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漢得作為粵海集團(tuán)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術(shù),幫助企業(yè)提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,以出色的交付質(zhì)量和效率,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺”(簡稱 CAP 平臺)成功上線!此次平臺的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊與漢得信息數(shù)字平臺事業(yè)部核心交付團(tuán)隊的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可,離不開持續(xù)的探索與突破

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07-12

匯聯(lián)易:如何用8個財務(wù)人員,搞定數(shù)百萬張費(fèi)用單據(jù)?

匯聯(lián)易本文摘要:傳統(tǒng)費(fèi)用管理模式下的成長煩惱;自動化商旅報銷管理優(yōu)勢;業(yè)財融合,實(shí)現(xiàn)財務(wù)賦能業(yè)務(wù);報銷美學(xué),注重用戶體驗(yàn)的實(shí)踐者。前言:漢得作為全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢公司,如何使財務(wù)賦能業(yè)務(wù),為銷售精細(xì)化管理提供支持?又是如何利用信息化手段,做到財務(wù)預(yù)算管理更智能,項目盈虧更明確,內(nèi)控合規(guī)更輕松的呢?產(chǎn)品推薦:“匯聯(lián)易”是國內(nèi)領(lǐng)先的一站式商旅及費(fèi)用管理平臺,平臺連接企業(yè)級消費(fèi)服務(wù)商,無縫對接企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、費(fèi)控、HR、OA等管理系統(tǒng),通過整合差旅申請、預(yù)訂、報銷、審批、審核以及財務(wù)憑證處理等業(yè)務(wù)場景,打通企業(yè)報銷從消費(fèi)到入賬的全流程,讓費(fèi)用管控更加合規(guī)、透明,有效降低成本,全方位提升員工報銷體驗(yàn)及企

07-28

匯聯(lián)易:如何用8個財務(wù)人員,搞定數(shù)百萬張費(fèi)用單據(jù)?

匯聯(lián)易本文摘要:傳統(tǒng)費(fèi)用管理模式下的成長煩惱;自動化商旅報銷管理優(yōu)勢;業(yè)財融合,實(shí)現(xiàn)財務(wù)賦能業(yè)務(wù);報銷美學(xué),注重用戶體驗(yàn)的實(shí)踐者。前言:漢得作為全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢公司,如何使財務(wù)賦能業(yè)務(wù),為銷售精細(xì)化管理提供支持?又是如何利用信息化手段,做到財務(wù)預(yù)算管理更智能,項目盈虧更明確,內(nèi)控合規(guī)更輕松的呢?產(chǎn)品推薦:“匯聯(lián)易”是國內(nèi)領(lǐng)先的一站式商旅及費(fèi)用管理平臺,平臺連接企業(yè)級消費(fèi)服務(wù)商,無縫對接企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、費(fèi)控、HR、OA等管理系統(tǒng),通過整合差旅申請、預(yù)訂、報銷、審批、審核以及財務(wù)憑證處理等業(yè)務(wù)場景,打通企業(yè)報銷從消費(fèi)到入賬的全流程,讓費(fèi)用管控更加合規(guī)、透明,有效降低成本,全方位提升員工報銷體驗(yàn)及企業(yè)運(yùn)營效率!2016年8月份,漢得要求所有的員工拋棄舊的報銷方式,全部改用“匯聯(lián)易”報銷系統(tǒng)。漢得當(dāng)時近8000多名員工需要共同改變原有報銷習(xí)慣,漢得的財務(wù)管理團(tuán)隊面臨著很大的壓力,但是信息化時代的發(fā)展以及公司規(guī)模的快速擴(kuò)張,讓漢得必須要打破原有“低效”壁壘,實(shí)現(xiàn)“高效”工作模式。傳統(tǒng)費(fèi)用管理模式下的成長煩惱從1996年至今,漢得不管是客戶、合作項目數(shù)量的增長,還是全球化分、子公司的發(fā)展,使得漢得員工已經(jīng)從三個人突破到上萬人,其中有八千多名顧問的常態(tài)都是持續(xù)性、全球出差,平均每人每年高達(dá)上百次商旅行程。員工在連續(xù)型的差旅過程中,需要大量墊資,造成了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),并且光是在流程提交、填寫單據(jù)、貼票等非核心工作上,就浪費(fèi)了大量的時間,影響了本職工作。員工常因無法記住繁雜的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),就導(dǎo)致了報銷的單據(jù)被屢屢退回。不合規(guī)的單據(jù),也增加了財務(wù)與員工之間的的溝通成本,同時票據(jù)核驗(yàn)、憑證輸入等初級繁瑣的工作也占用了財務(wù)大量的精力和時間,無法實(shí)現(xiàn)管理會計的職能,財務(wù)存在感和價值感低。財務(wù)無法調(diào)動更多的時間資源,去分析員工差旅的費(fèi)用邏輯,光是員工報銷時的項目劃分、費(fèi)用劃分、預(yù)算劃分、差標(biāo)劃分、成本中心劃分,甚至更復(fù)雜的交叉劃分……就讓財務(wù)恨不得再長出一顆“最強(qiáng)大腦”來協(xié)助,所以也無法幫助管理層實(shí)時洞悉、分析費(fèi)用發(fā)生及構(gòu)成情況。當(dāng)時,漢得平均每月的報銷單是兩萬份,按照傳統(tǒng)做法,50個財務(wù)也未必處理得當(dāng)。而漢得作為全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢公司,要求自身財務(wù)部作為最橫向拓展的后臺部門,必須對業(yè)務(wù)信息了如指掌,保證信息流的完整,能夠控制財務(wù)信息顆粒度,不會出現(xiàn)疏漏。最終,為了提升員工報銷體驗(yàn),漢得決定采取潤雨細(xì)無聲的系統(tǒng)管理模式,讓員工有效地貫徹公司的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和政策,從而降低公司整體的運(yùn)營成本。由此,“匯聯(lián)易”應(yīng)運(yùn)而生!在費(fèi)用合規(guī)的前提下,匯聯(lián)易化繁為簡,優(yōu)化漢得報銷流程,實(shí)現(xiàn)極速報銷,將財務(wù)人員和員工從報銷事物中解放出來。自動化商旅報銷管理優(yōu)勢匯聯(lián)易曾分析過漢得員工報銷的票據(jù)數(shù)據(jù),票量前三名:打車、機(jī)票、酒店。員工出行打車,經(jīng)常丟票就算了,查驗(yàn)起來也很雞肋。很多打車票的印刷及來源不清不楚,員工報銷后,財務(wù)人員還要去查打車票有沒有連號,增加了大量的財務(wù)管理成本。員工機(jī)票報銷,采用分散處理方式,每年機(jī)票票量超過10多萬張,且員工預(yù)訂機(jī)票對價格不敏感,差旅成本高昂。漢得希望在費(fèi)用控制方面獲得更高性價比的機(jī)票酒店,節(jié)約成本,優(yōu)化費(fèi)用支出。機(jī)緣巧合之下,當(dāng)時漢得的副總裁,也就是現(xiàn)在匯聯(lián)易的CEO張長征,正在北京參加一場互聯(lián)網(wǎng)大會,碰到了滴滴的副總裁。他說“你要不就讓漢得員工打車都用滴滴,然后我把數(shù)據(jù)推給你,統(tǒng)一開票就行了。”張長征一想,有道理,要是跟滴滴對接起來,就解決了員工丟票、忘票及錯票等問題了。半年內(nèi),漢得統(tǒng)計員工通過匯聯(lián)易使用滴滴打車,次數(shù)為38萬余次,而且能夠清晰地分析出員工出行路徑,并通過后臺技術(shù)辨析如哪些打車不合理等問題。再后來,匯聯(lián)易陸陸續(xù)續(xù)對接了越來越多的商旅消費(fèi)供應(yīng)商,聚合酒店、機(jī)票、高鐵、出行用車、商務(wù)宴請、會務(wù)預(yù)訂、辦公采購等一系列場景服務(wù)于一體,商旅安排輕松搞定,匯聯(lián)易成為對接消費(fèi)服務(wù)商最多的一家報銷平臺,同時實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)免墊資、報銷免貼票等功能?,F(xiàn)在,漢得機(jī)票就采用月結(jié)模式,每年從10多萬張發(fā)票到現(xiàn)在僅需12張大發(fā)票,并且匯聯(lián)易提供智能預(yù)訂機(jī)票服務(wù),預(yù)訂成本降低10%。員工在進(jìn)行差旅費(fèi)用報銷時,能夠支持多行程報銷,并根據(jù)行程時間段自動獲取攜程、滴滴、信用卡等消費(fèi)數(shù)據(jù),自動生成差旅補(bǔ)貼,當(dāng)發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)時,同時可以扣減參與人員的差旅補(bǔ)貼。管理者能夠有效地控制費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)降本增效,可視化地實(shí)時查看分、子公司、事業(yè)部及相關(guān)項目發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)計。多樣化的發(fā)票管理如果是傳統(tǒng)的報銷,我們都知道需要魚鱗狀貼發(fā)票,匯聯(lián)易發(fā)現(xiàn),當(dāng)時漢得每個員工出差要帶著膠水,遇見電子發(fā)票還要找打印機(jī),還經(jīng)常需要警惕發(fā)票過期。漢得使用匯聯(lián)易之后,目前打車報銷是以滴滴為主,打車票相對已經(jīng)很少了,基本不用管打車發(fā)票問題。隨著電子發(fā)票的發(fā)展,漢得還實(shí)現(xiàn)了電子發(fā)票免打印。因?yàn)閰R聯(lián)易可以直接從微信、支付寶卡包等第三方平臺中,提取電子發(fā)票結(jié)構(gòu)化信息導(dǎo)入至匯聯(lián)易系統(tǒng)卡包,進(jìn)行報銷。即便如此,匯聯(lián)易還是在努力改善,比如掃描增值稅發(fā)票的二維碼識別發(fā)票,或者用OCR多票識別等技術(shù),直接將多張不同類型的發(fā)票進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理,提取發(fā)票重要信息,查重、驗(yàn)真、價稅分離。甚至為了讓員工省出貼發(fā)票的時間,專門做了一個“發(fā)票袋”的功能。從此以后,員工只需把發(fā)票放入定制發(fā)票袋中,掃碼關(guān)聯(lián)報銷單,寄給財務(wù)即可。過去,財務(wù)人員對報銷單及原始憑證的審核采用抽檢方式,費(fèi)用合規(guī)程度較低;現(xiàn)在,財務(wù)人員對報銷單及原始憑證的審核實(shí)現(xiàn)100%全檢,費(fèi)用合規(guī)程度大幅度提升。靈活的工作流引擎除了票據(jù)的管理,匯聯(lián)易靈活的工作流引擎,實(shí)現(xiàn)了基于不同業(yè)務(wù)場景的工作流自動流轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)顧問提交的每筆費(fèi)用都可以按比例分?jǐn)偟讲煌目蛻簟㈨椖恳约俺杀局行?。同時,通過進(jìn)一步的分析可以很快判斷出業(yè)務(wù)目標(biāo)是否可以達(dá)到,對應(yīng)的員工績效情況,以往簡單的消費(fèi)數(shù)據(jù)變成了可分析的業(yè)務(wù)邏輯。這種實(shí)時的費(fèi)用和收入的對比分析,為業(yè)務(wù)部門制定銷售策略提供了有力支撐。通過分析每個客戶的投入產(chǎn)出比,了解哪種類型的客戶售前成本低、贏單率高,從而為前端業(yè)務(wù)提供支持,幫助漢得降低銷售成本,提升整體業(yè)務(wù)收入水平。在這個過程中,財務(wù)業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合,使得財務(wù)可以充分發(fā)揮管理會計的職能,通過多緯度的數(shù)據(jù)分析,幫助企業(yè)提升效率、規(guī)避風(fēng)險,為企業(yè)帶來價值增值。業(yè)財融合:實(shí)現(xiàn)財務(wù)賦能業(yè)務(wù)「 未使用匯聯(lián)易之前 」,漢得CFO問財務(wù):“如果把我們的報銷款變成一個禮拜付一次行不行?”財務(wù)想都不想就會回答:“不可能,除非再招四組人過來,說不定就行了。”「 匯聯(lián)易系統(tǒng)上線后 」,再問財務(wù):“如果報銷改成一個禮拜付一次行不行?”財務(wù)部同事自信地說:“沒問題啊,其實(shí)一天付一次都行?!辈粌H完全不需要加人,且漢得目前的財務(wù)管理部門僅8個人,人效提升4倍。更快的報銷,以及由此帶來的員工滿意度提升,提高了漢得員工的士氣和生產(chǎn)力,從而直接影響公司的產(chǎn)品交付、競爭優(yōu)勢與業(yè)務(wù)成功。較低的處理成本,可以改善公司的財務(wù)狀況并釋放投資資源。財務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合,使得財務(wù)從原來的賬房先生成為業(yè)務(wù)人員的合作伙伴,甚至完全融合到業(yè)務(wù)當(dāng)中去,服務(wù)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)的的成功提供必要的數(shù)據(jù)視角。報銷美學(xué):注重用戶體驗(yàn)的實(shí)踐者2018年,匯聯(lián)易提出“報銷美學(xué)”的概念——“將極繁的產(chǎn)品功能技術(shù),轉(zhuǎn)換為極簡的用戶操作體驗(yàn)?!备拍钐岢鲋两?,引領(lǐng)各大友商的支持與借鑒。而匯聯(lián)易也在期間內(nèi)陸續(xù)推出:發(fā)票O(jiān)CR混拍識別、財務(wù)AI審批、智能機(jī)票預(yù)測、社交化審批等創(chuàng)新功能。匯聯(lián)易希望在解決用戶基礎(chǔ)需求的同時,能夠?qū)崿F(xiàn)更穩(wěn)定兼容的系統(tǒng)、更多元的因公消費(fèi)場景、更精細(xì)的產(chǎn)品功能和更簡便的操作體驗(yàn)。匯聯(lián)易永遠(yuǎn)相信,功能的可改善空間是沒有盡頭的,而這所有的一點(diǎn)點(diǎn)改善,都將由涓涓細(xì)流匯成江河湖海。 點(diǎn)擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業(yè)干貨及最新資訊

