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漢得 x 粵海集團|打造數(shù)智化財務(wù)共享平臺,上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術(shù),幫助企業(yè)提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,以出色的交付質(zhì)量和效率,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺”(簡稱 CAP 平臺)成功上線!此次平臺的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團隊與漢得信息數(shù)字平臺事業(yè)部核心交付團隊的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認可,離不開持續(xù)的探索與突破

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05-21

Choerodon豬齒魚|如何進行大規(guī)模敏捷規(guī)劃

文 / 柴曉燕  漢得能效中臺中心Scrum敏捷過程中在迭代開始前需要進行迭代規(guī)劃會,那對于SAFe大規(guī)模敏捷在PI開始之前要經(jīng)歷什么呢?PI能提供一個更大、更具有戰(zhàn)略意義的PDCA時間盒,所以PI也是有規(guī)劃會的。下文將為您介紹PI規(guī)劃會的歷程。01 什么是PI規(guī)劃會?項目群增量(PI)提供了一個比SPRINT更大的PDCA環(huán),為整個ART的計劃、集成、演示、檢視和調(diào)整提供了節(jié)奏。PI規(guī)劃會就是一個非常重要的、有節(jié)奏的同步點,它有著標(biāo)準(zhǔn)化的流程??梢哉f,沒有什么比PI計劃更強有力的活動了,PI計劃是PI的基石,確定了ART的節(jié)奏。當(dāng)100多人為了一個共同的目標(biāo)一起工作,僅僅

07-28

Choerodon豬齒魚|如何進行大規(guī)模敏捷規(guī)劃

文 / 柴曉燕  漢得能效中臺中心Scrum敏捷過程中在迭代開始前需要進行迭代規(guī)劃會,那對于SAFe大規(guī)模敏捷在PI開始之前要經(jīng)歷什么呢?PI能提供一個更大、更具有戰(zhàn)略意義的PDCA時間盒,所以PI也是有規(guī)劃會的。下文將為您介紹PI規(guī)劃會的歷程。01 什么是PI規(guī)劃會?項目群增量(PI)提供了一個比SPRINT更大的PDCA環(huán),為整個ART的計劃、集成、演示、檢視和調(diào)整提供了節(jié)奏。PI規(guī)劃會就是一個非常重要的、有節(jié)奏的同步點,它有著標(biāo)準(zhǔn)化的流程??梢哉f,沒有什么比PI計劃更強有力的活動了,PI計劃是PI的基石,確定了ART的節(jié)奏。當(dāng)100多人為了一個共同的目標(biāo)一起工作,僅僅兩天內(nèi)就可以達成共識,而不是花費幾個月或者幾周的時間來等待決策和通過一系列郵件來達成一致,這會產(chǎn)生怎樣令人驚嘆的協(xié)作能力?通過PI規(guī)劃會,ART成員會定期進行同步,更好地定義和設(shè)計愿景及承諾,從而滿足近期的PI目標(biāo);ART成員通過PI規(guī)劃會來創(chuàng)造、不斷培養(yǎng)維持一種共同的使命、責(zé)任或承諾,養(yǎng)成高度的合作協(xié)作意識;PI規(guī)劃會將ART的責(zé)任從中央管理轉(zhuǎn)移到真正負責(zé)工作的團隊;通過PI規(guī)劃會建了ART所依賴的社交網(wǎng)絡(luò)。02 準(zhǔn)備PI規(guī)劃會組織結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備:產(chǎn)品管理者、敏捷團隊、業(yè)務(wù)負責(zé)人,以及其他利益相關(guān)者。有可能的話,所有的ART成員都應(yīng)該參與進PI規(guī)劃會。畢竟,他們才是計劃的最終執(zhí)行者,他們是唯一可以對計劃作出承諾的人。PI規(guī)劃會輸入內(nèi)容:(1)當(dāng)前業(yè)務(wù)愿景和背景;(2)項目群待辦事項列表中排名較前的特性,包括其接收標(biāo)準(zhǔn),以確保特性滿足其完成定義。如何確定去排名靠前的特性?我們可以通過WSJF(加權(quán)最短作業(yè)優(yōu)先)法則來確定出價值較大,時間較緊迫但規(guī)模較小的特性。通過WSJF權(quán)值排序,篩選出優(yōu)先級較高的特性。03 標(biāo)準(zhǔn)的會議議程PI規(guī)劃會通常會遵循一個標(biāo)準(zhǔn)的會議議程,如圖所示:如何進行PI計劃會?快速確定要滿足PI目標(biāo)所必要的特性或者優(yōu)先特性;團隊快速識別出所有必要的故事,以滿足PI目標(biāo)和優(yōu)先特性;識別與其他敏捷團隊之間的依賴關(guān)系;估算故事點,按照優(yōu)先級放入每個迭代;識別出無法在當(dāng)前PI完成的工作,可以考慮放在下一個PI周期;團隊確定迭代計劃;整合項目群風(fēng)險、障礙,以及依賴關(guān)系;將特性依賴和跨團隊依賴整合到項目群公告板。PI規(guī)劃會的第一天的內(nèi)容包括:建立業(yè)務(wù)背景和計劃過程背景、創(chuàng)建計劃草案,并以管理者評審和問題解決會議作為結(jié)束。PI規(guī)劃會的第二條的內(nèi)容包括:計劃調(diào)整的討論、得出計劃終稿和設(shè)定業(yè)務(wù)價值、批準(zhǔn)計劃終稿并對PI目標(biāo)作出承諾。最終,PI規(guī)劃會產(chǎn)出:(1)已承諾的PI目標(biāo)、PI計劃;(2)維護完依賴關(guān)系的項目群公告板。缺少有效的PI計劃,會發(fā)生什么?利益相關(guān)者和團隊對愿景、目標(biāo)沒有清晰的理解。團隊不知道業(yè)務(wù)環(huán)境和最重要的目標(biāo)。業(yè)務(wù)和技術(shù)之間缺乏一致性。依賴關(guān)系被發(fā)現(xiàn)得太晚。計劃是集中但無效。團隊缺乏對業(yè)務(wù)目標(biāo)的承諾。04 總 結(jié)PI規(guī)劃會是定期舉行的,可以在一個地方面對面進行,也可以在多個地方同時“面對面”進行的計劃會議,其與ART存在依存關(guān)系。對SAFe來說,PI規(guī)劃是不可或缺的(如果你不做PI計劃會議,就相當(dāng)于沒做SAFe)。但是PI規(guī)劃會的議程可以根據(jù)組織的實際情況進行調(diào)整。關(guān)于Choerodon 豬齒魚Choerodon 豬齒魚作為開源多云應(yīng)用敏捷全鏈路技術(shù)平臺,是基于開源技術(shù)Kubernetes,Istio,knative,Gitlab,Spring Cloud來實現(xiàn)本地和云端環(huán)境的集成,實現(xiàn)企業(yè)多云/混合云應(yīng)用環(huán)境的一致性。平臺通過提供精益敏捷、持續(xù)交付、容器環(huán)境、微服務(wù)、DevOps等能力來幫助組織團隊來完成軟件的生命周期管理,從而更快、更頻繁地交付更穩(wěn)定的軟件?!蠹乙部梢酝ㄟ^以下社區(qū)途徑了解豬齒魚的最新動態(tài)、產(chǎn)品特性,以及參與社區(qū)貢獻:官網(wǎng):http://choerodon.io論壇:http://forum.choerodon.ioGithub:https://github.com/choerodon歡迎加入 Choerodon 豬齒魚社區(qū)共同為企業(yè)數(shù)字化服務(wù)打造開放的生態(tài)平臺 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業(yè)干貨及最新資訊

05-15

數(shù)字化轉(zhuǎn)型|企業(yè)IT治理&數(shù)據(jù)治理,看這一篇就夠了!

