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漢得 x 粵海集團｜打造數(shù)智化財務共享平臺，上線主體總數(shù)逾400家！
漢得作為粵海集團財務數(shù)智化轉型服務商，持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術，幫助企業(yè)提升財務管理工作的效率和質(zhì)量，以出色的交付質(zhì)量和效率，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障！

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團｜攜手H-ZERO PaaS，共建協(xié)同敏態(tài)平臺！
近日，盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺”（簡稱 CAP 平臺）成功上線！此次平臺的成功上線，得益于盛虹石化數(shù)智化團隊與漢得信息數(shù)字平臺事業(yè)部核心交付團隊的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊｜讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應用被認可！
我們深知，讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應用被認可，離不開持續(xù)的探索與突破

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02-14

漢得加入百度文心一言生態(tài)圈，共同推進B端人工智能深入應用！

近日，漢得加入百度文心一言生態(tài)圈，并成為百度文心一言首批先行體驗官（英文名：ERNIE Bot），將優(yōu)先體驗百度文心一言的全面能力。通過融合百度領先的智能對話技術成果，雙方將攜手推進B端人工智能深入應用，致力于幫助客戶更徹底地實現(xiàn)數(shù)字化轉型。文心一言（英文名：ERNIE Bot）是百度基于文心大模型技術推出的生成式對話產(chǎn)品。百度在人工智能領域深耕十余年，擁有產(chǎn)業(yè)級知識增強文心大模型ERNIE ，具備跨模態(tài)、跨語言的深度語義理解與生成能力。據(jù)悉，文心一言正在做上線前的沖刺，將于近期完成內(nèi)測，面向公眾開放。一些相關功能已陸續(xù)在百度搜索內(nèi)上線或內(nèi)測，目前漢得已與若干知名公司加入百度文心一言生態(tài)圈，將

02-15

漢得加入百度文心一言生態(tài)圈，共同推進B端人工智能深入應用！

近日，漢得加入百度文心一言生態(tài)圈，并成為百度文心一言首批先行體驗官（英文名：ERNIE Bot），將優(yōu)先體驗百度文心一言的全面能力。通過融合百度領先的智能對話技術成果，雙方將攜手推進B端人工智能深入應用，致力于幫助客戶更徹底地實現(xiàn)數(shù)字化轉型。文心一言（英文名：ERNIE Bot）是百度基于文心大模型技術推出的生成式對話產(chǎn)品。百度在人工智能領域深耕十余年，擁有產(chǎn)業(yè)級知識增強文心大模型ERNIE ，具備跨模態(tài)、跨語言的深度語義理解與生成能力。據(jù)悉，文心一言正在做上線前的沖刺，將于近期完成內(nèi)測，面向公眾開放。一些相關功能已陸續(xù)在百度搜索內(nèi)上線或內(nèi)測，目前漢得已與若干知名公司加入百度文心一言生態(tài)圈，將獲得該領先AI技術的“加持”。2019年3月，百度戰(zhàn)略入股漢得信息，雙方簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。漢得多年來為數(shù)千家大型央國企、民企及外企提供全面數(shù)字化服務，與百度攜手之后，雙方積極探索AI技術在業(yè)務場景的深度應用，將百度的AI中臺與漢得應用技術中臺HZERO做深度融合，在工業(yè)制造、營銷、供應鏈、財務等業(yè)務領域共建眾多聯(lián)合解決方案，幫助企業(yè)進行層次更豐富的數(shù)字化轉型。作為以客戶為中心的企業(yè)數(shù)字化綜合服務商，漢得一直在關注最新的技術趨勢，并積極引進和應用先進的技術手段，希望攜手客戶在數(shù)字化道路上走得更好邁得更穩(wěn)。AIGC作為一種全新的人工智能技術，將為我們提供一個全新的數(shù)字化能力，讓我們的解決方案更具有想象空間，幫助客戶更徹底地實現(xiàn)數(shù)字化轉型。相信融合文心一言的能力，漢得將更有信心為客戶創(chuàng)造更大的價值。從AIGC面世至今，漢得在技術方向與數(shù)字化場景等方面對它已經(jīng)進行了各類型的嘗試與探索，領域涵蓋財務核算、數(shù)據(jù)分析、制造領域、營銷領域、HR領域等，在這個過程中我們發(fā)現(xiàn)，當我們的產(chǎn)品方案與AIGC相結合確實能夠創(chuàng)造出許多非常有趣，甚至超過想象的能力與應用，當然我們也在持續(xù)挖掘它的更多潛力與價值，歡迎持續(xù)關注后續(xù)的系列分享。
02-09

智造專欄｜由《三體》引發(fā)對S&OP的思考

“近期，三體電視劇終于上線，相信不少小伙伴都已經(jīng)先睹為快。前二十集始終有一個問題困擾著我，三體人為什么懼怕汪淼？于是我回頭重新看了小說，理解了原因：“汪淼牽頭研發(fā)的納米材料，是建造太空電梯的核心材料。”那么為什么太空電梯會被三體人視為威脅呢？經(jīng)過思考，我得出了一個全新的感悟，那就是規(guī)模生產(chǎn)。太空電梯不僅僅是能節(jié)省能源，更重要的是，它意味著人類的太空事業(yè)可以走上規(guī)?；呐_階，而量變必將產(chǎn)生質(zhì)變！這也引出了智造美好生活第三季的主題，“普惠”，基石有三：規(guī)模生產(chǎn)、質(zhì)量可靠、成本經(jīng)濟。本季文章將對這三個關鍵詞，進行深入解讀。規(guī)模生產(chǎn)是普惠得以實現(xiàn)的基礎，作為本季的開篇之作，本文將從S&OP的角

