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漢得協(xié)同制造HCM發(fā)展路徑凱文凱利在“失控”中講到：“當(dāng)一個產(chǎn)品的價值隨著其中所蘊含的知識的增加而提高時，產(chǎn)生這些知識的網(wǎng)絡(luò)其價值也隨之增加”。技術(shù)再革新，不變的是制造運營的系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化屬性。單點的技術(shù)再先進(jìn)也不可能一蹴而就地提升運營網(wǎng)絡(luò)的整體價值。因此任何新技術(shù)的引入和應(yīng)用仍然必須以人為本、以業(yè)務(wù)為根。2007年，為了解決某家應(yīng)用了10年ERP系統(tǒng)客戶的計劃排程問題，漢得投入最強(qiáng)資源定制開發(fā)了HCM的初版——計劃排程APS部分。但是通過ERP記賬的傳統(tǒng)方式已經(jīng)無法滿足計劃排程對于數(shù)據(jù)時效性的要求，而制造運營的系統(tǒng)化屬性，也決定了僅僅依靠孤立的計劃排程并不能解決全部的問題。于是HCM在原先計
張順，人稱“浪里白條”。梁山大聚義時，排名第30位，上應(yīng)天損星，水軍副都督兼水鬼營指揮，使魚腸劍。本期專訪的“浪里白條”S，外表斯文好似靜流，皮膚白皙堪比雪練，身姿挺拔猶如松柏，這大概是漢得史上唯一一個擁有“A4腰”的顧問。這么具有特色的顧問，大家能猜出來是哪一位嗎？從年輕氣盛到苦練內(nèi)功 2009年，在結(jié)束培訓(xùn)之后，S就帶著初出茅廬的銳氣和熱忱走馬上任，然而第一個項目就讓他傻眼了?！八麄兌荚谏虾?，把我安排去合肥了，然后讓其他項目組帶我。”剛到那里的時候，分不清誰是工人誰是技術(shù)顧問，也摸不清情況，但是任務(wù)已經(jīng)安排過來了。他沒有慌亂，也沒有推脫，“反正就是做嘛”。帶著這種信念，不明白就去
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，大型零售企業(yè)從2011年開始，大型零售企業(yè)銷售額增速連續(xù)放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長，進(jìn)入2016年，見底回穩(wěn)態(tài)勢明顯，尤其是下半年以來大型零售企業(yè)增長情況已經(jīng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。“新零售“的提出與發(fā)展，也為零售業(yè)提供了很好的機(jī)遇。MobData分析師認(rèn)為，無論是馬云提出 的“新零售”、劉強(qiáng)東的“第四次零售革命”，還是張近東的“智慧零售”，歸根到底，都是對傳統(tǒng)零售的重塑變革，本質(zhì)在于線上+線下+物流的融合與貫通， 最終目的在于帶來消費者購物體驗的提升和企業(yè)運營效率的提高。新型零售的最大趨勢是線上線下相結(jié)合，過去電商沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的說法也被否定，電商與線下實體商業(yè)，應(yīng)該由原先的獨立、
某國企黨委財務(wù)我的頭快禿了手快廢了，公司上百筆黨團(tuán)費用我都要手動記賬，而且還總出錯……都信息化時代了，什么時候能有黨工團(tuán)的財務(wù)系統(tǒng)啊！某企業(yè)工會財務(wù)是啊，工會老系統(tǒng)都沒運維，我們原本想看能不能把剛上線的ERP系統(tǒng)給工會或黨委也用用，但發(fā)現(xiàn)工會組織架構(gòu)完全不一樣，核算規(guī)則和科目表也不一樣，要用得另外實施，花的錢還不少呢……某國企黨工團(tuán)財務(wù)你們還在為老系統(tǒng)和沒運維發(fā)愁?。扛嬖V你們喔，我公司現(xiàn)在在用漢得的黨工團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)，輕量級，成本低，而且很貼合我們這些黨工團(tuán)部門需求。你們提到的這些企業(yè)信息化“死角”，漢得早就考慮到啦，別愁得脫發(fā)了，趕緊換新系統(tǒng)吧！ 傳統(tǒng)黨工團(tuán)財務(wù)管理信息化的主要問題
“玲瓏心地衣冠整，俊俏肝腸語話清。能唱人稱鐵叫子，樂和聰慧是天生?！?nbsp;樂和，人稱“鐵叫子”，梁山排名第七十七位，上應(yīng)地樂星，軍中走報機(jī)密步軍頭領(lǐng)第一員。 諸般樂品學(xué)著便會，聰明伶俐，善奏樂演唱；做事道頭知尾，說起槍棒武藝，一把玄鐵蕭傍身走南闖北。在《水滸后傳》中，鐵叫子屢設(shè)奇謀，屢建奇功，轟轟烈烈干了一番事業(yè)。既然說到梁山有“水滸好聲音”，那漢得“鐵叫子”也是時候該上場露一手了。 無需樂和的玄鐵簫撐場，“鐵叫子”P那擲地有聲的底氣與實力便是他最銳利的鋒芒?！皟裳垡荒ê冢仓^皮上！”回顧起自己剛做顧問的那段經(jīng)歷，P提到最多的就是“漂泊”和“無畏”這兩個詞。2007