06-27

漢得中臺清結(jié)算系統(tǒng) HSCS:高效清分結(jié)算,智慧財務(wù)中臺

漢得中臺清結(jié)算系統(tǒng) HSCS 是連接業(yè)務(wù)端與財務(wù)端的橋梁,支持將業(yè)務(wù)交易明細(xì)數(shù)據(jù)接入,通過靈活配置,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線交叉協(xié)同、自動清分、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)擴(kuò)展,最終轉(zhuǎn)化成財務(wù)數(shù)據(jù),推送至財務(wù)核算系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性、可追溯性,更可快速準(zhǔn)確出具各維度分析報表。業(yè)務(wù)線眾多業(yè)務(wù)線眾多,涉財功能重復(fù)建設(shè),且完善程度不同,增加財務(wù)核算分析難度。業(yè)務(wù)單量大公司日常業(yè)務(wù)單據(jù)量級大,數(shù)據(jù)處理人力成本較高,財務(wù)難以精細(xì)化核算、管理、分析。業(yè)務(wù)變化快業(yè)務(wù)系統(tǒng)隨著業(yè)務(wù)的快速變化不斷迭代,財務(wù)系統(tǒng)難以及時響應(yīng),業(yè)財集成成本高。業(yè)財隔離業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)相互隔離,業(yè)財數(shù)據(jù)難保一致。結(jié)算對象多結(jié)算對象多,往來

07-28

漢得中臺清結(jié)算系統(tǒng) HSCS:高效清分結(jié)算,智慧財務(wù)中臺

漢得中臺清結(jié)算系統(tǒng) HSCS 是連接業(yè)務(wù)端與財務(wù)端的橋梁,支持將業(yè)務(wù)交易明細(xì)數(shù)據(jù)接入,通過靈活配置,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線交叉協(xié)同、自動清分、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)擴(kuò)展,最終轉(zhuǎn)化成財務(wù)數(shù)據(jù),推送至財務(wù)核算系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性、可追溯性,更可快速準(zhǔn)確出具各維度分析報表。業(yè)務(wù)線眾多業(yè)務(wù)線眾多,涉財功能重復(fù)建設(shè),且完善程度不同,增加財務(wù)核算分析難度。業(yè)務(wù)單量大公司日常業(yè)務(wù)單據(jù)量級大,數(shù)據(jù)處理人力成本較高,財務(wù)難以精細(xì)化核算、管理、分析。業(yè)務(wù)變化快業(yè)務(wù)系統(tǒng)隨著業(yè)務(wù)的快速變化不斷迭代,財務(wù)系統(tǒng)難以及時響應(yīng),業(yè)財集成成本高。業(yè)財隔離業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)相互隔離,業(yè)財數(shù)據(jù)難保一致。結(jié)算對象多結(jié)算對象多,往來沖抵場景復(fù)雜,對賬難度大。結(jié)算規(guī)則復(fù)雜結(jié)算場景多,清分規(guī)則多樣且復(fù)雜,財務(wù)結(jié)算難度大。漢得中臺清結(jié)算系統(tǒng) HSCS 圍繞收入、支出、資金、票據(jù)四大主線以及外部核算、內(nèi)部核算兩條副線架構(gòu),囊括數(shù)據(jù)集成、營收結(jié)算管理、采付結(jié)算管理、票據(jù)管理、資金稽核、會計引擎、報表管理、公共管理等八大功能。提高財務(wù)的監(jiān)管力度與深度項目實(shí)施過程中,通過對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的梳理,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在的問題,驅(qū)動業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造,使業(yè)務(wù)流程越來越規(guī)范,不斷提升財務(wù)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。清分結(jié)算自動化與眾多業(yè)務(wù)條線對接獲取業(yè)務(wù)交易記錄,建立結(jié)算模型,自動計算與各個供應(yīng)商/客戶的應(yīng)收或者應(yīng)付金額。通過對賬規(guī)則設(shè)置,完成雙方賬單自動核對。并且,實(shí)現(xiàn)應(yīng)收實(shí)收,應(yīng)付實(shí)付自動稽核,日處理訂單達(dá)千萬級別。實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化業(yè)務(wù)交易明細(xì)數(shù)據(jù)(包括訂單,采購單,收付流水等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù))按業(yè)務(wù)單據(jù)格式傳送清結(jié)算系統(tǒng),通過靈活配置,轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)自動化生成財務(wù)憑證并傳送至財務(wù)系統(tǒng),保障財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、可追溯性。推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型集中沉淀各業(yè)務(wù)線的交易數(shù)據(jù),搭建完整的數(shù)據(jù)倉庫,支持各業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)整合分析,實(shí)時掌控各業(yè)務(wù)線的盈虧情況,為業(yè)務(wù)決策提供有力的依據(jù),挖掘數(shù)據(jù)價值,推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。支撐業(yè)務(wù)變化與拓展統(tǒng)一的清結(jié)算系統(tǒng)避免了多業(yè)務(wù)線清結(jié)算功能重復(fù)建設(shè),在新業(yè)務(wù)線產(chǎn)生時,系統(tǒng)擴(kuò)展性可以使新業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速接入清結(jié)算系統(tǒng)。漢得中臺清結(jié)算系統(tǒng) HSCS 作為先進(jìn)的中臺財務(wù)管理系統(tǒng),鏈接資金管理、營收結(jié)算、票據(jù)管理、采付結(jié)算等企業(yè)眾多核心交易系統(tǒng),致力于打通企業(yè)系統(tǒng)任督二脈,持續(xù)幫助客戶創(chuàng)造更多價值,推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

