漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案，獲 SAP 合作伙伴解決方案中心認(rèn)證！

漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案上架 SAP 合作伙伴方案中心，獲得 SAP 合作伙伴解決方案中心認(rèn)證，成為 SAP 合作伙伴解決方案的重要組成部分。

漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案，獲 SAP 合作伙伴解決方案中心認(rèn)證！

漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案上架 SAP 合作伙伴方案中心，獲得 SAP 合作伙伴解決方案中心認(rèn)證，成為 SAP 合作伙伴解決方案的重要組成部分。這一舉措標(biāo)志著漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案的實(shí)力獲得認(rèn)可，同時(shí)也為全球企業(yè)提供了更加智能、便捷、友好、無縫集成的入職管理解決方案。漢得布谷 SuccessFactors 云入職解決方案漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案基于漢得多年來積累的頭部企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)多種入職業(yè)務(wù)場景的深入理解，自主研發(fā)構(gòu)建漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案包，覆蓋從Offer管理、信息采集、合同簽署、入職指引端到端全場景。該解決方案提供高度可配置化的入職模版，集成OCR識(shí)別、電子簽等技術(shù)，為企業(yè)提高入職效率，提升雇主品牌，改善員工入職體驗(yàn)，加速新員工融入，提升員工保留率。解決方案包部署快速，高效易用。傳統(tǒng)入職模式亟需解決的挑戰(zhàn)亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型線下入職辦理效率低下，入職信息采集核對(duì)工作繁瑣，HR與候選人溝通阻塞，紙質(zhì)單據(jù)的流轉(zhuǎn)也導(dǎo)致數(shù)據(jù)未能有效沉淀，信息驗(yàn)證繁瑣存在用工風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)入職登記表、入職合同等線下簽署也費(fèi)時(shí)費(fèi)力。亟需改善員工體驗(yàn)數(shù)字化時(shí)代，員工注重工作體驗(yàn)，看重雇主品牌，期望真正被關(guān)心、被看到。入職環(huán)節(jié)是員工開啟與企業(yè)旅程的第一站，若在入職環(huán)節(jié)，員工體驗(yàn)到的是流程阻塞、缺乏規(guī)范統(tǒng)一管理、缺少官方溝通門戶、甚至需要員工多次、多部門往返的情況，則雇主喪失了與員工第一個(gè)接觸環(huán)節(jié)開啟美好體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。亟需提升協(xié)同性和辦理效率入職過程中多部門的協(xié)同效率有待提升，如內(nèi)部賬號(hào)開啟、固定資產(chǎn)準(zhǔn)備、工卡制作等，待入職的員工信息需及時(shí)同步相關(guān)部門，避免員工在day1因?yàn)闆]有內(nèi)部賬號(hào)、電腦等而無法開展工作。無法適配靈活用工需求企業(yè)用工趨向于多元化，“入職”不止針對(duì)企業(yè)“白領(lǐng)”，還需適配企業(yè)全方位的用工場景，如大規(guī)模集中化的入職、與人力資源外包服務(wù)商的對(duì)接、用工面試入職一體化等。漢得布谷SuccessFactors云入職解決方案漢得布谷入職平臺(tái)覆蓋入職管理端到端全場景，深度整合AI技術(shù)與生態(tài)服務(wù)，提供便捷、好用的一站式解決方案。輕松配置候選人門戶風(fēng)格增強(qiáng)雇主品牌漢得布谷入職平臺(tái)為企業(yè)提供員工入職專屬門戶，通過入職指引，為候選人提供一份完整的入職攻略，員工關(guān)懷和雇主品牌在入職之初便悄然建立，讓候選人帶著確定和美好的心情融入新的環(huán)境。更集約即時(shí)友好的OFFER管理HR 按候選人群體自定義多種 OFFER 模板，HR 無需逐一篩選，可根據(jù)自動(dòng)匹配規(guī)則，一次性批量發(fā)送電子OFFER、歡迎信，通過企業(yè)官方渠道發(fā)出，給予候選人足夠信服力，系統(tǒng)可即時(shí)獲知 OFFER 接受狀態(tài)，告別繁瑣溝通和漫長等待。企業(yè)級(jí)信息在線采集應(yīng)用端規(guī)范化、智能化的企業(yè)級(jí)信息在線采集應(yīng)用端，降低候選人操作門檻，為HR減負(fù)增效。漢得布谷入職平臺(tái)提供PC、移動(dòng)端多終端同步的采集能力，可針對(duì)不同人群匹配采集模板，確保必要信息不遺漏。在采集平臺(tái)設(shè)置規(guī)范化的填寫指引，制定個(gè)性化的數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則，以及電子檔案管理，數(shù)據(jù)治理從源頭做起，并通過OCR讀取圖片信息等技術(shù)降低填寫門檻。在線合同簽署電子簽名，告別線下作業(yè)在入職合同簽署環(huán)節(jié)，HR 后臺(tái)配置合同/協(xié)議模板，并自動(dòng)匹配人群批量發(fā)出合同/協(xié)議簽署邀約；候選人隨時(shí)隨地在線簽署合同/協(xié)議，并可隨時(shí)查看；HR 即時(shí)獲取合同簽署狀態(tài)，無需憂心歸檔整理；通過電子簽管理，極大提高效率，減少耗能。漢得入職平臺(tái)擁有眾多頭部客戶案例某大型連鎖餐飲集團(tuán)某大型連鎖餐飲集團(tuán)，運(yùn)營7大著名品牌，門店數(shù)量10000+，年入職人數(shù)超40萬人次，通過漢得入職平臺(tái)，每年為HR及門店經(jīng)理節(jié)省入職辦理時(shí)間超70000小時(shí)，節(jié)省紙張超100萬張，新員工告別餐桌填寫表單，店長一臺(tái)手機(jī)搞定入職，管理幅度下沉，并通過辦理指引避免文件遺漏。某生產(chǎn)制造行業(yè)大型集團(tuán)某生產(chǎn)制造行業(yè)大型集團(tuán)，年入職量超過15000人次，其中生產(chǎn)作業(yè)人員占比70%以上，流動(dòng)性非常高，且有明顯的入職潮汐效應(yīng)，通過漢得入職平臺(tái)，有效稀釋入職高峰期流量，告別廠內(nèi)新員工入職堰塞湖，入職辦理時(shí)間平均縮短6小時(shí)/人次，全年預(yù)計(jì)節(jié)約辦理入職工時(shí)6,200+小時(shí)，預(yù)計(jì)節(jié)約紙張45,000張，同時(shí)通過人證合一驗(yàn)證，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

VMI計(jì)劃如何降低供應(yīng)鏈成本？

漢得在VMI計(jì)劃方面積累了廣泛的咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成了完整的解決方案與產(chǎn)品體系，近期將以線上直播形式，為各行各業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理與信息化建設(shè)體系的志士仁人分享交流、答疑解惑，敬請(qǐng)關(guān)注。

