7月20日杰克縫紉機股份有限公司（以下簡稱“杰克”）召開合并及全面預算管理項目啟動大會，這標志著杰克進入信息化建設的新征程。

杰克從2018年2月開始設定信息化建設新的目標——實現(xiàn)集團財務管控兩大抓手：報表合并及全面預算管理，歷時半年選型，最終選擇漢得助力杰克，推動企業(yè)信息化建設。

杰克縫紉機股份有限公司

杰克縫紉機股份有限公司是一家專注于工業(yè)縫制機械的研發(fā)、生產和銷售的國際化民營高新技術企業(yè)，其在上海證券交易所主板掛牌上市，股票簡稱“杰克股份”，代碼：603337。經過多年的經營和發(fā)展，其已成為行業(yè)領先的縫制機械制造商和全球縫制機械行業(yè)中產銷規(guī)模最大的企業(yè)之一。

杰克自成立以來，將技術研發(fā)視為驅動企業(yè)發(fā)展的核心動力。截至2017年12月31日，公司累計獲得有效專利878項，發(fā)明專利180項，連續(xù)4年行業(yè)發(fā)明專利申報數(shù)量全球第一。

從2009年開始至2018年7月，杰克先后收購國際著名裁床企業(yè)德國奔馬、并購擁有40多年歷史的意大利襯衫智造專家--MAICA(邁卡)公司、收購意大利牛仔褲工業(yè)縫紉機領域的領軍企業(yè)——威比瑪公司，這些收購、并購標志著杰克全球化發(fā)展取得突破性進展，其豐富杰克自動化、智能化產品品類，擴大智能縫制版圖，加快實現(xiàn)全球縫制設備第一品牌的目標。

會上，杰克董事會秘書兼總部財務部總經理謝云嬌表示：進入資本市場的杰克，面對著全球投資者，對報表的披露有了更高的要求。

杰克以信息化系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工編制，不僅能夠提升報表數(shù)據的準確性及時效性，更有助于培養(yǎng)、發(fā)掘精通信息化、財務、業(yè)務的綜合性人才。

隨后，漢得集團財務事業(yè)部副總經理兼項目經理李雪松對本次項目做了詳細介紹。項目將致力于創(chuàng)建面向集團財務管控的以ERP為核心的信息化總體架構，本次實施合并報表及全面預算管理內容。

合并方面，將統(tǒng)一財務核算規(guī)范、實現(xiàn)賬表一體化、滿足法定管理報表、合并過程可控，解放財務，提升財務報表合規(guī)性。

 預算方面，將構建業(yè)務驅動型的預算管理模型，建立滾動及預算調整模型，涵蓋全價值鏈活動的預算控制執(zhí)行策略，搭建預算執(zhí)行與監(jiān)控體系，打造以財務數(shù)據為核心的企業(yè)經營績效分析報表平臺。

對于務實、創(chuàng)新、處于高速發(fā)展期的杰克來說，本次項目將大力推動杰克提升管控能力、優(yōu)化運營效率、有效支持決策、實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

漢得集團財務事業(yè)部總經理程樂表示：合并報表和全面預算是企業(yè)管理的兩把抓手，左手總結經驗教訓，右手把控未來。

一個項目是否成功，溝通是否及時有效，信息是否準確及時傳達到需要的人手里，是項目成功的關鍵。

漢得項目團隊會學習杰克“家人”精神、融入杰克，并與杰克共同培養(yǎng)一批懂合并預算的高、精、尖財務信息化人才，在項目過程中時刻做到知無不言，言無不盡。

最后，杰克輪值CEO阮林兵總結講話。

近年來杰克高速發(fā)展，要通過信息化打造財務預算管理體系，提升管理效率，要通過科學的方法和信息化的工具，考慮終極規(guī)劃，把預算編制好、做好；

要通過控制預算來支撐戰(zhàn)略目標，編制預算時，必須考慮清楚，充分地把經營計劃編制到位；

同時，還要落實管控，將預算編制的責任落實到人，預算的閉環(huán)落實到指標，通過指標的考核來完成管控，要將預算管控標準化、流程化。

并希望通過本次項目的啟動實施，通過漢得與杰克的通力合作，打造真正屬于杰克的集團管控體系，為杰克的蓬勃發(fā)展錦上添花。

此外，阮林兵先生會上對杰克方項目組成員進行了任命，對杰克方項目組成員的積極主動參與項目作出了要求。杰克方項目組成員進行了宣誓，表達了積極參與項目、高效完成項目的決心。

會議最后，阮林兵先生預祝本次項目取得圓滿成功！