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漢得 x 粵海集團|打造數(shù)智化財務共享平臺,上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團財務數(shù)智化轉型服務商,持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術,幫助企業(yè)提升財務管理工作的效率和質量,以出色的交付質量和效率,為企業(yè)的高質量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺”(簡稱 CAP 平臺)成功上線!此次平臺的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團隊與漢得信息數(shù)字平臺事業(yè)部核心交付團隊的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應用被認可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應用被認可,離不開持續(xù)的探索與突破

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NEWS

06-19

漢得 SAP BTP 業(yè)務能力

SAP推出全新的合作伙伴能力體系(Competency Framework),旨在幫助客戶了解合作伙伴的具體服務內容的能力。能力體系從低到高,依次劃分為 Essential、Advanced、Expert 三個等級。漢得信息在 BTP、ERP 領域均獲得 Expert 能力稱號(體系中級別最高的專家稱號),說明漢得信息 SAP BTP 的交付能力,并且在市場上的 SAP 合作伙伴中處于領先地位。

06-19

漢得 SAP BTP 業(yè)務能力

什么是 SAP BTPSAP 業(yè)務技術平臺(Business Technology Platform)作為 SAP One Platform 戰(zhàn)略落地的基石,將數(shù)據(jù)計算、商務分析、系統(tǒng)集成與擴展開發(fā)和 AI 人工智能整合到統(tǒng)一的云平臺上,發(fā)揮業(yè)務優(yōu)先、開放統(tǒng)一、開箱即用的優(yōu)勢,成為企業(yè)乘云而上實現(xiàn)云端數(shù)字化所必備的數(shù)字底座。SAP BTP 從技術領域可以分為四大類:數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理、分析、應用開發(fā)和集成以及智能技術。數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理捕捉、管理和治理數(shù)據(jù),提升業(yè)務成果。分析分析所有數(shù)據(jù),加速獲取洞察,并將數(shù)據(jù)轉化為所需答案。應用開發(fā)和集成集成和擴展應用,構建全新的數(shù)據(jù)訪問與互動方式。智能技術數(shù)據(jù)是推動智能技術不斷發(fā)展的動力,能夠助力優(yōu)化流程,并激發(fā)創(chuàng)新。漢得信息SAP BTP 交付能力SAP推出全新的合作伙伴能力體系(Competency Framework),旨在幫助客戶了解合作伙伴的具體服務內容的能力。能力體系從低到高,依次劃分為 Essential、Advanced、Expert 三個等級。漢得信息在 BTP、ERP 領域均獲得 Expert 能力稱號(體系中級別最高的專家稱號),說明漢得信息 SAP BTP 的交付能力,并且在市場上的 SAP 合作伙伴中處于領先地位。漢得信息在 SAP BTP 各個技術領域(截止2022年)的部分案例:漢得信息基于多年信息化的沉淀,將自己的特色應用基于 SAP BTP 技術實現(xiàn),在 SAP 商店 (SAP store)上架了3款應用:漢得會計憑證助手甄盈清結算業(yè)財融合中臺 —— 對賬云數(shù)智化業(yè)務服務平臺 —— 燕千云您可以發(fā)現(xiàn),嘗試免費試用和購買這些特色應用。SAP BTP 在應用領域,漢得信息主要推薦的應用場景有:云上業(yè)務協(xié)作與集成重點針對 S/4HANA PCE/ES,在開放的 BTP 業(yè)務技術平臺幫助擴展核心功能,與 SAP 及非 SAP 系統(tǒng)集成,快速構建智能應用。涉及 BTP 重點產(chǎn)品:SAP 業(yè)務技術平臺擴展套件SAP 業(yè)務技術平臺集成套件SAP 業(yè)務技術平臺擴展套件是 SAP 云平臺的擴展套件為組織提供一整套功能,可幫助它們快速構建或擴展新應用/創(chuàng)新,以應對中斷和變革的挑戰(zhàn),不管是傳統(tǒng)的 ABAP 還是流行的 Java、Node.js 或者低代碼等技術都可以在業(yè)務技術平臺擴展套件選擇。漢得信息利用 SAP BTP 擴展套件并行性擴展能夠確保數(shù)字核心健壯穩(wěn)定擴展。SAP 業(yè)務技術平臺集成套件是 SAP 面向智慧企業(yè)的混合集成平臺。SAP 提供大量的熱門應用的集成包,而漢得信息也提供大量本地化應用的集成包,一起幫助客戶簡化并加速集成項目,并幫助組織快速過渡到智能企業(yè)。業(yè)務流程自動化借助 SAP RPA,Workflow 服務,由 SAP 生態(tài)系統(tǒng)和合作伙伴提供敏捷的工作流,提升自動化水平。涉及 BTP 重點產(chǎn)品:SAP 智能業(yè)務流程機器人SAP 業(yè)務技術平臺工作流管理為什么需要實現(xiàn)業(yè)務流程自動化?智能企業(yè)將員工提升到專注于高價值的任務。漢得信息可以利用 SAP BTP 流程機器人將您手工重復耗時的業(yè)務流程交給機器人來完成。降低人力,優(yōu)化資源,減少出錯,加速業(yè)務流程的智能化。數(shù)據(jù)智能化運營構建全面端到端的數(shù)據(jù)分析平臺,基于云端或者混合架構快速釋放數(shù)據(jù)價值,構建健壯易用的數(shù)據(jù)分析平臺。涉及 BTP 重點產(chǎn)品:SAP 分析云 — BISAP HANA CloudSAP 分析云 —— SAP Analytics Cloud 是目前市場上唯一整合分析、預測、預算為一體的分析平臺。唯一在云端提供全方位商務智能 + 計劃預算 +預測分析的解決方案。通過嵌入式機器學習提供增強分析功能,讓普通用戶也能做數(shù)據(jù)科學家!利用機器學習提升分析效率,消除復雜性,深入洞察業(yè)務,獲得可操作的見解。SAP HANA Cloud —— 云端的數(shù)據(jù)存儲,將 SAP HANA 的簡單性、強大功能和性能帶入云端。漢得信息在數(shù)據(jù)智能化運營的方案有以下特點:通過 SAP HANA Cloud 結合分析云,數(shù)據(jù)是否上云的靈活架構。數(shù)據(jù)可視化,各類主題分析、管理報表、管理駕駛艙等。數(shù)據(jù)移動化,與企業(yè)微信集成,支持數(shù)據(jù)隨身查看?;?Fiori 的補充分析。云端計劃編制與分析一體化挖掘深刻的數(shù)據(jù)洞察,計劃關鍵信息獲取,推動更好的業(yè)務成果和加速增長。涉及 BTP 重點產(chǎn)品:SAP 分析云 — BISAP 分析云 — Planning漢得信息利用 SAP 分析云計劃預算核心能力:系統(tǒng)靈活、規(guī)則可配置,業(yè)務擴展性高。整合戰(zhàn)略銜接、業(yè)務計劃、財務預算、績效分析的一體化管理。計劃:深入業(yè)務,以業(yè)務驅動的預算管理與績效管理,各業(yè)務計劃有效銜接,協(xié)同一體的計劃預算流程。預測:高頻精準滾動預測與模擬,實時把握實際運營與目標的一致性?;趦韧獠繕I(yè)務信息,結合人工智能與機器學習技術,提升預測的效率和準確度。洞察:分析決策、業(yè)務洞察自動化,從宏觀集團 KPI 到微觀業(yè)務明細環(huán)節(jié)的縱向追溯,主動預警、科學決策。在未來數(shù)字化的支付市場,SAP 業(yè)務技術云平臺(SAP BTP)是智慧企業(yè)的基石,是 SAP 所有應用的基礎底座。漢得希望通過 SAP BTP 進行差異化競爭,將傳統(tǒng)的項目制實施轉換為標準 APP 的孵化與運營,構建我們新的數(shù)字化交付能力,為客戶帶來更好的體驗和價值。部分圖片來源:思愛普官方網(wǎng)站

