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漢得 x 粵海集團(tuán)|打造數(shù)智化財(cái)務(wù)共享平臺(tái),上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,持續(xù)深入研究如何更好地通過(guò)智能化技術(shù),幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,以出色的交付質(zhì)量和效率,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)”(簡(jiǎn)稱 CAP 平臺(tái))成功上線!此次平臺(tái)的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊(duì)與漢得信息數(shù)字平臺(tái)事業(yè)部核心交付團(tuán)隊(duì)的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可,離不開持續(xù)的探索與突破

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05-16

始于創(chuàng)新 匯聯(lián)萬(wàn)物|漢得正式加入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用聯(lián)盟,共同推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2018年5月,五一假期剛過(guò),漢得就收到了這塊會(huì)員牌匾,代表漢得作為解決方案提供商正式加入聯(lián)盟組建的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。同時(shí),漢得受邀參加了聯(lián)盟的第二次理事會(huì)議,對(duì)參會(huì)的所有聯(lián)盟成員單位描述了漢得在物聯(lián)網(wǎng)方向上的服務(wù)能力,并且提出了漢得對(duì)于目前物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀的看法,大家需要共同幫助企業(yè)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,提高國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的了解和認(rèn)識(shí)。為什么我們選擇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用聯(lián)盟?1這是一家致力于連接5000家物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的聯(lián)盟;2漢得有完善的物聯(lián)網(wǎng)解決方案,想要幫助更多的企業(yè)完成物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新;3龐大的產(chǎn)業(yè)鏈需要各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)的精誠(chéng)合作,漢得作為解決方案提供商也是產(chǎn)業(yè)鏈中的一員,需要和物聯(lián)網(wǎng)

07-31

始于創(chuàng)新 匯聯(lián)萬(wàn)物|漢得正式加入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用聯(lián)盟,共同推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2018年5月,五一假期剛過(guò),漢得就收到了這塊會(huì)員牌匾,代表漢得作為解決方案提供商正式加入聯(lián)盟組建的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。同時(shí),漢得受邀參加了聯(lián)盟的第二次理事會(huì)議,對(duì)參會(huì)的所有聯(lián)盟成員單位描述了漢得在物聯(lián)網(wǎng)方向上的服務(wù)能力,并且提出了漢得對(duì)于目前物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀的看法,大家需要共同幫助企業(yè)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,提高國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的了解和認(rèn)識(shí)。為什么我們選擇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用聯(lián)盟?1這是一家致力于連接5000家物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的聯(lián)盟;2漢得有完善的物聯(lián)網(wǎng)解決方案,想要幫助更多的企業(yè)完成物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新;3龐大的產(chǎn)業(yè)鏈需要各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)的精誠(chéng)合作,漢得作為解決方案提供商也是產(chǎn)業(yè)鏈中的一員,需要和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上下游的企業(yè)一起努力。一、公司能力漢得物聯(lián)網(wǎng)和云事業(yè)部漢得物聯(lián)網(wǎng)和云事業(yè)部是漢得在物聯(lián)網(wǎng)方向?qū)iT成立的事業(yè)部,一直秉承“始于創(chuàng)新,追求卓越”的信念,致力于更好更專業(yè)地為企業(yè)提供服務(wù)。團(tuán)隊(duì)目前配備了專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì),擁有行業(yè)中心,交付中心和研發(fā)中心三大組織建設(shè),可以為企業(yè)提供專業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)咨詢及實(shí)施服務(wù)。目前扎根于智能家居、車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)和智慧農(nóng)業(yè)四大垂直領(lǐng)域,不斷地積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn),致力于幫助企業(yè)盡快完成新技術(shù)時(shí)代的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。這次加入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用聯(lián)盟,漢得和聯(lián)盟可以協(xié)同發(fā)展,共同為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。借助聯(lián)盟構(gòu)建的生態(tài)圈,可以讓漢得更好地尋找新的商機(jī),開拓發(fā)展新的行業(yè)領(lǐng)域,更好地幫助企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)漢得可以為聯(lián)盟提供物聯(lián)網(wǎng)整體解決方案的能力,完善聯(lián)盟構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。二、 1-4-N戰(zhàn)略公司現(xiàn)有的1-4-N戰(zhàn)略:◆ 1是指1個(gè)平臺(tái),漢得智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Hi-IoT;◆ 4是指4個(gè)成熟的行業(yè)解決方案(車聯(lián)網(wǎng)、智能家居、工業(yè)互聯(lián)、智慧農(nóng)業(yè));◆ N是指根據(jù)客戶的需求拓展更多的業(yè)務(wù)方向,包括智能園區(qū)、智慧醫(yī)療、智慧城市等方向。漢得智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Hi-IoT1Hi-IoT是以HAP-cloud框架為開發(fā)基礎(chǔ),采用spring-cloud分布式架構(gòu)對(duì)功能進(jìn)行模塊微服務(wù)化開發(fā),減少各模塊之間的耦合性,具有高度的可擴(kuò)展性。2Hi-IoT集成了AWS、Azure、華為云、阿里云四個(gè)公有云平臺(tái),可依托于多個(gè)云端提供的物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理,同時(shí)Hi-IoT也支持私有化的部署。目前擁有系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)信息服務(wù)、產(chǎn)品管理、網(wǎng)關(guān)管理、設(shè)備管理、場(chǎng)景管理等常見功能,并且內(nèi)置了車聯(lián)網(wǎng)、智能家居、工業(yè)互聯(lián)、智慧農(nóng)業(yè)等專業(yè)化的模塊。3Hi-IoT著力于企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建,為后續(xù)企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)解決方案夯實(shí)好強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。產(chǎn)品定位:提供一個(gè)基于HAP-cloud,云計(jì)算,內(nèi)置典型物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用的解決方案。同時(shí)提供一套IoT項(xiàng)目的通用開發(fā)框架和開箱即用的Dashboard。產(chǎn)品特性:◆ 通用的IoT設(shè)備管理平臺(tái)◆ 內(nèi)置多個(gè)行業(yè)應(yīng)用◆ 數(shù)據(jù)可視化◆ 智能交互◆ 大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)三、部分垂直行業(yè)解決方案車聯(lián)網(wǎng)解決方案:漢得根據(jù)多年的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合了汽車行業(yè)的實(shí)際需求,提出了針對(duì)性的車聯(lián)網(wǎng)解決方案,幫助汽車行業(yè)的客戶更好更快地實(shí)現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)的方案,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。方案特點(diǎn):◆ 以HAP Cloud框架為基礎(chǔ);◆ 一站式,標(biāo)準(zhǔn)化,可擴(kuò)展的解決方案;◆ 集成了設(shè)備端數(shù)據(jù)收集,云端數(shù)據(jù)處理,手機(jī)和WEB端數(shù)據(jù)展示的功能。智能家居解決方案:智能家居解決方案是漢得基于多個(gè)相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),結(jié)合客戶的實(shí)際需求,依托于Hi-IoT平臺(tái)開發(fā)的行業(yè)解決方案,具有端到端,開箱即用的特點(diǎn),集成了語(yǔ)音識(shí)別,遠(yuǎn)程控制,機(jī)器學(xué)習(xí)等標(biāo)準(zhǔn)功能模塊。方案特點(diǎn):◆ 全云部署,保證高可用性,支持大量設(shè)備的連接及控制;◆ 機(jī)器學(xué)習(xí),基于用戶使用習(xí)慣預(yù)測(cè),帶給用戶超出想象的預(yù)測(cè)性服務(wù);◆ 語(yǔ)音互動(dòng),全面支持京東靈隆、Amazon Echo、Google Home、天貓精靈等主流智能終端控制;◆ 插件式管理,使智能設(shè)備系統(tǒng)接入簡(jiǎn)單、規(guī)范;◆ 端到端連接,設(shè)備全方位管理,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式;四、關(guān)于聯(lián)盟中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用聯(lián)盟,英文名稱:China IOT  Industry Application Alliance 縮寫:CIOTIAA。聯(lián)盟性質(zhì)聯(lián)盟由在中國(guó)境內(nèi)從事物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、芯片、模塊、終端、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)應(yīng)用、生產(chǎn)、經(jīng)銷、技術(shù)研究、系統(tǒng)集成的知名企業(yè)、單位、高校、媒體自愿組成,是一個(gè)集專業(yè)性、行業(yè)性和市場(chǎng)化運(yùn)作于一體的行業(yè)性組織。聯(lián)盟目標(biāo)研究物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,持續(xù)連接和服務(wù)全國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商、集成商和應(yīng)用單位,全力推動(dòng)萬(wàn)億級(jí)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的落地與普及。聯(lián)盟宗旨聯(lián)盟將致力于把行業(yè)上下游各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀的企業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、方案案例、平臺(tái)資源、專家資源梳理匯結(jié)起來(lái),通過(guò)線上線下平臺(tái)和活動(dòng)對(duì)外輸出和推廣,全力幫助全國(guó)的數(shù)千家物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成商高效實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。打造以產(chǎn)、學(xué)、研、應(yīng)用多贏的產(chǎn)業(yè)平臺(tái),整合優(yōu)質(zhì)資源,積極開展技術(shù)交流,促進(jìn)項(xiàng)目合作,提高行業(yè)整體能力,加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外的廣泛合作,提升中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。

04-28

漢得108將|“天目將”小L:明者遠(yuǎn)見于未萌,靜者沉心于已形

天目將“兩眼露光芒,聲雄性氣剛。刀橫三尺雪,甲耀九秋霜。人稱天目將,彭玘最高強(qiáng)?!?nbsp;梁山大聚義時(shí),排第四十三位,上應(yīng)地英星,擔(dān)任馬軍小彪將兼遠(yuǎn)探出哨頭領(lǐng),善使三尖兩刃刀。“天目”即天眼,在神話傳說(shuō)中,天眼開通后能看見常人看不到的東西。我們這期訪談的對(duì)象“天目將”小L,雖說(shuō)沒有高強(qiáng)的武藝,但作為一枚安靜的美男子,沒事兒就愛思考人生的“技術(shù)宅”,小L往往是不動(dòng)聲色間便已眼觀六路,縱攬全局!其實(shí)在開始這次的訪談之前,我們是帶著不小的擔(dān)憂的!“沉穩(wěn)”、“內(nèi)斂”、“話少”、“技術(shù)硬”......這些從別人那里了解到的關(guān)于小L的只言片語(yǔ),讓我一度為這次的專訪能否順利進(jìn)行、能否收集完整的素材暗自捏