06-04

漢得智慧生活|AI+I(xiàn)oT:賦能長租公寓,讓生活方式更簡單

在百度智能云物聯(lián)網(wǎng)峰會上,漢得信息現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)合伙人劉峰先生受邀參加[智能生活]專題論壇并發(fā)表主題演講《AI+I(xiàn)oT:賦能長租公寓,讓生活方式更簡單》,重點(diǎn)介紹了漢得與百度智能云在長短租公寓領(lǐng)域推出的智能公寓聯(lián)合解決方案,分享漢得如何通過領(lǐng)先的解決方案與技術(shù)應(yīng)用,幫助企業(yè)端實(shí)現(xiàn)智能管理,助力用戶端提升生活品質(zhì)。助力企業(yè)核心發(fā)展 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈多方協(xié)同基于漢得多年來在該領(lǐng)域積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與探索研究發(fā)現(xiàn),長租公寓企業(yè)在品牌管理、創(chuàng)新管理、集中管理、內(nèi)控管理、供應(yīng)鏈管理以及業(yè)務(wù)運(yùn)營管理等多方面需要具備的核心發(fā)展能力。漢得自有的長租公寓行業(yè)信息化解決方案包,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在資產(chǎn)、運(yùn)營、資金、金融服務(wù)以及

07-28

漢得智慧生活|AI+I(xiàn)oT:賦能長租公寓,讓生活方式更簡單

在百度智能云物聯(lián)網(wǎng)峰會上,漢得信息現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)合伙人劉峰先生受邀參加[智能生活]專題論壇并發(fā)表主題演講《AI+I(xiàn)oT:賦能長租公寓,讓生活方式更簡單》,重點(diǎn)介紹了漢得與百度智能云在長短租公寓領(lǐng)域推出的智能公寓聯(lián)合解決方案,分享漢得如何通過領(lǐng)先的解決方案與技術(shù)應(yīng)用,幫助企業(yè)端實(shí)現(xiàn)智能管理,助力用戶端提升生活品質(zhì)。助力企業(yè)核心發(fā)展 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈多方協(xié)同基于漢得多年來在該領(lǐng)域積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與探索研究發(fā)現(xiàn),長租公寓企業(yè)在品牌管理、創(chuàng)新管理、集中管理、內(nèi)控管理、供應(yīng)鏈管理以及業(yè)務(wù)運(yùn)營管理等多方面需要具備的核心發(fā)展能力。漢得自有的長租公寓行業(yè)信息化解決方案包,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在資產(chǎn)、運(yùn)營、資金、金融服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)鏈多方協(xié)同的運(yùn)營管理。 “漢得面向用戶端,提供APP、公眾號、小程序以及網(wǎng)站等各類移動端應(yīng)用,在運(yùn)營管理系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)房源、合同、簽約等全面管理;面向企業(yè)端,提供運(yùn)營管理后臺中的內(nèi)部管理、財務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化,包括供應(yīng)鏈體系等都推出了全面的解決方案?!盇I + IoT |長短租公寓聯(lián)合解決方案在這些行業(yè)解決方案的基礎(chǔ)上,漢得融入了百度智能云專業(yè)的IoT技術(shù)支持,如智能家居體系、智能客服服務(wù)體系、智能硬件集成等能力,并推出了全面智能的漢得智能公寓聯(lián)合解決方案,使其具備了更高效的運(yùn)營能力、更智能化的服務(wù)能力,更優(yōu)秀的客戶體驗(yàn)。漢得智能公寓聯(lián)合解決方案,致力于解決長、短租公寓行業(yè)繁重的線下管理流程,將長、短租公寓、公租房、養(yǎng)老公寓管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。漢得在長、短租行業(yè)方案、CRM服務(wù)體系、業(yè)財一體化的優(yōu)勢與百度智能云、百度天工IoT平臺、大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)先技術(shù)能力相結(jié)合,提供智能公寓整體方案規(guī)劃部署和SaaS服務(wù),滿足不同類型客戶需求。業(yè)務(wù)運(yùn)營- 前后端打通統(tǒng)一運(yùn)營管理平臺,基于百度智能云的SaaS服務(wù);- 退轉(zhuǎn)換續(xù)、免租等復(fù)雜業(yè)務(wù)全覆蓋;- 百度OCR身份識別、CA認(rèn)證、VR在線看房;營銷管理- 通過營銷規(guī)則引擎及優(yōu)惠券實(shí)現(xiàn)多類型促銷活動并行;- 社區(qū)活動發(fā)布H5轉(zhuǎn)發(fā)營造公寓氛圍;- 百度大數(shù)據(jù)客群分析挖掘數(shù)據(jù)價值結(jié)合百度推廣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷;財務(wù)結(jié)算- 微信、支付寶、網(wǎng)銀等支付渠道統(tǒng)一平臺管理;- 根據(jù)財務(wù)規(guī)則自動生成憑證,無縫對接主流財務(wù)系統(tǒng);- 實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化;智能家居- 智能門鎖、水電表、智能家電深度集成;- 百度天工物聯(lián)網(wǎng)平臺統(tǒng)一管理,為管家減負(fù);- 百度視頻監(jiān)控AI識別非法入侵,營造安全公寓體驗(yàn);客戶服務(wù)- 保潔、出行、搬家、維修、投訴服務(wù);- 百度地圖周邊美食、購物、地鐵推薦;- 小度音箱智能語音客服;- 會員積分體系CRM管理;全面 + 智能|賦能產(chǎn)業(yè) 讓生活方式更簡單智能公寓聯(lián)合解決方案具備兩大特點(diǎn)——全面是其一,因?yàn)椴还苁欠稚⑹竭€是集中式的業(yè)態(tài)類型,它都可以進(jìn)行系統(tǒng)化管理,而且不僅支持長租,同時滿足短租訴求,支持空置期管理,提高更多的收益率,具備密碼管理、快速發(fā)布房源及運(yùn)營推廣等功能。 “運(yùn)營商通常會面臨房源管理、裝修配置、生活服務(wù)等諸多挑戰(zhàn),我們的解決方案能為運(yùn)營商提供完整高效的配套支持,比如能夠幫助運(yùn)營商將這些房源發(fā)布到相應(yīng)的平臺上,推送自定義的開業(yè)優(yōu)惠,還能形成會員體系管理,增加與客戶的互動,創(chuàng)造更多的機(jī)會,包括關(guān)鍵的盈虧分析、成本統(tǒng)計都可以達(dá)到精細(xì)化。當(dāng)房子變成一個終端,圍繞房子打造的所有生態(tài)服務(wù)都可以在上面進(jìn)行統(tǒng)一支持?!钡诙€特點(diǎn)就是智能,在融入百度智能云整體的IoT技術(shù)后,該方案實(shí)現(xiàn)了全屋智能協(xié)同、社區(qū)智能化升級,豐富的應(yīng)用場景能夠幫助租客通過IT技術(shù)保證住宿的安全性、環(huán)境的舒適度、服務(wù)的便捷快速,同時滿足用戶的個性化需求;幫助公寓方提升運(yùn)營效率,增強(qiáng)品牌滲透力,增強(qiáng)與客戶的粘性,實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化升級。 “對租客而言,通過智能家居與手機(jī)移動端對接,可以及時發(fā)現(xiàn)燃?xì)馓綔y、非法開鎖等安全預(yù)警,保障整體的安全性,或是智能門鎖這些更便捷的生態(tài)服務(wù),通過這些智能化終端讓租客住得更舒適?!苯?jīng)過漢得與百度智能云雙方優(yōu)勢融合后的智能公寓聯(lián)合解決方案,希望在幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的同時,也能讓復(fù)雜的長短租公寓行業(yè)變得更透明高效,讓繁復(fù)的生活變得更簡單溫暖。

04-04

助力數(shù)字化精準(zhǔn)管理|眉州東坡集團(tuán)一期BI項目正式啟動

2019年3月19日,上海漢得信息技術(shù)股份有限公司與眉州東坡集團(tuán)正式啟動一期BI項目。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,眉州東坡BI一期項目以眉州東坡的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析作為切入點(diǎn),搭建基于云端的數(shù)據(jù)分析平臺,主要與現(xiàn)有ERP系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、POS等前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對接,建立數(shù)據(jù)分析模型;快速實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)報表,并完成經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報表的輸出;本期還包含銷售和供應(yīng)鏈兩大模塊,以目標(biāo)達(dá)成分析為最高優(yōu)先任務(wù),主要面向集團(tuán)中高層管理人員及數(shù)據(jù)分析用戶。數(shù)據(jù)團(tuán)隊將與業(yè)務(wù)用戶持續(xù)雙向溝通,設(shè)計符合企業(yè)使命、集團(tuán)戰(zhàn)略和崗位需求的分析體系,明確BI的使用場景,并高度結(jié)合眉州東坡集團(tuán)的IT規(guī)劃,幫助內(nèi)部IT和業(yè)務(wù)分析

