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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認可,離不開持續(xù)的探索與突破

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06-22

漢得108將 | “一枝花”L:更好的體驗,來自正向的心態(tài)和更多的思考

“茜紅衫上描正氣,茶褐衣里繡木香。曲曲領(lǐng)沿深染皂,飄飄博帶淺涂黃。金環(huán)燦爛頭巾小,一朵花枝插鬢旁?!辈虘c,人稱“一枝花”,梁山大聚義時,排名為第九十五,號地損星,使冥頭招魂刀,擔(dān)任梁山行刑部副頭領(lǐng)。本期專訪的“一枝花”L,是目前漢得108將里唯一一位女性,精致的妝容,知性的裝扮,爽朗的性格,侃侃而談時的自信,讓她整個人都顯得光彩奪目,可謂“萬綠叢中一點紅”;同時她也是漢得“Better Experience”理念的積極踐行者,那么,這一理念是如何一次次在L的身上發(fā)揮魔力呢?接下來就讓我們一探究竟。扎根漢得土壤,日積跬步不因落后別人而焦躁,不因項目辛苦而推諉,不因領(lǐng)導(dǎo)批評而氣餒,積極正

07-31

漢得108將 | “一枝花”L:更好的體驗,來自正向的心態(tài)和更多的思考

“茜紅衫上描正氣,茶褐衣里繡木香。曲曲領(lǐng)沿深染皂,飄飄博帶淺涂黃。金環(huán)燦爛頭巾小,一朵花枝插鬢旁。”蔡慶,人稱“一枝花”,梁山大聚義時,排名為第九十五,號地損星,使冥頭招魂刀,擔(dān)任梁山行刑部副頭領(lǐng)。本期專訪的“一枝花”L,是目前漢得108將里唯一一位女性,精致的妝容,知性的裝扮,爽朗的性格,侃侃而談時的自信,讓她整個人都顯得光彩奪目,可謂“萬綠叢中一點紅”;同時她也是漢得“Better Experience”理念的積極踐行者,那么,這一理念是如何一次次在L的身上發(fā)揮魔力呢?接下來就讓我們一探究竟。扎根漢得土壤,日積跬步不因落后別人而焦躁,不因項目辛苦而推諉,不因領(lǐng)導(dǎo)批評而氣餒,積極正向的心態(tài),使得初入職場的L滿滿都是正能量。 2008年的時候,L進入漢得,期間別的培訓(xùn)生都陸陸續(xù)續(xù)去了項目,而直到一年后她才有機會上項目,一個優(yōu)化項目而非傳統(tǒng)的五大模塊。 不能穿高跟鞋,不能穿裙子,頭發(fā)要盤起來,天天帶安全帽去一線教工人使用系統(tǒng)。對此,L也不覺得枯燥或是辛苦,“我覺得好像讀到了鮮活兩個字,這是很真實的一件事,生活很真實,工作也很真實”。 除了工作環(huán)境的考驗,還有來自領(lǐng)導(dǎo)的批評,“天天被嫌棄流程圖畫得不好,項目經(jīng)理一來就批我”。不會畫倉儲平面圖,就自己找方法,即使交上去仍是一如既往的批評,L想到最多的還是如何完善。 “這是我第一次做項目得到項目經(jīng)理的認可”,不得不說,勤于思考永遠是解決問題的最好途徑。在之后L自己帶團隊時,對新人也是如此要求。 對于項目,L從來不挑,無論是去一線還是去廣西,面對陌生環(huán)境的考驗,她更是沒想過放棄,就這樣一步一步走下來,成長起來。懂得取悅自己,乘勢而為不同于其他男性顧問,L一直堅持取悅自己很重要,不慌不忙走自己的路,反而會看到更多風(fēng)景,得到更多體驗。在這個過程中將挑戰(zhàn)當成跳板,抓住機遇乘勢而為。 在進漢得的前四年,L一直處于默默無聞的狀態(tài),不斷做項目,沒有突出的業(yè)績,也沒出什么錯?!拔矣X得在漢得有一個好處就是環(huán)境和這個勢頭會推動著你向前,所以我反而就少了一份浮躁。” 2012年,距離L的婚期還有一個月的時候,她被派往德陽的一個項目,而這個項目也成為她的一塊敲門磚。在競標的答疑環(huán)節(jié)中,面對客戶的質(zhì)疑,L用專業(yè)的回答得到了客戶和團隊領(lǐng)導(dǎo)的肯定,“那天吃飯的時候老大就跟我說,小姑娘雖然看上去比較年輕,但是回答問題非常得老成?!蹦弥@塊敲門磚,11月L得到一個真正的機遇,一個讓她在公司SAP領(lǐng)域舉足輕重的項目。也正是在這個項目中,她積累了掌控大項目的經(jīng)驗。 “這個項目的難度非常大,客戶要求很高,因為本來想讓另一家公司來做,前六個月根本不看系統(tǒng),一直做流程梳理。”而L團隊中多是年輕人,資歷并不高,這讓她第一次感覺到了自己和團隊能力與客戶要求之間的落差。 更令人頭疼的是,在與客戶配系統(tǒng)的過程中,雙方?jīng)]有達成一致??蛻舻脑憜?,團隊顧問拍桌子質(zhì)問,這對于當時還沒建立權(quán)威的L來說,夾在中間非常崩潰,“這個大項目的經(jīng)驗不是學(xué)回來的,是摸爬滾打出來的”。 2012年的項目讓L嶄露頭角,2014年開始獨立做售前,然而第一年一單都沒成,“我開始跟銷售團隊建立了聯(lián)系,開始有很多人知道SAP有一個女生去講標,然后也可以去做售前的事情,但是其實那年沒什么成果”。 沒有成果也不灰心,這時候,L說,是自己的性格給了她很大的緩沖。那一年,剛生完寶寶的L,迎來了一次難得的晉升機會。不懼前路,勇挑重擔(dān),全力以赴建立團隊,全程配合銷售團隊工作。  “可能是老天比較眷顧我,好像我2014年做的所有努力,2015年都全成了”。帶著這樣良好的心態(tài),使L在默默無聞時不焦慮,在機遇來時不遲疑,在挑戰(zhàn)面前不退縮,在不斷前進中練就了一顆懂得取悅自己的強大內(nèi)心。更好的體驗,來自更多的思考2008年進公司,2009年第一次上項目,2012年第一次引領(lǐng)團隊,2015年真正成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,再到2017年接管華東,L作為一名職業(yè)女性,這一路的晉升與成長,讓我們看到了她自身的堅持與努力,更感受到了漢得這個大環(huán)境,積極為每一個成員提供職業(yè)發(fā)展的機遇。 在這期間,L不僅為她的家庭帶來了大寶二寶,自己也始終保持著一種對精致生活的追求,頗有幾分“人生贏家”的意味。這其中,L非常感恩家人的付出,感恩家人對她工作的理解。而她身處于變動的環(huán)境中,總是樂在其中,讓工作和生活都成為充實自己的養(yǎng)分。 當被問到管理團隊的經(jīng)驗和體會時,L總結(jié)了如下三點: 第一是“老馬識途”,老顧問作為一個引路人,要在專業(yè)上給予年輕顧問建議和支持。 第二點,是要給年輕顧問一些試錯的機會,有些售前就必須要放手去給他做。L說現(xiàn)在我們很多的年輕顧問,往往擔(dān)心客戶覺得自己年輕沒經(jīng)驗?!拔矣X得年輕不是罪過,客戶唯一關(guān)心的是看不到你的能力。所以我們需要的是展現(xiàn)能力,而展現(xiàn)能力的很重要的一個敲門磚,就是你得給他一個專業(yè)的形象。” 第三點,是讓年輕人要有一種敏銳感,能夠善于捕捉項目上其他人的經(jīng)驗,學(xué)會思考。她希望團隊里的每個成員都可以在做每件事時多一些思考,多擁有一些自己的獨家體驗。身處這個快節(jié)奏的社會,常態(tài)是行色匆匆,忙碌是司空見慣。而在L身上我們看到不一樣的人生態(tài)度,機遇總在下一個路口,等風(fēng)來的時候,就努力讓自己獲得更好的體驗吧。往期回顧【第七卷】漢得108將|“浪里白條”S:以“技”服人,只要技術(shù)能解決的事那都不是事【第六卷】【第六卷】漢得108將|“鐵叫子”P:只有內(nèi)功醇熟,才能駕馭精妙的招式【第五卷】漢得108將|“沒遮攔”Z:哪里是人生開掛,不過是厚積薄發(fā)【第四卷】漢得108將|“天目將”小L:明者遠見于未萌,靜者沉心于已形【第三卷】漢得108將|“通臂猿”大L:可靜若秋葉蹁躚,可動如野馬脫韁【第二卷】漢得108將|“神算子”W:刨根問底探究竟,纖毫不差計利率【第一卷】漢得108將|“美髯公”老G:我要當SAP圈子里的“老網(wǎng)紅”

06-08

漢得108將|“浪里白條”S:以“技”服人,只要技術(shù)能解決的事那都不是事

張順,人稱“浪里白條”。梁山大聚義時,排名第30位,上應(yīng)天損星,水軍副都督兼水鬼營指揮,使魚腸劍。本期專訪的“浪里白條”S,外表斯文好似靜流,皮膚白皙堪比雪練,身姿挺拔猶如松柏,這大概是漢得史上唯一一個擁有“A4腰”的顧問。這么具有特色的顧問,大家能猜出來是哪一位嗎?從年輕氣盛到苦練內(nèi)功 2009年,在結(jié)束培訓(xùn)之后,S就帶著初出茅廬的銳氣和熱忱走馬上任,然而第一個項目就讓他傻眼了。“他們都在上海,把我安排去合肥了,然后讓其他項目組帶我?!眲偟侥抢锏臅r候,分不清誰是工人誰是技術(shù)顧問,也摸不清情況,但是任務(wù)已經(jīng)安排過來了。他沒有慌亂,也沒有推脫,“反正就是做嘛”。帶著這種信念,不明白就去