VMI計(jì)劃如何降低供應(yīng)鏈成本？

為應(yīng)對(duì)可能的波動(dòng)、盡快滿足市場需求，企業(yè)一般會(huì)設(shè)置一定的成品、在制品、原材料安全庫存，這些舉措在給企業(yè)帶來補(bǔ)貨周期內(nèi)交付穩(wěn)定性同時(shí)，也提高了庫存的管理成本，增加了風(fēng)險(xiǎn)庫存、呆滯庫存形成的可能性，也帶來了資金流轉(zhuǎn)的停滯，甚至可能導(dǎo)致更多戰(zhàn)略發(fā)展空間的丟失。從中長期預(yù)測到主生產(chǎn)計(jì)劃再到車間級(jí)排產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃總是相輔相成、互相拉動(dòng)又互相制約。企業(yè)在整個(gè)計(jì)劃體系中投入了大量的人力物力，核心目標(biāo)是希望通過整體供應(yīng)鏈的協(xié)同，充分利用制造商與供應(yīng)商的能力，為客戶提供及時(shí)有效的產(chǎn)品交付，以期在上下游供應(yīng)鏈中形成良性的物料流動(dòng)與資金流轉(zhuǎn)、可觀的市場占有率與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展前景。寧可營收下降，也要堅(jiān)決清庫存——2016年白電行業(yè)內(nèi)盛行的一句話，對(duì)整個(gè)行業(yè)乃至中國制造業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，自此，“降庫存”與“促流動(dòng)”成為國內(nèi)制造企業(yè)供應(yīng)鏈與精益改善方向深入人心的理念。VMI計(jì)劃如何降低供應(yīng)鏈成本？作者 /嚴(yán)鵬長期的供應(yīng)鏈計(jì)劃與智能制造實(shí)施經(jīng)驗(yàn)告訴我們，降低供應(yīng)鏈庫存大致有以下幾種常用的方式：提高預(yù)測準(zhǔn)確率引入商機(jī)與預(yù)測管理模型，提升銷售計(jì)劃準(zhǔn)確性，整體拉升制造企業(yè)與供應(yīng)商的庫存消耗速率。降低供應(yīng)與制造的交貨周期快速的交付能力給供應(yīng)商與制造企業(yè)本身帶來更低的周轉(zhuǎn)庫存，形成更多物料與資金流動(dòng)的可能性。減少最小起訂量與生產(chǎn)批量通過精益改善，磨合供應(yīng)商以及制造企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)節(jié)奏，降低運(yùn)輸，盡量減少采購與生產(chǎn)過程中的放量操作。ABC-RUS分析在將80%的精力放在20%的A類高價(jià)值物料庫存管理的基礎(chǔ)上，增加物料需求的波動(dòng)性考量，重點(diǎn)關(guān)注A/B類物料中需求略有波動(dòng)的部分，而對(duì)于需求平穩(wěn)可降低管理水平，對(duì)于略有波動(dòng)的A/B類物料可以模型與計(jì)劃驅(qū)動(dòng)采購。供應(yīng)鏈互信機(jī)制與供應(yīng)商、客戶之間形成良性的互信機(jī)制，保障上下游供應(yīng)商與制造企業(yè)間可充分信任對(duì)方的需求交付能力與存貨消耗能力，良性的供應(yīng)關(guān)系幫助企業(yè)更快穩(wěn)定地獲得更優(yōu)質(zhì)的供貨服務(wù)。發(fā)揮拉動(dòng)效果基于中產(chǎn)期預(yù)測與銷售需求拉動(dòng)生產(chǎn)備貨，基于主生產(chǎn)計(jì)劃與短期生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)供應(yīng)商備貨備產(chǎn)與送貨，充分發(fā)揮“客戶/市場-制造商-供應(yīng)商”之間的拉動(dòng)效果。什么是VMI計(jì)劃？以上理念中，提高預(yù)測準(zhǔn)確率暫時(shí)沒有完整可靠的模型方式，更多還需寄希望于大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)管理藝術(shù)，但其余幾點(diǎn)正是VMI（Vendor Managed Inventory供應(yīng)商管理庫存）降低原材料庫存的核心要義。VMI是指供應(yīng)商管理庫存的一種供應(yīng)鏈管理模式，VMI模式下，供應(yīng)商可以更好地監(jiān)控庫存，迅速發(fā)現(xiàn)庫存變化，并及時(shí)采取補(bǔ)貨行動(dòng)，以確保庫存水平始終保持在最佳水平。VMI也可以幫助企業(yè)減少庫存投資，提升服務(wù)質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)更低的運(yùn)營成本。在耳熟能詳?shù)亩x中，VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。由此可見，VMI是選擇交付能力穩(wěn)定的供應(yīng)商，在建立互信機(jī)制的基礎(chǔ)上，將需求平穩(wěn)與波動(dòng)較小的物料交由供應(yīng)商管理，通過發(fā)揮拉動(dòng)效果指導(dǎo)供應(yīng)商補(bǔ)貨或配送至制造企業(yè)倉庫或周邊中轉(zhuǎn)倉，按需取用與結(jié)算，極大降低采購件送貨周期、減小采購件送貨批量。畸形的VMI典型部分制造企業(yè)啟用所謂的“VMI”后，為極致地將庫存壓力轉(zhuǎn)嫁至供應(yīng)商，在物料需求上不區(qū)分管理、不做好該有的計(jì)劃透明，又對(duì)供應(yīng)商的及時(shí)到料與配額執(zhí)行進(jìn)行多種卡控，導(dǎo)致兩種不良結(jié)果的產(chǎn)生。