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漢得 x 粵海集團｜打造數(shù)智化財務(wù)共享平臺，上線主體總數(shù)逾400家！
漢得作為粵海集團財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術(shù)，幫助企業(yè)提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，以出色的交付質(zhì)量和效率，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障！

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團｜攜手H-ZERO PaaS，共建協(xié)同敏態(tài)平臺！
近日，盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺”（簡稱 CAP 平臺）成功上線！此次平臺的成功上線，得益于盛虹石化數(shù)智化團隊與漢得信息數(shù)字平臺事業(yè)部核心交付團隊的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊｜讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認可！
我們深知，讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認可，離不開持續(xù)的探索與突破

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04-29

漢得x美埃科技｜空氣凈化領(lǐng)域“小巨人”數(shù)字化升級之旅

近日，2024 SAP 專精特新高峰論壇在南京順利召開。作為SAP的金牌合作伙伴，漢得SAP事業(yè)部華東事業(yè)部高級經(jīng)理丁亮受邀在活動現(xiàn)場為大家?guī)怼该腊？萍糞AP全球化項目」的案例分享。

04-29

漢得x美?？萍迹諝鈨艋I(lǐng)域“小巨人”數(shù)字化升級之旅

大國制造 云端煥新美?？萍紨?shù)字化升級近日，2024 SAP 專精特新高峰論壇在南京順利召開。本次會上，美?？萍嫉热夷暇┦兄攸c行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)分別從生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)合規(guī)、銷售服務(wù)及可持續(xù)發(fā)展等方面進行了深度分享。作為SAP的金牌合作伙伴，漢得SAP事業(yè)部華東事業(yè)部高級經(jīng)理丁亮受邀在活動現(xiàn)場為大家?guī)怼该腊？萍糞AP全球化項目」的案例分享，詳細地展示了漢得是如何通過整合統(tǒng)一的SAP平臺幫助美埃科技推進SAP ERP與BPC項目，最終助力美?？萍紝崿F(xiàn)了財務(wù)管理與經(jīng)營分析的高度集成，并為其未來的集團化財務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)擴展打下了堅實的基礎(chǔ)?！?漢得信息SAP事業(yè)部華東事業(yè)部高級經(jīng)理丁亮美?？萍济腊?中國)環(huán)境科技股份有限公司(688376) 創(chuàng)立于2001年，深耕高等級空氣凈化領(lǐng)域，專注于半導(dǎo)體潔凈室環(huán)境技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)，并應(yīng)用于生物安全GMP制藥和醫(yī)療健康，商用人居健康環(huán)境、餐飲油煙大氣排放治理等領(lǐng)域。產(chǎn)品有介質(zhì)過濾器、化學(xué)過濾器、靜電過濾器、FFU風(fēng)機過濾單元、生物安全無菌凈化設(shè)備、醫(yī)用消毒凈化設(shè)備、商用家用空氣凈化機、餐飲油煙凈化設(shè)備、工業(yè)廢氣排放凈化系統(tǒng)等，產(chǎn)品及技術(shù)應(yīng)用于各行業(yè)空氣凈化領(lǐng)域。公司總部坐落于南京，在全球布局9座生產(chǎn)基地(南京3座、中山、成都、天津、無錫、馬來西亞、加拿大)及4座研發(fā)中心(中國、日本、馬來西亞、加拿大)，并建立龐大的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，制造中心總面積超5萬平米，現(xiàn)已成為國內(nèi)空氣凈化行業(yè)較大的供應(yīng)商。美埃科技近年來發(fā)展勢頭迅猛，然而其原有的ERP系統(tǒng)卻因為底層架構(gòu)老化，無法滿足公司財務(wù)精細化核算及全球化管控等戰(zhàn)略需求，導(dǎo)致公司飽受無法支撐多語言、月結(jié)速度慢、接口不穩(wěn)定等痛點的影響；同時公司層面的合并報表和管理內(nèi)報仍需要人工手動錄入，不僅造成較大的成本支出，結(jié)果準(zhǔn)確率和及時性也無法得到保障。為實現(xiàn)降本增效，推進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，公司管理層經(jīng)過慎重考慮，最終決定攜手漢得啟動SAP ERP項目，通過重新梳理研產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)鏈的拉通，以達成高度的業(yè)財一體化及經(jīng)營數(shù)據(jù)自動化的管理目標(biāo)！作為資深的企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商，漢得結(jié)合美?？萍嫉膶嶋H狀況，明確提出三大項目目標(biāo)，并為其制定了詳細精準(zhǔn)的解決方案。不僅助力美埃科技實施優(yōu)化了多個模塊系統(tǒng)，還實現(xiàn)了多系統(tǒng)集成、組織架構(gòu)擴展、業(yè)務(wù)模式多樣化等多個目標(biāo)！本次項目的落地也為美?？萍紟砦宕髢?yōu)化。優(yōu)化1: 組織架構(gòu)總體設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化推行 -> 可擴展打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，將所有公司數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控，支持多語言登錄，財務(wù)管理及經(jīng)營分析統(tǒng)一，便于未來集團化財務(wù)控制。優(yōu)化2: 業(yè)務(wù)模版固化支持未來并購等集團型拓展 根據(jù)各法人公司的具體定位（財務(wù)管控型/戰(zhàn)略管控型/運營管控型）和當(dāng)前發(fā)展階段，判斷當(dāng)前所用到的業(yè)務(wù)模式，系統(tǒng)在設(shè)計時，不同業(yè)務(wù)模式也有不同的管控方式。一家公司可以有多個業(yè)務(wù)模式類型，如美埃中國，既滿足產(chǎn)品交付模式，也滿足項目交付模式。優(yōu)化3: 集團主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化搭建集團通用的物料主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。PLM搭建一套標(biāo)準(zhǔn)BOM，下發(fā)SAP各不同工廠后生成工廠BOM，減少中間溝通環(huán)節(jié)，降低拋轉(zhuǎn)不可控因素，高效便捷。將工作中心工藝路線顆粒度精細化。優(yōu)化4: 核心業(yè)務(wù)改變點在交貨單環(huán)節(jié)對客戶信用進行管控，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。制定替代料方案，在SAP中自開發(fā)替代料程序來解決替代料問題。制定外協(xié)業(yè)務(wù)方案，將有料號和有BOM構(gòu)成之外的業(yè)務(wù)委外。優(yōu)化5: 統(tǒng)一性報表輸出憑證自動輸出 統(tǒng)一的報表平臺：通過BPC自帶的EPM插件，可實現(xiàn)與OFFICE完美結(jié)合的客制化EXCEL格式報表。靈活的維度分析：通過BPC靈活的EPM分析功能，財務(wù)可進行靈活的多種數(shù)據(jù)分析。在本次合作中，美?？萍荚跀?shù)字化升級后所展現(xiàn)出的卓越表現(xiàn)給我們留下了深刻的印象，也讓我們愈發(fā)堅信專精特新企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上還存在更多值得探索的潛力和可能性。漢得作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商, 始終致力于成為連接企業(yè)管理與數(shù)字化技術(shù)的橋梁，我們也期待能夠與更多專精特新企業(yè)攜手共進。同時，漢得也將不斷提升自身的交付質(zhì)量和效率，努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的數(shù)字化服務(wù)，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出！
04-29

漢得視野｜新語境下，人力資源應(yīng)如何積極擁抱AI？

本月16日，SAP SuccessFactors HR Connect 年度峰會在上海圓滿謝幕。漢得作為SAP的金牌合作伙伴受邀參會，會上漢得信息 HR 數(shù)字化賦能事業(yè)部總監(jiān)楊興先生受邀參與了以「AI賦能技能優(yōu)先-新語境下的組織人才戰(zhàn)略」為主題的圓桌對話。

