回顧我國信息產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化進程，從2003年國產(chǎn)化基礎硬件的出現(xiàn)到2023年，已經(jīng)走過了20年的歷程。在這一過程中，我們經(jīng)歷了國產(chǎn)化操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件的成熟，把國產(chǎn)化產(chǎn)品從“出現(xiàn)”帶入了“可用”的階段。 2020年，高端ERP應用軟件尤其是企業(yè)云服務應用軟件開始走向成熟，并且同底層國產(chǎn)化基礎設施開始全面適配。 信創(chuàng)國產(chǎn)化服務的緊迫性 第一：國家有要求 中國企業(yè)服務產(chǎn)業(yè)正面臨著數(shù)智化、國產(chǎn)化、全球化三浪疊加的巨大產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇。全球范圍內(nèi)都進入到以信息產(chǎn)業(yè)為主導的經(jīng)濟發(fā)展階段，基于新一代數(shù)智化技術的平臺與產(chǎn)品正在加速科技革命與產(chǎn)業(yè)變革。國家主管部門陸續(xù)出臺相關政策，全面指導并要求國央企落實國產(chǎn)化信息技術建設，推進信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和進度，其核心在于通過行業(yè)應用拉動構建國產(chǎn)化信息技術軟硬件底層架構體系和信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，解決核心技術關鍵環(huán)節(jié)“卡脖子”問題。 信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟、信息安全發(fā)展的基礎，也是“新基建”的重要內(nèi)容，也將成為拉動我國經(jīng)濟增長的重要抓手之一。隨著國際形勢的新變化，中國開始加速軟件國產(chǎn)化的推進步伐，從辦公軟件國產(chǎn)化、金融應用軟件國產(chǎn)化，再到現(xiàn)在ERP等應用軟件國產(chǎn)化。 第二：轉(zhuǎn)型有需要 當今中國和全球企業(yè)與公共組織正在經(jīng)歷一次重要的轉(zhuǎn)型過程，基于數(shù)智技術的商業(yè)創(chuàng)新是全球商業(yè)發(fā)展史上的又一個里程碑。企業(yè)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存，對比此前的信息化階段，數(shù)智化在企業(yè)和公共組織的應用范圍更廣，滲透程度更深，帶來的價值也更加巨大，從支撐和優(yōu)化流程，提高效率躍升到使能商業(yè)創(chuàng)新，重構企業(yè)發(fā)展力。 2023年是國有企業(yè)改革五年行動開啟之年，在這一輪國有企業(yè)改革主要是強底座、重安全，企業(yè)之間進行資產(chǎn)重組，通過合并同類項，主營業(yè)務的調(diào)整和突出，逐步進行改革。在國資國企改革中，堅持政企分開、政資分開和公平競爭原則，做強做優(yōu)做大國有資本，加快實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變，確保國有資產(chǎn)管理體系更完善。 第三：對標有差距 下一代新ERP，Gartner定義其為EBC（企業(yè)業(yè)務能力），從技術特點上來說，要求具備云原生、可組裝、數(shù)據(jù)驅(qū)動和應用分層的架構體系等重要特性，這也是企業(yè)未來融入數(shù)字經(jīng)濟，必須要進行技術革新的方向。 幾家國內(nèi)ERP廠商也紛紛轉(zhuǎn)型向“平臺+應用”模式靠攏，為此也將帶來商業(yè)模式、生態(tài)合作等一系列的變革。某重量級ICT巨頭也已于4月正式宣布實現(xiàn)自主可控的ERP研發(fā)，并成功完成對舊有ERP系統(tǒng)的替換，現(xiàn)已經(jīng)歷月結(jié)、季結(jié)和年結(jié)的考驗，實現(xiàn)零故障、零延時、零調(diào)賬。 信創(chuàng)國產(chǎn)化服務的思路 央國企經(jīng)過數(shù)年集中ERP建設，眾多企業(yè)ERP已經(jīng)成為企業(yè)核心數(shù)據(jù)中心。為了實現(xiàn)ERP自主可控及信創(chuàng)國產(chǎn)化服務，必須確保在系統(tǒng)平穩(wěn)運行基礎上實現(xiàn)高效切換及價值提升。 漢得依托于二十多年高端ERP實施及眾多大型ERP切換經(jīng)驗，提出了信創(chuàng)國產(chǎn)化服務“三階六步法”，分解耦、搭臺、換心三階段。 在解耦階段又分為解耦合、定路標、建外圍三個步驟，以解構架構藍圖，界定新ERP定位，敲定相關項目節(jié)奏，選擇配套建設外圍系統(tǒng)。 在搭臺階段又分搭中臺、切接口兩個步驟，以搭建技術中臺（集成、數(shù)據(jù)等），進行ERP外圍系統(tǒng)接口切換至統(tǒng)一集成平臺管理。 在換心階段對解耦后的核心舊ERP進行換新，并將舊ERP存量數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。 漢得三階六步法-解耦 聚焦央國企核心業(yè)務，完成現(xiàn)有現(xiàn)狀調(diào)研，梳理出對流程、制度、業(yè)務痛點和難點、相關業(yè)務領域聯(lián)動等的現(xiàn)狀分析結(jié)果。