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漢得 x 粵海集團(tuán)|打造數(shù)智化財(cái)務(wù)共享平臺(tái),上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,持續(xù)深入研究如何更好地通過(guò)智能化技術(shù),幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,以出色的交付質(zhì)量和效率,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)”(簡(jiǎn)稱 CAP 平臺(tái))成功上線!此次平臺(tái)的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊(duì)與漢得信息數(shù)字平臺(tái)事業(yè)部核心交付團(tuán)隊(duì)的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可,離不開持續(xù)的探索與突破

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07-19

漢得信息:信息化助力中國(guó)企業(yè)走出去|36氪2019WISE超級(jí)進(jìn)化者大會(huì)

▲ 漢得國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理 林俊濱2019年7月9-10日,36氪在北京和上海同步舉辦“2019WISE超級(jí)進(jìn)化者”大會(huì),活動(dòng)設(shè)有七大會(huì)場(chǎng),關(guān)注企業(yè)發(fā)展變革路徑、行業(yè)風(fēng)向把握、零售行業(yè)的進(jìn)擊與蛻變、萬(wàn)億企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的崛起、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、全球化趨勢(shì)與差異化需求的爆發(fā)邏輯等議題,邀請(qǐng)超百位行業(yè)領(lǐng)袖,聚焦那些引領(lǐng)行業(yè)變革的超級(jí)進(jìn)化者的崛起之路。在上海站主會(huì)場(chǎng)“全球化創(chuàng)新峰會(huì)”上, 漢得信息作為36氪的優(yōu)秀合作伙伴受邀參會(huì),漢得國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理林俊濱在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表主題為《信息化助力中國(guó)企業(yè)走出去》的精彩演講。隨著中國(guó)企業(yè)“全球化”的浪潮,漢得自己也在逐步走出去,并先后在日本、新加坡、美國(guó)、印度、歐

07-28

漢得信息:信息化助力中國(guó)企業(yè)走出去|36氪2019WISE超級(jí)進(jìn)化者大會(huì)

▲ 漢得國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理 林俊濱2019年7月9-10日,36氪在北京和上海同步舉辦“2019WISE超級(jí)進(jìn)化者”大會(huì),活動(dòng)設(shè)有七大會(huì)場(chǎng),關(guān)注企業(yè)發(fā)展變革路徑、行業(yè)風(fēng)向把握、零售行業(yè)的進(jìn)擊與蛻變、萬(wàn)億企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的崛起、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、全球化趨勢(shì)與差異化需求的爆發(fā)邏輯等議題,邀請(qǐng)超百位行業(yè)領(lǐng)袖,聚焦那些引領(lǐng)行業(yè)變革的超級(jí)進(jìn)化者的崛起之路。在上海站主會(huì)場(chǎng)“全球化創(chuàng)新峰會(huì)”上, 漢得信息作為36氪的優(yōu)秀合作伙伴受邀參會(huì),漢得國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理林俊濱在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表主題為《信息化助力中國(guó)企業(yè)走出去》的精彩演講。隨著中國(guó)企業(yè)“全球化”的浪潮,漢得自己也在逐步走出去,并先后在日本、新加坡、美國(guó)、印度、歐洲等地設(shè)立了子公司和本地團(tuán)隊(duì)。林俊濱稱:“目前漢得信息國(guó)際業(yè)務(wù)主要做兩件事情:一是幫助外企走進(jìn)來(lái),二是幫助中國(guó)企業(yè)走出去?!弊鳛橹袊?guó)本土最大的IT咨詢服務(wù)商之一,很多年前漢得就一直在尋求和實(shí)踐讓自己成長(zhǎng)為一家國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的咨詢公司。在最近的6年,漢得見(jiàn)證了越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)出海, 期間很多跨國(guó)企業(yè)選擇漢得作為自身走進(jìn)來(lái)或者走出去的合作伙伴, 在這個(gè)過(guò)程中漢得逐步了解跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn),積累下了較為豐富的海外咨詢和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。林俊濱認(rèn)為:“中國(guó)企業(yè)在走出去的時(shí)候普遍會(huì)面臨的幾個(gè)問(wèn)題:人才、合規(guī)、管控?!毙畔⒒绾吾槍?duì)這3個(gè)方面助力中國(guó)企業(yè)走出去,基于案例,林俊濱分享道:◆ 人才 :具備國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思維和能力的人才肯定是企業(yè)首先需要解決的問(wèn)題。要真的留住海外人才,讓海外員工真正得到總部的支持并融入企業(yè)文化, 其中一個(gè)非常好的工具,就是聚焦差異并建設(shè)一個(gè)把數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)則都設(shè)計(jì)好的信息化平臺(tái)?!?nbsp;合規(guī) :這是走出去初期的一個(gè)非常重要的點(diǎn), 特別在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,輕則是百萬(wàn)美金的賠償,重則失去整個(gè)市場(chǎng)。信息化建設(shè)重點(diǎn)是去構(gòu)建自己的合規(guī)管理系統(tǒng),比如財(cái)務(wù)多準(zhǔn)則管理平臺(tái)、貿(mào)易合規(guī)平臺(tái)、關(guān)務(wù)管理平臺(tái)和隱私數(shù)據(jù)保護(hù)的機(jī)制等?!?nbsp;管控 :一個(gè)企業(yè)真正要做好跨國(guó)運(yùn)營(yíng)或者說(shuō)全球化的經(jīng)營(yíng), 面對(duì)全方面的管控需求,信息化是最有效力的一個(gè)手段。一個(gè)能把標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、考核機(jī)制、事前或事中的干預(yù)手段集中在一起的信息化管理平臺(tái), 能讓系統(tǒng)出具符合法規(guī)和經(jīng)營(yíng)的報(bào)告以及指導(dǎo),其實(shí)不少問(wèn)題都能迎刃而解。一個(gè)良好的信息化平臺(tái)對(duì)于中國(guó)企業(yè)走出去無(wú)論在海外團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合規(guī)遵從還是集團(tuán)管控都有非常大的幫助,針對(duì)較小體量、海外業(yè)務(wù)并不復(fù)雜的企業(yè),林俊濱建議:可優(yōu)先選擇輕量化的云計(jì)算和云部署模式。作為超級(jí)進(jìn)化者中的一位,漢得擁抱變化、用進(jìn)化適應(yīng)時(shí)代的變化,愿為更多的客戶和合作伙伴提供更多價(jià)值。

07-12

對(duì)話漢得|如何構(gòu)建智慧的零售場(chǎng)景?關(guān)鍵在于以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的場(chǎng)景融合與運(yùn)營(yíng)

本期嘉賓 楊維成 漢得智慧零售總經(jīng)理專注大型企業(yè)營(yíng)銷信息化十余年,在企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,為數(shù)十家企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型提供咨詢與系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)。專注數(shù)字化營(yíng)銷領(lǐng)域,為企業(yè)客戶構(gòu)建專屬的智慧零售平臺(tái),提升效率,引領(lǐng)變革。本文摘要:現(xiàn)在企業(yè)需要思考的問(wèn)題是:我擁有我的消費(fèi)者數(shù)據(jù)嗎?我了解他們對(duì)于我的產(chǎn)品或服務(wù)的態(tài)度嗎?我是否與他們建立了穩(wěn)定的聯(lián)接?我的產(chǎn)品和服務(wù)是否圍繞消費(fèi)者在經(jīng)營(yíng)?企業(yè)做智慧零售圍繞著三個(gè)因素出發(fā):人的數(shù)字化、場(chǎng)景的數(shù)字化以及產(chǎn)品的數(shù)字化,只有這三個(gè)要素?cái)?shù)字化后企業(yè)才能做到場(chǎng)景的融合。我們要努力的是幫助企業(yè)在大的商業(yè)背景下,構(gòu)建私域流量,建立屬于企業(yè)自己的消費(fèi)

07-28

對(duì)話漢得|如何構(gòu)建智慧的零售場(chǎng)景?關(guān)鍵在于以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的場(chǎng)景融合與運(yùn)營(yíng)