04-29

漢得視野｜新語境下，人力資源應(yīng)如何積極擁抱AI？

在AI賦能、技能優(yōu)先的新語境下，企業(yè)在建設(shè)AI時可以采用小步快跑的策略，同時要重視AI應(yīng)用中的組織文化和合規(guī)性！本月16日，SAP SuccessFactors HR Connect 年度峰會在上海圓滿謝幕。本次峰會旨在聯(lián)結(jié)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的HR管理者，共啟創(chuàng)新交流盛會。會議聚焦AI+HR的管理應(yīng)用潛能、SAP SuccessFactors 各行業(yè)客戶的成功經(jīng)驗以及生態(tài)能力等熱點話題，吸引數(shù)百位人力資源精英深度參與，攜手共探中國企業(yè)在AI時代的轉(zhuǎn)型與革新之路!漢得作為SAP的金牌合作伙伴受邀參會，會上漢得信息 HR 數(shù)字化賦能事業(yè)部總監(jiān)楊興先生受邀參與了以「AI賦能技能優(yōu)先-新語境下的組織人才戰(zhàn)略」為主題的圓桌對話。在對話中，楊興先生圍繞企業(yè)在引入AI技術(shù)時面臨的諸如基礎(chǔ)建設(shè)、投入產(chǎn)出量化困境和數(shù)據(jù)合規(guī)等挑戰(zhàn)展開了深入討論。他建議在企業(yè)AI建設(shè)上采用小步快跑的策略，并著重強調(diào)了，在擁抱AI的認知轉(zhuǎn)型過程中，人力資源團隊要發(fā)揮組織變革賦能的文化引導(dǎo)和宣傳作用，以及合規(guī)機制的重要性?！鴿h得HR數(shù)字化賦能事業(yè)部總監(jiān)楊興作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商，漢得始終緊跟時代趨勢，積極應(yīng)對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。針對AI時代背景下企業(yè)在人力資源管理面臨種種問題，漢得秉持著深耕自研的精神，自主孵化出漢得布谷人力資源數(shù)字化平臺，并接入漢得的AIGC技術(shù)，通過前沿的數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)變革，激發(fā)組織活力，持續(xù)提升組織管理效能，幫助企業(yè)打造人力資源數(shù)字化成功的新篇章！漢得布谷人力資源數(shù)字化平臺漢得布谷人力資源數(shù)字化平臺，是以人力共享平臺為牽引，覆蓋人力資源組織管理、人員“選用預(yù)留”、薪酬服務(wù)一體化及面向不同角色的智慧服務(wù)。布谷采用微服務(wù)架構(gòu)模式，既可全套完整部署，也可單體微服務(wù)獨立部署，能夠根據(jù)企業(yè)數(shù)字化進程，提供多樣化的服務(wù)組合?！鴿h得布谷人力資源數(shù)字化平臺功能架構(gòu)01漢得布谷智慧服務(wù)平臺漢得布谷智慧服務(wù)平臺，包含管理者及員工2大服務(wù)平臺，為員工提供 7*24 的零溝通成本智享服務(wù)，增強員工體驗；讓管理者實時掌握團隊信息、人才配置、人力效能等數(shù)據(jù)，助力高效決策。最新引入漢得AIGC技術(shù)，讓更聰明的“大圣”（漢得H-Copilot AI助手）幫助員工快速獲取HR政策信息，通過對話完成流程提交等，“大圣”將是你更好的服務(wù)助手。同時，漢得布谷智慧服務(wù)平臺具有可插拔的特點，可集成各類HR后臺運營系統(tǒng)?！腔鄯?wù)平臺示例02漢得布谷人力資源共享平臺漢得布谷人力資源共享平臺，為企業(yè)人力資源共享建立一體化、全覆蓋的一站式共享工作臺，突破系統(tǒng)、部門壁壘；面向不同服務(wù)對象，打造千人千面的業(yè)務(wù)工作臺，提供消費級的用戶體驗。漢得布谷人力資源共享平臺覆蓋全流程場景，工作步驟拆解規(guī)范SOP，"事找人"流程卡片化、可視化，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)規(guī)則、流程設(shè)計、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)”閉環(huán)。同時，布谷共享平臺可獨立部署，適配主流EHR軟件，如PeopleSoft，SAP HCM等，在不換核心的情況下，讓新一代共享引擎加速企業(yè)數(shù)字化進程?！?HRSSC功能架構(gòu)03通過信創(chuàng)認證今年3月，漢得布谷人力資源管理軟件在經(jīng)過專家組嚴格評估后最終順利通過信創(chuàng)測試認證，并榮獲由上海軟件行業(yè)協(xié)會信創(chuàng)工作委員會頒發(fā)的“信創(chuàng)產(chǎn)品評估證書”，自此漢得布谷正式加入信創(chuàng)產(chǎn)品大家庭。截止目前，布谷軟件已與多家信創(chuàng)產(chǎn)品完成適配工作，并獲取適配證書，未來我們也將持續(xù)優(yōu)化適配，提升產(chǎn)品的信創(chuàng)化適配能力！▲ 點擊了解詳細內(nèi)容數(shù)字時代，AI作為引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略性技術(shù)，已成為企業(yè)提高工作效率和質(zhì)量的重要工具，在人力資源領(lǐng)域中同樣如此。漢得作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商，始終致力于成為連接企業(yè)管理與數(shù)字化技術(shù)的橋梁。未來我們將持續(xù)優(yōu)化漢得布谷人力資源數(shù)字化平臺，深入探索產(chǎn)品中AI能力應(yīng)用的更多可能性，努力提升布谷的應(yīng)用體驗，為更多企業(yè)量身定制國產(chǎn)化的產(chǎn)品與解決方案！
04-18

中企出海｜漢得榮獲“2023年度數(shù)字化優(yōu)秀服務(wù)商”稱號！

4月13日，以“數(shù)聚浙里 智領(lǐng)未來”為主題，由浙江省首席信息官協(xié)會主辦的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級論壇暨CIO年度峰會于杭州隆重召開。漢得受邀參加本次峰會，在會上對中企出海整體服務(wù)能力與應(yīng)用實踐進行了全面展示，并憑借在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)實力，榮獲“2023年度數(shù)字化優(yōu)秀服務(wù)商”稱號，漢得Oracle銷售部總經(jīng)理黃志強先生作為公司代表上臺領(lǐng)獎！

04-18

中企出海｜漢得榮獲“2023年度數(shù)字化優(yōu)秀服務(wù)商”稱號！

4月13日，以“數(shù)聚浙里 智領(lǐng)未來”為主題，由浙江省首席信息官協(xié)會主辦的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級論壇暨CIO年度峰會于杭州隆重召開。漢得受邀參加本次峰會，在會上對中企出海整體服務(wù)能力與應(yīng)用實踐進行了全面展示，并憑借在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)實力，榮獲“2023年度數(shù)字化優(yōu)秀服務(wù)商”稱號，漢得Oracle銷售部總經(jīng)理黃志強先生作為公司代表上臺領(lǐng)獎！▲ 漢得Oracle銷售部總經(jīng)理黃志強先生（右二）作為公司代表上臺領(lǐng)獎支撐企業(yè)全球化拓展為中企出海“把脈問診”在本次峰會上，漢得圍繞“數(shù)字化加速中企出海”這一行業(yè)議題，為中企出?！鞍衙}問診”，全面展示了自身在海外數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)、產(chǎn)銷協(xié)同、本地化財稅等多維度能力，另有漢得全球市場布局、全球一體化服務(wù)等多項能力重磅亮相。過去一年，憑借豐富的全球化企業(yè)海外系統(tǒng)方案與服務(wù)經(jīng)驗，漢得助力圣奧科技、霸王茶姬、浙江亞特、徐工集團、樂歌等眾多中企加速邁向全球市場，廣泛賦能各行各業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)深度融合，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高企業(yè)出海業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化驅(qū)動航海變革擁抱變化 揚帆遠航在數(shù)字中國戰(zhàn)略背景下，大會邀請相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)、知名專家、行業(yè)技術(shù)精英、企業(yè)高管等數(shù)字化領(lǐng)袖人才齊聚，圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”，共話數(shù)字技術(shù)發(fā)展新趨勢、實踐應(yīng)用新場景、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑，共繪數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展新圖景?！?漢得企業(yè)出海戰(zhàn)略方案總監(jiān)蔣文一先生現(xiàn)場發(fā)表主題演講漢得企業(yè)出海戰(zhàn)略方案總監(jiān)蔣文一先生受邀發(fā)表主題演講《數(shù)字化驅(qū)動航海變革：擁抱變化，揚帆遠航》。他提到，在中企出海過程中面臨業(yè)務(wù)多樣性、供應(yīng)鏈效率、多區(qū)域擴張、本地化能力等眾多挑戰(zhàn)，需要企業(yè)借助數(shù)字化打通堵點，實現(xiàn)對市場的敏捷反應(yīng)。圍繞中企出海數(shù)字化變革的關(guān)鍵要素，漢得經(jīng)過多年來不斷打磨、迭代、優(yōu)化，形成了體系化的出海服務(wù)能力組合，可滿足中企出海的多樣化需求。目前，漢得中企出海服務(wù)已經(jīng)覆蓋海外系統(tǒng)平臺建設(shè)、管理系統(tǒng)建設(shè)，并為業(yè)務(wù)協(xié)同平臺、數(shù)字化運營、海外并購、數(shù)據(jù)合規(guī)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等提供重要支持，既服務(wù)中企總部建設(shè)全球化業(yè)務(wù)平臺體系的目標(biāo)，同時支持其具體海外業(yè)務(wù)從開拓到穩(wěn)定發(fā)展的全周期需求。與此同時，漢得在長期服務(wù)中企出海中，還敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)日益深入的本地化需求。對此，漢得不斷拓展服務(wù)區(qū)域、提升本地專業(yè)團隊能力與規(guī)模，已在全球主要大洲設(shè)立獨立的一級/二級子公司，覆蓋北美、歐洲、日本、東南亞多個區(qū)域，具備提供覆蓋全球數(shù)字化服務(wù)的能力。目前，我國企業(yè)正積極出海布局新業(yè)態(tài)，在跨境電商、絲路電商、跨境物流、短視頻、游戲等新業(yè)態(tài)領(lǐng)域的“出海故事”正不斷更新。漢得致力于成為企業(yè)管理與數(shù)字化技術(shù)的橋梁，應(yīng)對新場景，滿足新需求，促進數(shù)字經(jīng)濟與中國企業(yè)高質(zhì)量出海深度融合，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的出海服務(wù)解決方案。攜手漢得，成就強品牌夢想！
04-11

