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漢得 x 粵海集團(tuán)|打造數(shù)智化財(cái)務(wù)共享平臺(tái),上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術(shù),幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,以出色的交付質(zhì)量和效率,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)”(簡(jiǎn)稱 CAP 平臺(tái))成功上線!此次平臺(tái)的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊(duì)與漢得信息數(shù)字平臺(tái)事業(yè)部核心交付團(tuán)隊(duì)的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可,離不開持續(xù)的探索與突破

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NEWS

12-21

漢得 x 格朗吉斯|ERP升級(jí)項(xiàng)目圓滿成功!

2021年11月底,格朗吉斯鋁業(yè)(上海)有限公司和漢得信息在上海召開格朗吉斯 ERP 升級(jí)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。雙方領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào),并對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行表彰。 項(xiàng)目總歷時(shí)八個(gè)多月,在項(xiàng)目過程中漢得團(tuán)隊(duì)獲得客戶的高度認(rèn)可,也為今后雙方的持續(xù)合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

12-21

漢得 x 格朗吉斯|ERP升級(jí)項(xiàng)目圓滿成功!

2021年11月底,格朗吉斯鋁業(yè)(上海)有限公司和漢得信息在上海召開格朗吉斯 ERP 升級(jí)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。雙方領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào),并對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行表彰。項(xiàng)目總歷時(shí)八個(gè)多月,在項(xiàng)目過程中漢得團(tuán)隊(duì)獲得客戶的高度認(rèn)可,也為今后雙方的持續(xù)合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。格朗吉斯鋁業(yè)(上海)有限公司是一家全球領(lǐng)先的釬焊鋁熱交換器軋制鋁材供應(yīng)商。公司開發(fā)、生成并銷售高端鋁材,提高客戶制造過程的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),還能夠提高最終產(chǎn)品釬焊換熱器的性能。自1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),格朗吉斯鋁業(yè)(上海)有限公司已成為了中國(guó)乃至全亞洲規(guī)模領(lǐng)先的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地。格朗吉斯投資額超過10億元人民幣,年產(chǎn)量達(dá)120,000噸熱交換器軋制鋁材。此次格朗吉斯ERP升級(jí)項(xiàng)目匯聚技術(shù)、DBA、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、HR顧問。遠(yuǎn)程由資深專家田春梅進(jìn)行工作指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)有項(xiàng)目經(jīng)理杜張雄、技術(shù)經(jīng)理范澤昕沖鋒在前,后有業(yè)務(wù)顧問趙珵、黃偉明、郝海佳、賀東祥,高級(jí)技術(shù)顧問陳坤、趙恒,DBA專家張青、鄒冠宇等人鼎力相助??蛻舴接衼喬珔^(qū)副總裁-IT譚亮、客戶項(xiàng)目經(jīng)理李威持續(xù)為項(xiàng)目保駕護(hù)航。雙方彼此信任,傾力合作,攻堅(jiān)克難。格朗吉斯屬于制造業(yè)公司,本次升級(jí)涉及ERP全模塊,同時(shí)也有大量的客戶化開發(fā)模塊。系統(tǒng)層面Oracle EBS應(yīng)用版本由R12.0.6升級(jí)到R12.2.X,Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)版本由Oracle 10g升級(jí)到Oracle 19C,JAVA版本由1.5升級(jí)到1.7。完成20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊功能測(cè)試,1000+客戶化功能測(cè)試,涉及15個(gè)部門,完成139個(gè)端到端流程以及獨(dú)立流程的系統(tǒng)測(cè)試。升級(jí)過程中涉及到技術(shù)架構(gòu)、表結(jié)構(gòu)、API、開發(fā)語言等多方面的變化和調(diào)整,小到影響功能模塊流程的正常使用,大到影響系統(tǒng)的穩(wěn)定性和整個(gè)項(xiàng)目的成敗,由于是跨2個(gè)小版本的升級(jí),難度更大,問題更多,比如以下的技術(shù)課題:即時(shí)打印版本升級(jí)VAT發(fā)票金稅平臺(tái)版本升級(jí)通用導(dǎo)入版本升級(jí)掃描槍技術(shù)架構(gòu)升級(jí)AD域技術(shù)架構(gòu)升級(jí)自簽名證書升級(jí)漢得技術(shù)團(tuán)隊(duì)依靠豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),知識(shí)儲(chǔ)備和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)攻堅(jiān)能力,在短時(shí)間內(nèi)解決了各項(xiàng)難題,保障項(xiàng)目順利進(jìn)行,如期上線交付。目前格朗吉斯已經(jīng)過兩次月結(jié),ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。此次從舊系統(tǒng)到新系統(tǒng)的穩(wěn)定切換,是雙方項(xiàng)目組全員通力合作的成果。未來,漢得也將持續(xù)依托深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累,為格朗吉斯進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造保駕護(hù)航。漢得作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

12-09

漢得 x 德邦快遞|供應(yīng)商結(jié)算平臺(tái)項(xiàng)目正式啟動(dòng)!

2021年12月1日,A股上市公司、國(guó)內(nèi)大件快遞業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者德邦快遞(以下簡(jiǎn)稱“德邦”)攜手漢得信息全資控股子公司——上海甄盈業(yè)財(cái)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“甄盈”)成功召開『供應(yīng)商結(jié)算平臺(tái)項(xiàng)目』啟動(dòng)會(huì)。

12-09

漢得 x 德邦快遞|供應(yīng)商結(jié)算平臺(tái)項(xiàng)目正式啟動(dòng)!

2021年12月1日,A股上市公司、國(guó)內(nèi)大件快遞業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者德邦快遞(以下簡(jiǎn)稱“德邦”)攜手漢得信息全資控股子公司——上海甄盈業(yè)財(cái)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“甄盈”)成功召開『供應(yīng)商結(jié)算平臺(tái)項(xiàng)目』啟動(dòng)會(huì)。德邦快遞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳任杰、項(xiàng)目經(jīng)理肖年賀,甄盈項(xiàng)目總監(jiān)吳凱、質(zhì)量總監(jiān)楊躍、項(xiàng)目經(jīng)理蔣旗高及雙方項(xiàng)目組成員出席了此次會(huì)議。會(huì)上,雙方就建設(shè)符合德邦的供應(yīng)商結(jié)算統(tǒng)一平臺(tái)達(dá)成共識(shí),并宣貫了項(xiàng)目實(shí)施的總體目標(biāo),聚焦于項(xiàng)目實(shí)施范圍、實(shí)施計(jì)劃與資源保障等內(nèi)容。德邦快遞,于1996年成立,2018年在上海證券交易所掛牌上市。市場(chǎng)日新月異變化,德邦快遞作為“大件快遞的領(lǐng)導(dǎo)者”與無數(shù)商業(yè)伙伴并肩作戰(zhàn),共同成長(zhǎng)?,F(xiàn)已成為一家聯(lián)動(dòng)快遞、物流、跨境、倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈的綜合性物流供應(yīng)商。多年來在『大件快遞發(fā)德邦』的定位下,在大小件快遞與物流領(lǐng)域中積淀下來的專業(yè)能力——大件行家、加強(qiáng)包裝、送貨上樓、親手交付、官方直營(yíng),傾注于攬件、包轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、交付等每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié),以臻于細(xì)節(jié)的用心,兌現(xiàn)為客戶創(chuàng)造可感知的高品質(zhì)服務(wù)的承諾,陪伴客戶為創(chuàng)造美好生活不斷奮斗。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,結(jié)算規(guī)??焖僭黾?、結(jié)算場(chǎng)景越發(fā)復(fù)雜,對(duì)傳統(tǒng)結(jié)算模式提出了新的挑戰(zhàn)。作為一家科技創(chuàng)新的企業(yè),德邦近幾年積極引進(jìn)數(shù)字化管理方式,此次與甄盈在供應(yīng)商結(jié)算方面的合作,正是基于甄盈團(tuán)隊(duì)在清結(jié)算領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗(yàn)、成功的實(shí)戰(zhàn)案例。本次項(xiàng)目旨在完成:規(guī)范入口  統(tǒng)一管理規(guī)范德邦供應(yīng)商結(jié)算數(shù)據(jù)信息入口,將供應(yīng)商結(jié)算數(shù)據(jù)從FSSC報(bào)賬系統(tǒng)切割分離。數(shù)據(jù)聚合  統(tǒng)一分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接線上化,統(tǒng)一集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)算信息,為決策分析提供必要支持,提升整體運(yùn)營(yíng)效率。流程融合  統(tǒng)一管控統(tǒng)一供應(yīng)商結(jié)算流程,規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作,業(yè)財(cái)集成。供應(yīng)商結(jié)算平臺(tái)該平臺(tái)建成后,預(yù)計(jì)將供應(yīng)商結(jié)算付款管理的系統(tǒng)自動(dòng)化程度提升至90%左右,有效加速供應(yīng)商端的結(jié)算效率,提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力,平臺(tái)沉淀的有效數(shù)據(jù),將對(duì)其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃起到有力支撐。上海甄盈業(yè)財(cái)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“甄盈”),總部位于上海市,為上海漢得信息技術(shù)股份有限公司全資控股子公司。  甄盈致力于為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供多層次的解決之道,旗下產(chǎn)品收入清分結(jié)算系統(tǒng),基于多年行業(yè)實(shí)踐積累,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段,自主研發(fā)構(gòu)建,覆蓋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成、高效靈活計(jì)費(fèi)、統(tǒng)一清分結(jié)算、資金勾稽核對(duì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引擎、大數(shù)據(jù)分析處理等功能,結(jié)合產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠協(xié)助企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)信息的一體化整合管理,提升企業(yè)績(jī)效和盈利能力。甄盈業(yè)財(cái)

12-09

喜報(bào)|漢得信息榮獲前程無憂“2021HR管理團(tuán)隊(duì)典范”獎(jiǎng)!

漢得信息榮獲前程無憂“2021HR管理團(tuán)隊(duì)典范”獎(jiǎng)!

12-09

喜報(bào)|漢得信息榮獲前程無憂“2021HR管理團(tuán)隊(duì)典范”獎(jiǎng)!

前程無憂“2021中國(guó)典范雇主”評(píng)選在10月落下帷幕,漢得信息榮獲“2021HR管理團(tuán)隊(duì)典范”獎(jiǎng)項(xiàng)。這是漢得在今年榮獲“2021人力資源管理杰出獎(jiǎng)”及“2021中國(guó)大學(xué)生喜愛雇主”后,再次榮獲前程無憂的獎(jiǎng)項(xiàng),這既是對(duì)漢得人才管理的肯定,也是對(duì)漢得 HR 團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。典范雇主中國(guó)典范雇主(Employer Excellence of China)評(píng)選是目前國(guó)內(nèi)權(quán)威的人力資源管理領(lǐng)域的選拔,這一已連續(xù)舉辦14屆的評(píng)選,每年的評(píng)選結(jié)果都備受矚目。當(dāng)選的典范雇主不僅顯示了當(dāng)年度中國(guó)人力資源管理的高水平,也顯示出人力資源管理的前沿技術(shù)和人才市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)。后疫情時(shí)代,如何探索新型的組織與人才合作關(guān)系,如何幫助員工、善用員工彼此成就實(shí)現(xiàn)價(jià)值,如何關(guān)照員工的健康與情緒,本次評(píng)選以“建立職場(chǎng)新生態(tài)”為主題。漢得文化漢得信息一直致力于人才培養(yǎng)計(jì)劃,至今已有二十年。漢得的培訓(xùn)體系一直為外界所稱道,通過多年的不斷的積累與完善,已形成系統(tǒng)完善的人才培養(yǎng)體系。多年來漢得一直專注于為新員工提供完善的培訓(xùn)培養(yǎng)體系,規(guī)劃新員工的成長(zhǎng)和發(fā)展路線,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)知識(shí)、項(xiàng)目實(shí)施方法、系統(tǒng)操作技能、職場(chǎng)軟實(shí)力等相關(guān)課程,能夠幫助畢業(yè)生快速實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換融入職場(chǎng),并在短時(shí)間內(nèi)提升自身的綜合實(shí)力。漢得招聘歷年獎(jiǎng)項(xiàng)前程無憂2021HR管理團(tuán)隊(duì)典范獎(jiǎng)2021中國(guó)大學(xué)生喜愛雇主獎(jiǎng)2021人力資源管理杰出獎(jiǎng)2020人力資源管理杰出獎(jiǎng)2019中國(guó)大學(xué)生喜愛雇主獎(jiǎng)2019人力資源管理杰出獎(jiǎng)智聯(lián)招聘2020上海最佳雇主30強(qiáng)2020中國(guó)年度最佳雇主2019年校招案例獎(jiǎng)2019年度最具智造精神雇主海投網(wǎng)2021最具影響力雇主2020最具影響力雇主

12-03

漢得應(yīng)用產(chǎn)品套件 2021-11 版正式發(fā)布!

