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企業(yè)供應(yīng)鏈如何邁向數(shù)字化進(jìn)化之路?

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在當(dāng)下迅速變化著的世界中,信息和數(shù)字化技術(shù)正不斷地向企業(yè)管理者們展現(xiàn)出它所蘊(yùn)含的巨大能量,所有企業(yè)也已然把信息技術(shù)作為助推企業(yè)發(fā)展必不可少的要素。而供應(yīng)鏈作為企業(yè)運(yùn)作的生命線,也正潛移默化地被數(shù)字化力量影響和改變著。


當(dāng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷了ERP時(shí)代的流程標(biāo)準(zhǔn)化和電子化階段后,后續(xù)企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨數(shù)字化進(jìn)化的課題時(shí),應(yīng)當(dāng)向著什么方向轉(zhuǎn)變?又該如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變?


漢得用戶大會(huì)數(shù)字化供應(yīng)鏈專題峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng),我們邀請(qǐng)了來(lái)自客戶、合作伙伴和漢得供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的眾多專家,分享來(lái)自不同領(lǐng)域的思考及寶貴的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

供應(yīng)鏈數(shù)字化演進(jìn):ERP-SRM-SCM 從協(xié)同走向增值

陸嫕穎

漢得SAP咨詢服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理/智協(xié)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理

在數(shù)字化浪潮下,供應(yīng)鏈管理關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始從企業(yè)內(nèi)部資源整合向產(chǎn)業(yè)鏈伙伴間資源整體協(xié)同轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)正是在同上下游合作伙伴間的緊密協(xié)同中逐步發(fā)展壯大,打造出屬于自己企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)城河。


依據(jù)漢得過(guò)去20年來(lái)為企業(yè)信息化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的理解,ERP主要立足于企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)同,SRM更關(guān)注于企業(yè)如何與外部要素進(jìn)行更好的業(yè)務(wù)銜接,以解決因產(chǎn)業(yè)協(xié)同給企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題,SCM則更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)如何發(fā)揮責(zé)任和作用,去持續(xù)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的精益化改造。


供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈從企業(yè)到行業(yè)的延伸,在數(shù)字化時(shí)代下,我們?cè)谥匦滤伎计髽I(yè)在整體價(jià)值鏈中的作用和定位,企業(yè)也會(huì)從僅關(guān)注自身收益的零和博弈轉(zhuǎn)向如何降低整體產(chǎn)業(yè)鏈交易成本,達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈所有合作伙伴效益的共同提升,使供應(yīng)鏈具備更強(qiáng)的韌性。


供應(yīng)鏈在工業(yè)時(shí)代主要面向交易事件,在數(shù)字時(shí)代需面對(duì)現(xiàn)實(shí)與虛擬數(shù)字資源的雙重管理,如商品、關(guān)系、成本、數(shù)據(jù)、人這些要素,需要通過(guò)“上云、結(jié)網(wǎng)、積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)”三種數(shù)字化手段來(lái)開(kāi)啟企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)變之路。


不同行業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)依據(jù)供給和需求的穩(wěn)定性不同,將推動(dòng)企業(yè)建立與之相匹配的供應(yīng)鏈體系,分別實(shí)現(xiàn)效率型、響應(yīng)型規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)型敏捷型供應(yīng)鏈,而在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)需關(guān)注三大關(guān)鍵任務(wù)“理順關(guān)系、增進(jìn)鏈接、降低復(fù)雜度”和兩大關(guān)鍵舉措“控制牛鞭效應(yīng),控制供應(yīng)鏈庫(kù)存”,達(dá)到供應(yīng)鏈管理的三個(gè)目標(biāo):準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低成本,讓核心企業(yè)成為“強(qiáng)勢(shì)品牌”企業(yè)。


高科技制造業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)實(shí)踐

焦明輝

ATL寧德新能源流程IT部供應(yīng)鏈產(chǎn)品線經(jīng)理

寧德新能源(ATL)是行業(yè)內(nèi)知名的鋰離子電池生產(chǎn)者和創(chuàng)新者,是以提供高質(zhì)量可充電式鋰離子電池的電芯、封裝和系統(tǒng)整合方案為己任,致力奉獻(xiàn)先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高新科技企業(yè)。公司為非上市公司,總部位于中國(guó)香港,下轄子公司位于中國(guó)廣東省東莞市和福建省寧德市。


