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漢得 x 粵海集團(tuán)|打造數(shù)智化財務(wù)共享平臺,上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團(tuán)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術(shù),幫助企業(yè)提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,以出色的交付質(zhì)量和效率,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺”(簡稱 CAP 平臺)成功上線!此次平臺的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊與漢得信息數(shù)字平臺事業(yè)部核心交付團(tuán)隊的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可,離不開持續(xù)的探索與突破

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NEWS

08-17

漢得 x 酒鬼酒|入選《IDC PeerScape:中國零售行業(yè)數(shù)字化體驗最佳實踐案例,2023》!

酒鬼酒希望打造一體化數(shù)字營銷平臺,使其在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,并具有滿足落地需求的特點。他們致力于將此項目打造成為中國酒品類行業(yè)數(shù)字化營銷解決方案標(biāo)桿項目。通過層層篩選,酒鬼酒最終選擇了漢得信息數(shù)字化營銷平臺產(chǎn)品,該產(chǎn)品主要面向大中型企業(yè)。

08-17

漢得 x 酒鬼酒|入選《IDC PeerScape:中國零售行業(yè)數(shù)字化體驗最佳實踐案例,2023》!

以下內(nèi)容來源《IDC PeerScape:中國零售行業(yè)數(shù)字化體驗最佳實踐案例,2023》零售數(shù)字化客戶體驗是一場變革。新零售的背景下,零售客戶體驗管理需要從品牌、渠道、供應(yīng)鏈、合作伙伴、消費者等多個維度進(jìn)行全鏈路的優(yōu)化和創(chuàng)新。品牌方和零售企業(yè)正在利用數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析來提升客戶體驗和滿意度、忠誠度以及推薦意愿,從而實現(xiàn)科學(xué)化決策,提升差異化優(yōu)勢是零售客戶體驗數(shù)字化的主要目標(biāo)。零售快消市場競爭激烈,消費者購買行為和需求變化較快,傳統(tǒng)的營銷和客戶服務(wù)已經(jīng)無法滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求和市場挑戰(zhàn),尤其是大型集團(tuán)化企業(yè)在客戶數(shù)據(jù)管理、全渠道融合、IT系統(tǒng)維護(hù)、客戶個性化需求滿足等方面面臨著多重問題?;诖?,IDC于近日發(fā)布了《IDC PeerScape: 中國零售客戶體驗數(shù)字化最佳實踐案例,2023》報告,通過總結(jié)品牌及零售企業(yè)與消費者互動的挑戰(zhàn),行業(yè)最佳數(shù)字化實踐,為品牌方和零售企業(yè)開展客戶營銷和體驗數(shù)字化管理提供借鑒。關(guān)于 IDC國際數(shù)據(jù)公司(IDC)是在信息技術(shù)、電信行業(yè)和消費科技領(lǐng)域,全球領(lǐng)先的專業(yè)的市場調(diào)查、咨詢服務(wù)及會展活動提供商。IDC 幫助 IT 專業(yè)人士、業(yè)務(wù)主管和投資機(jī)構(gòu)制定以事實為基礎(chǔ)的技術(shù)采購決策和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。IDC 在全球擁有超過 1100 名分析師,他們針對 110 多個國家的技術(shù)和行業(yè)發(fā)展機(jī)遇和趨勢,提供全球化、區(qū)域性和本地化的專業(yè)意見。在 IDC 超過 50 年的發(fā)展歷史中,眾多企業(yè)客戶借助 IDC 的戰(zhàn)略分析實現(xiàn)了其關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)。IDC 是 IDG 旗下子公司,IDG 是全球領(lǐng)先的媒體出版,會展服務(wù)及研究咨詢公司。助力業(yè)務(wù)協(xié)同搭建一站式 IT 系統(tǒng)平臺隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起和快速發(fā)展,數(shù)字營銷成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為重要的一環(huán),極大地影響了企業(yè)的市場競爭力。大量領(lǐng)先型企業(yè)開展了營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,開始搭建私域運營平臺、營銷管理平臺、客戶數(shù)據(jù)平臺、進(jìn)銷存管理平臺等多個不同的 IT 系統(tǒng)。但這也造成了企業(yè)系統(tǒng)過重,集成度低,無法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的靈活性需求,一些 IT 投入已經(jīng)處于棄之不舍,留之無用的狀態(tài)。一站式解決方案成為零售快消品牌 IT 負(fù)責(zé)人在進(jìn)行系統(tǒng)迭代時的首選方案,通常一站式數(shù)字化營銷平臺涵蓋企業(yè)的私域運營、渠道數(shù)字化管理、門店運營管理、電商運營管理等多個功能模塊,幫助企業(yè)實現(xiàn)品牌建設(shè)、渠道管理、客戶關(guān)系管理、精準(zhǔn)營銷、內(nèi)容運營等業(yè)務(wù)的實施,覆蓋前臺(交易應(yīng)用)、中臺(職能管理)、后臺(結(jié)算核算)等多個應(yīng)用單元。而統(tǒng)一的 IT 系統(tǒng)平臺,各模塊之間集成度高,便于進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)動與數(shù)據(jù)打通。尤其對于大型零售企業(yè),搭建功能完備、性能優(yōu)越、高可用性、高可擴(kuò)展性、高安全性、易開發(fā)維護(hù)的IT 基礎(chǔ)架構(gòu),不僅可以有效降低 IT 開發(fā)和運維成本,還可以幫助業(yè)務(wù)創(chuàng)新,使企業(yè)業(yè)務(wù)管理和運營管理能力得到提高,從而提高整體競爭力。企業(yè)在一體化解決方案集成過程中,往往面對的挑戰(zhàn)包括:原有的 IT 系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)據(jù)管理無法兼容或迭代,往往需要定制或產(chǎn)品改造。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)單元差異較大,即需要滿足總部的統(tǒng)一管理需求,又需要滿足各業(yè)務(wù)單元的個性需求。一體化平臺解決方案往往涉及的部門和業(yè)務(wù)流程較多,數(shù)據(jù)安全性和訪問權(quán)限以及數(shù)據(jù)安全性保障要求更高。平臺框架需要具備一定的可拓展性,滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)靈活變化需求。入選案例漢得 x 酒鬼酒酒鬼酒是隸屬于中糧酒業(yè)的專業(yè)化公司,致力于經(jīng)營和生產(chǎn)高質(zhì)量白酒,并負(fù)責(zé)其銷售和營銷。酒鬼酒是中國白酒文化營銷的開創(chuàng)者、文化酒的引領(lǐng)者、洞藏文化酒的首創(chuàng)者、馥郁香型工藝白酒的始創(chuàng)者、中國白酒陶瓷包裝時代開啟者。隨著業(yè)務(wù)逐漸向數(shù)字領(lǐng)域拓展,酒鬼酒及中糧酒業(yè)的 IT 部門發(fā)現(xiàn)原有的 IT 系統(tǒng)無法滿足業(yè)務(wù)需求,不能構(gòu)建線上線下全渠道經(jīng)營體系,也無法緊密連接企業(yè)、消費者、渠道和經(jīng)銷商,因此需要整合新技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)搜索、電商、社交、直播、廣告等生態(tài)資源,不斷開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新。考慮到之前存在的問題,如 IT 系統(tǒng)過重、集中度過低、四個事業(yè)部業(yè)務(wù)差異等,公司希望建設(shè)一體化數(shù)字化營銷平臺,其主要目標(biāo)如下:統(tǒng)一的訂單管理和費用管理平臺建立一個統(tǒng)一的訂單管理和費用管理平臺,以滿足各事業(yè)部的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)需求。以客戶為核心的運營平臺打造“以客戶為核心的運營平臺”,支持企業(yè)品牌推廣、市場營銷、全渠道交易、客戶和用戶服務(wù)等數(shù)字化營銷,實現(xiàn)企業(yè)與消費者之間更緊密的連接。完善數(shù)字化營銷平臺基于渠道費用和訂單業(yè)務(wù),建立并逐步完善數(shù)字化營銷平臺,該平臺需具備較強(qiáng)的可擴(kuò)展性。酒鬼酒希望通過一體化解決方案來降低多平臺集成所帶來的大量人工投入和 IT 運維成本。尤其是他們需要尋求適合整體營銷策略的建議,并且這些方案需要支持不斷發(fā)展變化的業(yè)務(wù)需求。在供應(yīng)商篩選過程中,酒鬼酒更加關(guān)注供應(yīng)商的技術(shù)實力和行業(yè)經(jīng)驗。在技術(shù)實力方面,主要考慮供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計與應(yīng)用場景的適配性、產(chǎn)品自主性以及與生態(tài)的兼容性。而在行業(yè)經(jīng)驗方面,主要考慮供應(yīng)商擁有相同規(guī)??蛻艚?jīng)驗、交付實施能力以及后續(xù)運維服務(wù)經(jīng)驗。