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11-16

媒體專訪 | 漢得COO黃耿:Oracle NetSuite是我們“搭積木”要尋找的完美內(nèi)核

在剛剛召開的2018 Oracle NetSuite中國峰會(huì)現(xiàn)場,漢得信息COO黃耿接受了來自中國計(jì)算機(jī)報(bào)、賽迪網(wǎng)、E-works、熱點(diǎn)科技、趣味科技等媒體的采訪。訪談開始前,他首先向在場的媒體記者簡要介紹了漢得目前的發(fā)展?fàn)顩r,隨后便進(jìn)入了記者發(fā)問環(huán)節(jié)。 黃耿漢得信息首席運(yùn)營官Q(mào)&AQ:漢得為什么會(huì)選擇跟Oracle NetSuite建立合作的關(guān)系?此次合作的背景是怎么樣?漢得與Oracle NetSuite的合作并不是一時(shí)興起,一方面來自于漢得與Oracle22年來的合作基礎(chǔ)。漢得與Oracle在這22年里緊密合作,知根知底,相互信任,這是在Oracle NetS

07-29

媒體專訪 | 漢得COO黃耿:Oracle NetSuite是我們“搭積木”要尋找的完美內(nèi)核

在剛剛召開的2018 Oracle NetSuite中國峰會(huì)現(xiàn)場,漢得信息COO黃耿接受了來自中國計(jì)算機(jī)報(bào)、賽迪網(wǎng)、E-works、熱點(diǎn)科技、趣味科技等媒體的采訪。訪談開始前,他首先向在場的媒體記者簡要介紹了漢得目前的發(fā)展?fàn)顩r,隨后便進(jìn)入了記者發(fā)問環(huán)節(jié)。 黃耿漢得信息首席運(yùn)營官Q(mào)&AQ:漢得為什么會(huì)選擇跟Oracle NetSuite建立合作的關(guān)系?此次合作的背景是怎么樣?漢得與Oracle NetSuite的合作并不是一時(shí)興起,一方面來自于漢得與Oracle22年來的合作基礎(chǔ)。漢得與Oracle在這22年里緊密合作,知根知底,相互信任,這是在Oracle NetSuite上開展戰(zhàn)略合作的重要基礎(chǔ)。對(duì)于Oracle推出的新的產(chǎn)品、新的技術(shù),漢得始終是積極支持的。另一方面的背景,是經(jīng)過22年的積累,漢得對(duì)于整個(gè)市場發(fā)展趨勢也有自己的預(yù)判。我們從市場的供和需兩方面分別來看?,F(xiàn)在企業(yè)的信息化需求發(fā)生了很大的變化,企業(yè)數(shù)字化需求覆蓋面越來越廣,而且在每個(gè)領(lǐng)域要求得越來越細(xì),大家都想通過數(shù)字化去追求企業(yè)自己的差異化,因此我們認(rèn)為未來企業(yè)在數(shù)字化方面的需求,個(gè)性化將會(huì)越來越強(qiáng)。而從供應(yīng)的角度來看,目前很多產(chǎn)品或解決方案,都只是聚焦在一個(gè)場景或一個(gè)小的管理領(lǐng)域里,產(chǎn)品/方案的細(xì)分垂直專業(yè)化,一定是未來的主流趨勢。在這樣的趨勢下,我們認(rèn)為企業(yè)再用以前的傳統(tǒng)模式,找一套大的系統(tǒng)覆蓋所有管理的職能和所有的業(yè)務(wù)場景,將會(huì)變得越來越不可行。 實(shí)際上,在過去我們通過大型ERP系統(tǒng)給企業(yè)提供服務(wù)的時(shí)候,并不僅僅是把這些系統(tǒng)放到企業(yè)里面安裝好、配置好就用,因?yàn)槠髽I(yè)其實(shí)有很多個(gè)性化需求,需要我們通過各種方式去實(shí)現(xiàn)。我們會(huì)在挖掘出某個(gè)行業(yè)或某個(gè)管理領(lǐng)域的共性需求之后,專門做一個(gè)面向這個(gè)行業(yè)的、漢得獨(dú)有的細(xì)分領(lǐng)域解決方案。我們在內(nèi)部提出一種叫做“搭積木”的實(shí)施理念,我們認(rèn)為未來要應(yīng)對(duì)整個(gè)市場的需求個(gè)性化,服務(wù)也要滿足企業(yè)的個(gè)性化,但是如果我們所提供的解決方案是每個(gè)項(xiàng)目都是完全不一樣的,不僅成本上非常高,企業(yè)也很難去匹配。“搭積木”的理念就是假設(shè)企業(yè)的系統(tǒng)是用“積木”搭出來的一個(gè)成品,這個(gè)成品是個(gè)性化的,但是每塊“積木”可以是標(biāo)準(zhǔn)化的,通過“搭積木”的方式,能夠快速地滿足企業(yè)個(gè)性化需求。 有了這些“積木”之后,我們就非常需要一個(gè)內(nèi)核基礎(chǔ)。這個(gè)內(nèi)核,它必須能讓我們把這些“積木”搭得上去,而且能夠整合得很好。如果沒有這樣的內(nèi)核,很有可能這些“積木”還是散的,很難搭到一起。同時(shí),它也要具備小、輕、靈的特點(diǎn),能及時(shí)滿足我們未來可能出現(xiàn)的各種變化。當(dāng)Oracle NetSuite出現(xiàn)在我們眼前,又經(jīng)過了一段時(shí)間的合作之后,我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)就是我們一直在尋找的非常合適的內(nèi)核,而且Oracle NetSuite的理念也跟我們非常契合,它并不希望自己的產(chǎn)品去覆蓋所有的職能,而是共建一個(gè)生態(tài),把很多個(gè)性化的東西交給合作伙伴,一起來把生態(tài)做強(qiáng),來為企業(yè)提供更具個(gè)性化、更廣泛的服務(wù)。 我們雙方從理念上非常契合,從功能上也非常契合。所以大家一拍即合,有了現(xiàn)在這樣的一個(gè)戰(zhàn)略合作。Q:漢得與Oracle NetSuite合作的主要內(nèi)容包括哪些?目前大概推進(jìn)到怎樣的狀況了?大家知道,Oracle NetSuite的企業(yè)應(yīng)用首先要進(jìn)行實(shí)施,這部分就是由漢得來為客戶提供服務(wù)的。除此之外,我們現(xiàn)在的很多項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)用了剛剛所說的“搭積木”的方式,開始把一些“積木”往上搭了。所以過去的一年里,我們有一部分的合作是為客戶的個(gè)性化需求做一些整合,針對(duì)客戶在Oracle NetSuite上的這些個(gè)性化需求,把漢得的產(chǎn)品架在上面,組合成一個(gè)聯(lián)合解決方案。接下來,漢得會(huì)有更多聯(lián)合解決方案通過Oracle NetSuite SDN發(fā)布,這些解決方案不再僅僅是針對(duì)某一個(gè)客戶或某一個(gè)項(xiàng)目,而是希望能針對(duì)一些行業(yè)或針對(duì)某個(gè)管理領(lǐng)域,給出來一個(gè)成型的解決方案?,F(xiàn)階段,我們率先拿出的是漢得的拳頭產(chǎn)品。這幾塊“積木”包括商旅管理、生產(chǎn)管理的MES、供應(yīng)鏈協(xié)同的SRM。比如說漢得的商旅管理,整合了滴滴打車、攜程、餓了么等平臺(tái),把企業(yè)打車、住酒店、訂機(jī)票各個(gè)方面的前端業(yè)務(wù),集合在我們的平臺(tái)上解決,后端對(duì)接Oracle NetSuite的財(cái)務(wù),讓企業(yè)能夠快速完成報(bào)銷一體化。接下來我們還有很多塊“積木”,在規(guī)劃中的還有十幾個(gè)產(chǎn)品,有可能在未來的幾個(gè)月內(nèi)完成整個(gè)對(duì)接,與Oracle NetSuite形成一個(gè)整合性的聯(lián)合解決方案。Q:甲骨文最吸引您的一個(gè)點(diǎn)是什么?甲骨文最吸引我們的,一直以來都是它的開放性。以前可能更多從技術(shù)的開放性上來講,現(xiàn)在我們看到Oracle NetSuite建立的生態(tài),其實(shí)就不只是技術(shù)上來講,而是從應(yīng)用的角度也是非常開放的。有些廠商可能會(huì)比較保守一點(diǎn),會(huì)希望所有東西都是在自己的產(chǎn)品體系里,會(huì)希望實(shí)施廠商在給客戶做各種各樣的產(chǎn)品和實(shí)施的時(shí)候,最好都是在它的大體系里選擇。但Oracle NetSuite是完全開放的,它更希望客戶能夠有更多的選擇,不只是來自于Oracle NetSuite自己的產(chǎn)品體系,更多來自于整個(gè)生態(tài),它認(rèn)為只有生態(tài)大了,大家都變強(qiáng)了,才有可能形成強(qiáng)大的方案和產(chǎn)品,一起為客戶提供更好的服務(wù)。這種理念和開放性會(huì)更吸引我們,因?yàn)闈h得確實(shí)有很多自己的主張和解決方案,我們也希望帶有自己特點(diǎn)的很多方案能夠找到一個(gè)平臺(tái)得以發(fā)揮,而不是只被限制在有限的產(chǎn)品里面。那樣的話,在為企業(yè)提供各種服務(wù)的時(shí)候,實(shí)際上是比較受約束的,因?yàn)楫a(chǎn)品體系如果就那么一點(diǎn)選擇,有時(shí)候我們會(huì)覺得可能用另外的方式更好,但受制于產(chǎn)品,很難為客戶找到最好的解決方案。所以,甲骨文的這種開放性是最吸引我們的。Q:在進(jìn)行市場的探索展望的過程中,漢得是如何向客戶來推薦Oracle NetSuite的?我們所面對(duì)的客戶,一種是已經(jīng)應(yīng)用了很多年IT系統(tǒng)的老客戶,另一種是近兩年蓬勃發(fā)展到一定階段的新客戶。在市場開拓的過程中,我們逐漸發(fā)現(xiàn)不太需要再去跟客戶講太多云方面的概念,以及去考慮云是不是能夠被接受與否,中國市場很多客戶已經(jīng)開始接受云端服務(wù)了。 所以在這樣的一個(gè)基礎(chǔ)上,我們更多的還是基于Oracle NetSuite本身的特性,去告訴我們的客戶,它有什么樣的好處。Oracle NetSuite相比較于一些傳統(tǒng)產(chǎn)品,它的優(yōu)勢是比較明顯的,因?yàn)樵瓉淼哪欠N方式就是一塊“大鐵板”放在那里,覆蓋面很廣,但我們經(jīng)常說傳統(tǒng)產(chǎn)品“很重”,在上面所有的個(gè)性化,都需要花較大的力氣去改造。如果外部有新的技術(shù),或者其他應(yīng)用要加到上面去,其實(shí)是非常困難的一件事情,都得花企業(yè)很大的代價(jià)去做。這是因?yàn)樵瓉砟莻€(gè)大系統(tǒng)它并沒有預(yù)先做好這些整合,是需要客戶每次需要什么,它才整合進(jìn)來。這就是Oracle NetSuite不同的理念,它希望是整個(gè)生態(tài)建好了之后,把很多有特點(diǎn)的方案及產(chǎn)品預(yù)先整合進(jìn)來,能夠給企業(yè)豐富的選擇。它自身做不到的一些東西,其實(shí)有合作伙伴已經(jīng)早就做好了,而且已經(jīng)對(duì)接好了,這樣的話企業(yè)就能夠花比較小的代價(jià)。這個(gè)代價(jià)分兩方面,一是在成本上的代價(jià),第二是時(shí)間上的代價(jià)。第一個(gè)可能大家是顯而易見的,企業(yè)都能算清楚這筆賬,但實(shí)際上第二個(gè)代價(jià),尤其在中國市場現(xiàn)在是非常重要的一件事情。上午我們的CEO黃益全在臺(tái)上也講,這是我們共同的一個(gè)感受,很多企業(yè)在做某一個(gè)IT或數(shù)字化系統(tǒng)的時(shí)候,以前可能花一年、兩年、三年,現(xiàn)在大家都很急,都希望四個(gè)月、六個(gè)月,甚至一、兩個(gè)月就能做出來。比方說我們做供應(yīng)鏈SRM,按照以往可能需要五個(gè)月左右的時(shí)間才能部署完成??蛻衄F(xiàn)在問我,你們能不能一個(gè)月做好?這個(gè)以前聽起來是不可思議的一件事情,但現(xiàn)在我跟他說,如果我們好好計(jì)劃一下是有可能的。所以現(xiàn)在我們要在很短的時(shí)間內(nèi)完成,這對(duì)我們推薦的解決方案和產(chǎn)品都是有要求的。像現(xiàn)在這樣輕、快、靈,而且已經(jīng)是整合好的方式,很有可能在企業(yè)看中了某個(gè)需求的時(shí)候,正好這個(gè)需求就有產(chǎn)品匹配,那么企業(yè)落地的時(shí)間會(huì)大大縮短。所以從這兩個(gè)方面來說,我們很多老客戶都是比較能接受Oracle NetSuite的。那對(duì)于一些新應(yīng)用IT系統(tǒng)的客戶來說,這件事情就變得更簡單了,因?yàn)榇蟛糠中屡d企業(yè)本身就比較容易接受很新的東西,也沒有老的IT體系負(fù)擔(dān),會(huì)更容易去理解和接受Oracle NetSuite的理念。Q:在給企業(yè)推薦Oracle NetSuite云服務(wù)的時(shí)候,您能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn),是否有發(fā)生過一些變化?可能以前他們更多關(guān)注數(shù)據(jù)安全,但是現(xiàn)在他們的關(guān)注點(diǎn)您認(rèn)為在哪個(gè)方面?以前確實(shí)大家更多會(huì)關(guān)注安全性這件事,現(xiàn)在不是說完全沒有,還是有關(guān)注這點(diǎn)的,但比以前真的要少很多,因?yàn)榇蠹叶寄芙邮芰?。目前這個(gè)階段,企業(yè)會(huì)更關(guān)心的是個(gè)性化需求怎么得到滿足。原來一套系統(tǒng)部署在我這里,我想怎么改就怎么改,那現(xiàn)在企業(yè)會(huì)顧慮放在云端之后,會(huì)不會(huì)我想怎么改,還得受制于你的很多標(biāo)準(zhǔn)之類的。但其實(shí)恰恰相反的是,像通過云端的這種服務(wù),因?yàn)槠脚_(tái)整合好更多的東西進(jìn)來之后,反倒是企業(yè)的很多個(gè)性化需求能更容易地得到滿足。因?yàn)榫拖裎覄倓傊v,現(xiàn)在外部的細(xì)分專業(yè)化的供應(yīng)特別多,原來企業(yè)自己建的方式其實(shí)不一定能夠很快整合上這些產(chǎn)品。但現(xiàn)在Oracle NetSuite建好一個(gè)生態(tài)之后,很多個(gè)性化需求并不需要企業(yè)自己從無到有去建設(shè),而是在這個(gè)“超市”里邊挑選它要的,整個(gè)過程會(huì)比原來更便捷。其次是Oracle NetSuite要建成這個(gè)生態(tài),對(duì)PaaS平臺(tái)一定是有非常高的要求。從PaaS的開發(fā)效率來講,就必須得比企業(yè)自己內(nèi)部用傳統(tǒng)方法建設(shè)的時(shí)候效率更高才行。Oracle NetSuite平臺(tái)朝這個(gè)方向已經(jīng)努力了很多年,而且做得非常好,從滿足一些個(gè)性化需求實(shí)現(xiàn)的角度上來講,它比傳統(tǒng)的方式可能要好很多。Q:漢得目前在推進(jìn)Oracle NetSuite的過程中,您現(xiàn)在更愿意,或是選擇將Oracle NetSuite有針對(duì)性地推薦給哪些類型、規(guī)?;蛘咝袠I(yè)的客戶呢?我們規(guī)劃了幾個(gè)階段,從目前來講,應(yīng)該是屬于推進(jìn)過程的第一個(gè)階段。在這個(gè)階段,我們還是會(huì)有針對(duì)性地去找一些漢得特別熟悉的行業(yè)。為什么呢?因?yàn)閯偛胖v了,漢得希望Oracle NetSuite+漢得能給客戶有特點(diǎn)的、非常有針對(duì)性的解決方案,那就必然要求我們給的這些“積木”一定是出自于我們非常熟悉的領(lǐng)域。漢得經(jīng)過這么多年的積累,已經(jīng)形成了按行業(yè)來建立服務(wù)能力的體系,其中一些行業(yè),漢得是非常具有優(yōu)勢的,比方說在互聯(lián)網(wǎng)、金融、制造這些領(lǐng)域,都是漢得非常有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域,客戶數(shù)量也非常多,所以我們可能會(huì)率先面向這些行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)去做推進(jìn)。從產(chǎn)品功能的條件上來講,我們一定是先選取漢得最有力的拳頭產(chǎn)品,從這些客戶用得好、市場發(fā)展得好的產(chǎn)品先做起,包括像剛說的商旅管理、SRM、MES,可能未來也會(huì)把智慧零售、制造業(yè)的產(chǎn)品放進(jìn)來。等到我們的聯(lián)合解決方案在這些領(lǐng)域扎根打穩(wěn)之后,我們逐漸會(huì)延伸出更多的行業(yè)解決方案架在Oracle NetSuite上面,之后再向其他的行業(yè)做更多的開拓。Q:這些規(guī)劃大概有沒有制定一些時(shí)間段或者目標(biāo)周期? 實(shí)際上19年應(yīng)該是比較重要的時(shí)間段,我剛才所說的第一階段,我們希望在19年就能夠做出一個(gè)比較顯著的成果,之后的20年和21年,Oracle NetSuite相關(guān)業(yè)務(wù)將會(huì)成為漢得占比非常大的一部分。Q:能請您簡單總結(jié)一下,您給客戶推薦Oracle NetSuite的時(shí)候,你認(rèn)為Oracle NetSuite能給他帶來的最大價(jià)值,以及漢得在服務(wù)過程中能提供的最大價(jià)值嗎?最大的價(jià)值,其實(shí)用一句簡單的話來總結(jié)就是,基于Oracle NetSuite,漢得能以最快的速度去滿足企業(yè)的個(gè)性化需求。