中國的企業(yè)信息化經(jīng)過多年發(fā)展已進入“后現(xiàn)代ERP”發(fā)展階段,同時伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)信息化的滲透,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭愈發(fā)猛烈,企業(yè)的競爭環(huán)境也發(fā)生了巨大變化,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為眾多企業(yè)管理者關(guān)注的熱點。究其數(shù)字化的本質(zhì),應(yīng)該就是以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ),并以數(shù)據(jù)為核心來組織我們的流程和產(chǎn)品架構(gòu),以進一步提升企業(yè)綜合競爭力和大規(guī)模精益創(chuàng)新的能力?;诖耍絹碓蕉嗟钠髽I(yè)在信息化建設(shè)中開始重視IT治理和數(shù)據(jù)治理等基礎(chǔ)治理業(yè)務(wù),嘗試通過構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理平臺,支撐和促進企業(yè)的升級與快速轉(zhuǎn)型。自主可控、信息安全關(guān)乎國家未來和發(fā)展大局,漢得持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力,堅持走自主產(chǎn)品路線,以實際行

07-28

數(shù)字化轉(zhuǎn)型|企業(yè)IT治理&數(shù)據(jù)治理,看這一篇就夠了!

中國的企業(yè)信息化經(jīng)過多年發(fā)展已進入“后現(xiàn)代ERP”發(fā)展階段,同時伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)信息化的滲透,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭愈發(fā)猛烈,企業(yè)的競爭環(huán)境也發(fā)生了巨大變化,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為眾多企業(yè)管理者關(guān)注的熱點。究其數(shù)字化的本質(zhì),應(yīng)該就是以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ),并以數(shù)據(jù)為核心來組織我們的流程和產(chǎn)品架構(gòu),以進一步提升企業(yè)綜合競爭力和大規(guī)模精益創(chuàng)新的能力?;诖?,越來越多的企業(yè)在信息化建設(shè)中開始重視IT治理和數(shù)據(jù)治理等基礎(chǔ)治理業(yè)務(wù),嘗試通過構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理平臺,支撐和促進企業(yè)的升級與快速轉(zhuǎn)型。自主可控、信息安全關(guān)乎國家未來和發(fā)展大局,漢得持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力,堅持走自主產(chǎn)品路線,以實際行動滿足不同組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。企業(yè)IT治理&數(shù)據(jù)治理漢得經(jīng)過20多年信息化建設(shè)沉淀,在IT治理和數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域積累豐富經(jīng)驗,深知企業(yè)在構(gòu)建信息化基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的痛點,擅長為企業(yè)提供一體化完整解決方案與產(chǎn)品支持,并在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇與部署最佳應(yīng)用程序,以支撐企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型與規(guī)?;鏄I(yè)務(wù)創(chuàng)新?!?nbsp;漢得基礎(chǔ)治理業(yè)務(wù)域全覽(點擊放大查看)漢得目前可提供的基礎(chǔ)治理相關(guān)服務(wù)集中在以下六大功能,同時能夠輸出相應(yīng)的一體化整合型解決方案與專業(yè)產(chǎn)品支持:01專業(yè)產(chǎn)品支持 針對企業(yè)基礎(chǔ)治理需求,漢得為用戶提供專業(yè)產(chǎn)品支持,主要包括:▲ 點擊了解產(chǎn)品詳情(附產(chǎn)品視頻)▲ 點擊了解產(chǎn)品詳情(附產(chǎn)品視頻)▲ 點擊了解產(chǎn)品詳情(附產(chǎn)品視頻)▲ 點擊了解產(chǎn)品詳情(附產(chǎn)品視頻)02 我們的服務(wù)優(yōu)勢 平臺功能完備漢得自主研發(fā)的產(chǎn)品都歷經(jīng)了內(nèi)部產(chǎn)品迭代的考驗和眾多客戶實踐的優(yōu)化,功能上全面覆蓋各類企業(yè)對IT治理和數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)需求。案例經(jīng)驗豐富漢得自2008年成立中間件事業(yè)部,便專注于企業(yè)數(shù)據(jù)集成、身份治理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理等IT治理服務(wù)和數(shù)據(jù)治理服務(wù);擁有豐富的實施經(jīng)驗,以及各行業(yè)的眾多成功案例和最佳實踐。集成能力強大漢得具備企業(yè)完整信息化服務(wù)能力,擁有熟悉各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)顧問,對各種系統(tǒng)的集成場景具有天然優(yōu)勢;基于各類系統(tǒng)的集成案例實施,更有助于企業(yè)信息化的可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)中臺思想大部分產(chǎn)品基于漢得HZERO技術(shù)中臺構(gòu)建,微服務(wù)高可用架構(gòu),易于部署;HZERO抽象、封裝的大量標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)及功能,可幫助企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、項目實施更加高效便捷,避免大量重復(fù)造輪子的成本浪費。在大數(shù)據(jù)時代與工業(yè)4.0驅(qū)動下,數(shù)字化已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,借助HMDM、HDGP、HIAM、HIIP等一體化融合平臺,并結(jié)合漢得豐富的IT治理和數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗,必能助力企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型! 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業(yè)干貨及最新資訊

05-15

漢得信息 x 大華股份|簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,助力工業(yè)智能一體化發(fā)展!

5月11日,漢得信息與大華股份在杭舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式,雙方將在構(gòu)建軟硬一體和系統(tǒng)融合生態(tài)方面展開全方位合作。漢得信息CEO黃益全、副總裁徐凱升、制造事業(yè)部副總經(jīng)理徐朝陽、銷售總監(jiān)俞潔佳,大華股份董事長兼總裁傅利泉、流程與IT中心總裁宋柯、研發(fā)中心副總裁李廣義、國內(nèi)營銷中心副總裁史東等雙方領(lǐng)導(dǎo)出席本次簽約儀式。工業(yè)智能一體化作為智能制造的發(fā)展方向,需要集合各行各業(yè)優(yōu)勢資源,大華股份作為全球領(lǐng)先的以視頻為核心的智慧物聯(lián)解決方案提供商和運營服務(wù)商,已經(jīng)成功布局機器人、機器視覺、RFID等多元化業(yè)務(wù),在工業(yè)物聯(lián)領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢。漢得信息作為中國規(guī)模較大、服務(wù)范圍較廣、客戶數(shù)量較多的IT咨詢服務(wù)公

07-28

漢得信息 x 大華股份|簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,助力工業(yè)智能一體化發(fā)展!

