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漢得 x 粵海集團｜打造數(shù)智化財務共享平臺，上線主體總數(shù)逾400家！
漢得作為粵海集團財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務商，持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術(shù)，幫助企業(yè)提升財務管理工作的效率和質(zhì)量，以出色的交付質(zhì)量和效率，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障！

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團｜攜手H-ZERO PaaS，共建協(xié)同敏態(tài)平臺！
近日，盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺”（簡稱 CAP 平臺）成功上線！此次平臺的成功上線，得益于盛虹石化數(shù)智化團隊與漢得信息數(shù)字平臺事業(yè)部核心交付團隊的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊｜讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應用被認可！
我們深知，讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應用被認可，離不開持續(xù)的探索與突破

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03-02

漢得 x 富邦｜通過Oracle Fusion和EPM云，提升業(yè)務效率與績效管理整體水平！

湖北富邦通過Oracle Fusion和EPM云，提升業(yè)務效率與績效管理整體水平！

03-02

漢得 x 富邦｜通過Oracle Fusion和EPM云，提升業(yè)務效率與績效管理整體水平！

湖北富邦肥料助劑創(chuàng)新者，數(shù)字農(nóng)業(yè)引領(lǐng)者湖北富邦科技股份有限公司(股票代碼：300387)是一家利用新材料、新工藝、新技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等方式服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的國家高新技術(shù)企業(yè)，是中國肥料助劑創(chuàng)新者，是中國數(shù)字農(nóng)業(yè)引領(lǐng)者。中國肥料助劑創(chuàng)新者富邦以化肥生產(chǎn)鏈為價值導向，為化肥生產(chǎn)企業(yè)提供包括高品質(zhì)的助劑產(chǎn)品、優(yōu)良的全程技術(shù)服務及精確的助劑自動控制系統(tǒng)的整體解決方案。富邦的客戶遍布全球，享有較高知名度與影響力。公司擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)水平，已取得國內(nèi)專利130項、國外專利3項，另有數(shù)百項發(fā)明專利已被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，已申請19件PCT專利。中國數(shù)字農(nóng)業(yè)引領(lǐng)者公司在做好化肥助劑產(chǎn)業(yè)的同時，積極向數(shù)字農(nóng)業(yè)方向升級。公司控股子公司加拿大SoilOptix所掌握的非接觸式土壤檢測 SoilOptix技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模、低成本及高實效的完成土壤檢測任務，通過獨有的人工智能大數(shù)據(jù)挖掘算法，形成高精度的土壤數(shù)字地圖，是公司目前農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略方向。公司以數(shù)字農(nóng)業(yè)為發(fā)展戰(zhàn)略，利用互聯(lián)網(wǎng)+智能制造設備，打通“線上下單、云端配肥、線下生產(chǎn)、全程服務”的新模式，實現(xiàn)透明化、標準化、智能化和數(shù)據(jù)化。為國內(nèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供包括農(nóng)業(yè)信息感知、定量決策、智能控制、精準投入、個性化服務的整體服務方案。選擇Fusion選擇全球化布局快速發(fā)展在ERP的選型上，經(jīng)過了多個產(chǎn)品的了解與比較，富邦最終選擇了Oracle Fusion ERP。規(guī)范業(yè)務  業(yè)財一體在富邦董事長王仁宗看來，在富邦全球化布局發(fā)展的過程中，Oracle Fusion系統(tǒng)滿足企業(yè)管理需求，構(gòu)建業(yè)財一體化的管控平臺。規(guī)范各分子公司的業(yè)務，提高公司的透明度，讓企業(yè)得以輕裝上陣、快速前行。適配各種業(yè)務場景從業(yè)務角度看，Oracle系統(tǒng)內(nèi)置最佳業(yè)務實踐，其解決方案的成熟性在全球范圍內(nèi)被大量的客戶所驗證，適配富邦集團的各種業(yè)務場景。應對多元企業(yè)發(fā)展要求從財務角度看，作為多國經(jīng)營的上市公司，系統(tǒng)需要支持不同國家會計準則的自動轉(zhuǎn)換，權(quán)益抵消及往來交易抵消等一系列工作，從而實現(xiàn)準確、及時、透明地出具財務報表，滿足公司月結(jié)、財務分析要求。支撐企業(yè)全球化發(fā)展富邦業(yè)務全球化不斷深化，Oracle 云產(chǎn)品可以在系統(tǒng)的拓展性與規(guī)范性上提供支持。并且公司IT系統(tǒng)團隊人員少，應對傳統(tǒng)的OP（On-Premises）部署方式有壓力，云模式能夠很好地解決這個問題。漢得整體解決方案富邦Fusion項目富邦的CFO向我們描述到他們?nèi)粘９ぷ鞯碾y點：制造組織經(jīng)銷售組織交付最終客戶；實物交付過程與財務流不同步。交易核算過程復雜，審計應對難度大；轉(zhuǎn)移價格在銷售鏈條上不斷加成，對產(chǎn)品盈利分析產(chǎn)生干擾。要通過管理轉(zhuǎn)移定價，從集團角度需要還原真實的產(chǎn)品利潤進行分析……漢得整體解決方案的應用，有效提升用戶效率，自動化處理關(guān)聯(lián)交易的賬戶，同時解決了需要進行多層次的內(nèi)部往來抵消的難點。Oracle ERP可以使企業(yè)業(yè)務流程化、規(guī)范化，并能夠有效支持富邦的全球化拓展，和海外兼并收購中存在的復雜關(guān)聯(lián)交易的問題。集團管控與服務能力應對包括多板塊、多業(yè)態(tài)、多公司等多元企業(yè)發(fā)展要求，構(gòu)建財務標準化，適配集團各種業(yè)務場景供應鏈運營的業(yè)財融合前端統(tǒng)一的供應鏈平臺，助力企業(yè)上下游拓展能力，后端業(yè)務財務融合可追溯，強化管理成本核算及管理能力作為生產(chǎn)型企業(yè)，需要構(gòu)建完整的成本核算、分析體系，助力精細化管理，高效核算全球化發(fā)展支撐拓展海外市場，統(tǒng)一全球化平臺、適應不同國家的財務報告，稅務合規(guī)、法規(guī)監(jiān)管全面智能化分析平臺面對不同的管理用戶及分析，圍繞業(yè)務指標，快速構(gòu)建全業(yè)務數(shù)據(jù)分析平臺分階段實現(xiàn)數(shù)字化藍圖一期&二期階段流程、制度系統(tǒng)相結(jié)合全面推廣富邦ERP為經(jīng)營管理帶來更多價值，將規(guī)范的管理流程固化到ERP系統(tǒng)中，為富邦的信息化全面拓展和深化奠定基礎(chǔ)ERP深化應用基于已固化的流程，進行子公司的推廣實施。同時根據(jù)用戶需求，進行優(yōu)化項開發(fā)實施，提升用戶體驗成本核算及管理能力作為生產(chǎn)型企業(yè)，需要構(gòu)建完整的成本核算、分析體系，助力精細化管理，高效核算提升經(jīng)營管理能力支撐拓展海外市場，統(tǒng)一全球化平臺、適應不同國家的財務報告，稅務合規(guī)、法規(guī)監(jiān)管三期階段建設一個多維、靈活豐富展示、可鉆取的績效分析平臺，并建立初步的績效分析體系，為未來績效考核、預算管理等績效管理深化應用奠定基礎(chǔ)。主要圍繞銷售、采購、庫存、財務及生產(chǎn)五大主題進行分析體系梳理和分析指標建設以周為數(shù)據(jù)統(tǒng)計頻率，搭建管理駕駛艙及圖表展示平臺。同時支持Web端的數(shù)據(jù)展示和下鉆分析以及移動端的分析查看未來階段富邦可能會繼續(xù)擴大業(yè)務范圍，快速復制推廣子公司系統(tǒng)上線，以及增加與外圍系統(tǒng)的集成，包括銀企直連，金稅平臺對接等等。富邦將繼續(xù)與甲骨文&漢得合作，打造數(shù)字化、統(tǒng)一、高效的平臺?！捌髽I(yè)要做到管理創(chuàng)新，做好數(shù)據(jù)處理，來迎合大數(shù)據(jù)時代。公司的轉(zhuǎn)型首先是從業(yè)務數(shù)據(jù)、部門數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，然后通過Oracle系統(tǒng)，轉(zhuǎn)化成大數(shù)據(jù)，進而轉(zhuǎn)化成公司發(fā)展的能源和動力，提升每個部門的效益，提升整個公司的發(fā)展?！薄话疃麻L 王仁宗
02-11

權(quán)威認證｜漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP通過中國信通院大數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力評測！

2021年11月，中國信通院第十三批大數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力評測線上評審會圓滿結(jié)束，本次評審會上，漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP 順利通過中國信通院大數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力評測。

02-11

權(quán)威認證｜漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP通過中國信通院大數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力評測！

2021年11月，中國信通院第十三批大數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力評測線上評審會圓滿結(jié)束，本次評審會上，漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP 順利通過中國信通院大數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力評測。此次測評主要對漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP的數(shù)據(jù)源管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)共享服務、兼容性、安全性等功能進行了全面、專業(yè)且嚴格的評測，最終漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP憑借著自身多年來持續(xù)的技術(shù)革新，以及數(shù)據(jù)管理的實踐經(jīng)驗，被授予中國信通院第十三批大數(shù)據(jù)產(chǎn)品評測證書。這充分肯定了漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP在大數(shù)據(jù)行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)能力，同時也標志著漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP邁入了一個新的發(fā)展階段，HDSP平臺也將與其他大數(shù)據(jù)平臺攜手，共同推進大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展與進步。中國信通院第十三批大數(shù)據(jù)產(chǎn)品評測證書此次大數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力評測于2021年10月11日開始進行評測，在為期近30天的評測過程中，評測專家組先后對數(shù)據(jù)源管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標準管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)模型管理等13項評測項目，54個功能點進行了嚴格評測，并進入了最后的評審答辯環(huán)節(jié)，最終專家組一致認為，漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP 通過中國信通院大數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力評測，獲得中國信通院的權(quán)威認證。此次還有阿里云計算有限公司、天翼云等14家平臺參與了評測。本次漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP被授予大數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力評測證書，意味著漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP產(chǎn)品的專業(yè)度以及技術(shù)實力得到了充分的認可與肯定。漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP將會繼續(xù)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域鉆研，持續(xù)不斷地進行技術(shù)革新，并結(jié)合客戶實際業(yè)務需求及管理訴求，力爭為用戶創(chuàng)造更大的價值。未來，漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP將與您攜手并進，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，合力為您的企業(yè)打造數(shù)據(jù)價值鏈生態(tài)閉環(huán)，實現(xiàn)降本增效。關(guān)于中國信通院大數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力評測中國信通院大數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力評測工作于2014年由中國信通院牽頭發(fā)起，一直致力于推動我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)品技術(shù)的不斷發(fā)展，為我國數(shù)字化體系建設奠定堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過歷時7年的發(fā)展，中國信通院“大數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力測評”已經(jīng)成為中國大數(shù)據(jù)領(lǐng)域權(quán)威的第三方評測機構(gòu)，也逐漸成為廠商產(chǎn)品研發(fā)和用戶采購選型的風向標。HDSP漢得數(shù)據(jù)服務平臺漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP，提供數(shù)據(jù)全生命周期管理一站式服務，輔助整合企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，方便企業(yè)快速挖掘數(shù)據(jù)價值，對內(nèi)外提供數(shù)據(jù)應用與服務能力，助力企業(yè)快速搭建自己的數(shù)據(jù)中臺，協(xié)助企業(yè)合力打造數(shù)據(jù)價值鏈生態(tài)閉環(huán)，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效?！?HDSP產(chǎn)品功能架構(gòu)組件化微服務架構(gòu)插拔式驅(qū)動對異構(gòu)數(shù)據(jù)源實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化解耦低成本非技術(shù)人員1~2小時即可掌握完整的數(shù)據(jù)研發(fā)流程，可視化配置化的工作模式，屏蔽底層技術(shù)組件，節(jié)省巨大的學習成本高性能億萬數(shù)據(jù)秒級響應查詢引擎、計算引擎靈活選型支撐高并發(fā)場景靈活性基于技術(shù)中臺Hzero研發(fā)，和技術(shù)中臺天然融合，同時兼具技術(shù)中臺屬性能快速響應客戶需求，進行二次開發(fā)源代碼可有償開放，企業(yè)能更好掌控產(chǎn)品應用性多種應用能力，全面覆蓋各個行業(yè)支撐用戶個性化上層應用，滿足用戶其他定制化應用需求權(quán)威性HDSP產(chǎn)品通過中國信通院、中國軟件網(wǎng)等多方權(quán)威機構(gòu)認證榮獲多項產(chǎn)品獎項信通院大數(shù)據(jù)委員會成員
02-11