11-08

景域園林成功案例:工程項(xiàng)目類公司為何選擇Oracle NetSuite x 漢得解決方案?

上海景域園林建設(shè)發(fā)展有限公司成立于2003年,經(jīng)過十多年的發(fā)展,景域已成為業(yè)務(wù)布局廣(全國布局)、市場信譽(yù)高(市政項(xiàng)目要求)、大型項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)豐富(成功主持2億元以上規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目)的園林綜合服務(wù)提供商,是國內(nèi)園林建設(shè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。公司規(guī)模:500人以下 所屬行業(yè):園林建設(shè)行業(yè) 業(yè)務(wù)模式:工程項(xiàng)目 運(yùn)營模式:總部管控,區(qū)域分公司執(zhí)行經(jīng)營 “ 我們首先考慮的是需要一家經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴,漢得作為中國國內(nèi)第一梯隊(duì)的信息化服務(wù)咨詢公司,以專業(yè)性打動(dòng)了我們。服務(wù)團(tuán)隊(duì)通過深入調(diào)研及在園林的行業(yè)認(rèn)知,推薦Oracle NetSuite + 漢得HP

07-29

景域園林成功案例:工程項(xiàng)目類公司為何選擇Oracle NetSuite x 漢得解決方案?

上海景域園林建設(shè)發(fā)展有限公司成立于2003年,經(jīng)過十多年的發(fā)展,景域已成為業(yè)務(wù)布局廣(全國布局)、市場信譽(yù)高(市政項(xiàng)目要求)、大型項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)豐富(成功主持2億元以上規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目)的園林綜合服務(wù)提供商,是國內(nèi)園林建設(shè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。公司規(guī)模:500人以下 所屬行業(yè):園林建設(shè)行業(yè) 業(yè)務(wù)模式:工程項(xiàng)目 運(yùn)營模式:總部管控,區(qū)域分公司執(zhí)行經(jīng)營 “ 我們首先考慮的是需要一家經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴,漢得作為中國國內(nèi)第一梯隊(duì)的信息化服務(wù)咨詢公司,以專業(yè)性打動(dòng)了我們。服務(wù)團(tuán)隊(duì)通過深入調(diào)研及在園林的行業(yè)認(rèn)知,推薦Oracle NetSuite + 漢得HPM聯(lián)合解決方案?!坝驁@林”信息化需求景域園林是一家工程項(xiàng)目類企業(yè),公司有著許多顯著的特點(diǎn):項(xiàng)目周期長、項(xiàng)目變動(dòng)頻繁、項(xiàng)目數(shù)量多,項(xiàng)目地點(diǎn)分布廣(業(yè)務(wù)范圍廣且業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全國十余個(gè)省市自治區(qū)),與多個(gè)大型企業(yè)及上市企業(yè)形成戰(zhàn)略合作。系統(tǒng)條件已有ERP系統(tǒng)基礎(chǔ),一期ERP系統(tǒng)主要涵蓋預(yù)算、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)。痛點(diǎn)需求a)  項(xiàng)目節(jié)奏緊湊,對(duì)項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)資源的管理要求較高;b)  項(xiàng)目地分散,園林行業(yè)特有的非標(biāo)準(zhǔn)化程度較高;c)  項(xiàng)目范圍、內(nèi)容變動(dòng)頻繁,成本、收入比率難以統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致項(xiàng)目管理,流動(dòng)資金管理難度加大。漢得方案漢得NetSuite服務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合景域園林業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、痛點(diǎn)分析及管理目標(biāo),構(gòu)建了景域園林企業(yè)整體信息化藍(lán)圖,提出以O(shè)racle NetSuite系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為主,HPM系統(tǒng)項(xiàng)目管理為輔,基于財(cái)務(wù)、融入業(yè)務(wù)管理需求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的解決方案。Oracle NetSuiteHAND SolutionsNetSuite通過幫助全球4萬多家客戶實(shí)現(xiàn)運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,逐漸形成了功能鮮明的“快、全、優(yōu)、廣、靈”五大特點(diǎn)。“快”:首先是指部署快,一般不會(huì)超過3個(gè)月,同時(shí)客戶上手快、適應(yīng)快、管理績效提升快;“全”:指NetSuite涵蓋ERP、CRM、PSA、電子商務(wù)等全面的業(yè)務(wù)需求,并集成了全球化的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理等應(yīng)用,可以滿足客戶不斷擴(kuò)展的需求;“優(yōu)”:顯然是指它的性價(jià)比優(yōu)良,NetSuite10年前就致力于行業(yè)方案應(yīng)用的建設(shè),到目前為止擁有10多個(gè)優(yōu)良的行業(yè)版本;“廣”:一方面意味著其方案應(yīng)用廣泛,同時(shí)也源于其SaaS平臺(tái)屬性,上面聚集了大量第三方自開發(fā)的、重度垂直的APP應(yīng)用,這對(duì)于滿足客戶的個(gè)性化需求提供了極大的幫助;“靈”:指它的靈活性、可擴(kuò)展性,NetSuite作為支持從初創(chuàng)企業(yè)到全球化企業(yè)的高彈性解決方案,靈活始終是它整個(gè)架構(gòu)的顯著優(yōu)勢。方案成果通過系統(tǒng)上線,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化由過去業(yè)務(wù)部門滯后提報(bào)項(xiàng)目變更、項(xiàng)目成本,申請付款變?yōu)闃I(yè)務(wù)部項(xiàng)目變更實(shí)時(shí)申請,項(xiàng)目成本發(fā)生實(shí)施錄入系統(tǒng),財(cái)務(wù)根據(jù)付款申請,項(xiàng)目成本發(fā)生情況等多方面因素進(jìn)行付款,提高了項(xiàng)目資金管理,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商入庫管理,提升了項(xiàng)目成本的管理能力;能夠在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)的反映項(xiàng)目進(jìn)度,按照項(xiàng)目類型、項(xiàng)目規(guī)模對(duì)比查看項(xiàng)目情況,可以有效管理項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)同類型的項(xiàng)目收入、成本情況能夠有效統(tǒng)計(jì),規(guī)避因?yàn)轫?xiàng)目混亂造成的項(xiàng)目出現(xiàn)損失的情況;提升財(cái)務(wù)結(jié)賬結(jié)賬效率,提高財(cái)務(wù)分析能力由業(yè)務(wù)端提供信息的滯后導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)賬需要30天以上,并且在結(jié)賬之后還會(huì)經(jīng)常發(fā)生變更到現(xiàn)在財(cái)務(wù)在一周之內(nèi)就可以完成結(jié)賬。根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)可以分析項(xiàng)目的健康程度,以及不同類型、不同部門的項(xiàng)目盈利情況。“ 相信隨著產(chǎn)品每年的迭代和漢得團(tuán)隊(duì)的持續(xù)支持,Oracle NetSuite+漢得HPM的方案,可支撐景域未來5-10年的業(yè)務(wù)發(fā)展,同時(shí)為上市奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?!坝驁@林”現(xiàn)在,景域園林正積極推動(dòng)鄉(xiāng)伴文旅在江蘇南通市北高新科技城的綠樂園親子度假項(xiàng)目,以及廣東湛江的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)+體育產(chǎn)業(yè)的特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及公司上市奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。 未來,景域園林將繼續(xù)扎根園林建設(shè)行業(yè),抓住行業(yè)由東向西的發(fā)展趨勢,在擴(kuò)大現(xiàn)有區(qū)域市場份額的同時(shí),積極搶占新增市場。2018 Oracle NetSuite 中國峰會(huì)將于11月13日在上海正式啟動(dòng)。- 了解更多Oracle NetSuite x 漢得解決方案 -請與我們聯(lián)系:電話:400-168-4263郵箱:marketing@hand-china.com

11-08

喜報(bào)|中國移動(dòng)項(xiàng)目順利完成首次月結(jié)!

2018年11月5日凌晨3點(diǎn)“叮~”收到一條微信消息寂靜了幾秒之后消息的提醒聲就沒再停過你打開了手機(jī),看見群里的狂歡在慶祝這個(gè)中國ERP領(lǐng)域的歷史性時(shí)刻中國移動(dòng)項(xiàng)目順利完成首次月結(jié)!別急這件事很長你要有點(diǎn)耐心         這是  故事的開始2018年10月15日,是中國移動(dòng)ERP域集中化試點(diǎn)項(xiàng)目正式上線的日子,更是對(duì)所有人而言,極具里程碑意義的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。還記得那天,項(xiàng)目成員們圍在電腦前,炙熱的目光緊盯屏幕,屏息以待,翹首期盼著在腦中構(gòu)想了無數(shù)遍的運(yùn)行場景。直至聽到那聲歡呼,就像是劃破天空的一道光,消散

07-29

喜報(bào)|中國移動(dòng)項(xiàng)目順利完成首次月結(jié)!

