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2020年8月4日，久立特材與漢得信息在久立工業(yè)園隆重召開久立數(shù)字化平臺一期啟動儀式，漢得與久立再度聯(lián)手，全面推動久立進入集成式數(shù)字管理新階段。漢得信息作為久立數(shù)字化平臺建設項目實施方，在本次一期項目中，以中臺為項目核心，幫助久立在生產(chǎn)、制造、管理方面全方位優(yōu)化，直面當前痛點，滿足客戶需求。通過在傳統(tǒng)前后端之外搭建中臺，有效統(tǒng)合前后端資源，信息流順暢流轉，最終實現(xiàn)多系統(tǒng)集成式數(shù)字化平臺，推動企業(yè)核心業(yè)務一體化，助推企業(yè)“降本增效”。久立集團副總經(jīng)理周宇賓、信息部經(jīng)理周歡歡、冷軋一廠廠長趙信華、JCO廠廠長呂建民、供應部經(jīng)理沈毅英、銷售計劃部經(jīng)理趙國萍、項目經(jīng)理董耀以及漢得信息高級副總裁郭紅偉、
在我國制造業(yè)低成本優(yōu)勢逐步減弱的背景下，隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈等新技術的興起，越來越多制造企業(yè)將這些新的信息技術和制造業(yè)深度融合，把數(shù)字化建設作為推動企業(yè)改造升級的重要途徑，加緊推動企業(yè)的數(shù)字化轉型。 如何實現(xiàn)數(shù)字化工廠轉型升級在制造企業(yè)的數(shù)字化轉型過程中，數(shù)字化工廠的建設或改造是重要組成部分：數(shù)字化工廠的建設主要包含：工廠建模數(shù)字化、產(chǎn)品建模數(shù)字化、生產(chǎn)指令數(shù)字化、執(zhí)行過程數(shù)字化、質量保障數(shù)字化、設備保障數(shù)字化六部分。漢得協(xié)同制造 HCM漢得通過服務于制造企業(yè)，不斷積累的豐富信息化實踐經(jīng)驗，從2007年開始研發(fā)面向制造業(yè)的信息化產(chǎn)品，并利用自身對前
第六屆汽車先進制造技術峰會6月16日至18日，2020第六屆汽車先進制造技術峰會在重慶成功舉辦，漢得信息受邀出席本屆峰會。本屆峰會邀請國內外眾多知名主機廠、千余名汽車行業(yè)內人士參與，著眼于汽車沖壓、焊裝、涂裝、總裝、智能工廠等熱點議題，深度探討生產(chǎn)戰(zhàn)略及對未來技術的展望，合力驅動汽車制造業(yè)向智能化轉型升級。技術峰會現(xiàn)場 漢得信息副總裁李檢富在智能制造分會場發(fā)表題為《數(shù)字化賦能汽車行業(yè)轉型》的精彩演講。李檢富分別從漢得信息發(fā)展歷程、車企數(shù)字化背景、車企數(shù)字化應用場景等方面出發(fā)，介紹漢得信息作為本土規(guī)模領先的IT服務商，專注企業(yè)數(shù)字化轉型，為諸多汽車行業(yè)客戶提供全面綜合的信息化服務。副總
5月11日，漢得信息與大華股份在杭舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式，雙方將在構建軟硬一體和系統(tǒng)融合生態(tài)方面展開全方位合作。漢得信息CEO黃益全、副總裁徐凱升、制造事業(yè)部副總經(jīng)理徐朝陽、銷售總監(jiān)俞潔佳，大華股份董事長兼總裁傅利泉、流程與IT中心總裁宋柯、研發(fā)中心副總裁李廣義、國內營銷中心副總裁史東等雙方領導出席本次簽約儀式。工業(yè)智能一體化作為智能制造的發(fā)展方向，需要集合各行各業(yè)優(yōu)勢資源，大華股份作為全球領先的以視頻為核心的智慧物聯(lián)解決方案提供商和運營服務商，已經(jīng)成功布局機器人、機器視覺、RFID等多元化業(yè)務，在工業(yè)物聯(lián)領域具有顯著優(yōu)勢。漢得信息作為中國規(guī)模較大、服務范圍較廣、客戶數(shù)量較多的IT咨詢服務公