本期嘉賓 楊維成 漢得智慧零售總經(jīng)理專注大型企業(yè)營(yíng)銷信息化十余年,在企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,為數(shù)十家企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型提供咨詢與系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)。專注數(shù)字化營(yíng)銷領(lǐng)域,為企業(yè)客戶構(gòu)建專屬的智慧零售平臺(tái),提升效率,引領(lǐng)變革。本文摘要:現(xiàn)在企業(yè)需要思考的問(wèn)題是:我擁有我的消費(fèi)者數(shù)據(jù)嗎?我了解他們對(duì)于我的產(chǎn)品或服務(wù)的態(tài)度嗎?我是否與他們建立了穩(wěn)定的聯(lián)接?我的產(chǎn)品和服務(wù)是否圍繞消費(fèi)者在經(jīng)營(yíng)?企業(yè)做智慧零售圍繞著三個(gè)因素出發(fā):人的數(shù)字化、場(chǎng)景的數(shù)字化以及產(chǎn)品的數(shù)字化,只有這三個(gè)要素?cái)?shù)字化后企業(yè)才能做到場(chǎng)景的融合。我們要努力的是幫助企業(yè)在大的商業(yè)背景下,構(gòu)建私域流量,建立屬于企業(yè)自己的消費(fèi)者營(yíng)銷陣地,運(yùn)營(yíng)自己的消費(fèi)者數(shù)據(jù)。這幾年大家都在談新零售或是智慧零售,不同的角色從不同的角度或是利益都在談。漢得做了十幾年的企業(yè)營(yíng)銷服務(wù),我們也從第三方企業(yè)服務(wù)的角度來(lái)談?wù)劇P铝闶刍蚴侵腔哿闶燮溥\(yùn)行的大背景,是整體營(yíng)銷環(huán)境的場(chǎng)景大融合(線上和線下界限逐步消失,場(chǎng)景不再區(qū)分線上線下,而是圍繞消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)去構(gòu)建)。消費(fèi)者消費(fèi)場(chǎng)景的變遷,促使企業(yè)都致力于為客戶或是消費(fèi)者創(chuàng)造線上線下一致的體驗(yàn)。為了實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景融合,對(duì)于傳統(tǒng)人、貨、場(chǎng)三要素的數(shù)字化改造就勢(shì)在必行。第一波數(shù)字化改造起始于電商平臺(tái),其脫胎于互聯(lián)網(wǎng),要素?cái)?shù)字化徹底。但是接下來(lái)由場(chǎng)景融合所驅(qū)動(dòng)的要素?cái)?shù)字化,挑戰(zhàn)主要在于傳統(tǒng)線下場(chǎng)景改造,以及數(shù)字化之后的創(chuàng)新場(chǎng)景的構(gòu)建。說(shuō)明一下,此處強(qiáng)調(diào)客戶和消費(fèi)者,而不是單純的消費(fèi)者。最近半年來(lái)也有非常多的To B企業(yè)找到漢得,與我們一起探討其智慧零售建設(shè),To B企業(yè)也在尋求營(yíng)銷場(chǎng)景的創(chuàng)新與融合,以便圍繞客戶為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。零售三大要素?cái)?shù)字化是打造智慧零售場(chǎng)景的基礎(chǔ)我們不是站在支付方或者技術(shù)方的角度去看,我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),則是站在品牌商的角度講全場(chǎng)景的融合。漢得為企業(yè)提供智慧零售服務(wù),主要圍繞三個(gè)因素出發(fā):人的數(shù)字化、場(chǎng)景的數(shù)字化,以及產(chǎn)品的數(shù)字化。這三個(gè)要素也是目前我們核心在做的事,因?yàn)橹挥羞@三個(gè)要素?cái)?shù)字化以后,企業(yè)才能做到場(chǎng)景的融合,這也是最基本的。 1 人的數(shù)字化以前基本上對(duì)所有的企業(yè)來(lái)說(shuō),人的數(shù)字化是不現(xiàn)實(shí)的,因?yàn)槿说囊恍傩孕畔⒑茈y拿到,但隨著兩個(gè)機(jī)遇的出現(xiàn),一是智能手機(jī)普及,二是微信等超級(jí)應(yīng)用將全民接入互聯(lián)網(wǎng),便從商業(yè)環(huán)境上解決了人的全面數(shù)字化,讓企業(yè)都能夠?qū)⑾M(fèi)者融合進(jìn)來(lái)。企業(yè)基本通過(guò)類似騰訊這樣的平臺(tái),可以精準(zhǔn)觸達(dá)自己的目標(biāo)群體,這是商業(yè)環(huán)境中的全量消費(fèi)者數(shù)字化。另一個(gè)角度是,企業(yè)自有消費(fèi)者數(shù)字化。企業(yè)需要認(rèn)真思考幾個(gè)問(wèn)題:我擁有我的消費(fèi)者嗎?我了解他們對(duì)于我的產(chǎn)品或是服務(wù)嗎?我是否與他們建立了穩(wěn)定聯(lián)接?我的產(chǎn)品和服務(wù)是否圍繞消費(fèi)者在經(jīng)營(yíng)?這幾個(gè)問(wèn)題的背后正是我們所努力的——幫助企業(yè)在大背景下構(gòu)建其私域流量,建立屬于企業(yè)自己的消費(fèi)者營(yíng)銷陣地,更好地運(yùn)營(yíng)自己的消費(fèi)者。 2 場(chǎng)景的數(shù)字化對(duì)于場(chǎng)景的數(shù)字化,其實(shí)我們分兩部分來(lái)講,線上場(chǎng)景是天然的數(shù)字化,線下這部分可以看到各家都在不斷努力,包括智慧門店、數(shù)字化終端等。這個(gè)領(lǐng)域不僅有我們傳統(tǒng)的軟件業(yè)務(wù),也有新的IT技術(shù)加入,更重要的是有越來(lái)越多的智能硬件助力,例如現(xiàn)在火熱的視覺(jué)AI加持的人臉識(shí)別,還有互動(dòng)設(shè)備,以及智能機(jī)器人等。本質(zhì)來(lái)講,這些都是為了實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景數(shù)字化所使用的工具。對(duì)企業(yè)而言,場(chǎng)景數(shù)字化需要關(guān)注:場(chǎng)景數(shù)字化不能局限在交易場(chǎng)所,而是應(yīng)該圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)路徑,逐步數(shù)字化全場(chǎng)景;場(chǎng)景數(shù)字化原則是提升體驗(yàn)與場(chǎng)景效率,并且獲取場(chǎng)景數(shù)據(jù)。場(chǎng)景數(shù)字化是與消費(fèi)者或是客戶建立聯(lián)接的需要。 3 產(chǎn)品的數(shù)字化如今的產(chǎn)品數(shù)字化,一方面是打通產(chǎn)品數(shù)據(jù)和人的數(shù)據(jù),比如流通環(huán)節(jié)里的掃碼場(chǎng)景,通過(guò)發(fā)貨、收貨掃碼,就能知道產(chǎn)品縱向供應(yīng)鏈管理?,F(xiàn)在我們看供應(yīng)鏈的角度也是不一樣的,比如以前我們把渠道環(huán)節(jié)看成是訂單環(huán)節(jié),因?yàn)閺钠放粕痰慕嵌葋?lái)看,產(chǎn)品到渠道就相當(dāng)于把貨賣出去,但按照智慧零售的角度來(lái)看,現(xiàn)在則是以場(chǎng)景的角度去看貨品的供給,就是場(chǎng)景的供應(yīng)鏈,或者是門店的供應(yīng)鏈。以前品牌想的是貨怎么賣出去,現(xiàn)在要想的是怎么經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景,怎么供貨?現(xiàn)在,貨品能夠通過(guò)二維碼等方式,打通了人、交易和商品這三者的關(guān)系。另一個(gè)是對(duì)企業(yè)而言,線下掃碼環(huán)節(jié)也可看成是巨大的流量入口,對(duì)企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析是非常有幫助的。以前企業(yè)一直都不知道自己的消費(fèi)者在哪,現(xiàn)在數(shù)據(jù)通過(guò)產(chǎn)品二維碼掃進(jìn)來(lái),能夠形成非常好的一方交易數(shù)據(jù)。企業(yè)關(guān)心的收益也就是我們所打造的營(yíng)銷閉環(huán)價(jià)值數(shù)字化之后的收益在哪,對(duì)企業(yè)來(lái)講起到了什么幫助?這是企業(yè)最關(guān)心的。其實(shí)可以看到,數(shù)字化之后,能夠形成一個(gè)我們所講的“閉環(huán)”。所謂的營(yíng)銷閉環(huán),就是投入產(chǎn)出非常有效果,而且是可衡量的。以前對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)銷的投入產(chǎn)出閉環(huán)很難形成?,F(xiàn)在每個(gè)場(chǎng)景數(shù)字化以后,企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn),因?yàn)槊恳粋€(gè)分析決策都有數(shù)據(jù)去支撐,也就知道怎樣投錢可以達(dá)成收益,而且效率是可控的,轉(zhuǎn)化率的模型也可以很清晰地建立起來(lái)。因此在企業(yè)看來(lái),投資的收益回報(bào)會(huì)變得非常清晰。根據(jù)已有客戶案例顯示,通過(guò)構(gòu)建消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)體系,能夠?yàn)槠髽I(yè)至少提升20%左右的營(yíng)銷效率,節(jié)省15%的營(yíng)銷成本,客戶的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng),為企業(yè)也會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。漢得團(tuán)隊(duì)目前正是通過(guò)企業(yè)視角,以效益為目標(biāo),并將核心落于這三大領(lǐng)域,與我們的客戶一起打造其智慧零售體系。第一個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)是:消費(fèi)者數(shù)字化營(yíng)銷產(chǎn)品,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者數(shù)字化,并且實(shí)現(xiàn)自有消費(fèi)者群體的精準(zhǔn)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng);第二個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)是:場(chǎng)景數(shù)字化,它包含兩個(gè)產(chǎn)品,智慧門店 – 針對(duì)品牌專營(yíng)店;數(shù)字化終端 – 針對(duì)非專營(yíng)終端。另外,我們還依托互聯(lián)網(wǎng)入口,打造全新體驗(yàn)場(chǎng)景;第三個(gè)產(chǎn)品是渠道數(shù)字化,傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)都有強(qiáng)大線下經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),前端智慧零售場(chǎng)景的數(shù)字化升級(jí),也必然會(huì)帶動(dòng)企業(yè)渠道數(shù)字化升級(jí)(這個(gè)話題可以后續(xù)專題討論,是一個(gè)交織課題)??傮w而言,以前只是管理軟件在企業(yè)零售業(yè)務(wù)中后臺(tái)支撐,隨著消費(fèi)者的加入、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及,以及即將到來(lái)的5G技術(shù)的引領(lǐng),企業(yè)以前圍繞三要素的難題都會(huì)逐步解決,而企業(yè)也會(huì)圍繞這些基礎(chǔ)設(shè)施,來(lái)構(gòu)建屬于自己的全新零售陣地。當(dāng)然,未來(lái)美好,競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。 點(diǎn)擊訂閱 「 漢得季刊 」即時(shí)獲取行業(yè)干貨及最新資訊

