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漢得 x 粵海集團(tuán)|打造數(shù)智化財(cái)務(wù)共享平臺(tái),上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,持續(xù)深入研究如何更好地通過(guò)智能化技術(shù),幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,以出色的交付質(zhì)量和效率,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)”(簡(jiǎn)稱 CAP 平臺(tái))成功上線!此次平臺(tái)的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊(duì)與漢得信息數(shù)字平臺(tái)事業(yè)部核心交付團(tuán)隊(duì)的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可,離不開(kāi)持續(xù)的探索與突破

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NEWS

01-22

漢得信息 x 綠立方|物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Hi-IoT,企業(yè)邁入智慧農(nóng)業(yè)第一步

漢得信息助力上海綠立方農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司落地基于 Hi-IoT 平臺(tái)的漢得智慧農(nóng)業(yè)種植解決方案,研發(fā)搭建適用于綠葉蔬菜產(chǎn)銷全程智能化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”,有利于綠立方持續(xù)穩(wěn)定地以低能耗、少人工、高產(chǎn)出的方式周年供應(yīng)綠葉蔬菜,并且由此集成的綠葉蔬菜工場(chǎng)化生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)體系,將面向全國(guó)推廣應(yīng)用。從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)來(lái)看,加快開(kāi)展蔬菜工場(chǎng)領(lǐng)域相關(guān)研究與示范應(yīng)用,對(duì)推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展水平,引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),適應(yīng)知識(shí)型新型農(nóng)民對(duì)蔬菜生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的要求等方面,都具有積極的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。漢得智慧農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目以企業(yè)牽頭,整合國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)、研究所的一批專家,形成了教

07-28

漢得信息 x 綠立方|物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Hi-IoT,企業(yè)邁入智慧農(nóng)業(yè)第一步

漢得信息助力上海綠立方農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司落地基于 Hi-IoT 平臺(tái)的漢得智慧農(nóng)業(yè)種植解決方案,研發(fā)搭建適用于綠葉蔬菜產(chǎn)銷全程智能化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”,有利于綠立方持續(xù)穩(wěn)定地以低能耗、少人工、高產(chǎn)出的方式周年供應(yīng)綠葉蔬菜,并且由此集成的綠葉蔬菜工場(chǎng)化生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)體系,將面向全國(guó)推廣應(yīng)用。從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)來(lái)看,加快開(kāi)展蔬菜工場(chǎng)領(lǐng)域相關(guān)研究與示范應(yīng)用,對(duì)推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展水平,引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),適應(yīng)知識(shí)型新型農(nóng)民對(duì)蔬菜生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的要求等方面,都具有積極的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。漢得智慧農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目以企業(yè)牽頭,整合國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)、研究所的一批專家,形成了教科企三結(jié)合的研發(fā)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在既有條件與基礎(chǔ)上,通過(guò)建立起較大規(guī)模的綠葉蔬菜產(chǎn)銷智能化示范應(yīng)用基地,助力綠立方實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。上海綠立方農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 以上海市農(nóng)業(yè)科學(xué)院和上海交通大學(xué)農(nóng)業(yè)與生物學(xué)院為依托,聚焦新農(nóng)民、新農(nóng)村、新農(nóng)業(yè),探索新思路,創(chuàng)造新產(chǎn)品和新技術(shù),實(shí)踐新模式。綠立方以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化改革,創(chuàng)新發(fā)展,榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。在綠葉蔬菜智能化生產(chǎn)裝備和技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)探索,創(chuàng)新提出“移動(dòng)菜園”新概念,實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)吃現(xiàn)采”,致力于以先進(jìn)的技術(shù)理念生產(chǎn)口感、味道俱佳的鮮活蔬菜。漢得物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) Hi-IoT漢得智慧農(nóng)業(yè)種植解決方案 是基于漢得物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) Hi-IoT 研發(fā)的適用于綠葉蔬菜產(chǎn)銷全程智能化管理系統(tǒng),包括自動(dòng)化播種育苗系統(tǒng)、機(jī)器人移栽系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化栽培專家系統(tǒng)、自動(dòng)化生產(chǎn)物流系統(tǒng)、智慧水肥灌溉系統(tǒng)、環(huán)境管控系統(tǒng)、自動(dòng)分揀加工包裝系統(tǒng)、自動(dòng)清潔系統(tǒng)、可追溯系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)等,能夠配合綠葉蔬菜工廠化生產(chǎn)配套的種植設(shè)施、自動(dòng)化設(shè)備,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化管理。漢得物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 『 Hi-IoT 』集成智能控制,平臺(tái)化,敏捷,低成本等特點(diǎn),能夠直接讓設(shè)備端和云端相連,借助云計(jì)算來(lái)處理每一臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù),控制海量的底層硬件,同時(shí)將整體方案平臺(tái)化,形成可以和第三方應(yīng)用無(wú)縫集成的解決方案平臺(tái),滿足敏捷開(kāi)發(fā),迅速迭代的需求,可以幫助客戶更好更快更省地實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)方案向物聯(lián)網(wǎng)方案轉(zhuǎn)變。? 在實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”中,漢得物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了播種育苗自動(dòng)化、移栽機(jī)器人、栽培專家系統(tǒng)、生產(chǎn)物流自動(dòng)化、智慧水肥灌溉、環(huán)境管控、綠色防控、分揀加工包裝自動(dòng)化、清潔自動(dòng)化、質(zhì)量追溯、營(yíng)銷管理等系統(tǒng)及軟件。? 通過(guò) IoT、大數(shù)據(jù)、AI等先進(jìn)技術(shù)的融合與運(yùn)用,漢得幫助綠立方實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠管理,蔬菜結(jié)構(gòu)可視化、可管理、可預(yù)測(cè),精準(zhǔn)培育,高效營(yíng)銷,安全生產(chǎn)及360KPI績(jī)效管理能力,大幅提升生產(chǎn)智能化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化、管理數(shù)據(jù)化、服務(wù)在線化水平。漢得智慧農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目還將基于物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái),并依據(jù)上海市蔬菜生產(chǎn)的實(shí)際情況,對(duì)產(chǎn)銷智能化、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化、體系標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行深度研發(fā),由此建立起綠葉蔬菜智能化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,并利用先進(jìn)的技術(shù)手段幫助綠立方提升運(yùn)營(yíng)能力,實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化創(chuàng)新。漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

01-16

喜報(bào)|漢得信息獲得阿里巴巴“新物種獎(jiǎng)”

1月11日,2019阿里巴巴ONE商業(yè)大會(huì)在杭州隆重召開(kāi),漢得信息被評(píng)為阿里巴巴“新零售杰出生態(tài)伙伴:新興物種類”。【物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部 趙楊(左一)登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)】物聯(lián)網(wǎng)、智能、新零售已經(jīng)成為了這個(gè)時(shí)代的標(biāo)簽名詞。2018年,漢得與阿里深度聯(lián)合,為某快消零售行業(yè)巨頭順利交付了智慧牧場(chǎng)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖行業(yè)的信息化、智能化升級(jí)。項(xiàng)目中,物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部使用Cloud、IOT、機(jī)器學(xué)習(xí)、邊緣計(jì)算等前沿技術(shù),幫助客戶打通了在新零售產(chǎn)業(yè)鏈中的“第一公里”,獲得了客戶的信任與肯定,也得到了阿里以及其他伙伴(上??婆闰v信息科技有限公司)的大力支持與認(rèn)可。此次ONE商業(yè)大會(huì),以“one world one vision”為

07-28

喜報(bào)|漢得信息獲得阿里巴巴“新物種獎(jiǎng)”

1月11日,2019阿里巴巴ONE商業(yè)大會(huì)在杭州隆重召開(kāi),漢得信息被評(píng)為阿里巴巴“新零售杰出生態(tài)伙伴:新興物種類”?!疚锫?lián)網(wǎng)事業(yè)部 趙楊(左一)登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)】物聯(lián)網(wǎng)、智能、新零售已經(jīng)成為了這個(gè)時(shí)代的標(biāo)簽名詞。2018年,漢得與阿里深度聯(lián)合,為某快消零售行業(yè)巨頭順利交付了智慧牧場(chǎng)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖行業(yè)的信息化、智能化升級(jí)。項(xiàng)目中,物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部使用Cloud、IOT、機(jī)器學(xué)習(xí)、邊緣計(jì)算等前沿技術(shù),幫助客戶打通了在新零售產(chǎn)業(yè)鏈中的“第一公里”,獲得了客戶的信任與肯定,也得到了阿里以及其他伙伴(上??婆闰v信息科技有限公司)的大力支持與認(rèn)可。此次ONE商業(yè)大會(huì),以“one world one vision”為命名緣由,意圖在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)——one eco system?!靶铝闶劢艹錾鷳B(tài)伙伴”的頒發(fā),不僅是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間雙方合作的肯定,更在新年伊始,對(duì)未來(lái)共同構(gòu)建數(shù)字生態(tài)圈的愿景寄予美好祝福。阿里在大會(huì)上提出,過(guò)去大量的數(shù)字化應(yīng)用大多都發(fā)生在銷售端、營(yíng)銷端和消費(fèi)者端,如何讓這些能力走向供給端,是所有人要共同去面對(duì)的問(wèn)題,也是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革最重要的內(nèi)容。? 漢得物聯(lián)網(wǎng)的“1-4-N”策略:▼ 點(diǎn)擊了解更多成功案例 ▼http://225cw.yc-xinhu.com/p-iot.html秉持“Better Experience”的服務(wù)理念,漢得作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面服務(wù)能力提供商,在過(guò)去的26年間,已成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁,更不斷以信息化手段提高客戶企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,持續(xù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

01-16

喜報(bào)|中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目順利完成首次年結(jié)!

ERP集中化項(xiàng)目是中國(guó)移動(dòng)IT集中化改革的試點(diǎn)性工程,是一項(xiàng)覆蓋全集團(tuán)各級(jí)單位的全局性工程,是一項(xiàng)貫穿公司業(yè)務(wù)流程、影響每一位員工使用的系統(tǒng)性工程。漢得信息非常榮幸作為核心供應(yīng)商參與到本次項(xiàng)目建設(shè)中,承擔(dān)建設(shè):核心ERP、報(bào)賬系統(tǒng)(含檔案、影像系統(tǒng))、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、稅務(wù)平臺(tái)、集中門戶、綜合查詢平臺(tái)等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。本次項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)范圍廣,關(guān)聯(lián)系統(tǒng)眾多,實(shí)施難度大,需要在完成集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)平臺(tái)實(shí)施的基礎(chǔ)上,完善業(yè)務(wù)流程、主數(shù)據(jù)等一系列統(tǒng)一梳理和實(shí)施,同時(shí)需要解決眾多電信行業(yè)、ERP領(lǐng)域復(fù)雜難題,如:復(fù)雜的工程轉(zhuǎn)資問(wèn)題,面對(duì)超高并發(fā)、超大數(shù)據(jù)量帶來(lái)的系統(tǒng)性能等問(wèn)題。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)2016年11月立項(xiàng)2017年

07-28

喜報(bào)|中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目順利完成首次年結(jié)!

