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漢得 x 粵海集團(tuán)|打造數(shù)智化財(cái)務(wù)共享平臺(tái),上線主體總數(shù)逾400家!
漢得作為粵海集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,持續(xù)深入研究如何更好地通過智能化技術(shù),幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,以出色的交付質(zhì)量和效率,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支撐和保障!

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漢得 x 盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)|攜手H-ZERO PaaS,共建協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)!
近日,盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與漢得信息攜手合作共建的“協(xié)同敏態(tài)平臺(tái)”(簡(jiǎn)稱 CAP 平臺(tái))成功上線!此次平臺(tái)的成功上線,得益于盛虹石化數(shù)智化團(tuán)隊(duì)與漢得信息數(shù)字平臺(tái)事業(yè)部核心交付團(tuán)隊(duì)的緊密合作與共同努力。

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漢得季刊|讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可!
我們深知,讓信創(chuàng)產(chǎn)品真正被應(yīng)用被認(rèn)可,離不開持續(xù)的探索與突破

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03-27

漢得 x 長(zhǎng)陽(yáng)科技|全球領(lǐng)先高分子功能膜企業(yè)的數(shù)字化之路

在2024 SAP 專精特新高峰論壇,眾多制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、專精特新成長(zhǎng)型企業(yè),以及業(yè)界專家,共同受邀深入實(shí)踐最前線,走進(jìn)長(zhǎng)陽(yáng)科技,詳細(xì)了解全球領(lǐng)先高分子功能膜企業(yè)——長(zhǎng)陽(yáng)科技的數(shù)字化之路?;顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng),漢得信息SAP咨詢總監(jiān)吳聯(lián)錠為大家?guī)砹祟}為《業(yè)財(cái)一體平臺(tái)助力長(zhǎng)陽(yáng)科技智慧經(jīng)營(yíng)決策》的數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享,展示了漢得是如何借助SAP搭建統(tǒng)一業(yè)財(cái)平臺(tái),最終幫助長(zhǎng)陽(yáng)科技實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、成本精細(xì)化、管理透明化,攜手共赴數(shù)字化征程。

03-27

漢得 x 長(zhǎng)陽(yáng)科技|全球領(lǐng)先高分子功能膜企業(yè)的數(shù)字化之路

大國(guó)制造 云端煥新長(zhǎng)陽(yáng)科技數(shù)字化之路▲ 漢得信息SAP咨詢總監(jiān)吳聯(lián)錠在2024 SAP 專精特新高峰論壇,眾多制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、專精特新成長(zhǎng)型企業(yè),以及業(yè)界專家,共同受邀深入實(shí)踐最前線,走進(jìn)長(zhǎng)陽(yáng)科技,詳細(xì)了解全球領(lǐng)先高分子功能膜企業(yè)——長(zhǎng)陽(yáng)科技的數(shù)字化之路?;顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng),漢得信息SAP咨詢總監(jiān)吳聯(lián)錠為大家?guī)砹祟}為《業(yè)財(cái)一體平臺(tái)助力長(zhǎng)陽(yáng)科技智慧經(jīng)營(yíng)決策》的數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享,展示了漢得是如何借助SAP搭建統(tǒng)一業(yè)財(cái)平臺(tái),最終幫助長(zhǎng)陽(yáng)科技實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、成本精細(xì)化、管理透明化,攜手共赴數(shù)字化征程。長(zhǎng)陽(yáng)科技長(zhǎng)陽(yáng)科技是一家擁有原創(chuàng)技術(shù)、核心專利、核心產(chǎn)品研發(fā)制造能力的全球領(lǐng)先高分子功能膜高新技術(shù)企業(yè),自2010年成立以來始終致力于成為中國(guó)領(lǐng)先、國(guó)際一流的功能膜公司。目前主要從事反射膜、背板基膜、光學(xué)基膜及其它特種功能膜的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于液晶顯示、半導(dǎo)體照明、新能源、半導(dǎo)體柔性電路板等領(lǐng)域。未來,長(zhǎng)陽(yáng)科技將會(huì)進(jìn)一步貼合國(guó)家新材料發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)政策,在整合現(xiàn)有的各種技術(shù)平臺(tái)和客戶優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大研發(fā)投入,依托于儲(chǔ)備的核心技術(shù)不斷進(jìn)行技術(shù)迭代創(chuàng)新,逐步實(shí)現(xiàn)由技術(shù)追隨者到技術(shù)引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變,并最終成為打造關(guān)鍵基礎(chǔ)工業(yè)新材料平臺(tái)、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的世界級(jí)企業(yè)。吳聯(lián)錠介紹道,對(duì)于一家志在走向世界前列的企業(yè),長(zhǎng)陽(yáng)科技在財(cái)務(wù)管理方面仍有幾個(gè)問題亟待解決。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù),特別是會(huì)計(jì)科目編碼體系沒有形成統(tǒng)一的規(guī)則,各公司獨(dú)立維護(hù),導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算規(guī)則各異,無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)報(bào)表分析的統(tǒng)一化。財(cái)務(wù)核算流程繁瑣效率低財(cái)務(wù)人員在日常賬務(wù)處理上花費(fèi)大量時(shí)間,工作效率較低;客戶寄售、公司間交易模式未固定,影響對(duì)賬效率和準(zhǔn)確性;月結(jié)周期長(zhǎng)達(dá)六個(gè)工作日,成本核算所需時(shí)間過長(zhǎng)。成本核算粗放不利于分析成本核算較為粗放,不能精準(zhǔn)反映各產(chǎn)品線的成本結(jié)構(gòu)和毛利狀況,導(dǎo)致無法為不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)維度提供有效的毛利分析。獲利分析推進(jìn)難因成本核算粗獷,產(chǎn)品級(jí)的毛利分析不充分,只能進(jìn)行公司整體的毛利分析,缺乏針對(duì)具體產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元的盈利性洞察。為了能夠快速解決上述問題,高效地達(dá)成「數(shù)字長(zhǎng)陽(yáng)」的戰(zhàn)略目標(biāo),長(zhǎng)陽(yáng)科技經(jīng)過綜合考量和全方位考察,最終選擇與SAP、漢得以及甄云攜手,形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。借助漢得HCMs協(xié)同制造軟件,與甄云科技打造聯(lián)合解決方案,共同為長(zhǎng)陽(yáng)科技建立堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化基座,并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧經(jīng)營(yíng)決策及業(yè)財(cái)一體化管理,有力支撐數(shù)字長(zhǎng)陽(yáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一性針對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)科技的實(shí)際情況,首先要強(qiáng)化建立主數(shù)據(jù)管理規(guī)則體系,確立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)入口和出口,并將各系統(tǒng)主數(shù)據(jù)集成,保障數(shù)據(jù)一致性,為后續(xù)集團(tuán)橫向和縱向?qū)Ρ确治龅於ɑA(chǔ)。加強(qiáng)各部門的主動(dòng)性與協(xié)作性通過對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)科技96個(gè)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,明確各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)崗位,確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程閉環(huán),進(jìn)而達(dá)到完善業(yè)務(wù)管理制度的目的。深度業(yè)務(wù)集成,信息共享為了達(dá)成降本增效的目的,需要從三方面將長(zhǎng)陽(yáng)科技的全線業(yè)務(wù)深度集成。在審批流集成方面,將OA與ERP集成,共享數(shù)據(jù)資源,打破運(yùn)營(yíng)過程中的信息孤島,提高工作效率;在業(yè)務(wù)集成方面將ERP與SRM、金稅等系統(tǒng)集成,提高業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,降低工作量;在廠內(nèi)物流可視化方面,將ERP與MES系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)物流信息實(shí)時(shí)可視化,降低溝通成本。財(cái)務(wù)核算集成性與精細(xì)化首先重新梳理會(huì)計(jì)科目核算體系,幫助長(zhǎng)陽(yáng)科技明確各類科目核算的業(yè)務(wù)范圍和輔助核算信息,并通過與后勤業(yè)務(wù)的集成,讓各類后勤業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況可監(jiān)控,從而改善被動(dòng)核算的情況。最后通過重新梳理報(bào)表需求,為內(nèi)部管控、對(duì)外報(bào)送和各類合并需求提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅對(duì)所有制造企業(yè)來說都絕非一帆風(fēng)順,但是通過智能制造構(gòu)建面向全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力是突破當(dāng)面重重困境的必由之路。在助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,我們也將攜手SAP及眾多優(yōu)秀伙伴,共建以客戶為中心的新一代數(shù)字生態(tài),為支持企業(yè)快速發(fā)展全力以赴。漢得始終將通過數(shù)字化和智能化技術(shù),幫助中國(guó)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先,構(gòu)建在全球市場(chǎng)的卓越競(jìng)爭(zhēng)力作為我們不變的目標(biāo)。后續(xù)我們還將與您繼續(xù)分享這些勇立潮頭的領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化故事,我們希望幫助更多企業(yè),攜手漢得以數(shù)字化力量制勝未來。攜手漢得,成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想!