喜報｜漢得信息蟬聯(lián)“青浦區(qū)百強優(yōu)秀企業(yè)”“優(yōu)秀人才團隊”獎項

2月9日，青浦區(qū)副區(qū)長張彥赴漢得信息青浦總部走訪交流，并為漢得信息頒發(fā) “2021年度青浦區(qū)百強優(yōu)秀企業(yè)”、“2021年度青浦區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才團隊”獎牌。

02-11

喜報｜漢得信息蟬聯(lián)“青浦區(qū)百強優(yōu)秀企業(yè)”“優(yōu)秀人才團隊”獎項

青浦區(qū)副區(qū)長張彥（左三），巡察辦主任胡永青（右二），區(qū)科委主任張宏洲（左二），工業(yè)園區(qū)副總經(jīng)理李軍（左一）與漢得信息COO黃耿（右三），漢得融晶副總經(jīng)理王磊（右一）合影留念2月9日，青浦區(qū)副區(qū)長張彥赴漢得信息青浦總部走訪交流，并為漢得信息頒發(fā) “2021年度青浦區(qū)百強優(yōu)秀企業(yè)”、“2021年度青浦區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才團隊”獎牌。巡察辦主任胡永青、區(qū)科委主任張宏洲、工業(yè)園區(qū)副總經(jīng)理李軍陪同調(diào)研。漢得信息COO黃耿，漢得融晶副總經(jīng)理王磊等領(lǐng)導進行接待。在座談交流中，漢得信息COO黃耿向張彥副區(qū)長一行主要介紹了公司發(fā)展概況、核心業(yè)務能力、未來戰(zhàn)略規(guī)劃，以及當前的企業(yè)訴求。張彥副區(qū)長認真傾聽與交流，并表示企業(yè)提出的意見與建議將及時反饋給各部門，做好跟蹤落實，幫助企業(yè)排憂解難。同時提出希望漢得信息充分利用行業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢與人才優(yōu)勢，為青浦的高質(zhì)量跨越式發(fā)展持續(xù)助力。作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務商，漢得信息始終懷揣初心，與企業(yè)攜手前行，價值共生，只為做好品牌企業(yè)可長期信賴的數(shù)字化好幫手，以數(shù)字力量支撐客戶伙伴們實現(xiàn)強品牌夢想，陪伴和支持品牌企業(yè)做大做強?！?021年度青浦區(qū)百強優(yōu)秀企業(yè)”獎項“2021年度青浦區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才團隊”獎項
02-08

重磅發(fā)布｜漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP全新升級！

漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP全新升級重磅發(fā)布，本次全新升級的功能是基于“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI”的營銷新技術(shù)，幫助企業(yè)快速搭建智能輿情、商情實時監(jiān)測平臺，更好地為企業(yè)提供定制化智能營銷服務。

02-08

重磅發(fā)布｜漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP全新升級！

新年到，鴻運照，全新功能不遲到！ 漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP全新升級重磅發(fā)布，本次全新升級的功能是基于“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI”的營銷新技術(shù)，幫助企業(yè)快速搭建智能輿情、商情實時監(jiān)測平臺，更好地為企業(yè)提供定制化智能營銷服務。關(guān)于輿情、商情分析的“捫心四問”如何從海量的新聞媒體和社交媒體中第一時間獲取公司相關(guān)報道信息？如何得到及時的危機預警，減少公司在聲譽及運營上的損失？品牌如何追溯信息源頭和傳播路徑，從根源上有效應制定公關(guān)策略？面對海量的客戶聲音，如何了解客戶的情緒導向及關(guān)注點，進而更好地滿足客戶需求？面對“捫心四問”HDSP智能輿情、商情監(jiān)測平臺是如何做的呢？HDSP智能輿情監(jiān)測、商情檢測平臺HDSP智能輿情、商情監(jiān)測平臺將與企業(yè)品牌方共同建立完整的輿情信息的發(fā)現(xiàn)跟蹤、危機預警和信息匯報的體系。全方位實時監(jiān)測輿情數(shù)據(jù)，提供風險情景提示，一旦出現(xiàn)負面輿情，將第一時間觸發(fā)預警機制，提示用戶及時響應。用戶接收輿情消息后，可以借助平臺進行來源、情感、觀點等維度分析輿情數(shù)據(jù)，對輿情消息進行性質(zhì)判斷，從而預先確定應對機制。全面分析負面輿情原因，多方溯源，對不實、惡意詆毀的信息進行追責，從而企業(yè)可以發(fā)布官方聲明，直面危機，為企業(yè)發(fā)聲，并持續(xù)跟蹤負面輿情情況直至危機解除。圖 1 HDSP智能輿情、商情監(jiān)測平臺應用流程網(wǎng)絡時代，網(wǎng)絡輿情在社會發(fā)展的各個方面發(fā)揮著巨大影響力。然而，網(wǎng)絡輿情在日益繁榮的同時，負面輿情開始逐步侵占我們的生活、工作，并呈現(xiàn)日益加深的趨勢。這些負面輿情若應對不力，其造成的社會危害是難以彌補的。因此如何正確地應對和引導網(wǎng)絡負面輿情，對于處在社會轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)來說是一個不可避免的問題。HDSP智能輿情、商情監(jiān)測平臺是基于漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP搭建的上層業(yè)務應用，結(jié)合AI智能營銷技術(shù)，利用分析結(jié)果為企業(yè)提供定制化營銷服務的智能整合營銷。基于自研輿情監(jiān)測工具對輿情進行全天候?qū)崟r監(jiān)控，為企業(yè)輿情狀況保駕護航。圖 2 輿情概況總覽全網(wǎng)數(shù)據(jù)一抓就有，網(wǎng)羅多方數(shù)據(jù)。多種分析視角，全面分析數(shù)據(jù)，助力企業(yè)決策。圖 3 信息匯總雙熱門社交工具輿情分析，了解各個渠道用戶發(fā)聲情況。圖 4 微信輿情分析預警機制支持個性化，靈活自定義，負面輿情秒級觸達責任用戶，幫助企業(yè)及時止損。圖 5 預警機制配置界面多種輿情報告模板任由用戶隨意選擇，也可自定義輿情報告模板，輿情報告支持以多種方式自動推送，還可深入挖掘分析相關(guān)輿情的發(fā)展動態(tài)變化，便于企業(yè)掌握輿情發(fā)展的脈絡，做出有效的預測。圖 6 輿情日報以上是本次智能輿情監(jiān)測平臺全新升級的所有內(nèi)容，更多模塊新功能等您來體驗。生命不息，奮斗不止，漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP堅持以“數(shù)據(jù)改變生活，大數(shù)據(jù)技術(shù)普惠企業(yè)”為愿景，深入洞察企業(yè)的深度信息化需求和為企業(yè)提供具有前瞻性數(shù)據(jù)解決方案，協(xié)助企業(yè)合力打造數(shù)據(jù)價值鏈生態(tài)閉環(huán)，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。HDSP漢得數(shù)據(jù)服務平臺漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP，提供數(shù)據(jù)全生命周期管理一站式服務，輔助整合企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，方便企業(yè)快速挖掘數(shù)據(jù)價值，對內(nèi)外提供數(shù)據(jù)應用與服務能力，助力企業(yè)快速搭建自己的數(shù)據(jù)中臺，協(xié)助企業(yè)合力打造數(shù)據(jù)價值鏈生態(tài)閉環(huán)，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。▲ HDSP產(chǎn)品功能架構(gòu)組件化微服務架構(gòu)插拔式驅(qū)動對異構(gòu)數(shù)據(jù)源實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化解耦低成本非技術(shù)人員1~2小時即可掌握完整的數(shù)據(jù)研發(fā)流程，可視化配置化的工作模式，屏蔽底層技術(shù)組件，節(jié)省巨大的學習成本高性能億萬數(shù)據(jù)秒級響應查詢引擎、計算引擎靈活選型支撐高并發(fā)場景靈活性基于技術(shù)中臺Hzero研發(fā)，和技術(shù)中臺天然融合，同時兼具技術(shù)中臺屬性能快速響應客戶需求，進行二次開發(fā)源代碼可有償開放，企業(yè)能更好掌控產(chǎn)品應用性多種應用能力，全面覆蓋各個行業(yè)支撐用戶個性化上層應用，滿足用戶其他定制化應用需求權(quán)威性HDSP產(chǎn)品通過中國信通院、中國軟件網(wǎng)等多方權(quán)威機構(gòu)認證榮獲多項產(chǎn)品獎項信通院大數(shù)據(jù)委員會成員
02-08

