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漢得 x 粵海集團｜打造數(shù)智化財務共享平臺，上線主體總數(shù)逾400家！
漢得作為粵海集團財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務商，持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術(shù)，幫助企業(yè)提升財務管理工作的效率和質(zhì)量，以出色的交付質(zhì)量和效率，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障！

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團｜攜手H-ZERO PaaS，共建協(xié)同敏態(tài)平臺！
近日，盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺”（簡稱 CAP 平臺）成功上線！此次平臺的成功上線，得益于盛虹石化數(shù)智化團隊與漢得信息數(shù)字平臺事業(yè)部核心交付團隊的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊｜讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應用被認可！
我們深知，讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應用被認可，離不開持續(xù)的探索與突破

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08-20

智造專欄·第五篇｜不銹鋼管的未來工廠建設(shè)實踐

人類的發(fā)展史，一定意義上是一部世界材料發(fā)展史，尤其是進入到近現(xiàn)代以來，伴隨著工業(yè)革命的發(fā)展，人類文明的發(fā)展已經(jīng)到了一個全新的高度。在現(xiàn)代高速有序的社會發(fā)展中，離不開全球工業(yè)裝備的發(fā)展。

08-20

智造專欄·第五篇｜不銹鋼管的未來工廠建設(shè)實踐

智造美好生活專欄 · 第五篇不銹鋼管的未來工廠建設(shè)實踐人類的發(fā)展史，一定意義上是一部世界材料發(fā)展史，尤其是進入到近現(xiàn)代以來，伴隨著工業(yè)革命的發(fā)展，人類文明的發(fā)展已經(jīng)到了一個全新的高度。在現(xiàn)代高速有序的社會發(fā)展中，離不開全球工業(yè)裝備的發(fā)展。浙江某股份有限公司（以下簡稱：L公司），貫穿工業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)鏈，為全球工業(yè)提供高性能材料，L公司專業(yè)致力于工業(yè)用不銹鋼及特種合金管材、棒材、線材、雙金屬復合管材等管道系列產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。不論是日常家庭生產(chǎn)中的必不可少的電力、天然氣，還是汽車出行中的的汽油、柴油等能源管道，再到中國高鐵動力系統(tǒng)中的剎車油路管，又或是船舶制造的管道領(lǐng)域等，都有大量的L公司產(chǎn)品的身影。L公司是世界級主流不銹鋼管供應商，公司的產(chǎn)品已經(jīng)出口到中東、南北美、歐洲、東南亞等全球80多個國家和地區(qū)。漢得作為中國領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務商，在金屬加工制造領(lǐng)域具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。同時漢得團隊也在積極探索、深化應用。本次攜手L公司建設(shè)未來工廠，漢得秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)橋梁的使命，通過經(jīng)驗與實際相結(jié)合的推進方式，完成了一階段的探索之旅。一階段的成功實施，實現(xiàn)無縫鋼管和焊接鋼管的數(shù)字制造，提高生產(chǎn)制造過程的協(xié)同性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品交付；同時鞏固了L公司的行業(yè)地位，為不銹鋼管行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到樣板示范作用，同時為全面搭建智慧工廠奠定堅實的基礎(chǔ)。不銹鋼管協(xié)同化、高標準生產(chǎn)HIGH STANDARD基于不銹鋼管行業(yè)的制造特點和生產(chǎn)多道次流轉(zhuǎn)特色，在保證生產(chǎn)加工柔性的前提下實現(xiàn)多工序的協(xié)同制造。搭建一站式工藝平臺對于無縫鋼管，在MOM中搭建一站式工藝平臺，承接客戶需求信息與標準信息，制定原料要求、加工要求，以道次化加工為背景搭建圖形化的工藝路線，同時通過系統(tǒng)智能計算推薦的方式，提高工藝的完整性和準確性。在生產(chǎn)過程中，通過結(jié)構(gòu)化的過程數(shù)據(jù)采集、靈活的節(jié)點報工、全面的進度管理，打通無縫管不同道次、不同鋼種、不同規(guī)格、不同客戶要求的數(shù)據(jù)壁壘。在降低開卡難度、提高開卡效率、規(guī)范生產(chǎn)流程、跟蹤生產(chǎn)進度等方面提升顯著。機組生產(chǎn)+單支成型對于焊接鋼管，基于焊接管的工藝特點和管控要點，采用“單件碼+批條碼”相結(jié)合的流轉(zhuǎn)方案，適應“機組生產(chǎn)+單支成型”的制管工藝，融合焊接、拍片、檢驗等核心工序的管控標準，將信息化與數(shù)字化和焊接管的全生產(chǎn)周期高度融合。實現(xiàn)WPS的在線編制審批，焊接要求、拍片要求、熱處理要求等核心工序要求線上查看；通過結(jié)構(gòu)化的過程檢驗標準數(shù)據(jù)，搭建連接客戶與生產(chǎn)工位的橋梁，輔助以多樣化的數(shù)據(jù)錄入方式，減少人工判斷，打通部門信息壁壘，降低錯誤率。確保每件產(chǎn)品“品字標”搭建適應行業(yè)特色的過程質(zhì)量控制體系，通過數(shù)據(jù)化的不良分類，流程化的處置體系，嚴格化的流轉(zhuǎn)控制，完整性的追溯體系確保交付成品質(zhì)量的合規(guī)性。同時通過系統(tǒng)化的不良品處置平臺、不良品監(jiān)控平臺，形成從質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量追蹤到質(zhì)量改進的閉環(huán)管理，有效提升產(chǎn)品的品質(zhì)競爭力，確保每一件產(chǎn)品的“品字標”。端到端數(shù)據(jù)集成在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息化標準模型，逐漸形成IoT-制造中臺-ERP-BI多層級的生產(chǎn)系統(tǒng)架構(gòu)，同時打通與OA、質(zhì)量、工藝等數(shù)據(jù)的對接，端到端數(shù)據(jù)集成為生產(chǎn)及各部門提供有效的數(shù)據(jù)支撐，也從根本上解決人員密集且工序復雜、孤島作業(yè)導致效率低下、數(shù)據(jù)依靠員工的手工統(tǒng)計和部門領(lǐng)導的事后加工，問題暴露滯后、處理延遲等痛點。提高生產(chǎn)在制品管理能力MANAGEMENT基于不銹鋼管制造過程在制品數(shù)量多，在制品質(zhì)量難以控制的難題，通過系統(tǒng)化的在制品管理工具，實現(xiàn)企業(yè)對在制品管理的能力更上一層。由于冷軋、冷拔、熱處理等制造的工序的設(shè)備特點和不銹鋼管的規(guī)格、材質(zhì)多樣化的產(chǎn)品特點，產(chǎn)品的制造從第一道工序開始到最后一道工序完成，通常需要數(shù)天甚至數(shù)周才能完成。數(shù)量眾多的中間品，分布于車間的各個工序之間。在工序管理的角度分析，各工序已經(jīng)完成了多少、各規(guī)格的還有多少待加工，還需要花多長時間完成？在訂單交付的角度分析，訂單多少已經(jīng)入庫，未入庫的分布在哪個工序進度，當前是否有工序可以加工當前訂單的在制品，預計什么時間可以全部入庫？以上信息的不透明，造成現(xiàn)場在制品數(shù)量過多，財務統(tǒng)計困難。針對上述難點，MOM的應用大大提高現(xiàn)場在制品管理能力，將每道工序、工位的運行情況、產(chǎn)能產(chǎn)量、標準工時等信息進行實時收集和系統(tǒng)整理，實時監(jiān)控在制品數(shù)量和實際位置，準確記錄生產(chǎn)中每道工序工位的完成、返修、不合格品情況，實時生成在制品分析報表和看板，反饋給生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場員工，通過系統(tǒng)實時透明準確的數(shù)據(jù)，助力生產(chǎn)管理人員進一步提高在制品的管理水平和工作效率。建設(shè)可追溯、可持續(xù)的產(chǎn)品檔案TRACE由于高性能不銹鋼管行業(yè)應用分復雜性和重要性，這就對產(chǎn)品的質(zhì)量要求以及質(zhì)量的追溯要求達到了一個新的高度，MOM在可追溯性讓客戶可以更加充分信任產(chǎn)品的相關(guān)信息。通過建立原材料條碼->過程流轉(zhuǎn)卡/單件碼->成品合格證/管號的縱向信息流載體，MOM系統(tǒng)覆蓋從原材料爐號、廠商、成分等原料信息到生產(chǎn)工藝路線、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備情況、焊絲等輔料使用情況、生產(chǎn)檢驗記錄等生產(chǎn)過程信息，再到成品入庫、保存、發(fā)貨等成品數(shù)據(jù)信息的全面追溯數(shù)據(jù)體系。通過從現(xiàn)場實時采集并共享信息，跟蹤產(chǎn)品從物料投產(chǎn)到成品出庫的整個流程，貫穿批號、爐號、牌號、爐批號、要求標準、原料信息、加工記錄、過程數(shù)據(jù)、入庫記錄、發(fā)貨信息等，實現(xiàn)一槍一碼，精準追溯。MOM系統(tǒng)的運用，讓L公司制造車間的管理方式往信息化、標準化、精益化的方向升級，MOM作為數(shù)字工廠的信息樞紐，將實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，助力L公司打造行業(yè)領(lǐng)先的“未來工廠”。推薦閱讀?  歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ?
08-20