07-28

助力數(shù)字化精準(zhǔn)管理|眉州東坡集團(tuán)一期BI項目正式啟動

2019年3月19日,上海漢得信息技術(shù)股份有限公司與眉州東坡集團(tuán)正式啟動一期BI項目。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,眉州東坡BI一期項目以眉州東坡的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析作為切入點(diǎn),搭建基于云端的數(shù)據(jù)分析平臺,主要與現(xiàn)有ERP系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、POS等前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對接,建立數(shù)據(jù)分析模型;快速實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)報表,并完成經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報表的輸出;本期還包含銷售和供應(yīng)鏈兩大模塊,以目標(biāo)達(dá)成分析為最高優(yōu)先任務(wù),主要面向集團(tuán)中高層管理人員及數(shù)據(jù)分析用戶。數(shù)據(jù)團(tuán)隊將與業(yè)務(wù)用戶持續(xù)雙向溝通,設(shè)計符合企業(yè)使命、集團(tuán)戰(zhàn)略和崗位需求的分析體系,明確BI的使用場景,并高度結(jié)合眉州東坡集團(tuán)的IT規(guī)劃,幫助內(nèi)部IT和業(yè)務(wù)分析團(tuán)隊進(jìn)一步成長,并將培訓(xùn)內(nèi)容建立成知識庫,作為公司的資產(chǎn)長久有效地發(fā)揮價值。漢得擁有完善的BI運(yùn)維和回訪機(jī)制,及時滿足企業(yè)新需求,以確保上線后的BI系統(tǒng)能夠真正地對企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程發(fā)揮積極作用?!懊贾輺|坡”1996年在北京成立,至2019年眉州東坡旗三大品牌:“眉州東坡酒樓”、“眉州小吃”、“王家渡火鍋”,在中國、美國的連鎖直營門店達(dá)150家,年收入20多億元人民幣。眉州東坡企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是全球布局,將構(gòu)建以北京為中心的京津冀、以上海為中心的江浙滬、以深圳為中心的珠三角地區(qū)、以武漢為中心的華中地區(qū)、以西安為中心的大西北,還有以美國洛杉磯為中心的加州地區(qū)等省市的連鎖門店布局。企業(yè)成立20年來,在董事長王剛先生的帶領(lǐng)之下,眉州東坡與時俱進(jìn),根據(jù)市場變化,對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,堅持做好川菜產(chǎn)業(yè)的市場布局,打造食品安全全產(chǎn)業(yè)鏈的源頭把控體系,使得企業(yè)品牌價值提升很大。身處互聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)據(jù)洪流之下的眉州東坡,也在進(jìn)一步積極探索企業(yè)數(shù)據(jù)智能轉(zhuǎn)型的新窗口。 一期項目啟動會 梁棣 - 眉州東坡CEO-項目指導(dǎo)委員會天空之眼——精準(zhǔn)管理梁棣女士以電影《天空之眼》中無人機(jī)通過精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析打擊恐怖分子的例子,比喻BI系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用:高效、快速、準(zhǔn)確地定位經(jīng)營中的問題,幫助管理人員實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。楊翊 - 眉州東坡CIO-項目經(jīng)理數(shù)字化管理楊翊先生提出此次BI項目的建設(shè)目標(biāo),是在原有ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,將大部分業(yè)務(wù)數(shù)字化、規(guī)范化,使得集團(tuán)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值,以分析支撐業(yè)務(wù)。張雁明 - 漢得信息項目指導(dǎo)委員會同舟共濟(jì) 砥礪前行張雁明先生表示,眉州東坡和漢得是多年的合作伙伴,一起走來的過程中有坎坷和泥濘,也有成功和喜悅。漢得將本著更好的體驗(yàn)服務(wù)理念,為本次項目提供最好的資源,并期待一同探索和見證企業(yè)的成長。張懂 - 漢得信息項目經(jīng)理張懂先生詳細(xì)介紹了本次項目的概要情況、里程碑節(jié)點(diǎn)以及項目管理等幾大過程,并表示在此次項目中,漢得團(tuán)隊將運(yùn)用多年積累的項目經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)BI系統(tǒng)的搭建,積極助推眉州企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。漢得大數(shù)據(jù)事業(yè)部擁有專業(yè)的咨詢團(tuán)隊、豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、富潛力的大數(shù)據(jù)生態(tài)資源,協(xié)助企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)生產(chǎn)力突破發(fā)展瓶頸;打造智慧零售、智能補(bǔ)貨、智能制造等典型行業(yè)應(yīng)用場景,為客戶提供更全面的數(shù)據(jù)智能服務(wù)。在后臺回復(fù)關(guān)鍵詞 “大數(shù)據(jù)”第一時間獲取漢得大數(shù)據(jù)服務(wù)最新資訊

03-15

喜報|高教社ERP升級項目圓滿成功!

春日遲遲,卉木萋萋。倉庚喈喈,采蘩祁祁。2019年3月6日,萬物復(fù)蘇之際,高等教育出版社(高教社)S4/HANA 1709升級項目組傳來喜訊:資產(chǎn)財務(wù)報表于凌晨時分準(zhǔn)確生成,標(biāo)志著高教社升級S4/HANA 1709項目圓滿成功!1ECC6.0到S4 1709的躍升高教社成立于1954年5月,是新中國最早設(shè)立的專業(yè)教育出版機(jī)構(gòu)之一,如今已經(jīng)發(fā)展成為以出版高等教育、職業(yè)教育、成人及社會教育等教育類、專業(yè)類、科技類出版物為主的綜合性大型出版社。自2003年啟用ERP系統(tǒng)至今,高教社已與漢得合作數(shù)年。此次升級實(shí)施項目在嚴(yán)謹(jǐn)周密的驗(yàn)證及各方的精誠合作下獲得了全面成功,同時標(biāo)志著目前高教社已成為「國內(nèi)首例

07-28

喜報|高教社ERP升級項目圓滿成功!

春日遲遲,卉木萋萋。倉庚喈喈,采蘩祁祁。2019年3月6日,萬物復(fù)蘇之際,高等教育出版社(高教社)S4/HANA 1709升級項目組傳來喜訊:資產(chǎn)財務(wù)報表于凌晨時分準(zhǔn)確生成,標(biāo)志著高教社升級S4/HANA 1709項目圓滿成功!1ECC6.0到S4 1709的躍升高教社成立于1954年5月,是新中國最早設(shè)立的專業(yè)教育出版機(jī)構(gòu)之一,如今已經(jīng)發(fā)展成為以出版高等教育、職業(yè)教育、成人及社會教育等教育類、專業(yè)類、科技類出版物為主的綜合性大型出版社。自2003年啟用ERP系統(tǒng)至今,高教社已與漢得合作數(shù)年。此次升級實(shí)施項目在嚴(yán)謹(jǐn)周密的驗(yàn)證及各方的精誠合作下獲得了全面成功,同時標(biāo)志著目前高教社已成為「國內(nèi)首例媒體單位實(shí)現(xiàn)帶有歷史數(shù)據(jù)及配置成功升級至S/4HANA 1709」的經(jīng)典案例,其技術(shù)難度高、時間緊任務(wù)重,在國內(nèi)升級S/4HANA 1709具有開創(chuàng)性的里程碑意義。2019年2月11日 系統(tǒng)切換升級成功現(xiàn)場此前漢得項目組歷經(jīng)項目啟動、項目調(diào)研、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試等過程,在老中青三代30多人的日夜奮戰(zhàn)下,在技術(shù)、業(yè)務(wù)及高教社內(nèi)部項目團(tuán)隊的共同關(guān)注與努力下,過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況做到第一時間解決,全程配合用戶在系統(tǒng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn),整個切換過程完成得十分順利。2直面挑戰(zhàn) 攻堅克難春節(jié)期間項目組成員堅守崗位 確保最終升級成功而在此次項目的升級過程中,整個團(tuán)隊面對的技術(shù)難度更大、風(fēng)險更高,用“牽一發(fā)動全身”來形容絲毫不為過?;诟呓躺绲男袠I(yè)特殊性要求,對數(shù)據(jù)進(jìn)行更改的同時,需保留客戶歷史數(shù)據(jù),因此無法采用純實(shí)施項目類似的將期末數(shù)據(jù)作為期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入方案;全流程業(yè)務(wù)梳理涉及百余項銷售業(yè)務(wù)測試、財務(wù)業(yè)務(wù)測試、采購業(yè)務(wù)測試、生產(chǎn)業(yè)務(wù)測試、流程優(yōu)化接口及后臺程序;升級過程涉及多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、停機(jī)時間較長、升級過后權(quán)限變化大、測試周期長、舊總賬需先月結(jié)再進(jìn)行升級切換等問題,牽涉范圍廣、復(fù)雜程度高。由此漢得采用的升級方案運(yùn)用了“化繁為簡”的實(shí)施思路——實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)最大簡化,使系統(tǒng)變得足夠敏捷,幫助用戶更好地滿足市場需求,以應(yīng)對全球化挑戰(zhàn),不僅滿足了客戶需求,同時更具有重大的里程碑意義。此外,為助力高教社迅速實(shí)現(xiàn)信息化平臺升級,項目組更是投入了大量成本,公司各級領(lǐng)導(dǎo)親力指揮,組織高水準(zhǔn)的顧問們?nèi)χС?,各項目成員積極應(yīng)對,克服了諸多風(fēng)險與挑戰(zhàn):多輪升級測試降低意外風(fēng)險項目團(tuán)隊在整個升級準(zhǔn)備期間共反反復(fù)復(fù)進(jìn)行了5輪大規(guī)模的單元測試、集成測試、模擬上線等,并在每個階段進(jìn)行備份,形成各類文檔2萬余頁、業(yè)務(wù)測試流程近萬個、修改代碼近千萬行,前后完成需求開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計、軟件編碼、系統(tǒng)測試、用戶驗(yàn)收測試、性能測試、2輪系統(tǒng)模擬演練、上線評審等各階段工作。多次系統(tǒng)檢查避免數(shù)據(jù)丟失針對數(shù)據(jù)表變化,項目團(tuán)隊通過技術(shù)手段共做了5輪系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查,同時引導(dǎo)客戶進(jìn)行多輪業(yè)務(wù)測試,整理問題清單,及時解決數(shù)據(jù)表變化問題10余個。更改業(yè)務(wù)流程保證功能匹配為保證功能的替代和用戶接受,每一輪測試和校對都以老系統(tǒng)作為參照基準(zhǔn),用相關(guān)數(shù)據(jù)在新老系統(tǒng)上同時進(jìn)行比對,發(fā)現(xiàn)可能存在的缺失和變化,從而實(shí)現(xiàn)全功能、全渠道、全類型的匹配,并進(jìn)行實(shí)時的糾錯、查缺和補(bǔ)漏。開發(fā)程序校驗(yàn)確保萬無一失由于此前國內(nèi)沒有成功升級S/4HANA 1709的媒體單位,項目中重點(diǎn)配備了十余年經(jīng)驗(yàn)的高級后勤顧問,在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過程中,進(jìn)行測試5輪以上,將應(yīng)用開發(fā)的程序進(jìn)行校驗(yàn)對比,形成文檔近萬字,從技術(shù)和業(yè)務(wù)兩種渠道確保萬無一失。轉(zhuǎn)換財務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)順利遷移進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及物料分類賬遷移等細(xì)致準(zhǔn)備,提前整理物料,并且找到對應(yīng)的評估類,維護(hù)缺失的評估類,為確保遷移順利,共計測試5輪以上。調(diào)整實(shí)施思路解決技術(shù)難點(diǎn)整體思路實(shí)現(xiàn)時,既要保持能兼容歷史數(shù)據(jù)的展現(xiàn),也能與之前的數(shù)據(jù)展現(xiàn)完全一致,更要兼顧后期新開發(fā)的統(tǒng)一規(guī)劃及新技術(shù)的使用。使用最新技術(shù)前端展現(xiàn)時,可達(dá)到既可兼顧之前的體驗(yàn),同時利用其特性,減少了數(shù)據(jù)冗余和數(shù)據(jù)搬遷等問題。3全力出擊 砥礪前行S4 HANA 1709升級項目啟動會現(xiàn)場面對如此艱巨的挑戰(zhàn),漢得團(tuán)隊成員們?nèi)橥度耄晒?shí)現(xiàn)以現(xiàn)有ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)升級后平穩(wěn)運(yùn)行、與ERP系統(tǒng)有接口集成的業(yè)務(wù)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行;財務(wù)模塊和核心業(yè)務(wù)相關(guān)功能優(yōu)化;ERP升級到第四代ERP系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫遷移到SAP HANA 2.0,利用新平臺助力高教社逐步構(gòu)建全業(yè)務(wù)鏈信息化管理平臺。全新的用戶體驗(yàn)采用交互式設(shè)計,界面美觀友好,容易操作,能看到更加直觀的分析結(jié)果,支持用戶通過移動設(shè)備獲得更佳體驗(yàn);簡化的解決方案支持企業(yè)開發(fā)全新的業(yè)務(wù)模式,進(jìn)而簡化運(yùn)營,推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新,幫助企業(yè)加速其物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的進(jìn)程。憑借簡化的數(shù)據(jù)模型,客戶可以重新構(gòu)建IT架構(gòu),進(jìn)而顯著降低成本,提升IT效率。此次升級簡化了標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,使得傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中生產(chǎn)、庫存、銷售、財務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)模塊靈活性和易用性得到明顯改善;快速的需求響應(yīng)推出一系列基于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的企業(yè)管理組件,增加一系列財務(wù)解決方案,滿足企業(yè)對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)和管理需求;重構(gòu)的內(nèi)存架構(gòu)升級后存儲量更大、數(shù)據(jù)處理和傳輸速度更快,采取把大數(shù)據(jù)量和計算量分散到不同處理器的方式,即便單一的服務(wù)器DOWN機(jī)也不會影響任何計算。面向未來,漢得團(tuán)隊將保持高昂的激情和探索的精神,在不斷優(yōu)化迭代、持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,攜手高教社共同推動升級項目不斷前進(jìn)、深入融合、持續(xù)優(yōu)化,做系統(tǒng)建設(shè)的先行者,續(xù)寫更多精彩!