06-12

漢得信息:大中華區(qū)SAP官方推薦運維服務商

席即將盛大啟幕的思愛普中國峰會。漢得將攜手SAP以及眾多重磅嘉賓和生態(tài)伙伴,與來自各行各業(yè)的領軍人物,共話數(shù)字化實踐之路,助您逐一擊破數(shù)字化轉型的暗礁險灘。

06-12

漢得信息:大中華區(qū)SAP官方推薦運維服務商

“SAP 運維認證(OPC) 幫助我們提升了運維理念,進一步完善運維體系,同時增強了我們的品牌形象,幫助我們擴大了在 SAP 運維領域的影響力?!薄?— 王濤  漢得信息副總裁SAP運維認證(OPC)SAP運維認證(OPC),主要服務于為 SAP 解決方案和 SAP 軟件系統(tǒng)提供外包運維服務的合作伙伴。SAP 認證合作伙伴的運維服務能力,比如:IT基礎設施運維能力,解決方案運維能力。SAP 提供多種認證證書以覆蓋不同的運維業(yè)務場景。SAP 運維認證可以幫助客戶篩選最佳的 SAP 運維服務供應商,以滿足客戶在運維服務質量、范圍、安全性和地理位置方面的要求。SAP 運維認證(OPC)是 SAP 客戶挑選外包運維服務商的重要標準 —— 運維服務能力符合 SAP 標準。合作伙伴的運維服務能力獲得了 SAP 認可 ,客戶可以更加信任他們有能力從事遷移、運行、管理和維護客戶的 SAP 系統(tǒng)和解決方案。漢得信息副總裁王濤先生近期接受媒體采訪,分享我們對于 SAP 運維認證(OPC)的經(jīng)驗。以下為本次訪談內容分享。漢得 攜手 SAP為客戶提供高質量運維服務漢得是一家擁有20余年企業(yè)數(shù)字化服務經(jīng)驗的企業(yè),作為中國早一批實施 SAP 管理軟件的中國本土服務公司,其前身早在1997年就已成為 SAP 在中國的認證合作伙伴。在20余年的業(yè)務發(fā)展和不斷實踐中,漢得成功為上千家中外企業(yè)實施部署 SAP 系列產(chǎn)品,客戶覆蓋大型設備制造、機械制造、快速消費品、食品零售、服裝鞋帽、高科技、家用電器、化工、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、公共事業(yè)、整車及汽車配件等諸多行業(yè)。面對日益復雜的市場需求,漢得總結出適合多產(chǎn)品線同步部署的協(xié)同交付能力,專注于行業(yè)解決方案積累滿足企業(yè)多樣性的數(shù)字化需求,為眾多企業(yè)提供專業(yè)的綜合性數(shù)字化服務。Q1:最初你們?yōu)槭裁聪胍暾圫AP運維認證(OPC), 并成為 SAP 運維合作伙伴?你們認為 SAP 運維認證(OPC)有哪些優(yōu)勢?在政策引領和產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅動下,企業(yè)數(shù)字化轉型訴求日益迫切。越來越多的客戶在選擇 SAP 合作伙伴時愈加看中 SAP 針對該合作伙伴的資格認證。SAP 運維認證(OPC) 將幫助我們達成這些客戶要求。SAP 認證增強了我們的品牌形象,并提高了客戶對我們在 SAP 系列認證產(chǎn)品實施與運營服務提供方面的信心,更加認可我們實施方法,運維理念及行業(yè)最佳實踐解決方案。SAP 認證有助于確保我們在 SAP 產(chǎn)品運營方面的全球能力和服務質量。Q2:SAP 運維認證(OPC) 的審計過程對你們的服務業(yè)務提供有哪些影響?例如,它是否有助于你們驗證和改進公司流程和業(yè)務實踐,或者總體上增強您的業(yè)務服務能力?SAP 運維認證對 SAP 的服務交付有著非常明確的流程及標準;認證有效地幫助我們確認我們所遵循的流程已經(jīng)達到或優(yōu)于 SAP 對認證合作伙伴的期望。在整個審計和審計反饋過程中,我們對內進行了當前運維流程的重新梳理,審計結果表明我們當前遵循的 SAP 相關運營流程基本符合 SAP 對于合作伙伴的要求;與此同時,我們也從審計過程及結果中學習到了 SAP 關于相關運維項目的更加先進及優(yōu)越的方法論,從而進一步優(yōu)化完善我們自己的運維體系。在 SAP 運維領域,認證幫助我們對自身服務能力和服務流程進行了基本的測試,并拓展我們需要關注其他方面的業(yè)務服務能力。例如:SAP PCE, SAP HANA Cloud等。Q3:在通過 SAP 審計之后,合作伙伴會獲得相應的 SAP 證書和認證標志。您是否使用了這些標志和證書,如果使用了,具體是如何使用的?例如,你們是否通過你們公司網(wǎng)站宣傳你們的 SAP 認證狀態(tài)?我們在和客戶合作的過程中,會向客戶介紹,已經(jīng)通過的 SAP 運維認證(OPC)的兩項重要認證:“SAP 商務套件解決方案運維認證” 和 “SAP S/4解決方案運維認證”,以及獲得SAP ERP領域 Expert 專家級合作伙伴資質、Partner COE 授權,有利于提高客戶對我們的可信度。另外,公司的官網(wǎng)和公眾號上也有宣傳已經(jīng)通過的 SAP 證書,體現(xiàn)漢得公司有資質和實力進行相關業(yè)務的服務。Q4:SAP 外包運維服務市場正在增長,因此越來越多的參與者希望參與此業(yè)務。這使得服務提供商增加自身曝光度變得至關重要。OPC 認證如何幫助您的市場推廣活動?您如何評價過去幾年與 SAP 的合作?許多客戶都在尋找在企業(yè)云和基礎設施運營、托管運營、SAP HANA運營、SAP業(yè)務套件解決方案運營、SAP S/4HANA解決方案運營和SAP SuccessFactors解決方案運營方面獲得 SAP 認證的公司。在合作伙伴選擇過程中,認證是選擇實施和支持合作伙伴的重要資格標準。漢得一直和 SAP 保持密切聯(lián)系和合作,去年8月初,漢得重新加入 SAP 生態(tài)合作伙伴,9月即獲得 SAP ERP 領域 Expert 專家級合作伙伴資質、Partner COE 授權等。另外,漢得也已獲得 SAP 十項云產(chǎn)品的代售認證,以及 SAP 運維認證 (OPC) 兩項權威認證:“SAP商務套件解決方案運維認證” 與 “SAP S/4解決方案運維認證”,成為大中華區(qū)SAP官方推薦運維服務商。同年12月,漢得作為 SAP 實施顧問規(guī)模和成功項目案例數(shù)量在國內實施服務公司中的領先者,通過認證顧問、認證項目經(jīng)理、成功落地案例的積累,僅用四個月即重新升級成為SAP金牌合作伙伴!亮點搶先看思愛普中國峰會作為 SAP 重要的戰(zhàn)略合作生態(tài)伙伴,漢得將于2023年6月14日以金牌贊助商身份出席即將盛大啟幕的思愛普中國峰會。漢得將攜手SAP以及眾多重磅嘉賓和生態(tài)伙伴,與來自各行各業(yè)的領軍人物,共話數(shù)字化實踐之路,助您逐一擊破數(shù)字化轉型的暗礁險灘。同時,我們將在【出海全球化主題論壇】【合作伙伴專場分享論壇】中進行兩大主題演講,分享如何塑造供應鏈韌性,穩(wěn)交付、敏響應、優(yōu)布局、提服務,打造新的增長引擎,助力中企出海新機遇。在大會現(xiàn)場我們還將設立獨立展臺,展示個性化的上云、轉型解決方案與服務,期待您的參會與關注!攜手漢得,成就強品牌夢想!