07-31

漢得108將|“天目將”小L:明者遠(yuǎn)見于未萌,靜者沉心于已形

天目將“兩眼露光芒,聲雄性氣剛。刀橫三尺雪,甲耀九秋霜。人稱天目將,彭玘最高強(qiáng)?!?nbsp;梁山大聚義時(shí),排第四十三位,上應(yīng)地英星,擔(dān)任馬軍小彪將兼遠(yuǎn)探出哨頭領(lǐng),善使三尖兩刃刀。“天目”即天眼,在神話傳說(shuō)中,天眼開通后能看見常人看不到的東西。我們這期訪談的對(duì)象“天目將”小L,雖說(shuō)沒有高強(qiáng)的武藝,但作為一枚安靜的美男子,沒事兒就愛思考人生的“技術(shù)宅”,小L往往是不動(dòng)聲色間便已眼觀六路,縱攬全局!其實(shí)在開始這次的訪談之前,我們是帶著不小的擔(dān)憂的!“沉穩(wěn)”、“內(nèi)斂”、“話少”、“技術(shù)硬”......這些從別人那里了解到的關(guān)于小L的只言片語(yǔ),讓我一度為這次的專訪能否順利進(jìn)行、能否收集完整的素材暗自捏汗。甚至訪談開始之初,小L就略帶歉意地表示他最多也就能聊個(gè)半小時(shí),更加讓我對(duì)大家對(duì)他的評(píng)價(jià)深信不疑。但也許是之前的心理準(zhǔn)備做得足夠好,也許是小L認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,接下來(lái)的訪談出人意料地很是順利。不是機(jī)械的一問一答,也沒有空氣突然安靜的尷尬,整個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)單、舒服。身為“理工直男”,小L不是一個(gè)會(huì)講故事的人,也做不到聲情并茂、繪聲繪色。可就在他低沉平白的講述中,你可以輕易地捕捉到他每一個(gè)閃光點(diǎn)。它山之石,可以攻玉古詩(shī)有云,“隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。凡事打破沙鍋問到底,看到好的就吸取借鑒,即使已過(guò)十多年,學(xué)生時(shí)代形成的良好習(xí)慣到如今依然潛移默化地影響著小L?!熬退銢]有100分的實(shí)力,至少要了解100分的內(nèi)容!”這是小L一直強(qiáng)調(diào)的。在跟老大一起參加一次DevOps培訓(xùn)之后,這種憂患意識(shí)更深。瞅準(zhǔn)風(fēng)向,緊跟潮流,很多流行的東西他們確實(shí)在做,可認(rèn)真講,大多數(shù)人根本不知道其中的理論,以為掌握了技術(shù),把眼前事搞定了就行。止步當(dāng)下,不去了解更遠(yuǎn)更深的東西,很容易自我滿足,自我膨脹,“就像人家定了一個(gè)100分的標(biāo)準(zhǔn),你做的可能就是20分,卻覺得做得還可以?!毙也總在避免著這種固步自封的想法?!肮庵辣砻娴男睦锟偸遣话残摹?,對(duì)于一種新語(yǔ)言、新工具、新技術(shù),小L向來(lái)不是別人告訴他怎么做他就怎么做,或者就一根經(jīng)只知道埋頭苦干的人,他時(shí)刻保持著好奇和疑問。“為什么要這么做?”“怎么樣才能讓開發(fā)更方便、更輕松、更順利?”小L從不給自己設(shè)限,接觸一個(gè)新事物就一定要深入?yún)⑼咐锩娴睦碚摗⒓夹g(shù)點(diǎn)。2010年開發(fā)AMS運(yùn)維平臺(tái)項(xiàng)目,這是一個(gè)全新系統(tǒng),當(dāng)時(shí)選的是Rails框架,開箱即用,開發(fā)起來(lái)也很快?!暗撬幸粋€(gè)缺點(diǎn),框架封裝了太多的東西,做完之后,會(huì)發(fā)現(xiàn)自己做的這個(gè)東西邏輯是通的,用起來(lái)也還可以,但用戶量上來(lái)后問題就顯出來(lái)了,性能,可擴(kuò)展性都有一些缺陷,需要深入了解框架內(nèi)部機(jī)制來(lái)解決和避免?!毙總結(jié)道,從成熟的系統(tǒng)中吸取好的經(jīng)驗(yàn),站在前人的肩膀上總是能學(xué)到更多東西的。“在深入了解框架的過(guò)程中也學(xué)到了很多優(yōu)秀框架設(shè)計(jì)思想?!彼街?,可以攻玉。在大步向前的路上,小L一直踐行著這條又快又好的捷徑。后來(lái)從AMS出來(lái)后做醫(yī)療信息系統(tǒng),基于開源的ERP系統(tǒng)模塊化開發(fā),當(dāng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)人特別少,新人占比大,所以在開發(fā)的時(shí)候,環(huán)境配置和代碼上的問題都比較多,挑戰(zhàn)特別大。當(dāng)時(shí)適逢docker流行,“我們就在想,把這個(gè)東西引進(jìn)來(lái)的話,能不能解決我們的一些問題,然后我們?cè)u(píng)估之后,發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西確實(shí)還是挺好的?!碧岬胶玫臇|西,小L總是不吝夸贊。事實(shí)也證明,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短確實(shí)解決了當(dāng)時(shí)很大一部分問題,不管是環(huán)境配置的統(tǒng)一,模塊化增刪,還是后端數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù),以及快速驗(yàn)證測(cè)試都變得順暢許多。近看眼前,不如遠(yuǎn)望千里虛心吸取別人的經(jīng)驗(yàn)固然能讓人成長(zhǎng),但決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵還是在于自身有足夠的資本和能力,牢牢掌控市場(chǎng)動(dòng)向,縱攬全局。都說(shuō)物競(jìng)天擇,適者生存,尤其是在風(fēng)云瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),沒有足夠的實(shí)力,就沒有話語(yǔ)權(quán),市場(chǎng)規(guī)則從來(lái)如此簡(jiǎn)單。小L深知這一點(diǎn),也一直努力著,從項(xiàng)目成員到產(chǎn)品研發(fā)主力,再到中臺(tái)系統(tǒng)的中堅(jiān)力量,他一步一步走得很穩(wěn)?!白霾坏降谝唬辽僖惨龅讲槐葎e人差太多?!比胄卸嗄辏瑢?duì)很多技術(shù),他早已精通。一直以來(lái),他都把“問題驅(qū)動(dòng)”作為行事準(zhǔn)則,“不落人后”作為動(dòng)力驅(qū)使,“帶去價(jià)值”作為最終目的?!坝米羁斓乃俣葘?shí)現(xiàn)一個(gè)最小的可用產(chǎn)品,然后迭代,把自己的產(chǎn)品盡快做出來(lái),又能夠做到至少不落后于當(dāng)下的很多技術(shù),讓它好用,有競(jìng)爭(zhēng)力!”帶著這樣的考慮,他們也會(huì)去研究很多開源工具。最近他們?cè)谧龅囊粋€(gè)開源平臺(tái),就是想有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),把產(chǎn)品、服務(wù)融合起來(lái),用同一種協(xié)議系統(tǒng)讓相互之間的業(yè)務(wù)能夠串通,實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享?!拔矣X得統(tǒng)一在同一個(gè)平臺(tái)了之后,他們相互間應(yīng)該可以迸發(fā)出一些新的思維?!比缓笤俨粩喔倪M(jìn)、完善,帶去更多的價(jià)值,讓大家都信服、認(rèn)可!這樣的開源平臺(tái),也是需要借助開源社區(qū)的力量,需要整合大量的開源組件,同時(shí)也要進(jìn)行大量的新組件開發(fā),比起單純的功能開發(fā),難度系數(shù)增加不少。帶著好奇,我指著一張架構(gòu)圖隨口問了一下,現(xiàn)在他都會(huì)哪些技術(shù)。問題剛落,他就刷刷刷隨口報(bào)了一堆名詞。幾乎是他說(shuō)一個(gè),我就跟著圖對(duì)一個(gè),到最后,只剩一臉驚嘆,基本80%的技術(shù)他都懂,真正是不落人后。可即使技術(shù)儲(chǔ)備如此深厚,在做產(chǎn)品和做項(xiàng)目時(shí),小L也不會(huì)掉以輕心,總會(huì)保持著一種全局思維?!白鲰?xiàng)目的話,我只要實(shí)現(xiàn)客戶的需求,有一條路能走通就可以了,但是做產(chǎn)品做平臺(tái)的話,你肯定是要把整個(gè)市場(chǎng)的一些主流的東西都要考慮進(jìn)來(lái),然后你要很多路都能走通?!毙很耐心地解釋,“技術(shù)想的不是說(shuō)寫一些很死的腳本把產(chǎn)品搞好就行了,產(chǎn)品本身的很多方面,像安全、輕量級(jí)、架構(gòu)啊各方面都要思考到。你一下全寫死了,其他項(xiàng)目就沒法用了,靈活、可擴(kuò)展還是一個(gè)大方向!”不局限于方寸和目前的情況,盡力往前想,全局部署,細(xì)致規(guī)劃,不坑,做一個(gè)靠譜的人,這同樣也是小L對(duì)新人顧問的期盼?!白屛异o靜,我要靜靜!”整個(gè)訪談接近尾聲時(shí),不知不覺已經(jīng)差不多快兩小時(shí)了,都說(shuō)耳聽為虛,眼見為實(shí),回想小L滔滔不絕的講述,只想仰天長(zhǎng)嘆:傳言不可信吶,現(xiàn)在的“技術(shù)宅”都這么能侃的嗎!那業(yè)余生活肯定也會(huì)多姿多彩嘍,指不定能再次顛覆大家對(duì)“技術(shù)宅”的刻板印象呢!可現(xiàn)實(shí)貌似總是在打臉,事實(shí)證明,我們還是太年輕!小L的的確確、確確實(shí)實(shí)就是一個(gè)“碼農(nóng)”、“宅男”。沒什么愛好,不打游戲,不喜歡運(yùn)動(dòng),不工作的時(shí)候就帶小孩兒,不怎么出去,就喜歡一個(gè)人靜靜,在紙上寫寫畫畫,把問題翻來(lái)覆去的想,想得很細(xì)很細(xì),很全很全;把技術(shù)反反復(fù)復(fù)的鉆,鉆得很廣很廣,很深很深。單調(diào)、枯燥,我不死心,一個(gè)人的生活怎么可以無(wú)聊成這樣子,便追問他社交這么少,怎么和妻子認(rèn)識(shí)的?!澳沁@可長(zhǎng)了,我們從初中就是同學(xué)了,哈哈哈......”提到家人,小L一改剛剛的嚴(yán)謹(jǐn),整個(gè)人一下子鮮活起來(lái),爽朗的大笑瞬間沖擊耳膜,頃刻便打散了我先前的疑問、不認(rèn)同,一如之前聊他愛的技術(shù)一樣。一句熱愛、衷情,便足夠解釋所有!要不悶聲不吭,要不話嘮得不行,有人將之稱為“悶騷”,而我只是覺得,每個(gè)這樣“悶騷”的背后,或許都藏著一顆純粹的心,不顯山,不露水,只是安靜地在那里,該做的一樣不落,沒做的細(xì)細(xì)規(guī)劃。能專心,才能深入,這樣的靜思,雖然少有人及,卻是一個(gè)人最大的自由!