智造專欄·干貨篇｜按單裝配型企業(yè)的均衡排產(chǎn)實踐

人類的發(fā)展史，一定意義上是一部世界材料發(fā)展史，尤其是進入到近現(xiàn)代以來，伴隨著工業(yè)革命的發(fā)展，人類文明的發(fā)展已經(jīng)到了一個全新的高度。在現(xiàn)代高速有序的社會發(fā)展中，離不開全球工業(yè)裝備的發(fā)展。

08-20

智造專欄·干貨篇｜按單裝配型企業(yè)的均衡排產(chǎn)實踐

智造美好生活專欄 · 干貨篇按單裝配型企業(yè)均衡排產(chǎn)實踐根據(jù)企業(yè)響應市場的不同模式，Johan C. Wortmann博士把制造型企業(yè)大致分為備庫生產(chǎn)（MTS）、按單裝配（ATO）、按單生產(chǎn)（MTO）、按單設(shè)計（ETO）等幾種類型。博士針對這幾種不同類型企業(yè)在企業(yè)管理目標、企業(yè)運營不確定性、企業(yè)運營的復雜性以及信息化系統(tǒng)核心訴求等方面進行了歸納總結(jié)，結(jié)果如下表：對于面向產(chǎn)品型按單裝配的企業(yè)（例如卡車制造商），在產(chǎn)品推出后就面臨著激烈的市場競爭，因而產(chǎn)品創(chuàng)新是這類企業(yè)最高層的管理關(guān)注點，低創(chuàng)新的產(chǎn)品意味著低市場份額，但漫無邊際的創(chuàng)新則又可能意味著高額的成本和可能的質(zhì)量問題。在企業(yè)運營上，繁雜的產(chǎn)品加大了需求預測的困難性，因此如何平衡好市場需求、物料供應與生產(chǎn)能力，則成了該類企業(yè)中層管理關(guān)注重點。01面向產(chǎn)品按單裝配型企業(yè)生產(chǎn)計劃的核心面向產(chǎn)品按單裝配類型企業(yè)，為應對市場競爭只能選擇不斷創(chuàng)新提出更多種類的產(chǎn)品，而種類繁雜的產(chǎn)品導致企業(yè)難以進行較為準確的需求預測。因此銷售、生產(chǎn)、采購三者間的緊密協(xié)同至關(guān)重要，這點我們針對典型的面向產(chǎn)品按單裝配類型行業(yè)——商用車，做過重點論述，在這篇文章中我們不再贅述，而將注意力聚焦于面向產(chǎn)品按單裝配類型企業(yè)的生產(chǎn)計劃，去進一步探索該類型企業(yè)生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)策略。所以按單裝配型企業(yè)生產(chǎn)計劃最核心的準則或要達成的目標是什么呢？理論上講，在按單裝配的模式下，車間生產(chǎn)最理想的順序就是銷售訂單的順序。但如果通過銷售訂單順序來拉動排產(chǎn)的話，也就意味著市場需求端的波動將延伸波及到生產(chǎn)及資源供應端，這是所有生產(chǎn)企業(yè)及下游供應商都不想面對的。因而，我們認為按單裝配型企業(yè)生產(chǎn)計劃的核心準則是盡可能地消除市場需求端波動的影響，保障車間均衡生產(chǎn)。這里的均衡生產(chǎn)一方面指的是生產(chǎn)總量的均衡，即每天生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)波動相對較小，另一方面指生產(chǎn)產(chǎn)品種類的均衡。之所以要考慮產(chǎn)品種類的均衡，是因為不同種類的產(chǎn)品加工難度不同，因而產(chǎn)線節(jié)拍也有所差異，為了保障整條流水線按照相對穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)拍運轉(zhuǎn)，必須考慮不同裝配難度種類產(chǎn)品的均衡；二是因為不同種類的產(chǎn)品市場需求也有所不同，為了更好地、更快地滿足銷售端需求，生產(chǎn)端也需要考慮不同種類產(chǎn)品的均衡。對于按單裝配型企業(yè)，生產(chǎn)計劃的來源是銷售訂單，而計劃員所做的事情簡單概括來講就是對這些銷售訂單進行排序并以此指導車間生產(chǎn)。所以總結(jié)下來，按單裝配型企業(yè)生產(chǎn)計劃的核心目標即在保障車間均衡生產(chǎn)條件下對生產(chǎn)訂單進行合理排序。要點一是均衡生產(chǎn)，要點二則是訂單排序。均衡生產(chǎn)需要重點考慮的兩個要素在上文中已經(jīng)提及，不再贅述。訂單排序則分為兩個階段來實現(xiàn)，第一個階段是在制訂中長期計劃時將訂單指定到某一天生產(chǎn)；第二個階段則是在制訂短期計劃時將訂單確定到具體的生產(chǎn)節(jié)拍（比如商用車生產(chǎn)企業(yè)會將訂單拆分成單車，并確定每輛車的生產(chǎn)順序）。即使同為面向產(chǎn)品按單裝配生產(chǎn)模式，不同行業(yè)的企業(yè)在進行生產(chǎn)計劃排產(chǎn)時，為保障均衡生產(chǎn)、訂單合理排序考慮的條件與約束也可能各不相同，所以在下文中以我們最為熟悉的商用車行業(yè)進行進一步說明。02商用車企業(yè)主生產(chǎn)計劃（總裝計劃）說明上文我們提到面向產(chǎn)品按單裝配型企業(yè)生產(chǎn)計劃的核心目標是在保障車間均衡生產(chǎn)條件下，對生產(chǎn)訂單進行合理排序。為保障均衡生產(chǎn)，商用車企業(yè)編制主生產(chǎn)計劃時需要考慮眾多的約束條件，歸納總結(jié)如下：數(shù)量類型約束，比如各工廠、產(chǎn)線的最大產(chǎn)能限制；比例類型約束，比如載貨車和自卸車排產(chǎn)數(shù)量的比例要求為3:1；空間類型約束，比如為保障產(chǎn)線節(jié)拍穩(wěn)定，每3輛載貨車后面要排產(chǎn)1輛自卸車；分組類型約束，比如顏色相同、驅(qū)動相同的車盡可能地排在一起生產(chǎn)；平均分配類型約束，比如同一天的生產(chǎn)計劃要盡可能地平均分配到不同生產(chǎn)線上；互斥類型約束，比如A平臺與B平臺的車不允許排在一起連續(xù)生產(chǎn)。在訂單合理排序方面，商用車企業(yè)編制中長期計劃時，會在滿足均衡生產(chǎn)的條件下依據(jù)訂單交貨期的先后確定每個訂單的裝配日期；在編制短期計劃時，則會將訂單拆分成單車維度，并鎖定每輛車的生產(chǎn)順序。對于可能出現(xiàn)的由車間生產(chǎn)異常、資源供應異常等例外情況，則統(tǒng)一由車間調(diào)度進行整車生產(chǎn)順序的調(diào)整。03商用車企業(yè)部裝計劃說明在商用車行業(yè)，除了頭部一兩家企業(yè)因為擁有足夠大的話語權(quán)和市場份額，銷售訂單基本為選配訂單外，絕大部分企業(yè)為了更大的市場份額而不得不向市場妥協(xié)，為消費者提供更多個性化的服務，進行一些定制化的設(shè)計與生產(chǎn)。因而國內(nèi)商用車企業(yè)在生產(chǎn)模式上只有少部分是按ATO模式生產(chǎn)的，大部分則是MTO生產(chǎn)模式。這兩種不同模式對生產(chǎn)計劃的影響，最顯著的差異點則體現(xiàn)在部裝計劃的排產(chǎn)上。對于ATO模式的商用車企業(yè)，由于銷售訂單都是選配的，自制的駕駛室總成、車架總成產(chǎn)品種類是相對固定，因而在進行部裝生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)時，可以考慮將多個銷售訂單的部裝總成需求進行合并生產(chǎn)，甚至可以依據(jù)銷售預測的數(shù)據(jù)提前進行駕駛室總成、車架總成的備庫生產(chǎn)，以在銷售訂單下達后更快地完成整車的裝配與交付。對于MTO模式的商用車企業(yè)，大量的銷售訂單還需要單獨進行工藝設(shè)計，自制的駕駛室總成、車架總成種類過于龐雜，因而在進行部裝生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)時，部裝計劃不會進行合并而是采取跟隨主生產(chǎn)計劃的方式，自然也就更無可能按照銷售預測數(shù)據(jù)進行備庫式的生產(chǎn)。推薦閱讀?  歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ?
08-06

