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漢得 x 粵海集團(tuán)|打造數(shù)智化財(cái)務(wù)共享平臺,上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術(shù),幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,以出色的交付質(zhì)量和效率,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺”(簡稱 CAP 平臺)成功上線!此次平臺的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊(duì)與漢得信息數(shù)字平臺事業(yè)部核心交付團(tuán)隊(duì)的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可,離不開持續(xù)的探索與突破

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08-30

千萬會(huì)員,如何實(shí)現(xiàn)“千人千面”精細(xì)化管理?

親愛的市場部負(fù)責(zé)人:●  您是否正在受困于當(dāng)前會(huì)員系統(tǒng)的限制而不能進(jìn)行有效的顧客360度分析、不能進(jìn)行會(huì)員細(xì)分和打標(biāo)簽,從而不能做到精準(zhǔn)營銷?●  每年雙十一、七夕、三八婦女節(jié)都是我們的重要促銷日,您希望通過一周的準(zhǔn)備就可以做一個(gè)營銷活動(dòng)執(zhí)行包括顧客篩選、優(yōu)惠券設(shè)計(jì)、微信推送?  ●   為了提高新顧客轉(zhuǎn)化率和老顧客復(fù)購率,您希望系統(tǒng)能夠提供不同的優(yōu)惠券Coupons來激發(fā)顧客購買興趣?●   品牌的會(huì)員有幾十萬、幾百萬,當(dāng)前的會(huì)員系統(tǒng)卻經(jīng)常出現(xiàn)Bug和各種問題,如積分莫名其妙大幅度增加,天哪,那是我的負(fù)債呀;如積

07-30

千萬會(huì)員,如何實(shí)現(xiàn)“千人千面”精細(xì)化管理?

親愛的市場部負(fù)責(zé)人:●  您是否正在受困于當(dāng)前會(huì)員系統(tǒng)的限制而不能進(jìn)行有效的顧客360度分析、不能進(jìn)行會(huì)員細(xì)分和打標(biāo)簽,從而不能做到精準(zhǔn)營銷?●  每年雙十一、七夕、三八婦女節(jié)都是我們的重要促銷日,您希望通過一周的準(zhǔn)備就可以做一個(gè)營銷活動(dòng)執(zhí)行包括顧客篩選、優(yōu)惠券設(shè)計(jì)、微信推送?  ●   為了提高新顧客轉(zhuǎn)化率和老顧客復(fù)購率,您希望系統(tǒng)能夠提供不同的優(yōu)惠券Coupons來激發(fā)顧客購買興趣?●   品牌的會(huì)員有幾十萬、幾百萬,當(dāng)前的會(huì)員系統(tǒng)卻經(jīng)常出現(xiàn)Bug和各種問題,如積分莫名其妙大幅度增加,天哪,那是我的負(fù)債呀;如積分丟失,天哪,那是會(huì)員的權(quán)益呀。 如果您有上述問題和需求,微揚(yáng)小菲(會(huì)員管理 與 智能營銷平臺)可能是您的解決方案——多家主要依靠會(huì)員營銷的企業(yè)已經(jīng)利用微揚(yáng)小菲達(dá)到了線上線下一體化分析和促銷,提高了復(fù)購率,提高了新客戶轉(zhuǎn)換率,提高了門店的效率。 本篇文章共計(jì)3000余字,閱讀時(shí)間大概10分鐘。一、業(yè)務(wù)概述什么樣的企業(yè)需要小菲?復(fù)購率高的行業(yè),重視會(huì)員管理和會(huì)員營銷的企業(yè)(比如服裝、珠寶)已有會(huì)員系統(tǒng),但線上渠道和線下渠道未打通的企業(yè)。已有會(huì)員系統(tǒng),但無法滿足跨品牌跨品類統(tǒng)一積分的企業(yè)已有會(huì)員系統(tǒng),但系統(tǒng)可能存在一些問題,比如會(huì)員積分丟失,無法對會(huì)員進(jìn)行精準(zhǔn)營銷的企業(yè)會(huì)員管理場景賦能小菲幫你搭建完整系統(tǒng)框架二、案例展示1、一家知名服裝品牌集團(tuán)行業(yè):高端時(shí)尚女裝背景:該客戶是領(lǐng)先的高端時(shí)尚服裝企業(yè),年銷售收入60億+,旗下?lián)碛兴膫€(gè)服飾品牌,在全球擁有4個(gè)線下銷售區(qū)域,9個(gè)銷售組織,400+加盟商,1000+自有及加盟門店,自有及各大第三方電商。賦能:服裝行業(yè)新零售先鋒——構(gòu)建全渠道會(huì)員資產(chǎn)+會(huì)員運(yùn)營,打造強(qiáng)品牌特性會(huì)員政策+會(huì)員服務(wù)?   梳理與打通渠道(加盟與直營,國內(nèi)與海外,線上與線下)業(yè)務(wù)場景,未來支撐500萬+會(huì)員,1000萬+粉絲,500萬+優(yōu)惠券,2000萬+銷售訂單,100億+銷售收入的C端業(yè)務(wù)規(guī)模。?   構(gòu)建ECRM+SCRM+OCRM+ACRM的全渠道CRM工具與效率平臺、運(yùn)營與分析平臺。?   強(qiáng)化品牌特性與客戶體驗(yàn),深度細(xì)化會(huì)員政策與會(huì)員運(yùn)營業(yè)務(wù)體系,提升會(huì)員終生價(jià)值CLV。?   2個(gè)月主體上線。2、亞瑪芬體育集團(tuán)行業(yè):高端體育用品背景:亞瑪芬體育AMER SPORTS是世界頂級體育器材品牌管理集團(tuán)公司,主要品牌包括ARCTERYX始祖鳥、SALOMON薩洛蒙、WILSON威爾勝、SUUNTO頌拓等。受眾主要為體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的愛好者,為他們提供體育器材、功能性服裝、鞋類,產(chǎn)品線覆蓋網(wǎng)球、羽毛球、高爾夫、高山滑雪、越野滑雪等多種運(yùn)動(dòng)裝備。賦能:粉絲運(yùn)營,社群營銷升級最大化?    構(gòu)建面向興趣的“社區(qū)交互+線下交易”專業(yè)領(lǐng)域會(huì)員價(jià)值模型。?    基于會(huì)員中心、官微、門店導(dǎo)購APP等社交工具搭建粉絲社區(qū)(大型賽事、社區(qū)月跑、門店活動(dòng)),提高社群會(huì)員粘度和轉(zhuǎn)化率。?    建立面向不同品牌的會(huì)員政策與會(huì)員運(yùn)營體系,差異化經(jīng)營品牌客戶,強(qiáng)化品牌特性。?    基于全渠道客戶畫像,客戶標(biāo)簽營的多觸點(diǎn)精準(zhǔn)營銷。?    3個(gè)月上線+持續(xù)市場活動(dòng)運(yùn)營▲點(diǎn)擊觀看相關(guān)案例3.一家大型日化企業(yè)行業(yè):傳統(tǒng)日化行業(yè)背景:作為中國歷史最悠久的日化企業(yè)之一,經(jīng)過百年發(fā)展,這家企業(yè)已發(fā)展成為年銷售額逾60億+的大型日化集團(tuán),產(chǎn)品涵蓋護(hù)膚、彩妝、香氛、家用等多個(gè)領(lǐng)域。面對當(dāng)前的零售環(huán)境,該客戶積極從“大流通”向“大品牌”轉(zhuǎn)變,制定了“品牌驅(qū)動(dòng),渠道創(chuàng)新”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,并借助5年IT規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)營支持。賦能: 10大品牌+8大渠道矩陣式客戶體驗(yàn)?   重新梳理跨品牌跨渠道的復(fù)雜業(yè)務(wù)場景與客戶體驗(yàn),設(shè)計(jì)支持矩陣式客戶體驗(yàn)的CRM業(yè)務(wù)支持平臺。?   搭建跨集團(tuán)品牌和子品牌的會(huì)員管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)不同子品牌之間,集團(tuán)品牌與子品牌之間的積分互通以及會(huì)員身份的轉(zhuǎn)換。?   對接阿里智慧門店,通過手淘豐富會(huì)員拉新方式,線上線下會(huì)員行為數(shù)據(jù)整合,豐滿了會(huì)員標(biāo)簽。?   1000W+會(huì)員,1億+訂單,的高性能系統(tǒng)架構(gòu)與數(shù)據(jù)處理。?   6個(gè)月上線+持續(xù)市場活動(dòng)運(yùn)營微揚(yáng)小菲我們最欣慰的是看到客戶通過借助我們的IT力量獲得成就,打通十大品牌和八大渠道,讓消費(fèi)者靈活選擇、穿梭自如,讓貨物流動(dòng)起來。消費(fèi)者所到之處,都能以自己喜聞樂見的方式接觸到我們的產(chǎn)品。三、產(chǎn)品概述1.產(chǎn)品功能(1)前端功能 ●  個(gè)人中心個(gè)人資料、我的積分、積分兌換、我的優(yōu)惠券、我的活動(dòng)、會(huì)員手冊●  最新動(dòng)態(tài)品牌故事、簽到、參與活動(dòng)、附近門店●  我要購買產(chǎn)品分類、優(yōu)惠專區(qū)、領(lǐng)取卡券以下為APP“會(huì)員之家”示例展示:(2)中臺服務(wù)●   會(huì)員管理會(huì)員注冊、會(huì)員積分查詢、會(huì)員等級查詢、會(huì)員權(quán)益查詢、會(huì)員消費(fèi)記錄、會(huì)員活動(dòng)記錄●    積分管理積分類型、積分累加、積分扣減、積分兌換、積分自動(dòng)計(jì)算、積分自動(dòng)過期●    會(huì)員等級升級、保級、降級、等級權(quán)益、等級自動(dòng)計(jì)算●    營銷活動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)客戶分群、執(zhí)行渠道、營銷內(nèi)容管理、營銷活動(dòng)執(zhí)行、營銷活動(dòng)分析、多波次營銷活動(dòng)●    營銷模板管理短信模板、郵件模板、落地頁模板等●    優(yōu)惠券管理優(yōu)惠券類型、優(yōu)惠券明細(xì)、優(yōu)惠券領(lǐng)取、優(yōu)惠券使用、優(yōu)惠券過期、電子券核銷●    標(biāo)簽管理標(biāo)簽類型設(shè)置、標(biāo)簽規(guī)則設(shè)置、標(biāo)簽自動(dòng)運(yùn)行、標(biāo)簽結(jié)果查看以下為一站式營銷活動(dòng)示例展示:(3)后端●   客戶和訂單數(shù)據(jù)集成POS系統(tǒng)集成、自有官網(wǎng)集成、Tmall集成、JD集成、微信集成●   Power BI商業(yè)智能與Power BI完美集成,多個(gè)報(bào)表聯(lián)動(dòng)展現(xiàn),會(huì)員動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)一目了然。●   與office系列產(chǎn)品,outlook、領(lǐng)英等集成●   ERP集成庫存管理、發(fā)票管理、文檔管理、到賬管理等以下為Power BI數(shù)據(jù)示例展示:2.產(chǎn)品特點(diǎn)(1)全渠道客戶信息整合一個(gè)平臺集成門店P(guān)OS、門店運(yùn)營助手、Tmall、JD、自有電商、微信、短信、郵件等渠道,構(gòu)建統(tǒng)一的客戶畫像,實(shí)現(xiàn)客戶從興趣到搜索、從購買到分享的全鏈路分析。 (2)豐富的營銷工具構(gòu)建個(gè)性化營銷場景通過豐富營銷模板:短信模板、郵件模板、落地頁、H5頁面、優(yōu)惠券模板,快速構(gòu)建線上線下各種活動(dòng)場景,如路演、大型會(huì)議、在線抽獎(jiǎng)、報(bào)名、投票等。通過大數(shù)據(jù)分析建立客戶標(biāo)簽體系,實(shí)現(xiàn)客戶的靈活分組和精準(zhǔn)營銷。 (3)多品牌、多業(yè)態(tài)會(huì)員忠誠度計(jì)劃構(gòu)建支持多品牌、多業(yè)態(tài)、靈活可拓展的會(huì)員忠誠度計(jì)劃,通過積分、等級制度、會(huì)員權(quán)益吸引會(huì)員,持續(xù)培育會(huì)員忠誠度。 (4)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化會(huì)員運(yùn)營通過數(shù)據(jù)分析跟蹤會(huì)員生命周期變化,動(dòng)態(tài)觸發(fā)會(huì)員溝通事件,把控會(huì)員招募、吸引二次回柜、流失預(yù)警、會(huì)員挽留等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),提升會(huì)員轉(zhuǎn)化率和活躍度,降低會(huì)員流失率。關(guān)于漢得微揚(yáng)連續(xù)三年獲得微軟Dynamics全球核心合作伙伴榮譽(yù),微軟CRM金牌和Azure金牌合作伙伴。專注微軟Dynamics365(Dynamics CRM和ERP),智能云Azure,Power BI,Sharepoint。因?yàn)閷W?,所以卓越!關(guān)注我們,獲得更多解決方案和成功案例。