一是處于供應(yīng)鏈弱勢(shì)但供貨相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)商逐步處于虧損乃至破產(chǎn)，制造企業(yè)被迫引入替代供應(yīng)商，或增加新的供應(yīng)商管理成本，形成“劣幣驅(qū)逐良幣”態(tài)勢(shì)，二是VMI供應(yīng)商不得已追高備貨庫存、拉高與制造企業(yè)的成交價(jià)格，因互不信任導(dǎo)致“良幣逐步被損耗為劣幣”形式，這是第一種畸形的VMI模式。第二種畸形的VMI模式是以超市寄售模式要求供應(yīng)商以安全庫存水位管理VMI庫存，備貨的壓力仍在整個(gè)供應(yīng)鏈中，只是從制造企業(yè)轉(zhuǎn)嫁到了供應(yīng)商。第三種畸形的VMI模式是制造企業(yè)透明要求供應(yīng)商從VMI庫存（如中轉(zhuǎn)倉、外租倉）轉(zhuǎn)移到車間線邊庫的需求，但不透明足夠周期的要貨計(jì)劃方便供應(yīng)商備貨備產(chǎn)。以上三種VMI畸形模式，機(jī)制壓榨供應(yīng)商、供應(yīng)商以安全庫存?zhèn)湄洝H透明VMI送貨計(jì)劃，均會(huì)對(duì)來之不易的供應(yīng)商互信機(jī)制造成難以估量的損傷，最終反應(yīng)在產(chǎn)業(yè)鏈的整體成本上。成功的VMI經(jīng)驗(yàn)在我們諸多VMI計(jì)劃成功實(shí)施案例中，為滿足既可縮短送貨周期與不受送貨批量限制，又可拉動(dòng)供應(yīng)商備貨備產(chǎn)與送貨到車間，整體降低制造企業(yè)與供應(yīng)商的庫存水平，一般會(huì)根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際周期，通過1倍于采購周期以上的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)供應(yīng)商備貨備產(chǎn)、通過1倍于送貨周期以上的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)供應(yīng)商送貨至VMI倉庫、通過1倍于配送周期以上的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)供應(yīng)商配送至車間線邊，此三項(xiàng)計(jì)劃一般對(duì)應(yīng)于主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)訂單計(jì)劃、車間上線計(jì)劃。指導(dǎo)供應(yīng)商具體執(zhí)行以上三種操作的計(jì)劃，可以是具體的生產(chǎn)計(jì)劃，及其對(duì)應(yīng)的配額比例與零部件BOM，也可以是將以上情況考慮在內(nèi)制定的相關(guān)物料計(jì)劃推送至對(duì)應(yīng)供應(yīng)商，后者對(duì)供應(yīng)商的要求較低，不需再次計(jì)算。物料計(jì)劃通過SRM與供應(yīng)商協(xié)同，如在備貨階段供應(yīng)商因特殊情況無法滿足供貨，亦可在SRM中反饋原因；配合程度高、比較透明的供應(yīng)商甚至可以反饋當(dāng)前庫存、即將產(chǎn)出在制品與未來生產(chǎn)計(jì)劃，交由計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)判定可否滿足未來一段時(shí)間的物料需求、并自動(dòng)切換其他供應(yīng)商供貨；當(dāng)物料需求的變更時(shí)，也通過SRM系統(tǒng)快速通知供應(yīng)商，根據(jù)變更計(jì)劃所處周期快速做出響應(yīng)。完整的VMI管理還應(yīng)形成合理的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量免檢體系、及時(shí)交付率、快速響應(yīng)能力等綜合評(píng)判，也對(duì)制造企業(yè)的信息透明、合理執(zhí)行配額積極管控，共同促進(jìn)供需雙方供需信息傳遞與交付質(zhì)量的穩(wěn)定改善?；谝陨戏治?，我們對(duì)VMI管理進(jìn)行以下4點(diǎn)總結(jié)：信息共享為了有效管理VMI，首先需要信息共享，即交流和共享實(shí)時(shí)庫存信息，以便供應(yīng)商可以對(duì)實(shí)時(shí)庫存數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，從而更好地控制補(bǔ)貨量。實(shí)施契約除了信息共享外，還需要實(shí)施一些有效的契約繼續(xù)管理VMI，例如設(shè)置檢驗(yàn)策略、最低庫存水平，為缺貨情況提供補(bǔ)救措施等。庫存預(yù)測基于信息共享和協(xié)議約束，還需要對(duì)庫存進(jìn)行預(yù)測，以確保有效補(bǔ)貨。數(shù)據(jù)分析此外，還需要對(duì)VMI數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以有效分析供應(yīng)商的補(bǔ)貨行為，并對(duì)補(bǔ)貨過程進(jìn)行持續(xù)改繼續(xù)提高VMI的效率。VMI計(jì)劃的完美應(yīng)用，是制造企業(yè)與供應(yīng)商，乃至第三方物流公司為了共同的降庫存、促流動(dòng)、減成本、提交付目標(biāo)，在供應(yīng)鏈互信機(jī)制上、將準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃通過信息系統(tǒng)高效協(xié)同的結(jié)果。漢得在VMI計(jì)劃方面積累了廣泛的咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成了完整的解決方案與產(chǎn)品體系，近期將以線上直播形式，為各行各業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理與信息化建設(shè)體系的志士仁人分享交流、答疑解惑，敬請(qǐng)關(guān)注。歡迎掃描下方二維碼預(yù)約本場直播獲取直播資料