04-28

漢得108將|“通臂猿”大L:可靜若秋葉翩躚,可動(dòng)如野馬脫韁

“梁山上少了侯健這樣一個(gè)裁縫是不行的,侯健雖在《水滸傳》中露面不多,卻在幕后起著很重要的作用。” 侯健,梁山排名第71位,上應(yīng)地遂星,負(fù)責(zé)制作旌旗袍襖等軍服,做得一手裁縫好活,飛針走線,技藝高超。愛使槍弄棒,長(zhǎng)得黑瘦輕捷,人喚“通臂猿”。兩耳不聞窗外事,一心只想寫代碼,在電腦前擁有無(wú)與倫比的耐力,聊起技術(shù)勢(shì)必滔滔不絕,智商超越時(shí)代,情商叫人無(wú)奈。這不就是會(huì)叫人抓狂,還自帶招黑體質(zhì)的“程序猿”群體嗎…… 別急,本期專訪的漢得“通臂猿”大L可能就要顛覆你的一般認(rèn)知,為廣大小哥哥們舉起平反的大旗了——他擁有極為廣泛的技術(shù)知識(shí)面,專家證書厚厚一摞,既能沉浸在資料的海洋中,連續(xù)十幾小

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漢得108將|“通臂猿”大L:可靜若秋葉翩躚,可動(dòng)如野馬脫韁

“梁山上少了侯健這樣一個(gè)裁縫是不行的,侯健雖在《水滸傳》中露面不多,卻在幕后起著很重要的作用。” 侯健,梁山排名第71位,上應(yīng)地遂星,負(fù)責(zé)制作旌旗袍襖等軍服,做得一手裁縫好活,飛針走線,技藝高超。愛使槍弄棒,長(zhǎng)得黑瘦輕捷,人喚“通臂猿”。兩耳不聞窗外事,一心只想寫代碼,在電腦前擁有無(wú)與倫比的耐力,聊起技術(shù)勢(shì)必滔滔不絕,智商超越時(shí)代,情商叫人無(wú)奈。這不就是會(huì)叫人抓狂,還自帶招黑體質(zhì)的“程序猿”群體嗎…… 別急,本期專訪的漢得“通臂猿”大L可能就要顛覆你的一般認(rèn)知,為廣大小哥哥們舉起平反的大旗了——他擁有極為廣泛的技術(shù)知識(shí)面,專家證書厚厚一摞,既能沉浸在資料的海洋中,連續(xù)十幾小時(shí)不分晝夜地學(xué)習(xí)行業(yè)新知;也能在工作之余活出自己的精彩,玩轉(zhuǎn)攝影,熱愛運(yùn)動(dòng),游戲大神都是他的生活標(biāo)簽,他甚至還點(diǎn)亮了自制咖啡的技能。 可靜若秋葉翩躚,亦可動(dòng)如野馬脫韁,說(shuō)的正是本期的“通臂猿”大L。1“最后一道防線,我必須守??!”到今年,L入職漢得已有整整十年的時(shí)間。 從AMS到研發(fā)中心,再到如今的技術(shù)中臺(tái)部門,從快速應(yīng)對(duì)的運(yùn)維,到產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā),心思活泛的他,總愿意抱著好奇心,去嘗試和探索不同的領(lǐng)域。 十年匆匆而過(guò),回想起最早進(jìn)入AMS部門的經(jīng)歷,L依然感觸頗深。 “那時(shí)候在AMS你要應(yīng)對(duì)的事情非常多,可能一個(gè)電話打過(guò)來(lái)就是一個(gè)業(yè)務(wù)問題、技術(shù)問題、數(shù)據(jù)庫(kù)或者代碼層面問題,必須抓緊時(shí)間去處理異常情況,完全沒有緩一緩的余地?!?nbsp;眾所周知,AMS對(duì)運(yùn)維工程師的快速響應(yīng)和處理問題能力的要求是極高的。針對(duì)各類服務(wù)異常,你需要及時(shí)止損,盡可能避免問題擴(kuò)大,也要在全面理解整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)的基礎(chǔ)上,考慮到產(chǎn)品不同程度受損下的災(zāi)難恢復(fù),在問題出現(xiàn)前就要制定好應(yīng)急預(yù)案。這對(duì)那時(shí)候才剛剛大學(xué)畢業(yè),理論知識(shí)和實(shí)際操作技能還相當(dāng)薄弱的L來(lái)說(shuō),焦慮與壓力不言而喻。即使現(xiàn)在回憶起來(lái),都還能從L的言語(yǔ)中聽出些許的緊張。如山的壓力并不能熄滅L進(jìn)取的熱情,L告訴自己,運(yùn)維就像是最后一道防線,他要求自己必須守住。有問題拋過(guò)來(lái),就趕緊去處理去研究,不會(huì)就要立馬學(xué)。后來(lái),缺乏技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的L,跟著團(tuán)隊(duì)頭一次參與了大型運(yùn)維項(xiàng)目。項(xiàng)目里涉及了大量當(dāng)時(shí)還未接觸過(guò)的各類EPR系統(tǒng)內(nèi)容,在沒有任何資料提供,更沒人會(huì)教著做的情況下,L就自己慢慢摸索和研究。 因?yàn)長(zhǎng)深知,在如此龐大復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)中,一旦有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,影響都是難以預(yù)計(jì)的。而要在第一時(shí)間解決異常問題,將對(duì)客戶的影響降至最低,便是自己的責(zé)任。 “我每天晚上都會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)地研究它里面用到的技術(shù),包括DNS、ESB、Java、Flash很多東西,你什么都要會(huì),而且其他供應(yīng)商做的東西你也要學(xué)上?!?nbsp;為了能更高效地熟悉運(yùn)用系統(tǒng)技術(shù),理邏輯,列提綱,畫表格,L用上了自己學(xué)生時(shí)代最熟悉的方法?!澳菚r(shí)候我們幾個(gè)就天天討論研究這些到半夜,為了把事情做好,沒辦法,就必須得這樣?!?nbsp;快速的應(yīng)對(duì)效率,全面的技能需求,廣泛的知識(shí)積累,可以說(shuō)每一次對(duì)新興技術(shù)的深入理解,都成為了逐步激發(fā)L潛能的養(yǎng)分,積極的吸收與給予,有力地推動(dòng)著他穩(wěn)步前行。2“考證先鋒”:我要知道這水有多深在AMS高強(qiáng)度的成長(zhǎng)歷練中,L在責(zé)任意識(shí)驅(qū)動(dòng)下的自主學(xué)習(xí)動(dòng)力,早已成為了他日常的一種習(xí)慣。即使后來(lái)到了其它部門,他的學(xué)習(xí)熱情也從未消退過(guò)半分。 這從他強(qiáng)大的技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備上就能感受到,只要一聊到專業(yè)領(lǐng)域話題,他即能信手拈來(lái),和你侃侃而談。 “行業(yè)內(nèi)的技術(shù)是在不斷更新的,為什么要探究一個(gè)新技術(shù),因?yàn)樗鼤?huì)讓你的工作變得越來(lái)越簡(jiǎn)化,如果不鉆研的話,累的還是自己,你不能總靠著原來(lái)的底子吃飯吧。”他同時(shí)也是漢得響當(dāng)當(dāng)?shù)摹翱甲C先鋒”,目前L考取的證書已涵蓋了項(xiàng)目管理、敏捷開發(fā)、信息安全專家等各類專業(yè)認(rèn)證,但凡有行業(yè)新知出現(xiàn),他也自然會(huì)要求自己“把它們趕緊弄懂”。 談起最初考證的原因,L的想法也同樣很實(shí)在:“其實(shí)考證也不為別的,只是希望能夠把事情變得更順利。因?yàn)楹芏鄨?chǎng)景下客戶其實(shí)都不認(rèn)識(shí)你的,你要怎么去讓他信服,那最簡(jiǎn)單的辦法就是搬出專業(yè)理論來(lái)震懾住他們。” “持證上崗”讓“肚子里有貨”的L變得更有底氣與魄力。 “唯一的方法就是靜下心來(lái),做足功課,才能讓客戶信服你。”面對(duì)質(zhì)疑與挑戰(zhàn),他能夠熟練自信地展示自己的專業(yè)功底,通過(guò)詳盡系統(tǒng)的解說(shuō),在客戶面前樹立起自己的專家形象,消除疑慮,獲得認(rèn)可與信任。被L敲爛的按鍵,從磨砂到全手動(dòng)拋光的鍵盤曾經(jīng)為了深入理解某個(gè)技術(shù)概念,他試過(guò)捧著厚厚一沓資料,晚上一個(gè)人關(guān)在房間里,通宵研究到第二天早晨,直到把資料吃透為止。 他也曾為了盡可能快速地解決客戶系統(tǒng)問題,連續(xù)熬夜一周,將原本完全不熟悉的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)變得了然于胸。 “就像看著一池河水,你不一定要把水喝光,但一定要知道這水有多深?!?nbsp;如此強(qiáng)大的技能知識(shí)儲(chǔ)備,不止是歲月的積淀所成就的,更是需要個(gè)人自我要求的約束和對(duì)行業(yè)技術(shù)的主動(dòng)探求來(lái)造就的。3“如果出現(xiàn)問題,我來(lái)做那個(gè)兜底的人!”“因?yàn)榻佑|過(guò)Java、ESB、大數(shù)據(jù)這些相關(guān)的應(yīng)用開發(fā),這么多年也吸收了許多不同的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),后來(lái)做產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候,就能幫助我更快地理解上層需求,也可以更合理地評(píng)估最底層的架構(gòu)設(shè)計(jì)?!?nbsp;多年的經(jīng)驗(yàn)積累和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備,使得L在接受新挑戰(zhàn)時(shí),變得愈加坦然與堅(jiān)定。 除此之外,L也告訴我們,那份持續(xù)了十年的熱情與動(dòng)力,也源自這么多年與自己并肩作戰(zhàn)的“老戰(zhàn)友們”。 “真沒發(fā)現(xiàn)時(shí)間過(guò)得這么快,雖然部門在變動(dòng),但身邊做事的那幫人從來(lái)都沒變過(guò)。他們對(duì)我來(lái)說(shuō)就像戰(zhàn)友一樣,我們會(huì)朝著更高的目標(biāo),一起努力完成更多的事情,還是蠻有成就感的?!碑?dāng)同樣的那群人能夠戮力同心,相互扶持,就算恍然十年,也不會(huì)覺得有多漫長(zhǎng)了吧。伴著“老戰(zhàn)友”協(xié)力同行,隨著新鮮血液不斷加入,團(tuán)隊(duì)日漸壯大。那份肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)共進(jìn)的使命感,早已潛移默化地成為了L不斷向上攀登的助推劑。 “我會(huì)要求自己先一步把項(xiàng)目所有要做的東西都學(xué)好,盡量保證所有環(huán)節(jié)不出事,但如果出現(xiàn)問題了,我希望我能做那個(gè)兜底的人?!?nbsp;在同事們的眼中,L是給他們做培訓(xùn)時(shí)滔滔不絕的技術(shù)大牛,是帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難,一同成長(zhǎng)的領(lǐng)頭羊,也是那個(gè)工作之余可以一起“沖鋒殺敵上王者”的老男孩。 “我覺得能把事情完成好,就已經(jīng)是很不簡(jiǎn)單的事情了?!边@是L經(jīng)常和同事們說(shuō)的一句話,也是他始終信奉的處事態(tài)度?!皼]必要一眼看到山頂是什么樣子的,踩好每一步臺(tái)階,就自然能上去了。” 凡事腳踏實(shí)地,不馳于空想,不騖于虛聲,這就是本期的漢得“通臂猿”L。