ERP集中化項(xiàng)目是中國(guó)移動(dòng)IT集中化改革的試點(diǎn)性工程,是一項(xiàng)覆蓋全集團(tuán)各級(jí)單位的全局性工程,是一項(xiàng)貫穿公司業(yè)務(wù)流程、影響每一位員工使用的系統(tǒng)性工程。漢得信息非常榮幸作為核心供應(yīng)商參與到本次項(xiàng)目建設(shè)中,承擔(dān)建設(shè):核心ERP、報(bào)賬系統(tǒng)(含檔案、影像系統(tǒng))、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、稅務(wù)平臺(tái)、集中門戶、綜合查詢平臺(tái)等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。本次項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)范圍廣,關(guān)聯(lián)系統(tǒng)眾多,實(shí)施難度大,需要在完成集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)平臺(tái)實(shí)施的基礎(chǔ)上,完善業(yè)務(wù)流程、主數(shù)據(jù)等一系列統(tǒng)一梳理和實(shí)施,同時(shí)需要解決眾多電信行業(yè)、ERP領(lǐng)域復(fù)雜難題,如:復(fù)雜的工程轉(zhuǎn)資問(wèn)題,面對(duì)超高并發(fā)、超大數(shù)據(jù)量帶來(lái)的系統(tǒng)性能等問(wèn)題。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)2016年11月立項(xiàng)2017年8月第一次項(xiàng)目群例會(huì)2017年9月試點(diǎn)單位調(diào)研2018年3月全集團(tuán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2018年5月誓師動(dòng)員大會(huì)2018年6月各領(lǐng)域完成相關(guān)配合任務(wù)2018年10月試點(diǎn)單位上線2018年11月成功完成第一次月結(jié)2019年1月成功完成首次年結(jié)項(xiàng)目寄語(yǔ)黃益全漢得信息 CEO“祝賀中國(guó)移動(dòng)以及項(xiàng)目組順利完成首次年結(jié)!如此巨大項(xiàng)目,能非常順利地完成上線、首次月結(jié)、首次年結(jié),非常不容易。中國(guó)移動(dòng)ERP項(xiàng)目群是漢得信息在2018年實(shí)施并成功上線的最重要的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,也是中國(guó)移動(dòng)第一個(gè)IT大集中項(xiàng)目,對(duì)中國(guó)移動(dòng)和漢得都有著重大意義。此次項(xiàng)目面臨電信行業(yè)復(fù)雜的工程轉(zhuǎn)資問(wèn)題,以及超高并發(fā)、超大數(shù)據(jù)量帶來(lái)的系統(tǒng)性能問(wèn)題等重重挑戰(zhàn),對(duì)于漢得信息是一次重要的歷練。正是這樣復(fù)雜、有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目使我們不斷勇攀高峰,把握機(jī)遇,迎來(lái)了一次次的成長(zhǎng)與飛躍。感謝中國(guó)移動(dòng)及各友商對(duì)我們的理解與大力支持,相信通過(guò)本次項(xiàng)目,我們能更好地服務(wù)好中國(guó)移動(dòng),為中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多漢得力量。”王佩漢得信息 高級(jí)副總裁“祝賀中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)集中化項(xiàng)目取得重大成功,具有劃時(shí)代的里程碑意義。漢得信息作為中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目的主要實(shí)施伙伴,20年前就曾參與中國(guó)移動(dòng)早期信息化過(guò)程,對(duì)移動(dòng)有著深厚的感情。本次項(xiàng)目對(duì)今天的漢得來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重大挑戰(zhàn),整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中漢得共有近千人次參與了項(xiàng)目實(shí)施,漢得專門為中國(guó)移動(dòng)本次項(xiàng)目整合了全新的資源結(jié)構(gòu),設(shè)立了“綠色”保障流程。在項(xiàng)目過(guò)程中,我們也從移動(dòng)學(xué)到了很多,移動(dòng)人勇于創(chuàng)新,敢于擔(dān)當(dāng),更是項(xiàng)目成功的重要保障。最終,移動(dòng)、漢得,以及其他合作伙伴,大家勠力同心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服重重困難,最終取得如此巨大成功,實(shí)屬不易!”孟輝漢得信息 高級(jí)副總裁“非常榮幸能夠成為中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目組的一員, 陪伴大家一起度過(guò)了半年多緊張的工作和生活。也許和中國(guó)移動(dòng)有緣,早在2001年,我有幸代表漢得參中國(guó)移動(dòng)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作,不過(guò)當(dāng)時(shí)公司和我的身份都是配角,由國(guó)際化的咨詢公司做主導(dǎo),也是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目,讓我成長(zhǎng)很快,公司也借此學(xué)習(xí)并積累了科學(xué)的實(shí)施方法論,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀顧問(wèn),為后來(lái)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)隔17年, 當(dāng)目睹公司以主服務(wù)商的身份擔(dān)當(dāng)起中國(guó)移動(dòng)新一代ERP系統(tǒng)的實(shí)施和服務(wù)工作,見(jiàn)證幾百個(gè)同事一起為項(xiàng)目挑燈夜戰(zhàn)、艱苦奮斗的場(chǎng)景,讓我感慨萬(wàn)千,這不正是員工積極努力、公司蓬勃發(fā)展的有力表現(xiàn)嗎?由于項(xiàng)目范圍廣、跨度大,涉及眾多上下游系統(tǒng)和廠商,很多模塊和應(yīng)用也是公司第一次大規(guī)模實(shí)踐,導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程異常艱苦而曲折,很多同事都承擔(dān)了平時(shí)難以想象的壓力,因此當(dāng)看到系統(tǒng)上線、第一次月結(jié)、第一次年結(jié)順利完成,大家的努力和付出等到客戶的高度認(rèn)可,讓我無(wú)比欣慰,同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我無(wú)比自豪!新春來(lái)臨之際,請(qǐng)?jiān)试S我向奮戰(zhàn)在中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目的各位同事送上衷心的祝福:祝大家工作順利,身體健康,闔家幸福!也祝愿公司日新月異, 蒸蒸日上!”黃建華漢得信息 高級(jí)副總裁“中國(guó)移動(dòng)EPR域項(xiàng)目群,不管是體量、還是實(shí)施難度,都是宇宙級(jí)大項(xiàng)目,也是我們HAP技術(shù)架構(gòu)首次面對(duì)超過(guò)50W用戶的系統(tǒng)規(guī)模設(shè)計(jì)考驗(yàn)。面對(duì)巨大挑戰(zhàn),我們充分發(fā)揮漢得集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì),勇于擔(dān)當(dāng),克服重重困難,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功上線。感謝中國(guó)移動(dòng)及其他友商的支持與幫助,我們一定會(huì)再接再厲,努力取得更大成功。”重點(diǎn)子項(xiàng)目介紹 ?  核心ERP項(xiàng)目組『核心ERP項(xiàng)目』建設(shè)范圍包括31省/自治區(qū)/直轄市公司(含TD、鐵通合建)及總部、專業(yè)公司12家單位,是落實(shí)中國(guó)移動(dòng)“大連接”戰(zhàn)略,踐行“五化”管理要求的一次具體實(shí)踐。通過(guò)與合同、資金、報(bào)賬、供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成,并借助主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程平臺(tái)、集成平臺(tái)等基礎(chǔ)支撐平臺(tái),實(shí)現(xiàn)工程資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、收入核算管理、成本核算管理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)方案落地。項(xiàng)目難點(diǎn)ERP項(xiàng)目作為集中化的核心項(xiàng)目,橫向與多個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接,縱向涉及中央組、推廣組、省端外圍廠商間的合作協(xié)調(diào)。同時(shí)在推廣過(guò)程中各個(gè)省的實(shí)際業(yè)務(wù)流程與管理需求差異大,這些對(duì)項(xiàng)目管理與方案落地都是巨大的挑戰(zhàn)。另一方面,項(xiàng)目的規(guī)模是空前的,如何進(jìn)行環(huán)境準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)處理、培訓(xùn)、資源管理都是前所未有的挑戰(zhàn)。軟硬件資源的合理規(guī)劃利用,系統(tǒng)環(huán)境搭建計(jì)劃,權(quán)限管理都需要作為重要課題來(lái)逐一突破,而客戶化開(kāi)發(fā)也呈現(xiàn)出數(shù)量多、難度大、性能要求高的特點(diǎn),開(kāi)發(fā)的靈活響應(yīng),壓力測(cè)試的準(zhǔn)確執(zhí)行,程序性能的有效優(yōu)化也都是需要項(xiàng)目組全體成員的共同努力才能完成。項(xiàng)目成果? 業(yè)務(wù)方案梳理形成總體方案1本、專題方案23本、詳細(xì)解決方案7本,覆蓋采購(gòu)物流、工程資產(chǎn)、應(yīng)付成本、總賬收入四大核心業(yè)務(wù)主線。? 開(kāi)發(fā)測(cè)試在中央模板方案的指導(dǎo)下,結(jié)合試點(diǎn)省差異化需求,梳理實(shí)現(xiàn)了功能性開(kāi)發(fā)230項(xiàng),接口類開(kāi)發(fā)186項(xiàng),報(bào)表類開(kāi)發(fā)136項(xiàng),數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化及導(dǎo)入導(dǎo)出核對(duì)開(kāi)發(fā)80項(xiàng),并通過(guò)9輪大規(guī)模、全場(chǎng)景的集成測(cè)試保障ERP系統(tǒng)順利交付試點(diǎn)單位使用。? 數(shù)據(jù)切換借助標(biāo)準(zhǔn)化和定制化數(shù)據(jù)處理工具,項(xiàng)目組24小時(shí)輪班,連續(xù)高強(qiáng)度作業(yè),在4天之內(nèi)完成了試點(diǎn)六省188個(gè)核算主體,213類設(shè)置的初始化,一周之內(nèi)完成了5200萬(wàn)左右靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理和導(dǎo)入核對(duì)工作,兩周之內(nèi)完成了近8784萬(wàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的整理和導(dǎo)入核對(duì)工作,系統(tǒng)切換上線后,單XLA表數(shù)據(jù)量已經(jīng)突破了4億多。? 運(yùn)行維護(hù)為保障集中化ERP系統(tǒng)上線后穩(wěn)定運(yùn)行,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)IT服務(wù)臺(tái)熱線、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)為用戶提供日均12小時(shí)以上的在線運(yùn)維服務(wù),在月結(jié)及年結(jié)期間更是7*24小時(shí)支持。截至12月31日,接通熱線電話26581通,處理工單57146單,工單完結(jié)率達(dá)到了99.76%,在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目組不斷積累、完善運(yùn)維知識(shí)庫(kù),為將來(lái)運(yùn)維移交奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),項(xiàng)目組建立了接口監(jiān)控平臺(tái)及模塊化的數(shù)據(jù)查詢腳本庫(kù),主動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài),提前解決系統(tǒng)異常、數(shù)據(jù)異常引起的各類問(wèn)題。 ?  報(bào)賬服務(wù)平臺(tái)『報(bào)賬服務(wù)平臺(tái)』作為中國(guó)移動(dòng)ERP集中化項(xiàng)目的建設(shè)系統(tǒng)之一,面向中國(guó)移動(dòng)31個(gè)省及25家專業(yè)公司,對(duì)接主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、資金系統(tǒng)以及外圍業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、臺(tái)賬系統(tǒng),承載了成本費(fèi)用、收入、資產(chǎn)、稅務(wù)、結(jié)算等報(bào)賬業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)同事們的不斷努力,報(bào)賬服務(wù)平臺(tái)相繼解決了各種業(yè)務(wù)和技術(shù)難題,跨越了因期初歷史數(shù)據(jù)帶來(lái)的業(yè)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)的障礙,從業(yè)務(wù)審批,到憑證導(dǎo)入,再到財(cái)務(wù)核算,成功實(shí)現(xiàn)了付款、收款、計(jì)提沖銷等各類賬務(wù)處理,完成了預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目難點(diǎn)中國(guó)移動(dòng)ERP集中化項(xiàng)目是Oracle ERP實(shí)施歷史上業(yè)務(wù)規(guī)模最大的項(xiàng)目,由于體量之巨大,報(bào)賬服務(wù)平臺(tái)作為該項(xiàng)目關(guān)鍵建設(shè)系統(tǒng)之一,實(shí)施過(guò)程中需跨越以往常規(guī)項(xiàng)目所沒(méi)有的各種障礙,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:? 資源均衡難由于項(xiàng)目實(shí)施體量大,依據(jù)總體上線安排,報(bào)賬系統(tǒng)需投入較以往項(xiàng)目從未有過(guò)的大量人力物力資源,同時(shí)還需兼顧不同等級(jí)資源的搭配,以實(shí)現(xiàn)效率的最大化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)下,截止到系統(tǒng)上線的時(shí)點(diǎn),報(bào)賬項(xiàng)目組總體投入約300人。? 信息對(duì)稱難如何在超過(guò)100人的團(tuán)隊(duì)里實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)有效溝通,是報(bào)賬團(tuán)隊(duì)初期面臨的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。只有做到溝通的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效,才能保證團(tuán)隊(duì)的整體行動(dòng)一致。在系統(tǒng)實(shí)施階段,報(bào)賬團(tuán)隊(duì)需要跨項(xiàng)目組,跨公司、跨地域進(jìn)行溝通交流,復(fù)雜的組織架構(gòu)與溝通機(jī)制,導(dǎo)致了溝通難度較大。如何通過(guò)各種技術(shù)和管理手段完善組織流程、優(yōu)化溝通機(jī)制、盡可能降低溝通成本都是需要努力的方向。? 統(tǒng)一方案難集中化報(bào)賬系統(tǒng)的實(shí)施意味著統(tǒng)一,不僅有業(yè)務(wù)方案的統(tǒng)一、也有系統(tǒng)處理方式的統(tǒng)一。各試點(diǎn)單位都有其慣于使用的舊報(bào)賬系統(tǒng),雖然各單位報(bào)賬業(yè)務(wù)大體相同,但賬務(wù)處理方式千差萬(wàn)別。統(tǒng)一方案既需要符合業(yè)務(wù)和集團(tuán)管控要求、又需要結(jié)合不同省份的業(yè)務(wù)核算場(chǎng)景做到高度的適用性,只有把握好統(tǒng)一和差異,才能保證系統(tǒng)上線后業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。項(xiàng)目成果報(bào)賬服務(wù)平臺(tái)根據(jù)試點(diǎn)上線省份需求,完成報(bào)賬系統(tǒng)與檔案系統(tǒng)的建設(shè),對(duì)接統(tǒng)建及各試點(diǎn)單位共超過(guò)40個(gè)系統(tǒng),完成與集中化系統(tǒng)超過(guò)100個(gè)接口的聯(lián)調(diào),割接導(dǎo)入上百萬(wàn)期初報(bào)賬單行。對(duì)比9月-12月同期數(shù)據(jù),18年各試點(diǎn)單位在集中化報(bào)賬系統(tǒng)上線后發(fā)起的報(bào)賬單總數(shù)與17年各試點(diǎn)單位自建報(bào)賬系統(tǒng)數(shù)據(jù)總量基本持平。解決了上線初期因歷史數(shù)據(jù)造成的業(yè)務(wù)難以進(jìn)行問(wèn)題。截至18年12月30日,通過(guò)報(bào)賬系統(tǒng),各試點(diǎn)單位共完成近6百億的付款。 ?  稅務(wù)管理平臺(tái)『稅務(wù)管理平臺(tái)』是覆蓋4大業(yè)務(wù)條線,涉及17個(gè)稅(費(fèi))種,通過(guò)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)/財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接,并將計(jì)算邏輯固化在系統(tǒng)內(nèi),實(shí)現(xiàn)稅金的自動(dòng)計(jì)算,并在稅務(wù)管理模塊中直接發(fā)起報(bào)賬,提升稅務(wù)計(jì)算工作的效率、準(zhǔn)確性及透明度,通過(guò)系統(tǒng)記錄,提升涉稅信息的準(zhǔn)確性、完整性及透明度,實(shí)現(xiàn)“管理從粗放到精細(xì),作業(yè)從手工到自動(dòng),信息從分散到集中,風(fēng)控從被動(dòng)過(guò)渡到主動(dòng)”的目標(biāo)。