05-26

漢得 x Oracle NetSuite|更高效穩(wěn)健地推動企業(yè)“走出去”!

“中國企業(yè)出海,已經(jīng)從過去的貿易出海,進入到2.0時代。近年來,中國企業(yè)積極響應、搶抓機遇,在海外建立產(chǎn)線,重投資,為用戶提供更好的本地化服務。更高效穩(wěn)健地推動企業(yè)‘走出去’將成為漢得接下來的主要戰(zhàn)略之一。”漢得信息CEO黃益全在近期的媒體采訪中強調。

05-26

漢得 x Oracle NetSuite|更高效穩(wěn)健地推動企業(yè)“走出去”!

今年是中國提出“一帶一路”倡議十周年。黨的二十大報告指出,要加快建設貿易強國,推動共建“一帶一路”高質量發(fā)展,維護多元穩(wěn)定的國際經(jīng)濟格局和經(jīng)貿關系?!爸袊髽I(yè)出海,已經(jīng)從過去的貿易出海,進入到2.0時代。近年來,中國企業(yè)積極響應、搶抓機遇,在海外建立產(chǎn)線,重投資,為用戶提供更好的本地化服務。更高效穩(wěn)健地推動企業(yè)‘走出去’將成為漢得接下來的主要戰(zhàn)略之一?!睗h得信息CEO黃益全在近期的媒體采訪中強調。漢得助力中企出海下一個十年的重要使命提到漢得中企出海的能力與優(yōu)勢,漢得信息高級副總裁/國際事業(yè)部負責人唐健介紹道,為持續(xù)向企業(yè)客戶提供更好更專業(yè)的IT服務,漢得立足國內,也積極走向海外。自2007年至今,在日本、新加坡、美國硅谷、歐洲、印度、中國臺灣等地已陸續(xù)設立境外分支機構,建立熟悉當?shù)胤ㄒ?guī)和文化的Local IT實施團隊。在服務內容上,我們建立面向全球性企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施與推廣能力,同時在IT規(guī)劃、合規(guī)、數(shù)據(jù)保護與治理、財務多準則等全球性企業(yè)關心的話題上,構建專業(yè)的解決方案。在技術能力上,我們繼續(xù)跟進大型應用產(chǎn)品廠商的技術迭代,同時也建立漢得自主企業(yè)級技術服務Paas平臺,更好支撐全球性企業(yè)IT應用可持續(xù)拓展與深化需求。在產(chǎn)品能力上,我們以大型ERP應用軟件為基礎,在細分場景上,推出漢得自主解決方案與產(chǎn)品,來滿足企業(yè)在海外機構業(yè)務性質差異、發(fā)展階段差異所帶來的IT需求差異。“在過去的20多年,漢得跟隨著我們的企業(yè)客戶發(fā)展,成長為在中國范圍內領先的企業(yè)級數(shù)字化綜合服務商。我們有著更大的志向,就是成為一家來自于中國的在世界范圍內領先的企業(yè)級數(shù)字化綜合服務商。而做到這一點,一定是依賴于漢得能夠為我們的企業(yè)客戶在全球的業(yè)務提供更好支持。因此,助力中企出海是我們下一個十年的重要使命。”漢得 x Oracle NetSuite圣奧集團全球數(shù)字化典范案例“從管理的角度,企業(yè)已不再單純只是銷售管理,而要包括供應鏈管理等龐大的組織,所以需要一個很完整的IT系統(tǒng)支撐。這是云ERP天然適配的應用場景。而在我們眼中,NetSuite就是云ERP當之無愧的標準?!睗h得信息CEO黃益全在媒體訪談中表示,“Oracle NetSuite核心賽道和漢得的戰(zhàn)略具備高度的一致性和互補性?!鼻罢吆诵哪芰劢乖贓RP也就是全球財稅合規(guī)以及業(yè)務財務一體化領域,更加側重于企業(yè)運營主干線,而后者則能夠在企業(yè)運營的各個支線提供強有力的補充,比如漢得的WMS、MES、TMS、SRM、費控、合同管理等產(chǎn)品都可以對Oracle NetSuite起到非常好的互補作用?!臼W集團】全球數(shù)字化典范案例圣奧集團是一家國內知名的辦公家具企業(yè),圍繞“歐美設計、全球制造”,產(chǎn)品暢銷115個國家和地區(qū)。為了加快產(chǎn)業(yè)的全球布局,去年圣奧決定在墨西哥建造智能工廠,希望通過本地化的生產(chǎn),解決當?shù)乜蛻舻膫}儲和配送,提供快速反應服務。但原來的國內系統(tǒng)已無法滿足海外業(yè)務擴張的需求,迫切需要一套國際化的信息化系統(tǒng)支撐全球化運營和未來的全球供應鏈協(xié)同。更大的難點是,所有的中國員工都不太了解當?shù)氐呢攧找?guī)則。這就要求必須有一個快速成熟的方案,來解決財務系統(tǒng)中墨西哥的當?shù)囟悇找?、發(fā)票要求、電子賬務等。這是很多出海企業(yè)都會面臨的供應鏈出海問題,系統(tǒng)架構如何匹配,如何做到集團化管控,如何滿足本地稅務的規(guī)則等難題,但企業(yè)出海如果花大量的時間去學習這些體系,就容易錯失最佳的時間窗口。而這一切,Oracle NetSuite都已經(jīng)幫客戶做好了。通過謹慎的對比遴選,圣奧集團最終選擇Oracle NetSuite與漢得信息成為其全球數(shù)字化咨詢合作伙伴。目前Oracle NetSuite ERP已經(jīng)成功上線,漢得TMS系統(tǒng)也將與Oracle NetSuite ERP集成,幫助圣奧集團更好地管理全球物流供應鏈。同時圣奧也正在考慮采用漢得MES進一步提升全球工廠智能化水平??梢哉f,這是Oracle NetSuite與漢得在中企出海和智能制造領域的典范案例。左:漢得信息CEO黃益全;右:甲骨文公司全球副總裁、Oracle NetSuite大中華區(qū)總經(jīng)理葉天祿甲骨文公司全球副總裁、Oracle NetSuite大中華區(qū)總經(jīng)理葉天祿則表示,“以前傳統(tǒng)軟件,如果賣一套3000萬就像是一錘子買賣,實施成功與否和我們關系也不算大。但是云ERP的話,這3000萬可能會分開十年,以每年300萬服務費的模式完成,這就要求產(chǎn)品本身能力過硬,同時也要有如漢得這樣優(yōu)秀的合作伙伴,不僅一定要實施成功,還要在項目進程中,持續(xù)不斷地協(xié)作,所以我們對漢得依賴也是越來越高。而且與漢得接觸的這20多年來,漢得的服務能力一直是最佳的競爭力,漢得團隊也能給企業(yè)客戶很強的信任感?!闭且驗镺racle NetSuite超強的能力,以及漢得在客戶端的深入相結合,Oracle NetSuite的續(xù)約率高于96%,遠遠超過SaaS在業(yè)內的平均續(xù)費水平。此外,黃益全也解釋了漢得選擇積極擁抱Oracle NetSuite的原因,“我們雙方特別契合,因為很多產(chǎn)品廠商都會告訴我們什么都能做,但只有Oracle NetSuite明確告訴我們,什么事情它做不了,這就是我們認為的云ERP應有的邊界?!睗h得信息將繼續(xù)攜手Oracle NetSuite,為更多的出海企業(yè)保駕護航,提供一站式數(shù)字化解決方案,高效穩(wěn)健地推動“大航海家們”在世界經(jīng)濟風浪中,滿載而歸!攜手漢得,成就強品牌夢想!

