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漢得 x 粵海集團(tuán)|打造數(shù)智化財(cái)務(wù)共享平臺(tái),上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,持續(xù)深入研究如何更好地通過(guò)智能化技術(shù),幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,以出色的交付質(zhì)量和效率,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)”(簡(jiǎn)稱(chēng) CAP 平臺(tái))成功上線!此次平臺(tái)的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊(duì)與漢得信息數(shù)字平臺(tái)事業(yè)部核心交付團(tuán)隊(duì)的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可,離不開(kāi)持續(xù)的探索與突破

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新聞中心

NEWS

03-15

漢得 x Oracle NetSuite | 攜手助力跨境電商億色步入云端ERP

“億萬(wàn)人群中,牽手出色的你”,2019年3月13日,東方絲路(深圳)科技有限公司旗下跨境電商平臺(tái)“億色”,正式宣布啟動(dòng)Oracle NetSuite 云ERP項(xiàng)目。漢得信息作為億色的信息化咨詢服務(wù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,將以O(shè)racle NetSuite在跨境電商領(lǐng)域的最佳實(shí)踐,幫助億色加快建設(shè)業(yè)財(cái)一體化云端ERP。本次項(xiàng)目中,漢得攜手Oracle NetSuite將為億色建立穩(wěn)固可拓展的信息化架構(gòu),支持精細(xì)化管理和數(shù)字化運(yùn)營(yíng);將系統(tǒng)化思維嵌入億色DNA,并打通核心業(yè)務(wù)端到端流程,支持業(yè)務(wù)高效運(yùn)行;在滿足電商企業(yè)特殊管理需求的同時(shí),提高工作效率,提升供應(yīng)鏈整體

07-28

漢得 x Oracle NetSuite | 攜手助力跨境電商億色步入云端ERP

“億萬(wàn)人群中,牽手出色的你”,2019年3月13日,東方絲路(深圳)科技有限公司旗下跨境電商平臺(tái)“億色”,正式宣布啟動(dòng)Oracle NetSuite 云ERP項(xiàng)目。漢得信息作為億色的信息化咨詢服務(wù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,將以O(shè)racle NetSuite在跨境電商領(lǐng)域的最佳實(shí)踐,幫助億色加快建設(shè)業(yè)財(cái)一體化云端ERP。本次項(xiàng)目中,漢得攜手Oracle NetSuite將為億色建立穩(wěn)固可拓展的信息化架構(gòu),支持精細(xì)化管理和數(shù)字化運(yùn)營(yíng);將系統(tǒng)化思維嵌入億色DNA,并打通核心業(yè)務(wù)端到端流程,支持業(yè)務(wù)高效運(yùn)行;在滿足電商企業(yè)特殊管理需求的同時(shí),提高工作效率,提升供應(yīng)鏈整體效益。成立于2009年的億色,主要從事手機(jī)和平板電腦等數(shù)碼周邊配件的設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷(xiāo)售。從09年成立至今,億色不斷發(fā)展,從一個(gè)初入電商行業(yè)的幼企成長(zhǎng)為領(lǐng)先世界電商行業(yè)的領(lǐng)頭羊,從內(nèi)陸走向海峽,從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外,在電商、跨境電商領(lǐng)域,獲取了一系列可喜的成就:連續(xù)5年京東智能設(shè)備保護(hù)類(lèi)市場(chǎng)份額第一蘋(píng)果手機(jī)/平板保護(hù)類(lèi)戰(zhàn)略合作伙伴熱銷(xiāo)海外亞馬遜,名列中國(guó)品牌在全球亞馬遜銷(xiāo)售額前20名iPad 2017亞馬遜八國(guó)渠道全部銷(xiāo)量第一,20%市場(chǎng)占有率iPhone 8/8Plus 品牌推薦第二“做有靈魂的配件”是億色秉持的信念,同時(shí)為了更好地為消費(fèi)者提供及時(shí)高效的產(chǎn)品和服務(wù),億色在眾多的合作伙伴中,選擇攜手漢得邁進(jìn)跨境電商的新時(shí)代。 漢得 x Oracle NetSuite 解決方案  1 搭建信息化核心主架構(gòu)實(shí)現(xiàn)與多電商平臺(tái):亞馬遜、天貓、京東等平臺(tái)的對(duì)接,消除信息化孤島; 2 規(guī)范主數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)SKU、客戶、供應(yīng)商等主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理; 3 業(yè)財(cái)一體化通過(guò)Oracle NetSuite實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)賬務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化; 4 優(yōu)化庫(kù)存管理精確計(jì)劃,準(zhǔn)確預(yù)測(cè),提供及時(shí)準(zhǔn)確的供需計(jì)劃,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn); 5 風(fēng)險(xiǎn)管控提供多維分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表,實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。億萬(wàn)人群中,牽手出色的你。相信憑借漢得在跨境電商與流通領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗(yàn)、Oracle NetSuite云ERP所具有的“快、全、優(yōu)、廣、靈”獨(dú)特優(yōu)勢(shì),此次合作將在跨境電商領(lǐng)域擦出意想不到的燦爛火花。

03-15

漢得 x 周黑鴨|邁出數(shù)字時(shí)代轉(zhuǎn)型新步伐,打造全渠道零售新核心

新零售變革趨勢(shì)下,傳統(tǒng)零售業(yè)迎來(lái)巨大挑戰(zhàn),并紛紛尋求數(shù)字化運(yùn)營(yíng)新思路。而這其中,該如何突破傳統(tǒng)零售模式、構(gòu)建零售用戶生態(tài),實(shí)現(xiàn)全渠道數(shù)字化融合轉(zhuǎn)型則是關(guān)鍵所在。 漢得成功助力周黑鴨打造企業(yè)核心管理信息平臺(tái),建立商品、庫(kù)存、訂單、促銷(xiāo)、會(huì)員、卡券、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)集成等八大中心,賦能全渠道業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理,積極助推周黑鴨邁出數(shù)字時(shí)代轉(zhuǎn)型新步伐,并在第一階段獲得顯著成效,為其未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐?!氨敬雾?xiàng)目的成功上線,為周黑鴨數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)啟了新世界的大門(mén)。我們將從傳統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)向新時(shí)代多層次架構(gòu)轉(zhuǎn)型;從滿足部門(mén)級(jí)業(yè)務(wù)需求向集團(tuán)化立體縱深協(xié)同管控轉(zhuǎn)型;從漫長(zhǎng)分布式部署向大規(guī)模集中

