重磅｜一圖讀懂漢得信息2018年報

重磅｜一圖讀懂漢得信息2018年報

漢得 x Oracle NetSuite｜為黑金剛的垂釣人生夢插上翅膀

“百年黑金剛，垂釣人生夢”。2019年４月９日，江西黑金剛釣具有限公司，正式宣布啟動Oracle NetSuite云ERP項目。漢得信息作為黑金剛的信息化咨詢服務長期戰(zhàn)略合作伙伴，將為黑金剛建設業(yè)財一體化云端ERP打響第一槍。從一個手工小作坊到現(xiàn)代化企業(yè)，再到如今的魚鉤龍頭企業(yè)，歷史見證了黑金剛過去的一百年。目前黑金剛主要從事魚鉤研發(fā)和銷售，從04年正式成立至今，黑金剛不斷發(fā)展擴張，同時在魚鉤的制造領域獲得了一系列可喜的成就：不僅在澳大利亞“AFTF”等多個漁具展中榮獲最佳產(chǎn)品榮譽，并連續(xù)五屆獲得“China Fishing”最佳產(chǎn)品和最受歡迎產(chǎn)品雙料大獎，更憑借產(chǎn)品“Lo

漢得 x Oracle NetSuite｜為黑金剛的垂釣人生夢插上翅膀

“百年黑金剛，垂釣人生夢”。2019年４月９日，江西黑金剛釣具有限公司，正式宣布啟動Oracle NetSuite云ERP項目。漢得信息作為黑金剛的信息化咨詢服務長期戰(zhàn)略合作伙伴，將為黑金剛建設業(yè)財一體化云端ERP打響第一槍。從一個手工小作坊到現(xiàn)代化企業(yè)，再到如今的魚鉤龍頭企業(yè)，歷史見證了黑金剛過去的一百年。目前黑金剛主要從事魚鉤研發(fā)和銷售，從04年正式成立至今，黑金剛不斷發(fā)展擴張，同時在魚鉤的制造領域獲得了一系列可喜的成就：不僅在澳大利亞“AFTF”等多個漁具展中榮獲最佳產(chǎn)品榮譽，并連續(xù)五屆獲得“China Fishing”最佳產(chǎn)品和最受歡迎產(chǎn)品雙料大獎，更憑借產(chǎn)品“Lone DIABLO”榮獲日本“Good Design Award”。現(xiàn)在，為了更好地為消費者提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和高效的服務，黑金剛在眾多的合作伙伴中，選擇攜手漢得，完成企業(yè)這一次革新，為企業(yè)更全面、更精細的管理提供保障，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展奠定基石，為企業(yè)展望未來的一百年。 漢得 x Oracle NetSuite 解決方案  1 建立集團化管控模式財務集中化管控、統(tǒng)一財務核算制度，支持組織機構的擴張和靈活調整； 2 規(guī)范主數(shù)據(jù)管理規(guī)范化的ERP基礎數(shù)據(jù)管理，支持集團集約化管理模式； 3 業(yè)財一體化通過 Oracle NetSuite 實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)自動生成財務賬務，實現(xiàn)業(yè)財一體化； 4 優(yōu)化銷售管理建立完整銷售管理流程，產(chǎn)供銷一體化； 5 成本分析和管控建立清晰的成本核算體系，集團口徑一致的成本方法。從1856年詹氏家族制造出第一枚魚鉤，到如今每年千百萬枚魚鉤被銷往世界各地，我們已經(jīng)看到了百年黑金剛的垂釣人生夢。相信漢得在信息化實施領域的深厚經(jīng)驗，以及Oracle NetSuite 所具有的“靈·全·快 馭未來”獨特優(yōu)勢，將會成為黑金剛的左右兩翼，幫助黑金剛優(yōu)化業(yè)務流程，建立集團化管控模式，讓鄱陽的黑金剛插上有力的翅膀，飛得更高更遠，變成世界的黑金剛。

漢得首次亮相百度云智峰會 正式加入智能互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)聯(lián)盟

漢得首次亮相百度云智峰會 正式加入智能互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)聯(lián)盟

                                                                                                                                                                             ▲點擊觀看視頻 直擊峰會現(xiàn)場4月11日，2019 ABC INSPIRE·百度云智峰會在京召開，漢得攜旗下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案首次參展亮相，并正式加入由百度智能云成立的“智能互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)聯(lián)盟”，為推動行業(yè)生態(tài)發(fā)展、賦能企業(yè)智能升級，全力提供更好的方案與服務。作為業(yè)內知名的數(shù)字化轉型全面服務能力提供商，漢得面向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推出了一系列自主解決方案，全面覆蓋互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前臺、中臺、后臺信息化建設范疇，支撐企業(yè)人、財、物、運營、分析管理，吸引了眾多客戶前來參觀咨詢。在本次峰會現(xiàn)場，重點展示的方案包括：一站式智能采購管理平臺 SRM一站式商旅及費用管理平臺 匯聯(lián)易漢得中臺清結算系統(tǒng) HSCS一諾智能合同管理系統(tǒng) One Contract漢得訂單管理中臺系統(tǒng) HOMS漢得人力資本管理 HCM漢得資產(chǎn)管理平臺 HEAM漢得管理會計系統(tǒng) HEPM漢得微揚 Microsoft Dynamics CRM 解決方案2016年，百度智能云提出云計算發(fā)展理念——ABC（AI、Big Data、Cloud Computing）三位一體；2017年，提出ABC Inspire，希望通過新的架構來推動各行各業(yè)的發(fā)展；2018年，提出ABC Anywhere，從一個傳統(tǒng)的基于數(shù)據(jù)中心為主的向數(shù)據(jù)中心、邊緣、端等混合一體的云計算服務發(fā)展。在2019百度云智峰會現(xiàn)場，百度云品牌全面升級為百度智能云，將不限于+智能，不止于智能+，打造更領先的底層技術ABC+X、更全面的平臺支持、更豐富的行業(yè)應用，持續(xù)輸出百度領先于業(yè)界的ABC技術能力，用AI思維推動產(chǎn)業(yè)智能化。作為百度智能云堅實可靠的戰(zhàn)略合作伙伴，漢得將不斷探索創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化解決方案，為雙方拓展垂直領域提供強大推力，并與百度智能云生態(tài)伙伴一起，引領智能變革，賦能企業(yè)數(shù)字化轉型。