存量時(shí)代，如何幫助品牌實(shí)現(xiàn)全域高效增長？

近日，新引響·Sold Out零售年度峰會(huì)于上海成功舉辦。峰會(huì)圍繞數(shù)字化、營銷、物流與供應(yīng)鏈等核心價(jià)值鏈展開多方交流，吸引近百家主流零售企業(yè)參會(huì)。會(huì)議上，漢得數(shù)字化營銷事業(yè)部副總經(jīng)理劉思源以《存量時(shí)代，如何幫助品牌實(shí)現(xiàn)全域高效增長》為主題發(fā)表演講，為參會(huì)觀眾剖析了后疫情時(shí)代電商增長、渠道增長、會(huì)員增長的核心要素。

存量時(shí)代，如何幫助品牌實(shí)現(xiàn)全域高效增長？

近日，新引響·Sold Out零售年度峰會(huì)于上海成功舉辦。峰會(huì)圍繞數(shù)字化、營銷、物流與供應(yīng)鏈等核心價(jià)值鏈展開多方交流，吸引近百家主流零售企業(yè)參會(huì)。會(huì)議上，漢得數(shù)字化營銷事業(yè)部副總經(jīng)理劉思源以《存量時(shí)代，如何幫助品牌實(shí)現(xiàn)全域高效增長》為主題發(fā)表演講，為參會(huì)觀眾剖析了后疫情時(shí)代電商增長、渠道增長、會(huì)員增長的核心要素。劉思源認(rèn)為線上交易的增長可以來自于線下門店的驅(qū)動(dòng)，同時(shí)能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀。線上交易相較于傳統(tǒng)線下銷售模式，更貼合當(dāng)下消費(fèi)者習(xí)慣，能夠擴(kuò)大企業(yè)銷售渠道，提高品牌曝光率，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和分析能力，降低營銷成本。基于此，漢得推出云店解決方案，充分賦能企業(yè)線下門店，打破銷售限制，構(gòu)建一體化營銷場景。并且通過云店能夠激活線下門店運(yùn)營潛力，提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率。例如某鞋服品牌400家門店的線上銷售，只需要10人團(tuán)隊(duì)即可完成統(tǒng)一化運(yùn)營。緊接著，他分享了第二個(gè)案例某高端廚電品牌。該企業(yè)搭建起以品牌為核心的線上交易渠道和鏈路，它將所有的線上銷售線索以及訂單，分配給到經(jīng)銷商，借助經(jīng)銷商的力量來完成整體的履約交付服務(wù)。本質(zhì)上來說，該廚電品牌實(shí)現(xiàn)渠道資源的整合，構(gòu)建起共贏生態(tài)，賦能上下游參與者。對(duì)于經(jīng)銷商來說，其能夠獲取到品牌提供的線索和訂單，并享受到渠道激勵(lì)政策，新業(yè)務(wù)模式充分激活了經(jīng)銷商的潛力；對(duì)于消費(fèi)者而言，訂單履約和售后服務(wù)的體驗(yàn)獲得極大提升；對(duì)品牌本身，其能夠?qū)崿F(xiàn)更強(qiáng)的消費(fèi)者認(rèn)知和渠道管控能力，統(tǒng)一管理全渠道訂單數(shù)據(jù)。該品牌在雙11一天，線上的銷售額超過4億。對(duì)于會(huì)員增長這塊，劉思源認(rèn)為統(tǒng)一會(huì)員體系，打通企業(yè)在多平臺(tái)間的會(huì)員體系，能夠有效避免新會(huì)員招募費(fèi)用的重復(fù)投入，并統(tǒng)一用戶體驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)該拓寬會(huì)員互動(dòng)的渠道、形式等，提升內(nèi)容互動(dòng)的占比，內(nèi)容的專業(yè)化會(huì)顯著吸引高潛力用戶。他同時(shí)建議企業(yè)要整合渠道會(huì)員體系，對(duì)核心零售渠道進(jìn)行數(shù)字化的會(huì)員集成，實(shí)現(xiàn)渠道會(huì)員聯(lián)動(dòng)和權(quán)益聯(lián)動(dòng)。最后，劉思源介紹到，漢得能夠?yàn)榭蛻籼峁┤娴臓I銷數(shù)字化服務(wù)能力，包括前端多觸點(diǎn)的應(yīng)用、消費(fèi)者的能力建設(shè)、渠道管理能力建設(shè)、終端門店和銷售團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，以及服務(wù)于前端各種應(yīng)用的企業(yè)運(yùn)營能力的數(shù)字化提升等等。關(guān)于漢得數(shù)字化營銷在數(shù)字化營銷領(lǐng)域，漢得擁有專業(yè)咨詢顧問600+人，同時(shí)擁有獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)和集中交付團(tuán)隊(duì)。漢得已經(jīng)成功為超過200個(gè)品牌方伙伴提供數(shù)字化營銷服務(wù)。漢得自主研發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)覆蓋當(dāng)前所有營銷能力領(lǐng)域，核心價(jià)值從渠道數(shù)字化到消費(fèi)者數(shù)字化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，典型案例涉及食品飲料、白酒、時(shí)尚輕奢、家居建材、家電、消費(fèi)電子等眾多行業(yè)領(lǐng)域。數(shù)字化，放心交給我。

中企出海專欄｜海外綠地投資的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！

近5年間，漢得服務(wù)參與了大批優(yōu)秀中企的出海項(xiàng)目，經(jīng)過積累逐步完善中企出海IT服務(wù)能力地圖。并針對(duì)中企海外綠地投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，向不同行業(yè)的客戶提供從規(guī)劃、落地、到運(yùn)維全生命周期的一站式解決方案。