07-31

漢得108將|“浪里白條”S:以“技”服人,只要技術(shù)能解決的事那都不是事

張順,人稱“浪里白條”。梁山大聚義時,排名第30位,上應(yīng)天損星,水軍副都督兼水鬼營指揮,使魚腸劍。本期專訪的“浪里白條”S,外表斯文好似靜流,皮膚白皙堪比雪練,身姿挺拔猶如松柏,這大概是漢得史上唯一一個擁有“A4腰”的顧問。這么具有特色的顧問,大家能猜出來是哪一位嗎?從年輕氣盛到苦練內(nèi)功 2009年,在結(jié)束培訓(xùn)之后,S就帶著初出茅廬的銳氣和熱忱走馬上任,然而第一個項目就讓他傻眼了。“他們都在上海,把我安排去合肥了,然后讓其他項目組帶我。”剛到那里的時候,分不清誰是工人誰是技術(shù)顧問,也摸不清情況,但是任務(wù)已經(jīng)安排過來了。他沒有慌亂,也沒有推脫,“反正就是做嘛”。帶著這種信念,不明白就去到處問,在這個過程中他還鬧了一出笑話,“有一天,一個女技術(shù)員問我,你天天跟業(yè)務(wù)員討論技術(shù)無不無聊?”。這時候他才知道項目是分技術(shù)部和業(yè)務(wù)部的。S總說剛進漢得的自己急功近利,爭強好勝。當時想著做任務(wù)寫代碼高產(chǎn)是第一位的,“看著開發(fā)清單上都是我做的就很爽”。從學(xué)?;貋?,發(fā)現(xiàn)自己的任務(wù)難度低于別人時,心中很是不服,“我雖然在學(xué)校兩個月,但是學(xué)的東西肯定沒忘。憑什么別人做medium,給我的就是easy?”而真的拿到了有難度的任務(wù)卻寫了一堆bug,花了一周時間修復(fù)。在剛進漢得的一年里,S不斷做項目,周末也呆在辦公室給別的部門當“免費勞動力”,以期盡快成長起來。也正是在這一年中,他對項目的理解越來越透徹,甚至覺得“項目上已經(jīng)沒什么技術(shù)可以教的了”。整個人處于一種激情澎湃的狀態(tài),信心滿滿。 就在他自我感覺已經(jīng)小有經(jīng)驗,可以大展拳腳的時候,年度評獎評優(yōu)剛好來了?;叵脒^去這一年寫了那么多代碼,總有一篇能評獎,就把認為寫得最好的代碼交上去,“洋洋灑灑幾千行,當時連獎金怎么用都想好了”。 沒有預(yù)想中的“最佳新人”獎,也沒有贊揚,甚至因為代碼有太多bug還被扣了獎金。 他說當時一連三天都是輾轉(zhuǎn)難眠,就連現(xiàn)在想起來隱約還是有些不甘。經(jīng)歷這次挫折之后,他靜下心來,擺正自己的心態(tài)??吹酵掳汛a復(fù)雜化,再想想自己一味追求速度,他就去請教?!澳莻€同事問我,如果下個項目要用我這個代碼怎么辦?我當時如同被雷劈了一樣,我從來沒有考慮這個問題?!?nbsp;同事的話讓他覺得醍醐灌頂,之后以此為鑒,更兼顧質(zhì)量,踏踏實實走好每一步。盡管成長后的S專業(yè)技能過硬,但由于團隊其他成員資歷是十年左右,有時仍因自己只有兩年資歷而被質(zhì)疑。但用實力獲得認可,永遠是最直接有效的途徑,而S恰好最不缺的就是專業(yè)實力,對他來說能用技術(shù)解決的事那都不叫事。面對客戶,他多是用自己的老本行,“搞定客戶可能不一定是技術(shù)方法,但對于很多時候技術(shù)也是一種優(yōu)勢?!?nbsp;如今,跟他一起進漢得的人都陸陸續(xù)續(xù)離開,而不管遇到什么樣的困難,他從未想過退縮?!拔疫@個人也比較軸吧,就是在一家公司干,也不愿意隨便去換”,今年已經(jīng)是他留在漢得的第九年了。突破想象  協(xié)作共贏當我們問他對技術(shù)的熱情來自哪里的時候,他毫不猶豫說是來自于團隊的認可。 “其實我覺得漢得做這么多年下來,很多地方還是有顧問精神在,很多人在這里是有凝聚力的,這些人凝聚在一起能搞定很多事?!闭f到團隊協(xié)作,S記憶深刻的有兩件事,一個是海外項目經(jīng)歷,另一個是國內(nèi)項目。在2012年,也就是S進入漢得的第三年,同事推薦他去一個海外制造業(yè)的“福利”項目,最開始的時候項目交接進行順利,但是需求一直下不來,導(dǎo)致后面越來越麻煩。 項目進行的過程中,配合的同事因為身體原因兩次換人,需求也從最初300多人的開發(fā)變成1200人的開發(fā),上線時間依然不變,當時的壓力可想而知。 為了順利上線,從國內(nèi)調(diào)配人手。團隊整合升級完成后,成員精神振奮,團隊氣氛高漲,這時候的團隊面貌已經(jīng)完全不一樣了。團隊的凝聚力也開始爆發(fā),大家配合默契,加班加點,攻堅克難,“基本上節(jié)假日加班加了個遍”,最后上線的時候幾千號開發(fā)程序基本上一次通過。 四個月后,S又主動請纓調(diào)往另一個項目,“6月下旬接手,當時離9月上線只有不到40個工作日,開發(fā)軟件900多個,團隊只有10個人,時間緊迫,人員配備不足。而且項目涉及全模塊,內(nèi)容非常多,上線壓力大?!边@個時候武漢開發(fā)中心表示那邊有很多新人,一邊是需求多人員少,一邊是人員多需求少,兩邊一拍即合。 而事實證明,這是一場雙贏的合作,這邊項目任務(wù)完成了,實際工作量跟開發(fā)清單相比,“最后預(yù)估的工作量相差在1%以內(nèi)”,武漢開發(fā)中心也趁機起來了。 如果說海外項目讓S切實感受到了漢得團隊的凝聚力,那么國內(nèi)項目就是讓他懂得如何借力團隊來成長,而這些也為他自己引領(lǐng)團隊積累了經(jīng)驗。融會貫通,引領(lǐng)團隊經(jīng)歷了挫折,也經(jīng)歷了成長,當他逐漸成熟起來的時候,終于拿到了心心念念的“漢得最佳員工”;整合團隊,建立移動部門,做移動項目,再到做移動平臺。他帶領(lǐng)團隊從白手起家到“沒有交付不了的項目”,兩年做了三位數(shù)的項目。 “我覺得這是我做過最艱難的項目”。S在說自己第一次負責(zé)項目時如是說。上手引領(lǐng)團隊遠遠沒有想象中的那么容易,無論是技術(shù)上的事還是與項目相關(guān)的其他事都需要他。如果說上一個的項目只是讓他小試牛刀,那么移動團隊的建設(shè)就是對他真正的考驗。可以說S見證了漢得移動團隊從誕生到不斷完善成熟的成長歷程,他像是一個家長,將移動團隊這個孩子養(yǎng)大成人。 “2015年6月被拉過去時,對于移動平臺而言大家都是新人,一切從零開始。不會的自己學(xué),沒有美工自己畫。不是創(chuàng)業(yè),卻似創(chuàng)業(yè)狀態(tài)?!比欢驮趫F隊下定決心要把移動平臺做出來,并為此做了規(guī)劃,人員也基本配全,準備全力以赴的時候,卻突然接到通知要先做另外一個項目。S沒有多問,只有一句“好的,我了解?!本o接著奔赴下一個項目。 最怕一鼓作氣時計劃被打亂,當他再回來的時候,團隊已經(jīng)不是之前那個充滿干勁的團隊了。領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格的替換,加班強度的加強,團隊很多人都逐漸失去了信心,集體提了辭職?!拔矣X得頭發(fā)都白了一半”,人留不下來,團隊眼看著就要散。 這時候S也沒有灰心喪氣,他知道焦慮于事無補,只是重新拉了人繼續(xù)整合團隊。他在建立團隊的同時也在學(xué)習(xí)如何做一個合格的管理者,“欲先攘外,必先安內(nèi)”,一個沒有士氣不能提高作戰(zhàn)力的團隊,必然是會被客戶淘汰的。 就這樣,一邊學(xué)習(xí),一路摸索,最終將團隊重新拉扯了起來。 移動平臺建起來后也沒有給S松口氣的機會,“每天都要停下機,停個半小時什么的”。他解決的第一個問題就是客戶登錄系統(tǒng),客戶報銷出現(xiàn)問題,他就挨個給客戶打電話詢問原因,再給出解決方案安撫客戶。而等到最終優(yōu)化完,平臺的崩潰率從8%降到了0.1%?!皽喩硌┚氁菜埔簧戆兹猓瑳]得鈿五十里水面,水底下伏得七日七夜,水里行一似一根白條,更兼一身好武藝?!盨憑借一身過硬的專業(yè)技術(shù)成為項目浪潮中的弄潮兒,不斷帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造佳績,不愧是漢得108將“浪里白條”S。往期回顧【第六卷】漢得108將|“鐵叫子”P:只有內(nèi)功醇熟,才能駕馭精妙的招式【第五卷】漢得108將|“沒遮攔”Z:哪里是人生開掛,不過是厚積薄發(fā)【第四卷】漢得108將|“天目將”小L:明者遠見于未萌,靜者沉心于已形【第三卷】漢得108將|“通臂猿”大L:可靜若秋葉蹁躚,可動如野馬脫韁【第二卷】漢得108將|“神算子”W:刨根問底探究竟,纖毫不差計利率【第一卷】漢得108將|“美髯公”老G:我要當SAP圈子里的“老網(wǎng)紅”