02-15

智造專欄｜由《三體》引發(fā)對S&OP的思考

“近期，三體電視劇終于上線，相信不少小伙伴都已經(jīng)先睹為快。前二十集始終有一個問題困擾著我，三體人為什么懼怕汪淼？于是我回頭重新看了小說，理解了原因：“汪淼牽頭研發(fā)的納米材料，是建造太空電梯的核心材料?！蹦敲礊槭裁刺针娞輹蝗w人視為威脅呢？經(jīng)過思考，我得出了一個全新的感悟，那就是規(guī)模生產(chǎn)。太空電梯不僅僅是能節(jié)省能源，更重要的是，它意味著人類的太空事業(yè)可以走上規(guī)?；呐_階，而量變必將產(chǎn)生質(zhì)變！這也引出了智造美好生活第三季的主題，“普惠”，基石有三：規(guī)模生產(chǎn)、質(zhì)量可靠、成本經(jīng)濟。本季文章將對這三個關鍵詞，進行深入解讀。規(guī)模生產(chǎn)是普惠得以實現(xiàn)的基礎，作為本季的開篇之作，本文將從S&OP的角度切入，看漢得如何幫助企業(yè)，用先進的S&OP管理手段，進行大規(guī)模生產(chǎn)的高效協(xié)同與科學決策?！逼髽I(yè)如何高效組織產(chǎn)銷會議作者 /何霆三年新冠疫情以來，多少企業(yè)苦苦支撐、多少企業(yè)被迫轉型、多少企業(yè)慘淡退出市場！四十年改革開放以來，又有多少企業(yè)能做到每年業(yè)績增長目標的合理制定與基本達成！無法指導銷售接單報價與承諾交期、生產(chǎn)節(jié)奏時常受到?jīng)_擊生產(chǎn)效率低下、核心供應商供貨節(jié)奏不統(tǒng)一、庫存擠壓嚴重但整體交期率低、年度目標達成率不高、客戶投訴抱怨多、市場反饋不佳、產(chǎn)供銷部門間互相爭執(zhí)推諉……諸如此類問題，在各個企業(yè)情形大同小異、案例繁不勝舉。如何提高市場需求與供應鏈整體能力的協(xié)同匹配程度，是中國制造企業(yè)長期凸顯但仍未妥善解決的重點問題，也已成為企業(yè)經(jīng)營、供應鏈管理的重中之重。目前也有不少的案例表明，銷售與運營規(guī)劃（Sales & Operation Planning，S&OP），是解決以上問題的制勝法寶，是企業(yè)經(jīng)營與管理的重要組成部分。通過自外而內(nèi)的需求與供應匹配、自下而上的異常協(xié)同與目標把控，合理分析市場需求與環(huán)境變化，結合產(chǎn)供銷等部門問題處理、合理建議，使得高層管理者有條件可視化分析與科學決策，確保企業(yè)內(nèi)部在一定周期內(nèi)，目標一致、口徑統(tǒng)一、步調(diào)整齊地確保市場供應與客戶期望的滿足而共同努力。01什么是S&OP什么是銷售與運營規(guī)劃 S&OPS&OP (Sales & Operation Planning)表示的是銷售與運營規(guī)劃，它是非常實用、先進、 具有顯著成效的一種決策管理平臺，能夠為高層管理者構建高效的隨需而動的供應鏈。能夠通過需求和供給的動態(tài)評估和有效規(guī)劃，較好地實現(xiàn)內(nèi)外部資源與需求的匹配和管理，從而實現(xiàn)價值鏈的共同商業(yè)目標。S&OP，以戰(zhàn)術的形式統(tǒng)一計劃目標、以戰(zhàn)略的高度指導業(yè)務落地，是市場營銷規(guī)劃與對內(nèi)生產(chǎn)、對外采購、財務預算、產(chǎn)品研發(fā)等各個部門在需求與有限資源上的綜合平衡、風險防控，以期達到公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標。S&OP既是戰(zhàn)術經(jīng)營，也是戰(zhàn)略規(guī)劃。S&OP首先是對近期（如一個月內(nèi)）客戶需求滿足可能出現(xiàn)的供需平衡風險識別與提前應對策略制定的主要形式，其次是對相對中長期的市場布局重點、各部門能力改善、外部供應廠家合作模式調(diào)整等戰(zhàn)略規(guī)劃。S&OP可處理單個SKU，也可響應產(chǎn)品類別級別的計劃。不同的行業(yè)有著不同的特點，同時近期與中長期的需求顆粒度不同，這些差異決定了S&OP既要支持單個產(chǎn)品維度也要支持產(chǎn)品類別維度的供需計劃目標制定。S&OP是多部門為統(tǒng)一目標而展開的協(xié)作。首先，為了更好滿足客戶需求，綜合調(diào)度企業(yè)自身生產(chǎn)/采購/物流/質(zhì)檢/研發(fā)/培訓/售后等能力，確保人力、設備、材料、周期、技術與資金都能得到有效的利用；同時，S&OP也是有利地控制了材料、在制品與成品的庫存水位，確保各部門不會追求客戶需求的滿足而盲目地加大產(chǎn)能或采購，導致不合理的庫存積壓與資金占用；當然，S&OP也是財務預算與風險監(jiān)控的重要方式，可以通過S&OP預測未來一段時間內(nèi)各成本中心、利潤中心的現(xiàn)金流，設置核心的經(jīng)營指標防控需求與供應部門的失控失真，做到在合適的階段實現(xiàn)合適的業(yè)務增長目標設定。02S&OP的基本流程S&OP首先是一種流程，其次才是通過會議的形式，最終決策輸出計劃，目標是實現(xiàn)企業(yè)各個部門計劃的整合和協(xié)調(diào)。