07-28

漢得 x 周黑鴨|邁出數(shù)字時(shí)代轉(zhuǎn)型新步伐,打造全渠道零售新核心

新零售變革趨勢(shì)下,傳統(tǒng)零售業(yè)迎來(lái)巨大挑戰(zhàn),并紛紛尋求數(shù)字化運(yùn)營(yíng)新思路。而這其中,該如何突破傳統(tǒng)零售模式、構(gòu)建零售用戶生態(tài),實(shí)現(xiàn)全渠道數(shù)字化融合轉(zhuǎn)型則是關(guān)鍵所在。 漢得成功助力周黑鴨打造企業(yè)核心管理信息平臺(tái),建立商品、庫(kù)存、訂單、促銷(xiāo)、會(huì)員、卡券、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)集成等八大中心,賦能全渠道業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理,積極助推周黑鴨邁出數(shù)字時(shí)代轉(zhuǎn)型新步伐,并在第一階段獲得顯著成效,為其未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐?!氨敬雾?xiàng)目的成功上線,為周黑鴨數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)啟了新世界的大門(mén)。我們將從傳統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)向新時(shí)代多層次架構(gòu)轉(zhuǎn)型;從滿足部門(mén)級(jí)業(yè)務(wù)需求向集團(tuán)化立體縱深協(xié)同管控轉(zhuǎn)型;從漫長(zhǎng)分布式部署向大規(guī)模集中式快速迭代轉(zhuǎn)型。同時(shí)適應(yīng)新時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)核算與管控要求,建設(shè)周黑鴨真正的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)?!芎邙唶?guó)際控股有限公司”周黑鴨國(guó)際控股有限公司 是一家專(zhuān)門(mén)從事生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及零售休閑熟路制品企業(yè),始終堅(jiān)守連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式和“質(zhì)量第一,信譽(yù)至上,保持特色,持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。擁有數(shù)百家直營(yíng)門(mén)店遍布北京、河北、天津、重慶及武漢、廣州、長(zhǎng)沙、杭州、鄭州、南京、南昌等省會(huì)城市,同時(shí)分別在湖北省武漢及河北擁有兩個(gè)大型現(xiàn)代化生產(chǎn)中心,為支持不斷擴(kuò)充的零售店鋪網(wǎng)絡(luò)及不斷發(fā)展的網(wǎng)上渠道,正規(guī)劃建設(shè)新增華東、西南地區(qū)及華南地區(qū)生產(chǎn)中心。隨著周黑鴨的快速發(fā)展,原有系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法匹配周黑鴨的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管控需求——促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)手段有限,全渠道庫(kù)存難以統(tǒng)籌管理,會(huì)員數(shù)據(jù)分散,會(huì)員忠誠(chéng)度管理體系有待完善,財(cái)務(wù)處理復(fù)雜,供應(yīng)鏈管理及預(yù)測(cè)難度大,缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì),存在數(shù)據(jù)孤島,難以提供整體、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐等一系列問(wèn)題亟待解決。漢得解決方案此次系統(tǒng)戰(zhàn)略升級(jí)項(xiàng)目可以說(shuō)是針對(duì)周黑鴨前中后臺(tái)系統(tǒng)的全新塑造,涵蓋企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面升級(jí),涉及公司統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)、組織架構(gòu)、流程體系、數(shù)據(jù)體系等眾多流程與系統(tǒng)建設(shè)。 營(yíng)銷(xiāo)管理端 聚合管理所有渠道,建設(shè)商品、庫(kù)存、訂單、促銷(xiāo)、會(huì)員、卡券、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)集成等八大中心,賦能全渠道業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理,用創(chuàng)新的眼光設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu),快速支持業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新; 供應(yīng)鏈管理端 實(shí)現(xiàn)全局供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商協(xié)同管理、精細(xì)化庫(kù)存管理,支持靈活多樣的采購(gòu)模式; 生產(chǎn)管理端 建立集團(tuán)化的計(jì)劃體系、精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行模式、有效的質(zhì)量追溯體系,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理; 財(cái)務(wù)管理端 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化,建立成本費(fèi)用管理系統(tǒng),建立費(fèi)用共享服務(wù)中心,建立預(yù)算、合并及財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)。項(xiàng)目成果周黑鴨系統(tǒng)戰(zhàn)略升級(jí)項(xiàng)目第一階段目前已成功上線,系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),并在之后的兩個(gè)月內(nèi)完成了華北區(qū)域項(xiàng)目準(zhǔn)備、用戶培訓(xùn)、單元測(cè)試、集成測(cè)試、用戶接受測(cè)試、最終用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)切換等各項(xiàng)工作,最終成功完成上線切換。未來(lái)漢得將繼續(xù)攜手周黑鴨,以共同打造周黑鴨全渠道數(shù)字化零售新核心為目標(biāo),優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈核心流程,建立統(tǒng)一的信息化運(yùn)營(yíng)路徑,為未來(lái)數(shù)字化決策體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

02-28

邀請(qǐng)函|靈·全·快 馭未來(lái) Oracle NetSuite 南京云享會(huì)

點(diǎn)擊查看大圖 立即報(bào)名 ▼更多關(guān)于【漢得 x Oracle NetSuite】▼中國(guó)首秀|漢得正式發(fā)布Oracle NetSuite x HAND Solutions聯(lián)合解決方案媒體專(zhuān)訪 | 漢得COO黃耿:Oracle NetSuite是我們“搭積木”要尋找的完美內(nèi)核

07-28

邀請(qǐng)函|靈·全·快 馭未來(lái) Oracle NetSuite 南京云享會(huì)

點(diǎn)擊查看大圖 立即報(bào)名 ▼更多關(guān)于【漢得 x Oracle NetSuite】▼中國(guó)首秀|漢得正式發(fā)布Oracle NetSuite x HAND Solutions聯(lián)合解決方案媒體專(zhuān)訪 | 漢得COO黃耿:Oracle NetSuite是我們“搭積木”要尋找的完美內(nèi)核

02-28

漢得信息 x 東方國(guó)際|強(qiáng)化全流程管控,打響集團(tuán)信息化戰(zhàn)略部署第一仗

漢得信息助力東方國(guó)際搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái),達(dá)成物資流、業(yè)務(wù)流、資金流的“三流合一”管控同步,通過(guò)業(yè)務(wù)核心流程統(tǒng)一、財(cái)務(wù)核算體系統(tǒng)一、數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一的“三大統(tǒng)一”,實(shí)現(xiàn)信息集成化管理。國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)核算體系的形成,有利于集團(tuán)對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行全覆蓋管理,建立集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控全流程,有效預(yù)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控,為東方國(guó)際的商業(yè)發(fā)展提供切實(shí)有依的決策支持。“本次項(xiàng)目是整體信息化戰(zhàn)略的第一仗,也是集團(tuán)國(guó)際化、一體化戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。東方國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)童繼生作了題為“站在歷史高度,排除萬(wàn)難,抓好集團(tuán)整體信息化建設(shè)”的講話,他充分肯定了外貿(mào)信息化第一階段工作所取得的成績(jī),深入分析了項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中挫折的教訓(xùn),全