項(xiàng)目挑戰(zhàn)中國(guó)移動(dòng)稅務(wù)項(xiàng)目全稅種申報(bào)共涉及10個(gè)稅種的申報(bào)計(jì)算,10多個(gè)外圍系統(tǒng)的接口交互,實(shí)施范圍廣,各省業(yè)務(wù)差異化較大,且政策變動(dòng)頻繁,為申報(bào)表樣和底稿邏輯梳理工作帶來(lái)巨大壓力。在沒(méi)有同業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為參考的情況下,項(xiàng)目組團(tuán)結(jié)一致,不斷探索創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目成員保持積極向上,努力進(jìn)取的工作態(tài)度,克服重重困難,順利完成上線和年結(jié)!項(xiàng)目成果中國(guó)移動(dòng)稅務(wù)項(xiàng)目順利完成試點(diǎn)上線和首次年結(jié),為首家電信行業(yè)全稅種管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目。本次試點(diǎn)六省實(shí)施共涉及300多個(gè)功能點(diǎn),完成600多項(xiàng)申報(bào)和計(jì)算底稿設(shè)計(jì),完成靜態(tài)數(shù)據(jù)清理項(xiàng)15000多項(xiàng),動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)清理項(xiàng)112000多項(xiàng),發(fā)票池處理發(fā)票180多萬(wàn),自上線到年結(jié)結(jié)束,共處理工單近400項(xiàng),完成全稅種稅金的自動(dòng)計(jì)算,提高稅金計(jì)算效率和稅務(wù)數(shù)據(jù)的集中化、規(guī)范化管理,并朝著稅務(wù)分析和稅務(wù)籌劃的目標(biāo)努力。 ?  主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)『主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)』要做的不僅是搭建一個(gè)信息系統(tǒng),而是要建立一個(gè)完整的主數(shù)據(jù)管控體系,建立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并固化到系統(tǒng)進(jìn)行控制,對(duì)主數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)分析和提升,確保數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。本期集中化項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、資金管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)三大模塊,主數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái),其建設(shè)范圍主要為配合集中化系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一,以及滿足與其他系統(tǒng)交互時(shí)數(shù)據(jù)口徑、單位的一致性,從而實(shí)現(xiàn)良好的系統(tǒng)主數(shù)據(jù)質(zhì)量、清晰的主數(shù)據(jù)管理、彈性的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建構(gòu)、明確的主數(shù)據(jù)管理流程、通暢的系統(tǒng)間交互接口、完善的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)功能。項(xiàng)目難點(diǎn)主數(shù)據(jù)管理的核心是數(shù)據(jù),是本次龐大的項(xiàng)目群涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠順暢銜接的基礎(chǔ)。因此,主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備是主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施的重中之重。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是一項(xiàng)耗時(shí)、復(fù)雜的工作,需要企業(yè)各個(gè)部門共同參與,對(duì)協(xié)調(diào)組織以及計(jì)劃的要求極高,并且需要對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備過(guò)程嚴(yán)加管控,以最終保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量;數(shù)據(jù)收集以及清洗的過(guò)程中,面對(duì)移動(dòng)龐大的組織架構(gòu)以及大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)情況,需要保證數(shù)據(jù)的唯一、準(zhǔn)確、完整、一致和有效,對(duì)數(shù)據(jù)收集和治理人員提出了極高的要求。項(xiàng)目成果通過(guò)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實(shí)施,搭建了中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司主數(shù)據(jù)管理平臺(tái),將形成的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)固化到平臺(tái)中。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)執(zhí)行使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)使用的主數(shù)據(jù)完整統(tǒng)一,為集團(tuán)公司及下級(jí)單位信息系統(tǒng)提供公共、開(kāi)放、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享服務(wù)。在功能層面,通過(guò)主數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè),提供主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一出入口,并在創(chuàng)建及變更后分發(fā)給各應(yīng)用系統(tǒng),對(duì)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中創(chuàng)建及變更的主數(shù)據(jù)提供唯一性等校驗(yàn)管理,保證數(shù)據(jù)一致性。對(duì)各應(yīng)用系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)進(jìn)行合并,清洗,糾錯(cuò),從而保證主數(shù)據(jù)質(zhì)量;實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中管理,保證數(shù)據(jù)可控性;支持靈活的主數(shù)據(jù)運(yùn)行和維護(hù)模式,包括創(chuàng)建,修改,刪除及審核;為企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)提供主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一視圖,確保分析報(bào)表的準(zhǔn)確性。 ?  集中門戶項(xiàng)目組『集中門戶項(xiàng)目』在中國(guó)移動(dòng)大集中化的背景下,是各應(yīng)用系統(tǒng)集成的紐帶,完成了各應(yīng)用系統(tǒng)集成的使命。該項(xiàng)目主要涉及門戶建設(shè)以及身份認(rèn)證兩大系統(tǒng)。項(xiàng)目第一階段集成集中化系統(tǒng)10余個(gè),涉及試點(diǎn)省份系統(tǒng)6個(gè),第一階段用戶數(shù)據(jù)即達(dá)到13萬(wàn)多,門戶組積極協(xié)調(diào)推進(jìn)門戶相關(guān)集成任務(wù),積極推動(dòng)方案朝著既滿足客戶需求又對(duì)集成有利的方向發(fā)展。項(xiàng)目難點(diǎn)中國(guó)移動(dòng)集中門戶項(xiàng)目是liferay產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,也是漢得信息公司第一個(gè)如此大型、功能強(qiáng)大的集中門戶系統(tǒng),移動(dòng)門戶項(xiàng)目組10人團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致,不斷探索創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),門戶項(xiàng)目順利實(shí)施完成并成功上線,將項(xiàng)目成果完美地展現(xiàn)給客戶。項(xiàng)目成果集中門戶團(tuán)隊(duì)圓滿完成整個(gè)移動(dòng)門戶系統(tǒng)建設(shè),日均用戶登錄次數(shù)達(dá)到6萬(wàn)多,日均用戶查詢接口500萬(wàn)次0報(bào)錯(cuò),峰值用戶接口查詢2000萬(wàn)次,集中門戶團(tuán)隊(duì)支撐各應(yīng)用系統(tǒng)集成,單點(diǎn)登錄及接口集成可穩(wěn)定的支撐各應(yīng)用系統(tǒng),在大并發(fā)壓力下系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中以及上線后系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行獲得了客戶的好評(píng),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以積極樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題,眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神去解決問(wèn)題,路雖遠(yuǎn),行必至,事雖難,做必成。 ?  綜合查詢平臺(tái)『綜合查詢平臺(tái)』是在ERP、報(bào)賬等系統(tǒng)集中化后,由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量急劇提升,用戶查詢頻繁而建立的,用于緩解ERP集中化各系統(tǒng)壓力,提升報(bào)表查詢效率,滿足跨統(tǒng)建各系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢及統(tǒng)建系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一分發(fā)服務(wù)接口需求。作為數(shù)據(jù)查詢能力平臺(tái),綜合查詢平臺(tái)提供了預(yù)計(jì)算引擎以實(shí)現(xiàn)COA\SLA余額的快速查詢,采用了分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)建立通用模型,并提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模板,打造社區(qū)服務(wù)型報(bào)表查詢平臺(tái),能夠自行在平臺(tái)上面定義個(gè)性化的報(bào)表需求,以滿足巨大的差異化數(shù)據(jù)可視化需求。項(xiàng)目難點(diǎn)1.高數(shù)據(jù)復(fù)雜度區(qū)別于業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),ERP等管理系統(tǒng)表結(jié)構(gòu)復(fù)雜,僅單ERP系統(tǒng)就有超過(guò)2W張表,且表之間關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。2.高時(shí)效性不同于傳統(tǒng)BI,財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域報(bào)表時(shí)效性要求高,對(duì)于科目余額表等重點(diǎn)報(bào)表時(shí)效性不能超過(guò)5分鐘。3.大數(shù)據(jù)量ERP最大單表一年數(shù)據(jù)量超過(guò)100億條,且數(shù)據(jù)大多集中在固定時(shí)間段產(chǎn)生,單次數(shù)據(jù)并發(fā)量高。4.多系統(tǒng)與數(shù)據(jù)異構(gòu)由于涉及多個(gè)不同系統(tǒng),不同數(shù)據(jù)庫(kù),數(shù)據(jù)異構(gòu)和數(shù)據(jù)之間的融合異常困難。5.高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度財(cái)務(wù)核算相關(guān)報(bào)表準(zhǔn)確性要求強(qiáng),需要清楚核對(duì),絲毫不能出差錯(cuò)。漢得大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)在傳統(tǒng)的分布式存儲(chǔ)于獨(dú)立引擎計(jì)算的基礎(chǔ)上,對(duì)于實(shí)時(shí)性要求不嚴(yán)格的數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)庫(kù)抽取至Hive中,利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計(jì)算引擎“麒麟”進(jìn)行處理存儲(chǔ)至HBase,而對(duì)于實(shí)時(shí)性要求高的數(shù)據(jù)則采用TiDB存儲(chǔ),Ti-Spark進(jìn)行計(jì)算,不同的數(shù)據(jù)架構(gòu)對(duì)用戶透明,滿足用戶多樣化需求的同時(shí)優(yōu)化用戶體驗(yàn)。同時(shí)報(bào)表前端集中搭載了帆軟的BI展示工具,顛覆性地取代傳統(tǒng)BI前端產(chǎn)品,消除傳統(tǒng)BI產(chǎn)品的笨重感。從數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步,到數(shù)據(jù)湖匯聚,再到數(shù)據(jù)建模處理,最終到數(shù)據(jù)應(yīng)用展示,多條技術(shù)路線,多個(gè)新產(chǎn)品應(yīng)用,漢得大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難,不斷地調(diào)整技術(shù)細(xì)節(jié),優(yōu)化整體結(jié)構(gòu),完成了新方案的突破,構(gòu)建完成了標(biāo)準(zhǔn)解決方法包,最終完成系統(tǒng)上線,正式交付客戶使用。項(xiàng)目成果?  打造出完整的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)第一次在財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域使用如此多新技術(shù)新產(chǎn)品,構(gòu)建了包括數(shù)據(jù)同步管理、數(shù)據(jù)處理管理、數(shù)據(jù)稽核管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理、數(shù)據(jù)分發(fā)管理等完整數(shù)據(jù)服務(wù)。?  交付上線出色在短時(shí)間內(nèi)完成了系統(tǒng)交付上線,經(jīng)歷了月結(jié)、年結(jié)考驗(yàn),目前已開(kāi)發(fā)上線250多張報(bào)表、10個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型,25個(gè)通用數(shù)據(jù)分發(fā)接口,已為試點(diǎn)省份3611位用戶開(kāi)通訪問(wèn)權(quán)限,日均訪問(wèn)人次2000+。綜合查詢平臺(tái)具備統(tǒng)一的展現(xiàn)界面、統(tǒng)一的計(jì)算平臺(tái)、統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)工具、統(tǒng)一的接口規(guī)范,加強(qiáng)了數(shù)據(jù)及時(shí)性,強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)一致性,增強(qiáng)了數(shù)據(jù)處理能力和融合能力,提升了自定義分析功能。漢得大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)構(gòu)建包括數(shù)據(jù)同步管理、數(shù)據(jù)處理管理、數(shù)據(jù)稽核管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理、數(shù)據(jù)分發(fā)管理等完整數(shù)據(jù)服務(wù),將大數(shù)據(jù)平臺(tái)打造成完整的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)本次項(xiàng)目,漢得基于Quick-HAND,進(jìn)一步總結(jié)并摸索出了針對(duì)超大型項(xiàng)目的管理方法與實(shí)施方法,包括超大型項(xiàng)目的實(shí)施方法,資源協(xié)同策略等,經(jīng)過(guò)此次項(xiàng)目的考驗(yàn)后,漢得的管理體系和資源協(xié)調(diào)能力也將有質(zhì)的飛躍。同時(shí),移動(dòng)作為大型一級(jí)央企,這次試點(diǎn)的成功上線也進(jìn)一步證明了漢得對(duì)于超大型項(xiàng)目的交付能力,為公司后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)其他超大型項(xiàng)目機(jī)會(huì)提供了有力佐證。在人員發(fā)展方面,漢得鍛煉并形成了一支500人的漢得電信行業(yè)交付團(tuán)隊(duì),為后續(xù)公司在電信行業(yè)的大力拓展儲(chǔ)備資源。同時(shí),經(jīng)過(guò)這次洗禮后我們發(fā)現(xiàn)、錘煉并培養(yǎng)了一大波項(xiàng)目的中堅(jiān)力量,他們來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)而能勝,不屈不撓,堅(jiān)韌不拔,能在項(xiàng)目中獨(dú)當(dāng)一面,也為公司后續(xù)發(fā)展提供了一批經(jīng)驗(yàn)豐富且驍勇善戰(zhàn)的人才。此次項(xiàng)目是漢得的一塊敲門磚,幫助漢得成功打開(kāi)了移動(dòng)的大門,也意味著在未來(lái)漢得與移動(dòng)有更多合作的可能性,相信今后雙方將會(huì)有更多的合作機(jī)會(huì)與更大的發(fā)展平臺(tái),同時(shí)向著成為彼此優(yōu)秀的合作伙伴和戰(zhàn)略伙伴不斷邁進(jìn)。

