組織都對(duì)MES的功能給出了明確的定義，并且還相繼開發(fā)了相應(yīng)模型，用于描述和標(biāo)準(zhǔn)化這類軟件系統(tǒng)。在MESA(制造企業(yè)解決方案協(xié)會(huì))給出的模型中，ISA-95標(biāo)準(zhǔn)定義了MES系統(tǒng)集成時(shí)所用的術(shù)語和模型。該標(biāo)準(zhǔn)是由 ISA（儀器、系統(tǒng)和自動(dòng)化協(xié)會(huì)）和ANSI（美國國家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)）共同發(fā)起制定的。為了能研發(fā)出高效的MES系統(tǒng)，必須恰當(dāng)?shù)亩x軟件功能，物理模型、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程。從這個(gè)角度考慮，ISA-95標(biāo)準(zhǔn)是把簡單的生產(chǎn)活動(dòng)通過模型運(yùn)用到了主要的制造區(qū)域中。本期文章主要談一下MES系統(tǒng)的資源能力模型建設(shè)，遵循ISA-95標(biāo)準(zhǔn)，MES模型按照功能分“4+9”模型，其中包含資源與能力兩大對(duì)象模型，下文就從就資源模型出發(fā)，結(jié)合一些具體案例談一下漢得智能制造板塊在資源能力模型建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)。首先聊一下資源模型中的人力資源模型，對(duì)于人力模型的建?？梢杂卸喾N，一方面可以按照現(xiàn)場上崗離崗的具體人員進(jìn)行建模，定義人員能力矩陣，定義人員和人員的等級(jí)，有唯一二維碼ID等等，也可以對(duì)某一產(chǎn)線班組進(jìn)行建模，以班組為單位進(jìn)行管理。如在青島某家做電鋸的跨國公司，其對(duì)人員的管理就精細(xì)化到具體生產(chǎn)線人員，MES系統(tǒng)同步HR中個(gè)人基礎(chǔ)信息，通過MES系統(tǒng)建立產(chǎn)線、班組、人員、資質(zhì)等基本信息，結(jié)合系統(tǒng)工作日歷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線的開結(jié)班管理、人員上下崗管理、人員資質(zhì)管理。班次生產(chǎn)數(shù)據(jù)線上化通過數(shù)字化系統(tǒng)記錄班次生產(chǎn)數(shù)據(jù)，替代線下記錄，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性，提高數(shù)據(jù)記錄效率；建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型以系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)記錄班次出勤等數(shù)據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型，便于對(duì)數(shù)據(jù)做快速有效分析；通過系統(tǒng)管理人員資質(zhì)，提高管理效率及準(zhǔn)確性；出勤記錄實(shí)時(shí)準(zhǔn)確通過系統(tǒng)上下崗操作，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確記錄產(chǎn)線員工上下崗時(shí)間，形成可靠的出勤記錄，有效提高了以往線下記錄的準(zhǔn)確性與高效性；提供可靠數(shù)據(jù)支撐電子化記錄員工出勤時(shí)間，為后續(xù)人員使用率結(jié)算等提供可靠、持續(xù)性的數(shù)據(jù)支撐。其次是資源模型中的設(shè)備資源模型，這其中包含設(shè)備的狀態(tài)，等級(jí)，描述，能力以及設(shè)備的生命周期管理，可以針對(duì)現(xiàn)場建模的設(shè)備模型為載體深化對(duì)設(shè)備與生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。首先設(shè)備建模是產(chǎn)線能力建模必不可少的部分，需要定義設(shè)備的應(yīng)對(duì)不同生產(chǎn)場景不同SKU下的節(jié)拍與產(chǎn)能信息，為APS及MES運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐，如下圖所示：有了設(shè)備建模、設(shè)備產(chǎn)線工藝對(duì)應(yīng)關(guān)系、物料設(shè)備對(duì)應(yīng)關(guān)系，在排產(chǎn)計(jì)算時(shí)才能有效拆分工藝樹，讓排產(chǎn)維度能夠細(xì)化到工藝步驟。同時(shí)基于設(shè)備模型也可以擴(kuò)展EAM層面的管理，在重設(shè)備的工廠企業(yè)這顯得尤為重要，如在新疆某新能源上市公司，其設(shè)備管理就依附于設(shè)備模型的搭建。首先是電子化、數(shù)字化的跟蹤設(shè)備及管理資產(chǎn)臺(tái)賬，建立全面的資產(chǎn)/設(shè)備檔案信息庫，以及資產(chǎn)全生命周期履歷，除此之外可基于設(shè)備模型建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)包，指導(dǎo)與規(guī)范設(shè)備維保作業(yè)行為，使專業(yè)技能知識(shí)在企業(yè)內(nèi)沉淀、積累，以及智能化預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃排程及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集成，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)觸發(fā)設(shè)備異常預(yù)警，降低設(shè)備故障率。