文 / 柴曉燕 漢得能效中臺(tái)中心
為解決與多個(gè)團(tuán)隊(duì)合作時(shí)的效率低下等問題，通常有人建議引入大規(guī)模敏捷框架。此類框架最著名的示例就是規(guī)模化敏捷框架（SAFe）。在計(jì)劃增量級(jí)別，SAFe提出了Scrum作為創(chuàng)建產(chǎn)品增量的方法之一。因此，改編版的Scrum通常是SAFe的一部分。在《Choerodon豬齒魚｜大規(guī)模敏捷框架SAFe》中您可以了解到什么是大規(guī)模敏捷框架SAFe。
本文將為你介紹如何用SAFe開啟大規(guī)模敏捷之旅，主要內(nèi)容包括：
設(shè)置ART節(jié)奏
組建ART中的敏捷團(tuán)隊(duì)
組織敏捷團(tuán)隊(duì)
準(zhǔn)備項(xiàng)目群待辦事項(xiàng)列表
對(duì)于Choerodon來說，規(guī)模化敏捷是實(shí)現(xiàn)多團(tuán)隊(duì)研發(fā)協(xié)作不可或缺的一部分，Choerodon實(shí)現(xiàn)規(guī)?；艚菥褪且許AFe框架為理論基礎(chǔ)，目前Choerodon僅實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目群層-團(tuán)隊(duì)層部分。
項(xiàng)目群層：由產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）負(fù)責(zé)把等待安排的計(jì)劃（Backlog）進(jìn)行排序，并且把史詩（Epic）拆分成具體的新功能（Feature），同時(shí)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起設(shè)計(jì)出項(xiàng)目的愿景和路線。
團(tuán)隊(duì)層：由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）和團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)上面的定義細(xì)化出用戶故事（User Story）和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以從候選的用戶故事里，優(yōu)先選擇可以提前開始的內(nèi)容，其余的留到需求池里等待后續(xù)選擇。
設(shè)置ART節(jié)奏
啟動(dòng)ART必須確定迭代節(jié)奏，它是由迭代長度（默認(rèn)2周）和PI長度（默認(rèn)包含兩個(gè)迭代，以及IP迭代）組成。PI開啟后，子項(xiàng)目會(huì)自動(dòng)按照這里的默認(rèn)節(jié)奏創(chuàng)建沖刺。
product是由多個(gè)團(tuán)隊(duì)集成的，因此各個(gè)團(tuán)隊(duì)在相同的節(jié)奏下使用相同的迭代持續(xù)時(shí)間是十分重要的。否則，團(tuán)隊(duì)可能按照迭代執(zhí)行，但是很難集成，而且會(huì)以步調(diào)最慢的團(tuán)隊(duì)為準(zhǔn)結(jié)束工作，延遲對(duì)集成時(shí)問題的發(fā)現(xiàn)。最終團(tuán)隊(duì)可以按迭代執(zhí)行，但是系統(tǒng)無法按迭代交付。
為了解決這一問題，SAFe提供兩個(gè)同步的PDCA環(huán)，團(tuán)隊(duì)的PDCA循環(huán)是同步的，所有的團(tuán)隊(duì)在同一時(shí)間開始迭代，也在同一時(shí)間結(jié)束迭代。團(tuán)隊(duì)的循環(huán)包含在PI的循環(huán)里面。
Q：假設(shè)沒有節(jié)奏和同步，會(huì)怎樣呢？
? product變得混亂，缺乏可預(yù)測性；
? 集成延遲，導(dǎo)致延期交付；
? 單個(gè)團(tuán)隊(duì)可能是敏捷過程，但系統(tǒng)沒按照迭代交付；
? 無法讓合適的人都參與會(huì)議。
Choerodon-設(shè)置ART節(jié)奏
組建ART中的敏捷團(tuán)隊(duì)
敏捷團(tuán)隊(duì)是跨職能的，擁有創(chuàng)建產(chǎn)品增量所需的所有團(tuán)隊(duì)技能，沒有敏捷團(tuán)隊(duì)，就不可能有火車，他們?yōu)锳RT乃至整個(gè)企業(yè)提供動(dòng)力。ART負(fù)責(zé)提供更大的解決方案價(jià)值?；疖嚿系乃袌F(tuán)隊(duì)都與其他團(tuán)隊(duì)合作，為PI目標(biāo)和路線圖做出貢獻(xiàn)，并參加ART活動(dòng)。此外，他們還負(fù)責(zé)構(gòu)建持續(xù)交付管道和DevOps功能。
組織敏捷團(tuán)隊(duì)
◆ 把為ART提供動(dòng)力的敏捷團(tuán)隊(duì)都整合到ART中，并確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，可以是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，也可以是Scrum Master。
◆ 組織ART的管理團(tuán)隊(duì)，包括發(fā)布火車工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等。
準(zhǔn)備項(xiàng)目群待辦事項(xiàng)列表
準(zhǔn)備好我們的人員和團(tuán)隊(duì)，我們就需要定義我們要做什么，做成什么樣，做到什么程度。也就是我們的敏捷團(tuán)隊(duì)最終要構(gòu)建什么。
“構(gòu)建什么”是由項(xiàng)目群待辦事項(xiàng)列表控制的，它包含一系列待開發(fā)的特性、非功能性需求。他是由ART的利益相關(guān)者，包括發(fā)布火車工程師、架構(gòu)師、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、客戶，共同定制出一個(gè)待辦事項(xiàng)列表。
經(jīng)過上面的準(zhǔn)備，大規(guī)模敏捷的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，可以正式步入大規(guī)模敏捷了，提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力，增加價(jià)值交付。
大規(guī)模敏捷實(shí)踐指南
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「 SAFe 術(shù)語與 Choerodon 功能對(duì)照表 」
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