酒鬼酒希望打造一體化數(shù)字營銷平臺,使其在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,并具有滿足落地需求的特點。他們致力于將此項目打造成為中國酒品類行業(yè)數(shù)字化營銷解決方案標(biāo)桿項目。通過層層篩選,酒鬼酒最終選擇了漢得信息數(shù)字化營銷平臺產(chǎn)品,該產(chǎn)品主要面向大中型企業(yè)。本次項目涉及到多個事業(yè)部的數(shù)據(jù)整合和業(yè)務(wù)統(tǒng)一,因此在方案設(shè)計時需要保證主體流程和架構(gòu)的統(tǒng)一性,同時考慮各個事業(yè)部之間的差異。在實施過程中,部分業(yè)務(wù)現(xiàn)場操作與設(shè)計結(jié)構(gòu)有較大差別,為了確保業(yè)務(wù)能夠平穩(wěn)過渡,在設(shè)計過程中采用了簡化控制方法,以保證其適用性。該項目采用前后端分離架構(gòu),并結(jié)合最新開源技術(shù)進(jìn)行深度封裝,針對前后端進(jìn)行了專業(yè)處理,使開發(fā)更加規(guī)范、統(tǒng)一、易上手和高擴(kuò)展性。該平臺解決方案在技術(shù)使用上具有以下幾個特點:自主研發(fā) UI 組件庫采用全組件結(jié)構(gòu)化設(shè)計,通過標(biāo)準(zhǔn)接口與后端交互,組件開箱即用,可根據(jù)用戶需求靈活配置、組合及二次開發(fā)。深度封裝的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)接口涵蓋 16 種常用的數(shù)據(jù)增、刪、改、查操作,功能全面且性能穩(wěn)定,可以覆蓋 80%以上業(yè)務(wù)場景。標(biāo)準(zhǔn)化的接口規(guī)范、名稱和內(nèi)容經(jīng)過深度優(yōu)化,高度方法封裝和自動化代碼生成,代碼量少且開發(fā)效率高。高效的自動化配置工具通過配置方式,能夠快速生成前后端基準(zhǔn)代碼,可基于基準(zhǔn)代碼進(jìn)行二次開發(fā),方便、快捷且高效。微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計基于不同功能的獨立開發(fā)部署微服務(wù),服務(wù)之間交互標(biāo)準(zhǔn)化,功能層面擴(kuò)展 不會影響整體架構(gòu)。部署升級系統(tǒng)采用開源技術(shù),可運行于主流平臺之上,不依賴于特定的、專用的硬件設(shè)備或者系統(tǒng)軟件。硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等升級一般情況下不會引起系統(tǒng)的修改和再次開發(fā)。酒鬼酒的一體化數(shù)字營銷平臺注重安全保護(hù),對敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密設(shè)計,采用基于 RBAC 的角色訪問控制來管理用戶訪問和系統(tǒng)接口。平臺內(nèi)置支持人臉識別、圖形驗證碼和多重生物識別驗證等多種安全認(rèn)證方式。同時,根據(jù)營銷組織和職位設(shè)置了 8 種標(biāo)準(zhǔn)安全性和 3 種自定義安全性的數(shù)據(jù)權(quán)限控制。在性能方面,一體化數(shù)字營銷平臺采用了多級緩存、消息隊列、讀寫分離、智能壓縮、CDN、HTTP2.0、NOSQL 等技術(shù),并根據(jù)業(yè)務(wù)場景進(jìn)行深度定制,以確保在上億級別的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和數(shù)十萬并發(fā)用戶下均有非常優(yōu)異的性能表現(xiàn)。系統(tǒng)界面可以支持百萬級別數(shù)據(jù)量的導(dǎo)入導(dǎo)出。實測數(shù)據(jù)表明,在 5000并發(fā)用戶(0 思考時間)下,系統(tǒng)可靠性可達(dá) 99.99%,QPS 峰值可大于 7000,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量可達(dá)到十億級別,常規(guī)界面查詢響應(yīng)時間小于 1 秒,復(fù)雜界面平均響應(yīng)時間小于 3 秒,接口平均響應(yīng)時間小于 1 秒。為保障應(yīng)用安全,該系統(tǒng)采用多重加密、審計追蹤、API 監(jiān)控、日志記錄、字段加解密、數(shù)據(jù)驗證、數(shù)據(jù)防串改、Web 防火墻、單點登錄、訪問控制、郵件預(yù)警、短信預(yù)警、SSL/HTTPS、漏洞掃描、代碼掃描等技術(shù)進(jìn)行全面保護(hù)。同時結(jié)合 Web 應(yīng)用防火墻、堡壘機(jī)、接口權(quán)限管控、主機(jī)安全服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全組等技術(shù)確保系統(tǒng)應(yīng)用安全。此外,該系統(tǒng)已通過第三方安全公司的 Web 應(yīng)用漏洞掃描和安全評估檢測,并符合《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)基本要求》的等保二級和等保三級的安全性要求。在系統(tǒng)可用性層面,系統(tǒng)內(nèi)建有監(jiān)控工具,可對系統(tǒng)的訪問情況、核心運行指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控,并進(jìn)行短信、郵件、企業(yè)微信等方式的預(yù)警。監(jiān)控類別包含系統(tǒng)可用性監(jiān)控、服務(wù)器監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫監(jiān)控、數(shù)據(jù)&權(quán)限監(jiān)控、日志監(jiān)控、服務(wù)進(jìn)程監(jiān)控等。經(jīng)統(tǒng)計,產(chǎn)品運行可靠性達(dá) 99.99%。在系統(tǒng)備份和恢復(fù)方面,該平臺產(chǎn)品具備完備的監(jiān)控體系,能夠及時檢測、預(yù)警和診斷故障。此外,還采取了備份和冗余策略以確保備份設(shè)備和數(shù)據(jù)的可用性。設(shè)計和測試好恢復(fù)策略,以便在發(fā)生故障時能夠快速執(zhí)行恢復(fù)操作,并且可以定期進(jìn)行演練和測試,以驗證恢復(fù)策略和流程的有效性。在實施部署了一體化數(shù)字營銷平臺解決方案后,酒鬼酒從四個方面獲得了明顯收益:IT 運維通過配置和低代碼開發(fā)方式簡化開發(fā)流程,大幅提高了 IT 人員的工作效率。同時通過一鍵部署、自動化運維等方式大幅簡化日常工作,減少人工操作,降低了開發(fā)成本。營銷效率通過漢得數(shù)字化營銷平臺產(chǎn)品打通企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù),統(tǒng)一客戶視角,實現(xiàn)客戶 360 度視角。通過獲取全面客戶信息,并進(jìn)行精準(zhǔn)定位客戶需求,改善了客戶體驗,并提供個性化服務(wù),從而提高了營銷效率。業(yè)務(wù)創(chuàng)新通過漢得數(shù)字化營銷平臺產(chǎn)品將企業(yè)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合和挖掘,發(fā)現(xiàn)其中的數(shù)據(jù)價值,提高數(shù)據(jù)利用率。此外,平臺還采用靈活的配置方式快速實現(xiàn)新業(yè)務(wù)場景落地,從而帶來更多的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。統(tǒng)一管理在平臺的統(tǒng)一安全措施下,酒鬼酒可以建立企業(yè)多個事業(yè)部和多個業(yè)態(tài)的統(tǒng)一營銷平臺。同一平臺總部統(tǒng)管,不同業(yè)務(wù)獨立運營。平臺的備份容災(zāi)和監(jiān)控預(yù)警機(jī)制可以保障業(yè)務(wù)連續(xù)性,避免單點故障,并確保提供 7 x 24 小時服務(wù)。指導(dǎo)對于大型零售快消企業(yè),一體化解決方案可以滿足企業(yè)在渠道數(shù)字化管理、消費者數(shù)字化管理、終端數(shù)字化管理和銷售營銷業(yè)務(wù)一體化的需求。該方案覆蓋了分銷商、渠道銷售和市場費用等多個業(yè)務(wù)場景,并可適配終端、分銷商、經(jīng)銷商和品牌商等多種角色。在實施一體化平臺解決方案過程中,有以下方面需要關(guān)注:采用低代碼開發(fā)理念通過配置實現(xiàn)功能開發(fā)和頁面搭建,可降低開發(fā)成本和門檻。流程引擎和配置引擎可以通過配置實現(xiàn)審批流程、營銷活動等業(yè)務(wù)流程,不需要編程。采用一鍵部署可以一鍵完成功能和頁面的部署上線,簡化運維工作。具備豐富的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制可以全面監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)和各項指標(biāo),并且有自動糾錯和預(yù)警機(jī)制。制訂嚴(yán)密的安全機(jī)制符合等保二級和三級標(biāo)準(zhǔn),采用多種手段保障系統(tǒng)安全。保證產(chǎn)品性能優(yōu)秀可以支持高并發(fā)和海量數(shù)據(jù),保障系統(tǒng)高可用。具有完備的容災(zāi)和備份機(jī)制可以最大限度保障數(shù)據(jù)安全。

08-17

官宣|SelectDB 與漢得 HOne(HDSP)已實現(xiàn)兼容互認(rèn)證!

近日,新一代實時數(shù)據(jù)倉庫廠商 SelectDB 和HOne(HDSP)漢得數(shù)據(jù)中臺順利完成了產(chǎn)品兼容互認(rèn)證。經(jīng)評測,雙方產(chǎn)品兼容性良好,功能完善,運行穩(wěn)定且性能表現(xiàn)優(yōu)異。這次合作標(biāo)志著 SelectDB 在生態(tài)拓展方面又取得了進(jìn)一步的成果。

08-17

官宣|SelectDB 與漢得 HOne(HDSP)已實現(xiàn)兼容互認(rèn)證!