02-28

漢得信息 x 東方國際|強(qiáng)化全流程管控,打響集團(tuán)信息化戰(zhàn)略部署第一仗

漢得信息助力東方國際搭建業(yè)財一體化平臺,達(dá)成物資流、業(yè)務(wù)流、資金流的“三流合一”管控同步,通過業(yè)務(wù)核心流程統(tǒng)一、財務(wù)核算體系統(tǒng)一、數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一的“三大統(tǒng)一”,實(shí)現(xiàn)信息集成化管理。國際化標(biāo)準(zhǔn)核算體系的形成,有利于集團(tuán)對海外企業(yè)進(jìn)行全覆蓋管理,建立集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管控全流程,有效預(yù)估業(yè)務(wù)風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)全過程管控,為東方國際的商業(yè)發(fā)展提供切實(shí)有依的決策支持?!氨敬雾椖渴钦w信息化戰(zhàn)略的第一仗,也是集團(tuán)國際化、一體化戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。東方國際集團(tuán)董事長童繼生作了題為“站在歷史高度,排除萬難,抓好集團(tuán)整體信息化建設(shè)”的講話,他充分肯定了外貿(mào)信息化第一階段工作所取得的成績,深入分析了項目推進(jìn)過程中挫折的教訓(xùn),全

07-28

漢得信息 x 東方國際|強(qiáng)化全流程管控,打響集團(tuán)信息化戰(zhàn)略部署第一仗

漢得信息助力東方國際搭建業(yè)財一體化平臺,達(dá)成物資流、業(yè)務(wù)流、資金流的“三流合一”管控同步,通過業(yè)務(wù)核心流程統(tǒng)一、財務(wù)核算體系統(tǒng)一、數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一的“三大統(tǒng)一”,實(shí)現(xiàn)信息集成化管理。國際化標(biāo)準(zhǔn)核算體系的形成,有利于集團(tuán)對海外企業(yè)進(jìn)行全覆蓋管理,建立集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管控全流程,有效預(yù)估業(yè)務(wù)風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)全過程管控,為東方國際的商業(yè)發(fā)展提供切實(shí)有依的決策支持。“本次項目是整體信息化戰(zhàn)略的第一仗,也是集團(tuán)國際化、一體化戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。東方國際集團(tuán)董事長童繼生作了題為“站在歷史高度,排除萬難,抓好集團(tuán)整體信息化建設(shè)”的講話,他充分肯定了外貿(mào)信息化第一階段工作所取得的成績,深入分析了項目推進(jìn)過程中挫折的教訓(xùn),全面總結(jié)了三家外貿(mào)企業(yè)試點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn),即在“全、清、深、細(xì)、透”五個字做到了位。童繼生指出,要在思想上充分認(rèn)識加強(qiáng)信息化管理的重要性、必要性和艱巨性,樹立百折不撓的必勝信念。信息化建設(shè)是一項政治工作,是國企的社會責(zé)任;集團(tuán)新的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)需要更加堅實(shí)的信息化管理保障;向千億級大集團(tuán)目標(biāo)進(jìn)軍的東方國際,必須建立高效、強(qiáng)健的管理體系?!睎|方國際(集團(tuán))有限公司 由具有150年歷史的上海紡織集團(tuán)和具有近70年外貿(mào)歷史的原東方國際集團(tuán)聯(lián)合重組而成,是一家擁有先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè),以時尚產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈服務(wù)為核心主業(yè),以科技實(shí)業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、金融投資為支撐的大型跨國集團(tuán)。擁有全球第二的汽車內(nèi)飾、全球第二的時尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批為貿(mào)易配套的服裝(面料)制造工廠,致力于打造“全球布局、跨國經(jīng)營”的綜合貿(mào)易實(shí)業(yè)航母艦隊,努力在上?!八膫€品牌”和“五個中心”建設(shè)以及全球卓越城市和國際文化大都市建設(shè)中發(fā)揮主力軍的作用。項目難點(diǎn)東方國際(集團(tuán))分子公司眾多,對系統(tǒng)功能的普遍適用性挑戰(zhàn)大,對推進(jìn)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、管控規(guī)范一致要求高。同時,由于風(fēng)險管控與預(yù)警維度細(xì)、方面廣,客商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大且無統(tǒng)一管理等問題,都對項目整體規(guī)劃實(shí)施提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。 1 業(yè)務(wù)財務(wù)銜接不暢數(shù)據(jù)統(tǒng)計財務(wù)業(yè)務(wù)口徑不一致,財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)決策支持力度不夠; 2 流程規(guī)范問題自營業(yè)務(wù)代理化管理,導(dǎo)致風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)績考核等方面不規(guī)范,對于代理業(yè)務(wù)里中間人維度的考核分析缺失; 3 風(fēng)險管控薄弱信用管理、客戶應(yīng)收、供應(yīng)商預(yù)付等人為管控,大宗商品的浮動盈虧風(fēng)險預(yù)警不足; 4 資金管理問題缺乏完整規(guī)范的資金管理體系,無法及時分析公司資金狀況及銀行授信情況等。漢得解決方案三流合一|信息集成化管理基本形成集團(tuán)外貿(mào)業(yè)財一體化平臺,系統(tǒng)中將業(yè)務(wù)發(fā)生的物資流、業(yè)務(wù)流、資金流的“三流”管控同步,保障財務(wù)數(shù)據(jù)的可追溯性,實(shí)現(xiàn)信息的集成化管理。根據(jù)集團(tuán)貿(mào)易板塊特色,系統(tǒng)設(shè)計在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)隨著物資流、單據(jù)流、資金流發(fā)生確定性變化時,各類業(yè)務(wù)單據(jù)的財務(wù)結(jié)果將自動傳輸至系統(tǒng)財務(wù)模塊。通過財務(wù)的應(yīng)付模塊與采購模塊、庫存模塊集成,對各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行采購端業(yè)務(wù)的起源、進(jìn)度、成果進(jìn)行有效的財務(wù)監(jiān)控。在上線過程中系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了三大“統(tǒng)一”:業(yè)務(wù)核心流程統(tǒng)一、財務(wù)核算體系統(tǒng)一、數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一。通過財務(wù)的應(yīng)收模塊與銷售模塊、庫存模塊集成,對業(yè)務(wù)銷售端的成本、收入、盈利情況進(jìn)行有效監(jiān)控與分析。國際接軌|匹配集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)保留了Oracle的國際通用成本核算流程,進(jìn)一步強(qiáng)化了專項管理能力,各模塊既獨(dú)立核算又可通過中轉(zhuǎn)科目相互聯(lián)系,同時基于集團(tuán)管控要求,引入了如“暫估庫存”、“實(shí)際成本還原”等核算概念,輔助于實(shí)際成本還原的方案,匹配現(xiàn)有成本核算規(guī)則,促使集團(tuán)逐步建立貿(mào)易板塊核算體系,與國際通用的核算規(guī)則接軌。系統(tǒng)多賬套、多會計規(guī)則的財務(wù)管理架構(gòu)能充分滿足跨國公司在不同管轄區(qū)、不同核算制度、不同業(yè)務(wù)形態(tài)出具報告的需求,適應(yīng)集團(tuán)對海外企業(yè)的全覆蓋管理??茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)|掌控實(shí)時業(yè)務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)針對不同業(yè)務(wù)類型的操作模式,根據(jù)集團(tuán)管控要求對其進(jìn)行細(xì)化梳理,建立了一套更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)操作模式:建立合同預(yù)算,提前預(yù)估業(yè)務(wù)風(fēng)險;進(jìn)出口信用證納入線上管理,確保專門崗位進(jìn)行開證管理,實(shí)現(xiàn)信用證從開立到最后結(jié)算的全過程監(jiān)控;制定進(jìn)來料加工統(tǒng)一的手冊管理辦法,明確各崗位權(quán)責(zé)、任務(wù);規(guī)范發(fā)票管理各環(huán)節(jié)的崗位設(shè)置,增加部門間的配合度;增加以合同為基礎(chǔ)的貿(mào)易融資的線上業(yè)務(wù)流程。基于集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管控要求,系統(tǒng)功能上增加了多個風(fēng)控檢查節(jié)點(diǎn),如付款申請?zhí)峤粫r的資金額度檢查,出庫申請和出庫執(zhí)行環(huán)節(jié)的資金檢查、額度檢查,確認(rèn)收入(交銷售)環(huán)節(jié)的收入成本配比分析、額度占用情況、抵押物額度管理等風(fēng)控檢查點(diǎn)。同時,通過各外貿(mào)公司獨(dú)立的配置文件形式,系統(tǒng)可選擇強(qiáng)弱控制、是否啟用或提高審批層級等方式靈活配置,如交易方黑灰名單風(fēng)控;三敏管理(敏感工廠、敏感商品、敏感港口);供應(yīng)商管理(合格供方);正現(xiàn)金流校驗(yàn)等。