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漢得 x TCL華星｜正式啟動(dòng)全面預(yù)算項(xiàng)目！

漢得信息
2022-08-04

領(lǐng)先科技和合共生

TCL華星

TCL華星光電技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)TCL華星)是由深圳市政府和TCL集團(tuán)合資成立的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，首批國(guó)家智能制造試點(diǎn)示范單位。

公司注冊(cè)資本183.42億元，投資總額超1500億元[t1（245億元）+t2（244億元）+t3（160億元）+t4（350億元）+G11（538億元）]，其中投資538億元的G11項(xiàng)目是深圳市建市以來(lái)單筆投資額最大的工業(yè)項(xiàng)目，也是深圳市政府重點(diǎn)推動(dòng)的項(xiàng)目。2012年初，TCL華星被認(rèn)定為“廣東省第一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地（深圳液晶平板顯示）”。

漢得 x TCL華星

全面預(yù)算項(xiàng)目正式啟動(dòng)

2022年7月20日，TCL華星與漢得信息共同召開(kāi)華星光電全面預(yù)算項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

華星光電中小尺寸財(cái)務(wù)處副總監(jiān)楊帆，數(shù)字化推進(jìn)辦公室副主任焦紅曉，格創(chuàng)東智交付中心高級(jí)總監(jiān)蔡聰總，華星光電副總裁/財(cái)務(wù)中心中心長(zhǎng)彭攀總，以及漢得項(xiàng)目經(jīng)理張娟，漢得信息管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理熊禹博士等出席此次會(huì)議。

在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，漢得項(xiàng)目經(jīng)理張娟對(duì)本次項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并重點(diǎn)提出三大核心要點(diǎn)：

提高預(yù)算編制效率

編制：結(jié)合業(yè)務(wù)動(dòng)因建立財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算模型，快速取得預(yù)算編制相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)模型進(jìn)行計(jì)算和更新，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；規(guī)范預(yù)算模板，優(yōu)化預(yù)算編制模型，通過(guò)各模塊的邏輯規(guī)則提高預(yù)算編制效率。

匯總：實(shí)現(xiàn)預(yù)算分級(jí)編制，通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)算規(guī)則快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總。

建立預(yù)算控制閉環(huán)

控制：借助漢得Hfins企業(yè)中央預(yù)算控制引擎建立華星光電預(yù)算統(tǒng)一控制平臺(tái)，跨多業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)費(fèi)用業(yè)務(wù)全流程、采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程、其它支出業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行預(yù)算檢查、凍結(jié)。

跟蹤：實(shí)時(shí)計(jì)算預(yù)算執(zhí)行情況、追溯業(yè)務(wù)明細(xì)。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)、多元化報(bào)表支撐。

增強(qiáng)決策、監(jiān)控能力

預(yù)測(cè)：系統(tǒng)提供滾動(dòng)預(yù)算的功能，可以幫助管理者快速發(fā)現(xiàn)差距，從而更有針對(duì)性的調(diào)整資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反饋。

分析：借助多維模型，建立預(yù)算指標(biāo)分析體系，豐富不同層面用戶(hù)的預(yù)算分析視角，提供更好的決策支持能力。

華星光電中小尺寸財(cái)務(wù)處副總監(jiān)楊帆擔(dān)任此次TCL華星方的項(xiàng)目經(jīng)理，她從項(xiàng)目實(shí)施保障方面介紹了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目溝通機(jī)制、項(xiàng)目考核制度等內(nèi)容。對(duì)此次項(xiàng)目，楊部還提出了四點(diǎn)期望與要求：

上下同欲

各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極支持全面預(yù)算項(xiàng)目組工作；

集思廣益

各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該集思廣益，通過(guò)“窮舉”的方式輸出TCL華星預(yù)算業(yè)務(wù)場(chǎng)景，共同搭建一套完善、高效、便捷的全面預(yù)算系統(tǒng)；

任務(wù)重、時(shí)間緊

預(yù)算項(xiàng)目7月份正式啟動(dòng)，12月底切換上線，完成2023年年度預(yù)算編制，項(xiàng)目周期僅6個(gè)月，期間要經(jīng)歷調(diào)研、方案確認(rèn)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線切換等多重任務(wù)，需要多方協(xié)力配合；

多地協(xié)同

涉及武漢、深圳兩地交付，需要考慮兩邊項(xiàng)目推進(jìn)的協(xié)同性，總體把控。

漢得信息管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理熊禹博士表示，很高興漢得與華星光電牽手成功，合作交付華星光電全面預(yù)算項(xiàng)目。