近日,新一代實時數(shù)據(jù)倉庫廠商 SelectDB 和HOne(HDSP)漢得數(shù)據(jù)中臺順利完成了產(chǎn)品兼容互認(rèn)證。經(jīng)評測,雙方產(chǎn)品兼容性良好,功能完善,運行穩(wěn)定且性能表現(xiàn)優(yōu)異。這次合作標(biāo)志著 SelectDB 在生態(tài)拓展方面又取得了進(jìn)一步的成果?;谶@次合作,雙方將深入挖掘各自的產(chǎn)品優(yōu)勢和服務(wù)能力,為企業(yè)的數(shù)字化升級提供高性價比、安全可靠、響應(yīng)及時的數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品,為各行各業(yè)創(chuàng)造更多商業(yè)價值。▲ 產(chǎn)品兼容性認(rèn)證證書關(guān)于 SelectDBSelectDB 成立于2022年初,核心團(tuán)隊成員來自百度、騰訊、阿里、亞馬遜、字節(jié)跳動、螞蟻金服等國內(nèi)外頭部互聯(lián)網(wǎng)和云計算公司。公司的核心業(yè)務(wù)包括研發(fā)和推廣開源實時數(shù)據(jù)倉庫 Apache Doris,為 Apache Doris 用戶提供技術(shù)支持商業(yè)服務(wù),以及推出基于 Apache Doris 內(nèi)核的SelectDB商業(yè)產(chǎn)品。在產(chǎn)品性能方面,SelectDB 具備實時性、云原生、開源等特點。為應(yīng)對各行各業(yè)高并發(fā)、高吞吐、低延時等實時數(shù)據(jù)分析場景,SelectDB的實時性可精準(zhǔn)滿足大數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用的需求,成為解決行業(yè)痛點、具備行業(yè)普適能力的實時數(shù)據(jù)倉庫。在實時性之外,新一代的實時數(shù)據(jù)倉庫 SelectDB 還需具備開源、云原生的特點。在云原生的特點上,飛輪科技已推出SelectDB Cloud的云服務(wù)版。通過云原生存算分離的架構(gòu),為企業(yè)提供分鐘級彈性伸縮、高性價比、簡單易用、安全穩(wěn)定的一鍵式云上部署和使用體驗。飛輪科技現(xiàn)已有近百家客戶,覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、零售、智能制造等領(lǐng)域。并且,飛輪科技啟動了全球合作伙伴計劃,截至目前,已經(jīng)與數(shù)十家生態(tài)伙伴開啟合作,并已陸續(xù)推出數(shù)據(jù)中臺、BI 應(yīng)用等解決方案。關(guān)于 HOne(HDSP)HOne(HDSP)漢得數(shù)據(jù)中臺是集數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運營為一體的數(shù)據(jù)全生命周期管理一站式服務(wù)平臺,平臺內(nèi)置豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景以及提供完善的數(shù)據(jù)賦能體系,為企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)提供無限的可能性。HOne(HDSP)漢得數(shù)據(jù)中臺以“一個平臺、四個體系”為指導(dǎo)思想,結(jié)合“通”、“存”、“用”、“治”的產(chǎn)品設(shè)計理念,構(gòu)建完整的“數(shù)據(jù)沉淀->數(shù)據(jù)閉環(huán)->數(shù)據(jù)循環(huán)”體系,幫助企業(yè)釋放數(shù)據(jù)要素潛能,快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值,加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。截至目前,制造、電信、零售、政府等眾多行業(yè)超300家客戶攜手漢得,通過HOne(HDSP)建設(shè)企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺,幫助企業(yè)釋放數(shù)據(jù)要素潛能,快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值,加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時,HOne(HDSP)為推動信創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展,積極融入信創(chuàng)生態(tài),目前已全面支持信創(chuàng)國產(chǎn)化,幫助企業(yè)打造自主可控的數(shù)據(jù)中臺,加速構(gòu)建信創(chuàng)生態(tài)體系,助推國產(chǎn)化生態(tài)建設(shè),實現(xiàn)信創(chuàng)生態(tài)共贏。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)成為繼土地、勞動、資本等之后人類又一重要生產(chǎn)要素,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著越來重要的作用。在這個數(shù)字時代,企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)分析來發(fā)掘數(shù)據(jù)中的價值,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)決策。多家企業(yè)也在積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,并尋求與優(yōu)秀的生態(tài)伙伴合作,共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在這一背景下,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的 SelectDB 與HOne(HDSP)漢得數(shù)據(jù)中臺合作,將進(jìn)一步推動雙方產(chǎn)品體系的生態(tài)融合,以融合優(yōu)勢助力更多企業(yè)加速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,共同為各行業(yè)客戶打造量身定制的數(shù)字化融合解決方案。

08-17

上線特輯|漢得Oracle NetSuite上半年全球項目集錦!

回顧今年上半年,漢得有幸攜手大三億營造、圣奧科技、賽衡進(jìn)出口、天普藥業(yè)、zenlayer等一批優(yōu)秀企業(yè)成功上線一期期數(shù)字化升級項目,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域覆蓋建筑工程、辦公家具、機(jī)械工程、生物制藥、數(shù)字基建等重要經(jīng)濟(jì)部門,共同發(fā)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型以技術(shù)探索業(yè)務(wù)增長新價值,在實踐中為行業(yè)貢獻(xiàn)增長新范式。

08-17

上線特輯|漢得Oracle NetSuite上半年全球項目集錦!

今年,中國經(jīng)濟(jì)運行備受關(guān)注。在韌性與活力的背景之下,漢得信息篤行不怠,上半年以來,漢得不僅堅持自主創(chuàng)新,自研產(chǎn)品、工業(yè)軟件收獲多項權(quán)威認(rèn)可,以“老兵”持續(xù)拓展全球化布局,攜手Oracle NetSuite等合作伙伴,助力中企緊跟國內(nèi)總部數(shù)字化建設(shè)思路,高效穩(wěn)健地實現(xiàn)價值出海和品牌出海。回顧今年上半年,漢得有幸攜手大三億營造、圣奧科技、賽衡進(jìn)出口、天普藥業(yè)、zenlayer等一批優(yōu)秀企業(yè)成功上線一期期數(shù)字化升級項目,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域覆蓋建筑工程、辦公家具、機(jī)械工程、生物制藥、數(shù)字基建等重要經(jīng)濟(jì)部門,共同發(fā)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型以技術(shù)探索業(yè)務(wù)增長新價值,在實踐中為行業(yè)貢獻(xiàn)增長新范式。大三億營造隨著建筑業(yè)走向數(shù)字化變革新時代,未來建筑的想象空間變得無比巨大。而工程行業(yè)的數(shù)字化將從管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、工具智能化、數(shù)字化業(yè)務(wù)推進(jìn)。漢得與大三億營造股份有限公司啟動專案,重點推進(jìn)OA營造管理平臺與Oracle NetSuite ERP系統(tǒng)整合,通過深層次的數(shù)位轉(zhuǎn)型,搭建覆蓋多區(qū)域市場的資訊化系統(tǒng)管理平臺,實現(xiàn)組織協(xié)同透明化、管理標(biāo)準(zhǔn)化,在高效便捷下掌控經(jīng)營全局,驅(qū)動企業(yè)管理創(chuàng)效和商業(yè)創(chuàng)新。圣奧科技在“一帶一路”倡議下,中國制造行業(yè)加速出海。其中供應(yīng)鏈管理、財務(wù)合規(guī)是中國制造業(yè)出海的關(guān)鍵,而不同的制造業(yè)門類又因為行業(yè)特征,存在不同的出海挑戰(zhàn)。在圣奧科技墨西哥工廠Oracle NetSuite ERP項目中,漢得以“打造產(chǎn)銷協(xié)同體系、自動化實現(xiàn)關(guān)聯(lián)公司間交易、業(yè)財一體化管理、海外財稅合規(guī)、平臺化管理系統(tǒng)異構(gòu)集成”為目標(biāo),取得業(yè)財一體化賦能全球交易、多語言本地化助力多方協(xié)同等關(guān)鍵成果,成為圣奧科技拓展全球化業(yè)務(wù)的加速器。賽橫進(jìn)出口推動外貿(mào)穩(wěn)規(guī)模優(yōu)結(jié)構(gòu),正成為今年外貿(mào)的主基調(diào)??缇迟Q(mào)易涵蓋采購管理、銷售管理、電子商務(wù)、財務(wù)管理、貿(mào)易伙伴等環(huán)節(jié),在復(fù)雜、大量的訂單數(shù)據(jù)下考驗企業(yè)的系統(tǒng)管理能力。在與上海賽衡進(jìn)出口有限公司合作中,漢得推動Oracle NetSuite ERP 和漢得跨境訂單中心OMS系統(tǒng)的上線和對接,全面梳理規(guī)范銷售、供應(yīng)鏈、訂單、財務(wù)等管理流程,并實現(xiàn)業(yè)財融合,以及漢得跨境訂單中心OMS數(shù)據(jù)接入,實現(xiàn)更精細(xì)化、更高效的管理。天普藥業(yè)為了使生物醫(yī)藥企業(yè)在滿足人們生命健康需求的同時,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,各大生物醫(yī)藥龍頭企業(yè)紛紛開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,以提升企業(yè)的競爭力和市場影響力。今年1月,漢得與廣東天普藥業(yè)股份有限公司通過Oracle NetSuite ERP,完成Lims系統(tǒng)對接、生產(chǎn)請驗檢驗線上化、強(qiáng)化質(zhì)量管理完成布局和上線,進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率。早在2019年底,漢得信息就與天普藥業(yè)聯(lián)合啟動Oracle NetSuite CRM+ERP項目,開啟了一場從信息化部署到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陪伴之旅。zenlayer自2019年起,主流服務(wù)商開始發(fā)布和完善邊緣云產(chǎn)品體系,使得邊緣云開始大規(guī)模商業(yè)化。在 2022 年下半年的大型活動線上直播的刺激下,客戶對邊緣帶寬和資源的需求持續(xù)猛增。為了應(yīng)對用戶用量和市場規(guī)模大幅增長,邊緣云服務(wù)商zenlayer聯(lián)手漢得,為zenlayer創(chuàng)造降低時延、節(jié)約帶寬、業(yè)務(wù)延伸、數(shù)據(jù)安全等方面等核心價值。經(jīng)濟(jì)韌性增長,仍將成為下半年的主基調(diào)。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇節(jié)奏轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期,各行各業(yè)都面臨巨大挑戰(zhàn),加速海外布局成為眾多優(yōu)秀企業(yè)謀求發(fā)展的必選項。無論從加強(qiáng)管控角度還是品牌輸出所帶來的強(qiáng)化協(xié)同的迫切訴求,數(shù)字化建設(shè)也逐步成為中企出海的必選項。漢得作為耕植于中國的數(shù)字化綜合服務(wù)商,不僅具備面向全球性企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施與推廣能力,還以大型ERP應(yīng)用軟件為基礎(chǔ),在細(xì)分場景上推出漢得自主的解決方案與產(chǎn)品,滿足企業(yè)在海外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)性質(zhì)差異、發(fā)展階段差異所帶來的IT需求差異,同時在IT規(guī)劃、合規(guī)、數(shù)據(jù)保護(hù)與治理、財務(wù)多準(zhǔn)則等全球性企業(yè)關(guān)心話題上也構(gòu)建了專業(yè)的解決方案。目前,漢得服務(wù)支持各行業(yè)數(shù)千家優(yōu)秀中企,在全球范圍內(nèi)服務(wù)了100多家全球500強(qiáng)跨國企業(yè),從中積累豐富的全球化企業(yè)海外系統(tǒng)方案與服務(wù)經(jīng)驗,并在美國、歐洲、東南亞、日本、中國臺灣等地區(qū)建立了專業(yè)的本地化服務(wù)團(tuán)隊。依托漢得Oracle NetSuite團(tuán)隊的專業(yè)能力和體系化的出海服務(wù)能力,漢得將在下半年積極開拓,以數(shù)字化力量為企業(yè)帶來更多價值,陪伴更多的企業(yè)走向海外,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)中企出海業(yè)務(wù)的高質(zhì)量、高速發(fā)展。