03-21

漢得 x 潤(rùn)達(dá)醫(yī)療|SAP S/4HANA升級(jí)上線,自動(dòng)清賬效率提升30倍以上!

近日,潤(rùn)達(dá)醫(yī)療攜手漢得成功上線SAP S/4HANA升級(jí)項(xiàng)目,現(xiàn)已順利完成月結(jié)與年結(jié)工作。在潤(rùn)達(dá)醫(yī)療、漢得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等多方努力下,系統(tǒng)在升級(jí)后穩(wěn)定運(yùn)行,并且在整體性能和運(yùn)行效率上有了質(zhì)的提升,例如物料賬關(guān)賬速度對(duì)比原ECC系統(tǒng)提升10倍,GR/IR自動(dòng)清賬和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上,大大縮短了財(cái)務(wù)結(jié)賬周期,獲得用戶一致好評(píng)。

03-21

漢得 x 潤(rùn)達(dá)醫(yī)療|SAP S/4HANA升級(jí)上線,自動(dòng)清賬效率提升30倍以上!

近日,潤(rùn)達(dá)醫(yī)療攜手漢得成功上線SAP S/4HANA升級(jí)項(xiàng)目,現(xiàn)已順利完成月結(jié)與年結(jié)工作。在潤(rùn)達(dá)醫(yī)療、漢得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等多方努力下,系統(tǒng)在升級(jí)后穩(wěn)定運(yùn)行,并且在整體性能和運(yùn)行效率上有了質(zhì)的提升,例如物料賬關(guān)賬速度對(duì)比原ECC系統(tǒng)提升10倍,GR/IR自動(dòng)清賬和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上,大大縮短了財(cái)務(wù)結(jié)賬周期,獲得用戶一致好評(píng)。醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室綜合服務(wù)商潤(rùn)達(dá)醫(yī)療上海潤(rùn)達(dá)醫(yī)療科技股份有限公司(潤(rùn)達(dá)醫(yī)療,A股代碼603108)成立于1999年,總部位于中國(guó)上海,是一家立足華東、輻射全國(guó)的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室綜合服務(wù)商,主營(yíng)業(yè)務(wù)為通過自有綜合服務(wù)體系向各類醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室提供體外診斷產(chǎn)品及專業(yè)技術(shù)支持的綜合服務(wù)。 潤(rùn)達(dá)醫(yī)療在全國(guó)各地及海外擁有四十余家全資或控股子公司,業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)大部分的省市及地區(qū),所提供服務(wù)的產(chǎn)品涵蓋體外診斷行業(yè)(IVD,In-Vitro Diagnostics)主要細(xì)分領(lǐng)域,潤(rùn)達(dá)醫(yī)療目前已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)IVD行業(yè)產(chǎn)品流通與綜合服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)之一。十年之約 不負(fù)所托共啟S/4HANA升級(jí)之旅2013年,潤(rùn)達(dá)醫(yī)療為完善信息化管理體系,引入實(shí)施了SAP ERP ECC系統(tǒng),當(dāng)時(shí)漢得有幸作為項(xiàng)目實(shí)施方與潤(rùn)達(dá)醫(yī)療攜手開啟數(shù)字化征程,歷經(jīng)調(diào)研、藍(lán)圖、實(shí)施、上線等階段成功達(dá)成目標(biāo),不僅為潤(rùn)達(dá)醫(yī)療的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)了漢得力量,雙方也建立了深厚的信任與情誼。十年來,潤(rùn)達(dá)醫(yī)療的業(yè)務(wù)藍(lán)圖不斷擴(kuò)展,接連收購(gòu),投資子公司,布局國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)。漢得也從最初的信息化軟件實(shí)施商,發(fā)展成為中國(guó)市場(chǎng)上頗具規(guī)模的企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商,公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域也進(jìn)一步擴(kuò)展至企業(yè)級(jí)數(shù)字化產(chǎn)品體系+全面綜合服務(wù)。為滿足潤(rùn)達(dá)醫(yī)療未來業(yè)務(wù)高效發(fā)展的需要,適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略,提高ERP系統(tǒng)的工作效率和整體性能已勢(shì)在必行。為此,潤(rùn)達(dá)醫(yī)療選擇運(yùn)用SAP新一代數(shù)字核心產(chǎn)品S/4HANA,決定由ECC升級(jí)至S/4HANA,保留歷史數(shù)據(jù)、客戶化程序等重要內(nèi)容,并再次攜手漢得,共同開啟此次S/4HANA升級(jí)之旅。推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)邁向新征程漢得 x 潤(rùn)達(dá)醫(yī)療前期快速梳理潤(rùn)達(dá)醫(yī)療的S/4HANA升級(jí)項(xiàng)目于2023年8月8日正式啟動(dòng),依據(jù)客戶實(shí)際情況,使用SAP官方Brownfield升級(jí)路線,結(jié)合HAND4U升級(jí)方法論,項(xiàng)目組在較短時(shí)間內(nèi)完成了前期調(diào)研、系統(tǒng)檢查、升級(jí)驗(yàn)證等工作,大大加快了項(xiàng)目前期工作進(jìn)度。中期重點(diǎn)攻克后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目組采用專題制度,重點(diǎn)攻克升級(jí)過程中的疑難問題,依靠漢得強(qiáng)大而豐富的HAND4U智能升級(jí)領(lǐng)航員,提供完整的實(shí)施路線,在項(xiàng)目過程中及時(shí)交流溝通,出具解決方案,保證項(xiàng)目進(jìn)度能夠按計(jì)劃推進(jìn)。與此同時(shí),為保證項(xiàng)目質(zhì)量,項(xiàng)目組內(nèi)外部顧問積極組織測(cè)試工作,并配合關(guān)鍵用戶針對(duì)SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程和周邊系統(tǒng)業(yè)務(wù)交互采用單元測(cè)試+集成測(cè)試+接口測(cè)試+HAND4U自動(dòng)化API測(cè)試工具的方式,測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行記錄形成問題清單,項(xiàng)目組顧問每日清點(diǎn),及時(shí)跟進(jìn)解決,最終確保SAP以及周邊系統(tǒng)平穩(wěn)切換,保證業(yè)務(wù)連續(xù)性。后期全力支持在升級(jí)項(xiàng)目后期,項(xiàng)目組的主要工作包括培訓(xùn)工作與現(xiàn)場(chǎng)支持。針對(duì)系統(tǒng)變化帶來的影響,由各模塊顧問編寫操作手冊(cè),詳細(xì)描述在S/4HANA系統(tǒng)中的操作步驟和細(xì)節(jié),并對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí),項(xiàng)目組及時(shí)組織技術(shù)和業(yè)務(wù)顧問對(duì)客戶內(nèi)部顧問分別安排培訓(xùn)和交接工作,保證客戶內(nèi)部顧問能夠接手后續(xù)運(yùn)維工作。為保證系統(tǒng)切換后的月結(jié)和年結(jié)順利,漢得顧問在客戶現(xiàn)場(chǎng)提供支持,及時(shí)跟進(jìn)解決用戶提出的相關(guān)問題,確保系統(tǒng)使用正常。此次潤(rùn)達(dá)醫(yī)療SAP S/4HANA升級(jí)項(xiàng)目共涉及公司39家,用戶1000+人,周邊系統(tǒng)接口270+項(xiàng),自定義角色3000+個(gè),自定義代碼檢查3000+項(xiàng),調(diào)整500+項(xiàng),BP轉(zhuǎn)換6.3+W條,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換9495+W條。在正式上線時(shí),使用SUM with DMO方式同步進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)換和系統(tǒng)升級(jí),最終在48小時(shí)內(nèi)成功完成系統(tǒng)升級(jí)切換。上線穩(wěn)定運(yùn)行經(jīng)過4輪升級(jí)、3輪測(cè)試,S/4HANA系統(tǒng)于2023年12月8日如期上線,并在2024年1月份順利完成月結(jié)和年結(jié)工作。系統(tǒng)使用的業(yè)務(wù)功能、客戶化程序、系統(tǒng)級(jí)接口、用戶角色權(quán)限等,均在升級(jí)后穩(wěn)定運(yùn)行。性能顯著提升通過升級(jí)轉(zhuǎn)換和程序優(yōu)化,系統(tǒng)整體性能和運(yùn)行效率有了質(zhì)的提升,例如,物料賬關(guān)賬速度對(duì)比原ECC系統(tǒng)提升10倍,GR/IR自動(dòng)清賬和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上,大大地縮短了財(cái)務(wù)結(jié)賬周期,獲得了用戶的一致好評(píng)。升級(jí)后的ERP系統(tǒng),將繼續(xù)承載潤(rùn)達(dá)醫(yī)療的核心業(yè)務(wù),推動(dòng)潤(rùn)達(dá)醫(yī)療數(shù)字化建設(shè)登上一個(gè)新的臺(tái)階,使企業(yè)執(zhí)行力更強(qiáng)、效率更高,為潤(rùn)達(dá)醫(yī)療未來發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃提供更具價(jià)值的決策分析與強(qiáng)大支持。十年之約,不負(fù)所托。漢得有幸陪伴潤(rùn)達(dá)醫(yī)療等眾多優(yōu)秀客戶經(jīng)歷長(zhǎng)期的數(shù)字化建設(shè),也見證了各行業(yè)各領(lǐng)域冠軍企業(yè)們的卓越實(shí)踐,漢得的穩(wěn)定發(fā)展也同樣得益于客戶的長(zhǎng)期信任與攜手合作。我們始終致力于成為連接企業(yè)管理與數(shù)字化技術(shù)的橋梁,不斷提升交付質(zhì)量與效率,努力為客戶帶來更好體驗(yàn)。攜手漢得,成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想!