讓數(shù)字化營銷業(yè)務破繭重生！

在數(shù)字化營銷和私域流量高效轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，漢得經(jīng)過多年實踐，正是這個領(lǐng)域的先行者與實踐者。在過去3年間，漢得攜手多個知名品牌，在活動引流、品牌觸點搭建、交易轉(zhuǎn)化鏈路實現(xiàn)、會員精準營銷等領(lǐng)域不斷積累豐富的實踐經(jīng)驗。

08-06

讓數(shù)字化營銷業(yè)務破繭重生！

在當下這個特殊時期，中國市場的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的潛力和市場需求的爆發(fā)力吸引了全球的關(guān)注。充滿活力，蓬勃發(fā)展的電商產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為中國消費領(lǐng)域的重要推動力。伴隨線上業(yè)務體量占比的不斷擴大，構(gòu)建品牌私域流量，抓緊品牌自有用戶，通過自有陣地充分完成與消費者的鏈接，也成為各品牌關(guān)注的核心競爭力。在數(shù)字化營銷和私域流量高效轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，漢得經(jīng)過多年實踐，正是這個領(lǐng)域的先行者與實踐者。在過去3年間，漢得攜手多個知名品牌，在活動引流、品牌觸點搭建、交易轉(zhuǎn)化鏈路實現(xiàn)、會員精準營銷等領(lǐng)域不斷積累豐富的實踐經(jīng)驗。漢得數(shù)字化營銷中國本土電商中臺之路2020年7月，漢得信息攜手某知名運動品牌，共同開啟搭建中國本土電商中臺之路。近年來，隨著該品牌在中國市場的業(yè)務快速發(fā)展，數(shù)字化業(yè)務的發(fā)展成為了品牌核心戰(zhàn)略之一。伴隨線上業(yè)務流量的不斷增長和業(yè)務模式的不斷創(chuàng)新，該品牌所使用的的舊系統(tǒng)由于各類原因，無法滿足業(yè)務需求，主要體現(xiàn)在：系統(tǒng)設(shè)計落后系統(tǒng)設(shè)計的落后，讓眾多業(yè)務創(chuàng)新的落地周期無法實現(xiàn)，部分需求經(jīng)過冗長的開發(fā)周期后，最終實現(xiàn)效果也偏離預期性能瓶頸無法突破性能瓶頸的出現(xiàn)，無法支持業(yè)務量的迅速增長，海量場景無法實現(xiàn)開發(fā)模式滯后現(xiàn)有開發(fā)模式下，團隊間協(xié)作不高效，項目交付周期長，導致運營團隊的業(yè)務需求無法得到快速響應“AAchilles' Heel上述痛點在業(yè)務飛速增長的場景下，成為了潛在的“阿喀琉斯之踵”?；跐h得在電商領(lǐng)域的實踐經(jīng)營，本次合作伊始，我們就清晰地知道，我們需要讓客戶的電商中臺破繭重生：底層技術(shù)框架革新基于HZero框架和O2產(chǎn)品，為客戶提供底層技術(shù)框架革新，全面實現(xiàn)電商中臺重構(gòu)，全方位提升系統(tǒng)性能指標，達到現(xiàn)有業(yè)務峰值的10倍，滿足未來3-5年的戰(zhàn)略需求支撐新業(yè)務場景快速迭代通過敏捷的開發(fā)流程和電商中臺規(guī)劃，支撐新業(yè)務場景3周內(nèi)快速迭代，應對不斷變化的需求市場全面提升運營能力通過業(yè)務流程的梳理，搭建運營能力框架，不斷提升運營自動化水平，實現(xiàn)運營能力的全面提升漢得數(shù)字化營銷讓電商中臺破繭重生經(jīng)過10個月的奮戰(zhàn)，項目成功上線。歷經(jīng)風雨，方見彩虹。十個月共計完成了超過300個用戶故事的開發(fā)，超過30個微服務中心的設(shè)計和實現(xiàn)，構(gòu)筑完整、個性化的消費體驗，搭建高效豐富的營銷運營體系。核心成果一幫助Global客戶成功構(gòu)建既能夠滿足自身業(yè)務模式，又滿足Global整體標準的電商中臺，為日益增長的業(yè)務奠定高效基礎(chǔ)，增強品牌本土化的建設(shè)決心。通過本次電商中臺的實現(xiàn)，為消費者提供完整、高效、豐富的購物體驗，為運營團隊提供豐富的促銷類型、營銷活動和精準投放能力。同時，基于電商中臺，充分整合全域營銷能力，為品牌和消費者的鏈接不斷加深夯實基礎(chǔ)。系統(tǒng)整體能力介紹核心成果二全方位的技術(shù)升級，帶動電商業(yè)務中臺系統(tǒng)能力的全面提升?；谄髽I(yè)級HZero框架和漢得O2產(chǎn)品，采用主流技術(shù)棧和中間件，適配電商業(yè)務場景，漢得團隊與客戶富有經(jīng)驗的IT團隊溝通設(shè)計了最符合品牌業(yè)務的架構(gòu)。針對每一處核心功能都對系統(tǒng)設(shè)計進行充分論證，對于代碼實現(xiàn)進行高質(zhì)量的工程質(zhì)量管控。先進的架構(gòu)，扎實的細節(jié)設(shè)計，高質(zhì)量的業(yè)務實現(xiàn)，最終讓我們所有C端接口響應時間不超過500ms，所有接口壓測tps超過當前業(yè)務峰值10倍以上。漢得O2部署架構(gòu)示意核心成果三構(gòu)建起適配需求的敏捷迭代體系、方法論和團隊，并且搭建起快速迭代的pipeline，快速應對市場需求變化。一方面，在項目上線后，我們戒驕戒躁，保證迭代速率和質(zhì)量。項目上線一個月，團隊完成了主流程對自有渠道矩陣的支持；三周內(nèi)，團隊完成了新營銷場景的開發(fā)、測試和上線。另一方面，不斷適配敏捷框架。團隊通過高質(zhì)量的需求溝通、敏捷計劃會議、敏捷回顧會、站會溝通等形式，不斷提升團隊戰(zhàn)斗力，加深團隊對業(yè)務場景和需求的理解，提升團隊驅(qū)動力，形成可持續(xù)的戰(zhàn)斗團隊。<<  滑動查看下一張圖片  >>伴隨著項目階段性的順利上線和不斷迭代，漢得也獲得了品牌方的認可與信賴。在今年，漢得和客戶還將共同完成多個戰(zhàn)略目標，確?？蛻舻慕?jīng)營戰(zhàn)略的達成。未來，漢得也將跟客戶攜手共進，面對靈活多變的市場需求，我們將不斷創(chuàng)新。一方面將漢得在企業(yè)級平臺的最佳實踐與客戶不斷融合，一方面適配客戶的新業(yè)務場景，利用可持續(xù)視角，充分發(fā)揮技術(shù)的業(yè)務價值，與客戶一起，為商業(yè)成功，共同努力！推薦閱讀?  歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ?
08-06

