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面對(duì)疫情下的遠(yuǎn)程辦公，IT運(yùn)維服務(wù)經(jīng)理如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)里建立新的IT遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)體系，通過遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)的方式保證業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性，盡量降低最終用戶服務(wù)感受的變化，通過新的遠(yuǎn)程辦公的工作方式激發(fā)員工內(nèi)在服務(wù)行動(dòng)力，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，提升IT運(yùn)維服務(wù)組織的服務(wù)張力。復(fù)工之后，大多數(shù)IT運(yùn)維服務(wù)組織團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)回老家過年，不能返回項(xiàng)目地，IT服務(wù)供應(yīng)商也紛紛發(fā)來郵件或者電話致歉、溝通，表達(dá)不能按時(shí)返回項(xiàng)目地工作，需要遠(yuǎn)程協(xié)同辦公，IT運(yùn)維服務(wù)經(jīng)理要怎么盡快建立一個(gè)遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)組織，讓企業(yè)內(nèi)部資源和外部IT運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)商都能發(fā)揮最大的工作效能，支持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。面對(duì)公司N+系統(tǒng)，N+軟硬件服務(wù)廠
文 / 柴曉燕 漢得能效中臺(tái)中心在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)敏捷開發(fā)的過程中，會(huì)聽到大家各種各樣的疑惑：“我們項(xiàng)目的燃盡圖怎么顯示不出來？”，“燃盡圖反映不了當(dāng)前迭代真實(shí)的情況，沒什么作用呀？”，“燃盡圖有線條，但具體是什么意思呢？”等等這一類的問題。造成更多的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)把燃盡圖當(dāng)成一個(gè)擺設(shè)，有它沒它都一樣。為了解決大家的這些疑問，并且把燃盡圖正確使用起來，本文專門針對(duì)燃盡圖的概念以及在Choerodon中燃盡圖的運(yùn)用進(jìn)行介紹，幫助大家在敏捷路上不迷路。提問Qustions&解答Answers什么是燃盡圖？燃盡圖用于表示一個(gè)敏捷迭代剩余工作量的工作圖表，由橫軸（X）和縱軸（Y）組成，橫軸表示
不曾料想，2020由一場(chǎng)戰(zhàn)“疫”開年，影響甚至重組了整個(gè)汽車行業(yè)的發(fā)展格局，重壓下的汽車行業(yè)將再次面臨重大考驗(yàn)。如今新型冠狀病毒肺炎已經(jīng)深刻影響到了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面。對(duì)汽車行業(yè)而言，短期內(nèi)汽車的生產(chǎn)和銷售將受到巨大沖擊；長(zhǎng)期來看，疫情的“蝴蝶效應(yīng)”會(huì)逐步顯現(xiàn)，將影響未來全球汽車產(chǎn)業(yè)格局。疫情對(duì)汽車行業(yè)的影響疫情對(duì)每個(gè)車企的影響各不相同，同時(shí)不同處境的車企對(duì)疫情應(yīng)對(duì)策略也不盡相同。對(duì)于個(gè)別優(yōu)秀的車企而言，如果在過去幾年進(jìn)行了足夠多的調(diào)整與自身實(shí)力的強(qiáng)化，例如：構(gòu)建C2B在線定制購車平臺(tái)、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)、VR智能展廳看車平臺(tái)等，順利熬過了國(guó)VI標(biāo)準(zhǔn)切換、新能源補(bǔ)貼退坡、消費(fèi)結(jié)構(gòu)演變等一系列“
2020年2月25日，經(jīng)過4個(gè)月的申報(bào)、專家評(píng)審、公示等環(huán)節(jié)，2019年物聯(lián)之星中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)年度評(píng)選獲獎(jiǎng)名單正式公布。上海漢得信息技術(shù)股份有限公司榮獲工業(yè)設(shè)備數(shù)字化應(yīng)用方案獎(jiǎng)—— 2019“物聯(lián)之星”年度最佳智能工業(yè)應(yīng)用方案獎(jiǎng)。中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)最佳智能工業(yè)應(yīng)用方案漢得智能工業(yè)應(yīng)用方案，憑借自身在工業(yè)信息化領(lǐng)域擁有多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合漢得物聯(lián)網(wǎng)中臺(tái)Hi-IoT平臺(tái)，為企業(yè)提出多場(chǎng)景解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，解決設(shè)備管理、數(shù)據(jù)采集、設(shè)備監(jiān)控、故障診斷、預(yù)測(cè)維護(hù)等一系列痛點(diǎn)。同時(shí)，針對(duì)工業(yè)設(shè)備及產(chǎn)品數(shù)字化管理的產(chǎn)品組合，提供端到端的一體化解決方案：“設(shè)備健康管理”等SaaS應(yīng)用 +