喜報｜“匯聯(lián)易”正式入駐日本市場，新品牌“Spendia”強勢上線

TIS株式會社2019年3月28日消息，TIS INTEC集團的TIS株式會社最新發(fā)布一款月付的移動端費用報銷軟件“Spendia”，它能夠靈活方便地配置、更改客戶專屬費用報銷方案及移動端顯示界面。 中國用戶可能對“Spendia”這個名字比較陌生，但是說到國內明星報銷SaaS平臺“匯聯(lián)易”，很多業(yè)內人士都會比較了解。2018年12月26日，“匯聯(lián)易”宣布獲得C輪融資，同時對外宣布2019年將會進軍日本市場。 經(jīng)過三個多月的籌備，TIS株式會社作為匯聯(lián)易在日本市場獨家代理，于3月28日發(fā)布了“Spendia”經(jīng)費管理云服務。為了更好的服務日本市場，匯聯(lián)易和TIS一起調研了日

喜報｜“匯聯(lián)易”正式入駐日本市場，新品牌“Spendia”強勢上線

TIS株式會社2019年3月28日消息，TIS INTEC集團的TIS株式會社最新發(fā)布一款月付的移動端費用報銷軟件“Spendia”，它能夠靈活方便地配置、更改客戶專屬費用報銷方案及移動端顯示界面。 中國用戶可能對“Spendia”這個名字比較陌生，但是說到國內明星報銷SaaS平臺“匯聯(lián)易”，很多業(yè)內人士都會比較了解。2018年12月26日，“匯聯(lián)易”宣布獲得C輪融資，同時對外宣布2019年將會進軍日本市場。 經(jīng)過三個多月的籌備，TIS株式會社作為匯聯(lián)易在日本市場獨家代理，于3月28日發(fā)布了“Spendia”經(jīng)費管理云服務。為了更好的服務日本市場，匯聯(lián)易和TIS一起調研了日本市場的需求，隨著此次新品發(fā)布為日本客戶帶來了本地化的功能，包括“領収書”識別，當?shù)仉娮影l(fā)票法規(guī)“E文法案”支持，日本地鐵費用計算的“案內換乘”，以及當?shù)刂盥霉虒拥裙δ堋?nbsp;是什么推動了“Spendia”在日本的發(fā)展？1日本工作環(huán)境的變化根據(jù)三菱研究和咨詢公司的數(shù)據(jù)，從現(xiàn)在到2030年，日本預計將從該國的勞動力中再損失230萬左右15歲至64歲的人。缺乏勞動力將推動企業(yè)對增加自動化和高效解決方案的迫切需求，例如：為了員工工作方式的多樣化、遠程辦公的推行、生產(chǎn)力的提高，產(chǎn)生了無紙化、非現(xiàn)金化等電子化的環(huán)境。  為了保證勞動力，日本的工作環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。對于企業(yè)來說，就要考慮如何在應對環(huán)境變化的同時，又能讓員工做到高效率工作。其中，費用報銷，就是減輕員工負擔的一大難題。 2日本企業(yè)系統(tǒng)的瓶頸日本大多數(shù)企業(yè)使用的自行開發(fā)的系統(tǒng)或ERP配套的報銷系統(tǒng)，很難做到快速的系統(tǒng)迭代和移動端良好的用戶交互體驗。而在日本已存的SaaS型報銷系統(tǒng)中，目前也不能做到靈活地進行個性化配置。在有特殊業(yè)務流程和復雜審批規(guī)則的大企業(yè)中，系統(tǒng)部署困難，部署后也可能出現(xiàn)無法更改報銷策略和組織結構的情況，企業(yè)最后不得不繼續(xù)使用原本的系統(tǒng)。 3日本數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展由于日本企業(yè)兼職員工的不斷增加，以及電子現(xiàn)金交易的普及和結賬方式的多樣化，讓企業(yè)與員工之間發(fā)生的各種費用往來的場景越來越復雜化。 洞悉到以上的發(fā)展趨勢，匯聯(lián)易和TIS聯(lián)合推出的移動端報銷軟件“Spendia”就可以有效地解決相關問題。 “Spendia”的可配置性，能夠讓企業(yè)客戶自行操作。通過移動鼠標和下拉就能直觀地配置界面、修改和定義字段、維護工作流，可以在配置界面上反應出本公司專屬的業(yè)務流和規(guī)則。不用通過供應商就能實現(xiàn)簡單、快捷的更改系統(tǒng)配置。企業(yè)和員工在使用“Spendia”后，員工使用經(jīng)費再無墊資壓力，也簡化了員工繁瑣的報銷操作，讓企業(yè)員工擁有更多的時間為企業(yè)實現(xiàn)更有價值的事情。根據(jù)匯聯(lián)易和TIS擁有的系統(tǒng)整合經(jīng)驗和技術，“Spendia”將作為企業(yè)管控和員工報銷之間的橋梁，除了基礎的費用報銷功能之外，還會通過和日本的“現(xiàn)金電子化支付”、“投資”、“法定外福利”等第三方系統(tǒng)合作，更好地實現(xiàn)預約服務、付款系統(tǒng)、組織/員工等結構化數(shù)據(jù)，能夠進行自主關聯(lián)，做到靈活匹配。  匯聯(lián)易對于日本市場有著什么樣的愿景?匯聯(lián)易的創(chuàng)始人兼CEO張長征表示，雖然切換語言就能完成國際化的表面包裝，國外客戶是否愿意買單，產(chǎn)品能否在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造最大化收益，才是決定出海是否成功的關鍵。匯聯(lián)易國際化的第一步，就選擇了日本市場，是因為我們對產(chǎn)品品質有信心，能夠適應日本市場的苛刻要求。匯聯(lián)易始終相信，只有顆粒度精細的產(chǎn)品才能通過要求更加嚴格的市場檢驗。因此匯聯(lián)易將融合不同市場對于產(chǎn)品的高要求，在費控報銷領域中扎根更“深”，在用戶體驗上越做越“精”。  在中日關系日益改善的今天，兩國逐漸視對方發(fā)展為機遇，中日之間的企業(yè)也有了越來越多的合作和認可。2019年3月28日，“Spendia”正式在日本市場發(fā)布后，日本客戶反響熱烈，已經(jīng)開始有一些項目的交付工作。同時，我們也有信心和我們的合作伙伴TIS一起，更好的服務日本客戶，為日本客戶提供高質量的交付體驗。匯聯(lián)易作為報銷領域的明星公司，率先開拓海外市場，也預示著未來的前景十分的可觀。本次進軍日本市場，就是匯聯(lián)易拓展國際市場的第一站，未來會加快國際化的進程。  ※TIS是積極推進數(shù)字化轉變（digital transformation）和工作方式改革的企業(yè)，擁有多元化的員工。※日方媒體報道：詳情請點擊閱讀全文 關于TIS Inc.TIS Inc.是TIS INTEC集團的成員，提供包括集成開發(fā)、數(shù)據(jù)中心和云服務在內的IT解決方案服務。TIS始終使用自己的IT技術幫助客戶實現(xiàn)業(yè)務的增長，在包括金融服務，制造業(yè)，物流/配送，公共服務和電信等行業(yè)擁有超過3000家客戶。TIS榮幸地作為他們的技術合作伙伴，提供包括中國和東盟地區(qū)在內的全球支持。有關TIS的更多信息，請訪問http://www.tis.com/關于匯聯(lián)易匯聯(lián)易是國內領先的一站式商旅及費用管理平臺，于2016年8月由“上海甄匯信息科技有限公司”打造完成。匯聯(lián)易平臺連接企業(yè)級消費服務商，無縫對接企業(yè)內部財務、費控、HR、OA等管理系統(tǒng)，通過整合差旅申請、預訂、報銷、審批、審核以及財務憑證處理等業(yè)務場景，打通企業(yè)報銷從消費到入賬的全流程，讓費用管控更加合規(guī)、透明，有效降低成本，全方位提升員工報銷體驗及企業(yè)運營效率！有關匯聯(lián)易的更多信息，請訪問http://www.huilianyi.com/