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02-08

客戶感謝信｜感懷托付，長伴征途！

“過去一年，我們在陪伴企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，堅持自主創(chuàng)新，努力自我進化，將服務能力‘進化’成更高形態(tài)。當數(shù)字化領(lǐng)域不再有低垂的果實，面對企業(yè)在各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復雜挑戰(zhàn)和不確定性環(huán)境，能夠互相支持，攜手同行的唯有堅持長期發(fā)展、長遠價值的伙伴。士以弘毅，感懷重托長相伴；任重道遠，勵將荊棘踏坦途。漢得感懷客戶重托，唯有不斷努力超越自我，持續(xù)提升服務能力，在每一個客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目上，堅持創(chuàng)造以‘軟件工具扎根企業(yè)業(yè)務環(huán)境’的核心價值，以‘提供行業(yè)特征和管理經(jīng)驗的知識沉淀咨詢服務’的形式價值，以‘陪伴企業(yè)持續(xù)進化促進變革發(fā)生’的情緒價值，感謝企業(yè)客戶的信任托付！”—— SAP咨詢服務事業(yè)部總經(jīng)理智協(xié)供應鏈事業(yè)部總經(jīng)理陸嫕穎智協(xié)供應鏈以下收錄了部分客戶感謝信<<  滑動查看下一封感謝信  >>烽火通信經(jīng)過烽火通信項目組成員和漢得SRM顧問團隊共同奮斗，同心協(xié)力，通過SRM項目重新梳理整合了采購管理業(yè)務流程，提升業(yè)務管理水平，提高烽火通信的信息化水平，從初夏到冬至，解決了一個又一個問題，度過了一個又一個難忘的日夜，項目組的辛苦我們看在眼里記在心上，隨著烽火通信SRM項目逐步推進，目前處于系統(tǒng)上線準備的階段。在此對于給予項目大力支持和付出辛勤勞動的顧問們表示由衷的感謝！中電科電子裝備在中電科SRM項目實施過程中，漢得顧問嚴謹、敬業(yè)的工作態(tài)度和高效專業(yè)的工作能力讓我們印象深刻。展望未來，我們衷心希望能與貴公司一道緊密合作，與貴司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同向著助推中電科電子裝備集團以及旗下子公司成為世界一流的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的愿景前進！一汽大眾我們一起見證了一汽-大眾企業(yè)電子商城項目的每一個難忘瞬間及每一個里程碑的取得，借助企業(yè)電子商城平臺我們有信心進一步提升MRO采購管理能力，全面提升信息化水平。經(jīng)過商城項目的實施，對協(xié)議引入、商品管理、費用申請、預算控制、審批、下單等業(yè)務進行了全面的定制和開發(fā)，覆蓋了一汽-大眾MRO品類全部領(lǐng)域，顯著提升了一般采購管理熊力，很多創(chuàng)新性解決方案的落地也極大地提高我司MRO各品類采購作業(yè)的效果。昆山農(nóng)商銀行經(jīng)過這段時間和貴公司的合作，貴公司的SRM系統(tǒng)能夠根據(jù)業(yè)務需求進行靈活調(diào)整，將系統(tǒng)功能與實際業(yè)務進行有效融合，將各部門的采購需求進行匯總和推進，實現(xiàn)了采購申請預算的跟蹤和管控，將招投標流程標準化、規(guī)范化，并且通過系統(tǒng)實現(xiàn)與供應商的線上對接，對于行方的供應鏈管理來說實現(xiàn)效率上的突破和流程上的創(chuàng)新。華潤九新藥業(yè)因為信任，所以同行。漢得品質(zhì)，九新見證。真摯感謝，辛勞付出。展望未來，共鑄輝煌！貴司項目組顧問從實際業(yè)務需求出發(fā)，結(jié)合以往的實施經(jīng)驗，克服種種困難，提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的咨詢服務和相應的解決方案，全方位、多視角應對我司的管理及業(yè)務變更，積極推進項目的實施與落地。通過SRM平臺的優(yōu)化，提升合規(guī)的管理監(jiān)控水平，加強合規(guī)的控制，提升合規(guī)整體運作效率。潤聯(lián)科技貴公司駐派潤聯(lián)采購團隊的項目組成員，在我團隊工作已經(jīng)一年有余，貴公司顧問與我團隊成員緊密配合、團結(jié)協(xié)作，在我司多個項目中均表現(xiàn)出超強的專業(yè)能力和敬業(yè)精神。萬家樂項目團隊成員本著高效、高質(zhì)量完成的態(tài)度，協(xié)助快速解決項目中出現(xiàn)的問題，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與信息部門和業(yè)務部門聯(lián)系、溝通、討論，及時給出解決方案，為項目的順利進行提供先決條件，起到了很好的橋梁作用。云南建投由貴司負責實施的采購中臺項目，在貴司的大力支持和雙方項目組全體成員共同努力下，順利完成一期終驗。在2021年內(nèi)也分別上線了分包一期項目以及各個期優(yōu)化項目，也獲得云上營家部門的一致好評！盈峰環(huán)境任務是艱巨的，過程是艱辛的，但是成果是顯著的，項目組基于我司業(yè)務需求及行業(yè)特性，提供了專業(yè)全面有效的信息化解決方案，歷經(jīng)五個月的項目實施，成功搭建并正常推行SRM 2.0 平臺，顯著提升我司采購業(yè)務管理水平。SAP咨詢服務事業(yè)部以下收錄了部分客戶感謝信<<  滑動查看下一封感謝信  >>福玻斯在項目實施過程中，漢得團隊與福玻斯各部門及高層領(lǐng)導都保持緊密聯(lián)系，積極溝通，無論是調(diào)研階段的現(xiàn)場走訪，還是方案階段的耐心講解，都展現(xiàn)出專業(yè)的顧問素養(yǎng)以及高度的敬業(yè)精神。國際物流漢得項目組基于我司業(yè)務需求及行業(yè)特性，提供SAP專業(yè)、全面、有效的信息化解決方案，本次項目SAP ERP實施實現(xiàn)了物流物流供應鏈行業(yè)煤炭、鋼材等端到端管理。特別是合同管理實現(xiàn)了從合同到進銷存到業(yè)財一體化，再到資金收付管理等閉環(huán)，實現(xiàn)ERP線上化，標準化，集成化管理。國釀食品本次SAP ERP實施建設起統(tǒng)一的業(yè)財一體化平臺，通過產(chǎn)供銷計劃聯(lián)動，實現(xiàn)銷售訂單與需求計劃，采購計劃，生產(chǎn)計劃的高度融合。感謝漢得公司對我司信息化建設的大力支持，期待以后與漢得公司的長期愉快的合作！海正生物海正生物SAP項目自正式啟動以來，雙方項目組全體成員朝夕相處、團結(jié)合作、努力拼搏，一起克服各種困難，從春天走到冬天，我們共同見證了一期、二期的每一個難忘瞬間。在項目周期緊張，任務重的情況下，漢得SAP實施團隊以專業(yè)的表現(xiàn)、敬業(yè)的態(tài)度、嚴謹?shù)姆治?、細心的輔導，使項目成功上線，獲得我司一致的認可！航天長征火箭技術(shù)有限公司航天長征火箭技術(shù)有限公司SAP ERP優(yōu)化項目自2020年初疫情爆發(fā)以來，項目組克服疫情帶來的困難，推進項目工作，完成項目驗收工作。感謝項目組成員的支持與項目推進！環(huán)正電子漢得SAP項目團隊展現(xiàn)了高專業(yè)水準的服務水平和以客戶為核心的優(yōu)質(zhì)服務態(tài)度，以良好的項目管理水平，把控了從項目調(diào)研到項目藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)切換及上線的各階段的實施工作，此次SAP系統(tǒng)的順利上線，標志著環(huán)正電子信息系統(tǒng)從無到有，是環(huán)正電子信息化之路的開端。山東臨工我司于2021年4月開始實施SAP ERP項目，在貴公司的大力支持和雙方項目組全體成員的共同努力下，項目按計劃推進實施，并順利完成了系統(tǒng)上線及月結(jié)。順茵公司順茵公司SAP財務系統(tǒng)項目自啟動以來，項目組認真傾聽需求，仔細梳理業(yè)務流程，在多方面工作中完成得很好。在此非常感謝漢得項目組積極主動推進項目建設，不厭其煩地指導，對順茵SAP財務系統(tǒng)的建設起到舉足輕重的作用。四川東材貴公司和我司于2021年初完成集團總部的SAP優(yōu)化和倉儲管理項目，得到我司高度認可，并于2021年4月合作開展江蘇東材與山東勝通信息化推廣項目。在此新年伊始之際，謹代表東材科技江蘇東材與勝通光科信息化推廣項目組對貴公司的大力支持、對漢得項目實施團隊的付出表示由衷的感謝。萬事網(wǎng)聯(lián)感謝貴司深度參與我司ERP財務管理系統(tǒng)的項目實施和日常運維工作。２０２２年愿我們長期互信、精誠合作，攜手建立良性互動、親密無間的長期合作伙伴關(guān)系，共乘數(shù)字經(jīng)濟與綠色金融的東風，構(gòu)筑可持續(xù)并響應變化的綠色支付生態(tài)，實現(xiàn)價值共生、協(xié)同共贏！精鍛科技股份貴司SAP團隊與精益制造團隊的優(yōu)質(zhì)工作得到了我司領(lǐng)導的高度認可及廣大職工的一致好評，通過貴司SAP團隊與精益制造團隊的系統(tǒng)培訓，以及全方位的知識傳遞，我司也培養(yǎng)出了內(nèi)部一支專業(yè)關(guān)鍵用戶團隊。世紀陽光世紀陽光與貴公司已攜手合作十年整，漢得在世紀陽光的信息化建設歷程中發(fā)揮著不可或缺的作用，漢得就像一位老友一樣，幫助和陪伴世紀陽光信息化成長。2021年是不平凡的一年，我們與漢得合作完成了多個項目。漢得信息擁有絕對專業(yè)的實施服務團隊，我司同樣期待在未來的信息化建設工作中能精誠合作，共鑄輝煌。中車齊車貴公司作為優(yōu)質(zhì)項目實施商，為我司提供了優(yōu)質(zhì)的業(yè)務支持和專業(yè)的技術(shù)服務，成功研發(fā)出符合齊車公司實際應用的ERPART平臺以及移動端APP，提供了SAP系統(tǒng)業(yè)務操作便捷性，強化了系統(tǒng)間集成應用，實現(xiàn)生產(chǎn)訂單批量操作、生產(chǎn)計劃線上審批、APP收貨領(lǐng)料、一車一成本等功能并成功上線運行，大大提供工作效率。追覓科技追覓科技SAP項目的成功上線，標志著追覓科技在信息化建設方面步入了新一階段。項目組的進展和突破，離不開每一名成員的智慧與辛勞，專業(yè)與專注。與貴公司的合作，讓我們感覺到踏實和可靠，在信息化建設這場持久戰(zhàn)中，有了堅定的信念和信息，對追覓的未來有了更高的目標和期待。智能制造以下收錄了部分客戶感謝信<<  滑動查看下一封感謝信  >>派克新材一期MES項目的成功上線，實現(xiàn)了派克智能制造平臺的搭建，提高了派克新材生產(chǎn)運營管理水平，為派克新材智能制造轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略推進打下了堅實基礎(chǔ)。黃石東貝壓縮機在本次黃石東貝壓縮機智能制造規(guī)劃項目中，漢得團隊從現(xiàn)狀調(diào)研、業(yè)務梳理、問題總結(jié)、藍圖規(guī)劃、系統(tǒng)建設等多個維度方向為我們提供了優(yōu)秀而卓越的顧問咨詢服務，特此來信表達我們對貴公司的感謝。久立特材值此久立數(shù)字化平臺一期項目成功上線2個月后，由衷感謝漢得精益團隊在這段時間的努力付出和高效、務實、坦誠的溝通。在此二期項目順利開展之際，也希望漢得精益團隊能夠持之以恒，一如既往，保證一期項目后續(xù)的支持運維，同時保證二期項目的有序?qū)嵤o錫銳科我們懷著感恩的心情，向貴公司領(lǐng)導、員工致以新年的問候和誠摯的謝意。在本次無錫銳科WMS實施項目過程中，漢得團隊從現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖規(guī)劃、方案設計、系統(tǒng)建設等多個方面給我們提供了專業(yè)的支持和幫助。正是有了你們不懈的努力，才有了我們更好更快的發(fā)展，特此來信表達我們對貴公司的感謝。陜汽集團在MES系統(tǒng)實施過程中，漢得團隊運用自身的整車行業(yè)實施經(jīng)驗，結(jié)合商用車特有業(yè)務模式，設計契合方案，開發(fā)并實施具有商用車特色的信息化MES平臺，收獲用戶一致好評。智匯租賃以下收錄了部分客戶感謝信<<  滑動查看下一封感謝信  >>海翼租賃在整個合作中，我們對漢得項目組所展現(xiàn)的業(yè)務專業(yè)能力和客戶至上的態(tài)度表示高度的贊揚。在此，謹對貴司在我司信息化建設工作中提供的幫助和支持表示感謝！希望貴司再接再厲，推動項目平穩(wěn)有序驗收，共同推動我司租賃系統(tǒng)后續(xù)項目建設工作開展，在引領(lǐng)租賃行業(yè)信息化道路上，再展宏圖，攜手共贏。璞康集團2021年，在疫情與困難紛至、機遇與挑戰(zhàn)相伴的市場環(huán)境中我司逆勢突破，管理資產(chǎn)規(guī)模逾千億業(yè)務突破任務重大，漢得項目成員不負眾望、攻堅克難，創(chuàng)造了豐碩項目成果，保障了我司核心業(yè)務系統(tǒng)穩(wěn)步建設。應用管理服務以下收錄了部分客戶感謝信<<  滑動查看下一封感謝信  >>中鋼集團中鋼集團與漢得信息合作多年，漢得團隊與我司集團信息中心緊密配合、團結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效完成了多項建設工作，確保ERP系統(tǒng)運維體系的正常運轉(zhuǎn)。對此我司表示由衷感謝！中鋼集團ERP系統(tǒng)已使用數(shù)十年，漢得運維團隊盡職盡責、踏實肯干，為各單位系統(tǒng)應用及業(yè)務順利開展提供有力支撐，加強了集團整體運維力量。華域麥格納自我司與漢得信息簽訂信息化建設合同以來，貴公司項目實施運維小組在我司勤奮、敬業(yè)、踏實、務實的工作，為華域麥格納信息化建設的開展打下了良好基礎(chǔ)。在此，我司對漢得運維團隊的努力和貢獻表示衷心感謝。美的置業(yè)美的置業(yè)款項認領(lǐng)與對賬項目自2021年6月啟動以來，歷時5個月，在此期間，貴公司項目組全體成員在本項目中敬職敬業(yè)，表現(xiàn)出漢得信息有著為客戶信息化建設著想的服務態(tài)度和專業(yè)精神。日立樓宇貴公司項目實施運維小組在我司勤奮、敬業(yè)、踏實、務實的工作，為日立樓宇信息化建設的開展打下了良好的基礎(chǔ)。漢得項目組的敬業(yè)精神讓我們深受感動，親身感受到了漢得公司的服務理念Better Experience。陜鋼集團漢中鋼鐵從項目調(diào)研、藍圖方案設計、系統(tǒng)功能實現(xiàn)，以及上線支持、后續(xù)運維階段，貴公司顧問全身心投入，事無巨細地處理好每一個問題，保持24小時電話暢通，以專業(yè)的技能、敬業(yè)的精神使得項目能在保證進度的前提下，高質(zhì)量圓滿完成，特此表揚！唐山公司感謝各位項目組成員的大力支持與密切配合，保證了本年項目的按時保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)了唐山公司供應商協(xié)同系統(tǒng)的全生命周期流程閉合和系統(tǒng)優(yōu)化。西安高壓電器研究院西高院XERP系統(tǒng)2021優(yōu)化運維項目自啟動以來，在漢得優(yōu)秀團隊的支持下順利完成月結(jié)，以及各個優(yōu)化項的上線等工作，保證了西高院各項業(yè)務的平穩(wěn)運行。通過XERP項目的實施及運維，漢得顧問嚴謹、敬業(yè)的工作態(tài)度和高效專業(yè)的工作能力讓我們印象深刻。中鈔油墨2021年貴公司派出的項目實施團隊，在我單位項目實施現(xiàn)場的實施測試、上線支持及業(yè)務支持等方面認真負責，從項目準備階段到項目上線階段，為我公司提供了高質(zhì)量的服務。在此對貴公司現(xiàn)場駐扎的全體項目實施人員的辛勤工作表示感謝，希望未來繼續(xù)加強與貴公司的合作交流。商飛軟件在中國商飛公司沖刺“三個一”目標的前提下，商飛軟件針對大客型號研制的核心信息系統(tǒng)開展的運維工作，項目服務系統(tǒng)繁雜、運維工作量大、運維周期長，在接下來的運維支持工作中，我們?nèi)噪x不開漢得團隊的熱情幫助和大力支持。再一次對漢得的大力支持與深厚情誼表示衷心的感謝！
02-08