08-10

漢得再度榮獲Oracle NetSuite中國區(qū)最高復(fù)購率等多項高含金量榮譽(yù)!

2023年7月27日的Oracle NetSuite ASIA Partners Awards Ceremony,漢得榮獲Oracle NetSuite 中國區(qū) Partner of the Year FY23(最佳合作伙伴),New Logo Rockstar Award FY23(最佳New Logo)和Highest Renewal Rate Award FY23 (最高復(fù)購率)三項官方高含金量的合作伙伴獎項。

08-10

漢得再度榮獲Oracle NetSuite中國區(qū)最高復(fù)購率等多項高含金量榮譽(yù)!

2023年7月27日的Oracle NetSuite ASIA Partners Awards Ceremony,漢得榮獲Oracle NetSuite 中國區(qū) Partner of the Year FY23(最佳合作伙伴),New Logo Rockstar Award FY23(最佳New Logo)和Highest Renewal Rate Award FY23 (最高復(fù)購率)三項官方高含金量的合作伙伴獎項。綜合實力再獲認(rèn)可漢得囊獲三項高含金量榮譽(yù)Oracle NetSuite ASIA Partners Awards Ceremony是行業(yè)合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的年度盛會,對激勵合作伙伴發(fā)展,推動行業(yè)進(jìn)步有著重要價值。其中,年度最佳合作伙伴是官方含金量最高的獎項,是對漢得綜合能力的高度認(rèn)可;最佳New Logo是對漢得業(yè)績的高度肯定;最高復(fù)購率獎項是實施伙伴服務(wù)質(zhì)量最關(guān)鍵的指標(biāo)。此次漢得囊獲多項重要榮譽(yù),無疑是對漢得多維度能力、業(yè)績增長、實施服務(wù)能力的高度認(rèn)可。 唐健漢得高級副總裁“漢得獲得 Oracle NetSuite 公司面向大中國區(qū)所有合作伙伴所頒發(fā)的七大獎項中的三項,這分別代表了對于漢得“整體實施能力”“拓新能力”與“服務(wù)質(zhì)量”三個不同層面的認(rèn)可。我們有成績,市場仍很大,繼續(xù)努力,下個目標(biāo)亞太最佳!” 林俊濱漢得副總裁NS事業(yè)部總經(jīng)理 “繼去年獲得最高復(fù)購率獎項后,我本人最看重的還是最高復(fù)購率這個獎項,這代表了市場和客戶對我們的專業(yè)咨詢服務(wù)的高度認(rèn)可!我們也會再接再厲,把NS生態(tài)做得更好,為客戶帶來更好的體驗!”漢得 Oracle NetSuite 事業(yè)部漢得 Oracle NetSuite 事業(yè)部專注提供基于Oracle NetSuite 云ERP產(chǎn)品解決方案。團(tuán)隊發(fā)展至今已具備多行業(yè)、跨領(lǐng)域的云ERP項目實施落地能力,擁有方案專家團(tuán)隊、顧問交付團(tuán)隊、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊和客戶成功團(tuán)隊的近百人團(tuán)隊規(guī)模。 漢得Oracle NetSuite事業(yè)部憑借20多年專注的企業(yè)數(shù)字化服務(wù)經(jīng)驗和行業(yè)積累,結(jié)合Oracle NetSuite 云ERP實施快、功能全、性價比優(yōu)、方案應(yīng)用廣、企業(yè)通用性靈活等特點,深耕并服務(wù)于制造業(yè)、中企出海、跨境電商、生物醫(yī)藥、高科技、專業(yè)服務(wù)、貿(mào)易、工程/服務(wù)、圖文印刷、快消/零售等行業(yè),根據(jù)行業(yè)特點已推出一系列特色解決方案,積累近百家企業(yè)成功案例,廣受客戶好評。數(shù)字化,放心交給我。

08-10

漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案,獲 SAP 合作伙伴解決方案中心認(rèn)證!

漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案上架 SAP 合作伙伴方案中心,獲得 SAP 合作伙伴解決方案中心認(rèn)證,成為 SAP 合作伙伴解決方案的重要組成部分。

08-10

漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案,獲 SAP 合作伙伴解決方案中心認(rèn)證!

漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案上架 SAP 合作伙伴方案中心,獲得 SAP 合作伙伴解決方案中心認(rèn)證,成為 SAP 合作伙伴解決方案的重要組成部分。這一舉措標(biāo)志著漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案的實力獲得認(rèn)可,同時也為全球企業(yè)提供了更加智能、便捷、友好、無縫集成的入職管理解決方案。漢得布谷 SuccessFactors 云入職解決方案漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案基于漢得多年來積累的頭部企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)經(jīng)驗,以及對多種入職業(yè)務(wù)場景的深入理解,自主研發(fā)構(gòu)建漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案包,覆蓋從Offer管理、信息采集、合同簽署、入職指引端到端全場景。該解決方案提供高度可配置化的入職模版,集成OCR識別、電子簽等技術(shù),為企業(yè)提高入職效率,提升雇主品牌,改善員工入職體驗,加速新員工融入,提升員工保留率。解決方案包部署快速,高效易用。傳統(tǒng)入職模式亟需解決的挑戰(zhàn)亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型線下入職辦理效率低下,入職信息采集核對工作繁瑣,HR與候選人溝通阻塞,紙質(zhì)單據(jù)的流轉(zhuǎn)也導(dǎo)致數(shù)據(jù)未能有效沉淀,信息驗證繁瑣存在用工風(fēng)險;同時入職登記表、入職合同等線下簽署也費時費力。亟需改善員工體驗數(shù)字化時代,員工注重工作體驗,看重雇主品牌,期望真正被關(guān)心、被看到。入職環(huán)節(jié)是員工開啟與企業(yè)旅程的第一站,若在入職環(huán)節(jié),員工體驗到的是流程阻塞、缺乏規(guī)范統(tǒng)一管理、缺少官方溝通門戶、甚至需要員工多次、多部門往返的情況,則雇主喪失了與員工第一個接觸環(huán)節(jié)開啟美好體驗的機(jī)會。亟需提升協(xié)同性和辦理效率入職過程中多部門的協(xié)同效率有待提升,如內(nèi)部賬號開啟、固定資產(chǎn)準(zhǔn)備、工卡制作等,待入職的員工信息需及時同步相關(guān)部門,避免員工在day1因為沒有內(nèi)部賬號、電腦等而無法開展工作。無法適配靈活用工需求企業(yè)用工趨向于多元化,“入職”不止針對企業(yè)“白領(lǐng)”,還需適配企業(yè)全方位的用工場景,如大規(guī)模集中化的入職、與人力資源外包服務(wù)商的對接、用工面試入職一體化等。漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案漢得布谷入職平臺覆蓋入職管理端到端全場景,深度整合AI技術(shù)與生態(tài)服務(wù),提供便捷、好用的一站式解決方案。輕松配置候選人門戶風(fēng)格增強(qiáng)雇主品牌漢得布谷入職平臺為企業(yè)提供員工入職專屬門戶,通過入職指引,為候選人提供一份完整的入職攻略,員工關(guān)懷和雇主品牌在入職之初便悄然建立,讓候選人帶著確定和美好的心情融入新的環(huán)境。更集約即時友好的OFFER管理HR 按候選人群體自定義多種 OFFER 模板,HR 無需逐一篩選,可根據(jù)自動匹配規(guī)則,一次性批量發(fā)送電子OFFER、歡迎信,通過企業(yè)官方渠道發(fā)出,給予候選人足夠信服力,系統(tǒng)可即時獲知 OFFER 接受狀態(tài),告別繁瑣溝通和漫長等待。企業(yè)級信息在線采集應(yīng)用端規(guī)范化、智能化的企業(yè)級信息在線采集應(yīng)用端,降低候選人操作門檻,為HR減負(fù)增效。漢得布谷入職平臺提供PC、移動端多終端同步的采集能力,可針對不同人群匹配采集模板,確保必要信息不遺漏。在采集平臺設(shè)置規(guī)范化的填寫指引,制定個性化的數(shù)據(jù)校驗規(guī)則,以及電子檔案管理,數(shù)據(jù)治理從源頭做起,并通過OCR讀取圖片信息等技術(shù)降低填寫門檻。在線合同簽署電子簽名,告別線下作業(yè)在入職合同簽署環(huán)節(jié),HR 后臺配置合同/協(xié)議模板,并自動匹配人群批量發(fā)出合同/協(xié)議簽署邀約;候選人隨時隨地在線簽署合同/協(xié)議,并可隨時查看;HR 即時獲取合同簽署狀態(tài),無需憂心歸檔整理;通過電子簽管理,極大提高效率,減少耗能。漢得入職平臺擁有眾多頭部客戶案例某大型連鎖餐飲集團(tuán)某大型連鎖餐飲集團(tuán),運營7大著名品牌,門店數(shù)量10000+,年入職人數(shù)超40萬人次,通過漢得入職平臺,每年為HR及門店經(jīng)理節(jié)省入職辦理時間超70000小時,節(jié)省紙張超100萬張,新員工告別餐桌填寫表單,店長一臺手機(jī)搞定入職,管理幅度下沉,并通過辦理指引避免文件遺漏。某生產(chǎn)制造行業(yè)大型集團(tuán)某生產(chǎn)制造行業(yè)大型集團(tuán),年入職量超過15000人次,其中生產(chǎn)作業(yè)人員占比70%以上,流動性非常高,且有明顯的入職潮汐效應(yīng),通過漢得入職平臺,有效稀釋入職高峰期流量,告別廠內(nèi)新員工入職堰塞湖,入職辦理時間平均縮短6小時/人次,全年預(yù)計節(jié)約辦理入職工時6,200+小時,預(yù)計節(jié)約紙張45,000張,同時通過人證合一驗證,有效規(guī)避用工風(fēng)險。

08-10

VMI計劃如何降低供應(yīng)鏈成本?

漢得在VMI計劃方面積累了廣泛的咨詢與實施經(jīng)驗,形成了完整的解決方案與產(chǎn)品體系,近期將以線上直播形式,為各行各業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理與信息化建設(shè)體系的志士仁人分享交流、答疑解惑,敬請關(guān)注。

08-10

VMI計劃如何降低供應(yīng)鏈成本?