漢得 x 瀘溪河｜超430家門店34家公司，成功上線SAP S/4HANA！

近期，瀘溪河攜手漢得成功上線 SAP S/4HANA 項目，并已順利完成全國超430家門店34家公司的部署推廣。通過此次合作，漢得為瀘溪河全面打造數(shù)字化運營核心體系，成功搭建起以 SAP 為核心，支撐集團化管控、規(guī)模化擴張的企業(yè)級統(tǒng)一運營平臺，將有效統(tǒng)籌管理集團層、中央工廠層、銷售分公司層與門店子公司層級的各項業(yè)務(wù)流程，有力推動瀘溪河數(shù)字化建設(shè)登上一個新的臺階！

04-11

漢得 x 瀘溪河｜超430家門店34家公司，成功上線SAP S/4HANA！

近期，瀘溪河攜手漢得成功上線 SAP S/4HANA 項目，并已順利完成全國超430家門店34家公司的部署推廣。通過此次合作，漢得為瀘溪河全面打造數(shù)字化運營核心體系，成功搭建起以 SAP 為核心，支撐集團化管控、規(guī)?；瘮U張的企業(yè)級統(tǒng)一運營平臺，將有效統(tǒng)籌管理集團層、中央工廠層、銷售分公司層與門店子公司層級的各項業(yè)務(wù)流程，有力推動瀘溪河數(shù)字化建設(shè)登上一個新的臺階！共燃新中式糕點品牌復(fù)興之路漢得 x 瀘溪河作為新中式點心領(lǐng)先品牌，瀘溪河當(dāng)前正處在高速發(fā)展階段，然而企業(yè)所使用的系統(tǒng)已無法滿足集團化、多公司和多業(yè)態(tài)的規(guī)?；膽?zhàn)略擴張目標(biāo)。同時，隨著瀘溪河線下門店數(shù)量及業(yè)務(wù)量快速增長，急需構(gòu)建起集團統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理體系、實現(xiàn)業(yè)財一體化，才能支撐起瀘溪河長期的數(shù)字化建設(shè)需求。在經(jīng)過全面考察和深思熟慮后，瀘溪河最終決定引入 SAP S/4HANA 系統(tǒng)，攜手漢得共同打造數(shù)字化運營核心體系！在項目進行過程中，漢得團隊為保證項目進度按計劃推進，各業(yè)務(wù)部門間通力協(xié)作，在歷經(jīng)調(diào)研、藍圖規(guī)劃設(shè)計、系統(tǒng)實施、試點及推廣單位上線后期服務(wù)保障等多個階段后，最終完成了超過430家門店業(yè)務(wù)的對接與運行，并確保 SAP 以及周邊系統(tǒng)上線后均穩(wěn)定運行。同時為了保證系統(tǒng)切換后瀘溪河各門店及公司的月結(jié)和年結(jié)順利，漢得顧問在項目后期不僅始終活躍在一線現(xiàn)場提供專業(yè)技術(shù)支持，還及時組織安排培訓(xùn)和交接工作，保證關(guān)鍵用戶及內(nèi)部顧問能夠接手后續(xù)運維工作。此次瀘溪河 SAP S/4HANA 項目共涉及公司34家，門店數(shù)超430家，周邊系統(tǒng)接口及開發(fā)項200余項，自定義角色1000余個，門店月度要貨數(shù)50+W；財務(wù)憑證數(shù)（年）達1500+W。項目的成功上線，不僅幫助瀘溪河實現(xiàn) ERP 系統(tǒng)與 OA、營運中臺、對賬中臺等系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)集成，確保集團的整個信息流實時、高效、準(zhǔn)確地傳遞，還明確了會計核算規(guī)范，優(yōu)化門店運營、門店制造、工廠計劃、工廠生產(chǎn)控制和物流體系，提高整體管控水平，為公司的各項業(yè)務(wù)開展，提供強有力的數(shù)字化保障。作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商，漢得始終致力于成為連接企業(yè)管理與數(shù)字化技術(shù)的橋梁，不斷提升交付質(zhì)量與效率，努力為客戶帶來更好的數(shù)字化體驗！攜手漢得，成就強品牌夢想！
03-27

數(shù)字時代，企業(yè)如何擁抱新技術(shù)，構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力？

本月七日，“挖掘新機遇 智領(lǐng)新工業(yè)- SAP走進中聯(lián)活動“在長沙盛大召開。本次活動由思愛普（以下簡稱“SAP”）和中聯(lián)重科股份有限公司聯(lián)合舉辦，旨在探索制造行業(yè)在當(dāng)今市場環(huán)境下的應(yīng)該如何利用新技術(shù)，尋求新發(fā)展。漢得信息作為SAP的重要合作伙伴以及國內(nèi)知名的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商受邀參會，漢得信息高級副總裁陳志駿先生應(yīng)邀發(fā)表題為《擁抱新技術(shù) 構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力》的主題演講，針對就當(dāng)前在經(jīng)濟下行的市場環(huán)境下制造業(yè)面臨的“內(nèi)卷”現(xiàn)象，企業(yè)要如何順應(yīng)時代趨勢，借助數(shù)字化生產(chǎn)力和SAP技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進行了觀點分享。

03-27

數(shù)字時代，企業(yè)如何擁抱新技術(shù)，構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力？