2021年11月26日,漢得應(yīng)用產(chǎn)品套件2021-11版如期而至。

12-03

漢得應(yīng)用產(chǎn)品套件 2021-11 版正式發(fā)布!

2021年11月26日,漢得應(yīng)用產(chǎn)品套件2021-11版如期而至。漢得信息在為眾多行業(yè)頭部客戶提供以ERP為核心系統(tǒng)的數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建和服務(wù)的過程中,已積累非常豐富的企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的大背景下,孵化出數(shù)量龐大的自主產(chǎn)品,涵蓋大中型企業(yè)業(yè)務(wù)的眾多領(lǐng)域。各個(gè)領(lǐng)域的自主產(chǎn)品蓬勃發(fā)展,也促進(jìn)漢得信息業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展,自主產(chǎn)品領(lǐng)域迸發(fā)出千帆競(jìng)發(fā),百舸爭(zhēng)流的勃勃生機(jī)。2020年,漢得信息成立公司級(jí)的研發(fā)中心,對(duì)自主產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)投入與引導(dǎo)性發(fā)展,進(jìn)一步明確自主產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)力的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)橹腔蹱I(yíng)銷、智能制造、智協(xié)供應(yīng)鏈和智享財(cái)務(wù),圍繞這四大領(lǐng)域形成規(guī)模化的產(chǎn)品研發(fā)能力。2021年,公司對(duì)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理,從面向客戶的角度將漢得信息的核心能力定義數(shù)智產(chǎn)銷C2M、集團(tuán)管控GMC、泛ERP和ITO業(yè)務(wù)。自主產(chǎn)品將聚焦C2M和GMC這兩個(gè)主航道,為客戶提供數(shù)字化解決方案和軟件產(chǎn)品?;仡櫇h得信息自主產(chǎn)品的發(fā)展,在企業(yè)差旅服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、業(yè)財(cái)法一體化的合同管理領(lǐng)域、圍繞核心制造商的1+N供應(yīng)鏈協(xié)作管理服務(wù)、企業(yè)IT運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)等眾多領(lǐng)域孵化出的商業(yè)產(chǎn)品,都成為了各自領(lǐng)域的佼佼者,而在C2M和GMC兩個(gè)主航道航行的自主產(chǎn)品,發(fā)展方向更堅(jiān)定,資源優(yōu)勢(shì)更突出,伴隨著公司也將初步試點(diǎn)成功的交付模式變革,勢(shì)必迎來更大的發(fā)展規(guī)模與更好的發(fā)展質(zhì)量。漢得智慧營(yíng)銷、智協(xié)供應(yīng)鏈、智能制造三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,圍繞C2M核心理念進(jìn)行連結(jié)和整合,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下,通過加速企業(yè)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的數(shù)字化能力構(gòu)建,以期達(dá)到真正實(shí)現(xiàn)“用戶驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)”的C2M新模式。智享財(cái)務(wù)板塊,獨(dú)立扛起GMC集團(tuán)管控的大旗,通過對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)全領(lǐng)域的深入研究和系統(tǒng)發(fā)展,為企業(yè)提供強(qiáng)有力的管理抓手。奮楫者先,篤行者遠(yuǎn),方向堅(jiān)定,志在遠(yuǎn)方。本次產(chǎn)品發(fā)布,將圍繞C2M和GMC兩大主題進(jìn)行,下面讓我們具體看一看各板塊的發(fā)布內(nèi)容。  集團(tuán)管控 GMC   智享財(cái)務(wù) 技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)時(shí)代變革,各種技術(shù)在生產(chǎn)和生活領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、商業(yè)模式和管理模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。財(cái)務(wù)領(lǐng)域是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場(chǎng)之一,在2021-11版,智享財(cái)務(wù)聚焦于產(chǎn)品性能優(yōu)化、模塊化組件引入、場(chǎng)景化應(yīng)用研發(fā)和用戶體驗(yàn)提升,對(duì)“清分結(jié)算產(chǎn)品”、“智慧財(cái)務(wù)套件”和“匯稅通平臺(tái)”三大產(chǎn)品進(jìn)行全新升級(jí)。一方面繼續(xù)賦能企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理變革,支撐企業(yè)高速發(fā)展;另一方面幫助交付團(tuán)隊(duì)減少交付難度,降低交付成本,實(shí)現(xiàn)快速交付,以智享財(cái)務(wù)重塑核心競(jìng)爭(zhēng)能力。清分結(jié)算產(chǎn)品在2021-11版,“清分結(jié)算產(chǎn)品”為了應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展變化,結(jié)合當(dāng)前的最佳實(shí)踐模型和信息化趨勢(shì),將分散在各模塊的通用能力抽離出來,重構(gòu)為模塊化通用組件并進(jìn)行統(tǒng)一管理,涵蓋SQL組件、映射組件和公式組件,支持產(chǎn)品內(nèi)部能力分發(fā)和產(chǎn)品間靈活調(diào)用,服務(wù)于已有的接口引擎、規(guī)則引擎、會(huì)計(jì)引擎和未來的其他引擎,減少重復(fù)性開發(fā),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的通用能力復(fù)用和對(duì)外賦能。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速發(fā)展帶來海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),為了應(yīng)對(duì)日益迫切的大數(shù)據(jù)處理需求,在2021-11版,“清分結(jié)算產(chǎn)品”通過代碼結(jié)構(gòu)優(yōu)化,Tidb適配和分庫(kù)分表的適配,構(gòu)建了海量數(shù)據(jù)的處理能力,數(shù)據(jù)接入、存儲(chǔ)能力達(dá)到750萬條每小時(shí),數(shù)據(jù)打包、推送能力到達(dá)100萬條每小時(shí),界面響應(yīng)時(shí)間縮短到3秒內(nèi),綜合日數(shù)據(jù)處理量達(dá)到千萬級(jí),極大地提高了各類業(yè)務(wù)的清分結(jié)算效率。智慧財(cái)務(wù)套件在2021-11版,“智慧財(cái)務(wù)套件”已完成產(chǎn)品各模塊性能優(yōu)化,匯稅通集成和UED重構(gòu),并推出了全新的動(dòng)態(tài)字段和預(yù)提攤銷工作臺(tái)。在性能優(yōu)化部分,產(chǎn)品從代碼重構(gòu)、SQL優(yōu)化、數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化多維度入手,全面提升各模塊的數(shù)據(jù)查詢性能,業(yè)務(wù)并發(fā)性能和事務(wù)處理性能。優(yōu)化后,各報(bào)賬模塊數(shù)據(jù)平均查詢時(shí)間小于3s;50W數(shù)據(jù)200并發(fā)場(chǎng)景下,響應(yīng)時(shí)間小于5s;100萬數(shù)據(jù),500并發(fā),平均事務(wù)處理能力達(dá)到200 TPS,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能的全面提升。同時(shí),新版本引入動(dòng)態(tài)字段,通過后臺(tái)數(shù)據(jù)表擴(kuò)展、動(dòng)態(tài)字段定義、頁面模板定義、頁面方案定義和動(dòng)態(tài)頁面渲染一整套機(jī)制,實(shí)現(xiàn)頁面的模型化、配置化,支持插件式組裝和場(chǎng)景化配置。一方面可以快速匹配客戶業(yè)務(wù)發(fā)展變化,滿足多維度數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和查詢需求并降低企業(yè)運(yùn)維成本;另一方面,可以幫助交付團(tuán)隊(duì)減少項(xiàng)目二次化開發(fā),降低顧問要求,降低交付難度,實(shí)現(xiàn)快速交付。2021-11版繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品間的同構(gòu)和能力共用,完成匯稅通集成和發(fā)票稅務(wù)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)集成、發(fā)票池對(duì)接、發(fā)票勾選認(rèn)證處理,支持新的OFD、PDF發(fā)票解析,擴(kuò)展OCR識(shí)別的發(fā)票類型,增加發(fā)票微信卡包支持,并實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出和視同銷售處理。通過高效的同構(gòu)與集成,為企業(yè)提供全面、一體化的發(fā)票稅務(wù)產(chǎn)品解決方案。同時(shí),在新版本中還搭建了預(yù)提攤銷工作臺(tái),從記賬、算賬、報(bào)賬、核算四個(gè)維度,實(shí)現(xiàn)預(yù)提攤銷的全流程自動(dòng)化處理。引入數(shù)據(jù)處理引擎,支持自定義預(yù)提攤銷取數(shù)來源和生成規(guī)則,靈活滿足不同企業(yè)的預(yù)提攤銷場(chǎng)景。引入自動(dòng)化處理機(jī)制,支持預(yù)提攤銷報(bào)賬單自動(dòng)生成,支持累提累沖、按單預(yù)提、按單沖銷及手工預(yù)提、手工沖銷等多種業(yè)務(wù)模型。并連接會(huì)計(jì)引擎,自動(dòng)生成預(yù)提攤銷各類憑證,構(gòu)建業(yè)財(cái)融合新模式。 匯稅通平臺(tái)在2021-11版,“匯稅通”產(chǎn)品進(jìn)一步豐富產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景,在進(jìn)項(xiàng)發(fā)票部分,支持多樣化發(fā)票采集,涵蓋支付寶小程序、微信小程序、批量識(shí)別查詢、PDF文件識(shí)別、接口導(dǎo)入,并支持更多的發(fā)票種類。在銷項(xiàng)發(fā)票部分,支持多場(chǎng)景的發(fā)票開具,新增預(yù)約掃碼自助開票、待開票勾選平臺(tái)、成品油發(fā)票開具、電專票開具支持等。同時(shí),通過靈活接口提供客戶自主選配服務(wù),包括數(shù)據(jù)獲取接口、發(fā)票票據(jù)導(dǎo)入接口、退稅相關(guān)接口等。同時(shí),在2021-11版,匯稅通產(chǎn)品完成進(jìn)項(xiàng)發(fā)票、銷項(xiàng)發(fā)票功能的OP部署,實(shí)現(xiàn)同智慧財(cái)務(wù)產(chǎn)品的對(duì)接集成,并完成產(chǎn)品的UED重構(gòu),構(gòu)架全新的用戶界面和交互模式。同時(shí),開發(fā)客戶對(duì)賬功能和賬單推送機(jī)制,進(jìn)一步完善產(chǎn)品的功能版圖,提升產(chǎn)品交互效率和使用體驗(yàn),幫助企業(yè)打造高效、便捷、易用的一體化發(fā)票稅務(wù)管理平臺(tái)。  數(shù)智產(chǎn)銷 C2M  智慧營(yíng)銷最近一年,“私域”、“全域”、“DTC模式”逐漸成為營(yíng)銷領(lǐng)域的熱門關(guān)鍵詞,反映出在后疫情時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)和方向——即越來越多的企業(yè)將數(shù)字化戰(zhàn)略落腳于流量私域化、運(yùn)營(yíng)自主化以及渠道多樣化?;诖?,智慧營(yíng)銷2021-11版本本次發(fā)布兩款新產(chǎn)品:私域用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、渠道數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)。由此形成以全渠道電商管理平臺(tái)、私域用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、渠道數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)為核心的智慧營(yíng)銷產(chǎn)品矩陣。