03-21

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 | 數(shù)字化+國(guó)際化構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)品牌能力!

3月13日,「溫州企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全球化趨勢(shì)研討會(huì)」在溫州國(guó)際云軟件谷盛大召開。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商,漢得受邀參會(huì)。

03-21

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 | 數(shù)字化+國(guó)際化構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)品牌能力!

3月13日,「溫州企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全球化趨勢(shì)研討會(huì)」在溫州國(guó)際云軟件谷盛大召開。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商,漢得受邀參會(huì)。本次論壇由溫州云軟件谷發(fā)展有限公司主辦,并邀請(qǐng)了數(shù)位溫州市政府官員及眾多企業(yè)家共同出席,旨在幫助溫州企業(yè)更好地把握全球化趨勢(shì),應(yīng)用數(shù)字化工具,創(chuàng)新商業(yè)模式,攜手迎接數(shù)字化、全球化的挑戰(zhàn)。共商數(shù)字化未來趨勢(shì)合作共贏▲漢得高級(jí)副總裁、甄知科技董事長(zhǎng)兼CEO黃建華(右三)出席企業(yè)戰(zhàn)略合作儀式會(huì)上,漢得高級(jí)副總裁、甄知科技董事長(zhǎng)兼CEO黃建華先后代表漢得與溫州云軟件谷發(fā)展有限公司、代表甄知科技與浙江瑞基控股有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,為后續(xù)企業(yè)間加強(qiáng)合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨后,黃建華先生還作為特邀嘉賓參加了以“溫州企業(yè)如何數(shù)字化、全球化”為主題的高階對(duì)話環(huán)節(jié),并與甲骨文、德勤等國(guó)際國(guó)內(nèi)數(shù)字化能力領(lǐng)先的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同探討發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全球化布局等議題。黃建華先生表示在經(jīng)過了近一年多時(shí)間的企業(yè)走訪、技術(shù)研究和系統(tǒng)性思考后,他認(rèn)為在當(dāng)下這個(gè)科技大發(fā)展、全球大拆解、經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下,未來企業(yè)將會(huì)需要持續(xù)的業(yè)務(wù)變革、組織優(yōu)化、降本增效,全場(chǎng)景數(shù)字化將會(huì)成為企業(yè)的必須品,而中國(guó)的大中型企業(yè)數(shù)字化架構(gòu),也將會(huì)更趨向核心套件+泛自研+強(qiáng)IT這一模式。全面提升企業(yè)數(shù)字化能力國(guó)際化+數(shù)字化轉(zhuǎn)型▲漢得數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)總經(jīng)理、漢得數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理何楠漢得數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)總經(jīng)理、數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理何楠也出席了會(huì)議,并應(yīng)邀發(fā)表題為《全面提升企業(yè)數(shù)字化能力》的專題演講,圍繞數(shù)字化賦能企業(yè)出海以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等熱點(diǎn)話題進(jìn)行了觀點(diǎn)分享。何楠先生表示數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為近年來我國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)方向,二十大報(bào)告中明確指出要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,在今年兩會(huì)期間更是將“加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”寫入政府報(bào)告中,并列為年度十大工作之一。而且不僅是受到國(guó)家政策傾斜和支持、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇、社會(huì)需求快速增長(zhǎng),以及技術(shù)條件日益深化等多方因素影響下,也讓如何擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)眼下亟待考慮的話題。在這樣一個(gè)大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力背景下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措!漢得作為企業(yè)全方位的數(shù)字化合作伙伴,在二十多年的時(shí)間里始終專注于為企業(yè)提供全方位的數(shù)字化升級(jí)服務(wù),堅(jiān)持從業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理信息化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化三個(gè)維度入手,不僅擁有幫助企業(yè)利用數(shù)據(jù)洞察推動(dòng)業(yè)務(wù)決策,提升運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的能力,還能助力企業(yè)全面提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同及交易流通效率。漢得深知企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非是簡(jiǎn)單的按圖索驥,不同企業(yè)在不同戰(zhàn)略階段需要不同的、有針對(duì)性的、清晰的數(shù)字化規(guī)劃。漢得通過多年來在大量的項(xiàng)目實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),并始終秉持深耕自研的態(tài)度打磨技術(shù),如今能夠?yàn)槠髽I(yè)提供從咨詢到落地、端到端的一站式數(shù)字化服務(wù)。在全球化大背景下,漢得不僅在國(guó)內(nèi)多個(gè)主要城市設(shè)有辦事處,還在美國(guó)、日本、新加坡、歐洲等國(guó)家和地區(qū)建立子公司,目前已具備提供覆蓋全球數(shù)字化服務(wù)的能力,能夠針對(duì)出海企業(yè)不同階段、不同場(chǎng)景下的需求,提供全面的IT解決方案。此外,何楠先生還表示,我們正身處在這個(gè)百年未有之大變局中重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn),像AI、云服務(wù)等新技術(shù)的日漸成熟打破了原有的市場(chǎng)格局,對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來講,這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,數(shù)字化平臺(tái)、AI和數(shù)倉(cāng)將會(huì)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)能!漢得所打造的新一代數(shù)字化產(chǎn)品體系HERO,包含漢得HZERO企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)、H-Copilot融合AIGC平臺(tái)、H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺(tái),以及四大專業(yè)應(yīng)用系列,為企業(yè)提供了一套完整的平臺(tái)+工具+應(yīng)用的產(chǎn)品組合,滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面需求,助力企業(yè)高效邁入“數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0”。未來,漢得將持續(xù)致力于全面提升企業(yè)數(shù)字化能力,助力更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及企業(yè)出海的過程中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)品牌之夢(mèng)!

03-21

系統(tǒng)操作新篇章:AIGC智能交互,ERP操作輕松做

漢得H-Copilot融合AIGC平臺(tái)的大圣AI助手,應(yīng)用簡(jiǎn)單的對(duì)話交互,能引導(dǎo)用戶輕松完成在其權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)訂單維護(hù),通過引導(dǎo)能指導(dǎo)用戶一步步地往下處理,無需培訓(xùn)。以及能引導(dǎo)用戶去執(zhí)行采購(gòu)訂單相關(guān)的操作和問答咨詢,比如供應(yīng)商維護(hù)、物料維護(hù)和采購(gòu)知識(shí)問答,降低了系統(tǒng)學(xué)習(xí)門檻。