中企出海專欄｜海外綠地投資的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！

海外綠地投資趨勢(shì)加強(qiáng)在中企出海中占比增加綠地投資是全球跨國公司在海外開拓業(yè)務(wù)的主要方式之一。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）《2022世界投資報(bào)告》，2021年度，綠地投資占全球所有外國直接投資（FDI）的比重為25%。同時(shí)，在全球總體FDI大幅增長的趨勢(shì)下，受經(jīng)濟(jì)不確定性增加影響，全球FDI總體表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)厭惡與流動(dòng)性偏好，綠地投資項(xiàng)目增長反彈明顯弱于并購與金融投資項(xiàng)目。然而，中國企業(yè)海外投資的方式選擇展現(xiàn)出不同趨勢(shì)。2021年中企海外綠地投資（金額和數(shù)量）在總體出海規(guī)模中占比顯著增長。形成中國與全球綠地投資趨勢(shì)差異的主要影響因素有：帶來更多增量效益受大環(huán)境影響，中企海外并購項(xiàng)目在東道國（尤其是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體市場）受到越來越多的限制或阻礙。而綠地投資相對(duì)于并購，會(huì)為東道國帶來更多增量效益，更容易獲得東道國的批準(zhǔn)。高效輸出自身競爭力優(yōu)勢(shì)近年來中企海外投資增量更多集中于新能源汽車、清潔能源、高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。而中國企業(yè)在這些領(lǐng)域經(jīng)過長期投入發(fā)展，在國內(nèi)市場積累了國際領(lǐng)先的技術(shù)、管理、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。因此在上述行業(yè)企業(yè)出海過程中，自然更傾向于通過綠地投資方式更高效輸出自身競爭力優(yōu)勢(shì)，來參與海外市場競爭。發(fā)掘并響應(yīng)海外消費(fèi)地市場需求中企出海表現(xiàn)出明顯的“靠近消費(fèi)地”的趨勢(shì)。順應(yīng)該趨勢(shì)，綠地投資可以讓中企更快速高效地發(fā)掘并響應(yīng)海外消費(fèi)地市場需求，更直接地參與甚至主導(dǎo)國海外市場塑造，在國際產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系中占據(jù)有利位置。機(jī)遇與挑戰(zhàn)IT組織準(zhǔn)備好了嗎隨著中企出海向全球化轉(zhuǎn)型，企業(yè)IT組織必然地扮演更重要的角色、承擔(dān)更重要的任務(wù)，同時(shí)面對(duì)前所未有的巨大挑戰(zhàn)和全新課題。相較于海外并購，海外綠地投資從0到1 的建設(shè)過程，給IT系統(tǒng)建設(shè)提供了更高的自由度，但同時(shí)也在全球系統(tǒng)平臺(tái)規(guī)劃建設(shè)上提出了更高的要求。漢得通過對(duì)出海客戶與項(xiàng)目的分析，從出海企業(yè)IT組織的視角，針對(duì)海外綠地投資項(xiàng)目，對(duì)全球化（或海外）IT系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行普遍性的SWOT分析：作為企業(yè)從國內(nèi)走向全球的重要力量，出海企業(yè)IT組織面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也獲得轉(zhuǎn)型與進(jìn)化的機(jī)遇。高效整合全球內(nèi)外部資源，制定合理的出海計(jì)劃，準(zhǔn)確識(shí)別并管理海外風(fēng)險(xiǎn)，是所有全球化轉(zhuǎn)型IT組織的重要課題。綠地投資項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)如何逐步推進(jìn)典型的海外綠地投資項(xiàng)目的IT系統(tǒng)建設(shè)，通常會(huì)經(jīng)歷三個(gè)主要過程：規(guī)劃準(zhǔn)備（集團(tuán)總部）、初期部署（海外項(xiàng)目）、發(fā)展進(jìn)化（全球）。規(guī)劃準(zhǔn)備（集團(tuán)總部）如之前所述，企業(yè)選擇綠地投資的方式來開展海外業(yè)務(wù)，一個(gè)非常重要的目標(biāo)就是要對(duì)海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更直接的全球化管理與運(yùn)營。因此對(duì)于企業(yè)IT組織來說，必需提前規(guī)劃支撐全球化管理目標(biāo)的海外IT系統(tǒng)架構(gòu)與能力，以避免實(shí)際海外業(yè)務(wù)綠地建設(shè)過程中的低效甚至無效投入。漢得根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，歸納提煉了中企出海IT能力模型，并建議企業(yè)結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)、資源能力、出海環(huán)境，從IT基礎(chǔ)體系、集團(tuán)管理平臺(tái)、全球運(yùn)營平臺(tái)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力4個(gè)層面來規(guī)劃海外IT系統(tǒng)。初期部署（海外項(xiàng)目）對(duì)于單個(gè)綠地投資項(xiàng)目而言，按計(jì)劃早日使海外業(yè)務(wù)投入運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和投資回報(bào)是優(yōu)先級(jí)最高的任務(wù)。因此大部分綠地投資項(xiàng)目的IT系統(tǒng)建設(shè)，在初期部署過程中會(huì)更聚焦在IT基礎(chǔ)體系與集團(tuán)管理平臺(tái)在海外當(dāng)?shù)氐穆涞?。初期部署的具體系統(tǒng)范圍，會(huì)因企業(yè)自身IT系統(tǒng)全球化完善與成熟程度，以及海外系統(tǒng)落地經(jīng)驗(yàn)而不同，但通常會(huì)包括IT基礎(chǔ)設(shè)施以及ERP、HRMS、OA、MES/PCS等運(yùn)營必需的系統(tǒng)。其中，最為重要且不可或缺的是ERP。ERP不僅要滿足記賬與報(bào)告的基礎(chǔ)需求，更需要作為重要載體來落實(shí)集團(tuán)對(duì)海外業(yè)務(wù)的管理目標(biāo)。另外非常重要的是，本地合規(guī)需求也需要在Day1前被正確識(shí)別并妥善應(yīng)對(duì)。發(fā)展進(jìn)化（全球）海外綠地項(xiàng)目順利投入運(yùn)營后，IT系統(tǒng)將繼續(xù)遵循全球化系統(tǒng)架構(gòu)與規(guī)劃不斷發(fā)展進(jìn)化。這一過程會(huì)在幾個(gè)維度分別展開：集團(tuán)管理落實(shí)以初期部署的ERP等管理系統(tǒng)為核心，逐步推廣和完善集團(tuán)管理平臺(tái)在海外當(dāng)?shù)氐穆涞?，?shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)綠地投資項(xiàng)目的管理目標(biāo)。全球業(yè)務(wù)協(xié)同根據(jù)海外業(yè)務(wù)單位在全球化戰(zhàn)略中所承擔(dān)的任務(wù)，將業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)推廣到海外當(dāng)?shù)?，使海外業(yè)務(wù)盡快融入全球化業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)高效率的全球業(yè)務(wù)協(xié)同。本地生態(tài)互聯(lián)根據(jù)本地的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，逐步完善與海外當(dāng)?shù)厣舷掠纹髽I(yè)和生態(tài)伙伴的互聯(lián)互通，在提升運(yùn)營效益的同時(shí)，幫助企業(yè)更好地融入本地商業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。海外業(yè)務(wù)創(chuàng)新利用企業(yè)在國內(nèi)或其它海外業(yè)務(wù)中積累的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，依托于集團(tuán)管理平臺(tái)和全球業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)能力支持，賦能海外業(yè)務(wù)創(chuàng)新。漢得出海服務(wù)全方位支持中企海外綠地投資漢得國際化業(yè)務(wù)開展近二十年，在21世紀(jì)的前十年我們主要是幫助歐美日本等大型外資企業(yè)在中國以及亞洲區(qū)域的IT系統(tǒng)推進(jìn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展，在21世紀(jì)的第二個(gè)十年，我們更多幫助中國企業(yè)走向海外。漢得的海外布局也是跟隨大量優(yōu)秀中企客戶的海外業(yè)務(wù)拓展而走向日本、東南亞、美國、歐洲等不同區(qū)域。在人員儲(chǔ)備上，漢得從2010年逐步建立具備國際化視野、熟練的語言溝通、以及了解在全球背景下推進(jìn)IT項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在海外各個(gè)區(qū)域建立熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)與文化的本地專業(yè)團(tuán)隊(duì)，海外與中國團(tuán)隊(duì)深度合作，為客戶的全球IT系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)提供高質(zhì)量與高效率的交付。在服務(wù)內(nèi)容上，漢得建立面向全球性企業(yè)的IT系統(tǒng)實(shí)施推廣能力，同時(shí)在IT規(guī)劃、合規(guī)、數(shù)據(jù)保護(hù)與治理、財(cái)務(wù)多準(zhǔn)則等全球性企業(yè)關(guān)心話題上，積累了專業(yè)的解決方案。在技術(shù)能力上，漢得繼續(xù)跟進(jìn)大型應(yīng)用產(chǎn)品廠商的技術(shù)迭代，同時(shí)也建立漢得自主的企業(yè)級(jí)技術(shù)服務(wù)PaaS平臺(tái)，更好支撐全球性企業(yè)IT應(yīng)用持續(xù)拓展與深化的需求。在產(chǎn)品能力上，以大型ERP應(yīng)用軟件為基礎(chǔ)，在細(xì)分場景上，推出了漢得自主的解決方案與產(chǎn)品，滿足企業(yè)在海外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)性質(zhì)差異/發(fā)展階段差異所帶來的IT需求差異。近5年間，漢得服務(wù)參與了大批優(yōu)秀中企的出海項(xiàng)目，經(jīng)過積累逐步完善中企出海IT服務(wù)能力地圖。并針對(duì)中企海外綠地投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，向不同行業(yè)的客戶提供從規(guī)劃、落地、到運(yùn)維全生命周期的一站式解決方案。

快訊｜漢得新發(fā)布的AIGC中臺(tái)正式商業(yè)啟航，助力森馬打造智慧企業(yè)！

漢得新發(fā)布的AIGC中臺(tái)宣布正式商業(yè)啟航，將攜手森馬集團(tuán)共啟AIGC合作新篇章，助力管理與業(yè)務(wù)的全面提速，打造智慧企業(yè)！ 漢得AIGC中臺(tái)