重磅發(fā)布｜HMDP主數(shù)據(jù)平臺助力企業(yè)釋放數(shù)據(jù)價值！

當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)對于數(shù)據(jù)信息化的需求已從簡單的記錄與查看，升級為數(shù)據(jù)拉通共享與鏈路分析。 主數(shù)據(jù)作為企業(yè)中最具高價值、高共享特征的黃金基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其管理規(guī)范與共享在企業(yè)中顯得極為重要。

02-08

重磅發(fā)布｜HMDP主數(shù)據(jù)平臺助力企業(yè)釋放數(shù)據(jù)價值！

當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)對于數(shù)據(jù)信息化的需求已從簡單的記錄與查看，升級為數(shù)據(jù)拉通共享與鏈路分析。主數(shù)據(jù)作為企業(yè)中最具高價值、高共享特征的黃金基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其管理規(guī)范與共享在企業(yè)中顯得極為重要。企業(yè)該如何規(guī)范黃金數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)拉通共享呢？企業(yè)面臨的現(xiàn)狀與痛點 數(shù)據(jù)維護無統(tǒng)一維護源頭，無統(tǒng)一維護規(guī)范，信息系統(tǒng)支撐缺乏，影響業(yè)務開展效率。業(yè)務運營數(shù)據(jù)分散在價值鏈的多個階段，不能滿足業(yè)務需求，不能跨組織傳播。數(shù)據(jù)標準沒有統(tǒng)一的經(jīng)營主數(shù)據(jù)標準和管理規(guī)范，沒有明確的數(shù)據(jù)范圍、含義、要求。 數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，存在不及時、不準確、不完整的問題。 決策支持未形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，無法提供及時、準確的分析見解，決策可信度較低。 技術(shù)框架技術(shù)架構(gòu)落后，難以滿足業(yè)務需求和擴展需要。HMDP漢得主數(shù)據(jù)平臺助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值漢得主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（HMDP）是基于HZERO微服務架構(gòu)平臺，由多個應用組件通力構(gòu)成，是一款面向企業(yè)靈活的、全面的、智能的綜合主數(shù)據(jù)管理平臺。為企業(yè)各類主數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)全生命周期管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗、數(shù)據(jù)合并、數(shù)據(jù)關(guān)系、流程審核、數(shù)據(jù)集成等提供一體化平臺化支撐，確保企業(yè)主數(shù)據(jù)的及時性、完整性、有效性、準確性、一致性，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和主數(shù)據(jù)應用能力。產(chǎn)品預置多套行業(yè)標準數(shù)據(jù)模型與主流SAP系統(tǒng)集成接口，既可以與企業(yè)已建系統(tǒng)高度融合，同時具備極強的通用性，可廣泛適用于各行企業(yè)。主數(shù)據(jù)管理價值蟄伏深耕  迭代演進2016年漢得主數(shù)據(jù)產(chǎn)品 HMDM 第一版 (HAP) 正式發(fā)布，歷經(jīng)5年的主數(shù)據(jù)交付項目不斷打磨、迭代、優(yōu)化，如今“脫胎換骨”升級為微服務版本的 HMDP(HZERO) 漢得主數(shù)據(jù)平臺。HMDP-產(chǎn)品演進歷程五大優(yōu)勢解決企業(yè)難題01功能優(yōu)勢預置行業(yè)標準模型優(yōu)勢融入了多個行業(yè)常見主數(shù)據(jù)標準模型，為企業(yè)主數(shù)據(jù)標準提供參考依據(jù)，可直接使用。靈活而全面的主數(shù)據(jù)建模支持全面支持產(chǎn)品、客戶、供應商、人員、組織等企業(yè)各類型主數(shù)據(jù)管理，可根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務靈活配置主數(shù)據(jù)模型，主數(shù)據(jù)類型不設限。貫穿始終的主數(shù)據(jù)生命周期管理提供可視化主數(shù)據(jù)的生命周期管理，直觀展示數(shù)據(jù)來龍去脈。記錄各階段主數(shù)據(jù)版本變化，方便歷史追溯，保證主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的權(quán)威性和可靠性。細粒度化的主數(shù)據(jù)安全訪問內(nèi)置基于角色的組織訪問權(quán)限、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)管理權(quán)限設定，針對數(shù)據(jù)訪問權(quán)限顆粒度細化至增、改、查、組織擴充，保證主數(shù)據(jù)安全。開放的API與預置接口內(nèi)置開放的API，支持靈活的接口服務注冊、接口映射、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，支持多種接口類型（接收、分發(fā)、查詢、拉?。o需額外開發(fā)按需配置即可使用。同時預置SAP集成接口，可快速實現(xiàn)與SAP系統(tǒng)間主數(shù)據(jù)集成。02架構(gòu)升級微服務架構(gòu)每項服務都是獨立而靈活的，可以提高服務的重用性。開箱即用的通用服務組件如權(quán)限認證服務，數(shù)據(jù)一致性服務、數(shù)據(jù)清洗服務等。滿足高并發(fā)、大數(shù)據(jù)處理業(yè)務場景對于高并發(fā)應用的功能，可基于領(lǐng)域拆分微服務，并針對微服務獨立、靈活擴展服務器資源支持SaaS多租戶應用搭建平臺按照多租戶應用模式設計開發(fā)，支持企業(yè)搭建自己的主數(shù)據(jù)SaaS平臺產(chǎn)品功能概覽HMDP-產(chǎn)品功能平臺組件使用 HZERO 公共組件，滿足多元化主數(shù)據(jù)應用需求基礎(chǔ)功能支持自定義主數(shù)據(jù)模型、編碼規(guī)則以及主數(shù)據(jù)全生命周期管理，如：模型搭建：可視化搭建多層級結(jié)構(gòu)，維護模型的分類、編碼、頁面樣式權(quán)限管理：基于角色分配多維度權(quán)限，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及維護權(quán)限屏蔽質(zhì)量規(guī)則：基于字段級的校驗規(guī)則，實現(xiàn)數(shù)據(jù)維護前后的質(zhì)量把控主數(shù)據(jù)維護：新增、變更、失效、恢復、版本記錄、工作流驅(qū)動審核四種類型接口：采用0開發(fā)自定義接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)雙向傳輸高級功能圍繞主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)治理提供多維度數(shù)據(jù)質(zhì)量管控能力，如：數(shù)據(jù)門戶：預置多種報表卡片，自定義設置門戶內(nèi)容與排版數(shù)據(jù)標準：管理數(shù)據(jù)標準、管理標準、質(zhì)量標準數(shù)據(jù)合并：對多數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)項進行自動合并，對相似數(shù)據(jù)進行手動合并數(shù)據(jù)分析：支持數(shù)據(jù)鏈路分析、版本對比分析、數(shù)據(jù)活動日志流程管理：采用自研工作流，靈活定義流程圖預置模型：基于行業(yè)標準，預置各行表數(shù)據(jù)項標準模型，實現(xiàn)快速交付數(shù)據(jù)治理：數(shù)據(jù)加工采集，提升初始化數(shù)據(jù)質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)控：定期執(zhí)行存量數(shù)據(jù)檢查，輸出數(shù)據(jù)質(zhì)量報告安全管理：自定義前后端加密方式，保障數(shù)據(jù)安全
01-12

喜報｜漢得數(shù)據(jù)服務平臺 HDSP 斬獲 「2021中國數(shù)據(jù)中臺年度明星產(chǎn)品獎」

漢得數(shù)據(jù)服務平臺 HDSP 斬獲 「2021中國數(shù)據(jù)中臺年度明星產(chǎn)品獎」

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喜報｜漢得數(shù)據(jù)服務平臺 HDSP 斬獲 「2021中國數(shù)據(jù)中臺年度明星產(chǎn)品獎」