05-19

漢得 x 斯瑞新材|SAP ERP項目啟動,全力邁入數(shù)字化2.0時代!

2023年5月10日,斯瑞新材SAP S/4 HANA項目啟動會在陜西西安順利召開,漢得信息助力斯瑞新材正式邁入數(shù)字化2.0時代。

05-19

漢得 x 斯瑞新材|SAP ERP項目啟動,全力邁入數(shù)字化2.0時代!

2023年5月10日,斯瑞新材SAP S/4 HANA項目啟動會在陜西西安順利召開,漢得信息助力斯瑞新材正式邁入數(shù)字化2.0時代。新材料引領未來斯瑞新材陜西斯瑞新材料股份有限公司(以下簡稱“斯瑞新材”)成立于1995年7月,致力于軌道交通、電力電子、航空航天、醫(yī)療影像等高端應用領域產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售,向客戶提供高強高導銅合金材料及制品、中高壓電接觸材料及制品、高性能金屬鉻粉、醫(yī)療影像零組件等產(chǎn)品的關鍵基礎材料和零組件的高新技術企業(yè)。斯瑞新材擁有核心發(fā)明專利超150項,產(chǎn)品廣泛服務于中高壓電力開關、軌道交通電機、新能源汽車、高端醫(yī)療設備、模具制造、鋼鐵冶金結晶器、新一代電子信息產(chǎn)業(yè)等領域。斯瑞新材始終秉持創(chuàng)新驅動發(fā)展,新材料引領未來的使命,為人類貢獻更友好的材料!漢得 x 斯瑞新材SAP ERP項目啟動早在2019年,斯瑞新材即已實施SAP S/4 HANA Cloud產(chǎn)品,但隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展,現(xiàn)行系統(tǒng)架構已無法滿足內部管理需要,因此斯瑞新材規(guī)劃基于SAP OP版本的企業(yè)數(shù)字化建設。此次攜手漢得信息正式啟動SAP ERP項目,雙方將通力協(xié)作,實現(xiàn)上線目標,共同為斯瑞新材數(shù)字化轉型打下堅實基礎?!谷鹦虏亩麻L 王文斌會上,斯瑞新材董事長王文斌發(fā)表重要講話。王董事長表示,在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的當下,斯瑞新材比過去任何時候都更需要加快數(shù)字化轉型,借助SAP這一系統(tǒng)抓手,提高企業(yè)運營管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。王董事長對本次數(shù)字化建設提出要求,在斯瑞新材數(shù)字化沉淀的基礎上,緊密聯(lián)系公司未來的發(fā)展規(guī)劃,通過此次數(shù)字化建設升級,建立公司資源的數(shù)據(jù)資產(chǎn),實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)競爭力?!?漢得SAP咨詢服務事業(yè)部總經(jīng)理 陸嫕穎漢得SAP咨詢服務事業(yè)部總經(jīng)理陸嫕穎出席啟動會并發(fā)表重要講話。陸總表示漢得將攜手斯瑞新材推進信息化、數(shù)字化建設,投入精兵強將,在確保項目成功上線的基礎上,助力斯瑞新材持續(xù)創(chuàng)造并運用“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”這一生產(chǎn)要素,持續(xù)提升企業(yè)生產(chǎn)力,持續(xù)降本增效、提升設備和技術加持人力效益,持續(xù)轉動資源與勞動的飛輪創(chuàng)造財富?!?斯瑞新材財務總監(jiān) 任磊▲ 斯瑞新材副總經(jīng)理 馬國慶【全體宣誓】高質量建設,高標準管理全力推進SAP S/4 HANA項目啟動會上,斯瑞新材財務總監(jiān)任磊代表項目組成員進行宣誓:將積極響應公司數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“高質量建設、高標準管理”的要求,全力推進SAP S/4 HANA項目。斯瑞新材副總經(jīng)理馬國慶宣布斯瑞新材SAP S/4 HANA升級優(yōu)化項目正式啟動。漢得作為企業(yè)數(shù)字化生態(tài)綜合服務商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術橋梁的使命,促進數(shù)字技術與業(yè)務場景的深度融合,助力客戶實現(xiàn)全面數(shù)字化轉型。攜手漢得,成就強品牌夢想!

05-09

信創(chuàng)國產(chǎn)化大機遇,ERP服務新格局!

回顧我國信息產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化進程,從2003年國產(chǎn)化基礎硬件的出現(xiàn)到2023年,已經(jīng)走過了20年的歷程。在這一過程中,我們經(jīng)歷了國產(chǎn)化操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件的成熟,把國產(chǎn)化產(chǎn)品從“出現(xiàn)”帶入了“可用”的階段。漢得依托于二十多年高端ERP實施及眾多大型ERP切換經(jīng)驗,提出了信創(chuàng)國產(chǎn)化服務“三階六步法”,分解耦、搭臺、換心三階段。

05-09

信創(chuàng)國產(chǎn)化大機遇,ERP服務新格局!