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馳騁云端,駕馭未來(lái)|漢得NetSuite助力德國(guó)力魔實(shí)現(xiàn)完整信息化建設(shè)

如果發(fā)動(dòng)機(jī)被比喻成汽車心臟的話,那機(jī)油就是汽車的血液,能對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)起到潤(rùn)滑、清潔、冷卻、密封、減磨、防銹、防蝕等作用。只有合格的潤(rùn)滑油才可降低發(fā)動(dòng)機(jī)零件的磨損,延長(zhǎng)使用壽命。漢得NetSuite團(tuán)隊(duì)有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),能夠助力德國(guó)力魔中國(guó)區(qū)獨(dú)家總代理南京東沛為汽車提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)??蛻艚榻B南京東沛國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司為德國(guó)汽車潤(rùn)滑油、汽車養(yǎng)護(hù)高端品牌——德國(guó)力魔(LIQUI MOLY) 在中國(guó)地區(qū)的獨(dú)家總代理。力魔不僅是TCR、MotoGP等世界級(jí)賽車和摩托車錦標(biāo)賽的官方潤(rùn)滑油供應(yīng)商,還連續(xù)8年被德國(guó)四大權(quán)威汽車雜志評(píng)選為“Best Brand”,產(chǎn)品出口全球130多個(gè)國(guó)家并廣受好評(píng)。在中

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馳騁云端,駕馭未來(lái)|漢得NetSuite助力德國(guó)力魔實(shí)現(xiàn)完整信息化建設(shè)

如果發(fā)動(dòng)機(jī)被比喻成汽車心臟的話,那機(jī)油就是汽車的血液,能對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)起到潤(rùn)滑、清潔、冷卻、密封、減磨、防銹、防蝕等作用。只有合格的潤(rùn)滑油才可降低發(fā)動(dòng)機(jī)零件的磨損,延長(zhǎng)使用壽命。漢得NetSuite團(tuán)隊(duì)有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),能夠助力德國(guó)力魔中國(guó)區(qū)獨(dú)家總代理南京東沛為汽車提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)??蛻艚榻B南京東沛國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司為德國(guó)汽車潤(rùn)滑油、汽車養(yǎng)護(hù)高端品牌——德國(guó)力魔(LIQUI MOLY) 在中國(guó)地區(qū)的獨(dú)家總代理。力魔不僅是TCR、MotoGP等世界級(jí)賽車和摩托車錦標(biāo)賽的官方潤(rùn)滑油供應(yīng)商,還連續(xù)8年被德國(guó)四大權(quán)威汽車雜志評(píng)選為“Best Brand”,產(chǎn)品出口全球130多個(gè)國(guó)家并廣受好評(píng)。在中國(guó),力魔產(chǎn)品經(jīng)由分布在全國(guó)各省市的經(jīng)銷商進(jìn)行銷售,同時(shí)在天貓、京東、亞馬遜、蘇寧等多個(gè)電商平臺(tái)均有官方直營(yíng)店鋪,滿足不同顧客的消費(fèi)需求。項(xiàng)目背景隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及增長(zhǎng),全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,為避免技術(shù)落后導(dǎo)致在當(dāng)今蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)中損失大量業(yè)務(wù),力魔需要一套系統(tǒng)能夠支撐其業(yè)務(wù)發(fā)展,其需信息化建設(shè)的地方主要體現(xiàn)在:1ERP系統(tǒng)亟待升級(jí)完善來(lái)支持供應(yīng)鏈管理;2需要更加科學(xué)的方式進(jìn)行客戶關(guān)系管理,為業(yè)務(wù)擴(kuò)展做準(zhǔn)備;3財(cái)務(wù)管理需要自動(dòng)、數(shù)字化的方式提高效率,從而方便各層人員高效地做出決策。項(xiàng)目?jī)?nèi)容針對(duì)客戶業(yè)務(wù)特性,漢得NetSuite團(tuán)隊(duì)根據(jù)10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn),近2年的云項(xiàng)目交付積累,以及完整、可靠的云產(chǎn)品本地化交付模式和云產(chǎn)品實(shí)施方法快速地實(shí)施交付項(xiàng)目。主要體現(xiàn)在:1從先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理到訂單管理等功能,NetSuite ERP 為德國(guó)力魔提供了加快增長(zhǎng)和推動(dòng)創(chuàng)新所需的工具,并可以幫助德國(guó)力魔擴(kuò)大規(guī)模,簡(jiǎn)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,使其得以繼續(xù)關(guān)注其核心工作,從而迅速、自信地對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)做出反應(yīng);2采用NetSuite CRM進(jìn)行客戶關(guān)系管理從而確保在整個(gè)客戶生命周期中提供無(wú)縫的信息流;3借助BI商業(yè)智能套件,讓客戶實(shí)現(xiàn)真正的增值洞察和實(shí)時(shí)可見性,從而可以發(fā)現(xiàn)問題、趨勢(shì)和商機(jī),即時(shí)下鉆查看底層事務(wù)數(shù)據(jù)并采取相應(yīng)措施;4采用靈活開放的SuiteCloud企業(yè)級(jí)云端業(yè)務(wù)開發(fā)平臺(tái)對(duì)部分業(yè)務(wù)管理的實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行開發(fā),有效地填補(bǔ)了標(biāo)準(zhǔn)功能的不足,滿足了客戶的需求;5通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程數(shù)字化,大量減少了人力、物力帶來(lái)的成本;另一方面突破了時(shí)間和空間的限制,使得交易活動(dòng)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行,從而大大提高了效率。項(xiàng)目歷程2017年10月初啟動(dòng)2017年10月中旬完成需求調(diào)研2017年11月上旬完成方案設(shè)計(jì)2017年12月上旬完成系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)2017年12月中旬完成UAT2018年1月初完成上線2018年1月現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維2018年2月-3月遠(yuǎn)程運(yùn)維項(xiàng)目難點(diǎn)1開發(fā)周期短,要在不足一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成貿(mào)易分銷行業(yè)特色的銷售政策的相關(guān)開發(fā)。漢得NetSuite團(tuán)隊(duì)?wèi){借高效率、高素質(zhì)的服務(wù)克服了這個(gè)困難。2培訓(xùn)用戶數(shù)多,漢得根據(jù)其多年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),通過(guò)有效的培訓(xùn)方法,讓終端用戶快速熟練使用Netsuite系統(tǒng)。項(xiàng)目成果漢得NetSuite團(tuán)隊(duì)?wèi){借科學(xué)的SaaS實(shí)施方法論及豐富的貿(mào)易行業(yè)經(jīng)驗(yàn),在短短3個(gè)月時(shí)間內(nèi),完成了項(xiàng)目的全面上線,同時(shí)構(gòu)建貿(mào)易行業(yè)銷售政策的完整解決方案。憑借10年貿(mào)易、分銷、專業(yè)服務(wù)、輕型生產(chǎn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累,并結(jié)合Oracle NetSuite產(chǎn)品,漢得NetSuite團(tuán)隊(duì)給客戶提供了優(yōu)質(zhì)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)咨詢、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和信息化建設(shè)的全面解決方案。德國(guó)力魔在企業(yè)信息化建設(shè)的幫助下,有效地提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)必會(huì)有更廣闊的前景。

04-23

企業(yè)主數(shù)據(jù)管理左右手——漢得主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)(HMDM)V2.0升級(jí)上線

“數(shù)據(jù)”是信息系統(tǒng)的“血液”,當(dāng)企業(yè)信息化發(fā)展到一定程度時(shí),主數(shù)據(jù)管理的好壞程度,在很大程度上左右著企業(yè)信息化進(jìn)程,影響著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主數(shù)據(jù)管理(Master Data Management)必會(huì)被提升為企業(yè)信息化管理的重點(diǎn)管理戰(zhàn)略。漢得希望能不單為客戶提供管理方法咨詢,同時(shí)還能給客戶提供“便捷好用”的主數(shù)據(jù)管理軟件工具,為此我們不斷總結(jié)提煉,潛心研發(fā),應(yīng)用當(dāng)下流行的開源技術(shù)和開發(fā)框架開發(fā)出一套通用的、高配置的、靈活的、易于學(xué)習(xí)和使用的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——HMDM,漢得主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(Hand Master Data Management)。4月23日,漢得主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)(HM

07-31

企業(yè)主數(shù)據(jù)管理左右手——漢得主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)(HMDM)V2.0升級(jí)上線