漢得行狼監(jiān)控運維平臺OneKeeper 1.0.0正式發(fā)布

2021年7月10日，漢得行狼監(jiān)控運維平臺OneKeeper迎來了官方第一個正式版本1.0.0的發(fā)布。

08-06

漢得行狼監(jiān)控運維平臺OneKeeper 1.0.0正式發(fā)布

產(chǎn)品介紹2021年7月10日，漢得行狼監(jiān)控運維平臺OneKeeper迎來了官方第一個正式版本1.0.0的發(fā)布。OneKeeper是什么？漢得監(jiān)控運維平臺OneKeeper是一個企業(yè)級的一站式監(jiān)控運維平臺，傾全力為企業(yè)的業(yè)務連續(xù)性保駕護航。我們的愿景是：Make a Better One for All，做更好的服務護航者。OneKeeper能做什么？OneKeeper功能架構(gòu)如圖所示OneKeeper能夠為我們的企業(yè)應用實現(xiàn)全棧、全鏈路、一體化、高效的監(jiān)控、展示及告警分析：硬件基礎(chǔ)設(shè)施資源的健康狀況、性能指標監(jiān)控及告警應用服務、各類中間件的運行態(tài)資源監(jiān)控、性能監(jiān)控、業(yè)務監(jiān)控及異常告警分布式服務的全鏈路追蹤及性能分析前端站點的用戶行為分析及性能分析各類日志的高效聚合、管理、檢索、分析及告警CMDB以資源為中心的IT資產(chǎn)臺賬管理OneKeeper能為企業(yè)帶來什么價值？我們認為OneKeeper的核心價值是：為企業(yè)的業(yè)務連續(xù)性提供持續(xù)、便捷、高效的保駕護航能力。統(tǒng)一運維入口：統(tǒng)一管理不同層次的監(jiān)控、日志、調(diào)用鏈，便于關(guān)聯(lián)分析、避免用戶頻繁切換入口降低運維難度：統(tǒng)一工具、統(tǒng)一技術(shù)棧、統(tǒng)一運維人員，簡單快捷，平緩學習曲線，降低運維難度提升運維效率：簡化配置，標準化開箱即用模板，在線批量接入，引導接入，提高運維效率，同時降低接入成本終極目標-高效保障業(yè)務連續(xù)性：靈活高效的告警，及時預測問題、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題產(chǎn)品功能介紹 OneKeeper 1.0.0發(fā)布的功能特性主機快速線上接入線上批量、快速接入主機，并統(tǒng)一管理監(jiān)控代理監(jiān)控代理集中管控統(tǒng)一、在線、可視化管理監(jiān)控代理接入，一鍵更新配置、一鍵啟停/升級，在線調(diào)試代理運行日志，方便錯誤排查監(jiān)控多維度展示分析平臺內(nèi)置了一整套開箱即用的標準化展示面板，包括但不限于操作系統(tǒng)、MySQL、Oracle、Redis、Kafka、Nginx、Jenkins、MongoDB、Kubernetes等。概覽視圖可以查看不同監(jiān)控目標之間的對比指標；明細視圖可以查看特定監(jiān)控目標的詳情指標；同時，支持用戶自定義面板覆蓋標準的展示面板，支持全屏、投屏展示靈活高效的告警規(guī)則定義支持提前預定義好各種內(nèi)置告警表達式，依據(jù)模板快速創(chuàng)建；同時，平臺已經(jīng)內(nèi)置好了一系列開箱即用的告警表達式，供用戶快速選用前端站點用戶行為分析及性能分析支持基本的用戶行為數(shù)據(jù)PV、UV，頁面性能、JS錯誤以及API請求等數(shù)據(jù)的采集與分析支持定位站點用戶頁面加載性能問題支持定位頁面JS錯誤，上傳SourceMap后可直接定位源碼支持查看頁面API訪問詳情，可定位錯誤次數(shù)、緩慢次數(shù)，可同時打通前后端調(diào)用鏈應用性能分析及調(diào)用鏈路追蹤識別各個維度性能指標，例如，最慢端點、最慢SQL、響應百分比、SLA等等追蹤調(diào)用鏈路信息，識別各環(huán)節(jié)耗時、執(zhí)行情況以及錯誤信息，方便錯誤排查應用日志檢索及分析支持日志全文檢索、模式匹配、權(quán)限控制、可視化查詢構(gòu)造器支持查看索引基本信息、設(shè)置權(quán)限標簽、啟用禁用、清除、歸檔與恢復等日常管理工作以資源為中心的IT資產(chǎn)臺賬管理組織、應用、資產(chǎn)等均視為資源，統(tǒng)一建模，統(tǒng)一納管，以資源支撐上層業(yè)務靈活的模型定義，支持各種類型的屬性字段（文本、數(shù)字、Boolean、值集、LOV等等），支持各種約束規(guī)則與校驗（必輸、可更新、長度、掩碼、正則表達式、唯一性等等），支持自定義查詢字段等等可視化的模型拓撲結(jié)構(gòu)展示統(tǒng)一標準化的資產(chǎn)維護，同時支持實例數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)的操作變更審計產(chǎn)品優(yōu)化計劃進一步提升視覺及交互體驗，同時簡化部署配置，降低部署難度支持DBA運維工具包，在限制性網(wǎng)絡(luò)場景下快速接入數(shù)據(jù)庫、Weblogic、EBS的能力，同時支持自定義擴展客戶端采集能力支持前端站點的多維度分析，從設(shè)備、地域等多維度分析整體頁面性能、API耗時、JS錯誤等指標數(shù)據(jù)；同時提供更多的站點運營指標分析，例如，頁面跳出率、退出率、平均停留時間等等支持輕量級日志組件Loki聯(lián)系我們?nèi)绻肓私釵neKeeper更詳細的功能介紹和產(chǎn)品信息，請查閱我們的產(chǎn)品文檔。https://open.hand-china.com/document-center/doc/product/10070/10345如果您有疑問，可以通過開放平臺進行工單反饋，問題分類請選擇【產(chǎn)品/漢得監(jiān)控運維平臺】https://open.hand-china.com/相關(guān)產(chǎn)品咨詢或更多信息了解，歡迎聯(lián)系我們。郵箱：openhand@vip.hand-china.com電話：021-67002300推薦閱讀?  歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ?
07-30

漢得開源組件庫Choerodon UI 發(fā)布1.4.2：穩(wěn)定支持企業(yè)級產(chǎn)品

2021年07月21日，漢得開源組件庫 Choerodon UI 發(fā)布 1.4.2，本次更新主要優(yōu)化動態(tài)篩選條樣式交互，多組件性能優(yōu)化等；DataSet等組件也都進行了不同程度的新增、修改和優(yōu)化，歡迎各位更新體驗。