本月七日，“挖掘新機遇 智領(lǐng)新工業(yè)- SAP走進中聯(lián)活動“在長沙盛大召開。本次活動由思愛普（以下簡稱“SAP”）和中聯(lián)重科股份有限公司聯(lián)合舉辦，旨在探索制造行業(yè)在當(dāng)今市場環(huán)境下的應(yīng)該如何利用新技術(shù)，尋求新發(fā)展。漢得信息作為SAP的重要合作伙伴以及國內(nèi)知名的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商受邀參會，漢得信息高級副總裁陳志駿先生應(yīng)邀發(fā)表題為《擁抱新技術(shù) 構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力》的主題演講，針對就當(dāng)前在經(jīng)濟下行的市場環(huán)境下制造業(yè)面臨的“內(nèi)卷”現(xiàn)象，企業(yè)要如何順應(yīng)時代趨勢，借助數(shù)字化生產(chǎn)力和SAP技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進行了觀點分享。百年未有之大變局數(shù)字化新趨勢▲漢得信息高級副總裁陳志駿先生陳志駿先生認為當(dāng)前制造業(yè)正處于從工業(yè)時代向數(shù)字時代轉(zhuǎn)型的重要階段，由于市場競爭加劇以及經(jīng)濟增速變緩，傳統(tǒng)依靠廉價勞動力、大規(guī)模資本投入的增長模式已接近極限，降本增效成為越來越多企業(yè)的共識，企業(yè)急需尋求新的增長動力。而隨著AI、大數(shù)據(jù)、5G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等新技術(shù)的接連出現(xiàn)和日漸成熟，不僅大大提升了行業(yè)整體的生產(chǎn)力，還降低了企業(yè)的人力物力成本，為制造業(yè)注入了強有力的增長動力。因此在面對不確定性的未來時，用數(shù)字化的確定性去對沖未來的不確定性，是企業(yè)的反脆弱能力的最優(yōu)解。所以擁抱數(shù)字化已然成為制造業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，不過企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從意愿到行動反饋，中間仍舊需要跨越諸多鴻溝。后續(xù)企業(yè)應(yīng)該如何進一步將數(shù)字技術(shù)的成果與科技、組織、資本和市場四項要素緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)持續(xù)轉(zhuǎn)動資源X勞動的飛輪創(chuàng)造財富是將會是未來很長一段時間里的主要課題！Expert專家級云服務(wù)伙伴漢得信息 x SAP作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商，漢得信息從2002年就開始從事SAP軟件實施服務(wù)業(yè)務(wù)，提供了涵蓋云計算、ERP等多個領(lǐng)域的SAP產(chǎn)品實施服務(wù)，其在全球范圍內(nèi)的認證資質(zhì)和服務(wù)能力為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的支持。在二十多年的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，漢得信息始終秉持給企業(yè)帶來更好IT運營體驗的宗旨，為中國企業(yè)進行管理信息化建設(shè)提供服務(wù)，致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的數(shù)字化和智能化，尤其是在減少人工干預(yù)、優(yōu)化管理流程等方面發(fā)揮作用，在大量的實際案例積累了豐富的實踐經(jīng)驗。此外，漢得信息堅持SAP全產(chǎn)品服務(wù)路線，并已成為SAP實施顧問規(guī)模和成功項目案例數(shù)量在國內(nèi)實施服務(wù)公司中的領(lǐng)先者，還獲得了SAP金牌合作伙伴認證。隨著云時代到來，企業(yè)運用云服務(wù)更需要與綜合、全面、長期的服務(wù)商攜手前行，目前漢得信息已獲得SAP十項云產(chǎn)品的代售認證，并通過認證顧問、認證項目經(jīng)理、成功落地案例的積累，成為國內(nèi)實施廠商中為數(shù)不多的，SAP全球認證最高級別，Expert專家級云服務(wù)伙伴。針對于制造業(yè)當(dāng)前的轉(zhuǎn)型期所面臨的種種問題，漢得信息內(nèi)部也基于過往經(jīng)驗做了很多分析和研討，逐漸理清了方向，希望可以起到拋磚引玉的作用，給制造業(yè)的各位同仁提供出“解題思路”！如何利用好數(shù)據(jù)資產(chǎn)持續(xù)提升生產(chǎn)力在數(shù)字時代，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是做浮于表面的數(shù)字化形式或是只是單純的人云亦云，而是需深入理解和運用ERP等信息系統(tǒng)，將其作為提升企業(yè)管理和運營效率的關(guān)鍵工具。讓企業(yè)能夠通過持續(xù)創(chuàng)造并運用“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”這一生產(chǎn)要素，從信息化流程驅(qū)動轉(zhuǎn)向為數(shù)字化場景驅(qū)動，將一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化, 并最終轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性的生產(chǎn)要素，讓產(chǎn)生效益的數(shù)字化，帶來結(jié)果的數(shù)據(jù)化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和價值！企業(yè)需要想清楚數(shù)字化系統(tǒng)能夠帶來價值的部分是什么，這些價值又是具體是通過哪些方式來實現(xiàn)的。以云服務(wù)為例，云服務(wù)的本質(zhì)就是通過摒棄傳統(tǒng)的重資產(chǎn)IT投入方式，轉(zhuǎn)向租賃資產(chǎn)模式的過程，通過降低初始啟動成本，從而實現(xiàn)輕量化的人力和設(shè)備投入。所以企業(yè)可以通過與綜合服務(wù)商合作，利用租賃資產(chǎn)模式管理和訂閱云服務(wù)來獲取IT服務(wù)，這種模式可以快速響應(yīng)市場需求，降低協(xié)同成本，獲取最新前沿技術(shù)版本，并且保證IT系統(tǒng)隨著業(yè)務(wù)變化靈活調(diào)整。漢得信息面向PcE客戶推出24個月云服務(wù)計劃就很好體現(xiàn)了這些特征，通過為客戶帶來平滑投資、快速運用、持續(xù)優(yōu)化運營的服務(wù)，真正做到助力企業(yè)降本增效！構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力擁抱新技術(shù)提及數(shù)字化的新技術(shù)，必然繞不開時下最熱門的AI技術(shù)。漢得信息的團隊對AI也有一定的研究和應(yīng)用，并且在去年也發(fā)布了H-Copilot融合AIGC平臺系列產(chǎn)品，旨在幫助企業(yè)登上人工智能高速列車，在AI轉(zhuǎn)型道路上少走彎路。通過結(jié)合海量的實際案例，漢得信息總結(jié)出了以下四個不同層次的應(yīng)用場景。1AIGC+提示詞AIGC+提示詞的主要作用是簡化文員工作，針對諸如宣傳營銷文案、圖片制作、視頻制作等基礎(chǔ)工作內(nèi)容，可以利用AIGC通過輸入基礎(chǔ)的關(guān)鍵詞從而智能生成文本、圖片、視頻等內(nèi)容，降低人員的工作量。2AIGC+RAG+Agent套件AIGC+RAG+Agent套件是一種集成了數(shù)據(jù)搜索和生成的技術(shù)。簡而言之就是企業(yè)可以通過創(chuàng)建數(shù)字化員工角色和建立數(shù)字庫，通過讓讓知識庫增值和減少客服類工作的人工依賴，從而實現(xiàn)降本增效和提高客服效率。3AIGC+應(yīng)用軟件編排+業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)AIGC+應(yīng)用軟件編排+業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是專門用于面向高管的服務(wù)，通過借助AIGC凈化信息環(huán)境、提升組織效能的能力為決策者提供輔助決策，從而幫助企業(yè)管理層更快地做出決策，提升響應(yīng)市場的速度。4AIGC+應(yīng)用軟件編排+BPRAIGC結(jié)合應(yīng)用軟件編排和BPR（業(yè)務(wù)流程再造），能夠?qū)崿F(xiàn)場景驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和高效執(zhí)行。通過前臺指令交互、后臺自動執(zhí)行的方式，能夠一定程度上取代“內(nèi)勤”類文員工作，有效提高個人的流程執(zhí)行準(zhǔn)確度和協(xié)同性。漢得信息始終致力于探索利用AI等新技術(shù)，幫助制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對競爭壓力、提升生產(chǎn)力，助力企業(yè)打破市場瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展。在未來，漢得還會繼續(xù)探索更多新技術(shù)在不同的實際場景中的應(yīng)用可能性，為更多企業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力！
03-27

漢得 x 長陽科技｜全球領(lǐng)先高分子功能膜企業(yè)的數(shù)字化之路

在2024 SAP 專精特新高峰論壇，眾多制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、專精特新成長型企業(yè)，以及業(yè)界專家，共同受邀深入實踐最前線，走進長陽科技，詳細了解全球領(lǐng)先高分子功能膜企業(yè)——長陽科技的數(shù)字化之路?；顒蝇F(xiàn)場，漢得信息SAP咨詢總監(jiān)吳聯(lián)錠為大家?guī)砹祟}為《業(yè)財一體平臺助力長陽科技智慧經(jīng)營決策》的數(shù)字化實踐經(jīng)驗分享，展示了漢得是如何借助SAP搭建統(tǒng)一業(yè)財平臺，最終幫助長陽科技實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、成本精細化、管理透明化，攜手共赴數(shù)字化征程。

