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漢得 x 粵海集團|打造數(shù)智化財務(wù)共享平臺,上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術(shù),幫助企業(yè)提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,以出色的交付質(zhì)量和效率,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺”(簡稱 CAP 平臺)成功上線!此次平臺的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團隊與漢得信息數(shù)字平臺事業(yè)部核心交付團隊的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可,離不開持續(xù)的探索與突破

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新聞中心

NEWS

03-28

再獲信創(chuàng)認(rèn)證|漢得布谷人力資源管理軟件持續(xù)提升國產(chǎn)化適配能力!

經(jīng)過專家組嚴(yán)格評估,漢得布谷人力資源管理軟件順利通過信創(chuàng)測試認(rèn)證,榮獲由上海軟件行業(yè)協(xié)會信創(chuàng)工作委員會頒發(fā)的“信創(chuàng)產(chǎn)品評估證書”,自此漢得布谷正式加入信創(chuàng)產(chǎn)品大家庭。

03-28

再獲信創(chuàng)認(rèn)證|漢得布谷人力資源管理軟件持續(xù)提升國產(chǎn)化適配能力!

持續(xù)優(yōu)化提升適配能力為企業(yè)量身定制國產(chǎn)化的產(chǎn)品與方案經(jīng)過專家組嚴(yán)格評估,漢得布谷人力資源管理軟件順利通過信創(chuàng)測試認(rèn)證,榮獲由上海軟件行業(yè)協(xié)會信創(chuàng)工作委員會頒發(fā)的“信創(chuàng)產(chǎn)品評估證書”,自此漢得布谷正式加入信創(chuàng)產(chǎn)品大家庭。關(guān)于信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè),全稱:信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)以信息技術(shù)產(chǎn)品生態(tài)體系為基礎(chǔ)框架。主要包括新一代信息技術(shù)下的云計算、軟件(操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫、各類應(yīng)用軟件)、硬件(芯片、GPU/CPU、主機、各類終端)、安全(網(wǎng)絡(luò)安全)等領(lǐng)域。漢得布谷人力資源數(shù)字化平臺隨著外部環(huán)境的快速變化,企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)激增:經(jīng)濟增速放緩、人才結(jié)構(gòu)變化、數(shù)字技術(shù)日新月異,企業(yè)也紛紛加大人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度。漢得布谷人力資源數(shù)字化平臺,通過前沿的數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)變革,激發(fā)組織活力,持續(xù)提升組織管理效能,幫助企業(yè)打造人力資源數(shù)字化成功的新篇章!漢得布谷人力資源數(shù)字化平臺,以人力共享平臺為牽引,覆蓋人力資源組織管理、人員“選用預(yù)留”、薪酬服務(wù)一體化及面向不同角色的智慧服務(wù)。布谷采用微服務(wù)架構(gòu)模式,既可全套完整部署,也可單體微服務(wù)獨立部署,能夠根據(jù)企業(yè)數(shù)字化進程,提供多樣化的服務(wù)組合。▲漢得布谷人力資源數(shù)字化平臺功能架構(gòu)01漢得布谷人力資源共享平臺漢得布谷人力資源共享平臺,為企業(yè)人力資源共享建立一體化、全覆蓋的一站式共享工作臺,突破系統(tǒng)、部門壁壘;面向不同服務(wù)對象,打造千人千面的業(yè)務(wù)工作臺,提供消費級的用戶體驗。漢得布谷人力資源共享平臺覆蓋全流程場景,工作步驟拆解規(guī)范SOP,"事找人"流程卡片化、可視化,實現(xiàn)“業(yè)務(wù)規(guī)則、流程設(shè)計、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)”閉環(huán)。同時,布谷共享平臺可獨立部署,適配主流EHR軟件,如PeopleSoft,SAP HCM等,在不換核心的情況下,讓新一代共享引擎加速企業(yè)數(shù)字化進程?!?HRSSC功能架構(gòu)02漢得布谷智慧服務(wù)平臺漢得布谷智慧服務(wù)平臺,包含管理者及員工2大服務(wù)平臺,為員工提供 7*24 的零溝通成本智享服務(wù),增強員工體驗;讓管理者實時掌握團隊信息、人才配置、人力效能等數(shù)據(jù),助力高效決策。最新引入漢得AIGC技術(shù),讓更聰明的“大圣”(漢得H-Copilot AI助手)幫助員工快速獲取HR政策信息,通過對話完成流程提交等,“大圣”將是你更好的服務(wù)助手。同時,漢得布谷智慧服務(wù)平臺具有可插拔的特點,可集成各類HR后臺運營系統(tǒng)?!腔鄯?wù)平臺示例03漢得布谷薪酬一體化平臺漢得布谷薪酬一體化平臺,內(nèi)置強大的薪資計算引擎,可通過系統(tǒng)配置實現(xiàn)分段、追溯等精準(zhǔn)薪資計算,并能輕松覆蓋多地發(fā)薪、同一期間多次發(fā)薪、離職后發(fā)薪等業(yè)務(wù)場景。同時,利用漢得H-ZERO平臺中流處理的技術(shù)特點,可對同一算薪單位進行多線程并行拆分核算,大大提高薪資計算效率。布谷薪資計算引擎穩(wěn)定、可靠、高效,已支撐多個萬人以上規(guī)??蛻舻男匠旰怂?。漢得布谷薪酬一體化平臺,是企業(yè)實現(xiàn)薪酬共享的利器。薪資單位的快速拆分及整合,薪資數(shù)據(jù)上報平臺,預(yù)置金稅系統(tǒng)接口等系統(tǒng)工具,幫助企業(yè)快速落地薪酬共享業(yè)務(wù),薪酬核算到支付全流程線上化閉環(huán)!▲ 薪酬一體化平臺流轉(zhuǎn)示例04漢得布谷人力資源核心平臺漢得布谷人力資源核心平臺,包含組織管理、人員管理、基礎(chǔ)薪酬管理、時間管理、績效管理、人才管理等部分組成。強壯的平臺支撐集團化體系的構(gòu)建,高效的流程驅(qū)動員工全生命周期管理,歷史數(shù)據(jù)完整可追溯,為企業(yè)打造一個強有力的數(shù)字化底座。▲ 核心平臺功能示例截止目前,布谷軟件已與多家信創(chuàng)產(chǎn)品完成適配工作,并獲取適配證書,未來我們將持續(xù)優(yōu)化適配,提升產(chǎn)品的信創(chuàng)化適配能力,為企業(yè)量身定制國產(chǎn)化的產(chǎn)品與解決方案!

03-27

數(shù)字時代,企業(yè)如何擁抱新技術(shù),構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力?

本月七日,“挖掘新機遇 智領(lǐng)新工業(yè)- SAP走進中聯(lián)活動“在長沙盛大召開。本次活動由思愛普(以下簡稱“SAP”)和中聯(lián)重科股份有限公司聯(lián)合舉辦,旨在探索制造行業(yè)在當(dāng)今市場環(huán)境下的應(yīng)該如何利用新技術(shù),尋求新發(fā)展。漢得信息作為SAP的重要合作伙伴以及國內(nèi)知名的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商受邀參會,漢得信息高級副總裁陳志駿先生應(yīng)邀發(fā)表題為《擁抱新技術(shù) 構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力》的主題演講,針對就當(dāng)前在經(jīng)濟下行的市場環(huán)境下制造業(yè)面臨的“內(nèi)卷”現(xiàn)象,企業(yè)要如何順應(yīng)時代趨勢,借助數(shù)字化生產(chǎn)力和SAP技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進行了觀點分享。

03-27

數(shù)字時代,企業(yè)如何擁抱新技術(shù),構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力?