08-30

經(jīng)驗(yàn)萃取 思維碰撞|2018第三季用戶免費(fèi)培訓(xùn)安排一下!

“Better Experience,更好體驗(yàn)”是漢得的口號,更是公司的管理理念與服務(wù)客戶的宗旨,并已成為每一位漢得員工銘記于心的行事準(zhǔn)則。自漢得成立至今,兢兢業(yè)業(yè)二十余年,我們始終致力于為客戶提供更好、更全面、更迅捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。也正因有您多年來的支持與信任,讓我們更懂得了在前行的路上,與客戶攜手相伴,共同成長的價(jià)值與意義。自2006年開始,漢得每季度都會(huì)安排用戶免費(fèi)培訓(xùn),將漢得多年來積累的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與客戶分享,希望為客戶帶來最有價(jià)值的培訓(xùn)內(nèi)容、更為專業(yè)的交流體驗(yàn)。每次看著客戶紛至沓來,熱情高漲,現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)萃取,思維碰撞,都令我們倍感欣喜與值得,而客戶的每一聲支持與肯定,都將成為我們繼續(xù)前

07-30

經(jīng)驗(yàn)萃取 思維碰撞|2018第三季用戶免費(fèi)培訓(xùn)安排一下!

“Better Experience,更好體驗(yàn)”是漢得的口號,更是公司的管理理念與服務(wù)客戶的宗旨,并已成為每一位漢得員工銘記于心的行事準(zhǔn)則。自漢得成立至今,兢兢業(yè)業(yè)二十余年,我們始終致力于為客戶提供更好、更全面、更迅捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。也正因有您多年來的支持與信任,讓我們更懂得了在前行的路上,與客戶攜手相伴,共同成長的價(jià)值與意義。自2006年開始,漢得每季度都會(huì)安排用戶免費(fèi)培訓(xùn),將漢得多年來積累的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與客戶分享,希望為客戶帶來最有價(jià)值的培訓(xùn)內(nèi)容、更為專業(yè)的交流體驗(yàn)。每次看著客戶紛至沓來,熱情高漲,現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)萃取,思維碰撞,都令我們倍感欣喜與值得,而客戶的每一聲支持與肯定,都將成為我們繼續(xù)前行的不懈動(dòng)力。金秋九月,漢得向您發(fā)出誠摯邀約,2018第三季度用戶免費(fèi)培訓(xùn)現(xiàn)已啟動(dòng)報(bào)名,期待屆時(shí)與您在漢得園相遇。漢得在  SAP方面  的本季度安排培訓(xùn)時(shí)間9月20日—9月21日培訓(xùn)主題《PP模塊專題分享》掃描下方二維碼了解詳情漢得在  Oracle方面  的本季度安排培訓(xùn)時(shí)間9月25日—9月26日培訓(xùn)主題《標(biāo)準(zhǔn)成本與期間平均成本功能介紹與對比分析》&《Tableau報(bào)表制作》掃描下方二維碼了解詳情如果說,我們與客戶之間的距離有100步,那么——我們會(huì)走穩(wěn)、走快、走好那99步,客戶僅需走那剩余的1步,與我們相聚。

08-23

漢得108將|誰的謎底還沒被你揭開?