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成功案例|漢得數(shù)據(jù)治理平臺(tái)HDG,釋放企業(yè)數(shù)據(jù)潛在價(jià)值

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最重要的資產(chǎn),企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,并通常會(huì)按照以下四大步驟展開(kāi),可以說(shuō)幾乎所有企業(yè)都即將或正在面對(duì)第三階段的考驗(yàn)。階段一 組織購(gòu)買數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及應(yīng)用程序,具備初始化的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)管理能力,開(kāi)展業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理,即開(kāi)展了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)集成方面的工作。階段二 組織使用系統(tǒng)進(jìn)行更大范圍業(yè)務(wù)管理,即應(yīng)用系統(tǒng)上線或多系統(tǒng)集成后,會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問(wèn)題帶來(lái)的各方的挑戰(zhàn)。階段三 數(shù)據(jù)治理工作為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、賦能業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的最有效手段之一。階段四 企業(yè)逐漸具有良好的數(shù)據(jù)

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成功案例|漢得數(shù)據(jù)治理平臺(tái)HDG,釋放企業(yè)數(shù)據(jù)潛在價(jià)值

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最重要的資產(chǎn),企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,并通常會(huì)按照以下四大步驟展開(kāi),可以說(shuō)幾乎所有企業(yè)都即將或正在面對(duì)第三階段的考驗(yàn)。階段一 組織購(gòu)買數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及應(yīng)用程序,具備初始化的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)管理能力,開(kāi)展業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理,即開(kāi)展了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)集成方面的工作。階段二 組織使用系統(tǒng)進(jìn)行更大范圍業(yè)務(wù)管理,即應(yīng)用系統(tǒng)上線或多系統(tǒng)集成后,會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問(wèn)題帶來(lái)的各方的挑戰(zhàn)。階段三 數(shù)據(jù)治理工作為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、賦能業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的最有效手段之一。階段四 企業(yè)逐漸具有良好的數(shù)據(jù)管理、預(yù)測(cè)和分析能力。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小,在應(yīng)用數(shù)據(jù)上都或多或少面臨著相似的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)(數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不完整、不一致、不共享等),服務(wù)能力提升明顯受限,IT系統(tǒng)龐雜、數(shù)據(jù)混亂,導(dǎo)致企業(yè)難以融入數(shù)字化世界。究其原因,缺乏從標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元素到完整數(shù)據(jù)服務(wù)架構(gòu)的數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)治理能力是關(guān)鍵所在,從而導(dǎo)致了數(shù)據(jù)越多、質(zhì)量越低、問(wèn)題越多、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大的情況出現(xiàn)。數(shù)據(jù)越來(lái)越繁雜多樣,就越發(fā)需要企業(yè)進(jìn)行整體專業(yè)的數(shù)據(jù)治理,選擇注重易用性和用戶體驗(yàn)的數(shù)據(jù)治理工具,使得更多數(shù)據(jù)用戶在具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景運(yùn)用時(shí),能夠方便、安全、快速、可靠地達(dá)成數(shù)據(jù)治理效果。 漢得數(shù)據(jù)治理平臺(tái) HDG ? 輕量級(jí)DAAS平臺(tái) - 可視化ETL工具 - 集中數(shù)據(jù)凈化器 - 集中數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換倉(cāng) - 企業(yè)黃金數(shù)據(jù)中心湖 - 大數(shù)據(jù)管理和企業(yè)商務(wù)及決策分析的核心數(shù)據(jù)基礎(chǔ) -? 快速建模能力:提供了從概念模型到邏輯模型、從邏輯模型到物理模型的快速建模工具,大量的預(yù)置模型和預(yù)置規(guī)則可供引用,為企業(yè)價(jià)值鏈提供數(shù)據(jù)治理的模型服務(wù),改變”談模型”則”無(wú)治理”的傳統(tǒng)困擾。? 高效數(shù)據(jù)采集的能力與校驗(yàn)?zāi)芰Γ鹤詣?dòng)匹配接口、文件、直接錄入等多種采集模式,提高數(shù)據(jù)采集能力。一鍵校驗(yàn),實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、完整性、一致性、唯一性的快速校驗(yàn)和數(shù)據(jù)規(guī)范。? 深度的數(shù)據(jù)清洗與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換能力:支持HAND “六維” 數(shù)據(jù)價(jià)值管理標(biāo)準(zhǔn),”零開(kāi)發(fā)”理念,幫你快速找到企業(yè)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。? 可視化的數(shù)據(jù)處理過(guò)程與數(shù)據(jù)展示能力:全過(guò)程可視化,可直觀高效地執(zhí)行治理結(jié)果,支持高效數(shù)據(jù)決策。? 全面版本管理能力、高效數(shù)據(jù)共享能力與數(shù)據(jù)安全管理能力:可追溯、可回顧。? 案例一|漢得 x AISINO航天信息股份有限公司(AISINO)是集技、工、貿(mào)于一體的具有現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制的高新技術(shù)企業(yè),依托航天的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和組織大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn),以信息安全為主業(yè),致力于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、系統(tǒng)集成和推廣應(yīng)用,并積極拓展企業(yè)的信息化市場(chǎng)。“HDG系統(tǒng)是數(shù)據(jù)清理值得推薦的好工具。在HDG系統(tǒng)的幫助下,原需要進(jìn)行寫excel公式、手工數(shù)據(jù)匹配、數(shù)據(jù)對(duì)比等一系列復(fù)雜的操作,現(xiàn)可以通過(guò)前期收集整理統(tǒng)一的數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則的配置,以完成數(shù)據(jù)唯一性、準(zhǔn)確性、完整性的校驗(yàn)。高效壓縮了航信主數(shù)據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)顧問(wèn)們用于機(jī)械檢查數(shù)據(jù)的時(shí)間,可以去做其他如方案設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試等工作,提高了業(yè)務(wù)顧問(wèn)的產(chǎn)出,將數(shù)據(jù)運(yùn)行的工作轉(zhuǎn)移到服務(wù)器,從而克服了個(gè)人電腦處理數(shù)據(jù)量級(jí)瓶頸的問(wèn)題,幫助項(xiàng)目進(jìn)度周期的控制?!?航天信息股份有限公司” ?  HAND HDG 解決方案   ? 創(chuàng)建數(shù)據(jù)治理模板依據(jù)企業(yè)主數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)屬性、數(shù)據(jù)字典創(chuàng)建數(shù)據(jù)治理模板。? 按數(shù)據(jù)治理模板收集數(shù)據(jù)企業(yè)主數(shù)據(jù)清理小組按照數(shù)據(jù)治理模板收集數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)清理人員進(jìn)行HDG系統(tǒng)培訓(xùn)。? 使用HDG進(jìn)行數(shù)據(jù)治理利用HDG對(duì)數(shù)據(jù)的完整性、規(guī)范性、唯一性、準(zhǔn)確性進(jìn)行校驗(yàn),并根據(jù)校驗(yàn)結(jié)果,補(bǔ)充不完整數(shù)據(jù),更改錯(cuò)誤數(shù)據(jù),刪除失效數(shù)據(jù),合并重復(fù)數(shù)據(jù)。? 確認(rèn)數(shù)據(jù)清洗完成 HMDM數(shù)據(jù)初始化將完成修復(fù)的數(shù)據(jù)再次導(dǎo)入HDG系統(tǒng)中進(jìn)行校驗(yàn),數(shù)據(jù)清洗完成后,將通過(guò)OA系統(tǒng)審核的期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入到漢得主數(shù)據(jù)平臺(tái)HMDM中,即完成HMDM數(shù)據(jù)的初始化。漢得通過(guò)創(chuàng)建數(shù)據(jù)治理模板、使用HDG進(jìn)行數(shù)據(jù)治理等關(guān)鍵步驟的有序運(yùn)行,有效應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范、數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)復(fù)雜等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)百萬(wàn)級(jí)數(shù)據(jù)量處理、多層次數(shù)據(jù)校驗(yàn)、全面數(shù)據(jù)清洗需求,助力航天信息提升數(shù)據(jù)安全管理能力,支持企業(yè)高效數(shù)據(jù)決策?!?nbsp;建立六大類主數(shù)據(jù)治理模板,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ):基于各類主數(shù)據(jù)的屬性及值集要求,在系統(tǒng)內(nèi)建立了客戶、供應(yīng)商、物料、組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目、銀行六類主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)治理模板和編碼規(guī)則,為整個(gè)航信體系內(nèi)的主數(shù)據(jù)治理打下了良好的基礎(chǔ)。 ◆ 全面數(shù)據(jù)清洗,成功篩查錯(cuò)誤數(shù)據(jù):對(duì)客戶、供應(yīng)商、物料、組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目、銀行六類主數(shù)據(jù)進(jìn)行了數(shù)據(jù)清洗,為MDM系統(tǒng)的使用提供了高質(zhì)量的期初數(shù)據(jù)。其中客戶主數(shù)據(jù),在短時(shí)間內(nèi)從54萬(wàn)條采集數(shù)據(jù)中成功識(shí)別出了2千多條錯(cuò)誤數(shù)據(jù),使得數(shù)據(jù)治理工作效率得到提高。 ◆ 確保各系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確一致性:在數(shù)據(jù)初始化時(shí)保質(zhì)保量地將正確、唯一的數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng),確保數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)(MDM、CRM、BPM、ERP、財(cái)務(wù)共享)應(yīng)用中的一致性。? 案例二|漢得 x 綿陽(yáng)海立綿陽(yáng)海立電器有限公司,是由上海海立電器有限公司、綿陽(yáng)市宏發(fā)機(jī)械制造有限責(zé)任公司、四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司合資成立,是海立國(guó)際化戰(zhàn)略布局的重要舉措。立足西部、面向未來(lái),綿陽(yáng)海立依托海立國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的技術(shù)優(yōu)勢(shì),始終不渝地追求科技創(chuàng)新,旨在成為海立競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、效率最高的空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)基地,持續(xù)為客戶提供一流的壓縮機(jī)產(chǎn)品與服務(wù)。 ?  HAND HDG 解決方案   綿陽(yáng)海立使用MES系統(tǒng)管理車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),對(duì)于BOM和工藝路線的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要求較高,數(shù)據(jù)驗(yàn)證邏輯相對(duì)比較復(fù)雜。漢得數(shù)據(jù)治理平臺(tái) HDG 能夠保證BOM及工藝路線數(shù)據(jù)質(zhì)量,提高數(shù)據(jù)收集效率,解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行、大數(shù)據(jù)建設(shè)及數(shù)據(jù)治理過(guò)程中遇到的各類數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。漢得助力綿陽(yáng)海立搭建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái),系統(tǒng)化規(guī)范BOM數(shù)據(jù)清洗過(guò)程,極大縮短了BOM治理周期,經(jīng)過(guò)清洗后的BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性極高,為MES系統(tǒng)上線及使用提供了強(qiáng)有力的保障。? 全程零編碼界面簡(jiǎn)潔美觀,操作簡(jiǎn)單。? 平臺(tái)式管理致力于解決傳統(tǒng)溝通方式導(dǎo)致的上下游數(shù)據(jù)不一致以及溝通成本高等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)在數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中的過(guò)程管控,有效降低項(xiàng)目溝通成本。? 一步輕松解決數(shù)據(jù)校驗(yàn)內(nèi)置大量數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則,一步輕松解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、完整性、唯一性、格式、字符長(zhǎng)度、編碼等校驗(yàn),提升效率,縮短數(shù)據(jù)治理周期。? 個(gè)性化數(shù)據(jù)治理解決方案針對(duì)行業(yè)特殊性設(shè)計(jì)個(gè)性化的數(shù)據(jù)治理解決方案,輕松驗(yàn)證數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯。? 釋放企業(yè)數(shù)據(jù)潛在價(jià)值記錄數(shù)據(jù),智能分析,從數(shù)據(jù)量和治理規(guī)則出發(fā),準(zhǔn)確得出數(shù)據(jù)治理難點(diǎn),從而為企業(yè)數(shù)據(jù)管理提供有力的決策依據(jù)。>>>     了解更多     <<<▲ HDG 漢得數(shù)據(jù)治理解決方案進(jìn)入“漢得信息”公眾號(hào)回復(fù)關(guān)鍵詞“HDG”獲取更多完整解決方案報(bào)告推薦閱讀假設(shè)所有的BOM都擁有HDG會(huì)怎樣?企業(yè)主數(shù)據(jù)管理左右手-漢得主數(shù)據(jù)平臺(tái)HMDM如對(duì)HDG有需求意向請(qǐng)聯(lián)系我們產(chǎn)品經(jīng)理:王振電話:17629014313郵箱:hmdm@vip.hand-china.com

01-10

漢得 x AWS|耗時(shí)不到3小時(shí)!成功助力先鋒電子海外數(shù)據(jù)完整安全遷移

近日,漢得與AWS強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,成功將先鋒電子SAP ERP系統(tǒng)從日本IDC機(jī)房遷移到AWS中國(guó)區(qū)域,遷移過(guò)程中系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間不到6小時(shí),遷移后系統(tǒng)性能得到提升,總體擁有成本下降了50%。先鋒公司具有近40年的車載產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),掌握一線的市場(chǎng)信息和產(chǎn)品訴求,并根據(jù)消費(fèi)者和企業(yè)的需求進(jìn)行針對(duì)性的研發(fā)和生產(chǎn)。在包括導(dǎo)航和車載音響在內(nèi)的多個(gè)車載電子產(chǎn)品領(lǐng)域,先鋒掌握并應(yīng)用核心技術(shù),保證了產(chǎn)品的杰出品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中國(guó)市場(chǎng),先鋒電子認(rèn)識(shí)到:唯有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和周到的服務(wù)才能贏得消費(fèi)者、合作企業(yè)、客戶的信賴。先鋒中國(guó)成立于2001年,是日本先鋒公司在全球設(shè)立的五個(gè)地區(qū)總部之一,主要負(fù)責(zé)中國(guó)大陸、

07-28

漢得 x AWS|耗時(shí)不到3小時(shí)!成功助力先鋒電子海外數(shù)據(jù)完整安全遷移

近日,漢得與AWS強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,成功將先鋒電子SAP ERP系統(tǒng)從日本IDC機(jī)房遷移到AWS中國(guó)區(qū)域,遷移過(guò)程中系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間不到6小時(shí),遷移后系統(tǒng)性能得到提升,總體擁有成本下降了50%。先鋒公司具有近40年的車載產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),掌握一線的市場(chǎng)信息和產(chǎn)品訴求,并根據(jù)消費(fèi)者和企業(yè)的需求進(jìn)行針對(duì)性的研發(fā)和生產(chǎn)。在包括導(dǎo)航和車載音響在內(nèi)的多個(gè)車載電子產(chǎn)品領(lǐng)域,先鋒掌握并應(yīng)用核心技術(shù),保證了產(chǎn)品的杰出品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中國(guó)市場(chǎng),先鋒電子認(rèn)識(shí)到:唯有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和周到的服務(wù)才能贏得消費(fèi)者、合作企業(yè)、客戶的信賴。先鋒中國(guó)成立于2001年,是日本先鋒公司在全球設(shè)立的五個(gè)地區(qū)總部之一,主要負(fù)責(zé)中國(guó)大陸、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理及先鋒產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)。先鋒在中國(guó)地區(qū)投資的十幾家企業(yè),涉及企劃、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多領(lǐng)域,為先鋒中國(guó)的戰(zhàn)略推進(jìn)形成了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目背景原SAP ECC6.0系統(tǒng)部署在日本機(jī)房,系統(tǒng)運(yùn)維成本高,機(jī)器陳舊,財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)行速度慢,且不符合財(cái)政局要求(根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部于2013年印發(fā)的第20號(hào)文件《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》,其中第36條規(guī)定:“數(shù)據(jù)服務(wù)器部署在境外的,應(yīng)當(dāng)在境內(nèi)保存會(huì)計(jì)資料備份,備份頻率不得低于每月一次。境內(nèi)備份的會(huì)計(jì)資料應(yīng)當(dāng)能夠在境外服務(wù)器不能正常工作時(shí),獨(dú)立滿足企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的需要以及外部會(huì)計(jì)監(jiān)督的需要”)。因此將系統(tǒng)遷移到AWS中國(guó)區(qū)域。項(xiàng)目歷程項(xiàng)目聚集了漢得物聯(lián)網(wǎng)和云事業(yè)部、漢得應(yīng)用管理服務(wù)中心、漢得SAP技術(shù)中心各方資源。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的反復(fù)測(cè)試,評(píng)估出數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)遷移、基礎(chǔ)環(huán)境搭建、應(yīng)用系統(tǒng)搭建的準(zhǔn)確時(shí)間,以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。此項(xiàng)目的重難點(diǎn)在于如何將100+G的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從日本IDC機(jī)房遷移到AWS中國(guó)區(qū)域,經(jīng)過(guò)前期多次POC驗(yàn)證,項(xiàng)目組決定利用tsunami-udp加速網(wǎng)絡(luò)傳輸,加快數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣?,比?duì)MD5的一致性確保數(shù)據(jù)傳輸完整性,利用s3fs快速將AWS S3的數(shù)據(jù)掛載到AWS EC2。最終100+G數(shù)據(jù)從日本IDC遷移到AWS中國(guó)區(qū)域S3花了不到3個(gè)小時(shí),正式遷移系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間不到6個(gè)小時(shí)。項(xiàng)目成果相比之前部署在日本IDC,遷移后系統(tǒng)總體擁有成本下降了50%;SAP性能得到提升(訪問(wèn)速度、運(yùn)行速度);完全符合法律法規(guī)。作為AWS的Advanced Consulting Partner,同時(shí)也是獲得AWS SAP專業(yè)認(rèn)證的合作伙伴,漢得此次通過(guò)SAP的專業(yè)技能和AWS的專業(yè)技能,成功助力先鋒電子完成SAP系統(tǒng)遷移。這僅僅是漢得與AWS密切合作的一個(gè)縮影,未來(lái)漢得將不斷深化與AWS的合作,持續(xù)為客戶提供更好的項(xiàng)目體驗(yàn)。上海漢得信息技術(shù)股份有限公司作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,擁有20多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn),始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。AWS(Amazon Web Services)是亞馬遜公司旗下云計(jì)算服務(wù)平臺(tái),為全世界范圍內(nèi)的客戶提供云解決方案。AWS面向用戶提供包括彈性計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用程序在內(nèi)的一整套云計(jì)算服務(wù),幫助企業(yè)降低IT投入成本和維護(hù)成本。

