信達地產(chǎn)股份有限公司是中國信達旗下房地產(chǎn)上市公司，由信達投資有限公司控股。公司直屬包括具有一級開發(fā)資質(zhì)在內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)、投資企業(yè)十余家，開發(fā)項目主要分布在國內(nèi)20多個大中型城市，并在當?shù)鼐哂幸欢ǖ氖袌鲇绊懥?，初步形成了全國化布局?/p>信達地產(chǎn)以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理、物業(yè)服務、房地產(chǎn)專業(yè)服務為支持，堅持房地產(chǎn)主業(yè)與資本運營協(xié)調(diào)發(fā)展和良性互動的發(fā)展模式。公司以“解決問題、提升價值、利益共享”為導向，不斷拓寬不動產(chǎn)業(yè)務來源，匯集市場資源，整合行業(yè)力量，打造專業(yè)化、差異化、特色化的發(fā)展模式，形成地產(chǎn)開發(fā)、協(xié)同并購、管理服務三大業(yè)務互補共進的發(fā)展格局，成為專業(yè)特色的不動產(chǎn)資源整合商。漢得 x 信達地產(chǎn)業(yè)財一體化項目一期項目2021年，漢得信息與信達地產(chǎn)公司結成友好合作關系啟動業(yè)財一體化項目，雙方結合地產(chǎn)業(yè)務需求，優(yōu)化系統(tǒng)集成的總體架構，鋪建適合企業(yè)經(jīng)營多元化的信息發(fā)展之路，并于10月完成試點上線，圓滿達成了財務核心管理平臺的構建目標，為未來實現(xiàn)全面共享奠定堅實基礎。同期，信達地產(chǎn)公司完成了營銷業(yè)務管理系統(tǒng)建設及成本招采系統(tǒng)優(yōu)化升級；至此，初步實現(xiàn)成本、營銷、財務系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互通，邁出了公司業(yè)務與財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一策略的關鍵首步。二期全面推廣2022年，本著全面實現(xiàn)公司業(yè)財一體化的整體工作目標，信達地產(chǎn)與漢得信息再度合作，同步開展營銷業(yè)務管理系統(tǒng)、成本招采系統(tǒng)及財務核心管理平臺的全面應用推廣工作。項目啟動之際，雙方公司高層對項目均提出了期望和要求，希望項目組整體達成一致的目標，緊密溝通，認真負責完成項目任務。在時間緊任務重的情況下克服困難，確保精力集中重點突出，保障核心業(yè)務保質(zhì)保量切換，高效推進項目進程。為提升二期項目的優(yōu)化體驗和數(shù)字化核心價值，漢得項目組聚焦信達地產(chǎn)多業(yè)態(tài)經(jīng)營特性，堅持四項建設原則主線：以財務管理為核心以財務管理為核心，拉通業(yè)財一體，反向促進前端的業(yè)務數(shù)據(jù)的規(guī)范和透明，保障企業(yè)經(jīng)營安全；以業(yè)財一體為基礎以業(yè)財一體為基礎，項目運營為主線，推動各專業(yè)有效交圈，逐步實現(xiàn)流程、數(shù)據(jù)的標準化、集成和優(yōu)化；以用戶為中心以用戶為中心，建立起與客戶、合作伙伴，供應商等的有效連接、聚集數(shù)據(jù)、有效洞察，驅(qū)動變革，打通“地產(chǎn)+”，構建小生態(tài)，連接外部大生態(tài)；以開放為原則以開放為原則，構建主干穩(wěn)健，末端靈活擴展的IT技術平臺體系。組織內(nèi)部杰出顧問制定完善的全面應用推廣計劃，形成一套行業(yè)信息化推廣的專業(yè)方案，為全面應用推廣提供強有力的支撐。在項目的整個實施周期，信達地產(chǎn)信息技術部支部黨員及積極分子全員參與，成立突擊隊小組，充分發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用；根據(jù)項目實際情況統(tǒng)籌指定協(xié)同項目計劃，標準清晰、責任到人，以始為終明確各項工作目標，建立垂直覆蓋、橫向拉通、三位一體的項目組織架構；公司領導作為突擊隊員親自參與項目部署和調(diào)度過程中，激勵各級人員砥礪奮進的精氣神，促進突擊隊成員團結協(xié)作，共同研討攻堅目標、時間節(jié)點、開發(fā)任務等，以飽滿的熱情和充分的凝聚力奔赴信息化作戰(zhàn)一線；各級推廣單位成本、營銷、財務條線相關隊員積極參與差異需求反饋及專項討論，提升數(shù)據(jù)清理的質(zhì)量完成業(yè)務方案的宣貫工作和系統(tǒng)功能的操作培訓，確保整個推廣工作推動順暢和關鍵上線任務。黨員突擊隊的實踐活動在項目過程中至關重要，在活動中同時也不斷涌現(xiàn)出不畏困難，奮力拼搏的集體和個人，彰顯了黨員特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能吃苦的精神風貌，為重點項目9月30日成功上線做出了突出貢獻，起到巨大的推動作用。