2018年11月5日凌晨3點(diǎn)“叮~”收到一條微信消息寂靜了幾秒之后消息的提醒聲就沒再停過你打開了手機(jī),看見群里的狂歡在慶祝這個(gè)中國ERP領(lǐng)域的歷史性時(shí)刻中國移動(dòng)項(xiàng)目順利完成首次月結(jié)!別急這件事很長你要有點(diǎn)耐心         這是  故事的開始2018年10月15日,是中國移動(dòng)ERP域集中化試點(diǎn)項(xiàng)目正式上線的日子,更是對(duì)所有人而言,極具里程碑意義的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。還記得那天,項(xiàng)目成員們圍在電腦前,炙熱的目光緊盯屏幕,屏息以待,翹首期盼著在腦中構(gòu)想了無數(shù)遍的運(yùn)行場景。直至聽到那聲歡呼,就像是劃破天空的一道光,消散了空氣中凝結(jié)的陰霾,在引爆全場的那刻,也照亮了我們并肩走過的每一步來時(shí)路。 ▲ 觀看視頻感受上線現(xiàn)場 ▲                                                  只要路是對(duì)的,就不怕路遠(yuǎn)“在我們共同經(jīng)歷的一年多的時(shí)間里,從最初的項(xiàng)目啟動(dòng)到現(xiàn)在項(xiàng)目六地試點(diǎn)上線并即將開始一批推廣,這其中的挑戰(zhàn)與困難可能沒有親身經(jīng)歷過的人是難以體會(huì)的。系統(tǒng)的成功試點(diǎn)上線必定振奮人心,但這絕不是終點(diǎn),而是新的起點(diǎn)。在接下來的日子里,還有更重要的任務(wù)等著我們,大家將收拾激動(dòng)的心情,積蓄試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)并化為前進(jìn)力量,翻山越嶺,勇攀高峰!” 項(xiàng)目介紹 ERP集中化項(xiàng)目是中國移動(dòng)IT集中化改革的試點(diǎn)性工程,是一項(xiàng)覆蓋全集團(tuán)各級(jí)單位的全局性工程,是一項(xiàng)貫穿公司業(yè)務(wù)流程、影響每一位員工使用的系統(tǒng)性工程。項(xiàng)目難點(diǎn)一、項(xiàng)目實(shí)施范圍廣,業(yè)務(wù)復(fù)雜度高此次項(xiàng)目實(shí)施主體是中國一級(jí)央企,業(yè)務(wù)體量巨大。同時(shí),需要實(shí)施的組織涉及多個(gè)業(yè)務(wù),實(shí)施范圍覆蓋近50家單位,是中國移動(dòng)第一個(gè)IT大集中項(xiàng)目,涉及業(yè)務(wù)部門眾多,關(guān)聯(lián)系統(tǒng)眾多,實(shí)施難度大,需要在完成集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)平臺(tái)實(shí)施的基礎(chǔ)上,完成業(yè)務(wù)流程、主數(shù)據(jù)等一系列統(tǒng)一性梳理和實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)涵蓋了ERP、報(bào)賬系統(tǒng)(含檔案、影像系統(tǒng))、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、稅務(wù)平臺(tái)、集中門戶、大數(shù)據(jù)報(bào)表平臺(tái)、關(guān)聯(lián)交易平臺(tái)等7個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。涉及業(yè)務(wù)范圍廣,業(yè)務(wù)復(fù)雜度高,同時(shí)需要解決眾多電信行業(yè)、ERP領(lǐng)域復(fù)雜難題,如:復(fù)雜的工程轉(zhuǎn)資問題;面對(duì)超高并發(fā)、超大數(shù)據(jù)量帶來的系統(tǒng)性能問題等。二、團(tuán)隊(duì)龐大,項(xiàng)目群管理與資源協(xié)調(diào)難度巨大中國移動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目群總體資金投入龐大,建設(shè)周期超過2年。由于實(shí)施的組織范圍廣,建設(shè)系統(tǒng)多,本次項(xiàng)目前后投入近500人。這種龐大的實(shí)施團(tuán)隊(duì),不論是生活還是工作需求,都使得項(xiàng)目管理復(fù)雜度和資源協(xié)調(diào)難度達(dá)到了空前水平,項(xiàng)目資源、項(xiàng)目管理與實(shí)施方法都面臨巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)如此超大型項(xiàng)目,實(shí)施方法與管理制度都需要重新去思考、設(shè)計(jì)與調(diào)整。另外,此次項(xiàng)目對(duì)接的外圍系統(tǒng)超過1000個(gè),這意味著我們需要與上下游各種繁雜的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,并與其關(guān)聯(lián)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),這也使得此次項(xiàng)目的溝通難度與漢得以往經(jīng)歷的項(xiàng)目完全不是一個(gè)量級(jí)。在面對(duì)眾多項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方、管理溝通成本巨大的情形下,需要管理團(tuán)隊(duì)重新尋求更有效的溝通方式。解決措施針對(duì)這些情況項(xiàng)目組及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。在管理方法上,針對(duì)不同時(shí)期采取不同方法。前期我們用“民主集中法”來推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展;等到第二階段試點(diǎn)省推廣時(shí),我們由之前的“民主集中”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭荞R車”,方案專家組、中央管理組、推廣管理組三線并行,職責(zé)分明,專事由專人來負(fù)責(zé),極大的提升了辦事效率,推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí)為了更好的運(yùn)營整個(gè)項(xiàng)目,我們也創(chuàng)造性地借用了一些管理工具來協(xié)助管理,如:站立會(huì)、民主生活會(huì)、看板主義、現(xiàn)場辦公會(huì)等。在實(shí)施方法上,我們不同于之前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中不斷進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,最終在“中央模板+試點(diǎn)推廣實(shí)施策略”基礎(chǔ)上,完善和優(yōu)化形成了超大型項(xiàng)目的實(shí)施方法。這些都是脫離于之前的舊經(jīng)驗(yàn),在不斷地挫折與困難中一點(diǎn)點(diǎn)汲取形成的全新的管理方法和手段。正是這種復(fù)雜且有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目,才讓我們不斷成長。如果文字描述難以體現(xiàn)這次我們面對(duì)的挑戰(zhàn),那我們就用數(shù)據(jù)來說話。前期數(shù)據(jù)初始化上線首月試點(diǎn)6省業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)匯總組織數(shù)10w+應(yīng)付發(fā)票2w+用戶數(shù)12w+主數(shù)據(jù)300w+訂單數(shù)1812w+報(bào)賬單數(shù)量8w+應(yīng)付發(fā)票2348w+庫存事務(wù)43w+這些數(shù)據(jù)所展示的不過是整個(gè)項(xiàng)目的冰山一角,但就在這種史詩級(jí)的困難面前,大家抗住了身體和精神上的雙重壓力,迎難而上,通過反復(fù)的溝通討論,一步一步將客戶的需求落實(shí)到地。現(xiàn)在試點(diǎn)項(xiàng)目已上線,但我們并未止步,后期的一批批推廣直到全集團(tuán)上線,我們的工作熱情和敬業(yè)程度都將一如既往。我們也一直堅(jiān)信,困難是暫時(shí)的,問題是必然的,方案是豐富的,成功是一定的。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)2016年11月立項(xiàng)2017年8月第一次項(xiàng)目群例會(huì)2017年9月試點(diǎn)單位調(diào)研2018年3月全集團(tuán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2018年5月誓師動(dòng)員大會(huì)2018年6月各領(lǐng)域完成相關(guān)配合任務(wù)2018年10月試點(diǎn)單位上線2018年11月成功完成第一次月結(jié)項(xiàng)目成果在這個(gè)項(xiàng)目上,我們摒棄了原先的經(jīng)驗(yàn),摸索并總結(jié)出了針對(duì)超大型項(xiàng)目的管理方法與實(shí)施方法,包括超大型項(xiàng)目的實(shí)施方法,資源協(xié)同策略等等。經(jīng)過這個(gè)項(xiàng)目的考驗(yàn)后,我們的管理體系和資源協(xié)調(diào)能力都將有質(zhì)的飛躍。同時(shí),移動(dòng)作為大型一級(jí)央企,這次試點(diǎn)的成功上線也進(jìn)一步證明了漢得對(duì)于超大型項(xiàng)目的交付能力,為公司后續(xù)競爭其他超大型項(xiàng)目機(jī)會(huì),提供了有力佐證。在人員發(fā)展方面,我們鍛煉并形成了一支500人的漢得電信行業(yè)交付團(tuán)隊(duì),為后續(xù)公司在電信行業(yè)的大力拓展儲(chǔ)備資源。同時(shí),經(jīng)過這次洗禮后,我們發(fā)現(xiàn)、錘煉并培養(yǎng)了一大波項(xiàng)目的中堅(jiān)力量,他們來之能戰(zhàn),戰(zhàn)而能勝,不屈不撓,堅(jiān)韌不拔,能在項(xiàng)目中獨(dú)當(dāng)一面,也為公司后續(xù)發(fā)展提供了一批經(jīng)驗(yàn)豐富且驍勇善戰(zhàn)的人才。這次的項(xiàng)目是漢得的一塊敲門磚,幫助我們成功打開了移動(dòng)的大門,這也意味著在未來我們與移動(dòng)有更多合作的可能性,相信今后雙方將會(huì)有更多的合作機(jī)會(huì)與更大的發(fā)展平臺(tái),同時(shí)向著成為彼此優(yōu)秀的合作伙伴和戰(zhàn)略伙伴不斷邁進(jìn)。“總而言之,此次項(xiàng)目無論是從商務(wù)簽單額、覆蓋范圍以及投入的資源來說,都稱得上是漢得目前最重大的項(xiàng)目,也極有可能成為漢得今后發(fā)展里不可或缺的奠基項(xiàng)目。正是這樣復(fù)雜、有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目使我們不斷勇攀高峰,把握機(jī)遇,迎來了一次次的成長與飛躍?!?nbsp;                                                            ▲這段來時(shí)路 我們共同回顧有志者、事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;苦心人、天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。致所有漢得中國移動(dòng)項(xiàng)目組成員

