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漢得108將|“鐵叫子”P:只有內功醇熟,才能駕馭精妙的招式



“玲瓏心地衣冠整,俊俏肝腸語話清。能唱人稱鐵叫子,樂和聰慧是天生?!?br/>

 

樂和,人稱“鐵叫子”,梁山排名第七十七位,上應地樂星,軍中走報機密步軍頭領第一員。

 

諸般樂品學著便會,聰明伶俐,善奏樂演唱;做事道頭知尾,說起槍棒武藝,一把玄鐵蕭傍身走南闖北。在《水滸后傳》中,鐵叫子屢設奇謀,屢建奇功,轟轟烈烈干了一番事業(yè)。




既然說到梁山有“水滸好聲音”,那漢得“鐵叫子”也是時候該上場露一手了。

 

無需樂和的玄鐵簫撐場,“鐵叫子”P那擲地有聲的底氣與實力便是他最銳利的鋒芒。

“兩眼一抹黑,硬著頭皮上!”

回顧起自己剛做顧問的那段經歷,P提到最多的就是“漂泊”“無畏”這兩個詞。


2007年,結束專業(yè)培訓的P進入漢得,開始了顧問生涯的實戰(zhàn)練習,艱巨的考驗也隨即而來。


不同于一般“老帶新”模式下成長起來的新人,P接到的第一個項目,就要求他必須具備獨立做顧問的能力。


這對沒有師父帶著進門,缺乏實踐經驗的P來說,無疑是巨大的壓力。但項目時間緊迫,并由不得他絲毫的猶豫與遲疑。


“那時候能怎么辦,就是兩眼一抹黑,硬著頭皮上,摸著還不熟悉的系統(tǒng),整天研究,也可以說是無知者無畏吧?!?/span>

獨自肩負起的重擔,促使P要學會在壓力下快速成長。


項目遇到問題,就自己看資料想辦法,實在解決不了的,再線上遠程請教同事。除了業(yè)務層面的快速學習,為了盡可能提高項目效率,P還點亮了寫程序代碼的技能。


“也算是誤打誤撞,因為很多時候找技術顧問改代碼要等他們下班了才行,所以我就自己翻著書看,學著寫程序代碼,一些簡單的問題后面就都自己來改了。”


這樣單打獨斗的狀態(tài)持續(xù)了半年左右,P在不同類型的項目里積極嘗試,挑戰(zhàn)自我,快速積累著項目實踐經驗。獨立高效的項目歷練,也令他獲封了“快槍手”的名號。


“可能我的經歷算比較特殊,雖然一直在各個項目里漂泊亂竄,但很多東西確實也都是在那個時候學到的。”

宵衣旰食,不知疲倦

2008年,在項目里漂泊許久的P終于有了施展拳腳的機會——第一次正式擔任PM。


但項目的艱巨性和復雜程度,也著實讓P捏了把汗。


“當時大概有四個各種各樣的系統(tǒng)要去維護,還要開發(fā)一個新項目,項目里還附帶著捆包的小項目。而且除了這些,我那時候還要帶三個實習生?!?/p>

越復雜的任務,越需要清楚的邏輯思路和組織安排。


“作為PM,第一件事就是要把自己的時間分配好,知道自己一步步該做什么。第二件事就是把團隊分工安排好,要考慮到每個人能力不同,所有人該怎么配合的問題?!?/p>


P將自己每天的時間進行了切割細分,從項目次序安排、問題發(fā)現(xiàn)處理、風險把控應對,到帶著實習生們進行調研分析,能親自操作的絕不假手于人,在細致嚴密的分工布局下,帶著團隊有序前進。


“那時候精力挺旺盛的,周末基本也不休息,連續(xù)三四個月每天都是這樣的一種狀態(tài),但也不會覺得有多累?!?/p>


整個人投身在項目中的P,一心只想著新人的培養(yǎng)和項目的上線,宵衣旰食,不知疲倦。


就憑著自己的一股蠻勁和一腔熱血往前沖吧,想著怎么更好地帶三個小朋友,想著怎么控制項目風險這些,整個人也很亢奮,不過也是那時侯,把自己的胃給弄壞了?!?/p>


說起這段回憶,P聳了聳肩,笑著嘆了口氣,能感覺到這些許的無奈,仿佛是在心疼當時的那個小伙子,更多地也是在為那段時光中認真拼搏的自己鼓勁點贊吧。

大道至簡,知易行難

也正是在這個項目之后,P明確了自己的發(fā)展方向,走上了MES系統(tǒng)的產品研發(fā)道路。


可以說,P是從MES系統(tǒng)最早期,到后來一步步愈趨成熟完善的參與者與見證者。


“MES系統(tǒng)的整個發(fā)展過程,我基本上是全程參與的。我們從最初的做計劃,收集車間數(shù)據(jù)執(zhí)行,然后做采購、倉庫系統(tǒng)的升級,后來加入設備集成這些內容框架,整個產品都在慢慢完善起來?!?/p>