?喜報｜京東工業(yè)品 x 甄云科技重磅推出智能采購平臺“iSRM”

3月28日，甄云科技和京東工業(yè)品共同發(fā)布智能采購平臺“iSRM”，推動企業(yè)采購和企業(yè)采購管理場景的融合，助力企業(yè)打造新時代的數(shù)字化采購。漢得信息CEO黃益全、甄云科技董事長王佩、甄云科技CEO何文俊、京東集團副總裁、京東零售集團企業(yè)業(yè)務負責人宋春正、京東零售集團、企業(yè)業(yè)務工業(yè)品業(yè)務部總經(jīng)理陳川等共同出席發(fā)布會。雙方共同發(fā)布的智能采購平臺iSRM，結合甄云和京東工業(yè)品在國內領先的數(shù)字化采購經(jīng)驗以及供應鏈管理能力，致力于打造開放、敏捷、共贏的數(shù)字化采購生態(tài)圈，實現(xiàn)采購全程交易數(shù)字化，能夠更大程度的滿足企業(yè)采購管理需求。據(jù)悉，基于甄云與京東工業(yè)品共同構建的“SRM+采購商城”模式，截至目前，已打造數(shù)

?喜報｜京東工業(yè)品 x 甄云科技重磅推出智能采購平臺“iSRM”

3月28日，甄云科技和京東工業(yè)品共同發(fā)布智能采購平臺“iSRM”，推動企業(yè)采購和企業(yè)采購管理場景的融合，助力企業(yè)打造新時代的數(shù)字化采購。漢得信息CEO黃益全、甄云科技董事長王佩、甄云科技CEO何文俊、京東集團副總裁、京東零售集團企業(yè)業(yè)務負責人宋春正、京東零售集團、企業(yè)業(yè)務工業(yè)品業(yè)務部總經(jīng)理陳川等共同出席發(fā)布會。雙方共同發(fā)布的智能采購平臺iSRM，結合甄云和京東工業(yè)品在國內領先的數(shù)字化采購經(jīng)驗以及供應鏈管理能力，致力于打造開放、敏捷、共贏的數(shù)字化采購生態(tài)圈，實現(xiàn)采購全程交易數(shù)字化，能夠更大程度的滿足企業(yè)采購管理需求。據(jù)悉，基于甄云與京東工業(yè)品共同構建的“SRM+采購商城”模式，截至目前，已打造數(shù)十家大型客戶案例，成功提升企業(yè)采購效率和降低總體成本。而此次發(fā)布的“iSRM”解決方案更將雙方的優(yōu)勢進一步整合，形成一套覆蓋供應鏈管理上、中、下游的管理行為數(shù)字化及資源服務一體化解決方案。傳統(tǒng)的采購面臨非常多的困境，如采購協(xié)作效率低，企業(yè)部門內與供應商存在較大的信息孤島；采購效率低，線下紙質流程繁多；以上的問題導致管理者對采購業(yè)務的全過程缺乏清晰的洞察，這些現(xiàn)象隨著企業(yè)規(guī)模的擴大問題越發(fā)嚴重。前段時間剛給一家企業(yè)做完調研，發(fā)現(xiàn)采購部門的人員有超過60%的時間放在與供應商催單跟單和對內部門協(xié)作上，20%的時間在做各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，只有不到20%的時間能夠放在尋找更加合適的供應商，思考對采購供應鏈的優(yōu)化上，過多的事務性工作侵占了原本可創(chuàng)造更高價值的工作。在此次發(fā)布會上，甄云科技產(chǎn)品總監(jiān)張善騰詳細的闡述了“iSRM”在戰(zhàn)略尋源、敏捷協(xié)同以及智能分析三個套件在解決傳統(tǒng)采購模式下企業(yè)管理者，采購業(yè)務執(zhí)行者的痛點，釋放勞動力，為企業(yè)構建一個陽光透明、高效合規(guī)的一體化智能采購管理平臺。戰(zhàn)略尋源，甄選優(yōu)質供應商戰(zhàn)略尋源本質就是如何甄選供應商。“iSRM”已經(jīng)形成了橫跨10余個行業(yè)的供應商社區(qū)，同時引入第三方征信、風險監(jiān)控分析等來保障供應商大范圍、高質量的找尋。在選擇上，運用大數(shù)據(jù)與AI學習技術實現(xiàn)供應商供貨與與采購需求的精準匹配，并提供詢價、競價、招標等多樣化的尋源方式來協(xié)助與供應商議價降本。與供應商合作過程中引入外部輿情監(jiān)控、風險預警，績效考核，綜合實現(xiàn)供應商動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。甄云科技產(chǎn)品總監(jiān)張善騰現(xiàn)場演講圖協(xié)同套件，打造敏捷供應體系甄云科技產(chǎn)品總監(jiān)張善騰表示，為實現(xiàn)采購業(yè)務執(zhí)行上的敏捷、高效和準確，“iSRM”一方面通過實現(xiàn)與企業(yè)端各類ERP系統(tǒng)無縫對接，供應商端開放EDI直連接口，采購計劃、訂單、物流、財務、質量全流程的業(yè)務不間斷和數(shù)據(jù)不落地，另一方面，在業(yè)務執(zhí)行中，引入新的技術，如自然語言處理、電子簽章、發(fā)票直連、OCR智能識別等，實現(xiàn)合同快速簽署、不利條款合理規(guī)避；訂單執(zhí)行敏捷高效；財務發(fā)票三單信息精準匹配、快速入賬。智能分析，提升洞察與掌控力“iSRM”在采購智能分析體系上，對全維度的業(yè)務單據(jù)，實現(xiàn)不同角色不同視角呈現(xiàn)，幫助采購人員尤其是管理人員實現(xiàn)全局業(yè)務縱覽，并運用大數(shù)據(jù)計算、AI機器學習等技術，結合深度BI分析，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)深度洞察，智能輔助業(yè)務決策，使企業(yè)業(yè)務分析完成由眼到腦的蛻變，讓企業(yè)采購決策更加智能。目前，據(jù)工業(yè)和信息化部賽迪研究院、中國國際電子商務中心研究院正式發(fā)布《中國企業(yè)電商化采購發(fā)展報告（2018）》，京東企業(yè)業(yè)務以51.2%占據(jù)企業(yè)級電商市場首位。而甄云科技以絕對優(yōu)勢領先國內采購管理平臺，為企業(yè)提供基于云SaaS和私有化部署的采購數(shù)字化管理平臺，已有超過20個行業(yè)，400家大中型企業(yè)所應用。 此次雙方強強聯(lián)合推出“iSRM”智能采購平臺，將幫助企業(yè)采購業(yè)務實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、全鏈路協(xié)同打通，真正幫助企業(yè)采購部門切實降本增效、促進企業(yè)業(yè)務轉型、邁進智能化采購時代。更多信息，可關注公眾號“甄云SRM”！服務熱線 ：400-900-9298官方網(wǎng)站： www.going-link.com