希望通過三個(gè)平臺(tái)的全面組合,能夠發(fā)揮1+1>2的商業(yè)價(jià)值,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做賦能支持。全渠道電商管理平臺(tái)新版本對(duì)產(chǎn)品底層技術(shù)架構(gòu)做了大量?jī)?yōu)化,包括B/C分離技術(shù)改造、用戶隱私數(shù)據(jù)保護(hù)改造等,以提升系統(tǒng)的安全性、擴(kuò)展性和高并發(fā)。同時(shí)在渠道對(duì)接方面,增加跟主流電商平臺(tái)天貓和京東的對(duì)接。此外商品、價(jià)格、促銷、庫(kù)存等模塊也進(jìn)行一系列調(diào)優(yōu),以提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率,強(qiáng)化產(chǎn)品的可配置性。私域用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)本次核心發(fā)布兩個(gè)平臺(tái):消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)(CDP)和會(huì)員管理平臺(tái)(Loyalty)。消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)(CDP)通過整合不同渠道和平臺(tái)的消費(fèi)者數(shù)據(jù),識(shí)別其中的相同消費(fèi)者,為企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的消費(fèi)者數(shù)據(jù)視圖,并建立消費(fèi)者的360畫像及標(biāo)簽體系。會(huì)員管理平臺(tái)(Loyalty)以會(huì)員的積分、等級(jí)、權(quán)益和促銷為核心管理點(diǎn),為企業(yè)建立會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系。渠道數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)本次發(fā)布核心由兩大板塊構(gòu)成:渠道客戶協(xié)同(DMS)和營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用管理(TPM)。渠道客戶協(xié)同(DMS)幫助企業(yè)在線鏈接渠道商、代理商及小微客戶,實(shí)現(xiàn)渠道銷售、促銷、服務(wù)的協(xié)同。營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用管理(TPM)幫助企業(yè)建立從預(yù)算-方案-活動(dòng)-結(jié)案的營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用全流程管控場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)渠道費(fèi)用業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。  數(shù)智產(chǎn)銷 C2M  智協(xié)供應(yīng)鏈2021-11版本產(chǎn)品發(fā)布包含倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件(WMS)、運(yùn)輸管理軟件(TMS)、資產(chǎn)管理軟件(ALM)三款產(chǎn)品,新版本是在原有基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),不僅升級(jí)了新的技術(shù)平臺(tái),也通過進(jìn)行壓力測(cè)試和性能測(cè)試進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)性能進(jìn)行調(diào)優(yōu),確保系統(tǒng)可穩(wěn)定高效運(yùn)行。在企業(yè)C2M(用戶驅(qū)動(dòng)生產(chǎn))業(yè)務(wù)鏈中,WMS和TMS產(chǎn)品主要面向企業(yè)內(nèi)外部物流供應(yīng)鏈的管理支持,通過倉(cāng)儲(chǔ)及內(nèi)外部物流運(yùn)輸?shù)穆?lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)用戶與企業(yè)間信息及貨品的快速連接。而ALM產(chǎn)品則是聚焦在企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)設(shè)備的管理及運(yùn)維,以保障C2M中“M”的高效響應(yīng)和運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)內(nèi)外物流供應(yīng)鏈支撐WMS產(chǎn)品在上一版的基礎(chǔ)上重點(diǎn)進(jìn)行HZERO技術(shù)平臺(tái)1.7版本的升級(jí)適配,以及進(jìn)行My SQL和ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)的適配改造,確保產(chǎn)品對(duì)不同數(shù)據(jù)庫(kù)的良好支持。TMS產(chǎn)品本次發(fā)版主要以內(nèi)部功能優(yōu)化及完善、專業(yè)化工具服務(wù)打造和行業(yè)化方案沉淀為主進(jìn)行拓展,通過將流程引擎進(jìn)行微服務(wù)組件化拆分,使流程引擎可作為公共服務(wù)進(jìn)行共享。為更好地支撐SaaS化運(yùn)作,完成多租戶改造和對(duì)多種子租戶架構(gòu)的支持。此外,重點(diǎn)打造的兩款物流供應(yīng)鏈的獨(dú)立服務(wù):聚合跟蹤及智能3D裝箱,兩款服務(wù)既可獨(dú)立提供給客戶也可與TMS及其他產(chǎn)品結(jié)合運(yùn)作。聚合跟蹤可為客戶提供一站式便捷查詢快遞、貨車、輪船、航班、集裝箱等物流當(dāng)前位置信息及預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間,快速跟蹤貨品到貨時(shí)間,不需分散多平臺(tái)重復(fù)查詢。3D裝箱工具集成智能算法,可為客戶提供更高裝載率的裝箱方案,提升集裝箱利用率,為客戶降本增效。企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)資源保駕護(hù)航ALM產(chǎn)品不僅可為企業(yè)提升生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、建筑資產(chǎn)等進(jìn)行完整清晰的臺(tái)賬管理,更重要是可以提升企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的檢修、故障維修及預(yù)防保養(yǎng)的閉環(huán)管理,讓企業(yè)從設(shè)備被動(dòng)維修到主動(dòng)保養(yǎng)維護(hù)和維修知識(shí)的沉淀,以提升設(shè)備資產(chǎn)的使用效率。本次產(chǎn)品主要從提升交付效率和場(chǎng)景覆蓋拓展兩個(gè)方向進(jìn)行優(yōu)化完善。包括功能界面動(dòng)態(tài)字段的定義及應(yīng)用,提供更靈活的功能界面自定義調(diào)整,使用配置來減少界面需二次開發(fā)。通過預(yù)置與SAP ERP的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間快速集成,適配HZERO自研工作流及消息通知服務(wù),滿足業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)提醒及業(yè)務(wù)流審批靈活可配的需求。為進(jìn)一步覆蓋專業(yè)化的設(shè)備維修場(chǎng)景,補(bǔ)充點(diǎn)巡檢管理、設(shè)備定檢管理及委外維修業(yè)務(wù)的功能,拓展適用范圍。  數(shù)智產(chǎn)銷 C2M  智能制造HCMe聚焦于幫助交付更好地提升效率這一階段目標(biāo)。此次版本一方面在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主流程外增加更多場(chǎng)景支持,另一方面結(jié)合上一版本的使用情況對(duì)已有的產(chǎn)品特性持續(xù)進(jìn)行迭代。在場(chǎng)景覆蓋方面,增加人員管理、抽樣規(guī)則、尋址和IIOT等新的組件。人員管理部分,支持人員班組技能管理,實(shí)現(xiàn)技能權(quán)限的驗(yàn)證,以及上下崗實(shí)際工時(shí)記錄;抽樣規(guī)則部分,支持國(guó)標(biāo)2828計(jì)數(shù)和6378計(jì)量型抽樣方案,同時(shí)也支持用戶結(jié)合自身業(yè)務(wù)定制抽樣方案;尋址部分支持通過策略定義支持用戶在最小路徑的前提下實(shí)現(xiàn)定址定位,先進(jìn)先出等業(yè)務(wù)管控要求;與此同時(shí)新增IIOT模塊,實(shí)現(xiàn)邊緣網(wǎng)管的集中管理,提供數(shù)據(jù)監(jiān)控和觸發(fā)的自動(dòng)化機(jī)制,支持和外部應(yīng)用系統(tǒng)的接口交互,結(jié)合設(shè)備聯(lián)網(wǎng)組件更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT和OT業(yè)務(wù)融合。此外,還新增了在制品隊(duì)列管理、SPC異常點(diǎn)管理、順序補(bǔ)貨等新的場(chǎng)景。增加新的場(chǎng)景的同時(shí),產(chǎn)品也在持續(xù)優(yōu)化迭代既有特性。重構(gòu)生產(chǎn)指令和執(zhí)行作業(yè)功能的信息組織結(jié)構(gòu)和交互邏輯,讓用戶操作更加聚焦,信息更加易讀;通過提供移動(dòng)退回、指令下達(dá)執(zhí)行、作業(yè)下達(dá)驗(yàn)證、實(shí)物消耗和預(yù)留等批量操作的API,讓產(chǎn)品在大批量作業(yè)場(chǎng)景下獲得更快的響應(yīng)效率;繼續(xù)拆分執(zhí)行和計(jì)劃兩個(gè)產(chǎn)品共用的產(chǎn)品服務(wù),實(shí)現(xiàn)HCM產(chǎn)品架構(gòu)的合理性。場(chǎng)景的擴(kuò)展會(huì)要求產(chǎn)品提供更多的技術(shù)特性來支持。面對(duì)對(duì)象結(jié)構(gòu)靈活多變、讀多寫少的操作場(chǎng)景,Mongo的對(duì)象模型更加符合真實(shí)對(duì)象,這個(gè)特性比關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)有更好的表現(xiàn);Redis在數(shù)據(jù)高頻交互場(chǎng)景下往往更加適用;面對(duì)結(jié)構(gòu)雖然龐雜但卻整體讀取的策略類數(shù)據(jù),在關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)中使用Json類型數(shù)據(jù)會(huì)起到四兩撥千金的效果。從常規(guī)的根據(jù)共享原則拆分公用的微服務(wù),到根據(jù)領(lǐng)域劃分拆分不同領(lǐng)域的微服務(wù),再到根據(jù)業(yè)務(wù)交互的特性差異來劃分需要不同資源的微服務(wù),在此過程中即考慮了高內(nèi)聚低耦合、單一職責(zé)的原則,也考慮了用戶在應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn),最終形成現(xiàn)在13個(gè)微服務(wù)。服務(wù)拆分不是目的,希望通過系統(tǒng)架構(gòu)的合理化讓產(chǎn)品始終保持健康和可持續(xù)發(fā)展的能力。計(jì)劃作為HCM的核心領(lǐng)域,圍繞“訂單同步”的產(chǎn)品價(jià)值,HCMp為制造企業(yè)提供從需求到采購(gòu)端到端訂單拉通的提升服務(wù)。此次版本在前一版本生產(chǎn)計(jì)劃閉環(huán)的基礎(chǔ)上,將“訂單”的含義擴(kuò)展為產(chǎn)供銷一體化的業(yè)務(wù)對(duì)象,囊括“需求訂單”、“制造訂單”、“生產(chǎn)指令”、“采購(gòu)訂單”以及“送貨訂單”。一方面橫向延觸至備料送貨計(jì)劃的深化應(yīng)用,幫助制造企業(yè)打造更健壯、更透明、更敏捷的全鏈路計(jì)劃體系。另一方面,以精益為靈魂、“拉動(dòng)”為指導(dǎo)思想,縱向貫穿級(jí)聯(lián)樹,使所有變更都能一鍵穿透,敏捷響應(yīng),真正發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一指揮、統(tǒng)合綜效的強(qiáng)大中樞作用。同時(shí),針對(duì)“同步”的含義也有了更深的理解,不僅僅業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間需要同步,組織中的人與信息化工具之間也需要更密切、更高頻的交互協(xié)作,使得系統(tǒng)數(shù)據(jù)與人的認(rèn)知一致且時(shí)刻同頻,保障業(yè)務(wù)與組織的共同發(fā)展與互相促進(jìn)。在這個(gè)版本,從操作便利、視角全面以及信息直觀等角度,全方位升級(jí)計(jì)劃工作臺(tái)。讓產(chǎn)品懂計(jì)劃,更懂計(jì)劃員。HCM制造協(xié)同產(chǎn)品堅(jiān)持“價(jià)值第一,體驗(yàn)優(yōu)先”產(chǎn)品理念,堅(jiān)持為客戶帶來“難且正確”的深度價(jià)值,堅(jiān)持做智能制造的變革踐行者!

