10月，鮮生活冷鏈和漢得信息在成都正式召開鮮生活冷鏈SAP項目總結(jié)大會，雙方領(lǐng)導(dǎo)層、項目組全體成員進行項目總結(jié)匯報，并對項目組優(yōu)秀成員進行表彰，整體項目效果獲得客戶高度認(rèn)可。鮮生活冷鏈?zhǔn)鞘澜?00強企業(yè)新希望集團打造的一家全網(wǎng)冷鏈?zhǔn)巢耐贩?wù)公司，為生鮮食材生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)、生鮮零售企業(yè)、餐飲企業(yè)，提供從源頭到門店倉干配全流程服務(wù)。目前旗下?lián)碛?0家分子公司，覆蓋32個省份，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)679余個城市，超14000條運輸線路，超27萬個交付網(wǎng)點，年運營生鮮食材約600萬噸，日配送餐飲、零售、團餐網(wǎng)點達(dá)到3萬余家。自主研發(fā)的智慧物流科技平臺“運荔枝”入網(wǎng)車輛超10萬臺，三溫庫房達(dá)150萬平方米，為星巴克、伊利、711、漢堡王、通用食品、和府撈面等2000余家餐飲連鎖、工廠貿(mào)易、商超零售企業(yè)提供“采運儲銷”全流程冷鏈供應(yīng)鏈服務(wù)。項目總體歷時八個多月，在此持久戰(zhàn)中，項目團隊的各位成員以扎實的專業(yè)知識、豐富的行業(yè)經(jīng)驗、腳踏實地的工作作風(fēng)、迎難而上的精神贏得了鮮生活冷鏈的高度評價。項目組進行了現(xiàn)場的走訪調(diào)研，多次的藍(lán)圖討論，細(xì)致的系統(tǒng)實現(xiàn)，上線準(zhǔn)備及支持，也經(jīng)歷了新冠疫情期間的線上會議階段，通過定期展示匯報項目成果和進度，消除需求和實際的偏差。項目過程中通過多次集中和一對一的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升用戶對于系統(tǒng)的理解和運用程度，通過項目周例會，跟進項目的計劃和進度，保障項目有序進行。項目于2021年9月6日成功上線，并于10月5日順利完成首月月結(jié)。10月，鮮生活冷鏈和漢得信息在成都正式召開項目總結(jié)大會，整體項目效果獲得客戶高度認(rèn)可。本期實施主要是將目前的財務(wù)系統(tǒng)切換到SAP財務(wù)系統(tǒng)，為提升財務(wù)核算助力。借助集團前期實施和推廣策略，夯實冷鏈財務(wù)系統(tǒng)。通過梳理、規(guī)范財務(wù)流程，為財務(wù)精細(xì)分析打下堅實的基礎(chǔ), 實現(xiàn)與集團財務(wù)系統(tǒng)平臺統(tǒng)一。也為未來鮮生活冷鏈進入資本市場提供有力的支撐，使鮮生活冷鏈這艘巨型航母行駛得更穩(wěn)更遠(yuǎn)，本次實施達(dá)成以下目標(biāo)：組織方面在滿足集團、冷鏈總部以及各分子公司管理實際的組織結(jié)構(gòu)框架和管控模式下，本次實施板塊公司納入組織結(jié)構(gòu)，上線公司達(dá)70+家，進一步完善優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)框架。流程方面在前期財務(wù)系統(tǒng)的成果基礎(chǔ)上，結(jié)合SAP管理理念和實施商行業(yè)先進經(jīng)驗，優(yōu)化財務(wù)管控流程，促進基礎(chǔ)管理規(guī)范化和過程精細(xì)化。數(shù)據(jù)方面在前期項目已建立集團數(shù)據(jù)管理體系的基礎(chǔ)上，優(yōu)化冷鏈數(shù)據(jù)規(guī)范，保證數(shù)據(jù)源的唯一性和系統(tǒng)主數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一，為經(jīng)營管理提供及時準(zhǔn)確的信息。人才方面通過項目實施，培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂SAP系統(tǒng)技術(shù)的關(guān)鍵用戶，同時提高內(nèi)部顧問專業(yè)和項目管理溝通能力。系統(tǒng)方面在SAP財務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢上，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)協(xié)同憑證功能，便于清晰地查看核對內(nèi)部交易；對接現(xiàn)有的報表及商流等系統(tǒng)，實現(xiàn)報表及商流系統(tǒng)到SAP系統(tǒng)的集成；支持上市披露的指標(biāo)模擬披露；促進集團經(jīng)營管理信息的高度集成共享，進一步提升財務(wù)信息質(zhì)量。發(fā)展方面在通過流程梳理及規(guī)范，為財務(wù)核算打下了扎實的基礎(chǔ)，為未來鮮生活冷鏈進入資本市場提供了有力的支撐，為鮮生活冷鏈這艘巨型航母行駛得更穩(wěn)更遠(yuǎn)奠定扎實的基礎(chǔ)。鮮生活冷鏈SAP項目的成功部署收尾，再次證明了漢得在行業(yè)領(lǐng)域的方案積累，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的能力積淀，同時也為漢得與鮮生活冷鏈雙方筑起了長期合作的橋梁。漢得作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商，將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命，助力企業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力，實現(xiàn)客戶價值。
10月，鮮生活冷鏈和漢得信息在成都正式召開鮮生活冷鏈SAP項目總結(jié)大會，雙方領(lǐng)導(dǎo)層、項目組全體成員進行項目總結(jié)匯報，并對項目組優(yōu)秀成員進行表彰，整體項目效果獲得客戶高度認(rèn)可。