快訊｜漢得新發(fā)布的AIGC中臺(tái)正式商業(yè)啟航，助力森馬打造智慧企業(yè)！

上周五，漢得新一代數(shù)字化產(chǎn)品體系HERO正式發(fā)布，其中核心包括漢得HZero技術(shù)中臺(tái)、HOne（HDSP）數(shù)據(jù)中臺(tái)、AIGC中臺(tái)，以及四大專業(yè)應(yīng)用系列，一經(jīng)發(fā)布便收到了眾多客戶的熱烈反響與現(xiàn)場咨詢。就在今天，漢得新發(fā)布的AIGC中臺(tái)宣布正式商業(yè)啟航，將攜手森馬集團(tuán)共啟AIGC合作新篇章，助力管理與業(yè)務(wù)的全面提速，打造智慧企業(yè)！漢得AIGC中臺(tái)漢得AIGC中臺(tái)，致力于幫助企業(yè)快速落地AI，提供多模型對(duì)接能力，內(nèi)置智能對(duì)話應(yīng)用、可自配置的多分類智能知識(shí)問答應(yīng)用等，提供向量管理與應(yīng)用能力、私有模型訓(xùn)練與應(yīng)用能力，幫助企業(yè)高效自定義實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)流程+AI能力，提供智能助手與AIGC應(yīng)用編排能力，可低代碼編排AI化業(yè)務(wù)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程智能化交互、引導(dǎo)、流轉(zhuǎn)。歡迎查看本期首篇文章了解詳細(xì)內(nèi)容。漢得在過去數(shù)年陪伴眾多優(yōu)秀企業(yè)共同摸索，提煉頭部優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐，逐漸完善自己的產(chǎn)品體系，本次正式發(fā)布新一代數(shù)字化產(chǎn)品體系HERO，未來還將為企業(yè)提供成套的產(chǎn)品及服務(wù)體系，幫助企業(yè)高效應(yīng)用AI，更好地邁入“數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0”。

漢得 x 云從科技｜推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品走向世界，圣恩股份SAP項(xiàng)目正式啟動(dòng)！

在7月14日，圣恩股份攜手漢得信息與云從科技在圣恩股份金府基地，正式啟動(dòng)SAP項(xiàng)目。三方作為項(xiàng)目鐵三角將通力協(xié)作，決心實(shí)現(xiàn)圣恩股份供應(yīng)鏈管理整體能力提升和數(shù)字化最佳實(shí)踐落地的目標(biāo)。

漢得 x 云從科技｜推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品走向世界，圣恩股份SAP項(xiàng)目正式啟動(dòng)！

在2023年2月，圣恩成功啟動(dòng)端到端供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同項(xiàng)目，旨在通過供應(yīng)鏈咨詢，提升圣恩供應(yīng)鏈整體能力。與此同時(shí)，圣恩對(duì)提高組織內(nèi)部管理效率及精準(zhǔn)度有了更高和更為迫切的需求，因此將通過SAP等數(shù)字化系統(tǒng)提供系統(tǒng)化解決方案，并將其作為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。在7月14日，圣恩股份攜手漢得信息與云從科技在圣恩股份金府基地，正式啟動(dòng)SAP項(xiàng)目。三方作為項(xiàng)目鐵三角將通力協(xié)作，決心實(shí)現(xiàn)圣恩股份供應(yīng)鏈管理整體能力提升和數(shù)字化最佳實(shí)踐落地的目標(biāo)。圣恩股份成都圣恩生物科技股份有限公司，作為一家復(fù)合調(diào)味料柔性定制專業(yè)服務(wù)商，自2007年創(chuàng)立至今一直專注于復(fù)合調(diào)味料的研發(fā)、生產(chǎn)、定制和銷售，公司充分利用自身研發(fā)優(yōu)勢(shì)，為國內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)提供定制餐調(diào)產(chǎn)品，滿足連鎖餐飲客戶對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全性及口味穩(wěn)定性的需求，提供系統(tǒng)和完善的產(chǎn)品解決方案。圣恩股份將“S-安全”“N-天然”“S-美味”作為企業(yè)的品牌信仰，現(xiàn)已發(fā)展成為餐飲定制、標(biāo)品業(yè)務(wù)、小B端業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，形成了火鍋底料、湯料、特色川菜調(diào)味料、魚調(diào)料等諸多拳頭產(chǎn)品系列，先后服務(wù)6000余個(gè)客戶，服務(wù)餐飲終端門店數(shù)超12萬家。公司將秉承以“用科技推動(dòng)中華美食全球化，為每個(gè)人帶來健康美味的享受”為使命，為客戶提供安全健康、口感純正的中國味道。云從科技云從科技集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于2015年，孵化于中國科學(xué)院，是一家人工智能科技企業(yè)。云從具有自主可控的全鏈AI技術(shù)能力、多元布局的AI商業(yè)拓展能力與規(guī)模高效的AI生產(chǎn)線能力。為客戶提供個(gè)性化、場景化、行業(yè)化的智能服務(wù)，使標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)能力與規(guī)模效應(yīng)逐步提高，生產(chǎn)和交付效率不斷提升，持續(xù)保持穩(wěn)定的成長業(yè)績，是科創(chuàng)板上市的首家AI平臺(tái)公司。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品走向世界圣恩股份SAP項(xiàng)目啟動(dòng)本次啟動(dòng)會(huì)特邀圣恩股份董事長朱俊松、圣恩股份總經(jīng)理張敏、SAP銷售總監(jiān)李維剛、漢得信息高級(jí)副總裁郭紅偉、漢得信息西區(qū)總經(jīng)理白玉龍、漢得信息銷售總監(jiān)戴林楓、云從科技高級(jí)副總裁徐俊等領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。會(huì)議首先由漢得項(xiàng)目經(jīng)理作項(xiàng)目背景和目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方法、項(xiàng)目機(jī)制和服務(wù)保障介紹。本次項(xiàng)目主要聚焦四大目標(biāo)：建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)建立統(tǒng)一集中的系統(tǒng)平臺(tái)，借助集中部署的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)營管理規(guī)范化，增強(qiáng)集團(tuán)集約化管控能力，提高跨組織協(xié)同效率。流程優(yōu)化優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、財(cái)務(wù)管控流程，促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化和過程精細(xì)化。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建立集團(tuán)數(shù)據(jù)管理體系，形成規(guī)范、統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)源的唯一性和系統(tǒng)主數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一，為經(jīng)營管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營管理信息的高度集成共享，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；發(fā)揮物流、資金流、信息流“三流合一”的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。 ▲ SAP銷售總監(jiān)李維剛SAP銷售總監(jiān)李維剛表示，其實(shí)SAP與圣恩有很多異曲同工之處，眾多成功企業(yè)背后的運(yùn)作，SAP都作為主營體系的支撐。圣恩通過這個(gè)階段的合作能夠更上一層樓，將品牌越做越大。另外，本次系統(tǒng)是由SAP、云從、漢得三家公司合力打造，更要找到我們的行業(yè)的一些好的方法、好的經(jīng)驗(yàn)，借助三方的經(jīng)驗(yàn)一起來把這個(gè)系統(tǒng)做好，也預(yù)祝圣恩業(yè)績長虹！▲漢得信息高級(jí)副總裁郭紅偉漢得信息高級(jí)副總裁郭紅偉提出四點(diǎn)建議：第一，我們作為SAP的實(shí)施者不能只專注與SAP系統(tǒng)搭建，我們要做到系統(tǒng)搭建的同時(shí)去團(tuán)結(jié)更多成員，將CRM等周邊系統(tǒng)做到集成與貫通。第二，希望我們?cè)谡麄€(gè)信息化項(xiàng)目的各個(gè)流程中能夠站在全局的角度去考慮，并且在項(xiàng)目的管理與流程過程中也要落實(shí)績效與考核機(jī)制。第三，數(shù)據(jù)作為系統(tǒng)上線過程中的關(guān)鍵流轉(zhuǎn)因素，其整理和收集過程中應(yīng)該也是最最難的，工作量最大的。希望公司能將其加入項(xiàng)目組最后的考核機(jī)制中，更健康的數(shù)據(jù)更能優(yōu)化系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。第四，每一個(gè)項(xiàng)目都是我們學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，希望參與到項(xiàng)目中的同事能夠發(fā)揚(yáng)主動(dòng)分工的責(zé)任意識(shí)多學(xué)多做多擔(dān)當(dāng)，這樣才能使項(xiàng)目更加順利。最后提出我們這個(gè)行業(yè)就像企業(yè)的醫(yī)生，去幫助企業(yè)更加健康高效地管理與運(yùn)轉(zhuǎn)，也希望通過我們的服務(wù)能夠幫助企業(yè)帶來更好的數(shù)字化使用體驗(yàn)，并祝愿項(xiàng)目能夠取得圓滿成功！▲ 云從科技高級(jí)副總裁徐俊云從科技高級(jí)副總裁徐俊表示，在制造業(yè)里面，云從實(shí)際上是一家 AI 公司，它的核心目標(biāo)是用新一代大模型的技術(shù)構(gòu)建企業(yè)大模型，從而幫助企業(yè)更高更快地實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。SAP 的合作其實(shí)是給這個(gè)業(yè)務(wù)一次新的體驗(yàn)，就是從數(shù)據(jù)智能的角度，使業(yè)務(wù)智能與企業(yè)范圍在更高的起點(diǎn)去做這個(gè)項(xiàng)目。這次的SAP項(xiàng)目有各個(gè)城市多公司、多部門來參加這個(gè)項(xiàng)目，云從對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很有信心，相信這個(gè)項(xiàng)目在我們的統(tǒng)籌規(guī)劃上會(huì)達(dá)到一個(gè)很好的效果！▲ 圣恩股份董事長朱俊松圣恩股份董事長朱俊松表示，圣恩股份深耕川調(diào)行業(yè)近二十年，目標(biāo)就是要推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品走向全世界，為了樹立一個(gè)優(yōu)秀的行業(yè)標(biāo)桿，公司一直堅(jiān)持做難而正確的事情，而SAP項(xiàng)目早就規(guī)劃在公司的成長計(jì)劃中。公司一直在尋找一個(gè)契機(jī)，在實(shí)施“端對(duì)端”的項(xiàng)目后，給圣恩帶來了很多新的變化，有了這樣的前期鋪墊與后期力量，堅(jiān)信圣恩股份SAP項(xiàng)目必會(huì)成功上線。最后，由圣恩股份、云從科技、漢得信息組成的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)上臺(tái)與大家共同宣誓：“使命擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)定信心、鎖定目標(biāo)、全力以赴、確保項(xiàng)目成功上線！”由此，圣恩股份SAP項(xiàng)目正式啟動(dòng)！