通過對(duì)以上設(shè)備管理流程進(jìn)行系統(tǒng)電子化管理，不斷沉淀設(shè)備的履歷數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基于“數(shù)據(jù)”的績效量化分析，根據(jù)績效指標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)和改進(jìn)設(shè)備管理流程，形成良性循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)備管理。然后是資源模型中的材料資源模型、人員能力設(shè)備能力與材料能力三者覆蓋了在生產(chǎn)過程中所需的基本要素，ISA95模型中包括MES系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中對(duì)人員、設(shè)備、原料等狀態(tài)情況的采集和分析，同時(shí)MES系統(tǒng)通過對(duì)以上生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備、材料的了解，進(jìn)行分析來確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。其中材料資源模型重點(diǎn)關(guān)注材料可用性、材料的購入時(shí)間與批次、材料的存儲(chǔ)情況和質(zhì)量狀態(tài)、材料的數(shù)量、材料的使用情況等。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)可監(jiān)控，為生產(chǎn)線有效生產(chǎn)保駕護(hù)航。面對(duì)材料追溯越發(fā)嚴(yán)苛，材料拉動(dòng)愈發(fā)敏捷，材料防錯(cuò)必不可少的生產(chǎn)制造大背景下，有效搭建材料資源模型顯得越來越重要，如在浙江某特種鋼管上市公司，由于高性能不銹鋼管行業(yè)應(yīng)用分復(fù)雜性和重要性，客戶產(chǎn)品的質(zhì)量要求以及原料的追溯要求達(dá)到了一個(gè)新的高度，MES在可追溯性讓客戶可以更加充分信任產(chǎn)品的相關(guān)信息。通過建立原材料條碼->過程流轉(zhuǎn)卡/單件碼->成品合格證/管號(hào)的縱向信息流載體，MES系統(tǒng)覆蓋從原材料爐號(hào)、廠商、成分等原料信息到生產(chǎn)工藝路線、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備情況、焊絲等輔料使用情況、生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄等生產(chǎn)過程信息，再到成品入庫、保存、發(fā)貨等成品數(shù)據(jù)信息的全面追溯數(shù)據(jù)體系。通過從現(xiàn)場實(shí)時(shí)采集并共享信息，跟蹤產(chǎn)品從物料投產(chǎn)到成品出庫的整個(gè)流程，貫穿批號(hào)、爐號(hào)、牌號(hào)、爐批號(hào)、要求標(biāo)準(zhǔn)、原料信息、加工記錄、過程數(shù)據(jù)、入庫記錄、發(fā)貨信息等，實(shí)現(xiàn)一槍一碼，精準(zhǔn)追溯。綜上所述，資源能力模型的建設(shè)是能實(shí)現(xiàn)上層產(chǎn)供銷應(yīng)用協(xié)同、過程數(shù)據(jù)拉通的關(guān)鍵基礎(chǔ)，需要在此上面有效承載三大訂單（采購訂單、生產(chǎn)訂單、銷售訂單）及七大指令（送貨單、檢驗(yàn)單、揀配單、配送單、生產(chǎn)指令、入庫單、發(fā)運(yùn)單），可以理解此模型是實(shí)現(xiàn)工廠全面的數(shù)字化監(jiān)控，生產(chǎn)全面的異常預(yù)警的有效支撐。所以看似簡單的一件事也需要在項(xiàng)目建設(shè)階段深思熟慮，充分理解其作用后一方面不能建設(shè)的太繁瑣，另一方面也要考慮模型的擴(kuò)展性及適用性。漢得擁有20+年制造域信息化實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)沉淀，培育出一套理念先進(jìn)、適應(yīng)能力強(qiáng)的HCMs系列產(chǎn)品——漢得智能制造套件（HCMs）產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)遵從ISA95國際標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋L2至L4層。在制造企業(yè)的不斷技術(shù)改造與產(chǎn)線優(yōu)化導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求的多樣與多變性的大背景下，柔性工廠的建設(shè)、敏捷管理理念的實(shí)踐，都對(duì)應(yīng)用產(chǎn)品的靈活與適應(yīng)性提出更高的要求。HCMs是基于組件化、服務(wù)化的設(shè)計(jì)理念，在應(yīng)對(duì)需求的多變與多樣性方面有天然優(yōu)勢，將多年制造企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)融入在HCMs中，打造出計(jì)劃、執(zhí)行、控制三位一體的明星產(chǎn)品。
07-11

漢得 x 圣牧｜全面賦能，助力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程！