持續(xù)深化業(yè)財一體項目成果二期全面推廣項目進一步深化了一期業(yè)財一體化的主要任務：統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理、收入及支出條線業(yè)財資拉通、全成本視角成本核算提升目標。消除信息孤島新階段專注于消除部門信息孤島，實現(xiàn)從前端業(yè)務管控到后端財務核算的全流程打通，破除數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)核算基礎數(shù)據(jù)唯一性管控，提升財務核算效率；核算自動化 全成本管理實現(xiàn)收入成本、竣備結轉(zhuǎn)、成本計提全線上處理，提高數(shù)據(jù)及時性及準確性，同時以大總賬對接集團EBS系統(tǒng)，確保合并報表數(shù)據(jù)上報，由財務中臺管控中臺模塊關賬檢查，提高監(jiān)管水平，并完成成本招采改造優(yōu)化，集成財務中臺實現(xiàn)支付核算自動化和全成本管理的戰(zhàn)略目標；營銷全場景覆蓋統(tǒng)一營銷業(yè)務入口，一套基礎數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)售前準備、售中管控、售后服務項目銷售全周期管理，實現(xiàn)營銷全場景覆蓋。與此同時，技術方面項目組集成地產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)及集團已建設系統(tǒng)，保證信息架構靈活，構建信達地產(chǎn)財務生態(tài)圈，為后續(xù)業(yè)務拓展打下良好基礎。未來，在信達地產(chǎn)公司共享及全面信息化應用的發(fā)展道路上，必然會對財務的標準化核算、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性集成、業(yè)財流程的高效化流轉(zhuǎn)有更嚴更高的要求，前期建設的關鍵成果將會發(fā)揮決定性影響，也會為企業(yè)實現(xiàn)降本增效、提升整體價值創(chuàng)造能力、貫徹落實信息化建設時代關鍵要務的戰(zhàn)略步驟，樹立前沿性的標桿作用。
信達地產(chǎn)股份有限公司是中國信達旗下房地產(chǎn)上市公司，由信達投資有限公司控股。公司直屬包括具有一級開發(fā)資質(zhì)在內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)、投資企業(yè)十余家，開發(fā)項目主要分布在國內(nèi)20多個大中型城市，并在當?shù)鼐哂幸欢ǖ氖袌鲇绊懥?，初步形成了全國化布局?/p>
信達地產(chǎn)以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理、物業(yè)服務、房地產(chǎn)專業(yè)服務為支持，堅持房地產(chǎn)主業(yè)與資本運營協(xié)調(diào)發(fā)展和良性互動的發(fā)展模式。
公司以“解決問題、提升價值、利益共享”為導向，不斷拓寬不動產(chǎn)業(yè)務來源，匯集市場資源，整合行業(yè)力量，打造專業(yè)化、差異化、特色化的發(fā)展模式，形成地產(chǎn)開發(fā)、協(xié)同并購、管理服務三大業(yè)務互補共進的發(fā)展格局，成為專業(yè)特色的不動產(chǎn)資源整合商。
漢得 x 信達地產(chǎn)
業(yè)財一體化項目
一期項目
2021年，漢得信息與信達地產(chǎn)公司結成友好合作關系啟動業(yè)財一體化項目，雙方結合地產(chǎn)業(yè)務需求，優(yōu)化系統(tǒng)集成的總體架構，鋪建適合企業(yè)經(jīng)營多元化的信息發(fā)展之路，并于10月完成試點上線，圓滿達成了財務核心管理平臺的構建目標，為未來實現(xiàn)全面共享奠定堅實基礎。
同期，信達地產(chǎn)公司完成了營銷業(yè)務管理系統(tǒng)建設及成本招采系統(tǒng)優(yōu)化升級；至此，初步實現(xiàn)成本、營銷、財務系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互通，邁出了公司業(yè)務與財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一策略的關鍵首步。
二期全面推廣
2022年，本著全面實現(xiàn)公司業(yè)財一體化的整體工作目標，信達地產(chǎn)與漢得信息再度合作，同步開展營銷業(yè)務管理系統(tǒng)、成本招采系統(tǒng)及財務核心管理平臺的全面應用推廣工作。
項目啟動之際，雙方公司高層對項目均提出了期望和要求，希望項目組整體達成一致的目標，緊密溝通，認真負責完成項目任務。在時間緊任務重的情況下克服困難，確保精力集中重點突出，保障核心業(yè)務保質(zhì)保量切換，高效推進項目進程。
為提升二期項目的優(yōu)化體驗和數(shù)字化核心價值，漢得項目組聚焦信達地產(chǎn)多業(yè)態(tài)經(jīng)營特性，堅持四項建設原則主線：
以財務管理為核心
以財務管理為核心，拉通業(yè)財一體，反向促進前端的業(yè)務數(shù)據(jù)的規(guī)范和透明，保障企業(yè)經(jīng)營安全；
以業(yè)財一體為基礎
