▲ 漢得高級副總裁 唐健

2023 年，是中國企業(yè)大規(guī)模出?！霸辍?。作為本土頗具規(guī)模的企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商，全球項目的增長對漢得組織內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)提出了更高的要求。全球布局的組織架構(gòu)如何跨語言、跨區(qū)域、跨文化背景溝通？內(nèi)外部協(xié)作如何高效運作？“盡管過去十年中我們曾不停探討，但感受從來沒有像這兩年來得更迫切?！碧平√寡浴?/p>

IT 咨詢行業(yè)，業(yè)務(wù)核心需要不斷地和客戶交流、測試、做方案，“要想保持內(nèi)部的高效，保證人的效率是最為重要的?！?/span>

借助飛書，漢得將全球員工的業(yè)務(wù)溝通與辦公協(xié)作整合到了同一個平臺上，確保全球員工工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)內(nèi)部信息的快速共享?！帮w書為我們提供了一個很好的平臺，讓全球所有員工在統(tǒng)一的平臺去協(xié)作?！?/p>

語言溝通是跨國企業(yè)最根本的基礎(chǔ)。唐健坦言，飛書在多語言環(huán)境下的表現(xiàn)力讓大家感到驚喜?！帮w書在易用性、用戶友好性上是非常貼合使用習(xí)慣的，我們現(xiàn)在不光是自己內(nèi)部使用，也在把它大力地推向合作伙伴?！?br/>

▲ 漢得 Global BG COO 林俊濱

漢得公司從傳統(tǒng)服務(wù)套件出身，并逐漸發(fā)展出自己的解決方案。談及出海過程中面臨的管理理念、管理機(jī)制和人才等挑戰(zhàn)，漢得 Global BG COO 林俊濱表示，核心是創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)集團(tuán)化管理與屬地化策略的平衡。

他強(qiáng)調(diào)，漢得對外服務(wù)主要聚焦在兩個方面：第一是搭建核心業(yè)務(wù)平臺，向海外賦能；第二是建立合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，做好屬地化合規(guī)。在這個過程中，需要做好全球化統(tǒng)一規(guī)范、屬地化合規(guī)規(guī)范、業(yè)務(wù)級管理規(guī)范及周邊地區(qū)其他規(guī)范這“四個規(guī)范”。

隨后，林俊濱向到場嘉賓介紹了出海企業(yè)的數(shù)字化案例，并總結(jié)了漢得的企業(yè)數(shù)字化出海經(jīng)驗——業(yè)務(wù)變革先行、數(shù)據(jù)治理、本地方案實現(xiàn)以及知識方法統(tǒng)一。

“我們發(fā)現(xiàn)飛書是一個非常有生命力、確確實實能幫助到我們的套件?！彼赋?，飛書和漢得所實施的 ERP 有非常好的配合，在知識轉(zhuǎn)化、信息推送、數(shù)據(jù)安全等方面的應(yīng)用滿足了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對主數(shù)據(jù)一致性與及時性的要求?！拔覀冊?ERP 里發(fā)現(xiàn)的問題都會推送到飛書上解決，飛書助力 ERP 走完了最后一公里。”