【漢得108將】第一季已圓滿收官,感謝你跟著我們的文字,傾聽12位漢得明星顧問的故事,告訴我,誰給你留下的印象最深刻?  關(guān)鍵詞|首季回顧  點(diǎn)擊圖片即可回顧文章1“美髯公”老G漢得SAP鎮(zhèn)宅之寶如雷貫耳“老網(wǎng)紅”“再深再難,只要肯學(xué),用心做就一定能做好?!?“神算子”W庖丁解牛,沉心靜氣刨根問底,資深顧問“數(shù)據(jù)百分百匹配,客戶百分百認(rèn)可?!?“通臂猿”大L考證先鋒,肚里有貨責(zé)任意識,自主學(xué)習(xí)“最后一道防線,我必須守??!”4“天目將”小L沉穩(wěn)內(nèi)斂,技術(shù)大牛問題驅(qū)動(dòng),不落人后“就算沒有100分的實(shí)力,至少要了解100分的內(nèi)容!”5“沒遮攔”Z安心定志,信而有征知識分

07-30

漢得108將|誰的謎底還沒被你揭開?

【漢得108將】第一季已圓滿收官,感謝你跟著我們的文字,傾聽12位漢得明星顧問的故事,告訴我,誰給你留下的印象最深刻?  關(guān)鍵詞|首季回顧  點(diǎn)擊圖片即可回顧文章1“美髯公”老G漢得SAP鎮(zhèn)宅之寶如雷貫耳“老網(wǎng)紅”“再深再難,只要肯學(xué),用心做就一定能做好?!?“神算子”W庖丁解牛,沉心靜氣刨根問底,資深顧問“數(shù)據(jù)百分百匹配,客戶百分百認(rèn)可?!?“通臂猿”大L考證先鋒,肚里有貨責(zé)任意識,自主學(xué)習(xí)“最后一道防線,我必須守??!”4“天目將”小L沉穩(wěn)內(nèi)斂,技術(shù)大牛問題驅(qū)動(dòng),不落人后“就算沒有100分的實(shí)力,至少要了解100分的內(nèi)容!”5“沒遮攔”Z安心定志,信而有征知識分享,價(jià)值創(chuàng)造“方案能力是評價(jià)的第一標(biāo)準(zhǔn)?!?“鐵叫子”P漢得“快槍手”MES“見證者”“把原本十分之九的時(shí)間縮短到五分之一的話,那一定是非??捎^的結(jié)果?!?“浪里白條”S獨(dú)有完美“A4腰”身經(jīng)百戰(zhàn)“S將軍”“那時(shí)兩年加起來做了三位數(shù)的項(xiàng)目,做得越多,眼界也變得越廣。”8“一枝花”L華東銷售“扛把子”女神顧問“一枝花”“取悅自己很重要,不慌不忙走自己的路,反而會(huì)看到更多風(fēng)景?!?“險(xiǎn)道神”W無懼質(zhì)疑,打破常規(guī)另辟蹊徑,化險(xiǎn)為夷“我可以現(xiàn)在不知道,但要清楚我可以通過什么方式去知道?!?0“雙鞭”C以O(shè)nenote為兵器以日積月累為招式“往往越是習(xí)以為常的事,越容易作繭自縛。”11“浪子”H追夢赤子,曲線救國求真務(wù)實(shí),浪跡世界“我內(nèi)心一定還有一份堅(jiān)持,正是這份堅(jiān)持,讓我覺得一切都不是那么難?!?2“玉臂匠”F目標(biāo)導(dǎo)向,一往無前行業(yè)深耕,獨(dú)具匠心“如果60歲之后還有機(jī)會(huì)返聘,再去做一些顧問咨詢工作,這一生就沒白活了?!?nbsp; 吃瓜|評論精選  在首季【漢得108將】系列推文中12位明星顧問與我們分享了各自的成長故事與心得體會(huì)同時(shí)也收獲了大波粉絲與10086個(gè)贊▼ 投票|第二季你pick誰? 1、你撓破頭都猜不出的【漢得108將】是誰?2、你希望誰來參加【漢得108將】第二季?請留下他的名字,說出你的理由說出你心中pick的那一位▼▼▼點(diǎn)擊圖片參與投票 第二季|實(shí)名上線 在首季的諸多文章中我們都能看到這樣的留言▼【漢得108將】第二季你有需求,我來響應(yīng)!【漢得108將】第二季將進(jìn)行實(shí)名發(fā)布,漢得明星顧問的神秘面紗都將被揭開,就問你敢來登榜嗎? 張榜尋人 “市場部星探”將會(huì)隨機(jī)出沒在任何能人異士可能云集的地方偶遇你——走道、食堂、茶水間,甚至歡迎你直接上門……你可以是自帶熱點(diǎn)的風(fēng)暴中心人物,抑或是有貨可挖更愿共享的行業(yè)大拿,都將有可能實(shí)名登陸【漢得108將】第二季明星顧問榜單!期待你的參與(′▽`???)有任何推薦自薦或意見建議,請發(fā)郵件至editor@vip.hand-china.com

08-16

熱點(diǎn)關(guān)注 | 漢得助力海立電器實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級

2018年8月10日,隨著海立大規(guī)格空調(diào)壓縮機(jī)轉(zhuǎn)移再造項(xiàng)目的第一臺產(chǎn)品成功下線,上海漢得信息技術(shù)股份有限公司(簡稱“漢得”)為南昌海立電器有限公司(簡稱“南昌海立”)精益打造的“海立大規(guī)模定制智能制造系統(tǒng)”取得階段性勝利,標(biāo)志著漢得助力海立電器實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級邁上了新的發(fā)展臺階。上海海立電器有限公司總裁、南昌海立電器有限公司董事長李海濱先生,南昌海立數(shù)百名建設(shè)者與漢得項(xiàng)目組成員,共同見證了這一歷史時(shí)刻。漢得精益事業(yè)部技術(shù)中心總監(jiān)向宇,交付中心總監(jiān)徐霓作為代表出席儀式。海立電器目前設(shè)有上海東、西廠區(qū)、南昌、綿陽和印度5個(gè)制造基地,是空調(diào)壓縮機(jī)非自配套領(lǐng)域里最大的制造企業(yè)。此次在南昌投建、實(shí)施

07-30

熱點(diǎn)關(guān)注 | 漢得助力海立電器實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級