07-28

漢得信息 x 東方國(guó)際|強(qiáng)化全流程管控,打響集團(tuán)信息化戰(zhàn)略部署第一仗

漢得信息助力東方國(guó)際搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái),達(dá)成物資流、業(yè)務(wù)流、資金流的“三流合一”管控同步,通過(guò)業(yè)務(wù)核心流程統(tǒng)一、財(cái)務(wù)核算體系統(tǒng)一、數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一的“三大統(tǒng)一”,實(shí)現(xiàn)信息集成化管理。國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)核算體系的形成,有利于集團(tuán)對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行全覆蓋管理,建立集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控全流程,有效預(yù)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控,為東方國(guó)際的商業(yè)發(fā)展提供切實(shí)有依的決策支持。“本次項(xiàng)目是整體信息化戰(zhàn)略的第一仗,也是集團(tuán)國(guó)際化、一體化戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。東方國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)童繼生作了題為“站在歷史高度,排除萬(wàn)難,抓好集團(tuán)整體信息化建設(shè)”的講話,他充分肯定了外貿(mào)信息化第一階段工作所取得的成績(jī),深入分析了項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中挫折的教訓(xùn),全面總結(jié)了三家外貿(mào)企業(yè)試點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn),即在“全、清、深、細(xì)、透”五個(gè)字做到了位。童繼生指出,要在思想上充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)信息化管理的重要性、必要性和艱巨性,樹(shù)立百折不撓的必勝信念。信息化建設(shè)是一項(xiàng)政治工作,是國(guó)企的社會(huì)責(zé)任;集團(tuán)新的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)需要更加堅(jiān)實(shí)的信息化管理保障;向千億級(jí)大集團(tuán)目標(biāo)進(jìn)軍的東方國(guó)際,必須建立高效、強(qiáng)健的管理體系?!睎|方國(guó)際(集團(tuán))有限公司 由具有150年歷史的上海紡織集團(tuán)和具有近70年外貿(mào)歷史的原東方國(guó)際集團(tuán)聯(lián)合重組而成,是一家擁有先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè),以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈服務(wù)為核心主業(yè),以科技實(shí)業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、金融投資為支撐的大型跨國(guó)集團(tuán)。擁有全球第二的汽車(chē)內(nèi)飾、全球第二的時(shí)尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批為貿(mào)易配套的服裝(面料)制造工廠,致力于打造“全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”的綜合貿(mào)易實(shí)業(yè)航母艦隊(duì),努力在上?!八膫€(gè)品牌”和“五個(gè)中心”建設(shè)以及全球卓越城市和國(guó)際文化大都市建設(shè)中發(fā)揮主力軍的作用。項(xiàng)目難點(diǎn)東方國(guó)際(集團(tuán))分子公司眾多,對(duì)系統(tǒng)功能的普遍適用性挑戰(zhàn)大,對(duì)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、管控規(guī)范一致要求高。同時(shí),由于風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)警維度細(xì)、方面廣,客商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大且無(wú)統(tǒng)一管理等問(wèn)題,都對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃實(shí)施提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。 1 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)銜接不暢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)口徑不一致,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)決策支持力度不夠; 2 流程規(guī)范問(wèn)題自營(yíng)業(yè)務(wù)代理化管理,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)績(jī)考核等方面不規(guī)范,對(duì)于代理業(yè)務(wù)里中間人維度的考核分析缺失; 3 風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱信用管理、客戶應(yīng)收、供應(yīng)商預(yù)付等人為管控,大宗商品的浮動(dòng)盈虧風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不足; 4 資金管理問(wèn)題缺乏完整規(guī)范的資金管理體系,無(wú)法及時(shí)分析公司資金狀況及銀行授信情況等。漢得解決方案三流合一|信息集成化管理基本形成集團(tuán)外貿(mào)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái),系統(tǒng)中將業(yè)務(wù)發(fā)生的物資流、業(yè)務(wù)流、資金流的“三流”管控同步,保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可追溯性,實(shí)現(xiàn)信息的集成化管理。根據(jù)集團(tuán)貿(mào)易板塊特色,系統(tǒng)設(shè)計(jì)在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)隨著物資流、單據(jù)流、資金流發(fā)生確定性變化時(shí),各類(lèi)業(yè)務(wù)單據(jù)的財(cái)務(wù)結(jié)果將自動(dòng)傳輸至系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊。通過(guò)財(cái)務(wù)的應(yīng)付模塊與采購(gòu)模塊、庫(kù)存模塊集成,對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行采購(gòu)端業(yè)務(wù)的起源、進(jìn)度、成果進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。在上線過(guò)程中系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了三大“統(tǒng)一”:業(yè)務(wù)核心流程統(tǒng)一、財(cái)務(wù)核算體系統(tǒng)一、數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一。通過(guò)財(cái)務(wù)的應(yīng)收模塊與銷(xiāo)售模塊、庫(kù)存模塊集成,對(duì)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售端的成本、收入、盈利情況進(jìn)行有效監(jiān)控與分析。國(guó)際接軌|匹配集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)保留了Oracle的國(guó)際通用成本核算流程,進(jìn)一步強(qiáng)化了專(zhuān)項(xiàng)管理能力,各模塊既獨(dú)立核算又可通過(guò)中轉(zhuǎn)科目相互聯(lián)系,同時(shí)基于集團(tuán)管控要求,引入了如“暫估庫(kù)存”、“實(shí)際成本還原”等核算概念,輔助于實(shí)際成本還原的方案,匹配現(xiàn)有成本核算規(guī)則,促使集團(tuán)逐步建立貿(mào)易板塊核算體系,與國(guó)際通用的核算規(guī)則接軌。系統(tǒng)多賬套、多會(huì)計(jì)規(guī)則的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)能充分滿足跨國(guó)公司在不同管轄區(qū)、不同核算制度、不同業(yè)務(wù)形態(tài)出具報(bào)告的需求,適應(yīng)集團(tuán)對(duì)海外企業(yè)的全覆蓋管理??茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)|掌控實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)針對(duì)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的操作模式,根據(jù)集團(tuán)管控要求對(duì)其進(jìn)行細(xì)化梳理,建立了一套更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)操作模式:建立合同預(yù)算,提前預(yù)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)出口信用證納入線上管理,確保專(zhuān)門(mén)崗位進(jìn)行開(kāi)證管理,實(shí)現(xiàn)信用證從開(kāi)立到最后結(jié)算的全過(guò)程監(jiān)控;制定進(jìn)來(lái)料加工統(tǒng)一的手冊(cè)管理辦法,明確各崗位權(quán)責(zé)、任務(wù);規(guī)范發(fā)票管理各環(huán)節(jié)的崗位設(shè)置,增加部門(mén)間的配合度;增加以合同為基礎(chǔ)的貿(mào)易融資的線上業(yè)務(wù)流程?;诩瘓F(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求,系統(tǒng)功能上增加了多個(gè)風(fēng)控檢查節(jié)點(diǎn),如付款申請(qǐng)?zhí)峤粫r(shí)的資金額度檢查,出庫(kù)申請(qǐng)和出庫(kù)執(zhí)行環(huán)節(jié)的資金檢查、額度檢查,確認(rèn)收入(交銷(xiāo)售)環(huán)節(jié)的收入成本配比分析、額度占用情況、抵押物額度管理等風(fēng)控檢查點(diǎn)。同時(shí),通過(guò)各外貿(mào)公司獨(dú)立的配置文件形式,系統(tǒng)可選擇強(qiáng)弱控制、是否啟用或提高審批層級(jí)等方式靈活配置,如交易方黑灰名單風(fēng)控;三敏管理(敏感工廠、敏感商品、敏感港口);供應(yīng)商管理(合格供方);正現(xiàn)金流校驗(yàn)等。高效透明|一體化全流程管控轉(zhuǎn)變集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)流程管理模式,將以往以“單證管理”為主線的流程模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴昂贤芾怼奔啊斑M(jìn)銷(xiāo)存管理”流程模式,使管理更為流程化、精細(xì)化、透明化,符合現(xiàn)代大型貿(mào)易行業(yè)的管理要求,對(duì)于集團(tuán)未來(lái)向自營(yíng)貿(mào)易轉(zhuǎn)型起到很好的支撐作用。這種管理模式的轉(zhuǎn)變,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管控、資金風(fēng)險(xiǎn)管控、出運(yùn)準(zhǔn)確性控制,在任意階段查詢單票業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,實(shí)現(xiàn)合同簽署前的利潤(rùn)測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)管控,解決了業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)與合同信息脫節(jié),對(duì)合同執(zhí)行情況把控滯后,對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法實(shí)時(shí)掌控等問(wèn)題。項(xiàng)目成果項(xiàng)目自2016年2月25日啟動(dòng),歷經(jīng)一階段試點(diǎn)、二階段推廣、三階段推廣(上市公司),2018年7月初完成東方國(guó)際集團(tuán)下原上海紡織下屬外貿(mào)板塊公司的實(shí)施工作。系統(tǒng)涵蓋了所有上線公司的不同類(lèi)型業(yè)務(wù),基本滿足了集團(tuán)及各公司財(cái)務(wù)核算要求,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)審批及輕量級(jí)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,同時(shí)完成了與海關(guān)、稅務(wù)和銀行等外部的數(shù)據(jù)對(duì)接。從16年11月試點(diǎn)上線開(kāi)始到18年7月底,項(xiàng)目組成功上線的二級(jí)公司達(dá)到7家,系統(tǒng)中已創(chuàng)建二十余家法人實(shí)體,,基本覆蓋各家公司所有業(yè)務(wù),目前非業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)銷(xiāo)流程全部通過(guò)系統(tǒng)來(lái)操作。隨著系統(tǒng)中客商信息的不斷累積,也為東方國(guó)際集團(tuán)未來(lái)統(tǒng)一制定客戶和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)提示起到了重要的數(shù)據(jù)支撐。本次項(xiàng)目的成功上線也幫助漢得進(jìn)一步體系化總結(jié)提煉貿(mào)易行業(yè)解決方案,提升了資金風(fēng)險(xiǎn)、貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、抵押擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管控方案在貿(mào)易企業(yè)的適用性。漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

02-25

Oracle大學(xué)堂|漢得案例:工業(yè)4.0時(shí)代,NetSuite 如何助力制造業(yè)升級(jí)與發(fā)展?