結合S&OP概念提出者的思想與大量案例，S&OP主要的流程如下：收集數(shù)據(jù)一般在每月中下旬，收集實際的銷售、生產(chǎn)與庫存數(shù)據(jù)，形成明細的數(shù)據(jù)分析報告，作為銷售預測調(diào)整的基礎；確認需求收集經(jīng)銷商、代理商或各業(yè)務員提報的銷售需求與產(chǎn)品研發(fā)計劃，結合市場環(huán)境分析、年度業(yè)務規(guī)劃與以上數(shù)據(jù)分析報告，調(diào)整未來６個月甚至更長時間的需求預測；協(xié)同供應生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量、HR等部門對需求計劃進行有限能力的驗證，明確各個時間段的資源缺口與利用率，對應調(diào)整資源配置策略與供應鏈計劃；預備會議如需求與供應計劃間存在較大資源差異或需增加／減少投資，需財務、供需各職能部門負責人、S&OP流程OWNER進一步討論分析，調(diào)整需求計劃或供應計劃，解決大部分的問題，并對無法協(xié)調(diào)的問題形成分析報告，提請高層領導決策；正式會議總經(jīng)理與各職能部門分管副總等高層領導聽取S&OP流程OWNER部門負責人對市場環(huán)境、供需計劃與調(diào)整策略的具體內(nèi)容，以及預備會議的問題分析報告，會議決策判定計劃合理性、解決非一致性問題，并形成相關的經(jīng)營策略與改善計劃；計劃發(fā)布正式會議決策形成的各職能部門一致性計劃，通過S&OP流程OWNER部門對外正式發(fā)布，并推動各職能部門明細計劃制定與達成。03S&OP用不好的原因在眾多發(fā)起了S&OP流程與計劃體系的公司中，也不乏失敗的案例。深入分析這些S&OP不能用好的原因后，總結歸納也不外乎以下5個方面的原因：S&OP發(fā)起人魄力不足當S&OP由供應鏈經(jīng)理發(fā)起，或由CEO發(fā)起但對重視力度不夠、委曲求全，典型風險是資源配置不夠、不能形成有效的一致性計劃、計劃落地推進也將不順暢；S&OP與會者權利不夠如果各職能部門與會者無法平等對話，與會高層領導不參加或無法整體協(xié)調(diào)，S&OP會議將變成流于形式的“沙盤模擬”，一邊倒地偏向需求必須滿足或供應無法保障，最終導致一致性計劃被迫形成、潛在的計劃達成風險巨大；S&OP會議議題不明確高層對S&OP目的認識不足時，往往將會議引向錯誤的方向，例如將會議降格為計劃達成回顧會議、判責批斗會議等，真正需要會議協(xié)商決策的規(guī)劃經(jīng)營內(nèi)容往往又變?yōu)橐谎蕴没蚣で闆Q策；S&OP不等同于S&OP會議有流程無會議決策是盲目實干缺少方向，有會議決策而無流程，沒有體系化的輸入輸出標準、跨部門間的協(xié)同調(diào)整，僅通過每月一次的S&OP會議靠高層領導拍板決策，無異于空談空想、誤人誤己；S&OP不能只關注當期或中長期計劃既要關注戰(zhàn)略層的中長期計劃，也要戰(zhàn)術層的當期計劃；當期計劃風險識別與問題處理，才能促進中長期計劃的波動性盡可能減少、增強部門間協(xié)作信心與信任；好的中長期計劃滾動制定，才可拉動企業(yè)內(nèi)外各單位目標一致向前看、往前走，才能更好的當期計劃的問題與風險發(fā)生。04S&OP用好的秘訣S&OP要整體使用得當，需要自上而下、自內(nèi)而外的價值認同與使命擔當，縱觀S&OP應用得當?shù)钠髽I(yè)，以下特點尤其明顯：S&OP流程與機制深入人心，合理的頂層設計才能產(chǎn)生合理的流程，高度認同的流程與機制才可誕生目標一致的規(guī)劃與經(jīng)營，但凡高層領導、部門負責人與計劃員之間思路不一致，往往導致計劃制定的反復性與目標達成的不完全；各級領導要實事求是地充分參與決策，S&OP要想用的好，從需求到供應的計劃協(xié)調(diào)與調(diào)整不可或缺，參加預備會議與正式會議的人員與領導，必須職權對等，不可簡單粗暴地以銷定產(chǎn)或以產(chǎn)定銷，需要更廣泛維度的討論與協(xié)商，最終領導也不可盲目，需要充分聽取S&OP流程OWNER及其他部門負責人的建議后實事求是地理性決策；借助高效的信息系統(tǒng)協(xié)同與決策，S&OP整個流程中涉及頻繁的數(shù)據(jù)收集、計劃編制、供需協(xié)同、模擬決策過程，如果是人為在線下進行，往往導致數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致、計劃版本難以控制、協(xié)同效率較低、決策不直觀難度大，而一套體系的高效的信息化系統(tǒng)往往能夠幫助拉通業(yè)務財務數(shù)據(jù)流、準確快速完成計劃演算與異常輸出，輔助各部門協(xié)同調(diào)整供需計劃，可視化地幫助領導科學敏捷決策。S&OP的完美應用，是企業(yè)高層意志、業(yè)務管理流程、信息系統(tǒng)建設共同努力的結果；是各個部門對目標與風險的管控，做到防患于未然，防火勝于救火，提前布局應對才可更好地確保整體目標的達成；在規(guī)劃與經(jīng)營層次形成清晰明確、風險可控的產(chǎn)供銷統(tǒng)一計劃后，具體的生產(chǎn)計劃、采購計劃、發(fā)貨計劃中才可得以更穩(wěn)定的執(zhí)行與達成目標，從而推動下一周期規(guī)劃與經(jīng)營的有序進行，由此形成規(guī)劃、經(jīng)營與計劃間穩(wěn)步改善的PDCA正向循環(huán)。漢得MOM平臺HCM中的APS模塊在S&OP方面已積累廣泛的咨詢與實施經(jīng)驗，形成了完整的產(chǎn)銷協(xié)同解決方案與產(chǎn)品體系，助力企業(yè)提升質(zhì)量管理水平，近期將以線上直播形式，為各行各業(yè)供應鏈計劃管理與信息化建設體系的志士仁人分享交流、答疑解惑，敬請關注。
02-09

