在制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)字化工廠的建設(shè)或改造是重要組成部分：

數(shù)字化工廠的建設(shè)主要包含：工廠建模數(shù)字化、產(chǎn)品建模數(shù)字化、生產(chǎn)指令數(shù)字化、執(zhí)行過(guò)程數(shù)字化、質(zhì)量保障數(shù)字化、設(shè)備保障數(shù)字化六部分。

漢得通過(guò)服務(wù)于制造企業(yè)，不斷積累的豐富信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從2007年開(kāi)始研發(fā)面向制造業(yè)的信息化產(chǎn)品，并利用自身對(duì)前沿信息技術(shù)的不斷研發(fā)實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，通過(guò)持續(xù)更新迭代，打造出專門針對(duì)制造業(yè)數(shù)字化工廠建設(shè)的漢得協(xié)同制造產(chǎn)品HCM（Hand Collaborative Manufacturing，簡(jiǎn)稱 HCM）

漢得協(xié)同制造HCM，涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、制造執(zhí)行、物流執(zhí)行、質(zhì)量管理、設(shè)備互聯(lián)五個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的2000多項(xiàng)功能組件。通過(guò)功能組件的組合，能夠形成應(yīng)用于多個(gè)行業(yè)的特色化解決方案。目前已幫助國(guó)內(nèi)外近百家制造企業(yè)的200多家工廠企業(yè)完成數(shù)字化工廠的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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HCM通過(guò)一體化的解決方案，實(shí)現(xiàn)制造體系全流程的協(xié)作與管控，主要面向以下制造行業(yè)：機(jī)械裝備生產(chǎn)、通用機(jī)械生產(chǎn)、家電生產(chǎn)、整車生產(chǎn)、汽車零部件生產(chǎn)、定制家居生產(chǎn)、動(dòng)力電池生產(chǎn)、電子裝配生產(chǎn)、包裝印刷生產(chǎn)等，尤其適合需要在以下環(huán)節(jié)構(gòu)建和改善管控能力的制造企業(yè)：

1. 覆蓋每個(gè)終端工位和設(shè)備的閉環(huán)管控能力，寄希望通過(guò)管控每個(gè)作業(yè)動(dòng)作的合規(guī)性，最終保證產(chǎn)品的質(zhì)量；

   
   

2. 提升產(chǎn)供銷一體化的計(jì)劃協(xié)同和聯(lián)動(dòng)能力，寄希望通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃模型和有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，縮短交付周期，提升響應(yīng)能力；

   
   

3. 建立根據(jù)環(huán)境參數(shù)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)驅(qū)動(dòng)物流有序流轉(zhuǎn)的拉動(dòng)體系，寄希望通過(guò)提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低庫(kù)存成本；

   
   

4. 全面反映交付履歷和過(guò)程參數(shù)的制造過(guò)程數(shù)據(jù)模型，寄希望通過(guò)數(shù)據(jù)分析和對(duì)比發(fā)現(xiàn)體系缺陷，完善制造體系能力。

HCM是面向制造企業(yè)的業(yè)務(wù)管控與執(zhí)行系統(tǒng)，支撐制造企業(yè)的工廠數(shù)字建模、產(chǎn)品數(shù)字建模、生產(chǎn)指令數(shù)字化、執(zhí)行過(guò)程數(shù)字化、質(zhì)量保障數(shù)字化等方面的數(shù)字化工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)指令數(shù)字流、實(shí)物數(shù)字流、業(yè)務(wù)控制流的三流統(tǒng)一。

制造體系的能力構(gòu)建是系統(tǒng)工程，業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)互相交織、彼此影響。HCM覆蓋制造企業(yè)從需求導(dǎo)入開(kāi)始，經(jīng)計(jì)劃排程、材料采購(gòu)、物流組織、生產(chǎn)執(zhí)行、倉(cāng)儲(chǔ)管理，到銷售發(fā)運(yùn)的全業(yè)務(wù)流程管控，在主干流程之外，還支持輔助的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等各專業(yè)領(lǐng)域的協(xié)同保障。