11-08

IFRS17即將登陸,漢得力邀財(cái)務(wù)群雄獻(xiàn)策保險(xiǎn)業(yè)

有人說,如果你恨一個(gè)人就讓他去做財(cái)務(wù),那么,他就會(huì)每月不得安寧。 做財(cái)務(wù)前,考試考證考到腦闊疼,做財(cái)務(wù)后,做賬做報(bào)表做到腦闊疼。 你以為成為CFO就輕松了嗎?不!現(xiàn)在IFRS17來了,依然腦闊疼。 漢得信息2018保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理論壇,集聚業(yè)內(nèi)大咖,為你解讀IFRS17落地方案,集中討論保險(xiǎn)行業(yè)熱點(diǎn)主題。2018年10月18日,漢得信息金融事業(yè)部在北京新世界酒店成功舉辦了漢得信息保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理論壇。本次論壇有行業(yè)內(nèi)近100家公司超過170位嘉賓到場參會(huì),議程覆蓋IFRS17落地方案、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)一體化、商旅及費(fèi)用管控、管會(huì)體系等行業(yè)熱點(diǎn)課題,可謂是國

07-29

IFRS17即將登陸,漢得力邀財(cái)務(wù)群雄獻(xiàn)策保險(xiǎn)業(yè)

有人說,如果你恨一個(gè)人就讓他去做財(cái)務(wù),那么,他就會(huì)每月不得安寧。 做財(cái)務(wù)前,考試考證考到腦闊疼,做財(cái)務(wù)后,做賬做報(bào)表做到腦闊疼。 你以為成為CFO就輕松了嗎?不!現(xiàn)在IFRS17來了,依然腦闊疼。 漢得信息2018保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理論壇,集聚業(yè)內(nèi)大咖,為你解讀IFRS17落地方案,集中討論保險(xiǎn)行業(yè)熱點(diǎn)主題。2018年10月18日,漢得信息金融事業(yè)部在北京新世界酒店成功舉辦了漢得信息保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理論壇。本次論壇有行業(yè)內(nèi)近100家公司超過170位嘉賓到場參會(huì),議程覆蓋IFRS17落地方案、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)一體化、商旅及費(fèi)用管控、管會(huì)體系等行業(yè)熱點(diǎn)課題,可謂是國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一場盛會(huì)。漢得高級(jí)副總裁孟輝先生上午9:30,漢得高級(jí)副總裁孟輝先生進(jìn)行論壇的歡迎致辭,論壇以主題分享的形式展開。安永咨詢總監(jiān)梁永華先生首先,安永咨詢總監(jiān)梁永華先生對(duì)近期行業(yè)熱門話題,也是大家普遍關(guān)注的IFRS17落地方案做了主題分享。IFRS17是國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)(IASB)于2017年5月發(fā)布的國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第17號(hào)。它將取代IFRS4這個(gè)階段性的關(guān)于保險(xiǎn)合同的財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則,在2021年1月1日或以后的會(huì)計(jì)期間生效。業(yè)界認(rèn)為, IFRS17將從根本上改變?nèi)虮kU(xiǎn)會(huì)計(jì)的核算方式,影響范圍將不僅限于會(huì)計(jì)領(lǐng)域,還會(huì)波及到財(cái)務(wù)、精算、信息技術(shù)甚至監(jiān)管部門。為了實(shí)施新準(zhǔn)則,不同的保險(xiǎn)企業(yè)都需要增加或改進(jìn)系統(tǒng),財(cái)務(wù)、精算和信息技術(shù)部門需要走出孤島、密切協(xié)作。漢得金融事業(yè)部副總經(jīng)理?xiàng)顮N先生針對(duì)IFRS17落地方案議題,漢得金融事業(yè)部副總經(jīng)理?xiàng)顮N先生提出了漢得信息關(guān)于IFRS17保險(xiǎn)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)及改造的方案建議。在主題分享的開始,楊燦先生首先提出保險(xiǎn)行業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)需要新增三部分的內(nèi)容,概括來說就是:一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)◆ 1. 構(gòu)建企業(yè)保單級(jí)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)◆ 2. 精算系統(tǒng)分層分步進(jìn)行建模、定價(jià)、評(píng)估和預(yù)測◆ 3. 賬務(wù)處理模塊中,計(jì)量引擎和會(huì)計(jì)引擎拆分以上方案建議,基于綜合的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理平臺(tái),滿足了交易級(jí)數(shù)據(jù)的計(jì)算和存儲(chǔ);滿足了IFRS17要求的精算評(píng)估和會(huì)計(jì)計(jì)量時(shí)效要求,滿足了核算全流程管控的需要。除了信息系統(tǒng)架構(gòu)上新增的內(nèi)容,楊燦先生還提出,針對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)需要進(jìn)行配套改造和升級(jí)。主要是財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和報(bào)表分析系統(tǒng)等。◆ 財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)配套改造◆ 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)配套改造漢得信息在大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、會(huì)計(jì)計(jì)量和核算、管理會(huì)計(jì)等領(lǐng)域有著豐富的咨詢和實(shí)施經(jīng)驗(yàn),將為行業(yè)客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的綜合服務(wù)。你以為這樣就結(jié)束了嗎?不!除了IFRS17,還有一大波熱點(diǎn)干貨奉上。▼▼▼下午1:30,漢得信息與合作伙伴上海跬智分別進(jìn)行了其他行業(yè)熱點(diǎn)內(nèi)容的主題分享:《一站式費(fèi)用管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化、智能化報(bào)銷》《商旅費(fèi)用管理平臺(tái)匯聯(lián)易產(chǎn)品展示》《大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)Kyligence方案和產(chǎn)品介紹》《保險(xiǎn)行業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用最佳實(shí)踐》論壇上,來自保險(xiǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)和專家也進(jìn)行了相關(guān)主題的經(jīng)驗(yàn)分享,內(nèi)容豐富,干貨頗多。華海保險(xiǎn)CFO付朝暉先生做華海保險(xiǎn)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)分享太平洋保險(xiǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理張龍鐘先生做太平洋保險(xiǎn)業(yè)財(cái)一體化大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享中華保險(xiǎn)共享中心總經(jīng)理劉麗軍女士做中華保險(xiǎn)財(cái)務(wù)共享經(jīng)驗(yàn)分享泰康集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)信息處經(jīng)理許建偉先生做泰康之家商旅費(fèi)用管控平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)分享漢得信息在保險(xiǎn)行業(yè)信息化方面有著眾多的成功案例。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算管理、流程管控到管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算管理、成本績效管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理等,各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域累計(jì)保險(xiǎn)客戶超過80家(7家保險(xiǎn)集團(tuán),40+家壽險(xiǎn),28+家財(cái)險(xiǎn),3家再保險(xiǎn)),漢得期待為更多保險(xiǎn)企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn),助力保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!客戶評(píng)價(jià)在本屆保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理論壇上,現(xiàn)場嘉賓們也都踴躍參與觀點(diǎn)分享,進(jìn)行了熱烈的交流討論,并對(duì)本次論壇的成功舉辦給予了較高的評(píng)價(jià):這是一場保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理思想的盛宴,漢得助力保險(xiǎn)企業(yè)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)未來?!獓┊a(chǎn)險(xiǎn)CFO  鄧超非常成功的一場行業(yè)論壇,對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很好的應(yīng)用借鑒?!獓?lián)人壽財(cái)務(wù)部總經(jīng)理  張嵐持續(xù)提升保險(xiǎn)公司在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬平衡下的價(jià)值是財(cái)務(wù)同仁孜孜以求的目標(biāo)。在追求這一目標(biāo)達(dá)成的漫漫征程上,漢得保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理論壇正是適逢其時(shí)的加油站?!媳娙藟垲惣瘓F(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理助理  任波圍繞會(huì)計(jì)興國戰(zhàn)略,緊扣財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型話題,運(yùn)用AI智能科技,引領(lǐng)財(cái)務(wù)共享前沿?!媳娙藟圬?cái)務(wù)部總經(jīng)理助理  高峰費(fèi)控到預(yù)算,共享到核算,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,數(shù)據(jù)分析,話題豐富,聚焦熱點(diǎn),傳遞信息,多多益善?!ㄐ湃藟?IT工程師  馮浩然我們以專業(yè)深度的視角,從根本上解決你的“腦闊疼”。想要獲得漢得保險(xiǎn)行業(yè)解決方案白皮書或索取本場論壇相關(guān)資料,▼ 請聯(lián)系 ▼保險(xiǎn)行業(yè)客戶經(jīng)營部顧問鄒超chao.zou@hand-china.com18600723231 王強(qiáng)qiang.wang@hand-china.com13816496111

