▲ 漢得國際事業(yè)部總經理 林俊濱

2019年7月9-10日，36氪在北京和上海同步舉辦“2019WISE超級進化者”大會，活動設有七大會場，關注企業(yè)發(fā)展變革路徑、行業(yè)風向把握、零售行業(yè)的進擊與蛻變、萬億企業(yè)服務市場的崛起、產業(yè)創(chuàng)新機會、全球化趨勢與差異化需求的爆發(fā)邏輯等議題，邀請超百位行業(yè)領袖，聚焦那些引領行業(yè)變革的超級進化者的崛起之路。

在上海站主會場“全球化創(chuàng)新峰會”上， 漢得信息作為36氪的優(yōu)秀合作伙伴受邀參會，漢得國際事業(yè)部總經理林俊濱在現(xiàn)場發(fā)表主題為《信息化助力中國企業(yè)走出去》的精彩演講。

隨著中國企業(yè)“全球化”的浪潮，漢得自己也在逐步走出去，并先后在日本、新加坡、美國、印度、歐洲等地設立了子公司和本地團隊。林俊濱稱：“目前漢得信息國際業(yè)務主要做兩件事情：一是幫助外企走進來，二是幫助中國企業(yè)走出去?！?/span>

作為中國本土最大的IT咨詢服務商之一，很多年前漢得就一直在尋求和實踐讓自己成長為一家國際化運營的咨詢公司。在最近的6年，漢得見證了越來越多中國企業(yè)出海， 期間很多跨國企業(yè)選擇漢得作為自身走進來或者走出去的合作伙伴， 在這個過程中漢得逐步了解跨國企業(yè)經營的痛點和關注點，積累下了較為豐富的海外咨詢和實施經驗。林俊濱認為：“中國企業(yè)在走出去的時候普遍會面臨的幾個問題：人才、合規(guī)、管控?！?/p>

信息化如何針對這3個方面助力中國企業(yè)走出去，基于案例，林俊濱分享道：

◆ 人才　：具備國際化經營思維和能力的人才肯定是企業(yè)首先需要解決的問題。要真的留住海外人才，讓海外員工真正得到總部的支持并融入企業(yè)文化， 其中一個非常好的工具，就是聚焦差異并建設一個把數(shù)據(jù)標準、流程、規(guī)則都設計好的信息化平臺。

◆ 合規(guī)　：這是走出去初期的一個非常重要的點， 特別在歐美發(fā)達國家，輕則是百萬美金的賠償，重則失去整個市場。信息化建設重點是去構建自己的合規(guī)管理系統(tǒng)，比如財務多準則管理平臺、貿易合規(guī)平臺、關務管理平臺和隱私數(shù)據(jù)保護的機制等。

◆ 管控　：一個企業(yè)真正要做好跨國運營或者說全球化的經營， 面對全方面的管控需求，信息化是最有效力的一個手段。一個能把標準、數(shù)據(jù)、考核機制、事前或事中的干預手段集中在一起的信息化管理平臺， 能讓系統(tǒng)出具符合法規(guī)和經營的報告以及指導，其實不少問題都能迎刃而解。

一個良好的信息化平臺對于中國企業(yè)走出去無論在海外團隊建設、合規(guī)遵從還是集團管控都有非常大的幫助，針對較小體量、海外業(yè)務并不復雜的企業(yè)，林俊濱建議：可優(yōu)先選擇輕量化的云計算和云部署模式。

作為超級進化者中的一位，漢得擁抱變化、用進化適應時代的變化，愿為更多的客戶和合作伙伴提供更多價值。