2019 年 3 月 6 日 周三 14:00NetSuite 對(duì)武漢優(yōu)信的發(fā)展有哪些助益?? 一體化管理平臺(tái),實(shí)時(shí)掌控運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),提高生產(chǎn)、管理效率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同;? 智能化高精度數(shù)據(jù)分析,支持企業(yè)制定正確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與決策;? 系統(tǒng)靈活擴(kuò)展、可配置,滿足多元化個(gè)性化業(yè)務(wù)需求。3月6日(下周三14:00),漢得信息 x 武漢優(yōu)信將攜手登陸Oracle SaaS大學(xué)堂,為您分享制造業(yè)加速管理升級(jí),助推業(yè)務(wù)發(fā)展的全新實(shí)踐。敬請(qǐng)關(guān)注!點(diǎn)此報(bào)名 參與直播

07-28

Oracle大學(xué)堂|漢得案例:工業(yè)4.0時(shí)代,NetSuite 如何助力制造業(yè)升級(jí)與發(fā)展?

2019 年 3 月 6 日 周三 14:00NetSuite 對(duì)武漢優(yōu)信的發(fā)展有哪些助益?? 一體化管理平臺(tái),實(shí)時(shí)掌控運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),提高生產(chǎn)、管理效率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同;? 智能化高精度數(shù)據(jù)分析,支持企業(yè)制定正確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與決策;? 系統(tǒng)靈活擴(kuò)展、可配置,滿足多元化個(gè)性化業(yè)務(wù)需求。3月6日(下周三14:00),漢得信息 x 武漢優(yōu)信將攜手登陸Oracle SaaS大學(xué)堂,為您分享制造業(yè)加速管理升級(jí),助推業(yè)務(wù)發(fā)展的全新實(shí)踐。敬請(qǐng)關(guān)注!點(diǎn)此報(bào)名 參與直播

02-22

淬煉升級(jí)|漢得OneContract一諾智能合同管理系統(tǒng)驚艷登場(chǎng)!

2月22日,漢得OneContract一諾智能合同管理系統(tǒng)在歷經(jīng)幾個(gè)版本迭代升級(jí)后驚艷登場(chǎng)。全新的界面視覺(jué)體驗(yàn)與更加智能化的功能設(shè)計(jì),是一諾智能合同管理系統(tǒng)此次亮相的喜人成果。 OneContract一諾智能合同管理系統(tǒng) “OneContract”——“一諾智能合同管理系統(tǒng)”,寓意“一紙合同,一諾千金”,是一款獨(dú)立靈活、跨平臺(tái)、跨架構(gòu)、輕量化的合同管理平臺(tái)產(chǎn)品,是HCBM合同產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)版本。合同擬制生命周期管理「OneContract合同管理系統(tǒng)」提供標(biāo)準(zhǔn)化的合同擬制生命周期管理,包括合同模板、合同擬制、合同審批、用印歸檔、合同變更功能模塊,接口數(shù)據(jù)部署完成即可開(kāi)始上線

07-28

淬煉升級(jí)|漢得OneContract一諾智能合同管理系統(tǒng)驚艷登場(chǎng)!

2月22日,漢得OneContract一諾智能合同管理系統(tǒng)在歷經(jīng)幾個(gè)版本迭代升級(jí)后驚艷登場(chǎng)。全新的界面視覺(jué)體驗(yàn)與更加智能化的功能設(shè)計(jì),是一諾智能合同管理系統(tǒng)此次亮相的喜人成果。 OneContract一諾智能合同管理系統(tǒng) “OneContract”——“一諾智能合同管理系統(tǒng)”,寓意“一紙合同,一諾千金”,是一款獨(dú)立靈活、跨平臺(tái)、跨架構(gòu)、輕量化的合同管理平臺(tái)產(chǎn)品,是HCBM合同產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)版本。合同擬制生命周期管理「OneContract合同管理系統(tǒng)」提供標(biāo)準(zhǔn)化的合同擬制生命周期管理,包括合同模板、合同擬制、合同審批、用印歸檔、合同變更功能模塊,接口數(shù)據(jù)部署完成即可開(kāi)始上線使用,助力用戶合同管理從“檔案管理”升維為“檔案管理+合同關(guān)鍵信息管理+簽署追溯管理”的合同結(jié)構(gòu)化管理。合同履約生命周期管理「OneContract合同管理系統(tǒng)」針對(duì)不同行業(yè)不同用戶內(nèi)部信息化管理要求,提供定制化合同履約生命周期管理解決方案,包括收付款計(jì)劃、采銷(xiāo)業(yè)務(wù)集成、合同結(jié)算、合同任務(wù)、合同預(yù)警和合同風(fēng)險(xiǎn),助力用戶內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)貫通,實(shí)現(xiàn)履約過(guò)程跟蹤監(jiān)控管理和企業(yè)合同報(bào)表管理,提升內(nèi)部管理效率。卓爾不凡,推陳出新此次產(chǎn)品升級(jí),OneContract一諾智能合同管理系統(tǒng)繼續(xù)秉承“一紙合同,一諾千金;流暢化體驗(yàn),一站式服務(wù)”的產(chǎn)品服務(wù)理念,將產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和視覺(jué)體驗(yàn)在原先基礎(chǔ)上推陳出新。平臺(tái)基于漢得豬齒魚(yú)(Choerodon)微服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)進(jìn)行搭建,依托于Hzero平臺(tái)已完善封裝服務(wù),后端以Spring Cloud作為微服務(wù)分布式系統(tǒng),前端以React作為開(kāi)發(fā)組件的前后端分離模式進(jìn)行開(kāi)發(fā),并在AntD的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次封裝和改造,全面打造出更適合企業(yè)級(jí)應(yīng)用的智能合同管理系統(tǒng)。一諾智能合同管理系統(tǒng)專(zhuān)注于企業(yè)合同全生命周期管理,運(yùn)用最新技術(shù),保證防控合同風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提升合同管理及執(zhí)行效率。甄零一諾合同軟件采用SaaS模式,為各體量級(jí)與信息化程度不同的用戶提供充分選擇。OneContract讓合同管理達(dá)到: 1 高效一諾智能合同管理系統(tǒng)全面支持合同在線編輯,輕松拖拽實(shí)現(xiàn)模板定義、一鍵點(diǎn)擊查看文本對(duì)比、語(yǔ)義分析實(shí)現(xiàn)字段智能提取等,全方位解決合同擬制的耗時(shí)性與冗余性,讓擬制合同更加輕松。模板變量定義:模板管理功能全新升級(jí),支持將域變量?jī)?nèi)容拖拽填充至模板文本內(nèi)容中,擬制合同時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匹配域變量對(duì)應(yīng)的合同信息,將信息填充到合同正文。語(yǔ)義分析:對(duì)接語(yǔ)義分析系統(tǒng),選擇語(yǔ)義分析方式擬制合同,2秒提取合同文本關(guān)鍵字,只需拖拽即可填充合同動(dòng)態(tài)信息。 2 安全基于企業(yè)合同擬制的高風(fēng)險(xiǎn)化考慮,一諾智能合同管理系統(tǒng)特別加入交易方資質(zhì)驗(yàn)證、合同風(fēng)險(xiǎn)條款智能識(shí)別、線上電子簽章簽署、OCR文本掃描比對(duì)等功能,讓合同擬制的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,為每一份合同保駕護(hù)航。資質(zhì)查驗(yàn):對(duì)接資質(zhì)查驗(yàn)系統(tǒng),在存在交易方信息的界面均可進(jìn)行交易方資質(zhì)查驗(yàn),實(shí)時(shí)查詢交易方風(fēng)險(xiǎn)信息、司法訴訟信息、經(jīng)營(yíng)信息等。查詢接口全面覆蓋,可查信息詳實(shí)豐富,實(shí)現(xiàn)每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。電子簽章:對(duì)接電子簽章平臺(tái),實(shí)現(xiàn)電子CA證書(shū)與簽名印章的有機(jī)融合。合同無(wú)需手動(dòng)簽署,只需網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)擊便可實(shí)現(xiàn)合同文本與合同附件的簽章,方便從擬制到用章的全流程線上管理;合同用印有正式印章與手寫(xiě)簽名兩種模式可選,滿足客戶個(gè)性化需求。OCR文本掃描比對(duì):簽章界面嵌入文本掃描對(duì)比功能,支持紙質(zhì)合同實(shí)時(shí)掃描,并快速標(biāo)注掃描文件與系統(tǒng)內(nèi)合同文本的差異,精確保證線下用印文本和線上文本內(nèi)容一致。 3 靈活一諾智能合同管理系統(tǒng)支持合同擬制看板與各類(lèi)內(nèi)置規(guī)則靈活配置,根據(jù)業(yè)務(wù)需求,配置合同動(dòng)態(tài)頁(yè)簽、標(biāo)的物行內(nèi)容、編碼規(guī)則等。支持審批流程的個(gè)性化配置,不同審批場(chǎng)景,不同流程設(shè)定。同時(shí)支持假期轉(zhuǎn)交、多方抄送等功能,并且配套移動(dòng)端APP,隨時(shí)隨地進(jìn)行合同查閱與審批。 4 保密針對(duì)不同產(chǎn)品用戶的角色與權(quán)限不同,一諾智能合同管理系統(tǒng)支持權(quán)限集中管理,為不同用戶賦予不同的數(shù)據(jù)權(quán)限,實(shí)現(xiàn)用戶看板內(nèi)容差異化,以達(dá)到數(shù)據(jù)保密的效果。朝乾夕惕,終得碩果每一個(gè)熠熠生輝的產(chǎn)品背后,都有一個(gè)孜孜不倦的團(tuán)隊(duì)。一諾智能合同管理系統(tǒng)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目組是一個(gè)充滿活力、不斷創(chuàng)新、極致鉆研的團(tuán)隊(duì),既擁有精益求精的研發(fā)態(tài)度,也追求輕松愉快的工作氛圍。產(chǎn)品的成功發(fā)版,讓他們百感交集、如釋重負(fù)。產(chǎn)品成熟的操作系統(tǒng)與個(gè)性化的功能,是每一位團(tuán)隊(duì)人員的創(chuàng)造與努力的結(jié)晶。初心不改,砥礪前行千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。OneContract一諾智能合同管理系統(tǒng)的升級(jí)優(yōu)化,是產(chǎn)品淬煉過(guò)程中的一個(gè)重要里程碑,“現(xiàn)在的最好成績(jī),是未來(lái)的最低要求”,這將是一諾智能合同管理系統(tǒng)飛躍的起點(diǎn)。作為用戶極致體驗(yàn)的踐行者,面對(duì)需求的考驗(yàn),我們將繼續(xù)不負(fù)初心,堅(jiān)持創(chuàng)新,向公司與客戶交出滿意的答卷。聯(lián)系我們400-900-9296