中企出海｜漢得智慧財(cái)務(wù)支持大型國企海外推廣項(xiàng)目成功上線！

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，漢得智慧財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)秉持著“管理前移、系統(tǒng)集成、信息共享、內(nèi)部控制”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)，支持某大型國企集團(tuán)海外費(fèi)控系統(tǒng)推廣項(xiàng)目在多國成功上線！

中企出海｜漢得智慧財(cái)務(wù)支持大型國企海外推廣項(xiàng)目成功上線！

近年來，中國企業(yè)積極響應(yīng)、搶抓機(jī)遇，在海外建立產(chǎn)線。但不同國家和地區(qū)由于政治狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口結(jié)構(gòu)、宗教文化、法規(guī)不同，企業(yè)出海面臨諸多挑戰(zhàn)。漢得信息基于全球布局的服務(wù)能力，為用戶提供更好的IT項(xiàng)目本地化運(yùn)營服務(wù)，更高效穩(wěn)健地助力企業(yè)“走出去”！項(xiàng)目背景為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，漢得智慧財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)秉持著“管理前移、系統(tǒng)集成、信息共享、內(nèi)部控制”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)，支持某大型國企集團(tuán)海外費(fèi)控系統(tǒng)推廣項(xiàng)目在多國成功上線！該企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋全球139個(gè)國家和地區(qū)的數(shù)百個(gè)港口，主要經(jīng)營國際、國內(nèi)海上運(yùn)輸服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)。截至2011年底，在全球擁有400多個(gè)代理及分支機(jī)構(gòu)，境外網(wǎng)點(diǎn)遍及歐、美、亞、非、澳五大洲。組織范圍涵蓋海外數(shù)十個(gè)國家；業(yè)務(wù)范圍涵蓋費(fèi)用模塊、資產(chǎn)模塊、報(bào)表管理、影像管理；對(duì)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；針對(duì)不同國家地區(qū)的差異化需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性改造。海外項(xiàng)目與國內(nèi)推廣有什么不同？不同國家和地區(qū)由于政治狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口結(jié)構(gòu)、宗教文化、法規(guī)不同，企業(yè)出海面臨諸多挑戰(zhàn)！01稅務(wù)板塊不同國家和地區(qū)有不同的稅務(wù)規(guī)定和要求，包括GST（增值稅）、WHT（預(yù)扣稅）、RC（反向征稅）等，海外推廣系統(tǒng)時(shí)需要充分考慮并符合當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)規(guī)范。另外，海外形式發(fā)票的管理也不同于國內(nèi)“以票治稅”、“以數(shù)治稅”的規(guī)范統(tǒng)一。對(duì)產(chǎn)品功能、實(shí)施商方案能力均有較高要求。02幣種管理、匯率管理需支持多貨幣，外幣處理。針對(duì)不同國家和地區(qū)，需要能夠支持不同國家地區(qū)的獨(dú)立幣種管理，自動(dòng)進(jìn)行外幣兌換和匯率計(jì)算，以確保準(zhǔn)確的成本控制和報(bào)告出具。03信息隱私程度海外推廣需要考慮當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)保護(hù)條例（例如GDPR）的合規(guī)性要求及影響：包括數(shù)據(jù)隱私、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳輸、財(cái)務(wù)報(bào)告要求等方面的規(guī)定。系統(tǒng)需要確保數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性，并提供相應(yīng)的審計(jì)功能。04時(shí)區(qū)、語言適配系統(tǒng)底層對(duì)海外公司所處不同時(shí)區(qū)、使用不同的語言需要支持快速迭代擴(kuò)展，并考慮集中/離散型的服務(wù)器、數(shù)據(jù)管理時(shí)的相關(guān)策略。05海外本地團(tuán)隊(duì)結(jié)合漢得海外本地顧問能力，對(duì)接當(dāng)?shù)睾献骰锇榧百Y源，協(xié)助完成跨國協(xié)作溝通工作。項(xiàng)目效果費(fèi)控項(xiàng)目的上線為該公司帶來全業(yè)務(wù)流程處理效率提升！高效操作、操作留痕通過技術(shù)手段，節(jié)省操作時(shí)間；同時(shí)記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)歷史、操作歷史，支持管理決策提供數(shù)據(jù)支持。降低成本通過使用標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)格式、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)檢查點(diǎn)等，在確保業(yè)務(wù)的品質(zhì)的同時(shí)提高業(yè)務(wù)處理效率，降低成本。提升業(yè)財(cái)融合程度實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接、財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一、流程標(biāo)準(zhǔn)化、增進(jìn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)規(guī)范化；管理水平提升財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和精細(xì)度。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、共享平臺(tái)、核算系統(tǒng)的自動(dòng)對(duì)接，減少人工干預(yù)，提升內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過不斷積累和迭代，漢得體系化的出海服務(wù)組合，既服務(wù)中企總部建設(shè)全球化業(yè)務(wù)平臺(tái)體系的目標(biāo)，同時(shí)支持其具體海外業(yè)務(wù)從開拓到穩(wěn)定發(fā)展的全周期需求。漢得作為企業(yè)數(shù)字化生態(tài)綜合服務(wù)商，將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術(shù)橋梁的使命，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)場景的深度融合，助力客戶實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