高效透明|一體化全流程管控轉(zhuǎn)變集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)流程管理模式,將以往以“單證管理”為主線的流程模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴昂贤芾怼奔啊斑M(jìn)銷存管理”流程模式,使管理更為流程化、精細(xì)化、透明化,符合現(xiàn)代大型貿(mào)易行業(yè)的管理要求,對于集團(tuán)未來向自營貿(mào)易轉(zhuǎn)型起到很好的支撐作用。這種管理模式的轉(zhuǎn)變,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化合同風(fēng)險管控、資金風(fēng)險管控、出運(yùn)準(zhǔn)確性控制,在任意階段查詢單票業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,實(shí)現(xiàn)合同簽署前的利潤測算及風(fēng)險管控,解決了業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)與合同信息脫節(jié),對合同執(zhí)行情況把控滯后,對業(yè)務(wù)過程風(fēng)險無法實(shí)時掌控等問題。項目成果項目自2016年2月25日啟動,歷經(jīng)一階段試點(diǎn)、二階段推廣、三階段推廣(上市公司),2018年7月初完成東方國際集團(tuán)下原上海紡織下屬外貿(mào)板塊公司的實(shí)施工作。系統(tǒng)涵蓋了所有上線公司的不同類型業(yè)務(wù),基本滿足了集團(tuán)及各公司財務(wù)核算要求,實(shí)現(xiàn)移動審批及輕量級數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,同時完成了與海關(guān)、稅務(wù)和銀行等外部的數(shù)據(jù)對接。從16年11月試點(diǎn)上線開始到18年7月底,項目組成功上線的二級公司達(dá)到7家,系統(tǒng)中已創(chuàng)建二十余家法人實(shí)體,,基本覆蓋各家公司所有業(yè)務(wù),目前非業(yè)務(wù)部門的報銷流程全部通過系統(tǒng)來操作。隨著系統(tǒng)中客商信息的不斷累積,也為東方國際集團(tuán)未來統(tǒng)一制定客戶和供應(yīng)商風(fēng)險提示起到了重要的數(shù)據(jù)支撐。本次項目的成功上線也幫助漢得進(jìn)一步體系化總結(jié)提煉貿(mào)易行業(yè)解決方案,提升了資金風(fēng)險、貨權(quán)風(fēng)險、抵押擔(dān)保風(fēng)險管控方案在貿(mào)易企業(yè)的適用性。漢得作為數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)的橋梁的使命,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運(yùn)營效率、效益與競爭能力,實(shí)現(xiàn)客戶價值。

07-26

務(wù)實(shí)創(chuàng)新 把控未來 | 漢得助力杰克,推動企業(yè)信息化建設(shè)浪潮

7月20日杰克縫紉機(jī)股份有限公司(以下簡稱“杰克”)召開合并及全面預(yù)算管理項目啟動大會,這標(biāo)志著杰克進(jìn)入信息化建設(shè)的新征程。杰克從2018年2月開始設(shè)定信息化建設(shè)新的目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管控兩大抓手:報表合并及全面預(yù)算管理,歷時半年選型,最終選擇漢得助力杰克,推動企業(yè)信息化建設(shè)。杰克縫紉機(jī)股份有限公司杰克縫紉機(jī)股份有限公司是一家專注于工業(yè)縫制機(jī)械的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國際化民營高新技術(shù)企業(yè),其在上海證券交易所主板掛牌上市,股票簡稱“杰克股份”,代碼:603337。經(jīng)過多年的經(jīng)營和發(fā)展,其已成為行業(yè)領(lǐng)先的縫制機(jī)械制造商和全球縫制機(jī)械行業(yè)中產(chǎn)銷規(guī)模最大的企業(yè)之一。杰克自成立以來,將技術(shù)研發(fā)視為驅(qū)動企

07-31

務(wù)實(shí)創(chuàng)新 把控未來 | 漢得助力杰克,推動企業(yè)信息化建設(shè)浪潮

7月20日杰克縫紉機(jī)股份有限公司(以下簡稱“杰克”)召開合并及全面預(yù)算管理項目啟動大會,這標(biāo)志著杰克進(jìn)入信息化建設(shè)的新征程。杰克從2018年2月開始設(shè)定信息化建設(shè)新的目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管控兩大抓手:報表合并及全面預(yù)算管理,歷時半年選型,最終選擇漢得助力杰克,推動企業(yè)信息化建設(shè)。杰克縫紉機(jī)股份有限公司杰克縫紉機(jī)股份有限公司是一家專注于工業(yè)縫制機(jī)械的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國際化民營高新技術(shù)企業(yè),其在上海證券交易所主板掛牌上市,股票簡稱“杰克股份”,代碼:603337。經(jīng)過多年的經(jīng)營和發(fā)展,其已成為行業(yè)領(lǐng)先的縫制機(jī)械制造商和全球縫制機(jī)械行業(yè)中產(chǎn)銷規(guī)模最大的企業(yè)之一。杰克自成立以來,將技術(shù)研發(fā)視為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心動力。截至2017年12月31日,公司累計獲得有效專利878項,發(fā)明專利180項,連續(xù)4年行業(yè)發(fā)明專利申報數(shù)量全球第一。從2009年開始至2018年7月,杰克先后收購國際著名裁床企業(yè)德國奔馬、并購擁有40多年歷史的意大利襯衫智造專家--MAICA(邁卡)公司、收購意大利牛仔褲工業(yè)縫紉機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)——威比瑪公司,這些收購、并購標(biāo)志著杰克全球化發(fā)展取得突破性進(jìn)展,其豐富杰克自動化、智能化產(chǎn)品品類,擴(kuò)大智能縫制版圖,加快實(shí)現(xiàn)全球縫制設(shè)備第一品牌的目標(biāo)。杰克輪值CEO阮林兵,杰克董事會秘書兼總部財務(wù)部總經(jīng)理謝云嬌,漢得集團(tuán)財務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理程樂,漢得集團(tuán)財務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理李雪松,以及杰克用戶、漢得實(shí)施團(tuán)隊共50余人參加此次會議。謝云嬌女士發(fā)言會上,杰克董事會秘書兼總部財務(wù)部總經(jīng)理謝云嬌表示:進(jìn)入資本市場的杰克,面對著全球投資者,對報表的披露有了更高的要求。杰克以信息化系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工編制,不僅能夠提升報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時效性,更有助于培養(yǎng)、發(fā)掘精通信息化、財務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性人才。李雪松先生發(fā)言隨后,漢得集團(tuán)財務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理李雪松對本次項目做了詳細(xì)介紹。項目將致力于創(chuàng)建面向集團(tuán)財務(wù)管控的以ERP為核心的信息化總體架構(gòu),本次實(shí)施合并報表及全面預(yù)算管理內(nèi)容。合并方面,將統(tǒng)一財務(wù)核算規(guī)范、實(shí)現(xiàn)賬表一體化、滿足法定管理報表、合并過程可控,解放財務(wù),提升財務(wù)報表合規(guī)性。 預(yù)算方面,將構(gòu)建業(yè)務(wù)驅(qū)動型的預(yù)算管理模型,建立滾動及預(yù)算調(diào)整模型,涵蓋全價值鏈活動的預(yù)算控制執(zhí)行策略,搭建預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系,打造以財務(wù)數(shù)據(jù)為核心的企業(yè)經(jīng)營績效分析報表平臺。對于務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、處于高速發(fā)展期的杰克來說,本次項目將大力推動杰克提升管控能力、優(yōu)化運(yùn)營效率、有效支持決策、實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。程樂先生發(fā)言漢得集團(tuán)財務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理程樂表示:合并報表和全面預(yù)算是企業(yè)管理的兩把抓手,左手總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),右手把控未來。一個項目是否成功,溝通是否及時有效,信息是否準(zhǔn)確及時傳達(dá)到需要的人手里,是項目成功的關(guān)鍵。漢得項目團(tuán)隊會學(xué)習(xí)杰克“家人”精神、融入杰克,并與杰克共同培養(yǎng)一批懂合并預(yù)算的高、精、尖財務(wù)信息化人才,在項目過程中時刻做到知無不言,言無不盡。阮林兵先生發(fā)言最后,杰克輪值CEO阮林兵總結(jié)講話。近年來杰克高速發(fā)展,要通過信息化打造財務(wù)預(yù)算管理體系,提升管理效率,要通過科學(xué)的方法和信息化的工具,考慮終極規(guī)劃,把預(yù)算編制好、做好;要通過控制預(yù)算來支撐戰(zhàn)略目標(biāo),編制預(yù)算時,必須考慮清楚,充分地把經(jīng)營計劃編制到位;同時,還要落實(shí)管控,將預(yù)算編制的責(zé)任落實(shí)到人,預(yù)算的閉環(huán)落實(shí)到指標(biāo),通過指標(biāo)的考核來完成管控,要將預(yù)算管控標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。并希望通過本次項目的啟動實(shí)施,通過漢得與杰克的通力合作,打造真正屬于杰克的集團(tuán)管控體系,為杰克的蓬勃發(fā)展錦上添花。此外,阮林兵先生會上對杰克方項目組成員進(jìn)行了任命,對杰克方項目組成員的積極主動參與項目作出了要求。杰克方項目組成員進(jìn)行了宣誓,表達(dá)了積極參與項目、高效完成項目的決心。會議最后,阮林兵先生預(yù)祝本次項目取得圓滿成功!