02-14

漢得 x 東岳|注入數(shù)字化動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)向千億目標(biāo)邁進(jìn)的現(xiàn)實(shí)選擇

漢得信息助力山東東岳集團(tuán)搭建以ERP為核心的集團(tuán)級(jí)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),與其他系統(tǒng)間充分集成,各類(lèi)數(shù)據(jù)基于集團(tuán)范圍有效統(tǒng)一,業(yè)財(cái)一體化的實(shí)現(xiàn)以及標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模板的建立,為東岳經(jīng)營(yíng)管理效率提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。整體信息化解決方案的成功落地,滿足東岳集團(tuán)運(yùn)行智能化、管控信息化、裝置自動(dòng)化、集成高效化的發(fā)展目標(biāo),為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力支持。山東東岳集團(tuán) 創(chuàng)建于1987年,2007年在中國(guó)香港主板上市。30多年的時(shí)間里,公司沿著科技、環(huán)保、國(guó)際化的發(fā)展方向,成長(zhǎng)為亞洲規(guī)模最大的氟硅材料生產(chǎn)基地、中國(guó)氟硅行業(yè)的龍頭企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品綠色環(huán)保制冷劑、聚四氟乙烯高分子材料,規(guī)模、技術(shù)、市場(chǎng)占有率世界第一,是

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漢得 x 東岳|注入數(shù)字化動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)向千億目標(biāo)邁進(jìn)的現(xiàn)實(shí)選擇