以業(yè)財一體為基礎，項目運營為主線，推動各專業(yè)有效交圈，逐步實現(xiàn)流程、數(shù)據(jù)的標準化、集成和優(yōu)化；
以用戶為中心
以用戶為中心，建立起與客戶、合作伙伴，供應商等的有效連接、聚集數(shù)據(jù)、有效洞察，驅(qū)動變革，打通“地產(chǎn)+”，構建小生態(tài)，連接外部大生態(tài)；
以開放為原則
以開放為原則，構建主干穩(wěn)健，末端靈活擴展的IT技術平臺體系。
組織內(nèi)部杰出顧問制定完善的全面應用推廣計劃，形成一套行業(yè)信息化推廣的專業(yè)方案，為全面應用推廣提供強有力的支撐。
在項目的整個實施周期，信達地產(chǎn)信息技術部支部黨員及積極分子全員參與，成立突擊隊小組，充分發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用；根據(jù)項目實際情況統(tǒng)籌指定協(xié)同項目計劃，標準清晰、責任到人，以始為終明確各項工作目標，建立垂直覆蓋、橫向拉通、三位一體的項目組織架構；
公司領導作為突擊隊員親自參與項目部署和調(diào)度過程中，激勵各級人員砥礪奮進的精氣神，促進突擊隊成員團結協(xié)作，共同研討攻堅目標、時間節(jié)點、開發(fā)任務等，以飽滿的熱情和充分的凝聚力奔赴信息化作戰(zhàn)一線；
各級推廣單位成本、營銷、財務條線相關隊員積極參與差異需求反饋及專項討論，提升數(shù)據(jù)清理的質(zhì)量完成業(yè)務方案的宣貫工作和系統(tǒng)功能的操作培訓，確保整個推廣工作推動順暢和關鍵上線任務。
黨員突擊隊的實踐活動在項目過程中至關重要，在活動中同時也不斷涌現(xiàn)出不畏困難，奮力拼搏的集體和個人，彰顯了黨員特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能吃苦的精神風貌，為重點項目9月30日成功上線做出了突出貢獻，起到巨大的推動作用。
持續(xù)深化業(yè)財一體
項目成果
二期全面推廣項目進一步深化了一期業(yè)財一體化的主要任務：統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理、收入及支出條線業(yè)財資拉通、全成本視角成本核算提升目標。
消除信息孤島
新階段專注于消除部門信息孤島，實現(xiàn)從前端業(yè)務管控到后端財務核算的全流程打通，破除數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)核算基礎數(shù)據(jù)唯一性管控，提升財務核算效率；
核算自動化 全成本管理
實現(xiàn)收入成本、竣備結轉(zhuǎn)、成本計提全線上處理，提高數(shù)據(jù)及時性及準確性，同時以大總賬對接集團EBS系統(tǒng)，確保合并報表數(shù)據(jù)上報，由財務中臺管控中臺模塊關賬檢查，提高監(jiān)管水平，并完成成本招采改造優(yōu)化，集成財務中臺實現(xiàn)支付核算自動化和全成本管理的戰(zhàn)略目標；
營銷全場景覆蓋
統(tǒng)一營銷業(yè)務入口，一套基礎數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)售前準備、售中管控、售后服務項目銷售全周期管理，實現(xiàn)營銷全場景覆蓋。
與此同時，技術方面項目組集成地產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)及集團已建設系統(tǒng)，保證信息架構靈活，構建信達地產(chǎn)財務生態(tài)圈，為后續(xù)業(yè)務拓展打下良好基礎。
未來，在信達地產(chǎn)公司共享及全面信息化應用的發(fā)展道路上，必然會對財務的標準化核算、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性集成、業(yè)財流程的高效化流轉(zhuǎn)有更嚴更高的要求，前期建設的關鍵成果將會發(fā)揮決定性影響，也會為企業(yè)實現(xiàn)降本增效、提升整體價值創(chuàng)造能力、貫徹落實信息化建設時代關鍵要務的戰(zhàn)略步驟，樹立前沿性的標桿作用。
通過打通業(yè)財系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財資源的整合與共享、財務中臺能力的沉淀；通過建立統(tǒng)一結算平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)清分結算自動化，支撐業(yè)務變化與拓展
幫助企業(yè)實現(xiàn)5G時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，形成戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務三層管理架構，支撐運營數(shù)字化、管理智能化、業(yè)財融合化、服務共享化、系統(tǒng)平臺化的企業(yè)戰(zhàn)略目標
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