“數(shù)據(jù)”是信息系統(tǒng)的“血液”,當(dāng)企業(yè)信息化發(fā)展到一定程度時(shí),主數(shù)據(jù)管理的好壞程度,在很大程度上左右著企業(yè)信息化進(jìn)程,影響著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主數(shù)據(jù)管理(Master Data Management)必會(huì)被提升為企業(yè)信息化管理的重點(diǎn)管理戰(zhàn)略。漢得希望能不單為客戶提供管理方法咨詢,同時(shí)還能給客戶提供“便捷好用”的主數(shù)據(jù)管理軟件工具,為此我們不斷總結(jié)提煉,潛心研發(fā),應(yīng)用當(dāng)下流行的開源技術(shù)和開發(fā)框架開發(fā)出一套通用的、高配置的、靈活的、易于學(xué)習(xí)和使用的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——HMDM,漢得主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(Hand Master Data Management)。4月23日,漢得主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)(HMDM)V2.0正式升級(jí)上線,助力企業(yè)加速生態(tài)布局與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。數(shù)據(jù)利用挑戰(zhàn)“主數(shù)據(jù)”作為企業(yè)信息化過(guò)程中的核心“神經(jīng)元”,其重要性是不言而喻的。我們熟知“主數(shù)據(jù)”作為支撐企業(yè)交易和分析等核心價(jià)值鏈流程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),近年來(lái)企業(yè)對(duì)其重視和關(guān)注越來(lái)越高。無(wú)論是企業(yè)的高管、中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員或者IT運(yùn)維人員,對(duì)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的呼聲都日益增高。但隨之而來(lái)的是,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上也遇到越來(lái)越多有關(guān)數(shù)據(jù)利用的挑戰(zhàn):如不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),但核心數(shù)據(jù)缺乏企業(yè)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)只關(guān)注反映其經(jīng)營(yíng)情況的KPI,缺少對(duì)主數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控;企業(yè)受信息協(xié)同流程制約,數(shù)據(jù)管理流程分散,形成信息孤島等等。常規(guī)的信息系統(tǒng)雖然涵蓋了主數(shù)據(jù)管理的維護(hù)功能,但是一般無(wú)法提供主數(shù)據(jù)臨時(shí)存儲(chǔ)的區(qū)域及其管理流程,不能很好地進(jìn)行主數(shù)據(jù)的版本管理,通常也難以靈活地對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行管理維度的自由擴(kuò)展(包括橫向的屬性擴(kuò)展或縱向的組織擴(kuò)展),以及無(wú)法實(shí)現(xiàn)在支持上述管控的同時(shí),通過(guò)靈活的工作流程配置進(jìn)行主數(shù)據(jù)的審批或治理監(jiān)管,因此難以在經(jīng)歷一系列業(yè)務(wù)流程之后,形成企業(yè)的”黃金主數(shù)據(jù)”。HMDM主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)漢得主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)(HMDM)V2.0的上線,旨在為企業(yè)提供一整套的主數(shù)據(jù)解決方案,基于唯一性、特征一致性、長(zhǎng)期有效性、交易穩(wěn)定性、非衍生性五大原則,從多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中整合最核心的、需要共享并保持一致的企業(yè)的主數(shù)據(jù),通過(guò)HMDM提供企業(yè)主數(shù)據(jù)黃金記錄,助力企業(yè)加速生態(tài)布局與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。HMDM平臺(tái)管理核心內(nèi)容HMDM平臺(tái)融合4大核心數(shù)據(jù)管理理念,將數(shù)據(jù)建模理念貫穿全周期,保證企業(yè)主數(shù)據(jù)管理質(zhì)量,提升企業(yè)主數(shù)據(jù)管理水平。HMDM主數(shù)據(jù)管理解決方案主數(shù)據(jù)管理方法是幫助企業(yè)融入數(shù)字化世界的重要能力,而HMDM主數(shù)據(jù)解決方案能從基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)、應(yīng)用架構(gòu)兩個(gè)層面為各行各業(yè)提供主數(shù)據(jù)管理解決方案。其中,我們尤為擅長(zhǎng)的是制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、金融服務(wù)、公用事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、交通行業(yè)等8大行業(yè)的信息化解決方案。HMDM技術(shù)架構(gòu)HMDM是漢得自研的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái),基于漢得HAP框架,集成Spring、Spring MVC、Maven等等開源技術(shù),采用REST、SOA的微服務(wù)架構(gòu)思想,通過(guò)Maven、Liquibase、Jenkins等技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、跨DB、分布式、持續(xù)化部署,為企業(yè)提供跨技術(shù)架構(gòu)、跨技術(shù)平臺(tái)、跨應(yīng)用的通用主數(shù)據(jù)系統(tǒng)。HMDM功能架構(gòu)HMDM主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)涵蓋四層架構(gòu),多維度組合,能貫穿企業(yè)主數(shù)據(jù)全生命管理周期,助力企業(yè)數(shù)字化發(fā)展?;A(chǔ)層:涵蓋當(dāng)下主流系統(tǒng)基礎(chǔ)管理能力,堅(jiān)實(shí)地基保證上層建筑;支持層:支持主數(shù)據(jù)間引用管理,提升各個(gè)數(shù)據(jù)間交互能力;執(zhí)行層:整合主數(shù)據(jù)模型管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)分析管理、數(shù)據(jù)分發(fā)管理的企業(yè)全生命周期主數(shù)據(jù)能力,為企業(yè)提供高質(zhì)量的主數(shù)據(jù)管理服務(wù);展示層:提供全方位分析展示門戶,便于企業(yè)多視角把控?cái)?shù)據(jù)狀況,提升企業(yè)數(shù)字化決策能力。HMDM產(chǎn)品特點(diǎn)HMDM提供了企業(yè)級(jí)的全面主數(shù)據(jù)和全面配置數(shù)據(jù)的管理能力,包括在線快速、簡(jiǎn)單、靈活、準(zhǔn)確、完整、一致的主數(shù)據(jù)的收集、整理、申請(qǐng)、審批、分發(fā)、導(dǎo)入的“全面在線服務(wù)”能力。全:產(chǎn)品功能全面,能管理企業(yè)所有類型的主數(shù)據(jù),并能直接建立起主數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)之間的關(guān)系;快:系統(tǒng)內(nèi)置大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),內(nèi)置了大量的SAP、Oracle的軟件的接口,能夠快速實(shí)施;優(yōu):產(chǎn)品集成了內(nèi)存計(jì)算和分布式應(yīng)用的功能組件,支持上億數(shù)量級(jí)的管理;易:基于多年信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn),及對(duì)用戶進(jìn)行了大量的系統(tǒng)操作行為分析,系統(tǒng)易學(xué)、易用、易于維護(hù);變:產(chǎn)品可配置程度非常高,可以配置任意類型的主數(shù)據(jù),可以支持主數(shù)據(jù)域任意類型的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián),也可以支持可配置的組織結(jié)構(gòu)、工作流、報(bào)表、用戶UI界面等。HMDM“開箱即用”功能HMDM始終堅(jiān)持“適合才是最好的”理念,致力于為企業(yè)提供更加靈活、更加準(zhǔn)確、更加快速、更加安全、更加輕便的使用體驗(yàn)。HMDM提供的價(jià)值HMDM不僅是主數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工,還是主數(shù)據(jù)管理專家,可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值:◆  幫助企業(yè)貫徹落實(shí)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn);◆  統(tǒng)一和規(guī)范企業(yè)主數(shù)據(jù)管理流程,實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中管控,提高數(shù)據(jù)運(yùn)輸效率;◆  統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)平臺(tái),管理企業(yè)黃金數(shù)據(jù)源;◆  提高主數(shù)據(jù)治理的能力,提高業(yè)務(wù)管理水平;◆  嚴(yán)格的版本控制和過(guò)程控制提升主數(shù)據(jù)治理的水平,幫助企業(yè)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn);◆  提高跨平臺(tái)的多系統(tǒng)快速共享能力;◆  漢得數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)的集成提高企業(yè)融入數(shù)字化世界的能力,支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展;◆  量化分析模塊,帶來(lái)可衡量的經(jīng)濟(jì)效益。V2.0與V1.0相比能力的提升相比于V1.0,HMDM V2.0不僅僅實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)功能層面的提升與底層技術(shù)的優(yōu)化,更深化了主數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方法論,以更好的支持主數(shù)據(jù)類項(xiàng)目的咨詢與實(shí)施,方便顧問從宏觀角度把控主數(shù)據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量。其中,HMDM V2.0主數(shù)據(jù)實(shí)施方法論:“三條主線”、“十大步驟”是本次升級(jí)中最核心最精華內(nèi)容。詳情請(qǐng)聯(lián)系:數(shù)據(jù)治理部總經(jīng)理 附立江h(huán)mdm@vip.hand-china.com

04-18

開啟新征程——維諦運(yùn)維管理信息化平臺(tái)項(xiàng)目正式啟動(dòng)

2018年3月23日,漢得微揚(yáng)攜手維諦技術(shù)(Vertiv)基于Microsoft Dynamics 365平臺(tái)打造維諦運(yùn)維管理信息化平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在維諦總部舉行。維諦技術(shù)、微軟(中國(guó))和漢得三方代表一同出席,推進(jìn)深度合作,共啟新征程。 維諦技術(shù)(Vertiv)維諦技術(shù)(Vertiv)是美國(guó)白金基金下屬子公司,前身為艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司,在中國(guó)設(shè)有30個(gè)辦事處及29個(gè)用戶服務(wù)中心。維諦技術(shù)(Vertiv)擁有業(yè)界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線,網(wǎng)絡(luò)能源研發(fā)、產(chǎn)品、制造、市場(chǎng)及服務(wù)平臺(tái)。維諦服務(wù)開發(fā)部總監(jiān)許峰先生發(fā)言此次會(huì)議由本次項(xiàng)目總監(jiān),維諦服務(wù)開發(fā)部總監(jiān)——許峰博士主持,他首先介紹

07-31

開啟新征程——維諦運(yùn)維管理信息化平臺(tái)項(xiàng)目正式啟動(dòng)

2018年3月23日,漢得微揚(yáng)攜手維諦技術(shù)(Vertiv)基于Microsoft Dynamics 365平臺(tái)打造維諦運(yùn)維管理信息化平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在維諦總部舉行。維諦技術(shù)、微軟(中國(guó))和漢得三方代表一同出席,推進(jìn)深度合作,共啟新征程。 維諦技術(shù)(Vertiv)維諦技術(shù)(Vertiv)是美國(guó)白金基金下屬子公司,前身為艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司,在中國(guó)設(shè)有30個(gè)辦事處及29個(gè)用戶服務(wù)中心。維諦技術(shù)(Vertiv)擁有業(yè)界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線,網(wǎng)絡(luò)能源研發(fā)、產(chǎn)品、制造、市場(chǎng)及服務(wù)平臺(tái)。維諦服務(wù)開發(fā)部總監(jiān)許峰先生發(fā)言此次會(huì)議由本次項(xiàng)目總監(jiān),維諦服務(wù)開發(fā)部總監(jiān)——許峰博士主持,他首先介紹了此次項(xiàng)目的背景、規(guī)劃:數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維服務(wù)是維諦技術(shù)(Vertiv)中國(guó)區(qū)服務(wù)的重要業(yè)務(wù)之一,作為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)及全生命周期服務(wù)供應(yīng)商,維諦技術(shù)(Vertiv)中國(guó)區(qū)已建立起一整套運(yùn)維管理體系,但針對(duì)更加精細(xì)化的管理需求,缺乏高效的管理平臺(tái)支撐。為此,維諦技術(shù)(Vertiv)中國(guó)區(qū)服務(wù)支持部門決定為數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維交付業(yè)務(wù)配套信息化管理平臺(tái)來(lái)滿足目前業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求,集成人員、資產(chǎn)、移動(dòng)巡檢、維保、應(yīng)急、文檔等日常工作及事件、變更等關(guān)鍵流程管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)人、事及流程的有效管理。維諦大中華區(qū)技術(shù)服務(wù)副總裁丁麒鋼先生發(fā)言隨后,維諦大中華區(qū)技術(shù)服務(wù)副總裁丁麒鋼先生闡述了本次項(xiàng)目的目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展方向,本次項(xiàng)目作為維諦運(yùn)維服務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)的第一步,要基于信息系統(tǒng)平臺(tái)支撐,實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期管理,支撐員工工作績(jī)效的360視圖;同時(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)、精細(xì)化管理;未來(lái)還將以本系統(tǒng)作為運(yùn)維業(yè)務(wù)核心平臺(tái),打破企業(yè)內(nèi)部信息壁壘,對(duì)內(nèi)提高管理水平,對(duì)外提升業(yè)主滿意度。丁麒鋼先生表示,該平臺(tái)將為維諦運(yùn)維各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行安裝部署,實(shí)現(xiàn)所有運(yùn)維點(diǎn)運(yùn)行情況總部總體查看,統(tǒng)一管控;未來(lái)將有可能從國(guó)內(nèi)走向海外,支持大中華區(qū)甚至美國(guó)總部層面的大數(shù)據(jù)分析。漢得微揚(yáng)副總經(jīng)理王東先生發(fā)言接下來(lái),漢得微揚(yáng)副總經(jīng)理王東先生向大家介紹了本次項(xiàng)目的實(shí)施方向,維諦運(yùn)維管理平臺(tái)項(xiàng)目是漢得微揚(yáng)戰(zhàn)略標(biāo)桿項(xiàng)目,漢得微揚(yáng)將秉承成熟的Quick-Hand實(shí)施方法論,貼合維諦運(yùn)維業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn),從設(shè)備、人員等基礎(chǔ)信息的管理,到動(dòng)環(huán)系統(tǒng)的對(duì)接、再到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,基于漢得微揚(yáng)豐富的服務(wù)管理平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)、靈活的平臺(tái)化系統(tǒng)解決方案和成熟的Power BI統(tǒng)計(jì)分析工具,與維諦項(xiàng)目組緊密協(xié)作,共同努力,打造一個(gè)高效易用、靈活平臺(tái)化拓展的管理工具平臺(tái)和決策分析平臺(tái)。漢得項(xiàng)目總監(jiān)劉洋先生發(fā)言會(huì)上,漢得項(xiàng)目總監(jiān)劉洋先生匯報(bào)了本次項(xiàng)目整體計(jì)劃,介紹了項(xiàng)目組組織架構(gòu)及各角色職責(zé),并從計(jì)劃、溝通、問題管理、文檔管理、需求變更、風(fēng)險(xiǎn)管控以及知識(shí)轉(zhuǎn)移等方面宣灌了項(xiàng)目管理機(jī)制。項(xiàng)目愿景會(huì)議的最后,項(xiàng)目組雙方項(xiàng)目經(jīng)理——黃茲思(維諦),瞿瑞斌(漢得)表達(dá)了完成本次項(xiàng)目的動(dòng)力和決心,匯報(bào)了從3月初進(jìn)場(chǎng)截至目前的項(xiàng)目進(jìn)展情況,并表達(dá)了希望維諦項(xiàng)目早日成功部署上線,逐步推廣,公司蓬勃發(fā)展,日勝一日的美好祝愿!