07-12

變革:信息技術(shù)下的管理會(huì)計(jì)解決方案

管理會(huì)計(jì)本文摘要:利用數(shù)據(jù)集成、多維數(shù)據(jù)庫(kù)、可視化BI等信息技術(shù)成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用變革的必然趨勢(shì)。漢得管理會(huì)計(jì)信息化整體解決方案,從業(yè)財(cái)應(yīng)用層、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層、管會(huì)模型層及數(shù)據(jù)展現(xiàn)層來(lái)構(gòu)建四層體系。構(gòu)建完整、靈活、領(lǐng)先的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),解決當(dāng)前數(shù)量大、及時(shí)性要求高、數(shù)據(jù)展現(xiàn)要求高的難題。一、利用信息技術(shù)支持管理會(huì)計(jì)已刻不容緩管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)從關(guān)注過(guò)去的財(cái)務(wù)結(jié)果,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注面向未來(lái)的價(jià)值管理,更多用戰(zhàn)略眼光和全局觀念來(lái)監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的全流程工作,通過(guò)體系建設(shè)、信息技術(shù)運(yùn)用和人員培養(yǎng)等對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)工作。正如前通用集團(tuán)CEO韋爾奇所說(shuō)“如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道

07-28

變革:信息技術(shù)下的管理會(huì)計(jì)解決方案

管理會(huì)計(jì)本文摘要:利用數(shù)據(jù)集成、多維數(shù)據(jù)庫(kù)、可視化BI等信息技術(shù)成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用變革的必然趨勢(shì)。漢得管理會(huì)計(jì)信息化整體解決方案,從業(yè)財(cái)應(yīng)用層、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層、管會(huì)模型層及數(shù)據(jù)展現(xiàn)層來(lái)構(gòu)建四層體系。構(gòu)建完整、靈活、領(lǐng)先的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),解決當(dāng)前數(shù)量大、及時(shí)性要求高、數(shù)據(jù)展現(xiàn)要求高的難題。一、利用信息技術(shù)支持管理會(huì)計(jì)已刻不容緩管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)從關(guān)注過(guò)去的財(cái)務(wù)結(jié)果,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注面向未來(lái)的價(jià)值管理,更多用戰(zhàn)略眼光和全局觀念來(lái)監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的全流程工作,通過(guò)體系建設(shè)、信息技術(shù)運(yùn)用和人員培養(yǎng)等對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)工作。正如前通用集團(tuán)CEO韋爾奇所說(shuō)“如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西,那么實(shí)際上你所知無(wú)多;如果你所知無(wú)多,就無(wú)法管理企業(yè)。”管理會(huì)計(jì)的核心是利用數(shù)據(jù)來(lái)建立模型輸出信息幫助管理企業(yè),解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題,比如戰(zhàn)略如何有效執(zhí)行、如何做投資決策、預(yù)算目標(biāo)如何達(dá)成、如何制定合理的經(jīng)營(yíng)策略、如何控制成本、如何進(jìn)行績(jī)效考核等。傳統(tǒng)的手工作業(yè)的管理會(huì)計(jì)管理模式,已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前管理要求。首先,管理會(huì)計(jì)的模型構(gòu)建需要融合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、外部市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)公司數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)量龐大;其次,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,需要及時(shí)獲取數(shù)據(jù)支持決策;最后,數(shù)據(jù)需要以可交互式界面直觀、快速、準(zhǔn)確、全面、靈活呈現(xiàn)給實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)者。因此,利用數(shù)據(jù)集成、多維數(shù)據(jù)庫(kù)、可視化BI等信息技術(shù)成了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必然趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè),比如華為、美的、華潤(rùn)、阿里巴巴、青島啤酒等都已經(jīng)利用專業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)支持管理會(huì)計(jì)工作。二、漢得管理會(huì)計(jì)信息化解決方案漢得基于多年的管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),形成了一套管理會(huì)計(jì)信息化的整體解決方案,從業(yè)財(cái)應(yīng)用層、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層、管會(huì)模型層及數(shù)據(jù)展現(xiàn)層來(lái)構(gòu)建四層體系,幫助企業(yè)構(gòu)建完整、靈活、領(lǐng)先的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),解決當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的數(shù)量大、及時(shí)性要求高、數(shù)據(jù)展現(xiàn)要求高的難題。同時(shí),我們結(jié)合企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理水平,應(yīng)用財(cái)務(wù)管理五階梯模型,分步驟有序推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè),我們建議推進(jìn)策略如下:并且,針對(duì)不同的管理會(huì)計(jì)信息化模塊的建設(shè),漢得能夠提供相應(yīng)的信息化解決方案:01 合并報(bào)表系統(tǒng) 自動(dòng)取數(shù)從ERP系統(tǒng)中自動(dòng)抽取單體公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)及關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù),避免人工手工填報(bào);自動(dòng)抵消通過(guò)合并系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)校驗(yàn)、對(duì)賬、折算、抵消等合并工作;自動(dòng)出具報(bào)表基于合并結(jié)果自動(dòng)出具外部披露的成套監(jiān)管報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表。02 預(yù)算管理系統(tǒng) 建立閉環(huán)預(yù)算管理流程將目標(biāo)規(guī)劃-預(yù)算編制-預(yù)算控制-滾動(dòng)預(yù)測(cè)-預(yù)算分析-預(yù)算考核的工作流程通過(guò)系統(tǒng)工具固化下來(lái),規(guī)范預(yù)算管理工作有序運(yùn)行;建立多維度預(yù)算管理模型建立業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)算管理模型,將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)計(jì)劃有效融合起來(lái),將預(yù)算與經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái);自動(dòng)集成ERP等運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)自動(dòng)抽取ERP等運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù),自動(dòng)出具預(yù)算完成情況的分析報(bào)告;實(shí)現(xiàn)線上自動(dòng)的事前事中預(yù)算控制通過(guò)預(yù)算控制平臺(tái)靈活配置預(yù)算控制策略,并給各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供可用預(yù)算的數(shù)據(jù)服務(wù);建立經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)系統(tǒng)積累公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和外部市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),為戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支撐。03成本管理系統(tǒng) 建立成本管理的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)消除一切引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的噪音,真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)成本變動(dòng),將成本控制活動(dòng)的責(zé)任與責(zé)任部門關(guān)聯(lián)起來(lái);自動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本管理數(shù)據(jù)的計(jì)算自動(dòng)按照成本管理的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算;實(shí)現(xiàn)按照BOM進(jìn)行成本預(yù)算管理支持工序-車間的成本預(yù)算管理;支持成本改善和成本決策實(shí)現(xiàn)成本執(zhí)行差異分析、產(chǎn)品定價(jià)及訂單盈利測(cè)算。04 管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng) 建立一套支持自上而下的價(jià)值報(bào)告體系圍繞價(jià)值管理構(gòu)建從高層-中層-基層的價(jià)值指標(biāo)管理體系;建設(shè)一套統(tǒng)一的價(jià)值管理的數(shù)據(jù)中心從ERP等運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)中自動(dòng)集成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系,支持財(cái)務(wù)結(jié)果到業(yè)務(wù)動(dòng)因的鉆取與追溯。05 績(jī)效管理系統(tǒng) 建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略為目標(biāo)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系基于平衡計(jì)分卡體系建立一套戰(zhàn)略主題-關(guān)鍵成功要素-衡量指標(biāo)-責(zé)任部門的執(zhí)行跟蹤數(shù)據(jù)模型;建立績(jī)效管理閉環(huán)流程實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理計(jì)劃、執(zhí)行、實(shí)施、報(bào)告的全流程。三、漢得管理會(huì)計(jì)信息化解決方案優(yōu)勢(shì)漢得專門設(shè)立管理會(huì)計(jì)事業(yè)部,幫助企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)整體規(guī)劃+業(yè)務(wù)咨詢+系統(tǒng)實(shí)施的完整服務(wù)。近5年已成功為500多家客戶提供700余個(gè)項(xiàng)目實(shí)施,形成并積累了成熟的實(shí)施方法和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),成功為華為、阿里巴巴、青島啤酒、華潤(rùn)集團(tuán)、美團(tuán)、維達(dá)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供服務(wù)。漢得管理會(huì)計(jì)事業(yè)部能夠?qū)嵤㎡racle Hyperion、SAP BPC、F-ONE、LucaNet、Oracle BIEE、Power BI、Tableau、帆軟等國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先產(chǎn)品,并且可以站在第三方角度給出合理的產(chǎn)品規(guī)劃建議。我們擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力,結(jié)合第三方產(chǎn)品實(shí)施提供特色解決方案,比如HDM (漢得數(shù)據(jù)管理平臺(tái))實(shí)現(xiàn)預(yù)算或合并等線下數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入和靈活填報(bào)、HBC(漢得預(yù)算控制平臺(tái))打造預(yù)算控制引擎、HCS(漢得合并管理軟件)實(shí)現(xiàn)A股上市公司法定合并的快速實(shí)施等,幫助客戶打造全流程、好體驗(yàn)的解決方案。我們熟悉企業(yè)信息化的各類系統(tǒng),比如ERP、CRM、HR、SRM、MES等,可以結(jié)合管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)要求,給業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)規(guī)范要求和改造建議,保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的數(shù)據(jù)質(zhì)量。作者:漢得管理會(huì)計(jì)事業(yè)部總經(jīng)理 歐陽(yáng)高暉 點(diǎn)擊訂閱 「 漢得季刊 」即時(shí)獲取行業(yè)干貨及最新資訊

07-12

匯聯(lián)易:如何用8個(gè)財(cái)務(wù)人員,搞定數(shù)百萬(wàn)張費(fèi)用單據(jù)?