助力數(shù)字化精準管理｜眉州東坡集團一期BI項目正式啟動

2019年3月19日，上海漢得信息技術股份有限公司與眉州東坡集團正式啟動一期BI項目。在企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵階段，眉州東坡BI一期項目以眉州東坡的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析作為切入點，搭建基于云端的數(shù)據(jù)分析平臺，主要與現(xiàn)有ERP系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、POS等前端業(yè)務系統(tǒng)進行對接，建立數(shù)據(jù)分析模型；快速實現(xiàn)公司財務模塊標準報表，并完成經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報表的輸出；本期還包含銷售和供應鏈兩大模塊，以目標達成分析為最高優(yōu)先任務，主要面向集團中高層管理人員及數(shù)據(jù)分析用戶。數(shù)據(jù)團隊將與業(yè)務用戶持續(xù)雙向溝通，設計符合企業(yè)使命、集團戰(zhàn)略和崗位需求的分析體系，明確BI的使用場景，并高度結合眉州東坡集團的IT規(guī)劃，幫助內部IT和業(yè)務分析

助力數(shù)字化精準管理｜眉州東坡集團一期BI項目正式啟動

2019年3月19日，上海漢得信息技術股份有限公司與眉州東坡集團正式啟動一期BI項目。在企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵階段，眉州東坡BI一期項目以眉州東坡的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析作為切入點，搭建基于云端的數(shù)據(jù)分析平臺，主要與現(xiàn)有ERP系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、POS等前端業(yè)務系統(tǒng)進行對接，建立數(shù)據(jù)分析模型；快速實現(xiàn)公司財務模塊標準報表，并完成經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報表的輸出；本期還包含銷售和供應鏈兩大模塊，以目標達成分析為最高優(yōu)先任務，主要面向集團中高層管理人員及數(shù)據(jù)分析用戶。數(shù)據(jù)團隊將與業(yè)務用戶持續(xù)雙向溝通，設計符合企業(yè)使命、集團戰(zhàn)略和崗位需求的分析體系，明確BI的使用場景，并高度結合眉州東坡集團的IT規(guī)劃，幫助內部IT和業(yè)務分析團隊進一步成長，并將培訓內容建立成知識庫，作為公司的資產(chǎn)長久有效地發(fā)揮價值。漢得擁有完善的BI運維和回訪機制，及時滿足企業(yè)新需求，以確保上線后的BI系統(tǒng)能夠真正地對企業(yè)數(shù)字化進程發(fā)揮積極作用?！懊贾輺|坡”1996年在北京成立，至2019年眉州東坡旗三大品牌：“眉州東坡酒樓”、“眉州小吃”、“王家渡火鍋”，在中國、美國的連鎖直營門店達150家，年收入20多億元人民幣。眉州東坡企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是全球布局，將構建以北京為中心的京津冀、以上海為中心的江浙滬、以深圳為中心的珠三角地區(qū)、以武漢為中心的華中地區(qū)、以西安為中心的大西北，還有以美國洛杉磯為中心的加州地區(qū)等省市的連鎖門店布局。企業(yè)成立20年來，在董事長王剛先生的帶領之下，眉州東坡與時俱進，根據(jù)市場變化，對企業(yè)組織架構進行戰(zhàn)略調整，堅持做好川菜產(chǎn)業(yè)的市場布局，打造食品安全全產(chǎn)業(yè)鏈的源頭把控體系，使得企業(yè)品牌價值提升很大。身處互聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)據(jù)洪流之下的眉州東坡，也在進一步積極探索企業(yè)數(shù)據(jù)智能轉型的新窗口。 一期項目啟動會 梁棣 - 眉州東坡CEO-項目指導委員會天空之眼——精準管理梁棣女士以電影《天空之眼》中無人機通過精準數(shù)據(jù)分析打擊恐怖分子的例子，比喻BI系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用：高效、快速、準確地定位經(jīng)營中的問題，幫助管理人員實現(xiàn)精準管理。楊翊 - 眉州東坡CIO-項目經(jīng)理數(shù)字化管理楊翊先生提出此次BI項目的建設目標，是在原有ERP系統(tǒng)的基礎上，將大部分業(yè)務數(shù)字化、規(guī)范化，使得集團的數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，以分析支撐業(yè)務。張雁明 - 漢得信息項目指導委員會同舟共濟 砥礪前行張雁明先生表示，眉州東坡和漢得是多年的合作伙伴，一起走來的過程中有坎坷和泥濘，也有成功和喜悅。漢得將本著更好的體驗服務理念，為本次項目提供最好的資源，并期待一同探索和見證企業(yè)的成長。張懂 - 漢得信息項目經(jīng)理張懂先生詳細介紹了本次項目的概要情況、里程碑節(jié)點以及項目管理等幾大過程，并表示在此次項目中，漢得團隊將運用多年積累的項目經(jīng)驗，推進BI系統(tǒng)的搭建，積極助推眉州企業(yè)數(shù)字化進程。漢得大數(shù)據(jù)事業(yè)部擁有專業(yè)的咨詢團隊、豐富的實施經(jīng)驗、富潛力的大數(shù)據(jù)生態(tài)資源，協(xié)助企業(yè)運用數(shù)據(jù)生產(chǎn)力突破發(fā)展瓶頸；打造智慧零售、智能補貨、智能制造等典型行業(yè)應用場景，為客戶提供更全面的數(shù)據(jù)智能服務。在后臺回復關鍵詞 “大數(shù)據(jù)”第一時間獲取漢得大數(shù)據(jù)服務最新資訊