04-10

漢得108將|“神算子”W:刨根問底探究竟,纖毫不差計(jì)利率

“高額尖峰智慮精,先明何處可屯兵。湖南秀氣生豪杰,神算人稱蔣敬名。”水滸神算子,排第五十三位,上應(yīng)地會(huì)星,精通書算善行兵,既能“積萬(wàn)累千,纖毫不差”,也能“使槍弄棒,布陣排兵”,是掌管監(jiān)造諸事的十六員頭領(lǐng)之一。本期人物專訪帶你走近漢得“神算子”——資深財(cái)務(wù)顧問W。 W是漢得眾多資深SAP顧問中的一個(gè)典范,擁有十多年財(cái)務(wù)顧問經(jīng)驗(yàn)的他,仍然熟練掌握系統(tǒng)的各種“細(xì)枝末節(jié)”確是非常難能可貴的。在本期中,他與我們分享了這十幾年所經(jīng)歷的項(xiàng)目中,印象最為深刻的項(xiàng)目經(jīng)歷與感受,以及他對(duì)身處咨詢行業(yè)的年輕顧問保持學(xué)習(xí)習(xí)慣的希冀與勉勵(lì)。庖丁解牛、沉心靜氣,才是業(yè)務(wù)能力的根基2005年,有4年Oracle

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漢得108將|“神算子”W:刨根問底探究竟,纖毫不差計(jì)利率

“高額尖峰智慮精,先明何處可屯兵。湖南秀氣生豪杰,神算人稱蔣敬名?!彼疂G神算子,排第五十三位,上應(yīng)地會(huì)星,精通書算善行兵,既能“積萬(wàn)累千,纖毫不差”,也能“使槍弄棒,布陣排兵”,是掌管監(jiān)造諸事的十六員頭領(lǐng)之一。本期人物專訪帶你走近漢得“神算子”——資深財(cái)務(wù)顧問W。 W是漢得眾多資深SAP顧問中的一個(gè)典范,擁有十多年財(cái)務(wù)顧問經(jīng)驗(yàn)的他,仍然熟練掌握系統(tǒng)的各種“細(xì)枝末節(jié)”確是非常難能可貴的。在本期中,他與我們分享了這十幾年所經(jīng)歷的項(xiàng)目中,印象最為深刻的項(xiàng)目經(jīng)歷與感受,以及他對(duì)身處咨詢行業(yè)的年輕顧問保持學(xué)習(xí)習(xí)慣的希冀與勉勵(lì)。庖丁解牛、沉心靜氣,才是業(yè)務(wù)能力的根基2005年,有4年Oracle財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的W轉(zhuǎn)投SAP,雖然仍是從事財(cái)務(wù)行業(yè),但從一個(gè)大型系統(tǒng)到另一個(gè)大型系統(tǒng)的切換,使一向?qū)ψ约河兄咭蟮乃a(chǎn)生了前所未有的緊迫感。 在07年的某客戶“獲利分析項(xiàng)目”實(shí)施過(guò)程中,他通過(guò)對(duì)系統(tǒng)前臺(tái)的各種嘗試性操作,希望深入透徹地研究系統(tǒng)獲利分析功能后臺(tái)的各種邏輯關(guān)系,但是在鉆研中,系統(tǒng)的某張后臺(tái)表竟然意外消失了,這直接導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)都無(wú)法正常運(yùn)作。雖說(shuō)是測(cè)試環(huán)境,并且是正常的配置操作,但是帶來(lái)的嚴(yán)重結(jié)果卻讓人始料未及,而那時(shí)正值關(guān)鍵用戶培訓(xùn)階段,也是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施較為關(guān)鍵的時(shí)期,這突如其來(lái)的壓力可想而知。面對(duì)這樣的狀況,W保持鎮(zhèn)定,沉著冷靜,憑經(jīng)驗(yàn)作出了判斷,他堅(jiān)信前后臺(tái)常規(guī)的操作導(dǎo)致的數(shù)據(jù)表消失也一定可以通過(guò)配置的方法將被刪除的數(shù)據(jù)表恢復(fù)。白天繼續(xù)工作,晚上便挑燈夜戰(zhàn),利用自己對(duì)系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握,在系統(tǒng)中進(jìn)行著層層深入的理解與摸索。“那時(shí)候我記得很清楚,連續(xù)一個(gè)禮拜,我都是凌晨?jī)扇c(diǎn)睡,早上六七點(diǎn)起,每天除了和客戶討論需求外,其余時(shí)間全都在研究系統(tǒng)?!?nbsp;功夫不負(fù)有心人,W憑借著自己多年的經(jīng)驗(yàn)積累和對(duì)系統(tǒng)細(xì)致鉆研的精神,還真找到了還原數(shù)據(jù)的方法,通過(guò)前后臺(tái)一系列配置,被刪除的數(shù)據(jù)表竟然安然無(wú)恙地回來(lái)了。 “在當(dāng)時(shí)那個(gè)過(guò)程中,我能明顯感覺到系統(tǒng)對(duì)我來(lái)說(shuō)不再浮于表面,我對(duì)整個(gè)系統(tǒng)、對(duì)模塊中各數(shù)據(jù)表之間的邏輯關(guān)系、數(shù)據(jù)流向的脈絡(luò)都有了更本質(zhì)的認(rèn)識(shí)與理解,可以說(shuō)是脫胎換骨了?!痹赪回憶這段項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí),依舊能感受到他當(dāng)初的自信與堅(jiān)定,以及成功之后的那份無(wú)可比擬的成就感。數(shù)據(jù)百分百匹配 客戶百分百認(rèn)可在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,客戶需求趨于多樣化,時(shí)常會(huì)發(fā)生現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)難以滿足客戶訴求的情況,進(jìn)一步的設(shè)計(jì)開發(fā)無(wú)可避免。 “還記得那時(shí)候客戶向我們提了很多想法和要求,而且他們公司發(fā)展速度很快,行業(yè)特殊性也比較大,SAP標(biāo)準(zhǔn)的物料分類賬未必能滿足他們的需求。”肯定的眼神,緊攥的拳頭,W略帶激動(dòng)地聊起了8年前的“物料分類賬”開發(fā),話語(yǔ)間便能體會(huì)到當(dāng)時(shí)難以忘懷的緊張與興奮。“所以綜合各方面因素,我們就考慮說(shuō)做個(gè)開發(fā)吧,結(jié)果令我們驚喜的是,八年前設(shè)計(jì)的那個(gè)系統(tǒng)與客戶要求百分百匹配,他們還一直用到了現(xiàn)在!”那是2010年12月底的深夜,上海的冬天是深入骨子里的冷。在沒有空調(diào)的辦公室里,只有W和技術(shù)兩個(gè)人還加著班,“那時(shí)候兩個(gè)人的思路都比較清楚,就想趕緊把事情做好,結(jié)果我們忙著忙著就忘了回去?!?nbsp;結(jié)束工作才發(fā)現(xiàn)已是凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘,天越來(lái)越冷,瑟瑟發(fā)抖的兩個(gè)人在空蕩蕩的辦公室里找不到任何可以取暖的衣物,最后只得抱著自己的雙肩包在椅子上熬了一宿。 “顧問都有個(gè)雙肩包嘛,我們只好抱著雙肩包睡,好歹心理上還能感覺保暖一點(diǎn)。”W清楚的回憶起那夜的情景,還不自覺得模仿起來(lái),覺得當(dāng)時(shí)的畫面無(wú)奈又好笑。 經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多月的設(shè)計(jì)及三個(gè)月左右的開發(fā),花了大量的時(shí)間和精力的系統(tǒng)終于成功交付,結(jié)果更是令人驚喜萬(wàn)分,“無(wú)論是從整個(gè)程序的速度,還是數(shù)據(jù)的可追溯性,整體都比預(yù)想得更好,特別是從最終數(shù)據(jù)的展現(xiàn)效果上看,數(shù)據(jù)的精確度與客戶按照歷史經(jīng)驗(yàn)測(cè)算出的毛利率簡(jiǎn)直百分百匹配!” 面對(duì)需要進(jìn)一步開發(fā)的客戶需求,W毫不懈怠,悉心鉆研,在充分了解企業(yè)需求的基礎(chǔ)上,與技術(shù)部門通力合作,為其提供了最精確到位且經(jīng)久耐用的開發(fā)設(shè)計(jì)?!斑@個(gè)數(shù)據(jù)就是實(shí)實(shí)在在的,對(duì)于得到的結(jié)果,客戶也是百分百認(rèn)可?!?nbsp;越努力,就越能接近成功——W始終在身體力行地詮釋這句話。刨根問底探究竟,協(xié)作互通系紐帶在數(shù)十年的項(xiàng)目歷練中,W不停汲取經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對(duì)“顧問”二字的理解也在不斷加深。 “那時(shí)候我剛轉(zhuǎn)投SAP,知道自己確實(shí)有很多東西都不會(huì),我就拼命地要求自己一定要多和后勤部門學(xué)習(xí)。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)顧問,你有義務(wù)從最前端開始,捋順整個(gè)過(guò)程,讓自己盡可能成為客戶與各個(gè)部門之間信息互通的紐帶。不然當(dāng)每個(gè)部門都各自為政,沒有人把它們串起來(lái)的時(shí)候,就很難達(dá)到項(xiàng)目整體價(jià)值最大化的最佳狀態(tài)?!?nbsp;盡管那時(shí)的W已有多年財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累,但他深知要成為一名好的財(cái)務(wù)顧問,不僅要做好財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)收口工作,還要通曉各個(gè)后臺(tái)部門的業(yè)務(wù),充分挖掘客戶的業(yè)務(wù)需求,才是咨詢行業(yè)的本質(zhì),這也正是優(yōu)秀顧問所帶來(lái)的提升項(xiàng)目整體實(shí)施效率的關(guān)鍵價(jià)值。 也正是在這樣高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的項(xiàng)目工作要求和對(duì)系統(tǒng)熟練掌握的能力提升中,作為資深顧問的W總能依據(jù)專業(yè)判斷為客戶提供最合適的項(xiàng)目方案,“因?yàn)槲铱梢哉f(shuō)是已經(jīng)非常清楚整個(gè)系統(tǒng)最底層的部分了,我就可以跟客戶把‘根刨出來(lái)’去把問題講清楚,而不是講一些天馬行空,難以落地的方案?!痹谡劦叫袠I(yè)熱點(diǎn)話題時(shí),W聊到了倍受眾多企業(yè)追捧的、由稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”。稻盛和夫強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營(yíng)應(yīng)該由全體員工共同參與”,盡可能將公司分割成許多小組織,讓各個(gè)小組織的工作成果一目了然,進(jìn)而促使全體員工積極參與經(jīng)營(yíng)。 當(dāng)新興理念層出不窮,要如何把握客戶需求與實(shí)際操作之間的平衡,作為資深顧問的W有著自己的判斷與想法?!翱蛻籼岢鱿胍\(yùn)用“阿米巴”這類理念的時(shí)候,我就會(huì)先和客戶講明白,了解他要的模式到底是怎樣的,再看他到底適不適合這個(gè)模式?!?nbsp;熱點(diǎn)一出,許多企業(yè)趨之若騖,但是否真的能契合企業(yè)的訴求卻又未必。這就要求顧問能夠準(zhǔn)確了解客戶訴求,沉著冷靜地看待這類新興理念,發(fā)揮其敏銳的判斷力,才能為客戶制定出真正適合的解決方案。 “我還是很堅(jiān)持說(shuō),我們所做的事情的本質(zhì),是通過(guò)真正可落地的方案,為客戶實(shí)現(xiàn)利益最大化,這才是我們的根本所在?!边@十多年來(lái),刨根問底,腳踏實(shí)地,都是W做項(xiàng)目一以貫之的準(zhǔn)則與信條,從未改變過(guò)。 回顧曾經(jīng)的種種,都是W如數(shù)家珍般的寶貴經(jīng)歷,在談起對(duì)年輕顧問的展望時(shí),他笑著調(diào)侃道:“時(shí)代在發(fā)展,理念也一直在變化,可能我和現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)產(chǎn)生代溝了吧?!?nbsp;“不過(guò)我還是會(huì)堅(jiān)持自己對(duì)咨詢顧問行業(yè)的理念,唯有底層邏輯都已經(jīng)摸清楚了,愿意去學(xué)習(xí)和鉆研,才有可能最大程度地利用標(biāo)準(zhǔn)功能去實(shí)現(xiàn)客戶的各類需求,我也很愿意把自己積累的一些經(jīng)驗(yàn)和年輕顧問們多聊一聊的,還是希望能夠幫助到他們的成長(zhǎng)和發(fā)展?!?/p>