回顧我國信息產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化進程,從2003年國產(chǎn)化基礎硬件的出現(xiàn)到2023年,已經(jīng)走過了20年的歷程。在這一過程中,我們經(jīng)歷了國產(chǎn)化操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件的成熟,把國產(chǎn)化產(chǎn)品從“出現(xiàn)”帶入了“可用”的階段。2020年,高端ERP應用軟件尤其是企業(yè)云服務應用軟件開始走向成熟,并且同底層國產(chǎn)化基礎設施開始全面適配。信創(chuàng)國產(chǎn)化服務的緊迫性第一:國家有要求中國企業(yè)服務產(chǎn)業(yè)正面臨著數(shù)智化、國產(chǎn)化、全球化三浪疊加的巨大產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇。全球范圍內都進入到以信息產(chǎn)業(yè)為主導的經(jīng)濟發(fā)展階段,基于新一代數(shù)智化技術的平臺與產(chǎn)品正在加速科技革命與產(chǎn)業(yè)變革。國家主管部門陸續(xù)出臺相關政策,全面指導并要求國央企落實國產(chǎn)化信息技術建設,推進信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和進度,其核心在于通過行業(yè)應用拉動構建國產(chǎn)化信息技術軟硬件底層架構體系和信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系,解決核心技術關鍵環(huán)節(jié)“卡脖子”問題。信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟、信息安全發(fā)展的基礎,也是“新基建”的重要內容,也將成為拉動我國經(jīng)濟增長的重要抓手之一。隨著國際形勢的新變化,中國開始加速軟件國產(chǎn)化的推進步伐,從辦公軟件國產(chǎn)化、金融應用軟件國產(chǎn)化,再到現(xiàn)在ERP等應用軟件國產(chǎn)化。第二:轉型有需要當今中國和全球企業(yè)與公共組織正在經(jīng)歷一次重要的轉型過程,基于數(shù)智技術的商業(yè)創(chuàng)新是全球商業(yè)發(fā)展史上的又一個里程碑。企業(yè)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存,對比此前的信息化階段,數(shù)智化在企業(yè)和公共組織的應用范圍更廣,滲透程度更深,帶來的價值也更加巨大,從支撐和優(yōu)化流程,提高效率躍升到使能商業(yè)創(chuàng)新,重構企業(yè)發(fā)展力。2023年是國有企業(yè)改革五年行動開啟之年,在這一輪國有企業(yè)改革主要是強底座、重安全,企業(yè)之間進行資產(chǎn)重組,通過合并同類項,主營業(yè)務的調整和突出,逐步進行改革。在國資國企改革中,堅持政企分開、政資分開和公平競爭原則,做強做優(yōu)做大國有資本,加快實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉變,確保國有資產(chǎn)管理體系更完善。第三:對標有差距下一代新ERP,Gartner定義其為EBC(企業(yè)業(yè)務能力),從技術特點上來說,要求具備云原生、可組裝、數(shù)據(jù)驅動和應用分層的架構體系等重要特性,這也是企業(yè)未來融入數(shù)字經(jīng)濟,必須要進行技術革新的方向。幾家國內ERP廠商也紛紛轉型向“平臺+應用”模式靠攏,為此也將帶來商業(yè)模式、生態(tài)合作等一系列的變革。某重量級ICT巨頭也已于4月正式宣布實現(xiàn)自主可控的ERP研發(fā),并成功完成對舊有ERP系統(tǒng)的替換,現(xiàn)已經(jīng)歷月結、季結和年結的考驗,實現(xiàn)零故障、零延時、零調賬。信創(chuàng)國產(chǎn)化服務的思路央國企經(jīng)過數(shù)年集中ERP建設,眾多企業(yè)ERP已經(jīng)成為企業(yè)核心數(shù)據(jù)中心。為了實現(xiàn)ERP自主可控及信創(chuàng)國產(chǎn)化服務,必須確保在系統(tǒng)平穩(wěn)運行基礎上實現(xiàn)高效切換及價值提升。漢得依托于二十多年高端ERP實施及眾多大型ERP切換經(jīng)驗,提出了信創(chuàng)國產(chǎn)化服務“三階六步法”,分解耦、搭臺、換心三階段。在解耦階段又分為解耦合、定路標、建外圍三個步驟,以解構架構藍圖,界定新ERP定位,敲定相關項目節(jié)奏,選擇配套建設外圍系統(tǒng)。在搭臺階段又分搭中臺、切接口兩個步驟,以搭建技術中臺(集成、數(shù)據(jù)等),進行ERP外圍系統(tǒng)接口切換至統(tǒng)一集成平臺管理。在換心階段對解耦后的核心舊ERP進行換新,并將舊ERP存量數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。漢得三階六步法-解耦聚焦央國企核心業(yè)務,完成現(xiàn)有現(xiàn)狀調研,梳理出對流程、制度、業(yè)務痛點和難點、相關業(yè)務領域聯(lián)動等的現(xiàn)狀分析結果?;诂F(xiàn)狀調研,結合央國企數(shù)字化轉型戰(zhàn)略、信創(chuàng)戰(zhàn)略,借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗,對標世界一流,梳理核心業(yè)務和能力,明確業(yè)務架構、業(yè)務流程;重新定義新ERP系統(tǒng)的業(yè)務承載和邊界、應用架構,明晰與其他相關系統(tǒng)、其他相關業(yè)務領域的關系。規(guī)劃新系統(tǒng)自主可控實施路線圖,明確按年規(guī)劃的實施遷移方案、按年規(guī)劃的能力或功能實施遷移路線圖、各關聯(lián)系統(tǒng)的實施要求等。解耦后傳統(tǒng)ERP范圍壓縮到核算系統(tǒng)定位,把研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)等與業(yè)務強相關的系統(tǒng)遷移到專業(yè)系統(tǒng)的企業(yè),只保留財務核算,其他功能用專業(yè)的套裝或自開發(fā)實現(xiàn)。漢得三階六步法-搭臺企業(yè)數(shù)智化轉型需要新型能力體系來支撐,每一個央國企都需要一個技術中臺。新的數(shù)智化技術底座具有面向企業(yè)的業(yè)務中臺化能力、一體化數(shù)據(jù)能力、智能化應用能力以及包含云原生、技術開發(fā)、技術集成的平臺能力。通過這四大數(shù)智能力,技術底座不斷與外界產(chǎn)生連接,獲取外部的能力,可助力企業(yè)提升數(shù)智化技術的駕馭能力,實現(xiàn)開放共享的生態(tài)連接,成就數(shù)智企業(yè),推動企業(yè)高質量發(fā)展。在搭臺階段可以復用已經(jīng)搭建自主可控、云原生技術中臺,需要將直接與ERP集成關系統(tǒng)一切換到集成平臺。漢得集成平臺提供統(tǒng)一接口管理平臺,統(tǒng)一注冊發(fā)布,鏈路日志監(jiān)控實現(xiàn)多應用系統(tǒng)互通;映射轉換線上配置,線上調試,即改即生效,無需重啟,降低開發(fā)成本;提供服務編排任務調度服務,內置多種任務插件適配不同的業(yè)務場景;針對歷史高端ERP提供前置機解決方案,可直接通過界面選取配置對接EBS的Package,SAP的IDOC,RFC,支持內外網(wǎng)打通。不足場景可通過aPaaS平臺進行敏捷、普惠化協(xié)同定制補全,基于技術開發(fā)平臺“快速”、“統(tǒng)一”的構建數(shù)字化應用,沉淀并“共享”創(chuàng)新應用的成果。漢得三階六步法-換心大部分央企國企信息化建設已經(jīng)具備一定規(guī)模,在進行信創(chuàng)國產(chǎn)化服務過程中,必須在實施切換前考慮切換帶來的風險。一是協(xié)調難:央企國企大部分組織架構復雜,系統(tǒng)切換方案需要同一個非常長的架構鏈條溝通協(xié)調,需要采用自上而下的思想動用、業(yè)務人員深度參與協(xié)調、完善的項目組織架構及完善的項目管理制度,以及風險應對組織體系。二是改造難:大部分企業(yè)信息化建設多年,ERP外圍系統(tǒng)多,接口多,涉及方案邏輯復雜,需要采用梳理現(xiàn)有系統(tǒng)組織架構以及流程(見第1步解耦合)、梳理流程中所有接口環(huán)節(jié)的外圍系統(tǒng)并充分論證方案(見第1步解耦合)及做好充分周密測試安排,考慮萬無一失,不影響正常業(yè)務,確保系統(tǒng)可用。三是數(shù)據(jù)大:大部分企業(yè)系統(tǒng)運行多年,規(guī)模也較大,業(yè)務數(shù)據(jù)量非常龐大,需要考慮系統(tǒng)切換帶來的快速數(shù)據(jù)遷移及歷史數(shù)據(jù)高性能合并查詢。作為統(tǒng)建系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心,提供跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析服務、高性能的數(shù)據(jù)查詢服務;同步成立數(shù)據(jù)組,制定嚴密數(shù)據(jù)清理及切換策略,并多輪演練,通過使用數(shù)據(jù)切換平臺等工具確保提效增質。跟隨國家在數(shù)字中國與信創(chuàng)業(yè)務上的一系列政策指引,漢得信息攜手金蝶、用友、博科等國產(chǎn)ERP軟件的佼佼者,利用“三階六步方法論體系”幫助大型央國企業(yè),構建以業(yè)財融合為定位新ERP的核心架構,支撐企業(yè)應用場景的信創(chuàng)國產(chǎn)化服務,形成既靈活又全局聯(lián)動的數(shù)據(jù)系統(tǒng)網(wǎng)絡,在數(shù)智化時代當中賦能企業(yè)價值創(chuàng)造,實現(xiàn)高質量發(fā)展。

04-24

漢得 x 瀘溪河|SAP ERP項目啟動,攜手共進新中點復興之路!

2023年4月12日,瀘溪河SAP ERP項目啟動大會于瀘溪河南京工廠會議室正式召開。瀘溪河董事長/總裁黃進先生、瀘溪河CFO朱華偉先生、瀘溪河IT資深總監(jiān)周斌先生、漢得高級副總裁郭紅偉先生、漢得項目總監(jiān)丁益春先生、漢得項目經(jīng)理朱學林先生、潤典科技董事長陶杰先生以及相關領導和項目關鍵負責人鄭重出席本次會議。

04-24

漢得 x 瀘溪河|SAP ERP項目啟動,攜手共進新中點復興之路!