2023聚焦歐美市場｜漢得信息助力出海

2022年企業(yè)發(fā)展最火的詞，應該就是“出?！?。眾多投資人和各行業(yè)頭部企業(yè)高管無一例外表示，這一趨勢將延續(xù)到2023年，相信在創(chuàng)新技術、市場需求、地區(qū)政策的合力下，出海歐美地區(qū)依然有不少新機會。從不同官方渠道發(fā)布的數(shù)據(jù)看，美國海外市場作為當今全球優(yōu)質(zhì)出海市場中的重要板塊之一，且北美地區(qū)擁有高質(zhì)量、低門檻、高付給的意愿目標用戶。 而歐洲市場整體已經(jīng)達到非常成熟的狀態(tài)，對于一些來自中國的創(chuàng)新商業(yè)模式也吸引著歐洲市場的關注，如新能源行業(yè)等；隨著全球化發(fā)展帶來了新機遇和全國經(jīng)濟整體的快速發(fā)展，近幾年來，越來越多的中國企業(yè)爭先加入出海發(fā)展新需求的浪潮，走向國際布局全球已然成為眾多中國企業(yè)開拓新版

02-15

2023聚焦歐美市場｜漢得信息助力出海

2022年企業(yè)發(fā)展最火的詞，應該就是“出?！?。眾多投資人和各行業(yè)頭部企業(yè)高管無一例外表示，這一趨勢將延續(xù)到2023年，相信在創(chuàng)新技術、市場需求、地區(qū)政策的合力下，出海歐美地區(qū)依然有不少新機會。從不同官方渠道發(fā)布的數(shù)據(jù)看，美國海外市場作為當今全球優(yōu)質(zhì)出海市場中的重要板塊之一，且北美地區(qū)擁有高質(zhì)量、低門檻、高付給的意愿目標用戶。 而歐洲市場整體已經(jīng)達到非常成熟的狀態(tài)，對于一些來自中國的創(chuàng)新商業(yè)模式也吸引著歐洲市場的關注，如新能源行業(yè)等；隨著全球化發(fā)展帶來了新機遇和全國經(jīng)濟整體的快速發(fā)展，近幾年來，越來越多的中國企業(yè)爭先加入出海發(fā)展新需求的浪潮，走向國際布局全球已然成為眾多中國企業(yè)開拓新版圖的選擇之一，即使出海的路上困難重重，但中國企業(yè)出海的步伐從未停止。新的一年，眾多企業(yè)渴望出海探索新可能，2023年，漢得信息將竭盡全力，助力中國企業(yè)全球化。漢得美國公司寄語漢得美國自2014年成立以來，一直秉持著“以低調(diào)務實的服務態(tài)度和專業(yè)的本地化服務能力”為在美的廣大中資企業(yè)提供一攬子的各種信息化系統(tǒng)應用的實施和維護，多年以來已經(jīng)贏得了包括上汽北美，中鼎北美，SharkNinja(九陽收購)，IVC（艾蘭得收購）等中資企業(yè)客戶的信賴和支持。2023年初我們將會在墨西哥設置代表處，把我們9年來所積累的服務經(jīng)驗延伸到中美洲和南美洲，繼續(xù)為廣大中資企業(yè)在美洲的信息化支撐服務保駕護航！漢得美國全體員工祝廣大在美洲的中資企業(yè)新年新氣象，生活事業(yè)一切順利！▲漢得美國辦事處同仁合照漢得美國本地化特色解決方案經(jīng)驗漢得美國成立于2014年，在加州硅谷和密西根洲底特律區(qū)域設有辦事處和交付中心，2023年將會在墨西哥設立代表處，給廣大中資企業(yè)提供海外公司信息化IT規(guī)劃、部署和運維。目前有員工30+人，客戶數(shù)量50+，主要服務客戶有：上汽北美、華域視覺、中鼎北美、方太北美、萬華化學北美，圣奧家具（墨西哥），中遠集團（南美洲六國）等客戶。與各電商平臺（包括亞馬遜/Shopify等）集成訂單解決方案墨西哥本地化發(fā)票系統(tǒng)集成解決方案北美主流EDI系統(tǒng)集成解決方案等北美本地中資企業(yè)CIO服務（IT基礎評估、IT規(guī)劃建設咨詢、IT項目監(jiān)控管理等）▲漢得美國員工和當?shù)厣虝翱蛻艉献鳚h得歐洲公司寄語自2019年漢得歐洲成立以來，我們一直堅持貫徹本地服務本地的精神，立足荷蘭服務全歐。伴隨客戶的發(fā)展?jié)h得歐洲得以不斷擴大，目前通過我們荷比盧，法國、德國以及保加利亞的本地團隊，我們可以直接為西歐、中歐，南歐和東歐等地區(qū)的客戶提供服務與支持。在支持中企出海歐洲信息化的關鍵領域，我們先后為特步、 騰訊、上聲電子等中企客戶提供過高質(zhì)量的服務，同時也為CIE Golde , Marel (馬瑞奧）等歐洲企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的企業(yè)信息化服務。面向新的一年，我們將大力完善歐洲交付中心建設，全面實現(xiàn)漢得7*24全球運營服務能力，同時，我們的服務范圍還將進一步從傳統(tǒng)IT咨詢與運營服務，延展到企業(yè)出海IT藍圖規(guī)劃、更多的投資落地服務（包括歐洲分公司的注冊與股權規(guī)劃、財稅咨詢服務、人力資源薪酬管理服務），以及針對出海中企最關注的GDPR和企業(yè)信息安全管理服務等。希望漢得歐洲可以在新的一年助力您的歐洲業(yè)務蓬勃發(fā)展，大展宏圖！▲漢得歐洲團隊與部分客戶合影漢得歐洲本地化特色解決方案經(jīng)驗經(jīng)過三年多的發(fā)展， 漢得歐洲目前20余人， 歐洲總部位于地處荷比盧邊境的荷蘭埃因霍溫，員工遍布荷比盧，法國，德國，保加利亞。歐洲地區(qū)，國家與民族眾多，在這里中國企業(yè)往往會面對比其它地區(qū)更為復雜的社會、文化、政策環(huán)境。為了幫助中企在歐洲更好的面對本地化挑戰(zhàn)，漢得歐洲持續(xù)拓展和迭代自身的服務能力，在向客戶提供漢得全球通用服務能力的同時，也專門為中企（特別是入歐初期的企業(yè)）提供多項本地化服務。GDPR與信息安全咨詢服務歐洲IT與運營交付中心；IT出海藍圖規(guī)劃，歐洲投資落地服務，公司注冊，股權規(guī)劃，財稅服務，薪資管理服務————在近年中企出海的趨勢中，我們感受到了越來越多的本地化需求。一方面，隨著出海的深入，企業(yè)在面對不斷升級的本地化挑戰(zhàn)：更復雜的合規(guī)要求、更重要的本地化團隊、更深入開展的本地生態(tài)協(xié)同；另一方面，越來越多的企業(yè)也主動針對本地市場，通過本地化創(chuàng)新，來不斷推出具備競爭力的產(chǎn)品與服務。更多地區(qū)本地化特色解決方案經(jīng)驗與介紹，敬請關注漢得信息公眾號后續(xù)推出的系列專題。如何獲取中企出海服務白皮書想了解更多中企出海服務關注漢得信息公眾號并回復關鍵詞“中企出海”即可領取中企出海服務白皮書
02-02

全國首批｜HDSP入選中國信通院“數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)圖譜1.0”！

2023年新年伊始，漢得數(shù)據(jù)中臺HDSP喜報頻傳。由中國信息通信研究院（以下簡稱“中國信通院”）、中國通信標準化協(xié)會大數(shù)據(jù)技術標準推進委員會（CCSA TC601），共同發(fā)起的《數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)圖譜1.0》于2023年1月4日正式發(fā)布，此圖譜共收錄來自98家企業(yè)的144款數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品和53項數(shù)據(jù)治理相關的服務。 其中，漢得數(shù)據(jù)中臺HDSP憑借成熟的數(shù)據(jù)治理解決方案和豐富的落地實踐以及強有力的產(chǎn)品能力，以先進的技術創(chuàng)新能力和高質(zhì)量的服務水平，榮幸入選數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)圖譜數(shù)據(jù)管理一體化平臺，成為中國數(shù)據(jù)行業(yè)第一批入選“數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)圖譜”的企業(yè)。

