▲漢得信息SAP咨詢服務(wù)

事業(yè)部副總經(jīng)理高林旭

在以「商業(yè)AI煥新財務(wù)管理」為主題的財務(wù)專場上，漢得SAP咨詢服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理、SAP專家顧問高林旭受邀發(fā)表了題為「提升ERP核算價值：全視角成本管理」的專題演講，他從企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、成本管理的視角與深度以及AI在成本管理中的應(yīng)用三個方面入手，向與會人員分享了當企業(yè)經(jīng)營面臨收入下滑且成本下降空間有限的情況時，應(yīng)如何更好地進行成本管理的相關(guān)觀點。

高林旭先生表示，隨著當今國內(nèi)市場競爭愈發(fā)激烈，中國企業(yè)正面臨著經(jīng)營成本激增、利潤增長下滑等挑戰(zhàn)，而之所以會出現(xiàn)這樣的情況，主要是受兩方面因素的影響。

從收入端而言，產(chǎn)品價格難以提高，市場競爭激烈，產(chǎn)品市場受限，收入難以提升；從成本端而言，原材料價格上漲，人力成本上升，企業(yè)成本控制意識薄弱，內(nèi)部控制體系不全，成本又居高不下，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)“增收不增利”的情況，即銷售額增長但利潤增長未能同步。

在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)想要繼續(xù)維持市場競爭力，探尋如何提升成本管理方面能力就成為了當務(wù)之急。

企業(yè)想要精細地進行成本管理，就需要基于實際的生產(chǎn)情況，從“人機料法環(huán)”五個維度細致分析影響成本的因素，如生產(chǎn)性成本中心是否要細化到具體的生產(chǎn)線、機臺，以區(qū)分不同產(chǎn)品的成本等。成本管理的深化與拓展，可以從以下四個角度入手：

企業(yè)應(yīng)從采購段績效、生產(chǎn)段績效、銷售段績效、費用管理幾個方面分別分析和控制，明確各方控制重點，實現(xiàn)分段考核。

產(chǎn)品成本的計算和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的計算邏輯是不同的，企業(yè)不應(yīng)為了出具“看似理想”的報表而牽強地將二者融為一體。

在集團的架構(gòu)下，往往需要考慮集團成本的計算；在利潤中心的交易下，往往需要考慮利潤中心的毛利分析。企業(yè)可以啟用“平行評估〞來實現(xiàn)此需求。

成本管理的工作并不止步于成本的計算，還應(yīng)加強對盈利的關(guān)注，從不同維度分析企業(yè)的盈利能力。

最后，高林旭先生還介紹了企業(yè)如何借助AI提高成本管理能力。他表示SAP所提供的成本核算基礎(chǔ)架構(gòu)是較為完整的，而AI能夠進一步幫助企業(yè)對成本管理方案進行完善和簡化，提升管理效率。

• 企業(yè)可以利用RPA準確、便捷記賬，減少人力成本，如自動化數(shù)據(jù)錄入、報表生成等，同時確保成本數(shù)據(jù)正確

• AI可幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)計劃，合理運用企業(yè)資源，如智能排程以避免瓶頸，減少等待時間和資源閑置，降低成本

• 企業(yè)通過借助AI進行異常檢測和預(yù)防，如實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，減少不良品和維修成本，快速止損

• 企業(yè)可以讓AI提供預(yù)測性分析，預(yù)測未來需求趨勢，指導采購和庫存管理，降低成本

漢得作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商，始終致力于成為連接企業(yè)管理與數(shù)字化技術(shù)的橋梁。作為中國早一批實施SAP管理軟件的本土服務(wù)公司，漢得已經(jīng)與SAP攜手走過了20多年，成功幫助上千家中外企業(yè)落地部署SAP系列產(chǎn)品，我們也在大量實踐中積累了豐富經(jīng)驗，并不斷完善自身業(yè)務(wù)能力。

▲ 漢得服務(wù)能力專業(yè)化認證

未來漢得將會繼續(xù)攜手SAP，在企業(yè)成本管理方面，努力探索更科學、更有效的管理方式，為客戶帶來更好的數(shù)字化體驗！