12月21日由中國軟件網(wǎng)、海比研究院主辦，中國軟件行業(yè)協(xié)會應用軟件產(chǎn)品云服務分會和中國總會記師協(xié)會信息化分會聯(lián)合主辦的“洞見2022第五屆中國企業(yè)服務年會”在北京順利召開。會上，經(jīng)過專家組評審的層層篩選，漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP憑借著自身卓越的產(chǎn)品能力最終贏得專家評委的一致認可，在眾多產(chǎn)品中脫穎而出，榮獲「2021中國數(shù)據(jù)中臺年度明星產(chǎn)品獎」。漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP本次獲獎，彰顯著行業(yè)對漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP的充分認可，也意味著漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP已成為中國數(shù)據(jù)中臺賽道中的佼佼者。這里并非終點，而是新的起點，漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP也將繼續(xù)努力，爭取來年再創(chuàng)佳績，致力于在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域鉆研，持續(xù)不斷地進行技術(shù)革新，最終實現(xiàn)推進中國大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展與進步的目標！關(guān)于洞見2022第五屆中國企業(yè)服務年會洞見企業(yè)服務年會自2017年創(chuàng)辦，已成功舉辦四屆。大會以豐富的視角對企服領(lǐng)域進行深刻洞察，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供思考與趨勢建言，有力促進企業(yè)的交流與合作，推動產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，是企業(yè)服務領(lǐng)域具有風向標作用的趨勢洞察大會，已經(jīng)成為每年歲末備受關(guān)注的專業(yè)峰會之一。洞見2022第五屆中國企業(yè)服務年會以“高增長的下一步”為主題，研判前瞻政策脈絡和經(jīng)濟走向，廣聚各方共議數(shù)智創(chuàng)新，分享前沿產(chǎn)品技術(shù)和市場趨勢，是企業(yè)數(shù)智服務領(lǐng)域的廠商實力展示與合作交流平臺，是洞察2022企服市場發(fā)展趨勢的風向標。數(shù)據(jù)改變生活大數(shù)據(jù)技術(shù)普惠企業(yè)漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP自創(chuàng)立以來，一直深耕于數(shù)據(jù)服務行業(yè)，著眼于數(shù)據(jù)全生命周期管理一站式服務管理，全面覆蓋多種行業(yè)，包括金融保險、電信、制造、零售、快消、醫(yī)藥、制造、互聯(lián)網(wǎng)、公用服務、制造等，致力于為企業(yè)提供場景化數(shù)據(jù)智能服務及運用，實現(xiàn)智能化決策。漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP以“數(shù)據(jù)改變生活，大數(shù)據(jù)技術(shù)普惠企業(yè)”為愿景，深入洞察企業(yè)的深度信息化需求和為企業(yè)提供具有前瞻性數(shù)據(jù)解決方案， 屏蔽大數(shù)據(jù)組件本身的技術(shù)難度，把冗雜的技術(shù)組件封裝成可視化可配置的功能模塊，企業(yè)僅需關(guān)注業(yè)務價值的實現(xiàn)，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)“飛入尋常百姓家”，為企業(yè)的數(shù)字化建設降本增效。未來我們將繼續(xù)努力，不忘初心、砥礪前行、再創(chuàng)佳績，力爭為企業(yè)用戶創(chuàng)造最大的價值。HDSP漢得數(shù)據(jù)服務平臺漢得數(shù)據(jù)服務平臺HDSP，提供數(shù)據(jù)全生命周期管理一站式服務，輔助整合企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，方便企業(yè)快速挖掘數(shù)據(jù)價值，對內(nèi)外提供數(shù)據(jù)應用與服務能力，助力企業(yè)快速搭建自己的數(shù)據(jù)中臺，協(xié)助企業(yè)合力打造數(shù)據(jù)價值鏈生態(tài)閉環(huán)，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的戰(zhàn)略性目標。▲ HDSP產(chǎn)品功能架構(gòu)組件化微服務架構(gòu)插拔式驅(qū)動對異構(gòu)數(shù)據(jù)源實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化解耦低成本非技術(shù)人員1~2小時即可掌握完整的數(shù)據(jù)研發(fā)流程，可視化配置化的工作模式，屏蔽底層技術(shù)組件，節(jié)省巨大的學習成本高性能億萬數(shù)據(jù)秒級響應查詢引擎、計算引擎靈活選型支撐高并發(fā)場景靈活性基于技術(shù)中臺Hzero研發(fā)，和技術(shù)中臺天然融合，同時兼具技術(shù)中臺屬性能快速響應客戶需求，進行二次開發(fā)源代碼可有償開放，企業(yè)能更好掌控產(chǎn)品權(quán)威性HDSP產(chǎn)品通過中國信通院、中國軟件網(wǎng)等多方權(quán)威機構(gòu)認證榮獲多項產(chǎn)品獎項信通院大數(shù)據(jù)委員會成員
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智享財務，開啟數(shù)字化財務世界新大門！

在2021漢得用戶大會智享財務專場，我們邀請客戶、專業(yè)學者和財務團隊的眾多專家，從智能財務產(chǎn)品研發(fā)、落地、新技術(shù)應用及未來發(fā)展趨勢等多個視角，分享各自對智能財務的獨到見解，以饗共勉。