基于現(xiàn)狀調(diào)研，結(jié)合央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、信創(chuàng)戰(zhàn)略，借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，對標世界一流，梳理核心業(yè)務和能力，明確業(yè)務架構、業(yè)務流程；重新定義新ERP系統(tǒng)的業(yè)務承載和邊界、應用架構，明晰與其他相關系統(tǒng)、其他相關業(yè)務領域的關系。 規(guī)劃新系統(tǒng)自主可控實施路線圖，明確按年規(guī)劃的實施遷移方案、按年規(guī)劃的能力或功能實施遷移路線圖、各關聯(lián)系統(tǒng)的實施要求等。 解耦后傳統(tǒng)ERP范圍壓縮到核算系統(tǒng)定位，把研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)等與業(yè)務強相關的系統(tǒng)遷移到專業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)，只保留財務核算，其他功能用專業(yè)的套裝或自開發(fā)實現(xiàn)。 漢得三階六步法-搭臺 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要新型能力體系來支撐，每一個央國企都需要一個技術中臺。新的數(shù)智化技術底座具有面向企業(yè)的業(yè)務中臺化能力、一體化數(shù)據(jù)能力、智能化應用能力以及包含云原生、技術開發(fā)、技術集成的平臺能力。 通過這四大數(shù)智能力，技術底座不斷與外界產(chǎn)生連接，獲取外部的能力，可助力企業(yè)提升數(shù)智化技術的駕馭能力，實現(xiàn)開放共享的生態(tài)連接，成就數(shù)智企業(yè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 在搭臺階段可以復用已經(jīng)搭建自主可控、云原生技術中臺，需要將直接與ERP集成關系統(tǒng)一切換到集成平臺。 漢得集成平臺提供統(tǒng)一接口管理平臺，統(tǒng)一注冊發(fā)布，鏈路日志監(jiān)控實現(xiàn)多應用系統(tǒng)互通；映射轉(zhuǎn)換線上配置，線上調(diào)試，即改即生效，無需重啟，降低開發(fā)成本；提供服務編排任務調(diào)度服務，內(nèi)置多種任務插件適配不同的業(yè)務場景；針對歷史高端ERP提供前置機解決方案，可直接通過界面選取配置對接EBS的Package，SAP的IDOC，RFC，支持內(nèi)外網(wǎng)打通。 不足場景可通過aPaaS平臺進行敏捷、普惠化協(xié)同定制補全，基于技術開發(fā)平臺“快速”、“統(tǒng)一”的構建數(shù)字化應用，沉淀并“共享”創(chuàng)新應用的成果。 漢得三階六步法-換心 大部分央企國企信息化建設已經(jīng)具備一定規(guī)模，在進行信創(chuàng)國產(chǎn)化服務過程中，必須在實施切換前考慮切換帶來的風險。 一是協(xié)調(diào)難：央企國企大部分組織架構復雜，系統(tǒng)切換方案需要同一個非常長的架構鏈條溝通協(xié)調(diào)，需要采用自上而下的思想動用、業(yè)務人員深度參與協(xié)調(diào)、完善的項目組織架構及完善的項目管理制度，以及風險應對組織體系。 二是改造難：大部分企業(yè)信息化建設多年，ERP外圍系統(tǒng)多，接口多，涉及方案邏輯復雜，需要采用梳理現(xiàn)有系統(tǒng)組織架構以及流程（見第1步解耦合）、梳理流程中所有接口環(huán)節(jié)的外圍系統(tǒng)并充分論證方案（見第1步解耦合）及做好充分周密測試安排，考慮萬無一失，不影響正常業(yè)務，確保系統(tǒng)可用。 三是數(shù)據(jù)大：大部分企業(yè)系統(tǒng)運行多年，規(guī)模也較大，業(yè)務數(shù)據(jù)量非常龐大，需要考慮系統(tǒng)切換帶來的快速數(shù)據(jù)遷移及歷史數(shù)據(jù)高性能合并查詢。作為統(tǒng)建系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，提供跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析服務、高性能的數(shù)據(jù)查詢服務；同步成立數(shù)據(jù)組，制定嚴密數(shù)據(jù)清理及切換策略，并多輪演練，通過使用數(shù)據(jù)切換平臺等工具確保提效增質(zhì)。 跟隨國家在數(shù)字中國與信創(chuàng)業(yè)務上的一系列政策指引，漢得信息攜手金蝶、用友、博科等國產(chǎn)ERP軟件的佼佼者，利用“三階六步方法論體系”幫助大型央國企業(yè)，構建以業(yè)財融合為定位新ERP的核心架構，支撐企業(yè)應用場景的信創(chuàng)國產(chǎn)化服務，形成既靈活又全局聯(lián)動的數(shù)據(jù)系統(tǒng)網(wǎng)絡，在數(shù)智化時代當中賦能企業(yè)價值創(chuàng)造，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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