01-10

漢得信息 x 烽火通信|合并報(bào)表項(xiàng)目正式啟動(dòng),全面賦能集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

12月25日,2018年烽火通信&漢得信息合并報(bào)表項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在烽火集團(tuán)大廈正式召開(kāi)?!?nbsp;烽火通信&漢得信息合并報(bào)表項(xiàng)目 」是為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略項(xiàng)目,通過(guò)合并報(bào)表項(xiàng)目的建設(shè),為財(cái)務(wù)管理“賦能”,加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合;通過(guò)合并報(bào)表系統(tǒng)建設(shè),從報(bào)表倒逼財(cái)務(wù)核算規(guī)范,核算規(guī)范倒逼業(yè)務(wù)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)真正“業(yè)務(wù)-核算-報(bào)表”一體化,同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)數(shù)據(jù)采集、自動(dòng)合并、自動(dòng)出具報(bào)表,解放財(cái)務(wù)手工作業(yè)。烽火通信科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱“烽火通信”)是國(guó)際知名的信息通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與解決方案提供商。在全球50多個(gè)國(guó)家構(gòu)建了完備的銷售與服務(wù)體系,形成11個(gè)全球交付中心,產(chǎn)品與服務(wù)覆蓋90多個(gè)

07-28

漢得信息 x 烽火通信|合并報(bào)表項(xiàng)目正式啟動(dòng),全面賦能集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

12月25日,2018年烽火通信&漢得信息合并報(bào)表項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在烽火集團(tuán)大廈正式召開(kāi)?!?nbsp;烽火通信&漢得信息合并報(bào)表項(xiàng)目 」是為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略項(xiàng)目,通過(guò)合并報(bào)表項(xiàng)目的建設(shè),為財(cái)務(wù)管理“賦能”,加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合;通過(guò)合并報(bào)表系統(tǒng)建設(shè),從報(bào)表倒逼財(cái)務(wù)核算規(guī)范,核算規(guī)范倒逼業(yè)務(wù)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)真正“業(yè)務(wù)-核算-報(bào)表”一體化,同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)數(shù)據(jù)采集、自動(dòng)合并、自動(dòng)出具報(bào)表,解放財(cái)務(wù)手工作業(yè)。烽火通信科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱“烽火通信”)是國(guó)際知名的信息通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與解決方案提供商。在全球50多個(gè)國(guó)家構(gòu)建了完備的銷售與服務(wù)體系,形成11個(gè)全球交付中心,產(chǎn)品與服務(wù)覆蓋90多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。合并報(bào)表項(xiàng)目在集團(tuán)信息化項(xiàng)目中具有重要的意義,能否提供更及時(shí)、更準(zhǔn)確、更全面的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),為企業(yè)內(nèi)外部提供信息及決策支持,已成為集團(tuán)財(cái)務(wù)體系能力的重要體現(xiàn),更是檢驗(yàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系能力水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,烽火通信副總裁符宇航、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理?xiàng)钣?、運(yùn)營(yíng)管理部信息化中心總經(jīng)理孫建超、財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理孫琳、業(yè)務(wù)方項(xiàng)目經(jīng)理肖婷婷,Oracle華東區(qū)銷售總監(jiān)蔡遠(yuǎn)華、Oracle湖北區(qū)客戶經(jīng)理潘磊,漢得信息高級(jí)副總裁張長(zhǎng)征、漢得管理會(huì)計(jì)事業(yè)部合并報(bào)表團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理沈天云,漢得華東區(qū)銷售總監(jiān)李亞飛、漢得湖北區(qū)客戶總監(jiān)鄒毅及烽火通信合并項(xiàng)目組成員等20余人參加會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容圍繞「 烽火通信科技合并報(bào)表項(xiàng)目 」整體介紹展開(kāi),由合并報(bào)表信息化漢得項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施范圍、項(xiàng)目實(shí)施方法、項(xiàng)目資源保障、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及制度保障等進(jìn)行講解,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)講解內(nèi)容分別作指示與發(fā)言?!鴿h得信息-沈天云總監(jiān)做項(xiàng)目簡(jiǎn)述首先,漢得管理會(huì)計(jì)事業(yè)部合并報(bào)表團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理暨漢得方項(xiàng)目經(jīng)理沈天云先生,對(duì)烽火通信科技合并報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目簡(jiǎn)述。他提到本項(xiàng)目以通過(guò)信息化手段解決烽火傳統(tǒng)手工線下合并痛點(diǎn)為背景,項(xiàng)目實(shí)施范圍廣;為促進(jìn)搭建及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)經(jīng)共享平臺(tái)以滿足烽火通信多元化的管理需求,本項(xiàng)目以通過(guò)合并報(bào)表系統(tǒng)為財(cái)務(wù)人員賦能、提升報(bào)表編制效率、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),采用漢得獨(dú)有的Quick-hand項(xiàng)目實(shí)施方法論,建立了完善的會(huì)議制度與溝通機(jī)制以防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目溝通效率?!榛鹜ㄐ?符宇航副總裁做指導(dǎo)性發(fā)言烽火通信副總裁符宇航女士提到,從烽火的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā),結(jié)合我們近期在進(jìn)行新的管理變革,我們希望在財(cái)務(wù)方面通過(guò)搭建及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)經(jīng)共享平臺(tái),來(lái)打造快速響應(yīng)多維度管理需求的財(cái)經(jīng)體系以支撐我們整個(gè)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),合并報(bào)表項(xiàng)目是烽火整個(gè)財(cái)經(jīng)共享平臺(tái)非常重要的組成部分。一般來(lái)說(shuō)合并報(bào)表項(xiàng)目要做成很容易,但要做好不容易,而且做得大家都愿意用、用得好更不容易。會(huì)上,符宇航副總裁提出了以下四點(diǎn)要求:建立堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目保障體系,確保項(xiàng)目成員的穩(wěn)定性,保證項(xiàng)目工作一脈相承;雙方確保工作時(shí)間,積極投入合并報(bào)表信息化建設(shè);鼓勵(lì)項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通,往前走一步,及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展;重視知識(shí)轉(zhuǎn)移,保證系統(tǒng)上線后,大家都愿意用、用得好。<<  滑動(dòng)查看下一張圖片  >>▲烽火通信-孫建超經(jīng)理、Oracle-蔡遠(yuǎn)華總監(jiān)、漢得信息-鄒毅總監(jiān)分別做指導(dǎo)性發(fā)言隨后,烽火通信運(yùn)營(yíng)管理部信息化中心總經(jīng)理孫建超先生補(bǔ)充說(shuō)明了兩點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn):一是提出了需更加明確具體化項(xiàng)目目標(biāo)的要求;二是強(qiáng)調(diào)了需注意項(xiàng)目后期的拓展性問(wèn)題,指出需要提供完善的、系統(tǒng)性的計(jì)劃以促進(jìn)知識(shí)完整轉(zhuǎn)移。Oracle華東區(qū)銷售總監(jiān)蔡遠(yuǎn)華先生在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了Oracle對(duì)口碑營(yíng)銷以及客戶凝聚力的高度重視,并提到“管理項(xiàng)目,溝通為王”,承諾本次項(xiàng)目中Oracle不僅將全程參與,同時(shí)重視溝通,做到高效快速的支持響應(yīng)。漢得湖北區(qū)客戶總監(jiān)鄒毅先生進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了為促進(jìn)本次項(xiàng)目完滿完成,需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源的深入要求。他表示烽火通信目前的組織架構(gòu)涵蓋54家子公司,并還在不斷地發(fā)展擴(kuò)張,將來(lái)漢得也將繼續(xù)思考如何借助信息化手段,以共享為突破點(diǎn),進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,真正實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值?!鴿h得信息-張長(zhǎng)征副總裁做總結(jié)性發(fā)言漢得信息高級(jí)副總裁張長(zhǎng)征先生提到財(cái)經(jīng)共享平臺(tái)的范圍非常廣,內(nèi)容也相當(dāng)豐富,包括基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算、管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)法定合并報(bào)表項(xiàng)目等,未來(lái)還將有如預(yù)算、費(fèi)用管控等不斷擴(kuò)充融合進(jìn)來(lái)。他表示,漢得在IT實(shí)施咨詢領(lǐng)域里深耕細(xì)作二十多年,不僅能夠基于海波龍這樣強(qiáng)大的產(chǎn)品,為烽火交付出高質(zhì)量的項(xiàng)目,還具有極為專業(yè)的咨詢能力,希望漢得的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠與業(yè)務(wù)、信息部一起,站在財(cái)經(jīng)共享平臺(tái)這樣一個(gè)角度去看待本次項(xiàng)目。最后,張長(zhǎng)征副總裁表示漢得希望未來(lái)能和烽火長(zhǎng)期地走到一塊兒,不斷用自身的專業(yè)能力、正面能量和服務(wù)精神為烽火全面領(lǐng)域的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)出堅(jiān)實(shí)的力量。

01-10

漢得信息 x 中國(guó)金茂|統(tǒng)一身份管理平臺(tái)HAND HIAM,一套密碼走天下!

隨著企業(yè)信息化發(fā)展越來(lái)越快,企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)漸漸地從各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一管理,而在逐步統(tǒng)一管理衍化過(guò)程中,對(duì)用戶的統(tǒng)一管理正由此變得更加重要,同步提升企業(yè)信息安全管理能力迫在眉睫。漢得信息助力中國(guó)金茂控股集團(tuán)有限公司構(gòu)筑統(tǒng)一身份管理平臺(tái),快速接入數(shù)字化身份管理,通過(guò)統(tǒng)一的用戶身份數(shù)據(jù)源以及數(shù)據(jù)分發(fā)模式,實(shí)現(xiàn)一處登錄,全網(wǎng)漫游,并通過(guò)基于系統(tǒng)、組織機(jī)構(gòu)、用戶類型、訪問(wèn)時(shí)間等全方位的登錄審計(jì)功能,助力金茂信息化平臺(tái)安全建設(shè)?!吧矸葜卫眄?xiàng)目作為金茂基礎(chǔ)系統(tǒng)的重要組成部分,有效地把用戶統(tǒng)一管理起來(lái),員工可以更便捷地使用自己的域用戶名訪問(wèn)金茂旗下的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),同時(shí)方便用戶操作且明確統(tǒng)一數(shù)據(jù)源,降

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漢得信息 x 中國(guó)金茂|統(tǒng)一身份管理平臺(tái)HAND HIAM,一套密碼走天下!

