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愛瑪科技股份有限公司（以下簡稱愛瑪），2004年步入電動自行車行業(yè)，是中國最早的電動自行車制造商之一。電動車從無到有，從小到大，一步一步發(fā)展。目前，電動自行車社會普及率達10%以上，占中國交通工具領域制造總量的比例僅次于自行車，是中國交通工具制造領域市場容量和年產規(guī)模較大的制造產業(yè)。 

愛瑪是中國輕工業(yè)百強企業(yè)，全球電動車銷量在行業(yè)內率先突破3000萬輛，連續(xù)4年榮獲中國顧客滿意度測評（CCSI）第一，連續(xù)6年品牌力（C-BPI）指數(shù)排名第一，連續(xù)兩年榮獲國家品牌計劃企業(yè)，是國內電動車行業(yè)真正的領導者。

伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，愛瑪累積了大量數(shù)據(jù)，現(xiàn)有系統(tǒng)無法支持基于業(yè)務和管理需求對數(shù)據(jù)的快速查詢、組織和呈現(xiàn)。

基于愛瑪業(yè)務痛點，漢得提出以BW4/HANA+SAC完成數(shù)據(jù)倉庫搭建及經(jīng)營數(shù)據(jù)展現(xiàn)的解決方案。不僅實現(xiàn)了愛瑪集團當下的信息化升級需求，更從“企業(yè)級應用、平臺、智能、云計算”四個方面為愛瑪全面建立BI，并且實現(xiàn)了算法預測與數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，為愛瑪大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)打下了堅實基礎，也對愛瑪集團從營銷策略，到宏觀調控，再到市場拓展，以及未來的數(shù)據(jù)挖掘和價值提升都產生著長久的積極影響。

中國國際醫(yī)藥衛(wèi)生有限公司（簡稱“國藥國際”）是國藥集團全資子公司，肩負著集團發(fā)展國際醫(yī)藥經(jīng)營和醫(yī)療健康產業(yè)的戰(zhàn)略使命，主營業(yè)務涵蓋國際醫(yī)藥貿易、海外醫(yī)藥投資、國際醫(yī)療合作和醫(yī)療健康經(jīng)營等領域。

隨著業(yè)務發(fā)展，國藥國際現(xiàn)行系統(tǒng)已無法滿足業(yè)務的快速發(fā)展：各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互不相通，業(yè)務人員耗費大量人力進行線下手工報表的收集及加工，且EBS業(yè)務系統(tǒng)報表導出速度過慢，無法實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)的快速查詢及分析。

面對國藥國際的信息化需求，漢得提出通過ORACLE+SAP DS+BO架構，實現(xiàn)數(shù)據(jù)倉庫搭建及經(jīng)營數(shù)據(jù)展現(xiàn)的解決方案，助力國藥國際集成了兩套ERP系統(tǒng)、免稅系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及國資委指定軟件系統(tǒng)，完成了230多張底表的數(shù)據(jù)清洗與整合，實現(xiàn)各系統(tǒng)間無縫連接，通過漢得BI門戶集成，支持BI報表的即時查詢與分析，提升了國藥國際管理效率，為其企業(yè)的良好發(fā)展奠定了信息化基礎。

東方國際（集團）有限公司由具有150年歷史的上海紡織集團和具有近70年外貿歷史的原東方國際集團聯(lián)合重組而成，是一家擁有先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)，以時尚產業(yè)、健康產業(yè)和供應鏈服務為核心主業(yè)，以科技實業(yè)、產業(yè)地產、金融投資為支撐的大型跨國集團。名列中國企業(yè)500強第175位，中國服務業(yè)企業(yè)500強第71位，中國100大跨國公司第75位。

隨著企業(yè)的發(fā)展，東方國際現(xiàn)有系統(tǒng)報表開發(fā)難度大、成本高、時間長，下屬子公司外貿業(yè)務類型復雜，而業(yè)務對于報表及時性的要求非常高，現(xiàn)有系統(tǒng)無法滿足業(yè)務發(fā)展需要。

漢得提出使用FineReport實現(xiàn)數(shù)據(jù)報表遷移及集團新報表開發(fā)的解決方案，助力東方國際實現(xiàn)了集團匯總和分公司明細的報表聯(lián)動，制作20張可視化界面展現(xiàn)經(jīng)營指標，提高其報表響應效率，為企業(yè)業(yè)務的快速發(fā)展提供了堅實的信息化基礎。

大金集團自1924年創(chuàng)業(yè)以來，已發(fā)展成為跨空調、氟化學、油壓機械等多個領域的綜合型制造企業(yè)。在全球擁有270家子公司和生產基地，產品遠銷150多個國家及地區(qū)。自1995年全面開展中國事業(yè)以來，大金迅速建立起了從研發(fā)、生產、銷售到售后服務的一體化完整產業(yè)鏈。以優(yōu)質的產品及完善的服務贏得了消費者的信賴與關注。 

隨著企業(yè)的快速擴張，大金集團生產計劃邏輯變得更加復雜，工作量大，報表總數(shù)達到180多張，現(xiàn)有系統(tǒng)已無法適應業(yè)務的發(fā)展。

針對大金的信息化需求，漢得提出涵蓋銷售、財務、物流、生產計劃等核心模塊的解決方案，幫助大金搭建銷售分析和財務分析、物流分析、生產計劃分析等數(shù)據(jù)分析體系和分析模型。

同時根據(jù)大金的數(shù)據(jù)基礎和信息化架構，幫助企業(yè)梳理主數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)體系，設計數(shù)據(jù)倉庫架構和搭建數(shù)據(jù)模型，建立數(shù)據(jù)分析主題和可視化儀表盤，幫助大金建立統(tǒng)一快速的報表分析系統(tǒng)，為管理層和業(yè)務部門管理決策提供即時快速準確的數(shù)據(jù)分析。