08-02

漢得開源組件庫Choerodon UI 發(fā)布1.4.2：穩(wěn)定支持企業(yè)級產(chǎn)品

產(chǎn)品簡介漢得開源組件庫Choerodon UI（縮寫 C7N UI），擁有開箱即用的高質(zhì)量 React 組件， 適用于 React 框架項目，符合低代碼理念，專為中后臺企業(yè)項目提高開發(fā)效率而生。2021年07月21日，漢得開源組件庫 Choerodon UI 發(fā)布 1.4.2，本次更新主要優(yōu)化動態(tài)篩選條樣式交互，多組件性能優(yōu)化等；DataSet等組件也都進行了不同程度的新增、修改和優(yōu)化，歡迎各位更新體驗?！?nbsp;發(fā)布版本：1.4.2· 發(fā)布時間：2021年07月21日· 更新范圍：DataSet、Table、Tooltip、Form、PerformanceTable、Lov 等 Pro 組件。Choerodon UI組件庫 1.4.2 版本 特性介紹2021年7月28日，Choerodon UI組件庫發(fā)布了 1.4.2 版本，主要特性有以下內(nèi)容■優(yōu)化動態(tài)篩選條樣式交互，多組件性能優(yōu)化，Pro Table 性能顯著提升;■ DataSet新增 combineSort 屬性支持組合列排序傳參；新增 selectionStrategy 屬性和相關(guān)方法支持樹形選擇記錄規(guī)則；擴展 dataToJSON 屬性，F(xiàn)ield 新增 json 類型;優(yōu)化 addField 方法將自動創(chuàng)建已有 Record 對應的 Field；dataToJSON 屬性的 all 值將校驗所有記錄?！鯰ooltip 新增單例模式■PerformanceTable 修復滾動條及點擊事件問題；新增查詢條 queryBar，工具欄 toolbar。■Form 修復嵌套表單的 dataSet 屬性不起作用的問題新增configure:新增tableVirtualCell, formatter,  timeZone 屬性。 <pro>DataSet:新增selectionStrategy 屬性, selectionStrategy,treeSelected值,treeSelect, treeUnSelect 方法。 <pro>Lov: 新增 showCheckedStrategy 屬性。 <pro>DatePicker: 新增 timeZone 屬性。 <pro>Tooltip: 新增單例模式, 添加 show 和 hide 靜態(tài)方法。 <pro>DataSet: dataToJSON 新增 dirty-field, dirty-field-self 類型。<pro>DataSet.Field: 新增 json 類型。 <pro>DataSet: 新增 combineSort 屬性支持組合列排序傳參。 <pro>Select: selectAllButton 新增鉤子類型用于支持自定義按鈕。 <pro>PerformanceTable: 新增 queryBar, toolbar 屬性，用于支持查詢條及工具欄。 <pro>Table: 新增 showHeader 屬性。優(yōu)化<pro>Modal: 支持穿越同域 iframe。 <pro>DataSet: dataToJSON 屬性的 all 值將校驗所有記錄。 <pro>DataSet: 優(yōu)化 addField 方法將自動創(chuàng)建已有 Record 對應的 Field。 <pro>Radio：優(yōu)化 label 內(nèi)容溢出提示。 <pro>Table：優(yōu)化性能。 <pro>Table：優(yōu)化動態(tài)搜索條樣式交互。<pro>NumberField：step 兼容移動端事件。 Progress：優(yōu)化動畫性能。 <pro>Table.Column：優(yōu)化貨幣類型的列默認靠右對齊。 <pro>Output：優(yōu)化數(shù)字貨幣顯示, 優(yōu)化空值顯示。<pro>DataSet.Record: 在沒有 field 的情況下， addField 方法會對該 field 已有值進行處理。 <pro>NumberField: 移除 suffix，prefix 屬性支持。修復<pro>Table: 修正 maxHeight 和 minHeight 的計算邏輯。 <pro>Pagination: 修復最大分頁沒有設(shè)置時，分頁選項有超過默認最大100分頁無法選擇的問題。 <pro>IconPicker: 修復當點擊分頁按鈕并按鈕成禁用狀態(tài)時，彈窗無法關(guān)閉的問題。 <pro>Table: 修復在孔雀藍主題下，當Column的editor為function的時候，進入編輯態(tài)點擊退出后會導致下次進入編輯態(tài)組件寬度不正確的問題 <pro>Table: 修復行內(nèi)編輯時無法取消編輯的問題。 <pro>PerformanceTable: 修復滾動條事件。 <pro>PerformanceTable: 修復表格內(nèi)點擊無效問題。 <pro>Form: 修復嵌套表單的 dataSet 屬性不起作用的問題。 <pro>Select: 修復自定義彈窗可能無法關(guān)閉的問題。 <pro>TextField: 修復禁用狀態(tài)下無法顯示渲染器渲染的值。<pro>Table: 修復雙擊調(diào)整列寬名字中帶有.的列寬時報錯。了解更多大家可以通過以下社區(qū)途徑了解C7N UI的最新動態(tài)、產(chǎn)品特性，以及參與社區(qū)貢獻： 【論壇】https://openforum.hand-china.com/【Choerodon UI組件庫官網(wǎng)】https://open-hand.github.io/choerodon-ui【GitHub】https://github.com/open-hand/choerodon-ui【Gitee】https://gitee.com/open-hand/choerodon-ui若有需求使用主題包，可聯(lián)系漢得前端基礎(chǔ)研發(fā)團隊：wen.dai@hand-china.com。 【C7N UI引導教程】https://open-hand.gitee.io/choerodon-ui/zh/tutorials/introduction 【C7N UI官方主題介紹】https://open-hand.gitee.io/choerodon-ui/zh/docs/other/ued-theme（請復制至瀏覽器中打開） 歡迎加入Choerodon豬齒魚社區(qū)，共同為企業(yè)數(shù)字化服務打造一個開放的生態(tài)平臺。推薦閱讀
07-30

智造專欄·第四篇｜鋰電行業(yè)MES利劍出鞘！

近幾年，新能源產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，“十四五”規(guī)劃及2035年遠景目標綱要重點提及了綠色環(huán)保、碳中和等理念，保障可持續(xù)發(fā)展。未來新能源將會是持續(xù)的熱點。 漢得也正積極探索，在該領(lǐng)域不斷拓展精進，攜手新能源行業(yè)領(lǐng)先的某動力電池制造商（以下簡稱：K公司），推出行業(yè)解決方案和平臺支撐，為動力電池的生產(chǎn)保駕護航！