漢得信息助力山東東岳集團(tuán)搭建以ERP為核心的集團(tuán)級(jí)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),與其他系統(tǒng)間充分集成,各類(lèi)數(shù)據(jù)基于集團(tuán)范圍有效統(tǒng)一,業(yè)財(cái)一體化的實(shí)現(xiàn)以及標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模板的建立,為東岳經(jīng)營(yíng)管理效率提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。整體信息化解決方案的成功落地,滿足東岳集團(tuán)運(yùn)行智能化、管控信息化、裝置自動(dòng)化、集成高效化的發(fā)展目標(biāo),為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力支持。山東東岳集團(tuán) 創(chuàng)建于1987年,2007年在中國(guó)香港主板上市。30多年的時(shí)間里,公司沿著科技、環(huán)保、國(guó)際化的發(fā)展方向,成長(zhǎng)為亞洲規(guī)模最大的氟硅材料生產(chǎn)基地、中國(guó)氟硅行業(yè)的龍頭企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品綠色環(huán)保制冷劑、聚四氟乙烯高分子材料,規(guī)模、技術(shù)、市場(chǎng)占有率世界第一,是眾多國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。“SAP-ERP項(xiàng)目的實(shí)施,是實(shí)現(xiàn)東岳集團(tuán)向千億目標(biāo)邁進(jìn)的現(xiàn)實(shí)選擇,也是真正實(shí)現(xiàn)東岳集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑。SAP系統(tǒng)的上線形成強(qiáng)大的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換推動(dòng)力,助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)職能管理向智能信息化的時(shí)代管理思維轉(zhuǎn)變;進(jìn)一步清理一切無(wú)效的資源和流程,促進(jìn)規(guī)范化管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控,同時(shí)還可通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和分析能力,使管理數(shù)據(jù)和流程移動(dòng)化和可視化,這在為集團(tuán)管理決策提供有效數(shù)據(jù)支撐的同時(shí)也使管理效率倍增。—— 山東東岳集團(tuán)”信息化需求東岳集團(tuán)作為亞洲規(guī)模最大的氟硅材料生產(chǎn)基地、中國(guó)氟硅行業(yè)龍頭企業(yè),在信息化建設(shè)與應(yīng)用方面與世界先進(jìn)企業(yè)相比,仍存在一定差距。因此,東岳集團(tuán)管理層提出了以下要求:加快以ERP為核心的信息化系統(tǒng)建設(shè)步伐,借助ERP項(xiàng)目提升全集團(tuán)信息化應(yīng)用和整體管理水平,為集團(tuán)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持;提高信息化水平及系統(tǒng)間集成水平,幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)職能管理向智能信息化的現(xiàn)代管理思維轉(zhuǎn)變;清理無(wú)效的資源和流程,促進(jìn)規(guī)范化管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控;提升數(shù)據(jù)支持和分析能力,為集團(tuán)管理決策提供需要的數(shù)據(jù),同時(shí)提升數(shù)據(jù)的流程化與可視化。建設(shè)目標(biāo)?  建設(shè)以ERP為核心的集團(tuán)級(jí)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),覆蓋財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)管理范圍,全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化;?  全面梳理業(yè)務(wù)流程,建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模板,并通過(guò)系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)流程;?  實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)物流、資金流和信息流三流合一運(yùn)作方式,加強(qiáng)集團(tuán)管控,提升經(jīng)營(yíng)效率。漢得解決方案漢得SAP團(tuán)隊(duì)結(jié)合東岳集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、痛點(diǎn)分析及管理目標(biāo),構(gòu)建了東岳集團(tuán)企業(yè)整體信息化藍(lán)圖。 一種語(yǔ)言   ? 基于HMDM系統(tǒng)打造,實(shí)現(xiàn)東岳各類(lèi)數(shù)據(jù)基于集團(tuán)范圍的有效統(tǒng)一數(shù)據(jù)匯總、合并簡(jiǎn)單易行,及時(shí)了解企業(yè)最全面、真實(shí)的情況;數(shù)據(jù)統(tǒng)一使橫向、縱向的比較分析成為可能,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升;數(shù)據(jù)可以有效地支持企業(yè)相關(guān)決策的制定。 一套標(biāo)準(zhǔn)      ? 基于運(yùn)營(yíng)管理范圍的流程統(tǒng)一,為東岳經(jīng)營(yíng)管理效率提升奠定基礎(chǔ)流程統(tǒng)一幫助整體管理明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),各單位、部門(mén)在執(zhí)行時(shí)更服從于企業(yè)整體利益;流程過(guò)程有效控制,發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應(yīng),幫助經(jīng)營(yíng)管理效率的持續(xù)提升;流程數(shù)據(jù)、過(guò)程與結(jié)果數(shù)據(jù)易于采集和分析。 一個(gè)平臺(tái)   ? 以ERP為核心系統(tǒng)構(gòu)建信息化平臺(tái),與其他系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)充分集成各單位以SAP ERP為統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)主要應(yīng)用平臺(tái),與OA、SRM、地磅、金稅、帆軟等系統(tǒng)全面集成;基于此平臺(tái)梳理和優(yōu)化集團(tuán)組織管控模式,建立各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn); ERP和其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,達(dá)到“一件事,一個(gè)崗位,操作一次”的應(yīng)用目標(biāo)。項(xiàng)目成果  提升企業(yè)資金管理能力  實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的管理目標(biāo);依據(jù)合同條款系統(tǒng)自動(dòng)給出建議值,執(zhí)行過(guò)程中付款申請(qǐng)單的金額不允許超過(guò)計(jì)劃值,實(shí)際支付后顯示計(jì)劃執(zhí)行情況;提升企業(yè)資金運(yùn)作率。  提升財(cái)務(wù)結(jié)賬效率  提高財(cái)務(wù)分析能力  企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作效率明顯提升,上線第二個(gè)月即實(shí)現(xiàn)一號(hào)月結(jié),并按時(shí)出具相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。   實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化  建設(shè)財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng),搭建核心信息化管理平臺(tái),改善財(cái)務(wù)管理能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,推動(dòng)內(nèi)部資源整合,有效提高管理效率,加強(qiáng)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)行和服務(wù)共享,提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目的成功上線助力東岳提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)流程管理規(guī)范化、管理信息透明化能力,促進(jìn)信息高度集成與共享,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)以物流為依據(jù)、以信息流為核心、以資金流為主體的三流合一運(yùn)作方式,為今后集團(tuán)決策支持與持續(xù)發(fā)展提供積極助力。漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

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成功案例|漢得助力企業(yè)邁向數(shù)據(jù)智能管理時(shí)代

隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),數(shù)據(jù)管理與商務(wù)智能BI在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。事實(shí)上,數(shù)據(jù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管理及企業(yè)未來(lái)價(jià)值的提升有效賦能,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而商務(wù)智能則能夠挖掘企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù),并使之清晰可視化,從而快速準(zhǔn)確地為企業(yè)提供決策依據(jù)。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面服務(wù)能力提供商,漢得一直致力于為客戶提供更高效的大數(shù)據(jù)及商務(wù)智能BI實(shí)施服務(wù)。結(jié)合漢得多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及ERP/SCM/CRM/SRM的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),打造大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái),發(fā)力于企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)及數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)。通過(guò)數(shù)據(jù)接入、整合、探索及機(jī)器學(xué)習(xí)協(xié)助企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)突破發(fā)展瓶頸;打造智慧零售、智能補(bǔ)貨、智能制造等典型行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景,為客戶提供更全面的數(shù)據(jù)智

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成功案例|漢得助力企業(yè)邁向數(shù)據(jù)智能管理時(shí)代

隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),數(shù)據(jù)管理與商務(wù)智能BI在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。事實(shí)上,數(shù)據(jù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管理及企業(yè)未來(lái)價(jià)值的提升有效賦能,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而商務(wù)智能則能夠挖掘企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù),并使之清晰可視化,從而快速準(zhǔn)確地為企業(yè)提供決策依據(jù)。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面服務(wù)能力提供商,漢得一直致力于為客戶提供更高效的大數(shù)據(jù)及商務(wù)智能BI實(shí)施服務(wù)。結(jié)合漢得多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及ERP/SCM/CRM/SRM的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),打造大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái),發(fā)力于企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)及數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)。通過(guò)數(shù)據(jù)接入、整合、探索及機(jī)器學(xué)習(xí)協(xié)助企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)突破發(fā)展瓶頸;打造智慧零售、智能補(bǔ)貨、智能制造等典型行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景,為客戶提供更全面的數(shù)據(jù)智能服務(wù)。      成功案例集錦      經(jīng)過(guò)多年咨詢實(shí)施實(shí)踐,團(tuán)隊(duì)在整個(gè)大數(shù)據(jù)生態(tài)圈積累了豐富的資源,目前已累計(jì)為超過(guò)300家客戶提供大數(shù)據(jù)及商務(wù)智能BI實(shí)施服務(wù),總結(jié)出一套有效的項(xiàng)目管理方法和管理流程,為項(xiàng)目的順利推進(jìn)和客戶的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和提升提供了有力保障。電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)案例愛(ài)瑪科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)愛(ài)瑪),2004年步入電動(dòng)自行車(chē)行業(yè),是中國(guó)最早的電動(dòng)自行車(chē)制造商之一。電動(dòng)車(chē)從無(wú)到有,從小到大,一步一步發(fā)展。目前,電動(dòng)自行車(chē)社會(huì)普及率達(dá)10%以上,占中國(guó)交通工具領(lǐng)域制造總量的比例僅次于自行車(chē),是中國(guó)交通工具制造領(lǐng)域市場(chǎng)容量和年產(chǎn)規(guī)模較大的制造產(chǎn)業(yè)。 愛(ài)瑪是中國(guó)輕工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),全球電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量在行業(yè)內(nèi)率先突破3000萬(wàn)輛,連續(xù)4年榮獲中國(guó)顧客滿意度測(cè)評(píng)(CCSI)第一,連續(xù)6年品牌力(C-BPI)指數(shù)排名第一,連續(xù)兩年榮獲國(guó)家品牌計(jì)劃企業(yè),是國(guó)內(nèi)電動(dòng)車(chē)行業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展,愛(ài)瑪累積了大量數(shù)據(jù),現(xiàn)有系統(tǒng)無(wú)法支持基于業(yè)務(wù)和管理需求對(duì)數(shù)據(jù)的快速查詢、組織和呈現(xiàn)?;趷?ài)瑪業(yè)務(wù)痛點(diǎn),漢得提出以BW4/HANA+SAC完成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)搭建及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)展現(xiàn)的解決方案。不僅實(shí)現(xiàn)了愛(ài)瑪集團(tuán)當(dāng)下的信息化升級(jí)需求,更從“企業(yè)級(jí)應(yīng)用、平臺(tái)、智能、云計(jì)算”四個(gè)方面為愛(ài)瑪全面建立BI,并且實(shí)現(xiàn)了算法預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),為愛(ài)瑪大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也對(duì)愛(ài)瑪集團(tuán)從營(yíng)銷(xiāo)策略,到宏觀調(diào)控,再到市場(chǎng)拓展,以及未來(lái)的數(shù)據(jù)挖掘和價(jià)值提升都產(chǎn)生著長(zhǎng)久的積極影響??蛻糇C言“結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn),建成符合集團(tuán)和各業(yè)務(wù)線管理需要的KPI和輔助決策體系。為企業(yè)決策提供了很好的支持。—— 愛(ài)瑪科技集團(tuán)股份有限公司 ”醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)案例中國(guó)國(guó)際醫(yī)藥衛(wèi)生有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)藥國(guó)際”)是國(guó)藥集團(tuán)全資子公司,肩負(fù)著集團(tuán)發(fā)展國(guó)際醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略使命,主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋國(guó)際醫(yī)藥貿(mào)易、海外醫(yī)藥投資、國(guó)際醫(yī)療合作和醫(yī)療健康經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,國(guó)藥國(guó)際現(xiàn)行系統(tǒng)已無(wú)法滿足業(yè)務(wù)的快速發(fā)展:各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互不相通,業(yè)務(wù)人員耗費(fèi)大量人力進(jìn)行線下手工報(bào)表的收集及加工,且EBS業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表導(dǎo)出速度過(guò)慢,無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)的快速查詢及分析。面對(duì)國(guó)藥國(guó)際的信息化需求,漢得提出通過(guò)ORACLE+SAP DS+BO架構(gòu),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)搭建及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)展現(xiàn)的解決方案,助力國(guó)藥國(guó)際集成了兩套ERP系統(tǒng)、免稅系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及國(guó)資委指定軟件系統(tǒng),完成了230多張底表的數(shù)據(jù)清洗與整合,實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間無(wú)縫連接,通過(guò)漢得BI門(mén)戶集成,支持BI報(bào)表的即時(shí)查詢與分析,提升了國(guó)藥國(guó)際管理效率,為其企業(yè)的良好發(fā)展奠定了信息化基礎(chǔ)??蛻糇C言“涵蓋EBS、人力、免稅等多個(gè)系統(tǒng)、各層級(jí)單位數(shù)據(jù),向管理層提供更有效的管理工具、更有力度的管理手段和更有深度的企業(yè)洞察力,提升集中標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)分析能力,為公司創(chuàng)造價(jià)值?!?國(guó)藥國(guó)際”服務(wù)行業(yè)案例東方國(guó)際(集團(tuán))有限公司由具有150年歷史的上海紡織集團(tuán)和具有近70年外貿(mào)歷史的原東方國(guó)際集團(tuán)聯(lián)合重組而成,是一家擁有先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè),以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈服務(wù)為核心主業(yè),以科技實(shí)業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、金融投資為支撐的大型跨國(guó)集團(tuán)。名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第175位,中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第71位,中國(guó)100大跨國(guó)公司第75位。隨著企業(yè)的發(fā)展,東方國(guó)際現(xiàn)有系統(tǒng)報(bào)表開(kāi)發(fā)難度大、成本高、時(shí)間長(zhǎng),下屬子公司外貿(mào)業(yè)務(wù)類(lèi)型復(fù)雜,而業(yè)務(wù)對(duì)于報(bào)表及時(shí)性的要求非常高,現(xiàn)有系統(tǒng)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。漢得提出使用FineReport實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)表遷移及集團(tuán)新報(bào)表開(kāi)發(fā)的解決方案,助力東方國(guó)際實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)匯總和分公司明細(xì)的報(bào)表聯(lián)動(dòng),制作20張可視化界面展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),提高其報(bào)表響應(yīng)效率,為企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)??蛻糇C言“將EBS與帆軟結(jié)合,很好地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與分公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表可視化分析。——東方國(guó)際”空調(diào)制造行業(yè)案例大金集團(tuán)自1924年創(chuàng)業(yè)以來(lái),已發(fā)展成為跨空調(diào)、氟化學(xué)、油壓機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域的綜合型制造企業(yè)。在全球擁有270家子公司和生產(chǎn)基地,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)150多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。自1995年全面開(kāi)展中國(guó)事業(yè)以來(lái),大金迅速建立起了從研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)的一體化完整產(chǎn)業(yè)鏈。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及完善的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的信賴與關(guān)注。 隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張,大金集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃邏輯變得更加復(fù)雜,工作量大,報(bào)表總數(shù)達(dá)到180多張,現(xiàn)有系統(tǒng)已無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。針對(duì)大金的信息化需求,漢得提出涵蓋銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)計(jì)劃等核心模塊的解決方案,幫助大金搭建銷(xiāo)售分析和財(cái)務(wù)分析、物流分析、生產(chǎn)計(jì)劃分析等數(shù)據(jù)分析體系和分析模型。同時(shí)根據(jù)大金的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和信息化架構(gòu),幫助企業(yè)梳理主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)和搭建數(shù)據(jù)模型,建立數(shù)據(jù)分析主題和可視化儀表盤(pán),幫助大金建立統(tǒng)一快速的報(bào)表分析系統(tǒng),為管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)管理決策提供即時(shí)快速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析??蛻糇C言想要了解漢得大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)打造的數(shù)據(jù)智能管理產(chǎn)品,敬請(qǐng)關(guān)注本期推送的《漢得數(shù)據(jù)智能服務(wù)——你的企業(yè)數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家》;您也可以在后臺(tái)回復(fù)關(guān)鍵詞“大數(shù)據(jù)”,第一時(shí)間獲取漢得大數(shù)據(jù)服務(wù)的相關(guān)資訊。

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喜報(bào)|白馬陶瓷工業(yè)馬來(lái)西亞SAP項(xiàng)目成功上線!

2019年1月1日,白馬陶瓷工業(yè)馬來(lái)西亞SAP項(xiàng)目成功上線!“由衷感謝漢得,用他們的青春、熱情、專(zhuān)業(yè),以創(chuàng)新的解決方案證明白馬的選擇?!薄遵R項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Charles Liao秉持「真材實(shí)料的好瓷磚」為造磚理念的白馬瓷磚,是中國(guó)臺(tái)灣瓷磚產(chǎn)業(yè)的佼佼者,曾連續(xù)7年獲得中國(guó)臺(tái)灣精品獎(jiǎng)殊榮,是中國(guó)臺(tái)灣領(lǐng)先的瓷磚制造企業(yè)。漢得與白馬的緣分可追溯到2017年。彼時(shí),白馬瓷磚為了其關(guān)系企業(yè)-馬來(lái)西亞白馬陶瓷工業(yè)的ERP項(xiàng)目,聚集了兩岸三地?cái)?shù)十家供貨商。經(jīng)歷過(guò)海選,復(fù)選,顧問(wèn)面試,馬來(lái)西亞現(xiàn)場(chǎng)講標(biāo),最終漢得成功中標(biāo)。自此開(kāi)始了中國(guó)領(lǐng)先的本土化ERP咨詢實(shí)施公司與中國(guó)臺(tái)灣第一瓷磚企業(yè)的空前合作。此次上線的白馬

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喜報(bào)|白馬陶瓷工業(yè)馬來(lái)西亞SAP項(xiàng)目成功上線!