03-21

系統(tǒng)操作新篇章:AIGC智能交互,ERP操作輕松做

傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)操作門檻較高、效率偏低傳統(tǒng)的企業(yè)系統(tǒng)操作方式,往往對(duì)員工有比較高的要求,包括需要他們熟悉系統(tǒng)功能、流程、操作,這就要求員工在此之前需要學(xué)習(xí)功能文檔、操作手冊(cè),以及接受培訓(xùn)等。如下是一種常見情況:剛?cè)肼毮彻镜牟少?gòu)員小張,一進(jìn)公司就被安排培訓(xùn)操作ERP系統(tǒng),學(xué)習(xí)如何在系統(tǒng)中處理采購(gòu)訂單、流程操作等。在培訓(xùn)期間小張嘗試在系統(tǒng)中做單據(jù)錄入、流程處理,過程中不斷詢問采購(gòu)經(jīng)理或同事如何操作?向哪些供應(yīng)商采購(gòu)等各種問題。這讓小張感覺焦頭爛額,且學(xué)習(xí)效率較低。智能交互助手簡(jiǎn)化采購(gòu)處理操作降低門檻、提升效率漢得H-Copilot融合AIGC平臺(tái)的大圣AI助手,應(yīng)用簡(jiǎn)單的對(duì)話交互,能引導(dǎo)用戶輕松完成在其權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)訂單維護(hù),通過引導(dǎo)能指導(dǎo)用戶一步步地往下處理,無需培訓(xùn)。以及能引導(dǎo)用戶去執(zhí)行采購(gòu)訂單相關(guān)的操作和問答咨詢,比如供應(yīng)商維護(hù)、物料維護(hù)和采購(gòu)知識(shí)問答,降低了系統(tǒng)學(xué)習(xí)門檻。應(yīng)用漢得H-Copilot融合AIGC平臺(tái)的交互助手,有如下優(yōu)勢(shì):01可融合各企業(yè)系統(tǒng)的權(quán)限控制相比其他Agent編排產(chǎn)品大多做一些公共、公開的流程場(chǎng)景,如查詢員工信息、查詢公司規(guī)則等。漢得智能交互助手支持靈活、復(fù)雜的權(quán)限配置和管理,可配置應(yīng)用各系統(tǒng)已控制好權(quán)限的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對(duì)話交互與對(duì)應(yīng)系統(tǒng)交互的權(quán)限統(tǒng)一,讓各企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程能附上有權(quán)限控制的AI助手能力,確保AI能力能實(shí)際應(yīng)用到企業(yè)級(jí)系統(tǒng)。02智能引導(dǎo),簡(jiǎn)化操作智能交互助手通過智能對(duì)話引導(dǎo),讓用戶能夠以自然、簡(jiǎn)單的方式完成流程處理,比如采購(gòu)訂單創(chuàng)建。用戶無需深入學(xué)習(xí)復(fù)雜的系統(tǒng)操作,只需通過簡(jiǎn)單的一步步對(duì)話,對(duì)話時(shí)提供要求的信息,系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)處理生成訂單。這大大降低了對(duì)人的要求、降低了操作門檻,引導(dǎo)用戶能更快的處理流程,提升業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率。AIGC產(chǎn)品介紹01Agent編排介紹Agent編排可低代碼配置打開報(bào)表、打開頁(yè)面、處理流程、知識(shí)問答、輸出答復(fù)等流程,編排各類業(yè)務(wù)應(yīng)用+AI流程。這樣,用戶就可以在應(yīng)用中輕松地與智能交互助手進(jìn)行對(duì)話,讓它幫你執(zhí)行各種指令。02配置介紹“指令列表節(jié)點(diǎn)”在流程中可提供多條指令來引導(dǎo)用戶進(jìn)行操作,輔助用戶了解更多系統(tǒng)相關(guān)功能。用戶選擇不同的指令后可執(zhí)行不同的流程。在參數(shù)收集節(jié)點(diǎn)中匹配的詞典,支持根據(jù)角色或用戶進(jìn)行權(quán)限控制,分為“全量可訪問”和“部分可訪問”兩種權(quán)限,即是否能訪問全部的詞典值。在參數(shù)收集節(jié)點(diǎn)中選擇詞典后,可通過詞典范圍控制進(jìn)行數(shù)據(jù)級(jí)聯(lián)控制,例如可根據(jù)用戶選擇的業(yè)務(wù)實(shí)體不同,“供應(yīng)商”和“物料”展示的可選項(xiàng)不同。AIGC總結(jié)綜上所述,Agent編排顯著提升了采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)可以更加高效地管理供應(yīng)商資源,減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)更加順暢和可靠的采購(gòu)流程。但這只是Agent編排所能帶來的眾多優(yōu)勢(shì)之一。它不限于數(shù)據(jù)查詢和分析,還能夠廣泛應(yīng)用于多種場(chǎng)景,如自動(dòng)化流程管理、智能客服響應(yīng)、智能辦公、智能單據(jù)處理等。無論您是在工作中需要處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程,還是在生活中想要享受更便捷的服務(wù)體驗(yàn),Agent編排都能為您提供強(qiáng)大的自定義支持。未來,我們將繼續(xù)拓展和完善Agent編排的Agent能力、應(yīng)用場(chǎng)景,為用戶帶來更多創(chuàng)新和便利。讓我們攜手共進(jìn),共同迎接數(shù)智化時(shí)代帶來的無限可能!     ┈     AIGC實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景包括:■ 構(gòu)建企業(yè)專屬AI知識(shí)庫(kù),提供問答助手■ 智能交互助手快速識(shí)別意圖、執(zhí)行指令,降低員工工作學(xué)習(xí)成本、提高工作效率■ 內(nèi)置對(duì)話“導(dǎo)師”、“助手”應(yīng)用,可指導(dǎo)、輔助員工各類工作場(chǎng)景漢得H-Copilot融合AIGC平臺(tái)致力于幫助企業(yè)快速落地AI,提供多模型對(duì)接能力,內(nèi)置智能對(duì)話應(yīng)用、可自配置的多分類智能知識(shí)問答應(yīng)用、提供智能交互助手與Agent應(yīng)用編排能力。幫助企業(yè)低門檻地應(yīng)用AI,提供向量管理與應(yīng)用能力、私有模型訓(xùn)練與應(yīng)用能力。

03-15

權(quán)威認(rèn)證|漢得H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺(tái)通過等保三級(jí),筑牢數(shù)據(jù)安全新防線!

近日,漢得H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺(tái)歷經(jīng)6個(gè)月的材料準(zhǔn)備、定級(jí)、備案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,順利獲得由國(guó)家公安部核準(zhǔn)頒發(fā)的“信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)三級(jí)認(rèn)證”。這標(biāo)志著H-ONE的信息安全管理水平得到了國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可與肯定,信息安全管理能力已經(jīng)達(dá)到了國(guó)內(nèi)安全的較高標(biāo)準(zhǔn)。

03-15

權(quán)威認(rèn)證|漢得H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺(tái)通過等保三級(jí),筑牢數(shù)據(jù)安全新防線!

