中化財務(wù)智能審核機器人 正式上崗 “她很快學(xué)會了審核財務(wù)相關(guān)單據(jù)的技能!” 2022年8月18日,中化國際財務(wù)智能審核機器人正式“上崗”!此前幾個月,財務(wù)智能審核機器人在系統(tǒng)算法的不斷加持下,完成各個業(yè)務(wù)場景下復(fù)雜審單規(guī)則的學(xué)習(xí),不斷“磨練技藝”;上崗后,她將以遠超人工審核百倍的效率,處理費用報銷、借款及供應(yīng)商預(yù)付單等審核工作。 項目背景 中化國際財務(wù)共享中心自建立以來,也不可避免地面臨著大部分企業(yè)共享中心存在的問題: 財務(wù)退單率高,用戶抱怨多 財務(wù)平均退單率在25%,且單據(jù)填寫不規(guī)范、發(fā)票存在問題占退單原因的90%以上。財務(wù)拒單后員工需重新提單、審批,無形中拉長了流程周期。同時也增加了財務(wù)人員與用戶間的矛盾。 依賴記憶和經(jīng)驗,易出錯 各類業(yè)務(wù)都有不同的審單關(guān)注點,從發(fā)票、附件到單據(jù)填寫規(guī)范,都需審查其合規(guī)性,審核人員要記錄的大小關(guān)注點有180余項,大量依賴記憶和經(jīng)驗審核。出現(xiàn)人員流動時,新人上手適應(yīng)時間普遍超過一個月。 審核效率低,人力投入大 財務(wù)人員審核一張單據(jù)平均需要大約十分鐘,如果加上單據(jù)排隊、審核、復(fù)核的綜合處理時間,平均一單處理時間超過三十分鐘。審核速度難以快速提升,且人力投入隨單量增加呈線性增長。 低價值工作,影響團隊能力成長 審核團隊成員疲于應(yīng)對審單及退單溝通工作,沒有精力探究數(shù)字背后的規(guī)律和風(fēng)險,無暇轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)支持或財務(wù)分析工作。 持續(xù)創(chuàng)新與實踐 中化國際作為信息化創(chuàng)新和實踐的先鋒者,多年來,一直嘗試將新興技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)業(yè)務(wù)流程中。早在2017年,中化就積極論證財務(wù)機器人在共享中心審核中的應(yīng)用;2019年開始在系統(tǒng)中實踐,借助OCR能力幫助用戶自助完成發(fā)票采集、識別、驗真,并基于此進行了財務(wù)審單自動審核的一些探索,取得了很好的成效! 為了進一步提升全員的移動報銷的操作體驗,同時將前期的探索結(jié)果全面推開,以達到減少財務(wù)共享中心退單率,進一步縮短報銷周期,強化報銷合規(guī)性檢查及提高財務(wù)審單質(zhì)量與效率的管理目的,中化國際攜手漢得,于2022年3月正式啟動本次項目! 財務(wù)智能審核機器人上崗 財務(wù)智能審核機器人上崗后,將在共享中心業(yè)務(wù)流程的發(fā)票及附件采集、單據(jù)保存及提交、實物交單、轉(zhuǎn)人工審核等環(huán)節(jié)承擔(dān)預(yù)檢、審核任務(wù)。 實現(xiàn)報銷單一鍵填報,系統(tǒng)自動提示報銷內(nèi)容合規(guī)性,將全面提高填報便捷性,提升用戶報銷操作體驗,提升用戶報銷幸福感。 人工審核 VS 財務(wù)智能審核機器人 人眼識別VS多渠道OCR數(shù)據(jù)提取 人眼識別難免存在誤差及遺漏,機器識別準(zhǔn)確率更高!除此之外,傳統(tǒng)OCR識別率通常最高在95%左右,而財務(wù)智能審核機器人將基于漢得的多渠道OCR平臺,通過多家算法相互核驗,有效規(guī)避了單家OCR廠商算法單一導(dǎo)致的錯誤識別風(fēng)險,進一步提高識別通過率。 經(jīng)驗審核VS規(guī)則審核 不同的業(yè)務(wù)場景下,審核關(guān)注點大不相同!審核一張單據(jù),審核人員需要記憶180多項大小關(guān)注點,依靠經(jīng)驗及記憶,審核差錯依然難以避免。財務(wù)智能審核機器人按照各場景的清單式財務(wù)關(guān)注點、逐條按規(guī)則審核,高效、快捷、告別經(jīng)驗主義。 中化國際智能審核機器人的上線,將進一步推動財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)型,提高財務(wù)共享中心的運轉(zhuǎn)效率,同時也充分展現(xiàn)了漢得的專業(yè)服務(wù)能力。 漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,始終秉承成為鏈接企業(yè)管理與信息技術(shù)橋梁的使命,助力客戶實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)客戶價值,為中化國際持續(xù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)造保駕護航!
通過打通業(yè)財系統(tǒng),幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財資源的整合與共享、財務(wù)中臺能力的沉淀;通過建立統(tǒng)一結(jié)算平臺,幫助企業(yè)實現(xiàn)清分結(jié)算自動化,支撐業(yè)務(wù)變化與拓展
幫助企業(yè)實現(xiàn)5G時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,形成戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)三層管理架構(gòu),支撐運營數(shù)字化、管理智能化、業(yè)財融合化、服務(wù)共享化、系統(tǒng)平臺化的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)