本月七日,“挖掘新機遇 智領(lǐng)新工業(yè)- SAP走進中聯(lián)活動“在長沙盛大召開。本次活動由思愛普(以下簡稱“SAP”)和中聯(lián)重科股份有限公司聯(lián)合舉辦,旨在探索制造行業(yè)在當(dāng)今市場環(huán)境下的應(yīng)該如何利用新技術(shù),尋求新發(fā)展。漢得信息作為SAP的重要合作伙伴以及國內(nèi)知名的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商受邀參會,漢得信息高級副總裁陳志駿先生應(yīng)邀發(fā)表題為《擁抱新技術(shù) 構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力》的主題演講,針對就當(dāng)前在經(jīng)濟下行的市場環(huán)境下制造業(yè)面臨的“內(nèi)卷”現(xiàn)象,企業(yè)要如何順應(yīng)時代趨勢,借助數(shù)字化生產(chǎn)力和SAP技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進行了觀點分享。百年未有之大變局?jǐn)?shù)字化新趨勢▲漢得信息高級副總裁陳志駿先生陳志駿先生認(rèn)為當(dāng)前制造業(yè)正處于從工業(yè)時代向數(shù)字時代轉(zhuǎn)型的重要階段,由于市場競爭加劇以及經(jīng)濟增速變緩,傳統(tǒng)依靠廉價勞動力、大規(guī)模資本投入的增長模式已接近極限,降本增效成為越來越多企業(yè)的共識,企業(yè)急需尋求新的增長動力。而隨著AI、大數(shù)據(jù)、5G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等新技術(shù)的接連出現(xiàn)和日漸成熟,不僅大大提升了行業(yè)整體的生產(chǎn)力,還降低了企業(yè)的人力物力成本,為制造業(yè)注入了強有力的增長動力。因此在面對不確定性的未來時,用數(shù)字化的確定性去對沖未來的不確定性,是企業(yè)的反脆弱能力的最優(yōu)解。所以擁抱數(shù)字化已然成為制造業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展方向,不過企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從意愿到行動反饋,中間仍舊需要跨越諸多鴻溝。后續(xù)企業(yè)應(yīng)該如何進一步將數(shù)字技術(shù)的成果與科技、組織、資本和市場四項要素緊密結(jié)合,從而實現(xiàn)持續(xù)轉(zhuǎn)動資源X勞動的飛輪創(chuàng)造財富是將會是未來很長一段時間里的主要課題!Expert專家級云服務(wù)伙伴漢得信息 x SAP作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商,漢得信息從2002年就開始從事SAP軟件實施服務(wù)業(yè)務(wù),提供了涵蓋云計算、ERP等多個領(lǐng)域的SAP產(chǎn)品實施服務(wù),其在全球范圍內(nèi)的認(rèn)證資質(zhì)和服務(wù)能力為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的支持。在二十多年的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,漢得信息始終秉持給企業(yè)帶來更好IT運營體驗的宗旨,為中國企業(yè)進行管理信息化建設(shè)提供服務(wù),致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的數(shù)字化和智能化,尤其是在減少人工干預(yù)、優(yōu)化管理流程等方面發(fā)揮作用,在大量的實際案例積累了豐富的實踐經(jīng)驗。此外,漢得信息堅持SAP全產(chǎn)品服務(wù)路線,并已成為SAP實施顧問規(guī)模和成功項目案例數(shù)量在國內(nèi)實施服務(wù)公司中的領(lǐng)先者,還獲得了SAP金牌合作伙伴認(rèn)證。隨著云時代到來,企業(yè)運用云服務(wù)更需要與綜合、全面、長期的服務(wù)商攜手前行,目前漢得信息已獲得SAP十項云產(chǎn)品的代售認(rèn)證,并通過認(rèn)證顧問、認(rèn)證項目經(jīng)理、成功落地案例的積累,成為國內(nèi)實施廠商中為數(shù)不多的,SAP全球認(rèn)證最高級別,Expert專家級云服務(wù)伙伴。針對于制造業(yè)當(dāng)前的轉(zhuǎn)型期所面臨的種種問題,漢得信息內(nèi)部也基于過往經(jīng)驗做了很多分析和研討,逐漸理清了方向,希望可以起到拋磚引玉的作用,給制造業(yè)的各位同仁提供出“解題思路”!如何利用好數(shù)據(jù)資產(chǎn)持續(xù)提升生產(chǎn)力在數(shù)字時代,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是做浮于表面的數(shù)字化形式或是只是單純的人云亦云,而是需深入理解和運用ERP等信息系統(tǒng),將其作為提升企業(yè)管理和運營效率的關(guān)鍵工具。讓企業(yè)能夠通過持續(xù)創(chuàng)造并運用“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”這一生產(chǎn)要素,從信息化流程驅(qū)動轉(zhuǎn)向為數(shù)字化場景驅(qū)動,將一切業(yè)務(wù)數(shù)字化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化, 并最終轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性的生產(chǎn)要素,讓產(chǎn)生效益的數(shù)字化,帶來結(jié)果的數(shù)據(jù)化,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和價值!企業(yè)需要想清楚數(shù)字化系統(tǒng)能夠帶來價值的部分是什么,這些價值又是具體是通過哪些方式來實現(xiàn)的。以云服務(wù)為例,云服務(wù)的本質(zhì)就是通過摒棄傳統(tǒng)的重資產(chǎn)IT投入方式,轉(zhuǎn)向租賃資產(chǎn)模式的過程,通過降低初始啟動成本,從而實現(xiàn)輕量化的人力和設(shè)備投入。所以企業(yè)可以通過與綜合服務(wù)商合作,利用租賃資產(chǎn)模式管理和訂閱云服務(wù)來獲取IT服務(wù),這種模式可以快速響應(yīng)市場需求,降低協(xié)同成本,獲取最新前沿技術(shù)版本,并且保證IT系統(tǒng)隨著業(yè)務(wù)變化靈活調(diào)整。漢得信息面向PcE客戶推出24個月云服務(wù)計劃就很好體現(xiàn)了這些特征,通過為客戶帶來平滑投資、快速運用、持續(xù)優(yōu)化運營的服務(wù),真正做到助力企業(yè)降本增效!構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力擁抱新技術(shù)提及數(shù)字化的新技術(shù),必然繞不開時下最熱門的AI技術(shù)。漢得信息的團隊對AI也有一定的研究和應(yīng)用,并且在去年也發(fā)布了H-Copilot融合AIGC平臺系列產(chǎn)品,旨在幫助企業(yè)登上人工智能高速列車,在AI轉(zhuǎn)型道路上少走彎路。通過結(jié)合海量的實際案例,漢得信息總結(jié)出了以下四個不同層次的應(yīng)用場景。1AIGC+提示詞AIGC+提示詞的主要作用是簡化文員工作,針對諸如宣傳營銷文案、圖片制作、視頻制作等基礎(chǔ)工作內(nèi)容,可以利用AIGC通過輸入基礎(chǔ)的關(guān)鍵詞從而智能生成文本、圖片、視頻等內(nèi)容,降低人員的工作量。2AIGC+RAG+Agent套件AIGC+RAG+Agent套件是一種集成了數(shù)據(jù)搜索和生成的技術(shù)。簡而言之就是企業(yè)可以通過創(chuàng)建數(shù)字化員工角色和建立數(shù)字庫,通過讓讓知識庫增值和減少客服類工作的人工依賴,從而實現(xiàn)降本增效和提高客服效率。3AIGC+應(yīng)用軟件編排+業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)AIGC+應(yīng)用軟件編排+業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是專門用于面向高管的服務(wù),通過借助AIGC凈化信息環(huán)境、提升組織效能的能力為決策者提供輔助決策,從而幫助企業(yè)管理層更快地做出決策,提升響應(yīng)市場的速度。4AIGC+應(yīng)用軟件編排+BPRAIGC結(jié)合應(yīng)用軟件編排和BPR(業(yè)務(wù)流程再造),能夠?qū)崿F(xiàn)場景驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和高效執(zhí)行。通過前臺指令交互、后臺自動執(zhí)行的方式,能夠一定程度上取代“內(nèi)勤”類文員工作,有效提高個人的流程執(zhí)行準(zhǔn)確度和協(xié)同性。漢得信息始終致力于探索利用AI等新技術(shù),幫助制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對競爭壓力、提升生產(chǎn)力,助力企業(yè)打破市場瓶頸,實現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展。在未來,漢得還會繼續(xù)探索更多新技術(shù)在不同的實際場景中的應(yīng)用可能性,為更多企業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力!

03-27

漢得 x 長陽科技|全球領(lǐng)先高分子功能膜企業(yè)的數(shù)字化之路

在2024 SAP 專精特新高峰論壇,眾多制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、專精特新成長型企業(yè),以及業(yè)界專家,共同受邀深入實踐最前線,走進長陽科技,詳細(xì)了解全球領(lǐng)先高分子功能膜企業(yè)——長陽科技的數(shù)字化之路。活動現(xiàn)場,漢得信息SAP咨詢總監(jiān)吳聯(lián)錠為大家?guī)砹祟}為《業(yè)財一體平臺助力長陽科技智慧經(jīng)營決策》的數(shù)字化實踐經(jīng)驗分享,展示了漢得是如何借助SAP搭建統(tǒng)一業(yè)財平臺,最終幫助長陽科技實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、成本精細(xì)化、管理透明化,攜手共赴數(shù)字化征程。