寧德新能源為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)管理需求,完成從SRM 1.0(ERP的交易門(mén)戶)到SRM 2.0(供應(yīng)鏈協(xié)同增值平臺(tái))的建設(shè),以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同與伙伴賦能的價(jià)值目標(biāo),漢得從2013年起就開(kāi)始成為寧德新能源的合作伙伴,提供專業(yè)的信息化服務(wù)。經(jīng)過(guò)雙方一起努力讓寧德新能源從SRM 1.0走到了SRM 2.0。當(dāng)前我們也在思考未來(lái)SRM 3.0(供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化)建設(shè)的新命題,如何更深度地挖掘供應(yīng)鏈的價(jià)值。


在整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)確立了五大原則及思路,來(lái)保證管理目標(biāo)與實(shí)施的匹配:流程電子化、品類策略、流程自動(dòng)化、流程可視化、數(shù)據(jù)標(biāo)簽化。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

林斌

甄云科技交付中心總監(jiān)

上海甄云信息科技有限公司是國(guó)內(nèi)采購(gòu)數(shù)字化管理平臺(tái)提供商,由國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商“漢得信息”孵化而成,致力于企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)變革,為中大型企業(yè)提供企業(yè)生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資采購(gòu)數(shù)字化解決方案,推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)更加智能、高效、透明,賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展降本提效。


建立于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的理解之上,我們將企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型的路徑劃分為三步,來(lái)幫助企業(yè)建立自己的數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái):

實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程在線

目標(biāo)是合規(guī),通過(guò)將業(yè)務(wù)流程從線下轉(zhuǎn)為線上,實(shí)現(xiàn)全組織全品類采購(gòu)的合規(guī)化管理。

實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視化

目標(biāo)是可查,通過(guò)建立企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型來(lái)消除信息孤島,讓數(shù)據(jù)可視透明。

實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新(自動(dòng)化 智能化 場(chǎng)景化)

目標(biāo)是提效,通過(guò)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新讓采購(gòu)自動(dòng)和智能,將人工作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化作業(yè),提升企業(yè)業(yè)務(wù)效率。

上海家化

SRM項(xiàng)目回顧

陳鋼

上海家化高級(jí)采購(gòu)總監(jiān)

上海家化聯(lián)合股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“上海家化”)是中國(guó)美妝日化行業(yè)歷史悠久的民族企業(yè)之一,前身是成立于1898年的中國(guó)香港廣生行,于 2001年在上海證券交易所上市。


上海家化專注于美妝、個(gè)護(hù)家清、母嬰三大領(lǐng)域,以“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)助推器”為經(jīng)營(yíng)策略和方針,即以消費(fèi)者為中心,以品牌創(chuàng)新和渠道進(jìn)階為兩個(gè)基本點(diǎn),以文化、系統(tǒng)和流程、數(shù)據(jù)化為三個(gè)助推器,秉持“公開(kāi)透明、創(chuàng)新進(jìn)取、盡責(zé)高效、共享共贏”的價(jià)值觀,以盡善之心追求至美的產(chǎn)品與服務(wù),為消費(fèi)者、員工、股東和社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值。


上海家化于2019年開(kāi)始規(guī)劃進(jìn)行SRM系統(tǒng)建設(shè),以解決采購(gòu)業(yè)務(wù)繁雜和采購(gòu)線下審批過(guò)長(zhǎng)效率低的問(wèn)題,在剛開(kāi)始選型時(shí)選擇了其他服務(wù)商,但在項(xiàng)目藍(lán)圖完成后,發(fā)現(xiàn)所選服務(wù)商無(wú)法提供與業(yè)務(wù)藍(lán)圖相匹配的系統(tǒng),便將項(xiàng)目暫停并準(zhǔn)備重新選型。在對(duì)甄云SRM系統(tǒng)功能與藍(lán)圖方案詳細(xì)對(duì)比評(píng)估后發(fā)現(xiàn)匹配度很高,公司決定切換服務(wù)商,由甄云接續(xù)項(xiàng)目實(shí)施。


截止目前已順利完成三個(gè)階段的上線,并且一、二階段還分別提前原計(jì)劃24、55天完成上線。能夠在中途接替項(xiàng)目并提前順利上線,充分體現(xiàn)出了甄云SRM系統(tǒng)功能的全面性和穩(wěn)定性,同時(shí)也離不開(kāi)SRM產(chǎn)品實(shí)施團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化經(jīng)驗(yàn)和辛勤付出。


通過(guò)上線SRM系統(tǒng),上海家化采購(gòu)業(yè)務(wù)從立項(xiàng)、尋源、決策審批、訂單協(xié)同、服務(wù)確認(rèn)、對(duì)賬結(jié)算的全流程大大提速,將大量線下紙質(zhì)流程實(shí)現(xiàn)線上電子化、規(guī)范化管理。數(shù)字化SRM平臺(tái)使上海家化在流程合規(guī)管理、降低成本、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、提升質(zhì)量、提高效率各方面得到提升,也為未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)。