04-10

漢得108將 | “美髯公”老G:我要當(dāng)SAP圈子里的“老網(wǎng)紅”

 美髯公 “這馬兵都頭姓朱名仝,身長(zhǎng)八尺四五,有一部虎須髯,長(zhǎng)一尺五寸,面如重棗,目若朗星,似關(guān)云長(zhǎng)模樣?!?梁山大聚義時(shí),排第十二位,上應(yīng)天滿星,擔(dān)任馬軍八驃騎兼先鋒使。征方臘后授保定府都統(tǒng)制,最終官至太平軍節(jié)度使。我們今天的主人公,胡子雖沒有朱仝長(zhǎng),重情重義卻是一點(diǎn)不輸?shù)摹?nbsp;遠(yuǎn)遠(yuǎn)地,便看到一個(gè)高大的身影步步生風(fēng)地走來(lái),西裝筆挺,待到近前,果然看到一綹繁茂的胡須蓄滿了整個(gè)下巴,在方正的臉上尤為扎眼。嘴巴張合的時(shí)候,擺動(dòng)的小胡子瞬時(shí)削弱了面部的冷凝嚴(yán)肅,只教人覺得親切可靠幽默。 “深情的東北漢子”、“15年IT人”、“要當(dāng)SAP圈子里的‘老網(wǎng)紅’”...

07-31

漢得108將 | “美髯公”老G:我要當(dāng)SAP圈子里的“老網(wǎng)紅”

 美髯公 “這馬兵都頭姓朱名仝,身長(zhǎng)八尺四五,有一部虎須髯,長(zhǎng)一尺五寸,面如重棗,目若朗星,似關(guān)云長(zhǎng)模樣。” 梁山大聚義時(shí),排第十二位,上應(yīng)天滿星,擔(dān)任馬軍八驃騎兼先鋒使。征方臘后授保定府都統(tǒng)制,最終官至太平軍節(jié)度使。我們今天的主人公,胡子雖沒有朱仝長(zhǎng),重情重義卻是一點(diǎn)不輸?shù)摹?nbsp;遠(yuǎn)遠(yuǎn)地,便看到一個(gè)高大的身影步步生風(fēng)地走來(lái),西裝筆挺,待到近前,果然看到一綹繁茂的胡須蓄滿了整個(gè)下巴,在方正的臉上尤為扎眼。嘴巴張合的時(shí)候,擺動(dòng)的小胡子瞬時(shí)削弱了面部的冷凝嚴(yán)肅,只教人覺得親切可靠幽默。 “深情的東北漢子”、“15年IT人”、“要當(dāng)SAP圈子里的‘老網(wǎng)紅’”......這些都是貼在今天的主人公——漢得美髯公身上的標(biāo)簽。說(shuō)實(shí)話,實(shí)在有些無(wú)法想象,一個(gè)漢子,一個(gè)乍看有些粗獷不羈的漢子,竟能夠在畢業(yè)后在一個(gè)公司一呆就是15年,并且十幾年如一日地扎根在一個(gè)部門。    人都是追求新鮮感的,據(jù)領(lǐng)英(Linkdin)發(fā)布的《2016中國(guó)人才趨勢(shì)報(bào)告》顯示,在中國(guó),只有13%的職場(chǎng)人士從事本行業(yè)超過(guò)20年,全球平均水平是17%。而在眾多行業(yè)中,互聯(lián)網(wǎng)的跳槽率是最高的。 弱水三千,真能只取一瓢飲,一條道兒走到頭?在美髯公老G講述的關(guān)于他顧問生涯的二三事中,或許我們可以窺探一二?!袄螱與SAP的不解之緣 老G進(jìn)漢得其實(shí)是帶著巧合的。 研究生畢業(yè)前一年,老G陰差陽(yáng)錯(cuò)到一個(gè)企業(yè)里做甲方,接觸到了SAP,03年就順理成章地進(jìn)漢得成了一名顧問。所謂初生牛犢,年少氣盛、倔脾氣自然少不了,看準(zhǔn)一條道,就會(huì)執(zhí)著到底。不同于一般毛頭小子的橫沖直撞,當(dāng)時(shí)的老G不僅有雄心,也有規(guī)劃。倚靠著SAP這塊天然的穩(wěn)健的平臺(tái),他給自己定了階段性的目標(biāo)——依靠技術(shù)能力盡快讓自己成長(zhǎng)起來(lái),把SAP這塊業(yè)務(wù)做好;之后的一段時(shí)間,和團(tuán)隊(duì)一起將SAP業(yè)務(wù)發(fā)展到和Oracle在公司內(nèi)并駕齊驅(qū)的地位。 計(jì)劃總是激動(dòng)人心的,成長(zhǎng)的過(guò)程也不會(huì)毫無(wú)荊棘。 “漢得所有人立刻收拾包,全部撤離項(xiàng)目進(jìn)程......”老G清楚地記得,07年負(fù)責(zé)的一個(gè)家電客戶,對(duì)方的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的人,說(shuō)翻臉就翻臉!那天早上的內(nèi)部會(huì)議上,漢得在做方案交流的時(shí)候,甲方的這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)橐粋€(gè)技術(shù)方案和大家討論,可能是表達(dá)的失誤,也或許是理解的偏差,大家沒能在第一時(shí)間明白他的意思,搞清他的訴求。 “走吧,我們不跟你做了!”不允許,也不給大家絲毫商量的余地,對(duì)方的項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單利落地甩出了這句話,言簡(jiǎn)意賅地震暈了在場(chǎng)的所有人。驚愕、難以置信,也混雜著絲絲尷尬難堪,“這種情況下,我們能做的事情真的就是拎著包回到宿舍,很多顧問其實(shí)都已經(jīng)崩潰了!”,老G描述著當(dāng)時(shí)的窘境。作為一個(gè)已有三年經(jīng)驗(yàn)的顧問,一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)摩拳擦掌準(zhǔn)備大展身手的青年,如果說(shuō)當(dāng)時(shí)沒有想過(guò)撂挑子、任性地一走了之,是絕對(duì)不可能的?!暗荒埽f(shuō)讓你走你就走了,那就代表著這個(gè)項(xiàng)目、這個(gè)團(tuán)隊(duì),甚至是漢得失敗了......”當(dāng)天中午,老G硬著頭皮跟著帶自己的老師,去跟對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理交涉溝通。起初還帶著一絲不解和抵觸,但在后來(lái)的交談中,老G發(fā)現(xiàn),對(duì)方其實(shí)也是一個(gè)非常獨(dú)特的人。作為甲方項(xiàng)目經(jīng)理,他也有訴求,也希望一個(gè)項(xiàng)目最終能真正地達(dá)成最初的目的。 說(shuō)到底,還是自身的修為不到家,專業(yè)能力不達(dá)標(biāo),才會(huì)在客戶提出問題時(shí)一頭霧水,客戶不滿也沒什么奇怪的。“如果一個(gè)問題暴露出來(lái),顧問不能快速準(zhǔn)確地定位說(shuō)到底是哪里出了問題,也不能快速地響應(yīng)和解決,那客戶憑什么相信你,憑什么把項(xiàng)目放心交給你?!”老G認(rèn)為,這是作為一個(gè)顧問的基本要求,多年來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)歷也充分證實(shí)了這一點(diǎn)。而去年跟老同事的的一次閑聊,也讓老G對(duì)此感觸更為深刻。 老同事跟老G訴著苦水,“現(xiàn)在跟客戶交流,我都不知道該咋說(shuō),這三五年我都沒有真正地到一線里邊去跟客戶坦誠(chéng)地交流他們的需求是什么,痛點(diǎn)在哪里,我現(xiàn)在都不知道該怎么去做了?!崩贤逻@樣的苦惱,或許是一些轉(zhuǎn)做管理層的人或多或少都會(huì)有的感覺。 “不是你拍不到好新聞,而是你離現(xiàn)場(chǎng)太遠(yuǎn)了?!闭缧侣劷绲慕鹂朴衤砂?,顧問工作同樣如此。老G覺得,“顧問始終要能真正地在一段時(shí)間內(nèi)去一線接觸到項(xiàng)目,接觸到客戶。”他講話的時(shí)候目光灼灼,眼里含著殷切的希冀,仿若對(duì)面坐著的是一個(gè)年輕顧問,“跟客戶保持在同一個(gè)頻道,有共同的語(yǔ)言,這樣的話,我們才能第一時(shí)間理解并響應(yīng)客戶的訴求,才不至于說(shuō)被這個(gè)職業(yè)所淘汰!”“既然選擇了,便只顧風(fēng)雨兼程 從進(jìn)公司至今,十幾年的時(shí)間,足夠老G成長(zhǎng)為一個(gè)有實(shí)力的“老網(wǎng)紅”,也足夠老G實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的雄心——SAP一步步從當(dāng)初只有幾個(gè)人的小部門慢慢變成了如今幾千人的團(tuán)隊(duì),真正做到了和Oracle并駕齊驅(qū)。而且自08年以來(lái),SAP業(yè)務(wù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)始終是整個(gè)公司最為穩(wěn)定的一塊。 當(dāng)然,作為漢得SAP的鎮(zhèn)宅之寶,漢得如雷貫耳的“老網(wǎng)紅”,老G的追求絕不止于此,SAP系統(tǒng)如此龐大繁雜,SAP這塊大天地里也總會(huì)不斷出現(xiàn)新的東西,新的挑戰(zhàn),即便畢業(yè)以來(lái)一直在同一家公司,又一直在一個(gè)部門,然后一直做到現(xiàn)在這樣,老G始終激情不減。 “哪怕你做領(lǐng)導(dǎo),要是沒兩把刷子,還真不能服眾。”講到最后,老G提到,他目前正在翻譯機(jī)械工業(yè)出版社關(guān)于SAP S/4 HANA Could的一本專著,其實(shí)也算陰差陽(yáng)錯(cuò)吧,起初老G只是試著從出版社聯(lián)系看看,沒想到對(duì)方真的回復(fù)了郵件,甚至直接替他買了版權(quán),然后簽了合同,一氣呵成地讓人不可思議。 小型企業(yè)、大中型企業(yè)應(yīng)用SAP的模型;SAP S/4 HANA的核心流程介紹;如何定制和部署系統(tǒng)等等;大量的專業(yè)術(shù)語(yǔ),龐雜的應(yīng)用體系,翻譯過(guò)程中他確實(shí)遇到不小的瓶頸,“再深再難,只要肯學(xué),用心做就一定能做好。”大掌一揮,帶著豪情和些許憧憬,“新產(chǎn)品學(xué)習(xí)可能也能真正的幫到我的團(tuán)隊(duì),讓他們知道說(shuō),咱們雖然還沒做過(guò)這個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目,但我們已經(jīng)在學(xué)習(xí)了,在研究了,最起碼能預(yù)先知道這里面到底是什么內(nèi)容和價(jià)值?!?nbsp;現(xiàn)在翻譯已經(jīng)完成得差不多了,可幾乎沒有人知曉,他偷偷搞了這么個(gè)大動(dòng)作。低調(diào),謙遜,踏實(shí),只有問起的時(shí)候才會(huì)簡(jiǎn)單提及,再想深入的時(shí)候也只是輕描淡寫,一語(yǔ)帶過(guò)。沒有華麗的裝飾,只是一種簡(jiǎn)單的態(tài)度:即使力有不及,既然選擇了,便只顧風(fēng)雨兼程。無(wú)疑,漢得見證也成就了老G的成長(zhǎng)。在他看來(lái),四個(gè)詞足以概括漢得?!昂?jiǎn)單,務(wù)實(shí),有情義,可商量?!边@是老G眼中的漢得,同樣也是大家眼中的老G。志趣相投,惺惺相惜。訪談的最后,不可避免地提到了吃瓜群眾們好奇的胡子,他語(yǔ)帶調(diào)侃,“留了好幾年啦,要說(shuō)有什么原因的話,就是丑人多作怪嘍!哈哈,說(shuō)不定以后就不留了?!蔽蚁耄瑢?duì)于這樣一個(gè)把自黑當(dāng)作樂子的漢子來(lái)說(shuō),能把蓄須明志,激勵(lì)自己說(shuō)成丑人多作怪,那把自己多年的專一執(zhí)著熱愛歸咎為懶也是能夠理解的!