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企業(yè)供應(yīng)鏈如何邁向數(shù)字化進(jìn)化之路?

漢得用戶大會(huì)數(shù)字化供應(yīng)鏈專題峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng),我們邀請(qǐng)了來自客戶、合作伙伴和漢得供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的眾多專家,分享來自不同領(lǐng)域的思考及寶貴的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

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企業(yè)供應(yīng)鏈如何邁向數(shù)字化進(jìn)化之路?

03在當(dāng)下迅速變化著的世界中,信息和數(shù)字化技術(shù)正不斷地向企業(yè)管理者們展現(xiàn)出它所蘊(yùn)含的巨大能量,所有企業(yè)也已然把信息技術(shù)作為助推企業(yè)發(fā)展必不可少的要素。而供應(yīng)鏈作為企業(yè)運(yùn)作的生命線,也正潛移默化地被數(shù)字化力量影響和改變著。當(dāng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷了ERP時(shí)代的流程標(biāo)準(zhǔn)化和電子化階段后,后續(xù)企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨數(shù)字化進(jìn)化的課題時(shí),應(yīng)當(dāng)向著什么方向轉(zhuǎn)變?又該如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變?漢得用戶大會(huì)數(shù)字化供應(yīng)鏈專題峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng),我們邀請(qǐng)了來自客戶、合作伙伴和漢得供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的眾多專家,分享來自不同領(lǐng)域的思考及寶貴的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)鏈數(shù)字化演進(jìn):ERP-SRM-SCM 從協(xié)同走向增值陸嫕穎漢得SAP咨詢服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理/智協(xié)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理在數(shù)字化浪潮下,供應(yīng)鏈管理關(guān)注點(diǎn)開始從企業(yè)內(nèi)部資源整合向產(chǎn)業(yè)鏈伙伴間資源整體協(xié)同轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)正是在同上下游合作伙伴間的緊密協(xié)同中逐步發(fā)展壯大,打造出屬于自己企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)城河。依據(jù)漢得過去20年來為企業(yè)信息化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的理解,ERP主要立足于企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)同,SRM更關(guān)注于企業(yè)如何與外部要素進(jìn)行更好的業(yè)務(wù)銜接,以解決因產(chǎn)業(yè)協(xié)同給企業(yè)帶來的問題,SCM則更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)如何發(fā)揮責(zé)任和作用,去持續(xù)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的精益化改造。供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈從企業(yè)到行業(yè)的延伸,在數(shù)字化時(shí)代下,我們?cè)谥匦滤伎计髽I(yè)在整體價(jià)值鏈中的作用和定位,企業(yè)也會(huì)從僅關(guān)注自身收益的零和博弈轉(zhuǎn)向如何降低整體產(chǎn)業(yè)鏈交易成本,達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈所有合作伙伴效益的共同提升,使供應(yīng)鏈具備更強(qiáng)的韌性。供應(yīng)鏈在工業(yè)時(shí)代主要面向交易事件,在數(shù)字時(shí)代需面對(duì)現(xiàn)實(shí)與虛擬數(shù)字資源的雙重管理,如商品、關(guān)系、成本、數(shù)據(jù)、人這些要素,需要通過“上云、結(jié)網(wǎng)、積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)”三種數(shù)字化手段來開啟企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)變之路。不同行業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)依據(jù)供給和需求的穩(wěn)定性不同,將推動(dòng)企業(yè)建立與之相匹配的供應(yīng)鏈體系,分別實(shí)現(xiàn)效率型、響應(yīng)型、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)型和敏捷型供應(yīng)鏈,而在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)需關(guān)注三大關(guān)鍵任務(wù)“理順關(guān)系、增進(jìn)鏈接、降低復(fù)雜度”和兩大關(guān)鍵舉措“控制牛鞭效應(yīng),控制供應(yīng)鏈庫(kù)存”,達(dá)到供應(yīng)鏈管理的三個(gè)目標(biāo):準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低成本,讓核心企業(yè)成為“強(qiáng)勢(shì)品牌”企業(yè)。高科技制造業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)實(shí)踐焦明輝ATL寧德新能源流程IT部供應(yīng)鏈產(chǎn)品線經(jīng)理寧德新能源(ATL)是行業(yè)內(nèi)知名的鋰離子電池生產(chǎn)者和創(chuàng)新者,是以提供高質(zhì)量可充電式鋰離子電池的電芯、封裝和系統(tǒng)整合方案為己任,致力奉獻(xiàn)先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高新科技企業(yè)。公司為非上市公司,總部位于中國(guó)香港,下轄子公司位于中國(guó)廣東省東莞市和福建省寧德市。寧德新能源為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)管理需求,完成從SRM 1.0(ERP的交易門戶)到SRM 2.0(供應(yīng)鏈協(xié)同增值平臺(tái))的建設(shè),以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同與伙伴賦能的價(jià)值目標(biāo),漢得從2013年起就開始成為寧德新能源的合作伙伴,提供專業(yè)的信息化服務(wù)。經(jīng)過雙方一起努力讓寧德新能源從SRM 1.0走到了SRM 2.0。當(dāng)前我們也在思考未來SRM 3.0(供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化)建設(shè)的新命題,如何更深度地挖掘供應(yīng)鏈的價(jià)值。在整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)確立了五大原則及思路,來保證管理目標(biāo)與實(shí)施的匹配:流程電子化、品類策略、流程自動(dòng)化、流程可視化、數(shù)據(jù)標(biāo)簽化。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型林斌甄云科技交付中心總監(jiān)上海甄云信息科技有限公司是國(guó)內(nèi)采購(gòu)數(shù)字化管理平臺(tái)提供商,由國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商“漢得信息”孵化而成,致力于企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)變革,為中大型企業(yè)提供企業(yè)生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資采購(gòu)數(shù)字化解決方案,推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)更加智能、高效、透明,賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展降本提效。建立于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的理解之上,我們將企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型的路徑劃分為三步,來幫助企業(yè)建立自己的數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái):實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程在線目標(biāo)是合規(guī),通過將業(yè)務(wù)流程從線下轉(zhuǎn)為線上,實(shí)現(xiàn)全組織全品類采購(gòu)的合規(guī)化管理。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視化目標(biāo)是可查,通過建立企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型來消除信息孤島,讓數(shù)據(jù)可視透明。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新(自動(dòng)化 智能化 場(chǎng)景化)目標(biāo)是提效,通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新讓采購(gòu)自動(dòng)和智能,將人工作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化作業(yè),提升企業(yè)業(yè)務(wù)效率。上海家化SRM項(xiàng)目回顧陳鋼上海家化高級(jí)采購(gòu)總監(jiān)上海家化聯(lián)合股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“上海家化”)是中國(guó)美妝日化行業(yè)歷史悠久的民族企業(yè)之一,前身是成立于1898年的中國(guó)香港廣生行,于 2001年在上海證券交易所上市。上海家化專注于美妝、個(gè)護(hù)家清、母嬰三大領(lǐng)域,以“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)助推器”為經(jīng)營(yíng)策略和方針,即以消費(fèi)者為中心,以品牌創(chuàng)新和渠道進(jìn)階為兩個(gè)基本點(diǎn),以文化、系統(tǒng)和流程、數(shù)據(jù)化為三個(gè)助推器,秉持“公開透明、創(chuàng)新進(jìn)取、盡責(zé)高效、共享共贏”的價(jià)值觀,以盡善之心追求至美的產(chǎn)品與服務(wù),為消費(fèi)者、員工、股東和社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值。上海家化于2019年開始規(guī)劃進(jìn)行SRM系統(tǒng)建設(shè),以解決采購(gòu)業(yè)務(wù)繁雜和采購(gòu)線下審批過長(zhǎng)效率低的問題,在剛開始選型時(shí)選擇了其他服務(wù)商,但在項(xiàng)目藍(lán)圖完成后,發(fā)現(xiàn)所選服務(wù)商無法提供與業(yè)務(wù)藍(lán)圖相匹配的系統(tǒng),便將項(xiàng)目暫停并準(zhǔn)備重新選型。在對(duì)甄云SRM系統(tǒng)功能與藍(lán)圖方案詳細(xì)對(duì)比評(píng)估后發(fā)現(xiàn)匹配度很高,公司決定切換服務(wù)商,由甄云接續(xù)項(xiàng)目實(shí)施。截止目前已順利完成三個(gè)階段的上線,并且一、二階段還分別提前原計(jì)劃24、55天完成上線。能夠在中途接替項(xiàng)目并提前順利上線,充分體現(xiàn)出了甄云SRM系統(tǒng)功能的全面性和穩(wěn)定性,同時(shí)也離不開SRM產(chǎn)品實(shí)施團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化經(jīng)驗(yàn)和辛勤付出。通過上線SRM系統(tǒng),上海家化采購(gòu)業(yè)務(wù)從立項(xiàng)、尋源、決策審批、訂單協(xié)同、服務(wù)確認(rèn)、對(duì)賬結(jié)算的全流程大大提速,將大量線下紙質(zhì)流程實(shí)現(xiàn)線上電子化、規(guī)范化管理。數(shù)字化SRM平臺(tái)使上海家化在流程合規(guī)管理、降低成本、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、提升質(zhì)量、提高效率各方面得到提升,也為未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)。塑造工業(yè)制造新大腦,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同新引擎鄭翔天甄一科技CEO上海甄一科技有限公司成立于2020年,其前身是上海漢得信息技術(shù)股份有限公司的一步制造云事業(yè)部?;谑嗄曛圃鞓I(yè)數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),已為超過200家工廠提供智能制造數(shù)字化服務(wù),包括眾多世界五百?gòu)?qiáng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè),在業(yè)內(nèi)具有廣泛影響力。公司專注于為制造企業(yè)提供一站式的數(shù)字化工廠服務(wù),通過旗下產(chǎn)品“一步云”助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能工廠改造建設(shè)和供應(yīng)鏈管理優(yōu)化。隨著制造業(yè)的進(jìn)步和新興行業(yè)的需求推動(dòng),對(duì)企業(yè)提出不同的要求,需要滿足對(duì)小單快速反應(yīng),建立更加柔性的供應(yīng)鏈,與外協(xié)廠和代工廠實(shí)現(xiàn)更緊密的協(xié)作,品牌快速迭代的要求,以達(dá)到產(chǎn)能透明、計(jì)劃透明、質(zhì)量透明、物流透明。而這種產(chǎn)業(yè)鏈深度的協(xié)同實(shí)質(zhì)上是要求企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷擴(kuò)展至產(chǎn)業(yè)生態(tài)緯度的產(chǎn)供銷,使核心企業(yè)得以促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和提升。甄一科技提供基于SaaS化的供應(yīng)鏈穿透平臺(tái)&數(shù)字化工廠平臺(tái),助力上下游企業(yè)數(shù)字化升級(jí)。甄一供應(yīng)鏈穿透平臺(tái)具備包括AI技術(shù)、S&OP、智能分析、RPA、MES、區(qū)塊鏈等服務(wù)能力,幫助企業(yè)與外部供應(yīng)鏈建立更透明、高效、深度的協(xié)作。制造企業(yè)倉(cāng)運(yùn)一體數(shù)字化,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同新基建李西平漢得億砹CEO現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈普遍面臨效率低、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大的問題,自去年以來因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情、能源短缺等多重不確定因素的沖擊下,企業(yè)供應(yīng)鏈物流變得非常脆弱,企業(yè)正面臨著近30年來前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為企業(yè)物流供應(yīng)鏈要達(dá)到理想的管理,需要實(shí)現(xiàn)透明化的管理,并通過建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)來改變單一供應(yīng)鏈鏈條下的脆弱性,在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)下將會(huì)有大量的節(jié)點(diǎn)相互對(duì)接交互,使得網(wǎng)絡(luò)的管理和業(yè)務(wù)對(duì)接無法通過傳統(tǒng)或人工的方式處理,必須構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)字化體系來支撐,來面對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化的五大趨勢(shì):標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、共享化、自動(dòng)化和智能化。漢得億砹供應(yīng)鏈物流管理平臺(tái)EI-SCM整合供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中OMS-訂單中心、WMS-倉(cāng)儲(chǔ)管理、TMS-物流管理、BMS-結(jié)算管理五大板塊的解決方案,可以覆蓋企業(yè)供應(yīng)鏈的全鏈路跟蹤管理,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策風(fēng)險(xiǎn)。除了EI-SCM管理套件,漢得億砹還發(fā)布了兩個(gè)獨(dú)立的服務(wù)產(chǎn)品組件,分別是可視化聚合跟蹤工具和智能3D裝箱引擎。通過聚合跟蹤可為企業(yè)提供一站式貨車、集裝箱、航班、輪船、快遞的跟蹤查詢,只需提供相應(yīng)車號(hào)、船號(hào)、柜號(hào)或運(yùn)單號(hào)等便可快速了解貨品位置及預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間。智能3D裝箱引擎通過植入了智能算法,可為企業(yè)提供更高的集裝箱裝載率,減少浪費(fèi),在近期多重因素影響下,國(guó)際海運(yùn)價(jià)格處于超高位水平時(shí),可為企業(yè)顯著降低裝箱成本。漢得億砹物流供應(yīng)鏈平臺(tái)-利豐供應(yīng)鏈案例分享龔煊曜利豐供應(yīng)鏈管理(中國(guó))有限公司 Global IT Senior Manager利豐是全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈和物流解決方案合作伙伴。它專門為全球領(lǐng)先的零售商和品牌負(fù)責(zé)地管理大批量、時(shí)效性商品的供應(yīng)鏈,在全球主要生產(chǎn)市場(chǎng)設(shè)有 230 多個(gè)辦事處和配送中心。其目標(biāo)是創(chuàng)建未來的供應(yīng)鏈,以幫助其客戶駕馭數(shù)字經(jīng)濟(jì)并改善供應(yīng)鏈中 10 億人的生活。零售行業(yè)通常面臨以下挑戰(zhàn):貨品數(shù)量非常大訂單游離度很高,隨著電商行業(yè)的爆發(fā)使訂單量進(jìn)一步增加,使訂單游離度更高客戶對(duì)于服務(wù)的要求依然很高,貨品必須安全快速送達(dá)小供應(yīng)商會(huì)被逐步淘汰,針對(duì)生存下來的大體量供應(yīng)商管理難度更大以上的挑戰(zhàn)會(huì)進(jìn)一步引發(fā)成本增加的問題利豐希望通過信息化的建設(shè)來應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn),支撐公司的發(fā)展和增強(qiáng)客戶的粘性。借助漢得億砹物流供應(yīng)鏈管理平臺(tái),讓利豐能夠?yàn)榭蛻舻目蛻籼峁┍憬莸奈锪鞲櫩梢暬?,幫助利豐的客戶提升他的服務(wù)水平,從而保障了對(duì)利豐的粘性。物流可視化項(xiàng)目是利豐Global非常重大的項(xiàng)目,可以突出利豐為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的價(jià)值。供應(yīng)鏈金融助力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合與資金價(jià)值延伸李章漢得保理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)2012年,漢得承接上海市科委項(xiàng)目“服務(wù)中小企業(yè)的供應(yīng)鏈保理信息化云計(jì)算系統(tǒng)”, 針對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理與保理服務(wù)進(jìn)行云計(jì)算系統(tǒng)平臺(tái)的研發(fā)。2015年,為響應(yīng)國(guó)務(wù)院加強(qiáng)小微企業(yè)融資扶持的號(hào)召,成立漢得保理全資子公司, 憑借對(duì)數(shù)據(jù)的專業(yè)理解以及核心客戶群的良好關(guān)系,聯(lián)手多家銀行,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù), 隆重推出基于數(shù)據(jù)質(zhì)押的應(yīng)收賬款融資產(chǎn)品,打造漢得供應(yīng)鏈保理創(chuàng)新服務(wù)模式。供應(yīng)鏈中為核心企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的上游供應(yīng)商大多數(shù)為中小企業(yè),這些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不確定性高,融資規(guī)模小,會(huì)面臨融資難、融資貴、融資慢,供應(yīng)商的融資難也會(huì)對(duì)核心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性造成影響,并且更換供應(yīng)商的總體成本較高。如果通過供應(yīng)鏈金融為中小供應(yīng)商提供貸款,保證供應(yīng)商的正常經(jīng)營(yíng)也能保證核心企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。漢得供應(yīng)鏈金融通過將買賣雙方的相關(guān)交易數(shù)據(jù)導(dǎo)入平臺(tái),經(jīng)過數(shù)據(jù)核對(duì),可依據(jù)應(yīng)收、暫估、訂單的融資標(biāo)的開展單筆保留、池融資、供應(yīng)鏈信用融資等,用供應(yīng)鏈金融的力量為核心企業(yè)助力,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本、延伸供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)、延長(zhǎng)賬期等價(jià)值。在數(shù)字化時(shí)代下,企業(yè)的發(fā)展必然脫離不了數(shù)字化的技術(shù)及系統(tǒng)的應(yīng)用與支撐,在企業(yè)供應(yīng)鏈向整體產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖非坦途,但當(dāng)我們知道有哪些先行的合作伙伴和優(yōu)秀的數(shù)字化產(chǎn)品可以給予充分支持時(shí),面對(duì)這樣的變化并不需要憂慮。與漢得一起攜手,借力漢得20年來供應(yīng)鏈領(lǐng)域信息化數(shù)字化經(jīng)驗(yàn),在轉(zhuǎn)型之路上一定可以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

11-26

漢得 x 聯(lián)合電子|打破開發(fā)項(xiàng)目管理困境!