匯聯(lián)易本文摘要:傳統(tǒng)費(fèi)用管理模式下的成長(zhǎng)煩惱;自動(dòng)化商旅報(bào)銷管理優(yōu)勢(shì);業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù);報(bào)銷美學(xué),注重用戶體驗(yàn)的實(shí)踐者。前言:漢得作為全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢公司,如何使財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù),為銷售精細(xì)化管理提供支持?又是如何利用信息化手段,做到財(cái)務(wù)預(yù)算管理更智能,項(xiàng)目盈虧更明確,內(nèi)控合規(guī)更輕松的呢?產(chǎn)品推薦:“匯聯(lián)易”是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的一站式商旅及費(fèi)用管理平臺(tái),平臺(tái)連接企業(yè)級(jí)消費(fèi)服務(wù)商,無(wú)縫對(duì)接企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、費(fèi)控、HR、OA等管理系統(tǒng),通過(guò)整合差旅申請(qǐng)、預(yù)訂、報(bào)銷、審批、審核以及財(cái)務(wù)憑證處理等業(yè)務(wù)場(chǎng)景,打通企業(yè)報(bào)銷從消費(fèi)到入賬的全流程,讓費(fèi)用管控更加合規(guī)、透明,有效降低成本,全方位提升員工報(bào)銷體驗(yàn)及企

07-28

匯聯(lián)易:如何用8個(gè)財(cái)務(wù)人員,搞定數(shù)百萬(wàn)張費(fèi)用單據(jù)?

匯聯(lián)易本文摘要:傳統(tǒng)費(fèi)用管理模式下的成長(zhǎng)煩惱;自動(dòng)化商旅報(bào)銷管理優(yōu)勢(shì);業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù);報(bào)銷美學(xué),注重用戶體驗(yàn)的實(shí)踐者。前言:漢得作為全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢公司,如何使財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù),為銷售精細(xì)化管理提供支持?又是如何利用信息化手段,做到財(cái)務(wù)預(yù)算管理更智能,項(xiàng)目盈虧更明確,內(nèi)控合規(guī)更輕松的呢?產(chǎn)品推薦:“匯聯(lián)易”是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的一站式商旅及費(fèi)用管理平臺(tái),平臺(tái)連接企業(yè)級(jí)消費(fèi)服務(wù)商,無(wú)縫對(duì)接企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、費(fèi)控、HR、OA等管理系統(tǒng),通過(guò)整合差旅申請(qǐng)、預(yù)訂、報(bào)銷、審批、審核以及財(cái)務(wù)憑證處理等業(yè)務(wù)場(chǎng)景,打通企業(yè)報(bào)銷從消費(fèi)到入賬的全流程,讓費(fèi)用管控更加合規(guī)、透明,有效降低成本,全方位提升員工報(bào)銷體驗(yàn)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率!2016年8月份,漢得要求所有的員工拋棄舊的報(bào)銷方式,全部改用“匯聯(lián)易”報(bào)銷系統(tǒng)。漢得當(dāng)時(shí)近8000多名員工需要共同改變?cè)袌?bào)銷習(xí)慣,漢得的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)面臨著很大的壓力,但是信息化時(shí)代的發(fā)展以及公司規(guī)模的快速擴(kuò)張,讓漢得必須要打破原有“低效”壁壘,實(shí)現(xiàn)“高效”工作模式。傳統(tǒng)費(fèi)用管理模式下的成長(zhǎng)煩惱從1996年至今,漢得不管是客戶、合作項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng),還是全球化分、子公司的發(fā)展,使得漢得員工已經(jīng)從三個(gè)人突破到上萬(wàn)人,其中有八千多名顧問(wèn)的常態(tài)都是持續(xù)性、全球出差,平均每人每年高達(dá)上百次商旅行程。員工在連續(xù)型的差旅過(guò)程中,需要大量墊資,造成了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),并且光是在流程提交、填寫單據(jù)、貼票等非核心工作上,就浪費(fèi)了大量的時(shí)間,影響了本職工作。員工常因無(wú)法記住繁雜的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),就導(dǎo)致了報(bào)銷的單據(jù)被屢屢退回。不合規(guī)的單據(jù),也增加了財(cái)務(wù)與員工之間的的溝通成本,同時(shí)票據(jù)核驗(yàn)、憑證輸入等初級(jí)繁瑣的工作也占用了財(cái)務(wù)大量的精力和時(shí)間,無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能,財(cái)務(wù)存在感和價(jià)值感低。財(cái)務(wù)無(wú)法調(diào)動(dòng)更多的時(shí)間資源,去分析員工差旅的費(fèi)用邏輯,光是員工報(bào)銷時(shí)的項(xiàng)目劃分、費(fèi)用劃分、預(yù)算劃分、差標(biāo)劃分、成本中心劃分,甚至更復(fù)雜的交叉劃分……就讓財(cái)務(wù)恨不得再長(zhǎng)出一顆“最強(qiáng)大腦”來(lái)協(xié)助,所以也無(wú)法幫助管理層實(shí)時(shí)洞悉、分析費(fèi)用發(fā)生及構(gòu)成情況。當(dāng)時(shí),漢得平均每月的報(bào)銷單是兩萬(wàn)份,按照傳統(tǒng)做法,50個(gè)財(cái)務(wù)也未必處理得當(dāng)。而漢得作為全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢公司,要求自身財(cái)務(wù)部作為最橫向拓展的后臺(tái)部門,必須對(duì)業(yè)務(wù)信息了如指掌,保證信息流的完整,能夠控制財(cái)務(wù)信息顆粒度,不會(huì)出現(xiàn)疏漏。最終,為了提升員工報(bào)銷體驗(yàn),漢得決定采取潤(rùn)雨細(xì)無(wú)聲的系統(tǒng)管理模式,讓員工有效地貫徹公司的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和政策,從而降低公司整體的運(yùn)營(yíng)成本。由此,“匯聯(lián)易”應(yīng)運(yùn)而生!在費(fèi)用合規(guī)的前提下,匯聯(lián)易化繁為簡(jiǎn),優(yōu)化漢得報(bào)銷流程,實(shí)現(xiàn)極速報(bào)銷,將財(cái)務(wù)人員和員工從報(bào)銷事物中解放出來(lái)。自動(dòng)化商旅報(bào)銷管理優(yōu)勢(shì)匯聯(lián)易曾分析過(guò)漢得員工報(bào)銷的票據(jù)數(shù)據(jù),票量前三名:打車、機(jī)票、酒店。員工出行打車,經(jīng)常丟票就算了,查驗(yàn)起來(lái)也很雞肋。很多打車票的印刷及來(lái)源不清不楚,員工報(bào)銷后,財(cái)務(wù)人員還要去查打車票有沒(méi)有連號(hào),增加了大量的財(cái)務(wù)管理成本。員工機(jī)票報(bào)銷,采用分散處理方式,每年機(jī)票票量超過(guò)10多萬(wàn)張,且員工預(yù)訂機(jī)票對(duì)價(jià)格不敏感,差旅成本高昂。漢得希望在費(fèi)用控制方面獲得更高性價(jià)比的機(jī)票酒店,節(jié)約成本,優(yōu)化費(fèi)用支出。機(jī)緣巧合之下,當(dāng)時(shí)漢得的副總裁,也就是現(xiàn)在匯聯(lián)易的CEO張長(zhǎng)征,正在北京參加一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì),碰到了滴滴的副總裁。他說(shuō)“你要不就讓漢得員工打車都用滴滴,然后我把數(shù)據(jù)推給你,統(tǒng)一開票就行了?!睆堥L(zhǎng)征一想,有道理,要是跟滴滴對(duì)接起來(lái),就解決了員工丟票、忘票及錯(cuò)票等問(wèn)題了。半年內(nèi),漢得統(tǒng)計(jì)員工通過(guò)匯聯(lián)易使用滴滴打車,次數(shù)為38萬(wàn)余次,而且能夠清晰地分析出員工出行路徑,并通過(guò)后臺(tái)技術(shù)辨析如哪些打車不合理等問(wèn)題。再后來(lái),匯聯(lián)易陸陸續(xù)續(xù)對(duì)接了越來(lái)越多的商旅消費(fèi)供應(yīng)商,聚合酒店、機(jī)票、高鐵、出行用車、商務(wù)宴請(qǐng)、會(huì)務(wù)預(yù)訂、辦公采購(gòu)等一系列場(chǎng)景服務(wù)于一體,商旅安排輕松搞定,匯聯(lián)易成為對(duì)接消費(fèi)服務(wù)商最多的一家報(bào)銷平臺(tái),同時(shí)實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)免墊資、報(bào)銷免貼票等功能?,F(xiàn)在,漢得機(jī)票就采用月結(jié)模式,每年從10多萬(wàn)張發(fā)票到現(xiàn)在僅需12張大發(fā)票,并且匯聯(lián)易提供智能預(yù)訂機(jī)票服務(wù),預(yù)訂成本降低10%。員工在進(jìn)行差旅費(fèi)用報(bào)銷時(shí),能夠支持多行程報(bào)銷,并根據(jù)行程時(shí)間段自動(dòng)獲取攜程、滴滴、信用卡等消費(fèi)數(shù)據(jù),自動(dòng)生成差旅補(bǔ)貼,當(dāng)發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí),同時(shí)可以扣減參與人員的差旅補(bǔ)貼。管理者能夠有效地控制費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)降本增效,可視化地實(shí)時(shí)查看分、子公司、事業(yè)部及相關(guān)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。多樣化的發(fā)票管理如果是傳統(tǒng)的報(bào)銷,我們都知道需要魚鱗狀貼發(fā)票,匯聯(lián)易發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)漢得每個(gè)員工出差要帶著膠水,遇見(jiàn)電子發(fā)票還要找打印機(jī),還經(jīng)常需要警惕發(fā)票過(guò)期。漢得使用匯聯(lián)易之后,目前打車報(bào)銷是以滴滴為主,打車票相對(duì)已經(jīng)很少了,基本不用管打車發(fā)票問(wèn)題。隨著電子發(fā)票的發(fā)展,漢得還實(shí)現(xiàn)了電子發(fā)票免打印。因?yàn)閰R聯(lián)易可以直接從微信、支付寶卡包等第三方平臺(tái)中,提取電子發(fā)票結(jié)構(gòu)化信息導(dǎo)入至匯聯(lián)易系統(tǒng)卡包,進(jìn)行報(bào)銷。即便如此,匯聯(lián)易還是在努力改善,比如掃描增值稅發(fā)票的二維碼識(shí)別發(fā)票,或者用OCR多票識(shí)別等技術(shù),直接將多張不同類型的發(fā)票進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理,提取發(fā)票重要信息,查重、驗(yàn)真、價(jià)稅分離。甚至為了讓員工省出貼發(fā)票的時(shí)間,專門做了一個(gè)“發(fā)票袋”的功能。從此以后,員工只需把發(fā)票放入定制發(fā)票袋中,掃碼關(guān)聯(lián)報(bào)銷單,寄給財(cái)務(wù)即可。過(guò)去,財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷單及原始憑證的審核采用抽檢方式,費(fèi)用合規(guī)程度較低;現(xiàn)在,財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷單及原始憑證的審核實(shí)現(xiàn)100%全檢,費(fèi)用合規(guī)程度大幅度提升。靈活的工作流引擎除了票據(jù)的管理,匯聯(lián)易靈活的工作流引擎,實(shí)現(xiàn)了基于不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的工作流自動(dòng)流轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)顧問(wèn)提交的每筆費(fèi)用都可以按比例分?jǐn)偟讲煌目蛻?、?xiàng)目以及成本中心。同時(shí),通過(guò)進(jìn)一步的分析可以很快判斷出業(yè)務(wù)目標(biāo)是否可以達(dá)到,對(duì)應(yīng)的員工績(jī)效情況,以往簡(jiǎn)單的消費(fèi)數(shù)據(jù)變成了可分析的業(yè)務(wù)邏輯。這種實(shí)時(shí)的費(fèi)用和收入的對(duì)比分析,為業(yè)務(wù)部門制定銷售策略提供了有力支撐。通過(guò)分析每個(gè)客戶的投入產(chǎn)出比,了解哪種類型的客戶售前成本低、贏單率高,從而為前端業(yè)務(wù)提供支持,幫助漢得降低銷售成本,提升整體業(yè)務(wù)收入水平。在這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合,使得財(cái)務(wù)可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能,通過(guò)多緯度的數(shù)據(jù)分析,幫助企業(yè)提升效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值。業(yè)財(cái)融合:實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)「 未使用匯聯(lián)易之前 」,漢得CFO問(wèn)財(cái)務(wù):“如果把我們的報(bào)銷款變成一個(gè)禮拜付一次行不行?”財(cái)務(wù)想都不想就會(huì)回答:“不可能,除非再招四組人過(guò)來(lái),說(shuō)不定就行了?!薄?匯聯(lián)易系統(tǒng)上線后 」,再問(wèn)財(cái)務(wù):“如果報(bào)銷改成一個(gè)禮拜付一次行不行?”財(cái)務(wù)部同事自信地說(shuō):“沒(méi)問(wèn)題啊,其實(shí)一天付一次都行?!辈粌H完全不需要加人,且漢得目前的財(cái)務(wù)管理部門僅8個(gè)人,人效提升4倍。更快的報(bào)銷,以及由此帶來(lái)的員工滿意度提升,提高了漢得員工的士氣和生產(chǎn)力,從而直接影響公司的產(chǎn)品交付、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)成功。較低的處理成本,可以改善公司的財(cái)務(wù)狀況并釋放投資資源。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合,使得財(cái)務(wù)從原來(lái)的賬房先生成為業(yè)務(wù)人員的合作伙伴,甚至完全融合到業(yè)務(wù)當(dāng)中去,服務(wù)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)的的成功提供必要的數(shù)據(jù)視角。報(bào)銷美學(xué):注重用戶體驗(yàn)的實(shí)踐者2018年,匯聯(lián)易提出“報(bào)銷美學(xué)”的概念——“將極繁的產(chǎn)品功能技術(shù),轉(zhuǎn)換為極簡(jiǎn)的用戶操作體驗(yàn)?!备拍钐岢鲋两?,引領(lǐng)各大友商的支持與借鑒。而匯聯(lián)易也在期間內(nèi)陸續(xù)推出:發(fā)票O(jiān)CR混拍識(shí)別、財(cái)務(wù)AI審批、智能機(jī)票預(yù)測(cè)、社交化審批等創(chuàng)新功能。匯聯(lián)易希望在解決用戶基礎(chǔ)需求的同時(shí),能夠?qū)崿F(xiàn)更穩(wěn)定兼容的系統(tǒng)、更多元的因公消費(fèi)場(chǎng)景、更精細(xì)的產(chǎn)品功能和更簡(jiǎn)便的操作體驗(yàn)。匯聯(lián)易永遠(yuǎn)相信,功能的可改善空間是沒(méi)有盡頭的,而這所有的一點(diǎn)點(diǎn)改善,都將由涓涓細(xì)流匯成江河湖海。 點(diǎn)擊訂閱 「 漢得季刊 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07-12