02-02

全國首批｜HDSP入選中國信通院“數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)圖譜1.0”！

2023年新年伊始，漢得數(shù)據(jù)中臺HDSP喜報頻傳。由中國信息通信研究院（以下簡稱“中國信通院”）、中國通信標準化協(xié)會大數(shù)據(jù)技術標準推進委員會（CCSA TC601），共同發(fā)起的《數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)圖譜1.0》于2023年1月4日正式發(fā)布，此圖譜共收錄來自98家企業(yè)的144款數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品和53項數(shù)據(jù)治理相關的服務。其中，漢得數(shù)據(jù)中臺HDSP憑借成熟的數(shù)據(jù)治理解決方案和豐富的落地實踐以及強有力的產(chǎn)品能力，以先進的技術創(chuàng)新能力和高質(zhì)量的服務水平，榮幸入選數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)圖譜數(shù)據(jù)管理一體化平臺，成為中國數(shù)據(jù)行業(yè)第一批入選“數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)圖譜”的企業(yè)。數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)圖譜1.0《數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)圖譜1.0》旨在梳理數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)上下游相關企業(yè)、產(chǎn)品、服務的分布情況，掌握數(shù)據(jù)治理市場現(xiàn)狀，洞察數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。信通院以及CCSA TC601首次發(fā)布圖譜1.0，對我國數(shù)據(jù)治理體系建設起到了良好的推進作用，同時也給企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品選型提供了風向標，促進企業(yè)數(shù)智化轉型升級。漢得數(shù)據(jù)中臺HDSP作為數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品首批入圍者，印證了數(shù)據(jù)治理行業(yè)以及社會各界對漢得數(shù)據(jù)中臺HDSP的共同認可，也意味著HDSP已成為中國數(shù)據(jù)治理賽道中的佼佼者。多年來，漢得數(shù)據(jù)中臺HDSP一直深深扎根于數(shù)據(jù)全生命管理的“土壤”中，HDSP堅持以“一個平臺，兩個體系”的數(shù)據(jù)中臺建設理論，結合強大的產(chǎn)品能力和豐富的數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗，致力于為客戶構建數(shù)據(jù)全鏈路管理的數(shù)據(jù)中臺體系，以先進的大數(shù)據(jù)管理技術，幫助企業(yè)發(fā)揮數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務助力業(yè)務增長的建設目標。未來，HDSP將繼續(xù)堅持以“數(shù)據(jù)改變生活，大數(shù)據(jù)技術普惠企業(yè)”為愿景，不斷沉淀大數(shù)據(jù)開發(fā)技術與產(chǎn)品經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，探索數(shù)據(jù)要素流通，深耕技術創(chuàng)新未來。同時，HDSP秉承著“產(chǎn)品不設限，敢于突破限制”的理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)品迭代升級，加快釋放數(shù)據(jù)技術對經(jīng)濟的發(fā)展的作用，挖掘數(shù)據(jù)價值，推動企業(yè)數(shù)智化建設與轉型，加速推動中國數(shù)智時代的發(fā)展與進步。2023我們重整行囊再出發(fā)，結束即開始，新的一年，我們將繼續(xù)前行，堅持致力于在大數(shù)據(jù)領域努力鉆研，持續(xù)不斷地進行技術革新，為企業(yè)發(fā)展注入“數(shù)智能量”。HDSP漢得數(shù)據(jù)中臺漢得數(shù)據(jù)中臺 HDSP，提供數(shù)據(jù)全生命周期管理一站式服務，整合企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務數(shù)據(jù)、半結構化與非結構化數(shù)據(jù)，方便企業(yè)快速挖掘數(shù)據(jù)價值，對內(nèi)外提供數(shù)據(jù)應用與服務能力，助力企業(yè)快速搭建自己的數(shù)據(jù)中臺，協(xié)助企業(yè)合力打造數(shù)據(jù)價值鏈生態(tài)閉環(huán)，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效?！?HDSP產(chǎn)品功能架構組件化微服務架構插拔式驅動對異構數(shù)據(jù)源實現(xiàn)結構化解耦低成本非技術人員1~2小時即可掌握完整的數(shù)據(jù)研發(fā)流程，可視化配置化的工作模式，屏蔽底層技術組件，節(jié)省巨大的學習成本高性能億萬數(shù)據(jù)秒級響應查詢引擎、計算引擎靈活選型支撐高并發(fā)場景靈活性基于技術中臺Hzero研發(fā)，和技術中臺天然融合，同時兼具技術中臺屬性能快速響應客戶需求，進行二次開發(fā)源代碼可有償開放，企業(yè)能更好掌控產(chǎn)品應用性多種應用能力，全面覆蓋各個行業(yè)支撐用戶個性化上層應用，滿足用戶其他定制化應用需求權威性HDSP產(chǎn)品通過中國信通院、中國軟件測評中心等多方權威機構認證成為信通院大數(shù)據(jù)技術標準推進委員會成員榮獲多項產(chǎn)品獎項HMDP漢得主數(shù)據(jù)平臺漢得主數(shù)據(jù)平臺 HMDP 是基于 HZERO 微服務架構平臺，由多個應用組件通力構成，是一款面向企業(yè)靈活的、全面的、智能的綜合主數(shù)據(jù)管理平臺。為企業(yè)各類主數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)全生命周期管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗、數(shù)據(jù)合并、數(shù)據(jù)關系、流程審核、數(shù)據(jù)集成等提供一體化平臺化支撐，確保企業(yè)主數(shù)據(jù)的及時性、完整性、有效性、準確性、一致性，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和主數(shù)據(jù)應用能力?！?HMDP產(chǎn)品功能架構預置行業(yè)標準模型優(yōu)勢融入了多個行業(yè)常見主數(shù)據(jù)標準模型，為企業(yè)主數(shù)據(jù)標準提供參考依據(jù)，可直接使用。靈活而全面的主數(shù)據(jù)建模支持全面支持產(chǎn)品、客戶、供應商、人員、組織等企業(yè)各類型主數(shù)據(jù)管理，可根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務靈活配置主數(shù)據(jù)模型，主數(shù)據(jù)類型不設限。貫穿始終的主數(shù)據(jù)生命周期管理提供可視化主數(shù)據(jù)的生命周期管理，直觀展示數(shù)據(jù)來龍去脈。記錄各階段主數(shù)據(jù)版本變化，方便歷史追溯，保證主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的權威性和可靠性。細粒度化的主數(shù)據(jù)安全訪問內(nèi)置基于角色的組織訪問權限、功能權限、數(shù)據(jù)管理權限設定，針對數(shù)據(jù)訪問權限顆粒度細化至增、改、查、組織擴充，保證主數(shù)據(jù)安全。開放的API與預置接口內(nèi)置開放的API，支持靈活的接口服務注冊、接口映射、數(shù)據(jù)轉換，支持多種接口類型（接收、分發(fā)、查詢、拉?。o需額外開發(fā)按需配置即可使用。同時預置SAP集成接口，快速實現(xiàn)與SAP系統(tǒng)間主數(shù)據(jù)集成。歡迎點擊下方聯(lián)系我們了解更多功能介紹與產(chǎn)品信息
02-02

漢得 x 上海天馬｜優(yōu)易聯(lián)RPA，上海天馬的好員工，智能制造的好助手！

作為一家在全球范圍內(nèi)提供顯示解決方案和快速服務支持的創(chuàng)新型科技企業(yè)和制造企業(yè)，上海天馬微電子有限公司自2020年引進優(yōu)易聯(lián)RPA技術，探索RPA對智能制造的驅動作用。隨著兩期項目的建設落地，優(yōu)易聯(lián)RPA幫助上海天馬實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入、信用檢查、出貨等業(yè)務自動化，釋放了大量人力去從事高附加值的工作。