06-08

邀請函|“新零售 新機遇 新起點”——零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會【深圳場】

近年來,隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài),大型零售企業(yè)從2011年開始,大型零售企業(yè)銷售額增速連續(xù)放緩,甚至出現(xiàn)負增長,進入2016年,見底回穩(wěn)態(tài)勢明顯,尤其是下半年以來大型零售企業(yè)增長情況已經(jīng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)?!靶铝闶邸暗奶岢雠c發(fā)展,也為零售業(yè)提供了很好的機遇。MobData分析師認為,無論是馬云提出 的“新零售”、劉強東的“第四次零售革命”,還是張近東的“智慧零售”,歸根到底,都是對傳統(tǒng)零售的重塑變革,本質(zhì)在于線上+線下+物流的融合與貫通, 最終目的在于帶來消費者購物體驗的提升和企業(yè)運營效率的提高。新型零售的最大趨勢是線上線下相結(jié)合,過去電商沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的說法也被否定,電商與線下實體商業(yè),應(yīng)該由原先的獨立、

07-31

邀請函|“新零售 新機遇 新起點”——零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會【深圳場】

近年來,隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài),大型零售企業(yè)從2011年開始,大型零售企業(yè)銷售額增速連續(xù)放緩,甚至出現(xiàn)負增長,進入2016年,見底回穩(wěn)態(tài)勢明顯,尤其是下半年以來大型零售企業(yè)增長情況已經(jīng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)?!靶铝闶邸暗奶岢雠c發(fā)展,也為零售業(yè)提供了很好的機遇。MobData分析師認為,無論是馬云提出 的“新零售”、劉強東的“第四次零售革命”,還是張近東的“智慧零售”,歸根到底,都是對傳統(tǒng)零售的重塑變革,本質(zhì)在于線上+線下+物流的融合與貫通, 最終目的在于帶來消費者購物體驗的提升和企業(yè)運營效率的提高。新型零售的最大趨勢是線上線下相結(jié)合,過去電商沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的說法也被否定,電商與線下實體商業(yè),應(yīng)該由原先的獨立、沖突走向混合,融合,通過精準化、體驗為主的模式,深入洞察消費者,實現(xiàn)滿足并引導(dǎo)消費都的需求,以達到消費體驗提升。對零售商而言,也能通過數(shù)據(jù)分析,指導(dǎo)生產(chǎn),實現(xiàn)零售體系的升級。 對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,目前市場上有多家企業(yè)提供了相關(guān)的解決方案,而微軟目前在幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的表現(xiàn)也尤其出色。本次會議,我們邀請了微軟Dynamics資深顧問、技術(shù)專家來與大家共同交流探討。會議信息【主辦方】 微軟、漢得微揚【會議時間】 2018年6月13日下午【會議主題】“新零售 新機遇 新起點”零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會【會議地點】深圳華僑城洲際大酒店(深圳市南山區(qū)華僑城深南大道9009號) 一層  馬德里 7廳【會議日程】時間                     內(nèi)容     13:30 - 14:00       來賓簽到      14:00 - 14:10       嘉賓致辭      14:10 - 14:50      Dynamics 365及微軟云平臺幫助零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型     祝立峰14:50 - 15:20       客戶分享      Charlie15:20 - 15:40       茶歇15:40 - 16:30      漢得微揚SCRM解決方案及案例分享       孫學(xué)濤【會議報名】 掃描下方二維碼即可報名漢得微揚微軟CRM金牌合作伙伴、Azure金牌合作伙伴,連續(xù)三年全球核心合作伙伴。關(guān)注我們,獲得更多的內(nèi)容,更多的思考,更多的案例。

05-25

漢得108將|“鐵叫子”P:只有內(nèi)功醇熟,才能駕馭精妙的招式

“玲瓏心地衣冠整,俊俏肝腸語話清。能唱人稱鐵叫子,樂和聰慧是天生?!?nbsp;樂和,人稱“鐵叫子”,梁山排名第七十七位,上應(yīng)地樂星,軍中走報機密步軍頭領(lǐng)第一員。 諸般樂品學(xué)著便會,聰明伶俐,善奏樂演唱;做事道頭知尾,說起槍棒武藝,一把玄鐵蕭傍身走南闖北。在《水滸后傳》中,鐵叫子屢設(shè)奇謀,屢建奇功,轟轟烈烈干了一番事業(yè)。既然說到梁山有“水滸好聲音”,那漢得“鐵叫子”也是時候該上場露一手了。 無需樂和的玄鐵簫撐場,“鐵叫子”P那擲地有聲的底氣與實力便是他最銳利的鋒芒?!皟裳垡荒ê冢仓^皮上!”回顧起自己剛做顧問的那段經(jīng)歷,P提到最多的就是“漂泊”和“無畏”這兩個詞。2007