甄云SRM:助力企業(yè)邁入全面數(shù)字化采購(gòu)時(shí)代

SRM本文摘要:身處數(shù)字化變革浪潮中,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?深挖傳統(tǒng)采購(gòu)困境探索應(yīng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)難點(diǎn)之策世界上唯一不變的,就是變化!小米手機(jī)已經(jīng)從Mi 1,進(jìn)化到了Mi 9T;CCDOS沒(méi)落,大步邁入SaaS,PaaS等支撐的云計(jì)算時(shí)代……身處數(shù)字化變革浪潮中,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?后ERP時(shí)代,企業(yè)信息化從關(guān)注管理結(jié)果,到對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程管控的關(guān)注,唯有順應(yīng)時(shí)代變遷,才能不斷探索精進(jìn)。今天我們來(lái)共同揭秘,國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理軟件領(lǐng)導(dǎo)者——甄云SRM,是如何助力企業(yè)邁入全面數(shù)字化采購(gòu)時(shí)代,革新整個(gè)采購(gòu)行業(yè)流程及格局的。深挖傳統(tǒng)采購(gòu)困境甄云科技,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IT咨詢公司“漢得信息”(股票代碼:300170)內(nèi)部孵化的子公司。始

07-28

甄云SRM:助力企業(yè)邁入全面數(shù)字化采購(gòu)時(shí)代

SRM本文摘要:身處數(shù)字化變革浪潮中,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?深挖傳統(tǒng)采購(gòu)困境探索應(yīng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)難點(diǎn)之策世界上唯一不變的,就是變化!小米手機(jī)已經(jīng)從Mi 1,進(jìn)化到了Mi 9T;CCDOS沒(méi)落,大步邁入SaaS,PaaS等支撐的云計(jì)算時(shí)代……身處數(shù)字化變革浪潮中,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?后ERP時(shí)代,企業(yè)信息化從關(guān)注管理結(jié)果,到對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程管控的關(guān)注,唯有順應(yīng)時(shí)代變遷,才能不斷探索精進(jìn)。今天我們來(lái)共同揭秘,國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理軟件領(lǐng)導(dǎo)者——甄云SRM,是如何助力企業(yè)邁入全面數(shù)字化采購(gòu)時(shí)代,革新整個(gè)采購(gòu)行業(yè)流程及格局的。深挖傳統(tǒng)采購(gòu)困境甄云科技,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IT咨詢公司“漢得信息”(股票代碼:300170)內(nèi)部孵化的子公司。始于23年服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),讓甄云深知企業(yè)采購(gòu)流程難點(diǎn):采購(gòu)方與供應(yīng)商信息協(xié)作之間存在斷層,投入大量時(shí)間在線下數(shù)據(jù)整理、郵件傳真、日常跟單催單的問(wèn)題上;采購(gòu)兩方缺乏及時(shí)信息反饋平臺(tái)及機(jī)制,供求響應(yīng)速度慢等。尤其在汽車、快消、高科技電子等瞬息萬(wàn)變的行業(yè)尤為突出,質(zhì)量控制依靠事后把關(guān)、質(zhì)量控制難度大、采購(gòu)成本居高不下、部門之間協(xié)調(diào)延遲,造成采購(gòu)周期拉長(zhǎng)。流通鏈條冗長(zhǎng),采購(gòu)體系整體效率偏低,管理成本高探索應(yīng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)難點(diǎn)之策針對(duì)眾多企業(yè)采購(gòu)?fù)袋c(diǎn),甄云科技通過(guò)多企業(yè)需求征集,推出了——以“鏈接企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)信息流,打通企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)商之間的信息孤島”為核心的甄云SRM。甄云SRM,覆蓋企業(yè)日常采購(gòu)業(yè)務(wù)全場(chǎng)景,從需求的提出到合同簽訂,從計(jì)劃到訂單結(jié)算,從甄選供應(yīng)商到考評(píng)供應(yīng)商,致力于打造一種“滿足采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所有需求”的工具,為采供雙方:構(gòu)建共贏生態(tài)融合核心企業(yè)、上游供應(yīng)商、云平臺(tái)資源,構(gòu)建您采購(gòu)所需生態(tài)圈;實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)覆蓋企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)供應(yīng)信息,打通企業(yè)與供應(yīng)商的信息流、商流,物流,資金流;閉環(huán)管理采購(gòu)流程從采購(gòu)需求、供應(yīng)商管理到付款結(jié)算過(guò)程全周期管理,系統(tǒng)無(wú)縫覆蓋全采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程變革的具體舉措一套采購(gòu)軟件覆蓋企業(yè)采購(gòu)從需求計(jì)劃到合同簽署全流程企業(yè)可以通過(guò)電腦和手機(jī)使用甄云SRM,隨時(shí)收集不同分支機(jī)構(gòu)及部門的采購(gòu)需求,一鍵發(fā)布采購(gòu)計(jì)劃到供應(yīng)商,極大提升供應(yīng)商響應(yīng)速度,通過(guò)在線審批、合同在線簽署,極大提升采購(gòu)效率及透明化、規(guī)范化。產(chǎn)品總體功能藍(lán)圖支持多方異構(gòu)系統(tǒng)快速集成多種集成技術(shù),多種數(shù)據(jù)交互格式能力完整全面,支持多方異構(gòu)系統(tǒng)快速集成,多種集成技術(shù),多種數(shù)據(jù)交互格式,打通企業(yè)內(nèi)部ERP、OA、財(cái)務(wù)等系統(tǒng),構(gòu)建了企業(yè)的信息流、資金流,為企業(yè)采購(gòu)決策及戰(zhàn)略決策提供最有力的參考。打造云商業(yè)生態(tài)圈,搭建最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐場(chǎng)景創(chuàng)新性開放平臺(tái)計(jì)劃,將在采購(gòu)供應(yīng)資源、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)輿情管控、電子簽章、電子發(fā)票等領(lǐng)域中,甄選優(yōu)質(zhì)第三方, 融合AI、數(shù)據(jù)挖掘等最新技術(shù),打造云商業(yè)生態(tài)圈,為您搭建最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐場(chǎng)景。部署方式靈活,支持SaaS模式和本地化部署滿足小微企業(yè)在資金有限的情況下,也可以采用數(shù)字化技術(shù),提速自己的采購(gòu)流程,以及大型企業(yè)數(shù)據(jù)的保密性、安全性和穩(wěn)定性。完善的售后運(yùn)維服務(wù)保障業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí),也助力企業(yè)減輕運(yùn)維壓力,幫助企業(yè)內(nèi)部IT能力從面向工具到面向服務(wù)轉(zhuǎn)型。甄云科技之所以能夠成為采購(gòu)軟件的領(lǐng)導(dǎo)者,源于一直不斷探索最新技術(shù),以及多年行業(yè)軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的沉淀。從2006年ISP產(chǎn)品孵化之初,截至目前,甄云已為超過(guò)400家各行各業(yè)的大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)電子化,使得企業(yè)整體協(xié)同效率平均提升62%,尋源效率提升35%,采購(gòu)月結(jié)效率提升85%,整體采購(gòu)成本降低4.8%。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的興起,徹底改變了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何緊跟時(shí)代的潮流、高效地進(jìn)行采購(gòu)數(shù)字化改革、協(xié)同多方資源,是頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任與使命,甄云SRM愿與您共同掘金數(shù)字化采購(gòu)大時(shí)代。 點(diǎn)擊訂閱 「 漢得季刊 」即時(shí)獲取行業(yè)干貨及最新資訊