聯(lián)合汽車電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)電”)成立于1995年,是中聯(lián)汽車電子有限公司和德國(guó)羅伯特·博世有限公司在中國(guó)的合資企業(yè),主要從事汽油發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)、變速箱控制系統(tǒng)、車身電子、混合動(dòng)力和電力驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

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漢得 x 聯(lián)合電子|打破開發(fā)項(xiàng)目管理困境!

聯(lián)合汽車電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)電”)成立于1995年,是中聯(lián)汽車電子有限公司和德國(guó)羅伯特·博世有限公司在中國(guó)的合資企業(yè),主要從事汽油發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)、變速箱控制系統(tǒng)、車身電子、混合動(dòng)力和電力驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。聯(lián)電有效整合本地優(yōu)勢(shì)和全球領(lǐng)先的技術(shù)為國(guó)內(nèi)各汽車廠商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),并為滿足日益嚴(yán)格的法規(guī)要求提供技術(shù)支持。聯(lián)電面臨的困境與挑戰(zhàn)近年來,為更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展,聯(lián)電全面推進(jìn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略,特別是生產(chǎn)制造與信息化的整合。除了憑借本身雄厚的IT力量進(jìn)行信息化建設(shè)外,聯(lián)電也引入了許多外部供應(yīng)商合作伙伴,希望能夠借助外部力量,實(shí)現(xiàn)敏捷化的應(yīng)用交付和自動(dòng)化的運(yùn)營(yíng)管理,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在此過程中,聯(lián)電面臨著諸多開發(fā)項(xiàng)目管理困境,如:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接多個(gè)合作伙伴,隨著合作伙伴的項(xiàng)目越來越多,需求來源越來越豐富,梳理起來非常困難;使用傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)模式,項(xiàng)目開發(fā)周期較長(zhǎng),開發(fā)進(jìn)度趕不上需求變化,很容易延期,項(xiàng)目進(jìn)度難以把控;各個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)使用的開發(fā)工具不一致,難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的開發(fā)部署方式,項(xiàng)目間的對(duì)接成為難題。引入豬齒魚平臺(tái)大大提升開發(fā)效能為了解決上述問題,聯(lián)電決定引入豬齒魚產(chǎn)品提升開發(fā)項(xiàng)目管理效能。豬齒魚數(shù)智化效能平臺(tái),致力于為企業(yè)傳遞體系化方法論,提供協(xié)作、測(cè)試、DevOps及容器工具,幫助團(tuán)隊(duì)效能更快更強(qiáng)更穩(wěn)定。豬齒魚數(shù)智化效能平臺(tái)在引入豬齒魚后,聯(lián)電采用“Quick-HAND”+“敏捷”實(shí)施方法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)外部供應(yīng)商的統(tǒng)一管理和產(chǎn)品生命周期管理,大大提高項(xiàng)目開發(fā)和交付的效率。豬齒魚在聯(lián)電的項(xiàng)目開發(fā)管理中,主要起到的作用是:幫助聯(lián)電合作伙伴團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)及運(yùn)營(yíng)的全生命周期,更加頻繁快速地交付產(chǎn)品功能;幫助團(tuán)隊(duì)形成敏捷管理規(guī)范、DevOps規(guī)范以及開發(fā)規(guī)范,規(guī)范供應(yīng)商的開發(fā)管理;通過項(xiàng)目實(shí)施,培養(yǎng)出多支熟悉敏捷管理方法論和深諳敏捷實(shí)踐的內(nèi)部顧問和IT團(tuán)隊(duì),為團(tuán)隊(duì)做好重要的技能和人才儲(chǔ)備?!癚uick-HAND”+ “敏捷”對(duì)聯(lián)電的客戶而言,豬齒魚的應(yīng)用帶來的好處多多,包括:項(xiàng)目進(jìn)度更容易把控聯(lián)電項(xiàng)目管理人員可同步管理多個(gè)項(xiàng)目的需求,實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。效率提升打破傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式,使用敏捷+DevOps的開發(fā)模式,規(guī)范各個(gè)項(xiàng)目軟件開發(fā)流程,縮短應(yīng)用服務(wù)開發(fā)周期,實(shí)現(xiàn)持續(xù)交付。質(zhì)量提升對(duì)項(xiàng)目敏捷開發(fā)、代碼開發(fā)、測(cè)試管理、部署運(yùn)維等各個(gè)階段的開發(fā)流程進(jìn)行管理和監(jiān)控,保障產(chǎn)品質(zhì)量。從團(tuán)隊(duì)協(xié)同到DevOps工具鏈、從平臺(tái)工具到體系化方法論,豬齒魚全面幫助聯(lián)電提升協(xié)同管理與工程效率,貫穿端到端全流程,幫助聯(lián)電高效推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。關(guān)于豬齒魚豬齒魚Choerodon數(shù)智化效能平臺(tái),提供體系化方法論和協(xié)作、測(cè)試、DevOps及容器工具,幫助企業(yè)拉通需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、部署、測(cè)試和運(yùn)營(yíng)流程,一站式提高管理效率和質(zhì)量。從團(tuán)隊(duì)協(xié)同到DevOps工具鏈、從平臺(tái)工具到體系化方法論,豬齒魚全面滿足協(xié)同管理與工程效率需求,貫穿端到端全流程,助力團(tuán)隊(duì)效能更快更強(qiáng)更穩(wěn)定,幫助企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。申請(qǐng)免費(fèi)試用:https://choerodon.com.cn/#/iam/register-organization更多內(nèi)容大家可以通過以下社區(qū)途徑了解豬齒魚Choerodon文檔,最新動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品特性:豬齒魚官網(wǎng) http://choerodon.io漢得開放平臺(tái) https://open.hand-china.com/用戶手冊(cè)   https://open.hand-china.com/document-center/doc/product/10177/10419?doc_id=124273&doc_code=118818   (請(qǐng)復(fù)制至瀏覽器中打開)產(chǎn)品咨詢或更多信息歡迎聯(lián)系郵箱:zhuchiyu@vip.hand-china.com

11-26

漢得 x 鮮生活冷鏈|又雙叒叕一物流行業(yè)SAP項(xiàng)目上線成功!

10月,鮮生活冷鏈和漢得信息在成都正式召開鮮生活冷鏈SAP項(xiàng)目總結(jié)大會(huì),雙方領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào),并對(duì)項(xiàng)目組優(yōu)秀成員進(jìn)行表彰,整體項(xiàng)目效果獲得客戶高度認(rèn)可。

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漢得 x 鮮生活冷鏈|又雙叒叕一物流行業(yè)SAP項(xiàng)目上線成功!

10月,鮮生活冷鏈和漢得信息在成都正式召開鮮生活冷鏈SAP項(xiàng)目總結(jié)大會(huì),雙方領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào),并對(duì)項(xiàng)目組優(yōu)秀成員進(jìn)行表彰,整體項(xiàng)目效果獲得客戶高度認(rèn)可。鮮生活冷鏈?zhǔn)鞘澜?00強(qiáng)企業(yè)新希望集團(tuán)打造的一家全網(wǎng)冷鏈?zhǔn)巢耐贩?wù)公司,為生鮮食材生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)、生鮮零售企業(yè)、餐飲企業(yè),提供從源頭到門店倉(cāng)干配全流程服務(wù)。目前旗下?lián)碛?0家分子公司,覆蓋32個(gè)省份,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)679余個(gè)城市,超14000條運(yùn)輸線路,超27萬個(gè)交付網(wǎng)點(diǎn),年運(yùn)營(yíng)生鮮食材約600萬噸,日配送餐飲、零售、團(tuán)餐網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到3萬余家。自主研發(fā)的智慧物流科技平臺(tái)“運(yùn)荔枝”入網(wǎng)車輛超10萬臺(tái),三溫庫(kù)房達(dá)150萬平方米,為星巴克、伊利、711、漢堡王、通用食品、和府撈面等2000余家餐飲連鎖、工廠貿(mào)易、商超零售企業(yè)提供“采運(yùn)儲(chǔ)銷”全流程冷鏈供應(yīng)鏈服務(wù)。項(xiàng)目總體歷時(shí)八個(gè)多月,在此持久戰(zhàn)中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各位成員以扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、迎難而上的精神贏得了鮮生活冷鏈的高度評(píng)價(jià)。項(xiàng)目組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的走訪調(diào)研,多次的藍(lán)圖討論,細(xì)致的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),上線準(zhǔn)備及支持,也經(jīng)歷了新冠疫情期間的線上會(huì)議階段,通過定期展示匯報(bào)項(xiàng)目成果和進(jìn)度,消除需求和實(shí)際的偏差。項(xiàng)目過程中通過多次集中和一對(duì)一的培訓(xùn)指導(dǎo),提升用戶對(duì)于系統(tǒng)的理解和運(yùn)用程度,通過項(xiàng)目周例會(huì),跟進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度,保障項(xiàng)目有序進(jìn)行。項(xiàng)目于2021年9月6日成功上線,并于10月5日順利完成首月月結(jié)。10月,鮮生活冷鏈和漢得信息在成都正式召開項(xiàng)目總結(jié)大會(huì),整體項(xiàng)目效果獲得客戶高度認(rèn)可。本期實(shí)施主要是將目前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)切換到SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng),為提升財(cái)務(wù)核算助力。借助集團(tuán)前期實(shí)施和推廣策略,夯實(shí)冷鏈財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過梳理、規(guī)范財(cái)務(wù)流程,為財(cái)務(wù)精細(xì)分析打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)統(tǒng)一。也為未來鮮生活冷鏈進(jìn)入資本市場(chǎng)提供有力的支撐,使鮮生活冷鏈這艘巨型航母行駛得更穩(wěn)更遠(yuǎn),本次實(shí)施達(dá)成以下目標(biāo):組織方面在滿足集團(tuán)、冷鏈總部以及各分子公司管理實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)框架和管控模式下,本次實(shí)施板塊公司納入組織結(jié)構(gòu),上線公司達(dá)70+家,進(jìn)一步完善優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)框架。流程方面在前期財(cái)務(wù)系統(tǒng)的成果基礎(chǔ)上,結(jié)合SAP管理理念和實(shí)施商行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程,促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化和過程精細(xì)化。數(shù)據(jù)方面在前期項(xiàng)目已建立集團(tuán)數(shù)據(jù)管理體系的基礎(chǔ)上,優(yōu)化冷鏈數(shù)據(jù)規(guī)范,保證數(shù)據(jù)源的唯一性和系統(tǒng)主數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一,為經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。人才方面通過項(xiàng)目實(shí)施,培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂SAP系統(tǒng)技術(shù)的關(guān)鍵用戶,同時(shí)提高內(nèi)部顧問專業(yè)和項(xiàng)目管理溝通能力。系統(tǒng)方面在SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)上,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同憑證功能,便于清晰地查看核對(duì)內(nèi)部交易;對(duì)接現(xiàn)有的報(bào)表及商流等系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)報(bào)表及商流系統(tǒng)到SAP系統(tǒng)的集成;支持上市披露的指標(biāo)模擬披露;促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理信息的高度集成共享,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。發(fā)展方面在通過流程梳理及規(guī)范,為財(cái)務(wù)核算打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),為未來鮮生活冷鏈進(jìn)入資本市場(chǎng)提供了有力的支撐,為鮮生活冷鏈這艘巨型航母行駛得更穩(wěn)更遠(yuǎn)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。鮮生活冷鏈SAP項(xiàng)目的成功部署收尾,再次證明了漢得在行業(yè)領(lǐng)域的方案積累,幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的能力積淀,同時(shí)也為漢得與鮮生活冷鏈雙方筑起了長(zhǎng)期合作的橋梁。漢得作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

11-23

“數(shù)字化營(yíng)銷”,你不容錯(cuò)過的干貨解讀!