03-27

漢得 x 長陽科技|全球領(lǐng)先高分子功能膜企業(yè)的數(shù)字化之路

大國制造 云端煥新長陽科技數(shù)字化之路▲ 漢得信息SAP咨詢總監(jiān)吳聯(lián)錠在2024 SAP 專精特新高峰論壇,眾多制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、專精特新成長型企業(yè),以及業(yè)界專家,共同受邀深入實踐最前線,走進長陽科技,詳細(xì)了解全球領(lǐng)先高分子功能膜企業(yè)——長陽科技的數(shù)字化之路?;顒蝇F(xiàn)場,漢得信息SAP咨詢總監(jiān)吳聯(lián)錠為大家?guī)砹祟}為《業(yè)財一體平臺助力長陽科技智慧經(jīng)營決策》的數(shù)字化實踐經(jīng)驗分享,展示了漢得是如何借助SAP搭建統(tǒng)一業(yè)財平臺,最終幫助長陽科技實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、成本精細(xì)化、管理透明化,攜手共赴數(shù)字化征程。長陽科技長陽科技是一家擁有原創(chuàng)技術(shù)、核心專利、核心產(chǎn)品研發(fā)制造能力的全球領(lǐng)先高分子功能膜高新技術(shù)企業(yè),自2010年成立以來始終致力于成為中國領(lǐng)先、國際一流的功能膜公司。目前主要從事反射膜、背板基膜、光學(xué)基膜及其它特種功能膜的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于液晶顯示、半導(dǎo)體照明、新能源、半導(dǎo)體柔性電路板等領(lǐng)域。未來,長陽科技將會進一步貼合國家新材料發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)政策,在整合現(xiàn)有的各種技術(shù)平臺和客戶優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大研發(fā)投入,依托于儲備的核心技術(shù)不斷進行技術(shù)迭代創(chuàng)新,逐步實現(xiàn)由技術(shù)追隨者到技術(shù)引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變,并最終成為打造關(guān)鍵基礎(chǔ)工業(yè)新材料平臺、服務(wù)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的世界級企業(yè)。吳聯(lián)錠介紹道,對于一家志在走向世界前列的企業(yè),長陽科技在財務(wù)管理方面仍有幾個問題亟待解決。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一集團下屬各公司的財務(wù)主數(shù)據(jù),特別是會計科目編碼體系沒有形成統(tǒng)一的規(guī)則,各公司獨立維護,導(dǎo)致財務(wù)核算規(guī)則各異,無法實現(xiàn)集團內(nèi)報表分析的統(tǒng)一化。財務(wù)核算流程繁瑣效率低財務(wù)人員在日常賬務(wù)處理上花費大量時間,工作效率較低;客戶寄售、公司間交易模式未固定,影響對賬效率和準(zhǔn)確性;月結(jié)周期長達六個工作日,成本核算所需時間過長。成本核算粗放不利于分析成本核算較為粗放,不能精準(zhǔn)反映各產(chǎn)品線的成本結(jié)構(gòu)和毛利狀況,導(dǎo)致無法為不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)維度提供有效的毛利分析。獲利分析推進難因成本核算粗獷,產(chǎn)品級的毛利分析不充分,只能進行公司整體的毛利分析,缺乏針對具體產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元的盈利性洞察。為了能夠快速解決上述問題,高效地達成「數(shù)字長陽」的戰(zhàn)略目標(biāo),長陽科技經(jīng)過綜合考量和全方位考察,最終選擇與SAP、漢得以及甄云攜手,形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。借助漢得HCMs協(xié)同制造軟件,與甄云科技打造聯(lián)合解決方案,共同為長陽科技建立堅實的數(shù)字化基座,并逐步實現(xiàn)企業(yè)智慧經(jīng)營決策及業(yè)財一體化管理,有力支撐數(shù)字長陽的戰(zhàn)略目標(biāo)。主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一性針對長陽科技的實際情況,首先要強化建立主數(shù)據(jù)管理規(guī)則體系,確立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)入口和出口,并將各系統(tǒng)主數(shù)據(jù)集成,保障數(shù)據(jù)一致性,為后續(xù)集團橫向和縱向?qū)Ρ确治龅於ɑA(chǔ)。加強各部門的主動性與協(xié)作性通過對長陽科技96個核心業(yè)務(wù)流程進行梳理,明確各業(yè)務(wù)流程節(jié)點負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)崗位,確保每項業(yè)務(wù)的流程閉環(huán),進而達到完善業(yè)務(wù)管理制度的目的。深度業(yè)務(wù)集成,信息共享為了達成降本增效的目的,需要從三方面將長陽科技的全線業(yè)務(wù)深度集成。在審批流集成方面,將OA與ERP集成,共享數(shù)據(jù)資源,打破運營過程中的信息孤島,提高工作效率;在業(yè)務(wù)集成方面將ERP與SRM、金稅等系統(tǒng)集成,提高業(yè)務(wù)處理的及時性、準(zhǔn)確性,降低工作量;在廠內(nèi)物流可視化方面,將ERP與MES系統(tǒng)集成,實現(xiàn)廠內(nèi)物流信息實時可視化,降低溝通成本。財務(wù)核算集成性與精細(xì)化首先重新梳理會計科目核算體系,幫助長陽科技明確各類科目核算的業(yè)務(wù)范圍和輔助核算信息,并通過與后勤業(yè)務(wù)的集成,讓各類后勤業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況可監(jiān)控,從而改善被動核算的情況。最后通過重新梳理報表需求,為內(nèi)部管控、對外報送和各類合并需求提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅對所有制造企業(yè)來說都絕非一帆風(fēng)順,但是通過智能制造構(gòu)建面向全球市場的競爭力是突破當(dāng)面重重困境的必由之路。在助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,我們也將攜手SAP及眾多優(yōu)秀伙伴,共建以客戶為中心的新一代數(shù)字生態(tài),為支持企業(yè)快速發(fā)展全力以赴。漢得始終將通過數(shù)字化和智能化技術(shù),幫助中國制造企業(yè)實現(xiàn)效率驅(qū)動下的產(chǎn)品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先,構(gòu)建在全球市場的卓越競爭力作為我們不變的目標(biāo)。后續(xù)我們還將與您繼續(xù)分享這些勇立潮頭的領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化故事,我們希望幫助更多企業(yè),攜手漢得以數(shù)字化力量制勝未來。攜手漢得,成就強品牌夢想!

03-21

漢得 x 潤達醫(yī)療|SAP S/4HANA升級上線,自動清賬效率提升30倍以上!

近日,潤達醫(yī)療攜手漢得成功上線SAP S/4HANA升級項目,現(xiàn)已順利完成月結(jié)與年結(jié)工作。在潤達醫(yī)療、漢得項目團隊等多方努力下,系統(tǒng)在升級后穩(wěn)定運行,并且在整體性能和運行效率上有了質(zhì)的提升,例如物料賬關(guān)賬速度對比原ECC系統(tǒng)提升10倍,GR/IR自動清賬和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上,大大縮短了財務(wù)結(jié)賬周期,獲得用戶一致好評。

03-21

漢得 x 潤達醫(yī)療|SAP S/4HANA升級上線,自動清賬效率提升30倍以上!