數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素,是企業(yè)數(shù)字化、智能化的基礎(chǔ)。保障數(shù)據(jù)安全,才能促進(jìn)數(shù)據(jù)要素在不同應(yīng)用場(chǎng)景間的流動(dòng)與價(jià)值釋放。近日,漢得H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺(tái)歷經(jīng)6個(gè)月的材料準(zhǔn)備、定級(jí)、備案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,順利獲得由國(guó)家公安部核準(zhǔn)頒發(fā)的“信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)三級(jí)認(rèn)證”(以下簡(jiǎn)稱“等保三級(jí)”)。這標(biāo)志著H-ONE的信息安全管理水平得到了國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可與肯定,信息安全管理能力已經(jīng)達(dá)到了國(guó)內(nèi)安全的較高標(biāo)準(zhǔn)。什么是等保三級(jí)?國(guó)家等級(jí)保護(hù)認(rèn)證是中國(guó)最權(quán)威的信息產(chǎn)品安全等級(jí)資格認(rèn)證,由公安機(jī)關(guān)依據(jù)國(guó)家信息安全保護(hù)條例及相關(guān)制度規(guī)定,對(duì)各機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及評(píng)定。其中三級(jí)等保,是我國(guó)對(duì)非銀行機(jī)構(gòu)的最高等級(jí)保護(hù)認(rèn)證,定級(jí)為等保三級(jí)的系統(tǒng)包括互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)、P2P金融平臺(tái)、云(服務(wù)商)平臺(tái)和其他重要系統(tǒng)。H-ONE不僅在信息系統(tǒng)安全建設(shè)中充分考慮國(guó)家政策以及企業(yè)的信息系統(tǒng)安全建設(shè)需求,推動(dòng)企業(yè)建立一套行之有效的信息系統(tǒng)安全運(yùn)維體系,從物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全和應(yīng)用安全四個(gè)方面牢牢把控,保障企業(yè)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性。同時(shí),還致力于攻克數(shù)據(jù)安全的技術(shù)難題,從數(shù)據(jù)權(quán)限、敏感數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分級(jí)分類等多個(gè)方面對(duì)數(shù)據(jù)安全進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理與數(shù)據(jù)隱私保護(hù),為企業(yè)數(shù)據(jù)“上把鎖”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全共享。H-ONE提供從數(shù)據(jù)產(chǎn)生到銷毀的全生命周期數(shù)據(jù)安全管理解決方案,在不同環(huán)節(jié)提供不同的數(shù)據(jù)安全技術(shù)手段,保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全建設(shè)。未來,H-ONE以數(shù)據(jù)信息安全為基石,遵循國(guó)家信息安全法,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全管理機(jī)制,不斷迭代數(shù)據(jù)安全保障功能,構(gòu)筑企業(yè)數(shù)據(jù)安全保護(hù)傘,筑牢企業(yè)數(shù)據(jù)安全新防線。同時(shí),H-ONE將積極履行社會(huì)責(zé)任,通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí),為更多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供成功保障,共同助力國(guó)家數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。H-ONE漢得融合數(shù)據(jù)平臺(tái)漢得H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺(tái),引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“大國(guó)重器”,助力企業(yè)輕松解決數(shù)據(jù)存儲(chǔ)計(jì)算,全方位數(shù)據(jù)治理,數(shù)字“黃金資產(chǎn)”-主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)智能化運(yùn)營(yíng),為企業(yè)構(gòu)筑起完整而創(chuàng)新的數(shù)據(jù)要素生態(tài)。H-ONE不僅是一個(gè)體系化的數(shù)據(jù)平臺(tái),更是企業(yè)數(shù)據(jù)要素價(jià)值的釋放者,為您開啟數(shù)據(jù)要素之旅,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面升級(jí),激發(fā)創(chuàng)新能量,打造數(shù)字化成功的新篇章!H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺(tái)包含四大一級(jí)平臺(tái),包括基礎(chǔ)架構(gòu)Hadoop發(fā)行版HDH、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)HDSP、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)HMDP、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)HDOP。八大二級(jí)平臺(tái),數(shù)據(jù)開發(fā)平臺(tái)InsightStudio、流處理平臺(tái)InsightStreaming、機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)InsightML、數(shù)據(jù)填報(bào)平臺(tái)InsightFill、數(shù)據(jù)治理平臺(tái)InsightGovern、數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)InsightAsset、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)InsightService、洞見智數(shù)BI平臺(tái)InsightV?!?H-ONE融合數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)01漢得Hadoop發(fā)行版HDHHDH是漢得孵化的一款企業(yè)級(jí)分布式大數(shù)據(jù)平臺(tái),源于Hadoop,高于Hadoop。結(jié)合十余年的技術(shù)沉淀和項(xiàng)目上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),采用先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu),漢得成功孵化出了新一代企業(yè)級(jí)分布式大數(shù)據(jù)平臺(tái)HDH,幫助企業(yè)更好地保障數(shù)據(jù)的安全性和隱私性,為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),協(xié)助企業(yè)更好地管理和運(yùn)維數(shù)據(jù)集群,更好地滿足企業(yè)數(shù)據(jù)底座建設(shè)需求,使得企業(yè)能夠以更低成本的方式持續(xù)使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)?!?HDH產(chǎn)品功能架構(gòu)02漢得數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)HDSP漢得數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)HDSP,提供數(shù)據(jù)全生命周期管理一站式服務(wù),整合企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),方便企業(yè)快速挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,對(duì)內(nèi)外提供數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)能力,助力企業(yè)快速搭建自己的數(shù)據(jù)中臺(tái),協(xié)助企業(yè)合力打造數(shù)據(jù)價(jià)值鏈生態(tài)閉環(huán),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。HDSP包含數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理等全套數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)組件,以及數(shù)據(jù)填報(bào)子產(chǎn)品InsightFill和洞見智數(shù)BI子產(chǎn)品InsightV洞見?!?HDSP產(chǎn)品功能架構(gòu)03漢得主數(shù)據(jù)平臺(tái)HMDP漢得主數(shù)據(jù)平臺(tái)HMDP,是基于HZERO微服務(wù)架構(gòu)平臺(tái),由多個(gè)應(yīng)用組件通力構(gòu)成,是一款面向企業(yè)靈活的、全面的、智能的綜合主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。為企業(yè)各類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)全生命周期管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)、數(shù)據(jù)合并、數(shù)據(jù)關(guān)系、流程審核、數(shù)據(jù)集成等提供一體化平臺(tái)化支撐,確保企業(yè)主數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、有效性、準(zhǔn)確性、一致性,持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和主數(shù)據(jù)應(yīng)用能力?!?HMDP產(chǎn)品功能架構(gòu)04漢得數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)HDOP漢得數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)HDOP,打破組織的壁壘,拉通跨域數(shù)據(jù),沉淀行業(yè)數(shù)據(jù)模型,提供端到端開箱即用應(yīng)用場(chǎng)景,通過數(shù)據(jù)循環(huán)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)銷協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同、多組織協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。▲ HDOP產(chǎn)品功能架構(gòu)

03-15

漢得 x SAP|中企出海如何應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)合規(guī)等挑戰(zhàn)?

3月13日-15日,SAP全球運(yùn)營(yíng)高峰論壇在深圳順利舉辦,漢得作為SAP合作長(zhǎng)達(dá)20余年的金牌合作伙伴應(yīng)邀參會(huì),深度參與大會(huì)主題論壇環(huán)節(jié),對(duì)話領(lǐng)先企業(yè)代表、業(yè)界專家和生態(tài)伙伴,共同探討構(gòu)建全球運(yùn)營(yíng)能力的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

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漢得 x SAP|中企出海如何應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)合規(guī)等挑戰(zhàn)?