07-31

漢得108將|“鐵叫子”P:只有內(nèi)功醇熟,才能駕馭精妙的招式

“玲瓏心地衣冠整,俊俏肝腸語話清。能唱人稱鐵叫子,樂和聰慧是天生。” 樂和,人稱“鐵叫子”,梁山排名第七十七位,上應(yīng)地樂星,軍中走報機密步軍頭領(lǐng)第一員。 諸般樂品學(xué)著便會,聰明伶俐,善奏樂演唱;做事道頭知尾,說起槍棒武藝,一把玄鐵蕭傍身走南闖北。在《水滸后傳》中,鐵叫子屢設(shè)奇謀,屢建奇功,轟轟烈烈干了一番事業(yè)。既然說到梁山有“水滸好聲音”,那漢得“鐵叫子”也是時候該上場露一手了。 無需樂和的玄鐵簫撐場,“鐵叫子”P那擲地有聲的底氣與實力便是他最銳利的鋒芒?!皟裳垡荒ê?,硬著頭皮上!”回顧起自己剛做顧問的那段經(jīng)歷,P提到最多的就是“漂泊”和“無畏”這兩個詞。2007年,結(jié)束專業(yè)培訓(xùn)的P進入漢得,開始了顧問生涯的實戰(zhàn)練習(xí),艱巨的考驗也隨即而來。不同于一般“老帶新”模式下成長起來的新人,P接到的第一個項目,就要求他必須具備獨立做顧問的能力。這對沒有師父帶著進門,缺乏實踐經(jīng)驗的P來說,無疑是巨大的壓力。但項目時間緊迫,并由不得他絲毫的猶豫與遲疑?!澳菚r候能怎么辦,就是兩眼一抹黑,硬著頭皮上,摸著還不熟悉的系統(tǒng),整天研究,也可以說是無知者無畏吧。”獨自肩負起的重擔(dān),促使P要學(xué)會在壓力下快速成長。項目遇到問題,就自己看資料想辦法,實在解決不了的,再線上遠程請教同事。除了業(yè)務(wù)層面的快速學(xué)習(xí),為了盡可能提高項目效率,P還點亮了寫程序代碼的技能?!耙菜闶钦`打誤撞,因為很多時候找技術(shù)顧問改代碼要等他們下班了才行,所以我就自己翻著書看,學(xué)著寫程序代碼,一些簡單的問題后面就都自己來改了?!边@樣單打獨斗的狀態(tài)持續(xù)了半年左右,P在不同類型的項目里積極嘗試,挑戰(zhàn)自我,快速積累著項目實踐經(jīng)驗。獨立高效的項目歷練,也令他獲封了“快槍手”的名號。“可能我的經(jīng)歷算比較特殊,雖然一直在各個項目里漂泊亂竄,但很多東西確實也都是在那個時候?qū)W到的?!毕玛菏常恢>?008年,在項目里漂泊許久的P終于有了施展拳腳的機會——第一次正式擔(dān)任PM。但項目的艱巨性和復(fù)雜程度,也著實讓P捏了把汗?!爱敃r大概有四個各種各樣的系統(tǒng)要去維護,還要開發(fā)一個新項目,項目里還附帶著捆包的小項目。而且除了這些,我那時候還要帶三個實習(xí)生?!痹綇?fù)雜的任務(wù),越需要清楚的邏輯思路和組織安排?!白鳛镻M,第一件事就是要把自己的時間分配好,知道自己一步步該做什么。第二件事就是把團隊分工安排好,要考慮到每個人能力不同,所有人該怎么配合的問題?!盤將自己每天的時間進行了切割細分,從項目次序安排、問題發(fā)現(xiàn)處理、風(fēng)險把控應(yīng)對,到帶著實習(xí)生們進行調(diào)研分析,能親自操作的絕不假手于人,在細致嚴密的分工布局下,帶著團隊有序前進?!澳菚r候精力挺旺盛的,周末基本也不休息,連續(xù)三四個月每天都是這樣的一種狀態(tài),但也不會覺得有多累。”整個人投身在項目中的P,一心只想著新人的培養(yǎng)和項目的上線,宵衣旰食,不知疲倦?!熬蛻{著自己的一股蠻勁和一腔熱血往前沖吧,想著怎么更好地帶三個小朋友,想著怎么控制項目風(fēng)險這些,整個人也很亢奮,不過也是那時侯,把自己的胃給弄壞了?!闭f起這段回憶,P聳了聳肩,笑著嘆了口氣,能感覺到這些許的無奈,仿佛是在心疼當時的那個小伙子,更多地也是在為那段時光中認真拼搏的自己鼓勁點贊吧。大道至簡,知易行難也正是在這個項目之后,P明確了自己的發(fā)展方向,走上了MES系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)道路??梢哉f,P是從MES系統(tǒng)最早期,到后來一步步愈趨成熟完善的參與者與見證者?!癕ES系統(tǒng)的整個發(fā)展過程,我基本上是全程參與的。我們從最初的做計劃,收集車間數(shù)據(jù)執(zhí)行,然后做采購、倉庫系統(tǒng)的升級,后來加入設(shè)備集成這些內(nèi)容框架,整個產(chǎn)品都在慢慢完善起來。”MES系統(tǒng)的研發(fā)必定是漫長且復(fù)雜的過程,在不斷摸索和改進的產(chǎn)品研發(fā)進程中,改變的是產(chǎn)品框架愈趨豐富完善,不變的是設(shè)計理念中對用戶需求和產(chǎn)品通用性的極致追求?!拔覀兊哪繕俗詈笠欢ㄊ窍M米詈喕牧鞒套龅叫实淖钣行嵘1热缭戎辽傩枰獌扇r的處理耗時,現(xiàn)在通過上MES系統(tǒng)半個小時就能搞定這件事,能看到實操人員的效率有很明顯的提高。”特別是對一些制造型企業(yè)而言,此類現(xiàn)象更為普遍。整個生產(chǎn)加工的時間可能只占十分之一,而十分之九的時間其實都耗在了等待信息處理的過程中。“但如果我們能在這方面做極大的簡化,把原本十分之九的時間縮短到五分之一的話,那一定是非??捎^的結(jié)果?!睆脑葘θ肆Φ母咭蕾囆?、工作效率較低,到現(xiàn)在人們學(xué)著解放資源限制,通過MES系統(tǒng)對從訂單下達到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理,極大地簡化了信息反饋、傳遞與處理效率。隨著科技的發(fā)展和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),P在產(chǎn)品完善與研發(fā)道路上的腳步也從未停歇?!艾F(xiàn)在智能工廠對產(chǎn)品的要求會更高,具體體現(xiàn)在一些生產(chǎn)層面上,也就是對自動化會提出更高標準的要求,但我覺得萬變不離其宗的,是要把握住需求等于供應(yīng)的大前提,還是要在信息傳遞和處理這些方面做得更好?!贝蟮乐梁啠仔须y,也正是厚積薄發(fā)的力量,才創(chuàng)造了知行合一的可能。授人以魚,不如授人以漁在說起當初帶三個實習(xí)生的經(jīng)歷和心得時,P分享了自己始終貫徹的一套方法與準則?!安还苁亲鲰椖?,還是帶新人,要做的第一件事就是要分配好自己的時間,安排好每個人的分工,第一時間去跟進和解決問題。特別是在帶新人的時候,我會教他們做事的方法,而不是教著去解決具體的某個問題。”臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng),P的長遠之見也絕不僅于此。在帶實習(xí)生時,P對他們的要求會細致到“數(shù)據(jù)修復(fù)前要進行備份”,“上線后得到客戶授權(quán)才能進行操作”,“要基于模版來做事”……這些在旁人看來微不足道的事情,在P的眼中,實則是在溝通處事上傳達出個人專業(yè)與否的細節(jié)所在,對今后的影響也更為深遠?!疤貏e是就事論事這一點,肯定要依據(jù)事實來說話,才能有理直氣壯的底氣?!睂τ谶@一點,P是深有感觸的。曾在P參與的項目中,在數(shù)據(jù)收集時,客戶因自身操作不當,導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)了問題,而這樣的失誤本不該出現(xiàn),因為P早就向客戶反復(fù)提醒和強調(diào)過。而讓P冒火的,是客戶后續(xù)不負責(zé)任的質(zhì)疑與推脫,強行將問題責(zé)怪在團隊成員身上?!叭绻覀冨e了,我會承認錯誤,但如果我沒錯,還非要怪到我們身上,那我一定會駁回去!”有錯就認,沒錯就以理服人,對原則和底線的堅守必須硬氣,“我有我的原則,也要樹立起顧問的形象,要知道我們有理就不用怕。”內(nèi)功醇熟,才能駕馭精妙的招式除此之外,P也建議顧問們在工作之余,多注重項目管理和咨詢顧問相關(guān)的知識積累?!霸谖业捻椖恐?,至少30%是因為數(shù)據(jù)出了問題,最后導(dǎo)致各種情況的發(fā)生。而怎么和客戶打交道,怎么做調(diào)研,對這些溝通技巧的掌握也是非常重要的?!闭^,修煉內(nèi)功是習(xí)武之人的根本,內(nèi)功醇熟才能駕馭精妙的招式。在P看來,軟性知識的掌握,加之硬性技能的積累,相輔相成,才能做到真正的內(nèi)外兼修。畢竟“鐵叫子”P是個平??础冻壒こ獭芳o錄片,都會從國家工程的尖端技術(shù)、工程解決方案里尋找項目思路共通點的人吶?!翱戳藥装偌?,有時候?qū)ψ约壕蜁行﹩l(fā),然后潛移默化地也會對項目產(chǎn)生些影響?!眱?nèi)功深厚不可測,招式嫻熟如行云流水,要是把本期的“鐵叫子”P喻為江湖中人,想必也是位自成一派的武林高手了吧。往期回顧【第一卷】漢得108將|“美髯公”老G:我要當SAP圈子里的“老網(wǎng)紅”【第二卷】漢得108將|“神算子”W:刨根問底探究竟,纖毫不差計利率【第三卷】漢得108將|“通臂猿”大L:可靜若秋葉蹁躚,可動如野馬脫韁【第四卷】漢得108將|“天目將”小L:明者遠見于未萌,靜者沉心于已形【第五卷】漢得108將|“沒遮攔”Z:哪里是人生開掛,不過是厚積薄發(fā)

05-25

邀請函 | “新零售 新機遇 新起點”——零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會【上海場】

近年來,隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài),從2011年開始,大型零售企業(yè)銷售額增速連續(xù)放緩,甚至出現(xiàn)負增長。進入2016年,見底回穩(wěn)態(tài)勢明顯,尤其是下半年以來大型零售企業(yè)增長情況已經(jīng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)?!靶铝闶邸钡奶岢雠c發(fā)展,也為零售業(yè)提供了很好的機遇。MobData分析師認為,無論是馬云提出的“新零售”、劉強東的“第四次零售革命”還是張近東的“智慧零售”,歸根到底,是對傳統(tǒng)零售的重塑變革,本質(zhì)在于線上+線下+物流的融合與貫通,最終目的在于消費者購物體驗的提升和企業(yè)運營效率的提高。新型零售的最大趨勢是線上線下相結(jié)合,過去電商沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的說法也被否定,電商與線下實體商業(yè),應(yīng)該由原先的獨立、沖突走向混合、融合,通過

07-31

邀請函 | “新零售 新機遇 新起點”——零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會【上海場】

近年來,隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài),從2011年開始,大型零售企業(yè)銷售額增速連續(xù)放緩,甚至出現(xiàn)負增長。進入2016年,見底回穩(wěn)態(tài)勢明顯,尤其是下半年以來大型零售企業(yè)增長情況已經(jīng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)?!靶铝闶邸钡奶岢雠c發(fā)展,也為零售業(yè)提供了很好的機遇。MobData分析師認為,無論是馬云提出的“新零售”、劉強東的“第四次零售革命”還是張近東的“智慧零售”,歸根到底,是對傳統(tǒng)零售的重塑變革,本質(zhì)在于線上+線下+物流的融合與貫通,最終目的在于消費者購物體驗的提升和企業(yè)運營效率的提高。新型零售的最大趨勢是線上線下相結(jié)合,過去電商沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的說法也被否定,電商與線下實體商業(yè),應(yīng)該由原先的獨立、沖突走向混合、融合,通過精準化、體驗為主的模式,深入洞察消費者,實現(xiàn)滿足并引導(dǎo)消費者的需求,以達到消費體驗提升。對零售商而言,也能通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)生產(chǎn),實現(xiàn)零售體系的升級。 對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,目前市場上有多家企業(yè)提供了相關(guān)的解決方案,而微軟目前在幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的表現(xiàn)也尤其出色。本次會議,我們邀請了微軟Dynamics資深顧問、技術(shù)專家來與大家共同交流探討。會議信息【主辦方】 微軟、漢得微揚【會議時間】 2018年6月8日下午【會議主題】“新零售 新機遇 新起點”零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會【會議地點】 上海日航飯店(上海市長寧區(qū)延安西路488號)2樓 晶品商務(wù)A廳【會議日程】時間                     內(nèi)容     13:30 - 14:00       來賓簽到      14:00 - 14:10       嘉賓致辭      14:10 - 14:50      Dynamics 365及微軟云平臺幫助零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型     祝立峰14:50 - 15:20       客戶分享      Charlie15:20 - 15:40       茶歇15:40 - 16:30      漢得微揚SCRM解決方案及案例分享       孫學(xué)濤16:30 - 17:00       系統(tǒng)演示       許俊【會議報名】 掃描下方二維碼即可報名漢得微揚微軟CRM金牌合作伙伴、Azure金牌合作伙伴,連續(xù)三年全球核心合作伙伴。關(guān)注我們,獲得更多的內(nèi)容,更多的思考,更多的案例。

05-16

煙雁銜書寄衷情,月明知意托冰心|客戶感謝信

向企業(yè)提供專業(yè)的技術(shù)支持,為消費者帶來更佳的用戶體驗,助力客戶創(chuàng)造長遠的品牌價值,是漢得人始終秉持的目標與使命。一封封的客戶感謝信,記錄著漢得人不忘初心的堅持,客戶由衷的感謝與信任,彰顯著漢得人一往無前的精神。來自京博農(nóng)化的感謝信2017年8月至2018年1月期間,漢得助力京博農(nóng)化精簡并規(guī)范了銷售退貨業(yè)務(wù)流程,減少了銷售員和庫管員的工作量,實現(xiàn)了線上的信用控制,同時也提高了月結(jié)效率,對ERP的深入使用和企業(yè)內(nèi)部管理提升起到了關(guān)鍵的助推作用。 感謝漢得公司的集團財務(wù)和ORA技術(shù)中心部門,感謝漢得同事們工作認真、態(tài)度積極、能力專業(yè),在成功愉快的合作中體現(xiàn)出了優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神,并衷