02-02

漢得 x 上海天馬｜優(yōu)易聯(lián)RPA，上海天馬的好員工，智能制造的好助手！

作為一家在全球范圍內(nèi)提供顯示解決方案和快速服務支持的創(chuàng)新型科技企業(yè)和制造企業(yè)，上海天馬微電子有限公司自2020年引進優(yōu)易聯(lián)RPA技術，探索RPA對智能制造的驅動作用。隨著兩期項目的建設落地，優(yōu)易聯(lián)RPA幫助上海天馬實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入、信用檢查、出貨等業(yè)務自動化，釋放了大量人力去從事高附加值的工作。隨著人力成本不斷提高、產(chǎn)品迭代不斷加快，制造行業(yè)作為典型的勞動密集型行業(yè)，降本增效壓力越來越大。在此背景下，工業(yè)4.0明確提出了智能制造的概念和目標。智能制造是基于新一代信息通信技術與先進制造技術深度融合，貫穿于設計、生產(chǎn)、管理、服務等制造活動的各個環(huán)節(jié)，是具有自感知、自學習、自決策、自執(zhí)行、自適應等功能的新型生產(chǎn)方式。智能制造包括智能制造技術、系統(tǒng)、裝備和服務，特點是自律能力、人機一體化、虛擬現(xiàn)實技術、自組織與超柔性以及學習能力與自我維護能力。RPA自動化技術，完美契合提倡制造業(yè)與新一代信息技術深度融合的智能制造概念的內(nèi)核，可以幫助制造商將基于規(guī)則的操作自動化，處理日常任務，人機互動，輔助提升學習能力與自我維護能力，直接或間接實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化、生產(chǎn)方式的智能化、管理的智能化與服務的智能化。以下文介紹的上海天馬上線的兩個流程為例，優(yōu)易聯(lián)RPA，儼然已經(jīng)成為上海天馬的好員工，智能制造的好助手。挑貨出庫機器人業(yè)務背景上海天馬每天需要進行挑庫出貨，該業(yè)務需人工審核大量信息，并完成系統(tǒng)內(nèi)操作，費時費力，隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，人工成本壓力越來越大。解決方案RPA自動完成ERP系統(tǒng)內(nèi)挑庫出貨所涉及信息的稽核及系統(tǒng)操作，發(fā)現(xiàn)異常信息及時通知用戶跟進。機器人效益RPA上線前，每次挑庫出貨平均2小時處理完，RPA上線后每個賬戶處理時間平均只需約0.5小時。信用放單審核機器人業(yè)務背景上海天馬每次在挑庫出貨時，需對客戶的款項進行信用審核，根據(jù)是否有臨時額度申請以及是否有逾期，與銷售進行溝通后分別處理。該流程需要進行大量的數(shù)據(jù)檢查，隨著出貨業(yè)務的不斷增多，降本提效迫在眉睫。解決方案RPA對涉及信用檢查的單據(jù)進行審核，對特定類型客戶根據(jù)現(xiàn)有規(guī)則進行檢查并進行放單，未通過檢查的單據(jù)交由人工判斷。RPA整理相關數(shù)據(jù)后提交申請至OA系統(tǒng)，根據(jù)人工判定是否放單的結果，由RPA執(zhí)行后續(xù)放單挑庫操作，實現(xiàn)人機互動。機器人效益RPA上線前，信用放單人工平均5小時處理完成，機器人平均0.5小時內(nèi)完成。平均每月即可節(jié)約近15個人天。同時，異常信息及時提醒業(yè)務人員，準確率高達100%。除此之外，制造業(yè)RPA已廣泛應用于倉庫出貨、庫存管理、物料清單、管理訂單、管理工廠記錄、裝配、采購訂單創(chuàng)建與管理、發(fā)票處理、發(fā)薪等場景業(yè)務。RPA對智能制造的驅動作用不斷顯現(xiàn)，重復度高、邏輯性強的基礎勞動交給機器人處理，員工有更多的精力聚焦于設計、分析、決策等高附加值工作，實現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品，提升客戶滿意度，構建人機互動新未來。攜手漢得，成就強品牌夢想！
01-19