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智造專欄·第四篇｜鋰電行業(yè)MES利劍出鞘！

智造美好生活專欄 · 第四篇鋰電行業(yè)MES利劍出鞘！近幾年，新能源產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，“十四五”規(guī)劃及2035年遠景目標綱要重點提及了綠色環(huán)保、碳中和等理念，保障可持續(xù)發(fā)展。未來新能源將會是持續(xù)的熱點。漢得也正積極探索，在該領(lǐng)域不斷拓展精進，攜手新能源行業(yè)領(lǐng)先的某動力電池制造商（以下簡稱：K公司），推出行業(yè)解決方案和平臺支撐，為動力電池的生產(chǎn)保駕護航！安全的極致追求 工藝控制絲毫不差SECURITY動力電池的安全是排第一位的，如何實現(xiàn)生產(chǎn)過程中工藝的自動化控制、產(chǎn)品的一致性檢測，2015年出臺的《汽車動力蓄電池行業(yè)規(guī)范》都有明確的要求。因此，整個動力電池行業(yè)的制造執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)，核心在于生產(chǎn)過程的管控。關(guān)鍵工藝自動化控制鋰電池生產(chǎn)過程工藝復雜、工序繁多，節(jié)拍較快，因此，對于關(guān)鍵工藝的控制也需要毫秒級自動響應。從工藝管控要求來看，工序管控涉及員工權(quán)限、原材料合規(guī)、工藝合規(guī)、質(zhì)量合規(guī)、特性合規(guī)、數(shù)據(jù)完整等多種場景。K公司通過漢得設(shè)備互聯(lián)平臺EDGINK的應用，實現(xiàn)與多種通訊協(xié)議類型的設(shè)備全面集成，實現(xiàn)產(chǎn)品過站的自動化控制。產(chǎn)品安全性、一致性檢測新能源電池在模組以及PACK生產(chǎn)環(huán)節(jié)，面臨很重要的產(chǎn)品一致性管控。若容量、內(nèi)阻、開路電壓等參數(shù)不一致，會導致容量損失、壽命損失、內(nèi)阻增大等。同時，若關(guān)鍵材料的供應商/批次不一致，同樣會對產(chǎn)品最終性能產(chǎn)生影響。通過MES系統(tǒng)進行關(guān)鍵特性管控的配置以及設(shè)備集成，實現(xiàn)在卷繞、合芯、電芯堆疊、模組安裝等環(huán)節(jié)的一致性管控。產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全生命周期追溯PRODUCT DATA對于鋰電池數(shù)據(jù)的追溯，國家在《新能源汽車動力蓄電池回收利用管理暫行辦法》中，明確提出了汽車生產(chǎn)企業(yè)應及時通過溯源信息系統(tǒng)上傳動力蓄電池編碼及新能源汽車相關(guān)信息，相關(guān)部門建立信息共享機制，確保電池產(chǎn)品來源可查，去向可追，節(jié)點可控。追溯模型構(gòu)建實現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整追溯與應用縱向追溯與橫向追溯相結(jié)合的追溯模型：從縱向來看，依據(jù)產(chǎn)品的形態(tài)變化，建設(shè)漿料-極卷-半電池-電池-模組-PACK的追溯鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)品任意形態(tài)的數(shù)據(jù)追溯；橫向來看，針對鏈條上的每一個節(jié)點，進行原材料裝配、加工步驟、性能參數(shù)、設(shè)備信息、質(zhì)量處置、返修流程的信息展開，實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)、測的數(shù)據(jù)完整追溯。K公司某基地的電池制造廠，一位質(zhì)量技術(shù)人員，在拆解短路報廢電池時，發(fā)現(xiàn)部分電池負極片翻折。經(jīng)實驗和排查，定位為切疊工序設(shè)備參數(shù)的設(shè)定變動導致。由于概率性內(nèi)部級片翻折，外觀無法檢出，無法具體追溯到設(shè)備工位。因此，質(zhì)量部門決定加大范圍管控可疑電池。定位出設(shè)備參數(shù)變動的具體時間范圍，共計11天，從而在MES里根據(jù)時間段和工序，追溯到負極片翻折可疑電池近3萬只。通過MES完善的過程追溯報表，監(jiān)控到最早參數(shù)調(diào)整的電芯已經(jīng)流入常溫靜置。質(zhì)量工程師經(jīng)商議后，隨即決定將這些電池在單體電池末工序：分選工序進行攔截，避免流入成品庫。暫不出貨，待運至研究院做完全實驗后，再評估具體的質(zhì)量風險。質(zhì)量工程師在MES將這批電池批量讓步攔截至分選工序，在分選進站時成功排出。溯源平臺搭建實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動傳遞與產(chǎn)品管控延伸由于國家對于新能源汽車溯源數(shù)據(jù)的管理要求，整車廠對于電池廠的產(chǎn)品，除了產(chǎn)品質(zhì)量安全外，溯源數(shù)據(jù)的完整同樣是整車廠的管理要求。依靠MES系統(tǒng)的完整溯源數(shù)據(jù)，通過溯源平臺的搭建，內(nèi)部完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)完整性、合規(guī)性校驗，外部實現(xiàn)與客戶的溯源數(shù)據(jù)自動集成。通過溯源平臺實現(xiàn)溯源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管控，提高客戶滿意度。平臺大考：大數(shù)據(jù)和高并發(fā)STRSS TESTK公司業(yè)務快速擴張。隨著業(yè)務量增長，現(xiàn)場產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量級也是不斷增長。依據(jù)目前部署和上線情況，客戶單個基地的單日數(shù)據(jù)增長就有百G的存儲量。全自動化的生產(chǎn)流程，以及業(yè)務產(chǎn)能的擴張，意味著MES要和星羅棋布的設(shè)備進行信息的交互。針對這種請求交互，數(shù)據(jù)吞吐的情況，延伸出很多問題：如何保證接口的響應速度不影響生產(chǎn)節(jié)拍；如何保證服務器能高效應對同一時刻高并發(fā)的服務請求；如何處理設(shè)備交互中對于同一數(shù)據(jù)資源的爭搶。系統(tǒng)架構(gòu)層面通過數(shù)據(jù)分層加快系統(tǒng)響應速度從系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計以及數(shù)據(jù)全生命周期管理角度，通過數(shù)倉建設(shè)，MES系統(tǒng)讀寫分離，數(shù)據(jù)分庫分表等架構(gòu)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的冷、溫、熱數(shù)據(jù)管理。減少熱數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)基數(shù)，提高數(shù)據(jù)庫查詢效率，讀寫分離減少復雜報表查詢對生產(chǎn)執(zhí)行操作速度影響，以此保證系統(tǒng)響應速度。系統(tǒng)應用層面通過異步處理提高設(shè)備交互效率電池的生產(chǎn)節(jié)拍早已達到秒級，留給系統(tǒng)與設(shè)備交互的時間，只有控制在毫秒，才可以滿足生產(chǎn)節(jié)拍要求。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理以及計算邏輯，在新能源大數(shù)據(jù)量的背景下，早已無法滿足系統(tǒng)節(jié)拍要求。為此，通過邊緣計算平臺搭建實現(xiàn)參數(shù)控制等場景的邊緣處理，減少邏輯耗時。通過消息機制實現(xiàn)數(shù)據(jù)異步處理，減少設(shè)備對于系統(tǒng)數(shù)據(jù)處置的等待。通過不同業(yè)務場景的交互模式設(shè)計，實現(xiàn)整體系統(tǒng)與設(shè)備的高效集成。K公司與漢得已開展全面的戰(zhàn)略合作，先進的管理模式配以先進的管理信息系統(tǒng)，從供應鏈規(guī)劃到現(xiàn)場生產(chǎn)控制，先后規(guī)劃實施落地ERP、MES、WMS、SPC和大數(shù)據(jù)應用等版塊，為公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)智能制造打下扎實的基礎(chǔ)！推薦閱讀?  歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ?
07-20

漢得應邀出席陜西國防科技工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能制造會議

2021年7月9日下午，上海漢得信息技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“漢得”）在成都出席陜西國防科技工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能制造交流會議。

07-23

漢得應邀出席陜西國防科技工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能制造會議

2021年7月9日下午，上海漢得信息技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“漢得”）在成都出席陜西國防科技工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能制造交流會議。智能制造事業(yè)部總經(jīng)理、資深顧問牟曠凝先生，以《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與實踐》為題，分享了漢得在智能制造領(lǐng)域所做的積累。陜西省近二十家重點軍工企業(yè)的專家參加會議，并發(fā)表了精彩演講。交流會后，漢得華西區(qū)域銷售總監(jiān)羅浩奇先生帶領(lǐng)漢得與陜西省軍民融合信息中心、陜西省國防科技工業(yè)協(xié)會、陜西省國防科技工業(yè)信息化協(xié)會的與會領(lǐng)導進行深入交流，大家共同表示，將進一步加強漢得團隊與陜西省國防軍工體系的密切聯(lián)系，為后續(xù)更加深入的合作奠定基礎(chǔ)。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 思考與實踐牟曠凝先生分享的內(nèi)容涵蓋：智能制造標準體系的解讀、智能制造建設(shè)的推進步驟、智能制造的體系架構(gòu)以及智能制造推進的組織方式，同時通過分享包括傳統(tǒng)制造業(yè)、高科技制造業(yè)等不同類型案例企業(yè)建設(shè)智能制造的規(guī)劃、歷程以及收益，生動闡釋了制造業(yè)為什么要做智能制造、怎么做智能制造等一系列與會企業(yè)關(guān)注的問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當今中國社會最廣泛的共識，對于制造企業(yè)，智能制造又是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的難點和重點。習近平總書記在中國科學院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上指出："要推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實體經(jīng)濟深度融合，做大做強數(shù)字經(jīng)濟。要以智能制造為主攻方向推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級，推動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)根本性轉(zhuǎn)變，以“鼎新”帶動“革故”，以增量帶動存量，促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端?！苯┠辏S著整個內(nèi)外部政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，如何自主可控的發(fā)展智能制造也成為擺在中國制造業(yè)，特別是關(guān)鍵領(lǐng)域的軍工企業(yè)面前的重點問題。依托20年為中國和世界中大型制造企業(yè)提供IT咨詢服務的經(jīng)歷，漢得在智能制造領(lǐng)域積累了大量的成功案例和最佳實踐。漢得目前擁有國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的專業(yè)智能制造規(guī)劃和實施團隊，為超過100家集團公司的300家工廠提供智能制造規(guī)劃和系統(tǒng)實施服務，并且在家居家電、整車汽配、新能源以及以機械加工、裝配為代表的傳統(tǒng)制造領(lǐng)域打造了大量標桿案例。漢得一直堅持發(fā)展適合中國制造業(yè)的自主工業(yè)軟件，經(jīng)過10多年的積累和沉淀，打磨出了擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的漢得協(xié)同制造（HCM）系統(tǒng)，并且基于漢得企業(yè)級PaaS平臺HZERO，在國內(nèi)率先推出微服務架構(gòu)的HCM 5.0版本，完全符合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要求，為推動關(guān)鍵領(lǐng)域軍工企業(yè)實現(xiàn)自主可控的發(fā)展智能制造，提供了漢得解決方案。目前漢得正在通過陜西省軍民融合信息中心、陜西省國防科技工業(yè)信息化協(xié)會，與陜西省內(nèi)國防及重點領(lǐng)域制造企業(yè)開展包括智能制造在內(nèi)的全方面信息化和數(shù)字化項目合作，相信在不久的將來，我們將為越來越多的“大國重器”貢獻漢得力量。推薦閱讀?  歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ?
07-20