07-31

煙雁銜書寄衷情,月明知意托冰心|客戶感謝信

向企業(yè)提供專業(yè)的技術(shù)支持,為消費者帶來更佳的用戶體驗,助力客戶創(chuàng)造長遠的品牌價值,是漢得人始終秉持的目標與使命。一封封的客戶感謝信,記錄著漢得人不忘初心的堅持,客戶由衷的感謝與信任,彰顯著漢得人一往無前的精神。來自京博農(nóng)化的感謝信2017年8月至2018年1月期間,漢得助力京博農(nóng)化精簡并規(guī)范了銷售退貨業(yè)務(wù)流程,減少了銷售員和庫管員的工作量,實現(xiàn)了線上的信用控制,同時也提高了月結(jié)效率,對ERP的深入使用和企業(yè)內(nèi)部管理提升起到了關(guān)鍵的助推作用。 感謝漢得公司的集團財務(wù)和ORA技術(shù)中心部門,感謝漢得同事們工作認真、態(tài)度積極、能力專業(yè),在成功愉快的合作中體現(xiàn)出了優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神,并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作,共鑄輝煌!來自中紡集團的感謝信歷經(jīng)6個月的艱苦努力,中糧集團中國紡織SAP ERP 暨“E-棉商”項目終于在2017年12月18日全面上線試運行,并且項目上線4個月以來,E-棉商系統(tǒng)獲得了中紡用戶的廣泛認可。 中紡ERP項目實施周期短,業(yè)務(wù)場景復(fù)雜,數(shù)據(jù)接口多,開發(fā)測試工作量大,上線時間點又是剛性要求,為此漢得團隊的每位顧問都表現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和忘我的敬業(yè)精神。 感謝項目組全體成員在本項目中的全心投入和辛勤付出,希望能與貴公司繼續(xù)保持更加長久而愉快的合作關(guān)系,在中紡集團實現(xiàn)“國際一流大棉商”的新征程中繼續(xù)有漢得相伴。來自西港新能源的感謝信漢得在ERP推廣實施方面,為西港提供了優(yōu)秀而卓越的咨詢服務(wù),并且應(yīng)邀在西港新能源進行ERPr12系統(tǒng)財務(wù)模塊推廣實施,通過六個月的共同努力,西港ERP實施項目終于完成上線。 項目實施過程中,漢得專家團隊展現(xiàn)出的專業(yè)、認真、負責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神,以及積極想辦法解除難癥和勤懇踏實的作風(fēng),給我們留下了深刻的印象,同時對貴司團結(jié)協(xié)作所創(chuàng)造的卓越成績致以誠摯的謝意。 最后祝愿漢得業(yè)務(wù)蒸蒸日上,更多企業(yè)能從您們的專業(yè)服務(wù)中受惠!來自信達科技的感謝信由漢得負責(zé)實施的河鋼集團鋼鐵貿(mào)易平臺項目,在雙方項目組全體人員的共同努力下,按時保質(zhì)保量地達成了既定目標,在短短三個月時間中實現(xiàn)了HAP、SAP、Wechat、PI四方系統(tǒng)的交互串聯(lián),實踐了鋼貿(mào)全員參與、全員創(chuàng)效管理理念。在項目實施過程中,項目組面對錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)、靈活多變的業(yè)態(tài)、分散多地的用戶,迎難而上,毫不畏懼,克服了重重困難,每日加班至深夜。貴司領(lǐng)導(dǎo)、專家更是多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo),與項目組共同作戰(zhàn)。 真誠期望漢得能夠與我司保持長期的、良好的、更加緊密和深化的戰(zhàn)略合作關(guān)系,攜手共同為河鋼集團信息化建設(shè)繼續(xù)添磚加瓦,共同締造更美好的明天!來自國電南自的感謝信國電南自近期啟動了PLM系統(tǒng)平臺遷移項目,該項目時間緊、任務(wù)重、風(fēng)險高,漢得同事們克服困難、加班加點,放棄假期休息時間,最終如期實現(xiàn)PLM系統(tǒng)平臺切換,于5月2日正式運行在我司云平臺上。 截至目前PLM系統(tǒng)運行平穩(wěn)、數(shù)據(jù)正常遷移、卷文件正常遷移、外圍系統(tǒng)集成能正常傳輸數(shù)據(jù)、無數(shù)據(jù)丟失,至此平臺遷移工作順利完成,進一步為我司的科研及工程設(shè)計工作提供了保障。 漢得同事們業(yè)務(wù)精湛、工作認真,在項目實施過程中得到了我司廣大員工的一致好評,為貴司培養(yǎng)出如此優(yōu)秀的員工表示衷心的祝賀!來自奧飛娛樂的感謝信漢得信息作為項目的實施方,憑借著豐富的項目經(jīng)驗及在HR領(lǐng)域的專業(yè)知識,保障項目順利完成外,更在整個方案制訂過程中,為奧飛提供各種專業(yè)建議及指導(dǎo),協(xié)助奧飛完成HR業(yè)務(wù)流程的全面梳理,從而提升業(yè)務(wù)規(guī)范性及服務(wù)中心日常工作效率。 正是有了漢得杰出的精英團隊的付出,奧飛快速完成了人事主系統(tǒng)的實施及切換,并與各外圍系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)無縫對接,為數(shù)據(jù)準確性保駕護航。同時也為后續(xù)人事主系統(tǒng)快速復(fù)制至其他各分子公司實施應(yīng)用打下夯實的基礎(chǔ)。 最后衷心希望雙方在今后的工作中能繼續(xù)精誠合作,共創(chuàng)輝煌!感謝信和表揚信的征集持續(xù)進行中,請將你收到或發(fā)送給漢得的任何方式的感謝 (電子版,紙質(zhì)版,紀念品等)發(fā)送至市場營銷管理中心郵箱:editor@vip.hand-china.com,讓更多人看到漢得人的努力所換來的不吝感謝。

05-16

漢得108將|“沒遮攔”Z:哪里是人生開掛,不過是厚積薄發(fā)

“威風(fēng)凜凜逼人寒,攻城野戰(zhàn)奪旗幡。武藝高強心膽大,陣前不肯空還?!蹦潞耄颂枴皼]遮攔”,梁山大聚義時,排第二十四位,上應(yīng)天究星,武藝高強,擔(dān)任馬軍八驃騎兼先鋒使?!皼]遮攔”是山東方言,意即“沒約束”,無人能擋。本期專訪的“沒遮攔”Z,光從短小精悍的外形來看,倒瞧不出多大的攻擊力,但若論起他打怪升級開掛般的成長之路,明顯能感到一股所向披靡的風(fēng)范!“挑戰(zhàn)盡管來,我沒在怕的!”安之若素,令出即行2010年Z來到漢得,初出校園的他抱著年輕人特有的熱血和激情,對一切都充滿好奇。培訓(xùn)結(jié)束,Z正式開始了他顧問生涯的第一個項目——壓縮機制造行業(yè)。對于這個項目,Z基本是在方案結(jié)束,系統(tǒng)實現(xiàn)階段入場,再去支持上線

07-31

漢得108將|“沒遮攔”Z:哪里是人生開掛,不過是厚積薄發(fā)