2023年4月12日,瀘溪河SAP ERP項目啟動大會于瀘溪河南京工廠會議室正式召開。瀘溪河董事長/總裁黃進先生、瀘溪河CFO朱華偉先生、瀘溪河IT資深總監(jiān)周斌先生、漢得高級副總裁郭紅偉先生、漢得項目總監(jiān)丁益春先生、漢得項目經(jīng)理朱學林先生、潤典科技董事長陶杰先生以及相關領導和項目關鍵負責人鄭重出席本次會議。弘揚傳統(tǒng)糕點文化瀘溪河瀘溪河,是新中式糕點品牌。2013年創(chuàng)始人黃進創(chuàng)立瀘溪河品牌。至2022年,瀘溪河全國直營門店已突破360家,南京首家中山東路店開業(yè)。門店輻射北京、上海、廣州、深圳、成都等一二線重點城市,業(yè)務范圍向全國拓展?!笧o溪河」品牌名稱由來:瀘溪河原是“中國桃酥之鄉(xiāng)”江西鷹潭市——創(chuàng)始人黃進家鄉(xiāng)的一條母親河。瀘溪河桃酥以「傳承古法技藝,弘揚傳統(tǒng)糕點文化」為理念,秉承甄選好食材,用心做好餅的經(jīng)營原則,集點師才導念致敬經(jīng)典,傳承創(chuàng)新。瀘溪河,以誠懇樸實的守藝人姿態(tài)創(chuàng)立,傳承中國糕點古法之技藝,吐故納新,在澤一業(yè),終一生的“快樂做餅人”黃進先生的值守下,開啟了平凡而偉大的新中點復興之路。漢得 x 瀘溪河SAP ERP項目啟動瀘溪河攜手漢得啟動SAP ERP項目,希望搭建以SAP為核心的企業(yè)級運營管理系統(tǒng),統(tǒng)籌管理集團層、中央工廠層、銷售分公司層與門店子公司層級的各種業(yè)務流程。ERP系統(tǒng)需與外圍嘩啦啦、泛微OA、業(yè)務中臺、營運中臺、數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)進行業(yè)務和數(shù)據(jù)集成,以確保集團整個信息流實時、高效、準確的傳遞,規(guī)范會計核算,優(yōu)化門店運營、門店制造、工廠計劃、工廠生產(chǎn)控制和物流體系,提高管理水平,為公司的各項業(yè)務開展提供強有力的信息化保障。搭建運營管理體系旨在借鑒行業(yè)優(yōu)秀實踐,結合自身核心競爭力,搭建滿足業(yè)務發(fā)展目標并可復制的運營管理體系,支持目前及未來的業(yè)務模式擴張。提升集團整體管理水平通過SAP ERP強大的業(yè)務整合和數(shù)據(jù)整合能力,提升整體集團的業(yè)務管理水平,數(shù)據(jù)分析及輔助決策水平,全面符合財務內外合規(guī),實現(xiàn)供應鏈整體高效協(xié)同。實現(xiàn)業(yè)財一體化實現(xiàn)門店運營、門店后勤管理、現(xiàn)場加工、商品銷售、物資采購、長短周期計劃運行、中央工廠生產(chǎn)、物資庫存管理、物資配送、產(chǎn)品生命周期管理、財務成本等核心業(yè)務的高度集成;提升企業(yè)運營效率,增強公司經(jīng)營管控,提高內外部用戶滿意度。集中數(shù)據(jù)管控建立核心業(yè)務涉及的基礎數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則及數(shù)據(jù)標準,實現(xiàn)在SAP系統(tǒng)中進行集中數(shù)據(jù)管控。規(guī)范流程制度通過SAP系統(tǒng)的建設過程,幫助瀘溪河制定符合企業(yè)管理要求的產(chǎn)、供、銷、財、庫存、基礎數(shù)據(jù)相關流程及管理制度。協(xié)同高效運轉實現(xiàn)面向節(jié)令品與常規(guī)品、工廠加工與門店加工、工廠與工廠間計劃協(xié)同等多種混合協(xié)同高效運轉的計劃模型。在項目啟動大會上,瀘溪河董事長/總裁黃進先生表示:“本次項目是由公司高層直接推動下成立的,集團對此下了很大決心、做了很多投入。搭建ERP系統(tǒng)平臺是為集團5-10年業(yè)務發(fā)展提供數(shù)字化生產(chǎn)、智慧供應鏈及智慧門店的解決方案。期望通過此次ERP的實施,為企業(yè)提供一個數(shù)字化底座以賦能各部門員工,同時為未來實現(xiàn)萬店的宏偉目標提供動力和保證?!卑l(fā)言最后,黃進先生對漢得信息的實施能力表達了高度肯定,并且對項目的順利進行寄予了深厚期望。漢得高級副總裁郭紅偉先生出席啟動會,他表示在項目推進過程中,瀘溪河也提供了業(yè)務經(jīng)驗豐富的骨干用戶資源,我們已切實看到了瀘溪河對于集團信息化和數(shù)字化的堅定信心。相信在雙方全力合作下,本次SAP ERP項目能夠保質保量完成上線工作,漢得SAP項目組也將全力協(xié)助瀘溪河實現(xiàn)更精準、更規(guī)范、更高效的數(shù)字化管理。攜手漢得,成就強品牌夢想!

04-07

漢得 x 太重集團|數(shù)字化平臺構建智慧底座,打造智能“燈塔”裝備工廠!

2023年3月25日,工程機械公司在煤機工業(yè)園二層報告廳,召開企業(yè)資源管理平臺(SAP)項目啟動暨智能制造運營管理平臺(MOM)項目階段性匯報會議。

04-07

漢得 x 太重集團|數(shù)字化平臺構建智慧底座,打造智能“燈塔”裝備工廠!