5月11日,漢得信息與大華股份在杭舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式,雙方將在構(gòu)建軟硬一體和系統(tǒng)融合生態(tài)方面展開全方位合作。漢得信息CEO黃益全、副總裁徐凱升、制造事業(yè)部副總經(jīng)理徐朝陽、銷售總監(jiān)俞潔佳,大華股份董事長兼總裁傅利泉、流程與IT中心總裁宋柯、研發(fā)中心副總裁李廣義、國內(nèi)營銷中心副總裁史東等雙方領(lǐng)導(dǎo)出席本次簽約儀式。工業(yè)智能一體化作為智能制造的發(fā)展方向,需要集合各行各業(yè)優(yōu)勢資源,大華股份作為全球領(lǐng)先的以視頻為核心的智慧物聯(lián)解決方案提供商和運營服務(wù)商,已經(jīng)成功布局機器人、機器視覺、RFID等多元化業(yè)務(wù),在工業(yè)物聯(lián)領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢。漢得信息作為中國規(guī)模較大、服務(wù)范圍較廣、客戶數(shù)量較多的IT咨詢服務(wù)公司,目前公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域已擴展至全面的企業(yè)信息化應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、咨詢實施與技術(shù)服務(wù),形成了高科技、醫(yī)藥、公用事業(yè)、機械制造、電子、鋼鐵、化工、新能源、快速消費品等多個行業(yè)的解決方案及產(chǎn)品,服務(wù)超過5000家企業(yè),擁有15000+成功項目寶貴經(jīng)驗,具備企業(yè)信息服務(wù)能力強大優(yōu)勢。此次合作,雙方將構(gòu)建軟硬一體和系統(tǒng)融合生態(tài),助力工業(yè)智能行業(yè)突破,通過專業(yè)的行業(yè)知識、系統(tǒng)的解決方案、可靠的軟硬件服務(wù)為工業(yè)企業(yè)制造智能化升級提供一體化服務(wù)能力,解決多邊溝通、業(yè)務(wù)斷層和系統(tǒng)孤立等各類企業(yè)普遍困擾的價值支撐服務(wù)問題。合作雙方高層對合作未來前景一致看好,并進行了深入探討。大華股份董事長兼總裁傅利泉發(fā)言大華股份董事長兼總裁傅利泉基于市場發(fā)展和雙方合作,充分肯定了企業(yè)信息化的巨大價值,對合作未來表示看好,并鼓勵雙方要充分發(fā)揮各自在硬軟件優(yōu)勢,積極為制造企業(yè)客戶提供整體和局部端到端的解決方案,為企業(yè)提效降費。漢得信息CEO黃益全發(fā)言漢得信息CEO黃益全表示制造領(lǐng)域擁有超大規(guī)模市場優(yōu)勢,雙方要聚焦中大型制造企業(yè)價值客戶,通過局部場景方案互相加持逐步深入合作,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。隨后,漢得信息副總裁徐凱升、大華股份國內(nèi)營銷中心副總裁史東作為雙方公司代表進行正式簽約,并表示會加快深入合作,著重推動成果落地。此次合作對漢得信息和大華股份都具有里程碑式的意義。雙方將以產(chǎn)品和技術(shù)融合,構(gòu)建更加完整和完善的業(yè)務(wù)覆蓋體系,打造更全面完整的解決方案和服務(wù),擴大各自業(yè)務(wù)覆蓋深度和廣度;通過業(yè)務(wù)深入、區(qū)域聯(lián)動,構(gòu)建更多的價值賦能機會,實現(xiàn)區(qū)域營銷力量的協(xié)同強化;通過產(chǎn)品不斷融合,實現(xiàn)各自技術(shù)的融合迭代和競爭力持續(xù)提升;以大客戶和聯(lián)合樣板為契機,構(gòu)建新的業(yè)務(wù)融合機制,推動雙方新技術(shù)新業(yè)務(wù)形態(tài)的逐步打造和提升,提升雙方企業(yè)價值新增長點。雙方將以此次合作為契機,構(gòu)建企業(yè)、伙伴與客戶協(xié)同共贏的完整生態(tài)體系,為工業(yè)企業(yè)智能轉(zhuǎn)型賦能,并提供更加完善優(yōu)質(zhì)的服務(wù),創(chuàng)造更多價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業(yè)干貨及最新資訊

05-15

ERP醫(yī)藥行業(yè)解決方案|疫情風(fēng)口之上,醫(yī)藥企業(yè)如何進化與重塑?

2020年初,新冠疫情在中國全面爆發(fā),隨后開始在全球蔓延。疫情期間,大部分行業(yè)都受到了不同程度的影響,營業(yè)收入同比降幅較大。然而,依然有少數(shù)行業(yè)在疫情下迎來了行業(yè)風(fēng)口,比如醫(yī)藥行業(yè)。疫情的到來,使得醫(yī)藥的需求迅速攀升,即使疫情結(jié)束,醫(yī)藥行業(yè)的需求也不會迅速下降,人們對生命健康的重視只會促進醫(yī)藥持續(xù)穩(wěn)定地增長。那么,中國的制藥行業(yè)現(xiàn)狀如何?從需求角度來看,中國是僅次于美國的第二大醫(yī)藥市場,然而人均醫(yī)療支出僅占發(fā)達國家的十分之一,仍有較大的增長空間。國民經(jīng)濟保持中高速增長,居民可支配收入增加和消費結(jié)構(gòu)升級,健康中國建設(shè)穩(wěn)步推進,醫(yī)保體系進一步健全,老齡化的加深等一系列國情將持續(xù)推動醫(yī)藥需求穩(wěn)步增長

07-28

ERP醫(yī)藥行業(yè)解決方案|疫情風(fēng)口之上,醫(yī)藥企業(yè)如何進化與重塑?