“威風(fēng)凜凜逼人寒,攻城野戰(zhàn)奪旗幡。武藝高強心膽大,陣前不肯空還?!蹦潞耄颂枴皼]遮攔”,梁山大聚義時,排第二十四位,上應(yīng)天究星,武藝高強,擔(dān)任馬軍八驃騎兼先鋒使?!皼]遮攔”是山東方言,意即“沒約束”,無人能擋。本期專訪的“沒遮攔”Z,光從短小精悍的外形來看,倒瞧不出多大的攻擊力,但若論起他打怪升級開掛般的成長之路,明顯能感到一股所向披靡的風(fēng)范!“挑戰(zhàn)盡管來,我沒在怕的!”安之若素,令出即行2010年Z來到漢得,初出校園的他抱著年輕人特有的熱血和激情,對一切都充滿好奇。培訓(xùn)結(jié)束,Z正式開始了他顧問生涯的第一個項目——壓縮機制造行業(yè)。對于這個項目,Z基本是在方案結(jié)束,系統(tǒng)實現(xiàn)階段入場,再去支持上線的。去的時候,Z其實是一點概念都沒有的,只是單純地把自己當作一張白紙,慢慢書寫刻畫。所以當部門老大第一次找到Z,直接撂了句話:“來這個項目是沒有機會學(xué)習(xí)的,來的話你就得頂上去,因為你接手的那個人馬上就要離職了!”那時的Z沒有慌張,沒有擔(dān)憂,更沒有抱怨。“我這人對壓力這種事兒也沒啥太多的想法,反正就是干唄!”帶著這樣簡單的心態(tài),頂著這樣強硬的命令,Z什么都不想,只是一直保持著學(xué)習(xí)的狀態(tài),認認真真地支持上線。后來項目上線之后留下Z一個人負責(zé)運維,好奇心驅(qū)使下,Z總是利用自己的一些時間去學(xué)習(xí)。“我當時是做車間的,但是我就想著說,我是不是可以把計劃也了解一下,因為這也是我給自己的定位,我們是要幫助企業(yè)去改善它的制造能力的,所有涉及到制造能力的內(nèi)容你都要去了解。”沒有文檔,領(lǐng)導(dǎo)每天也很忙,沒有人帶著,Z就自己去看代碼,自己去琢磨,自己去理解,實在碰見具體的問題過不去了就去請教領(lǐng)導(dǎo)。通過這些方式,他就這樣把當時這個項目上該了解到的所有理論技能,基本上都掌握了。隨機應(yīng)變,見招拆招之后轉(zhuǎn)到另一個壓縮機項目的時候,Z遇到了顧問生涯的第二個挑戰(zhàn)——如何設(shè)計方案。盡管在第一個項目中已積累了不少經(jīng)驗,但新項目面對的卻是一個更具開放性的問題,這令Z對顧問崗位的理解也進入了新的階段。每當客戶給出大概的問題或需求時,如何深挖客戶需求,綜合全面地設(shè)計方案,達成滿意的交付,是每個顧問都應(yīng)具備的深層素養(yǎng)。但面對五花八門的解決方式,到底決定選用什么樣的方法手段去實現(xiàn)客戶需求,并且能夠說服客戶接受,無疑需要顧問細細揣摩和不斷嘗試。在歷經(jīng)多個項目鍛煉后,Z逐漸對解決方案的設(shè)計有了更深的理解與把握。帶動團隊,齊心協(xié)力進漢得的第二年,Z迎來了他的第三個挑戰(zhàn)——怎么做好項目管理。Z需要做的,是幫助客戶的兩個新車間上MES系統(tǒng)?!耙驗镸ES要推動底下的人執(zhí)行,才能保證項目真正運轉(zhuǎn)起來,這個時候你會發(fā)現(xiàn)有些事你不能單靠自己來干了?!碑敃r的情境,Z依然記得很清楚。前期在大家討論方案和工程設(shè)計的時候,基本還是積極有序的,但在推動過程中,很多人都喪失了原有的動力,因為付出了很多努力,卻總是收效甚微?!皠e人都不聽你的,都覺得這個東西推不下去了,當時也沒有人告訴你這個時候應(yīng)該怎么辦......”在所有人都臨近崩潰的時候,Z沒有放棄。當天晚上他發(fā)了封郵件,把所有的項目問題跟客戶的領(lǐng)導(dǎo)層逐一溝通,還真找到了問題的根源。團隊成員們也在Z的鼓勵下恢復(fù)了斗志,共同商定問題解決方案,項目進展明顯加快。通過這個項目,Z領(lǐng)會到了什么叫項目管理。“就是從你原先的個人單打獨斗就可以解決問題,變成你一定要把你的團隊的人帶動起來,帶著整個團隊去解決問題?!薄皩τ趧?chuàng)造價值,我們不會中斷!”對癥下藥,點到即止在這兩年的時間里,不論是做項目、出方案,還是管理團隊的能力,Z都在學(xué)習(xí)和摸索中提升著自己的各方面能力,在項目中汲取養(yǎng)分,充實著自己。所以當Z得知要做汽配行業(yè)項目時,興奮之情溢于言表,“想著我馬上要去做一個新行業(yè)心情就很激動,進項目之前就已經(jīng)很憧憬將來要做哪些內(nèi)容......”可真正擔(dān)任起項目執(zhí)行經(jīng)理時,一切并沒有Z預(yù)想得那么順利,特別是多名新顧問的加入,讓Z頓時壓力倍增?!半m然做過項目管理,但實際上你會發(fā)現(xiàn)在管理這件事上,你還是個零,而且做項目的帶人跟管理團隊的帶人完全是兩回事?!盳調(diào)侃著說,“簡單粗暴”是自己帶新人的四字法則?!拔乙话愣际前盐?guī)У娜朔诺揭患唧w的事上,給他提出明確的目標,讓他獨立把這件事搞定?!彼J為人一定要在實踐中才能更好地掌握技能,不斷試錯,印象才會更加深刻。Z在這件事情上有著自己的方法與堅持,他會看準新人存在的問題,對癥進行成體系的指導(dǎo)。通過這種點對點的教學(xué),幫助新人更加系統(tǒng)迅速地成長?!昂i煈{魚躍,天高任鳥飛”是Z信奉的成長宗旨。大膽放手,給新人鍛煉的機會和施展的平臺,必要時再加以點撥,讓他們能夠盡快獨當一面,而非單方面地澆灌,這樣才是真正的負責(zé)與關(guān)懷。知識分享,價值傳遞除了培育新人,帶領(lǐng)團隊一起成長之外,Z也很熱衷于知識共享,他一直在思考怎么把自己掌握的知識積淀和管理起來,分享給更多的人,提高知識流傳的效率。他認為癥結(jié)主要在于兩點:其一是傳者本身的知識并沒有形成一個完整的體系,而大多數(shù)的知識都是需要基于一定的背景才能理解的,這就使得傳者受者之間出現(xiàn)了斷層;其二是受者本身在接受分享的時候往往是不帶任何問題和目的性的,看過即忘?!拔覀兘衲暌苍趪L試,把我們所有的知識形成一套統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)?!盳簡單解釋了一下,“其實就像編織一張網(wǎng)一樣,先把里面的每個節(jié)點找出來,打上標簽,然后制定一個大家都能理解的規(guī)則,再把這些點全部串起來變線成網(wǎng),你基本就能融會貫通了?!边@套知識結(jié)構(gòu)看似簡單,但要真正把它做好、發(fā)揮出價值其實很難,其中還有不少問題,Z還在慢慢摸索。洞察本質(zhì),有所追求對于創(chuàng)造價值一事,Z一直沒有中斷過,無論是作為新人時不斷成長,豐富自身價值;還是作為資深顧問時帶動團隊共同提升,更大程度地傳遞價值,只要瞄準了,Z就會立刻卯足火力開炮。而提到創(chuàng)造價值,Z也說起了很多顧問可能會面臨的一些迷茫與糾結(jié)。一個項目中,顧問付出了努力,方案得到了應(yīng)用,但項目結(jié)束之后,我們到底有沒有給客戶帶去價值卻是短期內(nèi)無法估量的。對于他們的這種疑惑,Z看得很開,心態(tài)也放得很寬,“價值這個東西不是說我們項目一結(jié)束就能馬上顯現(xiàn)出來的,它畢竟是給客戶的管理帶來了很大的改變,也許過個一兩年,我們才會逐漸地去理解和發(fā)現(xiàn)這套系統(tǒng)帶去的價值和貢獻。”可能也正因為Z自始至終看得清楚明白,說到最后,他的語氣中不免透著點失落和無奈。“它是一個隱性的價值,并且是長期的價值。但可悲的就是真正等這個成果被客戶所感知的時候,你已經(jīng)離開了那個項目......”事實上,客戶的反饋一直都是有的,很多項目之后客戶都會發(fā)來感謝信,有的客戶也會當面和顧問表達謝意。但在一向嚴格要求自己的Z看來,創(chuàng)造價值后的感謝才最為珍貴,“大部分的感謝是因為你的辛苦和敬業(yè)換來的,并不是因為真正創(chuàng)造了價值。”“我們給自己的定位是用信息化的手段去幫助企業(yè)創(chuàng)造出價值,顧問不可能永遠靠辛苦去吃飯對吧!”身有長物,攻堅克難確實,人在江湖,還是得有兩把刷子的。而身有長物,也是Z一直保持自信的根本?!澳愕淖孕攀墙⒃谀愕姆桨改芰?,并不是建立在你的性格上面的。通過一步步成長和學(xué)習(xí)積累,讓你不管帶團隊、做項目、去跟客戶交流,還是做任何事,都不會有什么大問題。”在Z看來,一個人不是說很會跟客戶打交道或者說一些花言巧語就證明他很有能力,在IT咨詢這個行業(yè),方案能力是評價的第一標準,不能本末倒置。對自己什么樣的要求,決定了你能到達什么樣的高度。一直以來,Z都抱著一種空杯心態(tài),把困難當成理所應(yīng)當,一次次積累,一步步突破,慢慢長成一棵參天大樹。目標明確,定位清楚,不足就學(xué),不懂就悟,不斷突破,哪里是人生開掛,不過是厚積薄發(fā)罷了。往期回顧【第一卷】漢得108將|“美髯公”老G:我要當SAP圈子里的“老網(wǎng)紅”【第二卷】漢得108將|“神算子”W:刨根問底探究竟,纖毫不差計利率【第三卷】漢得108將|“通臂猿”大L:可靜若秋葉蹁躚,可動如野馬脫韁【第四卷】漢得108將|“天目將”小L:明者遠見于未萌,靜者沉心于已形

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漢得108將|“天目將”小L:明者遠見于未萌,靜者沉心于已形

天目將“兩眼露光芒,聲雄性氣剛。刀橫三尺雪,甲耀九秋霜。人稱天目將,彭玘最高強?!?nbsp;梁山大聚義時,排第四十三位,上應(yīng)地英星,擔(dān)任馬軍小彪將兼遠探出哨頭領(lǐng),善使三尖兩刃刀?!疤炷俊奔刺煅?,在神話傳說中,天眼開通后能看見常人看不到的東西。我們這期訪談的對象“天目將”小L,雖說沒有高強的武藝,但作為一枚安靜的美男子,沒事兒就愛思考人生的“技術(shù)宅”,小L往往是不動聲色間便已眼觀六路,縱攬全局!其實在開始這次的訪談之前,我們是帶著不小的擔(dān)憂的!“沉穩(wěn)”、“內(nèi)斂”、“話少”、“技術(shù)硬”......這些從別人那里了解到的關(guān)于小L的只言片語,讓我一度為這次的專訪能否順利進行、能否收集完整的素材暗自捏

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漢得108將|“天目將”小L:明者遠見于未萌,靜者沉心于已形