在2021漢得用戶大會(huì)數(shù)字化營(yíng)銷峰會(huì)上,我們邀請(qǐng)了來自客戶、合作伙伴和漢得數(shù)字化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的眾多專家,從不同的視角分享各自對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷的獨(dú)到見解。

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“數(shù)字化營(yíng)銷”,你不容錯(cuò)過的干貨解讀!

02在營(yíng)銷這個(gè)領(lǐng)域,一切都在劇烈變化中,從新零售到直播和抖音的興起,再到全民帶貨的狂熱,也就僅僅幾年的時(shí)間。營(yíng)銷人總是富有開拓和創(chuàng)新精神的,畢生都在孜孜不倦的引領(lǐng)著時(shí)代的前沿和潮流。當(dāng)馬斯克們?cè)诨I劃著如何將人類運(yùn)送到火星上去時(shí),營(yíng)銷人想的是火星上連一塊廣告牌都沒有,總?cè)绷四敲袋c(diǎn)意思。當(dāng)人們還在討論數(shù)字化時(shí)代的到來,給生活帶來的極大便利時(shí),營(yíng)銷人已經(jīng)在構(gòu)想元宇宙時(shí)代應(yīng)該怎樣做好營(yíng)銷,畢竟如果人們30%的時(shí)間都用在元宇宙世界中娛樂社交和生活的話,營(yíng)銷人怎能錯(cuò)過如此饕餮盛宴?!澳睦镉杏脩艟奂?,哪里就有營(yíng)銷”,這是營(yíng)銷人的精神信仰。在2021漢得用戶大會(huì)數(shù)字化營(yíng)銷峰會(huì)上,我們邀請(qǐng)了來自客戶、合作伙伴和漢得數(shù)字化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的眾多專家,從不同的視角分享各自對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷的獨(dú)到見解。掘金數(shù)字時(shí)代,營(yíng)銷引領(lǐng)開拓漢得數(shù)字化營(yíng)銷商務(wù)總經(jīng)理  俞崴漢得數(shù)字化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),從2003年成立至今已18年,從成立伊始實(shí)施大型套件的CRM模塊,到2016年開始自研智慧營(yíng)銷產(chǎn)品,再到2021年?duì)I銷作為漢得C2M戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過18年的歷練洗禮和經(jīng)驗(yàn)累積,漢得數(shù)字化營(yíng)銷已發(fā)展為營(yíng)銷領(lǐng)域國(guó)內(nèi)頗具規(guī)模及實(shí)力的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)。以客戶為中心,一直是漢得數(shù)字化營(yíng)銷最樸素的信念。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過30年發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施與人、貨、場(chǎng)等關(guān)鍵要素的數(shù)字化程度都已經(jīng)很完善,在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代背景下,營(yíng)銷仍然是領(lǐng)頭羊。在信息化時(shí)代,企業(yè)主要聚焦在企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)及ERP周邊系統(tǒng)的建設(shè),那么到數(shù)字化時(shí)代,我們理解企業(yè)在營(yíng)銷領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施與鏈接工具都已經(jīng)完成數(shù)字化建設(shè),企業(yè)現(xiàn)在亟需的是如何構(gòu)建與鏈接,打造屬于自己的數(shù)字化平臺(tái),支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。在營(yíng)銷領(lǐng)域,數(shù)字化平臺(tái)已經(jīng)由先前的營(yíng)銷管理平臺(tái),變成與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是未來營(yíng)銷的基石。在多年和客戶的接觸與服務(wù)當(dāng)中,我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)需求,特別關(guān)注以下5點(diǎn):①專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)②具有長(zhǎng)久生命力的產(chǎn)品與平臺(tái)③能夠伴隨企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)④保障業(yè)務(wù)的順利、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)⑤持久且具有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。而漢得數(shù)字化營(yíng)銷當(dāng)前發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵詞,即是專注于數(shù)字化營(yíng)銷領(lǐng)域的“專業(yè)咨詢服務(wù)”與“持續(xù)創(chuàng)新的營(yíng)銷產(chǎn)品”。漢得數(shù)字化營(yíng)銷的能力服務(wù)范圍包括線上渠道的電商業(yè)務(wù),線下渠道的渠道營(yíng)銷和終端門店管理,以及針對(duì)消費(fèi)者的私域運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。我們聚焦?fàn)I銷業(yè)務(wù)的全場(chǎng)景覆蓋,有充分的能力為企業(yè)的各種數(shù)字化轉(zhuǎn)型做賦能支持,包括交易的數(shù)字化、消費(fèi)者的數(shù)字化、渠道的數(shù)字化和終端門店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。流量時(shí)代到全域營(yíng)銷再談數(shù)字時(shí)代電商建設(shè)漢得數(shù)字化營(yíng)銷事業(yè)部副總經(jīng)理  何雨宸隨著電商的多年來發(fā)展,有三個(gè)關(guān)鍵詞大家必不陌生:電子商務(wù)、移動(dòng)端、全域?!半娮由虅?wù)”興起的階段,充分證明線上銷售模式可行,并成功構(gòu)建了電商發(fā)展的底座,如逐步提速的快遞、用戶評(píng)價(jià)體系、商品質(zhì)量的保障體系等。也是在這個(gè)階段,一些電商平臺(tái)崛起,流量初步聚集?!耙苿?dòng)端”是伴隨著智能手機(jī)的出現(xiàn),用戶的碎片化時(shí)間更容易被吸引,線上交易也可以覆蓋更多的人。營(yíng)銷手段的效果顯著,用戶不僅僅可以因?yàn)樾枨蠖?gòu)物,還可以被刺激與挖掘。這個(gè)階段,品牌商只需在流量集中的平臺(tái),投放營(yíng)銷費(fèi)用獲得流量,就可愈輕松獲利?!叭颉笔亲罱粡V泛提及的概念,購(gòu)物不僅僅局限購(gòu)物平臺(tái),已經(jīng)融入全域、全場(chǎng)景,社交、娛樂、內(nèi)容,最終都是吸引流量交易變現(xiàn)。伴隨的現(xiàn)象是,對(duì)于品牌商來說,僅靠平臺(tái)流量的流動(dòng),難再有爆發(fā)式的增長(zhǎng),品牌商勢(shì)必要調(diào)整營(yíng)銷思路。當(dāng)流量紅利時(shí)代逐步成為過去時(shí),一些弊端開始逐漸顯現(xiàn):①品牌商需要服從平臺(tái)的流量分配機(jī)制,按照平臺(tái)規(guī)則進(jìn)行流量運(yùn)營(yíng) ②品牌商需要加大平臺(tái)上的營(yíng)銷費(fèi)用投入,以獲取更多、更好的流量資源③品牌死忠粉越來越少,品牌死忠粉被轉(zhuǎn)化成平臺(tái)粉絲,品牌商的會(huì)員及潛在客戶信息均受平臺(tái)影響④品牌商若想直接獲取來自電商平臺(tái)的訂單數(shù)據(jù),技術(shù)壁壘較高。并且隨著《個(gè)人信息保護(hù)法》的出臺(tái),品牌商都無法從電商平臺(tái)獲取到收貨人明文信息,更無從分析消費(fèi)者行為。因此在各大主流電商平臺(tái)主導(dǎo)的體系下,品牌商核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失殆盡,當(dāng)客戶關(guān)系、營(yíng)銷模式和供應(yīng)鏈都交給電商平臺(tái)后,電商平臺(tái)成為新的品牌,而品牌商則淪為OEM制造商。在這樣的背景下,品牌商應(yīng)該做什么?我們提供三個(gè)轉(zhuǎn)變思路。①銷售模式,由“渠道+平臺(tái)”模式,轉(zhuǎn)變?yōu)椤白杂?全域“模式。②對(duì)于消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn),由“引流+轉(zhuǎn)化”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w驗(yàn)+復(fù)購(gòu)”。③ 銷售增長(zhǎng)模式,由“促銷+購(gòu)物節(jié)”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧缃?傳播”。漢得數(shù)字化營(yíng)銷在電商領(lǐng)域的解決方案,重心即落在為品牌商的私域電商渠道的搭建上。我們?cè)陔娚填I(lǐng)域的核心能力在兩方面:自有渠道的電商建設(shè)和全渠道訂單管理系統(tǒng)OMS的建設(shè),構(gòu)建以客戶為中心的吸引-轉(zhuǎn)化-成交-運(yùn)營(yíng)體系。自有渠道的電商建設(shè),是品牌直面消費(fèi)者,提升品牌形象,將私域用戶流量數(shù)據(jù)牢牢掌握在自己手中的重要陣地。漢得能夠幫助品牌商構(gòu)建自己的品牌商城,基于“獲客-激活-留存-收益-推薦”模型構(gòu)建用戶旅程,提供一站式解決方案,快速構(gòu)建企業(yè)私域流量池。更重要的是,漢得幫助品牌商通過各種營(yíng)銷玩法和會(huì)員運(yùn)營(yíng)手段,對(duì)消費(fèi)者的全生命周期進(jìn)行差異化運(yùn)營(yíng),有效提高消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)率。雖說自有渠道是未來發(fā)展的重點(diǎn),但多觸點(diǎn)、多業(yè)態(tài)、多平臺(tái)入駐也是品牌商當(dāng)前不可避免的經(jīng)營(yíng)常態(tài)。如何統(tǒng)一、高效、自動(dòng)化的管理品牌商在各個(gè)渠道的訂單、售后、商品和庫(kù)存,成為品牌商重中之重的任務(wù)。漢得數(shù)字化營(yíng)銷通過打造高效穩(wěn)定的全渠道訂單管理系統(tǒng)OMS,為企業(yè)提供以下價(jià)值:第一,立足業(yè)務(wù)多維視角,借助商品、訂單、庫(kù)存、售后等微服務(wù)中心,構(gòu)建全域全渠道業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工具。第二,基于全渠道業(yè)務(wù)履行平臺(tái),構(gòu)建線上線下全場(chǎng)景一體化能力。第三,通過提升業(yè)務(wù)執(zhí)行效率以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性,滿足企業(yè)內(nèi)部管控要求,支撐企業(yè)新業(yè)務(wù)高效快速發(fā)展和創(chuàng)新。智慧營(yíng)銷,私域賦能DTC模式下,私域運(yùn)營(yíng)如何賦能企業(yè)營(yíng)銷新增長(zhǎng)漢得數(shù)字化營(yíng)銷事業(yè)部副總經(jīng)理  周駿從2019年開始到現(xiàn)在,相信私域這個(gè)詞越來越被大家耳熟能詳。我們看看目前營(yíng)銷市場(chǎng)上私域業(yè)態(tài)的一些變化。首先我們看到,隨著新的內(nèi)容平臺(tái)的衍生,很多新興品牌往往能夠依賴這些內(nèi)容平臺(tái)成長(zhǎng)發(fā)展起來,比如說依托于小紅書平臺(tái)做得最好的美妝公司完美日記。其次我們看到一些傳統(tǒng)品牌商也在做著各種破局嘗試新玩法,比如說蒙牛純甄品牌通過流量明星與綜藝IP活動(dòng)為私域平臺(tái)引流,利用粉絲營(yíng)銷拉動(dòng)銷售轉(zhuǎn)化。企業(yè)為什么要去做私域,核心來講兩點(diǎn):第一,若將市場(chǎng)開拓類比于圈地,就是以前線下渠道圈地圈完了,然后開始線上渠道圈地,圈到現(xiàn)在從整個(gè)社會(huì)零售比重看,線下渠道70%,線上渠道30%,已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)臨界點(diǎn)。當(dāng)前流量已經(jīng)到達(dá)穩(wěn)定期,整體互聯(lián)網(wǎng)活躍度放緩,媒體流量傳播成本顯著增高。第二,流量進(jìn)來之后,由于消費(fèi)者對(duì)接品牌的渠道太多,要去把所有的渠道都去維系好,是非常困難的一件事,所以怎么從“流量”到“留量”是企業(yè)當(dāng)下要解決的重要問題。那么傳統(tǒng)品牌去真正落地私域時(shí),會(huì)面臨哪些核心問題呢?首先,消費(fèi)者對(duì)接品牌的渠道太多,如何連接好這么多前端場(chǎng)景是一個(gè)大問題。此外品牌商后端平臺(tái)數(shù)字化的一些能力,比如消費(fèi)者畫像構(gòu)建,標(biāo)簽構(gòu)建,人群圈選的能力等也是瓶頸。其次,各個(gè)品牌都在探索自己的主流營(yíng)銷模式,比如,蒙牛純甄走粉絲經(jīng)濟(jì)模式,完美日記走內(nèi)容種草模式,這么多模式,傳統(tǒng)品牌廠商應(yīng)該怎樣選擇,才是最適合自己的模式。再次,內(nèi)容平臺(tái)電商平臺(tái)在層出不窮的出來,品牌商怎樣做才能夠以不變應(yīng)萬變??偨Y(jié)下來,我們認(rèn)為不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷的投放目的地,而是要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作建立用戶連接的工具。漢得數(shù)字化營(yíng)銷如何助力企業(yè)落地私域?從以下三個(gè)方面入手。助力企業(yè)構(gòu)建私域運(yùn)營(yíng)體系由于企業(yè)外部接觸消費(fèi)者渠道多樣化,內(nèi)部各渠道獨(dú)立部門運(yùn)營(yíng),導(dǎo)致消費(fèi)者數(shù)據(jù)難匯聚,運(yùn)營(yíng)難統(tǒng)一。我們通過漢得私域運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的8大核心能力,來構(gòu)建企業(yè)的私域運(yùn)營(yíng)體系。即:①全渠道流量沉淀:線上線下全渠道公域流量數(shù)據(jù)形成留量數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀私有化。②構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn):構(gòu)建企業(yè)級(jí)消費(fèi)者識(shí)別體系,構(gòu)建消費(fèi)者OneId模型,實(shí)現(xiàn)全渠道消費(fèi)者共識(shí)。③可自定義可拓展的標(biāo)簽體系:建立企業(yè)可自定義可拓展的標(biāo)簽體系,連接人貨場(chǎng),實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽互聯(lián)萬物。④多樣化組件提升消費(fèi)者場(chǎng)景互動(dòng)體驗(yàn):場(chǎng)景互動(dòng)組件化,借助組件易用性獨(dú)立性,提升消費(fèi)者互動(dòng)體驗(yàn)。⑤自動(dòng)導(dǎo)航式的運(yùn)營(yíng)平臺(tái):智能化自動(dòng)導(dǎo)航式運(yùn)營(yíng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)從策劃-人群定位-執(zhí)行-分析全流程自助導(dǎo)航式運(yùn)營(yíng)。⑥會(huì)員管理:建立集團(tuán)化、品牌化會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系,以積分、等級(jí)、權(quán)益、商城為核心點(diǎn)建立會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系。⑦交易打通,場(chǎng)景即交易:實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景交易化,交易場(chǎng)景的打通,構(gòu)建場(chǎng)景互動(dòng)-交易變現(xiàn)的場(chǎng)景體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)交易變現(xiàn)。⑧營(yíng)銷分析,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù):數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,基于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘,借助數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景提升數(shù)據(jù)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)賦能。構(gòu)建品牌差異化營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)能力營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型,在傳統(tǒng)的產(chǎn)品能力、品牌能力之外,對(duì)于內(nèi)容、服務(wù)、數(shù)據(jù)能力提出了新的要求,我們提供專業(yè)化服務(wù)助力企業(yè)構(gòu)建個(gè)性化營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)能力。提供互聯(lián)網(wǎng)連接能力私域運(yùn)營(yíng)落地不單純是企業(yè)內(nèi)單一系統(tǒng)能完成,會(huì)需要諸多互聯(lián)網(wǎng)能力、數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力加持,我們能幫助企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃,連接外部互聯(lián)網(wǎng),比如聯(lián)合騰訊數(shù)觀(TDC)為企業(yè)精準(zhǔn)獲客,聯(lián)合企業(yè)微信賦能品牌終端精細(xì)化運(yùn)營(yíng),聯(lián)合火山引擎為企業(yè)打造短視頻&直播私域運(yùn)營(yíng)能力等。