11-01

漢得微揚(yáng)攜會(huì)員忠誠度引擎亮相微軟技術(shù)暨生態(tài)大會(huì)

10月24日-10月27日,微軟技術(shù)暨生態(tài)大會(huì)2018(Microsoft Tech Summit 2018)在上海召開。會(huì)上,微軟重點(diǎn)展示了微軟智能云的“333”優(yōu)勢:服務(wù)完善性(IaaS、PaaS和SaaS全球覆蓋)靈活性(公有云、私有云、混合云全球兼容)三駕馬車(Azure云計(jì)算、Office 365、Dynamics 365)作為微軟智能云的關(guān)鍵一環(huán),此次大會(huì)宣布Dynamics 365云計(jì)劃將于 2019 春季落地中國。這意味著企業(yè)有更多的選擇來通過Dynamics 365及其行業(yè)解決方案管理業(yè)務(wù),可以使用本地部署的方式(一直都可以購買),公有云部署方式(明年春季中國大陸可購買),混

07-29

漢得微揚(yáng)攜會(huì)員忠誠度引擎亮相微軟技術(shù)暨生態(tài)大會(huì)

10月24日-10月27日,微軟技術(shù)暨生態(tài)大會(huì)2018(Microsoft Tech Summit 2018)在上海召開。會(huì)上,微軟重點(diǎn)展示了微軟智能云的“333”優(yōu)勢:服務(wù)完善性(IaaS、PaaS和SaaS全球覆蓋)靈活性(公有云、私有云、混合云全球兼容)三駕馬車(Azure云計(jì)算、Office 365、Dynamics 365)作為微軟智能云的關(guān)鍵一環(huán),此次大會(huì)宣布Dynamics 365云計(jì)劃將于 2019 春季落地中國。這意味著企業(yè)有更多的選擇來通過Dynamics 365及其行業(yè)解決方案管理業(yè)務(wù),可以使用本地部署的方式(一直都可以購買),公有云部署方式(明年春季中國大陸可購買),混合云部署方式(現(xiàn)階段企業(yè)也可借助Azure實(shí)現(xiàn))。作為新一代智能企業(yè)應(yīng)用平臺(tái),Dynamics 365全面整合了 CRM 客戶關(guān)系管理和 ERP 企業(yè)資源計(jì)劃的眾多功能,能以按需構(gòu)建的應(yīng)用模塊管理不同行業(yè)企業(yè)對(duì)于市場、銷售、服務(wù)、運(yùn)營、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的智能化管理。作為連續(xù)三年的全球核心伙伴以及Dynamics金牌伙伴,漢得微揚(yáng)基于微軟Dynamics構(gòu)建不同行業(yè)解決方案,與企業(yè)業(yè)務(wù)深度契合,賦能企業(yè)生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)運(yùn)營管理能力。漢得信息副總裁,漢得微揚(yáng)總經(jīng)理展舸也受邀出席此次大會(huì),與來自微軟總部的微軟全球商業(yè)應(yīng)用營銷負(fù)責(zé)人Laurent De Grauwe羅洪剛和微軟全球商業(yè)應(yīng)用技術(shù)總經(jīng)理Mike Ehrenberg邁克 埃倫伯格進(jìn)行一次閉門會(huì)議溝通,展示漢得微揚(yáng)的實(shí)力與戰(zhàn)略,探討未來與微軟的合作新機(jī)遇。另外,我們也很榮幸的邀請到陜西西鳳酒營銷有限公司總經(jīng)理任偉俊先生在尊享會(huì)議中為參會(huì)嘉賓進(jìn)行分享。在會(huì)上,任總提出兩個(gè)建議:希望零售快消行業(yè)無論如何都要想辦法構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)中心,現(xiàn)在西鳳的第一階段還僅僅是管理2000多家經(jīng)銷商,第二階段將深入打通消費(fèi)者渠道,以客戶為中心搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)。作為近40年的老牌國有企業(yè),西鳳的數(shù)字化推進(jìn)難度較大,但最終能夠成功并取得良好收益的最大助力來自最高領(lǐng)導(dǎo)層的思維轉(zhuǎn)變,所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要獲得企業(yè)的董事長或總經(jīng)理的觀念認(rèn)可,這是不可或缺的一環(huán)。 “解決方案優(yōu)選計(jì)劃”發(fā)布是本屆微軟技術(shù)大會(huì)的另一個(gè)亮點(diǎn):該計(jì)劃主要集合微軟現(xiàn)有的針對(duì)解決方案的項(xiàng)目優(yōu)勢,旨在賦能大中華區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的17,000多家微軟合作伙伴。漢得微揚(yáng)產(chǎn)品總監(jiān)許俊此次在大會(huì)上分享漢得微揚(yáng)會(huì)員忠誠度引擎方案,詳細(xì)闡述了時(shí)下最熱的“新零售”定義,通過與阿里智慧門店及微信小程序的有效集成,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)千店千面,拉通線上線下交易及積分系統(tǒng),提高企業(yè)的復(fù)購率和新增率,最終提升客戶滿意度和忠誠度。 通過本次大會(huì),我們不難發(fā)現(xiàn),微軟對(duì)于未來趨勢的把握,不管是AI還是IOT、虛擬現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域,在技術(shù)方面愈加成熟,案例也不斷豐富。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)今的大勢所趨,積極籌備數(shù)字化,方能決勝未來。漢得微揚(yáng)專注于微軟 Dynamics 365(CRM/ERP)、Azure、Power BI等。分享微軟商業(yè)解決方案及案例長按二維碼關(guān)注

10-23

交流分享 | 劍橋職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人上海同學(xué)會(huì)暨漢得信息游學(xué)活動(dòng)圓滿舉行

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)新技術(shù)運(yùn)用的興起,財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容和形式也在不斷發(fā)生改變。IT技術(shù)如何為企業(yè)財(cái)務(wù)管理賦能,進(jìn)而使得財(cái)務(wù)能夠應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜、不斷變化的業(yè)務(wù)場景已成為業(yè)界重要議題。2018年10月20日,第三屆劍橋職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人上海同學(xué)會(huì)與漢得信息游學(xué)活動(dòng)在漢得青浦園區(qū)召開,劍橋職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人上海同學(xué)會(huì)的財(cái)務(wù)同行們齊聚一堂,共話財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。劍橋職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人:職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高級(jí)進(jìn)修班針對(duì)企業(yè)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(CFO)及其核心團(tuán)隊(duì)成員,通過系統(tǒng)培訓(xùn),提供平臺(tái),使學(xué)員掌握國際化管理知識(shí)與技能,進(jìn)而提升企業(yè)競爭力,培訓(xùn)通過后授予職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將獲得國際、國內(nèi)雙職業(yè)資格證書。漢得信息業(yè)務(wù)合伙人/華東制造事業(yè)部總

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交流分享 | 劍橋職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人上海同學(xué)會(huì)暨漢得信息游學(xué)活動(dòng)圓滿舉行