隨著企業(yè)信息化發(fā)展越來(lái)越快,企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)漸漸地從各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一管理,而在逐步統(tǒng)一管理衍化過(guò)程中,對(duì)用戶的統(tǒng)一管理正由此變得更加重要,同步提升企業(yè)信息安全管理能力迫在眉睫。漢得信息助力中國(guó)金茂控股集團(tuán)有限公司構(gòu)筑統(tǒng)一身份管理平臺(tái),快速接入數(shù)字化身份管理,通過(guò)統(tǒng)一的用戶身份數(shù)據(jù)源以及數(shù)據(jù)分發(fā)模式,實(shí)現(xiàn)一處登錄,全網(wǎng)漫游,并通過(guò)基于系統(tǒng)、組織機(jī)構(gòu)、用戶類型、訪問(wèn)時(shí)間等全方位的登錄審計(jì)功能,助力金茂信息化平臺(tái)安全建設(shè)?!吧矸葜卫眄?xiàng)目作為金茂基礎(chǔ)系統(tǒng)的重要組成部分,有效地把用戶統(tǒng)一管理起來(lái),員工可以更便捷地使用自己的域用戶名訪問(wèn)金茂旗下的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),同時(shí)方便用戶操作且明確統(tǒng)一數(shù)據(jù)源,降低了企業(yè)運(yùn)維成本?!?中國(guó)金茂控股集團(tuán)有限公司”中國(guó)金茂控股集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)金茂”)是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一中國(guó)中化集團(tuán)有限公司旗下房地產(chǎn)和酒店板塊的平臺(tái)企業(yè),于2007年8月17日在中國(guó)香港聯(lián)合交易所主板上市。中國(guó)金茂以“釋放城市未來(lái)生命力”為己任,始終堅(jiān)持高端定位和精品路線,在以品質(zhì)領(lǐng)先為核心的“雙輪兩翼”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,聚焦“兩驅(qū)動(dòng)、兩升級(jí)”的城市運(yùn)營(yíng)模式,致力于成為中國(guó)領(lǐng)先的城市運(yùn)營(yíng)商。業(yè)務(wù)痛點(diǎn)中國(guó)金茂無(wú)統(tǒng)一身份治理平臺(tái),用戶身份缺乏全生命周期管理,企業(yè)員工入離職,各系統(tǒng)賬戶無(wú)法自動(dòng)創(chuàng)建禁用;各系統(tǒng)自行維護(hù)各自的身份信息,業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多,無(wú)同步且技術(shù)架構(gòu)不統(tǒng)一;同一個(gè)用戶訪問(wèn)不同系統(tǒng),需記住多套賬戶密碼,且使用多個(gè)地址進(jìn)行訪問(wèn),影響辦公效率及用戶體驗(yàn)。漢得解決方案漢得統(tǒng)一身份管理平臺(tái) 『 HIAM 』 是依托于大型企業(yè)深度實(shí)施孵化出的身份治理產(chǎn)品,具備集成度高、可用性強(qiáng)、覆蓋面廣等特性,通過(guò)完善的身份治理解決方案,可定制化的功能和靈活設(shè)計(jì),可有效增強(qiáng)企業(yè)身份訪問(wèn)安全管理能力,為企業(yè)信息安全添磚加瓦。項(xiàng)目成果01身份共享統(tǒng)一各異構(gòu)系統(tǒng)身份數(shù)據(jù)源,由統(tǒng)一身份平臺(tái)進(jìn)行用戶身份數(shù)據(jù)的分發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)化身份同步,對(duì)各系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限控制,用戶身份入職即有,離職即禁,全生命周期管理,各系統(tǒng)共享統(tǒng)一身份。02訪問(wèn)便捷一套賬戶,一套密碼,一處登錄,全網(wǎng)漫游,支持多級(jí)認(rèn)證模式,提供手機(jī)號(hào)郵箱及賬號(hào)密碼等多種認(rèn)證方式,可跨系統(tǒng)訪問(wèn),用戶操作,方便快捷。03賬戶安全用戶訪問(wèn)審計(jì)KPI,全方位分析用戶登錄行為,通過(guò)平臺(tái)分級(jí)分權(quán)管理模式,按系統(tǒng)/部門統(tǒng)計(jì)用戶訪問(wèn)量,不同角度,給各系統(tǒng)各部門訪問(wèn)監(jiān)控提供量化支撐。擁有登錄審計(jì)、賬戶沉寂審計(jì)、密碼更改日志等豐富的報(bào)表功能,“僵尸賬戶”定期清理與統(tǒng)計(jì),避免用戶身份安全問(wèn)題。HAND HIAM 漢得統(tǒng)一身份管理平臺(tái)『 HIAM 』 對(duì)企業(yè)用戶進(jìn)行統(tǒng)一身份信息管理,有效提高了用戶訪問(wèn)快捷性、用戶管理科學(xué)性、用戶授權(quán)安全性、用戶審計(jì)準(zhǔn)確性、用戶同步及時(shí)性,并為組織架構(gòu)調(diào)整帶來(lái)技術(shù)保障,同時(shí)也為用戶信息統(tǒng)計(jì)及準(zhǔn)確分析提供重要支持。作為中國(guó)金茂控股集團(tuán)有限公司的重點(diǎn)推廣試點(diǎn)項(xiàng)目,從線下海報(bào)、易拉寶,到線上電腦桌面、公眾號(hào)推送等方式在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了大力廣泛的宣傳。目前已成功集成十余個(gè)系統(tǒng)上線,日平均訪問(wèn)萬(wàn)余人次,用戶使用體驗(yàn)佳,客戶認(rèn)可度高。本次項(xiàng)目的成功上線幫助中國(guó)金茂實(shí)現(xiàn)企業(yè)用戶身份治理、統(tǒng)一認(rèn)證、安全審計(jì)及用戶全生命周期管理,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)信息安全、監(jiān)管與合規(guī)性,為中國(guó)金茂未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略落地提供有力保障。漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

01-02

寄語(yǔ)2019:回到未來(lái)

上世紀(jì)八十年代,有部美國(guó)科幻電影叫做《回到未來(lái)》,講的是一個(gè)高中生駕駛時(shí)光飛車穿越到了三十年前所發(fā)生的一系列故事。三十年前,對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都有點(diǎn)太久遠(yuǎn)了,所以如果可以在時(shí)光飛車上按下設(shè)定按鈕的話,你想要回到哪一年呢? 30歲那年?25歲那年?還是17歲那年?隨著時(shí)間軸不斷向前,有些已經(jīng)模糊的青澀面孔漸漸變得清晰起來(lái),曾經(jīng)的同事、大學(xué)的室友、高中的同桌,這些在時(shí)空隧道的墻壁上都與你留下過(guò)合影的人們,以及你們之間共同經(jīng)歷的那些故事,全部都?xì)v歷在目。 “就像高山起于壘土那樣,啟程的勇氣來(lái)自展望……就像河流改變山川那樣,成長(zhǎng)的形狀來(lái)自碰撞……就像滴水可以穿石那樣,堅(jiān)持的力量來(lái)自

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寄語(yǔ)2019:回到未來(lái)