渠道洞察,費(fèi)用直投快消品渠道&終端數(shù)字化運(yùn)營(yíng)漢得數(shù)字化營(yíng)銷事業(yè)部副總經(jīng)理  萬清數(shù)字化時(shí)代,消費(fèi)者能感知和觸達(dá)的渠道越來越多。品牌商渠道管理面臨著流量增長(zhǎng)到頭、消費(fèi)場(chǎng)景碎片化、去中心化等問題。渠道的合理性、真實(shí)性、效率和效果問題,一直是傳統(tǒng)渠道管理和全渠道融合時(shí)代都面臨的管理問題。渠道的本質(zhì)是規(guī)?;采w與觸達(dá),好的渠道就是低成本的規(guī)?;|達(dá)。信息化和數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)營(yíng)銷管理一直在以下這三方面做著努力:第一,渠道業(yè)務(wù)的在線化。第二,借助數(shù)字化手段和運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道的洞察。第三,基于數(shù)字化帶來的管理精細(xì)化和效率體驗(yàn)的提升,解決渠道管理中的效率和成本問題。舉幾個(gè)例子:比如全渠道模式下,合理挑選價(jià)值渠道和目標(biāo)客戶組合,保證促銷合理性與收效比,實(shí)現(xiàn)一店一策千人千面。比如通過營(yíng)銷費(fèi)用數(shù)字化直投,豐富營(yíng)銷費(fèi)用的玩法,提高渠道營(yíng)銷費(fèi)用的真實(shí)性和效率。又如基于體驗(yàn)出發(fā)的全渠道融合思路下的無界零售無場(chǎng)核銷,提升了消費(fèi)者在渠道的體驗(yàn)等等?;诮┠隄h得在企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷項(xiàng)目的實(shí)踐,我們認(rèn)為企業(yè)渠道數(shù)字化發(fā)展,以下幾點(diǎn)趨勢(shì)是確定的:①渠道的變遷反應(yīng)社會(huì)零售流通效率的變革,線上線下渠道生意邏輯是一致的,線下渠道是基本盤,新的渠道也會(huì)納入到規(guī)范管理的范疇。②品牌商渠道數(shù)字化要求越來越高,未來渠道各級(jí)連接更緊密,需要支撐的渠道營(yíng)銷場(chǎng)景也會(huì)越來越多。③渠道價(jià)值可數(shù)據(jù)化洞察,渠道終端可在線化運(yùn)營(yíng)。④渠道營(yíng)銷的發(fā)展方向一定是朝著成本更低、效率更高、體驗(yàn)更好的方向發(fā)展。漢得數(shù)字化營(yíng)銷在渠道數(shù)字化領(lǐng)域的核心能力,包括渠道端、門店端、銷售團(tuán)隊(duì)端,涵蓋渠道客戶協(xié)同、營(yíng)銷費(fèi)用管理與數(shù)字化直投、渠道終端數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、銷售團(tuán)隊(duì)數(shù)字化建設(shè)。渠道客戶協(xié)同渠道客戶協(xié)同管理以渠道交易鏈為核心,構(gòu)建全渠道銷售管理,從目標(biāo)、計(jì)劃與訂單,到渠道流向全面進(jìn)行管理。我們幫助品牌商在線鏈接渠道商、代理商及小微客戶,實(shí)現(xiàn)渠道銷售、促銷、服務(wù)協(xié)同。營(yíng)銷費(fèi)用管理與數(shù)字化直投品牌商在進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用管理時(shí)通常會(huì)遇到,預(yù)算難管控、活動(dòng)難監(jiān)督、流程效率低、效果難衡量等問題,導(dǎo)致費(fèi)用管理困難,投放結(jié)果難分析。針對(duì)這些問題,我們幫助企業(yè)建立從預(yù)算-方案-活動(dòng)-結(jié)案的費(fèi)用全流程管控場(chǎng)景,通過碼、電子協(xié)議、促銷引擎、線下活動(dòng)線上化小程序、AI及大數(shù)據(jù)等各類數(shù)字化直投方式解決營(yíng)銷費(fèi)用投放的效率和體驗(yàn)問題,實(shí)現(xiàn)渠道費(fèi)用業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。渠道終端數(shù)字化運(yùn)營(yíng)如何應(yīng)對(duì)渠道終端數(shù)字化的管理訴求,漢得數(shù)字化營(yíng)銷提出閉環(huán)終端數(shù)字化管理方案,幫助品牌商實(shí)現(xiàn)多樣化的終端在線觸達(dá),任務(wù)制與會(huì)員制的終端運(yùn)營(yíng),基于AI與大數(shù)據(jù)的終端洞察等。從了解區(qū)域終端市場(chǎng)格局,到洞察終端表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)終端精細(xì)化運(yùn)營(yíng),完成業(yè)務(wù)閉環(huán)。銷售團(tuán)隊(duì)數(shù)字化建設(shè)構(gòu)建業(yè)務(wù)人員移動(dòng)辦公PDCA閉環(huán),從銷售外勤管理到終端業(yè)務(wù)規(guī)劃、移動(dòng)訪銷執(zhí)行與市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行、銷售業(yè)務(wù)分析和管理看板呈現(xiàn)等方面,幫助品牌商搭建統(tǒng)一銷售行為管理平臺(tái)。漢得智慧營(yíng)銷產(chǎn)品發(fā)布漢得智慧營(yíng)銷研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理  趙雅婷從2016年開始,漢得智慧營(yíng)銷自主產(chǎn)品就已經(jīng)在開始研發(fā),截止到今天,智慧營(yíng)銷研發(fā)體系已經(jīng)達(dá)到近百人團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。漢得智慧營(yíng)銷產(chǎn)品有四大特色:①企業(yè)級(jí)產(chǎn)品。我們希望智慧營(yíng)銷產(chǎn)品能一直伴隨客戶,助力業(yè)務(wù)不斷拓展。②大客戶基因。18年的IT實(shí)施經(jīng)驗(yàn),不乏很多頭部客戶和行業(yè)翹楚,我們用專業(yè)的IT實(shí)施服務(wù)客戶的同時(shí),客戶也將他們所在領(lǐng)域先進(jìn)的管理方式、創(chuàng)新玩法、IT治理手段反向輸出給到我們。③產(chǎn)研協(xié)同。產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)和交付團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作,保證產(chǎn)品研發(fā)上的持續(xù)投入,同時(shí)密切的協(xié)同機(jī)制,也能夠讓交付團(tuán)隊(duì)不斷豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)會(huì)注入到產(chǎn)品血液中,讓產(chǎn)品保持鮮活生命力。④內(nèi)核驅(qū)動(dòng)。我們的產(chǎn)品底層架構(gòu)經(jīng)過反復(fù)方案討論,以及數(shù)次迭代升級(jí),不斷在打磨細(xì)化,不斷提高其穩(wěn)定性和可拓展性。我們正式向市場(chǎng)發(fā)布,漢得智慧營(yíng)銷套件V2.0,整個(gè)智慧營(yíng)銷套件由三大平臺(tái)組成:私域運(yùn)營(yíng)平臺(tái),全渠道電商平臺(tái),渠道數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)。私域運(yùn)營(yíng)平臺(tái)私域運(yùn)營(yíng)平臺(tái)核心由三大板塊構(gòu)成,消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)(CDP),營(yíng)銷互動(dòng)管理平臺(tái)(MA),會(huì)員管理平臺(tái)(Loyalty)。私域運(yùn)營(yíng)平臺(tái)主要解決三件事,①沉淀客戶數(shù)據(jù)池。通過整合不同渠道、平臺(tái)用戶數(shù)據(jù),識(shí)別不同渠道、平臺(tái)的相同用戶,構(gòu)建統(tǒng)一的用戶數(shù)據(jù)視圖。②洞察與分析客戶。圍繞用戶觸達(dá)、洞察、運(yùn)營(yíng),建立用戶的360畫像及標(biāo)簽體系,支撐用戶人群畫像分析、劃分人群包。③觸達(dá)和運(yùn)營(yíng)客戶。支撐圍繞消費(fèi)者端的線上、線下、線上&線下營(yíng)銷活動(dòng),提供精準(zhǔn)廣告推送、場(chǎng)景數(shù)字化、流程配置化能力,實(shí)現(xiàn)靈活多變、快速支撐的目的。全渠道電商平臺(tái)全渠道電商平臺(tái)主要支撐自有渠道的電商建設(shè)和全渠道訂單管理系統(tǒng)OMS的建設(shè)。全渠道電商平臺(tái)有以下三個(gè)特點(diǎn):①更好的品牌體驗(yàn)。我們的自有或品牌商城能夠提供更有品牌辨識(shí)度的頁面設(shè)計(jì),更豐富的商品信息展示,更高效和體貼的售前咨詢、售后服務(wù),增強(qiáng)用戶留存意愿和品牌粘性。并且通過構(gòu)建低成本轉(zhuǎn)化的用戶旅程,實(shí)現(xiàn)新用戶快速引入。②更高效的業(yè)務(wù)處理。產(chǎn)品通過一系列的緩存、隊(duì)列、監(jiān)聽機(jī)制,以及分庫(kù)分表和高效SQL等技術(shù)手段,能夠有效提升OMS系統(tǒng)的訂單履行效率,達(dá)到每分鐘處理10000+訂單數(shù)的處理性能,有效應(yīng)對(duì)雙十一等節(jié)日大促。③更有效的業(yè)務(wù)管控。我們加強(qiáng)海量訂單處理過程中的業(yè)務(wù)管控,避免訂單錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)和多發(fā)。比如產(chǎn)品本身內(nèi)置有訂單檢查、多樣化的尋源規(guī)則、自動(dòng)化的發(fā)貨攔截、庫(kù)存管控防超賣等一系列業(yè)務(wù)管控邏輯。渠道數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)渠道數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)核心由三大板塊構(gòu)成,第一塊是Link DMS,幫助品牌商在線鏈接渠道商、代理商及小微客戶,實(shí)現(xiàn)渠道銷售、促銷、服務(wù)的協(xié)同。第二塊是Link TPM,幫助企業(yè)建立從預(yù)算-方案-活動(dòng)-結(jié)案的費(fèi)用全流程管控場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)渠道費(fèi)用業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。第三塊是Link SFA,構(gòu)建業(yè)務(wù)人員移動(dòng)辦公PDCA閉環(huán),幫助品牌商搭建統(tǒng)一銷售行為管理平臺(tái)??偨Y(jié)下來,如果說每一個(gè)平臺(tái)都有它自己獨(dú)特的打法的話,那整個(gè)漢得智慧營(yíng)銷套件,則是一個(gè)組合拳全面出擊。我們希望通過三個(gè)平臺(tái)的全面組合,能夠去發(fā)揮1+1>2的商業(yè)價(jià)值。此外,我們提供了一整套完善的產(chǎn)品運(yùn)維機(jī)制,通過公司統(tǒng)一的開放平臺(tái)查詢產(chǎn)品資料、咨詢產(chǎn)品問題以及問題反饋,統(tǒng)一的機(jī)制+專項(xiàng)的產(chǎn)品運(yùn)維團(tuán)隊(duì),更好的保障對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。最后,讓商業(yè)回歸本質(zhì),讓企業(yè)聚焦增長(zhǎng),讓產(chǎn)品賦能業(yè)務(wù),讓業(yè)務(wù)聚焦運(yùn)營(yíng)。智慧零售:商品數(shù)字化的新升級(jí)騰訊智慧零售產(chǎn)品總監(jiān)  林野自2020年“戰(zhàn)疫”以來,私域業(yè)態(tài)持續(xù)高速發(fā)展。2020年小程序交易額同比增長(zhǎng)超100%,商家自營(yíng)小程序GMV同比增長(zhǎng)高達(dá)255%。騰訊智慧零售的合作伙伴中,也出現(xiàn)了首個(gè)微信小程序GMV破百億的零售企業(yè),這些都讓2020成為名副其實(shí)的私域元年,也讓接下來的2021成為構(gòu)筑私域的關(guān)鍵一年。私域的崛起為零售數(shù)字化帶來交易承接、公私域連接和線上線下連接這三個(gè)方面的新挑戰(zhàn)。針對(duì)這些挑戰(zhàn),騰訊智慧零售推出騰訊優(yōu)碼產(chǎn)品來助力商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型。騰訊優(yōu)碼自2017年誕生以來,從一個(gè)僅能解決營(yíng)銷風(fēng)控問題的產(chǎn)品,發(fā)展為全鏈路的商品數(shù)字化解決方案,目前已服務(wù)了近百個(gè)品牌,連接商品超200億件,連接終端門店超200萬家,累計(jì)解決營(yíng)銷及管理費(fèi)用超10億。騰訊優(yōu)碼產(chǎn)品最新版本中囊括三大子產(chǎn)品:會(huì)員通、正品通和門店通,實(shí)質(zhì)上對(duì)應(yīng)的分別是人貨場(chǎng)三大要素。會(huì)員通通過一物一碼營(yíng)銷,幫助品牌商連接消費(fèi)者并持續(xù)運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者。舉個(gè)例子,全國(guó)活躍的羊毛黨差不多有50萬,品牌商每舉辦一次營(yíng)銷活動(dòng)的費(fèi)用總額,差不多有10%的金額被羊毛黨給薅走了。那么有了會(huì)員通的營(yíng)銷風(fēng)控功能后,每次品牌商做營(yíng)銷活動(dòng)時(shí),消費(fèi)者做掃碼時(shí),我們能夠判斷這個(gè)人是否為羊毛黨,以采取相應(yīng)的措施,這樣就能夠?yàn)槠放粕瘫M量減少損失。正品通通過騰訊優(yōu)碼統(tǒng)一碼平臺(tái)、品牌保護(hù)和區(qū)塊鏈技術(shù),幫助品牌商升級(jí)防偽溯源能力。門店通通過門店大數(shù)據(jù)和門店終端小程序,幫助品牌商/經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)門店數(shù)據(jù)管理、門店運(yùn)營(yíng)以及B2B訂貨的數(shù)字化。門店通結(jié)合騰訊地圖大數(shù)據(jù)能力,可實(shí)現(xiàn)售點(diǎn)的驗(yàn)真,并讓售點(diǎn)數(shù)據(jù)更完整準(zhǔn)確,規(guī)劃更智能。從2018年開始,騰訊智慧零售就一直和漢得數(shù)字化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)緊密合作,在很多項(xiàng)目上都有過非常成功的合作案例。我們將持續(xù)開放整個(gè)生態(tài)體系,覆蓋更多行業(yè),攜手合作伙伴共建行業(yè)深度解決方案。智慧導(dǎo)購(gòu),數(shù)字賦能傳統(tǒng)家居企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)瑪格家居CIO  李勇瑪格從2006年開始信息化建設(shè),歷時(shí)15年經(jīng)歷信息化的四個(gè)階段,從1.0階段解決行業(yè)難題,到2.0階段解決設(shè)計(jì)到生產(chǎn)一體化問題,到3.0階段圍繞營(yíng)銷/供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)的數(shù)字化連通,到如今4.0階段推動(dòng)企業(yè)多維度數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型?,敻衽c漢得的合作可以追溯到2018年,經(jīng)過三年,漢得幫助瑪格上線SAP、匯聯(lián)易、LinkCRM、SRM、MES等各個(gè)產(chǎn)品,將瑪格的信息化提升了一個(gè)維度?,敻竦臄?shù)字化營(yíng)銷建設(shè)路徑,總體分為三個(gè)層面?,敻駭?shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)的搭建,主要以漢得成熟的營(yíng)銷產(chǎn)品為基礎(chǔ)平臺(tái),結(jié)合漢得的定制家居行業(yè)解決方案和瑪格的實(shí)際個(gè)性化業(yè)務(wù)需求,進(jìn)行平臺(tái)搭建和功能實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)賦能,我們上系統(tǒng)的目的,除了滿足各個(gè)場(chǎng)景的數(shù)字化需求、提升效率和體驗(yàn)之外,更重要的是希望數(shù)字化之后,對(duì)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)執(zhí)行過程,能進(jìn)行定量分析,從而驅(qū)動(dòng)各環(huán)節(jié)的改善和提效。用數(shù)據(jù)來賦能銷售團(tuán)隊(duì)、渠道伙伴的業(yè)務(wù)改善和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。組織建設(shè),數(shù)字化營(yíng)銷建設(shè)不止是上個(gè)系統(tǒng)就結(jié)束了,它是個(gè)持續(xù)的過程,需要配套的組織機(jī)制,來保證整個(gè)體系的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和不斷迭代優(yōu)化。隨著瑪格近幾年的高速發(fā)展,公司在信息化、數(shù)字化層面也提出了更高的要求。未來,瑪格將圍繞六大賽道規(guī)劃,在ToC和ToB業(yè)務(wù)領(lǐng)域,持續(xù)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)和完善。我們選擇跟漢得合作,主要是看重漢得產(chǎn)品的持續(xù)迭代能力和對(duì)瑪格新業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)支持能力,能夠伴隨瑪格的高速發(fā)展和成長(zhǎng)。從2003年到2021年,漢得數(shù)字化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)年滿18,我們正年輕。未來歲月,我們依然是您營(yíng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展路上值得信賴,值得委以重托的業(yè)務(wù)伙伴!