2020年初,新冠疫情在中國全面爆發(fā),隨后開始在全球蔓延。疫情期間,大部分行業(yè)都受到了不同程度的影響,營業(yè)收入同比降幅較大。然而,依然有少數(shù)行業(yè)在疫情下迎來了行業(yè)風(fēng)口,比如醫(yī)藥行業(yè)。疫情的到來,使得醫(yī)藥的需求迅速攀升,即使疫情結(jié)束,醫(yī)藥行業(yè)的需求也不會迅速下降,人們對生命健康的重視只會促進醫(yī)藥持續(xù)穩(wěn)定地增長。那么,中國的制藥行業(yè)現(xiàn)狀如何?從需求角度來看,中國是僅次于美國的第二大醫(yī)藥市場,然而人均醫(yī)療支出僅占發(fā)達國家的十分之一,仍有較大的增長空間。國民經(jīng)濟保持中高速增長,居民可支配收入增加和消費結(jié)構(gòu)升級,健康中國建設(shè)穩(wěn)步推進,醫(yī)保體系進一步健全,老齡化的加深等一系列國情將持續(xù)推動醫(yī)藥需求穩(wěn)步增長。從供給角度來看,根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2019年底中國醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)超過7000家,其中小型企業(yè)占81%,中型企業(yè)占18%,大型企業(yè)占1%左右,營業(yè)收入超過2萬億元,行業(yè)銷售毛利率在40%左右。在化學(xué)制藥領(lǐng)域,中國是化學(xué)原料藥(例如:抗生素、維生素、青霉素等)生產(chǎn)大國,產(chǎn)量和出口量位居全球第一,具有國際比較優(yōu)勢。制藥行業(yè)是涉及國計民生的關(guān)鍵行業(yè),具有非常顯著的行業(yè)特征:(一)高技術(shù)密集型醫(yī)藥制造業(yè)是一個融合多學(xué)科、高技術(shù)手段的行業(yè),尤其是原料藥生產(chǎn)的周期時間長、工藝復(fù)雜。因此,制藥企業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入占比高達15%,一種新藥的研發(fā)周期長達10年。(二)嚴格的質(zhì)量要求藥品是直接關(guān)系到人口健康、生命安危的特殊產(chǎn)品,這決定了藥品的高質(zhì)量要求。在藥品質(zhì)量把控上,必須符合《藥品質(zhì)量管理規(guī)范-GMP》標(biāo)準(zhǔn);在藥品生產(chǎn)過程中,對于操作方法、工藝流程、防火、防爆及設(shè)備等均有特殊要求。(三)藥品品種多更新快任何產(chǎn)品都是在不斷地更新?lián)Q代以滿足人民生活需要,而藥品作為關(guān)系人體健康疾病的產(chǎn)品尤其如此。隨著新病的不斷出現(xiàn),人們對更高的藥效、更低的副作用的藥品的追求,推動了藥企對新藥的研發(fā)進度。(四)嚴格的準(zhǔn)入門檻醫(yī)藥制藥屬于國家重點監(jiān)管行業(yè),國家出臺相關(guān)的法規(guī)指導(dǎo)和約束企業(yè)的經(jīng)營活動,具有“許可“特點。醫(yī)藥制造企業(yè)需獲得食藥總局頒發(fā)的《藥品生產(chǎn)許可證》才具備相應(yīng)藥品生產(chǎn)資格,藥企須嚴格執(zhí)行GMP的規(guī)程開展藥品生產(chǎn)。(五)受行業(yè)政策影響大“一致性評價”,“兩票制”,“4+7帶量采購“等一系列的行業(yè)政策,重構(gòu)了行業(yè)的秩序,行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都須及時根據(jù)政策要求調(diào)整自身的發(fā)展策略,例如:舍棄生產(chǎn)品種、壓縮分銷網(wǎng)絡(luò)、降低末端價格。行業(yè)痛點與需求在面臨著加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策,行業(yè)監(jiān)管日趨嚴格的背景下,中小型企業(yè)將會面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),如何保證藥品的質(zhì)量合規(guī)要求、降低生產(chǎn)成本、加快新藥推出速率,從而提升企業(yè)競爭力,成為藥企重點關(guān)注的問題。解決方案借助面向流程生產(chǎn)工業(yè)的 Dynamics 365 ERP,我們?yōu)橹扑幤髽I(yè)推出了行業(yè)針對性的數(shù)字化解決方案:01打造供銷與財務(wù)一體化的信息系統(tǒng),加快新產(chǎn)品的推出速度通過打通采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量到銷售、物流全流程,加快貨物流轉(zhuǎn)速度,提高企業(yè)內(nèi)部運營效率,降低運營成本,使得企業(yè)有更多的資金投入到新品研發(fā),加快新品的推出速度。同時,借助這些信息和工作流程,企業(yè)管理者可以全面掌握財務(wù)、制造等各個部門的具體情況,提高管理水平和科學(xué)性。02搭建符合生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范 (GMP) 的質(zhì)量管理體系基于 D365 ERP 構(gòu)建符合GMP 要求的質(zhì)量管理體系,涵蓋從采購、倉儲、銷售到售后全流程的質(zhì)量把控,其中涉及電子檢驗、按用戶和物料類型分類的檢驗放行狀態(tài)、包裝材料控制、批次控制/隔離、物料有效期及預(yù)警管理、保質(zhì)期和近效期管理以及藥品和危險物料協(xié)調(diào)等。同時,建立基于批次的全生命周期追溯體系,當(dāng)出現(xiàn)異常情況時,加快產(chǎn)品召回響應(yīng)速度/降低召回成本。03改進生產(chǎn)計劃和庫存管理構(gòu)建以批次生產(chǎn)訂單為載體的生產(chǎn)全過程管理,包括:工單下達、工單領(lǐng)料、材料配送、生產(chǎn)執(zhí)行、工單完工入庫。通過對半成品/分包品的批次庫存數(shù)量進行管理,可根據(jù)半成品/分包品的庫存情況自動生成生產(chǎn)工單。管理者可集中管理多批次的生產(chǎn)工單,并能始終掌握任意指定物料的確切庫存狀況。行業(yè)特色功能 01 輸入驅(qū)動的流程規(guī)范 配方管理系統(tǒng)可以定義包括配料、機器、人力、設(shè)施和質(zhì)量保證變量在內(nèi)的所有生產(chǎn)資源。借助該系統(tǒng),還可以在流程規(guī)范內(nèi)納入無限的投入和產(chǎn)出。 02 屬性跟蹤和動態(tài)配方調(diào)整 在產(chǎn)品和批次級別定義和維護質(zhì)量和數(shù)量屬性,且屬性的數(shù)量不受限制。根據(jù)預(yù)定比率和比例自動調(diào)整配方,確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量保持一致。 03 定制產(chǎn)品和包裝功能 通過定義有效的計量單位,向客戶提供靈活的包裝。允許客戶對每個產(chǎn)品請求多個質(zhì)量規(guī)格,同時保持庫存數(shù)據(jù)清晰可見。支持高度靈活的配置和包裝類型,對相似的產(chǎn)品進行混合生產(chǎn),以提高機器的利用率。 04 批次優(yōu)化和平衡 按指定批次規(guī)模生產(chǎn),確保完全利用每一批次(立即包裝為產(chǎn)成品)。確保需求量最大的產(chǎn)品始終有存貨。批次平衡還能提高多級生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和可跟蹤性。 05 可定制的物料和維度結(jié)構(gòu) 定義多個庫存維度,深入掌握動態(tài)變化的庫存實況,包括包裝代碼、主要物料變化、批次管理和庫存狀況。執(zhí)行綜合“用途”分析,包括替換配方跟蹤。 06 可變庫存和訂單跟蹤 使用雙重計量單位管理總重量以及包裝單位(實際稱重計算結(jié)果),對庫存進行監(jiān)控。對凈采購、生產(chǎn)和產(chǎn)能要求進行實時更新,并采用圖形符號表示配方的各個級別,借此跟蹤訂單。 07 綜合質(zhì)量控制 (QC) 功能 掌握所有指定物料的確切庫存狀況,其中包括送交 QC 檢測、QC 和未通過以及產(chǎn)品降級。在整個 QC 過程中對受檢驗的產(chǎn)品進行管理和跟蹤,直至檢驗放行。 08按FEFO有效期、近效期進行揀貨管理采用“此日期前最佳”管理方法,按最佳順序調(diào)撥庫存。對庫存揀貨采用先到期/先發(fā)出 (FEFO) 或先進/先出 (FIFO) 的計算方法,以減少庫存并杜絕浪費。參考案例某制藥公司是一家外資制藥企業(yè)在中國成立的獨資公司,集藥品開發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體,主要產(chǎn)品是重組人粒細胞刺激因子注射液、重組人促紅素注射液等基因工程藥品生產(chǎn)技術(shù)。 該公司內(nèi)部系統(tǒng)較多,但是一體化程度較低,且大部分業(yè)務(wù)流程都是手工作業(yè)模式,流程冗雜,效率低下。通過漢得微揚解決方案,幫助客戶搭建了一套數(shù)字化、規(guī)范化、高效的一體化管理平臺,比如:嚴格按照GMP要求,進行系統(tǒng)規(guī)劃與實施,滿足合規(guī)要求;自動生成生產(chǎn)批記錄,嵌入電子審核、打印簽名,實現(xiàn)數(shù)字化審批;近效期設(shè)置實現(xiàn)藥品有效期的精確質(zhì)量管理;通過與MR醫(yī)藥代表使用的CRM系統(tǒng)進行集成,統(tǒng)一管理藥品數(shù)據(jù),自動產(chǎn)生返利表。該公司是一家跨國企業(yè)的在華子公司,其主要產(chǎn)品為兩大類產(chǎn)品:一類是色譜柱、SPE、Flash; 另一類是醫(yī)療儀器設(shè)備與耗材,客戶群主要為醫(yī)藥機構(gòu)、政府與高校研究院??蛻糁按蟛糠謽I(yè)務(wù)都通過線下流轉(zhuǎn),且產(chǎn)品銷售渠道多樣造成供應(yīng)鏈混亂、試劑產(chǎn)品的特殊性造成對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求、財務(wù)銷售回款精確度存在問題。通過漢得微揚解決方案,全面梳理業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)線上線下的打通:在銷售與財務(wù)方面,全面梳理銷售流程,確保單據(jù)連續(xù)性及可追蹤性,實現(xiàn)收款自動核銷,精簡財務(wù)操作,著重財務(wù)分析;在產(chǎn)品質(zhì)量方面,采用“先到期先出“,批次控制,產(chǎn)品序列號管理,有效控制有效期,避免產(chǎn)品過期造成浪費,并且對產(chǎn)品的質(zhì)量可追溯;在生產(chǎn)方面,實現(xiàn)精細化供應(yīng)鏈管理,解決了此前人為控制批次生產(chǎn)的低準(zhǔn)確度及低效問題,并且通過線上和線下的生產(chǎn)看板結(jié)合,實現(xiàn)自動扣料,自動補貨。點擊下方“閱讀原文”,您可以下載解決方案PDF文檔 推薦閱讀方案速遞 | IC行業(yè)CRM&ERP一體化解決方案2020-3-6 ERP& CRM一體化解決方案助力成長型企業(yè)高效成長2019-10-18 漢得微揚專注于微軟 Dynamics 365(CRM/ERP)、Azure、Power BI等。分享微揚商業(yè)解決方案及案例400-009-8870