為應(yīng)對可能的波動、盡快滿足市場需求,企業(yè)一般會設(shè)置一定的成品、在制品、原材料安全庫存,這些舉措在給企業(yè)帶來補(bǔ)貨周期內(nèi)交付穩(wěn)定性同時,也提高了庫存的管理成本,增加了風(fēng)險庫存、呆滯庫存形成的可能性,也帶來了資金流轉(zhuǎn)的停滯,甚至可能導(dǎo)致更多戰(zhàn)略發(fā)展空間的丟失。從中長期預(yù)測到主生產(chǎn)計劃再到車間級排產(chǎn),生產(chǎn)計劃與物料計劃總是相輔相成、互相拉動又互相制約。企業(yè)在整個計劃體系中投入了大量的人力物力,核心目標(biāo)是希望通過整體供應(yīng)鏈的協(xié)同,充分利用制造商與供應(yīng)商的能力,為客戶提供及時有效的產(chǎn)品交付,以期在上下游供應(yīng)鏈中形成良性的物料流動與資金流轉(zhuǎn)、可觀的市場占有率與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展前景。寧可營收下降,也要堅決清庫存——2016年白電行業(yè)內(nèi)盛行的一句話,對整個行業(yè)乃至中國制造業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,自此,“降庫存”與“促流動”成為國內(nèi)制造企業(yè)供應(yīng)鏈與精益改善方向深入人心的理念。VMI計劃如何降低供應(yīng)鏈成本?作者 /嚴(yán)鵬長期的供應(yīng)鏈計劃與智能制造實施經(jīng)驗告訴我們,降低供應(yīng)鏈庫存大致有以下幾種常用的方式:提高預(yù)測準(zhǔn)確率引入商機(jī)與預(yù)測管理模型,提升銷售計劃準(zhǔn)確性,整體拉升制造企業(yè)與供應(yīng)商的庫存消耗速率。降低供應(yīng)與制造的交貨周期快速的交付能力給供應(yīng)商與制造企業(yè)本身帶來更低的周轉(zhuǎn)庫存,形成更多物料與資金流動的可能性。減少最小起訂量與生產(chǎn)批量通過精益改善,磨合供應(yīng)商以及制造企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)節(jié)奏,降低運輸,盡量減少采購與生產(chǎn)過程中的放量操作。ABC-RUS分析在將80%的精力放在20%的A類高價值物料庫存管理的基礎(chǔ)上,增加物料需求的波動性考量,重點關(guān)注A/B類物料中需求略有波動的部分,而對于需求平穩(wěn)可降低管理水平,對于略有波動的A/B類物料可以模型與計劃驅(qū)動采購。供應(yīng)鏈互信機(jī)制與供應(yīng)商、客戶之間形成良性的互信機(jī)制,保障上下游供應(yīng)商與制造企業(yè)間可充分信任對方的需求交付能力與存貨消耗能力,良性的供應(yīng)關(guān)系幫助企業(yè)更快穩(wěn)定地獲得更優(yōu)質(zhì)的供貨服務(wù)。發(fā)揮拉動效果基于中產(chǎn)期預(yù)測與銷售需求拉動生產(chǎn)備貨,基于主生產(chǎn)計劃與短期生產(chǎn)計劃拉動供應(yīng)商備貨備產(chǎn)與送貨,充分發(fā)揮“客戶/市場-制造商-供應(yīng)商”之間的拉動效果。什么是VMI計劃?以上理念中,提高預(yù)測準(zhǔn)確率暫時沒有完整可靠的模型方式,更多還需寄希望于大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)管理藝術(shù),但其余幾點正是VMI(Vendor Managed Inventory供應(yīng)商管理庫存)降低原材料庫存的核心要義。VMI是指供應(yīng)商管理庫存的一種供應(yīng)鏈管理模式,VMI模式下,供應(yīng)商可以更好地監(jiān)控庫存,迅速發(fā)現(xiàn)庫存變化,并及時采取補(bǔ)貨行動,以確保庫存水平始終保持在最佳水平。VMI也可以幫助企業(yè)減少庫存投資,提升服務(wù)質(zhì)量,并實現(xiàn)更低的運營成本。在耳熟能詳?shù)亩x中,VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的,在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存,并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容,使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。由此可見,VMI是選擇交付能力穩(wěn)定的供應(yīng)商,在建立互信機(jī)制的基礎(chǔ)上,將需求平穩(wěn)與波動較小的物料交由供應(yīng)商管理,通過發(fā)揮拉動效果指導(dǎo)供應(yīng)商補(bǔ)貨或配送至制造企業(yè)倉庫或周邊中轉(zhuǎn)倉,按需取用與結(jié)算,極大降低采購件送貨周期、減小采購件送貨批量?;蔚腣MI典型部分制造企業(yè)啟用所謂的“VMI”后,為極致地將庫存壓力轉(zhuǎn)嫁至供應(yīng)商,在物料需求上不區(qū)分管理、不做好該有的計劃透明,又對供應(yīng)商的及時到料與配額執(zhí)行進(jìn)行多種卡控,導(dǎo)致兩種不良結(jié)果的產(chǎn)生。一是處于供應(yīng)鏈弱勢但供貨相對穩(wěn)定的供應(yīng)商逐步處于虧損乃至破產(chǎn),制造企業(yè)被迫引入替代供應(yīng)商,或增加新的供應(yīng)商管理成本,形成“劣幣驅(qū)逐良幣”態(tài)勢,二是VMI供應(yīng)商不得已追高備貨庫存、拉高與制造企業(yè)的成交價格,因互不信任導(dǎo)致“良幣逐步被損耗為劣幣”形式,這是第一種畸形的VMI模式。第二種畸形的VMI模式是以超市寄售模式要求供應(yīng)商以安全庫存水位管理VMI庫存,備貨的壓力仍在整個供應(yīng)鏈中,只是從制造企業(yè)轉(zhuǎn)嫁到了供應(yīng)商。第三種畸形的VMI模式是制造企業(yè)透明要求供應(yīng)商從VMI庫存(如中轉(zhuǎn)倉、外租倉)轉(zhuǎn)移到車間線邊庫的需求,但不透明足夠周期的要貨計劃方便供應(yīng)商備貨備產(chǎn)。以上三種VMI畸形模式,機(jī)制壓榨供應(yīng)商、供應(yīng)商以安全庫存?zhèn)湄?、僅透明VMI送貨計劃,均會對來之不易的供應(yīng)商互信機(jī)制造成難以估量的損傷,最終反應(yīng)在產(chǎn)業(yè)鏈的整體成本上。成功的VMI經(jīng)驗在我們諸多VMI計劃成功實施案例中,為滿足既可縮短送貨周期與不受送貨批量限制,又可拉動供應(yīng)商備貨備產(chǎn)與送貨到車間,整體降低制造企業(yè)與供應(yīng)商的庫存水平,一般會根據(jù)供應(yīng)商的實際周期,通過1倍于采購周期以上的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)供應(yīng)商備貨備產(chǎn)、通過1倍于送貨周期以上的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)供應(yīng)商送貨至VMI倉庫、通過1倍于配送周期以上的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)供應(yīng)商配送至車間線邊,此三項計劃一般對應(yīng)于主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)訂單計劃、車間上線計劃。指導(dǎo)供應(yīng)商具體執(zhí)行以上三種操作的計劃,可以是具體的生產(chǎn)計劃,及其對應(yīng)的配額比例與零部件BOM,也可以是將以上情況考慮在內(nèi)制定的相關(guān)物料計劃推送至對應(yīng)供應(yīng)商,后者對供應(yīng)商的要求較低,不需再次計算。物料計劃通過SRM與供應(yīng)商協(xié)同,如在備貨階段供應(yīng)商因特殊情況無法滿足供貨,亦可在SRM中反饋原因;配合程度高、比較透明的供應(yīng)商甚至可以反饋當(dāng)前庫存、即將產(chǎn)出在制品與未來生產(chǎn)計劃,交由計劃系統(tǒng)自動判定可否滿足未來一段時間的物料需求、并自動切換其他供應(yīng)商供貨;當(dāng)物料需求的變更時,也通過SRM系統(tǒng)快速通知供應(yīng)商,根據(jù)變更計劃所處周期快速做出響應(yīng)。完整的VMI管理還應(yīng)形成合理的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制,對供應(yīng)商的質(zhì)量免檢體系、及時交付率、快速響應(yīng)能力等綜合評判,也對制造企業(yè)的信息透明、合理執(zhí)行配額積極管控,共同促進(jìn)供需雙方供需信息傳遞與交付質(zhì)量的穩(wěn)定改善?;谝陨戏治觯覀儗MI管理進(jìn)行以下4點總結(jié):信息共享為了有效管理VMI,首先需要信息共享,即交流和共享實時庫存信息,以便供應(yīng)商可以對實時庫存數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的評估,從而更好地控制補(bǔ)貨量。實施契約除了信息共享外,還需要實施一些有效的契約繼續(xù)管理VMI,例如設(shè)置檢驗策略、最低庫存水平,為缺貨情況提供補(bǔ)救措施等。庫存預(yù)測基于信息共享和協(xié)議約束,還需要對庫存進(jìn)行預(yù)測,以確保有效補(bǔ)貨。數(shù)據(jù)分析此外,還需要對VMI數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以有效分析供應(yīng)商的補(bǔ)貨行為,并對補(bǔ)貨過程進(jìn)行持續(xù)改繼續(xù)提高VMI的效率。VMI計劃的完美應(yīng)用,是制造企業(yè)與供應(yīng)商,乃至第三方物流公司為了共同的降庫存、促流動、減成本、提交付目標(biāo),在供應(yīng)鏈互信機(jī)制上、將準(zhǔn)確的物料需求計劃通過信息系統(tǒng)高效協(xié)同的結(jié)果。漢得在VMI計劃方面積累了廣泛的咨詢與實施經(jīng)驗,形成了完整的解決方案與產(chǎn)品體系,近期將以線上直播形式,為各行各業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理與信息化建設(shè)體系的志士仁人分享交流、答疑解惑,敬請關(guān)注。歡迎掃描下方二維碼預(yù)約本場直播獲取直播資料

08-10

存量時代,如何幫助品牌實現(xiàn)全域高效增長?

近日,新引響·Sold Out零售年度峰會于上海成功舉辦。峰會圍繞數(shù)字化、營銷、物流與供應(yīng)鏈等核心價值鏈展開多方交流,吸引近百家主流零售企業(yè)參會。會議上,漢得數(shù)字化營銷事業(yè)部副總經(jīng)理劉思源以《存量時代,如何幫助品牌實現(xiàn)全域高效增長》為主題發(fā)表演講,為參會觀眾剖析了后疫情時代電商增長、渠道增長、會員增長的核心要素。

08-10

存量時代,如何幫助品牌實現(xiàn)全域高效增長?

近日,新引響·Sold Out零售年度峰會于上海成功舉辦。峰會圍繞數(shù)字化、營銷、物流與供應(yīng)鏈等核心價值鏈展開多方交流,吸引近百家主流零售企業(yè)參會。會議上,漢得數(shù)字化營銷事業(yè)部副總經(jīng)理劉思源以《存量時代,如何幫助品牌實現(xiàn)全域高效增長》為主題發(fā)表演講,為參會觀眾剖析了后疫情時代電商增長、渠道增長、會員增長的核心要素。劉思源認(rèn)為線上交易的增長可以來自于線下門店的驅(qū)動,同時能夠充分實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀。線上交易相較于傳統(tǒng)線下銷售模式,更貼合當(dāng)下消費者習(xí)慣,能夠擴(kuò)大企業(yè)銷售渠道,提高品牌曝光率,加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和分析能力,降低營銷成本?;诖耍瑵h得推出云店解決方案,充分賦能企業(yè)線下門店,打破銷售限制,構(gòu)建一體化營銷場景。并且通過云店能夠激活線下門店運營潛力,提升企業(yè)的整體運營效率。例如某鞋服品牌400家門店的線上銷售,只需要10人團(tuán)隊即可完成統(tǒng)一化運營。緊接著,他分享了第二個案例某高端廚電品牌。該企業(yè)搭建起以品牌為核心的線上交易渠道和鏈路,它將所有的線上銷售線索以及訂單,分配給到經(jīng)銷商,借助經(jīng)銷商的力量來完成整體的履約交付服務(wù)。本質(zhì)上來說,該廚電品牌實現(xiàn)渠道資源的整合,構(gòu)建起共贏生態(tài),賦能上下游參與者。對于經(jīng)銷商來說,其能夠獲取到品牌提供的線索和訂單,并享受到渠道激勵政策,新業(yè)務(wù)模式充分激活了經(jīng)銷商的潛力;對于消費者而言,訂單履約和售后服務(wù)的體驗獲得極大提升;對品牌本身,其能夠?qū)崿F(xiàn)更強(qiáng)的消費者認(rèn)知和渠道管控能力,統(tǒng)一管理全渠道訂單數(shù)據(jù)。該品牌在雙11一天,線上的銷售額超過4億。對于會員增長這塊,劉思源認(rèn)為統(tǒng)一會員體系,打通企業(yè)在多平臺間的會員體系,能夠有效避免新會員招募費用的重復(fù)投入,并統(tǒng)一用戶體驗。企業(yè)應(yīng)該拓寬會員互動的渠道、形式等,提升內(nèi)容互動的占比,內(nèi)容的專業(yè)化會顯著吸引高潛力用戶。他同時建議企業(yè)要整合渠道會員體系,對核心零售渠道進(jìn)行數(shù)字化的會員集成,實現(xiàn)渠道會員聯(lián)動和權(quán)益聯(lián)動。最后,劉思源介紹到,漢得能夠為客戶提供全面的營銷數(shù)字化服務(wù)能力,包括前端多觸點的應(yīng)用、消費者的能力建設(shè)、渠道管理能力建設(shè)、終端門店和銷售團(tuán)隊能力建設(shè),以及服務(wù)于前端各種應(yīng)用的企業(yè)運營能力的數(shù)字化提升等等。關(guān)于漢得數(shù)字化營銷在數(shù)字化營銷領(lǐng)域,漢得擁有專業(yè)咨詢顧問600+人,同時擁有獨立的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊和集中交付團(tuán)隊。漢得已經(jīng)成功為超過200個品牌方伙伴提供數(shù)字化營銷服務(wù)。漢得自主研發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)覆蓋當(dāng)前所有營銷能力領(lǐng)域,核心價值從渠道數(shù)字化到消費者數(shù)字化實施經(jīng)驗,典型案例涉及食品飲料、白酒、時尚輕奢、家居建材、家電、消費電子等眾多行業(yè)領(lǐng)域。數(shù)字化,放心交給我。

08-10

中企出海專欄|海外綠地投資的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!