MES系統(tǒng)的研發(fā)必定是漫長且復雜的過程,在不斷摸索和改進的產品研發(fā)進程中,改變的是產品框架愈趨豐富完善,不變的是設計理念中對用戶需求和產品通用性的極致追求。


“我們的目標最后一定是希望用最簡化的流程做到效率的最有效提升。比如原先至少需要兩三小時的處理耗時,現(xiàn)在通過上MES系統(tǒng)半個小時就能搞定這件事,能看到實操人員的效率有很明顯的提高。”


特別是對一些制造型企業(yè)而言,此類現(xiàn)象更為普遍。整個生產加工的時間可能只占十分之一,而十分之九的時間其實都耗在了等待信息處理的過程中。


“但如果我們能在這方面做極大的簡化,把原本十分之九的時間縮短到五分之一的話,那一定是非??捎^的結果?!?/p>

從原先對人力的高依賴性、工作效率較低,到現(xiàn)在人們學著解放資源限制,通過MES系統(tǒng)對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優(yōu)化管理,極大地簡化了信息反饋、傳遞與處理效率。


隨著科技的發(fā)展和新技術的不斷涌現(xiàn),P在產品完善與研發(fā)道路上的腳步也從未停歇。


“現(xiàn)在智能工廠對產品的要求會更高,具體體現(xiàn)在一些生產層面上,也就是對自動化會提出更高標準的要求,但我覺得萬變不離其宗的,是要把握住需求等于供應的大前提,還是要在信息傳遞和處理這些方面做得更好。”


大道至簡,知易行難,也正是厚積薄發(fā)的力量,才創(chuàng)造了知行合一的可能。

授人以魚,不如授人以漁

在說起當初帶三個實習生的經歷和心得時,P分享了自己始終貫徹的一套方法與準則。


“不管是做項目,還是帶新人,要做的第一件事就是要分配好自己的時間,安排好每個人的分工,第一時間去跟進和解決問題。特別是在帶新人的時候,我會教他們做事的方法,而不是教著去解決具體的某個問題?!?/span>


臨淵羨魚,不如退而結網,P的長遠之見也絕不僅于此。


在帶實習生時,P對他們的要求會細致到“數(shù)據(jù)修復前要進行備份”“上線后得到客戶授權才能進行操作”,“要基于模版來做事”……


這些在旁人看來微不足道的事情,在P的眼中,實則是在溝通處事上傳達出個人專業(yè)與否的細節(jié)所在,對今后的影響也更為深遠。


“特別是就事論事這一點,肯定要依據(jù)事實來說話,才能有理直氣壯的底氣?!?/span>


對于這一點,P是深有感觸的。


曾在P參與的項目中,在數(shù)據(jù)收集時,客戶因自身操作不當,導致系統(tǒng)出現(xiàn)了問題,而這樣的失誤本不該出現(xiàn),因為P早就向客戶反復提醒和強調過。


而讓P冒火的,是客戶后續(xù)不負責任的質疑與推脫,強行將問題責怪在團隊成員身上。


“如果我們錯了,我會承認錯誤,但如果我沒錯,還非要怪到我們身上,那我一定會駁回去!”


有錯就認,沒錯就以理服人,對原則和底線的堅守必須硬氣,“我有我的原則,也要樹立起顧問的形象,要知道我們有理就不用怕?!?/span>

內功醇熟,才能駕馭精妙的招式

除此之外,P也建議顧問們在工作之余,多注重項目管理咨詢顧問相關的知識積累。


“在我的項目中,至少30%是因為數(shù)據(jù)出了問題,最后導致各種情況的發(fā)生。而怎么和客戶打交道,怎么做調研,對這些溝通技巧的掌握也是非常重要的?!?/p>


正所謂,修煉內功是習武之人的根本,內功醇熟才能駕馭精妙的招式。

在P看來,軟性知識的掌握,加之硬性技能的積累,相輔相成,才能做到真正的內外兼修。


畢竟“鐵叫子”P是個平??础冻壒こ獭芳o錄片,都會從國家工程的尖端技術、工程解決方案里尋找項目思路共通點的人吶。


“看了幾百集,有時候對自己就會有些啟發(fā),然后潛移默化地也會對項目產生些影響。”


內功深厚不可測,招式嫻熟如行云流水,要是把本期的“鐵叫子”P喻為江湖中人,想必也是位自成一派的武林高手了吧。

往期回顧

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