攜手奮起再戰(zhàn)，解鎖更多數(shù)字化成就！

漢得祝愿所有的朋友 平安喜樂，順遂無虞，皆得所愿！ 2023 我們攜手奮起再戰(zhàn)， 解鎖更多數(shù)字化成就！

01-19

攜手奮起再戰(zhàn)，解鎖更多數(shù)字化成就！

漢得祝愿所有的朋友平安喜樂，順遂無虞，皆得所愿！ 2023我們攜手奮起再戰(zhàn)，解鎖更多數(shù)字化成就！
01-13

主題定制方案全新發(fā)布｜基于CSS變量，更穩(wěn)定，更靈活！

UED 5.x CSS 變量方案全新推出，解決歷史問題，幫助大家更穩(wěn)定、更靈活的處理相關需求，快來進一步了解吧！

01-13

主題定制方案全新發(fā)布｜基于CSS變量，更穩(wěn)定，更靈活！

項目開發(fā)中經(jīng)常聽到客戶、產(chǎn)品、技術提出各種各樣的問題或需求?，F(xiàn)在，UED 5.x CSS 變量方案全新推出，解決歷史問題，幫助大家更穩(wěn)定、更靈活的處理相關需求，快來進一步了解吧！為什么升級 UED 5.x 解決歷史樣式不穩(wěn)定問題UED 項目存在 2.x 、 3.x 、4.x 多個歷史版本，都存在一個重要問題 ——不穩(wěn)定5.x 針對以下痛點做了優(yōu)化：樣式覆蓋優(yōu)先級混亂歷史問題：升級組件庫后樣式錯亂、難排查，每次升級組件庫版本都得同步升級 UED 包，版本需對應，十分麻煩處理方案：新版針對主題實現(xiàn)方案重構，去除大量模板覆蓋，解決優(yōu)先級、類名混亂的問題，版本關系不強耦合樣式設計還原不完善歷史問題：歷史主題還原采用樣式覆蓋方案，代碼結構不穩(wěn)定；當組件庫新增特性、優(yōu)化樣式時，可能導致主題樣式錯亂處理方案：新版采用設置 CSS 變量方案，基于組件庫本身樣式結構，樣式穩(wěn)定，更加完善合理樣式變量混亂歷史問題：歷史版本變量設計不系統(tǒng)，使用混亂，無法直接開放給開發(fā)者讀取、使用變量不開放，項目內(nèi)樣式覆蓋無法適配所有主題，切換主題存在樣式?jīng)_突處理方案：新版 CSS 變量基于組件庫 LESS 變量轉換，變量規(guī)范、系統(tǒng)、使用可追溯部分組件屬性失效歷史問題：歷史版本設計還原不充分，未考慮組件屬性優(yōu)先級，導致屬性失效，影響功能使用例如：輸入框 border 屬性，歷史版本下屬性無效，無法控制輸入框邊框顯隱，新版則正常生效處理方案：新版針對設計缺失做了樣式補充，保證組件功能屬性正確的前提下進行還原，靈活實現(xiàn)設計更靈活動態(tài)的樣式支持開放大量樣式變量基于 HUED 設計規(guī)范，組件庫內(nèi)開放出大量樣式變量，提高自定義樣式可拓展性，同時為項目定制化樣式提供更多更完善的變量控制支持修改字體變量組件庫對字體樣式做了統(tǒng)一規(guī)范，組件字體均可通過字體變量配置修改，無需多重樣式覆蓋，一步生效支持樣式跟隨主題新版支持引入組件庫變量，切換主題，自定義樣式變量可隨著主題更改而變化，實現(xiàn)樣式適配主題自定義組件樣式示例： 支持項目擴展主題新版支持項目初始化時主題變量配置，可對內(nèi)置主題進行擴展。修改主題主色、風格的需求可輕松實現(xiàn)！便捷自定義新主題產(chǎn)品有單獨的設計團隊，并且想擁有一套更符合項目場景的主題，新版支持便捷實現(xiàn)！根據(jù)設計團隊產(chǎn)出的規(guī)范化設計稿，開發(fā)者可參考主題變量文檔，基于完善的變量配置即可快速擴展一個全新主題如何升級支持環(huán)境現(xiàn)代瀏覽器和 IE11 及以上（需要 polyfills）HZERO版本 >= 1.8.xEdgeFirefoxChrome Safari(macOS) IE>=91>=78>=90 >=14 11新版使用 CSS 變量方案，對 IE 的支持需要相應  Polyfill 配置，如需支持 IE 建議使用 UED 4.0.x 版本版本要求choerodon-ui: 1.5.8-css.0 (CSS 變量版本)hzero-front-ui(UED): >= 5.1.0hzero-ui: >= 1.0.86升級指南：https://open.hand-china.com/document-center/doc/component/3913/17890?doc_id=340133&doc_code=197775常見問題：https://open.hand-china.com/document-center/doc/component/3913/17890?doc_id=340147&doc_code=197789注意事項升級新版后，使用到組件庫 LESS 變量的地方需要特別注意：顏色變量：由于組件庫的 LESS 變量指向了 CSS 變量，所以不能再對其執(zhí)行 LESS 方法，可用現(xiàn)有的其他變量替代，如有需求，可提工單或者提交 PR 新增變量數(shù)值變量：對數(shù)值類變量引用并且計算，需要使用 CSS calc 方法進行包裹「相關文檔」變量樣式表：https://open.hand-china.com/document-center/doc/component/3913/17890?doc_id=340145&doc_code=197787源碼變量表：https://github.com/LiarYe/choerodon-ui/blob/feature-css-vars/components/style/themes/css-vars.less字體個性化：https://open.hand-china.com/document-center/doc/component/3913/17890?doc_id=340139&doc_code=197781更多主題定制：https://open.hand-china.com/document-center/doc/component/3913/17890?doc_id=340140&doc_code=197782變量使用指南：https://open.hand-china.com/document-center/doc/component/3913/17890?doc_id=340136&doc_code=197778后續(xù)計劃提供完善的文檔和教學視頻，并組織新特性的專題賦能，敬請期待！運維支持如若在使用過程中有任何技術上的問題請前往開放平臺（https://open.hand-china.com/），選擇前端組件庫/C7N-UI 分類提反饋聯(lián)系我們!
01-13

集星獺2023系列視頻教程分享｜攜手新年“兔”飛猛進！

TA來了TA來了，集星獺(tǎ)系列教程TA來了！很多集成平臺教程視頻的訴求我們都收到了，趕在新年伊始之際，我們鄭重推出集成平臺2023系列視頻教程，以饗觀眾。

01-13

集星獺2023系列視頻教程分享｜攜手新年“兔”飛猛進！

TA來了TA來了，集星獺(tǎ)系列教程TA來了！很多集成平臺教程視頻的訴求我們都收到了，趕在新年伊始之際，我們鄭重推出集成平臺2023系列視頻教程，以饗觀眾。系列視頻產(chǎn)出初衷首先，使用集星獺或接口平臺、服務編排、前置機來交付集成需求的項目越來越多，對集星獺產(chǎn)品功能的快速上手、深入使用的呼聲也漸趨強烈，這要求產(chǎn)品必須認真、嚴謹?shù)赝瓿上盗幸曨l的錄制及整理工作來呼應項目同學的期待。其次，集星獺產(chǎn)品提供了較為完備的集成功能來支撐項目集成作業(yè)，部分新特性未廣為人知，我們需要進行詳細地講解甚至準備實際需求場景結合著來協(xié)助項目應用好這些新特性。再者，有許多已經(jīng)處理好的問題以及常用解決方案需要通過視頻演示操作的模式才能更好地傳播開來，通過學習視頻再結合操練，同學們將獲得更多的成就感及自信心，而不至于從入門到放棄。系列視頻特點內(nèi)容本系列教程滿滿的干貨，并非只單純地包含產(chǎn)品功能介紹，還從項目關心的服務選配、部署安裝、問題Q&A等完整流程進行系統(tǒng)地課程編排。課程還包含這些特點：1、本系列視頻包含130余條目，分成接口平臺、服務編排、前置機模塊進行講解。2、系列視頻進行了全局編號，編號從小到大代表從淺入深的產(chǎn)品功能的詳解。3、視頻進行了統(tǒng)一規(guī)范，每個視頻都由產(chǎn)品同學進行細心校對，配好字幕，還配套教材指南，為您提供良好觀看體驗。系列視頻內(nèi)容概覽接口平臺教程的接口平臺模塊主要介紹如何注冊接口、如何透傳接口及透傳配套的功能，如限流配置、接口授權等。也介紹了資產(chǎn)門戶，一個集中的服務、接口資產(chǎn)管理中心。服務編排服務編排模塊介紹了各個功能的概念及詳細使用，重點介紹了編排各個插件節(jié)點的使用，如前序節(jié)點參數(shù)、聚合參數(shù)、全局參數(shù)的獲取以及高頻使用場景方案等。前置機前置機模塊分別從服務端與客戶端進行介紹，講解基本原理與各個前置機適配器的使用，還特別講解了SAP等對接過程容易碰到的問題及對應處理方案。系列視頻觀看渠道系列教學視頻已上傳至開放平臺，在文檔-視頻中心首頁，點擊左側菜單選中“集星獺JeeStar”后，可點擊右側“集星獺2023系列教學視頻”跳轉系列教程詳情查看。此外，在系列視頻詳情頁的“相關資料”標簽頁，我們提供了系列視頻教程中所使用到的教材以及完整的視頻清單，可酌情獲取查看使用。我能從教程視頻收獲什么？通過學習本系列視頻，我們將獲得但不限：1、集星獺從選配到交付需求的完整生命周期的功能理解。2、結合實踐，小白同學將能準確使用對應功能熟練處理集成需求或問題；熟手同學將獲得新特性更好地處理設計集成方案等。3、使用產(chǎn)品落地時，集成作業(yè)將變得統(tǒng)一、規(guī)范，效率提高，變更響應快速，監(jiān)控簡單明了。沒有我關注的功能怎么辦？在觀看學習系列視頻過程中如發(fā)現(xiàn)問題或者有非常想了解的功能卻未提供等情況時，歡迎通過開放平臺提起問題咨詢并提出您的「詳細」想法，我們將及時處理或快速補錄功能。期待您的反饋。    聯(lián)系我們1.  如果您想了解集星獺更詳細的功能介紹和產(chǎn)品信息，請查閱我們的產(chǎn)品文檔。請在PC端打開https://open.hand-china.com/document-center/doc/product/10167/10698?doc_id=217409&doc_code=1209432.  如果您有疑問或者建議，可以通過開放平臺進行工單反饋，問題分類請選擇【產(chǎn)品/集星獺JeeStar】https://open.hand-china.com3.  相關產(chǎn)品咨詢或更多信息了解，歡迎聯(lián)系我們郵箱：jeestar@sys.hand-china.com電話：021-67002300
01-13