04-29

漢得 x 欣達|三度攜手,全面打造新時代數(shù)字化車間!

2020年4月22日,寧波欣達集團下屬子公司欣達電梯配件廠數(shù)字化車間MES項目正式啟動,漢得與欣達三度攜手,助力欣達實現(xiàn)智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型。漢得信息作為寧波欣達集團信息化長期合作伙伴,從2016年首次攜手欣達電配廠、欣達螺桿壓縮機公司通過構(gòu)建以“SAP”為核心的業(yè)財一體化系統(tǒng);到2018年再度攜手宏大電梯、欣達螺桿壓縮機公司構(gòu)建以“SAP+HCMs”業(yè)務(wù)主線系統(tǒng)打造集團下首個智能制造項目;今年三度攜手合作構(gòu)建以“HCMs”為核心的智能制造數(shù)字化車間項目,全面推進欣達集團財務(wù)管控體系建設(shè),配合“2025寧波智能制造”城市戰(zhàn)略,提高企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的成果。<<  滑動查看下

07-28

漢得 x 欣達|三度攜手,全面打造新時代數(shù)字化車間!

2020年4月22日,寧波欣達集團下屬子公司欣達電梯配件廠數(shù)字化車間MES項目正式啟動,漢得與欣達三度攜手,助力欣達實現(xiàn)智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型。漢得信息作為寧波欣達集團信息化長期合作伙伴,從2016年首次攜手欣達電配廠、欣達螺桿壓縮機公司通過構(gòu)建以“SAP”為核心的業(yè)財一體化系統(tǒng);到2018年再度攜手宏大電梯、欣達螺桿壓縮機公司構(gòu)建以“SAP+HCMs”業(yè)務(wù)主線系統(tǒng)打造集團下首個智能制造項目;今年三度攜手合作構(gòu)建以“HCMs”為核心的智能制造數(shù)字化車間項目,全面推進欣達集團財務(wù)管控體系建設(shè),配合“2025寧波智能制造”城市戰(zhàn)略,提高企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的成果。<<  滑動查看下一張圖片  >>寧波欣達集團行政副總裁傅賽琴、欣達電配總經(jīng)理戚小朝、欣達電配唐春杰、欣達螺桿殷圣財,以及漢得信息制造中臺總經(jīng)理李學(xué)文、制造中臺華東副總經(jīng)理臺啟飛、企業(yè)數(shù)字賦能事業(yè)部朱炳鑫、大制造運營經(jīng)理霍雄衛(wèi)、制造中臺高級顧問(本次項目PM)李帥等共同出席本次會議。會上雙方領(lǐng)導(dǎo)表示,漢得是欣達的老朋友、老伙伴,欣達本次項目的投入是巨大的,雙方攜手是一直以來雙方愉快合作、互信成長的必然結(jié)果。欣達的本次項目必將取得成功!根據(jù)欣達電配戰(zhàn)略發(fā)展及頂層規(guī)劃,欣達電配與漢得信息基于“打造年產(chǎn)100000臺高效電梯主機數(shù)字化車間”項目目標(biāo),輔以企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈?zhǔn)崂?,將統(tǒng)一設(shè)計包括生產(chǎn)執(zhí)行管理、倉儲物流管理、設(shè)備監(jiān)控管理等新的生產(chǎn)制造運營體系框架。同時規(guī)劃出能夠支撐欣達電配未來業(yè)務(wù)高速發(fā)展的強大生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),以及配套的數(shù)據(jù)存儲體系和技術(shù)支持體系的建議,全面打造新時代數(shù)字化車間!漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現(xiàn)客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業(yè)干貨及最新資訊

04-24

漢得 x 維田科技|SAP S/4 HANA Cloud 項目成功上線并順利驗收結(jié)項!

2019年 維田科技SAP Cloud ERP項目啟動會2019年8月28日,維田科技SAP S/4HANA Cloud ERP項目正式啟動。啟動會上,維田科技李董事長表示,作為中國臺灣工業(yè)計算機的領(lǐng)導(dǎo)品牌,未來將繼續(xù)不斷追求進步,與漢得一起全力以赴,通過SAP Cloud為維田科技打造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一化的信息系統(tǒng),實現(xiàn)維田科技的國際化管理,打造更智慧、更高效的信息化管理平臺。2020年1月1日,維田科技(中國臺灣),維準(zhǔn)科技(深圳)和 APLEX USA 3家公司同時成功上線;2020年2月,準(zhǔn)時完成第一次月結(jié);2020年3月,順利驗收結(jié)項!SAP高層、漢得新加坡總經(jīng)理與維田科

07-28

漢得 x 維田科技|SAP S/4 HANA Cloud 項目成功上線并順利驗收結(jié)項!