漢得專(zhuān)注于管理會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域15年，擁有300多名專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)和實(shí)施顧問(wèn)，為眾多制造業(yè)客戶(hù)成功交付了全面預(yù)算、合并報(bào)表、經(jīng)營(yíng)分析等領(lǐng)域的數(shù)字化建設(shè)，幫助中國(guó)制造夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為中國(guó)制造走向全球助一臂之力。

全面預(yù)算管理覆蓋面廣，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要位置，漢得全面預(yù)算管理方案從企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的高度，充分協(xié)同管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域多種工具，提供可落地的交付方案。

華星光電對(duì)于此次全面預(yù)算項(xiàng)目，也做了充分的準(zhǔn)備和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C。在雙方的緊密配合下，漢得對(duì)項(xiàng)目成功非常有信心。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目成功的具體要求，熊禹博士提出以下三點(diǎn)：

漢得資源支持

漢得方會(huì)及時(shí)地調(diào)配最合適、最優(yōu)秀的資源來(lái)保障TCL華星全面預(yù)算管理項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。

TCL華星支持

希望TCL華星方的領(lǐng)導(dǎo)同事能夠更多地參與到本項(xiàng)目，確保最后做出的方案能滿(mǎn)足管理層的要求。

執(zhí)行層面

不僅要把控好關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行時(shí)間，還要做好各個(gè)子環(huán)節(jié)的合作交接。

華星光電副總裁/財(cái)務(wù)中心中心長(zhǎng)彭攀總，對(duì)本次全面預(yù)算項(xiàng)目提出以下要求：

靈活適配

希望系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有一定的靈活性，針對(duì)未來(lái)的華星組織變革及業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)計(jì)靈活的適配方案；

科學(xué)優(yōu)化

漢得方能夠協(xié)同格創(chuàng)方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取科學(xué)的方法，使得最終系統(tǒng)能夠從流程、模型、系統(tǒng)等多個(gè)方面提升有效地優(yōu)化TCL華星的管理流程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)真正的價(jià)值，助力集團(tuán)戰(zhàn)略落地；

積極合作

在此次項(xiàng)目體系中，希望各方積極保持溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，溝通解決方案，保證項(xiàng)目順利完成。

項(xiàng)目核心目標(biāo)

全面規(guī)范并優(yōu)化預(yù)算管理制度及流程

基于預(yù)算管理閉環(huán)全流程目標(biāo)，設(shè)計(jì)并構(gòu)建全面預(yù)算管理體系；建立、健全預(yù)算組織、模型、制度及流程，拉通目標(biāo)到計(jì)劃，預(yù)算到控制，執(zhí)行到考評(píng)的銜接關(guān)系；

完善集團(tuán)全面預(yù)算編制模型

搭建適應(yīng)華星光電業(yè)務(wù)的預(yù)算模型，提高業(yè)務(wù)預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的驅(qū)動(dòng)力；設(shè)計(jì)體現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控下各業(yè)務(wù)板塊共性化、業(yè)態(tài)差異化的預(yù)算管理模型；輔助提升集團(tuán)對(duì)分版塊業(yè)務(wù)管控要點(diǎn)的滲透力；

合理設(shè)計(jì)并構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制

設(shè)計(jì)覆蓋動(dòng)支業(yè)務(wù)的預(yù)算控制規(guī)則，搭建事前-事中-事后的預(yù)算管控體系；預(yù)算與業(yè)務(wù)資源動(dòng)支事項(xiàng)分類(lèi)對(duì)接，提高預(yù)算動(dòng)支合理性；

建立多維度的預(yù)算模型體系

多維度的預(yù)算模型，支持預(yù)算數(shù)據(jù)多維度、多角度的查看與分析；

明確預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)源、去向及相關(guān)接口實(shí)現(xiàn)方式

規(guī)范的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源頭和預(yù)算數(shù)據(jù)使用方向，通過(guò)接口將業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)互相串聯(lián)，打破數(shù)據(jù)壁壘，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

全面預(yù)算項(xiàng)目對(duì)漢得與TCL華星雙方都具有重大意義，且雙方都高度重視。

希望通過(guò)本次項(xiàng)目能夠針對(duì)TCL華星的核心關(guān)注點(diǎn)，達(dá)到預(yù)期效果。預(yù)祝漢得&TCL華星全面預(yù)算項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成，共創(chuàng)輝煌。

攜手漢得，成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想！