漢得信息助力山東東岳集團搭建以ERP為核心的集團級經(jīng)營管理平臺，與其他系統(tǒng)間充分集成，各類數(shù)據(jù)基于集團范圍有效統(tǒng)一，業(yè)財一體化的實現(xiàn)以及標準化業(yè)務(wù)模板的建立，為東岳經(jīng)營管理效率提升奠定堅實基礎(chǔ)。

整體信息化解決方案的成功落地，滿足東岳集團運行智能化、管控信息化、裝置自動化、集成高效化的發(fā)展目標，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供強有力支持。

山東東岳集團 創(chuàng)建于1987年，2007年在中國香港主板上市。30多年的時間里，公司沿著科技、環(huán)保、國際化的發(fā)展方向，成長為亞洲規(guī)模最大的氟硅材料生產(chǎn)基地、中國氟硅行業(yè)的龍頭企業(yè)。

主導(dǎo)產(chǎn)品綠色環(huán)保制冷劑、聚四氟乙烯高分子材料，規(guī)模、技術(shù)、市場占有率世界第一，是眾多國內(nèi)外著名企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。

東岳集團作為亞洲規(guī)模最大的氟硅材料生產(chǎn)基地、中國氟硅行業(yè)龍頭企業(yè)，在信息化建設(shè)與應(yīng)用方面與世界先進企業(yè)相比，仍存在一定差距。因此，東岳集團管理層提出了以下要求：

• 加快以ERP為核心的信息化系統(tǒng)建設(shè)步伐，借助ERP項目提升全集團信息化應(yīng)用和整體管理水平，為集團整體的轉(zhuǎn)型升級提供支持；

  
  

• 提高信息化水平及系統(tǒng)間集成水平，幫助集團實現(xiàn)從傳統(tǒng)職能管理向智能信息化的現(xiàn)代管理思維轉(zhuǎn)變；

  
  

• 清理無效的資源和流程，促進規(guī)范化管理和經(jīng)營風險的防控；

  
  

• 提升數(shù)據(jù)支持和分析能力，為集團管理決策提供需要的數(shù)據(jù)，同時提升數(shù)據(jù)的流程化與可視化。

?  建設(shè)以ERP為核心的集團級經(jīng)營管理平臺，覆蓋財務(wù)、采購、庫存、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)管理范圍，全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化；

?  全面梳理業(yè)務(wù)流程，建立標準化業(yè)務(wù)模板，并通過系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)流程；

?  實現(xiàn)整個集團內(nèi)物流、資金流和信息流三流合一運作方式，加強集團管控，提升經(jīng)營效率。

漢得SAP團隊結(jié)合東岳集團業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、痛點分析及管理目標，構(gòu)建了東岳集團企業(yè)整體信息化藍圖。

? 基于HMDM系統(tǒng)打造，實現(xiàn)東岳各類數(shù)據(jù)基于集團范圍的有效統(tǒng)一

1. 數(shù)據(jù)匯總、合并簡單易行，及時了解企業(yè)最全面、真實的情況；

2. 數(shù)據(jù)統(tǒng)一使橫向、縱向的比較分析成為可能，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升；

3. 數(shù)據(jù)可以有效地支持企業(yè)相關(guān)決策的制定。

? 基于運營管理范圍的流程統(tǒng)一，為東岳經(jīng)營管理效率提升奠定基礎(chǔ)

1. 流程統(tǒng)一幫助整體管理明確執(zhí)行標準，各單位、部門在執(zhí)行時更服從于企業(yè)整體利益；

2. 流程過程有效控制，發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，幫助經(jīng)營管理效率的持續(xù)提升；

3. 流程數(shù)據(jù)、過程與結(jié)果數(shù)據(jù)易于采集和分析。

? 以ERP為核心系統(tǒng)構(gòu)建信息化平臺，與其他系統(tǒng)間實現(xiàn)充分集成

1. 各單位以SAP ERP為統(tǒng)一經(jīng)營主要應(yīng)用平臺，與OA、SRM、地磅、金稅、帆軟等系統(tǒng)全面集成；

2. 基于此平臺梳理和優(yōu)化集團組織管控模式，建立各類數(shù)據(jù)統(tǒng)一標準；

3.  ERP和其他系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通，達到“一件事，一個崗位，操作一次”的應(yīng)用目標。

實現(xiàn)企業(yè)資金管理事前計劃、事中控制、事后分析的管理目標；依據(jù)合同條款系統(tǒng)自動給出建議值，執(zhí)行過程中付款申請單的金額不允許超過計劃值，實際支付后顯示計劃執(zhí)行情況；提升企業(yè)資金運作率。

企業(yè)財務(wù)運作效率明顯提升，上線第二個月即實現(xiàn)一號月結(jié)，并按時出具相關(guān)財務(wù)報表。

建設(shè)財務(wù)集中管理系統(tǒng)，搭建核心信息化管理平臺，改善財務(wù)管理能力，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，推動內(nèi)部資源整合，有效提高管理效率，加強業(yè)務(wù)一體化運行和服務(wù)共享，提高集團競爭力。

本次項目的成功上線助力東岳提升集團競爭力，增強流程管理規(guī)范化、管理信息透明化能力，促進信息高度集成與共享，實現(xiàn)集團以物流為依據(jù)、以信息流為核心、以資金流為主體的三流合一運作方式，為今后集團決策支持與持續(xù)發(fā)展提供積極助力。

漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商，將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命，助力企業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力，實現(xiàn)客戶價值。