07-19

漢得信息助力互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭凡普金科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息化戰(zhàn)略升級

1客戶簡介及合作背景客戶簡介凡普金科是國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),公司成立于2013年,截止目前,公司員工多達(dá)10000多人,旗下?lián)碛袗坼X進(jìn)、錢站、凡普信、任買、凡普快車、會牛、兩個狒狒、釩卡等品牌,為有借款咨詢、車輛融資租賃、消費(fèi)分期、理財社交、投資等需求的普通人提供互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)。秉承著“服務(wù)場景化”“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”“平臺賦能化”“業(yè)務(wù)合規(guī)化”4大發(fā)展戰(zhàn)略,同步支持企業(yè)信息化升級,積極響應(yīng)解決原有系統(tǒng)中組織架構(gòu)頻繁變動下的費(fèi)控管控偏弱、可塑性不強(qiáng)、數(shù)據(jù)孤島造成的業(yè)財不聯(lián)動、決策支持力度較弱等需求點(diǎn),凡普金科集團(tuán)決定實(shí)施財務(wù)ERP項目,需要一套適配互聯(lián)網(wǎng)+金融特色費(fèi)控、財務(wù)、采購應(yīng)用環(huán)境,支

07-31

漢得信息助力互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭凡普金科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息化戰(zhàn)略升級

1客戶簡介及合作背景客戶簡介凡普金科是國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),公司成立于2013年,截止目前,公司員工多達(dá)10000多人,旗下?lián)碛袗坼X進(jìn)、錢站、凡普信、任買、凡普快車、會牛、兩個狒狒、釩卡等品牌,為有借款咨詢、車輛融資租賃、消費(fèi)分期、理財社交、投資等需求的普通人提供互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)。秉承著“服務(wù)場景化”“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”“平臺賦能化”“業(yè)務(wù)合規(guī)化”4大發(fā)展戰(zhàn)略,同步支持企業(yè)信息化升級,積極響應(yīng)解決原有系統(tǒng)中組織架構(gòu)頻繁變動下的費(fèi)控管控偏弱、可塑性不強(qiáng)、數(shù)據(jù)孤島造成的業(yè)財不聯(lián)動、決策支持力度較弱等需求點(diǎn),凡普金科集團(tuán)決定實(shí)施財務(wù)ERP項目,需要一套適配互聯(lián)網(wǎng)+金融特色費(fèi)控、財務(wù)、采購應(yīng)用環(huán)境,支持戰(zhàn)略落地。在與多家頂尖供應(yīng)商展開交流和考察后,凡普金科最終選擇了漢得信息作為實(shí)施合作伙伴,選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通用的Oracle財務(wù)大后臺和漢得HEC費(fèi)用采購平臺作為信息化支撐系統(tǒng)。2凡響ERP項目概述本次凡普金科財務(wù)信息化項目,擁有一個響亮的名字“凡響ERP系統(tǒng)”,寓意念念不忘終有回響,盡早并持續(xù)做用戶交互,不斷回響。項目于4月23日正式啟動,啟動會上,凡普金科創(chuàng)始合伙人、CEO董祺,漢得信息高級副總裁劉濤,凡普金科項目總監(jiān)趙琴分別進(jìn)行致辭 ,并對項目提出了期望和建議:項目實(shí)施要敏捷,響應(yīng)用戶需求,并不斷給用戶帶來更好體驗(yàn),高效支持企業(yè)信息化管理和決策管理需要。凡普金科項目經(jīng)理王映鑫對系統(tǒng)實(shí)施迭代發(fā)布計劃進(jìn)行介紹,向業(yè)務(wù)部門明確系統(tǒng)實(shí)施方法和溝通機(jī)制,強(qiáng)調(diào)高效的反饋和跟蹤機(jī)制是項目成功的關(guān)鍵保障之一。自4月23日召開啟動會以來,經(jīng)過近3個月準(zhǔn)備,在凡普金科甲方用戶團(tuán)隊、項目組團(tuán)隊和漢得顧問團(tuán)隊的努力配合下,在7月16號實(shí)現(xiàn)項目第一階段工作的上線,實(shí)現(xiàn)全員報銷和財務(wù)核算管理的上線,同步實(shí)現(xiàn)凡響系統(tǒng)與人力、固資、稅務(wù)等多個信息化管理模塊的對接和數(shù)據(jù)聯(lián)動!??!較以往互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)4-5個月上線甚至更長時間上線的情況,本次凡普金科集團(tuán)整體實(shí)施周期不足3個月,且需要協(xié)調(diào)會計部、財務(wù)分析部、預(yù)算部等十?dāng)?shù)個部門的需求,可謂時間緊、任務(wù)重、受眾廣,對整個項目組團(tuán)隊提出了非常高的要求。項目實(shí)施期間,凡普金科各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶給予項目組充分的支持,積極參與方案論證、多輪系統(tǒng)演示及培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集等工作,期間多次配合項目組工作到晚上11點(diǎn)多。凡普金科信息化管理部和NBSP項目組團(tuán)隊,作為本次項目的內(nèi)部實(shí)施方,與漢得顧問通力配合,在需求復(fù)雜、業(yè)務(wù)變動較多的背景下,積極梳理核心業(yè)務(wù)需求范圍,采用敏捷迭代的方式,與各業(yè)務(wù)部門確定優(yōu)先級和價值點(diǎn)。漢得顧問團(tuán)隊,通過專業(yè)的咨詢服務(wù)能力和系統(tǒng)建設(shè)能力,將客戶需求理清,并落到可視化的系統(tǒng)建設(shè)中,為本次3個月系統(tǒng)實(shí)施上線提供了保障。本次項目實(shí)施,也是漢得在互聯(lián)網(wǎng)信息化實(shí)施的一個里程碑項目,是凡普金科互聯(lián)網(wǎng)敏捷實(shí)施方法與漢得互聯(lián)網(wǎng)大型套件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的深入結(jié)合。項目實(shí)施期間,項目組團(tuán)隊結(jié)合用戶的需求優(yōu)先級及實(shí)現(xiàn)難易程度,分多個階段版本迭代上線,本次上線即為第一個版本迭代上線,期間采用沖刺規(guī)劃、每日站會、看板管理、沖刺評審、沖刺回顧等多種敏捷方法,支持高優(yōu)先級需求落地,不斷改善提升用戶體驗(yàn),讓用戶能更早的見到可視化系統(tǒng),提升業(yè)務(wù)價值。3凡響系統(tǒng)給企業(yè)帶來的提升本次凡響系統(tǒng)實(shí)施,積極響應(yīng)并支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地,助力凡普金科更好的發(fā)展?!?nbsp;通過凡響系統(tǒng)實(shí)施,將原有散落至線下及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)動共享管理,做到數(shù)據(jù)高效聯(lián)動和數(shù)據(jù)可視化,響應(yīng)“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”戰(zhàn)略;◆ 通過建設(shè)人財物數(shù)據(jù)一體化平臺,共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源,提供40多張自動化財務(wù)核算分析報表,降低了財務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用門檻,并對現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn),對業(yè)務(wù)和系統(tǒng)進(jìn)行了全方位的賦能,培養(yǎng)了一批具有系統(tǒng)和業(yè)務(wù)知識的專業(yè)化人員,響應(yīng)“平臺賦能化” 戰(zhàn)略;◆ 通過對現(xiàn)有流程進(jìn)行重新梳理優(yōu)化,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控節(jié)點(diǎn),響應(yīng)“業(yè)務(wù)合規(guī)化” 戰(zhàn)略。本次系統(tǒng)實(shí)施是凡普金科與漢得信息在企業(yè)信息化領(lǐng)域的初次合作,系統(tǒng)的成功上線標(biāo)識了未來兩家公司將以此為契機(jī)展開更多層面合作。最后,也祝愿凡響系統(tǒng)能持續(xù)做用戶優(yōu)化,愿用越好,祝愿凡普金科在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域繼續(xù)做大做強(qiáng)!