南京大學蘇州校友會＆商會一行參訪漢得信息

7月16日，南京大學蘇州校友會會長徐煒政、蘇州校友商會會長孫國香、副秘書長宋文燕帶校友會&amp;amp;商會成員一行蒞臨漢得信息進行參訪交流。漢得信息高級副總裁兼CTO黃建華、運營管理部副總監(jiān)張元剛、高級銷售經(jīng)理潘充、銷售經(jīng)理戴越熱情接待。

07-23

南京大學蘇州校友會＆商會一行參訪漢得信息

▲ 觀看視頻 帶您直擊活動現(xiàn)場7月16日，南京大學蘇州校友會會長徐煒政、蘇州校友商會會長孫國香、副秘書長宋文燕帶校友會&商會成員一行蒞臨漢得信息進行參訪交流。漢得信息高級副總裁兼CTO黃建華、運營管理部副總監(jiān)張元剛、高級銷售經(jīng)理潘充、銷售經(jīng)理戴越熱情接待。會上，漢得信息高級副總裁兼CTO黃建華為與會嘉賓帶來了題為《數(shù)字化創(chuàng)新引擎——融合中臺》的精彩分享，他從漢得的服務能力談起，介紹了漢得從成立之初發(fā)展至今，到目前漢得基于自主平臺從服務提供商，逐漸轉(zhuǎn)型成為平臺化產(chǎn)品+服務的企業(yè)數(shù)字化綜合服務商的發(fā)展脈絡(luò)，同時對漢得的未來戰(zhàn)略布局進行了深度分享，并提綱挈領(lǐng)地介紹了漢得未來聚焦C2M（Customer-to-Manufacturer用戶直連制造）的戰(zhàn)略愿景。數(shù)字化創(chuàng)新引擎——融合中臺漢得信息高級副總裁兼CTO黃建華隨著5G、云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新興技術(shù)的崛起，既對漢得的發(fā)展帶來機遇，同時也帶來挑戰(zhàn)。漢得基于過去20年信息化的深耕，以及對當前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，提出未來要基于自主產(chǎn)品為企業(yè)打造C2M模式提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務，幫助企業(yè)打造新的互聯(lián)網(wǎng)模式-C2M。C2M模式基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能，以及通過生產(chǎn)線的自動化、定制化、柔性化，運用中臺系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換，按照客戶的產(chǎn)品訂單要求，設(shè)定供應商和生產(chǎn)工序，最終生產(chǎn)出個性化產(chǎn)品的工業(yè)化定制模式。漢得基于企業(yè)的訴求打造出圍繞C2M的數(shù)字化綜合服務能力，在營銷端可打通私域、公域等全渠道流量，并通過平臺能力把流量轉(zhuǎn)化成銷量，同時通過大量數(shù)據(jù)分析與挖掘可針對客戶或者消費者予以精準營銷；在供應鏈端，可基于供應商協(xié)同過程（SRM）中的大量數(shù)據(jù)、對企業(yè)內(nèi)外部物流路線精準規(guī)劃能力以及運力融合平臺服務能力、對企業(yè)倉儲的最優(yōu)規(guī)劃及分揀貨規(guī)則引擎的調(diào)優(yōu)等一系列內(nèi)外部供應鏈平臺數(shù)字化的打造，全面提升企業(yè)供應鏈整合能力，銜接好企業(yè)營銷端與內(nèi)部生產(chǎn)端；生產(chǎn)端，可基于智能制造平臺把客戶需求準確傳遞給生產(chǎn)線或者研發(fā)設(shè)計部門，通過柔性、定制等快速滿足用戶需求，同時通過打造智能制造工廠實現(xiàn)產(chǎn)供銷的高效協(xié)同，并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。營銷數(shù)字化引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化進程漢得數(shù)字化營銷事業(yè)部總經(jīng)理楊維成漢得數(shù)字化營銷事業(yè)部總經(jīng)理楊維成以《營銷數(shù)字化引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化進程》為題，為與會嘉賓們帶來精彩分享。結(jié)合中國市場元素數(shù)字化特點，楊維成深入分析了后疫情時代對企業(yè)經(jīng)營的影響，并聚焦構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的營銷運營數(shù)字化設(shè)施，分別從四個角度分析和說明營銷數(shù)字化的建設(shè)探索。消費者數(shù)字化，以私域為核心，面向消費者的運營體系建設(shè)；終端數(shù)字化，以場景為核心，面向終端場景構(gòu)建數(shù)字化體驗平臺；交易數(shù)字化，以企業(yè)全域商城業(yè)務為核心，面向客戶建立全場景交易平臺；渠道數(shù)字化，以零售供應鏈視角面向新營銷特點，構(gòu)建經(jīng)銷數(shù)字化體系。物流數(shù)字化解決方案漢得高級副總裁李西平現(xiàn)代企業(yè)運營面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何在及時交付保證客戶滿意度同時，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低倉儲運輸成本？會上，漢得高級副總裁李西平就此問題與在場嘉賓們展開深入探討。李西平介紹道，漢得以技術(shù)中臺為底座打造倉儲運輸一體化應用產(chǎn)品，為企業(yè)提供領(lǐng)先的物流數(shù)字化解決方案，致力于企業(yè)物流供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。智能制造的思考與實踐漢得智能制造事業(yè)部總經(jīng)理牟曠凝漢得智能制造事業(yè)部總經(jīng)理、資深顧問牟曠凝，以什么是智能制造為切入口，全面介紹了漢得對智能制造的理解，以及多年來漢得在智能制造領(lǐng)域積累的大量案例和實施經(jīng)驗。牟曠凝認為，智能制造的本質(zhì)并不是大家表面看到自動化、少人化，更重要的內(nèi)涵是在冰冷的物理世界之上為企業(yè)的每一位成員構(gòu)建一個友好的操作系統(tǒng)，從而實現(xiàn)“人”與“機”的完美融合。智能制造是制造企業(yè)自主自發(fā)推動的自身能力建設(shè)的過程，是手段而不是目的，外部供應商可以將先進的技術(shù)和最佳實踐帶給制造企業(yè)，但是每一個制造企業(yè)希望智能制造帶來什么，并且有沒有決心持續(xù)推動業(yè)務的全面數(shù)字化變革，則是企業(yè)必須首先思考清楚的問題。校友們參觀漢得智慧展廳會后，南京大學蘇州校友會、蘇州校友商會一行走進漢得智慧展廳，近距離體驗數(shù)字大屏實時交互、多樣化場景應用，感受智能制造、智慧營銷、智協(xié)供應鏈、智享財務展區(qū)的數(shù)字化魅力，更直觀地了解漢得在各領(lǐng)域的前沿產(chǎn)品與完整的端到端行業(yè)深化解決方案。企業(yè)參訪活動的順利舉辦不僅加深校友企業(yè)間的了解與情誼，更是通過深入的探討學習進一步強化彼此對企業(yè)數(shù)字化的理解與賦能。漢得期待與校友企業(yè)們持續(xù)增進交流，加強行業(yè)縱深與領(lǐng)域合作，共遇新機，共創(chuàng)價值！南京大學蘇州校友會&商會一行合影留念推薦閱讀?  歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ?
07-20

智造專欄·第三篇｜定制家居信息化的前后一體

定制家居是近幾年的風口行業(yè)，隨著人們對生活環(huán)境的更高追求，個性美觀、綠色環(huán)保、一站交付等需求日益增多，制造企業(yè)也由單一的定制衣柜或者定制櫥柜開始轉(zhuǎn)入全屋定制、大家居一體化的模式。