2022年7月8日，中國圣牧與漢得信息在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市圣牧大廈順利召開中國圣牧BPC合并報(bào)表項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。 這是漢得信息與中國圣牧的首次合作，本次項(xiàng)目將全面推動(dòng)圣牧集團(tuán)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理邁上新的臺(tái)階！2022年7月8日，中國圣牧與漢得信息在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市圣牧大廈順利召開中國圣牧BPC合并報(bào)表項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。 這是漢得信息與中國圣牧的首次合作，本次項(xiàng)目將全面推動(dòng)圣牧集團(tuán)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理邁上新的臺(tái)階！

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漢得 x 圣牧｜全面賦能，助力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程！

2022年7月8日，中國圣牧與漢得信息在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市圣牧大廈順利召開中國圣牧BPC合并報(bào)表項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。這是漢得信息與中國圣牧的首次合作，本次項(xiàng)目將全面推動(dòng)圣牧集團(tuán)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理邁上新的臺(tái)階！中國圣牧以“提供全球最高品質(zhì)的沙漠有機(jī)奶”為使命，致力于創(chuàng)建全球有機(jī)奶第一品牌。新時(shí)代、新?lián)?dāng)、新征程，全體圣牧人不忘初心、繼往開來，向?qū)崿F(xiàn)百億企業(yè)的宏偉目標(biāo)發(fā)起進(jìn)軍。努力將烏蘭布和沙漠建設(shè)成國家沙漠治理與開發(fā)示范區(qū)、國際生態(tài)保護(hù)示范區(qū)、現(xiàn)代種養(yǎng)加智能化循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)示范區(qū)、全球最高品質(zhì)有機(jī)奶生產(chǎn)示范區(qū)和國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)等五大示范區(qū)。2009年，圣牧高科團(tuán)隊(duì)在烏蘭布和沙漠中披荊斬棘、戰(zhàn)天斗地、植草興牧，締造了全球首創(chuàng)的“種、養(yǎng)、加”一體化沙漠有機(jī)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)出了全球最高品質(zhì)的有機(jī)原奶，創(chuàng)造了圣牧奇跡。10年奮戰(zhàn)，圣牧將200平方公里的沙漠改造為綠洲，種植了9700萬棵沙生樹木，建成有機(jī)草場22萬畝；建設(shè)牧場34座，日產(chǎn)鮮奶1700多噸，其中有機(jī)鮮奶1100多噸；是國內(nèi)唯一獲得中國和歐盟有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)雙認(rèn)證的原奶品牌。2014年，圣牧在中國香港聯(lián)交所主板成功上市，成為全球有機(jī)原奶第一股。中國圣牧&漢得信息合并報(bào)表項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)中國圣牧財(cái)務(wù)副總裁牛月生、中國圣牧數(shù)智信息中心總經(jīng)理兼BPC項(xiàng)目IT總監(jiān)任建峰先生、上市管理部總監(jiān)兼BPC項(xiàng)目業(yè)務(wù)總監(jiān)蘭海英女士、中國圣牧財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)張艾女士、呼市牧業(yè)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)高鵬先生、巴市牧業(yè)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)趙東亮先生、IT經(jīng)理薛俊鵬、業(yè)務(wù)經(jīng)理賀磊，以及漢得信息高級(jí)副總裁唐健、管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理熊禹、項(xiàng)目經(jīng)理張琦、高級(jí)顧問楊蓉、漢得銷售經(jīng)理高成，以及項(xiàng)目顧問團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組成員、各業(yè)務(wù)部門人員出席本次啟動(dòng)會(huì)。首次合作，全面賦能助力財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程！