既然說到梁山有“水滸好聲音”，那漢得“鐵叫子”也是時候該上場露一手了。

無需樂和的玄鐵簫撐場，“鐵叫子”P那擲地有聲的底氣與實力便是他最銳利的鋒芒。

回顧起自己剛做顧問的那段經歷，P提到最多的就是“漂泊”和“無畏”這兩個詞。

2007年，結束專業(yè)培訓的P進入漢得，開始了顧問生涯的實戰(zhàn)練習，艱巨的考驗也隨即而來。

不同于一般“老帶新”模式下成長起來的新人，P接到的第一個項目，就要求他必須具備獨立做顧問的能力。

這對沒有師父帶著進門，缺乏實踐經驗的P來說，無疑是巨大的壓力。但項目時間緊迫，并由不得他絲毫的猶豫與遲疑。

“那時候能怎么辦，就是兩眼一抹黑，硬著頭皮上，摸著還不熟悉的系統(tǒng)，整天研究，也可以說是無知者無畏吧?！?/span>

獨自肩負起的重擔，促使P要學會在壓力下快速成長。

項目遇到問題，就自己看資料想辦法，實在解決不了的，再線上遠程請教同事。除了業(yè)務層面的快速學習，為了盡可能提高項目效率，P還點亮了寫程序代碼的技能。

“也算是誤打誤撞，因為很多時候找技術顧問改代碼要等他們下班了才行，所以我就自己翻著書看，學著寫程序代碼，一些簡單的問題后面就都自己來改了。”

這樣單打獨斗的狀態(tài)持續(xù)了半年左右，P在不同類型的項目里積極嘗試，挑戰(zhàn)自我，快速積累著項目實踐經驗。獨立高效的項目歷練，也令他獲封了“快槍手”的名號。

“可能我的經歷算比較特殊，雖然一直在各個項目里漂泊亂竄，但很多東西確實也都是在那個時候學到的。”

2008年，在項目里漂泊許久的P終于有了施展拳腳的機會——第一次正式擔任PM。

但項目的艱巨性和復雜程度，也著實讓P捏了把汗。

“當時大概有四個各種各樣的系統(tǒng)要去維護，還要開發(fā)一個新項目，項目里還附帶著捆包的小項目。而且除了這些，我那時候還要帶三個實習生?！?/p>

越復雜的任務，越需要清楚的邏輯思路和組織安排。

“作為PM，第一件事就是要把自己的時間分配好，知道自己一步步該做什么。第二件事就是把團隊分工安排好，要考慮到每個人能力不同，所有人該怎么配合的問題?！?/p>

P將自己每天的時間進行了切割細分，從項目次序安排、問題發(fā)現(xiàn)處理、風險把控應對，到帶著實習生們進行調研分析，能親自操作的絕不假手于人，在細致嚴密的分工布局下，帶著團隊有序前進。

“那時候精力挺旺盛的，周末基本也不休息，連續(xù)三四個月每天都是這樣的一種狀態(tài)，但也不會覺得有多累?！?/p>

整個人投身在項目中的P，一心只想著新人的培養(yǎng)和項目的上線，宵衣旰食，不知疲倦。

“就憑著自己的一股蠻勁和一腔熱血往前沖吧，想著怎么更好地帶三個小朋友，想著怎么控制項目風險這些，整個人也很亢奮，不過也是那時侯，把自己的胃給弄壞了?！?/p>

說起這段回憶，P聳了聳肩，笑著嘆了口氣，能感覺到這些許的無奈，仿佛是在心疼當時的那個小伙子，更多地也是在為那段時光中認真拼搏的自己鼓勁點贊吧。

也正是在這個項目之后，P明確了自己的發(fā)展方向，走上了MES系統(tǒng)的產品研發(fā)道路。

可以說，P是從MES系統(tǒng)最早期，到后來一步步愈趨成熟完善的參與者與見證者。

“MES系統(tǒng)的整個發(fā)展過程，我基本上是全程參與的。我們從最初的做計劃，收集車間數(shù)據(jù)執(zhí)行，然后做采購、倉庫系統(tǒng)的升級，后來加入設備集成這些內容框架，整個產品都在慢慢完善起來?！?/p>