03-27

漢得 x 長陽科技｜全球領(lǐng)先高分子功能膜企業(yè)的數(shù)字化之路

大國制造 云端煥新長陽科技數(shù)字化之路▲ 漢得信息SAP咨詢總監(jiān)吳聯(lián)錠在2024 SAP 專精特新高峰論壇，眾多制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、專精特新成長型企業(yè)，以及業(yè)界專家，共同受邀深入實踐最前線，走進長陽科技，詳細了解全球領(lǐng)先高分子功能膜企業(yè)——長陽科技的數(shù)字化之路?；顒蝇F(xiàn)場，漢得信息SAP咨詢總監(jiān)吳聯(lián)錠為大家?guī)砹祟}為《業(yè)財一體平臺助力長陽科技智慧經(jīng)營決策》的數(shù)字化實踐經(jīng)驗分享，展示了漢得是如何借助SAP搭建統(tǒng)一業(yè)財平臺，最終幫助長陽科技實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、成本精細化、管理透明化，攜手共赴數(shù)字化征程。長陽科技長陽科技是一家擁有原創(chuàng)技術(shù)、核心專利、核心產(chǎn)品研發(fā)制造能力的全球領(lǐng)先高分子功能膜高新技術(shù)企業(yè)，自2010年成立以來始終致力于成為中國領(lǐng)先、國際一流的功能膜公司。目前主要從事反射膜、背板基膜、光學(xué)基膜及其它特種功能膜的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于液晶顯示、半導(dǎo)體照明、新能源、半導(dǎo)體柔性電路板等領(lǐng)域。未來，長陽科技將會進一步貼合國家新材料發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)政策，在整合現(xiàn)有的各種技術(shù)平臺和客戶優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大研發(fā)投入，依托于儲備的核心技術(shù)不斷進行技術(shù)迭代創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)由技術(shù)追隨者到技術(shù)引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變，并最終成為打造關(guān)鍵基礎(chǔ)工業(yè)新材料平臺、服務(wù)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的世界級企業(yè)。吳聯(lián)錠介紹道，對于一家志在走向世界前列的企業(yè)，長陽科技在財務(wù)管理方面仍有幾個問題亟待解決?；A(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一集團下屬各公司的財務(wù)主數(shù)據(jù)，特別是會計科目編碼體系沒有形成統(tǒng)一的規(guī)則，各公司獨立維護，導(dǎo)致財務(wù)核算規(guī)則各異，無法實現(xiàn)集團內(nèi)報表分析的統(tǒng)一化。財務(wù)核算流程繁瑣效率低財務(wù)人員在日常賬務(wù)處理上花費大量時間，工作效率較低；客戶寄售、公司間交易模式未固定，影響對賬效率和準(zhǔn)確性；月結(jié)周期長達六個工作日，成本核算所需時間過長。成本核算粗放不利于分析成本核算較為粗放，不能精準(zhǔn)反映各產(chǎn)品線的成本結(jié)構(gòu)和毛利狀況，導(dǎo)致無法為不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)維度提供有效的毛利分析。獲利分析推進難因成本核算粗獷，產(chǎn)品級的毛利分析不充分，只能進行公司整體的毛利分析，缺乏針對具體產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元的盈利性洞察。為了能夠快速解決上述問題，高效地達成「數(shù)字長陽」的戰(zhàn)略目標(biāo)，長陽科技經(jīng)過綜合考量和全方位考察，最終選擇與SAP、漢得以及甄云攜手，形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。借助漢得HCMs協(xié)同制造軟件，與甄云科技打造聯(lián)合解決方案，共同為長陽科技建立堅實的數(shù)字化基座，并逐步實現(xiàn)企業(yè)智慧經(jīng)營決策及業(yè)財一體化管理，有力支撐數(shù)字長陽的戰(zhàn)略目標(biāo)。主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一性針對長陽科技的實際情況，首先要強化建立主數(shù)據(jù)管理規(guī)則體系，確立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)入口和出口，并將各系統(tǒng)主數(shù)據(jù)集成，保障數(shù)據(jù)一致性，為后續(xù)集團橫向和縱向?qū)Ρ确治龅於ɑA(chǔ)。加強各部門的主動性與協(xié)作性通過對長陽科技96個核心業(yè)務(wù)流程進行梳理，明確各業(yè)務(wù)流程節(jié)點負責(zé)部門和負責(zé)崗位，確保每項業(yè)務(wù)的流程閉環(huán)，進而達到完善業(yè)務(wù)管理制度的目的。深度業(yè)務(wù)集成，信息共享為了達成降本增效的目的，需要從三方面將長陽科技的全線業(yè)務(wù)深度集成。在審批流集成方面，將OA與ERP集成，共享數(shù)據(jù)資源，打破運營過程中的信息孤島，提高工作效率；在業(yè)務(wù)集成方面將ERP與SRM、金稅等系統(tǒng)集成，提高業(yè)務(wù)處理的及時性、準(zhǔn)確性，降低工作量；在廠內(nèi)物流可視化方面，將ERP與MES系統(tǒng)集成，實現(xiàn)廠內(nèi)物流信息實時可視化，降低溝通成本。財務(wù)核算集成性與精細化首先重新梳理會計科目核算體系，幫助長陽科技明確各類科目核算的業(yè)務(wù)范圍和輔助核算信息，并通過與后勤業(yè)務(wù)的集成，讓各類后勤業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況可監(jiān)控，從而改善被動核算的情況。最后通過重新梳理報表需求，為內(nèi)部管控、對外報送和各類合并需求提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅對所有制造企業(yè)來說都絕非一帆風(fēng)順，但是通過智能制造構(gòu)建面向全球市場的競爭力是突破當(dāng)面重重困境的必由之路。在助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我們也將攜手SAP及眾多優(yōu)秀伙伴，共建以客戶為中心的新一代數(shù)字生態(tài)，為支持企業(yè)快速發(fā)展全力以赴。漢得始終將通過數(shù)字化和智能化技術(shù)，幫助中國制造企業(yè)實現(xiàn)效率驅(qū)動下的產(chǎn)品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先，構(gòu)建在全球市場的卓越競爭力作為我們不變的目標(biāo)。后續(xù)我們還將與您繼續(xù)分享這些勇立潮頭的領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化故事，我們希望幫助更多企業(yè)，攜手漢得以數(shù)字化力量制勝未來。攜手漢得，成就強品牌夢想！
03-21

漢得 x 潤達醫(yī)療｜SAP S/4HANA升級上線，自動清賬效率提升30倍以上！

近日，潤達醫(yī)療攜手漢得成功上線SAP S/4HANA升級項目，現(xiàn)已順利完成月結(jié)與年結(jié)工作。在潤達醫(yī)療、漢得項目團隊等多方努力下，系統(tǒng)在升級后穩(wěn)定運行，并且在整體性能和運行效率上有了質(zhì)的提升，例如物料賬關(guān)賬速度對比原ECC系統(tǒng)提升10倍，GR/IR自動清賬和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上，大大縮短了財務(wù)結(jié)賬周期，獲得用戶一致好評。