感恩一路相伴，唯愿攜手播撒新的種子｜客戶感謝信

 客戶感謝信·集錦 “你的職責是平整土地，而非焦慮時光。你做三四月的事，在八九月自有答案?！标P鍵詞：攻堅克難科瑪化妝品喜威中國為了確保SAP項目穩(wěn)步推進，如期完成高質量上線，漢得團隊攻堅克難，不斷突破，積累下了寶貴的項目經(jīng)驗，更以專業(yè)的業(yè)務水平、敬業(yè)的工作態(tài)度、嚴謹?shù)捻椖抗芾矸绞?，獲得了眾多客戶的高度認可。項目成果科瑪化妝品（無錫）有限公司? 漢得首家韓企中國本地化項目、第一個化妝品ODM行業(yè)項目，部門第一個模塊最全的SAP S/4 HANA 1709準時上線交付項目。? 高密度快節(jié)奏的3+1+2交付模式：3個月實施，1個月上線支持，2個月優(yōu)化運維，為客戶帶來持續(xù)

感恩一路相伴，唯愿攜手播撒新的種子｜客戶感謝信

 客戶感謝信·集錦 “你的職責是平整土地，而非焦慮時光。你做三四月的事，在八九月自有答案。”關鍵詞：攻堅克難科瑪化妝品喜威中國為了確保SAP項目穩(wěn)步推進，如期完成高質量上線，漢得團隊攻堅克難，不斷突破，積累下了寶貴的項目經(jīng)驗，更以專業(yè)的業(yè)務水平、敬業(yè)的工作態(tài)度、嚴謹?shù)捻椖抗芾矸绞?，獲得了眾多客戶的高度認可。項目成果科瑪化妝品（無錫）有限公司? 漢得首家韓企中國本地化項目、第一個化妝品ODM行業(yè)項目，部門第一個模塊最全的SAP S/4 HANA 1709準時上線交付項目。? 高密度快節(jié)奏的3+1+2交付模式：3個月實施，1個月上線支持，2個月優(yōu)化運維，為客戶帶來持續(xù)的高質量交付，過程中解決了語言溝通障礙，共同朝著目標努力，帶給客戶全項目過程中絕對的信心與放心。? 將16個小時的物料分類賬極大地縮減到35分鐘：從對品委托研發(fā)優(yōu)化開始，切換配方全成分管理平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)大平臺初次順利運轉；從采購經(jīng)收貨到發(fā)票，從銷售經(jīng)發(fā)貨到開票，以及生產(chǎn)庫存質檢的系統(tǒng)內外業(yè)務串聯(lián)，高質量地實現(xiàn)首次月結。? 主動承擔，高效交付，完美收官：憑借專業(yè)的解決方案，標準化的項目實施與管理方法，高質量的項目范本與資料產(chǎn)出，極強的團隊凝聚力與執(zhí)行力，在北京無錫兩地，6個多月的時間里，漢得團隊完成了3次月結，1次年結，獲得了客戶各個層級持續(xù)高度的肯定與贊揚。懷山柔水里的Kick off一起開啟項目旅程培訓與被培訓，輸出與學習，分享與被分享，報告與匯報，不管白天黑夜。深夜，革命尚未成功，但不影響我們一起干杯。預祝我們項目成功上線！2018年10月10日，雙喜駕到，上線成功喜遇顧問生日。<<  滑動查看下一張圖片  >>喜威（中國）投資有限公司喜威中國2018年喜威（中國）實施了SAP HANA升級遷移項目，經(jīng)過漢得顧問團隊和喜威中國CIC IT及全國9個OPCO關鍵用戶的同心協(xié)力，項目嚴格按計劃成功上線。目前系統(tǒng)運行非常穩(wěn)定，大為提升了用戶系統(tǒng)使用效率。在此對給予項目專業(yè)支持、兢兢業(yè)業(yè)的漢得顧問團隊表示衷心的感謝！關鍵詞：行業(yè)方案漢得擁有成熟的融資租賃管理系統(tǒng)產(chǎn)品，專業(yè)的解決方案，以及經(jīng)驗豐富的信息化服務團隊，目前已推出集漢得多年融資租賃信息化經(jīng)驗于一體的核心業(yè)務系統(tǒng)，包括融資租賃、金融租賃、汽車金融、廠商租賃、第三方租賃等管理系統(tǒng)?？焖俨渴鹕暇€的能力，豐富的業(yè)務場景，人性化的操作體驗，支持租賃公司全面開展租賃業(yè)務、建設管理規(guī)范、提升業(yè)務效率，充分支持整個租賃業(yè)務生命周期的關鍵環(huán)節(jié)的信息化管理。漢得融資租賃事業(yè)部以信息化手段鞏固和增強融資租賃企業(yè)競爭力，擁有廣泛的融資租賃信息化項目實施成功案例，為汽車、工程機械、醫(yī)療、能源、船舶、飛機、基建、公用事業(yè)等各行業(yè)各種規(guī)模的企業(yè)客戶提供完整的數(shù)字化解決方案。中遠海運租賃“項目組成員勇于擔當，以豐富的實施經(jīng)驗和過人的職業(yè)技能，高質量、高標準完成了調研、開發(fā)、培訓、上線等一系列工作，上線前后耐心細致的指導獲得了最終用戶的好評。在與漢得合作的四年里，CLMS系統(tǒng)不斷優(yōu)化，用戶體驗穩(wěn)步提升，經(jīng)過漢得顧問的分析和梳理，系統(tǒng)日益貼合公司員工的實際需求，解決了日常業(yè)務場景中的痛點，極大地提高了運營效率?！眹y租賃“新一代租賃業(yè)務管理系統(tǒng)作為我司的業(yè)務主動脈，全公司寄予了很高的期待。