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智享財務，開啟數(shù)字化財務世界新大門！

04智能新時代、科技贏未來，經(jīng)濟的發(fā)展、競爭的加劇以及技術(shù)的進步，給傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來巨大沖擊，也給各行業(yè)、各企業(yè)和日常生活帶來了深遠的影響。最近幾年，我們深刻感受到，財務領(lǐng)域正站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革轉(zhuǎn)折點上，智能財務以前所未有的速度進入了我們所有財務人的視野，同時也讓財務人展開了對數(shù)字化智能化時代財務管理的深入思考和探索。如何搭建智能財務的理論框架？如何建設智能財務系統(tǒng)？如何實現(xiàn)智能財務的場景化落地？既是大家關(guān)注的焦點，也是企業(yè)迫切需要解決的問題。在2021漢得用戶大會智享財務專場，我們邀請客戶、專業(yè)學者和財務團隊的眾多專家，從智能財務產(chǎn)品研發(fā)、落地、新技術(shù)應用及未來發(fā)展趨勢等多個視角，分享各自對智能財務的獨到見解，以饗共勉。智享財務，開啟數(shù)字化時代財務世界新大門胡剛漢得信息智享財務研發(fā)部總經(jīng)理智能化技術(shù)和新經(jīng)濟帶來新的商業(yè)模式和業(yè)務形態(tài)，給傳統(tǒng)的商業(yè)模式也帶來了巨大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和新零售的發(fā)展方興未艾，商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮。對于傳統(tǒng)行業(yè)，開始借助于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)線下與線上相融合；對于新興行業(yè)，平臺經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。其本質(zhì)都是借助于互聯(lián)網(wǎng)這一媒介，實現(xiàn)資源的整合和信息的整合。在資源端，通過直連消費者和供應商，拉通供應鏈，提供端到端的消費體驗。在信息端，通過平臺的搭建，實現(xiàn)供需信息的收集和交換，并將收集的信息建立數(shù)據(jù)畫像后通過大數(shù)據(jù)算法進行精準營銷和撮合交易，并實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。新的商業(yè)模式突破了時空邊界，拓寬了市場規(guī)模，并通過信息的高速傳遞解決了市場信息不對稱的問題，促進了交易的達成，同時，也帶來了海量的業(yè)務數(shù)據(jù)和快速變化的業(yè)務規(guī)則，給企業(yè)財務模式和信息系統(tǒng)建設提出了新的要求。伴隨著商業(yè)模式的變遷，企業(yè)財務信息化產(chǎn)品（不包括會計電算化和ERP）也經(jīng)歷了四個階段的迭代和進化。第一個階段，財務產(chǎn)品以報銷系統(tǒng)為代表，主要實現(xiàn)業(yè)務流程從線下到線上的轉(zhuǎn)換，通過流程線上化實現(xiàn)效率的提升，并通過預算控制和支出政策控制實現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)約。第二個階段，以費控和共享服務為代表，主要實現(xiàn)財務核算的集中化、標準化和流程化作業(yè)，通過共享服務模式的搭建，解決財務內(nèi)部分工的問題和企業(yè)規(guī)模擴大后財務運營成本上升的問題。第三個階段，以智能報賬加共享服務為代表，第一次引入智能財務的概念。為了應對新的商業(yè)模式帶來的挑戰(zhàn)，以業(yè)務前后端打通、內(nèi)部外生態(tài)建立、業(yè)務財稅全面融合和智能化技術(shù)應用為聚焦，通過智能化、自動化技術(shù)解放生產(chǎn)力，讓財務跟上業(yè)務高速變化的節(jié)奏，提升業(yè)財數(shù)據(jù)的處理效率和處理能力。第四個階段，以數(shù)字化共享服務為代表，以數(shù)據(jù)為核心，圍繞管理會計，通過數(shù)字處理技術(shù)實現(xiàn)海量業(yè)財數(shù)據(jù)的沉淀、處理和分析，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力分析、投資能力分析、籌資能力分析、現(xiàn)金流分析、合規(guī)風險分析等能力，賦能企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。在未來，企業(yè)的發(fā)展面臨兩大挑戰(zhàn)，一是業(yè)務創(chuàng)新，二是管理變革。業(yè)務創(chuàng)新需要企業(yè)自身對所處的行業(yè)、賽道重新認識并做出前瞻性預判，完成自己的戰(zhàn)略定位。管理變革需要在新戰(zhàn)略的指導下，利用新科技，尤其是數(shù)字科技手段完成管理模式、運營方式的轉(zhuǎn)型，不斷降本增效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。在此背景下，漢得提出GMC企業(yè)財務數(shù)字化戰(zhàn)略，以集團管控為主線、以數(shù)字化為核心、以智能技術(shù)應用為手段，全面提升財務對企業(yè)經(jīng)營管理的價值。GMC聚焦于企業(yè)業(yè)務價值創(chuàng)造能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，支撐業(yè)務的靈活快速發(fā)展，并為管理決策提供財務支持。其次，GMC聚焦于企業(yè)管理價值創(chuàng)造能力，統(tǒng)一財務核算標準、制度和流程，加強業(yè)財稅一體化，提升對業(yè)務發(fā)展的合規(guī)監(jiān)控，加強業(yè)財信息的實效性、真實性和透明性。再次，GMC聚焦于企業(yè)的技術(shù)價值創(chuàng)造能力，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)處理、智能行動和智能決策的財務系統(tǒng)，支撐前端業(yè)務快速發(fā)展，幫助戰(zhàn)略決策準確、高效，以業(yè)財融合平臺、財務共享平臺和管理會計平臺三擎驅(qū)動企業(yè)的財務價值創(chuàng)造能力。在GMC戰(zhàn)略的指引下，漢得財務團隊研發(fā)并推出全新的智慧財務產(chǎn)品-智享財務套件，涵蓋基礎(chǔ)服務層、業(yè)務財務層、共享財務層和戰(zhàn)略財務層，從戰(zhàn)略到運營，覆蓋企業(yè)財務管理領(lǐng)域的各個方面，構(gòu)建下一代智能財務產(chǎn)品。在基礎(chǔ)服務層，通過對財務領(lǐng)域通用能力的總結(jié)抽離，構(gòu)建工具化的組件和引擎，包括數(shù)據(jù)集成引擎、預算控制引擎、風險合規(guī)引擎、會計引擎、核銷引擎、對賬引擎、發(fā)票組件、OCR組件、影像組件、主數(shù)據(jù)服務等，支持模塊化組裝、場景化適配，以應對業(yè)務的高速發(fā)展變化和海量的數(shù)據(jù)處理。在業(yè)財財務層，緊密連接業(yè)務前端和財務后端，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的直連接入和高效處理，支撐企業(yè)的收入核算、成本核算、費用報銷、應付報賬、資產(chǎn)報賬、薪酬稅務及月結(jié)關(guān)賬處理，實現(xiàn)業(yè)財稅的高效融合。在共享財務層，通過智能共享作業(yè)平臺和運營平臺幫助企業(yè)搭建新一代共享服務中心，涵蓋共享組織管理、作業(yè)管理、智能審核、績效管理、信用管理，并集成資金服務、電子檔案服務和稅務服務，實現(xiàn)企業(yè)財務運營模式的數(shù)字化升級。在戰(zhàn)略財務層面，引入預算管理、合規(guī)風險管理、超級過賬引擎和智能財務駕駛艙，一方面服務企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和合規(guī)風險控制，另一方面打破企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)壁壘，讓數(shù)據(jù)在各層有效流動、沉淀和分析，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中、透明管理。同時，在信息化生態(tài)上，智享財務套件聚合內(nèi)外、互通有無，引入了消費服務商（商旅、出行、餐飲）、AI服務商、發(fā)票服務商、集采服務商、云服務和大數(shù)據(jù)服務商，打通從消費端到業(yè)務端再到財務端的完整鏈條，并通過能力的聚合為企業(yè)提供更好的財務信息化體驗。搭建智能財務信息化的架構(gòu)，并將財務管理運營工作自動化、智能化和平臺化，構(gòu)建未來財務智能生態(tài)平臺是所有智能時代財務人所追求的目標和理想。但這是一場持久戰(zhàn)，非一朝之功，非一已之力，非一家之能，這個過程中既需要不停探索，勇于創(chuàng)新，又需要眾多參與者攜手合作，共同推動，包括先進財務管理理念、管理方法的分享，智能財務前沿技術(shù)的試點應用，財務數(shù)字化場景實施落地，財務信息化建設合作推行，讓我們攜手同心，以智享財務重塑數(shù)字化時代財務核心競爭力。構(gòu)建生態(tài)交付，延伸服務價值曾子均漢得信息智享財務事業(yè)部總經(jīng)理漢得智慧財務團隊成立于2007年，是“費控”概念首創(chuàng)者，也是最早專注于財務管控信息化實施交付的服務商。在這14年間，我們專注于“費控”、“業(yè)財融合”、“財務共享”和“資金管理”領(lǐng)域的實施和交付，已服務海內(nèi)外超過500家企業(yè)客戶，系統(tǒng)用戶總量超過100萬人，客戶忠誠度達到98%，在全國設有5家分支機構(gòu)，并擁有超過500人的交付團隊。智能技術(shù)的發(fā)展帶來各行各業(yè)的數(shù)字化浪潮，在數(shù)字化浪潮下，企業(yè)的經(jīng)營和管理模式都在發(fā)生變化。一方面，在社會發(fā)展和技術(shù)進步的推動下，經(jīng)濟波動的周期越來越短，企業(yè)經(jīng)營變得越來越復雜和充滿不確定性。另一方面，隨著線上與線下融合的思想在企業(yè)運營中被廣泛采用，數(shù)據(jù)產(chǎn)生和處理的速度日益加快，傳統(tǒng)的以事后處理為核心的財務管理模式以無法快速響應前端業(yè)務的發(fā)展變化，傳統(tǒng)的財務思維和技術(shù)已無法滿足企業(yè)的需求，企業(yè)需要不斷引入新的思維和技術(shù)來應對這些挑戰(zhàn)。眾所周知，企業(yè)財務信息化是一項長期且復雜的工程，新的財務理念、新的財務技術(shù)、新的財務產(chǎn)品從引入到實際應用需要科學的實施方法論支撐，伴隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷推進，傳統(tǒng)的財務信息化實施方法和實施思路已無法滿足企業(yè)需求，數(shù)字化已經(jīng)成為財務信息化實施方法論進化的內(nèi)在動因。在14年的企業(yè)財務信息化服務歷程中，漢得財務團隊積累豐富經(jīng)驗和實施案例，并結(jié)合當前的財務數(shù)字化趨勢和技術(shù)，構(gòu)建全新的集團財務數(shù)字化實施方法論，從平臺建設、場景架構(gòu)、組織能力三個方面幫助企業(yè)實現(xiàn)財務領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。在平臺建設上，我們認為在集團層面構(gòu)建一套統(tǒng)一、高柔性、可進化的大財務域信息化平臺是推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)。通過統(tǒng)一的平臺，對外記錄所有交易過程，對內(nèi)打通所有業(yè)務環(huán)節(jié)，并通過新一代信息化技術(shù)的引入，實現(xiàn)從記賬、算賬、報賬、核算、分析的全過程數(shù)字化處理。高柔性指的是平臺需要有微服務的架構(gòu)，支持模型化和組件化，能夠基于業(yè)務場景通過配置化的方式來實現(xiàn)快速發(fā)展變化的業(yè)務支持，彈性伸縮、按需選用?？蛇M化是指平臺能夠持續(xù)的迭代升級，使得平臺的應用生態(tài)不斷進化成長，并持續(xù)享受技術(shù)進步的福利。在場景架構(gòu)上，我們認為在業(yè)務前端、財務中臺和數(shù)據(jù)管理后臺構(gòu)建全場景的架構(gòu)是推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。在業(yè)務前端拉通從商旅到報賬、從申請到報銷、從采付到付款、從銷售到收款等各個業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)財稅高度融合的報賬模式。在財務中臺，引入預算管控、政策標準、合同管理、合規(guī)管理、費用控制、資金控制、投資控制等，并通過共享作業(yè)模式實現(xiàn)對前端業(yè)務的財務賦能。在數(shù)據(jù)后臺，承接財務中臺的業(yè)務數(shù)據(jù)完成最終的資金收付、稅務處理和賬務處理，并將數(shù)據(jù)沉淀下來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析和可視化呈現(xiàn)。在組織能力上，漢得智慧財務團隊構(gòu)建高效并充滿活力的實施交付體系。以智能財務研究院作為整個交付組織的上層建筑，下設應用產(chǎn)品研發(fā)中心和智能財務實驗室，將智能財務研究院的研究成果轉(zhuǎn)換為智慧財務產(chǎn)品和最佳應用場景。再下一層，通過產(chǎn)研協(xié)同機制實現(xiàn)產(chǎn)品、工具、技術(shù)同實際落地的知行合一，并通過集中交付中心、客戶成功中心和后援中心來支撐整個交付體系。通過以上三個方面最終構(gòu)建企業(yè)集團財務數(shù)字化的完整藍圖。未來讓我們一起共創(chuàng)、共贏，讓財務充滿智慧。數(shù)字化新技術(shù)引領(lǐng)財務數(shù)據(jù)分析熊禹漢得信息管理會計與大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，以及日益復雜的國際環(huán)境，再加上近兩年的新冠疫情沖擊，當前的世界經(jīng)濟與商業(yè)正面臨巨大的不確定性，我們深處于VUCA時代，經(jīng)歷百年未有之大變局。如何制定正確的戰(zhàn)略，彈性的計劃，以確保業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展？是企業(yè)當前所面臨的關(guān)鍵問題。企業(yè)需要思考未來的財務管控應如何演進？如何使計劃變得有彈性，進而適應外部環(huán)境的不斷變化？如何實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃與集團發(fā)展戰(zhàn)略的銜接，穿透業(yè)務流程，挖掘合理利潤，控制不合理成本？如何細化預算管理，實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營計劃與年度預算之間的緊密關(guān)系，從多個維度視角上支撐經(jīng)營目標的制定和經(jīng)營計劃的實現(xiàn)？……等問題。另一方面，RPA、OCR、財務云、電子發(fā)票、新一代ERP等新技術(shù)的應用極大地提高了財務單據(jù)處理、發(fā)票校驗、入賬、審核等事務性工作的效率，財務職能的重心開始往報告與分析、業(yè)務決策支持轉(zhuǎn)移，推動企業(yè)財務角色的轉(zhuǎn)型。與此同時，外部的不確定性推動財務管控日益精細化、彈性化，并借助于新技術(shù)引入實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)分析與管理決策支持。業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展日益依賴深刻的財務洞察，基于數(shù)據(jù)技術(shù)的，更加智能和深刻的財務洞察（數(shù)據(jù)分析）能力，已日益成為財務管控升級和財務職能轉(zhuǎn)型的共同能力基礎(chǔ)。財務洞察的核心在于績效、增長和風險的洞察。在績效洞察上，主要關(guān)注基于戰(zhàn)略解碼的績效目標測算與設定，績效導向的經(jīng)營計劃，績效分析與評價和合并報表，具體的落地實現(xiàn)則要依靠全面預算管理體系和合并報表體系。在增長洞察方面，主要關(guān)注經(jīng)營分析，差異/結(jié)構(gòu)/趨勢分析和經(jīng)營預測，則需要構(gòu)建業(yè)財一體的經(jīng)營分析體系。在風險洞察上，主要聚焦于風險地圖，風險模型和風險預警，需要構(gòu)建基于數(shù)據(jù)分析的風險模型和預警體系。而隨著企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營的復雜度不斷提升，企業(yè)在業(yè)財協(xié)同、數(shù)據(jù)、技術(shù)等方面挑戰(zhàn)日益增強。財務分析與業(yè)務分析的如何分工？財務分析的邊界在何處？業(yè)財分析的口徑如何統(tǒng)一？財務數(shù)據(jù)缺少業(yè)務信息，顆粒度不夠；業(yè)務數(shù)據(jù)維度豐富但嚴謹性不如財務數(shù)據(jù)；如何拉通業(yè)務與財務數(shù)據(jù)？業(yè)務數(shù)據(jù)的納入帶來了計算數(shù)據(jù)量的膨脹，如何應對？財務數(shù)據(jù)分析涉及復雜的計算模型，高性能計算如何解決？為了應對這些問題和挑戰(zhàn)，需要引入數(shù)據(jù)智能技術(shù)來幫助財務人員攻堅克難：包括更智能的算法，更強大的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，更完善的數(shù)據(jù)治理體系，更先進的軟件和更友好的數(shù)據(jù)交互與分發(fā)?；诟悄艿乃惴?，可以實現(xiàn)財務對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的有效分析和預測?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的高性能計算可以應對海量的業(yè)務數(shù)據(jù)、復雜的業(yè)務規(guī)則，從而更加精準的出具業(yè)績的分析報告?；贒AMA框架的數(shù)據(jù)治理體系，從元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)建模與設計、數(shù)據(jù)存儲與操作、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)集成、內(nèi)容管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉庫和商務智能十個角度來構(gòu)建企業(yè)的綜合性數(shù)據(jù)治理能力。基于Cloud的快速進化的軟件工具實現(xiàn)從傳統(tǒng)的集中式應用模式(Centralized)走向分布連接(Connected)的應用模式。并基于SaaS平臺的軟件功能，加速迭代，日漸完善，幫助財務洞察的信息化落地于實現(xiàn)?；谧匀徽Z言處理與機器學習的智能數(shù)據(jù)交互，搭建企業(yè)績效數(shù)字助理，幫助財務人員更加便捷地與數(shù)據(jù)交互，同時，基于角色與模型規(guī)則的智能數(shù)據(jù)推送，實現(xiàn)從“人找數(shù)”到“數(shù)找人”的便捷數(shù)據(jù)消費?？