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)新技術(shù)運(yùn)用的興起,財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容和形式也在不斷發(fā)生改變。IT技術(shù)如何為企業(yè)財(cái)務(wù)管理賦能,進(jìn)而使得財(cái)務(wù)能夠應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜、不斷變化的業(yè)務(wù)場景已成為業(yè)界重要議題。2018年10月20日,第三屆劍橋職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人上海同學(xué)會(huì)與漢得信息游學(xué)活動(dòng)在漢得青浦園區(qū)召開,劍橋職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人上海同學(xué)會(huì)的財(cái)務(wù)同行們齊聚一堂,共話財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。劍橋職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人:職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高級(jí)進(jìn)修班針對(duì)企業(yè)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(CFO)及其核心團(tuán)隊(duì)成員,通過系統(tǒng)培訓(xùn),提供平臺(tái),使學(xué)員掌握國際化管理知識(shí)與技能,進(jìn)而提升企業(yè)競爭力,培訓(xùn)通過后授予職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將獲得國際、國內(nèi)雙職業(yè)資格證書。漢得信息業(yè)務(wù)合伙人/華東制造事業(yè)部總經(jīng)理陸嫕穎女士、漢得信息CFO沈雁冰先生、漢得信息商務(wù)智能事業(yè)部總經(jīng)理李劍先生、漢得信息集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理李雪松先生、匯聯(lián)易CEO張長征先生等嘉賓共同出席本次活動(dòng)?!废蛴一瑒?dòng)查看更多 》干貨集錦讓我們一起回到活動(dòng)現(xiàn)場,體驗(yàn)干貨滿滿的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流分享。漢得信息業(yè)務(wù)合伙人華東制造事業(yè)部總經(jīng)理 陸嫕穎數(shù)字化管理:IT技術(shù)賦能企業(yè)生產(chǎn)力》向右滑動(dòng)查看更多 》作為首位演講嘉賓,漢得信息業(yè)務(wù)合伙人/華東制造事業(yè)部總經(jīng)理陸嫕穎女士向我們分享了她對(duì)于IT技術(shù)如何為企業(yè)生產(chǎn)力賦能,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營績效的理解。陸嫕穎女士首先簡明扼要地介紹了漢得信息發(fā)展歷程及產(chǎn)品情況。身為中國最早一批本地化的ERP咨詢實(shí)施公司之一,漢得信息通過20多年的努力,已由最初的信息化產(chǎn)品實(shí)施商,歷經(jīng)解決方案提供商階段,發(fā)展為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商。之后她分享了企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)律,從自身經(jīng)驗(yàn)和積累出發(fā),提煉出企業(yè)信息化建設(shè)的兩點(diǎn)準(zhǔn)則:“WHY-為何要信息化”和“HOW-如何建設(shè)信息化”。為何要建設(shè)信息化,陸嫕穎對(duì)此提出三點(diǎn)理由:一是新技術(shù)不斷涌現(xiàn),比如IoT、大數(shù)據(jù)、影像技術(shù)的進(jìn)步都會(huì)對(duì)我們的工作方式提供革命性變化的可能;二是企業(yè)組織的不斷革新會(huì)對(duì)IT的應(yīng)用提出要求;三是新技術(shù)和新設(shè)備會(huì)對(duì)人提出更高的要求。對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)、制造型企業(yè)在整個(gè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該著眼的內(nèi)容和方向,陸嫕穎女士表示,在建設(shè)信息化上,沒有那么多一蹴而就、彎道超車的可能性;且每個(gè)階段都需要有明確的建設(shè)目標(biāo),在企業(yè)成功的基礎(chǔ)上一步步向前。同樣的,系統(tǒng)是為企業(yè)服務(wù)的,因此從高層到使用者都必須有重視的意識(shí)并培育匹配能力。最后,陸嫕穎女士分享了集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)該在信息化建設(shè)上關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)方向,指出在集團(tuán)層、事業(yè)部層和公司層不同層面如何關(guān)注自身的核心競爭力,以及如何通過信息化進(jìn)行賦能。漢得信息CFO 沈雁冰成為一名CFO的前世今生》向右滑動(dòng)查看更多 》從顧問變身成為公司CFO,沈雁冰先生的個(gè)人經(jīng)歷能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供不一樣的信息化視角。在活動(dòng)現(xiàn)場他分享道,作為一家咨詢服務(wù)公司,漢得信息自身就具有財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和難點(diǎn),具有項(xiàng)目管理中人員眾多、全球分散等跨國公司的典型特點(diǎn)?!盀榱藨?yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn),漢得財(cái)務(wù)部作為橫向拓展范圍最廣的后臺(tái)部門,需要既當(dāng)?shù)晷《ㄘ?cái)務(wù)服務(wù)),又要當(dāng)警察(財(cái)務(wù)核算)。”如何更好地履行財(cái)務(wù)部職責(zé),作為一家IT公司的CFO,沈雁冰先生深知運(yùn)用IT技術(shù)為企業(yè)賦能的道理。通過資金管理、績效分析、全面預(yù)算等內(nèi)容,并統(tǒng)籌到整體的SAP系統(tǒng)中,能夠做到整體的管控要求?!斑\(yùn)行一年半之后,發(fā)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)憑證行有404萬行,項(xiàng)目數(shù)量有2.5萬個(gè)。以報(bào)銷為例,漢得10000名員工,目前月報(bào)銷單數(shù)據(jù)量3萬份,如何進(jìn)行更細(xì)化的財(cái)務(wù)審核是一個(gè)重要的問題。對(duì)于如何更好地管理報(bào)銷,漢得信息目前也提供了更好的處理手段?!蓖ㄟ^一系列的改進(jìn),漢得信息節(jié)約人力成本50%,將能夠通過信息化工具處理的業(yè)務(wù)盡可能簡單化。匯聯(lián)易CEO張長征費(fèi)用管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》向右滑動(dòng)查看更多 》上文已經(jīng)提到,如何管理報(bào)銷,如何為員工和企業(yè)都提供便利,需要信息化技術(shù)的支撐。而漢得信息所使用的費(fèi)用報(bào)銷信息化工具就是匯聯(lián)易。交流現(xiàn)場,匯聯(lián)易CEO張長征先生為我們分享了費(fèi)用管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路?!皞鹘y(tǒng)的報(bào)銷方式正不斷面臨挑戰(zhàn),無論是基層員工、財(cái)務(wù)人員還是管理人員,都無法在傳統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)獲得任何收益?!睆堥L征先生表示,電子發(fā)票、數(shù)據(jù)共享、移動(dòng)辦公等背景下,如何更好地革新我們的報(bào)銷方式,是我們共同面臨的課題。漢得信息內(nèi)部孵化的SaaS產(chǎn)品匯聯(lián)易,能夠通過機(jī)票預(yù)測與審批、多元化報(bào)銷、審批標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)置、發(fā)票驗(yàn)真及自動(dòng)審核等人性化的功能設(shè)計(jì),滿足使用者及管理者的要求;并且在與外部系統(tǒng)的打通上,包括商旅供應(yīng)商、發(fā)票供應(yīng)商、辦公供應(yīng)商及ERP系統(tǒng)都做了標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)置,解決了平臺(tái)型連通的問題。漢得信息集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理李雪松共享促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,互聯(lián)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值》向右滑動(dòng)查看更多 》作為集團(tuán)化公司的財(cái)務(wù)部門,如何處理好集團(tuán)財(cái)務(wù)及下屬各分子公司財(cái)務(wù)之間的關(guān)系,如何從傳統(tǒng)的賬務(wù)核算上升到財(cái)務(wù)管控的角度,是多數(shù)的集團(tuán)化公司面臨的重要挑戰(zhàn)。如何落地財(cái)務(wù)管控,漢得信息集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理李雪松先生給出了兩個(gè)重要的方向。第一個(gè)是轉(zhuǎn)變職能,第二個(gè)是流程重構(gòu)?!霸诩瘓F(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)職責(zé)及政策的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)共享中心需要將基礎(chǔ)的核算業(yè)務(wù)(包括應(yīng)收/應(yīng)付/資金/預(yù)算)等全部吸收到共享中心中來,滿足集中化核算、快捷化處理的要求?!崩钛┧上壬硎荆谵D(zhuǎn)變流程上,需要重新對(duì)所有的財(cái)務(wù)核算相關(guān)的業(yè)務(wù)流程重新梳理打通,進(jìn)而滿足整體標(biāo)準(zhǔn)化及流程再造的要求。除了分享財(cái)務(wù)共享的框架、職責(zé)及流程優(yōu)化,李雪松先生還分享了他對(duì)于企業(yè)信息化架構(gòu)的思考:在后ERP時(shí)代,前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)這樣三層的架構(gòu)一定會(huì)成為一種潮流。不斷的新技術(shù)、新場景都會(huì)補(bǔ)充到整體的應(yīng)用中來。企業(yè)要抱著開放、互聯(lián)的態(tài)度擁抱IT技術(shù)的新變化。漢得信息商務(wù)智能事業(yè)部總經(jīng)理李劍開啟大數(shù)據(jù)智慧時(shí)代》向右滑動(dòng)查看更多》既然反復(fù)提到新技術(shù)的應(yīng)用和革新,就不得不提一個(gè)時(shí)下最新的課題——大數(shù)據(jù)。交流現(xiàn)場,漢得信息商務(wù)智能事業(yè)部總經(jīng)理李劍先生,分享了他對(duì)于大數(shù)據(jù)的理解和認(rèn)識(shí)。在切入這個(gè)話題前,李劍先生首先分享了一個(gè)豬場業(yè)務(wù)經(jīng)營的例子,比較了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析與大數(shù)據(jù)分析的差異,進(jìn)而給出結(jié)論:大數(shù)據(jù)作為一種生產(chǎn)力,是能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)的。對(duì)于在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟的背景下,如何深化應(yīng)用大數(shù)據(jù)的使用場景,李劍先生給出了特定行業(yè)的應(yīng)用場景:以制造業(yè)的應(yīng)用場景為例,在產(chǎn)品創(chuàng)新、工業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品故障診斷與預(yù)測、產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)線、生產(chǎn)計(jì)劃與排程上,如何發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用。在介紹了整個(gè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景之后,李劍先生重新總結(jié)了大數(shù)據(jù)分析的定義及適用的場景,包括輿情分析、認(rèn)知管理、精準(zhǔn)營銷、前瞻性決策及最終提高統(tǒng)籌創(chuàng)新能力。第三屆劍橋職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人上海同學(xué)會(huì)與漢得信息游學(xué)活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束,但對(duì)于新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討將持續(xù)深入,漢得信息將不斷挖掘探索,為客戶提供更精準(zhǔn)高效的解決方案。

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#官宣# 祝福我們在一起!

喜結(jié)連理值得慶賀,修成正果更需祝福!在#官宣#火爆全網(wǎng)的時(shí)刻,漢得SAP服務(wù)團(tuán)隊(duì)特此傳來了【上線捷報(bào)】第二彈!“新人”簡介御家匯股份有限公司是中國A股首家IPO電商上市公司,公司成立于2012年11月,是一家以自主品牌為核心、依托互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)進(jìn)行銷售的“互聯(lián)網(wǎng)+美妝”企業(yè)。公司主要從事各類型護(hù)膚品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,產(chǎn)品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑤花”、“師夷家”、“薇風(fēng)”等,代理海外品牌包括麗得姿、城野醫(yī)生、OGX等;產(chǎn)品種類包括面膜類、水乳膏霜類等。線上銷售全渠道覆蓋,線下網(wǎng)點(diǎn)遍布全國。北京百卓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是A股上市公司通鼎互聯(lián)全資子公司。公司創(chuàng)辦于2005年,是一家致

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#官宣# 祝福我們在一起!