面對挑戰(zhàn)，貴公司租賃事業(yè)部全力投入資源，合理安排計劃，主動加班加點實施，主動對接解決問題、主動服務溝通交流、主動擔當系統(tǒng)對接任務，與我們內部項目組一起攜手攻堅，如期完成了項目多個重大里程碑。”融和租賃財通租賃粵電租賃關鍵詞：全行業(yè)服務漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務商，將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術的橋梁的使命，助力企業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)字化轉型，以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力，實現(xiàn)客戶價值。GMCC美芝“十年，漢得精益團隊與美的部品事業(yè)部已共同深耕十年。現(xiàn)如今，你們在制造信息化不同的領域繼續(xù)鉆研創(chuàng)新：PSI中長期預測規(guī)劃系統(tǒng)、HCM生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、HCS采購計劃系統(tǒng)、MES車間制造系統(tǒng)、WMS倉儲物流系統(tǒng)、ESOP電子工藝系統(tǒng)、E-shift智能排班管理系統(tǒng)、PQC質量管理系統(tǒng)……你們正在遍地開花、揮汗奮斗、進行著從十到百的蝶變！十年長路，我們共同走來，相互給予，彼此成就。感恩每一個在美的部品努力的漢得人，感恩每一個為美的付出過青春與熱血的精益人。路漫漫其修遠兮，讓我們彼此相信、相互扶持，讓我們在智能制造的時代機遇里，攜手迎接下一個十年！”華潤置地2018年漢得與置地合作的商業(yè)營銷平臺和大數(shù)據(jù)技術平臺順利完成了交付，感謝貴公司所派團隊在項目實施過程中充分展現(xiàn)出漢得的專業(yè)與敬業(yè)。商業(yè)營銷平臺是華潤置地商業(yè)首個使用微服務架構的系統(tǒng)，也是首個使用豬齒魚企業(yè)級數(shù)字服務平臺進行研發(fā)過程敏捷管理的系統(tǒng)，該項目主要覆蓋商業(yè)促銷中電子券相關功能，在時間緊要求高的情況下，漢得同事們保障了項目各階段里程碑任務的順利完成。大數(shù)據(jù)技術平臺項目組順利交付數(shù)據(jù)服務平臺DSP，期間攻克集群資源管理、模型解析、高并發(fā)控制等多個技術難題，最終保障了數(shù)據(jù)服務平臺順利上線，并在商業(yè)大促活動中，通過實時大屏成功支撐銷售數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡鏈路的實時呈現(xiàn)。東方發(fā)電完美世界西安銀行五星電器項目啟動以來，順利完成集團化系統(tǒng)優(yōu)化改造、工作流微信端同步審批功能，上線任免工作流程，財務接口和ERP相關接口功能優(yōu)化，配合完成員圈APP薪資自助查詢功能，2019年度新個稅按累計預扣法進行計算的系統(tǒng)調整工作等。目前已陸續(xù)投入生產(chǎn)應用，用戶反饋良好，并得到了我部領導的充分肯定，為我行人力資源數(shù)字化轉型工作做出了積極的貢獻。我司APS/MES/WMS項目要求高、業(yè)務復雜度高、工作量大、項目時間緊迫，項目實施過程中，項目組同事和我司各部門一起對業(yè)務模式和流程做了充分必要的交流溝通，努力克服各類不利因素，恪盡職守地解決各類實施過程中遇到的難題，項目跟蹤過程高效務實，也對我司的精益化改革進程起到了重要的作用。真諾測量儀表感恩與您一路相伴，唯愿攜手播撒新的種子。

漢得智慧農(nóng)業(yè)案例 | 如何打通智慧牧場在產(chǎn)業(yè)鏈中的“第一公里”？

智慧農(nóng)業(yè)，作為數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展進程中的一大重要趨勢，因其決策模型和系統(tǒng)在農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中得到廣泛應用而受到極大的關注。 漢得物聯(lián)網(wǎng)&云事業(yè)部經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，圍繞企業(yè)的訴求，通過整合公有云服務、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機器學習等最新技術，形成了智慧農(nóng)業(yè)解決方案。智慧農(nóng)業(yè)案例價值在智慧農(nóng)業(yè)案例中，漢得物聯(lián)網(wǎng)&云事業(yè)部利用機器學習的算法構建牛群預測、奶量預測，對未來進行洞察；將料、藥、奶、車、質檢驗收、質量分析全鏈路打通，形成原奶質量的全鏈路追溯，實現(xiàn)質量全流程管理。同時，基于精益分析的理論，構建立體的管理指標與分析體系，切實提升牧場運營管理能力；更為重要的是，通過使用物