07-12

揭秘:全球智能工廠實(shí)踐之南昌海立

精益制造本文摘要:作為全球頂尖的壓縮機(jī)制造企業(yè),上海海立電器有限公司也是全球最大的空調(diào)壓縮機(jī)智能制造基地。經(jīng)過(guò)海立集團(tuán)與漢得實(shí)施團(tuán)隊(duì)數(shù)十年的合作與努力,智能工廠已初見(jiàn)成效,為海立集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收益5.2億元。整個(gè)精益化供應(yīng)鏈的背后,則是以漢得制造協(xié)同平臺(tái)(HCM)為樞紐,PLM、ERP、MES、SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT等數(shù)十套系統(tǒng)的高度融合。上海海立電器有限公司是全球頂尖的壓縮機(jī)制造企業(yè),相比為空調(diào)巨頭進(jìn)行配套的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,多品牌、小批量的市場(chǎng)環(huán)境給海立帶來(lái)了不少難題??蛻羝放贫啻碇a(chǎn)的機(jī)型種類多,客戶的要求不一樣帶來(lái)了極高的生產(chǎn)復(fù)雜度。同時(shí),空調(diào)生產(chǎn)受季節(jié)的影

07-28

揭秘:全球智能工廠實(shí)踐之南昌海立

精益制造本文摘要:作為全球頂尖的壓縮機(jī)制造企業(yè),上海海立電器有限公司也是全球最大的空調(diào)壓縮機(jī)智能制造基地。經(jīng)過(guò)海立集團(tuán)與漢得實(shí)施團(tuán)隊(duì)數(shù)十年的合作與努力,智能工廠已初見(jiàn)成效,為海立集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收益5.2億元。整個(gè)精益化供應(yīng)鏈的背后,則是以漢得制造協(xié)同平臺(tái)(HCM)為樞紐,PLM、ERP、MES、SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT等數(shù)十套系統(tǒng)的高度融合。上海海立電器有限公司是全球頂尖的壓縮機(jī)制造企業(yè),相比為空調(diào)巨頭進(jìn)行配套的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,多品牌、小批量的市場(chǎng)環(huán)境給海立帶來(lái)了不少難題。客戶品牌多代表著生產(chǎn)的機(jī)型種類多,客戶的要求不一樣帶來(lái)了極高的生產(chǎn)復(fù)雜度。同時(shí),空調(diào)生產(chǎn)受季節(jié)的影響非常大,淡季旺季的需求差別明顯,空調(diào)廠家往往要求JIT供貨,因此給關(guān)鍵部件的生產(chǎn)備貨周期不會(huì)太長(zhǎng),壓縮機(jī)制造企業(yè)無(wú)法通過(guò)備貨生產(chǎn)來(lái)平衡需求,削峰填谷。嚴(yán)苛的市場(chǎng),促使海立發(fā)展出獨(dú)特的制造體系,以應(yīng)對(duì)多品種、小批量、跨地區(qū)、高效率、高質(zhì)量、高精度、低成本、低庫(kù)存的客戶要求。海立的生產(chǎn)管理方式一直是同行業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。海立電器從20多年前引進(jìn)日方的壓縮機(jī)生產(chǎn)技術(shù),到現(xiàn)在完全的自主研發(fā)生產(chǎn),歷經(jīng)了數(shù)次生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。不管是研發(fā)體系的轉(zhuǎn)變、智能機(jī)器人的應(yīng)用,還是信息系統(tǒng)引入,都與市場(chǎng)要求和技術(shù)的發(fā)展緊密相關(guān)。此次南昌大規(guī)格智能工廠就是在之前自動(dòng)化、信息化深度應(yīng)用基礎(chǔ)之上,順應(yīng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代趨勢(shì),通過(guò)“兩化融合”實(shí)現(xiàn)向智能制造升級(jí)的一次成功實(shí)踐。經(jīng)過(guò)海立集團(tuán)與漢得實(shí)施團(tuán)隊(duì)數(shù)十年的合作與努力,智能工廠初見(jiàn)成效,海立集團(tuán)累計(jì)投入約3.4億元,新增機(jī)器人680臺(tái),減少一線作業(yè)崗位665個(gè),實(shí)現(xiàn)收益5.2億元。在南昌海立大規(guī)格智能工廠中,每年生產(chǎn)1500萬(wàn)臺(tái)高性能節(jié)能環(huán)保壓縮機(jī),每時(shí)每刻都在上演著信息化與自動(dòng)化,互聯(lián)互通深度融合的繁忙景象。客戶需求是智能化工廠運(yùn)行的啟動(dòng)按鈕,每天都在不斷更新,上千種客戶定制的產(chǎn)品、上萬(wàn)種物料以JIT(Just in Time)模式,在海立數(shù)字化產(chǎn)供銷系統(tǒng)中自動(dòng)計(jì)算與傳遞。供應(yīng)商每4小時(shí)一次精準(zhǔn)送貨,庫(kù)存使用量小于6小時(shí),24小時(shí)不間斷到達(dá)。全自動(dòng)無(wú)人倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)二維碼掃描數(shù)、數(shù)據(jù)流從這里開始奔向智能工廠的各個(gè)環(huán)節(jié),為數(shù)千公里之外的顧客和供應(yīng)商所共享。資源得以有效整合,提供智能化服務(wù),立體物流布局,工位系統(tǒng)與物流系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),AGV 無(wú)人小車在網(wǎng)格化隧道中快速穿梭,將物料精準(zhǔn)送到每一個(gè)工位。整個(gè)精益化供應(yīng)鏈的背后是以漢得制造協(xié)同平臺(tái)(HCM)為樞紐,PLM、ERP、MES、 SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT 等數(shù)十套系統(tǒng)的高度融合。PLM中的產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì),快速承接客戶需求,其中的工藝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化,架起了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造落地之間的橋梁,在線結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì),縮短研發(fā)到量產(chǎn)的時(shí)間,將工藝數(shù)據(jù)能夠送達(dá)制造工位??蛻舳ㄖ朴唵芜M(jìn)入系統(tǒng)后,產(chǎn)供銷一體化排程,將客戶定制化訂單排到每一條產(chǎn)線,產(chǎn)線生產(chǎn)訂單和供應(yīng)商生產(chǎn)訂單同時(shí)在系統(tǒng)中統(tǒng)籌協(xié)同,并且通過(guò)JIT拉動(dòng)平臺(tái)實(shí)時(shí)拉動(dòng)供應(yīng)商物流,將廠內(nèi)庫(kù)存量降低至6小時(shí),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存精益化。同時(shí),每個(gè)工位的實(shí)時(shí)需求,通過(guò)HCM中的制造執(zhí)行模塊和倉(cāng)儲(chǔ)物流模塊配合,轉(zhuǎn)化成AGV的配送指令,實(shí)現(xiàn)了物流自動(dòng)化,大幅減少了物流操作人員。在海立智能工廠,每一處都是更高的起點(diǎn)。每臺(tái)壓縮機(jī)可產(chǎn)生 47.8M 數(shù)據(jù)量;生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集串疊后上傳云端,從一塊鋼板到整臺(tái)空調(diào),全過(guò)程數(shù)字化可追溯;世界領(lǐng)先的自動(dòng)化生產(chǎn)線,機(jī)器人大顯身手;130道工序,直徑不到一根頭發(fā)絲七十分之一的精度,平均每7秒一臺(tái)壓縮機(jī)的速度,每天24小時(shí)都在精彩演繹。挑戰(zhàn)世界最高的質(zhì)量水平,用好數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)。每一個(gè)零部件、每一道工序、每一個(gè)產(chǎn)品,數(shù)據(jù)在線實(shí)時(shí)采集分析和應(yīng)用。關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)點(diǎn)數(shù)據(jù)集成、關(guān)聯(lián)與驗(yàn)證,架起一道道“防火墻”,形成質(zhì)量聯(lián)動(dòng)預(yù)警和主動(dòng)防錯(cuò)能力,確保交付給客戶超越期望的滿意產(chǎn)品。這些大數(shù)據(jù)獲取與應(yīng)用的背后,是信息系統(tǒng)與設(shè)備的深度應(yīng)用集成。PCS系統(tǒng)不僅解決不同品牌、不同型號(hào)設(shè)備的互聯(lián)互通,同時(shí)提供邊緣端的計(jì)算能力,將設(shè)備與設(shè)備之間的協(xié)同制造有機(jī)而高效地結(jié)合在一起,從流水線上的加工設(shè)備、檢測(cè)數(shù)據(jù),到機(jī)械手的抓拿取放配合AGV的高效搬運(yùn),每一個(gè)環(huán)節(jié)都能精準(zhǔn)控制與反饋。智能工廠的高效運(yùn)行也離不開人與系統(tǒng)的交互協(xié)同。人臉識(shí)別保證準(zhǔn)確到崗,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào),自動(dòng)定時(shí)推送生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)要求,生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)無(wú)紙化。海立30余年制冷工業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和最佳實(shí)踐,沉淀和重構(gòu)在智能系統(tǒng)中,參數(shù)化產(chǎn)品開發(fā),結(jié)構(gòu)化工藝設(shè)計(jì)?!?N 4M 5S +精益七個(gè)零”制造模式、“質(zhì)量金字塔模式”、卓越運(yùn)營(yíng)管理,構(gòu)成了海立智能制造的基礎(chǔ)。在海立全球化的多個(gè)工廠里,每天都在創(chuàng)造著新知識(shí),被持續(xù)匯集和固化在系統(tǒng)中,快速?gòu)?fù)制不斷復(fù)用。其實(shí)這還是南昌海立智能工廠的冰山一?,還有更多的信息化技術(shù)被深度使用,同時(shí)也有更多新的創(chuàng)新正在嘗試,我們一起祝愿海立集團(tuán)在智能制造這條道路上收獲越來(lái)越多。作者:漢得精益制造事業(yè)部副總經(jīng)理 徐霓 點(diǎn)擊訂閱 「 漢得季刊 」即時(shí)獲取行業(yè)干貨及最新資訊