04-10

擁抱新零售 | 仟吉攜手漢得啟動(dòng)SAP“麥田計(jì)劃”

4月9日,武漢仟吉集團(tuán)攜手漢得信息共同啟動(dòng)SAP“麥田計(jì)劃”項(xiàng)目,加速建設(shè)開放、可靠、高效、安全的管理平臺(tái),提升企業(yè)數(shù)字化管理能力。仟吉集團(tuán)董事長(zhǎng)陸偉、仟吉集團(tuán)總裁楊清華、漢得信息CEO黃益全以及仟吉集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、漢得信息相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等均出席了此次啟動(dòng)儀式。項(xiàng)目背景隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展與深耕,公司門店的不斷擴(kuò)張、企業(yè)更加多元的板塊布局,仟吉亟需一套具有前瞻性的信息化系統(tǒng)和部署方案,以滿足在精細(xì)化管理、業(yè)務(wù)處理效率、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析深化應(yīng)用等方面的更高需求,有效支撐企業(yè)在精益化管理上的不斷攀登。此次仟吉聯(lián)合漢得共同打造“麥田項(xiàng)目”,旨在通過(guò)漢得專業(yè)快速的實(shí)施落地能力和豐厚的成功經(jīng)驗(yàn),將ERP產(chǎn)品替換為

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擁抱新零售 | 仟吉攜手漢得啟動(dòng)SAP“麥田計(jì)劃”

4月9日,武漢仟吉集團(tuán)攜手漢得信息共同啟動(dòng)SAP“麥田計(jì)劃”項(xiàng)目,加速建設(shè)開放、可靠、高效、安全的管理平臺(tái),提升企業(yè)數(shù)字化管理能力。仟吉集團(tuán)董事長(zhǎng)陸偉、仟吉集團(tuán)總裁楊清華、漢得信息CEO黃益全以及仟吉集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、漢得信息相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等均出席了此次啟動(dòng)儀式。項(xiàng)目背景隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展與深耕,公司門店的不斷擴(kuò)張、企業(yè)更加多元的板塊布局,仟吉亟需一套具有前瞻性的信息化系統(tǒng)和部署方案,以滿足在精細(xì)化管理、業(yè)務(wù)處理效率、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析深化應(yīng)用等方面的更高需求,有效支撐企業(yè)在精益化管理上的不斷攀登。此次仟吉聯(lián)合漢得共同打造“麥田項(xiàng)目”,旨在通過(guò)漢得專業(yè)快速的實(shí)施落地能力和豐厚的成功經(jīng)驗(yàn),將ERP產(chǎn)品替換為在零售食品行業(yè)更加專業(yè)、在大型集團(tuán)化企業(yè)管理方面更加規(guī)范的SAP ERP產(chǎn)品套件,銜接各數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化管控系統(tǒng)及產(chǎn)品的一整套信息系統(tǒng)集群,達(dá)成數(shù)字門店全渠道融合、敏捷供應(yīng)鏈、管理精細(xì)和實(shí)時(shí)高效以及驅(qū)動(dòng)互動(dòng)營(yíng)銷和創(chuàng)新的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)仟吉在本次項(xiàng)目確立之初就明確了本次信息化項(xiàng)目的目標(biāo):以SAP ERP為核心,通過(guò)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),將SAP產(chǎn)品的財(cái)務(wù)管理FI、成本管理CO、銷售與分銷SD、物料管理MM、質(zhì)量管理QM(業(yè)務(wù)流程控制)和生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理PP模塊,結(jié)合仟吉食品的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求,形成定制化的解決方案,建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的應(yīng)用系統(tǒng),優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)外部資源,提升信息利用價(jià)值,為仟吉搭建高效、完善的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)業(yè)務(wù)模板,保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性,支持運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理;并培養(yǎng)仟吉內(nèi)部既懂管理又懂信息技術(shù)的專業(yè)人才,使信息技術(shù)成為企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目范圍本次項(xiàng)目涵蓋范圍廣泛,漢得有幸作為計(jì)劃落地實(shí)施者,將從系統(tǒng)模塊范圍、開發(fā)范圍、組織范圍、業(yè)務(wù)范圍等方面助力仟吉信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。通過(guò)采用SAP S/4 HANA后臺(tái)、采用SAP hybris commerce軟件集中管理仟吉全渠道訂單中臺(tái)業(yè)務(wù),并根據(jù)SAP hybris&CRM、門店員工移動(dòng)助手的框架及應(yīng)用的成熟度或覆蓋度與ERP存在的差異性,對(duì)報(bào)表類、單據(jù)類、增強(qiáng)類、接口類、功能類等方面進(jìn)行更加細(xì)化和針對(duì)性的開發(fā)和批導(dǎo)入。同時(shí),根據(jù)仟吉集團(tuán)和旗下子公司實(shí)際情況,通過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)實(shí)施對(duì)SAP Hybris產(chǎn)品內(nèi)容及目錄管理、訂單管理服務(wù);SAP CRM會(huì)員忠誠(chéng)度管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化管理。2017新零售的崛起帶來(lái)的巨變還在不斷擴(kuò)散,2018新零售的發(fā)展趨勢(shì)依然如火如荼。作為仟吉順應(yīng)新零售趨勢(shì)重要舉措的實(shí)施落地伙伴,漢得必將不負(fù)眾望,助力仟吉快速達(dá)成打造食品生產(chǎn)過(guò)程可追溯的供應(yīng)鏈體系;打通采購(gòu)、物流全過(guò)程的可視化質(zhì)量監(jiān)控體系;打造消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的敏捷供應(yīng)體系的階段性目標(biāo),為新時(shí)代的消費(fèi)者帶來(lái)更加“安全、安心、美味”的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)仟吉成為餐飲服務(wù)業(yè)、烘焙行業(yè)、食品制造業(yè)標(biāo)桿的愿景!

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