03-21

漢得 x 潤達醫(yī)療｜SAP S/4HANA升級上線，自動清賬效率提升30倍以上！

近日，潤達醫(yī)療攜手漢得成功上線SAP S/4HANA升級項目，現(xiàn)已順利完成月結(jié)與年結(jié)工作。在潤達醫(yī)療、漢得項目團隊等多方努力下，系統(tǒng)在升級后穩(wěn)定運行，并且在整體性能和運行效率上有了質(zhì)的提升，例如物料賬關(guān)賬速度對比原ECC系統(tǒng)提升10倍，GR/IR自動清賬和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上，大大縮短了財務(wù)結(jié)賬周期，獲得用戶一致好評。醫(yī)學(xué)實驗室綜合服務(wù)商潤達醫(yī)療上海潤達醫(yī)療科技股份有限公司（潤達醫(yī)療，A股代碼603108）成立于1999年，總部位于中國上海，是一家立足華東、輻射全國的醫(yī)學(xué)實驗室綜合服務(wù)商，主營業(yè)務(wù)為通過自有綜合服務(wù)體系向各類醫(yī)學(xué)實驗室提供體外診斷產(chǎn)品及專業(yè)技術(shù)支持的綜合服務(wù)。 潤達醫(yī)療在全國各地及海外擁有四十余家全資或控股子公司，業(yè)務(wù)覆蓋全國大部分的省市及地區(qū)，所提供服務(wù)的產(chǎn)品涵蓋體外診斷行業(yè)（IVD，In-Vitro Diagnostics）主要細分領(lǐng)域，潤達醫(yī)療目前已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)IVD行業(yè)產(chǎn)品流通與綜合服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)之一。十年之約 不負所托共啟S/4HANA升級之旅2013年，潤達醫(yī)療為完善信息化管理體系，引入實施了SAP ERP ECC系統(tǒng)，當(dāng)時漢得有幸作為項目實施方與潤達醫(yī)療攜手開啟數(shù)字化征程，歷經(jīng)調(diào)研、藍圖、實施、上線等階段成功達成目標(biāo)，不僅為潤達醫(yī)療的信息化建設(shè)貢獻了漢得力量，雙方也建立了深厚的信任與情誼。十年來，潤達醫(yī)療的業(yè)務(wù)藍圖不斷擴展，接連收購，投資子公司，布局國內(nèi)外業(yè)務(wù)。漢得也從最初的信息化軟件實施商，發(fā)展成為中國市場上頗具規(guī)模的企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域也進一步擴展至企業(yè)級數(shù)字化產(chǎn)品體系+全面綜合服務(wù)。為滿足潤達醫(yī)療未來業(yè)務(wù)高效發(fā)展的需要，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，提高ERP系統(tǒng)的工作效率和整體性能已勢在必行。為此，潤達醫(yī)療選擇運用SAP新一代數(shù)字核心產(chǎn)品S/4HANA，決定由ECC升級至S/4HANA，保留歷史數(shù)據(jù)、客戶化程序等重要內(nèi)容，并再次攜手漢得，共同開啟此次S/4HANA升級之旅。推動數(shù)字化建設(shè)邁向新征程漢得 x 潤達醫(yī)療前期快速梳理潤達醫(yī)療的S/4HANA升級項目于2023年8月8日正式啟動，依據(jù)客戶實際情況，使用SAP官方Brownfield升級路線，結(jié)合HAND4U升級方法論，項目組在較短時間內(nèi)完成了前期調(diào)研、系統(tǒng)檢查、升級驗證等工作，大大加快了項目前期工作進度。中期重點攻克后續(xù)項目實施過程中，項目組采用專題制度，重點攻克升級過程中的疑難問題，依靠漢得強大而豐富的HAND4U智能升級領(lǐng)航員，提供完整的實施路線，在項目過程中及時交流溝通，出具解決方案，保證項目進度能夠按計劃推進。與此同時，為保證項目質(zhì)量，項目組內(nèi)外部顧問積極組織測試工作，并配合關(guān)鍵用戶針對SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程和周邊系統(tǒng)業(yè)務(wù)交互采用單元測試+集成測試+接口測試+HAND4U自動化API測試工具的方式，測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行記錄形成問題清單，項目組顧問每日清點，及時跟進解決，最終確保SAP以及周邊系統(tǒng)平穩(wěn)切換，保證業(yè)務(wù)連續(xù)性。后期全力支持在升級項目后期，項目組的主要工作包括培訓(xùn)工作與現(xiàn)場支持。針對系統(tǒng)變化帶來的影響，由各模塊顧問編寫操作手冊，詳細描述在S/4HANA系統(tǒng)中的操作步驟和細節(jié)，并對用戶進行培訓(xùn)。同時，項目組及時組織技術(shù)和業(yè)務(wù)顧問對客戶內(nèi)部顧問分別安排培訓(xùn)和交接工作，保證客戶內(nèi)部顧問能夠接手后續(xù)運維工作。為保證系統(tǒng)切換后的月結(jié)和年結(jié)順利，漢得顧問在客戶現(xiàn)場提供支持，及時跟進解決用戶提出的相關(guān)問題，確保系統(tǒng)使用正常。此次潤達醫(yī)療SAP S/4HANA升級項目共涉及公司39家，用戶1000+人，周邊系統(tǒng)接口270+項，自定義角色3000+個，自定義代碼檢查3000+項，調(diào)整500+項，BP轉(zhuǎn)換6.3+W條，財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換9495+W條。在正式上線時，使用SUM with DMO方式同步進行數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換和系統(tǒng)升級，最終在48小時內(nèi)成功完成系統(tǒng)升級切換。上線穩(wěn)定運行經(jīng)過4輪升級、3輪測試，S/4HANA系統(tǒng)于2023年12月8日如期上線，并在2024年1月份順利完成月結(jié)和年結(jié)工作。系統(tǒng)使用的業(yè)務(wù)功能、客戶化程序、系統(tǒng)級接口、用戶角色權(quán)限等，均在升級后穩(wěn)定運行。性能顯著提升通過升級轉(zhuǎn)換和程序優(yōu)化，系統(tǒng)整體性能和運行效率有了質(zhì)的提升，例如，物料賬關(guān)賬速度對比原ECC系統(tǒng)提升10倍，GR/IR自動清賬和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上，大大地縮短了財務(wù)結(jié)賬周期，獲得了用戶的一致好評。升級后的ERP系統(tǒng)，將繼續(xù)承載潤達醫(yī)療的核心業(yè)務(wù)，推動潤達醫(yī)療數(shù)字化建設(shè)登上一個新的臺階，使企業(yè)執(zhí)行力更強、效率更高，為潤達醫(yī)療未來發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃提供更具價值的決策分析與強大支持。十年之約，不負所托。漢得有幸陪伴潤達醫(yī)療等眾多優(yōu)秀客戶經(jīng)歷長期的數(shù)字化建設(shè)，也見證了各行業(yè)各領(lǐng)域冠軍企業(yè)們的卓越實踐，漢得的穩(wěn)定發(fā)展也同樣得益于客戶的長期信任與攜手合作。我們始終致力于成為連接企業(yè)管理與數(shù)字化技術(shù)的橋梁，不斷提升交付質(zhì)量與效率，努力為客戶帶來更好體驗。攜手漢得，成就強品牌夢想！
03-15

漢得 x SAP｜中企出海如何應(yīng)對全球供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)合規(guī)等挑戰(zhàn)？

3月13日-15日，SAP全球運營高峰論壇在深圳順利舉辦，漢得作為SAP合作長達20余年的金牌合作伙伴應(yīng)邀參會，深度參與大會主題論壇環(huán)節(jié)，對話領(lǐng)先企業(yè)代表、業(yè)界專家和生態(tài)伙伴，共同探討構(gòu)建全球運營能力的機遇與挑戰(zhàn)。

03-15

漢得 x SAP｜中企出海如何應(yīng)對全球供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)合規(guī)等挑戰(zhàn)？