AI全新形象、B端落地應(yīng)用、漢得新一代產(chǎn)品體系發(fā)布，多重看點(diǎn)提前劇透！

AI全新形象、B端落地應(yīng)用、漢得新一代產(chǎn)品體系發(fā)布，多重看點(diǎn)提前劇透！

漢得 x SAP｜攜手青基會(huì)啟動(dòng)“SAP數(shù)字人才培育計(jì)劃”，讓人生得心應(yīng)手！

近期，SAP與中國青少年發(fā)展基金會(huì)（以下簡稱“青基會(huì)”）達(dá)成合作，共同開展為期三年的“SAP 數(shù)字人才培育計(jì)劃”，打造面向未來的數(shù)字化技能。

漢得 x SAP｜攜手青基會(huì)啟動(dòng)“SAP數(shù)字人才培育計(jì)劃”，讓人生得心應(yīng)手！

近期，SAP與中國青少年發(fā)展基金會(huì)（以下簡稱“青基會(huì)”）達(dá)成合作，共同開展為期三年的“SAP 數(shù)字人才培育計(jì)劃”，打造面向未來的數(shù)字化技能。漢得副總裁牟鵬先生受邀出席本次活動(dòng)，并表示漢得將攜手SAP及眾多合作伙伴，共同傾力支持這一計(jì)劃的推進(jìn)與落實(shí)?！?漢得副總裁牟鵬先生（左一）與SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士（左四）及合作伙伴代表合影SAP 數(shù)字人才培育計(jì)劃該企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目利用以 AI 和云技術(shù)為引領(lǐng)的數(shù)字科技，整合 SAP 豐富的生態(tài)資源，將賦能全國100所大學(xué)，包括欠發(fā)達(dá)地區(qū)的高職院校教師和10萬名學(xué)生，為中國的數(shù)字化未來注入新鮮活力。加“數(shù)”賦能讓人生“得”心應(yīng)手SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）在訪華期間，親自出席了項(xiàng)目啟動(dòng)儀式并講話。他說：“SAP 的愿景是讓世界運(yùn)轉(zhuǎn)更卓越、讓人們生活更美好，而其中關(guān)鍵的是為當(dāng)今和未來的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者提供數(shù)字技術(shù)賦能。因此，我們非常激動(dòng)地?cái)y手合作伙伴，推出這一新的人才計(jì)劃，支持全中國的教師和學(xué)生把握這一重要機(jī)遇?！薄?SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）SAP 全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士在介紹項(xiàng)目時(shí)說：“順應(yīng)國家大力推動(dòng)高等職業(yè)教育發(fā)展的號(hào)召，SAP 希望利用創(chuàng)新技術(shù)，整合生態(tài)資源，幫助師生們打開全新視野，提升數(shù)字化技能。SAP 將攜手合作伙伴，通過云轉(zhuǎn)型知識(shí)傳授、企業(yè)最佳實(shí)踐分享、就業(yè)平臺(tái)對(duì)接，幫助更多中國青年學(xué)子成為未來的數(shù)字化人才?！薄?SAP 全球執(zhí)行副總裁大中華區(qū)總裁黃陳宏博士中國青基會(huì)理事長郭美薦在啟動(dòng)儀式上說：“以 AI 和大數(shù)據(jù)為代表的現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)，已廣泛應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面，并且推動(dòng)著人們的工作、生活學(xué)習(xí)和交往發(fā)生深刻變革。中國青基會(huì)致力于為青少年成長提供新助力，播種新希望，與SAP共同實(shí)施‘SAP數(shù)字人才培育計(jì)劃’，就是為了填補(bǔ)當(dāng)前的數(shù)字化人才短缺，也是為了支持中國青年人才的培養(yǎng)?！薄?中國青基會(huì)理事長郭美薦（左一），SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）（左二），SAP 全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士（右一）合影漢得陪伴客戶成長至今20余年，擁有國內(nèi)外6000+客戶，20000+項(xiàng)目案例，十余處國內(nèi)基地，以及六大境外一級(jí)/二級(jí)子公司。連續(xù)六年蟬聯(lián)“中國大學(xué)生喜愛雇主”年度榜單，連續(xù)四年入選“人力資源管理杰出獎(jiǎng)”年度榜單。漢得始終致力于人才培育，通過多年不斷的積累，已形成系統(tǒng)完善的人才培養(yǎng)體系，規(guī)劃新員工的成長和發(fā)展路線，幫助畢業(yè)生快速實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換融入職場，并在短時(shí)間內(nèi)提升自身的綜合實(shí)力。本次漢得攜手“SAP數(shù)字人才培育計(jì)劃”，將共同推進(jìn)校企深入合作，促進(jìn)產(chǎn)教融合，為院校提供企業(yè)參訪機(jī)會(huì)，為師資提供數(shù)字化賦能力量，為學(xué)生提供專業(yè)實(shí)踐支持，讓人生得心應(yīng)手。以上部分內(nèi)容來源：SAP天天事