聯(lián)合汽車電子有限公司（以下簡稱“聯(lián)電”）成立于1995年，是中聯(lián)汽車電子有限公司和德國羅伯特·博世有限公司在中國的合資企業(yè)，主要從事汽油發(fā)動機管理系統(tǒng)、變速箱控制系統(tǒng)、車身電子、混合動力和電力驅(qū)動控制系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

聯(lián)電有效整合本地優(yōu)勢和全球領(lǐng)先的技術(shù)為國內(nèi)各汽車廠商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并為滿足日益嚴(yán)格的法規(guī)要求提供技術(shù)支持。

近年來，為更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，聯(lián)電全面推進企業(yè)信息化戰(zhàn)略，特別是生產(chǎn)制造與信息化的整合。

除了憑借本身雄厚的IT力量進行信息化建設(shè)外，聯(lián)電也引入了許多外部供應(yīng)商合作伙伴，希望能夠借助外部力量，實現(xiàn)敏捷化的應(yīng)用交付和自動化的運營管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在此過程中，聯(lián)電面臨著諸多開發(fā)項目管理困境，如：

• 一個項目經(jīng)理對接多個合作伙伴，隨著合作伙伴的項目越來越多，需求來源越來越豐富，梳理起來非常困難；

• 使用傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)模式，項目開發(fā)周期較長，開發(fā)進度趕不上需求變化，很容易延期，項目進度難以把控；

• 各個開發(fā)團隊使用的開發(fā)工具不一致，難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的開發(fā)部署方式，項目間的對接成為難題。

為了解決上述問題，聯(lián)電決定引入豬齒魚產(chǎn)品提升開發(fā)項目管理效能。

豬齒魚數(shù)智化效能平臺，致力于為企業(yè)傳遞體系化方法論，提供協(xié)作、測試、DevOps及容器工具，幫助團隊效能更快更強更穩(wěn)定。

在引入豬齒魚后，聯(lián)電采用“Quick-HAND”+“敏捷”實施方法進行項目實施，實現(xiàn)對外部供應(yīng)商的統(tǒng)一管理和產(chǎn)品生命周期管理，大大提高項目開發(fā)和交付的效率。

豬齒魚在聯(lián)電的項目開發(fā)管理中，主要起到的作用是：

• 幫助聯(lián)電合作伙伴團隊管理產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)及運營的全生命周期，更加頻繁快速地交付產(chǎn)品功能；

  
  

• 幫助團隊形成敏捷管理規(guī)范、DevOps規(guī)范以及開發(fā)規(guī)范，規(guī)范供應(yīng)商的開發(fā)管理；

  
  

• 通過項目實施，培養(yǎng)出多支熟悉敏捷管理方法論和深諳敏捷實踐的內(nèi)部顧問和IT團隊，為團隊做好重要的技能和人才儲備。

“Quick-HAND”+ “敏捷”

對聯(lián)電的客戶而言，豬齒魚的應(yīng)用帶來的好處多多，包括：

聯(lián)電項目管理人員可同步管理多個項目的需求，實時了解項目開發(fā)進度。

打破傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式，使用敏捷+DevOps的開發(fā)模式，規(guī)范各個項目軟件開發(fā)流程，縮短應(yīng)用服務(wù)開發(fā)周期，實現(xiàn)持續(xù)交付。

對項目敏捷開發(fā)、代碼開發(fā)、測試管理、部署運維等各個階段的開發(fā)流程進行管理和監(jiān)控，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

從團隊協(xié)同到DevOps工具鏈、從平臺工具到體系化方法論，豬齒魚全面幫助聯(lián)電提升協(xié)同管理與工程效率，貫穿端到端全流程，幫助聯(lián)電高效推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

豬齒魚Choerodon數(shù)智化效能平臺，提供體系化方法論和協(xié)作、測試、DevOps及容器工具，幫助企業(yè)拉通需求、設(shè)計、開發(fā)、部署、測試和運營流程，一站式提高管理效率和質(zhì)量。從團隊協(xié)同到DevOps工具鏈、從平臺工具到體系化方法論，豬齒魚全面滿足協(xié)同管理與工程效率需求，貫穿端到端全流程，助力團隊效能更快更強更穩(wěn)定，幫助企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。