近日,潤達醫(yī)療攜手漢得成功上線SAP S/4HANA升級項目,現(xiàn)已順利完成月結(jié)與年結(jié)工作。在潤達醫(yī)療、漢得項目團隊等多方努力下,系統(tǒng)在升級后穩(wěn)定運行,并且在整體性能和運行效率上有了質(zhì)的提升,例如物料賬關(guān)賬速度對比原ECC系統(tǒng)提升10倍,GR/IR自動清賬和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上,大大縮短了財務(wù)結(jié)賬周期,獲得用戶一致好評。醫(yī)學(xué)實驗室綜合服務(wù)商潤達醫(yī)療上海潤達醫(yī)療科技股份有限公司(潤達醫(yī)療,A股代碼603108)成立于1999年,總部位于中國上海,是一家立足華東、輻射全國的醫(yī)學(xué)實驗室綜合服務(wù)商,主營業(yè)務(wù)為通過自有綜合服務(wù)體系向各類醫(yī)學(xué)實驗室提供體外診斷產(chǎn)品及專業(yè)技術(shù)支持的綜合服務(wù)。 潤達醫(yī)療在全國各地及海外擁有四十余家全資或控股子公司,業(yè)務(wù)覆蓋全國大部分的省市及地區(qū),所提供服務(wù)的產(chǎn)品涵蓋體外診斷行業(yè)(IVD,In-Vitro Diagnostics)主要細(xì)分領(lǐng)域,潤達醫(yī)療目前已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)IVD行業(yè)產(chǎn)品流通與綜合服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)之一。十年之約 不負(fù)所托共啟S/4HANA升級之旅2013年,潤達醫(yī)療為完善信息化管理體系,引入實施了SAP ERP ECC系統(tǒng),當(dāng)時漢得有幸作為項目實施方與潤達醫(yī)療攜手開啟數(shù)字化征程,歷經(jīng)調(diào)研、藍圖、實施、上線等階段成功達成目標(biāo),不僅為潤達醫(yī)療的信息化建設(shè)貢獻了漢得力量,雙方也建立了深厚的信任與情誼。十年來,潤達醫(yī)療的業(yè)務(wù)藍圖不斷擴展,接連收購,投資子公司,布局國內(nèi)外業(yè)務(wù)。漢得也從最初的信息化軟件實施商,發(fā)展成為中國市場上頗具規(guī)模的企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商,公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域也進一步擴展至企業(yè)級數(shù)字化產(chǎn)品體系+全面綜合服務(wù)。為滿足潤達醫(yī)療未來業(yè)務(wù)高效發(fā)展的需要,適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略,提高ERP系統(tǒng)的工作效率和整體性能已勢在必行。為此,潤達醫(yī)療選擇運用SAP新一代數(shù)字核心產(chǎn)品S/4HANA,決定由ECC升級至S/4HANA,保留歷史數(shù)據(jù)、客戶化程序等重要內(nèi)容,并再次攜手漢得,共同開啟此次S/4HANA升級之旅。推動數(shù)字化建設(shè)邁向新征程漢得 x 潤達醫(yī)療前期快速梳理潤達醫(yī)療的S/4HANA升級項目于2023年8月8日正式啟動,依據(jù)客戶實際情況,使用SAP官方Brownfield升級路線,結(jié)合HAND4U升級方法論,項目組在較短時間內(nèi)完成了前期調(diào)研、系統(tǒng)檢查、升級驗證等工作,大大加快了項目前期工作進度。中期重點攻克后續(xù)項目實施過程中,項目組采用專題制度,重點攻克升級過程中的疑難問題,依靠漢得強大而豐富的HAND4U智能升級領(lǐng)航員,提供完整的實施路線,在項目過程中及時交流溝通,出具解決方案,保證項目進度能夠按計劃推進。與此同時,為保證項目質(zhì)量,項目組內(nèi)外部顧問積極組織測試工作,并配合關(guān)鍵用戶針對SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程和周邊系統(tǒng)業(yè)務(wù)交互采用單元測試+集成測試+接口測試+HAND4U自動化API測試工具的方式,測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行記錄形成問題清單,項目組顧問每日清點,及時跟進解決,最終確保SAP以及周邊系統(tǒng)平穩(wěn)切換,保證業(yè)務(wù)連續(xù)性。后期全力支持在升級項目后期,項目組的主要工作包括培訓(xùn)工作與現(xiàn)場支持。針對系統(tǒng)變化帶來的影響,由各模塊顧問編寫操作手冊,詳細(xì)描述在S/4HANA系統(tǒng)中的操作步驟和細(xì)節(jié),并對用戶進行培訓(xùn)。同時,項目組及時組織技術(shù)和業(yè)務(wù)顧問對客戶內(nèi)部顧問分別安排培訓(xùn)和交接工作,保證客戶內(nèi)部顧問能夠接手后續(xù)運維工作。為保證系統(tǒng)切換后的月結(jié)和年結(jié)順利,漢得顧問在客戶現(xiàn)場提供支持,及時跟進解決用戶提出的相關(guān)問題,確保系統(tǒng)使用正常。此次潤達醫(yī)療SAP S/4HANA升級項目共涉及公司39家,用戶1000+人,周邊系統(tǒng)接口270+項,自定義角色3000+個,自定義代碼檢查3000+項,調(diào)整500+項,BP轉(zhuǎn)換6.3+W條,財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換9495+W條。在正式上線時,使用SUM with DMO方式同步進行數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換和系統(tǒng)升級,最終在48小時內(nèi)成功完成系統(tǒng)升級切換。上線穩(wěn)定運行經(jīng)過4輪升級、3輪測試,S/4HANA系統(tǒng)于2023年12月8日如期上線,并在2024年1月份順利完成月結(jié)和年結(jié)工作。系統(tǒng)使用的業(yè)務(wù)功能、客戶化程序、系統(tǒng)級接口、用戶角色權(quán)限等,均在升級后穩(wěn)定運行。性能顯著提升通過升級轉(zhuǎn)換和程序優(yōu)化,系統(tǒng)整體性能和運行效率有了質(zhì)的提升,例如,物料賬關(guān)賬速度對比原ECC系統(tǒng)提升10倍,GR/IR自動清賬和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上,大大地縮短了財務(wù)結(jié)賬周期,獲得了用戶的一致好評。升級后的ERP系統(tǒng),將繼續(xù)承載潤達醫(yī)療的核心業(yè)務(wù),推動潤達醫(yī)療數(shù)字化建設(shè)登上一個新的臺階,使企業(yè)執(zhí)行力更強、效率更高,為潤達醫(yī)療未來發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃提供更具價值的決策分析與強大支持。十年之約,不負(fù)所托。漢得有幸陪伴潤達醫(yī)療等眾多優(yōu)秀客戶經(jīng)歷長期的數(shù)字化建設(shè),也見證了各行業(yè)各領(lǐng)域冠軍企業(yè)們的卓越實踐,漢得的穩(wěn)定發(fā)展也同樣得益于客戶的長期信任與攜手合作。我們始終致力于成為連接企業(yè)管理與數(shù)字化技術(shù)的橋梁,不斷提升交付質(zhì)量與效率,努力為客戶帶來更好體驗。攜手漢得,成就強品牌夢想!

03-21

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 | 數(shù)字化+國際化構(gòu)建企業(yè)強品牌能力!

3月13日,「溫州企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全球化趨勢研討會」在溫州國際云軟件谷盛大召開。作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商,漢得受邀參會。

03-21

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 | 數(shù)字化+國際化構(gòu)建企業(yè)強品牌能力!

3月13日,「溫州企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全球化趨勢研討會」在溫州國際云軟件谷盛大召開。作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商,漢得受邀參會。本次論壇由溫州云軟件谷發(fā)展有限公司主辦,并邀請了數(shù)位溫州市政府官員及眾多企業(yè)家共同出席,旨在幫助溫州企業(yè)更好地把握全球化趨勢,應(yīng)用數(shù)字化工具,創(chuàng)新商業(yè)模式,攜手迎接數(shù)字化、全球化的挑戰(zhàn)。共商數(shù)字化未來趨勢合作共贏▲漢得高級副總裁、甄知科技董事長兼CEO黃建華(右三)出席企業(yè)戰(zhàn)略合作儀式會上,漢得高級副總裁、甄知科技董事長兼CEO黃建華先后代表漢得與溫州云軟件谷發(fā)展有限公司、代表甄知科技與浙江瑞基控股有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,為后續(xù)企業(yè)間加強合作打下了堅實的基礎(chǔ)。隨后,黃建華先生還作為特邀嘉賓參加了以“溫州企業(yè)如何數(shù)字化、全球化”為主題的高階對話環(huán)節(jié),并與甲骨文、德勤等國際國內(nèi)數(shù)字化能力領(lǐng)先的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同探討發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全球化布局等議題。黃建華先生表示在經(jīng)過了近一年多時間的企業(yè)走訪、技術(shù)研究和系統(tǒng)性思考后,他認(rèn)為在當(dāng)下這個科技大發(fā)展、全球大拆解、經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型的時代背景下,未來企業(yè)將會需要持續(xù)的業(yè)務(wù)變革、組織優(yōu)化、降本增效,全場景數(shù)字化將會成為企業(yè)的必須品,而中國的大中型企業(yè)數(shù)字化架構(gòu),也將會更趨向核心套件+泛自研+強IT這一模式。全面提升企業(yè)數(shù)字化能力國際化+數(shù)字化轉(zhuǎn)型▲漢得數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)總經(jīng)理、漢得數(shù)字化平臺運營總經(jīng)理何楠漢得數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)總經(jīng)理、數(shù)字化平臺運營總經(jīng)理何楠也出席了會議,并應(yīng)邀發(fā)表題為《全面提升企業(yè)數(shù)字化能力》的專題演講,圍繞數(shù)字化賦能企業(yè)出海以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等熱點話題進行了觀點分享。何楠先生表示數(shù)字經(jīng)濟作為近年來我國發(fā)展的重點方向,二十大報告中明確指出要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合,在今年兩會期間更是將“加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”寫入政府報告中,并列為年度十大工作之一。而且不僅是受到國家政策傾斜和支持、市場競爭壓力加劇、社會需求快速增長,以及技術(shù)條件日益深化等多方因素影響下,也讓如何擁抱數(shù)字經(jīng)濟成為企業(yè)眼下亟待考慮的話題。在這樣一個大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力背景下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措!漢得作為企業(yè)全方位的數(shù)字化合作伙伴,在二十多年的時間里始終專注于為企業(yè)提供全方位的數(shù)字化升級服務(wù),堅持從業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理信息化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化三個維度入手,不僅擁有幫助企業(yè)利用數(shù)據(jù)洞察推動業(yè)務(wù)決策,提升運營效率和經(jīng)濟效益的能力,還能助力企業(yè)全面提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同及交易流通效率。漢得深知企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非是簡單的按圖索驥,不同企業(yè)在不同戰(zhàn)略階段需要不同的、有針對性的、清晰的數(shù)字化規(guī)劃。漢得通過多年來在大量的項目實踐中積累經(jīng)驗,并始終秉持深耕自研的態(tài)度打磨技術(shù),如今能夠為企業(yè)提供從咨詢到落地、端到端的一站式數(shù)字化服務(wù)。在全球化大背景下,漢得不僅在國內(nèi)多個主要城市設(shè)有辦事處,還在美國、日本、新加坡、歐洲等國家和地區(qū)建立子公司,目前已具備提供覆蓋全球數(shù)字化服務(wù)的能力,能夠針對出海企業(yè)不同階段、不同場景下的需求,提供全面的IT解決方案。此外,何楠先生還表示,我們正身處在這個百年未有之大變局中重要的時間節(jié)點,像AI、云服務(wù)等新技術(shù)的日漸成熟打破了原有的市場格局,對于每一個企業(yè)來講,這既是挑戰(zhàn)也是機遇,數(shù)字化平臺、AI和數(shù)倉將會是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動能!漢得所打造的新一代數(shù)字化產(chǎn)品體系HERO,包含漢得HZERO企業(yè)級PaaS平臺、H-Copilot融合AIGC平臺、H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺,以及四大專業(yè)應(yīng)用系列,為企業(yè)提供了一套完整的平臺+工具+應(yīng)用的產(chǎn)品組合,滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面需求,助力企業(yè)高效邁入“數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0”。未來,漢得將持續(xù)致力于全面提升企業(yè)數(shù)字化能力,助力更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及企業(yè)出海的過程中實現(xiàn)強品牌之夢!