3月13日-15日，SAP全球運營高峰論壇在深圳順利舉辦，漢得作為SAP合作長達20余年的金牌合作伙伴應(yīng)邀參會，深度參與大會主題論壇環(huán)節(jié)，對話領(lǐng)先企業(yè)代表、業(yè)界專家和生態(tài)伙伴，共同探討構(gòu)建全球運營能力的機遇與挑戰(zhàn)。同時，在現(xiàn)場舉辦的簽約儀式上，江蘇欣潁新材料科技有限公司（黛納斯菲Dynaspheres）與SAP、漢得正式簽署合作協(xié)議。通過SAP系列產(chǎn)品，漢得將幫助欣潁新材料提升集團化及全球運營能力，同時更好滿足國內(nèi)外市場需求，全力護航中企出海。高峰對話漢得助力出海新機遇漢得副總裁、國際事業(yè)群首席運營官林俊濱先生受邀參加大會主題論壇高峰對話環(huán)節(jié)，與SAP全球副總裁、大中華區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理陳志惟先生，中科云谷副總裁楊輝先生，亞馬遜云科技中國區(qū)行業(yè)集群總經(jīng)理田鋒先生，就中企出海所面臨的諸多困擾與核心話題，現(xiàn)場分享各自的真知灼見及典型案例實踐。01海外供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)路徑漢得在過去20多年為眾多跨國品牌企業(yè)服務(wù)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈建設(shè)的模式不盡相同，數(shù)字化落地的路徑也有多種選擇。林俊濱先生通過多個實際案例分享向大家介紹了三種常見的海外供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)路徑。第一種路徑通過統(tǒng)一的供應(yīng)鏈平臺建設(shè)，實現(xiàn)全球供應(yīng)鏈整合。對于不少中國企業(yè)海外并購而言，全球供應(yīng)鏈整合是一個非常重要的課題，當(dāng)企業(yè)進行收購后該如何利用中國先進的供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈效率降低供應(yīng)鏈成本，會是非常重要的盈利改善抓手。漢得實踐分享某全球頭部的鞋服客戶在收購幾個海外品牌后，原來各個品牌在不同地區(qū)都有自己的供應(yīng)鏈體系，管理分散、數(shù)據(jù)不透明、效率不高、成本壓力較大。借助全球SAP項目的實施，我們幫助客戶成功實現(xiàn)全球供應(yīng)鏈的整合，從原先的分散在海外各個國家管理的方式，轉(zhuǎn)變成總部集中管理的方式，需求計劃集中管理，采購統(tǒng)談分簽。成功建立起全球供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系，并通過SAP ERP系統(tǒng)進行固化。幫助客戶大幅提高了供應(yīng)鏈管理透明度，降低了全球供應(yīng)鏈成本，大大提高并購后企業(yè)盈利能力和全球運營水平。第二種路徑通過跨國的供應(yīng)鏈平臺建設(shè)實現(xiàn)區(qū)域供應(yīng)鏈的協(xié)同。對于一些大型裝備出海的企業(yè)而言，前期采用海外KD的模式，快速建立本地交付能力，然而隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，KD的模式面臨供應(yīng)鏈成本、響應(yīng)效率等方面的問題，因此需要完善海外本地供應(yīng)鏈體系的建立。然而，這樣的場景對于企業(yè)的供應(yīng)鏈運營能力提出新的要求，企業(yè)需要借助數(shù)字化的平臺提升其對于區(qū)域供應(yīng)鏈的運營能力。漢得實踐分享某行業(yè)頭部的風(fēng)能客戶在出海的前期，就采用KD件的模式，隨著區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大，發(fā)現(xiàn)國際物流成本較高和當(dāng)?shù)亟桓鹅`活性不足，決定建立本地供應(yīng)鏈體系，與中國的供應(yīng)鏈形成區(qū)域互補的供應(yīng)鏈體系。而這個也導(dǎo)致需要跨組織跨區(qū)域做供應(yīng)鏈的協(xié)同和齊套交付，因此對于供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)提出新的要求。我們最終幫助客戶通過SAP平臺實現(xiàn)跨國項目計劃和交付的協(xié)同，很大程度改善了交付效率，同時降低了供應(yīng)鏈的履約成本。第三種路徑參照國內(nèi)的供應(yīng)鏈平臺快速搭建海外本地的供應(yīng)鏈平臺，支持海外供應(yīng)鏈體系的快速建立。對于有些出海企業(yè)，在出海建廠的時候會將國內(nèi)完整的供應(yīng)鏈體系帶到海外，其不管在供應(yīng)商層面還是在供應(yīng)鏈管理層面，都跟國內(nèi)存在比較大的相似性。因此，業(yè)務(wù)在走向海外的時候，往往希望能夠?qū)崿F(xiàn)國內(nèi)能力的快速拷貝和復(fù)制，但是又要預(yù)留一定的靈活性。漢得實踐分享某頭部的新能源汽車客戶在出海到東南亞的時候，為了快速支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，最終實現(xiàn)本地供應(yīng)鏈的運營，希望快速將國內(nèi)的供應(yīng)鏈核心資源和管理體系復(fù)制到海外，這對數(shù)字化也提出了相應(yīng)的要求。一方面將整體的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，如SAP等進行簡化和調(diào)整，保留其核心的流程和功能，另一方面融入一些本地的業(yè)務(wù)場景，比如保稅業(yè)務(wù)管理等，最終形成本地化的供應(yīng)鏈解決方案，快速復(fù)制推廣到海外，支撐其海外本地業(yè)務(wù)的快速拓展。基于上述分享，林俊濱建議出海的企業(yè)首先需要考慮清楚未來的全球供應(yīng)鏈模式，到底是以中國為中心，還是以本地為中心，亦或者是需要本地或國內(nèi)的協(xié)同，然后再根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)的迫切程度、成熟度來制定數(shù)字化預(yù)算計劃，進而選擇一個適合自己的數(shù)字化實現(xiàn)路徑。02如何落地海外個人數(shù)據(jù)合規(guī)中國企業(yè)出海的過程中，個人數(shù)據(jù)如何通過數(shù)字化的手段進行合規(guī)處理是困擾企業(yè)人力資源管理者的一個很大的挑戰(zhàn)，個人數(shù)據(jù)合規(guī)性處理過程需要在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)銷毀等方面需均需要格外關(guān)注。林俊濱先生以M集團為例，建議企業(yè)可以通過以下五大步驟來落地海外個人數(shù)據(jù)合規(guī)：一、數(shù)據(jù)采集層面在數(shù)據(jù)采集層面，需要有明確的管理訴求并遵循合法、透明及統(tǒng)一的原則，并需要盡量關(guān)注不同國家在可允許數(shù)據(jù)采集上的差異；對于M集團來說，基于集團層面在人員結(jié)構(gòu)及薪酬層面數(shù)據(jù)分析、流程審批及集團下游多個系統(tǒng)需要等明確管理訴求，企業(yè)與員工簽署了《數(shù)據(jù)采集及隱私聲明》，并結(jié)合不同國家數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)的差異進行差異化信息采集；二、數(shù)據(jù)存儲層面在數(shù)據(jù)存儲層面，需要重點關(guān)注數(shù)據(jù)中心的部署是否符合國家或區(qū)域?qū)?yīng)的數(shù)據(jù)安全保護條例；對于M集團來說，其總部在中國，并在德國、法國、波蘭及美國和墨西哥及日本、泰國等多個國家設(shè)有生產(chǎn)工廠，基于歐盟通用數(shù)據(jù)保護條例（GDPR）及中國個人信息保護法（PIPL）的要求，企業(yè)最終選擇在荷蘭及中國分別進行數(shù)據(jù)中心部署及數(shù)據(jù)存儲；三、數(shù)據(jù)處理層面在數(shù)據(jù)處理層面，是否有精細的權(quán)限控制體系以確保對于不同數(shù)據(jù)處理者可以進行精準(zhǔn)數(shù)據(jù)訪問和處理，并確保數(shù)據(jù)處理整個過程是可以被監(jiān)控和追溯；基于這一點，SAP系統(tǒng)也提供了非常精細的權(quán)限體系及全過程數(shù)據(jù)處理對應(yīng)的日志記錄，來滿足區(qū)域數(shù)據(jù)保護條例（比如GDPR）在數(shù)據(jù)處理上的要求；四、數(shù)據(jù)傳輸層面在數(shù)據(jù)傳輸層面，首先需要獲得數(shù)據(jù)持有者的允許，其次在傳輸過程中應(yīng)該遵循最小化傳輸原則，在跨境（跨系統(tǒng)）傳輸?shù)倪^程中需要確保數(shù)據(jù)是被加密和安全的；對于M集團來說，考慮到個人數(shù)據(jù)需要進行跨境傳輸?shù)奶厥庖?，屬地公司與員工簽署了《數(shù)據(jù)跨境傳輸協(xié)議》，并在協(xié)議中約定最小需要跨境傳輸?shù)膬?nèi)容（僅姓名及薪酬數(shù)據(jù)）,并在跨境數(shù)據(jù)傳輸過程中全程采用AES（ Advanced Encryption Standard）加密技術(shù)，以確保數(shù)據(jù)跨境傳輸?shù)陌踩煽?；五、?shù)據(jù)保存和銷毀層面在數(shù)據(jù)保存和銷毀層面，需要充分考慮到不同國家和地區(qū)對于不同數(shù)據(jù)類型的數(shù)據(jù)保存期限是不同的，比如基于德國聯(lián)邦數(shù)據(jù)保護法（BDSG）工資及個稅數(shù)據(jù)至少需要保存6-10年，培訓(xùn)及績效記錄需要保存1-3年；在數(shù)據(jù)銷毀過程中應(yīng)該充分考慮數(shù)據(jù)持有者的主觀意愿和訴求，若數(shù)據(jù)持有者離職，則應(yīng)該遵循對應(yīng)區(qū)域或國家之下數(shù)據(jù)安全保護條例及時對數(shù)據(jù)進行銷毀處理。對于M集團來說，在員工提出個人數(shù)據(jù)刪除訴求之后，HR伙伴會結(jié)合系統(tǒng)提供的刪除工具對相關(guān)數(shù)據(jù)進行刪除；若員工從M集團離職，SAP系統(tǒng)也提供了對應(yīng)的系統(tǒng)提醒工具來提醒對應(yīng)的HR，確需其進行刪除動作，HR也可結(jié)合數(shù)據(jù)保護條例中相關(guān)數(shù)據(jù)保存期及企業(yè)管理訴求進行靈活刪除。通過以上五大步驟，憑借漢得在中企出海過程中的實施經(jīng)驗運用，并結(jié)合SAP系統(tǒng)提供強大的工具和平臺 ，我們最終完美解決了M集團在出海過程中遇到的一系列問題。漢得 x SAP助力企業(yè)建立全球運營體系為幫助中國企業(yè)解決全球化進程中面臨的風(fēng)險多、管理難、差異大、韌性差的挑戰(zhàn)，SAP去年推出賦能中國企業(yè)出海的三大舉措，今年全新升級推出“全球運營金鑰匙計劃2.0”，將從產(chǎn)品、生態(tài)、能力三個維度，攜手眾多合作伙伴，幫助企業(yè)搭建合規(guī)可控的數(shù)字化運營底座，建立強大完善的全球運營體系。漢得深知中國品牌走向全球絕非易事，20多年來我們伴隨客戶數(shù)字化需求的海外延伸，漢得立足本土，同時支撐企業(yè)全球化拓展，現(xiàn)已成立日本、新加坡、美國、印度、歐洲、印尼、墨西哥等境外一級/二級子公司，具備覆蓋全球數(shù)字化服務(wù)的能力。經(jīng)過多年來不斷打磨、迭代、優(yōu)化，漢得已經(jīng)形成體系化的出海服務(wù)能力組合，以滿足中企出海的多樣化需求。既服務(wù)中企總部建設(shè)全球化業(yè)務(wù)平臺體系的目標(biāo)，同時支持其具體海外業(yè)務(wù)從開拓到穩(wěn)定發(fā)展的全周期需求。未來，漢得仍將繼續(xù)秉持“助力中企價值出海和品牌出?！钡膽?zhàn)略目標(biāo)，攜手SAP等一眾優(yōu)秀伙伴持續(xù)賦能數(shù)字生態(tài)，致力于成為中企在加速出海的道路上堅實可靠的護航者！
03-01