漢得智慧農(nóng)業(yè)案例 | 如何打通智慧牧場在產(chǎn)業(yè)鏈中的“第一公里”？

智慧農(nóng)業(yè)，作為數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展進程中的一大重要趨勢，因其決策模型和系統(tǒng)在農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中得到廣泛應用而受到極大的關注。 漢得物聯(lián)網(wǎng)&云事業(yè)部經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，圍繞企業(yè)的訴求，通過整合公有云服務、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機器學習等最新技術，形成了智慧農(nóng)業(yè)解決方案。智慧農(nóng)業(yè)案例價值在智慧農(nóng)業(yè)案例中，漢得物聯(lián)網(wǎng)&云事業(yè)部利用機器學習的算法構建牛群預測、奶量預測，對未來進行洞察；將料、藥、奶、車、質檢驗收、質量分析全鏈路打通，形成原奶質量的全鏈路追溯，實現(xiàn)質量全流程管理。同時，基于精益分析的理論，構建立體的管理指標與分析體系，切實提升牧場運營管理能力；更為重要的是，通過使用物聯(lián)網(wǎng)和邊緣網(wǎng)關技術，在此次項目中打通9大廠商的硬件，實現(xiàn)了“牛-牧場-乳企-第三方”的全產(chǎn)業(yè)鏈條，幫助客戶打通新零售產(chǎn)業(yè)鏈上的“第一公里”。人工智能在畜牧業(yè)中的應用，主要以感知技術為切入點來發(fā)展畜牧業(yè)，包括先進感知技術、精準飼喂、畜牧業(yè)機器人、畜牧業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術等。其中，奶牛則是國際上率先應用感知系統(tǒng)的焦點。例如三維運動傳感器的應用，能夠檢測奶牛的反芻量和活動量：反芻時間可以反應奶牛的身體狀態(tài)、營養(yǎng)失調、代謝疾病等問題。感知系統(tǒng)會自動檢測與提醒，時刻關注奶牛的生理反應，如果活動量突然增加或者反芻量突然下降，就意味著奶牛有可能發(fā)情了，提醒管理者及時配種。Hi-IoT、邊緣網(wǎng)關乳企端大數(shù)據(jù)分析平臺牧場端管理軟件、牧場端管理App乳企端管理軟件、乳企端管理App在此次漢得的智慧牧場項目中，不僅聚焦于感應系統(tǒng)的運用，更加致力于打通“?！薄澳翀觥薄叭槠蟆薄暗谌健钡娜湕l信息壁壘，實現(xiàn)原奶供應鏈信息化、共享最大化，與后續(xù)的生產(chǎn)業(yè)務及其他版塊協(xié)同，使得牧場、乳企、第三方信息互聯(lián)互通。項目意義漢得通過將業(yè)務執(zhí)行流程化、任務化，提升整體的執(zhí)行效率和效果，使得數(shù)據(jù)更及時、更精準，精益管理降低管理成本和浪費；制定標準管理規(guī)范，提升牧場養(yǎng)殖和乳企業(yè)的管理水平，綜合運用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術，賦能奶源管理，由此樹立標桿案例與平臺，為行業(yè)發(fā)展進行了積極深入的探索，奠定了數(shù)字化轉型的實踐基礎。目前，漢得物聯(lián)網(wǎng)&云事業(yè)部在深入發(fā)展IoT創(chuàng)新技術的同時，在智慧農(nóng)業(yè)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、智能家居這四個領域形成了成熟的解決方案，并已推出創(chuàng)新型產(chǎn)品：SaaS物聯(lián)網(wǎng)平臺(Hi-IoT)、漢得智慧畜牧管理軟件（Hi-Herd）。想了解更多關于“漢得物聯(lián)網(wǎng)”的案例內容請與我們聯(lián)系李濤  高級行業(yè)顧問電話：+86 15763948230郵箱：tao.li03@hand-china.com

喜報｜高教社ERP升級項目圓滿成功！

春日遲遲，卉木萋萋。倉庚喈喈，采蘩祁祁。2019年3月6日，萬物復蘇之際，高等教育出版社（高教社）S4/HANA 1709升級項目組傳來喜訊：資產(chǎn)財務報表于凌晨時分準確生成，標志著高教社升級S4/HANA 1709項目圓滿成功！1ECC6.0到S4 1709的躍升高教社成立于1954年5月，是新中國最早設立的專業(yè)教育出版機構之一，如今已經(jīng)發(fā)展成為以出版高等教育、職業(yè)教育、成人及社會教育等教育類、專業(yè)類、科技類出版物為主的綜合性大型出版社。自2003年啟用ERP系統(tǒng)至今，高教社已與漢得合作數(shù)年。此次升級實施項目在嚴謹周密的驗證及各方的精誠合作下獲得了全面成功，同時標志著目前高教社已成為「國內首例