MES系統(tǒng)的研發(fā)必定是漫長且復雜的過程，在不斷摸索和改進的產品研發(fā)進程中，改變的是產品框架愈趨豐富完善，不變的是設計理念中對用戶需求和產品通用性的極致追求。

“我們的目標最后一定是希望用最簡化的流程做到效率的最有效提升。比如原先至少需要兩三小時的處理耗時，現(xiàn)在通過上MES系統(tǒng)半個小時就能搞定這件事，能看到實操人員的效率有很明顯的提高。”

特別是對一些制造型企業(yè)而言，此類現(xiàn)象更為普遍。整個生產加工的時間可能只占十分之一，而十分之九的時間其實都耗在了等待信息處理的過程中。

“但如果我們能在這方面做極大的簡化，把原本十分之九的時間縮短到五分之一的話，那一定是非?？捎^的結果?！?/p>

從原先對人力的高依賴性、工作效率較低，到現(xiàn)在人們學著解放資源限制，通過MES系統(tǒng)對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優(yōu)化管理，極大地簡化了信息反饋、傳遞與處理效率。

隨著科技的發(fā)展和新技術的不斷涌現(xiàn)，P在產品完善與研發(fā)道路上的腳步也從未停歇。

“現(xiàn)在智能工廠對產品的要求會更高，具體體現(xiàn)在一些生產層面上，也就是對自動化會提出更高標準的要求，但我覺得萬變不離其宗的，是要把握住需求等于供應的大前提，還是要在信息傳遞和處理這些方面做得更好。”

大道至簡，知易行難，也正是厚積薄發(fā)的力量，才創(chuàng)造了知行合一的可能。

在說起當初帶三個實習生的經歷和心得時，P分享了自己始終貫徹的一套方法與準則。

“不管是做項目，還是帶新人，要做的第一件事就是要分配好自己的時間，安排好每個人的分工，第一時間去跟進和解決問題。特別是在帶新人的時候，我會教他們做事的方法，而不是教著去解決具體的某個問題?！?/span>

臨淵羨魚，不如退而結網，P的長遠之見也絕不僅于此。

在帶實習生時，P對他們的要求會細致到“數(shù)據(jù)修復前要進行備份”，“上線后得到客戶授權才能進行操作”，“要基于模版來做事”……

這些在旁人看來微不足道的事情，在P的眼中，實則是在溝通處事上傳達出個人專業(yè)與否的細節(jié)所在，對今后的影響也更為深遠。

“特別是就事論事這一點，肯定要依據(jù)事實來說話，才能有理直氣壯的底氣?！?/span>

對于這一點，P是深有感觸的。

曾在P參與的項目中，在數(shù)據(jù)收集時，客戶因自身操作不當，導致系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，而這樣的失誤本不該出現(xiàn)，因為P早就向客戶反復提醒和強調過。

而讓P冒火的，是客戶后續(xù)不負責任的質疑與推脫，強行將問題責怪在團隊成員身上。

“如果我們錯了，我會承認錯誤，但如果我沒錯，還非要怪到我們身上，那我一定會駁回去！”

有錯就認，沒錯就以理服人，對原則和底線的堅守必須硬氣，“我有我的原則，也要樹立起顧問的形象，要知道我們有理就不用怕?！?/span>

除此之外，P也建議顧問們在工作之余，多注重項目管理和咨詢顧問相關的知識積累。

“在我的項目中，至少30%是因為數(shù)據(jù)出了問題，最后導致各種情況的發(fā)生。而怎么和客戶打交道，怎么做調研，對這些溝通技巧的掌握也是非常重要的?！?/p>

正所謂，修煉內功是習武之人的根本，內功醇熟才能駕馭精妙的招式。

在P看來，軟性知識的掌握，加之硬性技能的積累，相輔相成，才能做到真正的內外兼修。

畢竟“鐵叫子”P是個平?？础冻壒こ獭芳o錄片，都會從國家工程的尖端技術、工程解決方案里尋找項目思路共通點的人吶。

“看了幾百集，有時候對自己就會有些啟發(fā)，然后潛移默化地也會對項目產生些影響。”

內功深厚不可測，招式嫻熟如行云流水，要是把本期的“鐵叫子”P喻為江湖中人，想必也是位自成一派的武林高手了吧。