山西太重工程機械有限公司,簡稱“工程機械公司”,成立于2021年4月,是太重集團旗下的二級子公司。立足太重集團在大型礦用挖掘機領域的技術沉淀和品牌影響,充分發(fā)揮太重的技術制造優(yōu)勢,以“為用戶創(chuàng)造最具競爭力的挖掘機產(chǎn)品與服務”為目標,運用人工智能、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等先進技術,打造具備行業(yè)最先進工藝水平的“燈塔”工廠,是集挖掘機械主機、屬具及備品備件的研發(fā)、設計、制造、加工、銷售、租賃、售后服務和技術服務、技術咨詢等為一體的專業(yè)化運營的綜合業(yè)務公司。漢得 x 太重集團項目啟動暨階段性匯報2023年3月25日,工程機械公司在煤機工業(yè)園二層報告廳,召開企業(yè)資源管理平臺(SAP)項目啟動暨智能制造運營管理平臺(MOM)項目階段性匯報會議。本次會議由工程機械公司信息化部長劉艷冰主持,集團公司、數(shù)智公司、工程機械公司與項目供應商相關領導與關鍵用戶共同出席。會議首先聽取了MOM平臺項目階段性匯報,項目自1月開展以來,共梳理出業(yè)務需求136條,覆蓋計劃、生產(chǎn)、物流、質量、設備、工藝及IOT模塊,藍圖設計會簽98%,計劃6月份第一階段生產(chǎn)執(zhí)行與過程檢驗功能上線,以滿足新園區(qū)量產(chǎn)實際需求。接著,與會成員聽取了SAP項目啟動儀式匯報,項目建設核心目標為研產(chǎn)供銷協(xié)同、產(chǎn)供銷管理協(xié)同、業(yè)財一體化集成。實施周期盡可能壓縮,計劃8月份上線,共同提升效率,破解公司發(fā)展瓶頸問題?!緷h得 x 太重集團】數(shù)字化平臺構建智慧底座打造智能“燈塔”裝備工廠基于太重集團的信息化沉淀,以及本期新廠的整體IT規(guī)劃,項目整體涉及研發(fā)端開始的CAPP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng),制造運營的MOM系統(tǒng)、計劃端的AS系統(tǒng),物流系統(tǒng),核心管理的ERP SAP系統(tǒng),供應鏈上下游的CRM及SRM系統(tǒng)。同時考慮與集團財務共享系統(tǒng)集成,實現(xiàn)資產(chǎn)和財務運營數(shù)據(jù)的傳輸,與主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成,實現(xiàn)客商、物料數(shù)據(jù)的傳輸,與資金系統(tǒng)集成,實現(xiàn)資金往來賬憑證的管理,并通過與BPC的集成實現(xiàn)未來合并報表的生成。流程端與OA集成,實現(xiàn)流程審批的互聯(lián)等。集團總經(jīng)濟師蘇偉中指出要依托信息化手段實現(xiàn)質量提升、成本降低、交貨期縮短,增強市場競爭力,讓工程機械公司成為太重改革轉型的強大動力。要以建設“燈塔工廠”為目標,高標準規(guī)劃藍圖,一體化集成各系統(tǒng)業(yè)務流,以業(yè)務驅動信息化,凝聚工程機械人思維,做到“日事日畢,日清日高”,系統(tǒng)急用先行。工程機械公司副總經(jīng)理賀磊圍繞四方面對落實工作進行安排部署。做好問題追蹤工程機械行業(yè)的MOM平臺個性化差異大,缺乏穩(wěn)定的標準,面對難點要做好問題追蹤,保證問題關閉。做到統(tǒng)籌管理項目管理要依據(jù)CMMI體系執(zhí)行,做到統(tǒng)籌管理。業(yè)務流程閉合目前MOM中不完善的物流、質量功能,通過今年規(guī)劃的WMS、QMS系統(tǒng)補充完整,實現(xiàn)業(yè)務流程閉合。提效保質新園區(qū)計劃5月份投產(chǎn),SAP項目要提效保質,配合生產(chǎn)進度。蘇偉中代表集團公司對本項目信息化建設表示充分肯定,并提出希望每位員工保持積極的工作態(tài)度,對項目抱有必勝信念,以此次會議為誓師大會,堅定目標,勇往直前。同時批準MOM和SAP項目進入下一階段,以ERP為主線實現(xiàn)業(yè)務與財務一體化運作,以MOM為智能工廠數(shù)字化制造核心,共同賦能太重智能高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)項目。各供應商領導紛紛表達了與太重合作的信心與決心,一定以自身長久的經(jīng)驗積累規(guī)劃設計,派出高水平的人員參與建設,精誠合作,共同推進項目順利落地。今后,漢得團隊將與太重工程機械通力協(xié)作,實現(xiàn)上線目標,為工程機械公司的信息化轉型打下堅實基礎。漢得作為企業(yè)數(shù)字化生態(tài)綜合服務商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術橋梁的使命,促進數(shù)字技術與業(yè)務場景的深度融合,助力客戶實現(xiàn)全面數(shù)字化轉型。攜手漢得,成就強品牌夢想!

03-24

漢得微揚攜手微軟 Dynamics 云平臺,支持CFL集團全球業(yè)務拓展!

經(jīng)過漢得微揚、微軟、CFL集團的共同努力,一期項目已順利將CFL集團的海外業(yè)務的營銷、銷售、客戶服務流程遷移到云CRM平臺上,并成功實現(xiàn)市場營銷、客戶數(shù)據(jù)梳理和銷售業(yè)務全過程管理、客戶服務管理等功能覆蓋,有效支持全球業(yè)務拓展,助力企業(yè)出海新機遇。

03-24

漢得微揚攜手微軟 Dynamics 云平臺,支持CFL集團全球業(yè)務拓展!

“這些系統(tǒng)幫我們解決了流程效率底下、數(shù)據(jù)孤島、可見性差和決策困難等問題,漢得微揚通過銷售業(yè)務全程管理與客戶數(shù)據(jù)梳理進行了CRM平臺的統(tǒng)一集成,滿足了我們‘全球化營銷’的戰(zhàn)略需要,利用微軟Dynamics行業(yè)最佳實踐方案和最新技術,促進銷售流程的標準化、管理規(guī)范化、市場營銷活動多元化,應用現(xiàn)代化和決策科學化,助力我們加快數(shù)字化轉型建設,加快全球業(yè)務拓展的腳步?!薄狢FL集團 CCO 漢斯先生經(jīng)過漢得微揚、微軟、CFL集團的共同努力,一期項目已順利將CFL集團的海外業(yè)務的營銷、銷售、客戶服務流程遷移到云CRM平臺上,并成功實現(xiàn)市場營銷、客戶數(shù)據(jù)梳理和銷售業(yè)務全過程管理、客戶服務管理等功能覆蓋,有效支持全球業(yè)務拓展,助力企業(yè)出海新機遇。市場營銷功能包括向企業(yè)的潛在客戶進行EDM推薦,海外社交主流平臺如Twitter、Facebook、Linkedin等打通進行宣傳和推廣。業(yè)務全過程管理客戶數(shù)據(jù)梳理和銷售業(yè)務全過程管理,整合北美、歐洲、亞太、拉美等不同區(qū)域銷售業(yè)務數(shù)據(jù),借助微軟CRM云平臺與微軟Teams、Outlook等業(yè)務系統(tǒng)的天然集成,打通區(qū)域與總部溝通壁壘,形成統(tǒng)一、高效、可追溯的銷售流程閉環(huán)??蛻舴展芾頌榭蛻舸罱ㄗ灾臻T戶平臺,接受用戶的售后投訴并生成工單,進行及時售后服務跟進和全流程監(jiān)控;同時基于微軟CRM門戶平臺,搭建便捷、智能的售后服務知識庫,極大提升內部人員售后工單處理效率與外部客戶滿意度。數(shù)字化,放心交給我!在過去幾年,我們看到越來越多的企業(yè)客戶走出國門,在全球獲得源源不斷的客戶和訂單,當然我們也看到這些企業(yè)在出海過程中遇到了很多挑戰(zhàn),比如人才的挑戰(zhàn)、客戶管理的挑戰(zhàn)和供應鏈的挑戰(zhàn)。此次漢得微揚CEO展舸先生與微軟Cheng Li博士對話CFL集團的CCO漢斯先生,漢斯先生向我們分享了CFL集團的產(chǎn)品、全球化策略、全球化遇到的挑戰(zhàn)和解決方案。CFL集團是全球最大的SPC和其他混合地板產(chǎn)品制造商,目前已在全球50多個國家開展了業(yè)務,擁有了幾十萬的客戶群。經(jīng)過多年發(fā)展,CFL產(chǎn)品涵蓋實木地板、實木復合地板、強化木地板、塑膠地板、SPC石晶地板等,地板產(chǎn)能和銷量傲居全球,并針對不同國家開發(fā)出了不同的地板品牌,目前CFL已發(fā)展成為全球致力于開發(fā)和生產(chǎn)地板產(chǎn)品的先行者。漢得微揚CEO展舸先生針對CFL的全球化歷史、目前海外業(yè)務情況以及Hans先生對CFL的海外業(yè)務未來期望展開提問。Hans先生做出了這樣的回答:在全球化歷史上CFL從2004年在上海成立至今,經(jīng)過了多次的搬遷與業(yè)務的擴張,自2021年起,SPC開始在美國生產(chǎn)制造,目前CFL已在50多個國家開展了業(yè)務。在海外業(yè)務情況上CFL的海外業(yè)務占生產(chǎn)產(chǎn)品的90%以上,并會在未來持續(xù)推進這部分業(yè)務,對此CFL滿懷信心,并將繼續(xù)投資于擴大全球足跡、區(qū)域能力。在海外業(yè)務的拓展中面對SKU數(shù)量大、交易量大、客戶服務要求沒有閉環(huán)的挑戰(zhàn)上,我們將:(1)優(yōu)化客戶Marketing和LTC業(yè)務流程:自動化重復任務,標準化工作流程,減少錯誤并提高效率,以提高整體生產(chǎn)力;(2)集成數(shù)據(jù)和系統(tǒng):通過將不同的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成到一個集中的數(shù)據(jù)庫中,以解決不同系統(tǒng)和數(shù)據(jù)所帶來的挑戰(zhàn);(3)完善決策過程:例如,通過ERP系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)和分析,幫助決策者做出更明智的戰(zhàn)略規(guī)劃、預測和識別趨勢和模式;(4)升級客戶服務:更好地了解客戶需求和偏好,以便能夠根據(jù)需求、偏好和期望定制新產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務。微軟Cheng Li博士針對Hans先生對于信息技術在企業(yè)發(fā)展過程中所提供的幫助展開提問。Hans先生做出了這樣的回答:“這些系統(tǒng)幫我們解決了流程效率底下、數(shù)據(jù)孤島、可見性差和決策困難等問題,漢得微揚通過銷售業(yè)務全程管理與客戶數(shù)據(jù)梳理進行了CRM平臺的統(tǒng)一集成,滿足了我們“全球化營銷”的戰(zhàn)略需要,利用微軟Dynamics行業(yè)最佳實踐方案和最新技術,促進銷售流程的標準化、管理規(guī)范化、市場營銷活動多元化,應用現(xiàn)代化和決策科學化,助力我們加快了數(shù)字化轉型建設,加快全球業(yè)務拓展的腳步?!痹诤献髡归_的海外業(yè)務CRM項目第一階段中,漢得微揚從客戶數(shù)據(jù)梳理、市場活動管理、客戶管理服務等方面出色地幫CFL集團實現(xiàn)CRM數(shù)字營銷管理平臺的一體化。在后續(xù)第二階段的合作過程中,相信通過微軟Power BI工具,ChatGPT與D365的集成,可以為CFL提供可視化、智能化、高效的決策支持。并結合CRM與ERP的數(shù)據(jù)互通,在業(yè)務端打造統(tǒng)一、無壁壘的銷售一體化平臺。攜手漢得,成就強品牌夢想!