塑造工業(yè)制造新大腦,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同新引擎

鄭翔天

甄一科技CEO

上海甄一科技有限公司成立于2020年,其前身是上海漢得信息技術(shù)股份有限公司的一步制造云事業(yè)部。基于十余年制造業(yè)數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),已為超過(guò)200家工廠提供智能制造數(shù)字化服務(wù),包括眾多世界五百?gòu)?qiáng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè),在業(yè)內(nèi)具有廣泛影響力。公司專注于為制造企業(yè)提供一站式的數(shù)字化工廠服務(wù),通過(guò)旗下產(chǎn)品“一步云”助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能工廠改造建設(shè)和供應(yīng)鏈管理優(yōu)化。


隨著制造業(yè)的進(jìn)步和新興行業(yè)的需求推動(dòng),對(duì)企業(yè)提出不同的要求,需要滿足對(duì)小單快速反應(yīng),建立更加柔性的供應(yīng)鏈,與外協(xié)廠和代工廠實(shí)現(xiàn)更緊密的協(xié)作,品牌快速迭代的要求,以達(dá)到產(chǎn)能透明、計(jì)劃透明、質(zhì)量透明、物流透明。而這種產(chǎn)業(yè)鏈深度的協(xié)同實(shí)質(zhì)上是要求企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷(xiāo)擴(kuò)展至產(chǎn)業(yè)生態(tài)緯度的產(chǎn)供銷(xiāo),使核心企業(yè)得以促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和提升。


甄一科技提供基于SaaS化的供應(yīng)鏈穿透平臺(tái)&數(shù)字化工廠平臺(tái),助力上下游企業(yè)數(shù)字化升級(jí)。甄一供應(yīng)鏈穿透平臺(tái)具備包括AI技術(shù)、S&OP、智能分析、RPA、MES、區(qū)塊鏈等服務(wù)能力,幫助企業(yè)與外部供應(yīng)鏈建立更透明、高效、深度的協(xié)作。


制造企業(yè)倉(cāng)運(yùn)一體數(shù)字化,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同新基建

李西平

漢得億砹CEO

現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈普遍面臨效率低、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大的問(wèn)題,自去年以來(lái)因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情、能源短缺等多重不確定因素的沖擊下,企業(yè)供應(yīng)鏈物流變得非常脆弱,企業(yè)正面臨著近30年來(lái)前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。


我們認(rèn)為企業(yè)物流供應(yīng)鏈要達(dá)到理想的管理,需要實(shí)現(xiàn)透明化的管理,并通過(guò)建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)來(lái)改變單一供應(yīng)鏈鏈條下的脆弱性,在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)下將會(huì)有大量的節(jié)點(diǎn)相互對(duì)接交互,使得網(wǎng)絡(luò)的管理和業(yè)務(wù)對(duì)接無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)或人工的方式處理,必須構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)字化體系來(lái)支撐,來(lái)面對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化的五大趨勢(shì):標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、共享化、自動(dòng)化和智能化。


漢得億砹供應(yīng)鏈物流管理平臺(tái)EI-SCM整合供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中OMS-訂單中心、WMS-倉(cāng)儲(chǔ)管理、TMS-物流管理、BMS-結(jié)算管理五大板塊的解決方案,可以覆蓋企業(yè)供應(yīng)鏈的全鏈路跟蹤管理,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策風(fēng)險(xiǎn)。


除了EI-SCM管理套件,漢得億砹還發(fā)布了兩個(gè)獨(dú)立的服務(wù)產(chǎn)品組件,分別是可視化聚合跟蹤工具智能3D裝箱引擎。


通過(guò)聚合跟蹤可為企業(yè)提供一站式貨車(chē)、集裝箱、航班、輪船、快遞的跟蹤查詢,只需提供相應(yīng)車(chē)號(hào)、船號(hào)、柜號(hào)或運(yùn)單號(hào)等便可快速了解貨品位置及預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間。


智能3D裝箱引擎通過(guò)植入了智能算法,可為企業(yè)提供更高的集裝箱裝載率,減少浪費(fèi),在近期多重因素影響下,國(guó)際海運(yùn)價(jià)格處于超高位水平時(shí),可為企業(yè)顯著降低裝箱成本。