03-21

系統(tǒng)操作新篇章:AIGC智能交互,ERP操作輕松做

漢得H-Copilot融合AIGC平臺的大圣AI助手,應(yīng)用簡單的對話交互,能引導(dǎo)用戶輕松完成在其權(quán)限范圍內(nèi)的采購訂單維護,通過引導(dǎo)能指導(dǎo)用戶一步步地往下處理,無需培訓(xùn)。以及能引導(dǎo)用戶去執(zhí)行采購訂單相關(guān)的操作和問答咨詢,比如供應(yīng)商維護、物料維護和采購知識問答,降低了系統(tǒng)學(xué)習(xí)門檻。

03-21

系統(tǒng)操作新篇章:AIGC智能交互,ERP操作輕松做

傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)操作門檻較高、效率偏低傳統(tǒng)的企業(yè)系統(tǒng)操作方式,往往對員工有比較高的要求,包括需要他們熟悉系統(tǒng)功能、流程、操作,這就要求員工在此之前需要學(xué)習(xí)功能文檔、操作手冊,以及接受培訓(xùn)等。如下是一種常見情況:剛?cè)肼毮彻镜牟少弳T小張,一進公司就被安排培訓(xùn)操作ERP系統(tǒng),學(xué)習(xí)如何在系統(tǒng)中處理采購訂單、流程操作等。在培訓(xùn)期間小張嘗試在系統(tǒng)中做單據(jù)錄入、流程處理,過程中不斷詢問采購經(jīng)理或同事如何操作?向哪些供應(yīng)商采購等各種問題。這讓小張感覺焦頭爛額,且學(xué)習(xí)效率較低。智能交互助手簡化采購處理操作降低門檻、提升效率漢得H-Copilot融合AIGC平臺的大圣AI助手,應(yīng)用簡單的對話交互,能引導(dǎo)用戶輕松完成在其權(quán)限范圍內(nèi)的采購訂單維護,通過引導(dǎo)能指導(dǎo)用戶一步步地往下處理,無需培訓(xùn)。以及能引導(dǎo)用戶去執(zhí)行采購訂單相關(guān)的操作和問答咨詢,比如供應(yīng)商維護、物料維護和采購知識問答,降低了系統(tǒng)學(xué)習(xí)門檻。應(yīng)用漢得H-Copilot融合AIGC平臺的交互助手,有如下優(yōu)勢:01可融合各企業(yè)系統(tǒng)的權(quán)限控制相比其他Agent編排產(chǎn)品大多做一些公共、公開的流程場景,如查詢員工信息、查詢公司規(guī)則等。漢得智能交互助手支持靈活、復(fù)雜的權(quán)限配置和管理,可配置應(yīng)用各系統(tǒng)已控制好權(quán)限的數(shù)據(jù),實現(xiàn)對話交互與對應(yīng)系統(tǒng)交互的權(quán)限統(tǒng)一,讓各企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程能附上有權(quán)限控制的AI助手能力,確保AI能力能實際應(yīng)用到企業(yè)級系統(tǒng)。02智能引導(dǎo),簡化操作智能交互助手通過智能對話引導(dǎo),讓用戶能夠以自然、簡單的方式完成流程處理,比如采購訂單創(chuàng)建。用戶無需深入學(xué)習(xí)復(fù)雜的系統(tǒng)操作,只需通過簡單的一步步對話,對話時提供要求的信息,系統(tǒng)就會自動處理生成訂單。這大大降低了對人的要求、降低了操作門檻,引導(dǎo)用戶能更快的處理流程,提升業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率。AIGC產(chǎn)品介紹01Agent編排介紹Agent編排可低代碼配置打開報表、打開頁面、處理流程、知識問答、輸出答復(fù)等流程,編排各類業(yè)務(wù)應(yīng)用+AI流程。這樣,用戶就可以在應(yīng)用中輕松地與智能交互助手進行對話,讓它幫你執(zhí)行各種指令。02配置介紹“指令列表節(jié)點”在流程中可提供多條指令來引導(dǎo)用戶進行操作,輔助用戶了解更多系統(tǒng)相關(guān)功能。用戶選擇不同的指令后可執(zhí)行不同的流程。在參數(shù)收集節(jié)點中匹配的詞典,支持根據(jù)角色或用戶進行權(quán)限控制,分為“全量可訪問”和“部分可訪問”兩種權(quán)限,即是否能訪問全部的詞典值。在參數(shù)收集節(jié)點中選擇詞典后,可通過詞典范圍控制進行數(shù)據(jù)級聯(lián)控制,例如可根據(jù)用戶選擇的業(yè)務(wù)實體不同,“供應(yīng)商”和“物料”展示的可選項不同。AIGC總結(jié)綜上所述,Agent編排顯著提升了采購工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)可以更加高效地管理供應(yīng)商資源,減少采購風(fēng)險,實現(xiàn)更加順暢和可靠的采購流程。但這只是Agent編排所能帶來的眾多優(yōu)勢之一。它不限于數(shù)據(jù)查詢和分析,還能夠廣泛應(yīng)用于多種場景,如自動化流程管理、智能客服響應(yīng)、智能辦公、智能單據(jù)處理等。無論您是在工作中需要處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程,還是在生活中想要享受更便捷的服務(wù)體驗,Agent編排都能為您提供強大的自定義支持。未來,我們將繼續(xù)拓展和完善Agent編排的Agent能力、應(yīng)用場景,為用戶帶來更多創(chuàng)新和便利。讓我們攜手共進,共同迎接數(shù)智化時代帶來的無限可能!     ┈     AIGC實際應(yīng)用場景包括:■ 構(gòu)建企業(yè)專屬AI知識庫,提供問答助手■ 智能交互助手快速識別意圖、執(zhí)行指令,降低員工工作學(xué)習(xí)成本、提高工作效率■ 內(nèi)置對話“導(dǎo)師”、“助手”應(yīng)用,可指導(dǎo)、輔助員工各類工作場景漢得H-Copilot融合AIGC平臺致力于幫助企業(yè)快速落地AI,提供多模型對接能力,內(nèi)置智能對話應(yīng)用、可自配置的多分類智能知識問答應(yīng)用、提供智能交互助手與Agent應(yīng)用編排能力。幫助企業(yè)低門檻地應(yīng)用AI,提供向量管理與應(yīng)用能力、私有模型訓(xùn)練與應(yīng)用能力。

03-15

權(quán)威認(rèn)證|漢得H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺通過等保三級,筑牢數(shù)據(jù)安全新防線!

近日,漢得H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺歷經(jīng)6個月的材料準(zhǔn)備、定級、備案等各項準(zhǔn)備工作,順利獲得由國家公安部核準(zhǔn)頒發(fā)的“信息系統(tǒng)安全等級保護三級認(rèn)證”。這標(biāo)志著H-ONE的信息安全管理水平得到了國家權(quán)威機構(gòu)的高度認(rèn)可與肯定,信息安全管理能力已經(jīng)達到了國內(nèi)安全的較高標(biāo)準(zhǔn)。

03-15

權(quán)威認(rèn)證|漢得H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺通過等保三級,筑牢數(shù)據(jù)安全新防線!