中國圣牧&漢得信息合并報(bào)表項(xiàng)目是為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略項(xiàng)目，通過合并報(bào)表項(xiàng)目的建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理“賦能”，加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合；通過合并報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)，從報(bào)表推動(dòng)財(cái)務(wù)核算精細(xì)化以及業(yè)務(wù)管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)真正“業(yè)務(wù)-核算-報(bào)表”一體化，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)數(shù)據(jù)采集、自動(dòng)合并、自動(dòng)出具報(bào)表，解放財(cái)務(wù)手工作業(yè)。 合并報(bào)表項(xiàng)目在集團(tuán)信息化項(xiàng)目中具有重要的意義，能否提供更及時(shí)、更準(zhǔn)確、更全面的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，為企業(yè)內(nèi)外部提供信息及決策支持，已成為集團(tuán)財(cái)務(wù)體系能力的重要體現(xiàn)，更是檢驗(yàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系能力水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。 蘭海英中國圣牧上市管理部總監(jiān)兼BPC項(xiàng)目業(yè)務(wù)總監(jiān)中國圣牧非常欣賞漢得團(tuán)隊(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施方法，相信未來在合作過程中漢得對(duì)圣牧項(xiàng)目的支持一定是毫無保留的，圣牧堅(jiān)信通過雙方的共同努力，能把本項(xiàng)目打造成精品項(xiàng)目。希望漢得能通過科學(xué)的合并架構(gòu)搭建起B(yǎng)PC體系特色的流程設(shè)計(jì)以及最優(yōu)化的合并模式，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)多維的、高效的、高質(zhì)量的合并報(bào)表管理平臺(tái)，為圣牧的智慧戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的信息支持。我們因項(xiàng)目相識(shí)，未來更會(huì)以戰(zhàn)友的身份并肩奮斗，雙方會(huì)相互成就，以合作共贏的精神來共同把本項(xiàng)目打造成經(jīng)典案例。 唐健漢得信息高級(jí)副總裁感謝圣牧提出了具體項(xiàng)目要求，包括要搭建統(tǒng)一的自動(dòng)化平臺(tái)、要把業(yè)務(wù)核算、報(bào)表做到一體化以及項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)效性。在項(xiàng)目時(shí)效性方面，有以下幾點(diǎn)因素需要著重注意的。第一，漢得資源因素：漢得方資源不僅僅是項(xiàng)目組，同時(shí)也包括遠(yuǎn)程上事業(yè)部的資源。要確保能對(duì)項(xiàng)目中所有的執(zhí)行過程、方案的情況有很好的知悉。第二，圣牧支持因素：希望圣牧方的領(lǐng)導(dǎo)同事能夠更多地參與到本項(xiàng)目，確保最后做出的方案能滿足管理層的要求。第三，執(zhí)行因素：不僅是關(guān)鍵目標(biāo)執(zhí)行時(shí)間的把控，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目子目標(biāo)也不能忽視。漢得希望未來能和圣牧長期走到一塊兒，不斷用自身的專業(yè)能力、正面能量和服務(wù)精神為圣牧全面領(lǐng)域的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)出堅(jiān)實(shí)的力量。 牛月生中國圣牧財(cái)務(wù)副總裁在選擇合作方時(shí)，結(jié)合到漢得的豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，首選漢得信息作為本次項(xiàng)目的合作方，同時(shí)也就對(duì)漢得項(xiàng)目組提出了更高的要求。需要漢得實(shí)施項(xiàng)目時(shí)考慮前瞻性的法報(bào)、管報(bào)的需求，結(jié)合需求來設(shè)計(jì)具體方案。希望能通過大家的努力，把我們的項(xiàng)目做成精品做成標(biāo)桿，這也是我們圣牧的期望。預(yù)祝圣牧本次項(xiàng)目必將取得成功！這是中國圣牧在企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的里程碑，是邁向新征程的重要一步，在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，圣牧與漢得攜手并進(jìn)，共同開創(chuàng)美好未來。漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商，將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營效率、效益與競爭能力，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。
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