3月13日-15日,SAP全球運(yùn)營(yíng)高峰論壇在深圳順利舉辦,漢得作為SAP合作長(zhǎng)達(dá)20余年的金牌合作伙伴應(yīng)邀參會(huì),深度參與大會(huì)主題論壇環(huán)節(jié),對(duì)話領(lǐng)先企業(yè)代表、業(yè)界專家和生態(tài)伙伴,共同探討構(gòu)建全球運(yùn)營(yíng)能力的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí),在現(xiàn)場(chǎng)舉辦的簽約儀式上,江蘇欣潁新材料科技有限公司(黛納斯菲Dynaspheres)與SAP、漢得正式簽署合作協(xié)議。通過SAP系列產(chǎn)品,漢得將幫助欣潁新材料提升集團(tuán)化及全球運(yùn)營(yíng)能力,同時(shí)更好滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求,全力護(hù)航中企出海。高峰對(duì)話漢得助力出海新機(jī)遇漢得副總裁、國(guó)際事業(yè)群首席運(yùn)營(yíng)官林俊濱先生受邀參加大會(huì)主題論壇高峰對(duì)話環(huán)節(jié),與SAP全球副總裁、大中華區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理陳志惟先生,中科云谷副總裁楊輝先生,亞馬遜云科技中國(guó)區(qū)行業(yè)集群總經(jīng)理田鋒先生,就中企出海所面臨的諸多困擾與核心話題,現(xiàn)場(chǎng)分享各自的真知灼見及典型案例實(shí)踐。01海外供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)路徑漢得在過去20多年為眾多跨國(guó)品牌企業(yè)服務(wù)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈建設(shè)的模式不盡相同,數(shù)字化落地的路徑也有多種選擇。林俊濱先生通過多個(gè)實(shí)際案例分享向大家介紹了三種常見的海外供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)路徑。第一種路徑通過統(tǒng)一的供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈整合。對(duì)于不少中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)而言,全球供應(yīng)鏈整合是一個(gè)非常重要的課題,當(dāng)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)后該如何利用中國(guó)先進(jìn)的供應(yīng)鏈,提高供應(yīng)鏈效率降低供應(yīng)鏈成本,會(huì)是非常重要的盈利改善抓手。漢得實(shí)踐分享某全球頭部的鞋服客戶在收購(gòu)幾個(gè)海外品牌后,原來各個(gè)品牌在不同地區(qū)都有自己的供應(yīng)鏈體系,管理分散、數(shù)據(jù)不透明、效率不高、成本壓力較大。借助全球SAP項(xiàng)目的實(shí)施,我們幫助客戶成功實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈的整合,從原先的分散在海外各個(gè)國(guó)家管理的方式,轉(zhuǎn)變成總部集中管理的方式,需求計(jì)劃集中管理,采購(gòu)統(tǒng)談分簽。成功建立起全球供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系,并通過SAP ERP系統(tǒng)進(jìn)行固化。幫助客戶大幅提高了供應(yīng)鏈管理透明度,降低了全球供應(yīng)鏈成本,大大提高并購(gòu)后企業(yè)盈利能力和全球運(yùn)營(yíng)水平。第二種路徑通過跨國(guó)的供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域供應(yīng)鏈的協(xié)同。對(duì)于一些大型裝備出海的企業(yè)而言,前期采用海外KD的模式,快速建立本地交付能力,然而隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,KD的模式面臨供應(yīng)鏈成本、響應(yīng)效率等方面的問題,因此需要完善海外本地供應(yīng)鏈體系的建立。然而,這樣的場(chǎng)景對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力提出新的要求,企業(yè)需要借助數(shù)字化的平臺(tái)提升其對(duì)于區(qū)域供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)能力。漢得實(shí)踐分享某行業(yè)頭部的風(fēng)能客戶在出海的前期,就采用KD件的模式,隨著區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大,發(fā)現(xiàn)國(guó)際物流成本較高和當(dāng)?shù)亟桓鹅`活性不足,決定建立本地供應(yīng)鏈體系,與中國(guó)的供應(yīng)鏈形成區(qū)域互補(bǔ)的供應(yīng)鏈體系。而這個(gè)也導(dǎo)致需要跨組織跨區(qū)域做供應(yīng)鏈的協(xié)同和齊套交付,因此對(duì)于供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)提出新的要求。我們最終幫助客戶通過SAP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)項(xiàng)目計(jì)劃和交付的協(xié)同,很大程度改善了交付效率,同時(shí)降低了供應(yīng)鏈的履約成本。第三種路徑參照國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈平臺(tái)快速搭建海外本地的供應(yīng)鏈平臺(tái),支持海外供應(yīng)鏈體系的快速建立。對(duì)于有些出海企業(yè),在出海建廠的時(shí)候會(huì)將國(guó)內(nèi)完整的供應(yīng)鏈體系帶到海外,其不管在供應(yīng)商層面還是在供應(yīng)鏈管理層面,都跟國(guó)內(nèi)存在比較大的相似性。因此,業(yè)務(wù)在走向海外的時(shí)候,往往希望能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)內(nèi)能力的快速拷貝和復(fù)制,但是又要預(yù)留一定的靈活性。漢得實(shí)踐分享某頭部的新能源汽車客戶在出海到東南亞的時(shí)候,為了快速支持業(yè)務(wù)的發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)本地供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng),希望快速將國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈核心資源和管理體系復(fù)制到海外,這對(duì)數(shù)字化也提出了相應(yīng)的要求。一方面將整體的供應(yīng)鏈系統(tǒng),如SAP等進(jìn)行簡(jiǎn)化和調(diào)整,保留其核心的流程和功能,另一方面融入一些本地的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,比如保稅業(yè)務(wù)管理等,最終形成本地化的供應(yīng)鏈解決方案,快速?gòu)?fù)制推廣到海外,支撐其海外本地業(yè)務(wù)的快速拓展。基于上述分享,林俊濱建議出海的企業(yè)首先需要考慮清楚未來的全球供應(yīng)鏈模式,到底是以中國(guó)為中心,還是以本地為中心,亦或者是需要本地或國(guó)內(nèi)的協(xié)同,然后再根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)的迫切程度、成熟度來制定數(shù)字化預(yù)算計(jì)劃,進(jìn)而選擇一個(gè)適合自己的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑。02如何落地海外個(gè)人數(shù)據(jù)合規(guī)中國(guó)企業(yè)出海的過程中,個(gè)人數(shù)據(jù)如何通過數(shù)字化的手段進(jìn)行合規(guī)處理是困擾企業(yè)人力資源管理者的一個(gè)很大的挑戰(zhàn),個(gè)人數(shù)據(jù)合規(guī)性處理過程需要在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)銷毀等方面需均需要格外關(guān)注。林俊濱先生以M集團(tuán)為例,建議企業(yè)可以通過以下五大步驟來落地海外個(gè)人數(shù)據(jù)合規(guī):一、數(shù)據(jù)采集層面在數(shù)據(jù)采集層面,需要有明確的管理訴求并遵循合法、透明及統(tǒng)一的原則,并需要盡量關(guān)注不同國(guó)家在可允許數(shù)據(jù)采集上的差異;對(duì)于M集團(tuán)來說,基于集團(tuán)層面在人員結(jié)構(gòu)及薪酬層面數(shù)據(jù)分析、流程審批及集團(tuán)下游多個(gè)系統(tǒng)需要等明確管理訴求,企業(yè)與員工簽署了《數(shù)據(jù)采集及隱私聲明》,并結(jié)合不同國(guó)家數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)的差異進(jìn)行差異化信息采集;二、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層面在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層面,需要重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)中心的部署是否符合國(guó)家或區(qū)域?qū)?yīng)的數(shù)據(jù)安全保護(hù)條例;對(duì)于M集團(tuán)來說,其總部在中國(guó),并在德國(guó)、法國(guó)、波蘭及美國(guó)和墨西哥及日本、泰國(guó)等多個(gè)國(guó)家設(shè)有生產(chǎn)工廠,基于歐盟通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例(GDPR)及中國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法(PIPL)的要求,企業(yè)最終選擇在荷蘭及中國(guó)分別進(jìn)行數(shù)據(jù)中心部署及數(shù)據(jù)存儲(chǔ);三、數(shù)據(jù)處理層面在數(shù)據(jù)處理層面,是否有精細(xì)的權(quán)限控制體系以確保對(duì)于不同數(shù)據(jù)處理者可以進(jìn)行精準(zhǔn)數(shù)據(jù)訪問和處理,并確保數(shù)據(jù)處理整個(gè)過程是可以被監(jiān)控和追溯;基于這一點(diǎn),SAP系統(tǒng)也提供了非常精細(xì)的權(quán)限體系及全過程數(shù)據(jù)處理對(duì)應(yīng)的日志記錄,來滿足區(qū)域數(shù)據(jù)保護(hù)條例(比如GDPR)在數(shù)據(jù)處理上的要求;四、數(shù)據(jù)傳輸層面在數(shù)據(jù)傳輸層面,首先需要獲得數(shù)據(jù)持有者的允許,其次在傳輸過程中應(yīng)該遵循最小化傳輸原則,在跨境(跨系統(tǒng))傳輸?shù)倪^程中需要確保數(shù)據(jù)是被加密和安全的;對(duì)于M集團(tuán)來說,考慮到個(gè)人數(shù)據(jù)需要進(jìn)行跨境傳輸?shù)奶厥庖?,屬地公司與員工簽署了《數(shù)據(jù)跨境傳輸協(xié)議》,并在協(xié)議中約定最小需要跨境傳輸?shù)膬?nèi)容(僅姓名及薪酬數(shù)據(jù)),并在跨境數(shù)據(jù)傳輸過程中全程采用AES( Advanced Encryption Standard)加密技術(shù),以確保數(shù)據(jù)跨境傳輸?shù)陌踩煽?;五、?shù)據(jù)保存和銷毀層面在數(shù)據(jù)保存和銷毀層面,需要充分考慮到不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)于不同數(shù)據(jù)類型的數(shù)據(jù)保存期限是不同的,比如基于德國(guó)聯(lián)邦數(shù)據(jù)保護(hù)法(BDSG)工資及個(gè)稅數(shù)據(jù)至少需要保存6-10年,培訓(xùn)及績(jī)效記錄需要保存1-3年;在數(shù)據(jù)銷毀過程中應(yīng)該充分考慮數(shù)據(jù)持有者的主觀意愿和訴求,若數(shù)據(jù)持有者離職,則應(yīng)該遵循對(duì)應(yīng)區(qū)域或國(guó)家之下數(shù)據(jù)安全保護(hù)條例及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行銷毀處理。對(duì)于M集團(tuán)來說,在員工提出個(gè)人數(shù)據(jù)刪除訴求之后,HR伙伴會(huì)結(jié)合系統(tǒng)提供的刪除工具對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行刪除;若員工從M集團(tuán)離職,SAP系統(tǒng)也提供了對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)提醒工具來提醒對(duì)應(yīng)的HR,確需其進(jìn)行刪除動(dòng)作,HR也可結(jié)合數(shù)據(jù)保護(hù)條例中相關(guān)數(shù)據(jù)保存期及企業(yè)管理訴求進(jìn)行靈活刪除。通過以上五大步驟,憑借漢得在中企出海過程中的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用,并結(jié)合SAP系統(tǒng)提供強(qiáng)大的工具和平臺(tái) ,我們最終完美解決了M集團(tuán)在出海過程中遇到的一系列問題。漢得 x SAP助力企業(yè)建立全球運(yùn)營(yíng)體系為幫助中國(guó)企業(yè)解決全球化進(jìn)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)多、管理難、差異大、韌性差的挑戰(zhàn),SAP去年推出賦能中國(guó)企業(yè)出海的三大舉措,今年全新升級(jí)推出“全球運(yùn)營(yíng)金鑰匙計(jì)劃2.0”,將從產(chǎn)品、生態(tài)、能力三個(gè)維度,攜手眾多合作伙伴,幫助企業(yè)搭建合規(guī)可控的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)底座,建立強(qiáng)大完善的全球運(yùn)營(yíng)體系。漢得深知中國(guó)品牌走向全球絕非易事,20多年來我們伴隨客戶數(shù)字化需求的海外延伸,漢得立足本土,同時(shí)支撐企業(yè)全球化拓展,現(xiàn)已成立日本、新加坡、美國(guó)、印度、歐洲、印尼、墨西哥等境外一級(jí)/二級(jí)子公司,具備覆蓋全球數(shù)字化服務(wù)的能力。經(jīng)過多年來不斷打磨、迭代、優(yōu)化,漢得已經(jīng)形成體系化的出海服務(wù)能力組合,以滿足中企出海的多樣化需求。既服務(wù)中企總部建設(shè)全球化業(yè)務(wù)平臺(tái)體系的目標(biāo),同時(shí)支持其具體海外業(yè)務(wù)從開拓到穩(wěn)定發(fā)展的全周期需求。未來,漢得仍將繼續(xù)秉持“助力中企價(jià)值出海和品牌出?!钡膽?zhàn)略目標(biāo),攜手SAP等一眾優(yōu)秀伙伴持續(xù)賦能數(shù)字生態(tài),致力于成為中企在加速出海的道路上堅(jiān)實(shí)可靠的護(hù)航者!