天目將“兩眼露光芒,聲雄性氣剛。刀橫三尺雪,甲耀九秋霜。人稱天目將,彭玘最高強?!?nbsp;梁山大聚義時,排第四十三位,上應(yīng)地英星,擔(dān)任馬軍小彪將兼遠探出哨頭領(lǐng),善使三尖兩刃刀。“天目”即天眼,在神話傳說中,天眼開通后能看見常人看不到的東西。我們這期訪談的對象“天目將”小L,雖說沒有高強的武藝,但作為一枚安靜的美男子,沒事兒就愛思考人生的“技術(shù)宅”,小L往往是不動聲色間便已眼觀六路,縱攬全局!其實在開始這次的訪談之前,我們是帶著不小的擔(dān)憂的!“沉穩(wěn)”、“內(nèi)斂”、“話少”、“技術(shù)硬”......這些從別人那里了解到的關(guān)于小L的只言片語,讓我一度為這次的專訪能否順利進行、能否收集完整的素材暗自捏汗。甚至訪談開始之初,小L就略帶歉意地表示他最多也就能聊個半小時,更加讓我對大家對他的評價深信不疑。但也許是之前的心理準備做得足夠好,也許是小L認真嚴謹?shù)膽B(tài)度,接下來的訪談出人意料地很是順利。不是機械的一問一答,也沒有空氣突然安靜的尷尬,整個過程簡單、舒服。身為“理工直男”,小L不是一個會講故事的人,也做不到聲情并茂、繪聲繪色??删驮谒统疗桨椎闹v述中,你可以輕易地捕捉到他每一個閃光點。它山之石,可以攻玉古詩有云,“隨風(fēng)潛入夜,潤物細無聲”。凡事打破沙鍋問到底,看到好的就吸取借鑒,即使已過十多年,學(xué)生時代形成的良好習(xí)慣到如今依然潛移默化地影響著小L?!熬退銢]有100分的實力,至少要了解100分的內(nèi)容!”這是小L一直強調(diào)的。在跟老大一起參加一次DevOps培訓(xùn)之后,這種憂患意識更深。瞅準風(fēng)向,緊跟潮流,很多流行的東西他們確實在做,可認真講,大多數(shù)人根本不知道其中的理論,以為掌握了技術(shù),把眼前事搞定了就行。止步當下,不去了解更遠更深的東西,很容易自我滿足,自我膨脹,“就像人家定了一個100分的標準,你做的可能就是20分,卻覺得做得還可以?!毙也總在避免著這種固步自封的想法。“光知道表面的心里總是不安心”,對于一種新語言、新工具、新技術(shù),小L向來不是別人告訴他怎么做他就怎么做,或者就一根經(jīng)只知道埋頭苦干的人,他時刻保持著好奇和疑問。“為什么要這么做?”“怎么樣才能讓開發(fā)更方便、更輕松、更順利?”小L從不給自己設(shè)限,接觸一個新事物就一定要深入?yún)⑼咐锩娴睦碚?、技術(shù)點。2010年開發(fā)AMS運維平臺項目,這是一個全新系統(tǒng),當時選的是Rails框架,開箱即用,開發(fā)起來也很快?!暗撬幸粋€缺點,框架封裝了太多的東西,做完之后,會發(fā)現(xiàn)自己做的這個東西邏輯是通的,用起來也還可以,但用戶量上來后問題就顯出來了,性能,可擴展性都有一些缺陷,需要深入了解框架內(nèi)部機制來解決和避免。”小L總結(jié)道,從成熟的系統(tǒng)中吸取好的經(jīng)驗,站在前人的肩膀上總是能學(xué)到更多東西的?!霸谏钊肓私饪蚣艿倪^程中也學(xué)到了很多優(yōu)秀框架設(shè)計思想?!彼街?,可以攻玉。在大步向前的路上,小L一直踐行著這條又快又好的捷徑。后來從AMS出來后做醫(yī)療信息系統(tǒng),基于開源的ERP系統(tǒng)模塊化開發(fā),當時整個團隊人特別少,新人占比大,所以在開發(fā)的時候,環(huán)境配置和代碼上的問題都比較多,挑戰(zhàn)特別大。當時適逢docker流行,“我們就在想,把這個東西引進來的話,能不能解決我們的一些問題,然后我們評估之后,發(fā)現(xiàn)這個東西確實還是挺好的?!碧岬胶玫臇|西,小L總是不吝夸贊。事實也證明,取人之長,補己之短確實解決了當時很大一部分問題,不管是環(huán)境配置的統(tǒng)一,模塊化增刪,還是后端數(shù)據(jù)庫的維護,以及快速驗證測試都變得順暢許多。近看眼前,不如遠望千里虛心吸取別人的經(jīng)驗固然能讓人成長,但決勝市場的關(guān)鍵還是在于自身有足夠的資本和能力,牢牢掌控市場動向,縱攬全局。都說物競天擇,適者生存,尤其是在風(fēng)云瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),沒有足夠的實力,就沒有話語權(quán),市場規(guī)則從來如此簡單。小L深知這一點,也一直努力著,從項目成員到產(chǎn)品研發(fā)主力,再到中臺系統(tǒng)的中堅力量,他一步一步走得很穩(wěn)?!白霾坏降谝?,至少也要做到不比別人差太多?!比胄卸嗄辏瑢芏嗉夹g(shù),他早已精通。一直以來,他都把“問題驅(qū)動”作為行事準則,“不落人后”作為動力驅(qū)使,“帶去價值”作為最終目的。“用最快的速度實現(xiàn)一個最小的可用產(chǎn)品,然后迭代,把自己的產(chǎn)品盡快做出來,又能夠做到至少不落后于當下的很多技術(shù),讓它好用,有競爭力!”帶著這樣的考慮,他們也會去研究很多開源工具。最近他們在做的一個開源平臺,就是想有一個統(tǒng)一的平臺,把產(chǎn)品、服務(wù)融合起來,用同一種協(xié)議系統(tǒng)讓相互之間的業(yè)務(wù)能夠串通,實現(xiàn)技術(shù)共享?!拔矣X得統(tǒng)一在同一個平臺了之后,他們相互間應(yīng)該可以迸發(fā)出一些新的思維?!比缓笤俨粩喔倪M、完善,帶去更多的價值,讓大家都信服、認可!這樣的開源平臺,也是需要借助開源社區(qū)的力量,需要整合大量的開源組件,同時也要進行大量的新組件開發(fā),比起單純的功能開發(fā),難度系數(shù)增加不少。帶著好奇,我指著一張架構(gòu)圖隨口問了一下,現(xiàn)在他都會哪些技術(shù)。問題剛落,他就刷刷刷隨口報了一堆名詞。幾乎是他說一個,我就跟著圖對一個,到最后,只剩一臉驚嘆,基本80%的技術(shù)他都懂,真正是不落人后??杉词辜夹g(shù)儲備如此深厚,在做產(chǎn)品和做項目時,小L也不會掉以輕心,總會保持著一種全局思維。“做項目的話,我只要實現(xiàn)客戶的需求,有一條路能走通就可以了,但是做產(chǎn)品做平臺的話,你肯定是要把整個市場的一些主流的東西都要考慮進來,然后你要很多路都能走通?!毙很耐心地解釋,“技術(shù)想的不是說寫一些很死的腳本把產(chǎn)品搞好就行了,產(chǎn)品本身的很多方面,像安全、輕量級、架構(gòu)啊各方面都要思考到。你一下全寫死了,其他項目就沒法用了,靈活、可擴展還是一個大方向!”不局限于方寸和目前的情況,盡力往前想,全局部署,細致規(guī)劃,不坑,做一個靠譜的人,這同樣也是小L對新人顧問的期盼?!白屛异o靜,我要靜靜!”整個訪談接近尾聲時,不知不覺已經(jīng)差不多快兩小時了,都說耳聽為虛,眼見為實,回想小L滔滔不絕的講述,只想仰天長嘆:傳言不可信吶,現(xiàn)在的“技術(shù)宅”都這么能侃的嗎!那業(yè)余生活肯定也會多姿多彩嘍,指不定能再次顛覆大家對“技術(shù)宅”的刻板印象呢!可現(xiàn)實貌似總是在打臉,事實證明,我們還是太年輕!小L的的確確、確確實實就是一個“碼農(nóng)”、“宅男”。沒什么愛好,不打游戲,不喜歡運動,不工作的時候就帶小孩兒,不怎么出去,就喜歡一個人靜靜,在紙上寫寫畫畫,把問題翻來覆去的想,想得很細很細,很全很全;把技術(shù)反反復(fù)復(fù)的鉆,鉆得很廣很廣,很深很深。單調(diào)、枯燥,我不死心,一個人的生活怎么可以無聊成這樣子,便追問他社交這么少,怎么和妻子認識的?!澳沁@可長了,我們從初中就是同學(xué)了,哈哈哈......”提到家人,小L一改剛剛的嚴謹,整個人一下子鮮活起來,爽朗的大笑瞬間沖擊耳膜,頃刻便打散了我先前的疑問、不認同,一如之前聊他愛的技術(shù)一樣。一句熱愛、衷情,便足夠解釋所有!要不悶聲不吭,要不話嘮得不行,有人將之稱為“悶騷”,而我只是覺得,每個這樣“悶騷”的背后,或許都藏著一顆純粹的心,不顯山,不露水,只是安靜地在那里,該做的一樣不落,沒做的細細規(guī)劃。能專心,才能深入,這樣的靜思,雖然少有人及,卻是一個人最大的自由!