近5年間,漢得服務(wù)參與了大批優(yōu)秀中企的出海項目,經(jīng)過積累逐步完善中企出海IT服務(wù)能力地圖。并針對中企海外綠地投資項目的特點,向不同行業(yè)的客戶提供從規(guī)劃、落地、到運維全生命周期的一站式解決方案。

08-10

中企出海專欄|海外綠地投資的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!

海外綠地投資趨勢加強(qiáng)在中企出海中占比增加綠地投資是全球跨國公司在海外開拓業(yè)務(wù)的主要方式之一。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議(UNCTAD)《2022世界投資報告》,2021年度,綠地投資占全球所有外國直接投資(FDI)的比重為25%。同時,在全球總體FDI大幅增長的趨勢下,受經(jīng)濟(jì)不確定性增加影響,全球FDI總體表現(xiàn)出風(fēng)險厭惡與流動性偏好,綠地投資項目增長反彈明顯弱于并購與金融投資項目。然而,中國企業(yè)海外投資的方式選擇展現(xiàn)出不同趨勢。2021年中企海外綠地投資(金額和數(shù)量)在總體出海規(guī)模中占比顯著增長。形成中國與全球綠地投資趨勢差異的主要影響因素有:帶來更多增量效益受大環(huán)境影響,中企海外并購項目在東道國(尤其是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體市場)受到越來越多的限制或阻礙。而綠地投資相對于并購,會為東道國帶來更多增量效益,更容易獲得東道國的批準(zhǔn)。高效輸出自身競爭力優(yōu)勢近年來中企海外投資增量更多集中于新能源汽車、清潔能源、高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。而中國企業(yè)在這些領(lǐng)域經(jīng)過長期投入發(fā)展,在國內(nèi)市場積累了國際領(lǐng)先的技術(shù)、管理、供應(yīng)鏈優(yōu)勢。因此在上述行業(yè)企業(yè)出海過程中,自然更傾向于通過綠地投資方式更高效輸出自身競爭力優(yōu)勢,來參與海外市場競爭。發(fā)掘并響應(yīng)海外消費地市場需求中企出海表現(xiàn)出明顯的“靠近消費地”的趨勢。順應(yīng)該趨勢,綠地投資可以讓中企更快速高效地發(fā)掘并響應(yīng)海外消費地市場需求,更直接地參與甚至主導(dǎo)國海外市場塑造,在國際產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系中占據(jù)有利位置。機(jī)遇與挑戰(zhàn)IT組織準(zhǔn)備好了嗎隨著中企出海向全球化轉(zhuǎn)型,企業(yè)IT組織必然地扮演更重要的角色、承擔(dān)更重要的任務(wù),同時面對前所未有的巨大挑戰(zhàn)和全新課題。相較于海外并購,海外綠地投資從0到1 的建設(shè)過程,給IT系統(tǒng)建設(shè)提供了更高的自由度,但同時也在全球系統(tǒng)平臺規(guī)劃建設(shè)上提出了更高的要求。漢得通過對出??蛻襞c項目的分析,從出海企業(yè)IT組織的視角,針對海外綠地投資項目,對全球化(或海外)IT系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行普遍性的SWOT分析:作為企業(yè)從國內(nèi)走向全球的重要力量,出海企業(yè)IT組織面對巨大的挑戰(zhàn),同時也獲得轉(zhuǎn)型與進(jìn)化的機(jī)遇。高效整合全球內(nèi)外部資源,制定合理的出海計劃,準(zhǔn)確識別并管理海外風(fēng)險,是所有全球化轉(zhuǎn)型IT組織的重要課題。綠地投資項目系統(tǒng)建設(shè)如何逐步推進(jìn)典型的海外綠地投資項目的IT系統(tǒng)建設(shè),通常會經(jīng)歷三個主要過程:規(guī)劃準(zhǔn)備(集團(tuán)總部)、初期部署(海外項目)、發(fā)展進(jìn)化(全球)。規(guī)劃準(zhǔn)備(集團(tuán)總部)如之前所述,企業(yè)選擇綠地投資的方式來開展海外業(yè)務(wù),一個非常重要的目標(biāo)就是要對海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)更直接的全球化管理與運營。因此對于企業(yè)IT組織來說,必需提前規(guī)劃支撐全球化管理目標(biāo)的海外IT系統(tǒng)架構(gòu)與能力,以避免實際海外業(yè)務(wù)綠地建設(shè)過程中的低效甚至無效投入。漢得根據(jù)自身經(jīng)驗,歸納提煉了中企出海IT能力模型,并建議企業(yè)結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)、資源能力、出海環(huán)境,從IT基礎(chǔ)體系、集團(tuán)管理平臺、全球運營平臺、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力4個層面來規(guī)劃海外IT系統(tǒng)。初期部署(海外項目)對于單個綠地投資項目而言,按計劃早日使海外業(yè)務(wù)投入運營、實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和投資回報是優(yōu)先級最高的任務(wù)。因此大部分綠地投資項目的IT系統(tǒng)建設(shè),在初期部署過程中會更聚焦在IT基礎(chǔ)體系與集團(tuán)管理平臺在海外當(dāng)?shù)氐穆涞?。初期部署的具體系統(tǒng)范圍,會因企業(yè)自身IT系統(tǒng)全球化完善與成熟程度,以及海外系統(tǒng)落地經(jīng)驗而不同,但通常會包括IT基礎(chǔ)設(shè)施以及ERP、HRMS、OA、MES/PCS等運營必需的系統(tǒng)。其中,最為重要且不可或缺的是ERP。ERP不僅要滿足記賬與報告的基礎(chǔ)需求,更需要作為重要載體來落實集團(tuán)對海外業(yè)務(wù)的管理目標(biāo)。另外非常重要的是,本地合規(guī)需求也需要在Day1前被正確識別并妥善應(yīng)對。發(fā)展進(jìn)化(全球)海外綠地項目順利投入運營后,IT系統(tǒng)將繼續(xù)遵循全球化系統(tǒng)架構(gòu)與規(guī)劃不斷發(fā)展進(jìn)化。這一過程會在幾個維度分別展開:集團(tuán)管理落實以初期部署的ERP等管理系統(tǒng)為核心,逐步推廣和完善集團(tuán)管理平臺在海外當(dāng)?shù)氐穆涞?,實現(xiàn)集團(tuán)對綠地投資項目的管理目標(biāo)。全球業(yè)務(wù)協(xié)同根據(jù)海外業(yè)務(wù)單位在全球化戰(zhàn)略中所承擔(dān)的任務(wù),將業(yè)務(wù)協(xié)同平臺推廣到海外當(dāng)?shù)兀购M鈽I(yè)務(wù)盡快融入全球化業(yè)務(wù)體系,實現(xiàn)高效率的全球業(yè)務(wù)協(xié)同。本地生態(tài)互聯(lián)根據(jù)本地的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境,逐步完善與海外當(dāng)?shù)厣舷掠纹髽I(yè)和生態(tài)伙伴的互聯(lián)互通,在提升運營效益的同時,幫助企業(yè)更好地融入本地商業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。海外業(yè)務(wù)創(chuàng)新利用企業(yè)在國內(nèi)或其它海外業(yè)務(wù)中積累的數(shù)字化經(jīng)驗,依托于集團(tuán)管理平臺和全球業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺的基礎(chǔ)能力支持,賦能海外業(yè)務(wù)創(chuàng)新。漢得出海服務(wù)全方位支持中企海外綠地投資漢得國際化業(yè)務(wù)開展近二十年,在21世紀(jì)的前十年我們主要是幫助歐美日本等大型外資企業(yè)在中國以及亞洲區(qū)域的IT系統(tǒng)推進(jìn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展,在21世紀(jì)的第二個十年,我們更多幫助中國企業(yè)走向海外。漢得的海外布局也是跟隨大量優(yōu)秀中企客戶的海外業(yè)務(wù)拓展而走向日本、東南亞、美國、歐洲等不同區(qū)域。在人員儲備上,漢得從2010年逐步建立具備國際化視野、熟練的語言溝通、以及了解在全球背景下推進(jìn)IT項目的團(tuán)隊,同時在海外各個區(qū)域建立熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)與文化的本地專業(yè)團(tuán)隊,海外與中國團(tuán)隊深度合作,為客戶的全球IT系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)提供高質(zhì)量與高效率的交付。在服務(wù)內(nèi)容上,漢得建立面向全球性企業(yè)的IT系統(tǒng)實施推廣能力,同時在IT規(guī)劃、合規(guī)、數(shù)據(jù)保護(hù)與治理、財務(wù)多準(zhǔn)則等全球性企業(yè)關(guān)心話題上,積累了專業(yè)的解決方案。在技術(shù)能力上,漢得繼續(xù)跟進(jìn)大型應(yīng)用產(chǎn)品廠商的技術(shù)迭代,同時也建立漢得自主的企業(yè)級技術(shù)服務(wù)PaaS平臺,更好支撐全球性企業(yè)IT應(yīng)用持續(xù)拓展與深化的需求。在產(chǎn)品能力上,以大型ERP應(yīng)用軟件為基礎(chǔ),在細(xì)分場景上,推出了漢得自主的解決方案與產(chǎn)品,滿足企業(yè)在海外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)性質(zhì)差異/發(fā)展階段差異所帶來的IT需求差異。近5年間,漢得服務(wù)參與了大批優(yōu)秀中企的出海項目,經(jīng)過積累逐步完善中企出海IT服務(wù)能力地圖。并針對中企海外綠地投資項目的特點,向不同行業(yè)的客戶提供從規(guī)劃、落地、到運維全生命周期的一站式解決方案。

08-01

漢得新一代產(chǎn)品體系HERO正式發(fā)布,數(shù)字“大圣”幫助企業(yè)快速落地AI!