03-07

漢得 x 大全能源|構(gòu)建中央預(yù)算控制引擎,讓預(yù)算不再“重編制、輕執(zhí)行”!

大全能源攜手漢得,采用SAP BPC+漢得智慧財(cái)務(wù)的中央預(yù)算控制平臺(tái)組合,通過完善的全面預(yù)算管理解決方案,基于成熟穩(wěn)定的中央預(yù)算控制平臺(tái),提升大全能源四大預(yù)算過程管控能力。

03-07

漢得 x 大全能源|構(gòu)建中央預(yù)算控制引擎,讓預(yù)算不再“重編制、輕執(zhí)行”!

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,但是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在推動(dòng)全面預(yù)算管理閉環(huán)時(shí),往往出現(xiàn)預(yù)算控制環(huán)節(jié)薄弱,無法在日常業(yè)務(wù)流程中,根據(jù)預(yù)算目標(biāo)作為基準(zhǔn),進(jìn)行控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理普遍出現(xiàn)“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象。穩(wěn)步駛?cè)胴?cái)務(wù)精細(xì)化管理快車道漢得 x 大全能源新疆大全新能源股份有限公司(簡(jiǎn)稱“大全能源”)是一家主要開展高純多品硅料的生產(chǎn)、加工和銷售的上市企業(yè)。大全能源于2022年實(shí)施全面預(yù)算管理,同時(shí)其采購(gòu)、銷售、門戶、倉(cāng)儲(chǔ)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)完善、流程體系完整,并且按照全面預(yù)算管理藍(lán)圖方案,在以上各業(yè)務(wù)域的流程中都需要實(shí)時(shí)完成預(yù)算的控制與及時(shí)偏差校準(zhǔn)。按照傳統(tǒng)模式預(yù)算控制分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,預(yù)算控制機(jī)制因系統(tǒng)邊界、能力差異而被迫割裂、弱化甚至錯(cuò)誤,最終導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理思想的落地。建立跨系統(tǒng)的精細(xì)化預(yù)算控制機(jī)制為了能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算控制,實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)流程始終與經(jīng)營(yíng)管理目的保持統(tǒng)一性、延續(xù)性,大全能源選擇攜手漢得,建設(shè)跨系統(tǒng)的精細(xì)化預(yù)算控制機(jī)制,基于成熟的中央預(yù)算控制平臺(tái),穩(wěn)步駛?cè)胴?cái)務(wù)精細(xì)化管理快車道!構(gòu)建四大預(yù)算過程管控能力SAP BPC+漢得智慧財(cái)務(wù)大全能源攜手漢得,采用SAP BPC+漢得智慧財(cái)務(wù)的中央預(yù)算控制平臺(tái)組合,通過完善的全面預(yù)算管理解決方案,基于成熟穩(wěn)定的中央預(yù)算控制平臺(tái),提升大全能源四大預(yù)算過程管控能力:01建立集中預(yù)算庫(kù)建立企業(yè)成本費(fèi)用類預(yù)算、資金計(jì)劃的集中預(yù)算庫(kù)。大全能源的日常費(fèi)用類預(yù)算及對(duì)公付款的資金計(jì)劃等通過BPC預(yù)算系統(tǒng)導(dǎo)入中央預(yù)算控制平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的入口統(tǒng)一。減少預(yù)算源頭數(shù)據(jù)分發(fā)、匯總及追溯困難問題。02建立預(yù)算控制模型庫(kù)建立企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制模型庫(kù)。按照集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理要求,根據(jù)預(yù)算的管控階段,靈活配置預(yù)算控制模型。03建立數(shù)據(jù)中心 預(yù)警中心建立企業(yè)統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的數(shù)據(jù)中心、預(yù)警中心。集團(tuán)所有單位統(tǒng)一的預(yù)算控制校驗(yàn)中心,保證預(yù)算控制機(jī)制的統(tǒng)一性,從而達(dá)到與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方向一致的預(yù)期。建立事前、全支出預(yù)算控制模型,連接所有支出系統(tǒng),包括采購(gòu)系統(tǒng)、報(bào)銷系統(tǒng)、營(yíng)銷費(fèi)用系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)料系統(tǒng)等。對(duì)支出提報(bào)、資金支付等環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算、資金計(jì)劃控制。04建立預(yù)算控制調(diào)度中心建立統(tǒng)一的預(yù)算控制調(diào)度中心。實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)實(shí)時(shí)凍結(jié)、占用預(yù)算,實(shí)時(shí)計(jì)算及反饋預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,方便企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)分析。及時(shí)的預(yù)算校驗(yàn)、向業(yè)務(wù)系統(tǒng)推送預(yù)警消息,使審批者的預(yù)算執(zhí)行可視化,減少預(yù)算管控的風(fēng)險(xiǎn)。通過將相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與中央預(yù)算控制平臺(tái)集成聯(lián)通,大全能源的運(yùn)營(yíng)/資產(chǎn)采購(gòu)、新建產(chǎn)線、技改類項(xiàng)目、日常費(fèi)用、銷售費(fèi)用、對(duì)公支付、項(xiàng)目類收入等能夠集中在中央預(yù)算控制平臺(tái),進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)算校驗(yàn)與控制。大全能源通過SAP BPC+漢得智慧財(cái)務(wù)的中央預(yù)算控制平臺(tái)的組合方案,有效解決企業(yè)長(zhǎng)期存在的預(yù)算控制難、控制不全、控制不準(zhǔn)確、控制不實(shí)時(shí)、預(yù)算結(jié)果反饋不統(tǒng)一等管理痛點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的管理閉環(huán)。讓預(yù)算不再“重編制、輕執(zhí)行”漢得智慧財(cái)務(wù)套件 HFINs漢得智慧財(cái)務(wù)套件 HFINs依托全新微服務(wù)架構(gòu),以“科技、智能和自動(dòng)化”為方向,集中體現(xiàn)新技術(shù)和人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用,產(chǎn)品覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面,核心子應(yīng)用包括:生態(tài)化費(fèi)控、中央預(yù)算引擎、金稅四期&全電票、全域財(cái)務(wù)共享、高效資金管理、電子會(huì)計(jì)檔案、智能化財(cái)務(wù)應(yīng)用、全球化能力。漢得智慧財(cái)務(wù)套件為客戶提供成熟穩(wěn)定的中央預(yù)算控制引擎服務(wù),可獨(dú)立部署、旁路接入企業(yè)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)靈活、多維度、多口徑、多版本、多場(chǎng)景的預(yù)算實(shí)時(shí)控制,讓預(yù)算不再“重編制、輕執(zhí)行”!攜手漢得,成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想!

03-01

漢得 × Oracle NetSuite|打造業(yè)財(cái)一體化體系,助力譜程集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流品牌!

2月20日,譜程未來科技集團(tuán)Oracle NetSuite ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng),其將基于漢得提供的Oracle NetSuite 云ERP解決方案,圍繞業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí),提升跨境電商的集團(tuán)管控能力,以便更好地響應(yīng)全球市場(chǎng)供需變化,支撐業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。

03-01

漢得 × Oracle NetSuite|打造業(yè)財(cái)一體化體系,助力譜程集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流品牌!