07-05

共建平臺(tái)·共話未來(lái)|漢得攜手外資/合資企業(yè)IT負(fù)責(zé)人開展系列交流活動(dòng)

6月29日,由漢得國(guó)際事業(yè)部組織發(fā)起,攜手外資/合資企業(yè)IT負(fù)責(zé)人共同參與的系列主題分享——制造業(yè)專場(chǎng)活動(dòng)在上海順利召開。漢得高級(jí)副總裁/國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理唐健在交流會(huì)上表示,IT技術(shù)日新月異,每一家公司所選擇的信息化策略與部署方式不盡相同,漢得希望與合作伙伴共同建立一個(gè)交流平臺(tái),“在平臺(tái)上及時(shí)分享我們最新的產(chǎn)品、技術(shù)和方案,讓企業(yè)的伙伴們也能分享各自的信息化建設(shè)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì),通過(guò)充分碰撞并分享價(jià)值,以此實(shí)現(xiàn)漢得與企業(yè)用戶的共同成長(zhǎng)。”在本次制造業(yè)專場(chǎng)活動(dòng)中,英格索蘭(中國(guó))投資有限公司、格朗吉斯鋁業(yè)(上海)有限公司、諾瑪科汽車零部件有限公司、馬勒投資(中國(guó))有限公司、三菱電機(jī)空調(diào)影

07-28

共建平臺(tái)·共話未來(lái)|漢得攜手外資/合資企業(yè)IT負(fù)責(zé)人開展系列交流活動(dòng)

6月29日,由漢得國(guó)際事業(yè)部組織發(fā)起,攜手外資/合資企業(yè)IT負(fù)責(zé)人共同參與的系列主題分享——制造業(yè)專場(chǎng)活動(dòng)在上海順利召開。漢得高級(jí)副總裁/國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理唐健在交流會(huì)上表示,IT技術(shù)日新月異,每一家公司所選擇的信息化策略與部署方式不盡相同,漢得希望與合作伙伴共同建立一個(gè)交流平臺(tái),“在平臺(tái)上及時(shí)分享我們最新的產(chǎn)品、技術(shù)和方案,讓企業(yè)的伙伴們也能分享各自的信息化建設(shè)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì),通過(guò)充分碰撞并分享價(jià)值,以此實(shí)現(xiàn)漢得與企業(yè)用戶的共同成長(zhǎng)?!痹诒敬沃圃鞓I(yè)專場(chǎng)活動(dòng)中,英格索蘭(中國(guó))投資有限公司、格朗吉斯鋁業(yè)(上海)有限公司、諾瑪科汽車零部件有限公司、馬勒投資(中國(guó))有限公司、三菱電機(jī)空調(diào)影像設(shè)備(上海)有限公司、阿特蒙醫(yī)院等近20家外資/合資企業(yè)的IT負(fù)責(zé)人參與了現(xiàn)場(chǎng)熱烈的交流討論。漢得精益制造事業(yè)部副總經(jīng)理徐霓,現(xiàn)場(chǎng)分享了漢得在智能制造領(lǐng)域最新的系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐案例,以全球第三大空調(diào)壓縮機(jī)制造企業(yè)以及全球第一大汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)的客戶實(shí)踐為例,講解了在企業(yè)建設(shè)智能工廠過(guò)程中的核心思路、實(shí)施亮點(diǎn)以及最終達(dá)成的價(jià)值成果。同時(shí),作為漢得的戰(zhàn)略合作伙伴代表,百度智能云高級(jí)解決方案架構(gòu)師汪偉敏,也在現(xiàn)場(chǎng)分享了百度將如何利用AI技術(shù)提升企業(yè)制造整體效能的解決方案。目前,百度智能云可提供130+產(chǎn)品,30+解決方案,依托ABC(AI、Big Data、Cloud Computing)三位一體發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)各行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。值得一提的是,現(xiàn)場(chǎng)來(lái)自企業(yè)方代表所分享的“中企海外系統(tǒng)部署策略”引起了多家企業(yè)IT負(fù)責(zé)人的強(qiáng)烈共鳴,成為本次交流活動(dòng)中分享心得、共同成長(zhǎng)的一大亮點(diǎn)。同時(shí),漢得國(guó)際事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理?xiàng)畛w作為交流活動(dòng)的主持人,宣布在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),“我們將致力于推進(jìn)和舉辦更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)且能帶來(lái)深厚思考的主題沙龍,期待更多的企業(yè)客戶與合作伙伴,加入我們的價(jià)值分享活動(dòng)中?!闭缣平≡跉g迎致辭中所言,漢得在過(guò)去20多年有幸參與很多不同類型企業(yè)的IT系統(tǒng)建設(shè),并與企業(yè)一同成長(zhǎng),“我們期望的未來(lái)發(fā)展一定不是簡(jiǎn)單與企業(yè)形成一種服務(wù)的供需關(guān)系,而是與企業(yè)共同建立一個(gè)平臺(tái),基于這樣的期望,我們將從小做起,與大家一起共建生態(tài)圈。”

06-27

漢得中臺(tái)清結(jié)算系統(tǒng) HSCS:高效清分結(jié)算,智慧財(cái)務(wù)中臺(tái)

漢得中臺(tái)清結(jié)算系統(tǒng) HSCS 是連接業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端的橋梁,支持將業(yè)務(wù)交易明細(xì)數(shù)據(jù)接入,通過(guò)靈活配置,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線交叉協(xié)同、自動(dòng)清分、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)擴(kuò)展,最終轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),推送至財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可追溯性,更可快速準(zhǔn)確出具各維度分析報(bào)表。業(yè)務(wù)線眾多業(yè)務(wù)線眾多,涉財(cái)功能重復(fù)建設(shè),且完善程度不同,增加財(cái)務(wù)核算分析難度。業(yè)務(wù)單量大公司日常業(yè)務(wù)單據(jù)量級(jí)大,數(shù)據(jù)處理人力成本較高,財(cái)務(wù)難以精細(xì)化核算、管理、分析。業(yè)務(wù)變化快業(yè)務(wù)系統(tǒng)隨著業(yè)務(wù)的快速變化不斷迭代,財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以及時(shí)響應(yīng),業(yè)財(cái)集成成本高。業(yè)財(cái)隔離業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互隔離,業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)難保一致。結(jié)算對(duì)象多結(jié)算對(duì)象多,往來(lái)

07-28

漢得中臺(tái)清結(jié)算系統(tǒng) HSCS:高效清分結(jié)算,智慧財(cái)務(wù)中臺(tái)