傮w而言，財務洞察和數(shù)據(jù)分析的最終目的都是通過數(shù)據(jù)來賦能業(yè)務、賦能管理，打通底層數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并將數(shù)據(jù)融入具體的業(yè)務場景中，多樣化的展現(xiàn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。優(yōu)易聯(lián)幫助企業(yè)落地RPA+AI技術(shù)隋朋舉甄自信息總經(jīng)理RPA技術(shù)作為近年最流行的智能化技術(shù)，已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要落地工具之一，尤其在集團性企業(yè)財務信息化方案中，RPA技術(shù)更是扮演了重要的角色。企業(yè)業(yè)務的高速發(fā)展帶來了多樣化的業(yè)務規(guī)則、復雜的系統(tǒng)關(guān)系和冗長的處理流程，企業(yè)財務從業(yè)人員依然面臨著繁重的人工信息處理工作。為了解決以上問題，降低財務運營成本，所有的信息技術(shù)服務上都在努力做著兩件事，客戶標準化的需求以及個性化需求的平衡與滿足。而以OCR、NLP、ML/DL、大數(shù)據(jù)和流程挖掘為代表的AI技術(shù)發(fā)展為RPA帶來的新的可能性，使得RPA從單純的自動化工具發(fā)展為綜合的智能化解決方案，RPA的價值也從單純的降本增效，發(fā)展到助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型與革命的重要手段。通過最新的RPA技術(shù)，可以替代手工報表編制，替代數(shù)據(jù)稽核，替代跨系統(tǒng)的操作并替代重復性系統(tǒng)操作，幫助企業(yè)搭建快速變現(xiàn)的流程處理中心，覆蓋更廣泛場景的機器人和更智能的風險管理與控制。RPA能力和價值也讓國外內(nèi)的RPA市場一直保持快速的增長，并不斷提升人們對未來的預期。但不同于傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)建設，RPA的落地應用需要企業(yè)深刻理解RPA的特征，以持續(xù)性發(fā)展計劃來保障RPA的不斷收益。主要有三點，首先，RPA不是臨時解決方案，需要支持持續(xù)性改進；其次，財務部門可以是RPA技術(shù)落地的組織者，通過財務時點帶動整體應用；第三，從企業(yè)自身實際需求出發(fā)是RPA實施效果的最大保障。與此同時，企業(yè)落地應用RPA需要建立完整的RPA運營管理體系，從實施RPA產(chǎn)品到提供自動化服務，多層級聯(lián)動保證RPA可持續(xù)發(fā)展。一是標準化中心，二是自動化中心。標準化中心以業(yè)務流程引擎為驅(qū)動，通過場景規(guī)劃、需求分析、資源評估、標準制定和服務考核來搭建完善的RPA服務管理體系，需要最終用戶、業(yè)務方案架構(gòu)師和RPA服務專家的密切參與和協(xié)作。自動化中心整合機器人管理和技術(shù)支持，涵蓋程序開發(fā)、資源配置、版本管理、運行監(jiān)控、報表分析、技術(shù)研究和平臺維護，以保障PRA的高效、平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。優(yōu)易聯(lián)是漢得在2016年推出的完全自主研發(fā)的機器人流程自動化產(chǎn)品，并自主進行交付實施。優(yōu)易聯(lián)RPA產(chǎn)品具有先進的技術(shù)架構(gòu)、前瞻性的產(chǎn)品體系，包含機器人設計器、機器人管理平臺、智能自動化服務管理平臺等模塊，可以有效滿足企業(yè)級的機器人自動化、智能化需求。優(yōu)易聯(lián)以智能自動化服務平臺為基礎(chǔ)，集成機器人流程自動化能力、集成各類AI智能信息處理能力，集成大屏等智慧展示能力，支持企業(yè)通過定制化開發(fā)的方式來實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)存儲展示、業(yè)務流程自動化和信息識別智能化。并在智能自動化服務平臺基礎(chǔ)上，通過定制化開發(fā)機器人流程、擴展數(shù)據(jù)模型，以及通過API接口集成各業(yè)務系統(tǒng)，整體上實現(xiàn)企業(yè)對特殊業(yè)務場景的自動化需求。在過去5年的產(chǎn)品研發(fā)和交付過程中，漢得優(yōu)易聯(lián)產(chǎn)品以幫助眾多集團企業(yè)客戶落地RPA服務體系和財務智能化應用。同時，漢得優(yōu)易聯(lián)擁有完善的產(chǎn)品團隊、交付團隊、銷售團隊和交付運維團隊，能夠提供全鏈路的RPA集成方案能力和交付能力，助力企業(yè)財務智能化升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。營收管理如何打造“業(yè)財融合”新體系陳浩甄盈業(yè)財產(chǎn)品中心總經(jīng)理上海甄盈業(yè)財科技有限公司（以下簡稱“甄盈”），成立于2021年，為上海漢得信息技術(shù)股份有限公司全資控股子公司。甄盈致力于為企業(yè)收入領(lǐng)域業(yè)財融合提供多層次的解決之道，旗下收入清分結(jié)算系統(tǒng)，基于多年行業(yè)實踐積累，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，自主研發(fā)構(gòu)建，覆蓋業(yè)務數(shù)據(jù)集成、高效靈活計費、統(tǒng)一清分結(jié)算、資金勾稽核對、財務會計引擎、大數(shù)據(jù)分析處理等功能，結(jié)合產(chǎn)品團隊豐富的實踐經(jīng)驗，能夠協(xié)助企業(yè)進行業(yè)財信息的一體化整合管理，提升企業(yè)綜合統(tǒng)籌運營能力?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟和數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展，促使企業(yè)服務客戶的方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在“多樣化”、“平臺化”和“生態(tài)化”三個特征。在多樣化方面，企業(yè)衍生更多樣化服務模式和創(chuàng)收業(yè)務，以增強差異化市場競爭力。在平臺化方面，企業(yè)從作為產(chǎn)品和服務提供方的雙邊交易模式向“搭臺子，賦能產(chǎn)業(yè)”的多邊平臺模式轉(zhuǎn)變。在生態(tài)化方面，企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)生態(tài)資源“抱團”為客戶提供服務。而以上共同導致了交易中每個參與方的收入及相關(guān)成本在計算、分賬、對賬、結(jié)算、核算、分析等方面都面臨更大的挑戰(zhàn)。漢得收入清結(jié)算團隊，多年來深耕在線旅游、零售、電商、餐飲、金融、物流、租賃等行業(yè)，總結(jié)了新商業(yè)模式下企業(yè)收入清結(jié)算的如下特點：業(yè)務系統(tǒng)煙囪式構(gòu)建，數(shù)據(jù)不協(xié)同；業(yè)務單量大，日常千萬級數(shù)據(jù)；業(yè)務變化快，涉及領(lǐng)域跨度大；業(yè)務財務斷裂，效率不高；結(jié)算對象多，模式多，規(guī)則多；模型規(guī)則復雜多變，難度高。進而衍生出以下痛點：分賬難度增大，應收應付確認清楚復雜度大幅提高；多渠道資金流水與訂單收款信息核對、認領(lǐng)難度增大；財務入賬規(guī)則不清晰、把賬記對難度大；業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)難以集成打通；對業(yè)務線經(jīng)營情況、盈利情況分析不到位；財務工作量大，清分、對賬、記賬、結(jié)算、跟隨業(yè)務變化；業(yè)務過程中風險、合規(guī)方面財務難以控制；財務賦能業(yè)務無能為力。針對這些問題，依托于清結(jié)算產(chǎn)品，我們提出了以下應對思路：自動化清分管理；高效資金稽核管理；靈活的會計引擎管理；全面、集中的經(jīng)營財務管理；全場景業(yè)務接入，全鏈路業(yè)財數(shù)據(jù)沉淀。以清結(jié)算平臺作為業(yè)財融合的橋梁和抓手，從交易管理、清分結(jié)算管理和核算管理三個層面提升企業(yè)收入管理能力，并為企業(yè)提供以下價值：價值一，自動化清分結(jié)算，解決交易合作方算錢&分錢的問題；價值二，基于可配置的自動化對賬規(guī)則實現(xiàn)交易對賬自動高效；價值三，多方協(xié)同系統(tǒng)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全流程線上流轉(zhuǎn)，催收流程透明化，助力企業(yè)快速回款。價值四，業(yè)財聯(lián)動，高效精準，銜接斷鏈環(huán)節(jié)，打通業(yè)財融合，取代結(jié)果導向，強化過程管理。價值五，業(yè)務賦能，更便捷、更高效、更安全?；诨ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特點及多年來實施經(jīng)驗的總結(jié)分析，清結(jié)算產(chǎn)品也日漸打磨成熟，聚焦渠道連通、業(yè)財互聯(lián)和企業(yè)間協(xié)同，并通過大數(shù)據(jù)處理技術(shù)提供日均千萬級的數(shù)據(jù)處理能力。同時，支持業(yè)財數(shù)據(jù)積累、沉淀，統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務調(diào)度接口，整合異構(gòu)數(shù)據(jù)源，支持多維度業(yè)財數(shù)據(jù)分析，提升企業(yè)對數(shù)據(jù)的利用能力，賦能戰(zhàn)略管理決策。并基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展變化的特征，引入通用數(shù)據(jù)處理引擎和工具化組件，靈活配置，高效易用，滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展變化的需要?；?0年行業(yè)經(jīng)驗的積累，提供場景化行業(yè)解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)可把查實的快速部署。在技術(shù)層面，清分結(jié)算平臺依托前后端分離架構(gòu)，按照業(yè)務維度劃分為多個獨立的微服務，微服務獨立運行。微服務之間通過 Restful API 通訊格式進行調(diào)用。同時，運用JAVA開源技術(shù)體系，靈活、可拓展、易于移植、可應對高并發(fā)高可用等應用場景，并且可以與主流的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫數(shù)據(jù)集成交互。內(nèi)置三大引擎（接口引擎、規(guī)則引擎和會計引擎）和四條主線（收入線、成本線、資金線和對賬線），支持Saas云服務模式，為企業(yè)提供高效、合規(guī)、透明的收入清結(jié)算體驗。數(shù)字化時代的智能財務建設與趨勢楊寅教授上海國家會計學院在新技術(shù)發(fā)展的浪潮中，數(shù)字化一直是個熱點話題，在企業(yè)財務領(lǐng)域中亦是如此。每個人都知道什么是數(shù)字化，但如果要回答我們財務領(lǐng)域到底需要什么樣的數(shù)字化，對于大多數(shù)人，是很難解釋清楚的。中國的財務數(shù)字化大致經(jīng)歷了三個階段：第一個階段，開始于上個世紀八九十年代，最典型的特點是如何借助于信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的財務處理，解決的是數(shù)據(jù)系統(tǒng)化的問題。第二個階段，從二十世紀開始，財務數(shù)字化的主要形式為流程驅(qū)動，即業(yè)務驅(qū)動財務的基本邏輯。很多企業(yè)開始建設共享服務中心，來實現(xiàn)各類業(yè)務核算流程的標準和統(tǒng)一。第三個階段，開始于2015年后，財務數(shù)字化主要包含兩個焦點，一是數(shù)據(jù)，二是數(shù)字技術(shù)。數(shù)據(jù)層面偏向于底層，包括數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄以及數(shù)據(jù)指標搭建一些列內(nèi)容；數(shù)字技術(shù)層面偏向于頂層應用，如通過深度學習技術(shù)實現(xiàn)基于績效的資源分配，現(xiàn)金流預測，收入預測等等。中國的財務信息發(fā)展開始于上世紀七八十年代，一開始叫電算化。到上世紀末，99年左右，ERP開始進入中國，進入財務領(lǐng)域，實現(xiàn)會計的信息化，從2016年開始，我們宣布中國進入了局部的會計數(shù)字化發(fā)展階段，最典型的特點是我們從16年開始，將人工智能技術(shù)引入到會計、審計、稅務、金融等各領(lǐng)域。所以說，從16年到18年，中國財務接觸最多的就是RPA，但這個實質(zhì)上是自動化，而不能稱之為智能化和數(shù)字化。從2019年開始，中國企業(yè)的財務部門才真正有了數(shù)字化和智能化的應用場景，同時，國家會計學院也開始了中國智能財務最佳實踐的評選。另外，還有一個問題，就是偽數(shù)字化，雖然企業(yè)都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和落地，但不能做偽數(shù)字化。前面我們談到數(shù)字化的三項典型技術(shù)，深度學習和智能決策，數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺與管理中臺，數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理與應用。如果一家企業(yè)在財務的轉(zhuǎn)型，這三項技術(shù)并沒有很好的體現(xiàn)，那么企業(yè)的數(shù)字化可能就是偽數(shù)字化。包括我們現(xiàn)在給上海市國資委好多國資企業(yè)評估數(shù)字化的時候，我們都通過幾個維度，第一個底層的數(shù)字治理的維度，第二個就是頂層的數(shù)字技術(shù)應用的維度。還有一個財務人員最為擔心的問題就是財務數(shù)字化場景的落地實現(xiàn)。我們除了完成企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃后，還有一個核心問題，就是如何借助于數(shù)字技術(shù)為我們的財務服務。比如預算編制、預算執(zhí)行、預算控制到預算分析，這些財務事項，哪些可以用數(shù)字技術(shù)，哪些不能用數(shù)字技術(shù)，能用怎么辦，不能用怎么辦，這些問題都是在未來財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要認真思考的問題。在財務組織架構(gòu)和人員體系層面，眾多企業(yè)建立了共享服務中心，財務的組織和人員也發(fā)生了很大的變化。那么在數(shù)字化和智能化的大背景下，財務的組織和人員又該如何轉(zhuǎn)變？在共享服務時代，依據(jù)職能分工，我們將財務劃分為業(yè)務財務、共享財務和戰(zhàn)略財務，而進入數(shù)字化時代后，帶來了業(yè)財理念和邊界的變革，以及管理工具和手段的變革，又引入了人人財務和智能財務的概念，業(yè)務人員將成為“財務人員”的一部分，機器人也將成為“財務人員”的一部分。在智能化的環(huán)境下，我們更多的是要解決業(yè)務財務的問題，支撐業(yè)務的發(fā)展，同時，還需要借助大量的智能化技術(shù)來實現(xiàn)管理會計的職責。另外一個值得思考的問題是財務的未來的決策是滿意決策還是最優(yōu)決策。在當前，大部分企業(yè)的決策還是以滿意決策為主，要么財務領(lǐng)導滿意，要么企業(yè)大領(lǐng)導滿意，而在數(shù)字化時代，我們能否做到最優(yōu)決策，尤其是戰(zhàn)略財務和業(yè)務財務，在這個完全擁抱技術(shù)的時代，是可以展望的。我們業(yè)務人員可以自主地通過信息系統(tǒng)獲取大量的決策信息來支撐最優(yōu)決策的實現(xiàn)，這就是人人財務的場景和目標。談到智能財務。企業(yè)財務智能化后引入了大量的機器人，有的企業(yè)100多個，多的行業(yè)如保險有1000多個。這樣就需要財務團隊中有專門的人去管理這些機器人，現(xiàn)在年輕的財務人員都愿意做這個工作，而不愿意做傳統(tǒng)的財務工作。這也引出來另外一個問題，數(shù)字化背景下，財務人員體系如何變革。傳統(tǒng)的財務都知道，財務的本職工作是笨重的，是后臺的，財務的流程，財務的系統(tǒng)和財務的人員都在后臺。我們的前臺是什么？企業(yè)的業(yè)務高速發(fā)展變化，一個非常慢，一個非常快，在這樣的背景是無法實現(xiàn)財務對業(yè)務的賦能。所以很多企業(yè)在財務的組織架構(gòu)中增加了一位具有中臺思維的財務人員，既可以懂財務后臺，又能幫助前端業(yè)務發(fā)展。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從三個方面著手：第一，實現(xiàn)賬證表的數(shù)字化，基于標準業(yè)務事項，基于各種不同的數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)我們的智能前端、智能初審復審、智能記賬、智能付款、智能對賬，這個全過程要在這個階段實現(xiàn)。第二，通過管理會計的數(shù)字化以及業(yè)財融合來實現(xiàn)財務對業(yè)務的支持、規(guī)范和指導。第三，實現(xiàn)財務的價值創(chuàng)造。通過財務賦能管理，經(jīng)營分析、對標管理等等我們可能看似跟財務沒關(guān)系的事項，但是可以使用我們財務人員思維給業(yè)務人員提供相關(guān)的一些數(shù)據(jù)結(jié)果。并且我們現(xiàn)在中國企業(yè)到底都是財務在做自己的數(shù)字化，還是跟隨著企業(yè)一起在做數(shù)字，這個問題就直接決定了這三層到底是否能夠全部實現(xiàn)。所以針對企業(yè)當前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們一般都會建議三步走的戰(zhàn)略。第一步就是財務共享服務中心建設，實現(xiàn)規(guī)范化和標準化；第二步我們叫智能化，更多的是解決我們管理會計的問題，管理會計不是流程，更多的是場景的問題，所以說我們第二步更多會考慮整個智能財務的發(fā)展；第三步是數(shù)字財務，它有兩個維度，可視化和數(shù)字化，如何通過大量的不同的業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)，借助于我們的數(shù)字技術(shù)，搭建我們各種不同的財務主體模型，幫助你來做決策。最后，我們財務人員可能不需要完全擁抱技術(shù)，但是一定要擁抱未來。在數(shù)字化背景之下，財務人員的工作模式是非常重要的，財務不可能一成不變的，希望我們財務人通過自身的智慧，通過財務人員的思維，來幫助我們的企業(yè)未來在市場的競爭當中獲取先機和優(yōu)勢，做好未來財務真正的價值。未來已來，值得期待！浩瀚蒼穹，孕育了我們的歷史與文明，我們對未來的探知永遠是狹隘的，就像歷史上的諸多“真理”，在今天都證明是錯誤的。但正是這種不畏挫折、不畏艱難的探知精神，推動了整個社會的發(fā)展和進步。財務數(shù)字化的浪潮正在奔涌向前，在滾滾波濤中，愿我們同諸位一起，攜手同心，在財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上乘風破浪，共創(chuàng)輝煌！
12-21