漢得 x 和泰機電｜通過SAP S/4HANA Cloud，實現(xiàn)流程標準化，業(yè)財一體化！

本次一體化信息系統(tǒng)建設項目，旨在具備實現(xiàn)流程標準化，業(yè)務、財務一體化的基礎上，要形成和泰機電產(chǎn)品業(yè)務閉環(huán)的能力，從而支撐到企業(yè)對于營運數(shù)據(jù)和智能數(shù)據(jù)的透明化管理，進而提質(zhì)增效，實現(xiàn)訂單的敏捷交付，為企業(yè)提供管理的提效。

01-13

漢得 x 和泰機電｜通過SAP S/4HANA Cloud，實現(xiàn)流程標準化，業(yè)財一體化！

“通過此次SAP的實施，基本實現(xiàn)本次項目期初確定的重點項，通過此次一體化信息系統(tǒng)建設項目形成和泰機電產(chǎn)品業(yè)態(tài)。我們希望系統(tǒng)既要具備實現(xiàn)流程標準化，業(yè)務、財務一體化，業(yè)務閉環(huán)的能力，并且要能支撐到企業(yè)對于營運數(shù)據(jù)和智能數(shù)據(jù)的透明化管理，從而實現(xiàn)實際成本的成本核算管理，倉庫收發(fā)料的條碼化管理，便捷即時的生產(chǎn)工序報工管理，并能通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)粗排產(chǎn)管理。提質(zhì)增效，實現(xiàn)訂單的敏捷交付，為我們企業(yè)提供管理的提效?！薄狧OTA 和泰機電項目經(jīng)理 孫聞伯杭州和泰機電股份有限公司杭州和泰機電股份有限公司（下面簡稱“和泰機電”）成立于1995年6月，自成立以來，公司深耕垂直物料輸送設備制造行業(yè)，經(jīng)過20多年的穩(wěn)步發(fā)展，在技術研發(fā)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造，以及綜合服務等方面積累了豐富的經(jīng)驗，樹立良好的行業(yè)口碑，是國內(nèi)先進的物料輸送設備制造商之一。漢得 x 和泰機電數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與目標這些年公司響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略方針，積極布局海外市場，先后取得CE認證、ATEX防爆認證等產(chǎn)品資質(zhì)認證，客戶輻射東南亞、中東、非洲、美洲等地區(qū)。隨著發(fā)展，公司對信息化提出了更高的要求。本次一體化信息系統(tǒng)建設項目，旨在具備實現(xiàn)流程標準化，業(yè)務、財務一體化的基礎上，要形成和泰機電產(chǎn)品業(yè)務閉環(huán)的能力，從而支撐到企業(yè)對于營運數(shù)據(jù)和智能數(shù)據(jù)的透明化管理，進而提質(zhì)增效，實現(xiàn)訂單的敏捷交付，為企業(yè)提供管理的提效。通過 SAP S/4HANA Cloud助力 和泰機電 實現(xiàn)流程標準化業(yè)務、財務一體化搭建系統(tǒng)業(yè)財一體化建立完整的產(chǎn)供銷業(yè)務鏈，在現(xiàn)有SAP使用基礎上納入VC功能、搭建計劃平臺及條碼管理等，集成財務核算規(guī)則，提供透明、及時、準確的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息。信息系統(tǒng)集成彈性化基于和泰機電未來信息化發(fā)展的需要，在實現(xiàn)SAP系統(tǒng)升級的基礎上，搭建未來可供操作便捷、數(shù)據(jù)準確、信息及時的集成化系統(tǒng)鏈。提升業(yè)務效率，降低系統(tǒng)維護成本。流程方案統(tǒng)一標準化基于和泰機電目前正在運營的4家公司，從集團角度制訂統(tǒng)一標準的業(yè)務流程，在滿足當前4家運營公司以外，也便于一家新建工廠的流程方案推廣。漢得作為在中國早先實施SAP管理軟件的中國本土服務公司之一，在20年的實踐中積累了大量客戶、解決方案和技術實踐。并以自有的人員培養(yǎng)體系，持續(xù)培養(yǎng)并為行業(yè)輸送大量優(yōu)秀的SAP咨詢顧問。漢得致力于成為中國企業(yè)運用SAP管理軟件提升企業(yè)經(jīng)營能力的好幫手，為企業(yè)客戶提供更好體驗！走進云時代，SAP軟件服務場景全面云服務化，漢得作為SAP金牌合作伙伴，將繼續(xù)秉持SAP全產(chǎn)品服務伙伴戰(zhàn)略，目前已經(jīng)在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 產(chǎn)品和 BTP Paas 平臺應用產(chǎn)品具備服務能力，同時作為 S/4HANA 的expert級別咨詢服務伙伴，漢得將持續(xù)投入BTP應用產(chǎn)品上架，為客戶提供更好的云服務體驗。攜手漢得，成就強品牌夢想！
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