2018年8月10日,隨著海立大規(guī)格空調(diào)壓縮機(jī)轉(zhuǎn)移再造項(xiàng)目的第一臺產(chǎn)品成功下線,上海漢得信息技術(shù)股份有限公司(簡稱“漢得”)為南昌海立電器有限公司(簡稱“南昌海立”)精益打造的“海立大規(guī)模定制智能制造系統(tǒng)”取得階段性勝利,標(biāo)志著漢得助力海立電器實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級邁上了新的發(fā)展臺階。上海海立電器有限公司總裁、南昌海立電器有限公司董事長李海濱先生,南昌海立數(shù)百名建設(shè)者與漢得項(xiàng)目組成員,共同見證了這一歷史時(shí)刻。漢得精益事業(yè)部技術(shù)中心總監(jiān)向宇,交付中心總監(jiān)徐霓作為代表出席儀式。海立電器目前設(shè)有上海東、西廠區(qū)、南昌、綿陽和印度5個(gè)制造基地,是空調(diào)壓縮機(jī)非自配套領(lǐng)域里最大的制造企業(yè)。此次在南昌投建、實(shí)施的大規(guī)格空調(diào)壓縮機(jī)轉(zhuǎn)移再造項(xiàng)目,項(xiàng)目全部完成后南昌海立年產(chǎn)能將翻番,更加鞏固了海立電器作為全球第三大空調(diào)壓縮機(jī)制造商的地位,南昌海立將被建設(shè)成為具備世界先進(jìn)水平的現(xiàn)代化壓縮機(jī)制造基地與制造中心、智能制造示范工廠以及全球智能制造人才培養(yǎng)基地。 儀式當(dāng)天上午10點(diǎn),由李海濱先生按下第1號機(jī)的下線按鈕,第1號壓縮機(jī)從生產(chǎn)線上由機(jī)器人自動(dòng)抓取、放入自動(dòng)化物流小車、由小車搬運(yùn)到儀式指定位置。這一系列自動(dòng)化動(dòng)作的連貫完成,背后是以顧客為中心的“海立大規(guī)模定制智能制造系統(tǒng)”起到了關(guān)鍵中樞作用。 該系統(tǒng)是以客戶個(gè)性化需求為導(dǎo)向,以裝配為核心,以供應(yīng)鏈為協(xié)同;漢得與海立電器合作,在項(xiàng)目中運(yùn)用了自動(dòng)化倉儲(chǔ)物流、人臉識別、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、精益無紙化、數(shù)字化工藝等多項(xiàng)創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù),并組建了一支涵蓋PLM、ERP、SRM、HCM、MES、QMS、PCS、HSD、ESB、大數(shù)據(jù)分析等多個(gè)項(xiàng)目組的百人團(tuán)隊(duì),通過產(chǎn)品數(shù)字化、裝配智能化、物流自動(dòng)化以及端到端的全過程信息化、網(wǎng)絡(luò)化和集成化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷計(jì)劃一體、供應(yīng)鏈質(zhì)量追溯、跨區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)同、透明可視、實(shí)時(shí)跟蹤、集中管控、隨需應(yīng)變。作為海立電器順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級的重要舉措,“海立大規(guī)模定制智能制造系統(tǒng)”充分滿足生產(chǎn)過程中,壓縮機(jī)所具有的高精度、快節(jié)拍、低成本、多工序、大規(guī)模離散制造等特點(diǎn),結(jié)合顧客需求日益多樣化、個(gè)性化產(chǎn)品需求突出等市場現(xiàn)狀,助力企業(yè)更加及時(shí)精準(zhǔn)地抓住市場爆發(fā)式機(jī)遇,以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提高盈利能力。 目前,作為中國領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面服務(wù)能力提供商,漢得在為不同行業(yè)提供的解決方案中,智能制造信息化建設(shè)專注于制造型企業(yè)的組織信息化和管理優(yōu)化領(lǐng)域,以精益理念為基礎(chǔ),以信息技術(shù)為工具,以價(jià)值創(chuàng)造為目的,以智能制造為方向,為制造業(yè)客戶全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供整體解決方案,打造越來越好的行業(yè)領(lǐng)先者,讓制造更趨完美。* 想了解“海立大規(guī)模定制智能制造系統(tǒng)”的更多內(nèi)容,以及漢得與海立電器合作背后的諸多精彩故事,敬請關(guān)注將于近期推出的系列報(bào)道,期待您與我們一同走進(jìn)海立電器智能工廠。

08-16

Minilla誕生記|日郵和漢得合作漸入佳境

中國的物流市場從不缺乏新星,中國的物流市場亦不缺乏成就將名的枯骨。在“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷中國市場的期間,電商快速崛起,物流行業(yè)獲得了發(fā)展的黃金年代,各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與理念蓬勃而出,有的名噪一時(shí),數(shù)年間已化為枯骨成就了最后的勝利者。然而,一小塊區(qū)域卻鮮有人問津——基于海港的集裝箱運(yùn)輸。2018年7月27日,日郵物流(中國)有限公司(簡稱“日郵”)和上海漢得信息技術(shù)股份有限公司(簡稱“漢得”)在上海就Minilla項(xiàng)目舉行簽約儀式。漢得高級副總裁唐?。ㄗ螅┡c日郵中國區(qū)CEO杉岡正寛(右)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展至今,已經(jīng)越來越豐滿,而Minilla則是典型的“互聯(lián)網(wǎng)+X”+“物流+X”。Minilla是基

07-30

Minilla誕生記|日郵和漢得合作漸入佳境

中國的物流市場從不缺乏新星,中國的物流市場亦不缺乏成就將名的枯骨。在“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷中國市場的期間,電商快速崛起,物流行業(yè)獲得了發(fā)展的黃金年代,各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與理念蓬勃而出,有的名噪一時(shí),數(shù)年間已化為枯骨成就了最后的勝利者。然而,一小塊區(qū)域卻鮮有人問津——基于海港的集裝箱運(yùn)輸。2018年7月27日,日郵物流(中國)有限公司(簡稱“日郵”)和上海漢得信息技術(shù)股份有限公司(簡稱“漢得”)在上海就Minilla項(xiàng)目舉行簽約儀式。漢得高級副總裁唐?。ㄗ螅┡c日郵中國區(qū)CEO杉岡正寛(右)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展至今,已經(jīng)越來越豐滿,而Minilla則是典型的“互聯(lián)網(wǎng)+X”+“物流+X”。Minilla是基于港口運(yùn)輸?shù)能囏浧ヅ渚C合服務(wù)平臺,旨在服務(wù)港口運(yùn)輸及周邊生態(tài)的用戶,他從誕生便具有得天獨(dú)厚的條件,日郵作為全球知名的船運(yùn)公司,在全球有眾多港口資源,而多年的成功經(jīng)營,給日郵在港口運(yùn)輸方面積累了充足的經(jīng)驗(yàn),漢得作為中國IT咨詢行業(yè)的領(lǐng)跑者,咨詢及落地方案覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈,雙方的合作將隨著Minilla項(xiàng)目的發(fā)展不斷深化。日郵中國區(qū)CEO杉岡正寛先生表示,Minilla只是漢得與日郵合作的第一步,兩家公司的合作范圍不會(huì)局限于此,會(huì)不斷地就新話題、新技術(shù)展開討論。漢得高級副總裁唐健先生明確回應(yīng),漢得不僅在國內(nèi)資源充足,同時(shí)早已走出國門,漢得與日郵的探討空間極為廣闊。漢得高級副總裁唐?。ㄗ螅┡c日郵中國區(qū)CEO杉岡正寛(右)雙方傾注大量資源的Minilla項(xiàng)目備受期待,物流市場的一些變化正在悄然發(fā)生,仿佛在那遙遠(yuǎn)的地方,Minilla已睜開惺忪的睡眼,波濤洶涌的物流藍(lán)海,有一絲絲血跡慢慢擴(kuò)散開來。*Minilla命名來源:該項(xiàng)目名稱由日郵中國區(qū)CEO杉岡正寛先生命名。意為迷你拉,是哥斯拉年幼的同族。The cooperation between Yusen and HAND has come into more and more delightful stages——The naissance of MinillaThe logistics market in China has never lacked new stars or veteran.During the "Internet +" sweeping the Chinese market and e-commerce rising rapidly, the logistics industry has come to the golden age for development. All kinds of Internet products and ideas are flourishing.But some of them get ahead shortly and then become the stepping-stone for the last winners in several years. However, a small filed is rarely noticed - container transport based on seaports.On July 27, 2018, the signing ceremony of Minilla Project was held in Shanghai between Yusen and HAND Enterprise Solutions Co., Ltd.."Internet +" has become more and more consummate and Minilla is a typical project of "Internet +X" and "logistics +X". Minilla is a comprehensive service platform based on port transportation which aims to serve the users of port transportation and the surrounding ecology, because it has the luxurious advantage when birthed. As a worldwide famous shipping company, NYK has many port resources in the world, and also has accumulated sufficient experience in port transportation due to lots of successful operation in these year. As the leader of the IT consulting industry in China, HAND has the consulting resource and solution cover the whole supply chain, and the cooperation will be deepened with the development of the Minilla project.Sugioka Masahiro, CEO of Yusen China, said that Minilla is the first step of the cooperation between HAND and Yusen. The cooperation scope will not stop here and will continue to discuss new topics and technologies. Meanwhile Sugar Tang, the senior vice president of HAND, gave a clear response that HAND not only has sufficient resources in China but also has already went abroad for a long time.The Minilla projects which both sides have poured enormous resources are expected. Currently some changes in the logistics market are happening quietly.欲了解漢得物流部更多解決方案,以及漢得與日郵項(xiàng)目合作幕后花絮,歡迎關(guān)注【漢得視野】(掃描文末二維碼),期待后續(xù)更新。