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推陳出新 | 漢得黨工團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng),助力企業(yè)信息化無死角

某國企黨委財務(wù)我的頭快禿了手快廢了,公司上百筆黨團(tuán)費(fèi)用我都要手動記賬,而且還總出錯……都信息化時代了,什么時候能有黨工團(tuán)的財務(wù)系統(tǒng)?。∧称髽I(yè)工會財務(wù)是啊,工會老系統(tǒng)都沒運(yùn)維,我們原本想看能不能把剛上線的ERP系統(tǒng)給工會或黨委也用用,但發(fā)現(xiàn)工會組織架構(gòu)完全不一樣,核算規(guī)則和科目表也不一樣,要用得另外實(shí)施,花的錢還不少呢……某國企黨工團(tuán)財務(wù)你們還在為老系統(tǒng)和沒運(yùn)維發(fā)愁?。扛嬖V你們喔,我公司現(xiàn)在在用漢得的黨工團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng),輕量級,成本低,而且很貼合我們這些黨工團(tuán)部門需求。你們提到的這些企業(yè)信息化“死角”,漢得早就考慮到啦,別愁得脫發(fā)了,趕緊換新系統(tǒng)吧! 傳統(tǒng)黨工團(tuán)財務(wù)管理信息化的主要問題

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推陳出新 | 漢得黨工團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng),助力企業(yè)信息化無死角

某國企黨委財務(wù)我的頭快禿了手快廢了,公司上百筆黨團(tuán)費(fèi)用我都要手動記賬,而且還總出錯……都信息化時代了,什么時候能有黨工團(tuán)的財務(wù)系統(tǒng)??!某企業(yè)工會財務(wù)是啊,工會老系統(tǒng)都沒運(yùn)維,我們原本想看能不能把剛上線的ERP系統(tǒng)給工會或黨委也用用,但發(fā)現(xiàn)工會組織架構(gòu)完全不一樣,核算規(guī)則和科目表也不一樣,要用得另外實(shí)施,花的錢還不少呢……某國企黨工團(tuán)財務(wù)你們還在為老系統(tǒng)和沒運(yùn)維發(fā)愁???告訴你們喔,我公司現(xiàn)在在用漢得的黨工團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng),輕量級,成本低,而且很貼合我們這些黨工團(tuán)部門需求。你們提到的這些企業(yè)信息化“死角”,漢得早就考慮到啦,別愁得脫發(fā)了,趕緊換新系統(tǒng)吧! 傳統(tǒng)黨工團(tuán)財務(wù)管理信息化的主要問題核算規(guī)則不統(tǒng)一、核算制度難執(zhí)行財務(wù)管理制度文件在各級單位執(zhí)行情況不統(tǒng)一,缺乏有效的合規(guī)性校驗(yàn)垂直內(nèi)控管理缺乏系統(tǒng)支撐內(nèi)控流程未固化,多級審批流程效率較低,總部無法實(shí)時了解各級單位財務(wù)情況經(jīng)費(fèi)開支無法動態(tài)監(jiān)管開支項目不明確,超支開銷不受控,監(jiān)管預(yù)警不及時數(shù)據(jù)及報表難以實(shí)時獲取財務(wù)報表多級合并匯總繁瑣,提報滯后,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法保證漢得黨工團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng),基于漢得公司20余年財務(wù)管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn),結(jié)合黨工團(tuán)等職能部門財務(wù)管理實(shí)際業(yè)務(wù)需求量身定制。 從產(chǎn)品設(shè)計理念、基礎(chǔ)架構(gòu)、適用范圍、用戶體驗(yàn)等全方位提升工會財務(wù)軟件適用性,致力于為黨工團(tuán)組織在財務(wù)管理上提供更專業(yè)的信息化支撐?!鴿h得黨工團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)黨工團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)能帶來哪些價值?統(tǒng)一會計核算標(biāo)準(zhǔn)一、統(tǒng)一會計核算標(biāo)準(zhǔn),確保不同單位、不同會計人員按一致口徑完成憑證記賬◆  預(yù)置會計科目表遵照會計制度,預(yù)置科目表,再也無需初始化設(shè)置科目◆ 按業(yè)務(wù)慣例預(yù)置憑證模板配置多種憑證模板并支持客戶自行維護(hù),節(jié)省會計記賬時間◆  多維度記賬合規(guī)性自動校驗(yàn)全面憑證合規(guī)性邏輯檢查,最大程度確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一垂直內(nèi)控管理二、垂直內(nèi)控管理,總部領(lǐng)導(dǎo)可隨時便捷查詢所有組織的管理報表◆  垂直內(nèi)控與查詢按垂直層級設(shè)置審批鏈,總部領(lǐng)導(dǎo)可隨時便捷查詢所有組織的財務(wù)數(shù)據(jù),無需等待提報◆  按管理權(quán)限分配賬號按實(shí)際管理權(quán)限分配賬號,一個用戶可同時操作多個單位數(shù)據(jù)◆   統(tǒng)一的內(nèi)部單據(jù)管理可依托財務(wù)系統(tǒng),制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)制度,保證各地單位業(yè)務(wù)處理一致性經(jīng)費(fèi)支出動態(tài)監(jiān)管三、經(jīng)費(fèi)支出動態(tài)監(jiān)管,實(shí)時掌握經(jīng)費(fèi)收支情況◆ 經(jīng)費(fèi)開支線上申請按照科目表設(shè)置經(jīng)費(fèi)類型,可要求經(jīng)費(fèi)開支事前申請◆ 嚴(yán)格項目預(yù)算檢查可根據(jù)管理要求,針對開支申請單、報銷單和記賬憑證分別進(jìn)行預(yù)算檢查,保證每一筆開支都在預(yù)算允許范圍內(nèi)◆ 實(shí)時查詢經(jīng)費(fèi)收支情況,監(jiān)測異常各級單位領(lǐng)導(dǎo)隨時通過報表,動態(tài)監(jiān)控經(jīng)費(fèi)收支情況多維度財務(wù)報表四、多維度財務(wù)報表,滿足單體或匯總的報表查詢需求◆  自動生成各種報表,無需人工填報提交財務(wù)報表:試算表、總賬_明細(xì)賬、序時賬、資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表明細(xì)報表:黨費(fèi)收支結(jié)存明細(xì)表、黨費(fèi)使用情況明細(xì)表、工會經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算表、工會經(jīng)費(fèi)收支決算表、往來款項明細(xì)表、庫存物品明細(xì)表、固定資產(chǎn)明細(xì)表◆  單體與匯總方式按需出具,高效靈活滿足合并需求選擇父級工會或匯總屬性(如屬地)即可生成匯總報表,徹底擺脫繁瑣的數(shù)據(jù)匯總合并◆  隨時查詢打印,為動態(tài)監(jiān)管提供及時數(shù)據(jù)支持報表查詢無需等到月末結(jié)賬,隨時查詢卓越的用戶體驗(yàn)五、卓越的用戶體驗(yàn),讓系統(tǒng)錄入不再成為會計的工作負(fù)擔(dān)?!?nbsp;一個賬號管理多個單位,不需要反復(fù)切換◆ 支持云端或本地部署◆ 無需安裝程序,有網(wǎng)絡(luò)即可使用◆ 界面清新、操作簡便、一學(xué)就會◆ 格式化報表,無需二次整理客戶案例某航空行業(yè)-黨組織黨費(fèi)核算系統(tǒng)170多家黨組織,3層結(jié)構(gòu),40多名用戶因企業(yè)黨組織單位眾多,黨費(fèi)的收支結(jié)存及使用情況繁雜,原本都靠各級單位手工填制后提報給總部。為了提高整體效率,減少人為錯誤,引進(jìn)漢得黨工團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng): 1、29家單位統(tǒng)一核算規(guī)則,賬務(wù)記錄及時性和準(zhǔn)確性明細(xì)提升2、報表實(shí)時查詢,各級單位不需要手工編制,一鍵生成報表3、高效合并,總部黨委可根據(jù)實(shí)際需要,即時查詢各級單位的合并報表某汽車行業(yè)-工會財務(wù)管理系統(tǒng)61家工會單位,3層結(jié)構(gòu),約120名用戶 原先使用傳統(tǒng)通用工會管理軟件進(jìn)行財務(wù)核算與分析,軟件在界面體驗(yàn)、多組織登錄、報表查詢等多個方面給用戶帶來不便,為了提升工會財務(wù)管理信息化水平,該企業(yè)引進(jìn)漢得黨工團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng),有效提升工作效率: 1、一個用戶可同時記錄多個單位的賬務(wù),省去繁瑣的界面切換2、預(yù)算控制與匯聯(lián)易(專業(yè)費(fèi)用軟件)集成,實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)開支全過程管控3、多維度報表查詢,報表提報時間從原來的7天縮短為1天客戶評價專業(yè)! 漢得黨工團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng),為我們省去了很多煩惱,其中預(yù)算的對比和控制、系統(tǒng)功能的開發(fā)和運(yùn)用、界面的美觀時尚都是你們的優(yōu)勢所在!聯(lián)系我們hail.xu@hand-china.com   18508440315 editor@vip.hand-china.com

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