2020年4月22日，寧波欣達集團下屬子公司欣達電梯配件廠數(shù)字化車間MES項目正式啟動，漢得與欣達三度攜手，助力欣達實現(xiàn)智能制造數(shù)字化轉型。漢得信息作為寧波欣達集團信息化長期合作伙伴，從2016年首次攜手欣達電配廠、欣達螺桿壓縮機公司通過構建以“SAP”為核心的業(yè)財一體化系統(tǒng)；到2018年再度攜手宏大電梯、欣達螺桿壓縮機公司構建以“SAP+HCMs”業(yè)務主線系統(tǒng)打造集團下首個智能制造項目；今年三度攜手合作構建以“HCMs”為核心的智能制造數(shù)字化車間項目，全面推進欣達集團財務管控體系建設，配合“2025寧波智能制造”城市戰(zhàn)略，提高企業(yè)在智能制造領域的成果。<< 滑動查看下
以往鑒來是我們的本能，這次肺炎疫情，給每個企業(yè)帶來了不小的危機。在這次疫情歷練中，制造業(yè)作為國家脊梁支撐，體現(xiàn)了其應有的擔當與作用，但背后也同樣面臨著歇業(yè)、停業(yè)和半負荷運營等巨大挑戰(zhàn)。在危機面前，可以看到有不少企業(yè)快速調整表現(xiàn)優(yōu)異，這都離不開業(yè)務全面線上化、大數(shù)據(jù)、人工智能等的有效運用。經(jīng)過一番洗禮之后，制造業(yè)該如何重新加速發(fā)展？1、銷售業(yè)務數(shù)字化轉型進程加快2、推進基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的遠程智能服務01銷售業(yè)務數(shù)字化轉型進程加快如何快速定位客戶，縮短銷售流程，提高銷售轉化率，及時響應客戶需求，適應市場的變化和制造條件的變更，是我們一直探索的問題。這次的疫情我們見證了數(shù)字技術的應用深化：疫情實時追蹤
不曾料想，2020由一場戰(zhàn)“疫”開年，影響甚至重組了整個汽車行業(yè)的發(fā)展格局，重壓下的汽車行業(yè)將再次面臨重大考驗。如今新型冠狀病毒肺炎已經(jīng)深刻影響到了中國社會經(jīng)濟的方方面面。對汽車行業(yè)而言，短期內汽車的生產(chǎn)和銷售將受到巨大沖擊；長期來看，疫情的“蝴蝶效應”會逐步顯現(xiàn)，將影響未來全球汽車產(chǎn)業(yè)格局。疫情對汽車行業(yè)的影響疫情對每個車企的影響各不相同，同時不同處境的車企對疫情應對策略也不盡相同。對于個別優(yōu)秀的車企而言，如果在過去幾年進行了足夠多的調整與自身實力的強化，例如：構建C2B在線定制購車平臺、供應鏈協(xié)同平臺、VR智能展廳看車平臺等，順利熬過了國VI標準切換、新能源補貼退坡、消費結構演變等一系列“
2019年5月，隨著Dynamics 365落地中國，微軟智能云“三駕馬車”（Microsoft Azure、Office 365、Dynamics 365）全面驅動引領新格局，而短短幾個月時間，我們就迎來了首輪Dynamics中國云的先驅重點客戶——日立電梯（中國）。 對于微軟 本項目已獲得內部最高級別的關注，進一步促進微軟中國商業(yè)智能云生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展。 對于漢得這是長期合作多年的老客戶對漢得的信任及肯定，我們將一如既往地為客戶提供最優(yōu)質的服務。 對于微揚 這是樹立行業(yè)標桿客戶的又一里程碑，也是 IP 產(chǎn)品 Hand Vyun
精益制造本文摘要：作為全球頂尖的壓縮機制造企業(yè)，上海海立電器有限公司也是全球最大的空調壓縮機智能制造基地。經(jīng)過海立集團與漢得實施團隊數(shù)十年的合作與努力，智能工廠已初見成效，為海立集團實現(xiàn)收益5.2億元。整個精益化供應鏈的背后，則是以漢得制造協(xié)同平臺（HCM）為樞紐，PLM、ERP、MES、SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT等數(shù)十套系統(tǒng)的高度融合。上海海立電器有限公司是全球頂尖的壓縮機制造企業(yè)，相比為空調巨頭進行配套的其他競爭對手，多品牌、小批量的市場環(huán)境給海立帶來了不少難題。客戶品牌多代表著生產(chǎn)的機型種類多，客戶的要求不一樣帶來了極高的生產(chǎn)復雜度。同時，空調生產(chǎn)受季節(jié)的影