08-16

共享 共商 共贏——漢得微揚(yáng)&微軟VIP客戶見面會(huì)圓滿結(jié)束

2018年8月10日,在北京微軟亞太研發(fā)中心舉辦的漢得微揚(yáng)&微軟VIP客戶見面會(huì)圓滿結(jié)束,本次會(huì)議的主題是“共享 共商 共贏”,旨在傳達(dá)微軟及微揚(yáng)的發(fā)展戰(zhàn)略與愿景,促進(jìn)與客戶之間的技術(shù)交流與合作。此外,本次會(huì)議還加入了參觀微軟“黑科技”環(huán)節(jié),引起了大家的強(qiáng)烈興趣與探討。上午10點(diǎn),眾位嘉賓齊聚微軟center one,微軟合作伙伴事業(yè)部總經(jīng)理Jony Geng和微軟Dynamics 大中華區(qū)總經(jīng)理Tom Lu分別進(jìn)行了開場致辭,歡迎各位的到來。Tom Lu為大家分享了微軟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以及微軟如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)品到平臺,從軟件到云計(jì)算、IoT等前沿科技,微軟用自己的轉(zhuǎn)型之

07-30

共享 共商 共贏——漢得微揚(yáng)&微軟VIP客戶見面會(huì)圓滿結(jié)束

2018年8月10日,在北京微軟亞太研發(fā)中心舉辦的漢得微揚(yáng)&微軟VIP客戶見面會(huì)圓滿結(jié)束,本次會(huì)議的主題是“共享 共商 共贏”,旨在傳達(dá)微軟及微揚(yáng)的發(fā)展戰(zhàn)略與愿景,促進(jìn)與客戶之間的技術(shù)交流與合作。此外,本次會(huì)議還加入了參觀微軟“黑科技”環(huán)節(jié),引起了大家的強(qiáng)烈興趣與探討。上午10點(diǎn),眾位嘉賓齊聚微軟center one,微軟合作伙伴事業(yè)部總經(jīng)理Jony Geng和微軟Dynamics 大中華區(qū)總經(jīng)理Tom Lu分別進(jìn)行了開場致辭,歡迎各位的到來。Tom Lu為大家分享了微軟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以及微軟如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)品到平臺,從軟件到云計(jì)算、IoT等前沿科技,微軟用自己的轉(zhuǎn)型之道,為客戶提供創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)升級。隨后,漢得微揚(yáng)的總經(jīng)理展舸發(fā)表了主題演講:《賦能企業(yè)——微揚(yáng)的戰(zhàn)略發(fā)展》。微揚(yáng)的愿景是為企業(yè)賦能,讓客戶不斷獲取價(jià)值,為此我們將擁抱市場變化,提供面向企業(yè)的大型App超市,可供企業(yè)隨意選擇使用。在接下來的時(shí)間,微揚(yáng)將不斷總結(jié)以往的成功案例,提煉適用于不同行業(yè)、不同方向維度的解決方案,為企業(yè)賦能,以實(shí)現(xiàn)合作共贏。微軟首席技術(shù)專家Lit Li發(fā)表了以“基于POWER BI的數(shù)據(jù)洞察”為主題的演講,為客戶展現(xiàn)實(shí)時(shí)、智能、美觀的視圖工具,并以自己平時(shí)真實(shí)工作為案例,展現(xiàn)如何分析預(yù)警、如何自動(dòng)提供預(yù)測維度,詮釋了如何用Power BI進(jìn)行高效智能工作。隨后,微軟商業(yè)應(yīng)用合作伙伴總經(jīng)理項(xiàng)寧也為大家分享了微軟Dynamics 365,作為微軟新一代智能商業(yè)應(yīng)用,Dynamics 365完美整合CRM和ERP模塊,并與微軟其他產(chǎn)品線(Azure、Office 365、Power BI)無縫集成,為企業(yè)帶來全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,在這次的分享中,我們也看到Dynamics+機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云平臺的整合,可以說是個(gè)無限可能的“Dynamics+”。當(dāng)前,5G、人工智能(AI)、云計(jì)算等技術(shù)不斷注入物聯(lián)網(wǎng)IoT領(lǐng)域,推動(dòng)了物聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展,而微軟Azure和IoT的完美結(jié)合,更是將IoT應(yīng)用真正落到實(shí)處。微軟高級產(chǎn)品市場經(jīng)理Stanley通過幾個(gè)IoT案例,引入了微軟關(guān)于IoT的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享。微軟Center One與Technology Center匯聚了微軟近年來最新的技術(shù)成果,在微軟專家的講解帶領(lǐng)下,眾位嘉賓對這些成果進(jìn)行了一一體驗(yàn),與微軟小冰、微軟小娜互動(dòng)交流;同聲傳譯機(jī)器人實(shí)時(shí)翻譯多國語言;混合現(xiàn)實(shí)操作體驗(yàn);機(jī)器學(xué)習(xí)與Power BI結(jié)合對飛機(jī)燃油情況進(jìn)行分析監(jiān)控;“新零售”無人商店智能結(jié)賬……微軟始終緊跟時(shí)代的潮流,探索新技術(shù),研究新應(yīng)用。會(huì)議的尾聲,微揚(yáng)的副總經(jīng)理王東分享了微揚(yáng)IP產(chǎn)品“微揚(yáng)小菲”(會(huì)員管理與智能營銷平臺)與CPQ解決方案(選配報(bào)價(jià))。微揚(yáng)目前已經(jīng)在金融、制造、零售、地產(chǎn)等行業(yè)擁有豐富的案例和相對成熟的解決方案,這離不開微軟的技術(shù)支持,也離不開客戶的信任配合。 本次會(huì)議圓滿結(jié)束,微揚(yáng)希望,在現(xiàn)在、將來,能為客戶提供更加滿意的服務(wù),能為更多的企業(yè)賦能,能幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。關(guān)于漢得微揚(yáng)連續(xù)三年獲得微軟Dynamics全球核心合作伙伴榮譽(yù),微軟CRM金牌和Azure金牌合作伙伴。專注微軟Dynamics365(Dynamics CRM和ERP),智能云Azure,Power BI,Sharepoint。因?yàn)閷W?,所以卓越!關(guān)注我們,獲得更多解決方案和成功案例。

08-03

【漢得三十六計(jì)】之“不驕不躁,方得始終”,獻(xiàn)策信息化戰(zhàn)略布局 | 本期嘉賓:匯眾汽車CIO朱強(qiáng)

第一計(jì)|不驕不躁,方得始終編者按兵書《三十六計(jì)》中的“樹上開花”,即“布勢”配合“威敵”。面對激烈的市場競爭大造聲勢,以達(dá)到搶占市場,擴(kuò)大銷售的目的不失為良策。然而,企業(yè)的信息化戰(zhàn)略布局,是否也可以采取“樹上開花”的策略呢?追趕“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代速度,借力人工智能和大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行變革,消弭發(fā)展差異,在市場競爭中實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。這些看似不錯(cuò)的規(guī)劃和目標(biāo),勾畫著一幅幅美好藍(lán)圖,畫筆和顏料則是豐滿的理想。暫不論超車是否可行,我們先著眼當(dāng)下正處于重大變革中的制造業(yè):當(dāng)工業(yè)4.0的概念逐步滲入中國,中國政府推出的“中國制造2025”計(jì)劃也在逐步演進(jìn)中,各家制造型企業(yè)所處的信息化階段不盡相同,生

07-31

【漢得三十六計(jì)】之“不驕不躁,方得始終”,獻(xiàn)策信息化戰(zhàn)略布局 | 本期嘉賓:匯眾汽車CIO朱強(qiáng)