喜結(jié)連理值得慶賀,修成正果更需祝福!在#官宣#火爆全網(wǎng)的時(shí)刻,漢得SAP服務(wù)團(tuán)隊(duì)特此傳來了【上線捷報(bào)】第二彈!“新人”簡介御家匯股份有限公司是中國A股首家IPO電商上市公司,公司成立于2012年11月,是一家以自主品牌為核心、依托互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)進(jìn)行銷售的“互聯(lián)網(wǎng)+美妝”企業(yè)。公司主要從事各類型護(hù)膚品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,產(chǎn)品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑤花”、“師夷家”、“薇風(fēng)”等,代理海外品牌包括麗得姿、城野醫(yī)生、OGX等;產(chǎn)品種類包括面膜類、水乳膏霜類等。線上銷售全渠道覆蓋,線下網(wǎng)點(diǎn)遍布全國。北京百卓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是A股上市公司通鼎互聯(lián)全資子公司。公司創(chuàng)辦于2005年,是一家致力于構(gòu)建下一代安全互聯(lián)網(wǎng)的高新技術(shù)企業(yè)。總部及研發(fā)基地位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村,在深圳寶安區(qū)設(shè)有生產(chǎn)基地。長期服務(wù)于工信部及三大運(yùn)營商、公安、金融、教育行業(yè)以及國內(nèi)外政府、大中型企業(yè)??蛻舯椴既珖鞯?、北美、東南亞、中東、非洲等地區(qū)。河南速達(dá)電動(dòng)汽車科技有限公司隸屬速達(dá)交通集團(tuán),成立于2010年9月,其投資主體為三門峽速達(dá)交通節(jié)能科技有限公司(河南省IPO上市后備企業(yè)),主要從事新能源純電動(dòng)汽車整車及配套汽車零部件的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。以“精益思想”作為公司管理、研發(fā)、生產(chǎn)的指導(dǎo)理論;針對(duì)純電動(dòng)汽車特點(diǎn),建立以純電動(dòng)汽車為核心的特色精益生產(chǎn)管理模式;推行生產(chǎn)均衡化同步化,實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)。愛普香料集團(tuán)股份有限公司是中國香料香精和食品添加劑行業(yè)的領(lǐng)先制造企業(yè),產(chǎn)品涵蓋食用香精、日化香精、香料及食品添加劑。愛普股份連續(xù)進(jìn)入“上海市百強(qiáng)民營企業(yè)”排名,是中國優(yōu)秀民營科技企業(yè),上海市高新技術(shù)企業(yè),國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),全國守合同重信用公示企業(yè)。愛普股份秉承“安全和環(huán)保、創(chuàng)意和創(chuàng)新”的產(chǎn)品開發(fā)理念,積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。眾多知名品牌的產(chǎn)品中融入了愛普獨(dú)有的香味和香韻。江蘇磊達(dá)股份有限公司是在建于上世紀(jì)70年代初期的東臺(tái)市水泥廠基礎(chǔ)上幾經(jīng)更名和資產(chǎn)重組后,于1998年2月改制創(chuàng)立的股份制企業(yè),主要有建材水泥、鋼簾線、賓館酒店、造船物流四大產(chǎn)業(yè)。先后被評(píng)為“江蘇省AAA級(jí)重合同守信用企業(yè)”、“江蘇省文明單位標(biāo)兵”、“江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“江蘇省節(jié)能先進(jìn)單位”、“江蘇省AAA級(jí)重合同守信用企業(yè)”、“江蘇省文明單位標(biāo)兵”、“江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“江蘇省節(jié)能先進(jìn)單位”。為了修成正果,這一路我們共同經(jīng)歷了什么?直擊現(xiàn)場項(xiàng)目追蹤 御家匯股份有限公司 項(xiàng)目背景:在充分考慮公司互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展需求的前提下,本期項(xiàng)目對(duì)公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或改造,借助ERP的實(shí)施建立相互統(tǒng)一、精細(xì)及時(shí)的主數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)應(yīng)用整合平臺(tái),提升業(yè)務(wù)單元日常管理效率和數(shù)據(jù)分析能力,整理出最優(yōu)化、可復(fù)制的管理模式,助力公司優(yōu)質(zhì)快速擴(kuò)張。項(xiàng)目涉及模塊/系統(tǒng):系統(tǒng):SAP S/4 1709外圍系統(tǒng):SMIS、SRM、OA、釘釘、金稅系統(tǒng)等模塊:FICO、MM、SD、PP、QM、銀企直聯(lián)及合并報(bào)表項(xiàng)目價(jià)值:統(tǒng)一御家匯組織架構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和分析維度。梳理、優(yōu)化并統(tǒng)一公司價(jià)值鏈核心流程。將SAP構(gòu)建為御家匯股份統(tǒng)一集中的數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái),能支撐未來業(yè)務(wù)的發(fā)展和快速擴(kuò)張。SAP系統(tǒng)與釘釘集成,能夠讓用戶可以隨時(shí)隨地接受到SAP系統(tǒng)的信息廣播。(廣播通知到的人員由配置靈活決定)項(xiàng)目挑戰(zhàn):- 項(xiàng)目定位高,要求高,支持足:御家匯高層直接深度參與項(xiàng)目全程各階段工作,對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了更高的方案與執(zhí)行要求,同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目組提供了巨大的人才支持。- 項(xiàng)目周期短,業(yè)務(wù)多:項(xiàng)目周期為6+1,需要在短周期內(nèi)完成30多家法人公司和多家工廠、多品牌、多渠道、多業(yè)態(tài)的系統(tǒng)實(shí)施及切換工作。- 項(xiàng)目實(shí)施范圍廣、系統(tǒng)間集成復(fù)雜: 本次項(xiàng)目范圍涵蓋了SAP中 FI 、 CO 、MM 、PP、QM、SD、銀企直連及合并報(bào)表,外圍系統(tǒng)包括SMIS、CMS、OA、SRM、金稅、PLM、HR、釘釘。系統(tǒng)接口數(shù)量到達(dá)160余個(gè),結(jié)合客戶行業(yè)特點(diǎn),各系統(tǒng)間集成復(fù)雜度高。- 業(yè)務(wù)復(fù)雜,公司間交易頻繁:梳理公司間多種交易方案,確保系統(tǒng)操作與實(shí)際業(yè)務(wù)貼合、達(dá)到更加高效、防錯(cuò)的目的;公司在韓國,中國香港和中國臺(tái)灣地區(qū)有分公司,涉及到跨公司,跨國家,多幣別的業(yè)務(wù)處理。項(xiàng)目再忙,也要做個(gè)精致的程序猿/媛 北京百卓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 項(xiàng)目涉及模塊/系統(tǒng):系統(tǒng):EHP7 FOR SAP ERP 6.0模塊:FICO/MM/SD項(xiàng)目價(jià)值:結(jié)合集團(tuán)要求和百卓實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn),從數(shù)據(jù)、流程進(jìn)行重新梳理,將數(shù)據(jù)按集團(tuán)要求標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行集中管理。在系統(tǒng)處理過程中依據(jù)不同模式的交易,定制化采取系統(tǒng)方案管控,確保系統(tǒng)操作與實(shí)際業(yè)務(wù)貼合、達(dá)到更加高效、防錯(cuò)、降本的目的。項(xiàng)目挑戰(zhàn):- 集團(tuán)化、規(guī)范化、高效率管理需求:業(yè)務(wù)流程的梳理不僅要滿足集團(tuán)化財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn),也要能適應(yīng)百卓網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有人員情況下能高效的完成業(yè)務(wù)處理。- 業(yè)務(wù)類型多樣化:客戶屬于高新技術(shù)行業(yè),主營業(yè)務(wù)為網(wǎng)絡(luò)安全和大數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)種類的多樣性與客戶的特殊性決定了系統(tǒng)必須能滿足百卓多變靈活的定制需求。- 項(xiàng)目過程曲折:項(xiàng)目前期,由于客戶可參與的資源和時(shí)間緊張,項(xiàng)目一直困難重重。但項(xiàng)目組和項(xiàng)目管理委員會(huì)一直未曾放棄,在經(jīng)過百卓網(wǎng)絡(luò)、漢得信息、通鼎互聯(lián)三方的多次溝通和協(xié)調(diào),最終大家還是在方向上和目標(biāo)達(dá)成了一致,并在后續(xù)的項(xiàng)目過程中克服種種困難。在大家共同的努力下高效率完成了SAP系統(tǒng)的上線工作并在上線的一周內(nèi)的問題控制在個(gè)位數(shù)以內(nèi)。要努力工作,更要Better Experience  河南速達(dá)電動(dòng)汽車科技有限公司 項(xiàng)目背景:隨著河南速達(dá)電動(dòng)汽車科技有限公司業(yè)務(wù)的逐步開展,競爭環(huán)境的快速變化,未來發(fā)展的巨大挑戰(zhàn),公司現(xiàn)階段的經(jīng)營管理水平迫切需要提升,由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,為此公司決定實(shí)施ERP項(xiàng)目以提升業(yè)務(wù)能力和競爭能力。項(xiàng)目涉及模塊/系統(tǒng):系統(tǒng):SAP S/4HANA CLOUD 1808模塊:SD、MM、PP、FICO項(xiàng)目價(jià)值:速達(dá)項(xiàng)目是國內(nèi)第一批S4HC項(xiàng)目,總結(jié)和反思實(shí)施過程中所遇到的困難和挑戰(zhàn)也能為未來云項(xiàng)目的實(shí)施打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目挑戰(zhàn):- 項(xiàng)目周期短,業(yè)務(wù)場景多變:6月中旬入場,10月初上線,且客戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都剛剛起步,未形成固定的運(yùn)行模式,業(yè)務(wù)場景多變。是實(shí)施過程中不小的挑戰(zhàn)。- 全新產(chǎn)品實(shí)施,學(xué)習(xí)內(nèi)容多:本項(xiàng)目為S4HC實(shí)施項(xiàng)目,是SAP新一代的智能ERP產(chǎn)品,采用公有云部署模式,完全基于高性能內(nèi)存計(jì)算平臺(tái)SAP HANA 的全新ERP應(yīng)用產(chǎn)品,提供全新的精簡數(shù)據(jù)模型,支持用戶通過移動(dòng)設(shè)備獲得SAP Fiori用戶體驗(yàn)。與此同時(shí),S4HC在國內(nèi)也剛剛起步,與OP版本有較大的差異,對(duì)于用戶或是顧問而言都比較陌生,需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容較多,實(shí)施難度較大。S4HC主張采用標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案,從實(shí)施方法論(SAP Activate),系統(tǒng)框架(S-System,Q-System,P-System),更新周期(每季度升級(jí))或者是顧問和用戶在項(xiàng)目中所擔(dān)任的角色,都發(fā)生了比較大的變化,需要跳出過去實(shí)施OP版本的思維定式,立足于S4HC的產(chǎn)品特性,為客戶設(shè)計(jì)解決方案。 愛普香料集團(tuán)股份有限公司 項(xiàng)目背景:愛普香料集團(tuán)股份有限公司A股股票于2015年3月25日在上交所上市交易,上市后的愛普更以“經(jīng)營國際主流市場”為戰(zhàn)略目標(biāo),以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為手段,全面提升核心競爭力,以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本期項(xiàng)目對(duì)公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或改造,借助ERP的實(shí)施建立集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用整合平臺(tái),提升業(yè)務(wù)單元日常管理效率和數(shù)據(jù)分析能力,整理出最優(yōu)化、可復(fù)制的管理模式,助力公司優(yōu)質(zhì)快速擴(kuò)張。項(xiàng)目涉及模塊/系統(tǒng):系統(tǒng):EHP8 FOR SAP ERP 6.0模塊:FICO、MM、SD、PP、WM、條碼、ECCS項(xiàng)目價(jià)值:統(tǒng)一愛普香料組織架構(gòu),梳理、優(yōu)化并統(tǒng)一公司價(jià)值鏈核心流程,把SAP構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一集中的數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái),支撐未來業(yè)務(wù)的發(fā)展和快速擴(kuò)張。項(xiàng)目挑戰(zhàn):- 原系統(tǒng)分散且關(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜:本次項(xiàng)目需以SAP五大模塊替代原財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng),采購系統(tǒng),配方師主數(shù)據(jù)系統(tǒng),精益條碼系統(tǒng),倉庫庫存管理系統(tǒng)等,并需替代原MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子秤與SAP系統(tǒng)的過賬同步,條碼等功能。此外,還需與OA,品控,牌貼打印等客戶自有系統(tǒng)對(duì)接。- 多家公司,多事業(yè)部,多工廠,多業(yè)務(wù)形態(tài):由于香精香料行業(yè)的自身行業(yè)特點(diǎn),物料種類繁多,客制化程度較高,且涉及配方保密等相關(guān)行業(yè)要求。多家生產(chǎn)型公司,多事業(yè)部(食品用香精香料,煙草用香精香料,日化用香精香料,香料等),多工廠,多業(yè)務(wù)形態(tài)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及切換工作。- 多形態(tài)的公司間交易及靈活多變的銷售業(yè)務(wù):愛普香料三家生產(chǎn)型公司存在業(yè)務(wù)形態(tài)既獨(dú)立又相交,公司間交易頻繁,業(yè)務(wù)模式復(fù)雜,定制化采取系統(tǒng)方案管理,確保其實(shí)際業(yè)務(wù)與系統(tǒng)操作相吻合,以實(shí)現(xiàn)高效、降本、提速的目的。- 期初上線數(shù)據(jù)整理難度大:由于原系統(tǒng)主數(shù)據(jù)由各公司各部門自行維護(hù),且考慮行業(yè)特殊性,物料等存在大量的特性值需在系統(tǒng)內(nèi)體現(xiàn)以用于后續(xù)的各系統(tǒng)使用及分析。期初靜態(tài)數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集工作量較大,整個(gè)收集切換過程,和客戶配合默契,所有切換事項(xiàng)按計(jì)劃順利完成。 江蘇磊達(dá)股份有限公司 項(xiàng)目背景:公司雖然在多年前采用了國內(nèi)的信息化軟件,但覆蓋業(yè)務(wù)較少,功能相對(duì)單一,各業(yè)務(wù)之間沒有完全打通,信息在小范圍內(nèi)共享。出現(xiàn)很多采購、人事、庫存、財(cái)務(wù)、設(shè)備方面的管理需求原有軟件無法滿足的情況,在近幾年的快速發(fā)展中這一矛盾更加的突出,為了滿足企業(yè)的發(fā)展急需一套管理系統(tǒng)助力企業(yè)的快速發(fā)展。項(xiàng)目涉及模塊/系統(tǒng):系統(tǒng):SAP S/4HANA CLOUD 1808模塊:SD、MM、FICO項(xiàng)目價(jià)值:通過運(yùn)用SAP HANA Cloud中最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐管理業(yè)務(wù)流程 改善企業(yè)內(nèi)部流程,提高部門間作業(yè)效率,僅采購申報(bào)流程總體提升近30%效率通過系統(tǒng)流程固化各業(yè)務(wù)部門人員的操作,規(guī)范業(yè)務(wù)操作通過使用系統(tǒng)對(duì)績效考慮進(jìn)行精細(xì)化管控項(xiàng)目挑戰(zhàn):- 客戶涉及多業(yè)態(tài):客戶涉及水泥、酒店、運(yùn)輸、鋼簾線產(chǎn)業(yè)等多業(yè)態(tài)。- 公司范圍大:整個(gè)項(xiàng)目16家法人公司,方案設(shè)計(jì)工作量大,組織協(xié)調(diào)難,各類主數(shù)據(jù)數(shù)量龐大,收集整理工作量巨大。- 引入機(jī)器學(xué)習(xí):啟用機(jī)器學(xué)習(xí)的功能預(yù)測材料消耗,為機(jī)器學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用探索經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槔斫?,所以更彼此珍惜,因?yàn)槎茫愿y分難舍。#官宣#的熱度很快會(huì)過去,但漢得服務(wù)團(tuán)隊(duì)與每位客戶在一起的心始終如一! 點(diǎn)擊回顧【第一彈】收獲季|漢得SAP項(xiàng)目上線捷報(bào)頻傳

