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漢得 x 圣牧|全面賦能,助力企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程!

2022年7月8日,中國圣牧與漢得信息在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市圣牧大廈順利召開中國圣牧BPC合并報表項目啟動儀式


這是漢得信息與中國圣牧的首次合作,本次項目將全面推動圣牧集團的企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理邁上新的臺階!

中國圣牧以“提供全球最高品質(zhì)的沙漠有機奶”為使命,致力于創(chuàng)建全球有機奶第一品牌。新時代、新?lián)?、新征程,全體圣牧人不忘初心、繼往開來,向?qū)崿F(xiàn)百億企業(yè)的宏偉目標發(fā)起進軍。努力將烏蘭布和沙漠建設(shè)成國家沙漠治理與開發(fā)示范區(qū)、國際生態(tài)保護示范區(qū)、現(xiàn)代種養(yǎng)加智能化循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)示范區(qū)、全球最高品質(zhì)有機奶生產(chǎn)示范區(qū)和國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)等五大示范區(qū)。


2009年,圣牧高科團隊在烏蘭布和沙漠中披荊斬棘、戰(zhàn)天斗地、植草興牧,締造了全球首創(chuàng)的“種、養(yǎng)、加”一體化沙漠有機循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,生產(chǎn)出了全球最高品質(zhì)的有機原奶,創(chuàng)造了圣牧奇跡。


10年奮戰(zhàn),圣牧將200平方公里的沙漠改造為綠洲,種植了9700萬棵沙生樹木,建成有機草場22萬畝;建設(shè)牧場34座,日產(chǎn)鮮奶1700多噸,其中有機鮮奶1100多噸;是國內(nèi)唯一獲得中國和歐盟有機標準雙認證的原奶品牌。2014年,圣牧在中國香港聯(lián)交所主板成功上市,成為全球有機原奶第一股


中國圣牧&漢得信息

合并報表項目啟動會

中國圣牧財務(wù)副總裁牛月生、中國圣牧數(shù)智信息中心總經(jīng)理兼BPC項目IT總監(jiān)任建峰先生、上市管理部總監(jiān)兼BPC項目業(yè)務(wù)總監(jiān)蘭海英女士、中國圣牧財務(wù)管理部總監(jiān)張艾女士、呼市牧業(yè)財務(wù)中心總監(jiān)高鵬先生、巴市牧業(yè)財務(wù)中心總監(jiān)趙東亮先生、IT經(jīng)理薛俊鵬、業(yè)務(wù)經(jīng)理賀磊,以及漢得信息高級副總裁唐健、管理會計與大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理熊禹、項目經(jīng)理張琦、高級顧問楊蓉、漢得銷售經(jīng)理高成,以及項目顧問團隊、項目組成員、各業(yè)務(wù)部門人員出席本次啟動會。

首次合作,全面賦能

助力財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程!


中國圣牧&漢得信息合并報表項目是為集團財務(wù)管理保駕護航的財務(wù)戰(zhàn)略項目,通過合并報表項目的建設(shè),為財務(wù)管理“賦能”,加速推進業(yè)財融合;


通過合并報表系統(tǒng)建設(shè),從報表推動財務(wù)核算精細化以及業(yè)務(wù)管理規(guī)范化,實現(xiàn)真正“業(yè)務(wù)-核算-報表”一體化,同時系統(tǒng)自動數(shù)據(jù)采集、自動合并、自動出具報表,解放財務(wù)手工作業(yè)。

 

合并報表項目在集團信息化項目中具有重要的意義,能否提供更及時、更準確、更全面的財務(wù)報表數(shù)據(jù),為企業(yè)內(nèi)外部提供信息及決策支持,已成為集團財務(wù)體系能力的重要體現(xiàn),更是檢驗集團財務(wù)體系能力水平的重要標準。

 

蘭海英

中國圣牧上市管理部總監(jiān)兼BPC項目業(yè)務(wù)總監(jiān)

中國圣牧非常欣賞漢得團隊豐富的經(jīng)驗積累,科學的項目實施方法,相信未來在合作過程中漢得對圣牧項目的支持一定是毫無保留的,圣牧堅信通過雙方的共同努力,能把本項目打造成精品項目。


希望漢得能通過科學的合并架構(gòu)搭建起B(yǎng)PC體系特色的流程設(shè)計以及最優(yōu)化的合并模式,最終實現(xiàn)一個多維的、高效的、高質(zhì)量的合并報表管理平臺,為圣牧的智慧戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的信息支持。我們因項目相識,未來更會以戰(zhàn)友的身份并肩奮斗,雙方會相互成就,以合作共贏的精神來共同把本項目打造成經(jīng)典案例。

 

唐健

漢得信息高級副總裁

感謝圣牧提出了具體項目要求,包括要搭建統(tǒng)一的自動化平臺、要把業(yè)務(wù)核算、報表做到一體化以及項目推進的時效性。


在項目時效性方面,有以下幾點因素需要著重注意的。第一,漢得資源因素:漢得方資源不僅僅是項目組,同時也包括遠程上事業(yè)部的資源。要確保能對項目中所有的執(zhí)行過程、方案的情況有很好的知悉。


第二,圣牧支持因素:希望圣牧方的領(lǐng)導同事能夠更多地參與到本項目,確保最后做出的方案能滿足管理層的要求。


第三,執(zhí)行因素:不僅是關(guān)鍵目標執(zhí)行時間的把控,對每一個項目子目標也不能忽視。


漢得希望未來能和圣牧長期走到一塊兒,不斷用自身的專業(yè)能力、正面能量和服務(wù)精神為圣牧全面領(lǐng)域的信息化建設(shè)貢獻出堅實的力量。

 

牛月生

中國圣牧財務(wù)副總裁

在選擇合作方時,結(jié)合到漢得的豐富項目經(jīng)驗,首選漢得信息作為本次項目的合作方,同時也就對漢得項目組提出了更高的要求。需要漢得實施項目時考慮前瞻性的法報、管報的需求,結(jié)合需求來設(shè)計具體方案。


希望能通過大家的努力,把我們的項目做成精品做成標桿,這也是我們圣牧的期望。預(yù)祝圣牧本次項目必將取得成功!

這是中國圣牧在企業(yè)數(shù)字化財務(wù)管理的里程碑,是邁向新征程的重要一步,在這個關(guān)鍵節(jié)點上,圣牧與漢得攜手并進,共同開創(chuàng)美好未來。


漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現(xiàn)客戶價值。

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