跨境電商行業(yè)開年傳來捷報(bào)據(jù)央視新聞報(bào)道,目前我國(guó)跨境電商銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球220多個(gè)國(guó)家和地區(qū),另?yè)?jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),去年我國(guó)跨境電商出口貨值已經(jīng)達(dá)到驚人的1.83萬億元,為跨境品牌帶來全新機(jī)遇!在大大小小的跨境賣家們爭(zhēng)先起跑下,越來越多的企業(yè)意識(shí)到自身管理能力建設(shè)的必要性,才能更好地跑出“出海加速度”。2月20日,譜程未來科技集團(tuán)Oracle NetSuite ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng),其將基于漢得提供的Oracle NetSuite 云ERP解決方案,圍繞業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí),提升跨境電商的集團(tuán)管控能力,以便更好地響應(yīng)全球市場(chǎng)供需變化,支撐業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)??缇畴娚碳铀贁?shù)字化升級(jí)漢得 x 譜程集團(tuán)交易的復(fù)雜性、物流的不確定性,以及與各國(guó)消費(fèi)者的溝通障礙,是跨境電商遇到的各類挑戰(zhàn)。數(shù)字化技術(shù)打破空間、實(shí)時(shí)反饋、自動(dòng)化等優(yōu)勢(shì),則讓跨境電商能夠更全面地掌握真實(shí)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù),更精準(zhǔn)地管理生產(chǎn)和供應(yīng)鏈,在訂單處理、支付和物流跟蹤等環(huán)節(jié)更加高效,提高交易效率,日益被跨境電商青睞。譜程集團(tuán)成立于2009年,前身為深圳聯(lián)翔偉業(yè)科技有限公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技企業(yè)。多年以來,公司戰(zhàn)略性建設(shè)覆蓋全球的營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),目前已在中國(guó)長(zhǎng)沙、日本、德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、菲律賓、越南等全球各地設(shè)立多家分子公司。在基于跨境電商打造線上線下標(biāo)桿品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)下,譜程集團(tuán)堅(jiān)持爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流品牌的信念,致力于打造高品質(zhì)的產(chǎn)品。目前,譜程集團(tuán)已有微米斯、Yaber、Honiture等子公司,自營(yíng)家居、數(shù)碼等消費(fèi)類電子產(chǎn)品,公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球,擁有充足的貨源、完善的供應(yīng)鏈體系、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,旗下自主品牌在歐洲、北美、日本等銷量名列前茅。公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,需要公司的結(jié)算、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、海外財(cái)務(wù)合規(guī)、財(cái)務(wù)核算等能力完成同步升級(jí),進(jìn)而對(duì)跨境電商的市場(chǎng)趨勢(shì)保持靈活、敏捷的洞察與決策。在自研業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,譜程集團(tuán)在選型上更加注重服務(wù)解決方案的兼容性和擴(kuò)展性。漢得依托Oracle NetSuite ERP所形成的卓越庫(kù)存管理能力、財(cái)務(wù)管理能力,擁有滿足海外公司本地化核算的財(cái)務(wù)體系,以及強(qiáng)大的擴(kuò)展能力,都完美契合譜程集團(tuán)的數(shù)字化升級(jí)需求,成為雙方合作的重要基石。立足全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)構(gòu)建數(shù)字化業(yè)財(cái)管理體系圍繞譜程集團(tuán)業(yè)財(cái)核心問題,漢得從規(guī)范數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)入手,著眼于“一體化、全球化、精細(xì)化、自動(dòng)化、體系化”多個(gè)層面,基于Oracle NetSuite ERP的開發(fā)框架搭建業(yè)財(cái)一體化體系,在優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的前提下,實(shí)現(xiàn)新的管控升級(jí),并將重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):統(tǒng)一管理建立靈活、可擴(kuò)展、統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái),優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)一管理SKU、供應(yīng)商、客戶信用、全渠道訂單信息、物流對(duì)賬信息、收款信息,通過主數(shù)據(jù)管理,為企業(yè)的成本核算、財(cái)務(wù)管控和合規(guī)管理提供數(shù)字化保障。業(yè)財(cái)一體集成多系統(tǒng)打造業(yè)財(cái)一體化平臺(tái),通過整合全球子公司各自單體報(bào)表,以及集團(tuán)報(bào)表,拉通采購(gòu)到付款端到端的流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的有效管控。并通過實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng),可按照公司、事業(yè)部、區(qū)域等建立多維度核算體系,自動(dòng)核銷公司往來,提供精細(xì)化的成本核算管理,實(shí)現(xiàn)全球化、集團(tuán)化的財(cái)稅合規(guī)。提升全球供應(yīng)鏈效率建立以需求為驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃,統(tǒng)一銷售和運(yùn)營(yíng)兩側(cè)數(shù)據(jù),集成全球倉(cāng)儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)前端到庫(kù)存的一體化管理,優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)劃、配送計(jì)劃等,降低庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)成本,提升整體供應(yīng)鏈效率,縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)周期。漢得作為具備優(yōu)秀落地能力的數(shù)字化綜合服務(wù)商,擁有全球化視野,以及專業(yè)的顧問服務(wù)團(tuán)隊(duì),深耕跨境電商行業(yè),成功交付過大量頭部零售品牌出海項(xiàng)目,是集團(tuán)企業(yè)出??煽康臄?shù)字化伙伴。此次與譜程集團(tuán)攜手,是漢得NS事業(yè)部深耕數(shù)字化結(jié)出的又一碩果。在譜程集團(tuán)的數(shù)字化升級(jí)過程中,漢得將為其夯實(shí)管理基礎(chǔ),在后續(xù)階段深化系統(tǒng)應(yīng)用,幫助品牌實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化、商務(wù)智能化,為譜程集團(tuán)追求極致的產(chǎn)品品質(zhì)、成為中國(guó)品牌出海的代表全力以赴。攜手漢得,成就強(qiáng)品牌夢(mèng)想!

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華為云 x 漢得|共同發(fā)布“凌云出海聯(lián)盟2.0”,幫助中國(guó)品牌出海行穩(wěn)致遠(yuǎn)!

2月28日,以“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,云上有為”為主題的華為云中企出海論壇在巴塞羅那成功舉辦,漢得作為華為云生態(tài)核心合作伙伴受邀參會(huì),并在會(huì)上與華為云及其他優(yōu)秀伙伴一起,共同發(fā)布“凌云出海聯(lián)盟2.0“,該計(jì)劃旨在與客戶及伙伴一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的出海發(fā)展,“GO CLOUD GROW GLOBAL”;同時(shí)華為云還發(fā)布了“云上絲路”伙伴計(jì)劃,將通過一系列舉措助力伙伴加速出海,開啟中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展新篇章。

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華為云 x 漢得|共同發(fā)布“凌云出海聯(lián)盟2.0”,幫助中國(guó)品牌出海行穩(wěn)致遠(yuǎn)!

*該合照轉(zhuǎn)載自華為云官方發(fā)布平臺(tái)隨著科技大航海時(shí)代的到來出海尋求增長(zhǎng)成為企業(yè)共識(shí)2月28日,以“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,云上有為”為主題的華為云中企出海論壇在巴塞羅那成功舉辦,漢得作為華為云生態(tài)核心合作伙伴受邀參會(huì),并在會(huì)上與華為云及其他優(yōu)秀伙伴一起,共同發(fā)布“凌云出海聯(lián)盟2.0“,該計(jì)劃旨在與客戶及伙伴一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的出海發(fā)展,“GO CLOUD GROW GLOBAL”;同時(shí)華為云還發(fā)布了“云上絲路”伙伴計(jì)劃,將通過一系列舉措助力伙伴加速出海,開啟中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展新篇章。【點(diǎn)擊了解原文內(nèi)容】華為云提供“六星護(hù)航”保障企業(yè)出海無憂,云帆遠(yuǎn)航漢得立足本土支撐企業(yè)全球化拓展作為國(guó)內(nèi)較早一批走出國(guó)門的IT服務(wù)商,漢得立足本土,同時(shí)支撐企業(yè)全球化拓展,目前已經(jīng)在全球主要大洲設(shè)立獨(dú)立的一級(jí)/二級(jí)子公司,覆蓋北美、歐洲、日本、東南亞多個(gè)區(qū)域,具備提供覆蓋全球數(shù)字化服務(wù)的能力。漢得深知想要做好中國(guó)企業(yè)的的出海服務(wù),需要不斷提升與沉淀。多年來我們經(jīng)過不斷打磨、迭代、優(yōu)化,漢得已經(jīng)形成體系化的出海服務(wù)能力組合,能夠滿足中企出海的多樣化需求。既服務(wù)中企總部建設(shè)全球化業(yè)務(wù)平臺(tái)體系的目標(biāo),同時(shí)支持其具體海外業(yè)務(wù)從開拓到穩(wěn)定發(fā)展的全周期需求,全方位為中企出海保駕護(hù)航?!?漢得中企出海服務(wù)能力長(zhǎng)期服務(wù)中國(guó)企業(yè)在過去20多年中國(guó)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中,漢得服務(wù)支持各行業(yè)數(shù)千余家優(yōu)秀中企,共同見證和創(chuàng)造了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展,并攜手迎接國(guó)際化轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn)。豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)漢得在全球范圍內(nèi)服務(wù)100多家全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),從中積累了豐富的全球化企業(yè)海外系統(tǒng)方案與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。海內(nèi)外團(tuán)隊(duì)一體化漢得在美國(guó)、歐洲、東南亞、日本等地建立了專業(yè)的本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì),與國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建一體化協(xié)同交付體系,在全球范圍高效服務(wù)出海中企客戶。全面的服務(wù)與產(chǎn)品從戰(zhàn)略咨詢到實(shí)施運(yùn)維,從國(guó)際化套裝軟件到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自研產(chǎn)品,從大型本地部署系統(tǒng)到云原生應(yīng)用,漢得為各行業(yè)出海企業(yè)在不同階段場(chǎng)景下,提供優(yōu)化解決方案。未來,漢得作為“凌云出海聯(lián)盟2.0”伙伴成員,將繼續(xù)秉持“全球布局,高效協(xié)同”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念,“助力中企價(jià)值出海和品牌出海”的戰(zhàn)略目標(biāo),與華為云及一眾優(yōu)秀企業(yè)加深合作,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,不斷提升海外專業(yè)團(tuán)隊(duì)水平,持續(xù)拓展全球化布局,為中國(guó)品牌更好地走向全球,在數(shù)字化領(lǐng)域提供強(qiáng)有力的支持!

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