“數(shù)字化，放心交給我！”

過去5年，4000+優(yōu)秀企業(yè)客戶，近2萬數(shù)字化項目。我們有信心有能力，為客戶帶來更多的價值。2022，我們準備好了！

12-21

“數(shù)字化，放心交給我！”

漢得，始終專注于為大中型企業(yè)提供數(shù)字化、信息化綜合服務。我們從未停止思考一個問題——我們的客戶是誰？我們的客戶需要什么？漢得所服務的客戶群體，是在中國市場中的優(yōu)秀企業(yè)，是各行各業(yè)的翹楚。如何借助數(shù)字化力量做強品牌，是中國這些企業(yè)當前共同的戰(zhàn)略思考。無論我們做實施咨詢也好，做產(chǎn)品也好，能夠最大限度滿足我們客戶的需要，是我們的職責所在，也是競爭力的關(guān)鍵。如何在數(shù)智時代，讓產(chǎn)銷能力攜同升級，在個性化越來越強的市場中，已成為品牌企業(yè)最為關(guān)鍵的任務。這，也是漢得重要的使命所在。智慧營銷多年來，漢得一直在尋找數(shù)字化的新營銷方式，致力于數(shù)字化技術(shù)+營銷創(chuàng)新的聯(lián)合模式，為企業(yè)打造自主可控的電商渠道和可覆蓋全渠道的OMS系統(tǒng)，并幫助他們構(gòu)建自己的消費者運營主陣地，不斷借助數(shù)字化渠道平臺和終端運營平臺創(chuàng)新升級傳統(tǒng)渠道。青島啤酒“時至今日，青島啤酒渠道營銷系統(tǒng)體系建設已經(jīng)有十余年，漢得與我們一起完成渠道營銷從預算到活動到核銷的全流程管理平臺建設。同時，面向一線團隊，面向終端和消費者，不斷引入互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)，逐步實現(xiàn)渠道營銷業(yè)務端到端的管理。并且?guī)椭覀兒芎玫亟鉀Q了電商平臺上訂單獲取的效率問題，還在發(fā)貨和內(nèi)部管控上，支撐我們電商業(yè)務快速發(fā)展?！惫饷魅闃I(yè)“漢得借助百度的地圖大數(shù)據(jù)，為我們光明發(fā)現(xiàn)目標終端，并且為已有終端做數(shù)據(jù)畫像，指導我們市場拓展與終端營銷運營，解決了我們在終端上一直面臨的問題?！敝悄苤圃鞚h得目前擁有國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的智能制造產(chǎn)品和實施團隊，打磨出了擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)MOM平臺HCM，并且在國內(nèi)率先推出基于微服務架構(gòu)的版本，為超過200家集團公司的300家工廠提供智能制造解決方案。志邦家居“志邦每天的訂單生產(chǎn)量是極大的，漢得的APS產(chǎn)品設計組批優(yōu)化算法結(jié)合了一體化的MOM平臺HCM，使我們的生產(chǎn)效率得到了很大的提升。同時通過HCM系統(tǒng)與專業(yè)的加工設備集成，實現(xiàn)了加工數(shù)據(jù)的自動采集，并結(jié)合精益的物流設計，有效兼顧效率和管控的平衡?！苯芘苽鲃印巴ㄟ^應用漢得MOM平臺HCM，使我們杰牌傳動在‘未來工廠’建設中，推動了100%在線加工檢測、100%在線裝配試驗、100%實時檢測試驗，打造中國世界品牌?！敝菂f(xié)供應鏈企業(yè)面向市場競爭，供應鏈數(shù)字化，已逐漸成為重點，在漢得數(shù)智產(chǎn)銷C2M體系中，也是銜接C和M的關(guān)鍵。漢得甄云科技推出的數(shù)字化采購平臺，甄一科技構(gòu)建的“一步云”1+N產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺，以及漢得億砹提供的倉儲運輸一體化的物流解決方案，為各品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整體提升響應能力。企業(yè)快速發(fā)展的背后，是日漸龐大日益復雜的集團化組織管理。我們過去20多年陪伴很多企業(yè)快速成長，企業(yè)業(yè)務運轉(zhuǎn)的高要求必定會帶來成本上的壓力，要支撐客戶把品牌做強，GMC數(shù)字化集團管控，也成為漢得的重要任務。智享財務 十多年來，漢得已經(jīng)沉淀出像費用管控、財務中臺及共享、資金管理等財務數(shù)字化管理套件,引入像RPA、OCR、數(shù)據(jù)技術(shù)等新技術(shù)及廣泛融合周邊生態(tài)的能力。如今，企業(yè)的業(yè)務模式愈加復雜化，面臨著交易中每個參與方在分賬、對賬、結(jié)算、收入及成本計算、核算、分析等重大挑戰(zhàn)。漢得清結(jié)算系統(tǒng)已成為傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化過程中不可或缺的力量。在管理會計方面，漢得為企業(yè)提供及時、科學、智能的計劃預算、合并報表、管理報告、決策分析、及時預警風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。圓通速遞“圓通自與漢得合作以來，我們的管理效率、財務運營成本及集團管控方面都得到明顯的改善。這是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出的堅實的一步?！睌y程旅行“為實現(xiàn)精準化和自動化核算，攜程與漢得在2019年開啟實施天平業(yè)財核算項目，項目進展順利效果良好，合理地解決了諸多問題。漢得擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，專業(yè)的服務能力，其成熟的清結(jié)算產(chǎn)品可以很好地滿足企業(yè)業(yè)財管理的預期。在天平項目中，我們成功完成核心業(yè)務板塊業(yè)財一體化整合管理，有效推進業(yè)財數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化、線上化處理流程，為數(shù)據(jù)分析和公司各項戰(zhàn)略發(fā)展提供參考意義?！痹谛聲r代，ERP仍然是非常好的管理模式復制及推廣的工具。漢得提供的ORACLE ERP系列產(chǎn)品、SAP PLM/ERP/ME應用產(chǎn)品、Global ERP解決方案和NetSuite云ERP系統(tǒng)，可以幫助各大企業(yè)擴張規(guī)模，更好地走向海外市場。同時，漢得將與客戶伙伴們持續(xù)探討及嘗試，優(yōu)化ITO服務外包業(yè)務，通過專業(yè)分工及規(guī)模效應，在IT日常運營及技術(shù)能力供應環(huán)節(jié)，為企業(yè)減輕負擔。數(shù)智時代，數(shù)字化已經(jīng)不是可選項，與數(shù)字化融合，進化為更高級別的形態(tài)，是企業(yè)順應大勢，做強品牌的必選項。漢得作為產(chǎn)品及服務供應商，也一樣要順勢而為，與眾多客戶伙伴攜手長跑，共生共贏，在數(shù)智時代共同完成進化。漢得將始終秉承“以客戶為中心”，盡力去感知客戶的訴求，盡力去成就客戶。我們的能力將永遠變化，我們的服務初心將永遠不變。未來，讓我們繼續(xù)攜手前行吧~彩蛋也精彩到底有什么絕密計劃需要在天臺見面？快在評論區(qū)告訴我你的推理！
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