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Hi Future,Hi-IoT|漢得應(yīng)邀與United VARs參加2018華為全聯(lián)接大會(huì)

2018年10月10日,華為全聯(lián)接大會(huì)2018在中國上海世博展覽館和世博中心隆重舉行,本屆大會(huì)以“+智能,見未來”為主題,華為盛邀全球ICT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)先鋒、生態(tài)伙伴、商業(yè)智囊共同探討AI智能未來發(fā)展趨勢及新機(jī)遇,攜手邁向智能未來。 漢得應(yīng)邀與SAP全球聯(lián)盟機(jī)構(gòu)United VARs及眾多全球領(lǐng)先的IT解決方案提供商共同參加本次盛會(huì),并帶來了SAP國際項(xiàng)目,SAP S/4 HANA 解決方案,物聯(lián)網(wǎng)(IoT),云端ERP解決方案包等精彩分享,同在場逾2萬名來自世界各地的參會(huì)者,共話AI智能,走進(jìn)“萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能”的智能世界! 著眼數(shù)字化升維  創(chuàng)新

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Hi Future,Hi-IoT|漢得應(yīng)邀與United VARs參加2018華為全聯(lián)接大會(huì)

2018年10月10日,華為全聯(lián)接大會(huì)2018在中國上海世博展覽館和世博中心隆重舉行,本屆大會(huì)以“+智能,見未來”為主題,華為盛邀全球ICT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)先鋒、生態(tài)伙伴、商業(yè)智囊共同探討AI智能未來發(fā)展趨勢及新機(jī)遇,攜手邁向智能未來。 漢得應(yīng)邀與SAP全球聯(lián)盟機(jī)構(gòu)United VARs及眾多全球領(lǐng)先的IT解決方案提供商共同參加本次盛會(huì),并帶來了SAP國際項(xiàng)目,SAP S/4 HANA 解決方案,物聯(lián)網(wǎng)(IoT),云端ERP解決方案包等精彩分享,同在場逾2萬名來自世界各地的參會(huì)者,共話AI智能,走進(jìn)“萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能”的智能世界! 著眼數(shù)字化升維  創(chuàng)新共贏智能未來 United VARs 作為全球領(lǐng)先的SAP解決方案提供商,在全球擁有近萬名SAP顧問,服務(wù)8000多家客戶,在SAP的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)扮演著極為重要的角色。此次漢得應(yīng)邀與United VARs共同參加了本屆華為全聯(lián)接大會(huì),會(huì)上United VARs業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人Alexander Herfort先生,發(fā)表了主題為《The Recipe to Success for Your IT Project》的精彩演講。United VARsAlexander Herfort10月12日,漢得高級(jí)副總裁唐健與United VARs業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人Alexander Herfort 共同出席了本次圓桌會(huì)議,并聯(lián)合來自中國內(nèi)地及中國香港的成員Acloudear (司享網(wǎng)絡(luò)), DynaSys一同分享了全球和本地SAP項(xiàng)目的成功因素,針對(duì)數(shù)字化浪潮中IT項(xiàng)目的成功秘訣進(jìn)行了深度探討,旨在攜手助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新共贏智能未來!漢得高級(jí)副總裁-唐健 Hi Future,Hi-IoT! 漢得作為國內(nèi)知名的企業(yè)綜合解決方案提供商,始終致力于利用先進(jìn)的技術(shù)手段幫助企業(yè)改善運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、完成變革。在本次大會(huì)上,漢得特別帶來了基于多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)提煉總結(jié)出的一套端到端的Hi-IoT智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案。展會(huì)現(xiàn)場模擬場景Hi-IoT可以直接讓設(shè)備端和云端相連,借助云計(jì)算來處理海量的設(shè)備數(shù)據(jù),加入了機(jī)器學(xué)習(xí)的功能,更好地為客戶提供服務(wù),且集成了智能控制,平臺(tái)化,敏捷,低成本的特點(diǎn),可以直接控制海量的底層硬件,處理每一臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù),同時(shí)將整體方案平臺(tái)化,形成了一個(gè)可以和第三方應(yīng)用無縫集成的解決方案平臺(tái),滿足敏捷開發(fā),迅速迭代的需求,可以幫助客戶更好更快更省地實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)方案向物聯(lián)網(wǎng)方案的轉(zhuǎn)變。展會(huì)現(xiàn)場模擬場景Hi-IoT依托于漢得積累多年的技術(shù)資源池,擁有龐大的應(yīng)用開發(fā)技術(shù)堆棧,可以和目前存在的多種主流技術(shù)相結(jié)合,很好地與客戶原有系統(tǒng)相融合,無需對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行改造,提高開發(fā)的速度,降低客戶實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)方案的難度,同時(shí)Hi-IoT也在持續(xù)不斷地加強(qiáng)對(duì)最新技術(shù)的支持與應(yīng)用。歡迎點(diǎn)擊本期第二篇文章進(jìn)入[漢得Hi-IoT]智能場景|智慧農(nóng)業(yè)|智能家居|車聯(lián)網(wǎng)|- 想要了解漢得與United VARs更多合作內(nèi)容 -- 歡迎與我們聯(lián)系 -

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沒想到,漢得Hi-IoT懂那么多!

 走進(jìn)漢得 Hi-IoT 智慧未來 走近【漢得 Hi-IoT】 - 點(diǎn)此了解更多- 想要獲悉關(guān)于漢得Hi-IoT的更多內(nèi)容 -- 歡迎與我們聯(lián)系 -

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