2019年 維田科技SAP Cloud ERP項目啟動會2019年8月28日,維田科技SAP S/4HANA Cloud ERP項目正式啟動。啟動會上,維田科技李董事長表示,作為中國臺灣工業(yè)計算機的領(lǐng)導(dǎo)品牌,未來將繼續(xù)不斷追求進步,與漢得一起全力以赴,通過SAP Cloud為維田科技打造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一化的信息系統(tǒng),實現(xiàn)維田科技的國際化管理,打造更智慧、更高效的信息化管理平臺。2020年1月1日,維田科技(中國臺灣),維準(zhǔn)科技(深圳)和 APLEX USA 3家公司同時成功上線;2020年2月,準(zhǔn)時完成第一次月結(jié);2020年3月,順利驗收結(jié)項!SAP高層、漢得新加坡總經(jīng)理與維田科技高層親臨啟動會項目里程碑意義中國臺灣第一個上市公司SAP S/4HANA Cloud  ERP實施項目中國臺灣第一個SAP S/4HANA Cloud ERP采購、生產(chǎn)、銷售、財會、管會全面上線的企業(yè)大中華地區(qū)第一個SAP S/4HANA Cloud ERP VC實施項目大中華地區(qū)第一個成功跨國同步上線SAP S/4HANA Cloud ERP實施項目漢得第一個中國臺灣本地SAP S/4HANA Cloud ERP實施項目關(guān) 于 維 田維田科技作為中國臺灣工業(yè)計算機領(lǐng)導(dǎo)品牌,自2004年成立以來,一直致力于工業(yè)計算機產(chǎn)品的研發(fā)與制造,并積極持續(xù)投入產(chǎn)品研發(fā)。維田科技以突破創(chuàng)新來追求卓越,以顧客滿意來作為永續(xù)經(jīng)營的理念;從創(chuàng)立以來,就以獨特的設(shè)計理念、優(yōu)良的質(zhì)量保證及完善的售后服務(wù),來獲取客戶的青睞;以最優(yōu)良的質(zhì)量及完善的服務(wù),獲取客戶的高度信賴,與客戶攜手共創(chuàng)雙贏。項 目 簡 介本次維田科技項目實施范圍包括維田科技(中國臺灣),維準(zhǔn)科技(深圳)和美國Aplex Technology Inc.,以SAP S/4HANA Cloud公有云版本為核心,實施過程中激活了涵蓋采購、銷售、生產(chǎn)、財會、管會等 200+ Scope Item,同步深度應(yīng)用SAP Cloud Platform。通過Cloud ERP與SCP平臺的結(jié)合,減少線下單據(jù)流轉(zhuǎn),將員工在跨部門溝通效率最大化,使得企業(yè)在各部門流程上達到自動整合,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化。項目實施周期僅有4+1個月,不管是業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)復(fù)雜度、系統(tǒng)范圍、開發(fā)范圍、接口數(shù)量、報表開發(fā)、打印開發(fā)、溝通協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)都面臨極大挑戰(zhàn)。漢得實施團隊不畏艱難,不斷摸索創(chuàng)新;克服時間、空間上的挑戰(zhàn);快速適應(yīng)在多語言環(huán)境、不同文化背景下做好項目,與維田科技內(nèi)部團隊精誠合作、協(xié)作攻堅。重點方案:?SAP S/4HANA Cloud 制造業(yè) VC(Variant Configuration)可選配解決方案針對標(biāo)準(zhǔn)的IPC產(chǎn)品啟用可配置方案,減少企業(yè)物料主數(shù)據(jù)的新建數(shù)量,并且大幅提升前端業(yè)務(wù)人員創(chuàng)建報價單/銷售訂單的效率。項目重要時刻專題會議與用戶培訓(xùn)深圳維準(zhǔn)上線判定大會項目合照用戶感謝信項目實施過程中,團隊成員們勠力同心,精益求精;時間上的緊湊,換來的是高效、緊密的合作;項目上遇到的困難,大家團隊協(xié)作,攻堅克難、迎難而上;每位顧問都用自己的真實行動,為項目組、為客戶交上了滿意的答卷。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業(yè)干貨及最新資訊

04-24

Choerodon豬齒魚|如何開啟大規(guī)模敏捷之旅?

文 / 柴曉燕   漢得能效中臺中心大規(guī)模敏捷之旅為解決與多個團隊合作時的效率低下等問題,通常有人建議引入大規(guī)模敏捷框架。此類框架最著名的示例就是規(guī)?;艚菘蚣埽⊿AFe)。在計劃增量級別,SAFe提出了Scrum作為創(chuàng)建產(chǎn)品增量的方法之一。因此,改編版的Scrum通常是SAFe的一部分。在《Choerodon豬齒魚|大規(guī)模敏捷框架SAFe》中您可以了解到什么是大規(guī)模敏捷框架SAFe。本文將為你介紹如何用SAFe開啟大規(guī)模敏捷之旅,主要內(nèi)容包括: 設(shè)置ART節(jié)奏 組建ART中的敏捷團隊 組織敏捷團隊 準(zhǔn)備項目群待辦

07-28

Choerodon豬齒魚|如何開啟大規(guī)模敏捷之旅?

文 / 柴曉燕   漢得能效中臺中心大規(guī)模敏捷之旅為解決與多個團隊合作時的效率低下等問題,通常有人建議引入大規(guī)模敏捷框架。此類框架最著名的示例就是規(guī)?;艚菘蚣埽⊿AFe)。在計劃增量級別,SAFe提出了Scrum作為創(chuàng)建產(chǎn)品增量的方法之一。因此,改編版的Scrum通常是SAFe的一部分。在《Choerodon豬齒魚|大規(guī)模敏捷框架SAFe》中您可以了解到什么是大規(guī)模敏捷框架SAFe。本文將為你介紹如何用SAFe開啟大規(guī)模敏捷之旅,主要內(nèi)容包括: 設(shè)置ART節(jié)奏 組建ART中的敏捷團隊 組織敏捷團隊 準(zhǔn)備項目群待辦事項列表對于Choerodon來說,規(guī)?;艚菔菍崿F(xiàn)多團隊研發(fā)協(xié)作不可或缺的一部分,Choerodon實現(xiàn)規(guī)?;艚菥褪且許AFe框架為理論基礎(chǔ),目前Choerodon僅實現(xiàn)了項目群層-團隊層部分。項目群層:由產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)負責(zé)把等待安排的計劃(Backlog)進行排序,并且把史詩(Epic)拆分成具體的新功能(Feature),同時和業(yè)務(wù)負責(zé)人一起設(shè)計出項目的愿景和路線。團隊層:由產(chǎn)品負責(zé)人(Product Owner)和團隊成員根據(jù)上面的定義細化出用戶故事(User Story)和驗收標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)團隊可以從候選的用戶故事里,優(yōu)先選擇可以提前開始的內(nèi)容,其余的留到需求池里等待后續(xù)選擇。設(shè)置ART節(jié)奏啟動ART必須確定迭代節(jié)奏,它是由迭代長度(默認2周)和PI長度(默認包含兩個迭代,以及IP迭代)組成。PI開啟后,子項目會自動按照這里的默認節(jié)奏創(chuàng)建沖刺。product是由多個團隊集成的,因此各個團隊在相同的節(jié)奏下使用相同的迭代持續(xù)時間是十分重要的。否則,團隊可能按照迭代執(zhí)行,但是很難集成,而且會以步調(diào)最慢的團隊為準(zhǔn)結(jié)束工作,延遲對集成時問題的發(fā)現(xiàn)。最終團隊可以按迭代執(zhí)行,但是系統(tǒng)無法按迭代交付。為了解決這一問題,SAFe提供兩個同步的PDCA環(huán),團隊的PDCA循環(huán)是同步的,所有的團隊在同一時間開始迭代,也在同一時間結(jié)束迭代。團隊的循環(huán)包含在PI的循環(huán)里面。Q:假設(shè)沒有節(jié)奏和同步,會怎樣呢?? product變得混亂,缺乏可預(yù)測性;? 集成延遲,導(dǎo)致延期交付;? 單個團隊可能是敏捷過程,但系統(tǒng)沒按照迭代交付;? 無法讓合適的人都參與會議。Choerodon-設(shè)置ART節(jié)奏組建ART中的敏捷團隊敏捷團隊是跨職能的,擁有創(chuàng)建產(chǎn)品增量所需的所有團隊技能,沒有敏捷團隊,就不可能有火車,他們?yōu)锳RT乃至整個企業(yè)提供動力。ART負責(zé)提供更大的解決方案價值?;疖嚿系乃袌F隊都與其他團隊合作,為PI目標(biāo)和路線圖做出貢獻,并參加ART活動。此外,他們還負責(zé)構(gòu)建持續(xù)交付管道和DevOps功能。組織敏捷團隊◆ 把為ART提供動力的敏捷團隊都整合到ART中,并確定每個團隊的主要負責(zé)人,可以是產(chǎn)品負責(zé)人,也可以是Scrum Master?!?nbsp;組織ART的管理團隊,包括發(fā)布火車工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、產(chǎn)品負責(zé)人等。準(zhǔn)備項目群待辦事項列表準(zhǔn)備好我們的人員和團隊,我們就需要定義我們要做什么,做成什么樣,做到什么程度。也就是我們的敏捷團隊最終要構(gòu)建什么?!皹?gòu)建什么”是由項目群待辦事項列表控制的,它包含一系列待開發(fā)的特性、非功能性需求。他是由ART的利益相關(guān)者,包括發(fā)布火車工程師、架構(gòu)師、業(yè)務(wù)負責(zé)人、產(chǎn)品負責(zé)人、客戶,共同定制出一個待辦事項列表。經(jīng)過上面的準(zhǔn)備,大規(guī)模敏捷的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒,可以正式步入大規(guī)模敏捷了,提高團隊的生產(chǎn)力,增加價值交付。大規(guī)模敏捷實踐指南點擊查看詳細文檔▼▼▼「  SAFe 術(shù)語與 Choerodon 功能對照表   」關(guān)于Choerodon 豬齒魚Choerodon 豬齒魚作為開源多云應(yīng)用敏捷全鏈路技術(shù)平臺,是基于開源技術(shù)Kubernetes,Istio,knative,Gitlab,Spring Cloud來實現(xiàn)本地和云端環(huán)境的集成,實現(xiàn)企業(yè)多云/混合云應(yīng)用環(huán)境的一致性。平臺通過提供精益敏捷、持續(xù)交付、容器環(huán)境、微服務(wù)、DevOps等能力來幫助組織團隊來完成軟件的生命周期管理,從而更快、更頻繁地交付更穩(wěn)定的軟件?!蠹乙部梢酝ㄟ^以下社區(qū)途徑了解豬齒魚的最新動態(tài)、產(chǎn)品特性,以及參與社區(qū)貢獻:官網(wǎng):http://choerodon.io論壇:http://forum.choerodon.ioGithub:https://github.com/choerodon歡迎加入 Choerodon 豬齒魚社區(qū)共同為企業(yè)數(shù)字化服務(wù)打造開放的生態(tài)平臺 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業(yè)干貨及最新資訊