漢得 × Oracle NetSuite｜打造業(yè)財一體化體系，助力譜程集團爭創(chuàng)國際一流品牌！

2月20日，譜程未來科技集團Oracle NetSuite ERP項目正式啟動，其將基于漢得提供的Oracle NetSuite 云ERP解決方案，圍繞業(yè)財一體化實現(xiàn)數(shù)字化升級，提升跨境電商的集團管控能力，以便更好地響應(yīng)全球市場供需變化，支撐業(yè)務(wù)持續(xù)增長。

03-01

漢得 × Oracle NetSuite｜打造業(yè)財一體化體系，助力譜程集團爭創(chuàng)國際一流品牌！

跨境電商行業(yè)開年傳來捷報據(jù)央視新聞報道，目前我國跨境電商銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球220多個國家和地區(qū)，另據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，去年我國跨境電商出口貨值已經(jīng)達到驚人的1.83萬億元，為跨境品牌帶來全新機遇！在大大小小的跨境賣家們爭先起跑下，越來越多的企業(yè)意識到自身管理能力建設(shè)的必要性，才能更好地跑出“出海加速度”。2月20日，譜程未來科技集團Oracle NetSuite ERP項目正式啟動，其將基于漢得提供的Oracle NetSuite 云ERP解決方案，圍繞業(yè)財一體化實現(xiàn)數(shù)字化升級，提升跨境電商的集團管控能力，以便更好地響應(yīng)全球市場供需變化，支撐業(yè)務(wù)持續(xù)增長?？缇畴娚碳铀贁?shù)字化升級漢得 x 譜程集團交易的復(fù)雜性、物流的不確定性，以及與各國消費者的溝通障礙，是跨境電商遇到的各類挑戰(zhàn)。數(shù)字化技術(shù)打破空間、實時反饋、自動化等優(yōu)勢，則讓跨境電商能夠更全面地掌握真實、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，更精準(zhǔn)地管理生產(chǎn)和供應(yīng)鏈，在訂單處理、支付和物流跟蹤等環(huán)節(jié)更加高效，提高交易效率，日益被跨境電商青睞。譜程集團成立于2009年，前身為深圳聯(lián)翔偉業(yè)科技有限公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技企業(yè)。多年以來，公司戰(zhàn)略性建設(shè)覆蓋全球的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，目前已在中國長沙、日本、德國、美國、英國、菲律賓、越南等全球各地設(shè)立多家分子公司。在基于跨境電商打造線上線下標(biāo)桿品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)下，譜程集團堅持爭創(chuàng)國際一流品牌的信念，致力于打造高品質(zhì)的產(chǎn)品。目前，譜程集團已有微米斯、Yaber、Honiture等子公司，自營家居、數(shù)碼等消費類電子產(chǎn)品，公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球，擁有充足的貨源、完善的供應(yīng)鏈體系、強大的競爭實力，旗下自主品牌在歐洲、北美、日本等銷量名列前茅。公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，需要公司的結(jié)算、業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)分析、海外財務(wù)合規(guī)、財務(wù)核算等能力完成同步升級，進而對跨境電商的市場趨勢保持靈活、敏捷的洞察與決策。在自研業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，譜程集團在選型上更加注重服務(wù)解決方案的兼容性和擴展性。漢得依托Oracle NetSuite ERP所形成的卓越庫存管理能力、財務(wù)管理能力，擁有滿足海外公司本地化核算的財務(wù)體系，以及強大的擴展能力，都完美契合譜程集團的數(shù)字化升級需求，成為雙方合作的重要基石。立足全球業(yè)務(wù)增長構(gòu)建數(shù)字化業(yè)財管理體系圍繞譜程集團業(yè)財核心問題，漢得從規(guī)范數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)入手，著眼于“一體化、全球化、精細化、自動化、體系化”多個層面，基于Oracle NetSuite ERP的開發(fā)框架搭建業(yè)財一體化體系，在優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的前提下，實現(xiàn)新的管控升級，并將重點實現(xiàn)以下目標(biāo)：統(tǒng)一管理建立靈活、可擴展、統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一管理SKU、供應(yīng)商、客戶信用、全渠道訂單信息、物流對賬信息、收款信息，通過主數(shù)據(jù)管理，為企業(yè)的成本核算、財務(wù)管控和合規(guī)管理提供數(shù)字化保障。業(yè)財一體集成多系統(tǒng)打造業(yè)財一體化平臺，通過整合全球子公司各自單體報表，以及集團報表，拉通采購到付款端到端的流程，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的有效管控。并通過實時財務(wù)數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控企業(yè)運營，可按照公司、事業(yè)部、區(qū)域等建立多維度核算體系，自動核銷公司往來，提供精細化的成本核算管理，實現(xiàn)全球化、集團化的財稅合規(guī)。提升全球供應(yīng)鏈效率建立以需求為驅(qū)動的供應(yīng)鏈計劃，統(tǒng)一銷售和運營兩側(cè)數(shù)據(jù)，集成全球倉儲，實現(xiàn)前端到庫存的一體化管理，優(yōu)化采購計劃、補貨計劃、配送計劃等，降低庫存和運營成本，提升整體供應(yīng)鏈效率，縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)周期。漢得作為具備優(yōu)秀落地能力的數(shù)字化綜合服務(wù)商，擁有全球化視野，以及專業(yè)的顧問服務(wù)團隊，深耕跨境電商行業(yè)，成功交付過大量頭部零售品牌出海項目，是集團企業(yè)出?？煽康臄?shù)字化伙伴。此次與譜程集團攜手，是漢得NS事業(yè)部深耕數(shù)字化結(jié)出的又一碩果。在譜程集團的數(shù)字化升級過程中，漢得將為其夯實管理基礎(chǔ)，在后續(xù)階段深化系統(tǒng)應(yīng)用，幫助品牌實現(xiàn)全面數(shù)字化、商務(wù)智能化，為譜程集團追求極致的產(chǎn)品品質(zhì)、成為中國品牌出海的代表全力以赴。攜手漢得，成就強品牌夢想！
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