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漢得108將|“通臂猿”大L:可靜若秋葉翩躚,可動如野馬脫韁

“梁山上少了侯健這樣一個裁縫是不行的,侯健雖在《水滸傳》中露面不多,卻在幕后起著很重要的作用?!?nbsp;侯健,梁山排名第71位,上應(yīng)地遂星,負責(zé)制作旌旗袍襖等軍服,做得一手裁縫好活,飛針走線,技藝高超。愛使槍弄棒,長得黑瘦輕捷,人喚“通臂猿”。兩耳不聞窗外事,一心只想寫代碼,在電腦前擁有無與倫比的耐力,聊起技術(shù)勢必滔滔不絕,智商超越時代,情商叫人無奈。這不就是會叫人抓狂,還自帶招黑體質(zhì)的“程序猿”群體嗎…… 別急,本期專訪的漢得“通臂猿”大L可能就要顛覆你的一般認知,為廣大小哥哥們舉起平反的大旗了——他擁有極為廣泛的技術(shù)知識面,專家證書厚厚一摞,既能沉浸在資料的海洋中,連續(xù)十幾小

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漢得108將|“通臂猿”大L:可靜若秋葉翩躚,可動如野馬脫韁

“梁山上少了侯健這樣一個裁縫是不行的,侯健雖在《水滸傳》中露面不多,卻在幕后起著很重要的作用?!?nbsp;侯健,梁山排名第71位,上應(yīng)地遂星,負責(zé)制作旌旗袍襖等軍服,做得一手裁縫好活,飛針走線,技藝高超。愛使槍弄棒,長得黑瘦輕捷,人喚“通臂猿”。兩耳不聞窗外事,一心只想寫代碼,在電腦前擁有無與倫比的耐力,聊起技術(shù)勢必滔滔不絕,智商超越時代,情商叫人無奈。這不就是會叫人抓狂,還自帶招黑體質(zhì)的“程序猿”群體嗎…… 別急,本期專訪的漢得“通臂猿”大L可能就要顛覆你的一般認知,為廣大小哥哥們舉起平反的大旗了——他擁有極為廣泛的技術(shù)知識面,專家證書厚厚一摞,既能沉浸在資料的海洋中,連續(xù)十幾小時不分晝夜地學(xué)習(xí)行業(yè)新知;也能在工作之余活出自己的精彩,玩轉(zhuǎn)攝影,熱愛運動,游戲大神都是他的生活標簽,他甚至還點亮了自制咖啡的技能。 可靜若秋葉翩躚,亦可動如野馬脫韁,說的正是本期的“通臂猿”大L。1“最后一道防線,我必須守?。 钡浇衲?,L入職漢得已有整整十年的時間。 從AMS到研發(fā)中心,再到如今的技術(shù)中臺部門,從快速應(yīng)對的運維,到產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā),心思活泛的他,總愿意抱著好奇心,去嘗試和探索不同的領(lǐng)域。 十年匆匆而過,回想起最早進入AMS部門的經(jīng)歷,L依然感觸頗深。 “那時候在AMS你要應(yīng)對的事情非常多,可能一個電話打過來就是一個業(yè)務(wù)問題、技術(shù)問題、數(shù)據(jù)庫或者代碼層面問題,必須抓緊時間去處理異常情況,完全沒有緩一緩的余地?!?nbsp;眾所周知,AMS對運維工程師的快速響應(yīng)和處理問題能力的要求是極高的。針對各類服務(wù)異常,你需要及時止損,盡可能避免問題擴大,也要在全面理解整個系統(tǒng)架構(gòu)的基礎(chǔ)上,考慮到產(chǎn)品不同程度受損下的災(zāi)難恢復(fù),在問題出現(xiàn)前就要制定好應(yīng)急預(yù)案。這對那時候才剛剛大學(xué)畢業(yè),理論知識和實際操作技能還相當薄弱的L來說,焦慮與壓力不言而喻。即使現(xiàn)在回憶起來,都還能從L的言語中聽出些許的緊張。如山的壓力并不能熄滅L進取的熱情,L告訴自己,運維就像是最后一道防線,他要求自己必須守住。有問題拋過來,就趕緊去處理去研究,不會就要立馬學(xué)。后來,缺乏技術(shù)實踐經(jīng)驗的L,跟著團隊頭一次參與了大型運維項目。項目里涉及了大量當時還未接觸過的各類EPR系統(tǒng)內(nèi)容,在沒有任何資料提供,更沒人會教著做的情況下,L就自己慢慢摸索和研究。 因為L深知,在如此龐大復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)中,一旦有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,影響都是難以預(yù)計的。而要在第一時間解決異常問題,將對客戶的影響降至最低,便是自己的責(zé)任。 “我每天晚上都會一點一點地研究它里面用到的技術(shù),包括DNS、ESB、Java、Flash很多東西,你什么都要會,而且其他供應(yīng)商做的東西你也要學(xué)上?!?nbsp;為了能更高效地熟悉運用系統(tǒng)技術(shù),理邏輯,列提綱,畫表格,L用上了自己學(xué)生時代最熟悉的方法?!澳菚r候我們幾個就天天討論研究這些到半夜,為了把事情做好,沒辦法,就必須得這樣?!?nbsp;快速的應(yīng)對效率,全面的技能需求,廣泛的知識積累,可以說每一次對新興技術(shù)的深入理解,都成為了逐步激發(fā)L潛能的養(yǎng)分,積極的吸收與給予,有力地推動著他穩(wěn)步前行。2“考證先鋒”:我要知道這水有多深在AMS高強度的成長歷練中,L在責(zé)任意識驅(qū)動下的自主學(xué)習(xí)動力,早已成為了他日常的一種習(xí)慣。即使后來到了其它部門,他的學(xué)習(xí)熱情也從未消退過半分。 這從他強大的技術(shù)知識儲備上就能感受到,只要一聊到專業(yè)領(lǐng)域話題,他即能信手拈來,和你侃侃而談。 “行業(yè)內(nèi)的技術(shù)是在不斷更新的,為什么要探究一個新技術(shù),因為它會讓你的工作變得越來越簡化,如果不鉆研的話,累的還是自己,你不能總靠著原來的底子吃飯吧?!彼瑫r也是漢得響當當?shù)摹翱甲C先鋒”,目前L考取的證書已涵蓋了項目管理、敏捷開發(fā)、信息安全專家等各類專業(yè)認證,但凡有行業(yè)新知出現(xiàn),他也自然會要求自己“把它們趕緊弄懂”。 談起最初考證的原因,L的想法也同樣很實在:“其實考證也不為別的,只是希望能夠把事情變得更順利。因為很多場景下客戶其實都不認識你的,你要怎么去讓他信服,那最簡單的辦法就是搬出專業(yè)理論來震懾住他們?!?nbsp;“持證上崗”讓“肚子里有貨”的L變得更有底氣與魄力。 “唯一的方法就是靜下心來,做足功課,才能讓客戶信服你。”面對質(zhì)疑與挑戰(zhàn),他能夠熟練自信地展示自己的專業(yè)功底,通過詳盡系統(tǒng)的解說,在客戶面前樹立起自己的專家形象,消除疑慮,獲得認可與信任。被L敲爛的按鍵,從磨砂到全手動拋光的鍵盤曾經(jīng)為了深入理解某個技術(shù)概念,他試過捧著厚厚一沓資料,晚上一個人關(guān)在房間里,通宵研究到第二天早晨,直到把資料吃透為止。 他也曾為了盡可能快速地解決客戶系統(tǒng)問題,連續(xù)熬夜一周,將原本完全不熟悉的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)變得了然于胸。 “就像看著一池河水,你不一定要把水喝光,但一定要知道這水有多深?!?nbsp;如此強大的技能知識儲備,不止是歲月的積淀所成就的,更是需要個人自我要求的約束和對行業(yè)技術(shù)的主動探求來造就的。3“如果出現(xiàn)問題,我來做那個兜底的人!”“因為接觸過Java、ESB、大數(shù)據(jù)這些相關(guān)的應(yīng)用開發(fā),這么多年也吸收了許多不同的項目經(jīng)驗,后來做產(chǎn)品研發(fā)的時候,就能幫助我更快地理解上層需求,也可以更合理地評估最底層的架構(gòu)設(shè)計。” 多年的經(jīng)驗積累和豐富的知識儲備,使得L在接受新挑戰(zhàn)時,變得愈加坦然與堅定。 除此之外,L也告訴我們,那份持續(xù)了十年的熱情與動力,也源自這么多年與自己并肩作戰(zhàn)的“老戰(zhàn)友們”。 “真沒發(fā)現(xiàn)時間過得這么快,雖然部門在變動,但身邊做事的那幫人從來都沒變過。他們對我來說就像戰(zhàn)友一樣,我們會朝著更高的目標,一起努力完成更多的事情,還是蠻有成就感的?!碑斖瑯拥哪侨喝四軌蚵玖ν?,相互扶持,就算恍然十年,也不會覺得有多漫長了吧。伴著“老戰(zhàn)友”協(xié)力同行,隨著新鮮血液不斷加入,團隊日漸壯大。那份肩負著團隊共進的使命感,早已潛移默化地成為了L不斷向上攀登的助推劑。 “我會要求自己先一步把項目所有要做的東西都學(xué)好,盡量保證所有環(huán)節(jié)不出事,但如果出現(xiàn)問題了,我希望我能做那個兜底的人?!?nbsp;在同事們的眼中,L是給他們做培訓(xùn)時滔滔不絕的技術(shù)大牛,是帶領(lǐng)著團隊攻堅克難,一同成長的領(lǐng)頭羊,也是那個工作之余可以一起“沖鋒殺敵上王者”的老男孩。 “我覺得能把事情完成好,就已經(jīng)是很不簡單的事情了。”這是L經(jīng)常和同事們說的一句話,也是他始終信奉的處事態(tài)度?!皼]必要一眼看到山頂是什么樣子的,踩好每一步臺階,就自然能上去了。” 凡事腳踏實地,不馳于空想,不騖于虛聲,這就是本期的漢得“通臂猿”L。

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