綠地投資是全球跨國公司在海外開拓業(yè)務(wù)的主要方式之一。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）《2022世界投資報(bào)告》，2021年度，綠地投資占全球所有外國直接投資（FDI）的比重為25%。同時(shí)，在全球總體FDI大幅增長(zhǎng)的趨勢(shì)下，受經(jīng)濟(jì)不確定性增加影響，全球FDI總體表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)厭惡與流動(dòng)性偏好，綠地投資項(xiàng)目增長(zhǎng)反彈明顯弱于并購與金融投資項(xiàng)目。

然而，中國企業(yè)海外投資的方式選擇展現(xiàn)出不同趨勢(shì)。2021年中企海外綠地投資（金額和數(shù)量）在總體出海規(guī)模中占比顯著增長(zhǎng)。形成中國與全球綠地投資趨勢(shì)差異的主要影響因素有：

隨著中企出海向全球化轉(zhuǎn)型，企業(yè)IT組織必然地扮演更重要的角色、承擔(dān)更重要的任務(wù)，同時(shí)面對(duì)前所未有的巨大挑戰(zhàn)和全新課題。相較于海外并購，海外綠地投資從0到1 的建設(shè)過程，給IT系統(tǒng)建設(shè)提供了更高的自由度，但同時(shí)也在全球系統(tǒng)平臺(tái)規(guī)劃建設(shè)上提出了更高的要求。

漢得通過對(duì)出?？蛻襞c項(xiàng)目的分析，從出海企業(yè)IT組織的視角，針對(duì)海外綠地投資項(xiàng)目，對(duì)全球化（或海外）IT系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行普遍性的SWOT分析：

作為企業(yè)從國內(nèi)走向全球的重要力量，出海企業(yè)IT組織面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也獲得轉(zhuǎn)型與進(jìn)化的機(jī)遇。高效整合全球內(nèi)外部資源，制定合理的出海計(jì)劃，準(zhǔn)確識(shí)別并管理海外風(fēng)險(xiǎn)，是所有全球化轉(zhuǎn)型IT組織的重要課題。

典型的海外綠地投資項(xiàng)目的IT系統(tǒng)建設(shè)，通常會(huì)經(jīng)歷三個(gè)主要過程：規(guī)劃準(zhǔn)備（集團(tuán)總部）、初期部署（海外項(xiàng)目）、發(fā)展進(jìn)化（全球）。

如之前所述，企業(yè)選擇綠地投資的方式來開展海外業(yè)務(wù)，一個(gè)非常重要的目標(biāo)就是要對(duì)海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更直接的全球化管理與運(yùn)營(yíng)。因此對(duì)于企業(yè)IT組織來說，必需提前規(guī)劃支撐全球化管理目標(biāo)的海外IT系統(tǒng)架構(gòu)與能力，以避免實(shí)際海外業(yè)務(wù)綠地建設(shè)過程中的低效甚至無效投入。

漢得根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，歸納提煉了中企出海IT能力模型，并建議企業(yè)結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)、資源能力、出海環(huán)境，從IT基礎(chǔ)體系、集團(tuán)管理平臺(tái)、全球運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力4個(gè)層面來規(guī)劃海外IT系統(tǒng)。

對(duì)于單個(gè)綠地投資項(xiàng)目而言，按計(jì)劃早日使海外業(yè)務(wù)投入運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和投資回報(bào)是優(yōu)先級(jí)最高的任務(wù)。因此大部分綠地投資項(xiàng)目的IT系統(tǒng)建設(shè)，在初期部署過程中會(huì)更聚焦在IT基礎(chǔ)體系與集團(tuán)管理平臺(tái)在海外當(dāng)?shù)氐穆涞亍?/p>

初期部署的具體系統(tǒng)范圍，會(huì)因企業(yè)自身IT系統(tǒng)全球化完善與成熟程度，以及海外系統(tǒng)落地經(jīng)驗(yàn)而不同，但通常會(huì)包括IT基礎(chǔ)設(shè)施以及ERP、HRMS、OA、MES/PCS等運(yùn)營(yíng)必需的系統(tǒng)。其中，最為重要且不可或缺的是ERP。ERP不僅要滿足記賬與報(bào)告的基礎(chǔ)需求，更需要作為重要載體來落實(shí)集團(tuán)對(duì)海外業(yè)務(wù)的管理目標(biāo)。另外非常重要的是，本地合規(guī)需求也需要在Day1前被正確識(shí)別并妥善應(yīng)對(duì)。

海外綠地項(xiàng)目順利投入運(yùn)營(yíng)后，IT系統(tǒng)將繼續(xù)遵循全球化系統(tǒng)架構(gòu)與規(guī)劃不斷發(fā)展進(jìn)化。這一過程會(huì)在幾個(gè)維度分別展開：

漢得國際化業(yè)務(wù)開展近二十年，在21世紀(jì)的前十年我們主要是幫助歐美日本等大型外資企業(yè)在中國以及亞洲區(qū)域的IT系統(tǒng)推進(jìn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，在21世紀(jì)的第二個(gè)十年，我們更多幫助中國企業(yè)走向海外。漢得的海外布局也是跟隨大量?jī)?yōu)秀中企客戶的海外業(yè)務(wù)拓展而走向日本、東南亞、美國、歐洲等不同區(qū)域。

在人員儲(chǔ)備上，漢得從2010年逐步建立具備國際化視野、熟練的語言溝通、以及了解在全球背景下推進(jìn)IT項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在海外各個(gè)區(qū)域建立熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)與文化的本地專業(yè)團(tuán)隊(duì)，海外與中國團(tuán)隊(duì)深度合作，為客戶的全球IT系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)提供高質(zhì)量與高效率的交付。

在服務(wù)內(nèi)容上，漢得建立面向全球性企業(yè)的IT系統(tǒng)實(shí)施推廣能力，同時(shí)在IT規(guī)劃、合規(guī)、數(shù)據(jù)保護(hù)與治理、財(cái)務(wù)多準(zhǔn)則等全球性企業(yè)關(guān)心話題上，積累了專業(yè)的解決方案。

在技術(shù)能力上，漢得繼續(xù)跟進(jìn)大型應(yīng)用產(chǎn)品廠商的技術(shù)迭代，同時(shí)也建立漢得自主的企業(yè)級(jí)技術(shù)服務(wù)PaaS平臺(tái)，更好支撐全球性企業(yè)IT應(yīng)用持續(xù)拓展與深化的需求。

在產(chǎn)品能力上，以大型ERP應(yīng)用軟件為基礎(chǔ)，在細(xì)分場(chǎng)景上，推出了漢得自主的解決方案與產(chǎn)品，滿足企業(yè)在海外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)性質(zhì)差異/發(fā)展階段差異所帶來的IT需求差異。

近5年間，漢得服務(wù)參與了大批優(yōu)秀中企的出海項(xiàng)目，經(jīng)過積累逐步完善中企出海IT服務(wù)能力地圖。并針對(duì)中企海外綠地投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，向不同行業(yè)的客戶提供從規(guī)劃、落地、到運(yùn)維全生命周期的一站式解決方案。