7月28日,F(xiàn)rom Zero To Hero——2023漢得新一代產(chǎn)品體系發(fā)布在上海虹橋康得思酒店順利舉行,數(shù)百位現(xiàn)場客戶和伙伴,以及在線2.1萬余位觀看大會直播的朋友們,共同見證著根植于領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化最佳實踐的成套解決方案——漢得新一代產(chǎn)品體系HERO正式發(fā)布。

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漢得新一代產(chǎn)品體系HERO正式發(fā)布,數(shù)字“大圣”幫助企業(yè)快速落地AI!

企業(yè)在不斷追求卓越發(fā)展的旅程中,數(shù)字化能力已成為核心的驅(qū)動力,漢得有幸陪伴眾多優(yōu)秀的客戶經(jīng)歷了長期的數(shù)字化建設(shè),也見證了這當(dāng)中各行業(yè)各領(lǐng)域冠軍企業(yè)們的卓越實踐,我們以此為積累不斷沉淀打磨迭代,提升著我們對領(lǐng)先數(shù)字化建設(shè)方法的認(rèn)知。7月28日,F(xiàn)rom Zero To Hero——2023漢得新一代產(chǎn)品體系發(fā)布在上海虹橋康得思酒店順利舉行,數(shù)百位現(xiàn)場客戶和伙伴,以及在線2.1萬余位觀看大會直播的朋友們,共同見證著根植于領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化最佳實踐的成套解決方案——漢得新一代產(chǎn)品體系HERO正式發(fā)布。漢得HZero技術(shù)中臺、AIGC中臺、HOne(HDSP)數(shù)據(jù)中臺重磅亮相,全新形象漢得AI小英雄H-Copilot“大圣”首次登場,為大家現(xiàn)場演示多個B端落地應(yīng)用場景,助力企業(yè)全面提速?,F(xiàn)場更有多場數(shù)字專題峰會,聚焦數(shù)字平臺、智慧營銷、智慧財務(wù)、智能制造、智協(xié)供應(yīng)鏈,全面發(fā)布融合AIGC能力的漢得應(yīng)用產(chǎn)品全新版本。大會開場,漢得CEO黃益全在談及當(dāng)前企業(yè)面臨的困境,以及漢得對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0”的理解時強(qiáng)調(diào),“無論企業(yè)是希望實現(xiàn)成本領(lǐng)先,還是更好地服務(wù)客戶,都需要考慮構(gòu)建一個長鏈條且能夠協(xié)同工作、跨多系統(tǒng)應(yīng)用的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。讓每個系統(tǒng)回到自己擅長的事,讓每個企業(yè)都擁有屬于自己的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這也正是漢得幫助企業(yè)在做的事?!睗h得COO黃耿現(xiàn)場發(fā)布漢得新一代數(shù)字化產(chǎn)品體系HERO,其中核心包括漢得HZero技術(shù)中臺、HOne(HDSP)數(shù)據(jù)中臺、AIGC中臺,以及四大專業(yè)應(yīng)用系列,助力企業(yè)高效邁入“數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0”。隨著企業(yè)對數(shù)字化依賴度逐漸提升,一套緊耦合大系統(tǒng)滿足大部分需求的時代已經(jīng)過去,專業(yè)分工應(yīng)用系統(tǒng)越來越豐富、個性化自建應(yīng)用越來越多,已成為主要趨勢。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是簡單的獨立系統(tǒng)的建設(shè),企業(yè)越來越需要的是建立一個成體系的數(shù)字化架構(gòu)。漢得在過去數(shù)年陪伴眾多優(yōu)秀企業(yè)共同摸索,提煉頭部優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐,逐漸完善自己的產(chǎn)品體系,本次在會上正式發(fā)布這一體系,未來還將為企業(yè)提供成套的產(chǎn)品及服務(wù)體系。黃耿特別提到,這一體系命名為HERO,源自漢得轉(zhuǎn)型時“from ZERO to HERO”的寄望,希望在數(shù)字化道路上能夠攜手企業(yè)共同成長,同時也是為漢得自主化轉(zhuǎn)型畫上階段性的句號。漢得AIGC中臺,致力于幫助企業(yè)快速落地AI,提供多模型對接能力,內(nèi)置智能對話應(yīng)用、可自配置的多分類智能知識問答應(yīng)用等,提供向量管理與應(yīng)用能力、私有模型訓(xùn)練與應(yīng)用能力,幫助企業(yè)高效自定義實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)流程+AI能力,提供智能助手與AIGC應(yīng)用編排能力,可低代碼編排AI化業(yè)務(wù)流,實現(xiàn)企業(yè)流程智能化交互、引導(dǎo)、流轉(zhuǎn)。為了更好地幫助企業(yè)應(yīng)用AI,讓機(jī)器真正服務(wù)于人,漢得打造了一位人和機(jī)器之間的AI聯(lián)絡(luò)“人”——漢得AI小英雄H-Copilot“大圣”,并通過“大圣”現(xiàn)場演示了多個B端落地應(yīng)用場景:智能知識問答、智能經(jīng)營助手、智能車間助手。智能知識問答許多業(yè)務(wù)領(lǐng)域都會有獲取知識的訴求,我們構(gòu)建知識問答組件的初衷,是希望提供開箱即用的能力,幫助企業(yè)能夠極其快速地實現(xiàn)雜亂信息的快速檢索及內(nèi)容自動整理。智能經(jīng)營助手作為企業(yè)決策者/管理層,通過應(yīng)用智能經(jīng)營助手,就擁有了更靈活、更快速的方式,獲得最新的企業(yè)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)。智能車間助手原本一步步復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)流程,在引入智能車間助手后,能夠?qū)崿F(xiàn)56%的流程節(jié)點縮減,100%自然語言交互,多個應(yīng)用縮減為1個應(yīng)用,實現(xiàn)更準(zhǔn)的業(yè)務(wù)決策、更高的有效產(chǎn)出。作為整個融合生態(tài)產(chǎn)品體系的重中之重,漢得研發(fā)中心總架構(gòu)師陳小康為大家詳細(xì)介紹了HZero全面的技術(shù)能力、強(qiáng)大的開發(fā)能力,以及靈活的可擴(kuò)展能力?!艾F(xiàn)在企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)變得越來越復(fù)雜,說服企業(yè)用一套系統(tǒng)解決所有問題,幾乎不太可能,但系統(tǒng)越來越多之后,互相間獨立運作,整個體系也會變得更亂,所以我們希望能讓獨立的系統(tǒng)有機(jī)地融合到一起,這就需要一個技術(shù)上的大底座,于是就有了我們的HZero技術(shù)中臺?!盚Zero技術(shù)中臺以普惠與高效為核心理念,賦能企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一開發(fā)體系/生態(tài),致力于為企業(yè)提供一個運行夠穩(wěn)定、生態(tài)夠豐富、實踐檢驗夠充足、開放性夠高的數(shù)字化底座。漢得HOne(HDSP)數(shù)據(jù)中臺集數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用為一體,幫助企業(yè)構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)管理體系。漢得管理會計與大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理熊禹為大家深度解析了通過1+2+5+N架構(gòu),漢得如何助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)生態(tài)閉環(huán),幫助企業(yè)從數(shù)據(jù)沉淀,到數(shù)據(jù)閉環(huán),再到數(shù)據(jù)循環(huán),提高數(shù)據(jù)的智能性和應(yīng)用價值,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。在數(shù)字專題峰會上,眾多行業(yè)專家與資深顧問分別聚焦數(shù)字平臺、智慧營銷、智慧財務(wù)、智能制造、智協(xié)供應(yīng)鏈,全面發(fā)布融合AIGC能力的漢得應(yīng)用產(chǎn)品全新版本,現(xiàn)場分享最新的企業(yè)級應(yīng)用與實踐經(jīng)驗。目前漢得各應(yīng)用產(chǎn)品也在不斷迭代完善,基于HZERO平臺技術(shù)底座,融合HOne(HDSP)數(shù)據(jù)中臺能力,未來還將會通過AIGC持續(xù)賦能,實現(xiàn)更多的應(yīng)用場景落地,通過幫助企業(yè)高效應(yīng)用AI,全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

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