同時(shí)，HCM的數(shù)據(jù)模型完整記錄訂單交付履歷和產(chǎn)品過(guò)程參數(shù)，幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量追溯，從而發(fā)現(xiàn)體系缺陷，完善制造能力。

制造企業(yè)的生產(chǎn)要素繁多，業(yè)務(wù)變化快，對(duì)信息化軟件產(chǎn)品的適應(yīng)性要求比較高。由于傳統(tǒng)軟件受技術(shù)架構(gòu)的制約，通常只能是“用有限的功能應(yīng)對(duì)無(wú)盡的場(chǎng)景”，系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重依賴人的經(jīng)驗(yàn)，一旦業(yè)務(wù)場(chǎng)景發(fā)生變化，就意味著之前成熟的功能需要推翻重來(lái)，無(wú)論在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)效率還是質(zhì)量上都無(wú)法滿足業(yè)務(wù)要求。

隨著設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)和數(shù)據(jù)算法的成熟，系統(tǒng)自動(dòng)處理逐漸代替人工操作和線下判定，未來(lái)信息化系統(tǒng)將由用戶交互操作轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控，前端應(yīng)用會(huì)逐步轉(zhuǎn)為后端服務(wù)。

面對(duì)這種應(yīng)用模式的變化，需要通過(guò)構(gòu)建前后端分離的應(yīng)用架構(gòu)，來(lái)保證系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的復(fù)用性和適應(yīng)性，從而應(yīng)對(duì)系統(tǒng)建設(shè)效率和應(yīng)用環(huán)境不斷革新的雙重挑戰(zhàn)。

HCM是漢得通過(guò)多年的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)模型抽象、組件提煉和應(yīng)用構(gòu)建，并利用漢得自主研發(fā)的技術(shù)中臺(tái)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)基于服務(wù)組件構(gòu)建產(chǎn)品應(yīng)用功能，使得前臺(tái)更為靈活，中后臺(tái)更為穩(wěn)健，通過(guò)配置策略適配多類業(yè)務(wù)場(chǎng)景，支撐制造企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)變化的適應(yīng)性需求。

借助HCM平臺(tái)，制造企業(yè)可以培養(yǎng)自主的業(yè)務(wù)組件構(gòu)建能力，沉淀其特有的服務(wù)和組件，以支持不斷加速的業(yè)務(wù)和管理需求的迭代。

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漢得協(xié)同制造 HCM 與漢得其他業(yè)務(wù)域產(chǎn)品（財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈）無(wú)縫集成，可覆蓋制造業(yè)企業(yè)的全面信息化需求，讓企業(yè)用戶感覺(jué)到在一個(gè)系統(tǒng)做業(yè)務(wù)，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，降低數(shù)據(jù)挖掘的難度與復(fù)雜度；

制造企業(yè)的不斷技術(shù)改造與產(chǎn)線優(yōu)化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求的多樣與多變性，柔性工廠的建設(shè)、敏捷管理理念的實(shí)踐，都對(duì)應(yīng)用產(chǎn)品的靈活與適應(yīng)性提出更高的要求，HCM是基于組件化、服務(wù)化的設(shè)計(jì)理念，在應(yīng)對(duì)需求的多變與多樣性方面有天然優(yōu)勢(shì)；

制造企業(yè)的產(chǎn)供銷協(xié)同、計(jì)劃變動(dòng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)整、計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)同都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的巨大難題，漢得將多年制造企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)融入在HCM產(chǎn)品中，打造出計(jì)劃、執(zhí)行、控制三位一體的HCM產(chǎn)品；

漢得對(duì)大型ERP產(chǎn)品對(duì)接的需求有深入的理解和方案的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)接ERP方面已開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化接口程序，保證接口的效率與質(zhì)量。通過(guò)HCM與ERP的融合并進(jìn)，有力實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)數(shù)字化整體目標(biāo)。