2019年1月1日,白馬陶瓷工業(yè)馬來(lái)西亞SAP項(xiàng)目成功上線!“由衷感謝漢得,用他們的青春、熱情、專(zhuān)業(yè),以創(chuàng)新的解決方案證明白馬的選擇?!薄遵R項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Charles Liao秉持「真材實(shí)料的好瓷磚」為造磚理念的白馬瓷磚,是中國(guó)臺(tái)灣瓷磚產(chǎn)業(yè)的佼佼者,曾連續(xù)7年獲得中國(guó)臺(tái)灣精品獎(jiǎng)殊榮,是中國(guó)臺(tái)灣領(lǐng)先的瓷磚制造企業(yè)。漢得與白馬的緣分可追溯到2017年。彼時(shí),白馬瓷磚為了其關(guān)系企業(yè)-馬來(lái)西亞白馬陶瓷工業(yè)的ERP項(xiàng)目,聚集了兩岸三地?cái)?shù)十家供貨商。經(jīng)歷過(guò)海選,復(fù)選,顧問(wèn)面試,馬來(lái)西亞現(xiàn)場(chǎng)講標(biāo),最終漢得成功中標(biāo)。自此開(kāi)始了中國(guó)領(lǐng)先的本土化ERP咨詢實(shí)施公司與中國(guó)臺(tái)灣第一瓷磚企業(yè)的空前合作。此次上線的白馬馬來(lái)西亞項(xiàng)目,實(shí)施范圍包含位于Johor Bahru馬來(lái)西亞總部的3家制造工廠,遍布全馬來(lái)西亞的11家銷(xiāo)售公司, 其業(yè)務(wù)范圍不僅涉及馬來(lái)西亞本土內(nèi)銷(xiāo),更涉及到東亞及東南亞各地。白馬陶瓷工業(yè)公司分布圖項(xiàng)目以S/4 HANA為實(shí)施核心,包含SAP八大模塊PP、MM、SD、WM、QM、PM、FI、CO,同步上線的還有基于云平臺(tái)的SAP C4C,商業(yè)智能BO系統(tǒng),覆蓋企業(yè)全部審批流的OA系統(tǒng),并通過(guò)SAP PO中間件解決方案串接起各系統(tǒng)。無(wú)論是業(yè)務(wù)范圍還是系統(tǒng)范圍,對(duì)于漢得團(tuán)隊(duì)而言都是極富挑戰(zhàn)性的一個(gè)項(xiàng)目。漢得實(shí)施團(tuán)隊(duì)不畏艱難,不斷摸索創(chuàng)新,并與漢得內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、友商團(tuán)隊(duì)及白馬團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作,協(xié)作攻堅(jiān)。最終,白馬陶瓷工業(yè)馬來(lái)西亞SAP項(xiàng)目于2018年4月24日啟動(dòng), 并于2019年1月1日不負(fù)眾望,準(zhǔn)時(shí)成功上線!項(xiàng)目挑戰(zhàn)01白馬中國(guó)臺(tái)灣一期的影響此次白馬馬來(lái)西亞項(xiàng)目,實(shí)為白馬SAP版圖中上線的第二個(gè)工廠。一期上線的白馬中國(guó)臺(tái)灣工廠方案不能作為template被推廣到馬來(lái)西亞,但同在一個(gè)服務(wù)器的一期方案,依然對(duì)二期提出了諸多要求與考驗(yàn)。DEV/QAS/PRD配置、增強(qiáng)、底層代碼不一致雖然在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行過(guò)服務(wù)器的拷貝以及字段的統(tǒng)一,但系統(tǒng)增強(qiáng)以及標(biāo)準(zhǔn)程序仍無(wú)法統(tǒng)一。三個(gè)環(huán)境配置和代碼的不一致導(dǎo)致在做SIT/UAT/Dry Run及剛上線時(shí)會(huì)有意外發(fā)生,如能夠通過(guò)DEV測(cè)試,卻無(wú)法通過(guò)QAS測(cè)試;Dry Run沒(méi)有問(wèn)題,PRD卻發(fā)生問(wèn)題。基本沒(méi)有文檔傳承,沒(méi)有系統(tǒng)方案KT一期系統(tǒng)方案系統(tǒng)增強(qiáng)記錄不全,導(dǎo)致顧問(wèn)在二期測(cè)試或演示時(shí)遇到各種未知情況。憑證/主數(shù)據(jù)號(hào)碼段的使用一期的白馬中國(guó)臺(tái)灣SAP項(xiàng)目已經(jīng)將大量號(hào)碼段分配完畢,因此在白馬馬來(lái)西亞實(shí)施的時(shí)候漢得顧問(wèn)需要不斷斟酌馬來(lái)西亞新增的各種號(hào)碼段。02眾擎易舉,共創(chuàng)佳績(jī)面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施范圍廣泛,系統(tǒng)模塊涉及眾多及一期系統(tǒng)建設(shè)產(chǎn)生的困難,漢得ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)與漢得CRM團(tuán)隊(duì)、白馬MIS團(tuán)隊(duì)、OA團(tuán)隊(duì)、中國(guó)臺(tái)灣PMO團(tuán)隊(duì)各方協(xié)調(diào)合作,最終使項(xiàng)目如期上線。 中國(guó)馬來(lái)西亞公司內(nèi)跨事業(yè)部的合作同友商公司的合作C4C作為SAP云端的CRM系統(tǒng),由漢得CRM產(chǎn)品事業(yè)部提供了方案和顧問(wèn)的支持。SAP與OA的接口包含了采購(gòu)申請(qǐng)審批、采購(gòu)訂單的審批、物料主資料的創(chuàng)建與審批、價(jià)格等信息的同步。由于OA團(tuán)隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)間較晚,并且屬于友商公司的產(chǎn)品,在兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)顧問(wèn)與技術(shù)顧問(wèn)加班了無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜后,準(zhǔn)時(shí)與SAP同步上線。同白馬方內(nèi)部多團(tuán)隊(duì)合作業(yè)務(wù)合作無(wú)論白馬中國(guó)臺(tái)灣還是白馬馬來(lái)西亞,在切換至SAP系統(tǒng)之前,使用的均是其內(nèi)部MIS團(tuán)隊(duì)自行開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。所以在SAP項(xiàng)目實(shí)施期間,MIS團(tuán)隊(duì)作為最熟悉現(xiàn)行系統(tǒng)流程的團(tuán)隊(duì),同時(shí)也是上線后運(yùn)維支持的團(tuán)隊(duì),極其深入地參與到了項(xiàng)目的各個(gè)階段。MIS團(tuán)隊(duì)幫助漢得顧問(wèn)更精準(zhǔn)地提煉到用戶的需求,而漢得顧問(wèn)也在不斷地將SAP的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移給MIS團(tuán)隊(duì)。 項(xiàng)目管理合作項(xiàng)目方除了馬來(lái)西亞本地的BPO之外,還有來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的PMO團(tuán)隊(duì),加上自中國(guó)臺(tái)灣一期項(xiàng)目承接經(jīng)驗(yàn),都對(duì)二期項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。UAT期間部分總部用戶與分行用戶合影白馬瓷磚作為漢得的第一家中國(guó)臺(tái)灣本土客戶,此次項(xiàng)目的成功上線具有深刻的里程碑意義,既為漢得項(xiàng)目實(shí)施再添寶貴經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也體現(xiàn)了海峽兩岸血濃于水的情誼。展望即將到來(lái)的農(nóng)歷新年,期待未來(lái)碰撞出更多火花。番外:項(xiàng)目回顧 1、項(xiàng)目重要時(shí)刻▼Kick Off 白馬陶瓷工業(yè)與漢得新加坡雙方高層親臨現(xiàn)場(chǎng)▼▼上百個(gè)專(zhuān)題會(huì)議之一▼▼用戶培訓(xùn)▼2、一個(gè)有故事的“乖乖”Kick Off后的第二天白馬項(xiàng)目客戶負(fù)責(zé)人Charles請(qǐng)來(lái)了“乖乖”,2018年4月25日項(xiàng)目組一起寫(xiě)下的“約定”今天仍清晰可見(jiàn)。項(xiàng)目上的吃貨都在問(wèn)什么時(shí)候可以吃下它,Charles說(shuō):“第一次月結(jié)成功后吧?!?、休閑時(shí)刻▼上線倒計(jì)時(shí)7天,歡樂(lè)的圣誕“廢物”交換大會(huì)▼▼下午茶▼▼不定期聚餐▼▼慶生活動(dòng)▼感謝漢得這幾個(gè)月的努力,以專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新的技術(shù),沉穩(wěn)的態(tài)度,找出適合白馬的解決方案。——白馬PMO

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