長陽科技是一家擁有原創(chuàng)技術(shù)、核心專利、核心產(chǎn)品研發(fā)制造能力的全球領(lǐng)先高分子功能膜高新技術(shù)企業(yè)，自2010年成立以來始終致力于成為中國領(lǐng)先、國際一流的功能膜公司。目前主要從事反射膜、背板基膜、光學(xué)基膜及其它特種功能膜的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于液晶顯示、半導(dǎo)體照明、新能源、半導(dǎo)體柔性電路板等領(lǐng)域。

未來，長陽科技將會(huì)進(jìn)一步貼合國家新材料發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)政策，在整合現(xiàn)有的各種技術(shù)平臺(tái)和客戶優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大研發(fā)投入，依托于儲(chǔ)備的核心技術(shù)不斷進(jìn)行技術(shù)迭代創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)由技術(shù)追隨者到技術(shù)引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變，并最終成為打造關(guān)鍵基礎(chǔ)工業(yè)新材料平臺(tái)、服務(wù)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的世界級企業(yè)。

集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)，特別是會(huì)計(jì)科目編碼體系沒有形成統(tǒng)一的規(guī)則，各公司獨(dú)立維護(hù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算規(guī)則各異，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)報(bào)表分析的統(tǒng)一化。

財(cái)務(wù)人員在日常賬務(wù)處理上花費(fèi)大量時(shí)間，工作效率較低；客戶寄售、公司間交易模式未固定，影響對賬效率和準(zhǔn)確性；月結(jié)周期長達(dá)六個(gè)工作日，成本核算所需時(shí)間過長。

成本核算較為粗放，不能精準(zhǔn)反映各產(chǎn)品線的成本結(jié)構(gòu)和毛利狀況，導(dǎo)致無法為不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)維度提供有效的毛利分析。

因成本核算粗獷，產(chǎn)品級的毛利分析不充分，只能進(jìn)行公司整體的毛利分析，缺乏針對具體產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元的盈利性洞察。

針對長陽科技的實(shí)際情況，首先要強(qiáng)化建立主數(shù)據(jù)管理規(guī)則體系，確立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)入口和出口，并將各系統(tǒng)主數(shù)據(jù)集成，保障數(shù)據(jù)一致性，為后續(xù)集團(tuán)橫向和縱向?qū)Ρ确治龅於ɑA(chǔ)。

通過對長陽科技96個(gè)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，明確各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)崗位，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程閉環(huán)，進(jìn)而達(dá)到完善業(yè)務(wù)管理制度的目的。

為了達(dá)成降本增效的目的，需要從三方面將長陽科技的全線業(yè)務(wù)深度集成。在審批流集成方面，將OA與ERP集成，共享數(shù)據(jù)資源，打破運(yùn)營過程中的信息孤島，提高工作效率；在業(yè)務(wù)集成方面將ERP與SRM、金稅等系統(tǒng)集成，提高業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，降低工作量；在廠內(nèi)物流可視化方面，將ERP與MES系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)物流信息實(shí)時(shí)可視化，降低溝通成本。

首先重新梳理會(huì)計(jì)科目核算體系，幫助長陽科技明確各類科目核算的業(yè)務(wù)范圍和輔助核算信息，并通過與后勤業(yè)務(wù)的集成，讓各類后勤業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況可監(jiān)控，從而改善被動(dòng)核算的情況。最后通過重新梳理報(bào)表需求，為內(nèi)部管控、對外報(bào)送和各類合并需求提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。