第一計(jì)|不驕不躁,方得始終編者按兵書《三十六計(jì)》中的“樹上開花”,即“布勢”配合“威敵”。面對激烈的市場競爭大造聲勢,以達(dá)到搶占市場,擴(kuò)大銷售的目的不失為良策。然而,企業(yè)的信息化戰(zhàn)略布局,是否也可以采取“樹上開花”的策略呢?追趕“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代速度,借力人工智能和大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行變革,消弭發(fā)展差異,在市場競爭中實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。這些看似不錯(cuò)的規(guī)劃和目標(biāo),勾畫著一幅幅美好藍(lán)圖,畫筆和顏料則是豐滿的理想。暫不論超車是否可行,我們先著眼當(dāng)下正處于重大變革中的制造業(yè):當(dāng)工業(yè)4.0的概念逐步滲入中國,中國政府推出的“中國制造2025”計(jì)劃也在逐步演進(jìn)中,各家制造型企業(yè)所處的信息化階段不盡相同,生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)化程度差異也較大,面對中國整體制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的困境,企業(yè)該如何應(yīng)對這一產(chǎn)業(yè)革命和科技革命的重大調(diào)整?本期【漢得三十六計(jì)】特邀嘉賓匯眾汽車CIO朱強(qiáng)、漢得精益制造事業(yè)部總經(jīng)理李學(xué)文共同進(jìn)行深度分享,帶我們走進(jìn)并了解匯眾,這個(gè)在信息數(shù)字化制造中具有領(lǐng)先地位的汽車鈑金件制造商,是如何進(jìn)行信息化戰(zhàn)略部署,并借信息化之力,在生產(chǎn)效率、物流效率和快速響應(yīng)等方面達(dá)到卓有成效的提升效果。匯眾汽車背景介紹成立于1992年的上海匯眾汽車制造有限公司(以下簡稱“上海匯眾”),是華域集團(tuán)下屬的汽車底盤系統(tǒng)生產(chǎn)的企業(yè),上海市高新技術(shù)企業(yè)。上海匯眾具備汽車底盤研發(fā)制造以及工裝模具的設(shè)計(jì)制造能力,是上海大眾、上汽通用和上汽乘用車各款轎車底盤系統(tǒng)的骨干配套供應(yīng)商。01構(gòu)建企業(yè)信息化脊柱系統(tǒng) 夯實(shí)基礎(chǔ)厚積薄發(fā)一家企業(yè)的核心系統(tǒng)通常需要滿足多方面的要求,即使在當(dāng)下ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)不再具備“性感”或“潮流”的標(biāo)簽,甚至很少會(huì)被拿出來做談資,但其強(qiáng)健結(jié)構(gòu)依然難以被替代,是企業(yè)構(gòu)筑數(shù)字化管理體系“脊柱”的最佳選擇。同時(shí),大型系統(tǒng)的切換上線對所有企業(yè)來講都會(huì)帶來或多或少的陣痛。對信息化建設(shè)的完整規(guī)劃和擇機(jī)而動(dòng),是企業(yè)構(gòu)建信息化脊柱系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵。而匯眾正是在08年金融危機(jī)爆發(fā)之際,抓住了這一時(shí)機(jī),下定決心邁出了信息化建設(shè)的重要一步。在2008年的時(shí)候,我們做了兩個(gè)重大的決策,引入SAP的ERP系統(tǒng)和PLM TC管理系統(tǒng),在09年兩個(gè)重要的系統(tǒng)上線以后,我們就形成了以SAP的ERP系統(tǒng)為核心的,稱之為BACKBONE的這種脊椎系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)的部署。這樣我們就形成了從底層的DCS、PCS到中層管理的MES系統(tǒng),到頂層的SAP ERP和PLM TC系統(tǒng),這樣一個(gè)比較清晰的三層架構(gòu)的設(shè)置。當(dāng)一家企業(yè)已經(jīng)具備完善的核心系統(tǒng)之后,構(gòu)建符合自身需求的外圍系統(tǒng)就成為乘勢而上的舉措了。強(qiáng)健的脊柱系統(tǒng)可以讓更多的業(yè)務(wù)拓展能被緊密聯(lián)系在一起,并達(dá)到登高而招,順風(fēng)而呼的效果。而匯眾正是因?yàn)檫~出了堅(jiān)實(shí)的第一步,才有之后乘勢而上的信息化布局。02識時(shí)知?jiǎng)?wù)自知自明摸索出立足傳統(tǒng)制造放眼智能制造的發(fā)展道路回顧人類工業(yè)發(fā)展之路,無論以蒸汽機(jī)為代表的工業(yè)1.0還是電氣時(shí)代下的工業(yè)2.0,信息化或自動(dòng)化都并非主角,但自工業(yè)3.0起,“信息化”從此站在了舞臺的聚光燈之下。實(shí)現(xiàn)整個(gè)工業(yè)4.0的進(jìn)化過程,也就是實(shí)現(xiàn)“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的雙向融合,最終實(shí)現(xiàn)更符合市場需求的“快速”、“小批量”、“定制化”新型生產(chǎn)模式,在這種新型生產(chǎn)模式下,制造企業(yè)將滿足用戶更多的個(gè)性化需求,實(shí)現(xiàn)從制造商向服務(wù)商的蛻變,盈利模式也將隨之改變。但對于中國企業(yè)來講,通往工業(yè)4.0這朵遙遠(yuǎn)的彼岸之花的道路卻是一條雄關(guān)漫道。要真正邁入CPS(信息物理系統(tǒng))時(shí)代——即實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0時(shí)代下的“萬物互聯(lián)”,兩化融合則是必經(jīng)之路。然而自動(dòng)化(工業(yè)化)和信息化的結(jié)合絕非易事,根據(jù)《中國工業(yè)4.0報(bào)告》顯示,中國制造業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展水平處于不同階段,僅42%的受訪企業(yè)表示采用了集成化手段,在生產(chǎn)流程中融入信息化技術(shù)。即使是業(yè)務(wù)端的ERP系統(tǒng)和制造執(zhí)行端的MES系統(tǒng)的連通,很多企業(yè)也還尚未實(shí)現(xiàn)。我想這個(gè)是我們現(xiàn)有企業(yè)在做工業(yè)4.0也好,講中國制造2025也好,必須要去考量的一個(gè)問題,就是我們的出發(fā)點(diǎn)一定是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的。中國大部分企業(yè)尚不具備先進(jìn)國家的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的高覆蓋率,也不具備幾百年的工業(yè)制造經(jīng)驗(yàn),中國制造業(yè)的特點(diǎn)決定了和歐美制造企業(yè)看待工業(yè)4.0的差異,正如“中國制造2025”的戰(zhàn)略方向——分階段實(shí)現(xiàn)從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國才是適合中國的整體發(fā)展目標(biāo)。如果說“中國制造2025”是根據(jù)中國特點(diǎn)制定的適合中國制造業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo),那么企業(yè)應(yīng)如何制定適合自身的系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃,以應(yīng)對這場“科技革命”和“產(chǎn)業(yè)變革”的風(fēng)暴?清晰的定位是制定整體規(guī)劃的第一步。從中國制造2025的思想出發(fā),漢得憑借多年來在精益制造項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)并建立起一套科學(xué)的評價(jià)方法以幫助企業(yè)清晰定位,其中包括“人員”、“設(shè)備”、“計(jì)劃和調(diào)度”、“物流”、“能源”等12項(xiàng)數(shù)字化連接的要素,更是全面而精確地對企業(yè)智能制造基礎(chǔ)的綜合評價(jià)。基于這套評價(jià)模型,企業(yè)可以更體系地了解所處的階段和發(fā)展之路。對于IT信息系統(tǒng)來講的話,就是說我們要同時(shí)適應(yīng)1.0、2.0、3.0、4.0的,這樣一個(gè)共生共存的狀態(tài),所以企業(yè)在做工業(yè)4.0規(guī)劃也好,做智能制造規(guī)劃的時(shí)候也好,其實(shí)我們都要非常關(guān)注于到底目前我們在哪里。比如我們會(huì)把企業(yè)的整個(gè)智能制造的基礎(chǔ)評價(jià),劃分為像計(jì)劃、物流、人、設(shè)備,包括能源等等12個(gè)方面來進(jìn)行一個(gè)綜合評價(jià)。