在富邦董事長(zhǎng)王仁宗看來(lái)，在富邦全球化布局發(fā)展的過(guò)程中，Oracle Fusion系統(tǒng)滿足企業(yè)管理需求，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的管控平臺(tái)。規(guī)范各分子公司的業(yè)務(wù)，提高公司的透明度，讓企業(yè)得以輕裝上陣、快速前行。

從業(yè)務(wù)角度看，Oracle系統(tǒng)內(nèi)置最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，其解決方案的成熟性在全球范圍內(nèi)被大量的客戶所驗(yàn)證，適配富邦集團(tuán)的各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

從財(cái)務(wù)角度看，作為多國(guó)經(jīng)營(yíng)的上市公司，系統(tǒng)需要支持不同國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，權(quán)益抵消及往來(lái)交易抵消等一系列工作，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)、透明地出具財(cái)務(wù)報(bào)表，滿足公司月結(jié)、財(cái)務(wù)分析要求。

富邦業(yè)務(wù)全球化不斷深化，Oracle 云產(chǎn)品可以在系統(tǒng)的拓展性與規(guī)范性上提供支持。并且公司IT系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)人員少，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的OP（On-Premises）部署方式有壓力，云模式能夠很好地解決這個(gè)問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)包括多板塊、多業(yè)態(tài)、多公司等多元企業(yè)發(fā)展要求，構(gòu)建財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，適配集團(tuán)各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景

前端統(tǒng)一的供應(yīng)鏈平臺(tái)，助力企業(yè)上下游拓展能力，后端業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合可追溯，強(qiáng)化管理

作為生產(chǎn)型企業(yè)，需要構(gòu)建完整的成本核算、分析體系，助力精細(xì)化管理，高效核算

支撐拓展海外市場(chǎng)，統(tǒng)一全球化平臺(tái)、適應(yīng)不同國(guó)家的財(cái)務(wù)報(bào)告，稅務(wù)合規(guī)、法規(guī)監(jiān)管

面對(duì)不同的管理用戶及分析，圍繞業(yè)務(wù)指標(biāo)，快速構(gòu)建全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

全面推廣富邦ERP為經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)更多價(jià)值，將規(guī)范的管理流程固化到ERP系統(tǒng)中，為富邦的信息化全面拓展和深化奠定基礎(chǔ)

基于已固化的流程，進(jìn)行子公司的推廣實(shí)施。同時(shí)根據(jù)用戶需求，進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)開發(fā)實(shí)施，提升用戶體驗(yàn)

作為生產(chǎn)型企業(yè)，需要構(gòu)建完整的成本核算、分析體系，助力精細(xì)化管理，高效核算

支撐拓展海外市場(chǎng)，統(tǒng)一全球化平臺(tái)、適應(yīng)不同國(guó)家的財(cái)務(wù)報(bào)告，稅務(wù)合規(guī)、法規(guī)監(jiān)管

建設(shè)一個(gè)多維、靈活豐富展示、可鉆取的績(jī)效分析平臺(tái)，并建立初步的績(jī)效分析體系，為未來(lái)績(jī)效考核、預(yù)算管理等績(jī)效管理深化應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

• 主要圍繞銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)五大主題進(jìn)行分析體系梳理和分析指標(biāo)建設(shè)

  
  

• 以周為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)頻率，搭建管理駕駛艙及圖表展示平臺(tái)。同時(shí)支持Web端的數(shù)據(jù)展示和下鉆分析以及移動(dòng)端的分析查看