04-17

數(shù)字化戰(zhàn)略全面啟動|漢得助力怡亞通逐步實現(xiàn)從千億到萬億規(guī)模的飛躍!

2020年4月9日,怡亞通與漢得信息在深圳怡亞通基地隆重召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目簽約儀式,怡亞通數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略全面啟動。漢得信息作為怡亞通數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目落地實施方,第一階段將通過構(gòu)建“業(yè)務(wù)中臺與SAP聯(lián)動”的業(yè)財一體化系統(tǒng),全面推進怡亞通財務(wù)管控體系建設(shè),配合戰(zhàn)略合理管控業(yè)務(wù),提高財務(wù)合規(guī)與效率。怡亞通集團董事長周國輝先生、CIO豐偉先生、COO 趙海生先生、副總裁李特立先生、集團財務(wù)總監(jiān)莫京先生、中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)程敬女士,以及漢得信息CEO黃益全先生、互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理楊躍先生、華南區(qū)總經(jīng)理黃志強先生等參加會議。根據(jù)怡亞通戰(zhàn)略發(fā)展及頂層規(guī)劃,怡亞通與漢得信息將基于整合、共享的思想,針對怡亞通

07-28

數(shù)字化戰(zhàn)略全面啟動|漢得助力怡亞通逐步實現(xiàn)從千億到萬億規(guī)模的飛躍!

2020年4月9日,怡亞通與漢得信息在深圳怡亞通基地隆重召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目簽約儀式,怡亞通數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略全面啟動。漢得信息作為怡亞通數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目落地實施方,第一階段將通過構(gòu)建“業(yè)務(wù)中臺與SAP聯(lián)動”的業(yè)財一體化系統(tǒng),全面推進怡亞通財務(wù)管控體系建設(shè),配合戰(zhàn)略合理管控業(yè)務(wù),提高財務(wù)合規(guī)與效率。怡亞通集團董事長周國輝先生、CIO豐偉先生、COO 趙海生先生、副總裁李特立先生、集團財務(wù)總監(jiān)莫京先生、中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)程敬女士,以及漢得信息CEO黃益全先生、互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理楊躍先生、華南區(qū)總經(jīng)理黃志強先生等參加會議。根據(jù)怡亞通戰(zhàn)略發(fā)展及頂層規(guī)劃,怡亞通與漢得信息將基于整合、共享的思想,針對怡亞通獨立運營的合資公司以及營銷合伙人,設(shè)計統(tǒng)一的商品管理、采購管理、訂單管理、倉儲管理、售后管理、營銷合伙人展業(yè)等在內(nèi)的新運營體系框架。同時規(guī)劃出能夠支撐怡亞通未來業(yè)務(wù)裂變增長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計和實施策略,以及配套的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系和技術(shù)支撐體系建議,全面打造新時代數(shù)字化怡亞通!怡亞通董事長 - 周國輝先生會上,怡亞通董事長周國輝先生指出,怡亞通的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的信息建設(shè),而是模式、理念、組織的再創(chuàng)新,是一次對傳統(tǒng)管理模式的革命?!安粩鄬で髣?chuàng)新突破是流淌在怡亞通血液里的基因,過去,我們一直致力于提高供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量改變中國散亂窮小的流通局面。今天,一切都在重構(gòu),我們將與時俱進轉(zhuǎn)型升級,運用數(shù)字化的力量全面升級供應(yīng)鏈服務(wù),成為最具競爭力的整合型供應(yīng)鏈綜合運營服務(wù)商,實現(xiàn)從千億到萬億規(guī)模的飛躍!”周國輝董事長并強調(diào)要高度重視這一次轉(zhuǎn)型升級,高度重視數(shù)字化、智能化的社會潮流。集團各部門、各單位要高度協(xié)同漢得的項目實施工作,堅定不移地推進項目落地。漢得信息CEO - 黃益全先生“隨著技術(shù)的升級,數(shù)字化對企業(yè)的作用已經(jīng)逐漸凸顯,越來越多的企業(yè)通過數(shù)字化提升企業(yè)績效?!睗h得信息CEO黃益全先生表示,在過去幾個月的溝通中,漢得已經(jīng)看到了怡亞通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。漢得將推動怡亞通第一階段目標(biāo),實現(xiàn)SAP業(yè)財一體化管控,支持多行業(yè)、多品類、多種供應(yīng)鏈模式業(yè)務(wù)擴張,在統(tǒng)一體系下實現(xiàn)多樣化管理,在這個過程中將會應(yīng)用更多的新技術(shù)、新工具,幫助怡亞通逐漸實現(xiàn)數(shù)字化,最終走向智能化。此次簽約已正式拉開怡亞通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的序幕,數(shù)字化、智能化的浪潮將推動怡亞通創(chuàng)新發(fā)展,真正實現(xiàn)跨越升級。漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現(xiàn)客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業(yè)干貨及最新資訊

04-17

客戶感謝信|攜“手”同心,戰(zhàn)“疫”無國界!