03去中心化打造智能工廠 精益制造強(qiáng)化工匠精神工業(yè)4.0的模板,我們聽見也看見不少了,那么按照這些模板來改造我們的模式、設(shè)計(jì)我們的管理,我們就能夠至少接近它了嗎?先驅(qū)企業(yè)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們,這只是一個(gè)美好的愿望。國情的不同,企業(yè)發(fā)展路徑的差異,文化的差異等等,都決定了中國的制造企業(yè),必須自己探索自己個(gè)性化的智能之路。老話說得好:“黑貓白貓抓住老鼠就是好貓”,同樣的,真正落地實(shí)現(xiàn)并且能幫助企業(yè)智能升級、降本增效的方案才是好的方案。咨詢行業(yè)里,有不少優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案來自企業(yè)內(nèi)部和像漢得這樣的咨詢公司的碰撞,結(jié)合雙方的創(chuàng)造力和想象力往往能帶來更完善的方案。中國有老子講無為而治,而無為不是不作為,是說我在上層不去做過多的頂層設(shè)計(jì),但底層我一定要有東西,所以說在這樣的一個(gè)情況下面,匯眾在頂層的MES架構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中,我們并沒有采用一種重邏輯的重架構(gòu)的這樣一種方式,我們更把它作為一個(gè)數(shù)據(jù)的綜合性的一個(gè)應(yīng)用平臺,而在底層我們加強(qiáng)了這種復(fù)制、賦能的這樣的一個(gè)設(shè)計(jì),我們給它有一個(gè)定義叫SMU,我們稱之為叫SMART MANUFACTORY UNIT。不一定是做制造,整個(gè)在制造過程中所有能構(gòu)成組的單元,我們都給它一個(gè)定性,叫SMU。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,隨著公司的快速發(fā)展和業(yè)務(wù)需求的不斷變化演進(jìn),煙囪式的單一服務(wù)架構(gòu)越來越難以支撐復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求。當(dāng)業(yè)務(wù)足夠龐大繁雜時(shí),我們需要將核心業(yè)務(wù)抽取出來,使它服務(wù)化,作為獨(dú)立的服務(wù)提高業(yè)務(wù)復(fù)用,不同的業(yè)務(wù)在不同的服務(wù)集群中,這樣擴(kuò)展管理,以及維護(hù)一個(gè)業(yè)務(wù)的同時(shí)不會(huì)對其他的業(yè)務(wù)造成很大影響,這種分布式面向服務(wù)的架構(gòu)幾乎是達(dá)到一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必經(jīng)之路。跳出互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)限制,在其它行業(yè)也同樣有需要去中心化的發(fā)展眼光,匯眾自創(chuàng)的SMU觀點(diǎn)也正是煙囪式架構(gòu)向分布式架構(gòu)的一種轉(zhuǎn)換。我們認(rèn)為將來的制造運(yùn)營系統(tǒng)或者M(jìn)ES系統(tǒng),一定是基于一個(gè)松散結(jié)構(gòu)的,再比如說整個(gè)的大的系統(tǒng)架構(gòu)一定是去中心化的,還有系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的交互,它一定是基于松散結(jié)構(gòu)基于服務(wù)的方式去驅(qū)動(dòng)的,那么我相信這也是我們整個(gè)制造運(yùn)營,或者是MES系統(tǒng)的一個(gè)發(fā)展的方向或者一個(gè)基本判斷。在漢得為不同行業(yè)提供的解決方案中,智能制造信息化建設(shè)專注于制造型企業(yè)的組織信息化和管理優(yōu)化領(lǐng)域,以精益理念為基礎(chǔ),以信息技術(shù)為工具,以價(jià)值創(chuàng)造為目的,以智能制造為方向,為制造業(yè)客戶全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供整體解決方案,打造越來越好的行業(yè)領(lǐng)先者,讓制造更趨完美。04獨(dú)創(chuàng)數(shù)據(jù)應(yīng)用模式  積極探尋最佳實(shí)踐在由國務(wù)院發(fā)展研究中心和德國博世集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《借鑒德國工業(yè)4.0推動(dòng)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級》研究報(bào)告中顯示,中國制造業(yè)目前整體上處于2.0到3.0過渡的階段。在“中國制造2025”各階段的目標(biāo)中,反復(fù)提倡創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),智能制造離不開科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,更離不開創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。工業(yè)4.0是個(gè)美好的愿景,它雖然并非遙不可及,卻也不是一蹴而就的,在邁向工業(yè)4.0的過程中,又該如何步步為營,做好長期規(guī)劃?如何在枯燥的荊棘之路,尋找創(chuàng)新帶來的“快感”?那么匯眾實(shí)際上是有一個(gè)明確的一個(gè)定義,我們稱之為叫技術(shù)質(zhì)量的一致性,就說我的所有的技術(shù)的活動(dòng),我要確保最后產(chǎn)生的結(jié)果是一個(gè)穩(wěn)定的質(zhì)量輸出。一棟高樓大廈的結(jié)構(gòu)工程,往往隱蔽其中,再好的設(shè)計(jì)與裝飾都不能掩蓋其結(jié)構(gòu)上的缺陷,不具備強(qiáng)有力的“脊柱”支撐的結(jié)構(gòu),終將迎來傾倒的結(jié)局。而現(xiàn)代企業(yè)的信息系統(tǒng)體系,在建設(shè)難度上并不亞于一棟高樓,同樣需要非常強(qiáng)健的脊柱,否則要應(yīng)用好各種新技術(shù)、新模式、新理念,只能是空談。Rome was not built in a day,正如同我們常說“冰凍三尺非一日之寒”,上海匯眾的信息化戰(zhàn)略布局從2008年至今已有十年,它的成功并非“彎道超車”的結(jié)果——從構(gòu)建骨架,血肉才有所附著的第一步開始,在探索工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型道路的過程中持續(xù)創(chuàng)新,積極探尋適應(yīng)于企業(yè)自身發(fā)展階段的系統(tǒng)架構(gòu),謹(jǐn)慎選擇真正能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來技術(shù)變革的新科技,全力打造企業(yè)信息化建設(shè)最佳實(shí)踐。堅(jiān)實(shí)而堅(jiān)定地走適合自己的路,正是值得我們借鑒的。這樣就讓我們原來的一個(gè)中心決策模式,變成了一個(gè)分布式的決策模式,這樣讓我們的整個(gè)的運(yùn)營效率的話也變得更高。作為中國領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面服務(wù)能力提供商,同時(shí)也是上海匯眾備戰(zhàn)工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型的重要伙伴,漢得除在傳統(tǒng)IT領(lǐng)域漢得不斷精益求精,研發(fā)多個(gè)自主產(chǎn)品外,也充分與全球IT生態(tài)圈的合作伙伴們共同推動(dòng)包括云、大數(shù)據(jù)、智能制造等新業(yè)務(wù)的開展,不斷探索從傳統(tǒng)制造向智能制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型;從傳統(tǒng)營銷向以數(shù)字營銷為手段的全渠道營銷轉(zhuǎn)型;從傳統(tǒng)管理向以共享服務(wù)為代表的運(yùn)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型;從傳統(tǒng)IT向云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為代表的 IT 架構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;不斷適應(yīng)IT行業(yè)發(fā)展趨勢,推動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品云服務(wù)化等創(chuàng)新發(fā)展。 長按識別下方【漢得視野】二維碼  完整視頻 即將發(fā)布 ▼▼▼