數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素,是企業(yè)數(shù)字化、智能化的基礎(chǔ)。保障數(shù)據(jù)安全,才能促進數(shù)據(jù)要素在不同應(yīng)用場景間的流動與價值釋放。近日,漢得H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺歷經(jīng)6個月的材料準(zhǔn)備、定級、備案等各項準(zhǔn)備工作,順利獲得由國家公安部核準(zhǔn)頒發(fā)的“信息系統(tǒng)安全等級保護三級認(rèn)證”(以下簡稱“等保三級”)。這標(biāo)志著H-ONE的信息安全管理水平得到了國家權(quán)威機構(gòu)的高度認(rèn)可與肯定,信息安全管理能力已經(jīng)達到了國內(nèi)安全的較高標(biāo)準(zhǔn)。什么是等保三級?國家等級保護認(rèn)證是中國最權(quán)威的信息產(chǎn)品安全等級資格認(rèn)證,由公安機關(guān)依據(jù)國家信息安全保護條例及相關(guān)制度規(guī)定,對各機構(gòu)的信息系統(tǒng)安全等級保護狀況進行監(jiān)督、檢查及評定。其中三級等保,是我國對非銀行機構(gòu)的最高等級保護認(rèn)證,定級為等保三級的系統(tǒng)包括互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺、P2P金融平臺、云(服務(wù)商)平臺和其他重要系統(tǒng)。H-ONE不僅在信息系統(tǒng)安全建設(shè)中充分考慮國家政策以及企業(yè)的信息系統(tǒng)安全建設(shè)需求,推動企業(yè)建立一套行之有效的信息系統(tǒng)安全運維體系,從物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全和應(yīng)用安全四個方面牢牢把控,保障企業(yè)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性。同時,還致力于攻克數(shù)據(jù)安全的技術(shù)難題,從數(shù)據(jù)權(quán)限、敏感數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分級分類等多個方面對數(shù)據(jù)安全進行嚴(yán)格把關(guān),加強數(shù)據(jù)安全管理與數(shù)據(jù)隱私保護,為企業(yè)數(shù)據(jù)“上把鎖”,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全共享。H-ONE提供從數(shù)據(jù)產(chǎn)生到銷毀的全生命周期數(shù)據(jù)安全管理解決方案,在不同環(huán)節(jié)提供不同的數(shù)據(jù)安全技術(shù)手段,保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全建設(shè)。未來,H-ONE以數(shù)據(jù)信息安全為基石,遵循國家信息安全法,堅持高標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全管理機制,不斷迭代數(shù)據(jù)安全保障功能,構(gòu)筑企業(yè)數(shù)據(jù)安全保護傘,筑牢企業(yè)數(shù)據(jù)安全新防線。同時,H-ONE將積極履行社會責(zé)任,通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級,為更多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供成功保障,共同助力國家數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。H-ONE漢得融合數(shù)據(jù)平臺漢得H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺,引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“大國重器”,助力企業(yè)輕松解決數(shù)據(jù)存儲計算,全方位數(shù)據(jù)治理,數(shù)字“黃金資產(chǎn)”-主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)智能化運營,為企業(yè)構(gòu)筑起完整而創(chuàng)新的數(shù)據(jù)要素生態(tài)。H-ONE不僅是一個體系化的數(shù)據(jù)平臺,更是企業(yè)數(shù)據(jù)要素價值的釋放者,為您開啟數(shù)據(jù)要素之旅,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面升級,激發(fā)創(chuàng)新能量,打造數(shù)字化成功的新篇章!H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺包含四大一級平臺,包括基礎(chǔ)架構(gòu)Hadoop發(fā)行版HDH、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺HDSP、主數(shù)據(jù)管理平臺HMDP、數(shù)據(jù)運營平臺HDOP。八大二級平臺,數(shù)據(jù)開發(fā)平臺InsightStudio、流處理平臺InsightStreaming、機器學(xué)習(xí)平臺InsightML、數(shù)據(jù)填報平臺InsightFill、數(shù)據(jù)治理平臺InsightGovern、數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺InsightAsset、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺InsightService、洞見智數(shù)BI平臺InsightV?!?H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)01漢得Hadoop發(fā)行版HDHHDH是漢得孵化的一款企業(yè)級分布式大數(shù)據(jù)平臺,源于Hadoop,高于Hadoop。結(jié)合十余年的技術(shù)沉淀和項目上的實踐經(jīng)驗,采用先進的技術(shù)架構(gòu),漢得成功孵化出了新一代企業(yè)級分布式大數(shù)據(jù)平臺HDH,幫助企業(yè)更好地保障數(shù)據(jù)的安全性和隱私性,為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),協(xié)助企業(yè)更好地管理和運維數(shù)據(jù)集群,更好地滿足企業(yè)數(shù)據(jù)底座建設(shè)需求,使得企業(yè)能夠以更低成本的方式持續(xù)使用大數(shù)據(jù)平臺?!?HDH產(chǎn)品功能架構(gòu)02漢得數(shù)據(jù)服務(wù)平臺HDSP漢得數(shù)據(jù)服務(wù)平臺HDSP,提供數(shù)據(jù)全生命周期管理一站式服務(wù),整合企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),方便企業(yè)快速挖掘數(shù)據(jù)價值,對內(nèi)外提供數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)能力,助力企業(yè)快速搭建自己的數(shù)據(jù)中臺,協(xié)助企業(yè)合力打造數(shù)據(jù)價值鏈生態(tài)閉環(huán),幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。HDSP包含數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理等全套數(shù)據(jù)中臺建設(shè)組件,以及數(shù)據(jù)填報子產(chǎn)品InsightFill和洞見智數(shù)BI子產(chǎn)品InsightV洞見?!?HDSP產(chǎn)品功能架構(gòu)03漢得主數(shù)據(jù)平臺HMDP漢得主數(shù)據(jù)平臺HMDP,是基于HZERO微服務(wù)架構(gòu)平臺,由多個應(yīng)用組件通力構(gòu)成,是一款面向企業(yè)靈活的、全面的、智能的綜合主數(shù)據(jù)管理平臺。為企業(yè)各類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)全生命周期管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗、數(shù)據(jù)合并、數(shù)據(jù)關(guān)系、流程審核、數(shù)據(jù)集成等提供一體化平臺化支撐,確保企業(yè)主數(shù)據(jù)的及時性、完整性、有效性、準(zhǔn)確性、一致性,持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和主數(shù)據(jù)應(yīng)用能力?!?HMDP產(chǎn)品功能架構(gòu)04漢得數(shù)據(jù)運營平臺HDOP漢得數(shù)據(jù)運營平臺HDOP,打破組織的壁壘,拉通跨域數(shù)據(jù),沉淀行業(yè)數(shù)據(jù)模型,提供端到端開箱即用應(yīng)用場景,通過數(shù)據(jù)循環(huán)實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)銷協(xié)同、業(yè)財協(xié)同、多組織協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同?!?HDOP產(chǎn)品功能架構(gòu)

03-15

漢得 x SAP|中企出海如何應(yīng)對全球供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)合規(guī)等挑戰(zhàn)?

3月13日-15日,SAP全球運營高峰論壇在深圳順利舉辦,漢得作為SAP合作長達20余年的金牌合作伙伴應(yīng)邀參會,深度參與大會主題論壇環(huán)節(jié),對話領(lǐng)先企業(yè)代表、業(yè)界專家和生態(tài)伙伴,共同探討構(gòu)建全球運營能力的機遇與挑戰(zhàn)。

03-15

漢得 x SAP|中企出海如何應(yīng)對全球供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)合規(guī)等挑戰(zhàn)?