11-23

漢得 x 國(guó)釀|又一食品行業(yè)SAP項(xiàng)目上線成功!

11月18日,國(guó)釀食品和漢得信息在國(guó)釀?wù)秸匍_成都國(guó)釀食品股份有限公司 ERP 推廣項(xiàng)目總結(jié)大會(huì),雙方領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào),并對(duì)項(xiàng)目組優(yōu)秀成員進(jìn)行表彰,整體項(xiàng)目效果獲得客戶高度認(rèn)可。

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漢得 x 國(guó)釀|又一食品行業(yè)SAP項(xiàng)目上線成功!

11月18日,國(guó)釀食品和漢得信息在國(guó)釀?wù)秸匍_成都國(guó)釀食品股份有限公司 ERP 推廣項(xiàng)目總結(jié)大會(huì),雙方領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào),并對(duì)項(xiàng)目組優(yōu)秀成員進(jìn)行表彰,整體項(xiàng)目效果獲得客戶高度認(rèn)可。成都國(guó)釀食品股份有限公司(簡(jiǎn)稱“國(guó)釀”),前身由醬園手工作坊發(fā)展而來。20世紀(jì)50年代,在成都市商業(yè)二局的領(lǐng)導(dǎo)下,公私合營(yíng)建立5個(gè)釀造廠,80年代初合并成立成都市釀造公司,是成都市政府的“菜籃子”工程。承繼發(fā)揚(yáng)大王公司旗下品牌,落戶新都泡菜園區(qū)。為將國(guó)釀公司統(tǒng)一納入到集團(tuán) ERP 系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺(tái),借助統(tǒng)一規(guī)劃分步實(shí)施和推廣的策略,推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化在國(guó)釀的應(yīng)用,增強(qiáng)集約化管控能力,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高企業(yè)、板塊和公司之間的跨組織協(xié)同效率,以及國(guó)釀與已上線板塊之間多業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同管理,于2021年7月1日啟動(dòng)成都國(guó)釀食品股份有限公司 ERP 推廣項(xiàng)目。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,國(guó)釀全體員工與漢得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起共克疫情影響,以及實(shí)施過程中的一系列困難,有序推進(jìn)項(xiàng)目工作計(jì)劃。項(xiàng)目歷時(shí)4個(gè)半月,項(xiàng)目組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的走訪調(diào)研,多次的藍(lán)圖討論,細(xì)致的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),上線準(zhǔn)備及支持,也經(jīng)歷了新冠疫情期間的線上會(huì)議階段,通過定期展示匯報(bào)項(xiàng)目成果和進(jìn)度,消除需求和實(shí)際的偏差。通過多次集中和一對(duì)一的培訓(xùn)指導(dǎo),提升用戶對(duì)于系統(tǒng)的理解和運(yùn)用程度,通過項(xiàng)目周例會(huì),跟進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度,保障項(xiàng)目有序進(jìn)行。項(xiàng)目于2021年10月6日成功上線,并于10月30日順利完成首月月結(jié)。11月18日,國(guó)釀食品和漢得信息在國(guó)釀?wù)秸匍_項(xiàng)目總結(jié)大會(huì),整體項(xiàng)目效果獲得客戶高度認(rèn)可。漢得助力國(guó)釀食品建設(shè)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái),通過產(chǎn)供銷計(jì)劃聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)銷售訂單與需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃高度融合。滿足企業(yè)管控要求建立滿足企業(yè)、板塊以及公司管理實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)框架與管控模式管理規(guī)范化 過程精細(xì)化通過引進(jìn) ERP 管理理念和國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和財(cái)務(wù)管控流程,促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化與過程精細(xì)化優(yōu)化數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一在前期項(xiàng)目已建立數(shù)據(jù)管理體系的基礎(chǔ)上,優(yōu)化數(shù)據(jù)規(guī)范,保證數(shù)據(jù)源的唯一性和系統(tǒng)主數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一,為經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息信息高度集成共享實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理信息的高度集成共享,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量;發(fā)揮物流、資金流、信息流“三流合一”的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,將始終秉承成為鏈接企業(yè)管理與信息技術(shù)橋梁的使命;同時(shí),國(guó)釀食品股份有限公司SAP項(xiàng)目的順利上線,也充分展現(xiàn)了漢得在食品快消行業(yè)的專業(yè)能力,助力客戶實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

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