漢得億砹物流供應(yīng)鏈平臺(tái)-利豐供應(yīng)鏈案例分享

龔煊曜

利豐供應(yīng)鏈管理(中國(guó))有限公司 Global IT Senior Manager

利豐是全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈和物流解決方案合作伙伴。它專門(mén)為全球領(lǐng)先的零售商和品牌負(fù)責(zé)地管理大批量、時(shí)效性商品的供應(yīng)鏈,在全球主要生產(chǎn)市場(chǎng)設(shè)有 230 多個(gè)辦事處和配送中心。其目標(biāo)是創(chuàng)建未來(lái)的供應(yīng)鏈,以幫助其客戶駕馭數(shù)字經(jīng)濟(jì)并改善供應(yīng)鏈中 10 億人的生活。


零售行業(yè)通常面臨以下挑戰(zhàn):

  • 貨品數(shù)量非常大

  • 訂單游離度很高,隨著電商行業(yè)的爆發(fā)使訂單量進(jìn)一步增加,使訂單游離度更高

  • 客戶對(duì)于服務(wù)的要求依然很高,貨品必須安全快速送達(dá)

  • 小供應(yīng)商會(huì)被逐步淘汰,針對(duì)生存下來(lái)的大體量供應(yīng)商管理難度更大

  • 以上的挑戰(zhàn)會(huì)進(jìn)一步引發(fā)成本增加的問(wèn)題

利豐希望通過(guò)信息化的建設(shè)來(lái)應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn),支撐公司的發(fā)展和增強(qiáng)客戶的粘性。借助漢得億砹物流供應(yīng)鏈管理平臺(tái),讓利豐能夠?yàn)榭蛻舻目蛻籼峁┍憬莸奈锪鞲櫩梢暬?/span>,幫助利豐的客戶提升他的服務(wù)水平,從而保障了對(duì)利豐的粘性。


物流可視化項(xiàng)目是利豐Global非常重大的項(xiàng)目,可以突出利豐為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的價(jià)值。


供應(yīng)鏈金融助力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合與資金價(jià)值延伸

李章

漢得保理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

2012年,漢得承接上海市科委項(xiàng)目“服務(wù)中小企業(yè)的供應(yīng)鏈保理信息化云計(jì)算系統(tǒng)”, 針對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理與保理服務(wù)進(jìn)行云計(jì)算系統(tǒng)平臺(tái)的研發(fā)。


2015年,為響應(yīng)國(guó)務(wù)院加強(qiáng)小微企業(yè)融資扶持的號(hào)召,成立漢得保理全資子公司, 憑借對(duì)數(shù)據(jù)的專業(yè)理解以及核心客戶群的良好關(guān)系,聯(lián)手多家銀行,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù), 隆重推出基于數(shù)據(jù)質(zhì)押的應(yīng)收賬款融資產(chǎn)品,打造漢得供應(yīng)鏈保理創(chuàng)新服務(wù)模式。


供應(yīng)鏈中為核心企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的上游供應(yīng)商大多數(shù)為中小企業(yè),這些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不確定性高,融資規(guī)模小,會(huì)面臨融資難、融資貴、融資慢,供應(yīng)商的融資難也會(huì)對(duì)核心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性造成影響,并且更換供應(yīng)商的總體成本較高。如果通過(guò)供應(yīng)鏈金融為中小供應(yīng)商提供貸款,保證供應(yīng)商的正常經(jīng)營(yíng)也能保證核心企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。


漢得供應(yīng)鏈金融通過(guò)將買(mǎi)賣(mài)雙方的相關(guān)交易數(shù)據(jù)導(dǎo)入平臺(tái),經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)核對(duì),可依據(jù)應(yīng)收、暫估、訂單的融資標(biāo)的開(kāi)展單筆保留、池融資、供應(yīng)鏈信用融資等,用供應(yīng)鏈金融的力量為核心企業(yè)助力,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本、延伸供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)、延長(zhǎng)賬期等價(jià)值。


在數(shù)字化時(shí)代下,企業(yè)的發(fā)展必然脫離不了數(shù)字化的技術(shù)及系統(tǒng)的應(yīng)用與支撐,在企業(yè)供應(yīng)鏈向整體產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖非坦途,但當(dāng)我們知道有哪些先行的合作伙伴和優(yōu)秀的數(shù)字化產(chǎn)品可以給予充分支持時(shí),面對(duì)這樣的變化并不需要憂慮。


與漢得一起攜手,借力漢得20年來(lái)供應(yīng)鏈領(lǐng)域信息化數(shù)字化經(jīng)驗(yàn),在轉(zhuǎn)型之路上一定可以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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