3月13日-15日,SAP全球運營高峰論壇在深圳順利舉辦,漢得作為SAP合作長達20余年的金牌合作伙伴應(yīng)邀參會,深度參與大會主題論壇環(huán)節(jié),對話領(lǐng)先企業(yè)代表、業(yè)界專家和生態(tài)伙伴,共同探討構(gòu)建全球運營能力的機遇與挑戰(zhàn)。同時,在現(xiàn)場舉辦的簽約儀式上,江蘇欣潁新材料科技有限公司(黛納斯菲Dynaspheres)與SAP、漢得正式簽署合作協(xié)議。通過SAP系列產(chǎn)品,漢得將幫助欣潁新材料提升集團化及全球運營能力,同時更好滿足國內(nèi)外市場需求,全力護航中企出海。高峰對話漢得助力出海新機遇漢得副總裁、國際事業(yè)群首席運營官林俊濱先生受邀參加大會主題論壇高峰對話環(huán)節(jié),與SAP全球副總裁、大中華區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理陳志惟先生,中科云谷副總裁楊輝先生,亞馬遜云科技中國區(qū)行業(yè)集群總經(jīng)理田鋒先生,就中企出海所面臨的諸多困擾與核心話題,現(xiàn)場分享各自的真知灼見及典型案例實踐。01海外供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)路徑漢得在過去20多年為眾多跨國品牌企業(yè)服務(wù)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈建設(shè)的模式不盡相同,數(shù)字化落地的路徑也有多種選擇。林俊濱先生通過多個實際案例分享向大家介紹了三種常見的海外供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)路徑。第一種路徑通過統(tǒng)一的供應(yīng)鏈平臺建設(shè),實現(xiàn)全球供應(yīng)鏈整合。對于不少中國企業(yè)海外并購而言,全球供應(yīng)鏈整合是一個非常重要的課題,當(dāng)企業(yè)進行收購后該如何利用中國先進的供應(yīng)鏈,提高供應(yīng)鏈效率降低供應(yīng)鏈成本,會是非常重要的盈利改善抓手。漢得實踐分享某全球頭部的鞋服客戶在收購幾個海外品牌后,原來各個品牌在不同地區(qū)都有自己的供應(yīng)鏈體系,管理分散、數(shù)據(jù)不透明、效率不高、成本壓力較大。借助全球SAP項目的實施,我們幫助客戶成功實現(xiàn)全球供應(yīng)鏈的整合,從原先的分散在海外各個國家管理的方式,轉(zhuǎn)變成總部集中管理的方式,需求計劃集中管理,采購統(tǒng)談分簽。成功建立起全球供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系,并通過SAP ERP系統(tǒng)進行固化。幫助客戶大幅提高了供應(yīng)鏈管理透明度,降低了全球供應(yīng)鏈成本,大大提高并購后企業(yè)盈利能力和全球運營水平。第二種路徑通過跨國的供應(yīng)鏈平臺建設(shè)實現(xiàn)區(qū)域供應(yīng)鏈的協(xié)同。對于一些大型裝備出海的企業(yè)而言,前期采用海外KD的模式,快速建立本地交付能力,然而隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,KD的模式面臨供應(yīng)鏈成本、響應(yīng)效率等方面的問題,因此需要完善海外本地供應(yīng)鏈體系的建立。然而,這樣的場景對于企業(yè)的供應(yīng)鏈運營能力提出新的要求,企業(yè)需要借助數(shù)字化的平臺提升其對于區(qū)域供應(yīng)鏈的運營能力。漢得實踐分享某行業(yè)頭部的風(fēng)能客戶在出海的前期,就采用KD件的模式,隨著區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大,發(fā)現(xiàn)國際物流成本較高和當(dāng)?shù)亟桓鹅`活性不足,決定建立本地供應(yīng)鏈體系,與中國的供應(yīng)鏈形成區(qū)域互補的供應(yīng)鏈體系。而這個也導(dǎo)致需要跨組織跨區(qū)域做供應(yīng)鏈的協(xié)同和齊套交付,因此對于供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)提出新的要求。我們最終幫助客戶通過SAP平臺實現(xiàn)跨國項目計劃和交付的協(xié)同,很大程度改善了交付效率,同時降低了供應(yīng)鏈的履約成本。第三種路徑參照國內(nèi)的供應(yīng)鏈平臺快速搭建海外本地的供應(yīng)鏈平臺,支持海外供應(yīng)鏈體系的快速建立。對于有些出海企業(yè),在出海建廠的時候會將國內(nèi)完整的供應(yīng)鏈體系帶到海外,其不管在供應(yīng)商層面還是在供應(yīng)鏈管理層面,都跟國內(nèi)存在比較大的相似性。因此,業(yè)務(wù)在走向海外的時候,往往希望能夠?qū)崿F(xiàn)國內(nèi)能力的快速拷貝和復(fù)制,但是又要預(yù)留一定的靈活性。漢得實踐分享某頭部的新能源汽車客戶在出海到東南亞的時候,為了快速支持業(yè)務(wù)的發(fā)展,最終實現(xiàn)本地供應(yīng)鏈的運營,希望快速將國內(nèi)的供應(yīng)鏈核心資源和管理體系復(fù)制到海外,這對數(shù)字化也提出了相應(yīng)的要求。一方面將整體的供應(yīng)鏈系統(tǒng),如SAP等進行簡化和調(diào)整,保留其核心的流程和功能,另一方面融入一些本地的業(yè)務(wù)場景,比如保稅業(yè)務(wù)管理等,最終形成本地化的供應(yīng)鏈解決方案,快速復(fù)制推廣到海外,支撐其海外本地業(yè)務(wù)的快速拓展?;谏鲜龇窒恚挚I建議出海的企業(yè)首先需要考慮清楚未來的全球供應(yīng)鏈模式,到底是以中國為中心,還是以本地為中心,亦或者是需要本地或國內(nèi)的協(xié)同,然后再根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)的迫切程度、成熟度來制定數(shù)字化預(yù)算計劃,進而選擇一個適合自己的數(shù)字化實現(xiàn)路徑。02如何落地海外個人數(shù)據(jù)合規(guī)中國企業(yè)出海的過程中,個人數(shù)據(jù)如何通過數(shù)字化的手段進行合規(guī)處理是困擾企業(yè)人力資源管理者的一個很大的挑戰(zhàn),個人數(shù)據(jù)合規(guī)性處理過程需要在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)銷毀等方面需均需要格外關(guān)注。林俊濱先生以M集團為例,建議企業(yè)可以通過以下五大步驟來落地海外個人數(shù)據(jù)合規(guī):一、數(shù)據(jù)采集層面在數(shù)據(jù)采集層面,需要有明確的管理訴求并遵循合法、透明及統(tǒng)一的原則,并需要盡量關(guān)注不同國家在可允許數(shù)據(jù)采集上的差異;對于M集團來說,基于集團層面在人員結(jié)構(gòu)及薪酬層面數(shù)據(jù)分析、流程審批及集團下游多個系統(tǒng)需要等明確管理訴求,企業(yè)與員工簽署了《數(shù)據(jù)采集及隱私聲明》,并結(jié)合不同國家數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)的差異進行差異化信息采集;二、數(shù)據(jù)存儲層面在數(shù)據(jù)存儲層面,需要重點關(guān)注數(shù)據(jù)中心的部署是否符合國家或區(qū)域?qū)?yīng)的數(shù)據(jù)安全保護條例;對于M集團來說,其總部在中國,并在德國、法國、波蘭及美國和墨西哥及日本、泰國等多個國家設(shè)有生產(chǎn)工廠,基于歐盟通用數(shù)據(jù)保護條例(GDPR)及中國個人信息保護法(PIPL)的要求,企業(yè)最終選擇在荷蘭及中國分別進行數(shù)據(jù)中心部署及數(shù)據(jù)存儲;三、數(shù)據(jù)處理層面在數(shù)據(jù)處理層面,是否有精細(xì)的權(quán)限控制體系以確保對于不同數(shù)據(jù)處理者可以進行精準(zhǔn)數(shù)據(jù)訪問和處理,并確保數(shù)據(jù)處理整個過程是可以被監(jiān)控和追溯;基于這一點,SAP系統(tǒng)也提供了非常精細(xì)的權(quán)限體系及全過程數(shù)據(jù)處理對應(yīng)的日志記錄,來滿足區(qū)域數(shù)據(jù)保護條例(比如GDPR)在數(shù)據(jù)處理上的要求;四、數(shù)據(jù)傳輸層面在數(shù)據(jù)傳輸層面,首先需要獲得數(shù)據(jù)持有者的允許,其次在傳輸過程中應(yīng)該遵循最小化傳輸原則,在跨境(跨系統(tǒng))傳輸?shù)倪^程中需要確保數(shù)據(jù)是被加密和安全的;對于M集團來說,考慮到個人數(shù)據(jù)需要進行跨境傳輸?shù)奶厥庖?,屬地公司與員工簽署了《數(shù)據(jù)跨境傳輸協(xié)議》,并在協(xié)議中約定最小需要跨境傳輸?shù)膬?nèi)容(僅姓名及薪酬數(shù)據(jù)),并在跨境數(shù)據(jù)傳輸過程中全程采用AES( Advanced Encryption Standard)加密技術(shù),以確保數(shù)據(jù)跨境傳輸?shù)陌踩煽?;五、?shù)據(jù)保存和銷毀層面在數(shù)據(jù)保存和銷毀層面,需要充分考慮到不同國家和地區(qū)對于不同數(shù)據(jù)類型的數(shù)據(jù)保存期限是不同的,比如基于德國聯(lián)邦數(shù)據(jù)保護法(BDSG)工資及個稅數(shù)據(jù)至少需要保存6-10年,培訓(xùn)及績效記錄需要保存1-3年;在數(shù)據(jù)銷毀過程中應(yīng)該充分考慮數(shù)據(jù)持有者的主觀意愿和訴求,若數(shù)據(jù)持有者離職,則應(yīng)該遵循對應(yīng)區(qū)域或國家之下數(shù)據(jù)安全保護條例及時對數(shù)據(jù)進行銷毀處理。對于M集團來說,在員工提出個人數(shù)據(jù)刪除訴求之后,HR伙伴會結(jié)合系統(tǒng)提供的刪除工具對相關(guān)數(shù)據(jù)進行刪除;若員工從M集團離職,SAP系統(tǒng)也提供了對應(yīng)的系統(tǒng)提醒工具來提醒對應(yīng)的HR,確需其進行刪除動作,HR也可結(jié)合數(shù)據(jù)保護條例中相關(guān)數(shù)據(jù)保存期及企業(yè)管理訴求進行靈活刪除。通過以上五大步驟,憑借漢得在中企出海過程中的實施經(jīng)驗運用,并結(jié)合SAP系統(tǒng)提供強大的工具和平臺 ,我們最終完美解決了M集團在出海過程中遇到的一系列問題。漢得 x SAP助力企業(yè)建立全球運營體系為幫助中國企業(yè)解決全球化進程中面臨的風(fēng)險多、管理難、差異大、韌性差的挑戰(zhàn),SAP去年推出賦能中國企業(yè)出海的三大舉措,今年全新升級推出“全球運營金鑰匙計劃2.0”,將從產(chǎn)品、生態(tài)、能力三個維度,攜手眾多合作伙伴,幫助企業(yè)搭建合規(guī)可控的數(shù)字化運營底座,建立強大完善的全球運營體系。漢得深知中國品牌走向全球絕非易事,20多年來我們伴隨客戶數(shù)字化需求的海外延伸,漢得立足本土,同時支撐企業(yè)全球化拓展,現(xiàn)已成立日本、新加坡、美國、印度、歐洲、印尼、墨西哥等境外一級/二級子公司,具備覆蓋全球數(shù)字化服務(wù)的能力。經(jīng)過多年來不斷打磨、迭代、優(yōu)化,漢得已經(jīng)形成體系化的出海服務(wù)能力組合,以滿足中企出海的多樣化需求。既服務(wù)中企總部建設(shè)全球化業(yè)務(wù)平臺體系的目標(biāo),同時支持其具體海外業(yè)務(wù)從開拓到穩(wěn)定發(fā)展的全周期需求。未來,漢得仍將繼續(xù)秉持“助力中企價值出海和品牌出?!钡膽?zhàn)略目標(biāo),攜手SAP等一眾優(yōu)秀伙伴持續(xù)賦能數(shù)字生態(tài),致力于成為中企在加速出海的道路上堅實可靠的護航者!