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近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，從2011年開始，大型零售企業(yè)銷售額增速連續(xù)放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。進(jìn)入2016年，見底回穩(wěn)態(tài)勢明顯，尤其是下半年以來大型零售企業(yè)增長情況已經(jīng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)?！靶铝闶邸钡奶岢雠c發(fā)展，也為零售業(yè)提供了很好的機(jī)遇。MobData分析師認(rèn)為，無論是馬云提出的“新零售”、劉強(qiáng)東的“第四次零售革命”還是張近東的“智慧零售”，歸根到底，是對傳統(tǒng)零售的重塑變革，本質(zhì)在于線上+線下+物流的融合與貫通，最終目的在于消費者購物體驗的提升和企業(yè)運營效率的提高。新型零售的最大趨勢是線上線下相結(jié)合，過去電商沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的說法也被否定，電商與線下實體商業(yè)，應(yīng)該由原先的獨立、沖突走向混合、融合，通過
2018年5月20日，Choerodon豬齒魚正式發(fā)布 0.5.0 版本，同時漢得公司宣布Choerodon豬齒魚平臺開源，公司希望通過開源社區(qū)的力量不斷完善和提升產(chǎn)品的體驗，并為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)級應(yīng)用容器PaaS平臺支持。Choerodon豬齒魚是一個開源企業(yè)服務(wù)平臺，是基于Kubernetes的容器編排和管理能力，整合DevOps工具鏈、微服務(wù)和移動應(yīng)用框架，來幫助企業(yè)實現(xiàn)敏捷化的應(yīng)用交付和自動化的運營管理，并提供IoT、支付、數(shù)據(jù)、智能洞察、企業(yè)應(yīng)用市場等業(yè)務(wù)組件，來幫助企業(yè)聚焦于業(yè)務(wù)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。Choerodon豬齒魚誕生背景企業(yè)持續(xù)的業(yè)務(wù)變革和創(chuàng)新，面對敏捷的業(yè)務(wù)和IT
向企業(yè)提供專業(yè)的技術(shù)支持，為消費者帶來更佳的用戶體驗，助力客戶創(chuàng)造長遠(yuǎn)的品牌價值，是漢得人始終秉持的目標(biāo)與使命。一封封的客戶感謝信，記錄著漢得人不忘初心的堅持，客戶由衷的感謝與信任，彰顯著漢得人一往無前的精神。來自京博農(nóng)化的感謝信2017年8月至2018年1月期間，漢得助力京博農(nóng)化精簡并規(guī)范了銷售退貨業(yè)務(wù)流程，減少了銷售員和庫管員的工作量，實現(xiàn)了線上的信用控制，同時也提高了月結(jié)效率，對ERP的深入使用和企業(yè)內(nèi)部管理提升起到了關(guān)鍵的助推作用。 感謝漢得公司的集團(tuán)財務(wù)和ORA技術(shù)中心部門，感謝漢得同事們工作認(rèn)真、態(tài)度積極、能力專業(yè)，在成功愉快的合作中體現(xiàn)出了優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，并衷
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“威風(fēng)凜凜逼人寒，攻城野戰(zhàn)奪旗幡。武藝高強(qiáng)心膽大，陣前不肯空還?！蹦潞?，人號“沒遮攔”，梁山大聚義時，排第二十四位，上應(yīng)天究星，武藝高強(qiáng)，擔(dān)任馬軍八驃騎兼先鋒使?！皼]遮攔”是山東方言，意即“沒約束”，無人能擋。本期專訪的“沒遮攔”Z，光從短小精悍的外形來看，倒瞧不出多大的攻擊力，但若論起他打怪升級開掛般的成長之路，明顯能感到一股所向披靡的風(fēng)范！“挑戰(zhàn)盡管來，我沒在怕的！”安之若素，令出即行2010年Z來到漢得，初出校園的他抱著年輕人特有的熱血和激情，對一切都充滿好奇。培訓(xùn)結(jié)束，Z正式開始了他顧問生涯的第一個項目——壓縮機(jī)制造行業(yè)。對于這個項目，Z基本是在方案結(jié)束，系統(tǒng)實現(xiàn)階段入場，再去支持上線
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