漢得中臺(tái)清結(jié)算系統(tǒng) HSCS 是連接業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端的橋梁,支持將業(yè)務(wù)交易明細(xì)數(shù)據(jù)接入,通過(guò)靈活配置,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線交叉協(xié)同、自動(dòng)清分、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)擴(kuò)展,最終轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),推送至財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可追溯性,更可快速準(zhǔn)確出具各維度分析報(bào)表。業(yè)務(wù)線眾多業(yè)務(wù)線眾多,涉財(cái)功能重復(fù)建設(shè),且完善程度不同,增加財(cái)務(wù)核算分析難度。業(yè)務(wù)單量大公司日常業(yè)務(wù)單據(jù)量級(jí)大,數(shù)據(jù)處理人力成本較高,財(cái)務(wù)難以精細(xì)化核算、管理、分析。業(yè)務(wù)變化快業(yè)務(wù)系統(tǒng)隨著業(yè)務(wù)的快速變化不斷迭代,財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以及時(shí)響應(yīng),業(yè)財(cái)集成成本高。業(yè)財(cái)隔離業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互隔離,業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)難保一致。結(jié)算對(duì)象多結(jié)算對(duì)象多,往來(lái)沖抵場(chǎng)景復(fù)雜,對(duì)賬難度大。結(jié)算規(guī)則復(fù)雜結(jié)算場(chǎng)景多,清分規(guī)則多樣且復(fù)雜,財(cái)務(wù)結(jié)算難度大。漢得中臺(tái)清結(jié)算系統(tǒng) HSCS 圍繞收入、支出、資金、票據(jù)四大主線以及外部核算、內(nèi)部核算兩條副線架構(gòu),囊括數(shù)據(jù)集成、營(yíng)收結(jié)算管理、采付結(jié)算管理、票據(jù)管理、資金稽核、會(huì)計(jì)引擎、報(bào)表管理、公共管理等八大功能。提高財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度與深度項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的梳理,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造,使業(yè)務(wù)流程越來(lái)越規(guī)范,不斷提升財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。清分結(jié)算自動(dòng)化與眾多業(yè)務(wù)條線對(duì)接獲取業(yè)務(wù)交易記錄,建立結(jié)算模型,自動(dòng)計(jì)算與各個(gè)供應(yīng)商/客戶的應(yīng)收或者應(yīng)付金額。通過(guò)對(duì)賬規(guī)則設(shè)置,完成雙方賬單自動(dòng)核對(duì)。并且,實(shí)現(xiàn)應(yīng)收實(shí)收,應(yīng)付實(shí)付自動(dòng)稽核,日處理訂單達(dá)千萬(wàn)級(jí)別。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化業(yè)務(wù)交易明細(xì)數(shù)據(jù)(包括訂單,采購(gòu)單,收付流水等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù))按業(yè)務(wù)單據(jù)格式傳送清結(jié)算系統(tǒng),通過(guò)靈活配置,轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生成財(cái)務(wù)憑證并傳送至財(cái)務(wù)系統(tǒng),保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可追溯性。推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型集中沉淀各業(yè)務(wù)線的交易數(shù)據(jù),搭建完整的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),支持各業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)整合分析,實(shí)時(shí)掌控各業(yè)務(wù)線的盈虧情況,為業(yè)務(wù)決策提供有力的依據(jù),挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。支撐業(yè)務(wù)變化與拓展統(tǒng)一的清結(jié)算系統(tǒng)避免了多業(yè)務(wù)線清結(jié)算功能重復(fù)建設(shè),在新業(yè)務(wù)線產(chǎn)生時(shí),系統(tǒng)擴(kuò)展性可以使新業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速接入清結(jié)算系統(tǒng)。漢得中臺(tái)清結(jié)算系統(tǒng) HSCS 作為先進(jìn)的中臺(tái)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),鏈接資金管理、營(yíng)收結(jié)算、票據(jù)管理、采付結(jié)算等企業(yè)眾多核心交易系統(tǒng),致力于打通企業(yè)系統(tǒng)任督二脈,持續(xù)幫助客戶創(chuàng)造更多價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

06-17

喜報(bào) | 漢得歐洲分公司在荷蘭埃因霍溫正式開業(yè)!

上海漢得信息技術(shù)股份有限公司歐洲分公司(以下簡(jiǎn)稱漢得歐洲分公司)于當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月11日,在歐洲四大高科技聚居地之一的荷蘭埃因霍溫(Eindhoven)正式開業(yè)。漢得信息董事長(zhǎng)陳迪清,漢得高級(jí)副總裁/國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理唐健,荷蘭經(jīng)濟(jì)發(fā)展署外商投資與貿(mào)易總監(jiān)Eelko Brinkhoff,協(xié)力咨詢董事會(huì)成員Paul Dullaert,埃因霍溫高科技園區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)Cees Admiraal,以及來(lái)自各個(gè)行業(yè)的60余名企業(yè)代表在公司所在地的高科技園區(qū)齊聚一堂,共同見(jiàn)證了這一重要的歷史時(shí)刻?!?漢得信息董事長(zhǎng)陳迪清,漢得高級(jí)副總裁/國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理唐健與嘉賓一道舉起漢得歐洲分公司成立的紀(jì)念牌匾“今天歐洲分

07-28

喜報(bào) | 漢得歐洲分公司在荷蘭埃因霍溫正式開業(yè)!

上海漢得信息技術(shù)股份有限公司歐洲分公司(以下簡(jiǎn)稱漢得歐洲分公司)于當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月11日,在歐洲四大高科技聚居地之一的荷蘭埃因霍溫(Eindhoven)正式開業(yè)。漢得信息董事長(zhǎng)陳迪清,漢得高級(jí)副總裁/國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理唐健,荷蘭經(jīng)濟(jì)發(fā)展署外商投資與貿(mào)易總監(jiān)Eelko Brinkhoff,協(xié)力咨詢董事會(huì)成員Paul Dullaert,埃因霍溫高科技園區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)Cees Admiraal,以及來(lái)自各個(gè)行業(yè)的60余名企業(yè)代表在公司所在地的高科技園區(qū)齊聚一堂,共同見(jiàn)證了這一重要的歷史時(shí)刻。▲ 漢得信息董事長(zhǎng)陳迪清,漢得高級(jí)副總裁/國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理唐健與嘉賓一道舉起漢得歐洲分公司成立的紀(jì)念牌匾“今天歐洲分公司開業(yè)的這一小步,將為漢得開拓通向美好未來(lái)的道路?!睗h得信息董事長(zhǎng)陳迪清在歡迎致辭中,向到場(chǎng)來(lái)賓介紹了漢得20余年來(lái)的重要發(fā)展歷程。自2007年起,漢得的發(fā)展足跡已陸續(xù)遍布全球六大洲的80多個(gè)國(guó)家和地區(qū),并在日本、新加坡、美國(guó)和印度設(shè)立子公司?!霸O(shè)立在荷蘭埃因霍溫的漢得歐洲分公司,將極大增強(qiáng)漢得在歐洲的服務(wù)能力,為歐洲客戶提供極具競(jìng)爭(zhēng)力、高便利性與可靠性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?!北蛔u(yù)為“充滿創(chuàng)新”的埃因霍溫,位于荷蘭南部的北布拉班特省。該省因其在地理上重要的戰(zhàn)略位置,歷史上曾隸屬于法國(guó)建立的巴達(dá)維亞共和國(guó),并與南部的比利時(shí)始終保有密切往來(lái)。該城市同時(shí)也因其足球俱樂(lè)部的巨大成功而享譽(yù)世界。如今,作為歐洲領(lǐng)先的科技中心之一,埃因霍溫不僅極大地重視發(fā)展現(xiàn)代信息與通訊技術(shù),還憑借優(yōu)越的地理位置與各大跨國(guó)企業(yè)保持緊密聯(lián)系?!皳碛羞@樣一家國(guó)際領(lǐng)先的IT企業(yè)在荷蘭設(shè)立分公司,我們?yōu)榇烁械椒浅8吲d?!焙商m經(jīng)濟(jì)發(fā)展署外商投資與貿(mào)易總監(jiān)Eelko Brinkhoff在致辭中對(duì)漢得的到來(lái)表示歡迎,并對(duì)漢得歐洲分公司的開業(yè)表示祝賀,“布拉班特地區(qū)在地理?xiàng)l件、人才儲(chǔ)備以及技術(shù)實(shí)力上的優(yōu)勢(shì),都將成為漢得打開歐洲市場(chǎng)的敲門磚?!彼€特別向漢得歐洲分公司,贈(zèng)送了象征著埃因霍溫地平線的鏤版雕刻禮物。活動(dòng)的最后,漢得高級(jí)副總裁/國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理唐健在致辭中特別贊許了“荷蘭商業(yè)環(huán)境的魅力”,并希望漢得能夠在這片土地結(jié)交更多伙伴。目前,漢得國(guó)際事業(yè)部團(tuán)隊(duì)已成功為150多家客戶提供IT系統(tǒng)實(shí)施、業(yè)務(wù)流程搭建和系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù),并逐步具備在海外市場(chǎng)為客戶提供本地化實(shí)施和運(yùn)維的能力。他同時(shí)表示,隨著亞洲客戶開展歐洲業(yè)務(wù)的需求越來(lái)越多,“荷蘭將是漢得為客戶重點(diǎn)推薦的選擇?!?lt;< 滑動(dòng)查看下一張圖片 >>_____▲ 來(lái)賓簽到及合影留念成立于1996年的漢得信息,作為主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的首家A股上市公司,致力于成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商,成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營(yíng)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。目前公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域已擴(kuò)展至全面的企業(yè)信息化應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、咨詢實(shí)施與技術(shù)服務(wù),由最初的信息化軟件實(shí)施商,發(fā)展成為解決方案服務(wù)商,并開始向數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商進(jìn)化,努力為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值,帶來(lái)更好體驗(yàn)。

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