03-07

漢得 x 大全能源|構(gòu)建中央預(yù)算控制引擎,讓預(yù)算不再“重編制、輕執(zhí)行”!

大全能源攜手漢得,采用SAP BPC+漢得智慧財務(wù)的中央預(yù)算控制平臺組合,通過完善的全面預(yù)算管理解決方案,基于成熟穩(wěn)定的中央預(yù)算控制平臺,提升大全能源四大預(yù)算過程管控能力。

03-07

漢得 x 大全能源|構(gòu)建中央預(yù)算控制引擎,讓預(yù)算不再“重編制、輕執(zhí)行”!

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,但是很多國內(nèi)企業(yè)在推動全面預(yù)算管理閉環(huán)時,往往出現(xiàn)預(yù)算控制環(huán)節(jié)薄弱,無法在日常業(yè)務(wù)流程中,根據(jù)預(yù)算目標(biāo)作為基準(zhǔn),進行控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,很難及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理普遍出現(xiàn)“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象。穩(wěn)步駛?cè)胴攧?wù)精細(xì)化管理快車道漢得 x 大全能源新疆大全新能源股份有限公司(簡稱“大全能源”)是一家主要開展高純多品硅料的生產(chǎn)、加工和銷售的上市企業(yè)。大全能源于2022年實施全面預(yù)算管理,同時其采購、銷售、門戶、倉儲等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)完善、流程體系完整,并且按照全面預(yù)算管理藍圖方案,在以上各業(yè)務(wù)域的流程中都需要實時完成預(yù)算的控制與及時偏差校準(zhǔn)。按照傳統(tǒng)模式預(yù)算控制分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,預(yù)算控制機制因系統(tǒng)邊界、能力差異而被迫割裂、弱化甚至錯誤,最終導(dǎo)致無法實現(xiàn)全面預(yù)算管理思想的落地。建立跨系統(tǒng)的精細(xì)化預(yù)算控制機制為了能夠?qū)崟r、準(zhǔn)確地進行預(yù)算控制,實現(xiàn)日常業(yè)務(wù)流程始終與經(jīng)營管理目的保持統(tǒng)一性、延續(xù)性,大全能源選擇攜手漢得,建設(shè)跨系統(tǒng)的精細(xì)化預(yù)算控制機制,基于成熟的中央預(yù)算控制平臺,穩(wěn)步駛?cè)胴攧?wù)精細(xì)化管理快車道!構(gòu)建四大預(yù)算過程管控能力SAP BPC+漢得智慧財務(wù)大全能源攜手漢得,采用SAP BPC+漢得智慧財務(wù)的中央預(yù)算控制平臺組合,通過完善的全面預(yù)算管理解決方案,基于成熟穩(wěn)定的中央預(yù)算控制平臺,提升大全能源四大預(yù)算過程管控能力:01建立集中預(yù)算庫建立企業(yè)成本費用類預(yù)算、資金計劃的集中預(yù)算庫。大全能源的日常費用類預(yù)算及對公付款的資金計劃等通過BPC預(yù)算系統(tǒng)導(dǎo)入中央預(yù)算控制平臺、實現(xiàn)預(yù)算編制的入口統(tǒng)一。減少預(yù)算源頭數(shù)據(jù)分發(fā)、匯總及追溯困難問題。02建立預(yù)算控制模型庫建立企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制模型庫。按照集團的經(jīng)營管理要求,根據(jù)預(yù)算的管控階段,靈活配置預(yù)算控制模型。03建立數(shù)據(jù)中心 預(yù)警中心建立企業(yè)統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的數(shù)據(jù)中心、預(yù)警中心。集團所有單位統(tǒng)一的預(yù)算控制校驗中心,保證預(yù)算控制機制的統(tǒng)一性,從而達到與經(jīng)營目標(biāo)方向一致的預(yù)期。建立事前、全支出預(yù)算控制模型,連接所有支出系統(tǒng),包括采購系統(tǒng)、報銷系統(tǒng)、營銷費用系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、實驗室領(lǐng)料系統(tǒng)等。對支出提報、資金支付等環(huán)節(jié)進行預(yù)算、資金計劃控制。04建立預(yù)算控制調(diào)度中心建立統(tǒng)一的預(yù)算控制調(diào)度中心。實現(xiàn)跨系統(tǒng)實時凍結(jié)、占用預(yù)算,實時計算及反饋預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,方便企業(yè)開展經(jīng)營分析。及時的預(yù)算校驗、向業(yè)務(wù)系統(tǒng)推送預(yù)警消息,使審批者的預(yù)算執(zhí)行可視化,減少預(yù)算管控的風(fēng)險。通過將相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與中央預(yù)算控制平臺集成聯(lián)通,大全能源的運營/資產(chǎn)采購、新建產(chǎn)線、技改類項目、日常費用、銷售費用、對公支付、項目類收入等能夠集中在中央預(yù)算控制平臺,進行實時的預(yù)算校驗與控制。大全能源通過SAP BPC+漢得智慧財務(wù)的中央預(yù)算控制平臺的組合方案,有效解決企業(yè)長期存在的預(yù)算控制難、控制不全、控制不準(zhǔn)確、控制不實時、預(yù)算結(jié)果反饋不統(tǒng)一等管理痛點,真正實現(xiàn)全面預(yù)算的管理閉環(huán)。讓預(yù)算不再“重編制、輕執(zhí)行”漢得智慧財務(wù)套件 HFINs漢得智慧財務(wù)套件 HFINs依托全新微服務(wù)架構(gòu),以“科技、智能和自動化”為方向,集中體現(xiàn)新技術(shù)和人工智能在財務(wù)領(lǐng)域的實際應(yīng)用,產(chǎn)品覆蓋企業(yè)財務(wù)管理的各個方面,核心子應(yīng)用包括:生態(tài)化費控、中央預(yù)算引擎、金稅四期&全電票、全域財務(wù)共享、高效資金管理、電子會計檔案、智能化財務(wù)應(yīng)用、全球化能力。漢得智慧財務(wù)套件為客戶提供成熟穩(wěn)定的中央預(yù)算控制引擎服務(wù),可獨立部署、旁路接入企業(yè)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)靈活、多維度、多口徑、多版本、多場景的預(yù)算實時控制,讓預(yù)算不再“重編制、輕執(zhí)行”!攜手漢得,成就強品牌夢想!

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