03-24

漢得 x 南寧燎旺|SAP ERP項目啟動,全力向智慧型工廠轉變!

2023年2月南寧燎旺車燈SAP ERP實施項目正式啟動,于2月15日順利召開南寧燎旺車燈SAP ERP實施項目啟動會。漢得團隊將與南寧燎旺車燈通力協(xié)作,實現(xiàn)上線目標,為南寧燎旺車燈的信息化轉型打下堅實基礎。

03-24

漢得 x 南寧燎旺|SAP ERP項目啟動,全力向智慧型工廠轉變!

南寧燎旺車燈股份有限公司始建于1956年,致力于研發(fā)設計、生產(chǎn)制造具有國內先進技術水平的汽車全車燈具,重點打造柳州、重慶、青島、印尼等四大生產(chǎn)基地,具備年生產(chǎn)汽車全車燈300萬臺套的能力,在中國汽車燈具市場占有較大份額,是我國西南地區(qū)規(guī)模最大的汽車車燈生產(chǎn)基地,是中國汽車車燈設計、生產(chǎn)的龍頭企業(yè)之一。南寧燎旺車燈股份有限公司打造的“燎旺”牌車燈已成為國內汽車配件行業(yè)知名品牌,公司多次榮獲各大主機廠優(yōu)質供應商的稱號。漢得 x 南寧燎旺SAP ERP項目啟動車燈行業(yè)在智能制造及新能源汽車重塑產(chǎn)業(yè)格局的歷史機遇下,迎來了產(chǎn)業(yè)轉型所帶來的紅利,成為南寧燎旺發(fā)展新契機,南寧燎旺車燈順應時勢,開啟高速發(fā)展的新局面。為了支撐企業(yè)未來不斷發(fā)展的業(yè)務,基于整體發(fā)展戰(zhàn)略,南寧燎旺車燈決定采用信息化管理手段,優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務流程,整合企業(yè)資源,提升企業(yè)的精細化管理能力和集團戰(zhàn)略指導力,做到由傳統(tǒng)制造型企業(yè)向智慧型工廠的轉變,從而全面增強燎旺在車燈行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。漢得的前身可追溯到1996年成立的“上海漢得計算機服務有限公司”,于1997年其前身已成為SAP在中國的認證合作伙伴,經(jīng)過二十年的積累和沉淀,已成功為千家中外企業(yè)實施部署SAP系列產(chǎn)品?;诙嗄昀鄯e的汽配行業(yè)解決方案和提供的優(yōu)質信息化服務,與南寧燎旺達成合作,為燎旺信息化提供保障?!緷h得 x 南寧燎旺】攜手數(shù)字化升級實現(xiàn)業(yè)財一體2023年2月南寧燎旺車燈SAP ERP實施項目正式啟動,于2月15日順利召開南寧燎旺車燈SAP ERP實施項目啟動會。基于前期溝通及項目組實地調研,雙方將通過本次項目在集團管控能力、實現(xiàn)業(yè)務財務一體化、業(yè)務管理流程化、提升分析決策能力等方面進行提升優(yōu)化。提出本次項目主要內容:集團管控標準化業(yè)務流程,統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)標準,提升集團業(yè)務管控能力;業(yè)財一體規(guī)范各業(yè)務流程,實現(xiàn)業(yè)務和財務一體化,完成業(yè)務財務到管理財務的提升轉變;業(yè)務管理梳理業(yè)務運營管理流程,通過流程業(yè)務操作流程,統(tǒng)一管理各地工廠業(yè)務流程;數(shù)據(jù)管理加強對數(shù)據(jù)的管理,優(yōu)化數(shù)據(jù)分析流程,為管理者決策分析可靠的數(shù)據(jù)支持,SAP ERP將作為核心基礎業(yè)務系統(tǒng)提供關鍵業(yè)務數(shù)據(jù);多系統(tǒng)協(xié)同建立端到端的集成共享信息化平臺,實現(xiàn)與WMS、SRM、OA、MES等多系統(tǒng)協(xié)同,完善線上業(yè)務管理流程。燎旺車燈董事長陳煜與總經(jīng)理曠林昌出席啟動會,并表示漢得作為資深企業(yè)數(shù)字化供應商,燎旺希望借助其豐富的汽配行業(yè)SAP實施經(jīng)驗,提供出適合燎旺業(yè)務的方案;燎旺方面將充分配合漢得項目組工作,在內部項目組及主數(shù)據(jù)梳理層面落實實施訴求,保障項目的順利進行。漢得項目管理辦公室(PMO)負責人周小軍、漢得項目經(jīng)理出席啟動會,并表示在項目藍圖啟動階段,項目組實地看到了南寧燎旺車燈對于集團信息化和智能制造轉型的堅定信心,在項目推進過程中南寧燎旺提供了業(yè)務經(jīng)驗豐富的骨干用戶資源,并在前期專門成立主數(shù)據(jù)管理小組,配合后續(xù)期初數(shù)據(jù)收集。相信在雙方全力合作下,本次SAP ERP實施項目能夠保質保量完成上線工作,漢得SAP項目組也會全力協(xié)助南寧燎旺車燈實現(xiàn)更精準、更規(guī)范、更高效的信息化管理。今后,漢得團隊將與南寧燎旺車燈通力協(xié)作,實現(xiàn)上線目標,為南寧燎旺車燈的信息化轉型打下堅實基礎。漢得作為企業(yè)數(shù)字化生態(tài)綜合服務商,將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術橋梁的使命,促進數(shù)字技術與業(yè)務場景的深度融合,助力客戶實現(xiàn)全面數(shù)字化轉型。攜手漢得,成就強品牌夢想!

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