全球新冠肺炎疫情形勢牽動人心,“地球村”每個成員的命運緊緊相連,疫情防控全球阻擊戰(zhàn)正進入無比嚴峻的階段。在最困難的時刻,漢得始終與全球客戶攜手同心,積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,保障項目不間斷運行,防疫物資千里馳援,緩解多國客戶燃眉之急。我們相信,危機中所凝聚的力量將更為珍貴,定能煥發(fā)出恒久的光芒將寒夜點亮!技術(shù)輸出保障全球1100+項目穩(wěn)定運行大年初二開始,漢得便啟動了各項緊急應(yīng)對工作,全球所有團隊?wèi)?yīng)聲而動。假期后的第一周,遍布中國、日本、美國、俄羅斯、泰國、新西蘭、印度等全球近1100個項目,以各種各樣的形式按時開工;第二周,計劃中95%的項目全部啟動。這是非常來之不易的結(jié)果,如果沒有客戶的理解與支持

07-28

客戶感謝信|攜“手”同心,戰(zhàn)“疫”無國界!

全球新冠肺炎疫情形勢牽動人心,“地球村”每個成員的命運緊緊相連,疫情防控全球阻擊戰(zhàn)正進入無比嚴峻的階段。在最困難的時刻,漢得始終與全球客戶攜手同心,積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,保障項目不間斷運行,防疫物資千里馳援,緩解多國客戶燃眉之急。我們相信,危機中所凝聚的力量將更為珍貴,定能煥發(fā)出恒久的光芒將寒夜點亮!技術(shù)輸出保障全球1100+項目穩(wěn)定運行大年初二開始,漢得便啟動了各項緊急應(yīng)對工作,全球所有團隊?wèi)?yīng)聲而動。假期后的第一周,遍布中國、日本、美國、俄羅斯、泰國、新西蘭、印度等全球近1100個項目,以各種各樣的形式按時開工;第二周,計劃中95%的項目全部啟動。這是非常來之不易的結(jié)果,如果沒有客戶的理解與支持,僅靠漢得自身是無法做到的。在這段彼此相攜的時間里,我們也陸續(xù)收到海外客戶們向漢得發(fā)來的關(guān)切慰問與由衷感謝——郵件、短信、微信、Skype,甚至還有客戶專門錄制的寄語視頻。不同的膚色、不同的語言,來自世界不同的角落,卻都秉持著同一種信念與感動。2、3月陸續(xù)收到的客戶寄語視頻集錦物資馳援防疫物資已抵達全球多國截至目前,漢得已向日本、意大利、荷蘭、西班牙、澳大利亞、馬來西亞、美國等多國的防疫物資集中配送中心、醫(yī)療機構(gòu)及客戶方捐贈醫(yī)用口罩等防疫物資,近期還將有更多物資陸續(xù)抵達全球。我們唯愿荷蘭的郁金香、日本的櫻花、韓國的木槿花、意大利的雛菊、伊朗的薔薇、法國的鳶尾……都能像武漢的櫻花一樣,如期開放。以下收錄了部分收到防疫物資后向漢得發(fā)來的「客戶感謝信」醫(yī)用口罩(5000只)抵達荷蘭防疫物資集中配送中心荷蘭布拉邦省荷蘭布拉邦省政府經(jīng)濟發(fā)展署外商投資部部長、漢得歐洲的老朋友 Eelko Brinkhoff 對漢得此舉給予了高度評價:“漢得的捐贈在這個特殊時期是慷慨義舉,鼓舞并且溫暖人心,此舉受到(布拉邦省的)歡迎!”荷蘭布拉邦省緊急物資配送組"Thank you for your email and donation.We gladly accept your donation and are willing to send a courier to get the specific goods.The medical staff in the hospitals will be grateful. "ALLFORONE"TV shows that the Covid-19-situation seems to get better in China.Here in Europa the situation ist still bad and infections are incresing daily.People are staying at home and have the advice to leave home only for going to the doctor or supermarket.We are all working from home and try to keep running the project remotely. It took some time to get your parcel through customs, but today I received it.Again, thank you very much, I really appreciate what yo did. You really send a lot of masks.I will try to find out who else is needing some of them.Stay safe and healthy."SEIDOR"After many days struggling with the Spanish customs, we finally managed to get hold of your face masks package.Considering the critical current situation of the sanitary personnel in our hospitals, our CEO decided to donate 500 masks to a hospital close to one of our offices, the Consorci Hospitalari de Vic.We, Seidor, and myself personally, would like to join them in showing our deepest gratitude to you for your donation. We will not forget this…I hope you and your family are healthy and the situation in China continues to improve."CHV"On behalf of the Consorci Hospitalari de Vic, I would like to thank you for your valuable help, which has contributed to improving our protective equipment.In these moments of serious difficulties, collaboration, solidarity and mutual aid are the most important means at our disposal and those which allow us to continue in the difficult task of caring for people's health."YANMAR"So many! Thank you very much. I really appreciate it. You are so kind!In the Netherlands, we have just started. We have not a complete lockdown yet, but the measures are getting stronger. We are not allowed to have events until 1st June, and have to limit our travelling to the supermarket and go outside for a walk. Some shops are still open though. And keep 1,5 m distance to each other and not gather in parks etc.. otherwise you can get a big fine. In other countries like Italy Spain or France, it is a complete lockdown. "YANMARAmerica"Thank you for your checking on us, I really appreciate it.Now, the corona cases in Georgia is about 200 but so many still in testing that it’s hard to know the real number of infections.If you can spare masks, we would greatly appreciate it. "YANMAREurope"Thank you so much for your kind help! We have received two shipments each one box and shared the mouth masks with the charity organisation in The Netherlands.There was a very nice message on one of the boxes. Thank you for that!We have heard Wuhan is open and people may travel again.We hope corona will not spread any further in China, it is the hope we have to come out of this situation the same way your country did."ICM.S"Just arrived, Thank you very much! Very very kind from you! They are very useful as we will be obliged to wear them for a long time! "日本H-BPI項目"マスクが本日屆きました!ありがとうございます!凄く性能の良さそうなマスクでとても助かります。日本でこれだけの數(shù)を揃えるのはとても難しいので。社內(nèi)で発癥者が出た時の備えとして使わせて頂くことになりました。H-BPIのリーダーから改めてお禮の連絡(luò)を劉さんをはじめ陳さんや李さんにもさせて頂こうと思っています。""口罩今天已經(jīng)順利!非常感謝!看起來就是功能品質(zhì)非常好的產(chǎn)品,幫了大忙。日本國內(nèi)目前這些數(shù)量的口罩是采購不到的。 公司決定這批口罩將用于公司內(nèi)部出現(xiàn)感染癥狀患者時的儲備。H-BPI項目的Leader也會向以貴公司諸位表達感謝。"戰(zhàn)“疫”無國界,駭浪中唯有同舟共濟,才可抵達希望的彼岸! 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業(yè)干貨及最新資訊

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