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智造專欄·第三篇｜定制家居信息化的前后一體

智造美好生活專欄 · 第三篇定制家居信息化的前后一體定制家居是近幾年的風口行業(yè)，隨著人們對生活環(huán)境的更高追求，個性美觀、綠色環(huán)保、一站交付等需求日益增多，制造企業(yè)也由單一的定制衣柜或者定制櫥柜開始轉(zhuǎn)入全屋定制、大家居一體化的模式。想象一下，我們在門店或線上預約設(shè)計師、設(shè)計師上門實地測量、實景的3D方案設(shè)計的出具、每個區(qū)域的用料選擇，經(jīng)過長時間的精挑細選、精心設(shè)計，下單完成后就期待著一個月后的上門安裝啦。完成前端的設(shè)計、下單環(huán)節(jié)，后端的制造、物流、交付環(huán)節(jié)更不能掉鏈子，否則到安裝時的一塊板件缺件，也會導致預定的搬新家日子拖期！傳統(tǒng)的手工作坊生產(chǎn)模式下，一組人憑借一張圖紙就能完成測量、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝全部工作。當1000個不同設(shè)計風格、不同尺寸、不同板材、不同交期的柜子涌入工廠時，是不是很頭大呢？市場前端提交的設(shè)計圖紙，如何快速地轉(zhuǎn)化成工廠生產(chǎn)能識別的“語言”？對的，就是拆單環(huán)節(jié)。在沒有系統(tǒng)化工具支持的情況下，企業(yè)需要配備上百人來專門做圖紙轉(zhuǎn)換的工作。生產(chǎn)計劃如何合理安排？既能滿足客戶的交期，也能保障板材的利用率、生產(chǎn)的切換效率保持在較高水平，而同時庫存積壓水平又較低。生產(chǎn)現(xiàn)場的物流如何高效組織？找料、等待、搬運環(huán)節(jié)，稍有不慎，發(fā)貨延遲的事件就有發(fā)生。好在這幾年，我們的一些行業(yè)頭部企業(yè)在實踐中也找到了應對大規(guī)模定制的一些方法。家居行業(yè)  拆單環(huán)節(jié)  定制家居產(chǎn)品設(shè)計溝通往往采用二維的CAD圖紙、3D渲染模型或者VR虛擬實景來展示設(shè)計效果。和客戶視角不同，工廠生產(chǎn)的是柜子的每塊板件，所需要的是板件的結(jié)構(gòu)化信息，包括特征屬性和工藝參數(shù)。目前主流的拆單軟件通過拖動三維柜體尺寸來實現(xiàn)板件結(jié)構(gòu)信息的自動生成。有了系統(tǒng)工具的支持，圖紙轉(zhuǎn)換的人數(shù)可以降到個位數(shù)，效率大大提升。上百人的工作量解放，聽起來還是挺震撼的。更重要的是，這種方法打通了設(shè)計前端和生產(chǎn)后端的數(shù)據(jù)通道，訂單數(shù)據(jù)、設(shè)計數(shù)據(jù)按照既定的規(guī)則、要求直接“跑步”進了后端生產(chǎn)系統(tǒng)。家居行業(yè)  計劃排產(chǎn)環(huán)節(jié) 生產(chǎn)計劃是定制家居生產(chǎn)企業(yè)的核心，決定了現(xiàn)場生產(chǎn)的可行性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性。舉個例子，門是一個柜子的臉面，因此在門上花費的精力最多，存在多種多樣的材質(zhì)和表面處理工藝，因此門板加工往往成為生產(chǎn)的瓶頸工藝。為了保證最終發(fā)運時板件成套且控制板件在庫等待成套的時間，必須設(shè)法讓一個訂單普通板件的交付時間和門板的交付時間盡量接近。這就需要在生產(chǎn)計劃的安排上優(yōu)先確定門板的交付時間，再讓普通板件跟隨門板的交付時間安排自己的生產(chǎn)。訂單結(jié)構(gòu)會跟隨流行趨勢而改變，某些樣式的訂單在一段時間較多，在另一段時間又很少。因此瓶頸也會發(fā)生轉(zhuǎn)移，有些時候普通板件的產(chǎn)能也會出現(xiàn)缺口。所有規(guī)則中，訂單和板件組合策略貫穿生產(chǎn)的始終，尤其關(guān)鍵。由于板件之間差異較大，如果不設(shè)法將相同特征的板件集中生產(chǎn)，就會因為頻繁切換而導致時間損失，也會因為無法湊成更好的裁切方案而造成板材浪費，頻繁的切換還會導致潛在的質(zhì)量風險。既要積攢足夠多參與優(yōu)化計算的板件以促進裁切優(yōu)化效果，也要設(shè)法控制柜體成套等待的時間。極端情況下一套柜體的兩塊板件如果被安排在一天的頭尾分別生產(chǎn)，那么就會導致該柜體的所有板件等待一天。如果這種情況普遍發(fā)生，將會造成超量的在制品庫存。與此同時淡旺季的交替也會帶來接單量的大幅波動。為此企業(yè)需要適時調(diào)整能力布局、訂單組合和排產(chǎn)策略以實現(xiàn)效率和交期的平衡。而支持業(yè)務規(guī)則隨需改變的背后是系統(tǒng)規(guī)則結(jié)構(gòu)的高度抽象。家居行業(yè)  現(xiàn)場物流環(huán)節(jié) 不論櫥柜和衣柜，表面看結(jié)構(gòu)類似，都是由板件、門、臺面（櫥柜特有）所構(gòu)成。但是深入細節(jié)，每塊板的尺寸和形狀都會存在差異，即使一個柜體的左右側(cè)板，雖然尺寸一樣，但是孔位仍然不一樣，有些板件無需封邊，另一些板件無需鉆孔。甚至還有些板件不符合常規(guī)形態(tài)，難以根據(jù)規(guī)則自動生成工藝路線和加工參數(shù)，只能走手工加工的特殊通道。工藝的復雜性與多樣性，給現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)提出了極高的要求。由于每塊板件看上去并無明顯的特征，難以尋找，而且板件的轉(zhuǎn)運都是依靠輥道，物流靈活性受限，因此只有嚴格按照規(guī)則分托擺放，確保后續(xù)物流路徑一致的板件被放在一個堆垛才能減少后續(xù)物流環(huán)節(jié)的操作成本。最終所有的板件加工完成后還需要按照柜體和戶套（屬于一戶的多套柜體）再次被集成打包。所以柜子的工藝路線會拆解精細到每塊板材，以單板為最小流轉(zhuǎn)顆粒度來進行管理。配合條碼、RFID等信息傳遞工具，再結(jié)合自動化物流規(guī)則，進而提高物流效率。同時每個訂單的生產(chǎn)進度、齊套情況、在庫情況都可以被實時監(jiān)測。批量縮小所帶來的利弊，不論是在制品的減少、交期的縮短，還是切換時間、裁切利用率的損失，往往是難以感知的，不同于局部改善可以立刻看到效果，系統(tǒng)性改善由于無法有效評價改善效果，在推動過程中往往存在極大的阻力?？梢哉f如果沒有數(shù)據(jù)的支撐，企業(yè)難以擁有持續(xù)改善的勇氣。目前隨著企業(yè)已經(jīng)普遍實施了門店系統(tǒng)、設(shè)計拆單系統(tǒng)、排產(chǎn)和執(zhí)行端的信息系統(tǒng)，不僅可以追溯到訂單交付的全生命周期，而且可以監(jiān)控到每塊板件在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行信息。從消費者有裝修的想法開始，信息化便已經(jīng)開始：引流、商機轉(zhuǎn)化、測量、設(shè)計、拆單、排產(chǎn)、生產(chǎn)、集成、發(fā)貨、安裝、售后以及橫向的數(shù)據(jù)對比與分析。在定制家居信息建設(shè)的道路上，不僅面臨著傳統(tǒng)制造業(yè)信息建設(shè)的流程梳理、計劃執(zhí)行協(xié)同以及設(shè)備集成的單層問題，還需面對更復雜的前后一體化需求。稍有不慎，就需要進行傷筋動骨地重建，這不僅浪費信息化建設(shè)成本，更浪費企業(yè)的時間成本和機會成本。作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務商，漢得擁有定制家居行業(yè)完整的全鏈路IT產(chǎn)品，并具備豐富的行業(yè)規(guī)劃和落地經(jīng)驗，能夠更好地從前后一體的整體視角出發(fā)，為定制家居企業(yè)提供多系統(tǒng)、全流程、一體化的大規(guī)模定制信息服務。推薦閱讀?  歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ?
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