上世紀(jì)八十年代,有部美國(guó)科幻電影叫做《回到未來(lái)》,講的是一個(gè)高中生駕駛時(shí)光飛車穿越到了三十年前所發(fā)生的一系列故事。三十年前,對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都有點(diǎn)太久遠(yuǎn)了,所以如果可以在時(shí)光飛車上按下設(shè)定按鈕的話,你想要回到哪一年呢? 30歲那年?25歲那年?還是17歲那年?隨著時(shí)間軸不斷向前,有些已經(jīng)模糊的青澀面孔漸漸變得清晰起來(lái),曾經(jīng)的同事、大學(xué)的室友、高中的同桌,這些在時(shí)空隧道的墻壁上都與你留下過(guò)合影的人們,以及你們之間共同經(jīng)歷的那些故事,全部都?xì)v歷在目。 “就像高山起于壘土那樣,啟程的勇氣來(lái)自展望……就像河流改變山川那樣,成長(zhǎng)的形狀來(lái)自碰撞……就像滴水可以穿石那樣,堅(jiān)持的力量來(lái)自信仰……”穿越時(shí)空我們看到了這樣的文字,而它來(lái)自于漢得顧問(wèn)所服務(wù)的客戶。 當(dāng)時(shí)光機(jī)緩緩劃過(guò)“漢得歲月”時(shí),想必我們數(shù)千名的咨詢顧問(wèn),最有感觸的絕不僅僅是常年跨越幾千公里的飛行,而是那一個(gè)個(gè)最終成功上線的項(xiàng)目?!盎厥资d滄桑歲月,與漢得攜手風(fēng)雨同行,相互見(jiàn)證了對(duì)方的成長(zhǎng)……”盡管這句話也是出自客戶之言,但對(duì)于漢得的咨詢顧問(wèn)來(lái)說(shuō),卻不失為最真實(shí)的內(nèi)心寫照。 我們常聽(tīng)“回到過(guò)去”,站在2019年的開(kāi)始,卻希望每個(gè)人都能夠“回到未來(lái)”。那個(gè)未來(lái),是少年時(shí)構(gòu)想過(guò)的生活,是初入職場(chǎng)時(shí)滿懷的志向,是抵達(dá)人生里程碑時(shí)準(zhǔn)備征服的新目標(biāo)?!癇elieve and Achieve”,只有回到未來(lái),腦中所想、心中堅(jiān)定的才會(huì)顯現(xiàn),漢得歲月才會(huì)成為“Better Experience”。 而對(duì)于每一位客戶來(lái)說(shuō),漢得顧問(wèn)將帶領(lǐng)您,回到智能制造的未來(lái),回到智慧零售的未來(lái),回到人工智能的未來(lái),回到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)。 2019年,愿你的漢得時(shí)光,擁有更好的體驗(yàn)。 以下收錄了部分「 在2018年客戶寄給漢得的感謝信 」「 以及那些我們共同經(jīng)歷的日日夜夜 」“伴隨著業(yè)務(wù)的變革,華誼兄弟LinkCRM項(xiàng)目是面向渠道銷售、IT系統(tǒng)落地全方位高強(qiáng)度的大型項(xiàng)目。LinkCRM系統(tǒng)作為中臺(tái),支撐客戶管理、產(chǎn)品管理、價(jià)目表管理、促銷政策、采購(gòu)及銷售訂單管理、庫(kù)存成本管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列業(yè)務(wù)流程的開(kāi)展。整個(gè)項(xiàng)目需求全面、流程復(fù)雜。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為了保證項(xiàng)目各個(gè)階段的里程碑任務(wù)能夠及時(shí)高效完成,項(xiàng)目組克服了重重困難,任勞任怨,最終保證了項(xiàng)目成功上線。——華誼兄弟傳媒股份有限公司”“不論是業(yè)務(wù)需求的提出到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化貫通至系統(tǒng)解決落地,還是系統(tǒng)賬務(wù)處理及其他第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成的一致性推進(jìn),日常問(wèn)題的測(cè)試排查及年結(jié)支持,都對(duì)我所業(yè)務(wù)提升及管理細(xì)化提供了有效的保障與支撐?!靼矐?yīng)用光學(xué)研究所”“航天電器SAP項(xiàng)目以搭建一整套滿足企業(yè)本身業(yè)務(wù)需求和集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì),建立一個(gè)以流程整合業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,即具有固化和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,又具備靈活性和可擴(kuò)展性,支撐多組織、多業(yè)態(tài)的多元化快速發(fā)展要求的ERP信息化平臺(tái)為目的。項(xiàng)目組基于航天電器業(yè)務(wù)需求及行業(yè)特性,提供了專業(yè)、全面、有效的信息化解決方案。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,面對(duì)需求復(fù)雜、工期緊張、任務(wù)繁重等困難……任務(wù)是艱巨的、過(guò)程是艱辛的,但成效是顯著的:經(jīng)過(guò)短短十個(gè)月SAP項(xiàng)目的實(shí)施,我們已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、質(zhì)量管理、物料管理、銷售與分銷、計(jì)劃與生產(chǎn)控制等模塊的全面線上化并完成了與多套系統(tǒng)的實(shí)施集成,搭建了領(lǐng)退料平臺(tái),收發(fā)貨平臺(tái)、生產(chǎn)計(jì)劃平臺(tái)等,顯著提升了我司產(chǎn)銷協(xié)同能力,很多創(chuàng)新性解決方案的落地也極大地提高了我司生產(chǎn)作業(yè)的效率?!教祀娖鞴煞萦邢薰尽薄皭?ài)瑪集團(tuán)是電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,連續(xù)4年榮獲中國(guó)消費(fèi)者滿意度測(cè)評(píng)( CCSI )第一。在研發(fā)設(shè)計(jì)、制造管理、物流管理、營(yíng)銷服務(wù)、客戶交流、經(jīng)銷商管理,財(cái)務(wù)管控等模塊都做了系統(tǒng)化實(shí)施,積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù). 但是缺少統(tǒng)一快速的數(shù)據(jù)探索的平臺(tái)支撐業(yè)務(wù)決策。經(jīng)過(guò)短短的四個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了愛(ài)瑪四大主題的指標(biāo)梳理與體系搭建,建立了BW4HANA、Bl、SAC平臺(tái),并且與SAP、CRM、SRM、OA等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步,為愛(ài)瑪大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?!獝?ài)瑪科技集團(tuán)股份有限公司”“越南海外CRM項(xiàng)目是一個(gè)集美的全球化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程變革、IT系統(tǒng)落地全方位高強(qiáng)度的大型項(xiàng)目,其中CRM系統(tǒng)支持從客戶管理,產(chǎn)品管理,價(jià)目表管理,銷售政策管理,到商機(jī)報(bào)價(jià)等一系列前端大部分的業(yè)務(wù)流程。在過(guò)去9個(gè)月的實(shí)施過(guò)程中,顧問(wèn)在面臨著多個(gè)海外國(guó)家的內(nèi)銷業(yè)務(wù)模式的差異,伴隨著業(yè)務(wù)變革的需求變更的背景下,在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)功能多,強(qiáng)度大,周期短情況下,為了項(xiàng)目各階段的里程碑任務(wù)能高效及時(shí)完成以及順利上線,甚至部分同事日夜顛倒來(lái)解決項(xiàng)目疑難問(wèn)題,最終保證了項(xiàng)目于9月1日成功地上線打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。——美的越南分公司”“易鑫核算效能提升項(xiàng)目, 基于漢得結(jié)算平臺(tái)作為易鑫財(cái)務(wù)核算中臺(tái),實(shí)現(xiàn)深度的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理,打造為一個(gè)強(qiáng)調(diào)資源整合、能力沉淀的平臺(tái)體系,為“后臺(tái)”的業(yè)務(wù)提供底層的數(shù)據(jù)和分析能力支撐。整體項(xiàng)目周期短,業(yè)務(wù)場(chǎng)景復(fù)雜,系統(tǒng)接口多,數(shù)據(jù)量極大,上線時(shí)間剛性要求。為此漢得團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)顧問(wèn)表現(xiàn)出了令人信任的專業(yè)能力和極為忘我的敬業(yè)精神?!虾R做稳谫Y租賃有限公司”“臨工DMS一期項(xiàng)目,伴隨著行業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)變革的背景開(kāi)展,是面向經(jīng)銷商協(xié)同、提高服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程變革、IT系統(tǒng)落地全方位高強(qiáng)度的大型項(xiàng)目,包含CRM、ERP、移動(dòng)端、大數(shù)據(jù)、呼叫中心、車聯(lián)網(wǎng)多系統(tǒng)集成,整個(gè)項(xiàng)目需求全面、流程復(fù)雜。在過(guò)去一年多的實(shí)施和推廣過(guò)程中,為了保障項(xiàng)目各個(gè)階段的里程碑任務(wù)及時(shí)完成,項(xiàng)目組克服了重重困難,任勞任怨,最終保證了項(xiàng)目成功上線?!綎|臨工工程機(jī)械有限公司”“陜重汽車間智能制造項(xiàng)目于2018年9月份正式啟動(dòng),在陜重汽與上海漢得精益制造團(tuán)隊(duì)的共同努力下,項(xiàng)目如期上線!在2018年陜重汽信息技術(shù)部?jī)?nèi)部評(píng)審中,車間智能制造試點(diǎn)項(xiàng)目組也獲得了“優(yōu)秀項(xiàng)目組“稱號(hào)。這些榮譽(yù)的背后,凝聚著漢得精益制造團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的傾力付出?!兾髦匦推囉邢薰尽薄熬拖窀呱狡鹩趬就聊菢?,啟程的勇氣來(lái)自展望。在項(xiàng)目實(shí)施之初,開(kāi)展了集中式地毯式的調(diào)研。面對(duì)我司管理及業(yè)務(wù)需求的變更,他們頂住壓力,有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作,以認(rèn)真的態(tài)度和不懈付出的精神推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)步前進(jìn)。就像河流改變山川那樣,成長(zhǎng)的形狀來(lái)自碰撞。在實(shí)施過(guò)程中,漢得團(tuán)隊(duì)如同三德的教練,SAP本身的系統(tǒng)管理理論+漢得顧問(wèn)的豐富經(jīng)驗(yàn)+三德科技團(tuán)隊(duì)成員對(duì)現(xiàn)狀和期望的充分表達(dá),三者相輔相成才能讓我們?cè)谂鲎仓谐砷L(zhǎng),讓項(xiàng)目在期待中成功上線。就像滴水可以穿石那樣,堅(jiān)持的力量來(lái)自信仰。從貴司項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)身上,我們看到對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé)到底的責(zé)任感,看到對(duì)細(xì)節(jié)精益求精的完美主義,看到不完成工作不下班的敬業(yè)精神。未來(lái)三德科技的挑戰(zhàn)仍在,希望貴司項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)能一如既往地鼎力支持,提供優(yōu)質(zhì)的實(shí)施咨詢服務(wù),在關(guān)鍵時(shí)刻助我們一臂之力。——湖南三德科技股份有限公司”

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聚力云端 共譜未來(lái)|漢得云服務(wù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)

2018年江蘇省企業(yè)上云大會(huì)暨江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)年會(huì)于12月21日在南京鐘山賓館隆重舉辦,大會(huì)由江蘇省工業(yè)與信息化廳指導(dǎo),江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)與江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟共同主辦。本次企業(yè)上云大會(huì)邀請(qǐng)了省工信廳、各地市經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)家和信息化負(fù)責(zé)人、省內(nèi)星級(jí)企業(yè)代表、會(huì)員單位代表等約350人參加會(huì)議。其中來(lái)自中國(guó)信通院、兩化融合服務(wù)聯(lián)盟、華為技術(shù)、漢得信息、用友網(wǎng)絡(luò)、阿里云等眾多資深專家,就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)上云戰(zhàn)略規(guī)劃、落地實(shí)施等問(wèn)題展開(kāi)深度交流探討,全方位分享了前沿技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)典案例?!鴿h得信息NetSuite云事業(yè)部總經(jīng)理黃志強(qiáng)先生漢得信息Net

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聚力云端 共譜未來(lái)|漢得云服務(wù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)

2018年江蘇省企業(yè)上云大會(huì)暨江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)年會(huì)于12月21日在南京鐘山賓館隆重舉辦,大會(huì)由江蘇省工業(yè)與信息化廳指導(dǎo),江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)與江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟共同主辦。本次企業(yè)上云大會(huì)邀請(qǐng)了省工信廳、各地市經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)家和信息化負(fù)責(zé)人、省內(nèi)星級(jí)企業(yè)代表、會(huì)員單位代表等約350人參加會(huì)議。其中來(lái)自中國(guó)信通院、兩化融合服務(wù)聯(lián)盟、華為技術(shù)、漢得信息、用友網(wǎng)絡(luò)、阿里云等眾多資深專家,就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)上云戰(zhàn)略規(guī)劃、落地實(shí)施等問(wèn)題展開(kāi)深度交流探討,全方位分享了前沿技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)典案例?!鴿h得信息NetSuite云事業(yè)部總經(jīng)理黃志強(qiáng)先生漢得信息NetSuite云事業(yè)部總經(jīng)理黃志強(qiáng)先生帶來(lái)了《漢得云服務(wù)助力企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型》主題分享,從漢得NetSuite系列產(chǎn)品特色、服務(wù)對(duì)象、助力企業(yè)降本增效等多方面進(jìn)行闡述,深入剖析了漢得云服務(wù)助力企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力與價(jià)值。同時(shí),黃志強(qiáng)先生重點(diǎn)介紹了漢得與Oracle NetSuite推出的Oracle NetSuite x HAND Solutions多套聯(lián)合解決方案?;赟DN這一穩(wěn)健、靈活、開(kāi)放的平臺(tái),漢得將結(jié)合自身多年積累的經(jīng)驗(yàn),把好的技術(shù)運(yùn)用到那些需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型,希望變得更好的企業(yè)中。<<  滑動(dòng)查看下一張圖片  >>▼點(diǎn)擊了解完整解決方案▼中國(guó)首秀|漢得正式發(fā)布Oracle NetSuite x HAND Solutions聯(lián)合解決方案自去年國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,江蘇省積極探索推動(dòng)企業(yè)上云,率先在全國(guó)進(jìn)行上云星級(jí)企業(yè)評(píng)定,推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。在遴選過(guò)程中發(fā)現(xiàn)江蘇省企業(yè)在上云方面出現(xiàn)“三少三多”、“兩個(gè)不足”的特點(diǎn)三少:核心業(yè)務(wù)上云、上平臺(tái)少,中小企業(yè)上云比例少;三多:企業(yè)對(duì)上云數(shù)據(jù)安全顧慮多、成本顧慮多、成效顧慮多;兩個(gè)不足:專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍不足;針對(duì)性服務(wù)不足;針對(duì)普遍存在的顧慮,江蘇省各地各層面已經(jīng)積極開(kāi)始采取相關(guān)措施,提高“企業(yè)上云”認(rèn)識(shí),把握發(fā)展趨勢(shì);優(yōu)化政策支持,加強(qiáng)政策引導(dǎo),注重服務(wù)體系建設(shè);做好培訓(xùn),培育標(biāo)桿企業(yè),引導(dǎo)和帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)積極“上云”,從需求側(cè)和供給側(cè)雙向解決企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題。漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

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