鮮生活冷鏈?zhǔn)鞘澜?00強企業(yè)新希望集團打造的一家全網(wǎng)冷鏈?zhǔn)巢耐贩?wù)公司，為生鮮食材生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)、生鮮零售企業(yè)、餐飲企業(yè)，提供從源頭到門店倉干配全流程服務(wù)。目前旗下?lián)碛?0家分子公司，覆蓋32個省份，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)679余個城市，超14000條運輸線路，超27萬個交付網(wǎng)點，年運營生鮮食材約600萬噸，日配送餐飲、零售、團餐網(wǎng)點達(dá)到3萬余家。
自主研發(fā)的智慧物流科技平臺“運荔枝”入網(wǎng)車輛超10萬臺，三溫庫房達(dá)150萬平方米，為星巴克、伊利、711、漢堡王、通用食品、和府撈面等2000余家餐飲連鎖、工廠貿(mào)易、商超零售企業(yè)提供“采運儲銷”全流程冷鏈供應(yīng)鏈服務(wù)。
項目總體歷時八個多月，在此持久戰(zhàn)中，項目團隊的各位成員以扎實的專業(yè)知識、豐富的行業(yè)經(jīng)驗、腳踏實地的工作作風(fēng)、迎難而上的精神贏得了鮮生活冷鏈的高度評價。
項目組進行了現(xiàn)場的走訪調(diào)研，多次的藍(lán)圖討論，細(xì)致的系統(tǒng)實現(xiàn)，上線準(zhǔn)備及支持，也經(jīng)歷了新冠疫情期間的線上會議階段，通過定期展示匯報項目成果和進度，消除需求和實際的偏差。
項目過程中通過多次集中和一對一的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升用戶對于系統(tǒng)的理解和運用程度，通過項目周例會，跟進項目的計劃和進度，保障項目有序進行。
項目于2021年9月6日成功上線，并于10月5日順利完成首月月結(jié)。10月，鮮生活冷鏈和漢得信息在成都正式召開項目總結(jié)大會，整體項目效果獲得客戶高度認(rèn)可。
本期實施主要是將目前的財務(wù)系統(tǒng)切換到SAP財務(wù)系統(tǒng)，為提升財務(wù)核算助力。借助集團前期實施和推廣策略，夯實冷鏈財務(wù)系統(tǒng)。
通過梳理、規(guī)范財務(wù)流程，為財務(wù)精細(xì)分析打下堅實的基礎(chǔ), 實現(xiàn)與集團財務(wù)系統(tǒng)平臺統(tǒng)一。也為未來鮮生活冷鏈進入資本市場提供有力的支撐，使鮮生活冷鏈這艘巨型航母行駛得更穩(wěn)更遠(yuǎn)，本次實施達(dá)成以下目標(biāo)：
組織方面
在滿足集團、冷鏈總部以及各分子公司管理實際的組織結(jié)構(gòu)框架和管控模式下，本次實施板塊公司納入組織結(jié)構(gòu)，上線公司達(dá)70+家，進一步完善優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)框架。
流程方面
在前期財務(wù)系統(tǒng)的成果基礎(chǔ)上，結(jié)合SAP管理理念和實施商行業(yè)先進經(jīng)驗，優(yōu)化財務(wù)管控流程，促進基礎(chǔ)管理規(guī)范化和過程精細(xì)化。
數(shù)據(jù)方面
在前期項目已建立集團數(shù)據(jù)管理體系的基礎(chǔ)上，優(yōu)化冷鏈數(shù)據(jù)規(guī)范，保證數(shù)據(jù)源的唯一性和系統(tǒng)主數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一，為經(jīng)營管理提供及時準(zhǔn)確的信息。
人才方面
通過項目實施，培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂SAP系統(tǒng)技術(shù)的關(guān)鍵用戶，同時提高內(nèi)部顧問專業(yè)和項目管理溝通能力。
系統(tǒng)方面
在SAP財務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢上，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)協(xié)同憑證功能，便于清晰地查看核對內(nèi)部交易；對接現(xiàn)有的報表及商流等系統(tǒng)，實現(xiàn)報表及商流系統(tǒng)到SAP系統(tǒng)的集成；支持上市披露的指標(biāo)模擬披露；促進集團經(jīng)營管理信息的高度集成共享，進一步提升財務(wù)信息質(zhì)量。
發(fā)展方面
在通過流程梳理及規(guī)范，為財務(wù)核算打下了扎實的基礎(chǔ)，為未來鮮生活冷鏈進入資本市場提供了有力的支撐，為鮮生活冷鏈這艘巨型航母行駛得更穩(wěn)更遠(yuǎn)奠定扎實的基礎(chǔ)。
鮮生活冷鏈SAP項目的成功部署收尾，再次證明了漢得在行業(yè)領(lǐng)域的方案積累，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的能力積淀，同時也為漢得與鮮生活冷鏈雙方筑起了長期合作的橋梁。
漢得作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商，將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命，助力企業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力，實現(xiàn)客戶價值。
漢得擁有充足資源的SAP實施團隊，經(jīng)過二十余年的積累和沉淀，超過2000名專業(yè)顧問成功地為千家中外企業(yè)實施部署了SAP系列產(chǎn)品
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