2019年《國(guó)家質(zhì)量興農(nóng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ( 2018 —2022 年) 》提出構(gòu)建“農(nóng)業(yè)云”管理服務(wù)公共平臺(tái)，實(shí)施數(shù)字農(nóng)業(yè)工程和“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動(dòng)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)遙感、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，提升農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)化水平?；谖锫?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的智慧種植是未來農(nóng)業(yè)變革的重要方向。智能化、自動(dòng)化對(duì)于農(nóng)業(yè)種植的深度場(chǎng)景應(yīng)用是大勢(shì)所趨。漢得智慧種植管理平臺(tái)，通過實(shí)現(xiàn)端、邊、云互聯(lián)，形成從數(shù)據(jù)->大屏->分析->預(yù)警->預(yù)測(cè)->智控的智慧種植閉環(huán)。系統(tǒng)方案通過邊緣網(wǎng)關(guān)連接溫度、濕度、光照、土壤、EC、PH等傳感器，通過攝像頭實(shí)時(shí)獲取農(nóng)作物、農(nóng)事作業(yè)圖片/視頻，接入田間氣象
近幾年，很多公司都在使用敏捷，最開始的時(shí)候，是從3-9人的小團(tuán)隊(duì)開始嘗試的，scrum就是在小團(tuán)隊(duì)中實(shí)施的敏捷，實(shí)踐起來比較簡(jiǎn)單。如果是多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起協(xié)作，人數(shù)達(dá)到上百人，該如何管理產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度呢？又如何讓產(chǎn)品及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)需求呢？SAFe就可以解決這些問題。本文將通過介紹什么是大規(guī)模敏捷框架SAFe以及Choerodon豬齒魚如何聚焦SAFe框架理念進(jìn)行大規(guī)模敏捷實(shí)踐，帶大家了解面向企業(yè)的大規(guī)模敏捷。需要了解什么是大規(guī)模敏捷框架SAFe？SAFe 是一個(gè)企業(yè)級(jí)的大規(guī)模敏捷框架，它基于精益和敏捷的最佳實(shí)踐。大規(guī)模敏捷主要針對(duì)系統(tǒng)較大、團(tuán)隊(duì)較多、業(yè)務(wù)復(fù)雜的項(xiàng)目。SAFe 的理
一場(chǎng)突如其來的新型肺炎疫情，打亂了大家平靜的生活。物業(yè)行業(yè)作為直接服務(wù)業(yè)主和客戶、ToC場(chǎng)景多、線下交互頻繁、面對(duì)面交易場(chǎng)景繁多的行業(yè)，直接面臨客流減少、復(fù)工延期、招商延期、租金收入減少、內(nèi)部運(yùn)作艱難等困境。物業(yè)行業(yè)的業(yè)態(tài)非常繁雜，作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理者和具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者，在無法現(xiàn)場(chǎng)辦公的情況下，如何降低和減少疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的沖擊，如何在隔離情況下還能夠高效進(jìn)行業(yè)務(wù)執(zhí)行，是非常大的挑戰(zhàn)。漢得在物業(yè)行業(yè)耕耘多年，為物業(yè)企業(yè)的全業(yè)態(tài)提供完整的企業(yè)信息化解決方案，涵蓋企業(yè)從市拓到退出的全生命周期管理。同時(shí)漢得深知企業(yè)管理痛點(diǎn)，提供對(duì)應(yīng)解決方案，構(gòu)建企業(yè)各項(xiàng)管理能力，包括主數(shù)據(jù)管理、品質(zhì)管理、勞
面對(duì)疫情防控措施的不斷升級(jí)，令一眾企業(yè)直呼“壓力山大”。在大批企業(yè)“復(fù)工”生產(chǎn)的當(dāng)下，面對(duì)2月份所剩不多的工作日，如何完成“自救”，確保公司季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成？是每個(gè)采購人不得不去思考的問題。解決問題，堅(jiān)定的自我革命轉(zhuǎn)型升級(jí)，是這個(gè)時(shí)代企業(yè)所必須面對(duì)的課題。在已經(jīng)過去的2019年，對(duì)于很多企業(yè)采購而言，已經(jīng)有了轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)及增長(zhǎng)方式方面的嘗試。然而可能直到今天的疫情之下，很多企業(yè)才真正全身心的去感受采購變革給日常采購工作帶來的便捷，才真正地發(fā)現(xiàn)，在危機(jī)來臨時(shí)，一個(gè)工具給企業(yè)帶來的底氣。一站稱心，采購無憂采購的實(shí)質(zhì)在于”連接“，而對(duì)于非常時(shí)期的人員阻隔，一個(gè)綜合性、融合化、生態(tài)式的采購服務(wù)平臺(tái)無
一場(chǎng)突如其來的新型肺炎疫情，打亂了大家平靜的生活。這一場(chǎng)戰(zhàn)役，不僅是我們每個(gè)人的戰(zhàn)役，更是對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)。而家居行業(yè)作為以線下場(chǎng)景體驗(yàn)為主的行業(yè)，面臨客流減少、復(fù)工延期、訂單延期、展會(huì)延期、招商延期等困境。但有危必有機(jī)，家居行業(yè)該如何戰(zhàn)“疫”。作為長(zhǎng)期服務(wù)于家居零售企業(yè)的漢得，希望與您分享我們的行業(yè)解決方案，切實(shí)助您一臂之力。基于此，漢得發(fā)現(xiàn)家居企業(yè)普遍存在以下五項(xiàng)亟待解決的問題：引流篇消費(fèi)者足不出戶？導(dǎo)購助手幫您實(shí)現(xiàn)線上營(yíng)銷為了避免疫情的進(jìn)一步擴(kuò)散，我們?cè)诩抑卸冗^了一個(gè)史無前例的“春節(jié)假期”，但很多實(shí)體店也因此門可羅雀。當(dāng)消費(fèi)者足不出戶時(shí)，企業(yè)可借助導(dǎo)購助手及企業(yè)微信相結(jié)合的方式，吸引消費(fèi)者，
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