喜報｜高教社ERP升級項目圓滿成功！

春日遲遲，卉木萋萋。倉庚喈喈，采蘩祁祁。2019年3月6日，萬物復蘇之際，高等教育出版社（高教社）S4/HANA 1709升級項目組傳來喜訊：資產(chǎn)財務報表于凌晨時分準確生成，標志著高教社升級S4/HANA 1709項目圓滿成功！1ECC6.0到S4 1709的躍升高教社成立于1954年5月，是新中國最早設立的專業(yè)教育出版機構之一，如今已經(jīng)發(fā)展成為以出版高等教育、職業(yè)教育、成人及社會教育等教育類、專業(yè)類、科技類出版物為主的綜合性大型出版社。自2003年啟用ERP系統(tǒng)至今，高教社已與漢得合作數(shù)年。此次升級實施項目在嚴謹周密的驗證及各方的精誠合作下獲得了全面成功，同時標志著目前高教社已成為「國內首例媒體單位實現(xiàn)帶有歷史數(shù)據(jù)及配置成功升級至S/4HANA 1709」的經(jīng)典案例，其技術難度高、時間緊任務重，在國內升級S/4HANA 1709具有開創(chuàng)性的里程碑意義。2019年2月11日 系統(tǒng)切換升級成功現(xiàn)場此前漢得項目組歷經(jīng)項目啟動、項目調研、概要設計、詳細設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試等過程，在老中青三代30多人的日夜奮戰(zhàn)下，在技術、業(yè)務及高教社內部項目團隊的共同關注與努力下，過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況做到第一時間解決，全程配合用戶在系統(tǒng)中進行業(yè)務流程實現(xiàn)，整個切換過程完成得十分順利。2直面挑戰(zhàn) 攻堅克難春節(jié)期間項目組成員堅守崗位 確保最終升級成功而在此次項目的升級過程中，整個團隊面對的技術難度更大、風險更高，用“牽一發(fā)動全身”來形容絲毫不為過?；诟呓躺绲男袠I(yè)特殊性要求，對數(shù)據(jù)進行更改的同時，需保留客戶歷史數(shù)據(jù)，因此無法采用純實施項目類似的將期末數(shù)據(jù)作為期初數(shù)據(jù)導入方案；全流程業(yè)務梳理涉及百余項銷售業(yè)務測試、財務業(yè)務測試、采購業(yè)務測試、生產(chǎn)業(yè)務測試、流程優(yōu)化接口及后臺程序；升級過程涉及多數(shù)據(jù)轉換、停機時間較長、升級過后權限變化大、測試周期長、舊總賬需先月結再進行升級切換等問題，牽涉范圍廣、復雜程度高。由此漢得采用的升級方案運用了“化繁為簡”的實施思路——實現(xiàn)IT系統(tǒng)最大簡化，使系統(tǒng)變得足夠敏捷，幫助用戶更好地滿足市場需求，以應對全球化挑戰(zhàn)，不僅滿足了客戶需求，同時更具有重大的里程碑意義。此外，為助力高教社迅速實現(xiàn)信息化平臺升級，項目組更是投入了大量成本，公司各級領導親力指揮，組織高水準的顧問們全力支持，各項目成員積極應對，克服了諸多風險與挑戰(zhàn)：多輪升級測試降低意外風險項目團隊在整個升級準備期間共反反復復進行了5輪大規(guī)模的單元測試、集成測試、模擬上線等，并在每個階段進行備份，形成各類文檔2萬余頁、業(yè)務測試流程近萬個、修改代碼近千萬行，前后完成需求開發(fā)、系統(tǒng)設計、軟件編碼、系統(tǒng)測試、用戶驗收測試、性能測試、2輪系統(tǒng)模擬演練、上線評審等各階段工作。多次系統(tǒng)檢查避免數(shù)據(jù)丟失針對數(shù)據(jù)表變化，項目團隊通過技術手段共做了5輪系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查，同時引導客戶進行多輪業(yè)務測試，整理問題清單，及時解決數(shù)據(jù)表變化問題10余個。更改業(yè)務流程保證功能匹配為保證功能的替代和用戶接受，每一輪測試和校對都以老系統(tǒng)作為參照基準，用相關數(shù)據(jù)在新老系統(tǒng)上同時進行比對，發(fā)現(xiàn)可能存在的缺失和變化，從而實現(xiàn)全功能、全渠道、全類型的匹配，并進行實時的糾錯、查缺和補漏。開發(fā)程序校驗確保萬無一失由于此前國內沒有成功升級S/4HANA 1709的媒體單位，項目中重點配備了十余年經(jīng)驗的高級后勤顧問，在數(shù)據(jù)轉換過程中，進行測試5輪以上，將應用開發(fā)的程序進行校驗對比，形成文檔近萬字，從技術和業(yè)務兩種渠道確保萬無一失。轉換財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)順利遷移進行財務數(shù)據(jù)轉換及物料分類賬遷移等細致準備，提前整理物料，并且找到對應的評估類，維護缺失的評估類，為確保遷移順利，共計測試5輪以上。調整實施思路解決技術難點整體思路實現(xiàn)時，既要保持能兼容歷史數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，也能與之前的數(shù)據(jù)展現(xiàn)完全一致，更要兼顧后期新開發(fā)的統(tǒng)一規(guī)劃及新技術的使用。使用最新技術前端展現(xiàn)時，可達到既可兼顧之前的體驗，同時利用其特性，減少了數(shù)據(jù)冗余和數(shù)據(jù)搬遷等問題。3全力出擊 砥礪前行S4 HANA 1709升級項目啟動會現(xiàn)場面對如此艱巨的挑戰(zhàn)，漢得團隊成員們全情投入，成功實現(xiàn)以現(xiàn)有ERP系統(tǒng)業(yè)務升級后平穩(wěn)運行、與ERP系統(tǒng)有接口集成的業(yè)務系統(tǒng)平穩(wěn)運行；財務模塊和核心業(yè)務相關功能優(yōu)化；ERP升級到第四代ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫遷移到SAP HANA 2.0，利用新平臺助力高教社逐步構建全業(yè)務鏈信息化管理平臺。全新的用戶體驗采用交互式設計，界面美觀友好，容易操作，能看到更加直觀的分析結果，支持用戶通過移動設備獲得更佳體驗；簡化的解決方案支持企業(yè)開發(fā)全新的業(yè)務模式，進而簡化運營，推動業(yè)務創(chuàng)新，幫助企業(yè)加速其物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的進程。憑借簡化的數(shù)據(jù)模型，客戶可以重新構建IT架構，進而顯著降低成本，提升IT效率。此次升級簡化了標準業(yè)務流程，使得傳統(tǒng)業(yè)務中生產(chǎn)、庫存、銷售、財務等標準模塊靈活性和易用性得到明顯改善；快速的需求響應推出一系列基于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術的企業(yè)管理組件，增加一系列財務解決方案，滿足企業(yè)對創(chuàng)新業(yè)務的快速響應和管理需求；重構的內存架構升級后存儲量更大、數(shù)據(jù)處理和傳輸速度更快，采取把大數(shù)據(jù)量和計算量分散到不同處理器的方式，即便單一的服務器DOWN機也不會影響任何計算。面向未來，漢得團隊將保持高昂的激情和探索的精神，在不斷優(yōu)化迭代、持續(xù)運行的基礎上，攜手高教社共同推動升級項目不斷前進、深入融合、持續(xù)優(yōu)化，做系統(tǒng)建設的先行者，續(xù)寫更多精彩！