08-03

放眼全球|漢得正式啟動(dòng)洋馬全球運(yùn)維

2018年7月26日,洋馬歐洲(YEU)正式加入漢得7*24小時(shí)運(yùn)維辦公室服務(wù)體系,標(biāo)志著漢得為洋馬提供的全球運(yùn)維服務(wù)全面啟動(dòng)。活動(dòng)當(dāng)天,洋馬歐洲General Affair Director LEO先生,漢得董事長陳迪清先生,漢得高級副總裁唐健先生,漢得Global 運(yùn)維部總經(jīng)理肖力明先生,洋馬項(xiàng)目經(jīng)理林美浉女士和洋馬運(yùn)維中心負(fù)責(zé)人陸覺先生,共同出席了在漢得園區(qū)舉辦的剪彩儀式?!鴿h得董事長陳迪清先生致辭儀式中,陳迪清先生發(fā)表致辭,對YEU加入漢得的全球運(yùn)維服務(wù)體系表示歡迎,“在這5年當(dāng)中,我們和客戶在一起學(xué)習(xí),成長,彼此之間也建立了很好的友誼;而我們在做好自己工作的同時(shí),也應(yīng)該去考慮我們是否

07-31

放眼全球|漢得正式啟動(dòng)洋馬全球運(yùn)維

2018年7月26日,洋馬歐洲(YEU)正式加入漢得7*24小時(shí)運(yùn)維辦公室服務(wù)體系,標(biāo)志著漢得為洋馬提供的全球運(yùn)維服務(wù)全面啟動(dòng)?;顒?dòng)當(dāng)天,洋馬歐洲General Affair Director LEO先生,漢得董事長陳迪清先生,漢得高級副總裁唐健先生,漢得Global 運(yùn)維部總經(jīng)理肖力明先生,洋馬項(xiàng)目經(jīng)理林美浉女士和洋馬運(yùn)維中心負(fù)責(zé)人陸覺先生,共同出席了在漢得園區(qū)舉辦的剪彩儀式?!鴿h得董事長陳迪清先生致辭儀式中,陳迪清先生發(fā)表致辭,對YEU加入漢得的全球運(yùn)維服務(wù)體系表示歡迎,“在這5年當(dāng)中,我們和客戶在一起學(xué)習(xí),成長,彼此之間也建立了很好的友誼;而我們在做好自己工作的同時(shí),也應(yīng)該去考慮我們是否能為客戶帶來更多,讓系統(tǒng)真正能為客戶服務(wù),使他們的工作更高效方便?!薄篑R歐洲General Affair Director LEO先生致辭洋馬歐洲General Affair Director LEO先生則首先感謝漢得的此次來訪邀請。對于項(xiàng)目之初的諸多細(xì)節(jié),他現(xiàn)在仍記憶猶新,“感謝漢得團(tuán)隊(duì)每一位成員的辛苦努力和付出,對于能和這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作,YEU感到很開心,接下來我們還有很多的事情要做?!盠EO先生表示會(huì)盡自己的全力來幫助這個(gè)項(xiàng)目,希望接下來洋馬的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)能夠再接再厲,未來雙方的合作能夠更加愉快。現(xiàn)場回顧7月26日,雖然天公不做美,天空陰沉沉的還飄著小雨,但依然抵擋不住漢得人的激動(dòng)與熱情,洋馬歐洲General Affair Director LEO先生下飛機(jī)后在漢得員工的帶領(lǐng)下前往園區(qū)進(jìn)行了參觀,之后便開始了LEO先生這次拜訪漢得的重頭戲———剪彩儀式。<<  向右滑動(dòng)查看更多圖片 >>活動(dòng)中,主持人首先就洋馬和漢得的合作歷史做了簡單的介紹:2013年10月,漢得攜手洋馬在上海張江成立運(yùn)維辦公室,并將洋馬美國(YA)作為第一家運(yùn)維服務(wù)對象;2014年5月,更標(biāo)準(zhǔn)化的新洋馬運(yùn)維中心在漢得青浦園區(qū)成立了,并為客戶提供更高標(biāo)準(zhǔn)的支持服務(wù)。過去的5年,漢得為洋馬在美洲和亞洲時(shí)區(qū)提供系統(tǒng)支持服務(wù),并得到了客戶的一致好評;漢得運(yùn)維服務(wù)的足跡,更是從洋馬美國到洋馬印度尼西亞,從洋馬歐洲到洋馬中國,未來將遍布全球。隨后,洋馬歐洲General Affair Director LEO先生與漢得董事長陳迪清先生分別發(fā)表了精彩的致辭,在感謝雙方合作伙伴的同時(shí),更對漢得未來的洋馬全球運(yùn)維服務(wù)充滿期待。洋馬運(yùn)維中心負(fù)責(zé)人陸覺先生,作為項(xiàng)目代表在現(xiàn)場發(fā)表感言。▲洋馬運(yùn)維中心負(fù)責(zé)人陸覺先生致辭活動(dòng)現(xiàn)場,同步連線了洋馬日本(YISS),對于此次YEU加入洋馬全球運(yùn)維項(xiàng)目,YISS表示感到開心,同時(shí)感謝漢得團(tuán)隊(duì)為洋馬整個(gè)集團(tuán)付出的努力,“如今的場面和每個(gè)人的辛苦是分不開的,相信今后的合作會(huì)越來越順利和愉快。” <<  向右滑動(dòng)查看更多圖片 >>之后,來到了此次活動(dòng)最激動(dòng)人心的環(huán)節(jié)——剪彩儀式。在主持人的帶領(lǐng)下,漢得與洋馬歐洲的雙方代表悉數(shù)上臺,開啟洋馬全球運(yùn)維的全新歷史階段:荷蘭作為歐洲時(shí)區(qū)的代表,加入到7*24小時(shí)的運(yùn)維辦公室服務(wù)對象中,這使得漢得與洋馬的合作又上了一個(gè)新的臺階,標(biāo)志著全球運(yùn)維正式開始。未來,相信漢得運(yùn)維不僅僅局限于美洲,亞洲和歐洲,還將不斷為洋馬全球ERP用戶提供強(qiáng)大的系統(tǒng)支持,雙方的合作也將翻開新的篇章!

08-03

喜報(bào)|見證IT生態(tài)20年,漢得榮獲“中國十佳智能制造行業(yè)ISV”稱號

一年一度的VAR500,作為企業(yè)IT生態(tài)領(lǐng)域的權(quán)威調(diào)查評選,被業(yè)界認(rèn)為是IT生態(tài)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。近日,2018中國IT生態(tài)大會(huì)在京舉行,正式揭曉“2018中國方案商500強(qiáng)(VAR500)”的上榜企業(yè)。上海漢得信息技術(shù)股份有限公司(簡稱“漢得”)憑借自身在企業(yè)信息化服務(wù)領(lǐng)域20余年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及覆蓋30多個(gè)行業(yè)的3000余家客戶的良好口碑,毫無懸念榮登榜單,更被組委會(huì)評選為“中國十佳智能制造行業(yè)ISV”。請輸入標(biāo)題           今年恰逢中國企業(yè)級IT生態(tài)建設(shè)20年,本屆中國IT生態(tài)大會(huì)以“技術(shù)驅(qū)動(dòng)生態(tài)創(chuàng)新”為主題,邀請到中國企

07-31

喜報(bào)|見證IT生態(tài)20年,漢得榮獲“中國十佳智能制造行業(yè)ISV”稱號

一年一度的VAR500,作為企業(yè)IT生態(tài)領(lǐng)域的權(quán)威調(diào)查評選,被業(yè)界認(rèn)為是IT生態(tài)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。近日,2018中國IT生態(tài)大會(huì)在京舉行,正式揭曉“2018中國方案商500強(qiáng)(VAR500)”的上榜企業(yè)。上海漢得信息技術(shù)股份有限公司(簡稱“漢得”)憑借自身在企業(yè)信息化服務(wù)領(lǐng)域20余年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及覆蓋30多個(gè)行業(yè)的3000余家客戶的良好口碑,毫無懸念榮登榜單,更被組委會(huì)評選為“中國十佳智能制造行業(yè)ISV”。請輸入標(biāo)題           今年恰逢中國企業(yè)級IT生態(tài)建設(shè)20年,本屆中國IT生態(tài)大會(huì)以“技術(shù)驅(qū)動(dòng)生態(tài)創(chuàng)新”為主題,邀請到中國企業(yè)級IT生態(tài)領(lǐng)域?qū)<?,并匯聚了包括英特爾、阿里云、騰訊云、百度云、IBM在內(nèi)的各方頂級IT生力軍。在回顧過去20年間中國IT生態(tài)系統(tǒng)從無到有、IT企業(yè)從分銷到集成再到ISV的發(fā)展歷程同時(shí),大會(huì)更進(jìn)一步指出,傳統(tǒng)的垂直IT供應(yīng)鏈時(shí)代已經(jīng)成為過去,在IT生態(tài)時(shí)代,“融合”、“開放”將成為關(guān)鍵詞,承擔(dān)不同角色使命的IT企業(yè)將通過平等合作,共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值。作為中國最早的企業(yè)級IT生態(tài)建設(shè)者之一,漢得親歷并見證了過去20年間IT生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展變化,其自身則已由最初的信息化產(chǎn)品實(shí)施商,歷經(jīng)解決方案提供商階段,逐步發(fā)展成為覆蓋企業(yè)信息化建設(shè)全生命周期的數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商。近年,隨著國家“中國制造2025戰(zhàn)略”的深入推進(jìn),漢得更與客戶共同創(chuàng)新,持續(xù)耕耘智能制造領(lǐng)域,目前已形成“漢得智能制造全面解決方案”,并成功打造出“漢得協(xié)同制造套件HCM”等一系列幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自主產(chǎn)品。了解更多:精益情懷,協(xié)同制造 | 漢得HCM與時(shí)俱進(jìn),全方位為企業(yè)運(yùn)營保駕護(hù)航

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